房地产项目咨询合同
目前房地产市场走势不明朗,房地产开发决策难度增大,房地产开发项目可行性咨询的作用凸显。签订房地产项目咨询合同下雨注意什么呢?以下是小编为大家整理的房地产项目咨询合同范文，欢迎参考阅读。
房地产项目咨询合同范文1
委托方(甲方)：
服务方(乙方)：
甲方委托乙方承担“xxx地块项目”(暂定名称)规划设计顾问咨询服务工作，经协商一致，签订该项目规划设计和项目、企业品牌建立发展战略的顾问咨询服务合同(以下简称“本合同”)。甲、乙双方同意进行密切配合，并按照合同规定，履行各自的责任。
一、项目规模：
本项目总占地面积：约亩;
二、服务边界：
在合同有效期内，乙方应对甲方本项目的规划设计给予专业顾问咨询的支持，具体工作内容如下：
1、对本项目项目用地概念性规划暨总图设计全程顾问
咨询：⑴对项目规划设计的定位提出专业意见;
⑵对项目规划设计的总体布局提出专业意见;
⑶对项目规划设计的功能分布及空间布置提出专业意见;
⑷对项目规划设计的各项经济指标及户型配比提出专
业意见;⑸对项目规划设计的配套设施规划的合理、完整性
提出专业意见;⑹对项目规划设计的建筑风格提出专业意见;
⑺对项目规划设计的住宅及商业规划提出专业意见;
⑻对项目规划设计的园林规划提出专业意见;
⑼对项目规划设计的路网布局提出专业意见;
⑽对项目规划设计的目前及未来市场风险规避、后续项目发展提出专业意见;
2、项目用地的建筑方案设计全程顾问咨询服务：
⑴对项目规划设计的各项经济指标提出专业意见;
⑵对每期项目建筑方案的建筑形式、建筑单体外立面的造型、色彩组合、使用材质等提出专业意见;
⑶对每期项目建筑方案的户型配比及户型设计提出专业意见;
⑷对每期项目建筑方案的商业规划细化提出专业意见;
⑸对每期项目建筑方案的环境景观设计提出专业意见;
⑹对每期项目规划设计的路网布置提出专业意见;
⑺对每期项目规划设计的安防消防布置设计提出专业意见;
⑻对每期项目规划设计的交通消防分布设计提出专业意见;
3、项目成本控制：
根据本项目用地概念性规划暨总图设计和建筑方案设计的内容，从该项目区域发展和项目营销策略角度，结合品质要求，提出对项目成本控制的专业意见。
4、项目形象和企业品牌建设：
通过该项目规划的后续发展及甲方企业发展对土地的规划需求，编制并提交：
⑴项目形象品牌建设发展策略的专业建议;
⑵甲方以此项目为契机的企业品牌发展策略的专业建议。
5、其它方面：
⑴参加甲方组织的各类针对性考察学习;
⑵参加关于项目的有关会议及讨论;
⑶提交甲方要求的各类报告及建议书。
备注：以上服务工作所提交的成果应根据该项目开发节奏、强度，视阶段性不同针对性地提出相应的调整和修改，以支撑项目的顺利推进。
6、顾问咨询服务工作要求：
⑴乙方应对顾问咨询工作持有专业服务态度，对各提案或方案提出专业可行参考意见，发挥为甲方项目稳定良性运作的参谋支持作用;
⑵乙方提出的专业建议需附带以下内容以供甲方对乙
方提出建议的可行性进行论证：
①该建议相关的规划知识及政策法规支持;
②该建议在规划报批通过的经验或技巧;
③该建议在市场或同行业可借鉴的先进范例、经验或新信息支持。⑶乙方需准时参加甲方通知的各类会议;
⑷乙方需按照甲方要求及时间规定准时提交各类书面报告及建议书。
四、服务目标
对本项目的规划设计和项目、企业品牌建立发展战略进行全程顾问咨询，为甲方该项目在规划设计、成本控制、风险规避、项目形象建立、后续发展、企业品牌建设等方面起到参谋、顾问作用，使本项目实现甲方社会效益、经济效益、品牌效益最大化发展。
五、服务费用
1、在本合同范围内，本项目全程顾问咨询服务费共计：人民币xx万元整(￥xxx元)，该费用包括乙方人员的各种工作过程中产生的费用，包含乙方应纳各项税费。
2、双方约定，如因以下情况出现的费用，由甲方承担：
1)由甲方指定的，非广西本省范围内的专项考察的出差费用。
2)乙方在顾问咨询作业过程中，应甲方要求派出人员赴非本项目所在城市与外协机构沟通的出差费用。
六付款方式
1、项目全程顾问咨询费用以分阶段方式支付，具体分期如下：
⑴在双方签定合同后x天内，甲方支付乙方项目全程顾问咨询费预付款：人民币xxx万元整(￥xxx元)。
⑵甲方本项目完成项目用地概念性规划暨总图设计，并通过甲方和合作单位审定后xxx天内，甲方支付乙方项目全程顾问咨询费第二笔款：人民币伍万元整(￥50000元)。
⑶甲方本项目完成每期项目用地的建筑方案设计后，并
通过甲方和合作单位审定后十五天内，甲方每期支付乙方该期项目全程顾问咨询费人民币xxx万元整(￥xxx元)/每期。
⑷其余款项在甲方完成该项目全部建筑方案设计后，并通过甲方和合作单位审定后半年内逐步支付完成。
3、上述各阶段付款均以转帐或现金形式支付。
银行资料如下：
户名：
帐号：
开户行：
七合同终止
1、如出现在乙方已完成本合同所约定的部分全程顾问咨询服务作业，因甲方责任非正常终止，甲方应根据乙方实际工作进度情况给予乙方相应的补偿。
2、如出现在乙方已完成本合同所约定的部分全程顾问咨询服务作业，因乙方责任非正常终止，乙方根据项目的实际工作进度情况给予甲方相应补偿。
3、如经甲方评估乙方的工作确未按本合同要求完成或完成情况未能推动本项目进程，甲方有权终止合同，甲方不需承担违约责任，同时甲方不需再支付未付余款。
八其他
1、本合同的订立、生效、解释、履行、变更或争议均应根据现行法律和有关规定办理。
2、本合同书如需增订或删除，必须经双方授权代表协商并同意后签订补充合同。
3、其它未尽事宜另以补充协议(合同条件)为准。
4、本合同一式肆份，双方各持两份，具同等法律效力，双方签字盖章后即日生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：
_________
_________年____月____日_________年____月____日
房地产项目咨询合同范文2
甲方：
乙方：
鉴于：
1、甲方经合法方式获得xxxx地块项目的房地产开发权，项目土地性质为住宅用地，其土地使用年限为70年，项目产品种类为公寓、花园住宅、别墅等。xxx路项目总占地约19.74万㎡,规划设计总建筑面积约20万㎡。为快速回收开发资金，树立甲方公司的品牌，降低房产开发和营销的市场风险，甲方需要借助于拥有项目策划和营销经验的房地产中介机构支持或介入，帮助开发项目的顺利运作。
2、乙方系全国知名的专业房地产营销策划机构，其策划、营销团队具有多年房地产项目的策划营销、销售执行的经验，有能力为甲方的项目提供全过程的营销、策划及销售代理服务。经甲、乙双方友好协商，就甲方投资开发的南浔年丰路项目交由乙方策划和全程营销总代理事宜达成如下协议：
