园林经济管理学课后习题
绪论
1、园林经济管理的研究对象是什么？
园林行业及发展环境、园林行业的资源和具体经济管理活动、园林经济管理学本身
2、园林经济管理有何特点？
从学科内容而言，园林经济管理学具有综合性
从来源去向而言，园林经济管理学具有实践性
从研究趋势而言，园林经济管理学具有发展性
3、园林经济管理的研究方法有哪些？
必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义；必须坚持理论与实践相结合的理念；必须坚持具体问题具体分析和有所侧重的原则；必须检出科学有效的方法
4、为什么要学习园林经济管理？（自己临场发挥）
第一章园林经济管理理论基础
决策，决策主题是理性的经济个人。宏观经济学研究的目的也是为了达到宏观调控的最优化，只不过这个决策主体变成了政府。微观经济学是宏观经济学的基础。二者研究的中心问题都是理性经济人的行为。
2、市场的作用是什么？市场经济有哪些特点？
市场是买卖双方通过相互作用来决定某一种或某一类商品价格的集合。是经济活动的中心。
市场经济注重的是市场本身的调节能力。是以市场自由调节作为资源配置的主要手段或工具的一种经济形式。
3、为什么说管理既是一门科学也是一门艺术？
管理不同于一般的生产、科研、教学等具体活动。它具有系统性、动态性、科学性、艺术性和创新性。
4、为什么说企业是一个营利性的、复杂性的社会技术系统？
企业系统的营利性体现在：企业生产所需要的生产要素经企业生产转换系统物理、化学或生物方法的转换，以产品或服务的形式输出。在该过程中，因为购买企业生产要素所支付的资本金发生了增值变化，所以企业的产品或服务经市
场与消费者交换后，能够获取经济利润。
企业的复杂性体现在：①企业惊醒生产经营活动所需的人力、物理、财力、信息等基本生产要素资源的种类、数量是很大、很多的，且企业对这些要素资源的安排和布局也会影响企业生产效率和成本费用。因此，从企业的生产要素构成与布局上来说，企业是一个复杂系统。②现代企业利用各种资源进行生产，提供服务的过程是一个复杂的社会化大生产过程。③企业在投资者、经营者、劳动者见得利益分配所形成的环境联系以及企业系统内外联系交换过程中所产生的信息流都是错综复杂的。④同一般的自然系统相比，企业系统最大的不同在于人的参与性。企业的制度从根本上讲是由人选择、比较，并通过博弈最终制定的，取决于人的有限理性与非理性的能力。
5.试论述现代园林与可持续发展之间的关系。
生态和谐是园林城市的基本要求。城市园林就是用自然资源改造城市的环境质量，用文化遗产加厚城市的历史底蕴。城市园林绿化是城市现代园林的基础，而现代园林的生态可持续性是现代园林实现可持续发展的根本出路。园林、社会经济文化和人三者之间只有相互依存、融为一体，才能真正满足人类社会可持续发展的需要。
第二章园林需求与供给
1、基本概念：收入效应替代效应园林需求园林供给需求价格弹性需求收入弹性供给价格弹性
收入效应：当一种商品的价格下降时，就会使消费者的实际收入或购买力得以增强。
替代效应：当一种商品的价格下降，那么相对于其他商品而言就变得很便宜，理性的消费者会购买更多价格下降的商品，购买更少的其他商品，从而使其满意水平（效用水平）提高
园林需求：是由园林性质所决定的。是指在一定时期内合一定市场是消费者愿意并能够购买的园林商品与劳务的数量。
园林供给：园林生产者在一定时期和一定价格水平下愿意而且能够提供的园林商品的数量。
需求价格弹性：在需求函数中，除价格以外的其他自变量不变的情况下，商品需求量对价格变动的反应程度或敏感程度，是价格变动对需求量变动的影响程度。
需求价格弹性=需求量变动率/价格变动率
需求收入弹性：在需求函数中，除消费者收入以外的其他自变量不变的情况下，一种商品的需求量对消费者收入变动的反应程度或敏感程度，即消费者收入变动对园林商品所谓影响程度。
需求收入弹性系数=需求量变动率/收入变动率
供给价格弹性：在其他条件不变的情况下，一种商品的供给量对其价格变动的反应程度或敏感程度。
供给价格弹性系数=供给量变动率/价格变动率
2、简述园林供求的影响因素。
价格的影响生产成本的影响生产技术、生产要素和管理水平的影响相关商品价格的影响生产者对未来预期的影响政府政策的影响其他影响因素
3、简述需求与需求量、供给与供给量变动的特点。
需求量与需求价格呈反向变动关系
商品价格变动引起生产能力的扩大或缩小，称为供给量的变动
供给则是在一系列价格水平时的一组产量，在商品价格价格不变的条件下，非价格因素所引起的产量变动称为供给的变动
4、分析供求法则的基本内容。
①供给不变，需求的变动导致均衡价格和均衡数量呈同方向变动。即需求增加，引起均衡价格上升，均衡数量增加；需求减少，使均衡价格下降，均衡数量减少。
②需求不变，供给的变动导致均衡价格呈反向变化、均衡数量呈同向变化。即供给增加，引起均衡价格下降，均衡数量增加；供给减少，引致均衡价格上升，均衡数量减少。
③供求同时变化，会因两者变动的方向一致或不一致、变动程度一样或不一样，以及两者变动的比例一致或不一致等情况，而使任一情况下都可能出现对均衡产生不同的影响。
5、分析园林供求弹性的特性。
供给价格弹性几乎不会是完全无弹性和供给价格弹性无穷大。属于资本密集型的园林商品，其供给价格弹性相对较小，表现为供给缺乏弹性；属于劳动密集型的园林商品，其供给价格弹性相对较大，表现为供给富有弹性。
第四章园林企业经营形式
1、基本概念：市场市场经济园林市场现代企业园林企业园林企业经营企业经营机制经营形式现代企业制度现代公司有限责任公司股份有限公司
市场：一种以商品交换为内容的经济联系形式，是社会分工和商品生产的产物，是商品经济中社会分工的表现
市场经济：一种以市场调节为基础和主导的配置社会资源的经济运动形态
园林市场：园林产品向商品转化的必然产物
现代企业：是指为适应市场要求，依法自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的从事商品生产和经营活动的经济单位。
园林企业：是指从事各类城市园林绿化规划设计，组织承担城市园林绿化工程施工及养护管理，进行城市园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培养生产和经营，为城市园林绿化提供技术咨询、培训、服务等业务的所有企业。
园林企业经营：园林企业的主要任务是为我国社会主义建设和人民生活需要提供物美价廉的园林产品，为国家提供资金积累和为自身发展创造条件。经营是现代企业最基本的活动，直接关系到企业的生存与发展。
企业经营机制：企业经营各要素与经营环境相互作用、相互耦合、相互联系的制约关系和功能体系。
经营形式：通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式
现代企业制度：是指符合社会化大生产要求，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、依法规范的企业制度。
现代公司：现代企业最基本的组织形式
有限责任公司：是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出
资额对公司承担有限责任，公司则是以其全部资产对其债务承担有限责任的企业法人
股份有限公司：是指全部注册则本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司已全部资产对公司债务承担责任的企业法人
2、现代园林企业经营要素有哪些？
人力资源生产资料资金经营组织与管理环境要素
3、为什么说现代企业制度是一种以公司制为主题的企业制度？
