组织结构的基本类型
组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：①外部环境好：有利于事业部制； ②外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。 模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构 5、矩阵结构 是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。 它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵 优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。 一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。 优点： ?其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一； ?权责关系明确 ?横向联系少，内部协调容易； ?信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。此外，每个部门只关心本部门的工作，因而部门之间的协调性差。这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。 二、职能型组织结构的特点是：组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级部门下达命令和指示，因此下级直线主管除受上级直线主管的领导外，还必须接受上级职能机构的领导和指示。 优点：是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管的负担。缺点：容易造成多头领导，形成管理的混乱。这一组织结构目前国内企业较少采用。 三、直线参谋型组织结构吸收了以上两种结构形式的优点，并克服其弱点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化分工原则组织的管理系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所的工作实行指挥和命令并负
全部责任。职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。优点是领导集中、职责分明、秩序井然，工作效率高，整个组织有较高的稳定性。弱点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少。职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，上层主管的协调工作量大。一般也是中小企业采用较多。 四、事业部制组织结构首创于20年代的通用，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自的产品和市场，实行独立核算。事业内部则在经营上拥有自主权和独立性。这种结构形式的特点是"集中决策，分散经营"，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织形式上由集权化到向分权化转化的改革 优点：权力下放，有利于高层管理集中精力于战略发展；有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营者适应能力；有利于高度专业化；各事业部经营责任和权限明确。弱点：由于机构重复，造成管理人员的浪费，由于各个事业部独立经营，相互支援较差，各事业部主管多考虑本事业部利益，而忽视整个组织的利益。 五、矩阵型组织结构，又称规划--目标结构。它是把依据职能划分的部门和按产品（项目或服务）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，为了保证完成一定的目标，每个项目小组都设负责人，在组织的最高主管下直接领导下工作。它的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养。
各类型组织架构优劣势分析 架构类型架构含义架构图形架构优点架构缺点适应组织缺点解决措施 直线型组织中各种职务按垂直系统 直线排列，各级主管对下属拥 有直接的领导权，每一职位只 能向一个直线上级汇报，组织 中不设专门的职能部门。 运营成本低，权力集中、权责分明、 命令统一、行动快捷。 1、缺乏分工，管理者负担过重， 难以胜任复杂职能； 2、所有事情取决于老板，风险 极大。 这种结构只适用于没有实 行专业化管理的小型组 织。较适合创业阶段企业。 1、企业文化好。企业内部 充满信任，正能量； 2、信息系统完善。企业内 部平台可以分享所有信 息。 职能型通过将同类的专家组合在一 起，从劳动分工中取得效益。 这种组织形式保持了直线制集中 统一指挥的优点，又具有职能分工 专业化的长处。可以产生规模经 济，同时减少资源的重复和浪费。 1、部门之间不合作，横向沟通 不畅，忽略整体的配合，常常因 为追求职能目标而看不到全局 利益； 2、职能部门缺乏弹性，对环境 变化的反应迟钝。 目前绝大多数组织均采用 这种组织模式，比较适合 成长阶段企业。 让每一个部门的经理人的 考核与绩效奖励和公司整 体目标挂钩。 事业部型在总公司下按产品或地区设 立独立核算，自主经营的多个 事业部或分公司。 1、有利于发挥事业部积极性以适 应市场； 2、解放高层以思考战略问题；经 理独立负责，有利于培养人才；强 调结果，总部人员可以专心致志于 长远的战略规划， 3、事业部制是培养高级管理人员 的有力手段。 1、管理机构较多，管理人员比 重较大，对事业部经理要求高； 2、分权导致可能出现架空总行 领导，对事业部的控制弱； 3、各事业部相互竞争激烈，可 能发生内耗，协调困难。 1多产品、跨区域以及多种 产业经营的企业采用； 2、企业处于发展阶段，且 已奠定了较好的基础，具 备了构建品牌和自我发展 的能力，企业的专业化人 员也具备了很好的基础。 1、计划管理，各个事业部 不能用绩效管理的办法， 用严格的计划管理、控制 预算的方式让资源最有效 配置； 2、同时用品牌管理的方 式，让事业部在集团公司 框架下保持一致。 矩阵型由职能部门系列和为完成某 一临时任务而组建的项目小 组系列组成。这种结构打破了 传统的一个员工只有一个上 司的命令统一原则，使一个员 工属于两个甚至两个以上的 部门。 1、加强了横向联系，专业人员得 到了充分的利用； 2、具有较大的机动性； 3、促进各种专业人员相互帮助， 互相激发，相得益彰。 1、破坏命令统一，双重职权关 系容易引起冲突； 2、组织结构稳定性较差，人员 臃肿。 公司在资源有限，有需要 规模化发展的时候需要选 择矩阵型结构。 1、明确的计划管理，预算 清晰并严格控制； 2、双向考核，每一个专业 成员需要一方面接受专业 部门的考核，另一方面接 受业务部门的考核。 1 / 2