第一条、委托内容
根据本项目的特殊情况，以及目前项目开发的进度，甲方决定分阶段对乙方进行业务服务委托。甲方承诺在乙方无重大过错情况下，甲方将继续委托乙方担当本项目后续营销策划和销售代理工作(若甲方安排销售人员，到时由双方共同销售)。待项目开盘前3个月，甲乙双方本着友好协商的原则，签订本合同的补充协议，进一步明确代理佣金、销售进度、销售底价等事项。本合同阶段甲方委托乙方进行项目前期研究定位及推向市场销售前的全程咨询服务，具体委托范围为：
1、房地产市场调研与分析：南浔房地产住宅市场调研与分析，项目同类物业类型房地产市场调研与分析，项目周边住宅市场分析，项目周边同类型物业竞争市场分析，未来
一定阶段内的房地产市场走势分析;
2、项目及产品定位：根据市场需求、根据市场竞争态势、根据项目位置特征，以及对未来市场走势分析的基础上，对该项目进行定位、对开发的产品进行定位，以及各类不同产品的体量配比;
3、项目、产品规划设计建议：规划、建筑效果、房型设计、景观设计、物业管理、会所功能等建议。
第二条、合同期限
本合同自签订之日起生效，至项目开始推向市场销售后失效;执行销售则阶段另行签署合同。
第三条、前期咨询服务内容
1、项目目标市场调研与分析。
2、项目产品定位及规划设计建议。
3、项目企划概念策划及现场销售(另行签订合同,费用
另行商定)。具体明细详见附件。甲方与乙方签订营销代理合同时，则前期咨询服务费用实行优惠收取，即乙方返还全部前期咨询服务费用给甲方(在佣金中扣除)。
第四条、前期服务费支付方式
前期咨询服务费用总计25万元整，服务周期为8个月，具体支付方式如下：
1、本合同签订后5天内，甲方支付前期服务启动资金10万元人民币(大写：壹拾万元整);
2、本合同签订后30个工作日内，乙方提交《目标市场研究报告》;
3、本合同签订后60个工作日内，乙方提交《项目产品定位及规划建议报告》，甲方支付前期咨询服务费5万元人民币(大写：伍万元整);
4、本合同签订后5个月内，乙方提供市场、产品跟进服务，甲方支付前期咨询服务费5万元人民币(大写：伍万元整);
5、本合同签订后8个月内，乙方提供市场、产品跟进服务，甲方支付前期咨询服务费5万元人民币(大写：伍万元整)。
第五条、其它约定
1、本合同签订后一周内，乙方向甲方递交为本项目服务的工作小组人员名单，以及工作小组内人员主要工作业绩介绍。并确定固定的工作小组组长人选，如果乙方更换工作小组主要人员，或工作小组组长，必须事先告知甲方，并得到甲方的认可。
2、本合同签订后，甲乙双方将定期或不定期召开工作会议，除相关的工作小组人员参加外，乙方保证指派总监以上级别技术管理人员参加。
3、乙方提交报告后，甲方应该在一周内给予确认;
4、甲方承诺，如果在乙方无重大过错的情况下，甲方与乙方签订后续的销售代理补充协议，按市场佣金结算。
项目委托开发管理合同书 二O —五年【十二】月 第一部分协议书. 第二部分合同条件. 第三部分合同附件. （以下简称甲方） 公司住所: 法定代表人: 上海 有限公司 上海 有限公司 关于 创新产业园一期 委托方:
受托方: （以下简称乙方） 公司住所: 法定代表人: 鉴于: 1、甲方已协议取得位于国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。 2、乙方依托地产多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。 3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。 为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。
第一部分协议书 第一条项目基本情况 1.项目地点和土地四至：宗地位于【】，界址点坐标见《国有土地使用权出让 合同》附件《出让宗地界址图》。 2.项目名称和用地性质：项目名称为【创新产业园一期】（暂定名），用地性质 为【工业】。 3.土地使用权获取方式：【法院拍卖】。 4.土地使用年限：至【2053】年 5.地块面积: 项目宗地面积【—】平方米；最终以国有土地 使用证上登载的面积为准。 6.土地现状与交付：【净地】，【已交付】。 7.主要规划建设指标: 容积率为【】，建筑密度为【】，绿地率为【】（详见地块规划设计条件书）。 项目预计规划总建筑面积平方米：其中地上建筑面积平方米，地下建筑面积 平方米；A地块建筑面积为平方米，A地块地上建筑面积平方米，A地块地下建筑面积平方米；D地块建筑面积为平方米，D地块地上建筑面积平方米，D地块地下建筑面积平方米（最终以规划部门核准的指标为准）。 8、建设内容和建设标准: 项目建设内容包括【多层厂房】、【高层厂房】; 项目建设交付标准为：【】。 第二条委托管理范围 甲方委托乙方进行项目开发管理的范围包括以下第【1-8】项: 1、乙方在甲方的配合下负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续。 2、规划设计管理：根据项目类型和实际情况选择并委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。
地产公司合同管理制度 地产指在一定的土地所有制关系下作为财产的土地。地产主要包括土地和土地资本。接下来介绍地产公司合同管理制度，希望对你有用! 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。
第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。 第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责： (一)负责制定公司合同管理制度; (二)负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查; (三)参与重大项目的谈判、合同起草; (四)负责审查送审合同的合法性; (五)负责修改合同文本，必要时拟订合同文本; (六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证; (七)负责合同履行情况的检查; (八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动; 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。
