建筑施工常用数据
1、一般的框架结构中的混凝土用量可以按“建筑面积*0.22”得出，即一个标准层的折算厚度在550px左右；
2、框架结构的含钢量暂按每m2含钢量60kg计（暂时不考虑影响各建筑物含钢量的因素）。
3、综合上面的数据：每立方混凝土的含钢量=1/0.22*60=273kg。
12墙一个平方需要64块标准砖
18墙一个平方需要96块标准砖
24墙一个平方需要128块标准砖
37墙一个平方需为192块标准砖
49墙一个平方需为256块标准砖
计算公式：
单位立方米240墙砖用量1/(0.24*0.12*0.6)
单位立方米370墙砖用量1/(0.37*0.12*0.6)
空心24墙一个平方需要80多块标准砖
一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：
1、多层砌体住宅：
钢筋30KG/m2
砼0.3—0.33m3/m2
2、多层框架
钢筋38—42KG/m2
砼0.33—0.35m3/m2
3、小高层11—12层
钢筋50—52KG/m2
砼0.35m3/m2
4、高层17—18层
钢筋54—60KG/m2
砼0.36m3/m2
5、高层30层H=94米
钢筋65—75KG/m2
砼0.42—0.47m3/m2
6、高层酒店式公寓28层H=90米
钢筋65—70KG/m2
砼0.38—0.42m3/m2
7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间以上数据按抗震7度区规则结构设计
二、普通多层住宅楼施工预算经济指标
1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.24
2、模版面积占建筑面积2.2左右
3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右
4、室内抹灰面积占建筑面积3.8
三、施工功效
1、一个抹灰工一天抹灰在35平米
2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块
3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块
4、瓷砖15平米
5、刮大白第一遍260平米/天，第二遍100平米/天，第三遍压光80平米/天
四、基础数据
1、混凝土重量2500KG/m3
2、钢筋每延米重量0.00617*d*d
3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3
4、石子重量2200KG/m3
5、一立方米红砖525块左右（分墙厚）
6、一立方米空心砖175块左右
7、筛一方干净砂需1.3方普通砂
一点不同观点：
1、一般多层砌体住宅：钢筋25-30KG/m2，其中经济适用房为16--18KG/m2.
2、一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积0.5--0.7。
3、一般多层砌体住宅，模版面积占建筑面积1.3--2.2，根据现浇板多少、柱密度变化很大。
4、一个砖工一天砌240砖墙1000—1800块，370或500墙2000--3000块。
5、钢筋混凝土重量2200KG/m3 ，素混凝土重量2100KG/m3。
6、工程石子重量1800KG/m3 。
0.617是圆10钢筋每米重量。钢筋重量与直径（半径）的平方成正比。
G=0.617*D*D/100
每米的重量(Kg)＝钢筋的直径(mm)×钢筋的直径(mm)×0.00617
其实记住建设工程常用的钢筋重量也很简单φ6＝0.222 Kg φ6.5＝0.26kgφ8＝0.395kg φ10＝0.617kg φ12＝0.888kg Φ14＝1.21kg Φ16＝1.58kg Φ18＝2.0kg Φ24＝2.47kgΦ22＝2.98kgΦ25＝3.85kgΦ28＝4.837kg............
Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的钢筋一般小数点后取三位数，Φ14至Φ25钢筋一般小数点后取二位数
Φ6=0.222Kg
Φ8=0.395Kg
Φ10=0.617Kg
Φ12=0.888Kg
Φ14=1.21Kg
Φ16=1.58Kg
Φ18=2Kg
Φ20=2.47Kg
Φ22=3Kg
Φ25=3.86Kg
我有经验计算公式，你自己计算一个表格就可以了。也可以去买一本有表格的书，用起来也很方便的。
钢材理论重量计算简式
材料名称理论重量W（kg/m）
扁钢、钢板、钢带W＝0.00785×宽×厚
方钢W＝0.00785×边长2
圆钢、线材、钢丝W＝0.00617×直径2
钢管W＝0.02466×壁厚（外径--壁厚）
等边角钢W＝0.00785×边厚（2边宽--边厚）
不等边角钢W＝0.00785×边厚(长边宽+短边宽--边厚)
工字钢W＝0.00785×腰厚[高+f（腿宽-腰厚）]
槽钢W＝0.00785×腰厚[高+e（腿宽-腰厚）]
备注
1、角钢、工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值。
2、f值：一般型号及带a的为3.34，带b的为2.65，带c的为2.26。
3、e值：一般型号及带a的为3.26，带b的为2.44，带c的为2.24。
4、各长度单位均为毫米
一、一个土建工程师应掌握的数据 一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量： 1、多层砌体住宅：钢筋25～30kg/m2；砼0.3～0.33m3/m2。 2、多层框架：钢筋38～42kg/m2；砼0.33～0.35m3/m2。 3、小高层11～12层：钢筋50～52kg/m2；砼0.35m3/m2。 4、高层17～18层：钢筋54～60kg/m2：砼0.36m3/m2。 5、高层30层H=94米：钢筋65～75kg/m2：砼0.42～0.47m3/m2。 6、高层酒店式公寓28层H=90米：钢筋65—70kg/m2；砼0.38～0.42m3/m2。 7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11～12层之间。 以上数据按抗震7度规则结构设计 二、普通多层住宅楼施工预算经济指标 1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20～0.24。 2、模版面积占建筑面积2.2左右。 3、室外抹灰面积占建筑面积0.5左右。 4、室内抹灰面积占建筑面积0.7左右。 三、施工功效 1、一个抹灰工一天抹灰在35m2左右。 2、一个砌砖工一天砌240砖墙1000～1800块，370或490墙2000～3000块。 3、一个砌砖工一天砌空心砖800～1000块。 4、一个瓷砖工一天贴瓷砖15m2。 5、一个装饰工刮大白第一遍300m2/天，第二遍180m2/天，第三遍压光90m2/天。 四、基础数据 1、混凝土重量2500kg m3。 2、钢筋每延米重量＝钢筋的直径(mm)×钢筋的直径(mm)×0.00617。 3、干砂子重量1500kg/m3，湿砂重量1700kg/m3。 4、石子重量2200kg/m3。 5、一立方米红砖520块。 6、一立方米空心砖175块。 7、筛一方干净砂需1.3方普通砂。 五、常见的基础常识 1、砌12墙一个平方需64块标准砖 2、砌18墙一个平方需96块标准砖 3、砌24墙一个平方需128块标准砖 4、砌37墙一个平方需192块标准砖 5、砌49墙一个平方需256块标准砖 六、钢材理论重量计算式 材料名称、理论重量W（kg/m） 扁钢、钢板、钢带 W＝0.00785×宽×厚 方钢 W＝0.00785×边长2 圆钢、线材、钢丝 W＝0.00617×直径2 钢管 W＝0.02466×壁厚（外径-壁厚） 等边角钢 W＝0.00785×边厚（2边宽-边厚） 不等边角钢 W＝0.00785×边厚(长边宽+短边宽-边厚) 工字钢 W＝0.00785×腰厚[高+f（腿宽-腰厚）] 槽钢 W＝0.00785×腰厚[高+e（腿宽-腰厚）] 备注： 1、角钢、工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值。 2、f值：一般型号及带a的为3.34，带b的为2.65，带c的为2.26。
建筑工程施工中项目管理探析 摘要:本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。 关键词:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 ③制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期
是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。 施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因，承包商有时会低估施工技术的困难，没
