员工薪酬福利制度9篇
员工薪酬福利管理制度,提供应各位阅读,本文仅供参考。
薪酬
1.发薪日期
公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密
员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工互相间以任何方式传扬、打听及向外界透露。
3.收入构成
收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%。
浮动酬劳=×+年终奖金+其它津贴等。
福利
1.假期
2.社会保险
公司依法参与社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗、失业、工伤,住房公积金]。员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动
为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育熬炼;公司按照经营情况,为符合规定的员工提供免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地进行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它
①节日补贴:公司按照经营情况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福通过品。
②公司可按照经营情况调节自行制定的福利项目。
制度生产部员工薪酬管理制度
【第7篇】某物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法
物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法
第一章总则
第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法按照实际状况可以自立修订。
第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。其次章员工工资
第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。
第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提高为部门正/副总经理的,应就高不就低举行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。
第七条职员执行职务等级工资制,根据高级经理级职员、经理级职员、普通职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步,但按照岗位的重要性和职员的工作经受,也可以从较高等级起步聘用。按照公司对人才的需求状况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。
第三章津贴
第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。
1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否详细执行。
2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人
第四章年终嘉奖
第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖。
第十条年终嘉奖总额按照公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董事会核定。
第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式:
员工年终嘉奖=基本年薪×系数
1、基本年薪=月基本工资×12
2、嘉奖系数以员工年度考核成果为依据举行确定。
第五章'四金'
第十二条'四金'指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。
第十三条'四金'属员工法定福利,员工与公司签纠正式劳动合同之日起开头享有。
第十四条'四金'缴纳办法按杭州市有关部门的规定办理。
第六章内部医疗保障
第十五条员工内部医疗保障另行实施方法再予执行。
第七章有薪年假
第十六条有薪年假指公司为员工提供的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。
第十七条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。
第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年,各部门经理、副经理10天/年,职员5天/年。休假天数按工作日延续计算,包括其中公众假期。
第十九条带薪年假当年使用,不累积。
其次十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天以上者,不再享受带薪年假。
第八章附则
其次十一条本方法由综合服务部负责解释。
其次十二条本方法自颁布之日起采取。
【第8篇】物业管理公司员工薪酬福利制度-5
物业管理公司员工薪酬福利制度
第一章总则
第一条本制度的设立遵从效率优先、兼顾公正的分配原则,在遵守国家法律、规矩的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活平安的需要,增进公司与职员共同进展。
其次条薪酬福利的内容
本制度所指的薪酬福利内容包括:
1、工资;
2、年终嘉奖;
3、津贴;
4、'四金'
1)社会统筹养老保险;
2)社会统筹医疗保险;
3)社会统筹失业保险;
4)社会住房公积金;
5、内部医疗保障;
6、有薪年假。
第三条适用范围
本制度适用以下人员:
1、公司职能部门正/副总经理;
2、公司职能部门正/副总经理以下所有职员;
3、公司向子公司派出人员。
其次章员工工资
第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成
第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、普通职员等三个职级,每个职级又分离为3个工资等级。
第七条工资确实认:
1、职能部门正/副总经理公司批准录取或聘用时,必需举行工资确认,明确工资待遇;
2、职员经公司批准试用时,必需举行工资确认,明确工资待遇。
第八条工资的调节:
1、按照公司人员年度考核成果和公司经营业绩,公司每年年初调节一次工资。
2、工资调节的标准为:
总体评价优:晋升二级;
总体评价良:晋升一级;
总体评价普通:保持原工资级别。
第八条特别的工资调节
1、职能部门正/副总经理经批准调节工作部门和职务,其工资可作出
相应调节。
2、职员经批准转正或调节工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调节。
3、薪酬行情发生变化时,人员工资将作出相应调节。
第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问,应直接咨询综合服务部经理。
第十条员工当月工资的支付时光为下月16日,支付的方式按有关规定执行。
第十一条税费处理:
1、员工个人所得税自理;
2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章员工津贴
第十二条员工津贴包括以下几部分:
1、交通补贴;
2、误餐补贴;
第十三条津贴发放的对象
凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
第十四条员工在确认、调节工资的同时,确定享受津贴的详细待遇。第十五条员工享受津贴的详细方法详见公司其他相关规定。
第四章员工年终嘉奖
第十五条员工年终嘉奖是指:公司在每年年终以员工的年度考核成
果为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金嘉奖。
第十六条员工年终嘉奖的对象:具有年度考核成果的员工。
第十七条员工年终嘉奖的计算公式
员工年终嘉奖=基本年薪×系数
第十八条员工年终嘉奖计算公式中的系数依据员工年度考核成果而确定。
第十九条员工年终嘉奖的发放按公司有关规定详细执行。
第五章员工的'四金'
其次十条员工的'四金'包括:
1、社会统筹养老保险;
2、社会统筹医疗保险;
3、社会统筹失业保险;
4、社会住房公积金。
其次十一条员工'四金'属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必需参与公司员工'四金'的缴纳。
其次十二条员工'四金'的缴纳和享受的标准根据国家每年颁布的规矩执行。
其次十三条员工'四金'中涉及的个人付费部分由员工个人担当。
第六章员工内部医疗保障
其次十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工,均须参与公司出资投保的团体商业医疗保险。
其次十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费,支付
员工住院医疗费用中公司应担当的费用。
其次十六条员工自离职之日起,不再享有团体医疗保险。
其次十七条公司每年组织一次员工身体健康检查。
其次十八条员工日常门、急诊费用中,除国家和杭州市规矩中规定由公司担当的部格外,其余均由员工个人负担。
其次十九条员工因工伤产生的医疗费,按国家和杭州市有关规矩处理。
第三十条员工内部医疗保障详细执行方法待有关规定发布后再予执行。
第七章员工的假期
第三十一条员工的假期包括:
1、法定公众假;
2、婚假;
3、丧假
4、产假
5、病假
6、工伤假
7、事假
8、带薪年假
9、探亲假。
第三十二条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。
带薪年假的长短与员工个人的职务、职级相关。
第三十三条带薪年假当年使用,不累积。
第三十四条员工休假的详细执行方法,详见公司依据国家规矩制定的相关规定。
第八章附则
第三十五条本制度由综合服务部负责解释。
【第9篇】员工薪酬福利制度
第一节薪酬
一、薪酬
1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵从按劳分配、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。
2 、适用对象:本公司全部正式员工。
3 、薪酬组成:基本工资、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。岗位工资按照工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。
工龄工资按照员工实际参与工作时光和员工在本公司工作的时光来确定。
学历工资按照员工所具有些学历水平来确定。
绩效工资按照公司对员工考评结果确定。
4 、工资制度
年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。
提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资
+绩效工资+提成工资+年终奖金。
结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。
固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。
计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
新进人员工资:试用期内普通定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。
5 、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15 日,
支付上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调节机制
1 、集团薪酬管理是按照公司实际进展状况,联系市场薪资水平与人力资源供求状况采取“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底举行' 议薪' ,人事部门按照公司效益及社会同行业工资变化状况,提出薪资水平合理化调节建议后报管理委员会审议。
2 、员工工资级别调节的依据:
公司范围的工资调节。按照经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调节全公司范围的员工工资水平。
嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在增进企业经营管理,提升经济效益方面成果突出者。
职级变更。员工职级发生变动,相应调节其在该职级内的基本工资。
员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。
按照员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以准时激励优秀、催促后进。
3 、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
其次节福利
1 、假期
歇息日:公司全体员工在法定工时以外,享有歇息日。
法定假日:全体员工每年均享有以下10 天带薪假日:
a. 元旦
b. 春节
c. 劳动节
d. 国庆节
e. 妇女节
婚假凡在公司延续工作满12 个月的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请14 天的有薪假期。
产假凡在公司延续工作满12 个月的正式女员工,持医院证实书可申请有薪产假90 天,晚育的顺产120 天,难产135 天。男26 周岁、女24 周岁以上初育为晚育。
男员工护理假7 天,晚育者为15 天。
慰唁假公司员工直系亲属不幸去世的,可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的,带薪路途假另计,路费自理。
工伤假因工受伤休假视为上班,详细状况按国家社会保险规矩办理。公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资历考试经所在部门及人事部门批准的,可按上班时光计发薪资。
有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证实请假。其中十天以内病假按基本工资80 %计发病假工资,累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资,医疗期限确实定按国家相关规定执行。休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时光,商议支配休假详细事宜。因工作缘由,未能休以上-项假期的,按歇息日加班标准赋予工资补贴。
2 、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
3 、贺仪与奠仪
正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币300元。