1. 目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司 合同管理规范》，制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本 管理办法。 4. 方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、 装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采 购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清 的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义： ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1） 某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程； （3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协 议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合 同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确
房地产咨询服务合同范本5篇 咨询服务合同主要是顾问方利用知识、技术、经验和信息为委托方完成咨询报告，解答技术问题，提供决策的参考。以下是小编整理的房地产咨询服务合同范本5篇，欢迎阅读参考! 房地产咨询服务合同范本(1) 委托方(甲方)： 服务方(乙方)： 甲方委托乙方承担“XXX地块项目”(暂定名称)開發經營规划管理顾问咨询服务工作，经协商一致，签订该项目開發經營建議，產業规划设计、品牌運營发展战略的顾问咨询服务合同(以下简称“本合同”)。甲、乙双方同意进行密切配合，并按照合同规定，履行各自的责任。 一、项目规模： 以本项目中之部分農漁產業示範項目总占地面积：约 二、服务边界： 在合同有效期内，乙方应对甲方本项目的開發建設，產業规划设计给予专业顾问咨询的支持，具体工作内容如下： 1、对本项目中之預示範项目用地給予概念性開發建設规划方向暨代表甲方參與項目公司遴選，並委託監督項目总體規劃及概念设计的工作給予全程顾问咨询： ⑴对项目開發建設规划设计的定位向甲方提出专业建議; ⑵代表甲方对项目開發建設规划设计的总体布局提出专业意见; ⑶代表甲方对项目開發建設规划设计的功能分布及空间規劃提出意见; 代表甲方对项目规划设计商業配套產業设施规划的合理性提出意见;代表甲方对项目规划设计的商業運營提出专业意见;代表甲方对项目规划设计的目前及未来市场风险规避、后续项目发展提出专业意见; 2、项目用地的建設方案设计全程顾问咨询服务： (1)对每期项目建筑方案的建筑形式、建筑单体外立面的造型、色彩组合、使用材质等提出专业意见;
(2)对每期项目建筑方案的商业规划细化提出专业意见; (3)对每期项目建筑方案的环境景观设计提出专业意见; 4、项目形象和企业品牌建设： 通过该项目规划的后续发展及甲方企业发展对土地的规划需求，编制并提供： ⑴项目形象品牌建设发展策略的专业建议; ⑵甲方以此项目为契机的企业品牌发展策略的专业建议。 5、其它方面： ⑴参加甲方组织的各类针对性領導匯報考察学习; ⑵参加关于项目的有关会议及讨论; ⑶協助甲方項目組提交各类报告及建议书。 备注：以上服务工作所提交的成果应根据该项目开发节奏、强度，视阶段性不同针对性地提出相应的调整和修改，以支撑项目的顺利推进。 6、顾问咨询服务工作要求： ⑴乙方应对顾问咨询工作持有专业服务态度，对各提案或方案提出专业可行参考意见，发挥为甲方项目稳定良性运作的参谋支持作用; ⑵乙方提出的专业建议需附带以下内容以供甲方对乙方提出建议的可行性 进行论证： ⑶乙方需依約参加甲方通知的必要会议; 四、服务目标 对本项目的规划设计和项目、企业品牌建立发展战略进行全程顾问咨询，为甲方该项目在规划设计、成本控制、风险规避、项目形象建立、后续发展、企业品牌建设等方面起到参谋、顾问作用，使本项目实现甲方社会效益、经济效益、品牌效益最大化发展。 五、服务费用 1、在本合同范围内，本项目全程顾问咨询服务费：每月人民币五万元整(￥50000元)，该费用包括乙方人员的各种工作过程中的所有研究時間费用，包含乙方应纳各项税费。 2、双方约定，以下情况出现的费用，由甲方承担： 1)由甲方指定的，與項目有關的专项考察的出差费用。
甲方：供地方 单位地址：法定代表人： 委托代理人：身份证号码： 电话：帐号： 乙方：建设方 单位地址：法定代表人： 委托代理人：身份证号码： 电话：帐号： 根据城市规划建设的需要，经某县政府批准，经有关职能部门同意，甲方与乙方联合共同开发某某项目（下称该项目，地点位
于）。甲、乙双方多次协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成联合开发某某商贸市场项目的协议，特订以下条款共同遵守。 第一条合作原则 甲乙双方的合作原则为合法、平等、自愿、互利互惠。在合作过程中双方若有其他分歧，应本着以上原则进行协商解决。 第二条合作标的 （一）双方联合开发标的位于某县某路某某土地，面积及范围以政府主管部门最后批准的土地使用权宗地图为准（宗地图见附件），在该地块上拟建某某商贸市场项目。 （二）甲方投资的土地类型为，开发房地产手续应由甲、乙双方共同汇报政府和有关部门达成一致意见，行文执行。甲方以某某现有全部土地约10000㎡(以原划拨土地面积为准)土地使用权宗地图面积评估价为限出资，四址界线以土地使用权
宗地图为准（宗地图见附件）。过户该宗土地使用权由政府主管部门行文直接将该宗土地办理完整过户手续到乙方名下，甲方必须提供相关资料手续。过户契税由乙方负责，其他费用由甲方承担。 （三）甲方投资联合开发的该宗土地，应合法无任何纠纷，如因该宗土地四址界限图内遗留产生的纠纷，以及相关民事责任和经济责任由甲方负责解决，所发生的费用由甲方全部承担；如因该宗土地宗地图外新规划涉及到周边相邻单位及居民因建设所发生的纠纷由乙方解决，产生的费用由乙方承担，与甲方无关。该项目建设实施中需甲方提供的相关资料和需要甲方出面协商的，甲方应积极提供并参与协调。 第三条合作方式 （一）甲方将其拥有的某某土地按某县国土资源局编制的基准地价进行评估，将其评估价格作为合作出资份额。
