解读——一个国内产品设计公司的项目全过程引言
中国工业设计师有创造力吗？这是国外设计界著名杂志所提出的问题，里面表达出对中国设计界的不了解和基本态度。这和国内大企业的管理者们的问题相同。一些国内杂志和媒体展现的也多是体现设计想法和所谓国外设计大师创造性价值的介绍。当前中国工业设计的焦点集中在设计师或大师的想法和理念上。而中国工业设计的发展最急需的是西方创新精神这粒蓝色药芄吗？否！中国从不缺少文化、也不缺少创新的思想。作为高速发展中的工业化国家，中国蓬勃发展的制造业，充满了虚荣和乐观的情绪。但同时中国能源的危机，环境的污染，各种产品充斥市场造成的资源浪费，和美国等国家工业化发展时期的面貌一样。由此看出工业设计和整个制造业、整个上下五千年文明历史国家的人民依然缺乏的是科学理性态度。而不是感性的设计艺术。我没有大师的设计理念和超凡的创造力，也没有什么理论基础，只因为身在其中，能感到产业的发展缺乏一些基本的东西。感到企业和设计机构如果不具备这种态度面对产品设计开发问题，一定会为此付出代价。在这里我把我个人见证到的一个年轻设计公司的具体项目操作过程，介绍给关心产品设计开发在中国真实的操作情况的那些企业产品开发决策者，仅供他们在今后的开发工作中参考。希望文章能使他们以科学理性态度对代工业设计工作。
在中国那些敢于在工业设计上投入的顾主，都拥有一定的实力，并对自身产品有着伟大的理想，深圳某变频技术有限公司是—家由风险资本参股经营的现代化高新企业，专业从事变频器的研发、生产与销售，被认定为“深圳国家科技成果推广示范基地重点推广企业”，且2003年1月通过瑞士SGS公司ISO9001国际质量管理体系标准认证。面对国外西门子、东芝、日立等十几家航母级企业以及国内数百家企业在该领域的竞争。为了提升企业与国内外其他对手的竞争力，稳固企业形象，进一步扩大和占领市场，把公司变频器产品发展成同行业的最优者，经过考察后，委托北京包豪斯进行3000系列变频器的系列化产品设计。产品跨越7种不同的尺度，跨越全塑料客体，前塑后钣金，全钣金壳体不同材料。总共历时8个月，其实在中国设备类产品的工业设计落后于家电、IT等产业，有这样大的系列化设计的机会在中国也是非常难得的。体现了客户对产品的理想，也说明北京包豪斯一直在努力坚持宣传自己理念来影响客户。
项目初期客户没有任何委托设计的经验，因此提出进行一款产品的设计，相应的技术要求也提的非常少，并支付较低的设计费用。公司提供了设计方案，客户感到基本满意，进而委托我们完成后续的7款系列产品设计。但由于客户试探性的委托造成我们第一期方案达不到客户真正的可系列化目标，前面的工作作废，全部从新开始。
其实最初客户的考察团队共3人，乘飞机往返3次，差旅费用就相当于设计费的1/4。第一次的设计虽然费用价格低，但没有产生价值。而工作才刚刚开始，交易成本却已经如此之高。而他们在谈判开始却依然不愿意出更多的设计费用。从初期项目情况分析，公司对变频器领域并无现成经验，该类产品在普通市场也无销售。因此前期通过网上资料收集和购买专业期刊阅读对产品的商业特征及技术要求有一定的了解。并做了初步的设计分析。其实设计人员应当到厂家进行2-3天的实地调查并参观一些竞争厂家、对相关产品考察。时间应当在7-10天左右。但由于设计费用太少的原因，公司为了控制成本只能做一些表面性的分析。其实公司在动笔做方案之前的工作也是有成本的，而且前期工作的深入与否往往决定产品设计开发是否能够成功。国内客户往往不愿意为这种没有实物成果的智力工作付费。对于那些更小规模的公司，设计费用极低，往往看到客户提供的产品图片后就已经开始进入画图的阶段了，因为也只有这样才能挣到钱，不至于亏损。为了留下“更多”的利润只能加快速度完成项目或雇佣价格低廉的实习设计师完成项目。但对于产品缺乏深刻的认识和经验，图画的再好也没有更多价值。造成产品设计质量极低，有问题的设计有时会毁了一个产品项目，也毁了企业。企业认为工业设计没有价值，更不愿意为设计买单，设计费压更低，产生设计师设计投入低才能勉强生存的怪圈。因此企业应当制定合理的选择标准，而一旦选择合适的设计公司就应当给予充分的信任。在国内由于设计公司发展时间不长，还没有实质性的明星设计公司，设计公司都在发展的过程中，因此在国内选择公司首先看该公司的管理：是否有懂得设计管理的优秀主管，是否有专业化的分工，流程阶段是如何进行控制的，交流及沟通能力是否充分。其次设计投入是否充分：公司有多少有上市产品经验的设计师，是否会花时间和人力了解产品的商业动向，技术发展。设计公司是否象企业对待自己的产品一样真正关心产品的成败。其次是有没有从流程到最终产品都成功并规范的案例。
设计开发中的相关协作部门
在签署了系列化设计项目后，双方交流增多，客户从技术人员到决策层都在逐步对设计公司的价值认可度提高，认为我们是产品设计领域内的专家，给予我们充分的信任。客户提出完全按照设计公司提出的工作规范和流程进行开发工作。
北京包豪斯公司明确目标，提出了项目负责人制、定期会议汇报制度、阶段签字制度、文件交接规范，产品开发型号名称系统，并提供了规范的开发流程，得到客户的认可和双方的遵守，此后虽然在工作中也出现了一些问题，但由于流程制度的规范使双方的工作步入科学合理的开发方式轨道。
经过两次对企业的技术交流，和相关产品的代理商交流，公司逐步加深了对产品的认识。与客户共同明确了设计目标，作为整个设计过程遵循的评价规范和目标。当然有些系列化的要求是在做的过程中客户才提出的要求，这给工作造成一定的障碍。也因为我们在如此大的系列化设计项目上的确缺乏经验和方法，因此以后应当制定更合理的系列化设计流程标准。
项目支柱：
1、外观设计首要满足系列化设计的需要。
2、符合设备类产品的设计规范。
3、能够满足在恶劣环境使用的要求。
4、控制区域要求一目了然，操作方便。
5、控制面板可拆卸，要求方便取放。
6、外观简洁明快，有一定的细节。
（其处理手法可学习东芝、LG等公司的产品）
7、通过造型语言体现功能强大，可靠性和稳定性。
大部分企业只能要求我们产品看上去新颖、比同类产品看上去更值钱，但很少客户具有明确稳定的目标，我对这类项目很担心，这类项目往往遇到夭折的危险，我们的设计工作白费而不会产生任何价值。当然那些没有夭折的产品在市场上也很难有大的前途。
系列化设计时注意事项：
1、造型元素可延展性
2、造型元素的统一性
3、在统一的造型元素下寻求个体的不同点，为有序系列增添亮点
4、由于钣金的工艺要求造型要受到限制，不像塑料成型相对要灵活，所以要考虑全塑壳的造型元素可移植到前塑后钣和全钣金的外形中。
设计时还需满足很多技术要求及指标：
1、设计时要充分考虑散热的需要，即要保证散热孔的数量和散热面积（做有限原分析）。
2、满足安装的需要，既便于螺丝刀的操作。
3、接线门开门方式要合理，强度满足长时间使用。
4、由于控制区域可取放，这就要求了其取下的便宜性和安装后的牢固性
5、设计出的产品要非常便于生产，或者说便于国内加工厂的生产，包括模具、注塑、装配、包装等。
下图是部分前期的设计分析，得到客户的认可，并在反复评价设计方案过程中更加明确。
变频技术有限公司产品设计定位
为走出一条自主知识产权的品牌之路，在树立和推广公司及产品形象上有很多需要向西门子、ABB等公司学习或借鉴，其中推出系列化产品事在必行！
■公司目标定位：在激烈的市场竞争中紧随西门子、施奈德等欧洲公司，与亚洲的东芝、日立、LG等公司相抗衡，通过系列化的产品对市场进行连续轰击，巩固企业形象的同时牢牢站稳国内市场，遥遥领先其他国内厂商■其产品在功能上能够达到或接近西门子、施奈德等公司的产品：稳定、耐用；在外形上学习日本韩国产品的风格并与之抗衡
由于本项目是系列化产品的设计，所以到项目后期时会项目涉及到：手板厂、塑胶模具厂、金属压铸模具厂和钣金厂，会有大量的手板制作和模具生产，因此提前考察各个手板厂和模具厂的实力为总项目的实施做好充分准备。为此设计公司和企业共同进行了大量的考察工作
■国内现阶段各个手板厂和模具厂的实力各不相同，水平参差不齐，事先了解到现阶段国内的生产加工水平，避免今后工作的不必要浪费；
■精选出质量好、价格适当的模具厂成为控制整个项目的整体预算的重要一环；
■由于产品到后期会通过各个模具厂之间的协调配合才能完成，所以事先的考察也为整体的调度做好了充分的准备；
■前期的考察同样为整体进度节省了时间，避免出现工作过渡过程中时间的浪费。
通过多年的工作我认识到前期对商业定位的明确，对产品技术的全面了解，对使用需求的了解，对生产和工艺的熟悉是国内目前设计公司设计前的必须基础。
