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恒大地产集团中原公司工程管理手册园林园建分册

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恒大地产集团中原公司工程管理手册园林园建

分册

Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

园林景观工程

恒大集团河南公司

2016年12月29日

前言

为提高园林景观工程的质量水平,控制景观工程质量通病,依据国家有关法规和规范,结合恒大集团河南公司各项目的实际情况,制定本标准指引。

本标准指引从园林景观工程的基本要求、质量控制要点、质量通病分析与防治措施进行了阐述,旨在通过本指引指导、规范现场施工,规避容易出现的问题。本

标准指引的园林景观工程质量通病的范围,是以工程施工过程中及完工后易发生的、常见的、影响安全和使用功能及外观质量的缺陷为主。

园林景观工程质量通病的控制措施和要求除执行本指引外,还应执行国家、地方或行业的相关园林景观工程的规范及恒大集团的有关要求。

第一章基础工程

一、土方回填

二、基础施工

三、混凝土结构工程

四、砌筑工程

第二章铺装工程

一、材料验收及成品保护

二、广场铺装

三、园路铺装

四、立面铺装(树池、石材坐凳、挡土墙)

五、台阶和汀步

六、木平台和木栈道

七、路沿石安装

八、沥青路面施工

九、植草砖和植草格停车位

第三章水景工程

一、人工湖与驳岸

二、水景喷泉

三、室外游泳池工程

第四章园林小品

一、亭台楼阁

二、园林景观桥

三、园林护栏

四、景观小品

五、休闲运动设施

第五章园林给排水与灯具安装

一、园林给排水安装及预埋

二、排水沟及雨水口

三、井盖安装

四、园林灯具安装

第一章基础工程

一、土方回填

质量控制要点

1)回填前要做好回填区域的降水以及排水的处理;

2)回填土方要分层夯实,每层厚度不要超过30厘米;

3)回填土不应含有淤泥、冻土、易腐烂的有机物、建筑垃圾、碎石等;

4)大面积回填土要使用压路机进行碾压,确保密实度达到设计要求;

5)回填土经过园林检测不具备种植条件的,需进行外购种植土,保证苗木种植生长环境。

质量通病

回填土区域经过一段时间后出现局部或大面积不均匀沉降。

避免不均匀沉降出现的措施

1)选择符合要求的土料进行回填,避免采用混有大量碎石、建筑垃圾、淤泥质土、冻土块、有机物含量大于5%的杂填土作填料;

2)对于难于清淤的回填区域,可采用抛石块、砾石、掺石灰等措施处理,以加固基地土质的稳定性;

3)对于处于抢工阶段的开盘及交楼区,回填土预留时间短,需制定回填土加固方案。

园建施工区:回填土不超过3米的(下部有管网,不具备机械压实条件)区域,可采用增加单层双向(或双层双向)的钢筋混凝土垫层或进行水夯;超过3米的区域,可采取回填土内打木桩或混凝土桩(成本较高)。

园林施工区:回填前做好规划,可采用机械碾压或水夯处理。

4)每层回填土厚度不大于30cm,并分层夯实达到密实要求。

优秀做法与错误做法对比[图片]

二、基础施工

质量控制要点

1)基层施工前完成与基层有关的电气管线、给排水管线及其预埋件等安装施工,园路混凝土基层与面层应同宽,否则草皮无法种植,观感差;

2)基础混凝土粗骨料粒径要小于基础厚度的2/3,含泥量要小于2%;砂为中砂,含泥量要小于3%;其强度要达到设计标准;

3)基层、面层混凝土的强度应符合设计要求,且强度分别不小于C15和

C20;

4)大面积混凝土基层铺设时,道路、广场应每隔6米设置一道伸缩缝,伸缩缝应垂直,缝内不得有杂物,及时嵌油膏;

5)混凝土浇筑后12小时必须进行淋水养护,时间不得小于7天,现场温度低于5℃时不宜进行混凝土施工。

质量通病

1)混凝土表面不密实,有裂纹、脱皮、麻面及起砂等;

2)混凝土面层和下层结合不牢固,有空鼓、裂纹;

3)混凝土表面不平整或坡度不合理,导致排水困难或积水存在。

避免通病问题出现的措施

1)配制混凝土时,应严格控制各类用料的配比量,并选择合适的骨料级配和砂量;

2)混凝土路面浇筑完后,应及时用湿润的材料覆盖,认真浇水养护,防止强风和暴晒;

3)混凝土振捣时,防止过度振捣应而引起砂浆集聚表面。砂浆层厚度应控制在2~5mm 范围内;

4)混凝土浇筑过程中,严格按照设计要求控制好坡度。

优秀做法与错误做法对比[图片]

三、混凝土结构工程

质量控制要点

1)钢筋等级、直径大小及绑扎符合设计要求;