建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析魏启崇 摘要：随着我国建设市场状况的下滑，施工企业必须对建筑施工管理进行创新，在施工管理中积极推行绿色环保理念。有效的施工管理是建筑工程项目顺利实施 的保证，并在此基础上发展了绿色建筑施工管理。对建筑施工管理及绿色建筑的 施工管理进行研究对促进建筑业的可持续发展起到很大的作用。鉴于此，本文首 先对建筑施工管理进行了详细的分析，并在此基础上，结合绿色建筑要求对绿色 建筑施工管理进行深入的研究。 关键词：建筑施工；施工管理；绿色施工 管理是工程建筑实施最重要的环节。因此对建筑施工企业来说，想要提高建 筑质量和水平，就必须要做好实时关注跟进施工进度，在施工过程中要把控好施 工质量，在确保质量的基础之上做好施工成本的控制和规划，进而有效提升建筑 施工管理水平和效率，从而很好地实现建筑施工管理的绿色发展。建筑施工管理 和绿色建筑施工管理作为建筑项目建设的重要组成部分，是建筑工程把控全局， 掌控建筑成果，实现建筑工程保质保量完成的关键，所以正确认识建筑施工管理 过程，提升管理水平和效率是实现建筑行业可持续发展的重心，工程建筑施工管 理和绿色建筑施工管理水平的好坏直接决定着能否合理有效地建设建筑项目，保 障建筑项目的最终施工完成。 1.建筑施工管理的分析 建筑管理的工作能够对我们建筑工程进行指导，近几年我们对建筑工程的施 工要求越来越高，我们需要在施工过程中融入一些新的管理办法，提高管理的质量。绿色建筑施工管理就需要我们结合工程的实际状况做好细节的处理工作。首先，建筑工程囊括的信息十分的复杂，我们在实际管理的时候需要加大对信息的 处理，并且需要加大对新技术的应用。对于建筑工程来说，我们应该针对其中存 在的问题，详细的研究，做好质量控制工作。我们在进行实际管理工作的时候， 经常在质量、进度以及成本三个方面进行管理。 1.1建筑施工质量管理 建筑质量管理的工作十分的重要，我们应该严格按照国家颁布的质量验收标 准和质量规范进行施工和检查。我们在管理的时候，需要针对其中存在的影响因 素进行分析，施工的技术人员对自身的技术进行规划和管理，能够在基础性的工 作中保证我们建筑工程的质量。施工技术人员应该对自身所拥有的绿色施工技术 进行掌握和更新，使自身拥有的技术跟得上时代发展的步伐。我们在实际管理的 时候，可以按照一下的方法进行监管：其一，加强对材料质量的检查，保证材料 的质量，在基础的工作保证我们建筑工程的质量。在进行材料质量检验的时候， 应该编制一个计划，按照检查计划进行检测。在开展管理工作的时候，就是对检 测的制度进行检测。其次，我们在施工的时候，需要对建筑工程的质量进行详细 的监督和管理。这个质量监督管理，需要我们结合我们实际工作的需要进行工作。这个质量监督计划，需要施工单位结合建设单位和建立单位等多个企业一起进行 编制。 1.2建筑施工进度管理 科学的建筑施工进度安排可以有效提高施工效率，减少不必要的资源浪费。 建筑施工管理人员应当根据建筑工程遵循的合同工期要求，并且考虑各种具体的 施工条件与施工限制因素，科学制定施工进度安排。施工进度安排应当照顾到建 筑工程的方方面面，既要重视施工前期的各种材料准备，又要将不同的施工项目
一套完整的土建施工全过程 一、土建部分 1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审）， 2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核），基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块），模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。 3、主体施工阶段：一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。 二—四层（同上）。 4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前
进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。 5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。 6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。 7、应做复试的材料：钢筋（拉伸、弯曲试验，代表数量：60t/批），水泥（3天、28天复试，代表数量：200t/批），砖（复试，代表数量：15万/批），黄沙（复试，600t/批），石子（复试，代表数量：600t/批），门窗（复试），防水材料（复试），
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑施工管理问题方法探析 (通用版)
浅谈建筑施工管理问题方法探析(通用版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：建筑工程质量是工程之本。本文首先归纳了建筑工程的钢筋、砂石、水泥等常见问题，分析了建筑施工管理的原则，阐述了建筑工程施工技术管理的意义，最后研究了建筑工程施工技术管理方法，具有较强的指导性和科学性，供参考借鉴。 关键词：建筑工程；问题；施工技术管理；方法 1建筑工程常见问题 1.1钢筋常见质量的问题 一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求，钢筋抗拉强度达不到设计要求。 对钢筋制作加工不规范，例如：钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求，柱的纵
筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。 1.2沙石的质量问题 一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。 1.3水泥不达标导致混凝土的质量问题 从2008年起国家已明令禁止生产325#水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#，实际上连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混
