一、陈列产品出样标准
鞋子：1.鞋带放置正确（货架上的鞋子鞋带置于鞋内）
2.鞋塞不外露；3出样左右脚；4出样产品造型简洁；5.鞋面无灰尘；6.一双鞋子之间保持一个手指的距离
包：1、男包的包带收到最短，再用魔术贴捆绑
2、在使用包架支撑包时，如果是单个包出样，包底不能脱离货架（两个包组合陈列时除外）
3、两个包组合陈列：边缘线不重叠，用包架支撑的包离地高度不超过前面包身的二分之一
4、三个包组合陈列：按品字形陈列，边缘线不能平行
5、标价签不外露
6、出样产品保护膜撕掉
皮带：1、皮带放皮带桶(不允许放宝笼），老形象无皮带桶可放宝笼（不与皮夹同时陈列）
2、皮带卷起陈列时标价签不外露
3、皮带不允大量许陈列在货架上（做组合造型时，单组货架陈列皮带不多于4条）标价签：1、第一层与鞋头齐平，二、三、四、五层与鞋跟齐平；2、统一置于鞋子的右边/垂直对齐；3、统一使用钢标（除工商局规定）
二、货架陈列标准
整体要求：1、拆除层板的区域不允许摆放小体积的产品；2、单组货架陈列同一类型的鞋子；
3、单组货架除中性色外颜色不超过2个色系；
4、单组货架风格相同；
5、卖场不出现非公司统一发放的花草及工艺品
鞋子：
1、IP区鞋子侧放时，单组货架朝向要统一
2、陈列靴子时采用高低变化，不能同样高度的靴子并排摆放，不能全部陈列在货架第一层
3、陈列靴子时单鞋靴子不能挡住货架第一层的LOGO
4、顾客走后及时整理样品
5、PP区产品必须组合陈列
6、IP区的鞋采用色彩变化、方向变化，色彩+方向变化，并且摆放整齐
7、出样数量：男鞋IP区出样数量为四双时鞋子应竖着摆放
8、鞋架：IP区不使用鞋架
包：1、货架第一层不能只陈列包；2、不能倾斜摆放；3、通透货架：鞋包组合陈列
出样数量：新形象货架出样数量
三、橱窗陈列标准
橱窗：1.橱窗不能堆放杂物，橱窗内的产品道具五灰尘，玻璃保持干净
2.不摆放植物及非公司统一发放的道具
3.春夏季陈列冷色系产品，秋冬季陈列暖色系列
4.颜色应以每季的陈列指引里规定的橱窗色系进行陈列，同时除中性色外，不能多于两个色系
四、流水台陈列标准
1、鞋包要搭配、组合陈列；
2、陈列当季产品；
3、除中性色外，不多于两个色系
4、不能将流水台当成特价区，陈列特价产品（除大型活动外）
五、宝笼、配套柜、壁柜、收银台陈列标准
宝笼：1、皮带和皮夹不能同时陈列（皮带应放皮带桶，无皮带桶可放宝笼）
2.、皮夹按规定出样，不能重叠
3、不摆放工艺品、花草
配套柜：配套柜不能空着，配套产品横向分类
收银台：不能摆放工艺品、荣誉证书、笔筒、账本、计算器
六、卖场灯光标准
灯：1.无瞎灯现象/射灯位置准确；2.晚上6点之后所有灯都要打开
七、卖场物料呈现标准
物料：1.过季的物料不能出现在卖场；2.卖场不能出现手绘海报；3.海报：破损的海报、吊旗及时更换；
货架贴：1、贴的位置要一致，统一粘贴在货架的左边或者右边；2、破损的货架贴不用；3.不使用手绘货架贴；4、单店货架贴形式要统一；5、.货架贴\台卡：不能贴在墙壁上
台卡：放在相应的产品旁边（若无对应产品，则不放)
八、仓库管理标准
1.仓库整体要求：
1、区域划分清晰，（残次鞋区、修理鞋区、私人物品区、皮具区有中文标注）产品摆放整齐
2、同一款鞋子码数由小到大从上至下排列
3.仓库摆放要求：相连货号产品存放在一起
4.仓库摆放要求：如果一个货号一排放不下，应反过来放在相连的另一个货号上
5.鞋盒：保持鞋盒完整，若发现盒盖有破损应立即以透明胶带补上
6.鞋盒管理：鞋盒上无灰尘
7.个人物品：鞋盒上不放置个人物品
8.皮具的管理：皮具包装完整,统一存放
9.配套产品管理：配套产品统一摆放
10.残次鞋管理：有专门的残次鞋区
11.修理鞋管理：修理鞋区有明确的标注
12.仓库私人用品摆放：私人用品设专区并整齐、干净，水杯饭盒统一摆放
目录 第三章、服务方案 (2) （一）结构特点 (2) （二）博物馆重点、难点和措施 (2) （三）施工段划分及施工程序 (2) （四）日常服务 (3) （五）墙面工程 (6) （六）立面工程 (9) （七）装饰批灰刷乳胶漆及油漆工程 (12) （八）电气安装工程 (16) （九）成品、半成品保护措施 (18)
第三章、服务方案 （一）结构特点 建筑物结构为框架结构，布展区域综合维修项目的相关内容。 （二）博物馆重点、难点和措施 本工程是为多媒体设备、场景雕塑、模型、装饰装修等多专业为一体的复杂工程，其协调管理较为复杂，且是施工重中之重，项目管理会以此为重点加强管理 （三）施工段划分及施工程序 开工前二天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作；施工临时用电的接驳已经完成，施工现场的杂物障碍也以基本清除，项目经理部将工程各工种的技术骨干集中熟悉现场服务情况，进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班及人员安排依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场。 针对本工程的特点，根据图纸和现场实际情况制定本施工方案：（一）材料、施工人员从指定的出入口进出，做到施工人员和材料的进场互不干扰。根据招标文件和设计要求，结合本工程的特点,在施工进场前对人员、进度、技术、材料、安全、后勤保障等方面进行全面规划部署，严格遵照质量体系做好充分的施工前准备工作。 （二）施工段的划分和施工顺序 施工顺序除了按常规先下后上，先里后外，还必须满足招标文件里关于工期计划的要求。 施工总体部署 在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部置： 根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：A布展施工准备阶段；B布展施工全面展开阶段；C工程收
