企业组织结构变动风险评估评估企业组织结
构变动对业务的风险程度
企业组织结构的变动是企业发展过程中常见的现象，它可以带来一
系列影响，包括机会和风险。在进行企业组织结构变动时，需要进行
风险评估，评估企业组织结构变动对业务的风险程度，以便制定相应
的应对策略。
首先，企业组织结构变动可能带来的最直接的风险是组织运转效率
下降。当企业变动组织结构时，原有的沟通渠道和流程可能会被打破，导致信息传递和决策延迟，从而影响业务的正常进行。此外，变动可
能引起员工的不满和不适应，导致工作积极性下降，影响整体工作效率。因此，企业在变动组织结构之前，需要详细分析各项业务活动的
依赖关系和工作流程，以减少这种风险的发生。
其次，企业组织结构变动可能导致招聘和培训成本的增加。当企业
进行组织结构变动时，可能需要引入新的人员来适应新的职能和职责。这意味着企业需要进行新员工的招聘和培训，这会带来人力成本和时
间成本的增加。为了减少这种风险，企业可以提前评估现有员工的能
力和适应性，尽量通过内部流动来满足新的岗位需求，减少新员工的
引入和培训成本。
此外，企业组织结构变动还可能带来团队凝聚力和文化融合的问题。当企业进行变动时，原有的团队可能会被打散，新的团队组成需要时
间来建立默契和信任。此外，不同部门和岗位之间可能存在文化差异，需要进行适当的整合和融合。为了减少这种风险，企业可以提前进行
沟通和培训，明确变动的目的和好处，并引导员工建立良好的团队合
作意识和文化认同。
最后，企业组织结构变动可能带来的风险是对外部合作伙伴和客户
关系的影响。当企业进行变动时，可能需要重新洽谈合同和协议，重
新调整合作关系。这可能导致一时期内的业务不稳定和客户的不确定性，可能导致业务损失。为了减少这种风险，企业需要提前与合作伙
伴和客户进行沟通，解释变动的原因和影响，并尽力保持良好的合作
关系，以减少业务波动带来的风险。
综上所述，企业组织结构变动对业务的风险程度是需要进行评估的。企业必须认识到变动可能带来的效率下降、招聘和培训成本增加、团
队凝聚力和文化融合问题，以及对外部合作伙伴和客户关系的影响，
并采取相应措施减少这些风险的发生。只有充分评估和管理好这些风险，才能确保组织结构变动能够给企业带来更多机会和竞争优势。
企业风险程度衡量指标 企业的经营风险是指企业经营活动中，面临各种不确定性因素而导致的经营活动发生损失的可能性。企业风险程度的衡量指标是用来评估企业在经营活动中所面临的风险程度，从而通过评估风险程度来帮助企业降低风险。 企业风险程度衡量指标包括两个维度，即风险评估维度和风险控制维度。其中，风险评估维度主要包括以下方面： 1.经营环境评估。包括宏观经济环境、产业竞争环境和政策法规环境等方面。宏观经济环境主要考察经济增长、通货膨胀、利率和汇率等因素；产业竞争环境考察企业所处行业的市场结构和竞争力度；政策法规环境考察政府会给企业带来的影响。 2.财务评估。主要包括资产负债表评估和利润表评估。资产负债表评估主要评估企业资产负债状况，如企业资产负债率、流动比率和速动比率等；利润表评估主要评估企业利润状况，如企业盈利能力、成长性和现金流等。 3.战略评估。主要考虑企业的战略方向和执行力，如企业的竞争定位、营销策略和产品结构等。
风险控制维度主要包括以下方面： 1.流程控制。主要考虑企业以及各个部门的流程控制情况，特别是财务流程、采购流程等重要流程。 2.组织结构。主要考虑企业组织结构是否合理，如分工明确、职权分明、制度健全等。 3.人员管理。主要考虑企业的人员管理情况，包括人力资源规划、招聘、培训和绩效考核等。 通过评估企业的风险评估和控制能力，可以对企业的风险程度进行衡 量和评估。为了降低即将面临的市场风险，企业应该在评估和控制风 险方面做出相应的调整和完善。企业应该充分调查和评估市场及环境，以及自身财务责任和风险控制体系的完整性。企业应该尽早开诚布公 地评估并保持自我诚信，在相关措施实施之前就告知股东和客户与他 人分享相关风险。通过对企业风险的全面评估以及在日常经营中加强 风险控制与预防，可以更好地维护企业的经营安全。
企业组织结构变动风险评估评估企业组织结 构变动对业务的风险程度 企业组织结构的变动是企业发展过程中常见的现象，它可以带来一 系列影响，包括机会和风险。在进行企业组织结构变动时，需要进行 风险评估，评估企业组织结构变动对业务的风险程度，以便制定相应 的应对策略。 首先，企业组织结构变动可能带来的最直接的风险是组织运转效率 下降。当企业变动组织结构时，原有的沟通渠道和流程可能会被打破，导致信息传递和决策延迟，从而影响业务的正常进行。此外，变动可 能引起员工的不满和不适应，导致工作积极性下降，影响整体工作效率。因此，企业在变动组织结构之前，需要详细分析各项业务活动的 依赖关系和工作流程，以减少这种风险的发生。 其次，企业组织结构变动可能导致招聘和培训成本的增加。当企业 进行组织结构变动时，可能需要引入新的人员来适应新的职能和职责。这意味着企业需要进行新员工的招聘和培训，这会带来人力成本和时 间成本的增加。为了减少这种风险，企业可以提前评估现有员工的能 力和适应性，尽量通过内部流动来满足新的岗位需求，减少新员工的 引入和培训成本。 此外，企业组织结构变动还可能带来团队凝聚力和文化融合的问题。当企业进行变动时，原有的团队可能会被打散，新的团队组成需要时 间来建立默契和信任。此外，不同部门和岗位之间可能存在文化差异，需要进行适当的整合和融合。为了减少这种风险，企业可以提前进行