工程项目提成分配方案 第一条目的 为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。 第二条基本思路 提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。 第三条提成分配原则 贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。 第四条工程项目组成人员 工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。 第五条项目提成分配比例 1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。 2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。 4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。 第六条分配细则 1、与考勤挂钩 ⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。累计10次扣除总提成金额的 30 %； ⑵请假者按实际工作日计算提成金额； ⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %； ⑷员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。 2、与工作态度挂钩 ⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成； ⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %； ⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %； 3、与个人业绩挂钩 ⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；
对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也
十七项指标的控制方法： ○1、根据总体布局、合理划分施工流水段、考虑各工种之间的顺利衔接、每个流水段机械的投入要合理。 ○2、施工组织设计、对施工分系，施工考虑机械、料具的投入、成本的节约，明确每一个流水段基础开始施工时间、封顶时间，下一个流水段的基础施工时间、封顶时间，粗装修的施工时间及各种现场它的施工及投入时间，各种机械计划、劳动力计划、料具计划。 ○3、在施工过程中，找些时间节点严格控制，控制劳动力的现场合理性。根据料具的计划，对料具投入的控制、闲置料具的控制、进场料具数量控制。机械的利用率在安排上要合理考虑。 常用数据： 1、按房屋建筑面积：钢管7.3kg/m2 扣件1.3只/ m2 2、重量：钢管3.84 kg/m 扣件：直角扣件1.32kg/个 对腰扣件1.84kg/个 托转扣件1.45kg/个 3、按楼房建筑面积料具的投入： 顶托：1只/m2 木方：0.05m3/ m2 立杆：1根/ m2 连接杆：2根/ m2 竹胶板：1.3 m2/1建筑面积（含梁测模） 1吨钢管180只扣件 4、立杆规格：2.7m、 2.2m、1.8m、1.5m、1.2m、0.9m； 立杆对接长度20cm,顶托（700～800mm）可调长度100～400mm。 5、如何来确保结构施工劳动力数量，一般每人每天完成建筑面积1.7m2～1.3 m2。 三大工种配比；100木工：80钢筋工：20～30个砼工 0.49 ： 0.39 ： 0.12 地下室结构施工工期占结构工期的20～25%； 粗装修施工3～4个月，精装修施工2～5个月。 6、钢筋工：绑扎基础底板钢筋：0.8～1.2t 平台钢筋：0.5～0.6t 墙体钢筋：04～0.5t 钢筋加工成型小时占钢筋总工时的30%。 7、木工：小钢模板施工：墙体平均每人、每天完成6～7m2. 墙体钢大模板：20m2/人.天
建筑施工管理现状及管理对策分析 摘要：在建筑工程中，施工管理对建筑工程的施工质量产生较大的影响，针对 于此，本文分析了目前建筑施工管理存在的问题，并给出了相应的解决对策。 关键词：建筑工程；施工管理；对策 前言 我国建筑业得到了迅速的进步及发展，目前建筑施工项目管理中潜存着一些 问题，为我国建筑工程的顺利开展，必须进行建筑施工管理的加强。 1建筑工程施工管理存在的问题 当前的建筑行业正在呈现出如火如荼的发展态势，规范化管理也是必然趋势，但是，原有的管理方式以及还存在一定的消极影响，应该值得注意。在现场施工 的时候，有诸多不科学、不合理的现象，导致工程质量难以提高。 1.1材料管理规范问题 在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未 按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对 于一 些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大 增加 了工程投资的成本。在项目的工程过程中，我们需要重视对于项目设备的保护， 在不使用工具的时候，也需要对于工具进行适当的养护，这样可以增加工具 以及 设备的使用时间，减少项目成本。 