SS房产公司合同管理制度 第二条凡以公司名义对外发生的经济活动，均应当签订经济合同。 第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第五条经济合同除即时清结者，一律采纳书面格式，并必须采纳统一的经济合同文本。有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第七条公司由法律顾咨询依照总经理的授权，全面负责合同治理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。（合同负责部门？） 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条订立合同前，必须了解、把握对方的经营资格、资信等情形，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权托付方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权托付分固定期限托付和业务托付两种授权方式，法定代表人专门指定的重要人员采纳固定期限托付的授权方式，其他一样人员均采纳业务托付的授权方式。 第十二条授权托付事宜由公司法律顾咨询专门治理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权托付书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条经济合同必须具备标的（指物资、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等要紧条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十四条关于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分不保管。 第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本方法所规定的合同要紧条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 房地产咨询服务协议
编号：FS-DY-42359 房地产咨询服务协议 甲方： 乙方： 甲方委托乙方作为甲方顾问，为甲方公司债劵发行提供咨询服务，甲、乙双方经友好协商达成以下协议： 一、甲方委托乙方协助甲方完成公司债券发行任务。甲方保证委托事务的法律合法性和政策可行性，承诺尽力由乙方指派新的证券主承销商作为甲方发行公司债券的主承销商，并为乙方提供甲方拟要发债所需的相关资料。 二、乙方为甲方提供国家相关部委关于公司债券发行的信息、政策和发行指导意见，指导甲方制定和修改公司债券发行的相关文件;乙方承诺在XXXX年XX月XX日之前必需帮助甲方取得国家发改委核准甲方公司债券发行的批复;如甲方确保了拟要发行的公司债券主承销商由乙方指派，则乙方确保甲方申请发行的该公司债券综合成本不超过年利率
7.5%(含债券利率、承销费、顾问费、律师费、评级费等综合性费用)，如甲方未能由乙方指派新的主承销商，则乙方只保证按甲乙双方约定办成取得国家发改委关于甲方公司债券发行的批复，乙方只向甲方收取国家发改委针对该项目审批后的实际批准发行额度的1%做为咨询服务费。 三、甲乙双方确认本协议为风险代理，如乙方未能协助甲方按时完成公司债券的发行批准事项，则甲方不必向乙方支付咨询服务费，但甲方应支付乙方为甲方发行公司债券所发生的人工费、差旅费、文件制作费;乙方协助甲方按时完成了公司债券发行的批准，则甲方获得公司债券发行批准(以国家发改委核准甲方公司债券发行批复日为准)且在承销网点开始销售后七日内，向乙方一次性支付咨询服务费，咨询服务费的总额为国家发改委实际批准发行募集资金的百分之一。 四、对于乙方为本项目提供的咨询顾问意见、文件，甲方负有保密义务，经乙方事先书面许可，甲方方可为本项目之目的向第三方透露。 五、如果国家发改委已经批准且该申请公司债券也已发
编号：项目合作协议书 （房地产项目） 年月
目录 项目合作协议书……………………………………………………项目合作协议书（附件一）………………………………………项目合作协议书（附件二）………………………………………项目合作协议书（附件三）………………………………………项目合作协议书（附件四）………………………………………土地抵押合同………………………………………………………
项目合同协议书 协议编号： 一、合作双方： 1、有限公司（以下简称甲方） 法定住所： 有权签字人： 公司主要经营范围： 2、有限公司（以下简称乙方） 法定住所： 法定代表人： 公司主要经营范围： 二、合作前提条件： 1、乙方能提供位于市房地产项目用地平方米，且该地块已付清出让金及一切相关契费，取得了国有土地使用权证；同时该项目已获得当地政府的批准、立项，完成设计方案，并取得了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工许可证。 2、由于缺乏建设资金，乙方认定中国银行分行
支行可以《专项资金托管》的方式引进建设资金，对资金使用进行全面监管，保证按时回款。为此，甲乙双方经友好协商达成以下协议。 三、合作方式及合作期限 1、甲方以专项资金托管的方式与乙方进行合作。（详见《专项资金托管协议》）。 2、合作期限为3年。 A：乙方若提前完成项目建设，并通过销售回款能足够偿还甲方投入的全部投资款及投资利润，乙方可与甲方协商，提前结束合作期限，甲方在证实确有可能的前提下可以考虑提前结束合作。 B、乙方若在双方合作期限内未能全部完成项目建设或销售所得款项不够满足偿还甲方投入的全部投资资金及投资利润，乙方可与甲方协商，要求延长合作期限，甲方可以考虑延长合作期限，但需得到充分证证和乙方能满足甲方的条件下方可，届时另行签订协议。 四、投资总额及投资利润 1、甲方为乙方提供项目开发建设资金总额为元人民币。首批拨付元人民币，后续资金将视项目工程进展情况确定是否拨付。 2、三年期内（以每笔款到帐之日起计），乙方应每年向甲方