沟通和培训，明确变动的目的和好处，并引导员工建立良好的团队合 作意识和文化认同。 最后，企业组织结构变动可能带来的风险是对外部合作伙伴和客户 关系的影响。当企业进行变动时，可能需要重新洽谈合同和协议，重 新调整合作关系。这可能导致一时期内的业务不稳定和客户的不确定性，可能导致业务损失。为了减少这种风险，企业需要提前与合作伙 伴和客户进行沟通，解释变动的原因和影响，并尽力保持良好的合作 关系，以减少业务波动带来的风险。 综上所述，企业组织结构变动对业务的风险程度是需要进行评估的。企业必须认识到变动可能带来的效率下降、招聘和培训成本增加、团 队凝聚力和文化融合问题，以及对外部合作伙伴和客户关系的影响， 并采取相应措施减少这些风险的发生。只有充分评估和管理好这些风险，才能确保组织结构变动能够给企业带来更多机会和竞争优势。
国有企业改制的风险评估与应对策略随着时代的发展和市场经济的推进，国有企业改制成为了一个重要 的议题。国有企业改制的目的是为了提高企业的效率和竞争力，但同 时也伴随着一定的风险。本文将对国有企业改制的风险进行评估，并 提出相应的应对策略。 一、风险评估 1. 经济风险：国有企业改制过程中，可能面临财务状况不佳、资金 不足等经济风险。企业需要评估自身的资产负债情况、流动性状况， 以及市场竞争状况，从而判断经济风险的程度和对企业的影响。 2. 组织风险：国有企业改制涉及到组织结构的调整和管理层的变动，可能面临组织风险，如管控不到位、员工抵触情绪等。企业需要评估 现有组织结构的适应性、管理团队的能力和经验，以及员工支持的程度，确保改制过程的顺利进行。 3. 法律风险：国有企业改制需要遵守相关的法律法规和政策。企业 需要评估自身是否存在违法违规的行为，以及改制过程中是否符合相 关法律的规定。同时，企业还需要评估改制后可能面临的法律风险， 如合同纠纷、知识产权争议等。 4. 市场风险：国有企业改制后，将面临市场竞争的压力。企业需要 评估自身产品或服务的市场竞争力，以及行业的发展趋势，从而制定 相应的市场策略。同时，企业还需要评估改制后可能面临的市场风险，如市场份额下降、品牌声誉受损等。
二、应对策略 1. 加强风险管理：企业在改制过程中，需要建立完善的风险管理体系，确保对各类风险的有效管控。这包括加强财务管理，提升流动性 管理能力，加强对合规风险的监测和防范，以及建立市场风险管理机 制等。 2. 优化组织结构：企业在改制过程中，需要根据市场需求和经营模 式的变化，适时进行组织结构的调整。这包括清理无效岗位、优化岗 位职责，提升管理层的能力和素质，以及建立高效沟通和协作机制， 确保组织结构的灵活性和适应性。 3. 合规法律合规：企业在改制过程中，需要严格遵守相关的法律法 规和政策，确保改制过程的合规性。同时，企业还需要做好法务工作，加强合同管理，提升知识产权保护能力，有效应对与法律相关的风险 事件。 4. 增强市场竞争力：企业在改制后，需要加强自身产品或服务的竞 争力，迎合市场需求。这包括提升产品质量和技术创新能力，改善客 户体验，加强品牌建设和市场推广，以及寻找新的增长点和商机。 结语 国有企业改制是一个复杂而困难的过程，伴随着一定的风险。企业 需要全面评估改制过程中可能面临的风险，并采取相应的应对策略。 通过加强风险管理、优化组织结构、合规法律合规，以及增强市场竞 争力，企业可以顺利应对改制过程中的各类风险，实现良好的改制效
人力资源风险评估 人力资源风险评估是一项重要的工作，旨在识别、评估和管理与人力资源相关 的各种潜在风险。通过对组织内部和外部环境的分析，可以帮助企业制定相应的风险管理策略，从而确保人力资源的有效运作和发展。 一、背景介绍 人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。然而，随着社会经济的不断变化和发展，人力资源管理面临着各种风险和挑战。因此，进行人力资源风险评估，对于企业能够及时应对和管理各种潜在风险具有重要意义。 二、目的和意义 人力资源风险评估的目的是为了识别和评估与人力资源相关的潜在风险，包括 但不限于人才流失、员工满意度下降、劳动力市场变化等。通过评估，可以帮助企业了解当前的风险状况，制定相应的风险管理策略，以保障人力资源的稳定和可持续发展。 三、评估内容和方法 1. 内部环境评估： - 组织结构和文化评估：评估企业的组织结构和文化是否与人力资源管理相 适应，是否存在冲突和矛盾。 - 人力资源政策和流程评估：评估企业的人力资源政策和流程是否合理、有效，并能够满足组织的需求。 - 人力资源信息系统评估：评估企业的人力资源信息系统是否完善，是否能 够提供准确、及时的数据支持。 2. 外部环境评估：
- 劳动力市场评估：评估企业所在地区的劳动力市场情况，包括人口结构、劳动力供需关系等，以及可能对企业人力资源管理带来的影响。 - 法律法规评估：评估企业所处行业的相关法律法规，包括劳动法、劳动合同法等，以及企业是否合规。 3. 风险评估方法： - 数据分析法：通过收集和分析相关数据，如员工流失率、员工满意度调查结果等，来评估人力资源风险的程度和影响。 - 专家咨询法：邀请人力资源管理专家参与评估，通过专业知识和经验，对人力资源风险进行评估和预测。 四、评估结果和建议 根据人力资源风险评估的结果，可以得出以下结论和建议： 1. 风险识别和分类：根据评估结果，对人力资源风险进行识别和分类，确定各类风险的重要性和紧急性。 2. 风险评估和分析：对各类风险进行评估和分析，了解其潜在影响和可能带来的损失。 3. 风险管理策略：制定相应的风险管理策略，包括风险防范措施、风险转移措施等，以降低风险对企业的影响。 4. 风险监测和控制：建立监测和控制机制，及时跟踪和控制人力资源风险的发展和变化，确保风险管理的有效性。 五、总结 人力资源风险评估是一项重要的工作，通过对组织内外部环境的评估，可以帮助企业识别和评估与人力资源相关的各种潜在风险。评估结果可以为企业制定相应