下面是外型设计的部分推进过程，从草图到效果图的每一轮方案都由设计主管带3名产品设计师进行，并由结构工程师负责提供工程实现方面的建议，项目经理负责整个项目的协调和沟通。组成分工明确的设计团队。其实在国内不缺设计师，最缺乏的还是能够控制设计方向的设计主管。设计主管的能力在一定程度上也决定了最终的设计质量。
另外，我们每月至少到客户方开一次会议，并且向客户赠送了射像头，以保持随时的联系将问题就地解决。保障充分的交流和沟通。
235型号是项目的开端，由于它关系到今后系列产品的发展方向，双方在其外型上进行了非常深入的探讨。第一轮方案是我方设计师对整个项目的初步尝试，由于首次接触变频器，设计的外型还很不完善，但能从中看出客户的审美
取向。
北京包豪斯提交的所有设计方案都是用PROE软件建模然后渲染的，从来不用PHOTO等二维软件表达。因为只有在初期考虑到尺度和工程要求，才能加快整个的产品开发进度，如果不增加设计周期，还要做二维图，过紧的时间会使设计考虑的不成熟，为后期埋下隐患。因为大部分国内客户要求在1—2个月内完成包括结构设计的工作，而国外相同的工作至少在4个月以上。就连对时间非常死板的日本客户都对我们实施项目速度和质量的性价比感到吃惊。这也是被逼的，要是有更多的时间，应当通过手绘、二维图、草模型等多推敲。并且在设计过程中与工程，机械，人机专家，商业专家和普通消费者多沟通自己的设计想法。这在国内的设计公司中是件奢侈的事。可没有这些过程能做出好设计吗？设计公司认为客户给的钱只能这样做，（当然这事没有设计公司会在设计前告诉客户）设计公司节省时间可以做更多的项目，每年几十个项目还出不了几个好点的产品吗。可那些垃圾设计会毁了多少企业，企业没法买单，长久以来也没有听说有设计公司能为此赔偿。因为设计公司不想赔偿也没有赔偿的能力，其实我真的希望将来能有工业设计公司有能力敢站出来为此买单为此承担责任。
方案一：
甲方对其评价：装饰感太强，不适合仪器设备类产品的风格，同时，市场上类似的产品已有很多。
方案二：
甲方对其评价：整体形态符合仪器设备类产品的风格，层次错落感适当，但很多细节不符合规范，且整体比例有待调整。
从系列化设计的角度来评判，发现方案二的较之其它方案可延续性比较强，长方体的叠加可做多种变化，且总的
形态上给人以稳重安全的感觉，符合设备类产品的设计规范。
方案三：
甲方对其评价：外形与LG的产品太过类似，不能突出阿尔法公司的品牌形象。
方案四：
甲方对其评价：形态不能表现出变频器应有的稳重、大方的感觉，且整体形态不突出，一些装饰的线条没有实际意义，色彩不太符合这类产品的风格。
方案五：
甲方对其评价：同方案四，在外形上特点不突出，装饰线条和起伏没有实际意义。
从以上五个方案可以看出甲方对变频器外观的审美取向：
■设计要突出功能主
■外观形态不需要过分的夸张，但又不喜欢传统方方正正的造型，同时讲究设计的创新
■不喜欢无用的装饰，更侧重实用主义
■使用方式上要做充分的考虑
■对方案二比较认可，但尚须深入
许多客户认为设计的关键在于一瞬间的灵感，认为看到草图中有优秀的想法，最艰难的工作就完成了。实际上，我们每一个阶段的提交物，只要都达到阶段性的要求，通过不断的完善和明确细化，我们就会非常接近我们最终的目标。工业设计不是艺术实验，在过程管理中避免导致产品失败的意外因素才是我们最基本的工作。当然在完成整个项目后回味其中可以乐道的巧妙智慧，也是非常有成就的。但这种情况在设计师的整个设计生命中能遇到的次数也不多。也许是这种观念和操作方式，逐渐形成北京包豪斯比较理性、细腻的设计风格。
在上一轮方案的基础上，设计师对变频器有了新的认识，在发展甲方较认可的方案的基础上，再做新的尝试，得到了客户一定的认可。
方案一：
本方案是对上一轮方案二的深入与改进，从造型上、结构上及控制键盘的取放都做了合理性的推敲，且在局部细节上做了细化。
方案二：
本方案也是对上一轮方案二的深入与改进，通过改变控制键盘的位置打破原来的对称分布，使其看起来更具趣味性。
方案三：
本方案是设计师对变频器的理解逐步加深后设计出的新方案，在造型上大胆地使用弧面及层次上有序的落差，且首次将键盘横置，打破传统。
方案四：
本方案也是设计师对根据甲方的要求设计出的新方案，在造型上同样使用了大的弧面。
经过这一轮方案，甲方普遍对方案一比较认可，同时也肯定了其他几个方案，尤其是方案三，认为它的可实施性同样较高，曲面的造型生动有趣，是产品的一大卖点，但最终听取了销售部的意见，认为方案一更符合国内市场的需要。但普遍认为散热孔的处理手法太过复杂，不符合设备类产品的规范，待改进。方案三适合今后的外销市场。我们的项目设计师也倾向于方案三，但经过与销售部的沟通，对国内变频器市场以及客户自身的行业位置有了更深的认识，设计公司也支持方案一。很多设计公司只从审美考虑方案，如果遇到客户否定方案，就完全听从客户，因为这样是客户决定选择的，设计公司一般都提供几款方案，客户为什么不选最好的，那活该，设计公司更不用负责了，还落得个省心。背地里还骂这个公司水平底。这暴露了两方面的问题。
1、国内设计公司不付责任。抱着做四、五个方案总有客户喜欢的心理，把选择权留给客户。其实所有的客户需要的是一个最终成功的产品，不是四、五个半成品。在国外好的设计公司只提供两个经过仔细研究的方案。也体现出国外公司的责任心。国内大部分设计公司不明白自己的方案为什么被选中或为什么落选。公司没有办法在产品设计能力上有所积累，久之，设计公司也不在关心为什么了。只关心有多少方案被选中，能不能拿到钱。
2、企业没有评价机制和标准。企业评价方案，往往采取内部员工投票的方试，但每个部门和人员出发点不同，没有任何标准，谈不上任何科学性，最后还是老总说那个还可以，其他人随声附和的假民主。
系列化评审：
■首先肯定了长方体叠加的形态作为系列化设计的最主要标志；
■设计师为宣传企业形象，考虑是否在本系列的每个产品的侧面都加入公司标志，作为系列化标志之二；
■由于每款变频器都需要一个控制键盘，所以设计师考虑是否将其沿用至系列中去作为系列化标志之三。
通过前两轮的方案，我方设计人员基本明确了设计方向，理清了设计思路，对变频器的认识有了更加深入的了解。在上一轮方案一的基础上，又大胆创新，衍生了两款新的设计。
这两款方案是在前一轮方案一的基础上所衍生的，不断改善其各方面细节的处理，增加产品的趣味性；当然，经客户评审后认为有些细节过于烦琐，装饰性的线条最好删减。最后肯定了方案二正面造型的处理手法。但由于设计师误解了甲方的要求，忽略了对散热片的设计，有待重新考虑，同时，散热孔的处理还是不好，待改进。
系列化评审：
■由于这次为了散热孔的排布去掉了产品侧面的公司标志，客户十分不认可，所以肯定了侧面标志的系列化；
■肯定了正面的两道曲线作为系列化设计的标志之四；
■肯定了开门处分形线作为系列化设计的标志之五。
本轮方案是在甲方基本确认造型后为方案注入了新的元素，且在一些细节上做了适当的变化：
■为产品的形态加入了表情特征
■侧面顶面散热孔的变化
■局部倒角的变化
■控制键盘按键分布的变化
这轮方案较之上一轮又有了新的突破：主体造型通过整合了上一轮方案两个方案的优点而衍生的，且得到了甲方的最终认可，但倒圆角的大小还需调整；散热孔再次调整，但甲方对它还是不满意，仍要调整；同时不需要过多的装饰性的设计。
甲方在看过上一轮方案后普遍认为产品“额头”处倒角偏大，比例不是十分协调，且散热孔尚须进一步改进，侧面的标志形式有待推敲，控制键盘的合理取放是这轮细化与深入的重点，且其按键分布要重新考虑。
设计师调整了额头处的倒角使其更合乎比例。
散热孔的形态终于得到了确认，同时也确认了侧面标志与散热孔间的关系。系列化标志之七
为了顺利将键盘取放，设计师在其下方设计了一个可推动的按键（即PUSH键），手指可通过把按键推进去后捏住键盘，配合其他受力位置将其取走。系列化标志之八
外形是在项目逐步推进过程中渐渐完善的，是双方各个部门的顶力配合与协同的结果。通过对235的各个细节的探讨，设计师基本了解了变频器的各种功能，再加上是系列化的延续设计，其他型号的设计工作相对方便了许多。
通过几轮方案的评审，最后归纳出了本次系列化设计中外形系列化的设计要点(可延续至其他产品的元素)：
在设计系列化产品的设计过程中，除满足235的一些造型特点外，还有很多细节的处理诸如倒角、分割线、走线孔、通讯端口也应满足系列化的需要：即要么统一大小，要么随型号大小的变化而变化，使其与变频器的型号相呼应。
探求系列化的原因：随着工业的高度发展，企业为了在市场竞争中站稳脚跟，在保证自己的产品在质量、造型上的品质的同时，推出系列化的产品有助于稳固和推广企业形象并打败同行业的竞争者。当一个公司的产品保持持续的和可识别的外观时，视觉资产就形成了。一种持续的注意和感觉就与产品的颜色、形状、风格，甚至其特点联系在一起。当公司有好的声誉时，这种视觉资产是有价值的，它将与未来产品的质量形成积极的联系。公司把系列化的设计有效地应用与它们的产品线中，从而确定了视觉资产和企业的形象。