1.2技术施工管理问题 建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制 施工技术是工程施工的关键。但是，我国当下建设项目建设现场中，领导人员在 专业知识上十分不足，不清楚建设材料的优劣，对新产品、新技术和工程建设图例都无法准确把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技 术控 制不严，从而造成工程的质量问题。 1.3施工现场管理问题 在项目建设过程中，设计部分流程尤其琐碎并要求高，相关人员必须提升设计部分的质量，正是这种琐碎，对建设现场的安排工作提升了难度。目前， 我国 施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐 的现 象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术 不了 解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质 量造 成严重影响。 1.4施工安全管理问题 在具体开展工作的时候，一定要注重安全方面的问题，然而，在以前的施工
建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素
质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。
加强建筑工程施工管理措施分析 摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大， 建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工 程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施 工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；措施 引言 建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施 工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求 提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义 表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多 施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证 建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场， 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发 挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程 项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没 有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，
常用施工参考数据 一、砖混结构： 1、水泥用量160Kg/ m2 2、用砖量140-160块/ m 3、钢筋用量18-20Kg/ m 4、外墙抹灰面积=0.7-1倍建筑面积 5、内墙抹灰面积=1.7倍建筑面积 6、室内抹灰面积=3-3.4倍建筑面积 7、240砖墙529 块/m3 ; 370砖墙522 块/m3 ；490砖墙518 块/m3 ； 120 砖墙552 块/m3 ；180砖墙539块/m3 ；60砖墙606块/m3 & 外墙瓷砖面积=0.3-0.33倍建筑面积 二、工程造价： 1、砖混结构：620-630元/ m 2、框架结构：900-1100元/ m 3、底框结构：650-680元/ m 4、剪力墙结构：1200元/ m 5、短肢剪力墙结构：860-900元/ m 6、厂房框架：1300元/ m
7、别墅:1000-1200 元/ m & 办公楼框架：1300-1500元/ m 三、水泥地面抹灰3 m2 /袋 四、框架结构： 1、水泥用量175-190Kg/ m 2、用砖量110-130块/ m 3、钢筋用量35-40Kg/ m；公共建筑50-60Kg/ m：厂房：70Kg/ m 4、外墙抹灰0.7-0.9建筑面积 5、内墙抹灰面积=1.7倍建筑面积 6、粘灰面积=2倍建筑面积 C10配合比1:3.97:4.66:0.85水泥用量235Kg/m3 C15配合比1:1.769:3.76:0.49水泥用量325Kg/m3泵送 C20配合比1:2.08:3.69:0.58水泥用量330Kg/m32:4:6 C25配合比1:1.74:3.23:0.47水泥用量373Kg/m32:3:5 C30配合比 1 :1.48:2.76:0.41水泥用量424Kg/m32:2:4 2: 1 : 2 C35配合比1: 1.67:3.25:0.44 水泥用量398Kg/m3 2; : 2: 3 42.5水泥
