林业经济管理学复习
绪论：
林业的定义P1：（1）林业是直接经营森林资源的物质生产部门；（2）林业不只是向林地索取森林资源及其其他林产品并进行加工利用，而且还要充分利用森林的生态功能，使其为社会提供生态效益和社会效益。
林业的特点P2：1、生长周期的长期性和自然性；2、生产活动的风险性；3、经营成果成熟期的多样性和效果的多样性；4、经营的社会性。
林业经济管理：是指对林业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称
特点P3：①综合性②实践性
林业经济管理的研究方法有哪些：①总体研究法②比较研究法③动态研究法④定性定量研究方法
森林经营的社会性：森林是一种可再生的资源，生长周期的长期性和生长的自然性、效益的多样性、经营的风险性和社会性成为林业生产的基本特点。
第一章：
林业可持续发展的概念P16：应当理解为能够提供人类社会可持续发展所必须的生保障和产品保障的林业。包括自然可持续性、社会可持续性和经济可持续性。
第二章：
森林资源P25：是林地及其所生长的森林有机体的总称。这里以林木资源为主，还包括林中和林下植物、野生动物、土壤微生物及其他自然环境因子等资源。林地包括乔木林地、疏林地、灌木林地、林中空地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和国家规划宜林地。
森林分为以下五类P57：1、防护林：以防护为主要的目的的森林、林木和灌木丛，包括水源涵养林，水土保持林，防风固少林，农田、牧场防护林，护岸林，护路林；
2、用材林：以生产木材为主要目的的森林和林木，包括以生产竹材为主要目的的竹林；
3、经济林：以生产果品，食用油料、饮料、调料，工业原料和药材等为主要目的的林木；
4、薪炭林：以生产燃料为主要目的的林木；
5、特种用途林：以国防、环境保护、科学实验等为主要目的的森林和林木，包括国防林、实验林、母树林、环境保护林、风景林，名胜古迹和革命纪念地的林木，自然保护区的森林。
特点：资产的增值性、形态的复杂性、功能的多样性、分布的地域性、林木资产的不可移动性、管理的艰巨性
第三章：
林权的概念P73：是林业政策的核心，包括占有权、使用权、收益权、处分权。
林权的主体P74：是指森林、林木、林地的所有者或使用者。
林权的客体：是指向具体物，包括森林、林木、林地。法律特征：1、林木、林
地属于生产资料2、森林、林木、林地是可分物3、森林、林木、林地属于限制转物。
林业“三定”P78：指稳定山权林权、划定自留山、确定林业生产责任制。
第四章：
森林资源包括P89：森林、林木、林地以及依托森林、林木、林地生存的野生动物、植物、和微生物。
第五章：
林业经营：是一种以森林资源为对象的经济活动，森林资源是林业经营的基础。其包括生物资源：全部植物、动物、微生物；非生物资源：土地、矿产、水等。
承包经营与租赁经营：承包经营指国有林场和乡村林场选择的统分结合、联产承包的经营形式；租赁经营是指出租方把一部分林业生产资料租赁给承租方的经营形式，租期可长可短，一般为一个轮伐期或生产周期，期满按山价或林价的一定比例支付租金给出租方。
最佳经济轮伐期的确定对林业企业经营有何意义？P 126—133
答：最佳经济轮伐期的确定是为了获得用材林经营的最佳经济效益，它对林业企业经营有以下意义：
(1)通过对森林抚育间伐的措施，可以明确森林经营方向和经营重点森林，增强林业的稳定性，使林业企业经营者的收益得以保障；
（2）合理的轮伐是一种正向的人工选择，通过对衰弱木、不良木的伐除，可以为优良的林木提供充裕的营养空间，使得林木的质量得以提高；
（3）最佳轮伐期的确定，可以在一定程度上缩短林木生长周和发育周期，使林木在最短的生长周期内发挥最大的作用，从而提高林木的使用率；
（4）通过适宜轮伐，可以发展异龄复层混交林，人工诱导形成稳定，促成多层次复层结构，提高森林生态服务功底，增加林业收益。
第六章：
企业的概念：是从事商品生产、流通、服务等经济活动，以营利为目的，依法自主经营，实行独立核算，自负盈亏、自我发展、自我约束，享有民事权利和承担民事义务，并体现一定生产关系的经济实体。
企业的特征：赢利性、自主性、风险性、市场性。
企业管理原理：是指企业管理活动中必须遵循的行动准则和规范，它是企业管理实践经验的概括和总结，是企业管理原则、管理方法、管理经验共性的抽象，反映了企业管理活动的客观规律性。
企业管理基本原理：（1）系统原理（2）人本原理（3）责任原理（4）效益原理
企业管理的职能P149：包括由劳动社会化产生的属于合理组织社会化大生产的智能，又包括由这一劳动过程的社会性质所决定的属于维护生产关系方面的职能。
企业管理的职能包括：计划、组织、领导、控制、创新。
第七章：
人力资源：指一定时间、一定空间地域内具有智力劳动和体力劳动的人们的总和。
人力资源管理的基本功能：（1）获取：规划、招聘与录用。解决人力资源从无到有问题
(2)整合：合理设计员工的职业生涯，确保其职业发展，实现人与组织的协同，解决人力资源从外到内问题
（3）保持与激励：是人类力资源管理的核心，包括绩效考评和薪酬激励。解决人力资源行为积极的问题
（4）调控：通过晋升、调动、奖惩、解雇、离退休等对人力资源的数量、质量、结构进行调控。解决行为方向问题
（5）开发：包括人力资源数量开发和质量开发，主要是指人力资源的质量开发，也即对员工素质与技能的培养与提高以及合理利用，以使他们的潜能得以充分发挥，最大限度地实现其个人价值。解决人力资源的数量与质量开发问题
林业企业资金运动：资金的筹集、投放、耗费、收回、分配。
无形资产：企业所拥有的没有物质实体的，有助于企业长期获得超额收益的资产。
无形资产分类：新会计准则，无形资产包括：专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等；旧会计准则，除包括以上内容，还包括商誉无形资产的特点：无实物性、高效性、排他性、不确定性
工作量法P183：工作量法，是根据实际工作量计提固定资产折旧额的一种方法。计算公式如下：
单位工作量折旧额=固定资产原价／（1-预计净残值率）／预计总工作量
某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量／单位工作量折旧额
第八章
林产品市场的构成要素：有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望。用公式来表达就是：
市场=人口+购买力+购买欲望
影响林产品定价的因素P219：成本因素、市场需求、竞争因素、政策因素、定价目标。