正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币300元。
4 、过节费
公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。
5 、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工举行身体健康检查。
6、员工活动:公司不定期进行各种员工活动。
员工薪酬福利的管理制度15篇 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的员工薪酬福利的管理制度15篇，一起来看看吧! 员工薪酬福利的管理制度1 第一章总则 第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。第二章员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下： 1.本薪（基本月薪）。 2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。 3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。 4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条从业员工薪金分项说明如下：
1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。 3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。 4.技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。 5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。 6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7.加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。 11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。 12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。第三章员工薪金管理 第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发
公司员工的福利制度 公司员工的福利制度 公司员工的福利待遇包括哪些 1、社会保障 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。除员工月工资外，企业为这部分保险大约支付相当于工资额的10-20%.有些效益较好的企业还为员工提供了牙医保险、家庭财产险、重大伤残保险等。部分有海外雇员的公司还在聘用合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年子女提供医疗、伤残等各类险。 2、住房津贴 传统的中国国营企业，住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的最大一项福利。随着国家推行货币化分房制度的开展，企业改实物分房为货币分房，住房津贴按月随工资发放，建立住房公积金，提供住房低息贷款已成为企业为员工提供住房福利的新形式。 3、交通费 主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助费。 4、工作午餐 是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。 5、有偿假期 有偿假期是指员工不来上班工作仍可取得收入的福利项目。主要包括以下几种： （1）产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。 （2）公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工
每年有五天至十四天的公休假期。 （3）法定节假日：国务院规定中国公民依法享有的包含春节、国庆等的十天节日假。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如：中秋节、端午节、厂(司)庆日等等。 公司员工的福利制度（精选10篇） 在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的公司员工的福利制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 公司员工的福利制度1 第一章总则 第一条为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，根据集团《薪酬管理制度》等相关管理规定，特制定本制度。 第二条福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动报酬之外给予的.报酬，是集团薪酬体系的重要组成部分。 第三条本制度所列福利待遇均根据国家规定及集团自身经营情况而定。 第四条集团本部正式员工适用于本制度，集团各下属公司可参照制定本公司福利制度。 第二章福利待遇的种类 第五条集团提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据集团自身条件设置的福利待遇。 第六条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。 第七条集团根据自身经营条件设置的福利项目包括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及补充养老、医疗计划、意外伤害保险及其他福利。 第三章福利待遇的标准
公司员工的福利方案通用10篇 福利品也不能走应用实惠的极端，对产品包装等不注重。福利品自身是单位对员工的一种人性化关怀，但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响。所以在相同价位的基础上，我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周详的关爱。下面是整理的公司员工的福利方案通用10篇，希望能够予以您一些参考与帮忙。 公司员工福利制度方案篇一 1、目的： 为规范公司福利管理，体现出对公司的关爱，激发员工的工作激情，订立本制度。 2、范围 适用于本公司。 3、职责 3.1公司办公室、采购科、人事部负责公司的福利管理。 3.2公司财务部负责福利管理情况的监督管理。 4、实在内容及要求 4.1福利范围 4.1.1培训提升 依据需要，公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外训，不绝提升员工队伍素养，每年由人事部订立方案，报总经理批准后组织实施。 4.1.2工龄补助