企业风险评估组织结构和流程优化风险的分 析 随着市场竞争的加剧和全球化的快速发展，企业面临的风险日益复杂多样。为了更好地应对这些风险，并确保企业的可持续发展，企业风险评估组织结构和流程的优化显得尤为关键。 一、构建有效的风险评估组织结构 在企业中，风险评估组织应该是一个独立的部门，直接向高层管理层汇报。该部门应该由专业的风险管理人员组成，他们具备风险评估的专业知识和经验。这样的组织结构能够确保风险评估的科学性和独立性，并能够提供准确的决策支持。 同时，企业还可以考虑引入外部专业顾问，以获取更广泛和客观的意见。外部专业顾问可以帮助企业评估潜在的风险，提供独立的风险评估报告，并为企业制定风险管理策略提供指导。这样的合作可以有效减少企业对内部人员的依赖，并帮助企业及时发现和解决可能存在的问题。 二、优化风险评估流程 优化风险评估流程是提高风险评估效率的关键。为了确保流程的顺畅和高效，企业可以考虑以下几点: 1. 确定评估目标和范围：企业应该明确风险评估的目标和范围，确保评估的深度和广度适应企业的实际情况。同时，还要确保评估结果与企业的战略目标相一致，以便为企业提供有针对性的建议。
2. 收集和整理风险信息：企业应该通过收集内部和外部的风险信息，对潜在的风险进行分类和分析。这可以通过与不同部门和外部合作伙 伴的有效沟通来实现。同时，企业也可以使用现代化的风险管理软件 来帮助收集和整理风险信息，提高信息收集的效率。 3. 评估风险的可能性和影响：企业应该评估每种风险发生的可能性 和对企业的影响程度。这可以采用量化和定性的方法进行评估。量化 方法可以使用统计模型和历史数据，定性方法可以参考专家意见和经验。综合这些评估结果，企业可以对风险的优先级进行排序，并制定 相应的风险应对策略。 4. 建立监控和反馈机制：风险评估不是一次性的工作，而应该是一 个持续的过程。企业应该建立风险监控和反馈机制，及时了解风险的 动态变化。这可以通过制定合适的指标和设定风险阈值来实现。同时，企业还应该建立有效的报告机制，确保风险评估结果及时上报高层管 理层，并将结果与相关部门进行共享和交流。 总结而言，企业风险评估组织结构和流程的优化对于企业的可持续 发展至关重要。通过构建有效的组织结构，企业可以确保风险评估的 科学性和独立性；通过优化流程，企业可以提高风险评估的效率和准 确性。只有在这样的基础上，企业才能更好地识别和应对潜在的风险，确保企业的长期成功和发展。
公司风险评估中的组织结构和组织风险 公司风险评估是企业管理中非常重要的环节之一，它有助于识别和 量化潜在的风险，并采取相应的措施来减轻风险对企业的影响。在进 行公司风险评估时，组织结构和组织风险是两个关键的方面。 首先，组织结构对公司风险评估的执行起着至关重要的作用。一个 明确的组织结构能够确保风险评估的有效进行。在一个良好的组织结 构中，风险评估的责任和权限都得到了明确的划分。不同层级的管理 人员需要分工合作，按照既定的流程和标准来进行风险评估工作。此外，一个有效的组织结构还能够提供一个良好的团队合作环境，促进 信息共享和合作沟通。这对于风险评估工作来说至关重要，因为公司 内部不同部门之间的合作和信息沟通是风险评估的基础。可以说，组 织结构是公司风险评估的基石。 其次，组织风险也是公司风险评估中需要重点关注的内容之一。组 织风险指的是由于组织结构、流程和文化等方面的问题而导致的潜在 风险。在进行风险评估时，需要对组织风险进行全面的分析和评估。 首先，需要审查公司的组织结构和流程，确保其合理性和适应性。如 果组织结构和流程存在问题，可能会导致信息沟通不畅、责任不清等 风险。另外，组织文化也是组织风险的一个重要方面。如果公司的组 织文化不注重风险管理和合规性，可能会导致员工对风险的忽视和疏漏，增加公司风险暴露的可能性。 针对组织风险，公司需要采取相应的措施来加以防范和减轻。首先，需要建立明确的风险管理体系，并将其纳入公司的战略规划中。公司
需要明确风险管理的目标和职责，并建立相应的风险管理制度和流程。其次，公司需要关注员工的风险管理意识和能力培养。通过培训和教育，提高员工对风险管理的认识和理解，并促使其积极参与风险管理 工作。此外，公司还需要建立一个风险信息的收集和分析体系，及时 获取和分析与公司相关的风险信息，以便及时采取相应的措施加以应对。 综上所述，组织结构和组织风险在公司风险评估中扮演着重要的角色。一个良好的组织结构能够确保风险评估的有效进行，而组织风险 则需要被重点关注和管理。通过加强组织结构的建设和组织风险的防范，公司能够更好地管理和控制风险，从而保障企业的可持续发展。
风险管理组织结构及实施方案 风险管理组织结构及实施方案 一、引言 随着全球化和信息技术的发展，企业面临的风险越来越复杂多样化，风险管理成为企业生存和发展的重要环节。为了有效识别、评估和应对风险，需要建立一个完善的风险管理组织结构和实施方案。本文将从组织结构和实施方案两个方面进行阐述，希望能为企业建立和完善风险管理系统提供参考。 二、风险管理组织结构 1. 风险管理委员会 风险管理委员会是风险管理组织结构的核心，由高层管理人员和各部门负责人组成，负责制定风险管理政策、目标和策略，统一协调风险管理工作。委员会应定期召开会议，审议和决策与风险管理相关的重大事项，并监督实施情况。 2. 风险管理部门 风险管理部门是风险管理组织结构的专业化部门，负责具体的风险管理工作。该部门应设立风险评估、风险预警、风险控制和风险应对四个职能部门。 风险评估部门负责对企业内部和外部环境进行风险评估，确定