林产品企业定价目标：1、维持企业生存的定价目标2、追求利润最大化目标3、保持或提高市场占有率的定价目标4、预期投资收益率的定价目标 5、适应价格竞争的定价目标 6、保护环境的定价目标
林产品的促销方式：广告、人员推销、营业推广、公共关系。
影响林产品促销组合的因素：（1）产品类型（2）市场状况（3）产品生命周期阶段（4）促销费用
第九章
经济效益P247（可能论述）：
第十章
项目P284：是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。
项目的特征：1、一次性 2、独特性 3、整体性 4、项目组织的临时性和开放性 5、项目寿命的周期性
项目寿命的周期性：启动、计划、实施、收尾阶段
案例一：食用油价格波动 一、影响食用油价格变化的主要因素有： （一）食用油的供应情况 1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量 食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。 2.食用油产量 食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。 3.食用油进出口量 食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。 4.食用油库存 食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。 （二）食用油的消费情况 1.国内需求情况 2.餐饮行业景气状况 随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。 （三）相关商品、替代商品的价格 1.油作粮食的价格
用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。 2.替代品的价格 食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。 （四）农业、贸易和食品政策的影响 1.农业政策 国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。 2.进出口贸易政策 如关税的征收等。 3.食品政策 如转基因食品对人体的健康影响等。 二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。 三、博弈关系： 在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。现在，一些油企的利润已经出现严重的倒挂，一些无法享受补贴的企业和一些小型企业已经处于濒临倒闭的状态。如果这时还义无反顾地将限价令进行到底，那么食用油市场一定会萎缩。食用油市场是充分竞争的市场，只要没有串通涨价，没有操作市场的行为，政府就应该尊重市场规律，不做过多的参与。因为不理智的管制，只会越管越乱，越管越槽。从以往的经验看，任何的占时限价，都只不过是推迟涨价时间的行为。
2016年暨南大学828管理学与微观经济学考试大纲-参考书-真题-答 题技巧（8-02） 暨南大学工商管理类硕士研究生入学考试 管理学与微观经济学大纲 （适用于企业管理、会计学、旅游管理、技术经济与管理、财务管理及国际商务专业） （2015年6月） 一、试卷满分及考试时间 本试卷满分为150分，考试时间为180分钟。
二、答题方式 答题方式为闭卷、笔试。 三、试卷内容结构 管理学原理75分（50%） 微观经济学75分（50%） 管理学部分 I．考查目标 《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是：使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识；掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想；紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中。 Ⅱ.试卷题型结构 单项选择题15分 判断题10分 论述题30分 案例20分 III．考查范围 一、管理思想与管理理论 【考试内容】 （一）管理的历史背景：解释为什么学习管理的历史很重要；确认20世纪以前管理理论
的主要贡献者。 （二）科学管理：描述弗雷德里克?W?泰罗和吉尔布雷思夫妇的重要贡献；解释当今的管理者如何应用科学管理。 （三）一般行政管理理论：讨论法约尔的14个管理原则；描述马克斯?韦伯对一般行政管理理论的贡献；解释今天的管理者如何应用一般行政管理理论。 （四）管理的数量方法：解释数量方法对管理领域的贡献；讨论今天的管理者如何应用数量方法。 （五）理解组织的行为：描述组织行为的早期支持者的贡献；解释霍桑研究对管理领域的贡献；讨论今天的管理者如何应用行为方法。 （六）系统观点与权变理论：理解系统观点与权变理论；解释权变理论与早期管理理论的差别。 【重点与难点】 科学管理，一般行政管理理论，霍桑研究与组织行为。 二、管理与组织概述 【考试内容】 （一）谁是管理者：解释管理者和非管理雇员的区别；讨论如何在组织中对管理者进行分类。 （二）什么是管理：定义管理；解释为什么效率和效果对管理者很重要。 （三）管理者做什么：描述管理的四种职能；解释明茨伯格的管理角色理论；描述卡茨的三项基本管理技能以及这些技能的重要性是如何随管理层次变化的。 （四）什么是组织：描述组织的特征；解释组织的概念是如何变化的。 （五）组织文化：讨论强文化对组织和管理者的影响；解释组织文化的来源以及如何延续组织文化；描述如何将组织文化传递给雇员。 （六）环境：描述具体环境和一般环境的要素；讨论环境不确定性的两个维度；确认最一般的组织利益相关者；理解全球环境。 （七）什么是社会责任：比较有关社会责任的古典观点和社会经济学观点；区别社会义务、社会响应和社会责任，管理的绿色化。