××公司合同管理制度 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。 第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。
第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责： （一）负责制定公司合同管理制度； （二）负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查； （三）参与重大项目的谈判、合同起草； （四）负责审查送审合同的合法性； （五）负责修改合同文本，必要时拟订合同文本； （六）负责办理重大合同的见证、公证、鉴证； （七）负责合同履行情况的检查； （八）负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动； 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名 专（兼）职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。 第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进 行工作指导和监督。 第三章合同的送审程序 第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。
房地产开发企业合同协议书管理规定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
房地产开发企业合同管理制度 第一节概述 第一条为完善集团公司内部建设，加强合同管理，提高经济效益，根据国家有关法律、法规的规定，特制定本合同管理制度。 第二条集团公司和控股公司对外签订的各类经济合同、协议均适用本合同管理制度。营运总部为公司合同签约和履行的审核、监督管理部门。 第三条委托代理人对外签订合同时，必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，不得利用对外签订合同谋取私利，并做好合同保密工作。违反本合同管理制度的，公司将追究其责任并给予行政上或经济上的处罚；触犯国家法规的，依法追究其法律责任。 第四条合同的会签过程即是合同内容的评审程序。合同的会签部门及其会签人、审核人应当分别对合同的技术、经济、法律、文字以及决定是否签订等各方面负责。 第二节合同签订前的准备工作
第五条签订合同必须符合公司的业务范围需要和计划。合同合作供方必须是经集团公司或责任公司（部门）通过招投标或经比价后按程序批准的选择供方。 第六条凡负责对外签订合同的，必须是公司的法定代表人或持有公司法定代表人签署的授权委托书的委托代理人，委托代理人须对公司及其法定代理人负责，在授权范围内行使代理权。公司合同的代理签约人由行政（人事）总部根据总裁的指定，办理《授权委托书》。 第七条责任公司（部门）在合同签订前的准备工作应及时、充分，收集与合同标的相关的市场调查等信息，工程类招标项目合同文本起草由营运总部负责（非工程项目和责任公司比价项目由责任公司负责），控股公司合同由控股公司负责起草，合同条款必须严谨、细致、符合法律规定，合同相关条款由项目公司提出。严禁合同条款交由合同对方提供（除配套等垄断性行业）。已具有合同标准版本的项目应在标准版本的合同文本上进行起草、修订。合同责任公司在执行合同标准版本过程中的建议或碰到的问题需及时书面反馈给集团营运总部，由集团营运总部会同律师对合同标准版本进行必要的修改及完善。 第八条在签订合同前，合同经办部门必须仔细了解合同对方签约人的身份、权限，了解对方是否具有法人资格及其资信情况，同时，应查看对方的企业法人营业执照及签约人的授权书
甲方（委托方）： 乙方（受托方）：深圳市智高点商务策划咨询公司 为了甲方，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成“”的有关事宜，签订本合同书。 一、策划（咨询）项目 1. 二、委托项目进度 策划工作分为两个阶段：
1. 第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供双方沟通用的《》的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日起至个工作日。 2. 第二阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，对定位策划有关内容作出进一步完善，完成《》，限期为至个工作日。 上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过个工作日。 三、合同金额及付款方式 1.策划咨询费用为元人民币（￥元）。 1）合同签订之日起日内，甲方向乙方支付策划费用的50%作为预付款，即人民币元（￥元）。
2）乙方完成项目一整体策划方案后，通过正式的演示文稿，向乙方当场做出演示讲解，甲方认可后日内，甲方足额支付策划费余款人民币元（￥元），乙方方能将《》的正式文本交付甲方。 2.乙方去往甲方处进行策划（咨询）工作，往返路费甲方承担，在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承担。 四、甲方责任与权利 1.甲方须指派专人（须书面制定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作； 2.为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息； 3.为乙方各阶段成果提出建议性要求，并在审定通过后及时给予书面确认； 4.及时向乙方支付报酬；
5.如果就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。 五、乙方责任与权利 1.由担任专家组总负责人，指派专人担任专门联络人； 2.按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时与甲方沟通； 3.按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果； 4.保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。 六、成果归属与冠名宣传 1.成果归属甲方所有； 2.乙方在保守甲方项目相关商业机密的前提下，对成果有冠名宣传的权利。