风险的发生概率和影响程度。 风险预警部门负责对风险进行监测和预警，及时识别潜在风险，并提出相关应对措施。 风险控制部门负责制定风险控制措施，并监督和指导各部门按照控制措施进行操作。 风险应对部门负责应对已发生的风险事件，采取控制和修复措施，最大限度地减少风险带来的损失。 3. 风险管理团队 风险管理团队是由各部门的风险管理负责人组成的小组，负责风险管理工作的具体落实。团队成员应具备相关专业知识和经验，能够独立完成风险管理任务。团队之间应加强沟通和协作，及时分享信息和经验，提高风险管理的效率和准确性。 三、风险管理实施方案 1. 风险识别和评估 风险管理的第一步是对企业内部和外部环境进行风险识别和评估。通过分析企业的内部流程和外部趋势，确定潜在的风险和其可能带来的影响程度。风险识别和评估可以采用多种方法，如头脑风暴、问卷调查、数据分析等。评估结果应形成风险清单，并对各个风险进行分类和排序。
企业绩效管理不当风险评估评估企业绩效管 理不当对业务的风险程度 企业绩效管理是企业发展的重要环节。良好的绩效管理能够帮助企 业提高效率、实现目标，并持续创造价值。然而，如果企业绩效管理 不当，将会带来一系列风险，对业务产生不可忽视的影响。 首先，企业绩效管理不当可能导致目标达成困难。绩效管理的核心 是设定明确的目标并制定相应的计划。如果企业无法明确目标，或者 制定的目标过于宽泛、不具体，员工将无法准确理解自己的工作职责，从而无法有效地完成任务。此外，如果企业缺乏有效的绩效评估机制，无法及时对员工的工作业绩进行评价和反馈，将无法及时纠正问题， 使得目标的达成成为一种空洞的口号。 其次，企业绩效管理不当可能引发员工动力不足。绩效管理应该鼓 励员工积极主动地投入工作，激发他们的工作动力。然而，如果企业 的绩效管理仅仅停留在表面，缺乏对员工的激励和认可，员工将难以 看到自己的付出与回报之间的联系，导致积极性下降。在没有明确的 绩效奖励机制的情况下，员工的工作热情会逐渐消磨殆尽，影响企业 整体业务的运转。 此外，企业绩效管理不当还可能引发管理层疏漏和决策错误。如果 企业无法准确衡量员工的工作绩效，将会导致管理层对员工能力的认 识产生偏差，从而无法针对性地进行人员培养和晋升。同时，企业在 制定业务决策时也会受到不准确的绩效数据的误导，使得决策可能受
到偏差和错误的影响。这些问题的存在将导致企业在竞争激烈的市场中失去竞争力，从而陷入困境。 为了评估企业绩效管理不当对业务的风险程度，企业应该采取一系列措施。首先，建立完善的绩效管理体系，包括明确的目标设定、详细的绩效评估指标和科学的绩效评价方法。其次，加强对员工的培训和激励，提高员工的能力水平和工作动力，确保他们能够胜任工作并有动力为企业发展做出贡献。另外，企业还应加强内部沟通，确保绩效管理的信息畅通，及时获取关键信息，为决策提供准确的依据。 综上所述，企业绩效管理不当对业务的风险程度不可小觑。企业需要认清这一问题的严重性，并采取相应的措施进行改进。只有建立科学有效的绩效管理机制，激发员工的工作动力，并确保管理层的决策准确无误，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业债务风险评估评估企业债务风险程度对 业务的影响 企业债务风险评估：评估企业债务风险程度对业务的影响 在当今竞争激烈的商业环境中，企业的债务风险评估成为了管理者 们极为关注的重要议题。债务风险对于企业的运营和发展具有深远的 影响。本文将探讨企业债务风险评估的重要性，以及债务风险程度对 企业业务的影响。 首先，明确企业债务风险评估的意义。企业债务风险评估是对企业 债务状况进行全面评估的过程，旨在判断企业偿还能力和偿债能力风险。评估的依据主要包括企业的资产负债表，现金流量表，财务比率 以及未来业务和市场前景等。企业债务风险评估能提供决策者们关于 该企业的债务承受能力的直观认识，并为后续相关决策提供依据。 其次，探讨债务风险程度对企业业务的影响。债务风险直接关系到 企业的资金状况和资本结构。当企业债务风险较低时，企业可以更容 易地获得贷款或债券融资，从而支持业务的发展和扩张。然而，当企 业债务风险较高时，金融机构和投资者可能会更加谨慎地对待企业信用，限制企业融资能力。高债务风险不仅可能导致企业无法获得额外 资金支持，还可能面临债务违约风险，从而影响到企业的信誉和声誉。这将对企业的业务运营产生负面影响，降低市场竞争力。 债务风险评估对于企业决策至关重要。首先，对于正在寻求融资或 债务重组的企业来说，债务风险评估能帮助他们更好地了解自身债务
状况，准确评估债务承受能力。在与金融机构或投资者的谈判中，企 业能够更有把握地争取到更有利的融资条件。其次，债务风险评估对 于企业的资本预算决策也起到重要作用。如果企业的债务风险较高， 管理层需要更加谨慎地考虑投资项目的风险和回报，避免过度负债导 致债务危机。最后，债务风险评估对于企业的战略规划和市场定位也 有指导意义。了解自身债务风险程度，企业可以更好地制定发展战略，选择适当的市场定位，避免风险蔓延和恶化。 综上所述，企业债务风险评估对于企业决策具有重要影响。评估债 务风险程度可以帮助企业更好地了解自身的债务状况和债务承受能力，为融资、资本预算和战略规划等决策提供依据。此外，债务风险评估 还对企业的业务运营和市场竞争力产生直接影响。因此，企业应高度 重视债务风险评估，通过合理的财务管理和风险管控来降低债务风险，确保企业的可持续发展。