建筑施工管理关键问题探析 摘要：随着社会经济的不断发展，经济体制的层层改革，使得建筑业发展繁盛。国家持续加大对基础建筑的建设力度，而建筑企业的规模不断的在扩张，这一变化给施工管理造成威胁，膨胀的人员数量和不全面的管理体制形成了鲜明的对比。基于此，本文就建筑施工管理的现状进行分析，并对如何提升建筑施工管理提出具体建议。 关键词：建筑施工；管理；关键问题；探析 前言：随着我国建筑行业的快速发展，人们对建筑施工管理有了全新的认识，特别是施工管理中应该注意的关键问题，本文主要对施工管理中出现的质量问题、安全问题、成本等问题进行浅析，并依据现场具体环境提出相应的解决对策。 1建筑施工管理的现状 建筑施工管理是一个十分复杂的管理过程，在建筑行业起着至关重要的作用。在实际的建筑施工中，施工管理出现的问题直接影响到建筑项目的安全质量。 1.1质量问题 在实际的建筑中，施工质量问题决定着一个工程项目的成败。建筑施工质量的提升可以增加建筑的使用年限，增加历史价值。从建筑施工质量来看，我国的建筑使用年限与发达国家相比少了很多，这说明越发达越注重“质”的追求。这一事例说明，我国的建筑施工质量有待提高，并且我们应该更加注重建筑施工质量管理。而造成我国施工质量问题的因素也不尽相同。第一，相关政府部门对施工管理不够重视，建筑施工是一个时时刻刻都需要严谨精密的工作，相关政府部门缺少对项目施工的实时监督与审查，导致一些建筑施工管理制度散漫。第二，在建筑企业内部管理分工制度的不明确，这种混乱导致员工职责不明确并且得不到资源优化。第三，建筑企业高层管理人员素质低下，在实际的工作中，高层无法提出有针对性的、有效的工作方针，不能给员工指引方向，这就导致工程质量管理的漏洞。第四，建筑材料的质量达不到工程的标准，这将直接导致建筑工程的质量问题，所以，我们应该呼吁社会一起重视施工管理中的问题，提高施工质量⑴。
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
建筑工程施工管理及质量控制分析王加全 发表时间：2018-05-24T16:37:46.767Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：王加全[导读] 摘要：近年来，我国房地产行业迅速崛起，城市化水平不断提升，也促进了我国建筑行业的发展。 临沂正元建筑工程有限公司山东临沂 276000 摘要：近年来，我国房地产行业迅速崛起，城市化水平不断提升，也促进了我国建筑行业的发展。建筑不仅满足了人们的生活工作需求，还要保证工程施工质量，具有安全性和可靠性。工程质量施工管理是指在整个建设过程中，使得工程建设质量达到最优化，具有成本低、耗时短、质量高、具有良好的经济效益、符合安全标准等优点。这就要求建筑部门不仅应具备雄厚的物质基础和技术实力，还能够加 强工程施工质量管理标准，制定一套完善的、有效的管理制度，形成一整套管理模式，只有健全各项管理制度，才能保证工程的安全性，保障企业在激烈的国际市场中处于不必之地。因此，对建筑企业来说，要想有长足的发展空间，必须注重工程施工建设质量管理问题。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制 1建筑工程质量管理的意义建筑工程质量问题对社会经济的稳定发展及人们生活水平造成直接影响。落实建筑工程质量管理，不仅可以避免施工中的质量问题，还能够促进施工人员质量控制意识的提高，降低成本费用的增加，更重要的是能够为建筑工程施工企业获取更高的经济效益。我们都知道，当前建筑市场竞争日益激烈，企业如果要想在这种环境中占领一席之地，就必须有自己的过人之处，而工程质量就是对自身实力的最好证明。同时，科学的质量管理工作，还能够为人们提供优质的居住条件，打造良好的基础保障，其所具有的重要性是显而易见的。由此可见，加强建筑工程施工质量管理具有很好的经济效益及社会效益。 2影响建筑工程质量的因素 2.1建筑工程质量管理意识淡薄 就当前建筑工程发展现状来看，工程质量管理工作还存在很多问题，由于建筑工程涉及人员多、工艺复杂，容易受到多方面因素的影响，这对于工程质量管理工作的顺利发展产生极大阻碍。其中最为突出的问题就是缺乏质量管理意识。部分建筑施工企业在施工中过于关注项目进度发展，而忽略了质量管理的重要性，甚至出现为了赶工期而不按照规范施工的现象。其次，还有一部分管理人员觉得只要有足够的技术水平，就足以实现工程质量标准化，这种认识是错误的。另外，有些施工企业虽然进行了质量管理工作，但是过于表面化，没有实际行动，造成现场工程质量问题漏洞百出，得不到预期的管理效果。 2.2施工质量管理手段和模式问题 我国建筑行业起步较晚，相对于发达国家还处于相对落后的管理水平，建筑工程施工项目质量管理一直沿袭传统的管理方式，缺乏有效的创新管理，限制了质量管理的有效范围，降低了施工效率。在具体施工中高层管理者通常无法进入到施工现场进行实地调查，只能根据以往自身经验安排施工进度。但由于建筑工程往往受外界因素影响较大，内部因素或外在因素发生变化将直接影响施工进程，有时还会远远导致进程滞后于施工计划。另外款项结算不合理也影响了企业的自身长远发展，并影响了建筑项目业主的正常生活。 2.3建筑工程质量管理体系问题 目前大部分建筑施工企业质量管理缺乏完善的质量管理体系，还是在旧体制下进行改革，存在着“政企不分，政出多门”的现状。政府主管部门执法力度不够，对工程质量缺乏有效监督，存在地方保护政策。工程施工当中的质量管理体系，企业并没有根据实际施工情况进行编制，有些地方与实际施工情况不相符。在施工方案制定下来之后一种情况是施工队伍完全按照施工方案进行，忽略了其中与实际情况不相符的地方，另一种情况就是不按照施工方案进行，为后期施工埋下安全隐患；对原材料没有进行仔细检查，导致一些不合格的原材料进入施工现场；施工工程周期较长，施工量较大，很多人员只是一味的追求速度，忽略了施工的规范性；工程质量管理人员对施工项目的管理程度不够，缺乏责任心，不能客观及时的对项目质量进行检测评估。 