现代企业制度是以股份公司为主体所制定的一系列经营管理制度，它对股份公司的设立、投资、运行和分配等生产经营活动做出明确的规定，确保现代企业在现代市场经济中能正常有序地运行
4、为什么产权制度改革是建立现代企业制度的核心？
产权清晰、权责明确，所有者凭借投入资本获取权益，参与管理，并承担有限责任，企业法人代表承担财产保值增值的责任，既能做到风险有限，又能确保投资者的利益。
5、转换企业经营机制的目标是什么？怎样才能更好地进行企业经营机制的转换？
①使园林企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。
②转换园林企业的经营机制，即使要根据建立社会主义市场经济体制的要求，改革那些束缚生产力发展的管理制度和管理方式，理顺决定企业经营行为的各种关系，为企业创造一个平等的竞争环境，面向市场、自主经营、自负盈亏，在市场竞争中激发活力。
6、如何理解现代企业制度的内涵？它具有哪些特征？包含哪些内容？
①现代企业制度，一是相对于传统的企业制度而言；二是相对于非公司制的企业制度而言。现代企业制度是以公司制为主要形式的。现代企业制度是一种企业制度；现代企业制度是一种体现现代市场经济客观要求的企业制度；现代企业制度是以明晰产权、建立企业法人制为核心的企业制度；现代企业制度是一种以公司制为主体的企业制度
②特征：产权明晰权责明确政企分开管理科学
③内容：现代企业法人制度现代企业组织制度现代企业管理制度
7、什么是企业经营形式？为什么企业所有权与经营权可以分离？
①企业经营形式上是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也称企业资产经营形式。
②一方面不改变资本所有权，所有者享有相应权益，保持者对经营者的最终控制；另一方面能切实保障作为经营管理专家的经理人员有职有权，让他们防守经营，充分发挥积极性和创造性。因此，实行两权分离，不但不会丧失国家对国有财产的所有权，而且能使国有财产得到更有效的运用。
8、现代公司的基本特征有哪些？它包含哪几个基本要素？领导体制如何构成？
①特征：公司是法人组织
公司对自己的行为负有限责任
公司产权商品化、市场化、货币化和证券化
②要素：股东、股票、股利
③公司的领导体制由股东大会、董事长、监事会和总经理组成
9、园林公司设立的条件又哪些？其程序怎样进行？
①条件：
有限责任公司——股东符合法定人数；股东出资达到法定资本最低限额；股东共同制定公司章程；有公司名称；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
股份有限公司——发起人符合法定人数；发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经创立大会通过；有公司名称；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
②程序：
有限责任公司——制定公司章程办理工商登记签发出资证明书
股份有限公司——报经国务院授权的部门或省级人民政府批准
设立股份有限公司申请设立登记公告
第五章园林企业经营战略
1、园林企业为什么要制定企业经营战略？
园林企业的经营战略是现代园林企业管理的重要内容。园林企业在多变的经营环境和激烈的市场竞争中，为了确保企业的稳定发展和长期生存，企业经营者必须具有战略的思维，对现代园林企业所处的环境做出准确的分析和判断，选择则正确的战略目标和经营方向。
企业经营战略的制定是战略管理的首要环节，是活的整个战略管理成功的前提条件；企业经营战略的制定决定了去也未来的生存与发展；企业经营战略的制定有利于提高企业的竞争力，是企业适应多变的市场；企业经营战略的制定有利于企业经营管理水平的提高
2、企业经营战略有哪些类型？
①按照制定战略的目的性分类：发展型战略、稳定型战略、竞争型战略
②按照企业对经营环境的变化分类：进攻型战略、防守型战略、撤退型战略
③按照战略对市场利用程度不同分类：市场渗透型战略、市场开发型战略、产品开发型战略
④按照战略的整合度分类：一体化战略、多元化战略
3、什么是市场营销组合？营销组合战略由哪几种战略组成？
①概念：营销组合是指企业综合营销方案，即企业针对目标市场的需要，对自己可控制的各种营销因素进行优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥优势，以便更好地实现企业战略目标
②组成：产品战略、价格战略、分销战略、促销战略
4、企业文化的含义是什么？
企业文化是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保障，以企业形象为重点，以企业创新为动力，以企业文化创新为世间的系统理念。
5、如何建设具有本企业特色的企业文化？
指导原则：坚持继承与发展相结合；坚持理论与实践相结合；坚持借鉴与创新相结合
步骤：调查研究，现状分析
归纳提炼，强化企业文化
提高层次，实际评价
第六章园林企业生产要素管理
1、人力资源管理的内容和目标是什么？
①内容：制定人力资源计划工作分析合理组织和使用劳动力绩效考评与激励帮助员工制定个人发展计划员工的劳动保护、劳动保险和工资福利员工档案保管人力资源会计工作
②目标：企业的目标最终将通过其最有价值的资源——员工来实现
为提高员工个人和组织整体的业绩，人们应把促进组织的成功当作自己义务
与组织业绩紧密相连，具有连贯性的人事方针和制度是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提
应努力寻求人力资源管理方针与企业商业目标之间的匹配与统一
当企业文化合理时，人力资源管理方针应起支持作用；当企业文化不合理是，人力资源管理方针应能够促使其改善
创造理想的组织氛围，鼓励个人的创造性，培养其积极向上的动力，它应为合作、创新和全面质量管理的完善提供适宜的土壤
创造灵活的组织体系，反应灵敏，适应性强，进而帮助企业实现竞争环境下的具体目标
提高员工个人在决定上班时间和职能分工等方面的某种选择性和灵活性
提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需的各种支持
维护和完善员工队伍以及产品或服务
2、园林企业筹集资金的方式有哪些？、
吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行信用、商业信用、租赁
①按照企业的生产计划，制定各类物资的消费定额和储备定额
②对生产所需的各类物资做好综合平衡和合理的分配工作
③根据已制定的物资供应计划，做好采购、订货、运输、交货、调剂等各项工作
④搞好物资的验收、入库、保存、维修、发放等日常工作
⑤通过库存控制，监督生产部门合理用料
⑥搞好清仓查库、综合利用、收旧利费、挖掘物资潜力、节约使用物资
5、园林企业技术管理的内容有哪些？
①制定科研规定②为企业领导提供研究开发的决策咨询③科研与实验的管理④技术开发管理⑤日常生产技术管理⑥科技信息管理
第九章园林投资项目可行性研究
1、名词概念：投资项目园林项目项目发展周期科学性研究项目评估项目后评估国民经济评估绩效考评
投资：经济主体（法人、自然人、其他经济组织）为获得未来收益而投入生产要素，以形成资产的一种经济活动
项目：投资项目的简称
园林项目：把人力和非人力资原集合在一起，在规定的期限内来实现一个预订的人类活动，其目标是提供园林产品或园林服务
项目发展周期：是指一个建设项目从开始构思、规划设计、施工建设、建成投产，直到最终报废所经过的时间
可行性研究：全称为建设项目可行性研究。是一种具有科学性、预见性、决策性的分析评价方法