房地产项目合作框架协议 本协议由以下双方于年月日，在签订： 甲方： 住所地： 法定代表人： 乙方： 住所地： 法定代表人： 鉴于： 1、乙方具有丰富的房地产开发经验，与甲方有着良好的合作基础，甲乙双方本着优势互补、互惠互利的原则，甲方愿与乙方共同合作开发本协议项下项目。 2、甲方在呼和浩特市依法取得约约定项目的国有土地使用证、规划许可证等前期手续，乙方提供项目建设资金，甲方在办理土地及其它手续时，可以以乙方公司名称签订土地协议。甲、乙双方本着自愿、平等、公平和诚实信用的原则，依照国家法律法规和项目所在法规条例的规定，就双方合作开发建设项目事宜，经充分协商一致，达成本协议： 第一条项目概况 1.1项目土地概况： 1.1.1土地位置和面积：位于，总占地面积约为平方米（折合约亩），具体位置见后附图。 1.1.2土地拟控规指标：容积率约1.25，建筑密度≤37%，绿化率≥30%，最终以政府批准的规划设计条件为准。 1.1.3土地用地性质：商业用地。 1.2项目名称及建设内容：项目暂定名为“商业中心”，计划规
划为集旅游用品、民俗文化展示、特色商业街、美食城等为一体的商业综合体（此处建设内容根据项目的具体情况确定）。 第二条合作方式 2.1甲方与乙方在本协议签订后。甲方按照约定的条件办理并取得《国有土地使用证》《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》等开发建设的前期证件。 2.2甲乙方按照本协议约定筹措建设资金、参与决策。 2.3甲、乙双方在项目开发过程中，充分利用各方优势资源，为双方创造最大的经济效益和社会效益。 第三条项目的设计和开发建设 3.1乙方负责在本协议约定期限内对本项目进行设计和开发建设，甲方应全力配合乙方完成开发建设、产品销售等各项工作。 3.2在本项目设计和开发建设期间，甲方应负责办理项目开发建设所需的总规报批和项目配套费减免、项目税费等优惠政策等手续；在办理手续的工作中，双方应给予对方必要的协助和配合。 3.3项目应在获得《国有土地使用权证》之日起6个月内开工建设，2年内乙方分2期完成整个项目建设。 3.4项目总平面设计等由甲、乙双方根据市场情况提出建议，由甲方和乙方讨论同意后进行正式设计，乙方全权负责施工等后续工作。 第四条正式协议 本框架协议签订后，甲方尽快促成项目土地作为独立宗地以净地条件进行挂牌出让，甲方在取得《国有土地使用证》十日内签署正式协议。 第五条排他性 5.1本协议签订生效后，甲方不得与本协议以外的任何一方进行与本协议项下的洽商或签订任何法律文件，如有违反，甲方应承担违约责任并承担给乙方造成的经济损失。 5.2本协议签订生效后，在签订正式协议前，乙方可以与工程施工单位
房地产公司合同管理程序 1.目的 通过对合同的订立、履行、变更和转让、解除、保管程序的规定，维护公司利益，减少法律风险。 2.适用范围 公司作为一方当事人的所有合同 3.术语和定义 3.1.合同类别 3.1.1.前期合同：项目、勘察、拆迁、规划、设计 3.1.2.工程合同 3.1.2.1.建筑、安装、装饰、市政工；室外环境设计、施工 3.1.2.2.材料采购、设备安装 3.1.2.3.监理、造价咨询 3.1.3.营销合同：企划广告发布销售租赁 3.1. 4.管理合同：办公用品采购 4.职责 4.1.工程管理部 4.1.1.经办3.1合同类别中公司授权范围内的合同 4.1.2.所有合同编号建立《合同台帐》。 4.1.3.对于经办的合同进行合同履约评估。 4.2.项目经理部 4.2.1.经办公司授权范围内的合同。 4.2.2.负责合同的履行及收集相关数据。 4.3.成本管理部 4.3.1.负责合同中经济条款的洽商及审批。 4.3.2.参与合同索赔。 4.4.其他部门 4.4.1.经办公司授权范围内的合同。
4.4.2.负责合同的履行及收集相关数据。 4.5.总办法务人员 4.5.1.负责标准合同文本的法律审核； 4.5.2.负责合同的法律审核。 5.工作程序 5.1.合同标准文本库的建立 5.1.1.业务部门组织编写标准合同文本，编写完成后与《合同标准文本审批表》 一并交工程管理部、成本管理部、总办法务人员、主管领导审核； 5.1.2.标准合同审核部门在收到标准合同文本及《合同标准文本审批表》10 个工作日内必须提出审核意见； 5.1.3.业务部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订，修订完成 的标准合同文本经审核通过后报公司总经理批准生效； 5.1.4.如有两个以上审核部门认为此类合同不符合标准化的条件，则此类合同 的标准化工作应当中止； 5.1.5.施工总包、监理、勘察、桩基检测、有线电视、电信、用水、用电、设 计合同的行业示范版本和集团标准文本经上述审核流程通过后，也可由 公司总经理批准生效； 5.1. 6.根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，合同文本应 持续改进。由业务部门及时提出，按照本条规定的程序进行修改。 5.2.合同拟稿审批授权 5.2.1.公司应根据发展需要及各职能部门实际能力以《合同管理授权书》的方 式进行合同经办及审批的授权，授权范围变更时，原授权书作废。 5.3.确定合作方 5.3.1.合作方必须按照《工程采购管理程序》的规定来选择； 5.3.2.政府行为、行业垄断的合作方可直接签订合同； 5.3.3.其他需要与指定单位签署合同的，需经过公司采购领导小组批准。 5.4.合同订立 5.4.1.合同草拟
房地产开发项目合同管理的目的 项目合同管理是房地产开发活动中的至善重要的一个环节。由于在房地产开开发活动中涉及到许多的参与者，许多的手续，必然要通过合同来确保主体之间的的权利义务关系。只有通过权利义务关系的确定化，才能保证各方在开发行为为尽职尽责，共同推动开发行为的前进。许多开发商、承包商或者是其它单位就是因为没有主意到这方面的问题，事先没有通过合同管理的方式规避、防范风险，而在出了问题的时候造成了巨大的经济损失和其它方面间接的损失。因此，作为房地产开发行为中的参与者，有必要明确房地产开发项目合同管理的重要性及其目的。 一般来说，房地产开发项目合同管理的主要目的是： 建立现代企业制度的需要 建立现代企业制度，无论是对于国有企业还是对于非国有企业，都是一个不可回避的深刻而严峻的话题。建立现代企业制度，是社会化大生产和市场经济的必然要求，是市场改革的方向。现代企业制度的建立，对公司提出了新的要求，企业应当严格按照《公司法》有关建立现代企业制度的规定，坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的原则，更多地考虑到市场需要的变化，采用先进的管理模式和技术经验，认真向国际和国内同行学习，提升自己的业务水平。 项目合同，是主体企业进入市场的重要制度，是进行工程施工、监理、验收的重要依据，关系到开发参加单位的根本利益。因此，加强对项目合同的管理，已经成为建立现代企业制度的重要内容。 规范市场交易行为 规范市场的交易行为，包括二个方面的内容。