3提高建筑工程质量管理有效性的措施分析 3.1建立健全的质量管理体系 建筑施工企业要建立完整的质量保证体系，提高工程施工质量，树立强烈的质量责任意识。①需要落实质管责任制，根据工程施工人员进行层层分级，确定每个人的责任，把工程质量的任务与责任落实到个人头上。②对工作人员可进行适当的激励制度，对于那些认真负责工作质量高的人员进行适当的物质奖励，对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚，惩罚分明可以充分调动员工的积极性，全面打造建筑施工质量管理队伍，提高施工人员质量意识，提高企业施工与管理能力。无论是施工人员与管理人员都需要相互交流，做好配合工作，积极发现问题，进行交流解决问题。通过不断完善质量管理体系，可以更加合理科学的对施工现场进行控制，以此来不断提高建筑工程质量管理水平。 3.2提高管理人员的专业素质 一个好的项目建设离不开专业的管理人员，在项目质量管理中也是同样的道理，高素质、高能力的质量管理者能够促进项目建设的稳定发展。在做好上述工作的同时，还需要从以下几方面入手，提高管理人员的专业素质和业务能力。首先，落实责任制度，将质量责任划分到具体的小组或者个人身上，加强工作人员质量意识，再出现质量问题的时候第一时间落实责任人，找出问题出现的原因并及时补救。第二，建立科学奖惩机制，对学习能力强、业务能力强的人员进行相应的奖励，提高员工的主观能动性，充分发挥管理人员所具有的作用。第三，提高团队协作能力，团结就是力量，一个人的能力是有限的，在项目建设中虽然不同岗位员工所承担的施工任务不同，但是都具有同样的质量目标，加强团队协作，促进员工相互之间的沟通交流，能够有助于工程质量管理水平的提升。 3.3加强项目施工过程管理与沟通 专业的施工管理将对项目质量起到关键作用。因此，企业在委派项目经理及技术人员时，应充分结合其工作履历，选取具有房建项目工程施工经验的项目经理或技术人员从事项目施工。同时，施工企业应做好对施工管理人员及作业人员的技能培训，并做好记录，提高管理人员及作业人员综合技能，从而保证施工质量。另外，选取具有相关资质及业绩的监理机构进行施工监理，可有效杜绝施工企业在施工中的不正当行为，保证国家利益及项目工程施工质量免受损失。做好项目施工过程的沟通，发现问题及时上报并处理，对保证施工进度及减少工程变更有重要意义。 3.4增强建筑施工流程的监督
建筑施工最新常用数据一、要“搬砖”先学会“算砖” 12墙一个平方需要64块标准砖 18墙一个平方需要96块标准砖 24墙一个平方需要128块标准砖 37墙一个平方需为192块标准砖 49墙一个平方需为256块标准砖 计算公式： 单位立方米240墙砖用量1/(0.24*0.12*0.6) 单位立方米370墙砖用量1/(0.37*0.12*0.6) 空心24墙一个平方需要80多块标准砖 二、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量 1、多层砌体住宅： 钢筋30KG/m2 砼0.3—0.33m3/m2 2、多层框架 钢筋38—42KG/m2 砼0.33—0.35m3/m2 3、小高层11—12层 钢筋50—52KG/m2 砼0.35m3/m2
4、高层17—18层 钢筋54—60KG/m2 砼0.36m3/m2 5、高层30层H=94米 钢筋65—75KG/m2 砼0.42—0.47m3/m2 6、高层酒店式公寓28层H=90米 钢筋65—70KG/m2 砼0.38—0.42m3/m2 7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间以上数据按抗震7度区规则结构设计 三、普通多层住宅楼施工预算经济指标 1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.24 2、模版面积占建筑面积2.2左右 3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右 4、室内抹灰面积占建筑面积3.8 四、施工功效 1、一个抹灰工一天抹灰在35平米 2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块 3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块
4、瓷砖15平米 5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天 五、基础数据 1、混凝土重量2500KG/m3 2、钢筋每延米重量0.00617*d*d 3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3 4、石子重量2200KG/m3 5、一立方米红砖525块左右（分墙厚） 6、一立方米空心砖175块左右 7、筛一方干净砂需1.3方普通砂 一点不同观点： 1、一般多层砌体住宅：钢筋25-30KG/m2，其中经济适用房为16--18KG/m2。 2、一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积0.5--0.7。 3、一般多层砌体住宅，模版面积占建筑面积1.3--2.2，根据现浇板多少、柱密度变化很大。 4、一个砖工一天砌240砖墙1000--1800块，370或500墙2000--3000块。 5、钢筋混凝土重量2200KG/m3 ，素混凝土重量2100KG/m3。 6、工程石子重量1800KG/m3 。) 0.617是圆10钢筋每米重量。钢筋重量与直径（半径）的平方成正比。 G=0.617*D*D/100 每米的重量(Kg)＝钢筋的直径(mm)×钢筋的直径(mm)×0.00617