如何对竞争对手进行分析
当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。
在这里首先要说明两个概念。
第一，竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。
第二，竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析之外，还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。
本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。
一、竞争对手分析的框架
面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。
笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。
1．基于平衡计分卡的竞争对手分析框架
平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。
下表是用平衡计分卡对竞争对手进行分析的一个例子。
只是给出了竞争对手分析的一个框架，并没有列出所有的分析指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素，来选择指标，然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。
在以上的框架里，有些信息是可以公开获得的，比如市场信息和财务信息，有些信息则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理 (Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基
准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。挪威国家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。这也是中海油选取挪威国家石油公司作为基准对象的原因之一。通过标杆管理中海油的管理水平和核心竞争力有了较大的提高。标杆管理为企业分析竞争对手的内部业务流程，找出与竞争对手的差距提供了一个很好的途径和方法。
2．波特的竞争对手分析模型
在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。通过对未来目标的分析，可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展。在企业常用的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标。这里我们不只是要了解它的财务目标，同时要了解它的其他方面的目标，比如对社会的责任、对环境保护、对技术领先等方面的目标设定。同时目标是分层级的，要了解总公司的目标，还要了解各个事业单位的目标，甚至于各职能部门的相应的目标。
现行战略的分析，表明竞争对手目前正在做什么，和将来能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出有效及时的回应。
竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好的改进自身的工作。
分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测。竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些假设，可以从中找到发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利的地位。
3．中国经营报开发的竞争力监测系统
中国经营报开发的企业竞争力监测系统也为竞争对手分析提供了一个比较完善的分析框架。在这套企业的竞争力监测系统中，设立了两组指标体系，一组是分析性指标体系，一组是显示性指标体系。显示性指标体系是企业竞争力强弱的表现，分析性指标体系是企业竞争力强弱的原因。企业可以根据自身行业的特点，参照竞争力监测体系，建立本企业的竞争对手分析的指标体系。有关竞争力监测指标体系的论述，在《中国经营报》以及金碚老师主编的《中国企业竞争力报告—竞争力的性质和源泉》一书中作了详细地论述，本文就不再赘述。
二、竞争对手分析的主要的内容
以上介绍的是竞争对手分析的框架，它为企业提供了一个思考的方法，下面介绍几种竞争对手分析的主要的方法。
1．竞争对手的市场占有率分析
市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。
竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置。
分析市场占有率不但要分析在行业中，竞争对手及本企业总体的市场占有率的状况，还要分析细分市场竞争对手的是占有率的状况。
分析总体的市场占有率是为了明确本企业和竞争对手相比在企业中所处的位置是什么？是市场的领导者、跟随着还是市场的参与者。
分析细分市场的市场占有率是为明确在哪个市场区域或是哪种产品是具有竞争力的，在那个区域或是那种产品在市场竞争中处于劣势地位，从而为企业制定具体的竞争战略提供依据。
2．竞争对手的财务状况分析
竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。
竞争对手盈利能力分析。盈利能力通常采用的指标是利润率。比较竞争对手与本企业的利润率指标，并与行业的平均利润率比较，判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。同时要对利润率的构成进行分析。主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率。看哪个指标是优于竞争对手的，哪个指标比竞争对手高。从而采取相应的措施提高本企业的盈利水平。
比如，本企业的营业费用率远高于竞争对手的营业费用率。这里就要对营业费用率高的具体原因作出详细地分析。营业费用包括：销售人员工资、物流费用、广告费用、促销费用以及其他（差旅费、办公费等）。通过对这些具体项目的分析找出差距。并且采取相应的措施降低营业费用。
竞争对手的成长性分析。主要分析的指标是产销量增长率、利润增长率。同时对产销量的增长率和利润的增长率做出比较分析，看两者增长的关系。是利润的增长率快于产销量的增长率，还是产销量的增长率快于利润的增长率。一般说来利润的增长率快于产销量增长率，说明企业有较好的成长性。但在目前的市场状况下，企业的产销量增长，大部分并不是来自于自然的增长，而主要是通过收购兼并的方式实现。所以经常也会出现产销量的增长率远大于利润的增长率的情况。所以在作企业的成长性的分析的时候，要进行具体的分析，剔除收购兼并因素的影响。
其他的财务状况分析，如资产负债率的分析、成本分析，在很多财务管理书里都提到，这里就不再讨论。
3．竞争对手的产能利用率分析