1、简述矩阵制组织结构的优缺点。 答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为非长期固定性组织”。 矩阵制的优点是： 1)加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 2)具有较大的机动性。 3)促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。 矩阵制的缺点是： 1)成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 2)人员受双重领导，有时不易分清责任。 2、简述事业部制组织结构的优缺点。 答：事业部制组织结构的优点是： 1)公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、 利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。 2)事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。 3)能为公司不断培养出高级管理人才。 事业部制组织结构的缺点是： 1)需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。 2)管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。
3)由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。 各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。 1、如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C、只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之 D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 2、非管理层事务的增多会使管理幅度： A、增加 B、不变 C、减少 D、扩大 3、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？ A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高 B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业 C、对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配 D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师 4、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？ A、职能 B、产品 C、地区 D、矩阵结构
[组织结构基本类型及其优缺点]组织类 型的优缺点 组织结构的基本类型 组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可
减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立
自考管理学原理知识点：不同组织结构的优缺点 1•“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。该结构把经营管理分成三个层次：战略规划层，战术设计层，运行管理层。 2 •扁平结构就是管理层次少而管理宽大的结构 优点：①有利于缩短上下级距离②密切上下级之间的关系③信息纵向流通快④管理费用低⑤由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感⑥有利于选择和培训下属人员。 缺点：①不能严密地监督下级，上下级协调较差②管理宽度的加大，也增加了同级间相互沟通的困难。 3 •高耸结构 优点：①管理严密，分工细致②上下级易于协调。 缺点：①层次越多，需要从事的管理人员越多，彼此之间的协调工作急剧增加②在管理层次上所花费的设备与开支，所消耗的时间与精力增加③最高层管理者所要求实现的目标，所制定的的政策与计划，不是下层不能理解，就是层层传到基层变了样④上层管理者对下层管理者的控制变得困难，已造成一个单位整体性的破裂⑤管理严密，影响了下级人员的积极性与创造性。
4 •矩形结构，是在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向
领导系统的结构。 优点是灵活性、适应性强。它是按照一定任务的要求，把具有多种专长的有关人员调集到一起，既便于沟通意见，又易于接受新观念，新方法。同时，由于所有的成员都要了解整个小组的任务和问题，因而便于把自己的工作和整个工作连接起来，集思广益，推动项目方案的实现。还有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：由于项目小组是临时性的，所以稳定性较差。另外，由于小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 5 .直线参谋型组织结构 特点：①按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。以加强专业管理，组织实 行统一指挥②这种组织把组织管理机构和人员分为两大类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。 优点：各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要的统一指挥和实行严格的责任制度的要求。 缺点：①下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制②部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策③各参谋部门和直线部门之间的目标不统一，统一产生矛盾，使上层主管人员的协调工作量大④难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员⑤整个组织系统的适合性较差，因循守旧，对新情况不能作出及时的反应