鞋店淡季和旺季销售技巧 不管做什么生意，都会有淡季和旺季之分，开鞋店也不例外，同样也会出现旺销和淡季。开好一个鞋店最重要的就是进货，销售两天重要环节，下面给大家详细分要析一下鞋店淡季和旺季销售。如果你有什么好的意见和经验，请交流 一月：鞋子鼎盛季节，属疯狂旺季。具体日期在元旦假期,双休日.此时气候严寒,冬鞋买价高,利润高. 二月:鞋子最鼎盛的季节,属疯狂旺季.具体日期在春节前后,元宵佳节,国际情人节,双休日.此时天气依旧较冷, 冬鞋买价高,利润高. 三月,鞋子换季季节.靴子,毛鞋开始甩货，春单鞋陆续批量上市，属标准旺季，具体日期在三八节，双休日。此时天气冷暖交替温度过度，适合靴子，毛鞋甩货，春鞋上市。 四月：春单鞋销售季节，属标准旺季。具体日期在双休日，此时天气温和，冷暖适中，春单鞋热销中。 五月：单鞋过度凉鞋交替季节，属标准旺季。具体日期在五一长假期间，双休日。此时天气气温逐渐偏热，单鞋慢慢下市，凉鞋已经上市，凉鞋热销。 六月：凉鞋销售季节，属标准淡节。具体销售日期在双休日，此时天气气温偏热，拖鞋热销，跑量大，但价格低，利润少。 七月：凉鞋滞销季节，属疯狂淡季。具体销售日期在双休日，傍晚时分。此时天气异常炎热，女凉鞋销售基本停滞不前，建议促销。 八月：凉鞋滞销季节，属疯狂淡季。具体销售日期在双休日，傍晚时分。此时天气异常闷热，凉鞋销售完全滞销，秋单鞋少量上市。开始大量凉鞋清
库甩货。建议低价促销。 九月：凉鞋向秋单鞋过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季。具体销售日期在双休日，傍晚时分，九月中下旬。此时天气开始降温，日夜温差较大。凉鞋清库。秋单鞋全面上市。此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。此时各位DZ应当心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列，准备好旺季货品。 十月：秋单鞋销售季节，属疯狂旺季。具体销售日期在国庆长假期间，双休日，此时气温适中，日夜温差大，秋单鞋全面热销。此时国庆的到来也宣布了鞋子旺季正式开幕。消费都疯狂购物期集中在国庆长，从多，成交量闹，单鞋价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆开天长，长过后由于消费都的心理疲劳，还会出现一段销售低谷（约15天），所以各店主充分利用起国庆长做销售，以便能平安地度过15天低谷。 十一月：鞋子秋冬平稳过度季节，属标准旺季。具体销售日期在双休日，傍晚时分。此时气温降低，单鞋甩货。靴子，毛利渐多，单鞋甩货热销，靴子，毛鞋陆续上场，价格高，利润大。 十二月：靴子，毛鞋全面上市季节，疯狂旺季。具体销售日期在平安夜，圣诞节，双休日，此时天气寒冷，靴子，毛鞋卖价高，利润磊，节日期间配合促销提高靴子，毛鞋成交量。 以上季节划分是根据北方季节气候规律，综合大家经验分析所提，南方开店的朋友未必都要按照以上方法。不能照抄原版，如果大家有什么好的经验还请不惜赐教。
鞋子的陈列技巧与实例介绍 分享 作者：木子李已被分享6次评论(0)复制链接分享转载举报 鞋子的陈列技巧与实例介绍. t8 ]( N2 u _# t7 h " R8 f' y0 |+ W2 G 美感是人类的高层次需求，而鞋子的贩卖，除了本身的造形之外，陈列所散发出的商品魅力，还可以增加产品的附加价值，并提高顾客的消费满意度。 ~6 U. ~ 近来网络销售盛行，但是Home Page的负责人似乎过于强调网络购物的便利性，忽略了商品的陈列美感，让消费者观看网页之后，无法感觉商品的差异性，使得消费者迟迟无法下决定购买。- v& X5 t, A. n, j 5 Q% E4 F) I$ e( v( U1 C 三角形构成法 现代都会里，汽车充斥，水泥丛林比比皆是，使得大部份人都站在正方形或长方形等图形领域。事实上，在数学领域里，三点即可决定一平面，也就是说三角形即可构成稳定的平面，不会摇晃，平衡感极佳，令人看了之后觉得能安心，有安全感。X0 Q+ y, |7 g* g- N, \ 所以三角形构成法就是陈列的基本模式之一。现在介绍几个基本的三角形构法：1.等边三角形：等边三角形宛如一个金字塔的前视图，其特色就是左右两对称，可作到完美的平衡，让人有安定与高格调的感觉。 1)钝角等边三角形（其中一个角大于90度）由于开度大，更显出稳重、沈稳、肃穆、庄严的感觉，适合于陈列有质感的高价位、高档商品。9 z. F, |' M2 V4 t- e! p2 2)锐角三角形（每一角都小于90度） 垂直高度高，开度小，最高顶点形成尖锐点，强调高耸垂直的垂直线，有前卫、冲刺、强调的意味。 2.不等边三角形 6 L! i- A7 _' Q- t- 较长的一边，吸引消费者目光，并引导消费者的方向，使其视觉移动，适合主题式、系列式的商品群展示，也适合长度较长的商品陈列。 E9 _9 D; Y2 a. Q! | 3.倒三角形$ o$ b2 U, M/ v0 d4 h- E 给人危险、不安定、摇摇欲坠的危机感，适合强詷主题的流行讯息的传达。但较不合于卖场中的贩卖商品的陈列。 4.三角形的重迭' N. @7 l2 h, j. ~ 当商品陈列数量较多，而且陈列空间也较大时，可以将各个不同大小的三角形重迭起来，整体的视觉感仍是三角形的呈现，而被重迭的三角形则是作为视觉焦点的目的。 5.重复三角形：取适当的间隔距离，重复排列几个三角形，如像一群排队而过的小鸭群，令人有轻松、可爱的感觉，但注意间隔距离要适当，而且要保持适度的空间，否则一味的强调同形状的三角形排列，反而有呆板、迟滞的负面感觉，反而失去了意义。此外，注意总数要成为奇数，会比偶数更感到流畅。