企业社会责任风险评估评估企业社会责任对 业务的风险程度 企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）在当今 社会越来越受到关注。企业在开展业务活动时应积极承担相应的社会 责任，并将其纳入企业发展战略的重要组成部分。然而，企业社会责 任也存在一定的风险，需要进行全面的评估。本文将探讨企业社会责 任对业务风险的程度进行评估。 首先，企业社会责任风险评估需要考虑到企业在社会各个层面所承 担的责任。以环境为例，如果公司的业务活动对环境造成严重破坏， 将引发环境保护组织和公众的抵制，甚至可能导致法律诉讼。这就给 企业带来了财务和声誉上的风险。另外，在劳动力和人权领域，如果 企业在员工权益保护、工作条件改善等方面存在缺陷，则可能引发员 工不满和社会抗议，对企业形象造成负面影响。 其次，企业社会责任风险评估需要区分不同地区和行业的特殊情况。不同地区和行业的社会责任风险程度是有差异的。例如，在资源开采 行业，企业需要面临的环境压力和社会压力较大；而在科技行业，重 点关注的可能是数据隐私和信息安全等问题。此外，不同地区的社会 文化差异也会对企业社会责任的风险程度产生影响。因此，在评估企 业社会责任风险时，需要根据具体行业和地区的特点进行细致的分析。 再次，企业社会责任风险评估还需要考虑到未来发展和市场竞争的 因素。随着社会对企业社会责任的关注度不断提高，企业若无法积极 承担社会责任，将面临严重的市场竞争风险。消费者越来越倾向于选
择那些有社会责任感的企业，而对于缺乏社会责任感的企业持怀疑态度。另外，在一些特定行业，如金融和医疗领域，社会责任的缺失可 能会给企业带来法律和道德上的风险。 最后，企业社会责任风险评估需要考虑到企业内部管理和组织文化 的因素。如果企业内部缺乏明确的责任分工和有效的社会责任管理机制，就可能给业务活动带来不确定性和风险。此外，企业的组织文化 对于社会责任的实践和执行也具有重要影响。只有将社会责任融入企 业文化和价值观中，形成一种长期可持续的发展模式，企业才能更好 地应对社会责任风险。 总之，企业社会责任对业务的风险程度是需要进行评估的。在评估中，需要综合考虑企业在环境、劳动力、人权等方面的责任承担情况，分析不同地区和行业的特殊情况，考虑未来发展和市场竞争的因素， 以及企业内部管理和组织文化的影响。只有通过全面的评估，企业才 能更好地把握社会责任的风险，减少负面影响，实现可持续发展的目标。
2023年注会考试《公司战略与风险管理》考 前训练题及答案 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。 A.关键个体 B.有效的团队合作 C.合适的组织结构 D.全员参与创新 2.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。 A.经营哲学变化 B.目标变化 C.目的变化 D.宗旨的变化 3.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。对此公司适合采用的组织结构是（）。 A. 事业部制组织结构 B.M型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构 4.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。
根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。 A.满意定价 B.渗透定价 C.撇脂定价 D.折扣与折让定价 5.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（）。 A.成本的迅速变化 B.存在退出障碍 C.不存在规模经济或难以达到经济规模 D.市场需求多样导致高度产品差异化 6.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。 A.跨国结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.国际部结构 7.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（）。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 8.伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种
（2023年）江苏省南京市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（）。 A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化经营战略 D.市场渗透战略 2. 第25题适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。 3.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公 司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。 甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平 衡计分卡的内容包括( )。 A.顾客订单的增加 B.顾客续卡率 C.健身器材的维护 D.主要员工保留 率 4. 职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是（）。 A.简单／动态、复杂／动态 B.简单／静态、复杂／动态 C.复杂／静态、