不同组织结构类型的优缺点 引言： 组织结构是指一个组织内部各个岗位之间的关系、职责分工和权力 层级。不同的组织结构类型对于企业的运作和发展有着不同的影响。 本文将讨论不同组织结构类型的优缺点，并分析它们对于企业的适用性。 一、功能型组织结构 功能型组织结构是按照不同的职能将组织划分为不同的部门或部门 组合。每个部门专注于特定的职能和任务。该结构类型的优点如下： 1. 职责明确：每个部门的职责和责任分工清晰，有助于提高工作效 率和责任感。 2. 专业化优势：每个部门都能够发展出自身的专业知识和技能，并 形成职能专长。 3. 管理简单：部门之间的沟通相对容易，管理过程相对简单，易于 控制和协调。 然而，功能型组织结构也存在缺点： 1. 难以协调：不同部门之间可能存在信息不对称和协调困难的问题，特别是在跨部门合作和项目管理方面。 2. 组织扁平：由于职能分工明确，决策通常集中在高层管理层，造 成组织层级相对较多，可能导致决策延迟和沟通不畅。
3. 缺乏创新：专业化的部门往往追求细节精益，而忽视了跨部门的创新和协同工作。 二、部门型组织结构 部门型组织结构是以不同的产品或服务划分组织部门。每个部门负责自己的产品或服务线，并独立进行管理和决策。该结构类型的优点如下： 1. 专业分工：每个部门可以针对其所负责的产品或服务进行深入的专业研究和开发。 2. 灵活性：部门之间相对独立，能够快速响应市场变化，灵活调整资源和战略。 3. 产品定位清晰：每个部门专注于自己的产品或服务线，有助于提升市场竞争力。 然而，部门型组织结构也存在缺点： 1. 难以协调：部门之间可能会出现信息孤岛和决策冲突的问题，导致协调和沟通困难。 2. 资源浪费：每个部门都有独立的资源和人员配置，可能造成资源浪费和重复劳动。 3. 创新受限：部门之间缺乏充分的交流和合作，可能限制了组织的创新能力和跨部门协同。 三、矩阵型组织结构
各种组织结构的优缺点 组织结构是指企业内部各部门或岗位之间的关系和权利责任的分配方式。不同的组织结构在不同的情况下具有不同的优缺点。以下是各种组织结构的优缺点： 1.功能性组织结构： 功能性组织结构是最常见的一种组织结构，按照不同的职能把员工划分到不同的部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。这种组织结构的优点包括： -专业化程度高，每个部门都专门负责一项职责，能够高效地执行任务； -架构简单明了，各部门的职责和权责清晰，减少决策层级，提高反应速度； -便于管理和监督，每个部门独立运作，负责人可以更好地掌握业务进展。 然而，功能性组织结构也存在一些缺点，包括： -部门之间缺乏有效的沟通和协作，可能导致信息壁垒和职能之间的冲突； -缺乏灵活性，难以应对环境变化和新的挑战； -可能存在资源浪费和重复工作的问题，因为每个部门都有自己的专业人员和设备。 2.产品/项目组织结构：
产品/项目组织结构是根据产品或项目来组织员工的一种结构。这种 组织结构的优点包括： -高度的专业化，每个项目都由专门的团队负责管理和执行，能够提 高效率和质量； -明确的项目目标和责任，便于评估绩效和监督工作进展； -更强的横向沟通和协作，各项目组之间可以共享资源和经验。 然而，产品/项目组织结构也存在一些缺点，包括： -难以协调和管理多个项目，可能导致资源紧张和优先级冲突； -产生重复投资，每个项目可能需要独立的设备和人员； -交叉项目之间的知识和经验难以共享，难以积累组织的核心竞争力。 3.地理性组织结构： 地理性组织结构是根据地理位置来划分组织的一种方式。这种组织结 构的优点包括： -提高效率，减少运输和通讯成本，利用当地资源和市场； -便于管理和监督，负责人可以更好地了解当地市场和政策环境，做 出相应决策； -更好的适应当地文化和市场需求。 然而，地理性组织结构也存在一些缺点，包括： -部门之间协作困难，地理分布可能导致信息不畅通和沟通成本的提高；
各种组织结构的优缺点
常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。 一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。 优点： ▪其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确 ▪横向联系少，内部协调容易； ▪信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比 较高。 缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。此外，每个部门只关心本部门的工作，因而部门之间的协调性差。这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。
二、职能型组织结构的特点是：组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级部门下达命令和指示，因此下级直线主管除受上级直线主管的领导外，还必须接受上级职能机构的领导和指示。 优点：是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管的负担。 缺点：容易造成多头领导，形成管理的混乱。这一组织结构目前国内企业较少采用。 三、直线参谋型组织结构吸收了以上两种结构形式的优点，并克服其弱点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化分工原则组织的管理系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所的工作实行指挥和命令并负全部责任。职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。优点是领导集中、职责分明、秩序井然，工作效率高，整个组织有较高的稳定性。弱点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互