公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，实在执行标准为满一年200元，满两年300元，满三年500元，满四年600元，满五年800元，五年以上1000元。 4.1.3节日礼品 公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品，以示慰问，实在由办公室、采购科执行。 4.1.4就餐补助 公司为员工供给就餐补助，每周三为免费工作餐。 4.1.5婚庆福利 入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申请表》，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金，以示祝福。 4.1.6公费旅游 公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承当，每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。 4.1.7健康体检 公司为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，优秀员工和特别岗位员工每年一次，其他员工每两年一次，实在由办公室落实。 4.1.8夏季防暑 夏季公司为员工发放夏季防暑用品，依据实际岗位情况发放防暑补助。 4.1.9生日礼物
薪酬福利制度（通用10篇） 薪酬福利制度篇1 平均福利 不管什么性质的`福利，分配搞平均主义，人人有份，没有份额差别，没有工作好坏，不讲对工作的贡献大小。表面好象公平，其实本质上反而伤害了公平。 秘密福利 有的福利不让大部分员工知悉，只在小范围内的人员中发放。大部分员工也根本没有渠道去了解还有什么特殊的福利，只在不小心碰见有的员工大包小包从单位往家搬送时，才恍然大悟。 职务福利 把福利与担任职务挂起钩来，不问工作绩效的实际贡献。只要在这个位子上，你就可以享有通信、私车或者住房等方面的一定级别待遇，即使犯个错免了职也可以仍然保留原职级福利。想当然地认为，工作干好了都是领导做出了大成绩，自然福利也就当先了。 关系福利 因为福利有利可图，所以成为极少数管理人员拉拢关系的筹码。和我关系不错，就给你分配点福利。大关系大福利，小关系小福利。福利还成了一种交易，以此福利换彼福利。要想得到一个度假指标，没有几层关系是不行的。本是大家的福利，却被少数人演变成私人的福利。 薪酬福利制度篇2
第一章总则 第一条公司实行以岗位绩效工资制为主,多种分配形式及中短期激励机制并存的薪资体系,并在逐步完善符合司情的薪酬与激励政策。 第二条公司根据岗位职责、能力要求并结合外部人才市场状况核定薪资标准,根据员工的工作绩效评估情况兑现薪资收入,使员工价值得到充分的认可和公平的回报。 第三条公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上,提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案,积极探索员工福利的市场化和货币化改革。 第二章薪酬结构及其发放 第四条薪酬的结构及发放(注:不同岗位的薪酬结构可能不尽相同):员工的薪酬实行岗位绩效工资制,由固定工资(含基本工资和岗位工资)、绩效工资和年功工资构成。 第五条工资根据员工岗位职责、外部市场状况以及当年经营期间的业绩完成情况按月发放(经营期);年功工资为连续入司1年以上者享受,每人每年每月元。 第六条员工薪酬根据市场水平、岗位职责及员工个人所具备的专业知识和技能,由办公室主任商公司领导核定。 第七条公司于每年月调整核定员工薪酬标准,并根据员工的绩效考评结果和岗位变化,调整员工的薪酬。 第八条薪酬的发放与支取公司采取下发薪制,即每月日发放当月工资。公司代扣代缴员工应交纳的个人所得税及应由个人负担的各项保险及其它费用。
薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度 一、薪酬福利管理制度的定义 薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。 二、薪酬福利管理制度（精选20篇） 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。 薪酬福利管理制度1 第一章基本原则 第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。 第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。 根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。 根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。 第二章管理规则 第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。 第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同
意后，报公司总经理工作部备案。 第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。 第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。 第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。 第三章薪酬构成 第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。 第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。 第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。 第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。 第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。 第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。 员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。 试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。 第四章特殊情况下的薪酬计发 第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬。 第十五条加班加点薪酬的计算方法为：日薪酬=月基本薪酬/21.75天，小时薪酬=月基本薪酬/(月计薪天数x8小时) 第十六条加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的200%，节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。
公司员工福利制度(9篇) 公司员工福利制度1 一、假期制度 1、假期的界定 企业员工的假期类型主要有十种： 事假 员工因为私事或个人原因，不能坚持正常工作，需要休的假期。 病假 指员工因患病，需要停止工作进行医疗的假期。 婚假 劳动者本人结婚依法享有的假期。 丧假 丧假是指员工本人的直系亲属，如祖父母、父母、配偶、子女等死亡时为料理其丧事所给予的假期。 探亲假 探亲假是指职工享有保留工作岗位和工资而同分居两地，又不能在公休日团聚的配偶或父母团聚的假期。 孕期检查假 指女员工怀孕后按照医学规定，或其自身的生理状况定期进行检
查所享有的假期。 产假 产假就是女员工产期前后的休假待遇。 《劳动法》规定产假不少于90天，如果女同志怀孕过程中不小心流产，也应休产假，期限最长不超过42天。 哺乳假 女职工生育后，若有困难且工作许可，由本人提出申请，经单位批准，可请哺乳假六个半月。例如，上海规定，小孩出生后的1岁期间，小孩的母亲每天有两个半小时，即早上半小时，下午半小时，喂养孩子，也就是所谓的哺乳假。 年休假 员工连续工龄满一年，应该享受一定期限的年休假。 法定节假日 法定节假日是指根据各国、各民族的风俗习惯或纪念要求，由国家法律统一规定的用以进行庆祝及度假的休息时间。例如，我国法律规定，元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等为法定节假日，另外还有一些企业特别规定的假期。 2、休假的程序 休假程序是指员工如何休假或者能不能休假，其决定权掌握在企业一方。