项目评估：在项目的投资前期，在可行性研究的基础上，会根据国家有关法规条例，针对可行性研究报告的内容，对拟建项目建设的必要性、可行性、微观经济效益、宏观经济效益和社会效益等所进行的评价分析论证，项目评估一般简称为项目评审。
项目后评估：是指投资项目建成投产或交付使用一段时间后（一般为2年），对项目在立项、决策、设计、实施直到生产经营全过程的投资活动进行总结评价，对投资项目取得的经济效益、社会效益、环境效益进行综合评价，从而作为判断项目预期目标实现程度的一种方法
国民经济评估：按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考察项目的效益和费用，用货物影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等经济参数，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性
绩效考评：把项目所产生的实际效益或效果与项目投资成本进行对比分析，进行赢利能力分析
2、项目特点是什么？
目标性、一次性、独特性、时间性、消费资源性、各方关系的协调性
3、可行性研究的目标和作用是什么？
①目标：技术上的先进性和适用性；经济上的营利性和合理性；建设上的可能性和可行性
②作用：可行性研究是项目投资决策的依据；可行性研究是建设项目设计的依据；可行性研究是投资者筹集资金、申请贷款的依据；可行性研究为商务谈判、签订有关合同协议提供依据
4、可行性研究的步骤有哪些？
组建可行性研究工作组
了解业主目标，确定可行性研究的范围
数据调研
方案设计与优选
经济分析与财务评价
编写可行性研究报告
5、比较我国和国外可行性研究的阶段划分。
国外：投资机会研究阶段、初步可行性研究阶段、可行性研究阶段三个阶段
中国：项目建议书阶段、可行性研究阶段两个阶段
6、可行性研究所遵循的原则和依据有哪些？
①原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则
②依据：国家经济和社会发展的长期规划、部门与地区规划
国家制订的经济建设的指导书方针、产业政策、投资政策和技术经济政策等经过有关部门批复的各种文件，
由国家批准的资源报告、国土开发政治规划、区域规划和行业基地规划
国家进出口贸易政策和关税政策
项目所在地的区域经济性资源、自然条件、基础设施等基础材料
有关国家、地区和行业的工程技术方面的法令、法规、标准定额资料
7、可行性研究的程序是什么？（同4、）
组建可行性研究工作组
了解业主目标，确定可行性研究的范围
数据调研
方案设计与优选
经济分析与财务评价
编写可行性研究报告
8、园林项目可行性研究的内容有哪些？
总论；市场分析；建设规模与产品方案；场址条件；技术方案、设备方案和工程方案；原材料供应；项目总体布局；节水节能措施；环境影响评价；经营管理；项目实施进度；投资估算与资金筹措；财务评价；风险分析；研究结论与建议；附录（包括附图、附表、附件）
10、项目评估的依据和程序是什么？
①依据：项目的可行性研究报告、项目的技术方案、与项目有关的政策法规、投资协议合同、同类型项目的国内外资料、有关部门对拟建项目的各种批复文件、国家权威部门颁布的项目评估方法、其他相关信息
②程序：确定评估人员、制定评估计划、调查研究、分析与评价、编写醒目评估报告
11、什么是项目后评估？项目后评估有哪些特点和作用？
①概念：是指投资项目建成投产或交付使用一段时间后（一般为2年），对项目在立项、决策、设计、实施直到生产经营全过程的投资活动进行总结评价，对投资项目取得的经济效益、社会效益、环境效益进行综合评价，从而作为判断项目预期目标实现程度的一种方法
②作用：项目后评估是时候经验教训的总结，对今后类似项目的决策和管理具有借鉴作用；项目后评估为政府制定投资计划、产业政策、经济技术参数提供重要依据；项目后评估对投资项目具有完善和监督作用。
12、项目后评估有哪些方法？
效益评价法、系统影响评价法、过程评价法
第十章价值工程
2、举例说明功能系统图的绘制
功能系统图是将功能按照目的和手段的关系加以排列，目的功能在左，叫上位功能；手段功能在右，叫下位功能，从而形成一个系统。以白炽灯为例：
3、为什么说功能分析是价值工程活动的核心？
通过功能分析可以弄清楚产品各功能之间的关系，舍去不合理功能，调节各功能之间的比例，是功能结构更加合理化
4、什么是产品的寿命周期费用？
指产品从开发、设计、制造、使用到报废这一过程中所付出的费用总和。
5、什么是价值工程？利用价值工程提高价值的途径有哪些？
①概念：价值工程（VE）又叫价值分析（VA），是节约资源、降低产品成本的一种有效方法。
②途径：减少简介费用；改进生产工艺、改进加工方法；改进设计，提高产品的功能水平面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
管理学经典案例 20 篇 1．安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国 10 个省市，拥有 20 亿资产， 8 万员工，其中本部员工200 人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品 由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的 情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90 年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续 召开两次会议，分析形势，研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发 展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们 的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经 营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再 保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有 一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要， 总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各 自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。 第二次会议仍有刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在，国家不是提倡发展第 三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资 金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽 然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的， 这个主业绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟
2016年暨南大学828管理学与微观经济学考试大纲-参考书-真题-答 题技巧（8-02） 暨南大学工商管理类硕士研究生入学考试 管理学与微观经济学大纲 （适用于企业管理、会计学、旅游管理、技术经济与管理、财务管理及国际商务专业） （2015年6月） 一、试卷满分及考试时间 本试卷满分为150分，考试时间为180分钟。
