Xx公司奖项和荣誉归档管理办法
一、目的
为规范xx公司（简称公司）集体及个人奖项和荣誉的归档管理，确保奖项和荣誉收集全面、归档及时、保管安全、使用合理，以全面体现公司业绩和信誉，激发员工比、学、赶、超，积极主动创新工作，以良好绩效赢得更大成绩，特制定本管理办法。
二、奖项和荣誉分类
1、按授予单位的行政级别分：
①公司级奖项和荣誉。公司党委、行政颁发的对公司部门、分公司、项目部的集体奖项和荣誉及对员工个人的奖项和荣誉；
②区县级奖项和荣誉。由XX区、XX县人民政府或相关职能部门对公司、分公司、项目部的集体奖项和荣誉及对公司员工个人的奖项和荣誉；
③局级奖项和荣誉。局党委、行政颁发的对公司、分公司、项目部的集体奖项和荣誉及对员工个人的奖项和荣誉；
④市级奖项和荣誉。由XX市人民政府或相关职能部门对公司、分公司、项目部的集体奖项和荣誉及其对公司员工个人的奖项和荣誉；
⑤总公司级奖项和荣誉。总公司党组、行政颁发的对公
司、分公司、项目部的集体奖项和荣誉及对员工个人的奖项和荣誉；
⑥省部级奖项和荣誉。由XX省人民政府或相关职能部门，XX部党组、行政对公司、分公司、项目部的集体奖项和荣誉及其对公司员工个人的奖项和荣誉；
⑦国家级奖项和荣誉。由国务院或相关部委对公司、分公司、项目部的集体奖项和荣誉及其对公司员工个人的奖项和荣誉；
⑧国际性奖项和荣誉。国际性组织或其他国家相关组织对公司、分公司、项目部的集体奖项和荣誉及其对公司员工个人的奖项和荣誉；
⑨其他奖项。相关行业对公司、分公司、项目部的集体奖项和荣誉及其对公司员工个人的奖项和荣誉。
2、按获得主体分：
①集体奖项与荣誉。指以公司、分公司、项目部或以公司、分公司、项目部部门、专业小组、委员会等名义获得的有关奖项与荣誉；
②个人奖项与荣誉。指单位员工以个人名义获得的有关奖项与荣誉。
3、按奖项和荣誉的内容分：
①质量类奖项和荣誉；
②安全、文明施工和节能环保类奖项和荣誉；
③技术创新与成果、工法工艺创新与成果类奖项和荣誉；
④企业文明单位创建、思想政治工作创新与成果、党群工作创新与成果类奖项和荣誉；
⑤文化创新和文化成果类奖项和荣誉。
三、奖项和荣誉的收集
生产与安全部：负责收集集体安全、文明施工和节能环保类奖项和荣誉；
技术质量部：负责收集集体质量类，技术创新与成果、工法工艺创新与成果类奖项与荣誉；
党群工作部：负责收集集体企业文明单位创建、思想政治工作创新与成果、党群工作创新与成果类奖项和荣誉；
人力资源部：负责收集个人奖项和荣誉。
四、奖项和荣誉的归档
1、每年3月和9月，各责任部门分别收集上年度下半年和本年度上半年有关奖项和荣誉实物，分别于每年4月和10月上旬交办公室档案管理员存档，并建立移交目录：
部年半年奖项和荣誉移交目录
移交人：接收人：日期：
2、办公室档案管理员对各责任部门移交上来的荣誉和奖项进行归类和汇总，请示公司总经理批准，哪些奖项和荣誉存放于档案室，哪些奖项和荣誉存放于展示橱窗，并建立和及时更新存档目录：
Xx公司奖项和荣誉存档目录
３、奖项和荣誉实物一般分为奖杯、证书、文件三个部分。展示橱窗一般只展示奖杯和证书。文件需另行按公文归档管理规定单独建立目录建档保存。
４、个人奖项和荣誉实物原则上由员工个人保存，人力资源部收集实物交办公室复制，原件由人力资源部返还个人，复制品由人力资源部按第１点之规定移交。
５、对于省部级以上奖杯和证书实物，均仿真复制一份，在展示橱窗展示原件，档案室保存复制品。在《中建五局上海建设奖项和荣誉存档目录》中，分别注明原件和复制品的存放位置。
６、办公室档案管理员按档案管理的要求，对奖项和荣誉实物进行保管和维护，保证实物完好，不损坏，不遗失。对展示橱窗展示的奖项和荣誉实物，档案管理员每月5日前检查一次，办公室主任每半年对展示橱窗实物检查一次，并
做好检查记录：
Xx公司展示橱窗实物巡查检查记录
五、奖项和荣誉实物的借用
１、因业务拓展和公司形象推介需要，可借用奖项和荣誉实物，由借用人出具借条，借用人所在部门领导审核，公司总经理批准，办公室档案管理员方可外借。
２、外借奖项和荣誉实物在约定时间未归还，档案管理员需进行催讨。收回实物后，双方对实物进行验证，以保证系原物奉还。
３、档案管理员建立奖项和荣誉实物借用台账，保留审核和审批原始记录。样表如下：
Xx公司奖项和荣誉借用台账
六、管理办法的解释和修订
本管理办法由办公室制订颁发，办公室负责解释和修订。
办公室
2012年11月
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法 一、目的 为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。 二、适用范围 1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。 2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。 三、职责 1、综合管理部 （1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。 （2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。 （3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等） 的组织、申报。 （4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。 （5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。 （6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。 2、财务部 （1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。 （2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。 （3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3、研发部 （1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。 （2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 四、项目激励措施 1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖 励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。 2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可 视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。 3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金 （如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。 五、奖励费用的分配与支取 1、奖励分配原则：根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。 2、奖励分配方式：
XX投资项目组工作补贴及激励管理机制 为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下： 一、xx投资项目组工作补贴 1、人员配置简图 2、补贴构成和内容 （1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用； （2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴； （3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。 （4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。 （5）补贴标准如下： 注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算 二、xx投资项目组激励方案 （一）激励原则： 1、收入与岗位价值贡献匹配原则； 2、短期激励与长期激励效果结合的原则； （二）适用岗位：项目经理及项目成员 （三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。
（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。 1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元； 2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元； 3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。 4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元； （五）激励方式： 1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。 （1）团队奖金分配系数 （2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。 月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%； ①月均评价结果80分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%； ②月均评价结果70分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75%； ③月均评价结果60分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50%； ④月均评价结果60分以下，无奖励。 2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金*（1-15%*项目周期（月）） （1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足： ●项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失； ●项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。 （2）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的 为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。 二、适用范围 1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。 2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。 三、职责 1、综合管理部 （1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。 （2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。 （3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等） 和奖励（专利大户等）的组织、申报。 （4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。 （5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。 （6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。 2、财务部 （1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。 （2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。 （3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3、研发部 （1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。 （2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 四、项目激励措施 1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以 在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。 2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大 意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。 3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而 取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。 五、奖励费用的分配与支取 1、奖励分配原则：根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。 2、奖励分配方式：
服装公司年终奖项评选方案 一、评选目的 为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进 取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第一’ 冠军奖奖项，充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方 案。 二、评选原则 1、奖励部门必须完成年度目标和工作任务； 2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同； 3、各部门和中高层管理者自愿报名； 4、员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、参评对象 公司现有员工及部门。 四、评选织架构及职责分布 根据评选需要成立“年度评优小组委员会” 主任：（负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施） 执行：（负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定） 委员会委员：（负责评优成绩的评定） 成员：（负责考评所需资料、文件的打印） （负责评优考核表格的签字确认、传送回收） 人事行政部其他成员（负责统计和校对） 五、评选奖项及名额 1、团队冠军：1名， 2、劳动冠军：1名 3、冠军员工：1名 4、冠军职员：1名
5、冠军主管：1名 6、冠军经理：1名 六、评选标准 1、团队冠军： A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组， 评选成绩以财务口径计算； B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内； C.临时工同样参与到班组成绩计算。 2、劳动冠军： A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算； B.评选对象必须在职3个月以上； C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。 3、冠军员工： A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工； B.评选名额各部门按5%-30%申报； C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。 4、冠军职员： A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员； B.评选名额各部门按1-2名申报； C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。 5、冠军主管： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员； B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。 6、冠军经理： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员； B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。 七、评选细则 a、团队冠军、劳动冠军评选办法
员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 一、激励措施 1、目标激励 通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。 4、参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。 5、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 6、关心激励 对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7、竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 8、物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9、信息激励 交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。
学校 表彰奖励管理办法 （第二次修改，讨论稿，请修改）（试行） 第一章总则 第1条为了规范学校表彰奖励工作，充分发挥表彰奖励的导向和激励作用，进一步调动各部门和广大教职工的工作积极性和创造性，大力营造爱岗敬业、奋发向上、争先创优的良好氛围，根据学校实际情况特制定本办法。 第2条表彰奖励是对工作中有突出表现、成绩显著或者有其他突出事迹的集体、个人给予的精神鼓励和物质奖励。 第3条凡以学校党政名义对我校部门、集体或教职工个人进行的表彰奖励，或者以学校党政名义向校外有关机关、组织推荐我校部门、集体或教职工个人受表彰奖励，均必须执行本办法的规定。 对学生集体和个人表彰奖励的管理办法、奖项设置方案和评选条件由学生处负责制定并组织实施。 第4条表彰奖励分为综合性表彰、专项性表彰、特殊性表彰，按奖励对象又分集体表彰、个人表彰。 （一）综合性表彰。是对在各项工作中取得显著成绩，综合评价特别突出的集体或个人进行的表彰，一般四至五年开展一次。 （二）专项性表彰。是对在某一业务范围或某一阶段性工作中做出优良成绩、表现突出的集体或个人进行的表彰，一般阶段性工作结束时表彰一次或一至二年表彰一次。