根据设计制作的模型得到大代理商的认可，所有参与项目的双方工作人员都松了一口气。其实，自己的工作成果得到社会认可才是职业设计师最大的愿望。
结构设计是产品开发过程中关键的环节，在系列化设计中更显得尤为重要：虽然结构设计大都不会直接在外形上得以体现，但它与内部PCB的系列化生产、装配的系列化都有密切的联系；而模具制作的水平则是整个产品的灵魂，它能让一个产品很精致，同样也能让一个产品很粗糙，很廉价。
设计难点分析：经造型设计师与结构设计师分析，为了保证系列化的顺利实施，除正常的结构设计外，以下几点尤其要注意，因为它们关乎到整个系列的产品：
键盘的安装固定方式：
■初期考虑由于元气件之间插接非常紧，所以除键盘下边的卡接结构和上部的凹陷便于手拿外，在键盘左右增加四个限位（没有给拔模角度，靠紧配合）以满足键盘的装配。
最初分析开门的方式主要有两种形式：
■上下开启：由于上下开启方式的门要脱离主体，有造成丢失的可能；上下开启主要通过挂钩与主体连接，开启次数过多容易造成挂钩劳损，容易断裂，所以暂将这种方式排除。
■旋转开启：旋转开启可以通过转轴将门与主体连接，不会有丢失的可能，但翻开角度的大小将成为工人操作方便与否的关键，所以这点非常关键。
PUSH键的结构分析，最初考虑了两种形式：
■旋转方式：通过转轴向内旋转，但考虑转轴处需要一个扭簧，做结构时可能会在外表面突起，影响了整体外观，所以暂且不考虑这种方式；
■推动方式：推动需要在壳体内使用一个有行程的弹簧，所以要考虑它会给其他零件带来的影响，暂定这种方式。
塑胶壳与金属散热片的连接方式：
■通常二者可通过卡接结构连接，但考虑在塑胶件上出挂钩对模具制造来说相对容易些，所以暂定塑胶件出挂钩，金属件出卡扣。
这次整个系列化产品的手板均是由深圳千旺达手板厂制作。几款变频器手板制作完成后，甲乙双方从中发现以下几点问题：
■231、235、236塑胶壳侧面散热孔的横筋虽然从外观的角度来看其宽度比较符合美观的需要，但实际使用过程中可能有些细，在受压力时有断的可能；
■手板由于手工制作的成分很多，所以一些关键的连接问题没有得到准确的验证：键盘的安装、PUSH按键与塑胶壳的配合。
检查出的问题经过双方设计人员的探讨，有些做了调整，有些则留到模具制作过程中调整。国内在模型验证方面的投入很底，往往只做1个模型，看似省钱，但把风险放在了模具生产后。在国外产品开发要做包括，草模型，功能模型，外观模型，测试模型等多个模型验证过程。
为了加速产品的研发过程，缩短制造周期，迅速把系列化产品推向市场，甲方要求把整个系列的产品同时拿到不同的模具厂进行生产。经过比较，以下几家模具厂在质量与价格基本达到客户公司的要求。
由于各个模具厂的加工能力不同，对结构设计的要求也便不同。当然还应考虑到的一点是，甲方支出的模具费用也影响着模具加工的好坏，对模具厂实施我方设计的结构有很大的制约。
以下是厂家的不同对系列化设计的影响：
■不同厂家对产品的拔模角度要求不同造成了不同型号产品的拔模角的差异；
■不同厂家对产品形态的理解不同造成了分模线的不同；
■不同厂家的加工精度不同造成了不同型号产品的精度也不相同；
■不同厂家的加工能力不同造成了塑胶壳与金属散热器的连接方式不尽相同，塑胶壳底面走线孔的凹位不同。
由此可见不同模具厂对一个产品的系列化会产生很多负面的影响。
为了尽量消除或减小这些差异，双方工作人员不断修改模具图纸，使其便于模具厂生产，使各个厂加工出的产品尽量标准一致，达到系列化、统一化。
模具厂在拿到图纸后首先会对不适应他们生产要求的地方进行调整，同时在试模过程中甲方又提出了一些新的要求，这些对模具生产都造成了一定影响。
■控制键盘上的旋钮在初期设计时甲方没有提出装配要求，但到第一次试模后甲方提出了新的装配要求，造成修改；
■为了防止注塑后塑胶件下角凹位处两条筋位的缩水，我们公司的结构设计师做了两条筋，但所有模具厂均认为制
造成本过高，难度较大。甲方所付模具费用根本满足不了制造要求，所以一致修改模具图纸，但注塑后缩水问题暴露无疑；
■开门的转轴处最初的是为了便于装配所设计的，但模具厂拿到图纸后同样认为加工不便，修改了图纸，结果造成装配不便；
■手板验证阶段没能试验出键盘的装配，而模具厂在拿到图纸后对其进行了调整以适应模具的制作，结果在试模后发现装配松动，为了通过震动实验，设计人员在键盘上加了两个挂钩使其能卡接在塑胶壳上；
■由于231的元器件相对塑胶壳的位置与其他产品相比稍有变化，影响了门的扣位，结果造成231的扣位与其他型号不同；
■正如手板验证的一样，试模后235、236的塑胶壳侧壁散热孔处的横筋相对较细，后分别加宽，使231、235、236成渐大的变化。
（应当注意的是：235、236的键盘是共用的，而键盘都是由其中一家模具厂制作，所以这就要求生产的键盘不但要与自己生产的塑胶壳装配还要与其他生产的塑胶壳配合，这就要求有很高的生产能力和加工精度，可结果恰恰相反，给整个进程造成了一定的影响。）
■由于各型号变频器的大小不同，为保证它们塑胶件强度的统一，我方专门与GE塑料的工程人员进行磋商，由GE塑料上海技术部提出解决方案；
■由于后期生产的紧迫，甲方要求同一时间在不同的三至四家模具厂进行生产，我方与甲方合作，进行全方位的调度，时常有专门的负责人去各模具厂检查模具生产质量，保证了各模具厂的产品按期完工。
由于我方是第一次尝试系列化设计，所以在整个系列产品的开发过程中难免有很多做的不够的地方。虽然一些问题的出现是不可避免的，但从中，我们也吸取了教训，总结了很多经验，尽量减少类似问题的再次出现：在整个系列化产品的开发过程中，应有一个更为系统更为专业化的系列化流程作为指导，让各个环节都尽量遵循它，这样可以大大减少设计过程的失误。
外观设计上基本做到了系列化设计，但仍有不足之处：
■在整个系列设计的过程中还是忽略了一些局部细节的系列化问题，比如整个系列的产品是由小到大，而其中的一些倒圆角也应与其呼应，即由小到大的变化，同样一些倾斜角的角度在不同型号间没能做到系列化处理，不同型号之间没有有序的联系。
结构设计上基本配合了外观的需要，但有些问题尚需注意：
■考虑后期实际模具生产能力不够，造成后期的很多反复；一些拔模角度在结构初期考虑的不够，对后期模具生产造成了一些影响。
模具生产上：
■这次系列化生产过程中，模具厂的自身问题对系列化产品的模具质量有很大的影响，一些模具厂自身缺乏专业化的素质，没有严格按照客户的要求进行生产，使注塑出的产品很难达到客户的要求，有些甚至是致命的；模具厂有时为了减少工作量，修改了模具的最初设计，导致了一些问题很难解决；同时甲乙双方的沟通导致了一些模具生产的问题，一些问题甲方在设计初期没有提到，到试模阶段才提出，为生产制造了一定的麻烦；根据目前国内模具厂的普遍状况，为了让模具厂达到客户与设计方的要求，应该派工作人员长期驻守模具厂监督他们的生产。
整个过程对于国内产品开发设计来讲可以说是成功的，项目能够完成，整个变频器产品形象得到改观，得到客户和产品各区域代理商的认可。在中国国内企业所有的工业设计成品都存在一定的不足，因为一个商业项目是在有限的资源条件、时间、费用的约束下完成的。国内在设计投入上，当然不仅仅是钱，还有时间，科学的态度和方法。落后于那些国际企业。但让我感到有一丝希望的是，还有象我所在的国内设计公司，在尽力通过与企业一起努力，通过科学的方法，和各环节的协作，在国内有限的条件下把产品设计尽量作到最好而不断努力和发展着。我相信今后也会有更多的企业以科学理性的态度对待产品设计开发过程。
作为产品设计的一名项目经理，我总结企业产品设计开发的关键在于
1、清晰的目标
2、建立标准选择合适的设计公司
3、信任专业团队
4、制定合理的时间计划和经济投入
5、各协作团队责任明确
6、保障充分的交流和合作
向产品创新的概念设计技术研究
内容提要：分别阐述了产品概念设计领域的研究现状；指出前者的根本缺陷在于缺乏设计方法学的支持，未能从产品创新着眼、体现整个设计过程，后者往往局限于设计的 理论层次，仅从设计艺术的角度进行研究，缺乏可实现性和操作性。本文针对上述不足，总结了概念设计过程中五个方面的产品创新，提出了遵循设计思维、面向产品创新 的概念设计的基本思路、支撑技术和实现方法，并进一步研制了实验系统加以验证。（作者：包恩伟 孙守迁 潘云鹤）