产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度，很显然，企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。
分析的目的，是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。
4．竞争对手的创新能力分析
目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓的超竞争环境是指企业的生存环境在不断的变化着。在这样的市场环境下，很难说什么是企业的核心竞争力。企业只有不断的学习和创新，才能适应不断变化的市场环境。所以学习和创新成了企业的主要的核心竞争力。
对竞争对手学习和创新的分析，可以从如下的几个指标来进行：
1）推出新产品的速度，这是检验企业科研能力的一个重要的指标。
2）科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对技术创新的重视程度。
3）销售渠道的创新。主要看竞争对手对销售渠道的整合程度。销售渠道是企业盈利的主要的通道，加强对销售渠道的管理和创新，更好的管控销售渠道，企业才可能在整个的价值链中（包括供应商和经销商）分得更多的利润。
4）管理创新。在我国，企业的管理水平一直处于一种较低的层次上。随着中国加入WTO，国外的资本更多地参与到了国内的市场竞争中。在这样激烈竞争的市场环境下，企业只有不断的提高自身的管理水平，进行管理的创新，才能不被激烈的市场竞争所淘汰。
通过对竞争对手学习与创新能力的分析，找出本企业在学习和创新方面存在的差
距，提高本企业的学习和创新的能力。只有通过不断的学习和创新，才能打造企业的差异化战略，提高企业的竞争水平，以获取高于行业平均利润的超额利润。5．对竞争对手的领导人进行分析
领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观，是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者，会对企业做大刀阔斧的改革，会不断的为企业寻求新的增长机会；一个性格稳重的领导者，会注重企业的内涵增长，注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人，对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。
对竞争对手领导人的分析包括：姓名、年龄、性别、教育背景、主要的经历、培训的经历、过去的业绩等等。通过这些方面的分析，全面的了解竞争对手领导人的个人素质，以及分析他的这种素质会给他所在的企业带来什么样的变化和机会。当然这里还包括竞争对手主要的领导人的变更情况，分析领导人的更换为企业的发展所带来的影响。
三、企业进行竞争对手分析应该注意的问题
企业要做好竞争对手分析的工作，为企业制定战略提供充分的依据，除了掌握一些常用的分析方法以外，还要注意以下几个方面的问题：
1．建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工作
要对竞争对手进行分析必须有一个基础来作保障，这个基础就是竞争情报的系统和竞争对手基础数据库。
竞争情报系统包括：竞争情报工作的组织保障、人员配备、以及相应的系统软件支持、竞争情报个方面的内容。只有建立了竞争情报的系统，才会将竞争对手的监测和分析，变成一项日常的工作，才可能及时地掌握竞争对手的动态，为企业决策提供及时地信息。
同时竞争对手基础数据库的建设非常的重要。现代企业的决策，强调科学性和准确性，更强调基于事实和数据的决策。只有建立了完善的竞争对手的数据库，对于竞争对手的分析才不会成为空中楼阁，才可能落到实处。
2．建立符合行业特点的竞争对手分析模型
不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报率，有的行业更关注市场占有率。同时行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样。所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型。绝对不能照搬照抄。
3．加强竞争对手分析的针对性
对竞争对手的分析，每一项都应该有其针对性。有的企业在对竞争对手进行分析的时候，往往把所能掌握的竞争对手的信息都罗列出来，但之后便没有了下文。所以这里要明确对竞争对手分析的目的是什么。按照战略管理的观点，对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势，以及竞争对手给本企业带来的机遇和威胁，从而为企业制定战略提供依据。所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程，要善于剔除无用的信息，避免工作的盲目性和无效率。
竞争对手分析三大要素 互联网行业火了，电商火了，网络营销火了!但随之而来的是日益激烈的竞争，今天站上去了，明天倒下去了，这种现象在互联网行业里已不足为奇。所以，在这种背景下，企业开展网络营销就需要知己知彼，方能百战不殆! 今天，亿玛客网络营销学院与大家聊一聊关于“竞争对手分析”的话题。 竞争对手分析第一要素：内容分析 正所谓是“内容为王，外链为皇!”分析竞争对手第一招就是学会看竞争对手网站的内容。首先，看站内的内容是否高度重复;其次，把内容网址放进搜索引擎里面搜索，看是否被搜索引擎所收录;再次，看被收录的网页是否有排名，被排名的网页占网站内容总数的多少。借助以上几个手段去分析，就可以得知竞争对手网站内容质量如何了。如果收录数多，且大多数都有比较靠前的排名的话，这个网站的优化基础就做得非常好了。这样的竞争对手是不容易被超越的! 竞争对手分析第二要素：链接分析 外链为皇，在网站权重得分中，外链的权重占了很大比例。好的内链和外链是网站权重的保障，而且也是网站权重传递的唯一方法。那么，如何分析竞争对手的链接情况呢?主要也是从两方面着手。
1、用工具去检测竞争对手网站的内部链接情况，看看是否有死链，如果有的话，网站的权重和排名一定是不会太好。内链的通畅是网站优化的基本要求，所以竞争对手内链情况很容易就可以体现出网站的优化水平。 2、分析竞争对手的外链情况。通过domain命令看一下竞争对手的外链有多少，还有看竞争对手做外链的网站权重有多高，通过以上两方面的分析，就足以得知竞争对手网站的权重和优化做得如何了。 竞争对手分析第三要素：用户体验 通过以上两点就可以得知竞争对手的网站在搜索引擎方面表现得 如何了。但是各位网络营销的朋友们别忘记了，网站最终是给用户使用和观看的，所以用户体验是高于一切的。分析竞争对手的网站用户体验如何。自己亲身模拟一回用户，去体验竞争对手网站的网页设计，网站客服态度，网站使用流程是否方便和投诉处理等方面的问题。 通过以上三方面去分析竞争对手的网站，就可以比较客观的得出竞争对手的优点和缺点了。针对竞争对手的优化策略和网络营销思路，建立自己的网络营销思路。在亿玛客有许多老板学员，学习网络营销课程的目的，就是建立自己的网络营销思维，部署好战略布局，这样就可以无往而不胜了!