林业经济管理学复习 绪论： 林业的定义P1：（1）林业是直接经营森林资源的物质生产部门；（2）林业不只是向林地索取森林资源及其其他林产品并进行加工利用，而且还要充分利用森林的生态功能，使其为社会提供生态效益和社会效益。 林业的特点P2：1、生长周期的长期性和自然性；2、生产活动的风险性；3、经营成果成熟期的多样性和效果的多样性；4、经营的社会性。 林业经济管理：是指对林业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称 特点P3：①综合性②实践性 林业经济管理的研究方法有哪些：①总体研究法②比较研究法③动态研究法④定性定量研究方法 森林经营的社会性：森林是一种可再生的资源，生长周期的长期性和生长的自然性、效益的多样性、经营的风险性和社会性成为林业生产的基本特点。 第一章： 林业可持续发展的概念P16：应当理解为能够提供人类社会可持续发展所必须的生保障和产品保障的林业。包括自然可持续性、社会可持续性和经济可持续性。 第二章： 森林资源P25：是林地及其所生长的森林有机体的总称。这里以林木资源为主，还包括林中和林下植物、野生动物、土壤微生物及其他自然环境因子等资源。林地包括乔木林地、疏林地、灌木林地、林中空地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和国
家规划宜林地。 森林分为以下五类P57：1、防护林：以防护为主要的目的的森林、林木和灌木丛，包括水源涵养林，水土保持林，防风固少林，农田、牧场防护林，护岸林，护路林； 2、用材林：以生产木材为主要目的的森林和林木，包括以生产竹材为主要目的的竹林； 3、经济林：以生产果品，食用油料、饮料、调料，工业原料和药材等为主要目的的林木； 4、薪炭林：以生产燃料为主要目的的林木； 5、特种用途林：以国防、环境保护、科学实验等为主要目的的森林和林木，包括国防林、实验林、母树林、环境保护林、风景林，名胜古迹和革命纪念地的林木，自然保护区的森林。 特点：资产的增值性、形态的复杂性、功能的多样性、分布的地域性、林木资产的不可移动性、管理的艰巨性 第三章： 林权的概念P73：是林业政策的核心，包括占有权、使用权、收益权、处分权。 林权的主体P74：是指森林、林木、林地的所有者或使用者。 林权的客体：是指向具体物，包括森林、林木、林地。法律特征：1、林木、林地属于生产资料2、森林、林木、林地是可分物3、森林、林木、林地属于限制转物。 林业“三定”P78：指稳定山权林权、划定自留山、确定林业生产责任制。 第四章： 森林资源包括P89：森林、林木、林地以及依托森林、林木、林地生存的野生动物、植物、和微生物。
一。管理经济学和微观经济学的联系和区别 答：联系：管理经济学的基础是微观经济学，是微观经济理论在企业中的运用。 区别：（1）目的不同。管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。（2）重点不同。管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。（3）研究范围和假设条件不同。微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。微观经济理论建立的两个假设条件：“经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。企业决策的目标不是最优解，而是满意解。完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要运用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等，以便收集分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。 二。简述正常利润和经济利润的区别 答：企业的经济利润：企业的总收益和总成本的差额，简称企业的利润。企业追求的最大利润指的就是经济利润，也被称为超额利润。正常利润它是指厂商为自己所提供的企业家才能的报酬支付，不属于经济利润。所以说当厂商的经济利润为零的时候，他仍然获得了全部的正常利润。 三。解释需求的变动和需求量变动的不同 答：需求的变动是由非价格因素（收入、偏好等）发生变化引起的变动，这种变动表现为需求曲线位置的总体移动。需求量的变动则是指在一定时期内，当所由非价格因素不变的条件下，由该商品价格变化导致的需求量的变化。一般来说，某商品的价格上升，其需求量就会减少；价格下降，需求量就会增加,这种变化被称为需求量的变动。 四。计算题 1、假设某商品的需求函数和供给函数分别为： Q D=14—3P ，Q S=2+6P。求：均衡价格和均衡数量。 解：均衡价格和均衡数量是当供求相等时的价格和数量。 Q D=Q S即：14-3P=2+6P 得出：P=4/3。代回公式，Q=10 2、假设一个住房市场。在发生了下列变化（其他条件不变）之后，均衡产量和价格会发生怎样的变化：
林业经济管理 一、专业介绍 林业经济管理（120302）属于农林经济管理（1203）一级学科。 1、研究方向 目前，各大院校与林业经济管理专业相关的研究方向都略有不同的侧重点。以西南林学院为例，本学科研究方向主要有：01林业经济理论与政策02林业管理工程03森林资源与环境经济04林业项目管理05林业会计等。 2、培养目标 具有林业经济管理学科坚实的基础理论和系统的专业知识，较强的经济分析能力和社会实践能力;能熟练运用一门外语和借助计算机进行科学研究，了解与所从事研究方向有关的国内外的发展动态;能独立从事教学、科研和专门的经济管理工作。 3、专业特色 林业经济管理学课程属于社会科学，是行业经济学，它是以一般和专门经济学为理论基础，一方面从宏观经济角度研究整个林业领域的生产、交换、分配、消费环节的经济问题及其规律表现和正确处理生态、经济与社会三大效益等问题；另一方面从微观经济角度探讨如何合理组织林业生产力及资源配置等问题。因此，林业经济管理学涉
及林业经济学、林业企业经营管理学和林业技术经济学等方面的内容，是一门综合性强的学科。 4、研究生入学考试科目： 初试科目： ①101政治②201英语一③303数学三④825微观经济学或826管理学 复试科目：考管理学则复试微观经济学，考微观经济学则复试管理学 同等学力加试科目：企业管理、宏观经济学 （注：以西南林学院为例，各院校在考试科目中有所不同） 5、相关学科 与林业经济管理学科相关的二级学科有：农业经济管理。 6、课程设置 以河北农业大学为例，林业经济管理硕士研究生必修课程有： 英语、自然辩证法、科学社会主义理论与实践、经济学、林业经济专题、林业工程管理专题、管理学专题等。 二、推荐院校 林业经济管理专业全国招生较强的单位有北京林业大学、东北林业大学、南京林业大学、中南林业大学、浙江大学、福建农林大学、