0．引言 产品概念设计是设计过程的初始阶段，其目标是获得产品的基本形式或形状。广义上的概念设计（如图 1 所示）是指从产品的需求分析之后，到详细设计之前这一阶段的设计过程。 它主要包括功能设计、原理设计、布局设计、形状设计和初步的结构设计等五部分。这几个部分虽存在一定的阶段性和相互独立性，但在实际的设计过程中，由于设计类型的不同，往 往具有侧重性，而且互相依赖，相互影响。 概念设计是产品整个设计过程中一个非常重要的阶段。这一阶段的工作高度地体现了设计的艺术性、创造性、综合性以及设计师的经验性。实践表明，一旦概念设计被确定，产品 设计的 60％－70％也就被确定了；然而，概念设计阶段所花费的成本和时间在总的开发成本和设计周期中占的比例通常都在 20％以下。 当前，由于工业产品由传统的机械产品向机电一体化产品、电子产品方向发展，市场竞争日趋激烈，消费观念不断变化，从而导致一个产品的功能已不再是消费者决定购买的最主 要因素。产品的创新性、外观造型、宜人性等因素愈来愈受到重视，在竞争中占据着突出地位。这种趋势促使企业在着手进行新产品开发时把面向产品的创新性、外观造型、人机工程 学的设计提到一个新的高度，从而也迫切要求对产品概念设计的研究能有进一步的突破，以提高产品的设计水平和市场竞争力。
图 1 概念设计的定义 1．概念设计的研究现状 概念设计在产品的整个设计开发过程有着无可替代的作用。因而，对这一过程的研究一直以来都是 CAD／CAM、CIMS 等领域的热点。特别是近年来，随着计算机图形学、虚拟现实、 敏捷设计、多媒体等技术的发展和 CAD／CAM 应用的深入，产品概念设计的研究也有了新的进展。 从工程设计的研究角度，概念设计包括了产品的功能设计、原理设计、方案设计及初步的结构设计等内容。不少学者从工程设计学出发，提出了层次概念设计模型、工程设计概念 模型、基于功率键图的概念设计等概念设计建模方法。 从工业设计的研究角度，概念设计主要是指考虑功能、结构、人机工程以及制造等因素在内的产品外观形态的设计。不少学者从产品设计方法学出发，提出了造型文法、色彩文法、 形状文法等产品概念设计原理、原则与方法。 另外，从技术的应用角度，有学者从智能辅助的角度提出了基于多层推理机制的概念设计、概念设计专家系统等概念设计方法和机制；也有学者从虚拟现实的应用角度提出了基于 虚拟界面的概念形状设计、基于多通道用户界面的概念设计等等。 从上述现状可看到：对概念设计的认识和研究目前还处于一个分离的局面。从工程设计角度进行的研究往往以产品的功能原理为出发点，将概念设计看成是功能原理方案的草图实 现过程，而计算机辅助概念设计（Computer Aided Conceptual Design，以下简称 CACD）则是提供一个产品的草图绘制和三维重建工具。因而很少从概念设计本身和设计思维的角度进 行研究；从工业设计角度进行研究的学者则往往从产品的外观造型出发，他们擅长设计理论，但不了解计算机的辅助能力。因而其理论很难通过程序形式加以实现。 另外，当前一些大型 CAD／CAM／CAE 商品化软件系统如 EDS Unigraphics、Pro/Engineer 等也提供了概念设计／工业设计模块，其设计结果能直接传递给系统中其他模块进行后续 设计。但根本的问题在于： ① 这些模块提供的基本上是一个在设计方案基本定型之后的概念化／草图化绘图工具而非设计工具。它缺乏设计方法学的支持； ② 整个模块基本上没有体现概念设计的设计过程，设计流程没能从概念设计师的角度出发，与设计思维不能很好融合；
Xx公司设计开发咨询报告提纲 总论 企业现状、问题与产品设计需求概述 企业产品设计开发计划优化重组建议 企业产品设计开发规划与实施计划 1 XXXXX信息化背景分析 1．1企业概况 所在行业、行业中的地位、业务、产品设计开发经营规模、企业规模、人员组成、销售收入等 1．2企业经营管理现状 企业经营方式、业务体系、管理方式、管理体系、组织结构、部门职能、主要业务流程、主要职能管理流程、经营特点与管理特点、存在的主要经营问题概述，存在的主要管理问题概述等。 1．3企业信息化现状与资源 企业计算机应用现状及信息化基础：计算机软硬件拥有与实际使用，系统集成与互联网技术应用，应用人员素质与培训情况，系统管理和存在的主要问题等。 1．4企业发展方向与战略 企业总体发展方向、近三年的经营战略与目标；企业市场发展方向与发展策略，企业产品发展方向与战略，企业生产发展方向与战略等。 2 XXXXX业务与系统流程分析
2．1 企业业务及管理分析 现有各环节业务及管理的功能与效益分析、效率分析、成熟度分析、发展分析、信息化可行性分析、主要业务管理问题分析等——营销与客户管理环节、生产与采购环节、研发环节、物流环节、维修与服务环节、行政与财务管理环节等。2．2 企业经营与管理模式分析 （总体架构、组织/功能矩阵，业务功能表，货币流、管理流、信息流、物流、服务流等） 2．3 企业总体业务流程分析 （以下流程涉及：流程/实体矩阵，组织/流程矩阵，组织/系统矩阵，问题/流程矩阵） 所有业务流程描述——汇总，关联，连结 业务关键流程分析——流程描述、现状与主要问题 业务主干流程分析——流程描述、现状与主要问题 业务辅助流程分析——流程描述、现状与主要问题 2．4企业总体职能管理流程分析 （以下流程涉及：职能/业务流程矩阵，流程/实体矩阵，组织/流程矩阵，组织/系统矩阵，问题/流程矩阵） 所有业务流程描述——汇总，关联，连结 职能关键流程分析——流程描述、现状与主要问题 职能主干流程分析——流程描述、现状与主要问题 职能辅助流程分析——流程描述、现状与主要问题
产品设计工程师的工作总结 xx年 时光飞逝，转眼间xx年即将离我们而去，新的xx年已到来，岁月如梭，时间无情总匆匆，回首xx，一年时间转眼即逝，如梦如幻却又真实的一步一步走完了，来不及感慨xx年就已经开始了，在新年伊始，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，总结自己在14年的收获，发现自己的缺失，以更好的姿态面对xx新的挑战。 从12年进公司到现在已经是参加工作的第三个年头了，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了工作的任务。在工作期间，同事间相互研究讨论项目中所涉及的问题，可以比较准确快速的发现新项目开发中所出现的问题，并快速的解决问题，我们公司的开发速度很迅速，从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发项目。三年来，我的工作能力得到的很大的提升，然而还有很多不足，还有很多需要提升在下个年度里，我将更努力的发现自己的不足并去提升自己的能力，以便更好的服务公司。在工作期间里也总结了一些 收获： 1、收获了大阳这样一个和谐的大家庭，收获很多工作以外的温暖；
2、设计表现能力跟设计风格的完善； 3、更加的了解了客户需求，较好的实现客户所需求的在产品上面。有待进取： 1、对产品生产流程跟生产 2、对产品的生产工艺表现没有很好的了解跟学习； 3、对产的使用上没有很好的结合使用情景，使用者状态进行全面分析。 期望公司在产品的生产工艺跟产品生产流程的学习上面给予培训机会，以便更好的完善自己的综合设计能力，更好的为公司服务。 公司产品方面以后可以推出一些具有象征性的产品，开发一系列具有大阳风格的产品，不仅仅是一种以旧换新的概念去开发产品，而是更具人性化，实用化，更具亲和力的产品，设计源于生活，设计应该为生活服务，生活需求大于工业需求，我们应该跟随市场趋势，然而也不能忘记产品服务于人的初衷，立于初衷结合趋势利用我们公司的优势创造更多的市场竞争力。
产品概念设计报告 产品编号：EP7750 产品名称：发电机 编制：朱文忠04.05.31 审核： 批准：
目录 一需求分析 (1) 二样件分析 (3) 三概念设计 (3) 四结构设计 (4) 五试验方案设计 (4) 六流程方案设计 (5) 七DFMEA (5)
一.需求分析 汽车发电机是汽车电器中的重要部件，它的功用是两大部分：供给各用电部分的需要；给蓄电池充电。电机内装式电压调节器又是发电机中的一个至关重要的部件，随着我国汽车工业的高速发展发电机整机国产化、高档化、优质化已成为必须解决的问题。 根据发电机的技术要求QC/T29094-1992以及同WAI的交流，确定以下需求内容： 1．工作环境 a)工作温度：-40℃～170℃ b)转速范围：0-6000转/分钟 2．性能要求 3．可靠性要求 见交流发电机技术条件 4．其它要求 a)良好的外观 共5页第1页
b)应有的强度 5．顾客输入内容列表 a)WAI发电机样件（测绘、对比依据） b)WAI网页关于3G发电机技术资料 c)顾客的要求、标准等 1）顾客提供样机 2）要求电机各项性能不低于样机水平 3）应符合中华人民共和国的相关标准 共5页第2页
