目录
内容摘要 (1)
关键词 (1)
一民营企业人力资源管理相关概念 (2)
(一）民营企业概念与特点 (2)
（二）人力资源管理的定义及其内容 (3)
二民营企业加强人力资源管理的必要性 (3)
(一）人力资源管理的一般作用 (3)
（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 (4)
（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 (4)
（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 (4)
三民营企业人力资源管理案例分析 (5)
（一） A 公司创业及发展历史 (5)
（二） A 公司人力资源管理现状 (5)
（三） A 公司人力资源管理问题及原因 (5)
四民营企业走出人力资源管理困境的对策 (5)
（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (5)
（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 (6)
（三）实施现代人力资源管理方案 (6)
参考文献 (7)
内容摘要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具
发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源
是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员
招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认
为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，
对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理
重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理
手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款
回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要
提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设
等方面下功夫。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
民营企业人力资源管理问题及对策研究
改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。?
一、民营企业人力资源管理相关概念
（一）民营企业概念与特点
所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普
遍的定义。
但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业①。《民营企业家研究》课题组（2001）认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业②。邹家华（2002）认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有③。欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体④。华大万（2001）认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业⑤。对民营企业的界定国内着名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；
②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营
企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。
（二）人力资源管理的定义及其内容
人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次
员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，
为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。
二民营企业加强人力资源管理的必要性
（一）人力资源管理的一般作用
首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有
在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。这种中间变量角色在一定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。
（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大
民营企业的规模不断扩大的同时，如何加强人力资源管理是我们面临的挑战。这几年浙江民营企业的发展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了一倍以上，产品结构也进行了很大的调整。在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳
动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。在这个过程中，我们既要控制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素质，调动职工的积极性，满足生产的需要。所以，加强人力资源管理，既是我们面临的挑战也是我们必须妥善解决的问题。
（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力
核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能，是体现在企业的人力资源中的。人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业
发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。对于一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。对于民营企业来讲尤其如此。入世后，跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分，因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才；从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才；采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。
