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加强木材检验管理
作者：张春梅
来源：《农村实用科技信息》2014年第03期
摘要：木材检验管理工作在森工经济活动中发挥重要作用，加强木材检验管理，是提高
木材质量，扩大市场竞争力，使木材检验切实在提升管理中获取更大的经济效益。本文论述了如何加强木材管理的具体措施，目的是为了实现企业经济最大化。
关键词：木材；检验管理；经济效益
木材检验管理工作在森工经济活动中发挥重要作用，木材产品质量的好坏，只有经过检验这一环节才能准确反映出来。林业企业在木材产销过程中，经过对检量、材质的评定、材种的区分、树种的识别、材积的计算和号印加盖等工作的过程来实现木材检验。木材检验是加强木材检验管理，提高木材生产质量的关键措施，也是扩大市场竞争力的关键环节，木材检验更是对合理采伐、合理造材、合理保管木材的监督。做好木材检验的基础是要加强木材检验员的管理。因此，要采用学科管理的手段要了解木材检验组织结构在管理上的注意事项，充分发挥木材检验在木材企业经济活动的重要地位。从而，加强木材检验管理，扩大市场竞争力，使木材检验切实在提升管理中获取更大的经济效益。
1 要明确木材检验组织结构在管理上的注意事项
1.1建立完善木材检验的管理考核机制首要的是建立并完善木材检验的内部管理应依法整章建制，确保木材生产有章可循，使木材检验工作的所有环节都能严格履行工作程序和工作标准。根据检验标准，制定并且建立木材检验管理工作制度，出入库的检验细则等。为确保各项检验工作落实到位，林业管理部门每月定期检查，建立木材检验的有效的约束激励机制，将考核结果与木材检验工作人员的利益相结合。
1.2人工检尺和地衡的使用这是目前木材检验工作中相互约束的两种检尺手段，不但避免了人工检尺受主观上的影响，而且地衡检尺是根据重量×系数的测量，再换算成体积的一种检量办法，经过实际验证这两种方法很精确。同时，要把责任落实到每个检验员的人头上，实现逐级鉴定的履行职责，要不断使木材检验的管理工作步入科学化、规范化和制度化轨道。
1.3健全完善的制约机制检验是贮木场的关键环节，在于严格加强木材检验工作管理，检验关系到产品质量、销售及对外信誉等问题；林业企业要实现良好的经济效益，关键是建立，成立交接、缴库、支拔、内业四个股室，各负其责，互相监督、互相制约的组织机构。同时要加强产品出入库管理。做到18cm以上经济材逐根编号立账，保证根根相符，产品装车出库后，实现报账对数、逐根消号，堵塞多拉、少检的漏洞，防止木材数量的流失。