鞋子陈列的基本构造 鞋店是舞台，鞋子是表演者 除了仓库式量贩店之外，大部份消费者相当重视鞋店气氛，但是什么是鞋店气氛呢？ 气氛包含了店内装潢、通路大小、颜色、灯光、鞋子摆设，最后再加上店员的服装、态度等。本章主要在讨论鞋子摆设的基本构造。 如果贴切一点，鞋子摆设改称为鞋子演出会好一些。人一生难得登上舞台几次，上舞台前一定会仔细地妆点自己，并人前人后问一问自己好不好看，态度是无比的谨慎。同样地，今天我们将鞋子拟人化，鞋子如何将本身妆点的深具卖相，也要十分卖心。 (一)整理，陈列与表现皆有准则： 一般消费者很少进入鞋店之后就决定要买那一双鞋子，通常进入鞋店之后会大致打量鞋店整体之后，才开始观看选购的鞋型种类，所以针对消费者的习惯，下列三种鞋店区域一定要加以区分： 1.对外的橱窗展示区域。 2．鞋子陈列区域(店头陈列) ，销售陈列。 3．鞋子妆点区域(鞋子展示，商品演出，店铺整体表现，视觉吸引区域)。 另外要注意鞋店终究是一个贩卖鞋子的场所，一切布置要秉持容易看、容易懂、容易拿、容易触摸的原则。 整理及整顿： 整理是为了让消费者容易了解、观赏鞋子，经常整理自然就可保持清洁，而整齐的鞋子自然会表现高级感，反之则显得低级。整顿则是依照物品的特色，如颜色、素材、价格等分门别类整理。
(二)陈列架应从中段往上及下一段整理： 一般在摆设商品时，店员会从上往下，或从下往上，这样的作法到了第三层时总会有对不齐的感觉。 所以整理及摆设时应从中段开始，以中段为基准，上下段就可以有标准来对齐。 (三)鞋子陈列数以基数为准： 奇数无论在古今中外都被采用着，应用的范围极广，因此鞋子陈列数目也应用奇数排列原则。 (四)阶梯式重复陈列法： 这个方式可使消费者对鞋店的鞋子一目了然，无论是大卖场或小商店都可适用。 (五)特性相似者分组陈列： 人都有分门别类的习惯，消费者容易了解，鞋子看起来也很整齐，鞋子的分组基准有下列几种：l.外形2．色彩3．材料4．功能5．品牌。不像其它商品，同一尺寸的鞋子却不适合陈列在一起，否则试穿时会引起极大困扰。所以陈列顺位应由左至右，由上至下，由前至后。 (六)三角形立体陈列的原则： 与平面比起来，立体的物品总是令人注目，在可利用的空间范围内，尽量使用立体陈列的技巧，或者作交叉陈列。 (七)留取空间陈列法： 一味地将所有空间塞满的陈列作法，虽然有效地利用了空间，但却给与消费者拥挤、压力、产品品质低下的感觉。 留取空间有下列几种意义： 1．力量充实 2．无法以言语表达的精神意味
有关鞋店的创业计划书 有关鞋店的创业计划书篇1 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，我的项目是做 服装类的细分行业，开个拖鞋店。 在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡 量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择 开拖鞋店的优势是拖鞋几乎是家庭必备，而且项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在市区银泰周边的商圈不错，这 里是杭州的主要商业区，而且周边有不少高档住宅小区，交通发达，人口密集，市场是没问题。最后我把店面选在了银泰商圈附近的一 个居民小区外，店面附近就有一个公交车站，前面是个大马路，平 时无论白天晚上人来人往。而且离地铁站也比较近，人流量是可想 而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，定位居高， 消费者买完衣服之后可以顺带来我的拖鞋店买几双拖鞋，和周边的 商铺形成了错位经营。 店面的租金也不高，3000元/月，付三压一。找好店面之后，接 下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几 项步骤都完成后才能进行。因为一旦与房东签约之后，就开始支付 房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能 做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬
述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果 只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去， 租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将 来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承 租下来，需要一段装潢期，所以我向房东求情，租金起算的日期让 他扣掉装潢期，以降低租金支出。能少烧钱就少烧点，谁让咱只有 5万元起步金呢。 三、店面的装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢 厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有 咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验 的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候 所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。 所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为 便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型 的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。 我要求的装潢效果如下： 1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东 西!重要的一点，相同的拖鞋挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的档次，影响到顾客的购买 欲!当然本店刚开张简装为宜。 2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感 觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾 客的眼球!灯光也能让拖鞋更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是拖鞋店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的 白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，加上暖光