（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作绩效。
三民营企业人力资源管理案例分析
（一） A 公司创业及发展历史
A 公司于 2001 年正式成立，是一家从事机械制造、销售、维修的民营企业，现有员工 60 多人，前身为一乡镇企业的压滤机机架加工车间。2001 年公司从原来的工厂搬迁到余杭区东西大道和老的塘良公路中间的地段，这里是余杭区的交通要道，并且隔着东西大道北面是镇上新开发的工业园区，这个地理位置交通便利，也有利于广告宣传。公司有两大股东各占 50%股份，由其中一个股东担任法人代表，并管理公司日常事务。（二）A 公司人力资源管理现状
经过几年来的打拼及股权重组等，企业经济效益在当地已经攀升到了中等水平，并具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经
营。但随着知经济的到来，
A
公司在人力资源管理方面的现状和公司的发展战略显得格格不入。
源管理问题及原因
1、民营企业管理者自身素质和观念问题
除了一些集团化发展的大企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外，大部分民营企业的管理人才学历普遍偏低。根据私营经济网
的统计资料，有
70%左右的民营企业主看不懂财务报表，
90%
以上的民营企业
主不懂英语和计算机。
在 A 公司的管理人员队伍中，最高学历是中专，这可想而知管理人员中会有几个知道人力资源管理是如何重要呢！也许只有在实践中发现一些人力资源管理方面的问题，但他们并不知道这是属于哪一类的问题，只知道怎么解决。例如公司在 2006 年年底总结的时候发现，公司的应收款已经严重超出公司资金能承受的范围，并且有很多应收款帐龄比较长，由业务员自己追回具有很大的难度，公司结合当时的情况提出要增加一个专门负责应收帐款追回的职位，通过增加这个职位，同时也针对职位的特殊性招聘了专业的人才，这使得 2007 年的年底应收款报告同比减少了不少应收款。其实这样的职位规划还有很多，但公司管理人员认为这仅仅是一个职位的增加或减少，却不知道其实这其中透露着很多人力资源管理的问题。
四民营企业走出人力资源管理困境的对策
（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队
A 公司的企业人力资源战略规划可以从两个角度去实现，一从生产车间开始，每个生产小组制定各自的生产计划，由生产厂长汇总、调度。二从业务员着手，根据公司的年度计划，制定各自的营销计划，由销售经理汇总后和总经理确定该年的业务员招聘或辞退计划。再将生产车间的生产能力和营销计划相结合，制定出生产车间的人力资源规划。
（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式
内部招聘，从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。其具体做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。民营企业由于自身条件的限制，它的选拔对象相对较少，所能投入的资金和实践也相对少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。
外部招聘，外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有：①通过人才市场选聘：中小企业要树立信心，积极参与人才市场上的竞争，利用企业所创造的、如前所述的各种条件，努力招聘适用人才；②加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。③从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。研究表明，企业在招募人员时最好采取内外部相结合的办法。具体的是偏向于内部还是外部，取决于组织战略、职位类别和组织在劳动市场上的相对地位等因素的影响。对于招募组织的中高层管理人员而言，内部与外部招聘都是行之有效的方法。在实践过程中并不存在标准答案。
一般来说，对于需要保持相对稳定的组织中层管理人员，可能更多地需要从组织内部获得提升，而高层管理人员在需要引入新的风格、新的竞争时，可以从外部引进合适的人员。
（三）实施现代人力资源管理方案
1、人力资源规范化管理——3p模式
现代人力资源包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前浙江省大部分民营企业的机构设置，人力、物力、财力的投人来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位(POSITION )职责、工作绩效
PERFORMANCE)考核、工资
(
（PAYMENT)分配等方面（简称“3p模式”）。充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免民营企业的人力资源管理困境，迈上较为
规范化的轨道。
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黑龙江广播电视大学
毕业设计（论文）
题目民营企业人力资源管理问题及对策研究
学生所在单位
姓名王立杰教育层次专科学号专业工商管理
指导教师分校依安电大黑龙江广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表
市（地）级电大分校指导教师
工商管理毕业论文专科 浅谈工商管理培训对提高企业综合管理水准的作用 时代的发展和经济的进步，导致传统的企业管理方法跟不上节奏，造成企业设备先进、技术发达，但是在人力资源以及工商管理方面能力比较薄弱的现象，同样导致企业发展不 能全面完善。因此针对于此种情况，笔者从以下三个方面工商管理的实际意义、工商管理 培训目前存在的问题以及企业综合管理的措施和方法进行详细的探讨，以期可以帮助企业 在管理方面有较大的调整和进步。 一、工商管理在企业发展中存在的实际意义 人才作为企业的主要资源，从某种程度上讲可以说基本决定着一个企业是否能在经济 发展的浪潮下立足，而对于人才的管理和企业的管理，则就决定着企业是否可以在经济大 潮下朝着自己的目标发展。那么，掌握好有关工商管理的知识，就可以帮助企业管理人员 进行企业人才和格局的控制。 一工商管理对企业生存的基本意义 资金和实力是企业生存的基础，但是在企业以后的发展中，是否拥有良好的管理能力 和管理素养就决定着企业能否走得更稳更远。在实际生活中，因为企业内部管理水平的不 成熟和忽视而导致的以失败告终的企业数不胜数，所以，通过高质量的工商管理培训来加 强企业管理人员的专业管理素质和管理能力对企业的生存和基本发展起着至关重要的作用。 二工商管理对企业在时代的顺应中存在的重要意义 自从2001年我国加入世界贸易组织以来，我国的经济发展在国际舞台上扮演着越来 越重要的角色，这对于我国各大企业来讲不但是一个机遇还是一个挑战——在国际经济市 场中我国各企业有更多的机会进行自身的扩大和向外延伸，但是同时由于国际化的发展， 企业的前景面临着被淘汰的危险，因此，面对这样的经济发展潮流，只有增强企业管理人 员的管理素质和能力，提高企业发展决策的准确性科学性，才能顺应时代的发展和经济的 进步。 市场经济的大潮冷酷无情，不管企业多么的巨无霸型，只要不顺应潮流就一定会千疮 百孔，因此要想在潮起潮落的市场经济中立足于不败之地，就要学会适应环境的发展。在 西方国家，企业的管理是一门特别重要的学问，而时代的发展也要求作为企业的领导者， 不仅仅只有企业的发展和制度需要管理，更重要的还要重视企业中人才的管理。 二、工商管理培训在我国企业中存在的现状和问题 一管理人员的素质整体不是很高