二、答题方式 答题方式为闭卷、笔试。 三、试卷内容结构 管理学原理75分（50%） 微观经济学75分（50%） 管理学部分 I．考查目标 《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是：使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识；掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想；紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中。 Ⅱ.试卷题型结构 单项选择题15分 判断题10分 论述题30分 案例20分 III．考查范围 一、管理思想与管理理论 【考试内容】 （一）管理的历史背景：解释为什么学习管理的历史很重要；确认20世纪以前管理理论
的主要贡献者。 （二）科学管理：描述弗雷德里克?W?泰罗和吉尔布雷思夫妇的重要贡献；解释当今的管理者如何应用科学管理。 （三）一般行政管理理论：讨论法约尔的14个管理原则；描述马克斯?韦伯对一般行政管理理论的贡献；解释今天的管理者如何应用一般行政管理理论。 （四）管理的数量方法：解释数量方法对管理领域的贡献；讨论今天的管理者如何应用数量方法。 （五）理解组织的行为：描述组织行为的早期支持者的贡献；解释霍桑研究对管理领域的贡献；讨论今天的管理者如何应用行为方法。 （六）系统观点与权变理论：理解系统观点与权变理论；解释权变理论与早期管理理论的差别。 【重点与难点】 科学管理，一般行政管理理论，霍桑研究与组织行为。 二、管理与组织概述 【考试内容】 （一）谁是管理者：解释管理者和非管理雇员的区别；讨论如何在组织中对管理者进行分类。 （二）什么是管理：定义管理；解释为什么效率和效果对管理者很重要。 （三）管理者做什么：描述管理的四种职能；解释明茨伯格的管理角色理论；描述卡茨的三项基本管理技能以及这些技能的重要性是如何随管理层次变化的。 （四）什么是组织：描述组织的特征；解释组织的概念是如何变化的。 （五）组织文化：讨论强文化对组织和管理者的影响；解释组织文化的来源以及如何延续组织文化；描述如何将组织文化传递给雇员。 （六）环境：描述具体环境和一般环境的要素；讨论环境不确定性的两个维度；确认最一般的组织利益相关者；理解全球环境。 （七）什么是社会责任：比较有关社会责任的古典观点和社会经济学观点；区别社会义务、社会响应和社会责任，管理的绿色化。
林业经济管理学复习 绪论： 林业的定义P1：（1）林业是直接经营森林资源的物质生产部门；（2）林业不只是向林地索取森林资源及其其他林产品并进行加工利用，而且还要充分利用森林的生态功能，使其为社会提供生态效益和社会效益。 林业的特点P2：1、生长周期的长期性和自然性；2、生产活动的风险性；3、经营成果成熟期的多样性和效果的多样性；4、经营的社会性。 林业经济管理：是指对林业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称 特点P3：①综合性②实践性 林业经济管理的研究方法有哪些：①总体研究法②比较研究法③动态研究法④定性定量研究方法 森林经营的社会性：森林是一种可再生的资源，生长周期的长期性和生长的自然性、效益的多样性、经营的风险性和社会性成为林业生产的基本特点。 第一章： 林业可持续发展的概念P16：应当理解为能够提供人类社会可持续发展所必须的生保障和产品保障的林业。包括自然可持续性、社会可持续性和经济可持续性。 第二章： 森林资源P25：是林地及其所生长的森林有机体的总称。这里以林木资源为主，还包括林中和林下植物、野生动物、土壤微生物及其他自然环境因子等资源。林地包括乔木林地、疏林地、灌木林地、林中空地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和国
家规划宜林地。 森林分为以下五类P57：1、防护林：以防护为主要的目的的森林、林木和灌木丛，包括水源涵养林，水土保持林，防风固少林，农田、牧场防护林，护岸林，护路林； 2、用材林：以生产木材为主要目的的森林和林木，包括以生产竹材为主要目的的竹林； 3、经济林：以生产果品，食用油料、饮料、调料，工业原料和药材等为主要目的的林木； 4、薪炭林：以生产燃料为主要目的的林木； 5、特种用途林：以国防、环境保护、科学实验等为主要目的的森林和林木，包括国防林、实验林、母树林、环境保护林、风景林，名胜古迹和革命纪念地的林木，自然保护区的森林。 特点：资产的增值性、形态的复杂性、功能的多样性、分布的地域性、林木资产的不可移动性、管理的艰巨性 第三章： 林权的概念P73：是林业政策的核心，包括占有权、使用权、收益权、处分权。 林权的主体P74：是指森林、林木、林地的所有者或使用者。 林权的客体：是指向具体物，包括森林、林木、林地。法律特征：1、林木、林地属于生产资料2、森林、林木、林地是可分物3、森林、林木、林地属于限制转物。 林业“三定”P78：指稳定山权林权、划定自留山、确定林业生产责任制。 第四章： 森林资源包括P89：森林、林木、林地以及依托森林、林木、林地生存的野生动物、植物、和微生物。
第十一章价值工程(VE) [本章学习要点] 价值工程是一种重要的管理方法。本章阐明了价值工程的含义、特点和功能分类，对价值工程的实施步骤，价值工程中的“价值”含义、功能价值成本模型进行了详尽的介绍，最后对功能评价的方法思路，提高价值的途径，价值方案的评价实施作了进一步的阐释。 价值工程也叫价值分析（V A），它是一种节约资源、降低产品成本的一种有效方法之一。价值工程以原理简单、应用灵活、效果显著等特点受到我国企业界的重视。为了使企业输出的产品物美价廉，适销对路，赢得较多的利润，企业就把价值工程作为一个重要的研究内容并加以应用。 第一节园林价值工程原理[ 一、价值工程的形成和发展 （一）管理技术的发展 （二）价值工程的发展 从1947年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。 我国1978年引进价值工程，1979年开始试用这一先进的管理技术，1980年少数企业把价值工程用于产品分析初见成效。目前这一方法在我国仍在推广应用，而且一些大专院校也相继开设了价值工程课程。 二、价值工程的重要意义 （一）企业的目的与价值工程 企业降低成本的途径主要有三条： （1）减少间接费用：潜力不大。 （2）改进生产工艺、改进加工方法：在一段时间内是可行的，但需要投资，成本降低的幅度也有一定的限度。 （3）最根本的方法就是改进设计，提高产品的功能水平来进一步降低成本，而实现这一方法较好的管理技术就是价值工程。 （二）资源的有效利用与价值工程 （三）企业的利润与价值工程 增加企业的利润有三种方法： （1）提价：提价对拥护不利，使销售量减少，可能使企业的利润降低。 （2）增加产量：它会受到社会的限制和竞争的限制。社会对产品的需求总有一个限度，超过限度就会造成产品积压；竞争限制是，社会需要的是质量好、价格低、美观的产品，如果是批量生产，往往很难保证这些。（出售商标） （3）降低成本：实际上就是改进产品结构，这是最基本的方法。 （四）价值工程的任务 价值工程的任务：谋求从根本上降低成本，有效利用资源，从而取得产品的最佳功能，为企业多创利润。 三、价值的含义 （一）价值的定义 定义：VE中的价值是功能与成本的综合反映，也是二者的比值。公式为： （二）功能、成本、价值的关系模型 （三）功能、费用、价值之间的关系