定义 ★全面负责陈列标准及规范制定 ★全面负责陈列设计、开发与推广工作 ★负责团队人员陈列相关标准及管理标准的培训； ★协助完善与优化部门系统建设； ★保持开放态度，不断学习和自我提升； 工作职责： ★收集、存档各区域陈列资料；并优化陈列设计推广方案； ★根据公司营销目标进行陈列手册编制设计及推广执行； ★设计开发相关陈列道具；计划费用预算并对道具发放进行管理； ★收集、存档各品牌陈列资讯、最新动态； ★实施陈列评估调研工作、收集终端意见并有针对性的解决问题； ★完善优化《陈列管理体系》，加强体系流程的运营； ★协助培训部开发陈列培训教材并向区域进行培训推广普及陈列知识；★定期进行品牌更新、VMD设计、季节推广设计等。
定义 ★全面负责直营陈列管理工作； ★保持开放态度，不断学习和自我提升； ★协助完善与优化部门系统建设； ★执行公司培训政策，提升同事工作技能与认知； ★全面提升与训练各区域陈列专员； 工作职责 ★负责制订陈列计划并组织实施； ★负责各区域日常陈列管理工作； ★指导陈列培训工作； ★负责陈列管理考核标准的设置； ★负责陈列资料开发及发放； ★负责陈列采购管理； ★协助推广方案开展相关工作。 ★对陈列专员进行绩效管理；对区域陈列管理进行绩效管理；★与其他相关部门评选最佳陈列店铺奖；
区域陈列专员 定义 ★区域陈列专员负责管理、监督直营公司陈列体系的营运； ★负责总公司对门店资料的下达、执行情况的反馈；对于陈列提升监管。 工作职责 ★负责所管理区域整体店铺形象、陈列管理、陈列执行监控； （店铺形象；店铺形象基本工作，如道具使用规范） （陈列关系：驻点陈列在店铺工作状态对店铺负责人提出合理建议） （陈列执行监控：根据公司的战略需求对推广方案执行以及后期跟进工作） ★负责所管理区域陈列培训、陈列提升训练；将相关技能知识、执行力度提升；（陈列培训：针对店铺驻店陈列转训公司最新的陈列模式以及各节假日的推广方案培训工作） （提升训练：驻店陈列日常的陈列带教工作） （技能，执行力提升：自身技能提升，负责区域内门店执行力的提升） ★负责相关区域的陈列资料收集及信息反馈工作； （信息反馈：收集店铺驻点陈列工作反馈内容） ★对于管理区域店铺相关岗位工作人员进行考核评估；评选月、年度最佳陈列店铺； (考核评估：仅针对驻店陈列在店铺工作表现执行力方面进行评估，评估结果反馈至店铺负责人处) （评选：针对店铺推广的执行力，推广效果，销售情况综合客观评价负责区域内店铺陈列工作） ★负责所管理区域陈列指引的落地执行情况； （区域内店铺管理推广任务执行情况） ★协助总部陈列主管完成各季度主题陈列设计及实施； ★负责所在片区POP下发，落地及检查张贴情况； ★进行巡视所负责各区的店面，现场解决有关陈列的问题，并根据巡店情况发现店面存在的问题并总结报告； （巡店结束针对店铺陈列与店铺现状进行总结反馈） ★负责与店铺驻店陈列沟通工作 （店铺日常沟通）
鞋店季末促销方案 篇一：鞋店陈列区域规划 鞋店陈列区域规划 【中国鞋网-鞋世界导刊】在零售业发达的欧洲，80/20原则已 在各行各业普遍运用。一般商店里所陈列的项目大约有500-800个，其20%的项目案当然大不同。 鞋店库存处理-库存货龄结构 库存货龄指现有库存的具体库存时间长短、库存新老货结构。库存货龄结构分析的时间维度，包括年度和春夏秋冬四个产品季，具体讲，就是本季货品占多少、过季货品占多少、本年货品占多少和上年货品占多少。库存货龄反映了库存货品的周转率高低。从良性经营的角度，库存周转率越高，库存货龄就会越新，积压库存货品比例就会越小。如果你的库存里面还有大部分是跨季积压甚至跨年积压的货品，那在2008年读这个异常残酷的专卖店经营寒冬来临之际，以牺牲跨
季和跨年积压货品为代价，换取一点支撑门店经营的过冬柴火，就显得意义非凡了。当然，春季货品和秋季货品的消费属性相近、穿着时节相近，如网面慢跑鞋、滑板鞋、卫衣等等，存在较大的消费替代性，因此跨季搭配销售的机会就大一些。以春款和秋款相互替代销售，无疑更有助于盘活积压的库存货品。 另外，在盘点库存时确认的破损货品和质量问题货品，就更需要快速处理，想尽千方百计变现。能够享受售后服务政策能否加紧行动调换，属于售后服务政策之外能否大幅特价处理，实在没招了列入死帐处理。鞋店库存处理-第二重思考：你的品牌货品有多少？ 一个门店的货品组合，一方面体现为不同品类、性别、系列、款式和价格带的结构比例，另一方面体现为针对市场竞争定位的不同市场地位的货品，具体划分为品牌货品、利润货品、销量货品、阻击货品。不同市场定位的货品，为一个门店经营带来了不同的贡献，共同保障一个门店 经营的良性发展。因此，在以上部分的库存品类结构和库存货龄