完整版工商管理毕业论 文 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
工商管理专业 学生毕业论文 题目：浅析我市中小企业筹资难的原因及对策学生姓名：李亚婷 学号： 毕业学校：郑州广播电视大学中牟县分校 时间：2016年5月15日 浅析我市中小企业筹资难的原因及对策 目录 (13)
浅析我市中小企业筹资难的原因及对策摘要：中小企业在我市的经济发展中发挥着重要的作用，但是随着时代的发展资金筹集难问题一直困扰中小企业进一步发展。本文分析制约中小企业发展的瓶颈因素，提出中小企业解决资金筹集可以从天使投资，自身素质，金融机构，政府辅助，信用担保体系建立、规范创业板市场和资金筹集方式创新等方面来解决。 关键词：中小企业筹资原因对策 一、我市中小企业发展的现状 中小企业是国家经济的柱石。改革开放来，我市中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我市经济社会发展中的重要力量。截止至2009年9月底，全市工商登记企业近1.4万户（不含1.6万个体工商户），按现行中小企业划分标准测算，中小企业达1.1万户，超过企业总户数的78.6%，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于本市生产总值的60%左右，纳税额占全市总额的50%左右，提供了近80%的城镇就业岗位。 尽管中小企业在我市国民经济发展中功不可没，但是，多年来，中小企业一直面临着诸多的问题，其中比较明显问题之一就是资金筹集难的问题。据中国国家信息中心和国务院中国企业家调查系统等机构的调查，中小企业短期贷款缺口大，长期贷款更无着落。81%的中小企业认为，一年内流动资金部分或者全部不能满足需要，60.5%的中小企业没有1-3年中长期贷款。中小企业资金筹集难的问题严重制约了中小企业的发展、壮大，客观上阻碍了改革的进一步深化和综合国力的提高 二、我市中小企业筹资难的主要原因 （一）中小企业内部自身方面
工商管理专业毕业论文 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-
专科毕业实习报告 学生张晶晶 教学中心辽宁省英博睿职业培训学校 专业工商企业管理 层次高起专 提交日期2014 年 3 月 26 日 前言 随着社会的经济迅猛的发展，人力资源对于企业的重要性日渐重要，那么什么才是企业的管理者重视的呢最核心的资源当然是人才。那么如何把人才用好甚至用活，这是企业现阶段应该着重考虑的核心问题。企业间的竞争说到底是人才的竞争。 员工激励体系是指企业的人力资源管理部门为了对员工进行激励所构建的关于有效激励相关工作的体系，它包括了企业指定的相对于员工激励的一系列制度和一些其他的激励手段；它是一个包含了决策层面与操作层面两部分的健全完善的制度体系，当然它还在实践中不断探索。人力资源体系中最为重要的就是员工激励体系，因为它是最有效帮助员工提高工作绩效的体系，一个缺少员工激励的人力资源体系就等同于失去了核心部分而只剩下了一具空壳。一个有效的员工激励体系对于一个企业来说既是润滑剂也是催化剂。
缺乏核心的经营管理人才。企业需要核心人才，但缺乏核心的经营管理人才却是企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，经营管理人才的重要性也是不可小视。企业管理者大多是重技术、轻管理往往是他们的特点。这些也导致了企业人员管理的弊病日益扩大。 目录 前言 (2) 1.引言 (4) 研究背景 (4) 研究内容和方法 (4) 国内外研究现状及发展趋势 (5) 2.员工激励的概念及其重要性 (7) 3.东软员工激励机制的构建策略 (8) 东软员工激励机制构建概述 (8) 针对不同层次员工的个别机制构建 (10) 4.结论 (12) 参考文献 (15) 致谢 (16)
专科企业管理毕业论文 专科企业管理毕业论文 论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。下面是WTT给大家介绍的专科企业管理毕业论文，欢迎阅读。 专科企业管理毕业论文 [关键词]中小企业，薪酬激励，家族管理，原因分析 [论文摘要]本文从激励理论的角度，阐述了我国民营中小型企业在薪酬激励方面存在的家族式管理双重标准，管理不完善、薪酬不公开、不公平性、激励不及时和无非经济性薪酬设计等问题，分析了问题出现的原因，并提出了解决问题的对策。 我国的民营经济是随着我国改革开放的不断深入而发展和壮大的，截止到2005年年末，在我国GDP中，民营经济占到了66%，民营企业数量发展到了365万家。在我国就业人口中，90%的人在民营经济企业工作，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分、经济增长的主要来源、社会就业的主要渠道和社会稳定的基本因素。
由于我国的民营中小型企业发展历史较短，经济规模较小，人力资本储存量较少，从事行业普遍科技含量较低等原因，影响了其管理水平、人员素质和企业竞争力的提高，而改变这种被动局面的最直接和最有效的方式就是建立科学有效的薪酬激励机制，进而改善企业的人力资本结构、提高人员素质和管理水平极，进而提升企业的竞争力。 一、民营中小型企业薪酬激励机制存在的问题 1．家族式管理模式的双重标准。家族式管理目前仍是我国民营企业管理的主要模式之一，家族企业传统的建构方式是以“三缘”文化为基础的合作方式，即所谓的血缘、亲缘、地缘等关系。以“三缘”文化作为一种原则，具有对一些人群的聚集力，同时也意味着对另一些人群的排斥力。在家族企业里，员工大致上可分为两种，分别是有裙带关系的家族员工和外聘员工。家族员工经常担任高、中层管理者，经常出现排斥外聘员工的现象。在薪酬管理方面同样存在“双轨形式”和“双重标准”，家族员工工资高，待遇好，而外聘的工资低，待遇差。 2．薪酬战略缺失，薪酬体系不健全。在民营中小型企业中，制定有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。大多数民营中小型企业能意识到人才的宝贵，但极少有将企业和
毕业论文 论文题目：浅议建筑企业施工 项目管理中的项目成本控制学生：何林 学生学号：145100 所学专业：工商管理 办学单位：什邡电大 写作日期：2006年7月——11月
写作提纲 一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足（一）项目人员组织混乱现 （二）没有科学和先进的施工技术 （三）项目工程资金经营不畅现象 二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理项目人员组织的科学合理性差 （二）施工技术的完整性,科学性差 （三）项目资金回收款差 三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议 （一）遵循五大成本控制原则 1、成本最低化原则 2、全面成本控制原则 3、动态控制原则 4、目标管理原则 5、责、权、利相结合原则 （二）推行三大项目成本控制措施 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施