（三）特殊性表彰。指对在重大项目、特殊事件或突发事件中作出突出贡献的集体或个人进行的表彰，可根据具体情况及时进行表彰。 集体表彰： 1.受到校外有关机关表彰的先进集体或荣誉称号集体； 2.学校表彰的年度考核为先进集体； 3.学校党委表彰的优秀党支部； 4.在校外有关机关组织开展的活动中为我校争得荣誉的集体。 个人表彰： 1.受到校外有关机关表彰的先进个人或荣誉称号获得者； 2.学校表彰的年度先进工作者和获专项奖的个人； 3.学校党委表彰的优秀党员、优秀党务工作者等； 4.在校外有关机关组织开展的活动中为学校争得荣誉的个人。 第５条校外有关机关、组织、机构的奖励分为以下五类：第一类上级党委、政府的表彰奖励； 第二类上级党委、政府的工作部门的表彰奖励； 第三类上级教育行政主管机关及其工作部门的表彰奖励，以及由教育行政主管机关授权的表彰奖励； 第四类中央开放大学、省开放大学、城市职业学院的表彰奖励； 第五类工会、共青团、妇联的表彰奖励。 各类协会、民间机构、组织的表彰奖励原则上不列入学校表彰奖励范畴。
年终奖公司年终奖 评优方案
公司年终奖评优方案 公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。 公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下： 一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。 二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出众的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作
则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下 顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、经过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、经过不断学习创新，个人综合能力提升明显，而且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其它部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;
年终奖考核管理办法 一、绩效考核原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2、农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核批示； 3、各部门主管考绩由总经理初复核； 4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门知悉； 5、年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。 三、绩效分等 年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格 四、绩效考核规定 1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列； 2、在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足3个月不享受年终考核奖。 3、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为优秀。 （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； （2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者； （3）一年旷工3日以上(含)者； （4）一年内请事假、病假超过15日（含）者； （5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；
（6）有效投诉1次者； 4、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1）迟到早退一年累计达20次以上(含)者； （2）旷工一年5日以上(含)者； （3）一年内请事假、病假超过30日（含）者； 5、人数限制： 特等：各部门评选1名特等优秀员工。 6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评40%，上级评定40%，办公室出勤考核20% 五、分数增减 1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分； 记小功或小过一次者：加减3分； 嘉奖或申诫一次者：加减1分； 旷工1日者：扣2分； 迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 2、本项增减分数，独立于平均总分数限制之外。 六、等级奖励 等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，优秀员工评定有额外奖金500元。 七、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 八、考核方案 1、同事互评 （1）选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导
员工荣誉积分奖励制度 为了增强员工的进取精神和创新能力，弘扬正气，激励先进，全面提高企业持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 1、原则 公平性、公正性、公开性、合理性； 2、适用范围 对于在各自的岗位上有突出成绩，对企业发展做出了突出贡献的员工，将获得荣誉积分。本制度适用于公司部门副经理以下级别员工。 3、公司荣誉积分类型及计分标准：