知己知彼百战不殆。对竞争对手进行研究，可以学习或者借鉴同行的闪光点…下面是小编总结的一些可研究的方向，供大家参考。 一、账户方面 1.分析关键词： ①拓词方向，词数量，词覆盖面 ②查看对方匹配方式的运用 ③结合排名，预估对方重点词出价 2.分析创意： ①分析标题撰写技巧 ②创意卖点提炼 ③创意撰写方式技巧 ④分析创意传达的促销/营销方向 ⑤分析广告在左侧和右侧的创意撰写情况 ⑥分析同行广告新样式的使用情况 3.分析推广时间、排名和地域覆盖： ①分析广告排名变化 ②分析竞争对手推广覆盖时长 ③利用推广实况/vpn分析对手推广地域 账户方面分析主要集中在广告展现排名、关键词和创意三类。了解同行账户关键词规模、匹配方式、出价和排位，可预测对方的投放力度，效果好坏。分析同行的创意水平，包括创意新样式的运用，可以洞察同行对账户的精细化管理程度。创意水平也直接影响点击率。注意，点击率影响的是质量度，如果同行不断使用新样式，他们点击率势必比没有用新样式的账户的会高一些，这时候，可能自己账户的关键词质量度就会有所逊色，具体参照关键词质量度竞争空间。另外，从大方向看，对账户进行分析，还可以预知整个行业的市场状况。 二、网站方面
1.网站速度： ①分析网站访问URL的打开速度 ②网站每个页面的打开速度（访问URL更重要） 2.网站模块： ①公司介绍模块 ②产品&服务列表模块 ③成功案例模块 ④联系方式模块 ⑤专题模块（专题策划技巧，营销策略） 3.其它： ①企业新闻信息更新频率 ②网站外链，SEO优化方面 网站速度越快网站体验越好；要求基础模块，如企业介绍，联系方式模块，要建设完整；联系方式一般来说越是显眼，转化率会越高。专题建设方面，多注意对手促销活动，活动主题、促销分析。研究其专题创意及信息堆砌，提炼策略点，结合自身实际，做出与对手竞争相当甚至更加优秀的专题。在多数行业中，一个好的专题能大大提升转化。不过专题建设需要技术含量，大家多学习优秀专题的策划，不限于本行业的，可以看一些大型网站的专题，甚至是新闻专题。 三、咨询技巧 以普通访客的身份，在同行的网站上，与其在线客服沟通，将常见的重点的客户问题进行提问，试探对方的沟通话术以及技巧，总结优秀技巧，加以运用。另外，多跟同行交流也是可以碰撞出很多咨询话术技巧的。 四、其它渠道 分析对手在其他平台是否有投放广告，例如部分行业有做电商，团购，SNS，广点通，微信，微薄，垂直行业网站等等，还有一些有做户外，移动电视，杂志，报纸等等。这对于我们来说，可以了解到同行的综合实力。
浅谈竞争对手分析的方法 中国管理传播网（域名：https://www.doczj.com/doc/a54088094.html,） 作者：孙新平来源：本站原创时间：2004-6-7 当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。 在这里首先要说明两个概念。 第一，竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。 第二，竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析之外，还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。 本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。 一、竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。 笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。 1．基于平衡计分卡的竞争对手分析框架
平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 下表是用平衡计分卡对竞争对手进行分析的一个例子。 表一、平衡计分卡导向的竞争对手分析框架 表一只是给出了竞争对手分析的一个框架，并没有列出所有的分析指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素，来选择指标，然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。 在以上的框架里，有些信息是可以公开获得的，比如市场信息和财务信息，有些信息则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理(Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近9 0%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。这是我国企业第一次选取国外的大
第一、统计前一天账户效果报表 这个相对于管理整个账户的朋友来说是必须要做的一个报表，报表包括展现量、点击量、点击率、平均点击价格等，整个账户的咨询量，咨询成本。做这个报表的目的在于与前一天（之前的任何一天）的报表进行对比分析，找出存在的问题，看展现点击各方面有没有比较明显的增长或降低，给自己一个比较明确的账户整体推广效果。关注账户（项目计划）下线时间，每天账户的预算要控制好，防止提前下线带来不必要的损失。 第二、统计前一天账户推广计划报表 负责不同项目（科室）可以根据自己管理的计划进行统计。推广计划报表包括以下数据：各计划的展现量、点击、点击率、平均点击价格、咨询、咨询成本。首先，计划报表可以很明确的看出推广计划的推广效果，每个计划对话量有多少（结合商务通数据），计划消费了多少钱，咨询成本是否在自己的控制范围内，每日报表做对比分析，消费，展现点击等一目了然。其次，可以针对新增的临时推广活动有一个参考分析。再次，各计划对整个账户是有密切关系的，各个计划的变化导致整个账户的展现点击咨询的增加或降低，进而推论到整体账户的推广效果，从而对账户统计报表提供可观性的数据。 第三、统计前一天关键词报表现量多少（匹配有关），点击有多少，带来的咨询又有多少，我这个词的平均每天对话成本。知道这些情况之后，我们要采取什么样的策施去调价控制成本就有了明确的依据。一般分析出来主要有以下几种情况： 1、高展现高点击无咨询 这种情况说明创意排名方面应该是没什么问题，问题在于用户点击之后的遇到了什么状况。一种情况就是点击了，没有访问。关键词所链接的着陆页打不开或打开速度慢，关键词链接错误，搜户在搜索过程中的误点，竞争对手的恶性点击这些都是导致有点击没有咨询的方面。如果是进入到着陆页面看了一段时间而没有咨询，那说明搜户没有找到他（她）想要的东西或者没有很好的内容引导咨询，这就是网页的用户体验度不好。解决网站结构内容等方面还是没有带来有效咨询的话，可以降低价格，降低排名（更改匹配模式）或暂停（删除）关键词。 2、高展现低点击无咨询