2)模板内敷设管线是否有遗漏,位置是否准确,确认无误后方可封模;

3)检查模板内的垃圾清理干净,严禁踩踏钢筋,模板施工完成后要及时检查其牢固程度,是否有尺寸偏差并及时修正;

4)水景和水池浇筑时,立面和底板要同时浇筑,严禁分开浇筑;

5)混凝土浇筑时要同步进行振捣,遵循紧插慢拔的原则,振捣密实直到表面平坦泛浆、无气泡、不下沉为止;

6)浇筑后及时用湿润的材料覆盖,认真浇水养护,保持湿润。

质量通病

1)混凝土搅拌时间短,拌合不均匀,振捣不到位,导致混凝土和易性差,出现蜂窝、麻面、空洞等现象;

2)施工缝处混凝土结合不密实,有缝隙或杂物存在;

3)模板支撑体系稳定性不足,导致混凝土浇筑时模板移位,造成漏浆;

4)混凝土收面或养护不到位,导致面层出现裂纹、裂缝。

避免通病问题出现的措施

1)严格控制混凝土配合比,搅拌均匀,浇筑时振捣到位,直至表面平坦泛浆、无气泡、不下沉为止降;

2)除掉已硬化的混凝土表面水泥薄膜和松动碎石或软弱砼层,及时清理垃圾,并充分湿润和冲洗干净;

3)混凝土浇注时,经常观察模板,发现有模板移位立即停止浇注,并在混凝土初凝前修整完好;

4)严格控制混凝土的收面时间,浇筑完成后及时覆盖,认真养护,保持湿润;

5)混凝土结构面出现麻面、蜂窝、空洞等质量问题时,应组织人员对上述部位进行评估,并作出整改方案,方可进行下一步施工。

优秀做法与错误做法对比[图片]

四、砌筑工程

质量控制要点

1)墙体放线定位准确,形状、尺寸规格符合设计要求,直线顺直,弧线自然流畅;

2)砌筑用砂浆强度应符合要求,灰缝饱满;

3)墙体四周排水合理,防止因排水不畅造成墙体结构变形或者倒塌。

质量通病

1)砖砌体组砌混乱:里外皮砖层互不相咬形成内通缝,降低了砌体强度和整体性;

2)砖缝砂浆不饱满,砖层水平灰缝砂浆饱满低于80%(规范规定),竖缝内无砂浆(瞎缝)。

避免通病问题出现的措施

1)砌筑前,应对照图纸,针对不同墙厚的砖墙交接形式预排砖花;

2)改善砂浆和易性是确保灰缝砂浆饱满度和提高粘结强度的关键;

3)当砌筑砖厚大于90mm时宜采用“挂、填、砌”法,即先铺水平灰(长度不大于500mm )于砖头挂竖灰后挤砌,对不满的竖缝用勾抹子再行勾填饱满的方法。优秀做法与错误做法对比[图片]

第二章铺装工程

一、材料验收及成品保护

石材验收时,应以总工室盖章确认的样品为标准,判断石材色差、色泽、纹路等是否合格。目前现场石材验收主要是查验厚度,其他方面流于形式,很少和样板进行比对,导致入场石材与送样品质存在明显差异。

质量控制要点

1)材料进场卸车前,要求施工单位对照下料单逐项清点材料的质量、规格和数量,不合格材料不予卸车,拒收;

2)材料进场后应就近堆放、码放整齐,不得超高堆放;

3)同批次进场的石材应色泽一致、无裂纹、掉角、缺棱等缺陷,且规格、尺寸及强度符合设计要求;

4)压顶石材(含异形)的规格,尤其是厚度、宽度、倒角的角度和深度必须保持绝对一致;

5)异型石材应提前编号,正式铺装应提前排版预铺;

6)石材铺装完成后,对缝隙不均匀的,可用路面切缝机沿石材缝隙竖直切割,确保缝隙均匀竖直;

7)卵石外观完好,镶嵌牢固;颜色分配和顺,颗粒铺设清洗,石粒清洁;

8)路沿石强度和厚度应符合设计要求,线形顺直、无折角、勾缝应严密,顶面应平整无错牙。

质量通病

1)材料到场后,野蛮卸车导致石材破损或者崩边、崩角;

2)材料倒运过程中,工人交底不到位,质量意识差,抛装倾倒,破坏石材棱角,造成石材观感差。

3)异型下料有偏差,导致厚度、宽度、倒角的角度和深度无法一致;

4)材料验收流于形式,导致假次材料进场,尤其是石材,表面色差大、色泽不均匀、强度不达标等等;

5)材料保管不到位,随意堆放,破坏严重。

避免通病问题出现的措施

1)材料应就近卸车,轻拿轻放,码放整齐;