4、荣誉积分由荣誉积分评选小组进行管理 4.1、评选小组组织架构如下: 组长: 人力行政经理 副组长：员工关系专员 组员：公司各部门经理 4.2、荣誉积分申请、确认及审批程序 4.2.1员工荣誉积分的申请 由员工所在部门文员或相关人员进行统计，并填写“员工荣誉积分申请表”，经部门经理审核后，上报人力行政部员工关系专员； 4.2.2员工荣誉积分的确认
员工关系专员对部门申请的先进事迹进行核对确认，并取得相关材料或证明后与“员工荣誉积分申请表”一同提交人力行政部经理。由人力行政部经理即荣誉积分评选小组组长召集荣誉积分评选小组成员共同确定员工先进事迹对应的荣誉积分项目及分值，在协同网上进行公示3天，如没有其他员工投诉，将执行审批程序。 4.2.3员工荣誉积分的审批 4.2.4员工荣誉积分申请流程示意图
4.2.5员工荣誉积分审批公示流程示意图 5、荣誉积分的兑换 公司将以奖品、现金、旅游等不同形式进行积分兑换，以表彰员工为公司做出的贡献。 6、荣誉积分统计要求 公司所有员工“荣誉积分”全年初始分数为0分，以公司正常会计期间为周期（1月1日至12月31日）进行统计。荣誉积分每年统计一次，不可跨年累计。 7、本制度的最终解释权归属人力行政部。 8、附件 8.1员工荣誉积分申请表 8.2 评选小组架构图
北京昱阳医疗科技有限公司 昱阳（总经办）字第201607号 关于进行员工激励及奖励实施细则 1目的 为了提高公司全体员工的积极性、创造性及主观能动性，表彰在工作中涌现的先进个人和先进事迹，鼓励为公司发展作出不同贡献的个人和集体，构建和谐、积极向上的企业文化，促使员工整体精神面貌和士气达到最佳状态，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司全体在职员工的激励管理。 3管理规定 3.1激励措施 为了鼓励员工的积极性和创造性，实现公司与员工个人共同发展，公司将采取精神激励、晋升激励及物质激励三者结合的方式，而激励又分为正激励和负激励两种。3.2正激励 公司各种荣誉评选、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、外出培训进修、评选星级标兵（具体如下所列）等。 a）对公司有突出贡献的个人，将推荐其参加评选最高个人荣誉称号：“丰业奖”； b)公司级团体荣誉称号：“先进集体”；
c)公司级个人荣誉称号：“先进个人奖”、“合理化建议奖”、“年度业绩第一名”、“重大贡献奖”、“重大创新奖”。 。包括晋职和晋级。 等。 3.3负激励：员工因为未完成规定的业绩任务、由于个人过失、错误，违反公司规章制度，在工作中发生违规或事故行为，损坏设备设施，给公司造成经济损失和败坏公司声誉的员工和部门，分别给予批评、警告、经济处罚、降职降级、待岗、辞退、开除等处罚。 3.4激励管理 晋职晋级挂钩。 3.4.2.1推荐新人奖励：1500元 发放步骤为：被推荐人正式转正后，给予推荐人500元奖励；被推荐人在职满一年的，给予推荐人1000元奖励。 月度全公司进行评选，适用于正式员工和试用期员工。经评选为月度最佳奉献奖，给予颁发《荣誉证书》发放奖励。 月度总结会，经评比当月销售业绩第一名者，给予颁发《荣誉证书》发放奖励。 月度总结会，经考核当月完成工作任务者，给予发放奖励。 个人奖励，奖金5000元。给予颁发《荣誉证书》发放奖励。
年度评优选先制度 第一章总则 为进一步加强队伍建设，充分调动广大员工的积极性，鼓励其在各自岗位中做出优异的成绩和突出贡献，经集团研究决定，特制定本制度。 第二章评选周期及表彰时间 1、评选周期：每学年一次 2、表彰时间：每年年终总结大会。 第三章评选项目及条件 优秀幼儿教师 1、评选范围：各园幼儿教师 2、评选条件： （1）热爱xx ，严守职业道德和遵守企业规章制度。 （2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。 （3）本年度无吃请收礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。 （4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。 （5）全面贯彻教育方针，积极实施素质教育，热爱幼儿，促进幼儿的全面发展，教书育人，为人师表，在代培方面成绩显著。 （6）积极参与教学、教研活动，在教师队伍中有一定的带头作用。 （7）职业道德考核和学期工作考核分数总和在教师中名列前三名。 （8）出满勤、干满点。（病事假合计三天内不计） （9）在xx 连续工作3 年以上（不含实习期）。 （10）教育教学成绩突出，本班幼儿发展水平居同龄班前茅。 （11）善于接纳、学习、吸收业务方面的新理论、新知识以提高自身业务能力和素质，勇于创新，主动帮助同事进步。 （12）保质保量的完成工作任务，在得到家长、同事、专家的认可，无有效投诉 （13）勤于研究，善于思考，积极参加各类科研和总结、撰写各类与业务相关的文章，近一年内有1 篇以上公开发表（或交流）于区级以上刊物。
（14）在评选年度内符合以下情况两项及以上的，可视同有文章： A、担任示范园或一级园半日活动接待的主教工作; B、在区级评赛中获一等奖； C、承担过集团内的培训或经验交流2次以上（含2次）； D、承担过集团内专业接待1~2次； E、热心于幼稚园的各项活动和社会活动，至少有一次活动由本人主动策划并组织实施, 结果受好评。 优秀英文教师 1、评选范围：各园中方英文教师、外籍教师。 2、评选条件： 中方： （1）热爱xx，严守职业道德和遵守企业规章制度。 （2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。 （3）本年度无吃请受礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。 （4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。 （5）出满勤、干满点。（病事假合计三天内不计） （6）在xx 连续工作1 年以上（不含实习期）； （7）持有至少大学英语六级、专业四级、全国公共英语四级及以上等级证书。外籍： （1）热爱幼儿及幼儿教育，具有良好的职业道德，认真负责，忠于职守。 （2）严格遵守和支持xx 的各项规章制度和相关工作要求。 （3）有强烈的安全意识，对孩子有合理的规范和行为要求。 （4）主动学习，弥补自身在幼儿教育学、心理学、卫生学及相关理念缺失。 （5）积极融入xx 的团队，主动与管理者、教师、家长交流，参与班级或幼稚园 英文环创，自制玩教具，经常给同事提供帮助和提出合理化建议。 （6）幼稚园或班级英文教学成果突出或进步明显。 （7）出满勤、干满点，无不良投诉，无任何安全责任事故。 （8）在xx 连续工作不少于一年。 三、优秀卫生保健医生