百度自然排名与竞价排名的优势劣势比较 一、自然排名（SEO）的优缺点： 优点： 1.价格低廉：网站优化维持一年排名的费用也许只是做竞价一到两个月的费用，相比竞价要便宜的多。 2.管理简单：企业无需专人管理，一切都由网站优化服务商为您维护，企业所要做的只是不定期观察下排名位置是否稳定即可，省下了您聘请专业人员为您管理的费用网站推广。 3.引擎通吃：网站优化最大的好处就是没有引擎的各自独立性，即便您只要求针对百度进行优化，但结果是谷歌、雅虎还是其他的搜索引擎，排名都会相应的提高，会在无形中给您带来更多的有效访问者。 4.不用担心恶意点击：我们所做的效果是自然排名，不会按点击付费，不论您的竞争对手如何点，都不会给您浪费一分钱。 5.稳定性强：用正规网站优化手法做好了排名的网站，只要维护得当，排名的稳定性非常强，所在位置数年时间也许都不会变动。 缺点： 1.见效慢：通过网站优化获得排名是无法速成的，一般难度的词大约需要2-3个月的时间，如果难度更大的词则需要4-5个月甚至更久，建议企业可以在销售淡季进行网站优化工作，到了销售旺季时排
名也基本稳定了。 2.排名规则的不确定性：由于搜索引擎对排名有各自的不同规则，有可能在某天某个搜索引擎对排名规则进行了改变，那时也许就会出现原有的排名位置发生变动，这个是很正常的现象，届时我们将会以最快的速度研究最新的规则，将网站重新恢复排名。 3.关键词区分难易程度：竞争过于火爆的关键词，例如：手机、MP3、礼品、起名、造型培训等，做优化排名难度是很大的，这需要非常长久的时间，而且价格也会非常高昂，所以难度太大的词不适合做优化。 4.关键词数量有限：做网站优化一个页面推荐只做一个关键词，最多不超过3-4个，其中1-2个是主词，剩余1-2个是分词，做不到竞价排名那种想做多少做多少的效果。 5.排名位置在竞价排名之后：这个是由百度的规则决定的，自然排名所在的位置只能在竞价排名的网站之后，如果第一页全都做满了竞价排名，那自然排名只能出现在第二页，目前此种情况仅百度存在网络推广。
2014年工作总结及计划 光阴似箭，一晃2014年过去了，秉着“一分耕耘，一份收获”的精神来到xx医院管理投资有限公司进行工作。在领导的支持下，与网络部各位同事相互协作，共同努力，为xx 医院妇产科网络事业的发展迈出坚实的一步，在各方面上的思路已经成型，岗位间的搭配也是日趋成熟。 从刚开始的妇产科医疗行业的小白，到慢慢了解许多的专业知识。刚来到xx时做编辑几个月让我累积了丰富的妇产科知识，对我在后期的工作起到了关键性的作用。从编辑到推广的过程中，每天努力发现新平台和研究软件助手等，也让自己在同事中得到了一定的认可。x 月份也我人生工作的一个转折点，受到领导的重视成为了一名竞价专员。为了不辜负领导的厚爱，每天加班加点努力学习专业知识，填充对百度竞价区域的空白。转眼大半年过去了，也从当初的一个无知小子变成了一个在医疗战场上的一个前锋战士，但是以后的路很长，要学的还很多。 在2014年里我学到了更多的行业知识及岗位知识，也是自己转变最快的1年，也非常感谢领导们对我的帮助，经过个人及团队不断的努力，2014年在竞价方面有着的改善，现将我的工作情况简要总结如下：一、竞价推广学习 1、开始时由于经验不住和尝试心态只投入品牌词，后期增加各项病种词然后进行扩展。扩展渠道主要由百度推荐关键词、患者搜索关键词和竞争对手推广词。百度搜索推广账户从当初开始的xxx多词扩充到现在近xxx万词。 2、在推广前期，由于账户后台问题，电脑端与手机端的价格比例固定不可单独调价，造成关键词成本过高或展现位置排名太靠后。经过学习与思考分析，后期将电脑端与手机端分开计划投放，使得关键词定价、定位更加精准，减少了不必要的资金浪费。 3、通过时间的积累与效果分析，增加了一些数据表格，通过统计分析，对有对话、有预约、有到诊的关键词进行重点关注，有针对性的账户消费。 4、从数据分析报表，对某些消费高但是预约到诊少，并低于病种成本的，进行减小投放或者直接暂停推广，避免资金浪费，让好钢用在刀刃上。 5、在平时多关注品牌词的展现与排名，及时的发现其他医院匹配词并联系其否词。 二、竞价推广成效 1、推广方式从单独的百度搜索引擎，拓展到百度搜索引擎推广、百度健康推广、百度网盟推广、百度问答推广、搜狗搜索引擎推广。 2、百度从x月份单做品牌词开始，现在拓展到四维彩超、唐氏筛查、生产、产检、部分妇科（处女膜修复、人流）等。 3、从数据总报表中可以看出：x月份刚开始投放竞价消费较低，x月有所增长，后期一直在x万上下波动。咨询与预约量有所增长并有波动。到诊量一直呈增长模式，x月比x月增长近x倍。 4、从部分到诊分析表可看出：在推广到诊中四维彩超比例最大占63.69%，仅次是产检类占18.09%，依次是生产11.72%和妇科6.50%。 5、从部分病种消费分析表可以看出:消费排名依次为产检类、四维、生产、妇科。 三、竞价推广问题与反思 在竞价学习与实际中遇到过很多坎坷和问题，在领导的指导和同事的帮助下，不断的完善自己，积累了一些经验，更加得心应手的工作。当然，在这段时间也走过一些弯路、错路。 1、在前期推广中，由于经验不足和大意，投入了大量的高价妇科人流词，导致账户的资金浪费的很多。在领导的教导下，暂停或删除高价人流词，采用品牌人流低价推广，采用妇产/妇产科类词语的蹊径子链等方式引导妇科，大大降低了妇科到诊成本。 2、为了扩大业绩量增加网盟推广，投入了大量四维彩超的推广，但是效果并不多好。通