员工要先提出申请，经企业批准后才能休假，不能自己任意安排。员工休假时间的长短，享受的待遇，必须严格依照法律规定办理。 一般来说，企业的规章制度中都有补假的规定，尤其对病假补假的规定。有些企业为了避免员工泡病假，就在规章制度中要求员工休病假必须提前申请，这样的规定实际上是对员工不利的。 另外，企业可以在休假制度中规定如果员工请病假超过一定时间，企业有权利让该员工到指定的医院接受检查。如果检查结果属实，员工的医疗费用由企业来承担，如果检查出是虚假的，员工不仅费用自理，还要接受相关处罚。 3、假期的待遇 事假的待遇 企业可以不支付事假期间的工资，但必须缴纳社保，即员工工资可以停发，但社保不能停。 病假的待遇 各地方对病假期间的工资支付规定不一，例如，北京市规定员工病假期间的工资标准不能低于当地最低工资的80%，其他地方有所不同，通常是规定支付员工基本工资或本身工资的一定比例。 婚嫁、丧假、探亲假的待遇 婚嫁、丧假、探亲假都是带薪的假期。
员工福利制度方案范文员工福利制度方案（最新9篇） （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
员工薪酬福利制度9篇 员工薪酬福利管理制度,提供应各位阅读,本文仅供参考。 薪酬 1.发薪日期 公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。 2.收入保密 员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工互相间以任何方式传扬、打听及向外界透露。 3.收入构成 收入=固定酬劳+浮动酬劳。 固定酬劳=×固定系数。 其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%。 浮动酬劳=×+年终奖金+其它津贴等。 福利 1.假期 2.社会保险 公司依法参与社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗、失业、工伤,住房公积金]。员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。 3.公司活动
为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育熬炼;公司按照经营情况,为符合规定的员工提供免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地进行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。 4.其它 ①节日补贴:公司按照经营情况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福通过品。 ②公司可按照经营情况调节自行制定的福利项目。 制度生产部员工薪酬管理制度 【第7篇】某物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法 物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法 第一章总则 第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。 其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法按照实际状况可以自立修订。 第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。其次章员工工资 第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。
员工福利制度（精选9篇） 员工福利制度篇1 第一章总则 第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。 第二章员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下： 1.本薪(基本月薪)。 2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。 3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。 4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条从业员工薪金分项说明如下：
1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。 3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。 4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。 5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。 6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。 11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。 12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
公司员工福利管理制度 第一章总则 第一条:为规范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化，特修订此制度。 其次条: 本制度适用于公司总部和下属各门店全部正式员工及试用员工。 第三条:本制度由行政人事部起草，提请总经理批准执行，行政人事部对本制度有最终解释权。 其次章福利项目 第四条：公司有以下福利项目：社会保险、优秀员工奖、有薪假期、年资津贴、通讯津贴、出差补贴、学历津贴、文体活动、教育培训。 第五条：社会保险：凡公司员工均可办理社会保险，主要包括：养老保险，医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。个人担当部分直接从工资中扣除代缴。 第六条：年终嘉奖：凡在当年12 月31日前为公司服务满三个月以上(含试用期)的正式任用的员工， 公司将依据全年综合考核成果发放肯定金额的年终嘉奖，详细的发放时间和方式等由人力资源部依据总经办会议打算另行文通知。发放标准为： 年终奖：当年最终一月所在岗位基位工资12当年实际工作月
下列人员不得享受该年度的年终奖： (1)为公司服务不足三个月的; (2)在年终奖发放之日前离职的; (3)年度有旷工记录或有重大违纪行为的(指单次罚款超过￥100元的); (4)当年缺勤10天以上(不包括有薪休假时间)或事假超过3天及以上的; (5)停薪留职未上班的(停薪留职后又上班的其未上班日期按缺勤计，套用上条办理); (6)年终考核不合格的。(销售业绩连续三个月没有达标且没有明确改善者) 第八条：有薪假期：国家法定的有薪假期依据国务院《全国年节及纪念日放假方法》的规定，年法定的节假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春节3 天(农历除夕、正月初一、初二)、劳动节1 天(5 月1 日)、中秋(农历8月15日)、端午(农历5月5日)、清明1天和国庆节3天(10 月1日、2日、3 日)。 (一)、有薪年假(每年的元月份统计上年度的员工出勤状况。有薪假为全薪，下同) (1)为公司服务一年及以上的员工可享受有薪年假2天。 (2)以后每增加一年加1天有薪年假，10年以内最多可享受有薪年假5天;10年(含) 至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。