复杂／动态D.简单／静态、简单／动态 5.关于内生增长的说法，错误的是( )。 A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长 B.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略 C.内生增长的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低 D.当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢 6. 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（）。 A.采用高财务杠杆的资本结构 B.寻找风险投资者作为权益出资人 C.采用高股利政策以树立公司形象 D.通过公开发行股票募集资金 7.下列关于内部审计的描述中，不正确的是（）。 A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动 B.内部审计师应直接且定期向董事会报告 C.内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责 D.企业的内部审计职能只能由企业内部提供执行
2023年度注会《公司战略与风险管理》模拟 试题及答案 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购中失败的原因是（）。 A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨国并购面临的政治风险 2.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织结构类型是（）。 A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.M型组织结构 3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。 A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断 4.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配 5.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。 A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商 6.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。 A.低经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与高财务风险搭配 C.高经营风险与低财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配 7.恩华公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源
（2023年）陕西省汉中市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1. 第22题1992年，继《综合守则》(Combined Code)颁布之后，又设立了特恩布尔委员会(Turn—bull committee)。该委员会的职能是为上市公司执行《综合守则》规定的内部控制原则提供指南。那么，这一机构是哪个国家建立的（）。 2.进入21世纪，金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于SWOT分析的优势的是( )。 A.A.该企业拥有高素质的技术人才 B.相关政策不健全 C.北京申奥成功，带来巨大发展机遇 D.国际金融业竞争激烈 3.我国《企业内部控制基本规范》要求企业应当在董事会下设立审计委员会。下列公司的人员中能够成为长江公司审计委员会成员的是（）
A.总会计师张某 B.独立、非执行董事李某 C.执行董事王某 D.财务总监陈某 4. 当（），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择 A.技术进步速度缓慢、市场增长率适中 B.技术进步速度较快、市场增长率缓慢 C.技术进步速度缓慢、市场增长率迅速 D.技术进步速度和市场增长率均很迅速 5. 下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是（）。 A.敏感性分析法 B.风险评估系图 C.马尔科夫分析法 D.决策树法 6. 关于企业资源计划系统的发展方向的说法中，不正确的是（）。 A.面向竞争者 B.面向客户 C.面向管理层 D.面向供货商 7. 某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。 A.多元化战略 B.市场开发战略
（2023年）陕西省榆林市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中，正确的是（）。 A.渐进性变革在企业生命周期中不常发生 B.渐进性变革发生时全面转化 C.革命性变革影响整个企业体系 D.渐进性变革影响整个企业体系 2.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是( )。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 3. 下列不属于风险管理策略的组成部分的是（）。 A.风险偏好和风险承受度 B.全面风险管理的有效性标准 C.风险管理的工具选择 D.风险管理的目标 4.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制系统的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是( )。