容摘要： 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。 关键词： 施工、项目、成本控制
浅议建筑企业施工项目管理中的成本控制 一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足 （一）项目人员组织混乱现象 他所表现的现象有：管理人员配备不科学性，严密性，有些岗位人员多，有些岗位人员不够，有些岗位甚至没有人。 如财务管理人员的设置，技术人员的设置，安全管理人员的设置，特殊工种的设置。 （二）没有科学和先进的施工技术现象 他所表现的现象有：没有完整而科学的组织施工方案，组织施工方案未经专家论证，新技术，新材料的选用不多，施工设备老旧，安全系数不高。 （三）项目工程资金经营不畅现象 他所表现的现象有：工期不能按进度顺利完成，不能正常施工，材料、设备、人工费用加大，尽而导致人心混乱、责、权、利不明。 二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析 （一）管理项目人员组织的科学合理性差. 一个具有全面性，科学性和程序性的管理项目组织对进度控制，质量控制，费用控制合同管理和信息管理能准时全面掌控和协调。他能组织高效益的施工,保证施工生产合理配置,以实现项目目标和企业获得综合效益,降低控制管理成本,实现所要求的质量,所规定的时限,所批准的费用预算全过程,能全方位的规划,组织,控制和协调。 一个配备完善的施工项目管理组织：对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理具有集合性，目的性和环境适应性，一种相互结合的立体多维关系，他主要体现在优化配置，优化组合方面，能适时适量，比例适当，位置适宜地配备投入生产以满足施工要求。 能动态管理和有效的计划，合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理的综合效益。能促进整体成本控制，财务人员的设置。完整的财务人员配备，能及时准确的监控资金运作和成本控制，对人工费、材料费用能及时通报项目经理部，作好及时准确的安排，可当前项目管理中是项目经理一人总管，财务人员没有监管的权利，一人独权，项目经理说了算，甚至鼓动财务监管人员一起造假、使盈利变为亏损，这样成本控制根本不起作用，所以财务人
工商管理毕业论文完整版 21世纪,全球酒店业将面临着一个与技术带来的酒店业战略性变化,未来的酒店业可持 续发展的主导因素是“人”的因素,但我目的酒店业人力资源管理大多仍停留在以“事”为中心 的管理模式中。本文对早已实施人性化管理的国际酒店的人力资源管理进行探讨分析,指 出其中我国酒店人力资源管理可以学习的经验和应用方法。人性化管理以人为本的原则 能使酒店加强自身的,内部凝聚力,提高酒店的竞争力,必然成为一种趋势。 在全球酒店业面临着一个人才与技术的变革,快速发展之际,我国的许多酒店普遍出现 以下问题:人才资源短缺、学历水平偏低、培训工作针对性不强、激励手段单一以及社会 保障机制不完善等,这些问题都制约着我国酒店业的发展,而这些问题的成因大多是由传统 的以“事”为中心的管理模式所造成的。此时,人性化管理,这种以“人”为企业核心资源,把开 发人的潜能作为最主要的管理任务的管理模式,显得越来越重要。国外酒店较早地将人性 化管理应用于酒店的人力资源管理过程中,也产生了许多历经试炼的经验是,本文重点讨论 这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。 一、将“员工第一”的理念落到实处 1.尊重员工,善待员工 尊重员工是实施以人为本管理的基础,员工并非简单的劳动成本,而是可持续发展的人 力资源和可不断产生回报的人力资本。尊重员工的体现是:多和员工沟通,倾听他们的意见、关注他们的想法。管理者要公开表示对员工的关心和支持,让员工明白,他们对于所在部门 和整个企业的成功至关重要。这些做法是在向员工传递一个重要的信息:他们很重要,酒店 很重视他们。 里兹酒店集团的格言:We are ladies and gentlemen who serve the ladies and gentlemen,这一宗旨深深地渗透到公司的每一管理层。马里奥特的管理风格是以“员工第一,顾客第二”的信条为前提,员工受到尊重,他们会对工作更有信心、感兴趣,并对自己的工 作满意。 要大力倡导“人性化管理,员工第一”的理念,要使“只有愉快的员工,才会有快乐的客人” 的思想,深入每位酒店管理者之心。正如有的学者所言,“那些看起来很不起眼的普通的员工,主宰着企业的命运,把握着企业的兴衰。” 2.倡导情感化管理
工商管理专科毕业论文范文 一、工商管理的发展历史简述 市场经济的出现基于剩余价值的产生，根据市场的发展要求对其进行调整经济活动， 以便争取更多的利益。市场是一只无形的手，市场经济在西方国家很普及，以至于出现了 经济大危机，这也是资本经济制度本身的局限性所导致的。其实，只是靠市场进行调节人 们的经济行为，在一定程度上可以给予人们更大的发展空间，但是市场毕竟是无形，需要 人们去摸索，在摸索之后很容易出现盲目随大流的现象，极易造成市场混乱的局面。宋朝 是我国经济最繁荣的时期，以至于出现了交子以及集市的雏形，纵观我国的历史而言，在 我国的先秦两汉时期成为了我国现代工商业企业实行注册的鼻祖。到了明清时期出现了基 础设备，直至民国时期才完备。它的发展主要呈现出三个趋势： 1.由小变大 随着时代的发展要求，不断充实管理部门，管理范围相应地变宽。它发挥的作用也更 加细致化，更加深刻。之前主要面向私营工商业、集贸市场，而今拓展到“六道检查”甚 至更多方面。同时也反映出工商管理与经济的发展亦步亦趋。 2.由单一到系统化 工商管理的最初功能是负责监督与管理，这是因为最初的经济活动不完善，比如小商贩，尤其是封建社会，我国以小农经济为基础，致使排斥商业活动，出现了严重的重农抑 商现象。在之后重视经济的发展，才出现了各种经济活动，那么工商管理的职责也变得系 统化。 3.由单一变多元化 工商管理的方法最初是单一的行政方法，在发展之后，变为行政、法律、经济、思想 政治教育多方面的综合作用。 二、工商管理的职能分析 1.强调良好信誉制度的建立 我国经济发展在历史上错失了两次工业革命的时机，使得我国的经济发展水平落后与 世界发达国家，尤其伴随着新航路的开辟，发达国家对我国进行了经济掠夺，逐步引入了 西方的经济模式，在如今，我国面对形形色色的经济诱惑，需要一个正确的观念进行指导，指引整个经济的发展方向。再者，经济的发展有其本身的规律，我们应该遵循其中的发展 规律，正所谓规律是客观的，违背规律而行只会适得其反。但是，这不意味着我们坐以待毙，更应该发现规律，调整规律，发挥主观能动性，更加完美地去建设经济型社会。在贸 易活动中，有买方和卖方，在经营过程中，买方购买东西之后，但过一段时间，商品出现 了问题，需要卖方进行退换，倘若商家不退换，那么损失的就是买方的利益，这会影响到