关于公司员工福利制度9篇 关于公司员工福利制度 (1) 员工福利制度 福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践 并不多，个性是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也 有所不一样。作为企业家，牛根生能够提出“培训是最好的福利”的口号，而事 实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于 福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践 并不多，个性是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也 有所不一样。作为企业家，牛根生能够提出“培训是最好的福利”的口号，而事 实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于管理问题 的探讨还是要建立在必须的系统性知识基础之上。 根据美世的观点，作为快速发展的中国市场，一向是很多企业最关注的商业 市场之一，大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增 长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。而人们日益认为福利是决定能否吸引并 保留员工的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大好 处。作为整体报酬的一部分，员工福利具有切实可见的价值。 因此在很多管理观点中，福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分， 翰威特认为: 1、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素 2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法 宝 3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用 对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利 益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业带给服务等。有些是和工作有关，
薪酬福利制度范本（8篇范文精选） 薪酬福利制度范本篇1 第一章总则 第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。 第二条薪酬福利的内容 本制度所指的薪酬福利内容包括: 1、工资; 2、年终奖励; 3、津贴; 4、四金 1)社会统筹养老保险; 2)社会统筹医疗保险; 3)社会统筹失业保险; 4)社会住房公积金; 5、内部医疗保障; 6、有薪年假。 第三条适用范围
本制度适用以下人员: 1、公司职能部门正/副总经理; 2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员); 3、公司向子公司派出人员。 第二章员工工资 第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成 第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。 第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。 第七条工资的确认: 1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必须进行工资确认,明确工资待遇; 2、职员经公司批准试用时,必须进行工资确认,明确工资待遇。 第八条工资的调整: 1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。 2、工资调整的标准为: 总体评价优:晋升二级; 总体评价良:晋升一级;
总体评价一般:保持原工资级别。 第八条特殊的工资调整 1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。 2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。 3、薪酬行情发生变化时,人员工资将作出相应调整。 第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问,应直接询问综合服务部经理。 第十条员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。 第十一条税费处理: 1、员工个人所得税自理; 2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。 第三章员工津贴 第十二条员工津贴包括以下几部分: 1、交通补贴; 2、误餐补贴; 第十三条津贴发放的对象 凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。 第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的具体待遇。
公司员工福利管理制度9篇 公司员工福利管理制度 (1) 薪酬保密制度 第一节总则 第一条为维护公司利益，完善薪酬管理体系，加强薪酬保密管理，营造良好 的文化氛围，特制定本制度。 第二条总经理、财务总监、薪资专员以及参与工资核算、审核、审批的相关 人员可知晓本公司全体员工薪酬，分管副总可知晓其分管序列员工薪酬，其他人 员均无权知晓他人工资、档级。 第三条本制度适用于公司所有员工。 第二节薪酬资料管理原则 第四条各部门员工的薪酬资料只有在其所在部门负责人、主管领导、财务总 监、总经理处查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。 第五条员工不能将自己的薪酬透露给他人，如对自己的薪酬有异议可向人力 资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。 第六条因发放薪酬而接触薪酬资料的人员务必严格遵守保密制度。 第七条相关部门的职责和义务 1、人力资源部 ⑴人力资源部负责薪酬制度的制定、实施、监督工作; ⑵人力资源部设专人负责对薪酬进行解释和管理，其他部门(财务除外)和个 人无权对薪酬进行解释。 2、计划财务部 ⑴计划财务部需指定专人负责薪酬的管理和发放，其他人员不得透过财务系