A.执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一监控一奖励 B.识别各个阶段业绩的里程碑一执行策略检查一监控一设定目标的实现层次奖励 C.监控一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次奖励 D.设定目标的实现层次一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励 5. 某企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境（）。 A.稳定 B.变化 C.复杂 D.不确定 6.古风公司是一家生产洗护用品的企业，随着经济社会的发展，公司管理层发现人们越来越重视小孩的卫生安全。于是，该公司将自己的目标群体定位在十岁以下的小孩上，不去追求产品的市场覆盖范围，而主要生产独具特色的专门适用于小孩子的洗护用品，赢得了市场的广泛关注，并获得巨大成功。由此可知，该公司采取的战略是（） A.成本领先战略 B.集中成本领先战略 C.集中差异化战略 D.多元化战
（2023年）湖南省衡阳市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.某产品逐步实现了标准化，根据此特征可初步判断该产品属于产品生命周期的（）阶段。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 2.G公司是一家以电子设备制造为主业的老牌企业，在面临新的挑战或业务转型时，G公司往往会通过业务流程变革或组织架构调整等方式来应对。成立100多年来，G公司经历了多次大规模的并购和业务拆分整合，并在几次全球金融危机中成功生存下来。上述案例中，G公司的战略演进体现了公司战略的（）。 A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.全局性 3.古风公司是在我国上市的香水制造销售于一体的知名企业，香水制造企业间竞争激烈，品牌是彼此竞争的主要手段。所以古风公司把加强商誉的建设作为其发展的核心，不断打磨其香水质量，切实维护企业品牌的社会认可度。古风公司实施的内部控制应用指引属于（） A.资产管理 B.销售业务 C.社会责任 D.发展战略 4. 下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是（）。 A.敏感性分析法 B.风险评估系图 C.马尔科夫分析法 D.决策树法
5.某企业打算在B市兴建一座跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是( )。 A.事件树分析法 B.敏感性分析法 C.马尔科夫分析法 D.流程图分析法 6. 下列关于资金活动的表述中，不正确的是（）。 A.企业应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金 B.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余 C.筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序 D.出纳负责保管办理资金支付业务的相关印章和票据 7.在下列利润指标中，银行和借款人特别关注的是( )。 A.A.税前利润 B.税后利润 C.净利润 D.息税前利润 8.甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于( )。 A.稳定 B.变化 C.不确定 D.复杂 9.下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是( )。 A.明确董事会的角色和责任 B.鼓励建立内部审计部门 C.必须建立内
（2023年）江西省上饶市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.中国某集团欲于2019年并购德国某电脑公司的一家全资子公司——甲公司，甲公司工人组织强烈反对此次并购，因为该国员工大多认为中国公司工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（） A.产业风险 B.财务风险 C.社会文化风险 D.技术风险 2.提升市场份额，属于平衡计分卡的哪一维度( )。 A.财务维度 B.顾客维度 C.内部流程维度 D.创新与学习维度 3.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购13用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（)。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略
4.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。 A.经济因素 B.技术因素 C.政治和法律因素 D.社会和文化因素 5.古风公司是生产高档香水的企业，因其原材料香精质量难以把关，对于原材料的验收入库，该企业请了专家进行专业测试，符合（）内部控制措施 A.资产管理 B.采购业务 C.销售业务 D.全面预算 6. 第7题假定注册会计师选择的固定样本量抽样方案为56(1)。在下列（）下，注册会计师决定是否接受总体时，不仅应当考虑抽样结果，而且应当结合其他审计程序的结果，并考虑是否需要扩大测试的范围，以进一步证实计划评估的控制有效性和重大错报风险水平。 A.样本中发现的偏差数为0 B.样本中发现的偏差数为1 C.样本中发现的偏差数为2 D.样本中发现的偏差数为3 7. 关于统计分析报告的说法，正确的是（）。 A.表格式的主要形式是统计分析报告 B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明 C.图形式是全部表现形式中最完善的一种 D.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的