网络经济时代工商管理发展策略探析 摘要：全球一体化进程的加快，推动了互联网技术的发展。在进入网络时代后，各行各业广泛应用网络技术进行经济和贸易的往来，其已经成为新形势下带动社会经济发展的最为有力的武器。因此，基于网络时代背景下，传统的经济模式已经上升为网络经济模式，对顺应我国经济发展趋势和工商管理的需求提供了积极的影响。本文主要介绍了现代工商管理在应用网络技术后，有效促进了管理转型、提升了管理效能，并对其长久发展提出了几点路径和策略。 关键词：网络经济时代；工商管理；发展；策略 新型经济相对于传统经济来讲，其通过依托现代信息技术、高科技为增长的原动力，更加适应全球一体化的发展需求。伴随着网络信息技术的广泛推广和应用，使得计算机网络趋向成熟，不仅改变了传统的生产方式和交换方式、经济主体，还通过电子网络的形式对网络产品进行生产和交换。因此，为了能够刺激消费者进行消费，需要做好创新工作。一方面，各工商主体通过运用计算机网络进行经济的往来，随着计算机网络的逐步成熟，其已经成为新型的产业群体，并规模也在不断扩大。因此，在实施工商管理时更应该对该网络经济的顺利运行全过程开展有效的管理。
一、网络经济时代对于工商管理的所发挥的作用 （一）为企业获取了更高的利润网络经济时代的到来，市场经济模式发生了较大的变化，其已经形成商家-网络-消费者-物流等为一体的经济模式。这种经济模式能够让消费者通过网络掌握和了解到更多的样式和品种的产品，进而满足用户的消费体验。这些优势还表现为以下几个方面：第一，缩短了消费者的购买过程，提高了消费环节的时效性；第二，降低了企业的运行成本，使得企业不需要另附实体店铺的租金而就能够更快获取经济利润，同时还能够对人员进行合理的分配和管理，通过依托网络对人员进行有效的管理，进而减少办公场地的租赁费用和人员的繁重的工作量，提升工作的效率和销售的业绩等提供了有效的保障。可见这种依托网络技术进行营销销售提供了更多的资金和经历。 （二）帮助企业全面的了解市场的动态网络经济时代的到来，使得企业信息和各种销售的资源实现了有效的共享，这就需要在网络经济的管理人员凭借着专业的信息化技能开展网络销售活动。因此，这就需要加强管理人员的互联网专业素养，进而在深入了解市场的形态和变化过程中能够增强自身的敏感度。以对企业的发展模式和市场能够更好的管理和控制，从而在激烈的竞争中获取较大的优势，以提升销售的整体经济利润。同时，网络经济环境下，企业通过依托大数据对各项信息进行收集和反馈，以对市场的变化和发展
目录 内容摘要 (1) 关键词 (1) 一民营企业人力资源管理相关概念 (2) (一）民营企业概念与特点 (2) （二）人力资源管理的定义及其内容 (3) 二民营企业加强人力资源管理的必要性 (3) (一）人力资源管理的一般作用 (3) （二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 (4) （三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 (4) （四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 (4) 三民营企业人力资源管理案例分析 (5) （一） A 公司创业及发展历史 (5) （二） A 公司人力资源管理现状 (5) （三） A 公司人力资源管理问题及原因 (5) 四民营企业走出人力资源管理困境的对策 (5) （一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (5)
（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 (6) （三）实施现代人力资源管理方案 (6) 参考文献 (7)
内容摘要 随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具 发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源 是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员 招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认 为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低， 对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理 重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理 手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款 回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要
工商管理专业论文选题大全(1000个) ★市场经济条件下中小企业经营战略的思考 ★中小型企业推行现代企业制度的思考与对策 ★现代企业制度与本市国有企业改革的深化 ★试论中小型企业的人力资源的开发与管理 ★TQC在某某行业的推广和应用 ★我国加入WTO后非公有制经济发展的策略 ★试论某某行业的市场营销策略 ★WTO与本市民营企业的改革与发展 ★某某行业国企改革与企业家队伍的建设 ★某某行业国有资产管理体制深化改革的新思路 ★本市现代物流企业（行业）发展的对策与思路 ★谈谈本市第三方物流的发展前景 ★试论本市下岗职工的再就业工程 ★某某行业生产过程中的投入产出分析 ★试论本市股份制企业的改革与发展 ★现代企业制度与我国劳动力制度的改革 ★浅谈中小型企业的财务管理与会计电算化 ★浅谈本市商业企业的连锁经营与管理工作 ★本市服务性行业改革与发展的思路与对策 ★电子计算机在企业管理中的应用 ★谈谈标准在某某行业（企业）的推广和应用 ★网络计划技术在中小企业生产管理中的推广与应用 ★积极引导和鼓励本市非公经济健康发展的对策与思路 ★本市三资企业改革与发展的思路 ★现代企业制度的产权问题研究 ★企业股份制改造的思路与对策 ★理顺产权关系，加强国有资产的管理 ★坚持政企分开，转变政府职能的思考 ★某某行业产品的品牌效应与营销策略 ★某某企业新产品开发的战略思考 ★试论企业现代化经营的战略 ★试论市场定位与占有率分析 ★试论产品营销价格策略 ★试论筹资与股利分配策略 ★试论企业人才策略 ★试论一体化与多角化营销的关系 ★走出投资误区把握安全系数 ★科研是企业发展的生命线 ★信息系统是企业管理的基础 ★法制建设是企业良性发展的保证 ★试论节能减排的宏微观效益 ★试论创建绿色产业
中央广播电视大学开 放教育工商管理专业 本科毕业论文（设计） 国有企业人力资本的激励机制研究 学校名称大学 姓名水 学号 9 专业工商管理 教育层次本科 入学时间 2014年春 指导教师导师
写作提纲 一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题 1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发 (1) 2、激励方式比较单一，针对性不强 (3) 3、激励方式不系统，缺乏合理的分配方式 (4) 4、缺乏考核依据，缺乏公平性 (4) 5、薪酬机制不合理 (5) 二、国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析 1、企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷 (6) 2、劳动、人事、分配制度改革力度不足 (7) 三、建立我国国有企业人力资本激励机制的措施 1、塑造良好的企业激励机制制度环境 (8) 2、重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励 (10) 3、精神激励 (11) 参考文献 (13)