二.样件分析 见样件分析报告 样机的实验数据和外形图 三.概念设计 1.功能设计 应满足需求分析中的各项要求，对新电机各项性能指标的要求比样机高3%以上 2.原理设计 通过励磁产生电流利用调节器控制输出额定电流、电压实现整车供电及蓄电池充电。 3.外观设计 外形设计应与样机相同，可以降低设计风险、采购成本，使用户能顺利接受。 4.方案设计 设计步骤 1．采购样机的型号，对电机做性能实验，记录下电机实验数据、外形安装尺寸。 2．解剖电机记录各个总成、分总成及零部件清单 3．确定外购件、外协件、自制件和标准件的清单 4．给供应部门提供采购清单。 共5页第3页
合同编号: XX项目 结构设计优化咨询合同 合同名称： 建设单位：杭州万业置业有限公司设计优化咨询单位： 2013年12月23日
XX项目 结构设计优化咨询合同 甲方：杭州万业置业有限公司 乙方： XX项目由杭州万业置业有限公司开发，为使工程安全、合理、经济，甲方委托乙方对项目结构进行设计过程优化控制。经双方友好协商，特签订本合同。 第一条设计优化内容 1.XX项目结构设计过程优化（不包括桩基础）。 第二条合同取费标准 1、本合同优化咨询总费用={[工（（M1i— B1i）x S1i）+X （（M2i — B2i）xS2i） ] x A1+ [工（（N1i — C1i ）x S1i） ] x A2} x 15% （若其中某部分设计优化费用小于 0元，则这部分设计优化费用取值为0元）。 本项目9#、12#、14#楼因采用外墙全现浇混凝土设计，设保底费2元/m2。 总设计优化咨询费用暂定为19万m2（暂定总优化面积）*6元/m2=114万元，最终总设计优化咨询费用以按本条计算、经甲乙双方共同确认的结算总设计优化咨询费用为准。 2、本次设计优化咨询收费设定上限额，详附表三。 A1――表示钢筋部分综合单价（含材料费、人工费、机械费等综合费用） 为 4.5 元/kg ; A2――表示混凝土部分综合单价（含材料费、人工费、机械费等综合费用） 为 400 元/m3; M1i --- 项目各栋土 0.00以上钢筋含量成本指标，详附表一（单位：kg/m2）。 M2i ――地下室各部分结构钢筋含量成本指标：详附表二（单位：kg/m2）。 B1i ――表示设计优化控制后各单体建筑地上各部分结构实际结构含钢量，不含钢结构、游泳池、砌体拉筋以及施工措施、损耗部分的钢筋量（kg/m2）。 B2i ――表示设计优化控制后地下室各部分结构实际含钢量，不含地下室外墙以外所有构件及地下外墙上主体竖向构件的承台等的钢筋量，也不含钢结构、桩基础、游泳池、 景观部分、砌体拉筋以及施工措施、损耗部分的钢筋量（单位：kg/m2）。 N1i --- 项目各栋标准层混凝土单方含量成本指标。详附表一（单位：nVm2）。 C1i ――表示设计优化控制后各单体建筑地上部分结构实际结构混凝土含量，不含施工措
产品设计师工作总结范文 产品设计师工作总结一 下半年到来终结之余，回顾上半年走过的所有，总结如下： 筛选客户：适合自己设计定位的业主才是建筑装饰设计师的准业主、才能发挥最大的设计潜能。做到这点很难，也许会饿肚子。在装饰公司工作的设计师也许会炒鱿鱼。十个成功案例也许就会因为一个牵强的单子一落千丈。对优质客户劣质客户二装、三装多装客户均要采用不同方式锁定。 量房细腻不可以马虎，房前后左右外环境，楼层，过道，户内墙面平整程度，地面，顶面平整程度，敲击是否有响声，阳台下水管径，卫生间下水管径，给水管走向下落尺寸，进户门的颜色，铝合金门窗的颜色，窗子尺寸和窗台高度，梁下落尺寸，梁大小、厨房散水是否有地漏、进户门朝向、光线视线情况，主电源箱所在位置，箱内电源分路情况，以及电线使用的大小、弱电源箱所在位置和分布，都要一一记录下来。在确定数据无误之后，还需要再滞留推敲一下，一般地：建筑上的尺寸是有规律的，常见的窗分为1515.1215.1518.1818等这些规律数据，墙间距3300，4000，6000，2000，2500等等，丈量完毕后，再分析这些数据，一旦发现和常规不一致就要马上确定原因。同时，现场拍下照片。在绘制CAD原始平面图的时候，对有CAD不闭合的情况，一定要找到原因。使用红外线测量仪和卷尺同时交互测量，
避免使用工具产生错误带来负面因素。 首次和业主沟通前，准备好一个记录夹对需要了解的内容列项，和业主沟通的时候眼观自己鼻尖，余光收留业主每一个细微的声色，最好使用录音笔。业主也许是多个，聆听是关键。在几分钟时间尽量判定对方的文化修养工作性质兴趣爱好，观察对方的习性和强弱点。确定有决定权的人物，对客户三次强调的言词立即笔录下来。交流的时间越多越好，忌讳谈论自己怎么怎么牛、怎么怎么上电视、怎么怎么上书、做了什么什么的大案等等。忌讳轻易告诉对方你的设计思想和方案。谈论生活，用百科知识探测对方的百科知识、谈论业主走过的生活历程、锁定对方生活层次预见发展空间。 思考不仅仅是思考设计方案，全方位的思考也是主案设计师的必须。接与不接是关键，确定接设计再思考设计方案。做出平面图后，分析房型瑕疵找出解决方案，类似把自己的大脑转化成一个电脑将整个房型放进脑海里建模、转换视角、思考每一个角落，脱离常人的二维思考走入设计师特有的三维思考方式，也许这种思考会导致你乘错车，走错路，睡不着觉。定位风格定位色系定位材质------当你的思考落定后，你的疲惫旁人的责怪，都会化为烟云，带来的是一种无以言状的感受。写设计主题、设计思想、设计源、采用的手法、效果小样图、手绘样图、施工估算分配计划，也不能公式化。提交设计方案前、换位思考也必须预见业主要提出的问题，列出计划记录，运筹帷幄之中。当予业主交流时发现自己漏思考的问题马上记录下来。同时留意其他公司设计师的设计方案，表达时间不要超过50分钟。讲解
1目的 为对产品设计开发计划进行控制，确保设计满足顾客合理期望和法规及规范要求，特制定本程序。2适用范围 2.1新产品定义——产品功能有突破性进展、技术指标有显著提高、工艺流程有改变或本公司未做过 的产品。 2.2本程序适用于本公司新产品开发和老产品结构改造与增加功能的设计开发活动的管理。 3职责 3.1 技术部是本程序的归口管理部门，制定并执行设计控制与验证书面程序。 3.2 组织跨部门横向协调小组，由设计、品质、生产、采购、销售、服务、市场等相关职能的人员参加，其职能为： a)组织产品策划，编制设计开发活动计划并组织实施； b)完成样机试制与投产前有关设计方面的准备工作； c)明确顾客指定的特殊工序与特殊特性； d)进行失效模式与后果分析的开发与评审。 3.3 生产负责组织小批试生产的各项工作。 3.4 技术部负责试制工作中有关职能部门的相关活动，服务、销售、市场负责配合技术部进行市场调研工作。 3.5 品质负责产品的检验及试验。 4工作程序 4.1 设计和开发的策划 4.1.1 设计和开发项目的来源 a）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议； b）根据市场调研或多方分析，由营销部提出《项目建议书》，报技术经理审核、总经理批准后； c）技术部综合各方面信息，提交《项目建议书》，报技术经理审核、总经理批准后； d）制造部根据技术革新的需要，提交《项目建议书》，报技术经理审核、总经理批准后； 第 1 页修改码：0 共10 页
4.1.1 技术部根据以上来源负责制定《设计任务书》，明确任务和责任，确认设计人员资格条件，其内 容包括： a) 设计开发计划的目的； b)产品需要达到的质量目标； c)主要技术参数及质量特性值； d)与有关法规的符合性及其要求； e)合同评审的结果； f)市场调查报告； g)本公司技术、设计、设备能力等条件。 4.2.5 技术经理根据《设计任务书》对开发的项目进行产品设计和生产可行性分析，写出《可行性分 析报告》，报总经理批准。其内容如下： a) 产品水平（与国内、外同型比较）； b)产品结构的继承性和复杂性； c)加工的工艺性及新材料和新工艺的应用； d）产品生产的可靠性（生产能力、质保能力、时间速度）。 4.1.3技术部根据《设计任务书》、《可行性分析报告》编制《设计计划书》。计划书应包括： a）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容； b）各阶段人员职责和权限、进度要求； c）资源配置需求。 4.1.4《设计计划书》由技术经理批准，由技术部负责实施。 4.1.5 随着设计开发进展，技术部应适时修订设计计划及进度安排。 4.1.6 总经理室负责为技术部配备所需的资源，配备具有一定资格的人员承担设计工作，包括有关资 料信息，工作手段，计算机软、硬件等。 4.2 规定设计控制的组织与技术接口 4.2.1 由技术部提出相关部门的职责、权限和相互关系。如：销售、采购、生产、品质等与技术部的 关系。 4.2.2 技术部规定相互提供资料、信息的文件。如： a) 各专业设计组之间互提供资料的规定； b)相关部门与本公司技术部互相提供资料的规定； c)外部组织与本公司设计部门互相提供配套资料的规定。 4.2.3 技术部与各部门的联络渠道、信息传递方式均以文件形式进行并经过技术经理的批准。