案例一：三星电子与现代电子正在削减芯片生产 罗宾斯是pc方案解决公司的ceo，在他的办公桌上的《华尔街杂志》上的一篇文章引起了他的注意，该文章援引了韩国两个最大的半导体制造商——三星电子公司和现代电子公司主管人员的话——他们将可能停产内存一个星期，该文接着说另一家大型半导体制造商LG 也有可能跟着暂停生产，而这三家芯片制造商生产的半导体芯片占世界总产量的30% Pc方案解决有限公司是一个小型的但正在快速发展的公司，其主导业务是组装个人电脑并在竞争激烈的“克隆计算机”市场上销售。该公司去年的增长率为100%现在他正在面试的大学毕业生，以期望员工数量增加一倍。 看完这篇文章后，罗宾斯给几个业务伙伴打电话询问有关情况，这是这篇文章所提到的信息是否正确，结果令人满意，该消息确实无误，接着，他便打电话给人事部主任，你认为他们会讨论些什么？ 从案例资料看，PC方案解决公司，它是一个小型的但正在快速发展的公司，公司去年的增长率为100%，原计划新招一批大学毕业生，使员工数量增加一倍。按照规模经济的原理，使销售增长一倍，其投入应当小于这个比例。从一个公司的人员结构来看，行政人员没有必跟着销量同比例增长，因此这个是不合理的。 再来看一下外部环境，三星，现代和LG停产一个星期，因为此三家的半导体芯片占世界总产量的30%，虽然市场具有滞后性，但是总体来说还是意味着总供给减少，必然导致PC方案解决公司得不到充足的货源，因此增加100%的员工，产能也未必增加100%。 最后，因为企业的逐利的特点，三家芯片制造商停产一周的目的很明显。按照供给价格曲线，其他因素不发生变化，供给量减少的情况下，芯片价格必然上升。 PC方案解决公司如果采用的是成本利润法定价模型，那么期产品价格增长率，必然会高于芯片价格的增长率。假定利润为10%，成本上升10%，那么价格增长为（1+10%）（1+10%）-1*（1+10%）=11%； 在价格上涨11%的前提下，PC公司要达到业绩增长100%，根据价格供给模型，其销量只需要增长：200%/111%-1=80.18%。再因此，PC方案解决公司更没有必要增加100%的员工。根据以上三点，我推测罗宾斯给人事部主任的电话讨论的是新增人员的部门及规模，因增加员工所增加的成本以及创造的利润。 案例二迪斯尼免费米老鼠 沃特·迪斯尼世界主题公园给参观者提供很多品种的门票选择，对这些门票选择中有一点是相同的，那就是这些门票都有包括一次固定入场费，并且允许消费者不需要花其他费用就可以任意乘坐米老鼠。例如，如果消费者花42美元购买一张1天/1个公园的门票，那么消费者在某1天可以无限次数的进入该公园。同样，如果购买一套通票的话，那么在5天时间内，该票的持有者可以无限制地进入4个迪斯尼主题公园，并且可以免费试用迪斯尼交通系统。如果迪斯尼向参观则收取交通费用，也就是说，参观者每次乘坐米老鼠或迪斯尼的交通工具都必须支付7美元的话，那么迪斯尼能够获得更大的利润吗？ 参观者每次乘坐米老鼠或作用迪斯尼的交通工具都必须支付7美元的话，由于市场的滞后性迪斯尼或许能在短时间能得到更大的利润，但从长久看并不然。 1.迪斯尼乐园的门票除用餐、购买纪念品等，园内游乐设施无需再次购票。这就说明迪斯尼在各个游乐设施和园内交通等定价时做了一个捆绑销售。引用课件中麦当劳汉堡、薯条的教案，可以看出捆绑销售的获利大于单独销售之和。 2.根据价格弹性公式弹性系数的计算公式：ε= -（△Q/Q)/（△P/P)= -（P×dQ）/（Q×dP）。
第一部分：微观经济学 一、名词比较 1. 劣等品，总效应为负，替代效应为负，收入效应为正。但是替代效应的绝对值更大。劣质品是在收入上升时减少消费的物品。吉芬品，总效应为负，替代效应为负，收入效应也为负。吉芬品是在价格下降时减少消费的物品。吉芬品属于特殊的劣等品。 2. 实证经济学所力图说明和回答的问题是：（1）经济现象是什么？经济事物的现状如何？（2）有几种可供选择的方案，将会带来什么后果。它不回答是不是应该做出这样的选择的问题。规范经济学研究和回答的经济问题是：（1）经济活动“应该是什么”或社会面临的经济问题应该怎样解决；（2）什么方案是好的，什么方案是不好的；（3）采用某种方案是否应该，是否合理，为什么要做出这样的选择。 3. （1）规模经济与范围经济的定义 规模经济是指在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加则平均成本（单位产出成本）逐步下降。 范围经济是指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化，多项活动共享一种核心专长，从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。 （2）内部规模经济与内部范围经济 内部规模经济是指随着产量的增加，企业的长期平均成本下降。 内部范围经济是指随着产品品种的增加，企业长期平均成本下降 （3）外部规模经济与外部范围经济 外部规模经济是指在同一个地方同行业企业的增加，多个同行企业共享当地的辅助性生产、共同的基础设施与服务、劳动力供给与培训所带来的成本的节约。 外部范围经济是指在同一个地方，单个企业生产活动专业化，多个企业分工协作，组成地方生产系统。外部经济是通过企业之间的分工与协作、交流与沟通引起成本的节约。 4. 逆向选择”应该定义为信息不对称所造成市场资源配置扭曲的现象。逆向选择只能是制度安排不合理所造成市场资源配置效率扭曲的现象,而不是任何一个市场参与方的事前选择。道德风险指的是人们享有自己行为的收益,而将成本转嫁给别人,从而造成他人损失的可能性。 第 1 页共 6 页
1.什么是林业？林业的特点有哪些？ 答：林业是在人和生物圈中，通过先进的科学技术和管理手段，从事培育、保护、利用森林资源，充分发挥森林的多种效益，且能持续经营森林资源，促进人口、经济、社会、环境和资源协调发展的基础性产业和社会公益事业。林业的主要特点是：（1）林业生产周期的长期性和自然性。（2）林业生产经营活动的风险性。（3）林业经营成果成熟期和效用的多样性。（4）森林经营的社会性。 第一章 1.什么是林业发展战略？试阐述目前我国林业发展的指导思想、战略目标、战略重点及主要措施。 答：林业发展战略是从林业生产的宏观角度出发，制定出符合社会经济发展需要的林业战略目标，总体地研究林业发展过程全局应该采取的方针政策。() 2.什么是林业可持续发展？林业可持续发展主要内容有哪些？ 答：林业可持续发展就是要求对森林产品的数量、质量、效益和环境综合加以考虑，在满足当代利用、不损害后代利用的前提下，实现森林效益的供需平衡和生态平衡。林业可持续发展包括自然可持续性、社会可持续性、和经济可持续性三个方面，是一种能够提供人类社会可持续发展所必需的生态保障和产品保障的林业。