国有企业人力资本的激励机制 【摘要】人力资本是现代企业的战略性资源，激励是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。认为在理论上，关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚，而在实践中，企业运用激励方式不灵活，也不全面，不能形成完善的企业人力资本激励机制。针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题，本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策，包括合理的物质激励，适度的精神激励，目标型激励，参与型激励，差别化激励与奖惩并用等激励方式，以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制，使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。
工商管理专业毕业论文选题（仅供参考） 学生选题可参照给出的合作高校提供的《论文选题》进行选题，也可自行选题，但不论那种形式，都要写开题报告，交指导老师审阅后，才可写论文。 一班中，学生的选题一般不得有两人以上（含两人）同题。学生在指导教师指导下确定初步选题后，由教学点专业责任教师签署意见，教学点加盖公章后，报分校专业责任教师签署意见，分校教学管理部门签署意见并存档（见附录1）。选题一经确定，一般不再作变动。特殊情况必须修改的，须报省级电大审批。一个选题在被选用两届后，一般不再作为选题推荐。 、管理学方向参考题目 1、论企业核心竞争力 2、现代管理理论热点问题研究 3、消费者行为研究 4、现代商务谈判 5、激励理论的研究 6、领导理论的研究 7、组织发展与变革 8企业文化模式研究 9、扩展企业”运作研究 10、企业协同效应研究 11、企业智力资本研究 12、品牌延伸的冋题与对策 13、克服克隆公司”现象 14、大企业组织流程化设计 15、跨国经营的价值链设计 16、产业链上的价值链分析 17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、企业竞争力冋题探讨 19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响 21、论企业战略联盟 22、人力资源资本化一一人力资源管理的新要求 23、西部大开发问题的探讨 24、企业的跨文化管理 25、关于推行股票期权制若干问题的探讨 26、企业如何应对入世”的机遇和挑战 27、对多元化经营战略的全方位思考 28、虚拟企业
29、企业核心竞争力 30、关于企业实施名牌战略的问题的研究 31、企业成长研究 32、知识管理研究 33、组织结构及形态演变研究 34、我国上市公司的公司治理结构完善 35、管理伦理与现代公司经营 36、网络经济时代的管理变革 37、风险资本与高新技术企业的公司治理 38、全球化背景下我国IT企业的发展战略 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究 41、企业并购研究 42、管理者收购研究 43、战略联盟研究 44、租赁经营研究 45、定制生产模式的系统设计与管理 46、全球化与企业生产战略选择 47、计算机集成制造系统（CIM ）支持体系的设计与管理 48、JIT在我国企业的运用 49、MRP在我国企业的运用 50、企业生产计划系统的研究 51、企业生产性资源的计划管理 52、全面质量管理方法在企业中的运用 53、企业系统质量控制的应用 54、质量管理标准的研究 55、先进制造技术条件下的质量管理 56、公司治理中的股东权益保护问题研究 57、完善上市公司董事会功能的若干思考 58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究 61、论管理创新 62、试论市场经济条件下企业家的素质 63、试论中国加入WTO的对策 64、论组织怎样做才能实现管理科学化 65、中国企业应建立独立董事制度 66、国企法人治理结构难在哪儿 67、中国股票市场应建立退市机制 68、中小企业发展思考与对策 69、虚拟企业对我国管理组织的启示 70、跨国并购企业的文化管理
工商管理专业（本科）毕业论文参考题目 一、管理学方向 1、论企业核心竞争力 2、现代管理理论热点问题研究 3、消费者行为研究 4、现代商务谈判 5、激励理论的研究 6、领导理论的研究 7、组织发展与变革 8、企业文化模式研究 9、“扩展企业”运作研究 10、企业协同效应研究 11、企业智力资本研究 12、品牌延伸的问题与对策 13、克服“克隆公司”现象 14、大企业组织流程化设计 15、跨国经营的价值链设计 16、产业链上的价值链分析 17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、企业竞争力问题探讨 19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响 21、论企业战略联盟 22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求 23、西部大开发问题的探讨 24、企业的跨文化管理 26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战 27、对多元化经营战略的全方位思考 28、虚拟企业 29、企业核心竞争力 30、关于企业实施名牌战略的问题的研究 31、企业成长研究 32、知识管理研究 33、组织结构及形态演变研究 34、我国上市公司的公司治理结构完善 35、管理伦理与现代公司经营 36、网络经济时代的管理变革 37、风险资本与高新技术企业的公司治理 38、全球化背景下我国IT企业的发展战略 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究 41、企业并购研究 42、管理者收购研究 43、战略联盟研究 44、租赁经营研究 45、定制生产模式的系统设计与管理 46、全球化与企业生产战略选择 48、JIT在我国企业的运用 49、企业生产计划系统的研究