目录 第一部分城市规划设计收费标准 1.1说明 (1) 1.2城市发展战略规划及概念规划 (2) 1.3城市总体规划 (2) 1.4分区规划 (3) 1.5详细规划 (3) 1.5.1控制性详细规划 (3) 1.5.2修建性详细规划 (4) (1)居住区 (2)城市一般地段 (3)城市重点地段、大型公建及周围地段 (4)公园、游乐场及其它园林规划 1.6风景区规划 (5) 1.6.1风景区规划大纲 (5) 1.6.2风景区总体规划 (5) 1.6.3风景区详细规划 (5) 1.7城镇体系规划 (6) 1.8旅游规划设计 (8) 1.8.1旅游区总体规划 (8) 1.8.2旅游区控制性详细规划 (8) 1.8.3旅游区修建性详细规划 (9) 1.8.4旅游区实际规划 (9) 1.9城市近期建设规划 (10) 1.10环境景观规划 (10) 1.11城市设计 (10) 1.12小城镇总体规划 (11)
1.13规划咨询 (11) 1.14编制标书 (12) 1.15规划标底 (12) 1.1216电子文件 (12) 1.17城市单项专业规划 (13) 1.18城市综合交通规划 (14) 1.19单独编制历史文化名城(名镇) 保护规划及文化遗产保护专项规划 (14) 1.20单项市政工程规划 (15) 1.20.1城市道路规划 (15) 1.20.2城市道路主要交叉口规划 (15) 1.20.3城市市政工程管线规划综合 (15) 1.20.4城市市政管线规划 (16) 1.20.5其他 (16) 第二部分工程设计收费标准 2.1说明 (17) 2.2工程设计收费基价表 (20) 2.3建筑市政工程设计 (21) 2.3.1建筑市政工程范围 (21) 2.3.2建筑市政工程各阶段工作量比例 (21) 2.3.3建筑市政工程复杂程度 (22) 2.3.4工程设计收费专业调整系数 (26) 第三部分工程咨询收费标准 3.1说明 (27) 3.2按建设项目估算投资额收费 (28) 3.3工程咨询人员工日费用标准 (29)
工业设计师工作总结 工业设计师工作总结 以下是为大家的关于工业设计自我鉴定的文章,希望大家能够喜欢! 回首四年的大学生涯，犹如一晃而过，不过感谢大学这一个平台让我具备了较强的工作、自学、钻研能力。下面就是本人的自我鉴定： 在政治上，本人有良好道德修养，并有坚定的政治方向，思想上积极要求进步，现已是入党考察对象。本人遵纪守法、爱护公共财产、关心和帮助他人，并以务实求真的精神热心参与学校的公益宣传和爱国活动。我始终以提高自身的综合素质为目的，以个人的全面发展为奋斗方向，树立正确的人生观和价值观。 在学习上，我除了对自己的专业有兴趣之外，还利用课余时间专修计算机专业知识，使我能轻松操作各种网络和办公软件。曾获过学院奖学金。计算机中级维修工，计算机等级考试、iso9000质量管理体系内部审核员等方面的等级证书。
除了在专业知识方面精益求精外，平时我还涉猎了大量网络管理与维护、网页设计以及广告设计等知识，特别对办公自动化软件有浓厚的兴趣，在XX年度学院组织的中英文录入比赛中获得b组一等奖。我相信在以后的理论与实际结合当中，能有更大的提高。 通过社会实践，在公司里的，向社会各方人士学习为人处世的哲理，拉近了我与社会的距离，也开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我的成材之路与肩负的使命。大学与社会都是学习和受教育的大课堂，在这片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。我深深的体会到：人的一生中，学校是我们打下扎实基础的平台，而社会是永远的大学，坚持从实践中学习，从学习中实践。 大学时光就快结束，感谢帮助过我的良师益友，感谢一同奋斗的兄弟姐妹们。在今后的人生道路，我将摆正心态，正确定位，发奋学习，不断的努力提高自身的综合素质，适应时代的需要，做一个对社会有用的人。 时光飞逝，转眼间20XX年即将离我们而去，新的20XX年已到来，岁月如梭，时间无情总匆匆，回首20XX，一年时间转眼即逝，如梦如幻却又真实的一步一步走完了，来不及感慨20XX年就已经开始了，在新年伊始，有必要对过去一年的`工作做一个回顾，总结以
产品设计开发控制程序 1.目的：本程序规定了XX产品设计开发项目所应遵循的步骤及其全过程的控制和要求，旨在科学化管理新产品的设计开发，提高新产品的开发效率及市场适用性，进一步规范设计开发工作。 2.0定义： 2.1 FMEA：潜在失效模式及后果分析。 2.2预研：指以实现产品功能为目标，完成产品功能样车的研发活动。 2.3 产品设计：指在预研功能样机基础上，以满足客户需求为目标，完成产品样车制作、小批量生产的设计活动。 3.职责 3.1总经理 3.1.1负责根据企业战略规划明确新产品开发方向，并是公司管理委员会和项目评审委员会的主要负责人。负责领导、组织、主持产品化项目的立项、验收和管理工作。 3.1.2负责批准公司年度《产品发展规划》、《项目任务实施计划》。 3.1.3负责协调所有项目的研发资源，确保关键项目的顺利实施。 3.1.4负责制定公司年度《产品发展规划》，下达《项目设计任务书》 3.2公司管理委员会（见管理委员会章程） 3.3项目评审委员会（见项目评审委员会章程） 3.4研发部经理 3.4.1 负责产品设计开发过程中技术难点攻关、重大技术路线的确定，总体方案评审，试验报告审核； 3.4.2 重要子项目设计方案审核，重要子项目试验报告审核。 3.4.3 参与设计过程中重要设计活动讨论或者直接参与项目开发。 3.5技术品质部经理 3.5.1参与设计开发个阶段性会议，并提出建议。 3.5.2负责产品设计开发过程中可能涉及后续实现产品化工艺和品质控制问题审查。3.6项目经理 3.6.1负责立项报告的撰写并报批； 3.6.2负责所报项目立项后所有阶段性技术准备； 3.6.3负责《项目任务实施计划书》的制定并组织实施； 3.6.4负责项目输入输出的控制； 3.6.5负责整个项目组的日常管理； 3.6.6负责设计进度的控制。 3.7项目组 3.7.1 项目小组的组成：由研发部各类设计人员组成、必要时可申请其它部门人员参加，设置项目经理一名。 3.7.2负责按照《项目任务实施计划书》开展相关的设计活动。 3.8营销部 负责确定客户定制项目的设计要求。 4.流程图
产品设计师上半年工作总结 产品设计师上半年工作总结 时间过的真快，还记得去年的3月份有幸被公司录用了，回顾起来这近一年的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识；虽说还不是十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。 设计方面的工作： 1、标识、标牌、导视系统的设计； 2、楼体的亮化，动画效果的设计； 3、平面广告画面的设计； 4、工艺、施工、结构图设计。日常的工作有： 1、打印出图，联系制作单位、审核样品； 2、必要的时候与客户沟通，到实地查看项目状况； 3、公司内部电脑的运行、维修及相关技术支持； 4、到制作部门监督工程质量、进展。 5、到现场给客户提供技术培训、远程协助等。 工作上的不足和要改进的方面： 1、从设计上，自己从以往偏爱的风格到现在多元化风格（融合主义），将多种设计元素结合大众喜好做出方案。
2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于实践！ 3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断熟悉业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。 4、不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作。 思想总结： 很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥；很多时候当我们做设计刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱，顾全大局。这样才能对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任，才能保持饱满的精神状态去工作。建议和意见：我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、施工技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺；以更好完善公司目前全方面发展的工程项目的运作；再有就是工程项目的时间安排，“慢工出细活”嘛！所有项目赶一起时间又都很紧迫，谁都很难保证不出任何问题！与其每次都这么着急赶工出来的活，各种问题还不断出现，到不如慢工细致、多监督一步到位把产品做到最好；如果这样的事情频发也会影响到整个公司声誉和效益。