管理学案例：一碗牛肉面的思考 我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢!”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。 “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!” “后来看看这样不行，钱全被他赚去了!就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。 “但你猜怎么着?”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢! 啊!结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。
当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈辞。 下面是一个博士，一个研究生，和一个MBA对这个问题的激辩，请大家先谈自己的想法，这可是第一手的实战啊! 1.首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。 2.后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法?一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。 3.把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定! 4.然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。 是啊，就这个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。
一。管理经济学和微观经济学的联系和区别 答：联系：管理经济学的基础是微观经济学，是微观经济理论在企业中的运用。 区别：（1）目的不同。管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。（2）重点不同。管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。（3）研究范围和假设条件不同。微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。微观经济理论建立的两个假设条件：“经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。企业决策的目标不是最优解，而是满意解。完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要运用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等，以便收集分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。 二。简述正常利润和经济利润的区别 答：企业的经济利润：企业的总收益和总成本的差额，简称企业的利润。企业追求的最大利润指的就是经济利润，也被称为超额利润。正常利润它是指厂商为自己所提供的企业家才能的报酬支付，不属于经济利润。所以说当厂商的经济利润为零的时候，他仍然获得了全部的正常利润。 三。解释需求的变动和需求量变动的不同 答：需求的变动是由非价格因素（收入、偏好等）发生变化引起的变动，这种变动表现为需求曲线位置的总体移动。需求量的变动则是指在一定时期内，当所由非价格因素不变的条件下，由该商品价格变化导致的需求量的变化。一般来说，某商品的价格上升，其需求量就会减少；价格下降，需求量就会增加,这种变化被称为需求量的变动。 四。计算题 1、假设某商品的需求函数和供给函数分别为： Q D=14—3P ，Q S=2+6P。求：均衡价格和均衡数量。 解：均衡价格和均衡数量是当供求相等时的价格和数量。 Q D=Q S即：14-3P=2+6P 得出：P=4/3。代回公式，Q=10 2、假设一个住房市场。在发生了下列变化（其他条件不变）之后，均衡产量和价格会发生怎样的变化：
林业经济管理 一、专业介绍 林业经济管理（120302）属于农林经济管理（1203）一级学科。 1、研究方向 目前，各大院校与林业经济管理专业相关的研究方向都略有不同的侧重点。以西南林学院为例，本学科研究方向主要有：01林业经济理论与政策02林业管理工程03森林资源与环境经济04林业项目管理05林业会计等。 2、培养目标 具有林业经济管理学科坚实的基础理论和系统的专业知识，较强的经济分析能力和社会实践能力;能熟练运用一门外语和借助计算机进行科学研究，了解与所从事研究方向有关的国内外的发展动态;能独立从事教学、科研和专门的经济管理工作。 3、专业特色 林业经济管理学课程属于社会科学，是行业经济学，它是以一般和专门经济学为理论基础，一方面从宏观经济角度研究整个林业领域的生产、交换、分配、消费环节的经济问题及其规律表现和正确处理生态、经济与社会三大效益等问题；另一方面从微观经济角度探讨如何合理组织林业生产力及资源配置等问题。因此，林业经济管理学涉
及林业经济学、林业企业经营管理学和林业技术经济学等方面的内容，是一门综合性强的学科。 4、研究生入学考试科目： 初试科目： ①101政治②201英语一③303数学三④825微观经济学或826管理学 复试科目：考管理学则复试微观经济学，考微观经济学则复试管理学 同等学力加试科目：企业管理、宏观经济学 （注：以西南林学院为例，各院校在考试科目中有所不同） 5、相关学科 与林业经济管理学科相关的二级学科有：农业经济管理。 6、课程设置 以河北农业大学为例，林业经济管理硕士研究生必修课程有： 英语、自然辩证法、科学社会主义理论与实践、经济学、林业经济专题、林业工程管理专题、管理学专题等。 二、推荐院校 林业经济管理专业全国招生较强的单位有北京林业大学、东北林业大学、南京林业大学、中南林业大学、浙江大学、福建农林大学、
园林经济管理试卷 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分. 1、人力经济需求的第二次重要变迁的原因是【】 A．环境约束 B.人口流动与城堡之间的战争 C.经济发展 D.人口聚集和废料污染 2.在非程序化决策中，园林供给主要取决于【】 A.空间参照 B.决策指标 C.时间参照 D.决策者 3.施工计划成本也称为【】 A.最低成本 B.施工预算成本 C.项目成本 D.施工实际成本 4．下列不属于公园的主要功能的是【】 A．宣传社会舆论的前沿阵地 B.建设精神文明的大课堂 C.人们闲暇生活的重要场所 D.提高城市生态环境质量 5.城市园林绿化系统最适用的质量管理方法是【】 A.工程能力指数法 B.PDCA循环法 C.正式试验法 D.优中选优法 6.西方的经济学中的“最大利润原则”是指【】 A.货币的边际收益等于边际成本 B.货币的边际收益大于边际成本 C.货币的边际效益小于边际成本 D.货币的投入量大于产出量 7.从纯生态的意义来看，绿面时间比越大，则【】 A.生态条件越好 B.生态条件越差 C.光合效率越高 D.光合效率越低 8.下列说法不正确的是【】 A.植被需要是最基础的园林旅游需要 B．探险旅游于园林业相关联较小，其动机是探寻秘密或猎奇 C.园林需求上升与人们非功利型闲暇时间的增多相关较密切 D.园林需求上升与人们功利型闲暇时间的增多相关较密切 9.管理机构的基本特征是【】 A．分工于领导 B.安排与指导 C.分层与协调 D.计划于控制 10.花木商品销售渠道的主体是【】 A．生产者 B.中间商 C.分配者 D.消费者 11.人力资源与其它资源的最根本区别是【】 A.两重性 B.时效性 C.再生性 D.能动性 12.具有多种功能的城市其规模越大却越少出现经济衰退，这就是【】 A．出生地辐射作用 B.城市是热岛效应 C.城市的棘轮作用 D.城市的美化作用 13.心里自我测试和角色扮演等培训方法属于【】 A．案例教学法 B.亲验式练习法 C.管理游戏法 D.真是情景法 14.预测潜在需求时，把符合条件的消费者与其他消费者分开的方法是【】 A.主观概率法 B.时间序列法 C.市场分割法 D.回归分析法 15.网络图中路最长的线路所表示的工期之和就是【】 A.机动时间 B.关键时间 C.各工序的工期 D.工程的总工期 16.生产单位不经中间环节直接面向市场和用户的经营类型是【】 A.带销型 B.生产经营型 C.纯经营型 D.促销型 17.职位具有的三个要素是指【】