百度竞价竞争对手分析技巧 俗说得对：知己知彼，百战百胜;在SEM营销的战场中你知道对手是如何出招的吗?从专家的调查来看显示30%的人企业里基本都不做竞争对手分析的，剩 下的70%中有60%是仅仅关注了竞争对手投放的关键词，其它情况不清不楚。那如何分析竞争手情况?下面云南昆明网络营销师详细与大家分享。 企业投入网络营销中如何进行竞争对手分析?有哪些需要分析些什么?分析 过程我们从中能获得什么样数据?来一起探讨。 一、为什么要做竞争对手分析强弱? 现在做网络营销的公司很少有只做搜索引擎营销的，往往会配合着其他推广方式。网络营销就好比一把枪，它的组成有子弹、枪管、枪托、瞄准镜、扳机等，每一个组成部分的作用都有特定的作用，只有组合起来才是一把杀人的利器。 如果只是简简单单的分析了他的关键词你可能只知道他的杀伤力是多大，至于他是如何瞄准、有效半径就不是很清楚了。要真正的做到知己知彼必须尽量全面的了解你的竞争对手。 二、竞争对手理用什么的对手? 如果做的是一个热门行业就会发现你的竞争对手有很多，毕竟精力是有限的，我们应该有效选择的竞争对手分析。我把竞争对手分为直接竞争和间接竞争。其实也不难理解，直接竞争就是做完全相同的产品，而且同一区域，受众人群都基本一致。间接竞争对手是所作产品可能品牌不同，比如都是同时招商加盟行业，我是做电子，他是服装，可能不是同区域，比如卖笔记本，我在深圳他在广州。此类竞争对手可能存在少许差异但是还是存在竞争的情况。 企业要重点分析直接竞争对手，要进行必要的压制。对于间接竞争对手更多的是学习和借鉴，提升自己实力渠道。 三、竞争对手分析都分析什么? 第一时间分析竞争对手运用什么平台或推广手段，下面详细应该分析哪些吧。 1.分析对手网站整理情况 网站直接能影响整个企业文化、企业品牌等;他们网站是否符合搜索引擎，哪方面是我特突破口需要一清二楚。 2.分析对手各关键词排名情况 刚刚才上面提到一样，他有我有，他无我有。俗话说的好：同行是冤家，也是提供我们参考学习导师。对于很多直接竞争对手来说，挖掉你一个客户就是自
百度竞价如何做好竞争对手分析 没错，百度竞价也需要对竞争对手进行分析，这不仅仅存在于SEO，还存在于SEM，甚至是每一个有竞争的市场中。作者根据百万级操作账户的经验来跟大家分享一下，如何做好竞争对手分析。 对于百度竞价的分析，主要集中在关键词，创意，时间段，话术，思路，着陆页等六个方面。 竞争对手关键词分析 分析竞争对手做了哪些关键词，做了多少关键词，这个自己可以去搜索搜索，如果搜索出来能看到竞争对手的广告那说明对方做了这个词，尽量把你能想到的词搜一遍。分析之后，你就知道别人做了哪些词，你自己是否做了这些词。对于转化率高的关键词一定要排在竞争对手全面，对于一些行业类的词可以排在竞争对手的后面（用户一般会货比三家）。
通过查看竞争对手的创意，对比出来和竞争对手创意之间的差异，取长补短。对于自己没有的创意风格，可以模仿竞争对手来写一条创意，来测试这条创意的展现效果如何。 竞争对手推广时间段分析 不同时间段推广的成本是不一样的，如果竞争对手重点集中在这个时间段，可以尝试避开竞争压力较大的时间段，这样获取能发现适合自己的推广时间。 竞争对手着陆页分析 着陆页的设计非常重要，这是用户进入网站之后，对网站第一印象的开始，如果着陆页是用户需要的内容，那么可以大大增高用户在当前页面的停留时间，从而为转化带来机会。 站在用户的角度来分析竞争对手的着陆页是使用了什么策略，文字编排用了什么样的套路，页面设计用了什么样的元素等等，这样更容易明白如何抓住人心。
不同行业都有一些特殊的常用语，可以冒充竞争对手的客户，去探知竞争对手都用了什么样的话术来进行沟通。 竞争对手思路分析 竞价操作也是斗智斗勇的一项工作，要提高效果必须要了解竞争对手的思路，提前准备或者与竞争对手避开正面碰撞。如果能够探知对方的推广思路，可以对他的推广计划设置针对性的推广计划。 竞争对手网站分析 网站至关重要，可以说用户最后成不成网站占了百分之五十以上的因素，毕竟竞价只是把用户带进网站就不管了，客户能不能打电话咨询，能不能买产品，全靠网站带给用户的体验和网站内容的特色了。查洪江认为，竞价网站和产品是拉开竞争对手差距的最关键的因素。可以去分析竞争对手网站的打开速度，网站设计够不够大气，看起像大公司还是小公司，内容够不够丰富，产品够不够亮点，产品的优势，描述，包装是否到位，网站有哪些功能利于营销，网站配色等等。如果真个行业的网站都很普通一般，谁能够做一个比较有实力的网站出来，那获得潜在客户的几率就会增加，因为现在客户都很聪明，货比三家，客户看了几家后，如果突然看到某家网站和产品很震撼很有说服力，那肯定客户的意向就会偏重这家，从而促使客户咨询和后面的
竞争对手分析案例——电力企业竞争对手分析 一、随着中国电力体制改革进一步深化，企业资产重组逐步完成，厂网分离，竞价上网，电厂也将直接对大用户供电，电力行业价值链各环节(发电、输电、配电、售电、用户)的各个实体之间的相互关系都将发生巨大变化。竞争是改革后电力行业最大的特点。电力企业将凭借自身实力，与竞争对手在燃料供应、生产运营、电价制定、调度上网、市场开拓、社会关系及形象等进行全方位的竞争。激烈竞争产生的如市场力、合谋、过度竞争等问题也将给电力企业带来极大的考验。电力企业的生存和发展与竞争对手关系密切。面对新的形势，电力企业要根据对市场、自身及竞争对手的分析制定经营策略，优化决策，以增强竞争力，确保在电力行业改革中立于不败之地。 作为竞争情报核心内容的竞争对手分析是现代公司战略的一个基本组成部分，进行竞争者分析有利于企业的战略目标的制定和实现。 二、电力企业竞争对手分析的目的 1.电力企业进行竞争对手分析要达到： (1)确认竞争对手未来的战略和计划； (2)确认竞争对手的战略与其自身实力相匹配的程度； (3)理解竞争对手的弱点； (4)预测竞争对手对自己的经营动作可能反应。电力企业要在明确以上问题的基础上制定经营策略。 2.电力行业的特征 电力行业的性质和特征与其他行业有很大的不同，因此，在运用此模型对竞争对手分析前，对电力行业的特征进行分析就显得至关重要。电力行业的基本特征有： (1)电力工业是国民经济先行的基础产业。电能的开发利用、电力工业的发展布局、电能结构、电力供需平衡、电力市场的发展要受到宏观经济调控和政府有关部门的管理，属于政府干预较多的行业。 (2)电能是无形的能源商品，它必须依附于电网而存在，并以电网为主体形成电力市场，因此它具有电网区域、供电专营的特性。
如何对竞争对手进行分析 当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。 在这里首先要说明两个概念。 第一，竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。 第二，竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析之外，还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。 本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。 一、竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。
笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。 1．基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 下表是用平衡计分卡对竞争对手进行分析的一个例子。 只是给出了竞争对手分析的一个框架，并没有列出所有的分析指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素，来选择指标，然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。 在以上的框架里，有些信息是可以公开获得的，比如市场信息和财务信息，有些信息则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理 (Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基
如何分析竞争对手的数据 本文转载于红豆seo https://www.doczj.com/doc/a54088094.html, 竞争是最好，也是最快的提升自己专业技能的最佳途径。红豆seo在这里想说的是，对我们这些seoer，这些互联网从业者来说。你想要知道你做的怎样，好不好?你自己说了不算，你得从你的竞争对手那里知道答案。人和人有竞争，人才能提高，进化。这就引到我们今天的话题，怎样来看你竞争对手的网站，怎么来提高自己. 一，我们打开对方的网站，首先要看的是他的三要素：标题，描述和关键词。 通过标题我们可以看出他这个关键词是不是融入了品牌词和关键词，长度是否适中。在一个大忌就是关键词的堆砌。最好的写法是①品牌词_关键词，关键词，关键词或者是②关键词，关键词，关键词_品牌词.这是对用户和搜索引擎都比较友好的2种写法。 通过描述可以看出他是偶体现了他的品牌，说明了自己的优势。是否有附加价值，那我的红豆seo了的描述来说的，我可以免费为你提供网站分析和咨询服务。这样用户看到了，他觉得有需求的话就会点击进来。即使我这样话时间给他分析了，他感觉很有用，感觉很专业的话。可能会把这个站委托给我，让我代为优化，这样可能就实现一个转化。还有就是网站的描述不要过长，一般在百度下显示2行文字正好。过长了用户看不到你后面的描述，过短了不能让用户更好的了解你，也造成一种资源的浪费。 关键词就没什么好说的了，把你想做的几个主要的写上就行，还是切记不要堆砌。 二，查看网站的收录和流量 ①：查询网站的收录，这个在搜索框输入site:www.xxx.xxx即可，所有搜索引擎都通用。 ②：查询反向链接，百度用domain:域名；Google用link：域名；yahoo则直接在https://www.doczj.com/doc/a54088094.html,输入网址或者在搜索框输入yahoo站长工具也可以； 我个人还是建议去百度工具的外链分析查看他的外链数，这个相比起来还准确点。可以查看他网站的推广情况，有好的地方我们可以借鉴下。 三，查看对方的硬件 看对方用的是哪家的服务器，他要是用的大品牌，在网站打开速度没有超越的情况下，最好是和他持平，这个可以通过ping（https://www.doczj.com/doc/a54088094.html,/）来测试。在一个就是通ip 的网站有多少，数量越少越好。剩下的一个就是域名注册时间，个人感觉这个还是没有多大影响的，同样这方面也没有可比性的。一个新站做起来也很快的，我们只能脚踏实地，一步一个脚印的赶上来。 四，网站代码分析 这一个可以通过百度站长工具的页面优化建议来改进。它会检测出你还需要优化的方面，
分析竞争对手的方法和案例 一、分析竞争对手的方法 对竞争对手进行分析的方法很多，如价值链分析、组合矩阵分析和标杆法等。美国国家标准与技术局设立的马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖(Malcolm Baldrige National Quality Award)，帮助企业寻找最佳实践。目前，鲍德里奇奖的申报资料需要有关竞争性地位和最佳实践的数据与信息，申请人必须描述他们是如何选择竞争伙伴和标杆管理数据的，他们又是如何利用这两者来改善工作程序绩效并为组织设定未来努力目标的。 二、标杆法 标杆法通常在竞争对手分析中用于经营业绩标准的比较与评价。标杆法主要看一个被选为标杆的企业取得比另一个企业更好的绩效时所采用的流程，和将彼此的绩效进行比较的方法。标杆法应用时，要考虑的要素包括：确定标杆的内容，标杆企业，对本企业关心的方面做研究，对标杆企业的相关方面做研究，比较和分析研究结果，制定企业自身的改进方案和计划。 三、标杆法案例 中国入世之前，由于政策壁垒，中石化在国内除中石油外，没有任何竞争对手。1998年，石油行业重组，在与中石油不仅就上下游业务方面进行划分，而且在经营地域上也有区分。但是，中石化敏锐地意识到：不久的将来，包括埃克森美孚、BP、壳牌在内的国际石油巨头，才是中国石油化工业的真正对手。 在与国际三大石油巨头(埃克森美孚、BP、壳牌)进行全面“对标”时，中石化根据石化行业的自身实际，最后选择了竞争规模实力、技术创新能力、市场开拓能力、人力资源能力、持续盈利能力、偿债能力、资产运营能力、持续发展能力等八方面内容进行比较，并根据各领域在石化行业中所占的权重比例，分别设置了不同的分值进行评价。在八大竞争力指标体系中，每项指标又各有4至9个不同的分指标，它们分别具体代表了八大指标中最重要的比较内容，并全面涵盖了各个领域的竞争力对比点。 比较的结果显示，八个指标中竞争规模实力与持续盈利能力的分值，都是18分。而人力资源能力与持续发展能力则相对弱化，分别只有8分。