2)加强材料验收,重点检查材料的规格、型号及质量是否满足设计要求,不合格的材料拒绝接收。

优秀做法与错误做法对比[图片]

二、广场铺装

质量控制要点

1)测量放线:铺装前根据施工图校正铺装控制线,对施工单位铺装控制线及高程进行复核,并形成书面记录。

2)材料质量控制:石材按不同尺寸及颜色分别码放,以便铺装前使用;长度、宽度的允许偏差值为+0、-1mm,平整度最大偏差值:≥400mm时为,厚度的偏差为±2mm;外观坚定应无裂纹、无缺棱、无掉角、无色差,表面整洁美观,砌缝直顺,面层颜色过渡自然、协调。

3)样板先行(试拼、试排):广场大面积铺装前,应在指定地点设立样板区,根据放样进行试拼、试排,对细部结构进行深入讨论,以求达到最佳铺装效果。

4)铺装质量控制:(1)铺装前基层清理干净;(2)铺装前提前用水浸湿;(3)铺装过程中随铺随用干布擦净石材面上得水泥浆痕迹;(4)铺装完毕后灌缝或勾缝处理;(5)铺装完成后拉警戒线或表面覆盖加以保护。

质量通病

1)空鼓:混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够,刷水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干,干硬性水泥砂浆任意加水,石材面有浮土未浸水湿润等因素,都易引起空鼓;

2)大面铺装,石材色差大:材料进场及铺装时未对石材进行认真筛选;

3)标高控制不到位,局部地基沉降,排水不畅、积水。

4)接缝高低不平、缝子宽窄不均:主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不均、翘曲等缺陷,铺装时未严格拉通线,试拼、铺贴不认真,成品保护不到位,铺贴完成后人员过早在铺装面行走,也容易造成石材板面松动沉降,以致出现接缝不平,高低差超过规定值;

5)开裂:有的石材材质较差,受外力影响会在色纹暗缝或隐蔽处出现裂缝;

6)面层污染:主要是由于板材在搬动和操作中被砂浆等脏物污染,未及时清洗,或铺装后成品保护不好所致;

7)石材翘曲额、起拱:未设置伸缩缝。

避免通病问题出现的措施

1)材料控制:对每批材料进行慎重验收,取样板与进场材料进行核对,对材料尺寸偏差按规范要求严格控制,验收合格后准予进场使用,不合格材料当即退场,避免了材料进场后混用情况发生;

2)施工工艺:(1)基层应彻底清除灰渣和杂物,用水冲洗干净、晾干;(2)必须用干硬砂浆做结合层,砂浆应拌匀,拌熟,用稀少砂浆;(3)铺结合层砂浆

前,先润湿基层,水泥素浆刷匀,随即铺结合层砂浆,并拍实。(4)铺贴前,板块应湿润、晾干,板背应清洁,铺贴时用水灰比为的水泥素浆为粘结剂,若干洒水泥素灰要撒匀,并洒适量的水,定位后,将板块均匀轻击压实,不得用干水泥面铺贴;

(5)在试排的基础上,弹出互相垂直的十字线,对每块石材按位置进行编号,按先里后外的顺序依次铺贴,边铺边注意缝隙的宽度;(6)试铺时,浇浆应稍厚一些,板块正式定位后,用水平尺骑缝搁置在相邻板块上,边轻击压实,边观察接缝,直至板块平整。

3)采取切实措施,做好成品保护,铺装完成面上严禁走重车,不准在上面托运管材、钢材等物品。

地面拼花—水刀拼花工艺

1)拼花的选材:同一石材的板面颜色必须一致,板面纹路变化要和设计相结合,石材无质量缺陷(色线、色板、裂纹、空洞、沙眼、霉斑)。

2)严格验收:同一拼花图案中同一石种颜色纹理要一致,无明显色差、色斑、色线的缺陷,不能有阴阳色;板面无列横,无破损,无缺口;外围尺寸、缝隙、图案拼接位误差小于1mm;平整度误差小于1mm,没有缝隙;站街缝隙之色料或补石材用的粘料颜色要与石材颜色相同;对角线、平行线要直,要平行,弧度弯角不能走位,尖角不能钝。

3)试拼:根据石材拼花的图纸,放好石材的控制线、水平标高线、石材分格线及石材安装起始点和安装方向,将石材按照图纸与石材分格线进行试拼。检查石材的尺寸、图案、颜色和纹理是与符合要求。

4)勾缝、打磨:在拼花铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。

质量通病

1)材料到场,石材缺角、破损;

2)石材色差大,重新加工费时、费力,浪费大;

3)粘贴时缝隙不均匀;

4)小块及尖角易断裂、破损,影响美观;