一、管理与管理者 案例1 甜美的音乐 马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。 马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。 马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。关注每一个使演奏者感到惬意的细节。所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在20世纪90年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不及公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。” 马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇。 【教学功能】 本案例主要涉及管理者的技能与角色。管理者到底应该具备哪些管理技能，又如何扮演好其管理角色？通过本案例，学生们可以体验到成功管理者的管理风采及角色定位。 案例分析关键词：管理技能、管理者角色 【问题】 1. 根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最重要？解释你的理由。 2. 根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。
第一部分：微观经济学 一、名词比较 1. 劣等品，总效应为负，替代效应为负，收入效应为正。但是替代效应的绝对值更大。劣质品是在收入上升时减少消费的物品。吉芬品，总效应为负，替代效应为负，收入效应也为负。吉芬品是在价格下降时减少消费的物品。吉芬品属于特殊的劣等品。 2. 实证经济学所力图说明和回答的问题是：（1）经济现象是什么？经济事物的现状如何？（2）有几种可供选择的方案，将会带来什么后果。它不回答是不是应该做出这样的选择的问题。规范经济学研究和回答的经济问题是：（1）经济活动“应该是什么”或社会面临的经济问题应该怎样解决；（2）什么方案是好的，什么方案是不好的；（3）采用某种方案是否应该，是否合理，为什么要做出这样的选择。 3. （1）规模经济与范围经济的定义 规模经济是指在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加则平均成本（单位产出成本）逐步下降。 范围经济是指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化，多项活动共享一种核心专长，从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。 （2）内部规模经济与内部范围经济 内部规模经济是指随着产量的增加，企业的长期平均成本下降。 内部范围经济是指随着产品品种的增加，企业长期平均成本下降 （3）外部规模经济与外部范围经济 外部规模经济是指在同一个地方同行业企业的增加，多个同行企业共享当地的辅助性生产、共同的基础设施与服务、劳动力供给与培训所带来的成本的节约。 外部范围经济是指在同一个地方，单个企业生产活动专业化，多个企业分工协作，组成地方生产系统。外部经济是通过企业之间的分工与协作、交流与沟通引起成本的节约。 4. 逆向选择”应该定义为信息不对称所造成市场资源配置扭曲的现象。逆向选择只能是制度安排不合理所造成市场资源配置效率扭曲的现象,而不是任何一个市场参与方的事前选择。道德风险指的是人们享有自己行为的收益,而将成本转嫁给别人,从而造成他人损失的可能性。 第 1 页共 6 页
1.什么是林业？林业的特点有哪些？ 答：林业是在人和生物圈中，通过先进的科学技术和管理手段，从事培育、保护、利用森林资源，充分发挥森林的多种效益，且能持续经营森林资源，促进人口、经济、社会、环境和资源协调发展的基础性产业和社会公益事业。林业的主要特点是：（1）林业生产周期的长期性和自然性。（2）林业生产经营活动的风险性。（3）林业经营成果成熟期和效用的多样性。（4）森林经营的社会性。 第一章 1.什么是林业发展战略？试阐述目前我国林业发展的指导思想、战略目标、战略重点及主要措施。 答：林业发展战略是从林业生产的宏观角度出发，制定出符合社会经济发展需要的林业战略目标，总体地研究林业发展过程全局应该采取的方针政策。() 2.什么是林业可持续发展？林业可持续发展主要内容有哪些？ 答：林业可持续发展就是要求对森林产品的数量、质量、效益和环境综合加以考虑，在满足当代利用、不损害后代利用的前提下，实现森林效益的供需平衡和生态平衡。林业可持续发展包括自然可持续性、社会可持续性、和经济可持续性三个方面，是一种能够提供人类社会可持续发展所必需的生态保障和产品保障的林业。其主要内容包括：（1）森林资源的可持续性。（2）实现林业生态系统的可持续性。（3）实现林业产业的可持续性。（4）加强立法和政策制定，提高科技水平，实现林业政策和科技的可持续性。 第二章 2.如何理解森林资源生产经营的排他性和公共性？ 答：森林资源有多种用途。但当选择一种用途后，则必须放弃其他用途。由于一项资源在用于某一方面用途时，就不能同时用于其他方面，这就决定了在某一方面的所得正是因为放弃了用于其他方面的机会而产生的。因此，被放弃的其他方案中的最优方案可能产生的经济效益应作为被选方案及其得到收益的机会成本。或者说，所放弃方案可能产生的收益应当从被选方案所获得的收益中得到补偿。这就是森林资源生产经营的排他性森林资源的公共性又称非排他性和非竞争性，森林资源的非排他性是指“它一旦被生产出来，生产者就无法决定由谁来得到它”，或者说森林资源作为公共物品一旦被生产出来，生产者就无法排斥那些不为此物品付费的人，或者排他的成本太高以致排他成为不可能的事情。森林资源的非竞争性是指森林资源作为公共物品消费的非竞争性，即对森林资源“每个人对该产品的消费不会造成其他人消费的减少”。共同而又互不排斥地使用森林资源这种公共物品有时候是可能的，但由于有“先下手为强”式的使用而不考虑选择的公正性和整个社会的意愿，一些森林生态资源如清洁空气、悦人的景观会日益变得稀缺，结局可能是所有人无节制地争夺有限的森林生态资源。这就是森林资源的公共性使然。 第三章 1.什么是林业产权？林业产权有什么特点？ 答：林权是一种财产权，是权利人对林木和林地拥有的一种权利。主要包括所有权或使用权。林业产权的特点：（1）林业产权收益的外部性。（2）林业产权排他的有限性。（3）林业产权界定和保护的困难性。（4）林业产权交易的复杂性。（5）林业产权资产的流量性。（6）林业产权收益预期的不确定性。（7）林业产权计量的困难性 2.林业产权界定的主要内容。 答：（1）明晰产权主体。（2）发展多样化的产权制度。（3）改善产权制度实施的环境。 3.森林多功能理论的主要观点。 答：1811年，德国林学家哥塔“木材培育”延伸“森林建设”，将森林永续利用的解释扩