鞋子的分类 成品鞋 男鞋女鞋胶鞋皮鞋运动鞋布鞋 凉鞋拖鞋休闲鞋婴儿鞋棉鞋童鞋 雨鞋跑鞋靴子学生鞋注塑鞋沙滩鞋 工作鞋足球鞋登山鞋溜冰鞋棒球鞋增高鞋 劳保鞋保健鞋暴走鞋高尔夫鞋网球鞋工艺鞋 绣花鞋绅士鞋雪地鞋飞行鞋库存鞋滑板鞋 篮球鞋旅游鞋时装鞋木屐其他鞋 鞋子的构造 1.面料：通俗解释“第一眼看到鞋表面的东西”， 面料材质分为：皮料，布料，PU，超纤等，一般以这几种材料做面料为主。 2.内里：俗称“里皮”。一般情况下靴子、春秋鞋基本都有的，有些凉鞋就不一定有了。 内里材质分为：皮里，PU，绒布料等。 ｛小知识：一般内里真皮的：猪皮为多数，因猪皮柔软，护脚。且价格也是皮料中最实惠便宜的了。｝ 知识链接：一般牛皮最好，耐磨，价格同样也是最好的。其次羊皮，较软。一般冬天靴子特多用这个材料。最后就是猪皮了，柔软且与皮肤接触起来比较舒服，它就用在内里上了。故价格上也是三种中最便宜的。 3、防水台：分为内水台、外水台二种。也俗称＂矮人的增高台＂。防水台主要作用：“起一个增加高度”。４、中底：俗称“鞋子的骨架”。起着鞋子的定型与支撑的作用，中底中间有一块钢条（称：“勾心”）支撑着整个鞋子。 注：鞋跟高度越高的鞋子，要求中底及钢条的硬度一定要很好，要不然就会出现脱跟问题。如果高跟鞋穿着没有鞋跟了。 ５、鞋跟： 6、天皮：百分百很多卖家没听过这样说吧，有些说什么叫“小跟”“护皮呀”等等。我从来没听说过， 记着：一般跟鞋，如果鞋质量不错出厂前基本上都会附带一对天皮在鞋盒里的。 7、大底：“与地面接触的东东”。一般分为：真皮大底，皮浆底，橡胶底，牛筋底等。 实际生产中以“橡胶底”为主，高档鞋使用真皮大底。皮底可是很贵的哦，一对都要好几十元，在工厂里工人如不小心把皮底弄肮脏了，那可完蛋了，就是到了最后一道工序包装入盒时，也要拆了从新换底呀，因为品质就是企业的生命呀。所以，真皮底的鞋一般都很贵的。 8、中底皮：俗称“鞋垫”、“垫脚”。 鞋子构成的主要材料分为面、底、里三大块。 一、面料 所有制作鞋面的材料统称为革，革分为天然皮革及人造革两大类。 1.天然皮革的分类： 1.1牛皮： 分为黄牛皮、水牛皮等，一般黄牛皮的强度优于水牛皮。根据牛的年龄牛皮又可分为胎牛皮、小牛皮、中牛皮、大牛皮，一般牛的年龄越小的皮价格越贵，档次越高，但并不代表价格越高皮强度越好。牛皮一般又可分为头层和二层，头层一般用于制作皮鞋鞋面，二层一般用于制作运动鞋、皮鞋的垫脚。头层牛皮的价格远远高于二层牛皮的价格。 1.2羊皮： 分为绵羊皮、山羊皮两大类。一般山羊皮牢度优于绵羊皮，而柔软度及穿着舒适性绵羊皮优于山羊皮。羊皮一般不按羊的年龄区分。
鞋子的陈列技巧与实例介绍 (2007-11-05 美感是人类的高层次需求，而鞋子的贩卖，除了本身的造形之外，陈列所散发岀的商品魅力, 可以增加产品的附加价值，并提高顾客的消费满意度。 近来网络销售盛行，但是Home Page的负责人似乎过于强调网络购物的便利性，忽略了商品的 陈列美感，让消费者观看网页之后，无法感觉商品的差异性，使得消费者迟迟无法下决定购买。 三角形构成法 现代都会里，汽车充斥，水泥丛林比比皆是，使得大部份人都站在正方形或长方形等图形领域。 事实上，在数学领域里，三点即可决定一平面，也就是说三角形即可构成稳定的平面，不会摇晃, 平衡感极佳，令人看了之后觉得能安心，有安全感。 所以三角形构成法就是陈列的基本模式之一。现在介绍几个基本的三角形构法:
是立体的复合式排列，适合作空间变化的陈列，也适合于店头陈列。 鞋店陈列技巧 鞋客在线 鞋店是舞台，鞋子是表演者
除了仓库式量贩店之外，大部份消费者相当重视鞋店气氛，但是什么是鞋店气氛”呢？ 气氛包含了店内装潢、通路大小、颜色、灯光、鞋子摆设，最后再加上店员的服装、态度等。本章主要在讨论鞋子摆设的基本构造。 如果贴切一点，鞋子摆设改称为鞋子演岀会好一些。人一生难得登上舞台几次，上舞台前一定会仔细地妆点自己，并人前人后问一问自己好不好看，态度是无比的谨慎。同样地，今天我们将鞋子拟人化，鞋子如何将本身妆点的深具卖相，也要十分卖心。 （一）整理，陈列与表现皆有准则： 一般消费者很少进入鞋店之后就决定要买那一双鞋子，通常进入鞋店之后会大致打量鞋店整体之后，才开始观看选购的鞋型种类，所以针对消费者的习惯，下列三种鞋店区域一定要加以区分： 1.对外的橱窗展示区域。 2 ?鞋子陈列区域（店头陈列），销售陈列。 3?鞋子妆点区域（鞋子展示，商品演岀，店铺整体表现，视觉吸引区域）。 另外要注意鞋店终究是一个贩卖鞋子的场所，一切布置要秉持容易看、容易懂、容易拿、容易触摸的原则 整理及整顿： 整理是为了让消费者容易了解、观赏鞋子，经常整理自然就可保持清洁，而整齐的鞋子自然会表现高级感，反之则显得低级。整顿则是依照物品的特色，如颜色、素材、价格等分门别类整理。 （二）陈列架应从中段往上及下一段整理： 一般在摆设商品时，店员会从上往下，或从下往上，这样的作法到了第三层时总会有对不齐的感觉。所以整理及摆设时应从中段开始，以中段为基准，上下段就可以有标准来对齐。 （三）鞋子陈列数以基数为准： 奇数无论在古今中外都被采用着，应用的范围极广，因此鞋子陈列数目也应用奇数排列原则 （四）阶梯式重复陈列法： 这个方式可使消费者对鞋店的鞋子一目了然，无论是大卖场或小商店都可适用 （五）特性相似者分组陈列： 人都有分门别类的习惯，消费者容易了解，鞋子看起来也很整齐，鞋子的分组基准有下列几种：I.外形2 ?色彩3 ?材料4 ?功能5?品牌。不像其它商品，同一尺寸的鞋子却不适合陈列在一起，否则试穿时会引起极大困扰。八）陈列顺位应由左至右，由上至下，由前至后。 （六）三角形立体陈列的原则: 与平面比起来，立体的物品总是令人注目在可利用的空间范围内，尽量使用立体陈列的技巧，或者作交叉陈列。 （七）留取空间陈列法： 一味地将所有空间塞满的陈列作法，虽然有效地利用了空间，但却给与消费者拥挤、压力、产品品质低下的感觉。
仓库陈列【陈列属具仓库日常管理规范】 陈列属具仓库日常管理规范为了更好地规范陈列属具仓库的物资管理程序，安全、高效、有序合理的运作，特制订仓库管理规范。 一、直接责任人：物业安保部管理二、管理职能：保管好库存物资，做到数量准确，确保物资安全、收发迅速。 三、适用范围：适用于所有储存物资的管理。 四、作业程序： 1、入库、调拨、出库作业按标准进行。 1.1、库房钥匙由物业安保部门管理，物资出入库由使用人填写《借出借入单》，经由库房管理人员及主管审签后进行作业，填写的《借出借入单》由负责人及项目总经理进行周度审核。 