关于印发《****公司 荣誉奖励管理办法》的通知 各部门、子公司： 为进一步完善公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，公司制定了《**集团有限公司荣誉奖励管理办法》，并经2014年10月28日公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。 **集团有限公司 2014年10月28日
**集团有限公司荣誉奖励管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善**集团有限公司（以下简称公司）荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理公司各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称荣誉奖励，是指国家、中国**集团公司（以下简称集团公司）、公司、地方政府及社团组织实施的各项评选表彰的行政性荣誉奖励。 党委、工会、团委组织的评选表彰，按照有关规定执行，不纳入本办法。 第三条荣誉奖励应坚持以下原则： （一）严格标准，程序规范； （二）骨干优先，倾斜一线； （三）突出导向，强化激励；
（四）精神为主，物质为辅。 第二章荣誉奖励分类 第四条荣誉奖励分为国家级，集团公司级，公司级以及地方、社团级荣誉奖励。 第五条国家级荣誉奖励是指国家或国家有关部委设立评选表彰的奖项和荣誉。 第六条集团公司级荣誉奖励包括综合奖励和专项奖励。集团公司级综合奖励是指航天基金会评选表彰的航天基金奖和集团公司评选表彰的航天贡献奖、航天创新奖、航天功勋奖、航天金牌班组及重大事件特殊奖励等奖项和荣誉；集团公司级专项奖励是指集团公司各主管部门评选的本业务范围内的先进集体和先进个人等奖项和荣誉。 第七条公司级荣誉奖励是指公司组织评选表彰的授予集体和个人的奖项和荣誉。 第八条地方、社团级荣誉奖励指各级地方政府和各级
激励管理办法 一、目的： 为了高效完成公司年度经营目标，全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作，提高公司管理团队积极性，体现公司激励的正能量，提升公司管理水平；实现多劳多得，能者上庸者下，减少出勤不力的情况；鼓励全员创新，挖掘全员智慧，建立公平公正和积极向上的工作环境 二、激励适用范围： 1、团队激励（优异的生产经营和工作业绩，全年成绩突出。） 2、项目激励（原工作内容不受影响） 3、创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳） 三、激励管理办法： 3.1团队激励 团队激励是部门在投入相对平等的情况下，本年度比上年度成绩突出，超计划完成任务。幅度较大的节约成本，提高生产效率，给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。 3.1.1团队激励原则： A、数据来源-----以财务部的数据为准； B、每年一次-----在年终统计和提出申请； C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值； D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核，评审小组批准通过； E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定，团队分配方案经系统中心负责人审核为准； F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存； 3.1.2数据计算方式： A、数据提取 ①上年度和本年度的全年产出的产品数量
②人员工资（人工成本） ③制费（部门所有开销）； B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本； C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资（每小时的费用）=产品的时间； D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间； E、将单个的节约时间×本年度员工基本工资（每小时的费用）=单个的节约金额； F、将单个产品节约金额×本年度生产产品总数量=全年节约的金额 3.1.3评审原则 ①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。 ②部门主管做相关评估资料（数据来自财务）---财务部审核-----评审小组审批 3.1.4评比细则 ①团队激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。 ②激励分为四级。年底部门主管提报业绩结果，财务或相关部门审核，评审小组审批。 ③年底按规定全部发放 ④提比方案表 3.1.5评比小组 公司成立激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。 组长由常务副总经理担任，小组成员由其余各系统负责人担任。
公司年终评优奖励机制方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
公司年终评优奖励机制方案 一、总则 目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围： 都市圈全体员工 职责： 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)年度“优秀团队”奖： 1.评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）