避免通病问题出现的措施

1)石材在工厂装箱时每块石材上都有与现场拼花及铺贴相对应的标号,在搬运过程中如果有掉角或破损,由专业人员进行调胶粘补,在调胶过程中要注意色差,尽量保持自然形态。石材装箱运输至施工现场时,在施工现场堆放时要水平,保证箱底均匀受力,严禁码放。

如果是条形石材,需要在其背面做加强筋,主要是在条形石材背面打一条U型槽,然后植入钢筋并灌玻璃胶,目的是为了防止条形石材在运输或施工时断裂。

2)尽可能的选择当地石材厂加工,在加工前控制石材质量及品质。

3)根据施工区域拉的十字控制线,纵横各铺一行,作为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙(板块之间的缝隙宽度,当设计无规定时不应大于1mm),在十字控制线交点开始铺砌。

4)石材拼花加工难度大,施工时严格要求施工工艺,如出现断裂、破损现象,要对石材拼花进行修补和勾缝。利用环氧树脂、石粉与色料均匀拌合并调成所要修补石材的颜色,待调到颜色和石材相似时,加入小量催干剂混和,并迅速修补填充到缝隙处,让粘合剂渗入到位,待粘合剂凝固时刮掉表面色料。

优秀做法与错误做法对比[图片]

三、园路铺装

质量控制要点

1)整体基层施工后,养护时间不应小于7d;抗压强度应达到5MPa,方准上人行走;抗压强度应达到设计要求后,方可正常使用。基层表面坡度应符合设计要求,不得有积水现象。

2)定位

根据图纸提供的水准控制点,对园路坐标点进行复核,以保证园路位置准确、线条流畅美观。

3)表面应洁净、图案清晰,色泽一致,接缝平整,深浅一致,周边顺直,面层无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。

4)彻底清除地坪上的垃圾,铺装材料用水涮洗并充分湿润后,开始铺装,严格控制铺装工艺,避免出现空鼓现象。

5)面层坡度应符合要求,无积水。

质量通病

1)路基下沉;

2)园路出现裂缝、凹陷、翻浆现象;

3)园路出现沉降、开裂现象

4)彩色铺面转或混凝土砖褪色;

5)铺装面层灌缝不饱满;

6)铺装面的纹理及材料色彩变化大;

7)路面积水;

8)卵石园路中鹅卵石脱落;

避免通病问题出现的措施

1)对基底应进行压实处理;在路面铺装前产生路基下沉,应查明原因,采取

相应的处理方法,可采用超载预压,待路基下沉稳定后再按设计要求进行路面铺装,如工期紧可适当换填(挖除下沉部位,回填粉煤灰、石灰混合料等);

2)施工时采用整体浇注,过大区域可划分若干地块,但每一块面积在9m×10m 之间,地块之间需做伸缩缝。

3)提高基层材料的强度和水稳定性;严格遵循先铺设管线、后土基、基层、

再作铺面的顺序施工;对土基及基层进行有效的压实,必须满足设计压实密度的要求,在碾压困难的地段可采用混凝土基层或做加强处理;如发生铺装面层或混凝土砖沉陷、开裂时,应在沉降、开裂的地方进行翻挖,重新做基层或垫层,并调换破损的铺面板材或混凝土砖。

4)加强对彩色铺装材料进场的验收工作,严格按设计要求,确保进场材料的

规格、厚度、颜色;经常清扫,避免酸碱性物质的腐蚀,保持铺面板和混凝土砖的洁净。

5)重视填缝工序,确保所需工日和填料数量,做到认真灌缝、扫缝;灌缝填

料粒径要与缝隙的宽度相应,避免上满下空的情况发生;加强养护管理,并及时补填充填料。

6)选择铺面石材、铺面彩色混凝土砖、马赛克等材料时,应一次性采购且应由同一家生产商提供,颜色应按设计要求的统一;按照设计的图案花纹施工,必要时进行样板施工,如设计中没有明确纹理图形的,应采用渐变的方法处理(如马赛克、碎料铺面等)。

7)道路、铺地的基础应有足够的强度和密实度,以减少铺饰面由于基础沉降而沉陷;绘制场地施工坐标方格网,按图上坐标在坐标点上打桩定点,考虑排水方向和做好场地找坡,横坡与纵坡比要合理,较大场面积的场地要分区找坡,回填灰土要夯实,地面平整度变化控制在20mm 范围内;加强维护管理,及时清除、疏通集水井和排水管中的堵塞物;

8)施工时先夯实素土层,铺设混凝土后,胶结层厚度应大于鹅卵石的粒径,放置鹅卵石时,要将鹅卵石压实至深度70%为宜;鹅卵石安放前应清洗干净,避免杂质影响鹅卵石与砂浆的结合力;严格按照设计要求规范施工,砂浆结合层的混凝土配比按要求进行配比,并在施工完毕后,应用清水将鹅卵石清洗干净。