2、日常管理： 2.1、根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”； 2.2、“二齐”：库容整齐，堆放整齐； 2.3、“三清”：数量、规格、材质等标识清楚； 2.4、物资堆放的原则： 2.4.1托盘上的物资应堆放整齐； 2.4.2为了保证托盘上的物资堆放稳固，商品应骑缝堆放； 2.4.3托盘上堆放的物资应同时满足以下条件： -托盘上堆放的物资不得超过最大载荷-放入顶层货架的仓板与喷淋头、照明灯具之间必须留有距离，具体预留高度参照消防部门的有关规定执行2.4.4在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，清洁整齐； 2.4.5库内存放的物资要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按库区分类分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 2.4.6对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施； 2.5、库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，和盘点相结合； 2.6、及时完善和更新仓库库位管理工作，保证所有物资库位的准确性。 2.7、加强仓库的安全保卫工作，确保仓库保管物资安全； 未经批准，无关人员一律不得进入仓库； 2.8、仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如需要明火作业的需按公司相关安全管理规定办理。 3、盘点3.1、按照仓库盘点流程进行盘点；
店铺陈列专员工作事项 ★日常事项（根据陈列标准，每日执行） 1.设备的检查(每天一次） ①灯光设备的检查②道具的检查③仪器的检查 2.卫生检查（时刻维护） ⒈地面卫生检查⒉道具卫生的检查⒊卖场玻璃、镜子的检查 ⒋试衣间检查⒌收银台检查⒍门头招牌的检查 ⒎墙壁及顶部的检查8.橱窗的检查 3. 陈列维护及调整（时刻维护） ⒈正面挂装维护⒉侧面挂装维护⒊叠装出样维护 ⒋模特维护⒌中场维护⒍陈列区域维护 ⒎卖场海报的维护 ★周工作事项 ⒈店铺图片拍摄要求(每周二上午8点30分要将本周图片传到公司片区陈列负责人那里) ①店铺门头全景1张，拍摄要求: 图片可以看到店铺的全景. ②店铺招牌1张，拍摄要求: 招牌的近照,可以清楚的看到招牌的每个部位. ③店铺中场2张，拍摄要求:门口往里拍1张,里边往外边拍1张,图片要可以看到中场全景. ④店铺边场6张，拍摄要求:每个色系边场组合都要1张,包括裤区边场图片里前面不可以有 道具挡住 ⑤收银台1张，拍摄要求;图片要收银台和主背景一起的照片 ⑥试衣间2张，拍摄要求: 全部的试衣间1张,试衣间里边1张,. ⑦地板1张，拍摄要求:图片为大面积的地板照片. ⑧天花板1张，拍摄要求:图片为天花板的全景,包括灯光等. ⑨卖场销售氛围图片1张，拍摄要求：图片为店铺销售高峰时段的图片 ⒉信息收集(每周一上午8点30分要将上周收集信息传到公司片区陈列负责人那里) ①同类品牌陈列信息收集,收集方式: A. 图片拍摄,图片为同类品牌的门外全景.和门头宣传 品图片.B. 文字描述:描述的内容为同类品牌的店铺大概面积. 色系陈列. 主题陈列.宣传品和陈列结合运用效果. ②同类品牌活动信息收集,收集方式:A. 同类品牌活动宣传品的图片收集B. 同类品牌店铺的促销活动收集 ⒊卖场陈列调场 ①每周五晚上要对店铺进行一次陈列小调整，以便做好周末销售准备和将店铺最佳的形象展示给我们的顾客，调场前要安排好调场工作分配。 ★半月工作事项 ●对卖场进行一次大的调整,包括边场、中场、模特等. 月工作事项 ●每一个月必需要有一次对店铺员工进行陈列培训. ●每月要写一份陈列报告,报告的大致内容为市场陈列报告、活动报告及对公司的陈列科 的各方面建议. 其他事项 ●对新进员工进行基础陈列培训 ●培养新的陈列专员
鞋店是舞台，鞋子是表演者 除了仓库式量贩店之外，大部份消费者相当重视鞋店气氛，但是什么是‘鞋店气氛』呢？有时店员想到这个问题会一下子想不出来。 气氛包含了店内装潢、通路大小、颜色、灯光、鞋子摆设，最后再加上店员的服装、态度等。这里主要在讨论鞋子摆设的基本构造。 如果贴切一点，鞋子摆设改称为鞋子演出会好一些。人一生难得登上舞台几次，上舞台前一定会仔细地妆点自己，并人前人后问一问自己好不好看，态度是无比的谨慎。同样地，今天我们将鞋子拟人化，鞋子如何将本身妆点的深具卖相，也要十分卖心。 (一)整理，陈列和表现皆有准则： 一般消费者很少进入鞋店之后就决定要买那一双鞋子，通常进入鞋店之后会大致打量鞋店整体之后，才开始观看选购的鞋型种类，所以针对消费者的习惯，下列三种鞋店区域一定要加以区分： 1.对外的橱窗展示区域。
2．鞋子陈列区域(店头陈列) ，销售陈列。 3．鞋子妆点区域(鞋子展示，商品演出，店铺整体表现，视觉吸引区域)。 另外要注意鞋店终究是一个贩卖鞋子的场所，一切布置要秉持容易看、容易懂、容易拿、容易触摸的原则。 (二)构造和构图表现美戚的基本原则： 构图是指假设一个平面框框里，鞋子及商品摆设的分布，鞋子虽是立体，但是从各个角度看来也都是一个平面，基本原则共有四个： (1)5比5 (2)7比3 (3)3分之一 (4)7比3交叉构图 (三)整理及整顿： 整理是为了让消费者容易了解、观赏鞋子，经常整理自然就可保持清洁，而整齐的鞋子自然会表
现高级感，反之则显得低级。整顿则是依照物品的特色，如颜色、素材、价格等分门别类整理。 (四)陈列架应从中段往上及下一段整理： 一般在摆设商品时，店员会从上往下，或从下往上，这样的作法到了第三层时总会有对不齐的感觉。 所以整理及摆设时应从中段开始，以中段为基准，上下段就可以有标准来对齐。 (五)鞋子陈列数以基数为准： 奇数无论在古今中外都被采用着，使用的范围极广，因此鞋子陈列数目也使用奇数排列原则。 (六)阶梯式重复陈列法： 这个方式可使消费者对鞋店的鞋子一目了然，无论是大卖场或小商店都可适用。 (七)特性相似者分组陈列： 人都有分门别类的习惯，消费者容易了解，鞋子看起来也很整齐，鞋子的分组基准有下列几种：l.外形2．色彩3．材料4．功能5．品牌。不像其