3.评选流程： 年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出 色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖： 1.评选要求：
荣誉奖励管理办法(发文稿)(同名20357)
关于印发《****公司 荣誉奖励管理办法》的通知 各部门、子公司： 为进一步完善公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，公司制定了《**集团有限公司荣誉奖励管理办法》，并经2014年10月28日公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。 **集团有限公司 2014年10月28日
**集团有限公司荣誉奖励管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善**集团有限公司（以 下简称公司）荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励 的激励和导向作用，规范管理公司各荣誉奖励的 设立、评选、表彰等活动，结合公司实际，制定 本办法。 第二条本办法所称荣誉奖励，是指国家、 中国**集团公司（以下简称集团公司）、公司、 地方政府及社团组织实施的各项评选表彰的行 政性荣誉奖励。 党委、工会、团委组织的评选表彰，按照有关规定执行，不纳入本办法。 第三条荣誉奖励应坚持以下原则：（一）严格标准，程序规范； （二）骨干优先，倾斜一线；
（三）突出导向，强化激励； （四）精神为主，物质为辅。 第二章荣誉奖励分类 第四条荣誉奖励分为国家级，集团公司级，公司级以及地方、社团级荣誉奖励。 第五条国家级荣誉奖励是指国家或国家有关部委设立评选表彰的奖项和荣誉。 第六条集团公司级荣誉奖励包括综合奖励和专项奖励。集团公司级综合奖励是指航天基 金会评选表彰的航天基金奖和集团公司评选表 彰的航天贡献奖、航天创新奖、航天功勋奖、航 天金牌班组及重大事件特殊奖励等奖项和荣誉； 集团公司级专项奖励是指集团公司各主管部门 评选的本业务范围内的先进集体和先进个人等 奖项和荣誉。 第七条公司级荣誉奖励是指公司组织评
员工荣誉激励暂行办法 一总则 第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。 第三条员工荣誉激励工作指导准则 （一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。 （二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。 （三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。 （四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。 二荣誉奖项及其评选条件 第四条“爱岗敬业”奖 （一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。获奖员工或团队将分别授予“XX季度爱岗敬业先进个人”或“XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。 （二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标； 2、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失； 3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异； （四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。 第五条“攻关能手”奖 （一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。获奖员工将授予“攻关能手”荣誉称号。 （二）本奖项的评选面向全体员工不定期进行，一事一议、随报随评。参加评选员工由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，报请评委会审议。 （三）在过去三个月内承担过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作的员工，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1、在所承担工作的推进过程中计划周密、组织到位，圆满达成即定工作目标； 2、在所承担工作的推进过程中创造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大提 高了工作效率或工作效果； 3、在所承担工作的推进过程中以合理的代价显著的缩短了时间进度、降低了经济成 本、提高了工作质量； （四）对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设项目的员工，在“攻关能手”奖评选中优先考虑。 第六条“合理化建议”奖 （一）本奖项专以表彰为在公司制度建设完善、管理水平提升、体系流程效率提高、组织氛围进步以及成本节约、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，积极参与公司管理，为公司提出了切实可行的改进、革新措施、办法、方案的优秀员工。获奖员工将授予“金点子”荣誉称号。
荣誉激励办法