其主要内容包括：（1）森林资源的可持续性。（2）实现林业生态系统的可持续性。（3）实现林业产业的可持续性。（4）加强立法和政策制定，提高科技水平，实现林业政策和科技的可持续性。 第二章 2.如何理解森林资源生产经营的排他性和公共性？ 答：森林资源有多种用途。但当选择一种用途后，则必须放弃其他用途。由于一项资源在用于某一方面用途时，就不能同时用于其他方面，这就决定了在某一方面的所得正是因为放弃了用于其他方面的机会而产生的。因此，被放弃的其他方案中的最优方案可能产生的经济效益应作为被选方案及其得到收益的机会成本。或者说，所放弃方案可能产生的收益应当从被选方案所获得的收益中得到补偿。这就是森林资源生产经营的排他性森林资源的公共性又称非排他性和非竞争性，森林资源的非排他性是指“它一旦被生产出来，生产者就无法决定由谁来得到它”，或者说森林资源作为公共物品一旦被生产出来，生产者就无法排斥那些不为此物品付费的人，或者排他的成本太高以致排他成为不可能的事情。森林资源的非竞争性是指森林资源作为公共物品消费的非竞争性，即对森林资源“每个人对该产品的消费不会造成其他人消费的减少”。共同而又互不排斥地使用森林资源这种公共物品有时候是可能的，但由于有“先下手为强”式的使用而不考虑选择的公正性和整个社会的意愿，一些森林生态资源如清洁空气、悦人的景观会日益变得稀缺，结局可能是所有人无节制地争夺有限的森林生态资源。这就是森林资源的公共性使然。 第三章 1.什么是林业产权？林业产权有什么特点？ 答：林权是一种财产权，是权利人对林木和林地拥有的一种权利。主要包括所有权或使用权。林业产权的特点：（1）林业产权收益的外部性。（2）林业产权排他的有限性。（3）林业产权界定和保护的困难性。（4）林业产权交易的复杂性。（5）林业产权资产的流量性。（6）林业产权收益预期的不确定性。（7）林业产权计量的困难性 2.林业产权界定的主要内容。 答：（1）明晰产权主体。（2）发展多样化的产权制度。（3）改善产权制度实施的环境。 3.森林多功能理论的主要观点。 答：1811年，德国林学家哥塔“木材培育”延伸“森林建设”，将森林永续利用的解释扩
案例分析一：毒品一直是近些年来，政府、社会头疼的重大问题。对于如何杜绝毒品对社会的危害，政府部门一直不浅余力地在打击，然而此问题总是无法从根本上杜绝。对此，有经济学家提出，对毒品交易征收重税，希冀以市场的力量来控制它。谈谈你对该问题看法。 提及毒品，一般然都“谈毒色变”，毒品作为数恶之源，引发了一些列社会、经济问题。为此，各国政府采取了各种措施予以打击。毋庸置疑，政府对毒品采取的行动自然比毒品放任自流的交易对公众更有益处。但是，采取何种方式确实令人争论不休的问题。目前，大体上各国采用立法明令禁止毒品交易，通过暴力手段强制实施也是取得一定效果。是否存在一个更理想的方式最大限度地阻止此类交易的发生了？征收高额税是一个很好的设想。 首先，毒品作为一种商品具备商品的共性。即在其自身价值基础上由供求关系决定，同时它还有自身特殊性，它的消费者消费后及易上瘾，这造成毒品需求接近无弹性。在单纯的管制措施中，对毒贩、毒品的交易打击，实际上是限制商品的供给，迫使毒品的供给量向零无限贴近。从而达到毒品的社会交易量下降最终降低毒品的危害。与此同时，毒品的供应商将政府对其打击造成的损失算入了商品的成本，相应地大大提高了毒品的售价，以确保在无管制状态下同样更高的利润率。作为毒品需求方吸毒者，由于需求接近无弹性，使得供方成本转嫁基本能完全实现。于是，我们遗憾地看到毒品受害者成为管制带来高价的实际承担者。 P Q D S ” S
通过经济学供求原理我们可知：政府打击限制供应属于非价格因素，减少供应（S），需求曲线向外移动至（S”）；而需求不变（D），均衡价格上涨。 著名诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔为代表的学者们提出了使毒品合法化解决之道，从理性选择的角度出发，利用供求关系分析需求以及价格影响。亿万富豪索罗斯就是贝克尔教授死心塌地的支持者。他们的依据是：由于瘾君子们的毒瘾受价格变动的影响很小；毒品的需求曲线是缺乏弹性的，因而政府的禁毒措施加大了贩毒的成本，而贩毒者则会将成本转嫁到购买者身上。其结果是，吸毒者为毒品支出的总货币量提高了，于是，那些以非法途径获取钱财购买毒品的吸毒者就会变本加厉地犯罪。所以该观点认为，毒品的合法化可以使毒品降价，减少贩毒成本，而吸毒者的财务负担也会明显减轻，他们就不用为了买毒品而沦为妓女或掠夺他人财物、盗用公款了。 另外，毒品合法化以后，由于吸毒而助长的艾滋病传播问题也就会消失，人们不用再偷偷摸摸地使用一次性注射器了；发给缉毒人员的工资也可以投入到帮助戒毒上；对毒品交易课重税，所得收入还有助于解决各级政府的预算问题；政府可以将精力集中在严惩卖毒品给青少年的案件上。 根据贝克尔教授的分析，似乎毒品合法化的确是在可行的解决方案中最好的一个。但实际上在他的观点里，他一直未提到过人们的道德防线问题。对于以贝克尔教授为首的毒品合法化支持者考虑了吸毒人的利害关系，但是毒品合法化后所影响的不仅仅是瘾君子，还有广大社会群众。不能简单地认为毒品合法化能解决当下其带来的一系列问题，因为它还会产生其他意想不到的连锁反应。 ———毒品合法化以后，不仅毒品的价格大大降低，而且原本限制人们不敢跨越雷区的道德防线也随之消失，那么普通人购买和使用毒品的可能性将大幅
绪论： 林业：林业是经营森林生态系统为目的具有产业属性的社会公益事业林业的特点：1、生长周期的长期性和自然性；2、生产活动的风险性； 3、经营成果成熟期的多样性和效果的多样性； 4、经营的社会 性 林业锦江国际管理的学科特点：综合性、实践性 第一章： 国际湿地日：2月2日防止荒漠化干旱日：6月17日 林业三大体系：生态体系、产业体系、生态文化体系 林业建设的战略重点： 答：1、积极应对全球气候变化 2、建设和保护森林生态系统 3、治理和改善荒漠生态系统 4、保护和恢复湿地生态系统 5、严格保护生物多样性 6、切实保障木材供应 7大力发展木本粮油 8、积极开发林业生物质能源 林业可持续发展的概念：应当理解为能够提供人类社会可持续发展所必须的生态保障和产品保障的林业 林业的五大转变： 答：1、由以木材生产为主向以生态建设为主转变