网站运营方案之网站及竞争对手分析 怎么去分析竞争对手的网站，从中学习对方有用的知识，构筑属于自己网站的竞争策略。怎么从表观中挖掘到更多有用的东西，发现网站运营的差异，这是我们一直要思考的问题。 一般进行网站运营的分析，是从以下几个方面来进行的： 一、市场方面 1、网站运营的战略意图 市场上流行这么句话“走自己的路，把别人堵死”。对于一个陌生的市场和陌生的产品，先行者培育和营造市场氛围是非常艰辛的。而当市场规模达到一定的程度，就会有竞争对手进入竞争，竞争对手在研究先行者的过程中，导入新的概念，避免了先行者的误区，很容易占有市场。正如新浪的博客和在线视屏，很快就取得市场的一定的份量一样。切入一个新的行业，如果被竞争对手的有意或者无意的钳制，那么这个市场运营下去是有问题的。正如很多网站花大钱也要把一些.类似的cn/.net的域名买回来，很多是战略层面的原因。 分析B2B和B2C网站，里面有非常多的案例可以学习。 例如分析对方的分公司的布点，业务模式，资源和优势等等。 要做战略分析，一般是采取迈克尔·波特的五力模型、战略理论、价值链、钻石体系和产业集群的理论。我一直认为最好的书是李卫宁老师的《电子商务竞争战略》，他改变了很多人对于电子商务的思想，使得你可以从一个精通技术略粗懂市场的人快速转型到从市场学的观点来运营网站。成本领先战略、差异化战略、专一化战略、阻碍战略、快进战略，这是经常要用来研究考察竞争对手的路径。 相对于传统行业运营，虽然网站运营有很多独特之处，但对网站而言，仍然有非常多的借鉴之处。在我们做项目策划的时候，每一个环节均要详细去思考，尽管有很多东西没有数据，也超出你的能力之外，但我们同样会从GOOGLE或者BAIDU里面寻找竞争对手的战略意图。 策划出来结果要尽可能简单，但考虑的问题一定要不简单，执行者并不一定会站在策划者的角度思考问题。网站定位、网站市场细分，市场容量，是在充分研究市场的基础上进行的。
搜索引擎优化和竞价排名的利弊分析 如果你的关键字非常非常热门，你担心优化效果的难度和稳定性，你可以考虑单个或者几个非常热门的关键字做百度的竞价排名。这相对于优化是有一定得稳定优势。如果网站想长期稳定发展，而且想让网站给企业带来长期效益，那么网站从建站初期就应该考虑向优化方向发展。第一、专业搜索引擎优化人员可以提升公司网站的形象；第二、企业网站的关键字完全可以通过搜索引擎优化来做，而且同样的可以做到非常稳定，效果明显；第三、关键词增值效益，搜索引擎优化人员可以把初期做上去的几个关键词扩展到几十个关键词，那么后期的效益就不言而喻了，只有这样的网站才是一个企业所需要的。而不是短期的百度竞价排名带来的效益可以相提并论的。 搜索引擎优化的优点： 1、引擎通吃：网站优化最大的好处就是没有引擎的各自独立性，即便您只要求针对百度进行优化，但结果是谷歌、雅虎、搜狗、奇搜等还是其他的搜索引擎，排名都会相应的提高，会在无形中给您带来更多的有效访问者。 2、不用担心恶意点击：我们所做的效果是自然排名，不会按点击付费，不论您的竞争对手还是其他非潜在客户如何点，都不会给您浪费一分钱。 3、价格低廉：网站优化维持一年排名的费用也许只是做竞价的两到三个月的费用，相比竞价要便宜的多。 4、稳定性强：用正规网站优化手法做好了排名的网站，只要维护得当，排名的稳定性非常强，所在位置数年时间也许都不会变动。 5. 认知度高：大部分网民已经了解带有“推广”字样的网站为竞价网站，是一种广告行为，所以对这种网站比较排斥，而百度快照网站是依照用户体验度和浏览量排名的，搜索用户对其认知度有了很大提升，无形中可以提高企业的形象。 6、管理简单：企业无需专人管理，一切都由网站优化服务商为您维护，企业所要做的只是不定期观察下排名位置是否稳定即可，省下了您聘请专业人员为您管理的高昂费用。 搜索引擎优化的缺点 1、见效慢：网站SEO的效果一般需要较长的时间才能显现出来，一般关键词词大约需要1-2个月的时间，行业热门关键词则需要2-3个月甚至更久，所以建议企业可以在销售淡季进行网站SEO工作，到了销售旺季时排名也基本稳定了。 2、优化关键词数量有限：做网站SEO一个页面最多不超过3个关键词，因此，要优化几十个不同产品的关键词，需要见几个甚至几十个网站或栏目，分别选取不同的关键词进行优化。 竞价排名的优点： 1、见效快：充值后设置关键词价格后即刻就可以进入百度排名前十，位置可以自己控制。 2、关键词数量无限制：可以在后台设置无数的关键词推广，数量自己控制，没有任何限制。 3、关键词不分难易程度：不论多么热门的关键词，只要你想做，你都可以进入前三甚至第一。
竞争对手产品有效分析-之实战篇 一般来讲,一个优秀的企业一般都会对行业的竞争对手的产品保持关注, 特别是跟自己企业的属于同一级别的企业的产品在市面上的反映,市场销量/价格等因素-显示格外的关注, 一旦对手有新的爆品在市场上抢手, 或者市场上与自己企业同类别的产品而且销量前三名的,都会买回来进行进行benchmark 分析--(竞品分析); 但我们对竞品分析的程度质量的高与低,决定我们是否能从对手中找出我们的优劣势, 不断完善自己的, 使自己的产品在市场和客户手中更具有竞争力; 产品分析到最后得到的结论需要负责次产品线的产品经理主导进行，我们一般总结分为四个步骤： 一. 首先确认分析的目的: 我们一般都会采用大家熟悉的$APPEALS的方法（比较全面考虑）对产品各个维度进行分解,确认此次分析对手产品重点和目的, 每个企业对产品需求的重点不同，分析的出发点不同，根据自己特点可以进行分析维度的调整。例如大多数企业都会对（成本、产品的性的功能、新的工艺、新的技术等）感兴趣/市场人员也会对产品渠道、卖点特别关注---需要我们确定此次产品需要分析维度--参考如下: 1.价格：出厂价、批发价、零售价、调批价差、批零价差 2.可获得性：合同履行能力、交货周期 3.性能：技术参数和指标 4.包装：色彩及美观度、透明纸（松紧度、平整度、透明度）、包装方式、纸箱质量 5.易用性：产品从用户角度来说是否方便使用，减少不必要的操作步骤； 6.保证：防伪、促销、售后服务 7.生命周期：产品使用周期费用的增加、可维护性方便等； 8.社会影响：权威报告、品牌形象 二. 在产品经理团队的带领下需要组建竞品分析团队 召开会议、组建竞品分析团队--拟定任务书，向各部门负责人要求合适的人选(如电子/软件/结构/工业设计人员/生产/采购/市场等各个专业领域)，目的是要让各部门肯定此项工作；需要特别要求分析人员对产品比较熟悉、资历较深专家才能提出有价值的建议，否则我们分析产品的质量不高，耗时较长。 三. 召集各个专业团队进行头脑风暴分析和执行 我们一般对竞品分析分三次会议进行， 第一次产品会议----对我们进行分析的对象进行整体的评估, 按照我们向前确定的分析目的（不同的产品维度）进行进一步产品分解和解析,与自己产品进行对比分析,整理出改进思路,确定各个专业成员会后的工作任务; 这次会议最为重要,需要各个专业团队进行头脑风暴提出自己的专业意见, 集思广益,不一定是非常的精准,可以会议后进行分析和确认; 第二次收集分析成果并讨论---根据第一次会议讨论改进项目和会后确认的, 例如:我们企业一般对对手产品的成本特别的关心,所以在第二次会议上一定要检查工程师整理对手的物料清单ＢＯＭ描述是否清楚, BOM器件是否与我们要求的产品规格一致,并且产品经理/工程师/采购代表共同确认，否则在进行成本核算的时候会因为规格描述不清而无法报价，来回折腾大大延误报价输出的时间。 例如：想要知道对手的产品的成本必须先确定分析步骤 ?模块分解（想清楚分解成哪几个模块） ?确定模块责任人 ?确定模块分析模板（注意要一定跟领导确认维度是否够齐全） ?跟PPL确定报价资料模板 第三次会议是进行最后的确认与总结 收集各个专业组的意见进行做最后的确认；完成上次会议的遗留问题； 例如：收集成本核算结果并总结参考项目如下: ?基于模块的最终成本 ?对手的设计优点 ?器件的后续优化库跟进和降成本时间表 ?制作详细的改善项目的WBS 四.沉淀/总结/发布