统查询或向本部门人员询问本人或他人的薪酬; ⑵计划财务部负责解释本部门涉及的薪酬项目(如保险金、福利、加班工资等)，但不得解释、透露其它本部门未涉及的薪酬项目; ⑶计划财务部对本部门所负责的薪酬模块的保密工作负全责。 第三节保密程序 第八条保密程序 1、薪酬表编制保密程序 ⑴所有接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜; ⑵负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开; ⑶编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密; ⑷编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其它事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，务必收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关掉打开的电脑文档; 2、薪酬审批保密程序 ⑴人力资源部薪酬专员将薪酬表报送计划财务部审核时，务必以加密或密封的形式亲自送达财务部负责人，不得找人代为转交; ⑵人力资源部薪酬专员将经计划财务部审核的薪酬表报送总经 理审批时，务必以加密或密封的形式亲自送达。 3、薪酬发放保密程序 ⑴人力资源部薪酬专员将审核签批后的员工薪酬明细表报送到计划财务部; ⑵计划财务部将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行统一发放。
公司员工的福利制度公司员工福利制度方案（优秀5篇）公司员工福利制度篇一 第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工 作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的 长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1.考核期开始进人公司的员工； 2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三 个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为 有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人 员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 (二)平时考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每 月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 (三)年终考核 1、员工于每年12月底举行总考核1次。 2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假 勤记录，填具考核表送复审。 第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。 第六条、考核标准 (一)人事考核的种类。 人事考核可以分为两种： 1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力， 进行评定。 2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
员工福利方案9篇 员工福利方案篇1 20__年春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品，本次礼品是本着生态健康理念，在我要道地网，选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品。凡在20__年1月15日前入职人员(请假人员不包含)，均可获得春节节日福利一份，根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案如下：预计人数 55人 道地生态黑鸡礼盒(大吉大利) 1盒 合计：1023元 注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。 一.发放对象： 公司全体员工(截止20__年1月15日前进公司员工); 二.发放时间： 20__年1月15日(下午16：00); 三.发放地点： 公司办公室 四.组织发放人员:
五.发放方式： 由综合管理部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在20__年1月15日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量; 六.物品采购： 所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司。 七.注意事项： 1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现严重破损或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。 2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的'名单人数发放，请各部门准确统计好名单; 3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。 公司办公室 20__.12.11员工福利方案篇2 一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导
员工薪酬方案 员工薪酬方案（通用11篇） 为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的员工薪酬方案（通用11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 员工薪酬方案篇1 依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下： 一、薪酬类型：员工实行月薪制 （一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。 （二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。 (三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。 二、薪资构成 薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资 （一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。 （二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。 （三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。 （四）职称工资： 1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。 2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。 3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。 4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称