50、外国国有企业改革的启迪与借鉴 51、企业生产性资源的计划管理 52、全面质量管理方法在企业中的运用 53、企业系统质量控制的应用 54、质量管理标准的研究 55、先进制造技术条件下的质量管理 56、公司治理中的股东权益保护问题研究 57、完善上市公司董事会功能的若干思考 58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究 61、论管理创新 62、试论市场经济条件下企业家的素质 63、试论中国加入WTO的对策 64、论组织怎样做才能实现管理科学化 65、中国企业应建立独立董事制度 66、国企法人治理结构难在哪儿 67、中小企业发展思考与对策 68、企业模式的比较研究 69、虚拟企业对我国管理组织的启示 70、跨国并购企业的文化管理 71、CEO的激励和监督机制 72、企业的经营与发展 73、人力资本的激励机制 74、如何提升企业核心竞争能力 75、流通企业国际化经营的不可控因素分析 76、企业国际化经营的可控因素风险分析 77、启示与借鉴：流通企业迈出国门 78、中国流通企业的国际化经营战略 79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 81、中国企业如何实施“走出去”战略 82、中国跨国公司的创建与发展 83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 二、市场营销方向 1、企业营销网络建设和管理问题 2、营销组织设计和再造问题 3、商品房市场营销策划问题 4、客户关系管理（CRM）问题 5、中外营销管理创新的案例分析 6、网络广告理论与应用研究 7、客户关系管理的应用研究 8、网络营销的应用研究 9、电子商务的应用与模式研究 10、高新技术产业化问题探讨 11、品牌策略探讨 12、广告创意策略探讨 13、各种类型的市场研究报告 14、各种类型的市场营销策划方案
友情提醒：免费论文使用次数过多很难通过抄袭检测，内容仅供参考切勿摘抄；点击此处发布任务获得与时俱进原创论文（摁下CTRL键点击鼠标打开网站） 浅谈绿色管理对企业发展的重要性 工商管理毕业论文设计 目录 中文摘要 (02) 专题论文 (03) 一、企业绿色管理的基本含义 (03) 二、我国企业推行绿色管理战略的重大意义 (04) （一）企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要求 (04) （二）企业推行绿色管理战略是创造国民良好生存环境、提高生活质量的基本保障 (04) （三）企业推行绿色管理也是企业自身生存与发展的迫切要求 (05) （四）绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择 (05) （五）企业参与国际竞争必须实施绿色管理 (05) （六）社会环境要求企业实施绿色管理战略 (05) 三、企业实施绿色管理战略的影响因素 (06) （一）政府的引导和扶持影响企业绿色管理战略的实施 (06) （二）绿色消费浪潮决定了企业实施绿色管理战略的必然 (06) （三）企业的传统模式制约了企业的可持续发展 (06) （四）国家的政策法律制度是企业绿色管理战略的保障 (06) （五）国际标准的绿色认证是企业通往国际市场的通行证 (06) 四、企业实施绿色品牌战略 (07) （一）树立企业的绿色品牌观念 (07) （二）企业必须进行制度创新，适应新形式下的市场竞争 (07) （三）积极开发绿色产品的生产和消费领域 (08) （四）加大绿色产品科技开发和推广的力度 (08)
（五）国家积极促进绿色产品标志监管体系 (08) 五、绿色营销观念的大力推行 (08) （一）培植绿色文化，引导绿色消费 (08) （二）重视绿色产品设计 (09) （三）建设绿色市场，实施绿色营销 (09) （四）建立绿色服务通道 (09) 参考文献 (10) 致谢语 (11) 浅谈绿色管理对企业发展的重要性 站点：晋煤集团专业班级：工商管理（专科）姓名：王军指导教师：李秋霞 【摘要】企业绿色管理是指以节约资源和能源、减少污染为核心目标的一系列管理活动。绿色管理实际上是现代社会生产和生活方式变化在企业经营管理上的反映，是国民经济的可持续发展和人们生活质量提高的必然途径。在各种力量的推动下，绿色管理作为一种全新的管理理论和方式，必将成为未来企业经营管理的主要模式。 【关键词】绿色管理；可持续发展；绿色品牌；绿色营销
洪客隆“第一街区”公寓营销策划方案江西洪客隆集团是按照现代企业制度建立的集团化公司，对外投资额30亿元，以百货零售业、房地产业、酒店业为主要投资对象，目前，洪客隆集团旗下拥有十八家全资、控股、参股和关联企业。 集团公司以资本运营和投资管理为核心，秉承“资源获取最大化、资源利用最大化”战略原则，使企业快速与稳健的发展。公司贯彻“以人为本、以客为尊”的经营理念，并聚集了一批高素质的经营管理人才和专业技术人才，有独特的管理体系、灵活的运作机制和经营风格。 集团所属的洪客隆百货经营面积为25万平方米，拥有大型零售网点20家，年销售收入近30亿，以南昌市为中心逐步辐射江西省各地市。洪客隆地产开发面积约150万平方米，已形成地商合一的开发模式。2008年集团实现销售35亿元，连续两年进入“中国服务企业500强”、“江西省企业100强”。 其旗下投资开发的房地产之一就是洪客隆“第一街区”，主要开发的就是小户型公寓，针对开发的品种，设计了一套洪客隆“第一街区”的营销售策划方案。 一、“第一街区”公寓在南昌地产市场销售的SWOT分析 1、优势 （1）品牌优势 第一街区是由洪客隆集团投资建设，占地2.01万平方米，总建筑面积约5.67万平方米，将建设成为集商业、住宿、办公、酒店、休闲娱乐等为一体的城市钻石商圈，规划业态有大型超市、SOHO、酒店式公寓、金钻商铺等。洪客隆集团是江西本地有名的企业，旗下的“第一街区”公寓在南昌房地产行业也是颇具盛名。 （2）资金优势 第一街区有着雄厚的资金优势，开发商的实力也很强，是江西的知名企业。 （3）地段优势 “第一街区”位于红谷滩中心区主干道红谷大道与春晖路交汇处，处在八一桥北端与南昌市行政中心的中间点，是未来南昌CBD真正的核心所在。 （4）发展潜力优势 市政府坐落于此，城市的发展也在这里焕发的新的动力。随着洪都大桥的开通，以及地铁线的开工，成为了一条新的城市纽带，牵动着整个红谷滩新区的发展。还有数不尽的高楼林立，住宅区、写字楼、酒店、商业中心，必将带给红谷滩新的活力。 （5）设计优势 “第一街区”由美国TONTSEN建筑设计事务倾力设计，在建筑造型的设计上注重塑造群体形态的可识别性，设计中注重建筑的细致刻画，同时通过与周边项目群体空间组合体现整体造
工商管理自考本科毕业生 毕业论文 题目: 浅析国内中小企业招聘的问题及有效对策 学生姓名： ** 准考证号： ******** 指导教师： ****** 2014 年04 月27 日
摘要 对于企业来说，员工是企业最宝贵的资源。而招聘是人力资源管理工作的一个至关重要的环节，甚至直接关系到组织中人力资源的形成，同时也是人员培训，绩效考评，薪酬管理，员工关系等一系列后续人力资源管理工作的基础和前提。有效的人力资源招聘有利于确保录用人员的质量，提高企业核心能力；有利于降低招聘成本，提高招聘工作的效率；有利于为企业注入新的活力，增强企业创新能力；有利于扩大企业知名度，树立企业良好形象。卡耐基①曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。由以上可见，招聘工作不仅对人力资源管理本身有意义，而且对整个企业竞争力的提高也具有非常重要的作用，对于一个企业的发展同样至关重要。 ①卡耐基: 戴尔·卡耐基（Dale Carnegie，1888－1955年)，被誉为是20世纪最伟大的心灵导师。美国现代成人教育之父、人性教父、人际关系学鼻祖，美国著名的心理学家和人际关系学家，20 世纪最伟大的成功学大师。 关键词：国内中小企业招聘问题对策