2、由以采伐天然林为主向以采伐人工林为主转变 3、由毁林开荒向退耕还林转变 4、由无偿使用森林生态效益向有偿使用森林生态效益转变 5、由部门办林业向全社会办林业转变 世界林业未来发展特点： 答：1、林业产业形态发生变化 2、林业功能将转变 3、林业的政策性加强 4、林业国际化趋势增强 5、强调林业的国家行为 6、林业日益社会化 第二章： 中国森林资源变化的特点： 答：1、森林面积持续增长 2、森林蓄积稳步增加 3、森林质量有所改善 4、林种结构渐趋合理 5、非公有制林业成效凸显 对中国森林资源现状的评价： 答：1、森林资源贫乏，属少林国家 2、森林类型多样，森林资源地理分布不均匀
3、用材林成熟林蓄积量持续减少，可利用森林面临枯竭 4、有林地面积逆转严重 5、林地生产力低下，森林质量不高 6、人工林面积大、发展快，但质量有待提高 7、森林资源破坏严重 六大林业重点工程： 答：1、天然林保护工程 2、退耕怀林工程 3、京津风沙源治理工程 4、“三北”和长江中下游地区等重点防护林体系建设工程 5、野生动植物保护及自然保护区建设工程 6、重点地区速生丰产用材林基地建设工程 第三章： 林业制度的构成：国家制定的正式规则、社会认为的非正式规则、实 施机制 林权的概念：是林业政策的核心，包括占有权、使用权、收益权、处分权 林权的主体：是指森林、林木、林地的所有者或使用者 林权的客体：是指向具体物，包括森林、林木、林地。他的法律特征包括：1、林木、林地属于生产资料 2、森林、林木、林地是可分物
案例3—1 大众公司进入北美市场 德国大众汽车公司(Volkswagon)推出的无装饰甲壳虫轿车在欧洲市场上面对冷遇，却在美国市场获得很大成功。当时在港口甚至通道上堆放了大量库存甲壳虫轿车，期待着进入新的市场。于是大众公司在一段时间内集中研究如何刺激市场需求。当时通用和福特公司也正在开发微型轿车，大众公司决定以极低的促销价800美元进入美国市场。然而，两年以后，大众公司将价格提高了25%，即上升到1000美元。1960年，大众再次提价20％，价格上升为1200美元。这两次提价的结果，虽然销售量有所下降，但公司收益都是增加的。1964年，价格上升至1350美元，其销售量达到38.4万辆。此时大众公司发现，其价格提高带来的收益增加正好被销售量的减少所抵消。 在此前的美国市场上，大众公司没有建立经销网络，而只是在新泽西、南卡罗来纳州的查尔斯顿和得克萨斯州的休斯敦等港口提供销售及相关服务。为了进一步扩大市场份额，此时大众公召开始着手建立美国市场上的经销网络。 1968年，大众又以1500美元的价格售出了56．2万辆甲壳虫汽车。尽管这种轿车的价格始是很便宜的(1968年的1500美元大约相当于现在的8500美元)，但由于高速公路法的出台，以及拉尔夫·内德发动的反对小型后置发动机运动，再加上汽油价格较低，使得消费者转而在量购买野马，卡布罗和新型的马力更大的超级甲壳虫。1969年，大众公司最后一次提高甲壳虫的价格，价格，价格上升到1800美元，收益也上升至9．68亿美元(当年的销售量为53．8万辆)。
案例思考： 1.在1964年之前，为什么大众公司每次提价都能够增加销售收入？当价格为1350美元的时候，甲壳虫汽车的需求价格弹性具有什么特性？ 2.后来大众公司着手建立销售网络，这对甲壳虫汽车的美国市场的需求曲线带来什么影响？为什么在此以后大众公司又能够通过提高价格来增加收益？
清华经济管理学院案例 清华同方员工股票期权计划 希望您对本案例中的企业发生的问题提出建设性建议,您的宝贵建议将提供给案例企业，来信请发： ?清华同方员工股票期权计划 中文摘要： 本案例主要讨论了员工股票期权计划在解决委托－代理问题上发挥的作用,深入分析了人力资本的激励机制。本案例结合清华同方的实际，探讨了在中国实施股票期权计划的内外环境,对管理机构、参与范围、执行价格、期权股票来源、数量和分配方式等关键条款的设计进行了研究,总结了一般性的规律与方法。 关键字:股票期权计划人力资本激励机制方案设计 Abstract Thｅcａｓｅmａinlｙfocuses oｎtｈe Ｅmｐloyee Stock OptionＰlan, its ａpｐlｉｃatｉon ｉn solvｉng prｉncｉpal-aｇｅnｔproblem andｉts inｃｅntive ｔo ｈumaｎcapｉｔal. Tｈe cａse alｓo anaｌysｅs ｔhe extｅrｎaｌｅｎｖｉrｏnmeｎt and internaｌconditions rｅqｕｉrｅｄwｈen ｉmplemｅnting sｔock ｏptioｎplan. Based on the practice of TsiｎghｕａTongfanｇCo. LＴD anｄthe ｃurrent circｕmｓtance in Chinａ，we diｓｃuｓｓes thｅkey ｉtｅms such ａs admｉniｓｔｒatoｒ,eligiblｅｅｍplｏyeeｓ, exeｒcｉsｅprｉce, thｅtotal number ｏf shａrｅs ｇraｎｔeｄaｎd aｌlocatｉon methoｄ, and tｈen sumｍａrizes ｔｈe generaｌrules aｐplｉcabｌe to desigｎstｏck optｉｏn plan. Key Worｄs: Stoｃk OptiｏｎPlaｎHｕｍan ＣaｐiｔaｌIｎcentiｖe meｃhａｎｉsm Ｓcheme Deｓｉgn ?200０年9月,清华同方股份有限公司（以下简称＂清华同方")的董事会秘书正在忙碌地准备员工股票期权计划方案。尽管这一计划早在一年多前就开始酝酿，但员工股票期权计划对于清华同方真的必要吗？期权行权时的股票来源如何解决?到底要拿出多少股份用于股票期权计划？参与对象、行权价格等具体条款又怎么确定呢？尤其是这样的方案怎么才能获得各级主管部门认可，兼顾股东、管理层等各方面的利益呢？作为一家上市公司,一举一动更要考虑二级市场的反应。因此，清华同方的员工持股计划方案必须更加详细、