优秀做法与错误做法对比[图片]

地产公司工程现场管理手册

和顺地产有限公司业务联系函

总则 为加强和顺新里程工程现场治理工作,明确各参建单位职责,确保工程质量,结合工程实际,特制订和顺新里程工程现场治理方法。 图纸会审制度 (一)图纸会审的目的 施工图纸是施工的依据,图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求;解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作;发觉并更正图纸的错误和遗漏;提出需要或可能的设计变更和洽商意见。 (二)图纸会审的步骤 项目经理部在接到工程图纸后,按过程操纵程序文件的要求进行内部审查,并汇总意见。分学习、初审、会审三个时期。 1、学习 (1)学习的图纸必须是工程部签发的图纸。 (2)工程部签发的图纸由技术资料员接收保管,项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。 (3)通过学习要求达到:弄清项目的规模、工序流程、结构

形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、要紧材料和专门材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程,总之充分了解设计意图和对施工的要求。 2、初审 分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题,由各科室负责人组织。 3、会审 (1)由项目技术负责人组织,各科室人员、专业工长在对施工图分不审查的基础上。集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总,同时协商施工配合方面的适宜。 (2)参加由业主(或监理公司)主持的,设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。 (3)项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。 (三)设计变更洽商的提出 在施工过程中,如发觉设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用,可向甲方提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 技术交底制度

恒大地产集团设计管理制度

恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案;负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图;负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后,集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天,须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件,纳入地区公司月度计划考核,管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内,地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研,并完成项目定位报告,地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟1天,扣罚各单位负责人100元,集团设计院考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后,集团设计院方可开始项目规划设计工作,按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核,管理中心考核。 地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性

3、的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的,每项扣罚相关责任人500元;如属于地区公司规划条件提供错误的,每项扣罚总工室主任100元,董事长500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行;首期以外区域园林概念方案由园林集团确定,报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的,每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元,集团设计院考核。 第十四条地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天,每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元,项目部总经理15元,责任工程师20元。集团设计院考核。

万科集团工程管理手册-2017.4-17

目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施:精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准

进度控制手段线下管理: 线上平台管理: 示例:

一级管控节点 基于总控计划,梳理里程碑节点,制定对应关 键节点的相应计划。 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据: 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计 划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门: 已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求(应包括的基本内容): 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系,进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期

二级进度管控节点【管控与落地结合】 《投资立项通知书》 、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线(一级节点及一、二、三阶段计划)、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定(含示范区)、《项目主项计划》通过集团审批并上线(整体)、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。 节点计划编制目的: 指导施工单位施工,保障施工的前置条件,约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求 计划编制时间: 施工图出图后(可不必完成施工图强审) 计划编制依据: 施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门: 项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求(应包括的基本内容): 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、 隐蔽工序验收等企业工程管理要求(注:质量管控详细明确)

某房地产公司工程管理部发展规划

工作行为规范系列 某房地产公司工程管理部 发展规划 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-88367某房地产公司工程管理部发展规划Development planning of engineering management department of a real estate company 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地产业作为我国支柱产业之一,对GDP增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥成功和加入WTO,给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港

人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增强,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力; (9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司"精品"、"创新"的经营理念,要求工程管理工作加强过程控制; (3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;

某房地产开发有限公司工程管理手册范本

飞碟房地产开发工程管理手册

第一章前言 (7) 第二章工程部职能和岗位职责 (8) 一、目的 (8) 二、工程管理职责 (8) 1. 工程技术管理 (8) 2. 工程现场检查管理 (8) 3. 招投标及合同管理 (8) 三、项目管理职责 (9) 1. 进度控制 (9) 2. 质量控制 (9) 3. 成本控制及合同管理 (9) 4. 协调管理 (10) 5. 工程资料及工程档案管理 (10) 四、工程部岗位划分及人员配备 (11) 1. 工程部岗位划分 (11) 2. 人员配备 (11) 五、工程部经理岗位职责 (11) 六、部门经理工作权限 (12) 七、土建工程师岗位职责 (12) 八、给排水工程师岗位职责 (13) 九、电气工程师岗位职责 (13) 十、材料工程师岗位职责 (14) 十一、园林工程师岗位职责 (16) 十二、项目管理员岗位职责 (16) 第三章工程管理程序 (17) 一、工程招投标管理程序 (17) 1. 目的 (17) 2. 围 (17)