组织结构优缺点 组织结构是指团队或公司在内部的构建、职能、职责、权威、管理和沟通等方面的安 排和设计。不同类型的组织结构都有其独特的优点和缺陷，下面是具体的分析。 一、功能型组织结构 在功能型组织结构中，公司根据职能不同将员工分组。例如，人力资源部门，财务部门，市场部门等等。这种结构的优点是： 【优点】 1.效率高：功能型组织结构可以让公司的某个部门专注于一项工作，从而提高效率。 2.职责明确：每个部门负责特定的职责，员工会清楚他们的工作职责和公司的目标， 易于沟通和执行。 3.专业性强：由于员工都进行了专业的培训，因此他们拥有专业的技能和知识。 4.高效沟通：每个部门都有自己的职责和目标，因此相互之间的沟通更加顺畅。 1.缺乏整体思考：不同部门之间缺乏协调，可能会导致公司的绩效低下。 2.组织结构僵化：由于部门之间的分工较为明确，因此公司可能过于僵化。 3.需要协调：避免部门之间出现矛盾和冲突，需要高效协调和领导。 2.易于管理：由于部门分工明确，管理人员可以更有效地控制和管理部门。 3.整体思考：由于每个部门都有自己的贡献，因此公司可以更好地整体思考。 4.灵活性：部门型组织结构具有一定的灵活性，可以根据公司的需要进行重新划分部门。 1.缺乏协调：每个部门都有自己的贡献，但可能会缺乏与其他部门的协同工作。 2.决策速度慢：由于每个部门需要与领导层进行沟通和决策，因此决策速度相对较 慢。 3.权力纠纷：由于部门之间存在竞争，因此可能会出现权力之间的纠纷。 三、矩阵式组织结构 矩阵式组织结构是将不同部门的员工组合成一个项目组，以便在不同业务领域中工作。这种结构的优点是：
企业组织机构的类型和优、缺点 一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。 五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。 六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 七、多维立体组织结构。
组织结构基本类型及其 优缺点 The manuscript was revised on the evening of 2021
组织结构的基本类型
组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：①外部环境好：有利于事业部制； ②外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。 模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构 5、矩阵结构 是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。 它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵 优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型
3、直线职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：①外部环境好：有利于事业部制； ②外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。 模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构 5、矩阵结构 是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。 它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵 优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。 缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。 6、多维立体组织结构 这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。 优点：对于众多产品生产机构，按专业、按产品、按地区划分；管理结构清晰，便于组织和管理。 缺点：机构庞大，管理成本增加、信息沟通困难 （1）、U型组织结构 19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。 （2）M型组织结构 M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。 （3）、矩阵制结构
一共有七个主要的组织结构类型 （一）创业型组织结构（也称“直线型组织结构”） 基本含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。基本等于缺乏结构。企业的所有者、管理者或创始人对若干下属实施直接控制，从上到下实行垂直领导，并由其下属执行一系列工作任务，不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。 特点：优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。 通常应用于小型企业，在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。（二）职能制组织结构 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业规模扩大和范围扩张，需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。 基本含义：按职能进行专业化分工，按照不同职能设置不同部门。不同部门有不同的业务职能，CEO职责变得细化，可以更多协调职能单元，也能更多关注环境和战略问题。 适用情况：有一定规模的、单一业务企业 优点： （1）能够通过集中单一职能部门内所有某一类型的活动来实现规模经济； （2）组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门，从而会提升深入的职能技能； （3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高； （4）董事会便于监控各个部门。 缺点： （1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。协调困难 （2）难以确定各项产品产生的盈亏。核算困难 （3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。本位主义 （4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。响应速度 （三）事业部制组织结构 当企业规模进一步扩大，矛盾和摩擦进一步增加，上面的结构不足以实现目标的时候，就产生了事业部制。它是一种高度集权下的分权管理体制。 适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，多产品或跨区域。 总部负责公司战略、事业部参与或负责业务战略按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。