XX年产品设计师年终工作总结 一名优秀的产品设计师，不仅要有好的构思、创意，还需要通过一定的表现形式将其表达出来。设计师的设计素质、修养高低是设计作品成败的决定性因素。今天小编给大家整理了产品设计师年终工作总结，希望对大家有所帮助。 产品设计师年终工作总结范文一新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。 回顾过去一年，工作上取得满意得成果。涉及到胶印，制版，印刷，画册展示等不同种类。有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标;还有大量的图片扫描处理等。等。所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。 工作上不足的地方：
1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。 2、不能熟练的掌握元素中的联系点。画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性。 3、软件使用的熟练度不够，目前只能熟练掌握PS、CorelDRAW，其他软件如：AI等只能说是会用，虽说目前工作对PS以外的软件要求不高，但是以后公司要向高水平设计公司迈进，要求软件掌握面会很大。 4、没有计划性。要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时间总是在犹豫不觉中浪费，有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏，更重要是每天在忙碌中过去但却没有太高的效率。 明年必须要改进的地方： 1、从设计风格上，自己从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风格转变，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。 2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意! 3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技
项目管理咨询方案策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
工程建设项目 项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号 云南省设计院 2010年3月 目录 一、工程建设项目流程及其管理 二、项目前期管理管理咨询服务大纲 2.1项目前期管理服务工作范围 2.2项目前期管理服务工作计划 2.2.1项目前期启动阶段工作 2.2.2项目前期立项阶段工作 2.2.3项目前期决策阶段工作 2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 2.3.1项目前期报批计划管理 2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级政府部门职能交叉 2.3.3项目建设报批报建程序繁杂 2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 2.4项目前期管理模式 2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 2.5.1项目前期管理服务团队层次划分 2.5.2项目前期管理服务团队组织架构 2.6项目前期管理服务费 三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 3.1制定系统的工作计划
3.2对项目前期管理风险进行有效控制 3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 3.4建立良好的协调沟通关系 四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 4.1项目前期管理服务团队优势 4.2经验优势 五、项目前期管理服务承诺 一、工程建设项目流程及其管理 建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为：实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点，项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托，即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施，只有通过决策论证，对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。 工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域，它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度，工程建设项目必须严格执行。 工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规，相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理，以在国家法律法规框架内完成项目目标，使之服务于组织战略，实现组织战略目标。 所以，工程建设项目管理具包括项目自身的管理，也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数，在项目管理中必须加以全面考虑，综合协调，才能保证项目成功。 按照我国相关法律法规及相关基本建设程序，依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循：启动―计划―实施―监控―
头脑风暴法 概念：头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的"群体思维"。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们"自由"提出尽可能多的方案。 流程：头脑风暴法流程 系统化处理程序如下: 1.对所有提出的设想编制名称一览表; 2.用通用术语说明每一设想的要点; 3.找出重复的和互为补充的设想，并在此基础上形成综合设想; 4.提出对设想进行评价的准则; 5.分组编制设想一览表。 ?规则：头脑风暴会上没有坏主意 多多鼓励奇怪的、夸张的观点。驯服一个这样的观点比想出一个立即生效的观点要容易得多。观点越“疯狂”越好。那些奇异的和不可行的观点，可以引出了更多思考与创意。记住，头脑风暴会上没有坏主意，无论它是多么的不可思议。 ?不对任何主意（点子）做积极的或消极的评断