3. 招标管理机构及职能划分 (17) 4. 建立合格承包商数据库 (18) 5. 招标工作程序 (19) 6. 其他规定 (22) 7. 支持表格 (22) 二、项目施工过程管理流程 (22) 1. 目的 (22) 2. 围 (22) 3. 职责 (23) 4. 容 (23) 5. 支持文件 (31) 6. 支持表单 (31) 三、工程部工地检查管理程序 (31) 1. 目的 (31) 2. 围 (32) 3. 职责 (32) 4. 容 (32) 5. 支持表单 (33) 四、施工图审查管理程序 (33) 1. 目的 (33) 2. 围 (33) 3. 职责 (33) 4. 容 (33) 5. 支持文件 (34) 五、工程质量检查管理程序 (34) 1. 目的 (34) 2. 围 (34) 3. 职责 (35) 4. 检查容 (35)

恒大房地产集团计划管理与考核办法

附件: XX地产集团计划管理与考核办法(修订) 第一章总则 第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识,精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作,建立有效的激励机制,实现责、权、利的有机统一,公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估,确保全面实现公司的各项经营目标,特制订本办法。 第二条计划管理原则:目标管理、结果考核;适度超前、科学合理;层层分解、压力传递;立足局部、服从整体。 第三条计划管理范围:各部门月工作计划、公司会议新增计划。 第二章计划管理组织机构 第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构,各部门为相应计划的执行部门,综合计划部为计划监督、检查及考核部门,行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条各部门需设立兼职计划员,负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职计划员变动时,应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部;逾期上报或不报的,扣罚该部门当月5%的实际完成率,综合计划部考核。 第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日,诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划(含需集团配合和需其他部门配合的工作计划),具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》(恒地司管字【2011】第031号)、《房地产开发建设管理制度》(集团恒地司管字【2010】第056号)、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报;格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的,扣罚责任部门当月3%的完成率,综合计划部考核。 除上述填报范围外,以下(包括但不限于)工作亦必须纳入月度计划进行填报: (1)土地取得的各类有关工作节点; (2)重要图纸的设计及方案报审; (3)开发报建取得的各种证照和批复; (4)工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订; (5)重要工程节点的开工、完工; (6)销售、交楼方面重要的工作安排; (7)公司领导在各种会议上安排的重要工作; (8)集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。 第八条编制要求 (1)计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊,含混不清。计划的填报内容要求真实可信,与实际情况相符。若发现填报内容出现明显错误、弄虚作假的,扣罚责任部门当月3%的完成率;若发现填报计划内容与事实相违背的,或填报内容为已完成的计划,扣罚责任部门当月5%的完成率,综合计划部考核。 (2)除公司领导明确要求外,严禁出现协调、配合、落实、跟踪等无成果性资料形成的工作计划(开发部部分工作成果除外),一经发现列入混分计划,综合计划部考核。 (3)工作计划中不得出现缺项、漏项,不得出现完成难度过低、时间节点严重滞后、非主要(重要)工作内容的计划。缺项、漏项工

房地产公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度 (一) 工程部工作原则: 求真务实、精干高效的原则 (二) 工程部人员分工: 1、工程部经理:主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。 2、部门经理白珂:协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。 3、安装工程师(空缺):协助部门经理做好整个施工现场的管理工作,主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。 4、技术员、安全员王苏霏:协助工程部经理搞好招投标工作,工程管理往来函件的收发记录,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资料等,零星工程造价的初审。 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人 (三) 工程部部门职责: 1、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作。  2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目招投标工作。 4、 协调施工总包、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对总包、监理的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本控制等管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 9、上级领导交办的其他事情。 (二)工程部经理岗位职责: 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 (1) 对总包、监理单位进行考察、评价。 (2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

(企业管理手册)房地产开发有限公司管理手册

管理手册 第一部份组织系统 一、xxx房地产开发有限公司组织机构图 ●一个上级原则 ●责权一致的原则 ●既无重叠,又无空白的原则 高管层

部门层 二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案) NO :YR-2-002 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。

恒大地产集团设计管理制度-

恒产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案;负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图;负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后,集团方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天,须向集团提供规划设计要点等必需的规划设计条件,纳入地区公司月度计划考核,管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天,地区公司、营销中心、集团分别派人到现场踏勘调研,并完成项目定位报告,地区公司、营销中心将项目定位报告交集团。 每延迟1天,扣罚各单位负责人100元,集团考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团确定,报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后,集团方可开始项目规划设计工作,按新项目开盘前工作计划7天完成并下发地区公司。纳入月度计划考核,管理中心考核。 3、地区公司如要求对集团下发的规划方案进行方案性的较大

调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计失误的,每项扣罚相关责任人500元;如属于地区公司规划条件提供错误的,每项扣罚总工室主任100元,董事长500元。集团考核。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团确定,报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行;首期以外区域园林概念方案由园林集团确定,报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的,每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元,集团考核。 第十四条地区公司必须报审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天,每延迟1天扣罚集团片区副院长15元,项目部总经理15元,责任工程师20元。集团考核。 对应报未报审的地区公司进行季度排名,对后三名地区公司,每季度扣罚总工室主任500元,主管领导1000元。集团考核。 第十五条各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有:钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV 及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、