一个博士，一个研究生，一个MBA，对一碗牛肉面的思考 引导语：牛肉面老板一开始请个大师傅，按照销售额5%给他提成。结果大师傅就放很多牛肉，客人多，他提成多，老板亏钱；后来老板给了他固定工资，大师傅就牛肉放的少，这样客人不来，生意清淡，他也舒服。非常耐读的文章！ 我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。” “开始的时候为了调动他的积极性，我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多，他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！” “后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。” “但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！” “这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！” 啊！结果一个很好的项目，因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。 当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而 悲愤，时而慷慨陈辞。 下面是一个博士，一个研究生，和一个MBA对这个问题的激辩，请大家先谈自己的想法， 这可是第一手的实战啊！ 1、首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗 的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。 2、后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法？一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。 3、把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然，提出这个方案后大家都 有过短暂的脸红，再否定！ 4、然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。
绪论： 林业：林业是经营森林生态系统为目的具有产业属性的社会公益事业林业的特点：1、生长周期的长期性和自然性；2、生产活动的风险性； 3、经营成果成熟期的多样性和效果的多样性； 4、经营的社会 性 林业锦江国际管理的学科特点：综合性、实践性 第一章： 国际湿地日：2月2日防止荒漠化干旱日：6月17日 林业三大体系：生态体系、产业体系、生态文化体系 林业建设的战略重点： 答：1、积极应对全球气候变化 2、建设和保护森林生态系统 3、治理和改善荒漠生态系统 4、保护和恢复湿地生态系统 5、严格保护生物多样性 6、切实保障木材供应 7大力发展木本粮油 8、积极开发林业生物质能源 林业可持续发展的概念：应当理解为能够提供人类社会可持续发展所必须的生态保障和产品保障的林业 林业的五大转变： 答：1、由以木材生产为主向以生态建设为主转变
2、由以采伐天然林为主向以采伐人工林为主转变 3、由毁林开荒向退耕还林转变 4、由无偿使用森林生态效益向有偿使用森林生态效益转变 5、由部门办林业向全社会办林业转变 世界林业未来发展特点： 答：1、林业产业形态发生变化 2、林业功能将转变 3、林业的政策性加强 4、林业国际化趋势增强 5、强调林业的国家行为 6、林业日益社会化 第二章： 中国森林资源变化的特点： 答：1、森林面积持续增长 2、森林蓄积稳步增加 3、森林质量有所改善 4、林种结构渐趋合理 5、非公有制林业成效凸显 对中国森林资源现状的评价： 答：1、森林资源贫乏，属少林国家 2、森林类型多样，森林资源地理分布不均匀
3、用材林成熟林蓄积量持续减少，可利用森林面临枯竭 4、有林地面积逆转严重 5、林地生产力低下，森林质量不高 6、人工林面积大、发展快，但质量有待提高 7、森林资源破坏严重 六大林业重点工程： 答：1、天然林保护工程 2、退耕怀林工程 3、京津风沙源治理工程 4、“三北”和长江中下游地区等重点防护林体系建设工程 5、野生动植物保护及自然保护区建设工程 6、重点地区速生丰产用材林基地建设工程 第三章： 林业制度的构成：国家制定的正式规则、社会认为的非正式规则、实 施机制 林权的概念：是林业政策的核心，包括占有权、使用权、收益权、处分权 林权的主体：是指森林、林木、林地的所有者或使用者 林权的客体：是指向具体物，包括森林、林木、林地。他的法律特征包括：1、林木、林地属于生产资料 2、森林、林木、林地是可分物
第1章绪论 本章提要：本章阐述了园林经济管理的产生与发展，论述了园林经济管理的研究对的对象与特点，探讨了园林经济管理研究方法。 1.1 园林经济管理的产生与发展 何为园林？2005版《现代汉语词典》的“园林”定义：园林，种植花草树木供人游赏休息的风景区。1999年版《辞海》“园林工程”词条：园林工程是指在风景园林建设中，运用工程技术体现风景园林构思，创造优美的景观艺术的过程。 城市园林包括市政园林、经营性园林和单位附属园林。市政园林是指由市、区、镇人民政府投资建设并对公众开放的公益性城市园林。 经营性园林是指由社会投资建设、对公众开放并实行企业化管理的城市园林。 单位附属园林是指由经济开发区、工业区、住宅区及其他物业业主在其物业范围内投资建设，主要供在该区域范围内工作、居住人员使用的城市园林。 1.2 园林经济管理的研究对象与特点 园林经济管理的研究对象包括三个方面： 一是园林行业及发展环境。 二是园林行业的资源和具体经济管理活动。 三是园林经济管理学本身。当园林经济管理从实践上升为理论后，园林经济管理学本身立即成为本学科的研究对象，并且与园林行业的发展相辅相成、相得益彰。 当园林含义引申到施工建设、植物栽培进而扩展到开发、工程、经营管理时，园林经济管理学才在众多学科之中蔚然成林、枝繁叶茂。 园林经济管理的学科特点可以从三方面概括： 从学科内容而言，园林经济管理学具有综合性。 这是与园林行业的综合性相对应的，园林业起源于农业中的苗圃业、花卉业和园艺业，现已完全超出传统的园圃种植和土建作业范围，跨越到工业、商业、建筑业以及休闲旅游业、文化娱乐业等，已经成为产业大杂烩。 园林经济管理学的内容由其涉及的范围及行业属性所决定。 从所涉及的范围而言，同其他部门经济管理一样，园林经济管理的内容包括宏观管理和微观管理两部分。 宏观管理是从行业、区域、社会等角度分析和解决园林问题。微观管理则是从经济单位、具体项目、资金资源等角度分析和解决园林实际问题。 就园林行业属性而言，园林经济管理的内容涵盖生产力和生产关系两个方面。生产力方面包括园林绿地和风景区开发、区域规划、景观设计、市场拓展等，生产关系方面则包括产权制度、企业制度、经营管理、工程建设管理、经济社会效益分析等内容。 1.3 园林经济管理研究方法 研究园林经济管理，必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义。只有运用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本理论，运用对立统一、质量互变和否定之否定的基本规律，才能高屋建瓴地认识园林经济管理中存在的种种问题和矛盾现象，才能有的放矢地制定行业方针政策和经营管理措施以促进园林事业的健康持续发展。 研究园林经济管理，必须坚持理论与实践相结合的理念。研究园林经济管理，首先应以园林实践为出发点，了解园林行业的历史发展和现实情况，分析其所处政治、经济、技术、文化、国际等环境，其次，即使是从园林实践中总结归纳得出的园林结论和理论，也要反馈