832微观经济学与管理学 第一部分：微观经济学(75分) 一、解释下列概念，并简述其联系或区别。(5题，每题6分，共30分) 1、边际报酬递减（law of diminishing marginal returns）与边际技术替代率递减（law of diminishing marginal rate of technical substitution） 2、社会无谓损失（deadweight social loss）和消费者剩余（consumer’ surplus） 3、不完全信息（Imperfect inforation）与不对称信息（Asymmetric information） 4、帕累托效率（Pareto efficiency）与帕累托改进（Pareto improvement） 5、私人成本（Privite Cost）与社会成本（Social Cost） 二、试以线性需求曲线为例分析，垄断厂商将价格定在需求曲线缺乏弹性的部分不可能产生 最大利润。（8分） 三、某服装公司生产服装时所使用的生产要素是服装设计师和裁缝师，其生产函数为Q=100S1/2F3/4，这里S和F分别是雇佣的设计师和裁缝师的人数。设计师的工资为200元，裁缝师的工资为100元，请问： （1）短期内，该服装公司只有100个设计师，而裁缝师则可任意雇用。短期内，为生产10万件服装，该公司将雇佣多少裁缝师？（2分） （2）假设该公司设备厂房的成本均可忽略不计，写出该公司的短期总成本函数。（4分）（3）长期生产中，投入要素S和F的最优组合是什么？ （4）长期而言，两种投入要素都可以任意变动，请写出该公司的长期成本函数。（4分） 四、利用替代效应和收入效应，话画图解释向后弯曲的劳动供给曲线。（注：不是画劳动供给线，而是画图说明向后弯曲的形成原因）（12分）
《林业经济管理》复习题 一、单项选择题 1、过去一段时间里，林业面临的主要问题是生态形势严峻，发展后劲不足，市场发育滞后和（） ①公有制过大②私有制过大③所有制结构单一④公有与私有过于平均 2、将各部门各单位的经济、科学技术、社会发展等活动纳入统一计划，通过计划对企业的生产经营活动进行有组织的领导、检查、控制和管理工作，称为（） ①组织管理（2）信息管理③计划管理④系统管理 3、某森林公园1-6月份的门票收入分别为5万元、5.8万元、6.6万元、8万元、10.2万元、 10.8万元。用简单平均法预测第7月份的门票收入是（） ①46.4万元②9.28万元③3.87万元④7.73万元 4、一般说来，林地资源的有限性主要是指其在（） ①立体种植有限性②平面空间上的有限性③发展的有限性④利用的有限性 5、现代管理必须在整体规划下进行明确的分工，在分工的基础上再进行有效的综合，这就是（） ①系统原理②整分合原理③反馈原理④动力原理 6、依据数理统计的相关理论和方法，找出因变量与自变量之间的依存关系，建立起相应的数学模型进行市场分析预测的方法，称为（） ①回归分析法②变量分析法③模型分析法④预测分析法 7、管理的二重性是指管理的自然属性与（） ①商业属性②社会属性③计划属性④控制属性 8、产权制度的具体内容包括产权界定，产权结构和（） ①使用权②占有权③收益权④产权保护 9、林权与林业产权相比，林业产权比林权更偏重于（） ①法律关系②经济关系③市场关系④社会关系 10、绩效考评主要考评员工的（） ①工作业绩②工作能力③工作热情④工作信心 11、人具有生命，是“活”的资源，这表现出人力资源的（） ①能动性②生物性③动态性④社会性 12、林产品按门类可分为营林产品和（） ①森工产品②中介产品③经济产品④社会产品 13、绩效考评的原则是具体、可度量、可实现、现实及（） ①时限性②准确性③积极性④新颖性 14、对管理对象系统实施管理的过程中必须以效益为核心，促进系统中各部分的最佳配合，力争取得最好的效益，即为（） ①整分合原理②系统原理③动力原理④效益原理 15、控制系统向被控制系统发出作用信息，然后通过反馈通道，将作用结果用信息形式返送回来，经过比较后，对作用信息的再输出发生影响，这一原理是（） ①封闭原理②反馈原理③能级原理④弹性原理 16、一般说来，法律对股东的资格（） ①几乎没有限制②有条件地限制③有严格的限制④有较大的限制 17、敏感性分析的步骤是确定分析指标、设立不确定因素、计算分析和（） ①消除敏感性因素②分析敏感性因素③分析因素概率④找出敏感性因素
美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂，过去曾因管理混乱，而差点倒闭。后来总公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三大，就发现了问题的症结：偌大的厂房里，一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流；机器的轰鸣声，试车线上滚动轴发生的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现。由于工厂濒临倒闭，过去的领导一个劲地要生产任务，而将大家一同聚餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最低线。所有这些，使得员工们彼此谈心、交往的机会微乎其微，工厂的凄凉景象很快使他们工作的热情大减，人际关系的冷漠也使员工本来很坏的心情雪上加霜。组织内出现了混乱，人们口角不断，不必要的争议也开始增多，有的人还干脆就破罐破摔，工厂的情势每况愈下这才到总部去搬来救兵。 这位新任的管理者在敏锐地觉察到这一问题的根本之后，果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担，希望所有的人都能留下来聚餐，共渡难关。在员工看来，工厂可能到了最后关头，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作，其实这位经理的真实意图就在于给员工们一个互相沟通了解的机会，以建立信任空间，使组织的人际关系有所改观。 在每天中午大家就餐时，经理还亲自在食堂的一角架起了烤肉架，免费为每位员工烤肉。一番辛苦没有白费，在那段日子，员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织未来的走向的问题，大家纷纷献计献策，并就工作中的问题主动拿出来讨论，寻求最佳的解决途径。这位经理的决定是有相当风险的。他冒着成本增加的危险拯救了企业不良的人际关系，使所有的成员又都回到了一个和谐的氛围中去了。尽管机器的噪音还是不止，但已经挡不住人们内心深处的交流了。两个月后，企业业绩回转，５个月后，企业奇迹般的开始赢利了。这个企业至今还保持着这一传统，中午餐大家欢聚一堂，由经理亲自派送烤肉。 问：试用西方古典管理思想的相关知识，谈谈你对这位新经理做法的认识。 答：行为科学认为人不单是“经济人”，还是“社会人”，影响工人生产效率的因素除了物质条件外，还有人的工作情绪。人的工作情绪又受社会及本人心理因素的影响。 埃尔顿·梅奥“霍桑试验”表明：①生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且受社会环境、社会心理的影响。作为“社会人”，他们不是单纯地追求金钱收入，还要追求人与人之间的友情、安全感、归属感等社会和心理欲望的满足。