一是规范市场主体的行为。项目合同管理的一个重要内容就是确保开发参加方具有市场认可的主体资质，具有参与开发活动的权利能力和行为能力，只有这样，才能保证房地产开发市场交易的安全性。 二是规范开发市场的价格。市场经济的一个重要特征就是通过市场来调整价格，而不是由政府干预价格。我国目前正在建立一种“政府宏观指导，企业自主报价，竞争形成价格，加强报考管理”的市场价格机制。因此，各方必须充分挖掘市场潜在的优势，通过各种竞争形式形成合同管理的模式，规范彼此双方的价格关系，以限度优化己方的利益。 保证合同的履行 由于市场情况瞬息万变，开发过程中各方由于情势的变化或者由于其它原因，很难保证在开发过程中一直履行自己的义务，但是一时有一方退出，不单可能直接导致开发行为无法进行，而且不会引发连锁反应，从而给开发方或者其它方造成巨大的经济损失。防范开发行为中风险的一种有效方式就是通过合同约定，强化彼此的权利义务关系，加强对双方的监督行为，明确违约责任，这样一方面可以使违约情形的出现机率降至，另一方面，一旦对方出现违约情形，由于合同已经设定了违约责任的处理方式，也可以使救济得到及时的处理，从而使损失减至。 开拓国际市场的需要
YOUR LOGO 房地产项目法律服务合同新范本 正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
房地产项目法律服务合同新范本正 式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 甲方：_________ 乙方：_________ 应甲方的聘请，乙方指派律师组成法律顾问组，为甲方开发的_________房地产项目（下称本项目）提供法律服务。经双方协商一致，订立以下协议，共同遵照履行： 一、法律顾问组成员及聘期 乙方指派_________、_________、_________律师组成法律顾问组，_________律师担任组长。 法律顾问组的聘期自_________年_________月_________日起至本项目结束止。本项目预计_________年_________月 _________日结束。 二、法律顾问组提供法律服务的职责范围 法律顾问组向甲方提供以下法律服务： 1．起草、修改本项目前期拆迁合同； 2．参与本项目工程招投标事务，审查招投标文件； 3．审查、修改本项目工程设计合同； 4．参与本项目工程施工合同的洽谈、起草、修改；
房地产项目委托开发管理合同书
二○一【】年【】月 目录 第一部分协议书 (4) 第二部分合同条件 (10) 第一章甲方组织架构和管理原则 (10) 第二章项目委托开发管理工作内容和开展方式 (16) 第三章品牌使用管理和维护 (24) 第四章项目报告 (26) 第五章保险和法律服务 (27) 第六章合作陈述和保证 (28) 第七章合同的变更、解除和终止 (29) 第八章违约责任 (31) 第九章其他事项 (33) 第三部分合同附件 (35)
委托方： 公司住所： 法定代表人： 受托方： 公司住所： 法定代表人： 鉴于： 1、甲方已取得位于编号为地块的国有土地使用权，同时后续拟取得位于该地块侧相邻的约亩地块（下简称“拟取得地块”），依法进行房地产开发建设。 2、乙方为集团下属专业负责房地产项目受托开发管理的法人公司，依托集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。 3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述两地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。 为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。
第一部分协议书 第一条项目（编号地块）基本情况 1、项目地点和土地四至：宗地位于【】，四至为【东至河道、南至空地、西至广场路、北至余云公路】，界址点坐标见《国有土地使用权出让合同》附件《出让宗地界址图》。 2、项目名称和用地性质：项目名称为【】（暂定），用地性质为【住宅、商业】。 3、土地使用权获取方式：【拍卖】。 4、土地使用年限：其中，住宅用地使用权年限为【70】年；商业用地使用权年限为【40】年；【/】性质用地使用权年限为【/】年。 5、地块面积：宗地面积【】平方米，其中建设用地面积【】平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。 6、土地现状与交付：【净地】【场地已平整】【已交付】。 7、主要规划建设指标： 容积率为【】，建筑密度为【】，绿地率为【】(详见地块规划设计条件书)。 项目预计规划住宅【】平方米，商业【】平方米，办公物业【/】平方米，公共配套【】平方米；规划总建筑面积为【】平方米，其中：地上建筑面积为【】平方米，地下建筑面积为【】平方米（最终以规划部门核准的指标为准）。 8、建设内容和建设标准： 项目建设内容包括【住宅、商业、公共配套、其他】； 项目建设交付标准为：住宅为【精装修/毛坯】，商业为【毛坯】，办公
合同编号：YT-FS-3135-14 房地产咨询服务协议范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
房地产咨询服务协议范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方： 乙方： 为明确甲乙双方权利义务，依据《中华人民共和 国合同法》，甲乙双方经友好协商，订立本协议，以供 双方共同遵照履行。 一、协议内容 甲方委托乙方对进行咨询服务工作，乙方向甲方 提供咨询服务，包括但不限于口头咨询、电话咨询、 书面报告等，最终在双方约定期限内乙方以报告形式 交付甲方。 二、费用及付款方式 1、本项目服务价款共计。 2、协议签订一周内甲方支付总金额的作为前期调 研费用，即人民币伍拾万元整，此费用为乙方进行