恒大员工手册

第一章企业理念 企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业 企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标:努力实现规模一流、品牌一流、团队一流 第一节企业宗旨 企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业 “质量树品牌”:质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。 “诚信立伟业”:诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 第二节企业精神 企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取“艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的优良传统。 “无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的价值取向。 “努力拼搏”:集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为,是恒大人的精神写照。 “开拓创新”:集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越,是恒大人的致胜法宝。 第三节工作作风

工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效 “精心策划”:凡事预则立,不预则废。事情无论大小,关键在于策划,策划无论大小,关键在于精心。要做大时时有策划,事事有策划。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想、反复推敲、周密部署。 “狠抓落实”:细节决定成败。抓落实,首先要树立大局意识和责任意识,按照工作要求,真抓实干,注重细节,应对得力。 “办事高效”:效率构造优势,就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法,认真及时落实到位。 第四节战略目标 战略目标:努力实现三个“一流”,即规模一流,品牌一流,团队一流,尊敬来自价值,价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念,致力于重建行业秩序和公信力,努力营造房地产健康经营环境,推动城市运营和中国住宅业的良性发展;坚持自主创新,以国际视野创造和发展“恒大模式”,探索和建设中国现代企业管理体系;切实践行企业公民理念,体现主流房地产开发企业社会责任感,积极促进和谐社会建设。 在新的历史条件下,恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业,全力打造全球化地产航母品牌。

万科集团房地产内部审计手册

【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式,是公司审计室在董事会审计委员会的领导下,依照国家有关法规和公司有关规章制度,独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性,检查、评价内部控制制度的完善性,评估企业经营风险,以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性,是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果,必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定,记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性,是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为: “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策,在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位,必须使它能圆满地履行其审计职责,即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会,独立于公司内所有经营管理活动;内部审计独立开展审计工作,不受其它部门的干涉,审计工作的范围和深度不应受到影响和限制;独立地发表审计意见和建议;内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准,审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是,客观如实。审计工作重调查研究,重审计证据,即审计过程中必须以客观事实为基础,实事求是,注重证据,不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分,不偏不倚,保证充分的公允性。坚持证据确凿,结论公正,评价合理,建议中肯。

房地产公司工程部管理制度及措施方案

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置工程部经理1个,项目管理负责人1个;土建装修工程、预算员、资料管理员岗位1个;水、电、暖工程岗位各1个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目管理负责人一个,各专业管理人员各一个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调 整安排。 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合前期部、策划部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

恒大地产集团项目工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程

第二节施工准备阶段主要节点工作容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 (2)明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。 (3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 (1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。 (2)按已制定的实施方案组织施工。 (3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 (4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。 二.申报临水临电 申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘,进一步清理场地 收地后,工程部应对场地的情况进行详细的了解。正常情况下,已收地块的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况,工程部应探明地块电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调相关部门解决。 所收地块的林木砍伐,须协调开发部取得砍伐证后,根据总工室下发的砍伐图组织砍伐,

恒大设计管理及流程

附件一 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本办法。 第二条工作原则: 满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。 第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。 第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案

恒大地产集团 人力资源 行政管理 劳动纪律管理制度

HD地产集团 劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策,规范各类假期管理,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。 第二条地产集团人事行政中心为劳动纪律的主管部门,主要负责地产集团总部劳动纪律管理工作,并对各地区、下属公司的劳动纪律相关工作进行培训、指导、监督及检查。地区、下属公司人事部门负责本单位的劳动纪律管理工作。 第三条本制度适用于恒大地产集团有限公司。 第四条基本定义 1、迟到:已到上班时间仍未到岗。 2、早退:未到下班时间提前离岗。 3、脱岗:工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4、旷工:无任何手续无故不上班。有下列情况者,均按旷工论处:迟到、早退或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或未办理完离职手续且无考勤数据者;或违纪、违规行为造成的缺勤。 5、考勤统计时间:每月考勤周期按自然月计算,即每月1日

至每月最后一日。 第五条考勤是公司人力资源管理的基础性工作,是计发工资、奖金、社保公积金、福利等待遇的重要依据。 第二章考勤规定 第六条标准工作时间为星期一至星期五,星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点,下午二点至五点三十分。 第七条因公需要轮班工作的岗位,其部门负责人于每月28日前向本单位人事部门报备本部门下月排班表。 第八条所有员工一律使用指纹打卡,每天须在办公所在楼层考勤机上打卡。 1、员工因指纹受损或考勤机故障、停电等原因不能打卡的,须在8:30前到本单位人事部门考勤员处签到。 2、如班车晚点,须在班车到达后到本单位人事部门考勤员处签到并备注上车地点,因班车晚点造成员工迟到的,不列入迟到处罚范围。 3、因工作需要长期在多个工作点进行考勤者,须经上一级领导审批同意,提前一周到本单位人事部门报备后方可执行。第九条集团系统之间的人事变动,每月15日前(含15日)到岗者,由调入单位统计当月考勤;每月15日后到岗者,由调出单位统计当月考勤。因违反公司各项规章制度待岗学习