②满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。生产效率的提高，关键在于工作态度的改变，“士气”高低决定于安全感、归属感等社会、心理方面的欲望的满足程度，满足程度越高，“士气”就越高，生产效率也越高。“士气”又于家庭、社会生活的影响以及企业中人与人之间的关系。③企业中实际存在着“非正式组织”。非正式组织以感情为主要标准，如果管理者依据效率与成本的要求来进行管理而忽略工人的感情，那么两者之间必将发生矛盾，妨碍企业目标的实现。④企业领导要组织好集体工作，采取措施改善人际关系，提高士气，促进协作。由此可见，协调人与人关系，是企业管理者成功的关键。 找准结症。福特汽车公司新泽西分厂新经理上任后，就敏锐地发现了工厂生产效率不高的症结，员工交流沟通不畅、交流不够，冷酷的大机器车间环境使他们热情大减，员工关系更加冷漠，导致组织内部人际关系紧张、混乱，严重影响了企业的绩效。 抓住要害。新经理并未直接将效率、成本原则作为首选策略，而是以“午餐”聚餐为切入点，为员工们提供彼此谈心、交往的机会，从而增进工厂内人与人之间相互沟通，相互了解，逐渐建立了人际信任，改善企业内部人际关系，为大家达成工作共识奠定的基础。 提振士气。新经理以组织为家，提供免费午餐，亲自为员工烤肉，虽然成本有所增加，但他用真心换来了员工们的快乐和信任，使他们愿意敝开心扉，畅所欲言，献计献策，营造出齐心协力，共渡难关的和谐工作氛围，有利于提升士气，提振工作激情，促进业绩显著回升，达成了绩效管理目标。
09级经济管理考试案例分析 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……他忽然有了个主意。"布若先生，"总经理说："请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。"布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。"一车大约有多少袋，多少斤?"总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。"价格多少?"布若再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说："请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。"说完叫来爱若对他说："爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。"爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。总经理看了一眼变了脸的布若，说："请他进来。"爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。 爱若和布若的故事简直太具有教育说服力了！企业总会调整，调整后，有一批“爱若”被提拔上来。同时，也有少数“布若”不甚服气，当然，当面找老板去理论的“布若”可能还不多，但在底下发牢骚，埋怨上司不提拔、骂骂“爱若”之类的人会拍马屁的“布若”还是有的。若和布若是目前打工阶层的两种形象。爱若为什么会被提拔？看看爱若干的活儿就知道了——有创造性、创新性，思维灵活，领悟力强，走一步看三步，听一句，就理解上级布置此事的终极目的是什么，你看，爱若把活儿干到这个份上，哪个经理能不提拔这样的人，给自己多创造此效益呢？！布若干了多年，没有提拔，听起来的确很冤枉，但看看布若干了些什么以致于今天还在最底层混——推一下，动一下，不动脑，不思考，尽管很能吃苦，但是，在这个位置上仅仅有吃苦精神远远不够，没有更高的工作招数，不能创造新的工作局面，你想，哪个经理会提拔布若这样的人呢？！我们（尤其是年轻人）应从以上故事中明白一个道理：不是要先提拔你以后你再好好干，而是你必须先干好以后才能得到提拔。 讨论：1.在工作中，你究竟是爱若还是布若？或者你的企业有没有爱若和布若？2.我们如何创造新的工作局面或是创新？ 3.我们在工作中，处理问题时能想到几步？（企业文化章节的案例） 1.作为企业的管理者，从这个案例中有什么感悟？ 2.作为企业的员工，从这个案例中又有什么感悟？ 两个员工都是好员工：1.两个员工都踏实肯干；2.两个员工都胜任本职工作；3.两个员工都是企业需要的 两个员工的区别： 1.思维方式的差别：布若：单一式思维；爱若：多维、发散式思维，善于举一反三。 2.主动性的差别：布若：缺乏主动性和自觉性，工作被动；爱若：积极主动、自觉自发 3.效率的差别-布若：效率太低；爱若：效率非常高。 4.最终结果的差别-信息不全会影响总经理的决策 总经理的缺陷：1.同员工缺乏良好充分的信息沟通；2.人员任用缺乏透明度；3.对员工的考核标准缺乏公平性。 唐僧是不是一位好的管理者?是 因为他懂得让悟空冲锋陷阵，八戒陪伴左右，沙僧负重挑担，而自己坐在马上逍遥。 他运用的是长处管理策略，也是一种文化。从长处策略的角度看，某种长处一定有它相对的缺点，组织管理者的重要责任是让这些人的长处如何在组织里最大发挥 企业文化和管理的朴素智慧： 龟兔赛跑（势力与启示） ①等兔子一觉醒來，才发觉它输了。这个故事给我们的启示是：缓慢但持续的人会赢得比赛。 ②这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。这故事发展到这一步对我们有什么启示？动作快且前后一致的人将可胜过缓慢但持续的人。如果在一个组织中有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢但持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹。 ③它想了一会儿，然后单挑兔子再來另一场比赛，但是－－是在另一条稍许不同的路线上，比赛的终点就在几公里外的河对面。故事发展到这里对我们有什么启示？首先，辨认出我们的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）自己的核心竞争力 ④所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。这故事有什么启示？个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不錯，但除非你能在一个团队内（与別人）