如何正确进行竞争对手分析 当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。 首先要说明两个概念。 第一，竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。 第二，竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析之外，还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。 竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。 笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。 基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 只是给出了竞争对手分析的一个框架，并没有列出所有的分析指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素，来选择指标，然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。 竞争对手分析模型 竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设
https://www.doczj.com/doc/a54088094.html,/ 竞价帐户如何进行数据分析 第一、数据分析工具介绍 1、思维导图 思维导图是一款非常简单有效的思维工具。它能快捷地整理出脑子里所想的事物以及跟事物相关联的因素。 数据分析中，思维导图能够帮助我们，快速的将遇到的问题整理与总结出来。 2、流量统计工具 流量统计工具有很多，而且用途各不相同。咱们可以通过推广与自然流量这两个方面着手。通常用的统计工具有百度统计、Cnzz、Google Analytics、量子统计等，而被统计到的数据量依次百度统计 > 量子统计 > Cnzz > Google Analytics。 第二、统计哪些数据？ ①竞价员统计 竞价员通常会统计一个表，就是推广统计表，而这个表格中，通常包括：关键词数据，展现数据，点击数据，着陆页停留时间 ②客服统计 客服人员的统计表被称为客户跟踪表，表格包括：姓名、电话等常规信息和关键词来源，沟通的进度等信息。 上面两个表格结合到一个，就是关键词转化表格。能够通过上面的表格信息，了解到访客来源，来源关键词，哪个关键词的转化周期是多少。而咱们能通过这个表格，了解的客户的需求与帐户投放策略。 第三、如何分析数据 做数据分析之前要理解数据。数据是我们调整账户的依据，比如点击率下降你要知道为什么会点击率下降，导致点击率下降的因素都有哪些？又比如点击率下降，同时点击价格上升又会是什么原因。 咱们通常用的数据分析表格是这样的：
数据分析第一步：发现问题 上面的那个表格，并不适合进行数据分析。所以在数据分析的工作之前要进行是数据整理的工作。 正常的数据分析流程是：确定分析目的、收集所需数据、整理数据、分析数据、得出调整结果。 所以通过数据整理，应该得出的表格是这样的：
竞价推广如何进行竞争对手分析 竞价推广如何进行竞争对手分析?作为一名专业的SEM优化人员，在做每一个搜索引擎推广项目时，首先要做的就是分析竞争对手的投放方案，这也是SEM数据分析的最为重要的一个环节。 对于一些SEM新手来说，可能还不知道如何企业如何进行竞争对手，所以，今天上海国经优化师就为大家分享一下如何企业如何进行竞争对手： 一．看破竞争对手第一点:着陆页面分析 企业如何进行竞争对手？当我们分析一个着陆页面的时候，可以先从搜索词进行分析，去搜索竞争对手不同词性的关键词，来进行分析对比。
比如：品牌词、产品词、行业词、长尾词等，要根据搜索词去分析竞争对手的着陆页面的指向是否和搜索词相关。如果所有的词都指向了首页，你基本上可以忽视掉这个对手了。如果品牌词指向到首页；产品词指向到专题页面；行业词指向到栏目页；长尾词指向到内容页。那你就要小心这个竞争对手了。 企业如何进行竞争对手？从搜索词当中，我们还可以分析出来竞争对手的匹配模式的策略。当我们搜索一个核心词比如教育行业的“XXX 培训”。 然后通过搜索的这个词来观察一下竞争对手的着陆页面，然后进行短语拓展来观察创意与着陆页面，如果没有变化基本上可以判定是短语。如果拓展长尾词时指向到内容页，这样的对手要作为重点监控对象。这类竞争对手已经通过烧钱找到了转化高的关键词或者着陆页面设置的技巧。 二．看破竞争对手第二点：推广时间监控 企业如何进行竞争对手？在每天进行关键词搜索的时候，可以分时间段搜索。这样就可以知道竞争对手的投放时间，他们是主要上午投？还是下午投?晚上投不投？更为重要的是，可以监控到他们的下线时间。
下线时间尤其重要，如果我们监控到某个竞争对手每天是在六点下线，忽然在不到4点就看不到他们的广告了，那么很有可能是他们的帐户提前下线了。 企业如何进行竞争对手？推广时间段监控除了每天时间段的监控，还有推广日期的监控。如果你的的行业是不推周六日的，但是当你周六日进行竞争对手关键词搜索时，发现有的竞争对手在推周六日。 企业如何进行竞争对手？这个时候，你就可以建立一个周末计划测试一下周末的转化效果。如果是效果好，我们是不是也可以投周六日呢？ 三．看破竞争对手第三点：咨询技巧 企业如何进行竞争对手？以普通访客的身份，在竞争对手的网站上，与在线客服进行沟通，将常见的重点的客户问题进行提问，试探对方