一、要知道鞋子卖给谁？ 一般新入行的买家，初到童鞋批发市场，一下子看到这么多又好又便宜的商品，毫不犹豫――进！结果回去一上架销售，发现自己的店铺成了大杂烩，什么风格都有，利润和库存就可以预估的到了；所以很多初次开店的鞋子店铺老板因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，所以最好第一次进货一定要少一点。这在我们行业类的术语叫试销。因为得到市场认可的商品才是利润的保证。 二、市场的定位与规划 首先，你要考虑店铺周围的环境，人流的走向、商品风格和消费习惯、同行竞争和相互扶持、消费能力和商品的价格定位，一个店铺如果没有回头客，那就说明你的进货有问题了？采购的时候就只采购符合自己定位的风格，其他风格的鞋子不管多好看，价格多便宜都最好不要进，要坚持自己的风格，专注经营好你所特定的消费群体，不要什么人的钱都想赚，否则不但你的经营成本高，赚不到钱而且库存风险极大。 三、尽量找源头供货商 一件同样的鞋子，在两个不同的批发市场出现，批发价格居然相差一倍。这是为什么呢？现在鞋类市场蹿货相互抄版的情况非常普遍，因为生产这双鞋的厂家出货肯定是最便宜的，其他的批发商可能再进货，再批发，甚至可能经过好几次转手批发，价格肯定就会节节上涨。对此：进货的价格决定你的店面是否有竞争力，一次性采购太少，单件成本不可能很低，这是市场法则！只有一次性采购数量大、和建立长期采购合作关系的客户才能有更低的市场采购单价，有时进货只差几块钱，对于零售的影响也非常大。 但是自己直接找到厂家采购，因为第一次试销、采购量少，厂家也不会给你较低的大客户采购价，这样怎么办呢？最好的做法是联合多家和己没有利益冲突的鞋店店老板一起采购。因为你每次进货量不大，又进得比较频繁，长途去一次批发市场费用太高，不划算。不妨借助电子商务在线采购。大家可以参考进货，价格自然不会太高，比你出一次远门更划算。 四、货品独此一家 我有两位朋友是开中档精品鞋店的，他们对于货品的要求是款式一定要独特、款式新时尚、价格都不在乎。因为到他们店里的客人，消费能力比较强，希望能穿独―无二的款式，款式新又独特成为他的制胜法宝。 五、理性分析数据 鞋子小店经营靠特色和个性来吸引顾客，对货品的独特性要求较高，在采购时一定要把握“你无我有，你有我新、你新我快”的原则。为了保证货物的款式与品位，使用网上采购是不能解决所有问题的，有时还需要自己亲自去挑选比较、合适的方可。 要学会利用别人的经验是快速进入市场的最有效的方法，不要以为只有自己的想法一定是唯一的？畅销的？有时别的同行或专家的一句话、一个销售数据能给你带来意想不到的收获，这点是非常非常重要的哦！采购商品时，一定要锁定面料上乘、做工精细、款式独特的货品，因为好商品是人人喜欢的，要让顾客只在你店里才能看到这件货品，你就不怕价格高卖不上去。
1、负责商品的补货、陈列、使商品充足，排面整齐美观。 2、维持卖场商品、陈列设施的清洁，并维护商品包装的完整。 3、检查商品的标价签、POP、条形码是否正确完整。 4、管理商品的库存及退换货协助处理。 5、负责商品的盘点，若差异大，找出原因，以应对策。 6、清查、更换变价商品的标签。 7、检查商品的保质期。 8、新进人员的培训及沟通。9、协助顾客大宗购物。 10、负责整理修复破损包装及不良品分检汇报。 11、对顾客询问应热情回答，并指引商品，提供协助。 12、对顾客及员工破损商品、偷吃偷拿商品，应及时报告，及时制止并协助处理。13、整理收集孤儿商品，并分析原因，并主动处理 七、服务台岗位责任 1、负责顾客的存、取包工作。 2、负责顾客的退换货工作，严格执行退换货流程。 3、负责顾客投诉及抱怨处理。 4、集团购买的接待。 5、为顾客开具发票。 6、负责本区域的清洁卫生。 7、负责失物招领及登记工作。 8、负责赠品发放、承办各种卡券。 八、收银员岗位责任 1、态度和蔼、积极主动的服务顾客。 2、结帐快速、正确、不短、超收顾客金额。 3、负责清理收银去及设施、设备卫生、整理孤儿品并告知理货员原因。 4、负责整理好条形码字典。 5、熟悉店内日常促销及其它经营活动。 6、熟悉商品销售单位及价格。 九、收银员工作流程 1、营业前：
（1）清洁、整理收银台和收银作业区：包括：收银台、收银机、收银柜台四周的地板、垃圾桶、收银台前头柜、购物篮放置处； （2）整理补充必备的物品：包括：购物袋（所有尺寸）、吸管、必要的各种记录本及笔、干净抹布、剪刀、装钱布袋、空白收银纸、[暂停结帐]牌，统一发票；（3）整理补充收银台前货架的商品，核对价目牌；（4）准备好一定数量的备用金，（包括各种币值的纸币与硬币）；（5）检验收银机：包括：发票存根联及收执联的装置是否正确； 收款机的大类键，数字键是否正确，日期是否正确；机内的程序设定是否正确，各项统计数值是否归零； （6）收银员服装仪容的检查：包括： 制服是否整洁； 发型、仪容是否清爽整洁；是否佩带工号牌； （7）熟记并确认当日特价商品，当日调价商品（作好记录，便于查找）。促销活动以及重要商品所在位置及各大类商品的位置。2、营业中：（1）主动招呼顾客； （2）为顾客做结帐服务； （3）为顾客做商品入袋服务，同时将买单放入购物袋； （4）特殊收银作业处理：赠券、优惠卡、支票、折扣处理；（5）无顾客结帐时： 整理及补充收银台各项必备物品；整理及补充收银台前头柜的商品；兑换零钱； 整理孤儿商品； 擦拭收银柜台，整理环境； （6）处理顾客废弃收银联，保持收银台及周围环境的清洁；（7）协助保卫人员做好通道安全工作；（8）顾客询问及抱怨处理；（9）收银员交接班工
女人必须拥有的10种细高跟鞋！ 风情万种的高跟鞋永远是女人们的最爱，穿上高跟鞋不仅可以让女性的身材显得更加的挺直，而且还可以增加个人魅力，尽管穿高跟鞋有不少坏处，还是挡不住女人穿高跟鞋的心。越来越美丽，越来越自信的女人们，足登精致、纤细的高跟鞋，用更加婀娜的风姿，在浩瀚人海、茫茫尘世中独领风骚。穿着细细跟的鞋子，虽然不能行万里路，却能演绎无限风采和浪漫，熠熠生辉来自足下。 细高跟鞋是每个女人必备的时尚穿搭单品，对于很多女人来说，即使不穿，也得有几双随时在衣橱里才放心。来看看值得女人拥有的十种细高跟鞋。 1.优雅白色系（柔和风格）白色高跟鞋无论是在颜色还是搭配上，都是能提升气质和好感度的最实用单品。 它简单清爽，既适用于通勤场合，又可以轻松玩转派对造型。如果你觉得白色高跟鞋太单调，不妨搭配颜色出挑的服装、包包与之搭配，这样既可以有女神般的优雅也展现出你不俗的品味。 2.经典黑色系（均衡风格）黑色高跟鞋更是百搭的单品。时过境迁，当偶然翻出那双充满回忆的黑色高跟鞋时，你肯定会充满怀念。 3.闪亮金属系（个性风格） 闪亮Bling Bling的高跟鞋，金属色调撞色感，以金属镜面打