产品设计控制程序 Q/NUMAX. CX09-2004/A 1 目的 对设计和开发的全过程进行控制．确保产品能满足顾客和相关方的需求和期望及有关法律、法规要求。 2 X围 适用于本公司新产品的设计和非标产品（包括在原有产品技术上的改进）的设计。 3 职责 3.1 副总经理负责设计的控制。 3.2 研发部负责产品的设计工作。 4 程序 4.1 设计的策划 4.1.1 设计项目的来源： 4新开发的项目一般来源于市场调研或相关方的信息分析，公司的任何一员或部门均可向研发部提出建议，经研发部经理同意后，填写《项目建议书》报副总经理审批。 5副总经理审批同意后向研发部下达《设计计划书》，并将相关背景资料转交研发部组织实施。 4.1.2非标设计项目来源： a）一般来源于销售部与顾客和相关方签定的新合同或技术协议，这类产品可以在已有产品的技术上的改造而来。经研发部经理同意后，并填写《项目建议书》报副总经理审批。 b）副总经理审批同意后向研发部下达《设计计划书》，并将相关背景资料转交研发部组织实施。 4.1.3 《设计计划书》。计划书内容包括： a)设计各阶段的划分和主要工作内容； b)各阶段人员职责和进度要求。 4.1.4设计不同小组之间的接口管理 4a)设计的不同小组或专业可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部； 5b)对于日常的设计信息，设计人员填写《设计信息联络单》，由设计组负责人审批后发给相关小组； 6c)销售部负责与顾客和相关方的联系及信息传递。 4.2设计的输入 4.2.1设计输入应包括以下内容： a) 产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客和相关方或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中； b) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足； c) 适用时，以前类似设计提供的适用信息； d) 规定对产品的安全和环境正常使用必需的产品特性. 4.2.2 设计开发的输入应形成文件，并填写《设计输入清单（代设计输入评审单）》，附有各类相关的资料。 4.2.3副总经理组织有关设计人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中
产品设计师个人工作总结 产品设计师个人工作总结【一】 从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。 这两个月的时间里，一方面是适应兰州的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。相比于刚参加工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。 这短短的两个月时间是紧张的，忙碌的，充实的。公司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。除了周年庆活动以外，我庆幸在年前能有一次参与提案的机会，这次的提案集体的展现了我们公司的工作状态，不仅仅是对甲方的一次提案。也是对公司每个员工的一次提案，同事们对待工作的认真态度让我明白所有员工之所以执
着的理由，公司有这样一个平台，让每个人都展示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的知识，加强个人的综合素质，提高专业技能，并能和公司一同彰显一个专业的姿态。通过这段时间也意识到了公司在兰州房地产行业举足轻重的地位，公司的发展对于推动整个兰州房地产策划代理行业的发展有着巨大作用。同时，公司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。 根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是 (1)负责完成组长分配下来的设计工作指令; (2)根据项目推广的需要，及时完成设计工作。 (3)参与相关项目的讨论; 通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新!当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。目前我在专业上存在个别不足之处，还需要多向设计团队及其他部门的各位资深领导和同事多求教、多学习。(在此，特别感谢我的直接领导冯总监，是他教我如何让设计更完美。)为了让自己做一个更专业的房地产设计师，除了在网上看一些专业的广告以外，也不会放过每一个参与讨论方案的机会，争取在工作中学习更多的知识，并应用于工作。
房地产项目咨询合同 目前房地产市场走势不明朗,房地产开发决策难度增大,房地产开发项目可行性咨询的作用凸显。签订房地产项目咨询合同下雨注意什么呢?以下是小编为大家整理的房地产项目咨询合同范文，欢迎参考阅读。 房地产项目咨询合同范文1 委托方(甲方)： 服务方(乙方)： 甲方委托乙方承担“xxx地块项目”(暂定名称)规划设计顾问咨询服务工作，经协商一致，签订该项目规划设计和项目、企业品牌建立发展战略的顾问咨询服务合同(以下简称“本合同”)。甲、乙双方同意进行密切配合，并按照合同规定，履行各自的责任。 一、项目规模：
本项目总占地面积：约亩; 二、服务边界： 在合同有效期内，乙方应对甲方本项目的规划设计给予专业顾问咨询的支持，具体工作内容如下： 1、对本项目项目用地概念性规划暨总图设计全程顾问 咨询：⑴对项目规划设计的定位提出专业意见; ⑵对项目规划设计的总体布局提出专业意见; ⑶对项目规划设计的功能分布及空间布置提出专业意见; ⑷对项目规划设计的各项经济指标及户型配比提出专 业意见;⑸对项目规划设计的配套设施规划的合理、完整性 提出专业意见;⑹对项目规划设计的建筑风格提出专业意见; ⑺对项目规划设计的住宅及商业规划提出专业意见; ⑻对项目规划设计的园林规划提出专业意见;
⑼对项目规划设计的路网布局提出专业意见; ⑽对项目规划设计的目前及未来市场风险规避、后续项目发展提出专业意见; 2、项目用地的建筑方案设计全程顾问咨询服务： ⑴对项目规划设计的各项经济指标提出专业意见; ⑵对每期项目建筑方案的建筑形式、建筑单体外立面的造型、色彩组合、使用材质等提出专业意见; ⑶对每期项目建筑方案的户型配比及户型设计提出专业意见; ⑷对每期项目建筑方案的商业规划细化提出专业意见; ⑸对每期项目建筑方案的环境景观设计提出专业意见; ⑹对每期项目规划设计的路网布置提出专业意见;
设计师内部工作会纪要 会议主题：新产品开发的进度、遇到的问题、开发的方向 会议时间：2016年8月7日 会议主持：营销总经理吴总 参会人员：产品设计部全员况工、付琎、黄小云、谢江、熊昌福 会议记录：刘小清 会议主要内容： 【吴总发言】：40*80的大理石产品开发是个难题，各位设计师聊聊在新品开发的进度情况，及过程中遇到什么样的问题，各位下一步的开发方向是什么？【况工发言】： 目前进展的工作： 1、已完成30*30的小地砖工程单设计，并安排排产； 2、ABC、单片的各已开发1款；30*60的亚光已开发一套；地爬墙已开发5套，处于中试阶段，还未签字定版； 3、地爬墙开发完毕，搬办公室； 开发方向： 1、大理石产品已设计几款做备用开发，待评估后给建议，在确定是否开发。 2、优化玉石产品。 【付琎发言】： 目前进展的工作： 1、40*80已开发3款微晶石材、3款普通款；30*60已升级石材花色；普通款转升级； 2、地爬墙新产品规划好，做好对接工作。 开发方向： 1、开发设计升级版； 2、尝试石材微晶镜面渗透； 3、上亚光系列产品； 4、试试老花色；： 5、业务员见识石材产品先看上市反应，再看是否要继续开发。 【吴总点评】
问题解答：玉石产品已流行了2-3年，大理石产品是引领潮流的突破口，先安排设计生产，推动销售，同时缓解老产品排产库存压力。 1、设计师应不局限工作安排，主动推动； 2、加快40*80大理石开发进度； 3、30*30试样，尝试仿古砖效果； 4、大力开发亚光特色产品，把产品花色做出差异化，把价格稳住； 5、时刻要预备好接下来第二、三批产品的花色工艺开发准备； 【黄小云发言】： 目前进展的工作： 1、30*60的咖啡色亚光木纹已上至展厅，已报排产计划但是未生产。 2、40*80上2款普通抛光石材 3、储备设计了30*60普通款一款、40*80普通款一款、30*30小地砖5套； 4、想尝试水泥灰系列产品开发； 5、建议以后设计出产品，应该把配套设计方案、产品命名、设计理念、应用方案、展示推广等制作出来； 6、产品折页14号出来； 出现问题：生产说直边不能做，平整度不达标，要该做做双压边，双压边效果没有直边好看。 【吴总点评】 吴总解答：吴总与熊总沟通，要求沟通生产领导，还是按直边生产，让生产部门不断提升生产工艺。 1、产品设计要有自我研发的理念、要有创新的精神，提前对产品和设备做 规划； 2、黄小云的建议非常好，应该把产品配套效果展示和设计文化理念进行展 示； 3、小云要在克拉玛销售团队里起润滑剂的作用，设计出好的产品花色，促 动克拉玛的销售，激发销售团队的斗志。 【谢江发言】 目前进展的工作： 1、新款地爬墙产品跟进； 2、已打款的工程仿版；