（2023年）黑龙江省大庆市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，据此判断，该企业的组织结构是（）。 A.区域事业部制结构 B.产品/品牌事业部制结构 C.客户细分或市场细分事业部制结构 D.M型企业组织结构 2.下列关于公司战略的定义中，表述正确的是（） A.传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身 B.现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物 C.现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性 D.传统概念强调战略的适应性，全局性和长期性 3. 下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是（）。 A.组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化 B.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性
C.以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化 D.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神 4.某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是( )。 A.净现值法 B.敏感性分析法 C.决策树法 D.决策矩阵法 5.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为( )。 A.和解 B.协作 C.折中 D.让步 6. 第19题对凭证预先连续编号，在防止多记或少记销售业务，即在保证管理当局对销售业务的存在或发生认定、完整性认定方面是十分有效的。但连续编号能否发挥其作用，最直接地取决于（）这样的后续措施。 A.由独立人员每月定期寄送顾客对账单 B.填制各种凭证的人员必须签名、盖章 C.定期清点凭证的张数并与凭证号码对照 D.对凭证妥善保管，限制无关人员接近
2022年企业集团财务管理形成性考核册（题目与答案） 作业一 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。 A.交易成本理论 B.资产组合与风险分散理论 C.规模经济理论 D.范围经济理论 2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但 低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。 A.控制 B.共同控制 C.重大影响 D.无重大影响 3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。 A.全资控制 B.绝对控股 C.相对控股 D.共同控股 4.金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。 A.财务功能 B.会计功能 C.管理功能 D.经营功能 5.在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。 A.资源优势 B.资本优势 C.管理优势 D.政策优势 6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A）的组织结构。
A.U型结构 B.H型结构 C.M型结构 D.N型结构 7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理权。 A•行政手段B.控制机制C.股权关系D•分部绩效 8•在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。 A.董事会 B.集团股东大会 C.经理层 D.职工代表大会 9.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D）。 A.有效集中资源进行集团内部整合C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险 B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 10.CB）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。 A.总部财务机构 B.事业部财务机构 C.子公司财务机构 D.孙公司财务机构 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。 A•投资B•并购C•重组D.行政隶属E•业务协作 2.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ABE）。 A.规模经济理论 B.交易成本理论 C.范围经济理论 D.角色缺失理论 E.资产组合与风险分散理论