造抢眼又摩登的视觉效果很有欧美范。除了基本的黑白灰之外，金色适合搭配正红色、翠绿色、宝蓝与酒红，而银色则适合红色、紫色、靛蓝色和中性色。 不管是金色或是银色的鞋子，足以让你保持闪亮耀眼！4.温柔裸色系（大气风格） “和自己肤色一致颜色的高跟鞋可以神奇地在脚上消失，和小腿融为一体”。裸色似乎让女人们无形中增高了，腿也变长了。 5.高贵酒红系（华美风格） 复古的酒红色，相比较鲜艳的红色来说,更多了份内敛与雅致，如波尔多葡萄酒般历久醇香。6.甜美马卡龙系（甜美风格）马卡龙是众多美眉们不能抗拒的美食，它酥脆的口感,小巧的造型，都赢得了不少MM的芳心。其特别的色彩，更是风靡全球，让不少时尚达人们穿上了身。 7.绚丽糖果系（活泼风格） 绚丽缤纷的糖果色以粉色、桃红色、明艳紫、柠檬黄、宝石蓝和芥末绿等甜蜜的色彩为主色调。8.几何花色系（摩登风格） 每次到鞋店，目光总是被那一双双漂亮的印花鞋所吸引，在众多时装款女鞋中，印花鞋别有一番韵味。9.酷炫豹纹系10.狂野蛇纹系（个性风格）
陈列专员工作计划 篇一：陈列专员工作职责 工作职责： 1. 负责每季货品陈列及相关促销活动的相关跟进工作； 根据门店所需设计相关课程并有效组织培训，提升店铺相关人员的销售能力； 2. 定期持续优化店铺视觉表达效果及维护工作； 3. 做好门店内各类展示陈列活动； 4. 编写陈列手册，做好各类陈列展示的后续档案工作； 5. 协调并执行店铺内所有与视觉相关的事务，负责陈列道具管理和分发； 6. 根据公司要求，负责商品陈列及橱窗维护和变更的执行。 7. 协助广告主管完成公司委派的各项任务。 职位要求： 1. 大专或以上学历，美术设计相关专业； 2. 两年以上专职陈列工作经验； 3. 对卖场陈列、空间布局、橱窗设计、色彩搭配、数据分析等有一定的专业见解； 4. 对市场及时尚有一定的敏感度，能掌握商品陈列的市场趋势； 5. 了解消费者购物习惯。 1、负责货品陈列的分析及评估工作；
2、负责货品陈列的现场指导、培训工作； 3、负责货员陈列的监督工作； 4、参与收集店铺装修形象的维护信息工作； 5、完成上级领导交办的其他工作。 1、品牌服装、家纺连锁公司两年以上陈列培训经验； 2、能独立开发陈列道具，对色彩搭配有深入的研究； 3、沟通表达能力强，能将自己的陈列设计清晰的培训给执行人员； 4、具有独立开发培训课件的能力； 5、具有较强的观察、总结能力，指导店铺改进工作，提升业绩； 6、能够适应不定期出差； 1、新品上市前和节庆促销活动的陈列方案、货架道 具、POP海报等设计； 2、定期巡视卖场，检查各类方案在终端实施的情况，并跟进改善结果； 3、具有百货与商用色彩、灯光设计、空间设计等基本知识，善于美化卖场环境以烘托卖场销售氛围； 4、制订品牌陈列计划并组织实施； 5、培训店铺人员陈列知识，培养店铺陈列人员； 6、具备橱窗陈列专业知识，计划性强，能够独立完成工作任务； 7、对零售市场时间波段很清晰； 8、与团队合作性强，协调能力强；
管人，是店长的核心工作之一。然而，许多店长并不知道如何当一名有含金量的店铺负责人，每天只会做一些按部就班的工作。那么，一名优秀的鞋店店长到底该如何管理人呢？我们不妨看看以下案例： 一、团队和谐很重要 小G是名店长，她想在最好的销售时段安排最强的销售队伍，于是她就让穆桂英和花木兰搭班子，组成强者组合站旺销时段岗，而让秦香莲与王宝钏一起组成面瓜组合站次销时段岗。 初时还好，强强组合在旺销时段的业绩足可以完成一天的销售目标，可时间久就出问题了。首先是面瓜组合觉得自己卖得不好、业绩工资拿得少，在这个店里可有可无，与其这样让人不重视还不如换个地方试试，都提出了辞职；而强强组合觉得面瓜组合拿得少是因为她们卖得不好，她们的基本工资都是我们卖出来的，她们不感谢我们也就算了，怎么还反过来埋怨我们？ 门店团队的和谐很重要，一个人员不稳定的店铺别指望业绩会稳定。店长要了解团队成员的性格、销售特点、行为习惯，排班要注意互补性，这样才能发挥组合的优势，也更利于团队和谐，进而在和谐中营造良性的PK氛围，要让每个班次都知道自己对于完成销售计划的重要性。 二、帮团队成员提升短板
还是店长小G，她让穆桂英与秦香莲组合成一个班次后，发现穆桂英总是认为秦香莲太弱，在秦香莲做销售时她总有往前冲的大姐大行为，有时打乱了秦香莲的节奏，顾客也对半路杀出个程咬金很反感。于是小G就让穆桂英观察秦香莲日常的销售习惯，找出对方的不足后再因点施教。没几天，穆桂英就与小G说，秦香莲给顾客找衣服的速度快了许多，接待顾客也不那么扭捏了。 小G问她是怎么做的，穆桂英说她按小G教的，先让秦香莲反复盘点商品，知道每款商品的准确位置，又让她每次找货时都跑步进行；淡场时让秦香莲学习她接待顾客的语调，对着镜子反复模拟，现在秦香莲接待顾客大方多了。而她们之间因为节奏的一致性，配合也好多了。而她也从秦香莲的身上学会了销售时不急不燥，现在，她对她们的组合很有信心。 如果小G看出问题后直接去辅导秦香莲，绝不如让她们本班次内部辅导好，并且容易造成穆桂英打小报告的误会。店员间的销售配合度反映了店员之间的了解与工作同步性，让她们互相帮助，不但可以互知彼此的销售特点，还为今后的互补销售打下基础。 店长要知道每个团队成员的短板、经常出现的问题点，然后进行针对性的指导，帮助其改变不适宜本店的销售观念和习惯，提高销售能力与素质，从而使营业额得以提高。 三、沟通是最好的管理方法 店长小G了解到某位店员最近工作表现非常懈怠，就利用一起中饭时与其沟通，了解到原来这名店员的父亲住院了，她作为独生女儿每天辗转于医院与店里实在吃