前期调查、收集及整理资料的必需费用，即甲方对报告产生争议情况下亦不退回。 3、乙方在收到甲方支付的前期调研费用后个月内完成相关调研工作，提交报告后，甲方支付总金额的 50 %，即人民币伍拾万元整。 三、双方的责任 1、双方在合作中所获取的任何信息，一切交换的资料均属保密资料，除非事先声明并得到书面确认，否则均不能对外公开。 2、每一方仅向对方授予所指定的权利，并未授予任何其它权利(例如对外公开或使用乙方提供服务所采取的方式、方法、相关技术、材料等); 四、争议的解决 甲乙双方在本协议执行中若发生争议，双方应进行友好协商，如协商不成，则提请济南仲裁委员会裁决。 五、其他事项 本协议双方签章后生效。本协议一式二份，甲乙
房地产项目委托管理合同 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律法规及项目所在地有关规定，为保证项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，确保合同约定的各项管理目标的顺利实现，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商同意，签订如下合同。 第一条词语定义 1、项目或本项目：指甲方投资建设的“”（暂定名） 2、项目委托管理内容：指乙方根据甲方的要求和本合同的规定 所承担的工作及责任。 3、项目管理费用：指因管理本项目而产生的所有费用，包括工 资性费用（包括工资、福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费 和职工教育经费）、车辆费用、业务招待费、差旅费、会务费、通讯费、水电费、劳保费、租赁费、摊销费、折旧费、维修费、法律咨询费、审计咨询费等。 4、项目销售费用：指包括但不限于广告策划、销售佣金（或销 售代理费）、广告费、促销费、市场调查费、营销管理费、展览会费、售后服务、临时性售厅建设、租赁、装修装饰等因销售目的而产生的 全部费用，不包含临时性用于销售目的的永久性建筑的工程建设成本。
5.项目预估销售单价：指甲乙双方为核算项目销售费用而事先约定的销售单价。 6.项目销售完成：指项目全部房屋签订了销售合同，且项目款项全部收回。 7.日：指公历日。 第二条项目概括 1.项目名称：（以下简称“项目”） 2.项目位置： 3.地块性质： 4.计容建筑面积： 5.总建筑面积： 6.可售物业面积： 7.开发周期：2年 第三条项目代建包销的管理原则 1．甲方作为项目的开发建设单位，本项目以甲方名义报建，但 甲方不拥有项目开发中除知情权外的任何权利。甲方依据乙方编制的工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划作为甲方筹集资金及付款的计划依据，并及时无条件向乙方指定的施工方付款。未经乙方同意，甲方不得与施工方在内的任何第三方私下进行接触。 2．乙方根据甲方的要求和本合同的约定，履行委托管理职责和 义务，获得合同约定的收益。 第四条项目委托管理内容
摘要：随着我国市场经济的不断深入，房地产市场逐步规范，房地产工程的建设和管理更为复杂，合同管理的作用更加重要，它是房地产企业的管理的起点和中心。本文对房地产企业合同管理进行分析，概述了房地产企业合同管理的作用和常见的问题，并提出了规范合同管理的建议。 关键词：房地产企业合同管理合同 市场中企业之间的经济往来，主要是通过合同形式进行的。合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。房地产企业的经营成败和合同管理有密切关系，合同管理工作中居于房地产交易的基础的地位，是保障房地产企业经济效益的重要工具。随着房地产企业的业务的不断发展，市场的不断完善，对合同管理的要求会更加严格。 一、房地产企业合同管理的作用 1、是企业经营管理的基础 合同作为一种契约，是商品经济的法律保障形式。它规定了双方当事人之间确定、变更、终止民事权利义务关系，也就是规定了企业享有的权利和义务。根据合同的要求，企业要履行应尽的义务，对于房地产企业来说，它的日常运行活动内容十分庞杂且各具特点，要求的管理方式和内容也不同。因此合同便成为了房地产企业运行的轨道，在企业依法签订合同后，要以合同为基础的法则，围绕合同规定进行生产经营。 2、是保障公平竞争的手段 市场经济的特点是保障各个主体都能公平有序地竞争，而竞争的秩序就要依靠法律法规来规范。房地产企业合同不仅涉及到多个领域，还涉及了多个部门人员，从企业内的上级领导到各个技术人员、财务人员，再到社会各界的相关机构和人员，一个项目需要的合作对象来自多个领域，在这个过程中，难免存在着沟通不畅、相互推诿甚至徇私舞弊等不良现象，而合同则代表平等的意志，维持秩序和公平。因此为了保证房地产开发项目的顺利进行，签订具有法律约束作用的合同，对实行公开公正的管理有很大的意义。 3.规避经营风险 房地产企业的经营项目通常是工程量和资金需求量都很大、开发建设周期长的项目，从项目立项之初到竣工评估，都面临许多风险。比如在招投标阶段，供求双方存在着信息不对称，企业不能够做出最准确的判断，选择最合适的供应商；在项目开发中最重要的投资决策方面，几乎每个环节都存在着错综复杂的经济关系，使企业无法做出明确的判断。而合同管理则能够对企业的经营决策做出科学的评估和判断，对企业的活动起着控制作用，以降低经营风险，化解不利的威胁。 二、房地产企业合同管理常见的问题 1、合同内容不严谨 目前房地产企业的合同签订率较高，都注重以合同为基础的经济交易，但是合同的内容不够严谨，给一些不法行为钻了空子。一是合同条款不完善。合同中常常对双方权利义务和相关条款表述不明确，对违约责任规定得过于笼统，意思表达模糊。一旦出现违约，容易引起合同纠纷。二是合同表述不准确。由于没有采用规范的格式文本，表达上要么冗长拖沓，要么过于简略，导致拟定的合同容易发生岐义和误解，扭曲了双方的真实意愿。使企业自身承担了不必要的风险。 2. 对合同管理的认识不够 现阶段企业对合同的签订都很重视，但是签订合同之后的执行和控制方面则常常出现疏忽。比如合同管理人员仅是将合同交给相关的项目管理人员，而没有进行必要的沟通和交底，