员工荣誉激励暂行办法 一总则 第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。 第三条员工荣誉激励工作指导准则 （一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。 （二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。 （三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。 （四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。 二荣誉奖项及其评选条件 第四条“爱岗敬业”奖 （一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。获奖员工或团队将分别授予“XX 季度爱岗敬业先进个人”或“XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。 （二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标； 2、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失； 3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异； （四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。 第五条“攻关能手”奖 （一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。获奖员工将授予“攻关能手”荣誉称号。 （二）本奖项的评选面向全体员工不定期进行，一事一议、随报随评。参加评选员工由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，报请评委会审议。 （三）在过去三个月内承担过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作的员工，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1、在所承担工作的推进过程中计划周密、组织到位，圆满达成即定工作目标； 2、在所承担工作的推进过程中创造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大 提高了工作效率或工作效果； 3、在所承担工作的推进过程中以合理的代价显著的缩短了时间进度、降低了经济 成本、提高了工作质量； （四）对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设项目的员工，在“攻关能手”奖评选中优先考虑。 第六条“合理化建议”奖 （一）本奖项专以表彰为在公司制度建设完善、管理水平提升、体系流程效率提高、组织氛围进步以及成本节约、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，积极参与公司管理，为公司提出了切实可行的改进、革新措施、办法、方案的优秀员工。获奖员工将授予“金点子”荣
2014-2017学校各级各类荣誉表彰 一、集体荣誉 （一）荣誉类： 2014年全省职业教育先进单位 江苏省健康促进学校 校团委被评为2014年度苏州市优秀中学中职共青团组织 2014年苏州市职业学校师生技能大赛先进学校 2014年度苏州市节水型学校 2014年度昆山市毒品预防教育示范学校 2014年度昆山市青少年科技教育星级先进集体 校团委被评为昆山市五四红旗团委 校敬老志愿者分队2013-2014年昆山市优秀志愿服务团队 校体育组2014年度“昆山市优秀教师群体” 学校雀之灵舞蹈社被评为苏州市职业学校标兵学生社团 2015年学校创建成为江苏省高水平现代化职业学校 昆山市2015~2016年度教育综合考评奖职中第一名 2015年第十三届“蓝天杯”中小学教师优秀论文评选优秀组织奖 2015江苏省第六届职业学校篮球比赛精神文明运动队 2015年昆山市中小学生规范汉字书写比赛组织奖 2015年昆山市优秀校园网站评比二等奖 2015年苏州市职业学校班主任基本功大赛团体二等奖 2015年度学生军事技能训练工作综合先进单位 2015年苏州市职业学校技能大赛先进学校 2015年苏州市级中小学心理健康教育特色学校 2015年度学校红十字工作先进集体 高职商务日语专业通过2015年全省职业学校五年制高等职业教育特色专业的认定 岳煜群弘云名师工作室成为2015年江苏省重点建设的50个省职业教育名师工作室之一 江苏联合职业技术学院2015年“资助成才、励志筑梦”先进典型及微电影评选优秀组织奖 （二）比赛类： 2014年昆山市优秀校园网站评比二等奖
2014年昆山市中学生法治小品比赛三等奖 校《教育研究》获2014年度昆山市学校教科研刊物评比一等奖 2014年第二届苏州市中等职业学校在校生模拟法庭大赛（决赛）二等奖 2014年苏州市职业学校班主任基本功竞赛团体二等奖 2015年昆山市中小学生合唱比赛高中组二等奖 2015年第十一届全国大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛二等奖 2015年昆山市第七届“普通话、昆山方言、英语口语”比赛中职组一等奖 2015年昆山市第七届“普通话、昆山方言、英语口语”比赛中职组二等奖 2015江苏省第六届职业学校篮球比赛中职女子组一等 2015江苏省第六届职业学校篮球比赛中职男子组一等奖 2015年苏州市职业学校班主任基本功大赛团体二等奖 2015年昆山市中小学生规范汉字书写比赛组织奖 2015年昆山市中小学秋季田径比赛团体总分高中组第六名 2015年昆山市中小学生“市长杯”足球比赛高（职）中组团体总分第三名 2015年昆山市优秀校园网站评比二等奖 2015年江苏联合职业技术学院“资助成才、励志筑梦”微电影作品作品评比三等奖 二、教师荣誉 （一）荣誉类： 2014年度“昆山市爱生模范”邱艳明 2014年第十一批昆山市学科带头人潘广亚、何雪华 2014年苏州市中小学学科带头人吴传茂、黄磊 2014年昆山市中等职业学校“优秀双师型教师”刘芳、华春芳、刘晶 2013-2014年度昆山市优秀班主任吴海燕、翟杰明 2013-2014年度昆山市优秀德育工作者高寒 第十一批昆山市学术带头人刘金桥 2014年苏州市优秀教育工作者黄磊、刘袁斌、方海蓉 2014年苏州市职业学校技能大赛“苏州市技术能手”、“金牌员工”、“苏州市青年岗位能手”荣誉称号戴文彬 2014年江苏省中职教师国家级、省级培训优秀学员梁玉秀、刘金桥、周锋 2013-2014年昆山市优秀志愿者姚祖荣 2014年度昆山市学校红十字工作先进个人姚祖荣 2014年苏州市中等职业学校“优秀双师型教师”陈彦明 2014年度昆山市青少年科技教育优秀辅导员金韬 2014年度苏州市中学中职共青团工作先进个人阮文涛 2014年苏州市职业教育先进个人严国华、孙沐洁 2014年度优秀共产党员王世民、任丽君、赵虎生、侯惠琴、郎军、陆琴、陈珠英2015江苏省第十四批特级教师：王文岳煜群 2015江苏省优秀教育工作者：杜官朗 2015年度江苏省职业学校“优秀体育校长”：姚永清王世民