目次 1引言（或绪论） (1) 1.1我国中小企业人力资源招聘现状（背景） 1.2有效地人力资源招聘的重要意义 2相关概念 (2) 2.1 人力资源管理理论 (2) 3 中小企业招聘问题分析 (4) 3.1 招聘体系不完善 (4) 3.2招聘渠道单一 (5) 3.3 中小企业的招聘对应聘者的吸引力较弱 (5) 3.4 对岗位需要的人员缺乏正确的定位 (6) 4.中小企业实施有效招聘的有效方法 (6) 4.1遵循人力资源招聘的原则 (6) 4.2内部招聘与外部招聘相结合的原则 (6) 4.3增强中小企业招聘对应聘人员的吸引力 (7) 4.4对招聘岗位及人员进行正确的定位 (7) 结论 (8) 致谢 (9) 参考文献 (10) 图4.1-1 (11)
工商管理专业毕业论文文一 试析当前我国房地产市场中 业主与开发商之间的矛盾及解决 经过10多年的快速发展，我国的房地产业已经名副其实地成为我国国民经济的一个重要支柱产业。10多年来，房地产业年投资额和房屋竣工面积翻了两番多，在扩大需，防止通货膨胀，改善人民的居住和生活条件，拉动相关产业以及扩大就业面等面都做出了重大贡献。房地产业直接为人们提供住宅等基本产品，是与人民生活息息相关、联系密切的一个行业，居住是人类生活最基本的一项容，“安居能乐业”，解决了住房问题，消除后顾之忧，人们才能安心工作、生活，可以说,一国百姓的安居将对社会的安定、经济的长期繁荣稳定起到巨大的保障作用。但近期业主与开发商、业主与物业管理公司之间不断产生的矛盾和纠纷暴露出房地产市场快速发展中的不平衡、不协调、不完善，并引发了一系列令人深思的问题。本文中针对房地产开发商与业主之间关注最多的纠纷问题，分析他们的产生根由，以探讨其解决之道。 一、业主与开发商之间的矛盾表现 1、住宅质量问题迟迟得不到解决。屋质量问题，从有商品房的那天开始，好像就有了。而随着住宅建设和房地产业的迅速发展，城市商品房质量问题逐渐成为消费者投诉热点之一，商品房质量纠纷也是每年不断增加，进而演变成一种
敌我矛盾，将开发商与购房人之间增加了一道鸿沟。根据市消费者委员会统计数字表明，去年全年就市关于房屋质量面投诉有203件，投诉总量仅次于手机、电信，说明房屋面的投诉是老大难问题。如一些小区存在的住宅质量通病主要是：①屋面渗漏；②墙体开裂；③墙面渗漏；④塑钢窗渗漏； ⑤塑钢门窗问题；⑥室顶面裂缝；⑦底层地面潮湿；⑧底层花园地面下沉；⑨烟、风道失效；⑩室外排水问题等。从这些情况看，虽然经业主交涉存在的质量问题，开发商和物业管理公司也承诺解决问题（有些是书面承诺），但就是拖延的时间很长，直到矛盾激化，开发商才被迫采取措施，被动解决问题。楼市不断上演着各种斗争，开发商喊冤说质量问题是施工单位的事儿，施工单位又冤枉说自己也不知道材料不过关。当然，很多纠纷当中，不乏购房人的法律知识缺乏，所以小题大做，对一般质量问题提出巨额索赔甚至要求退房，结果是输了官司又赔；也不乏脾气好的，为了息事宁人，图个踏实，结果委曲求全，草草办理了收房手续，入住后才发现房屋主体结构有重质量缺陷，压根就不能居住，白白耽误了时间。众所知，没有百分之百安全没问题的房子，或多或少有些问题总是难免的。这些很多消费者也可以理解。但能够避免总归要避免。另外，《物管条例》规定,物业管理企业在接管物业时,开发商应当向其移交竣工验收资料及相关材料,但由于有相当一部分物业管理企业是开发商自行组建
1、2、3、4、5、6、7、8、9、 工商企业管理专业专科毕业论文参考 题目 XX行业发展现状及存在问题分析 XX企业经营现状和对策分析 XX企业的营销渠道管理策略分析 关于高新技术产业化问题的探讨 外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策 谈中国百货超市化的动因和出路 当前我国服装业发展态势及建议 我国服装业存在的问题及其结构调整 由重生产向重营销转型一一对服装业未来发展模式的重新认识 10 、 谈中国服装业的竞争策略 11 、 谈我国商品零售业的营销管理 12 、 基于SWO分析的中国零售业战略性思考 13 、 中外零售业态的比较研究 14 、 我国零售业走出困境的途径 15 、 影响我国旅游业发展的制度因素分析 16 、 谈旅游业的可持续发展 17 、 论旅游危机管理体系的构建 18 、 对发展我省旅游业的点滴思考 19 、 目前我国旅游业存在的问题及对策研究 20 、 提高中药国际市场份额的策略分析 21 、 中国医药行业“洗牌”动因及其对策 22 、 我国家电业价格大战的实证分析
23、对我国批发业改革与创新的思考24、谈业务外包在电信企业的运用与管理25对增强我国（或我省）商贸企业核心竞争力的思考26、四川省（或XX市）连锁商业的现状与发展对策 27 对发展四川省物流配送业的思考 电子商务环境下消费者行为的特点及其对网络营销的影响及对策 43 、 谈电子政府对企业网络营销的影响 44、谈网络营销与传统直销的整合 28、对发展农村连锁超市的思考 29、谈中式快餐的发展现状及对策 30、X市餐饮行业发展趋势及其问题研究 31、对零售企业开发自有品牌问题的探讨 32、X市百货零售业竞争状况和发展趋势研究 33、谈餐饮企业的整合营销策略 34、对四川省连锁经营存在的问题及对策的探讨 35、对加速我国零售业增长方式转变的探讨 36、对我国（或我省）零售业提高核心竞争力的思考 37、对我省（X市）超市发展的理性思考 38、谈X市房地产行业发展中的问题及对策 39、浅议网络营销 40、网络广告的未来发展趋势探讨 41、谈网络经济时代的管理变革 42、
工商管理制度专业专科毕业论文参考题目
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工商企业管理专科毕业论文参考题目 建议大家选红色字体题目 选题后，上网查找资料，至少阅读8篇以上相关论文，在着手写作论文基本包括四个部分： 一、概述 二、发展现状分析 三、存在的问题 四、相应的解决措施 1、xx行业发展现状及存在问题分析 2、xx企业经营现状和对策分析 3、xx企业的营销渠道管理策略分析 4、关于高新技术产业化问题的探讨 5、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策 6、谈中国百货超市化的动因和出路 7、当前我国服装业发展态势及建议 &我国服装业存在的问题及其结构调整 9、由重生产向重营销转型——对服装业未来发展模式的重新认识 10、谈中国服装业的竞争策略 11、谈我国零售企业的营销管理 12、基于SWO分析的中国零售业战略性思考 13、中外零售业态的比较研究 14、我国零售业走出困境的途径
15、影响我国旅游业发展的制度因素分析 16、谈旅游业的可持续发展 17、论旅游危机管理体系的构建 18、对发展我省旅游业的点滴思考 19、目前我国旅游业存在的问题及对策研究 20、提高中药国际市场份额的策略分析 21、中国医药行业“洗牌”动因及其对策 22、我国家电业价格大战的实证分析 23、对我国批发业改革与创新的思考 24、谈业务外包在电信企业的运用与管理 25对增强我国（或我省）商贸企业核心竞争力的思考26、四川省（或XX市）连锁商业的现状与发展对策27对发展四川省物流配送业的思考 28、对发展农村连锁超市的思考 29、谈中式快餐的发展现状及对策 30、X市餐饮行业发展趋势及其问题研究 31、对零售企业开发自有品牌问题的探讨 32、X市百货零售业竞争状况和发展趋势研究 33、谈餐饮企业的整合营销策略 34、对四川省连锁经营存在的问题及对策的探讨 35、对加速我国零售业增长方式转变的探讨 36、对我国（或我省）零售业提高核心竞争力的思考