832微观经济学与管理学 第一部分：微观经济学(75分) 一、解释下列概念，并简述其联系或区别。(5题，每题6分，共30分) 1、边际报酬递减（law of diminishing marginal returns）与边际技术替代率递减（law of diminishing marginal rate of technical substitution） 2、社会无谓损失（deadweight social loss）和消费者剩余（consumer’ surplus） 3、不完全信息（Imperfect inforation）与不对称信息（Asymmetric information） 4、帕累托效率（Pareto efficiency）与帕累托改进（Pareto improvement） 5、私人成本（Privite Cost）与社会成本（Social Cost） 二、试以线性需求曲线为例分析，垄断厂商将价格定在需求曲线缺乏弹性的部分不可能产生 最大利润。（8分） 三、某服装公司生产服装时所使用的生产要素是服装设计师和裁缝师，其生产函数为Q=100S1/2F3/4，这里S和F分别是雇佣的设计师和裁缝师的人数。设计师的工资为200元，裁缝师的工资为100元，请问： （1）短期内，该服装公司只有100个设计师，而裁缝师则可任意雇用。短期内，为生产10万件服装，该公司将雇佣多少裁缝师？（2分） （2）假设该公司设备厂房的成本均可忽略不计，写出该公司的短期总成本函数。（4分）（3）长期生产中，投入要素S和F的最优组合是什么？ （4）长期而言，两种投入要素都可以任意变动，请写出该公司的长期成本函数。（4分） 四、利用替代效应和收入效应，话画图解释向后弯曲的劳动供给曲线。（注：不是画劳动供给线，而是画图说明向后弯曲的形成原因）（12分）
《林业经济管理》复习题 一、单项选择题 1、过去一段时间里，林业面临的主要问题是生态形势严峻，发展后劲不足，市场发育滞后和（） ①公有制过大②私有制过大③所有制结构单一④公有与私有过于平均 2、将各部门各单位的经济、科学技术、社会发展等活动纳入统一计划，通过计划对企业的生产经营活动进行有组织的领导、检查、控制和管理工作，称为（） ①组织管理（2）信息管理③计划管理④系统管理 3、某森林公园1-6月份的门票收入分别为5万元、5.8万元、6.6万元、8万元、10.2万元、 10.8万元。用简单平均法预测第7月份的门票收入是（） ①46.4万元②9.28万元③3.87万元④7.73万元 4、一般说来，林地资源的有限性主要是指其在（） ①立体种植有限性②平面空间上的有限性③发展的有限性④利用的有限性 5、现代管理必须在整体规划下进行明确的分工，在分工的基础上再进行有效的综合，这就是（） ①系统原理②整分合原理③反馈原理④动力原理 6、依据数理统计的相关理论和方法，找出因变量与自变量之间的依存关系，建立起相应的数学模型进行市场分析预测的方法，称为（） ①回归分析法②变量分析法③模型分析法④预测分析法 7、管理的二重性是指管理的自然属性与（） ①商业属性②社会属性③计划属性④控制属性 8、产权制度的具体内容包括产权界定，产权结构和（） ①使用权②占有权③收益权④产权保护 9、林权与林业产权相比，林业产权比林权更偏重于（） ①法律关系②经济关系③市场关系④社会关系 10、绩效考评主要考评员工的（） ①工作业绩②工作能力③工作热情④工作信心 11、人具有生命，是“活”的资源，这表现出人力资源的（） ①能动性②生物性③动态性④社会性 12、林产品按门类可分为营林产品和（） ①森工产品②中介产品③经济产品④社会产品 13、绩效考评的原则是具体、可度量、可实现、现实及（） ①时限性②准确性③积极性④新颖性 14、对管理对象系统实施管理的过程中必须以效益为核心，促进系统中各部分的最佳配合，力争取得最好的效益，即为（） ①整分合原理②系统原理③动力原理④效益原理 15、控制系统向被控制系统发出作用信息，然后通过反馈通道，将作用结果用信息形式返送回来，经过比较后，对作用信息的再输出发生影响，这一原理是（） ①封闭原理②反馈原理③能级原理④弹性原理 16、一般说来，法律对股东的资格（） ①几乎没有限制②有条件地限制③有严格的限制④有较大的限制 17、敏感性分析的步骤是确定分析指标、设立不确定因素、计算分析和（） ①消除敏感性因素②分析敏感性因素③分析因素概率④找出敏感性因素
湖北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：园林管理课程代码：06642 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 园林经济管理学是研究园林经济的特点、规律及根据园林经济的特点、规律组织园林经济活动的学科，是园林专业一门重要的专业课程。 学习园林经济管理学的目的在于使学生掌握马克思主义关于园林经济管理的基本理论，具有经营管理园林业的基本知识，初步掌握评价园林生产技术经济效果的方法。 结合最新的社会发展的状况,通过从城市园林绿化与经济发展、与城市生态环境、与城乡人民精神要求等关系入手,讲解投入产出的经济原理,行业格局和管理的基本特点,方法等。将经济原理穿插各个管理之前讲解。并对园林工程管理进行重点讲解,包括园林工程的招投标,园林工程的预概算和园林工程监理的介绍。对园林相关法律法规,技术标准规范等内容做重点介绍。通过系统全面的介绍经济与管理方面的知识,使我们新型的风景园林专业学生不仅掌握本学科和相关学科的专业理论知识,技术知识,而且懂得经济,善决策,会管理,这样才能满足人才竞争,企业竞争和国际竞争的客观需要,才能进一步适应技术、经济、社会全面可持续发展的客观趋势。 通过对本课程的学习,使学生对园林相关法律法规,技术标准和规范具有较全面的了解,能够处理好园林中的各种经济关系,使园林事业更好的参与市场经济。 根据本课程的特点,使学生掌握包括风景经济学和风景园林管理学两大部分的内容。能熟悉园林需求、园林供给、经济效益、园林企业经营战略、园林企业生产要素管理等内容。 二、课程目标与基本要求 学习园林经济管理学的目的在于使学生掌握马克思主义关于园林经济管理的基本理论，具有经营管理园林业的基本知识。 通过从城市园林绿化与经济发展、与城市生态环境、与城乡人民园林需求等关系入手,讲解投入产出的经济原理,行业格局和管理的基本特点。并对园林工程管理进行重点讲解,包括园林工程的招投标,园林企业经营形式、经营战略、园林企业生产要素管理等，对园林工程的质量控制与投资控制、园林经济分析等内容的介绍。通过系统的学习, 使学生熟悉园林需求、园林供给、园林经济效益、园林企业经营战略、园林企业生产要素管理等内容。使园林专业学生不仅掌握本学科和相关学科的专业理论知识,技术知识,而且懂得经济,善决策,会管理,进一步适应技术、经济、社会全面可持续发展的客观趋势。 三、与本专业其他课程的关系 先修课程：经济学原理、管理学原理、园林生态学、园林树木栽培与养护、花卉学。 通过先修经济学原理、管理学原理等课程，为学习园林经济管理提供经济学和管理学的必要基础知识，学习园林生态学、园林树木栽培与养护、花卉学等专业课程有助于更好地理解园林经济管理学的专业运用。 第二部分考核内容与考核目标