工资标准执行。 （五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。 三、薪资发放 （一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。 （二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。 （三）每月15日前发放工资。 四、薪资标准 （一）集团职能部室员工薪资标准： 一档标准： 1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。 2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。 二档标准： 1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。 2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。 3、驾驶员岗位按照二档标准执行。 三档标准： 1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。 2、现行标准介于二档与三档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至三档。 3、为公司连续服务10年以上员工。 四档标准： 1、具备本科及以上学历，中级职称的新入职员工。 2、硕士研究生及以上从业人员。 四档、五档做为员工晋级档。 晋升标准： 1、年度优秀员工可在下一年度直接晋升一档。
公司员工薪酬与福利设计方案（通用9篇） 公司员工薪酬与福利设计方案篇1 一、薪酬概念 薪酬是员工向公司供应劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。 方案设计本公司薪酬包括以下内容： 月薪制： 1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准。 2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴（补助） 3、绩效薪酬：绩效奖金（基本薪酬+岗位工资总额）20%，试用期不享受绩效奖金。 4、加班工资：依据基本薪酬标准根据国家相关法律法规记发。 5、业绩工资（提成/计件/研发项目奖金）：业务销售类岗位（B），依据合同规定根据比例计算；生产类岗位（C）依据工作任务书相关规定根据数量计算提取费用；技术类员工（D）的研发成果转化相关所得收入，管理类（A）岗位无此工资。 6、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险 7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险
和住房公积金项，将依据岗级确定发放范围。生育保险只供应给北京市户籍人员。 年薪制： 1、基本薪酬：将依据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。 2、岗位津贴（补助）：依据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。 3、绩效薪酬：年薪总额20%，根据年终绩效考评结果按实际考核分数计提。中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将根据比例计提发放。 4、目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将依据实际完成延后时间根据比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。此项费用占既定年薪总额10% 5、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金 6、其中生育保险只供应给北京市户籍人员。 二、岗位类型和薪级 1、岗位类型分为： A管理类岗位，从事该岗位的员工为管理类员工； B业务销售类岗位，从事该岗位的员工即为业务销售类员工 C生产类岗位，从事该岗位的员工即为生产类员工
员工薪酬福利制度工作总结 员工薪酬福利制度工作总结范文 员工福利一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划。同时福利也是激励员工和约束员工的重要人力资源管理课题。下面店铺为你整理了员工薪酬福利制度总结，希望对你有所帮助! 员工薪酬福利制度总结篇一 一、休息日 每月带薪休假2天，根据个人申请及营业状况合理安排 二、法定节假日 员工每年可享有以下十一天有薪法定假期： (一)元旦，放假1天(1月1日); (二)春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二); (三)清明节，放假1天(清明当日); (四)劳动节，放假1天(5月1日); (五)端午节，放假1天(农历端午当日); (六)中秋节，放假1天(农历中秋当日); (七)国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。 员工若不能在法定假期当日放假，企业会安排在法定假日当月给予员工补休。倘因故不能补休，企业将按缺休天数给予岗位工资补偿。 三、因工受伤或死亡 员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级，凡因工受伤或死亡者，按国家劳动保险的规定办理;个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。 员工薪酬福利制度总结篇二 福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不同。作为企业家，牛根生可以提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于
福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不同。作为企业家，牛根生可以提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于管理问题的探讨还是要建立在一定的系统性知识基础之上。 根据美世的观点，作为快速发展的中国市场，一直是很多企业最关注的商业市场之一，大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。而人们日益认为福利是决定 能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大意义。作为整体报酬的一部分，员工福利具有切实可见的价值。 因此在很多管理观点中，福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分，翰威特认为： 1、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素 2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法宝 3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的`长期激励作用 对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工作有关，有些是和有关，但不同于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言，如同刀之两刃，往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间，取得妥适的平衡点，应是规划员工福利的重要关键。 实际上员工福利可分为法定福利支出(例如：劳工保险、职业灾害补助、医疗补助、子女教育补助等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工、男性陪产假、年度健康检查等)。实际上，这样的划分标准也是管理咨询公司在咨询活动中经常采用，通过框架的分析，