万科工程标准化管理手册

万科有限公司 工程管理手册

前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。 工程部

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

房地产项目公司工程管理方案说明

房地产项目公司工程管理方案

目录 一、公司工程管理基本目标和原则 (1) (一)基本目标 (1) (二)双方合作宣言 (1) (三)对工程进度计划的考核模式 (4) (四)工程建设节点计划控制 (5) (五)工程建设各主要节点内容 (6) (六)保密承诺 (7) 二、公司工程管理规定和制度 (8) (一)工程开工标准 (8) (二)开工前相关工作的具体做法 (8) (三)监理例会制度 (12) (四)分子公司上报相关工程资料的规定 (13) (五)甲供材料进场及管理、甲指材料管理 (14) (六)材料设备报验收制度 (15)

(七)对监理公司工作的管理 (17) (八)工程资料管理规定 (18) (九)工地现场评比规定 (19) (十)安全文明施工最低标准 (21) (十一)施工现场用电管理规定 (23) (十二)工程进度款支付制度 (25) (十三)工程支援款支付的规定 (27) (十四)建设工程验收管理制度 (27) (十五)工程变更管理制度 (30) (十六)工程结算管理制度 (37) (十七)主体验收条例 (41) (十八)工程签证单、按月核算书、结算管理办法 (42) (十九)建筑垃圾管理规定 (54) (二十)项目交付条件的规定 (55) (二十一)物业验收制度 (56) (二十二)竣工及备案资料整理标准 (58) (二十三)工程保修合同 (62) (二十四)保修工程结算通知书 (67) (二十五)保修金结算通知书 (68) (二十六)保修期工程维修通知书 (69) (二十七)质量保证金支付规定 (70) (二十八)工程质量控制管理规定 (71)

2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

恒大地产集团设计成本质量管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章设计方案控制 (1) 第三章限额设计管理 (5) 第四章施工图质量管理 (7) 第五章重大技术问题处理 (11) 第六章专项技术方案管理 (11) 第七章岩土工程勘察管理 (12) 第八章设计技术标准管理 (13) 第九章其它 (13)

及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过300万元(含300万)的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元(含100万)的结构加固设计方案。 地区公司总工室、园林集团负责报审。 第一条住宅集中热水方案采用太阳能形式时,须由集团设计院在24小时内会签意见。会签每方案每延迟一小时扣罚 专业负责人15元。设计成本质量控制中心考核。 第二条设计方案未报审的,扣罚责任工程师1000元,扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长 500元,扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导200 元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题,给予责任人降 薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 第三条设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平面方案4天、智能化设计方案7天、其它方案均为3 天。设计成本质量控制中心超过审批时限,每方案每延迟一天 扣罚中心总经理30元,扣罚专业负责人100元。管理及监察 中心考核。 第四条地区公司总工室、园林集团应按审批方案执行。 未执行的,扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直 管副院长1000元,扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分 管领导500元。造成较大成本浪费和严重质量问题,给予责任 人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 第五条地区公司总工室、园林集团对审批通过的设计方案作较大调整,必须重新报设计成本质量控制中心审批。未报 审的,扣罚责任工程师1000元,扣罚地区公司总工室主任、 园林集团研发设计院直管副院长500元,扣罚地区公司分管设

恒大集团规章制度

恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策,规范各类假期管理,根据国家相关法律法规及集团公司实际情况,特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到: 上班时间已到仍未到岗 2、早退: 未到下班时间而提前离岗 3、脱岗: 工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、xx: 无任何手续无故不上班。有下列情况者,均按旷工论处: 迟到、早退或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤;或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间: 每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定

第五条标准工作时间为星期一至星期五,星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点,下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位,其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工,须每天上午上班打卡一次,因当天请小时假者须在返回时打卡;因工作需要,各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的,在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到,其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者,按以下标准予以处罚: 1、迟到、早退的处罚标准: 月累计迟到、早退次数不超过五次(含五次)者,每次扣罚100元;超过六次(含六次)者,扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者,作自动离职处理。 3、员工因各种原因(包括忘打卡、排队打不上卡等)不能按时打卡,须做出书面情况说明,经两名以上证明人及上一级领导审批后报备,同时予以当事人100元/次的处罚,否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理,迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点,须在班车到达后立即到人力资源中心(签到时需备注乘车地点),因班车晚点造成员工迟到的,不列入迟到处罚范围。

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