黑龙江建筑工程公司一体化管理体系手册
The document was prepared on January 2, 2021
黑龙江某建筑工程公司一体化管理体系手册
颁布令
根据黑龙江省某某建筑工程有限责任公司一体化体系运行情况及环境因素特性，结合实际工作经验，依据GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001一ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》及GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系规范》，在第一版(1999年)《质量保证手册》的基础上，进行了全面的换版和修改完善工作，制定了集团公司的第一版《质量环境管理手册》。该《质量环境管理手册》更具符合性、适应性和可操作性。《质量环境管理手册》阐明了公司的质量、环境方针和目标，对公司质量环境管理体系作了具体描述，是指导实施质量环境管理体系的纲领性文件，请全体员工遵照执行。
本《一体化管理体系手册》自2003年10月3日颁布，2003年10月5日起正式实施。
黑龙江省某某建筑工程有限责任公司
总经理：
2003年10月3日
发布令
为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，将控制污染排放、节约能源、美化环境，不断地改善环境贯穿于施工生产的全过程，实现质量环境保护生存的战略目标。根据公司的质量环境管理体系及产品的质量保证能力和产品的环境特性，确定了公司的一体化方针和一体化目标。
一体化方针——科学管理，质量为先；遵纪守法，管爱环境；
以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越。
理解为：
科学管理，质量为先：体现管理高效，产品优质的理念。本着对用户负责的精神，用精品工程塑造企业形象，用科学完善的系统管理体系树立企业的品牌，实现企业的高速发展。
遵纪守法，管爱环境：体现企业严格按照国家法律、法规标准要求，将文明施工、防治污染与经济建设同步运行，在共同营造出的清洁环境下发展经济。
以人为本，安全生产：体现企业人性化理念，保护全体员工的健康是企业的最大责任，而全员健康与安全也是企业最宝贵的财富。在组织生产过程中体现坚持“安全第一，预防为主”方针的决心，并做出“不安全，不生产”的承诺。
诚信守诺，追求卓越：体现企业“科学严谨、重诚守信、开拓进取、高效务实”的工作作风。诚信是企业通过产品去实现对人民负责、对历史负责的承诺，体现了企业坚持可持续改进与发展，不断追求更高目标的意愿和精神。
一体化目标——向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效控制，以达到国家相关法律、法规的要求。
理解为：
质量环境方针和质量环境目标是我公司质量环境管理的宗旨和方向，是指导实施质量环境管理的纲领性文件。现予以发布，全体员工必须一致理解并自觉贯彻执行。
总经理：XXX
2002年1月1目
任命令
现任命黑龙江省某某建筑工程有限责任公司冯同志为公司管理者代表，任期为三年，其具体职责为：
(1)负责组织建立、实施和保持集团公司的一体化管理体系。
(2)向总经理及时报告公司一体化管理体系的运行情况和任何改进需求。
(3)采取有效形式，提高公司全体员工满足顾客要求的意识、环境参与意识和职业健康安全意识。
(4)代表公司就一体化管理的有关事宜与外部联络。
望公司全体员工服从协调，共同履行一体化管理职能，以确保一体化管理体系的有效运行。
总经理：
2001年12月30目
公司简介
黑龙江省某某建筑工程有限责任公司为国家二级资质企业。公司自成立以来，将工程质量当做企业生命，坚持以诚信、以人为本的经营理念，
生产规模不断扩大，企业综合实力不断加强。
现有职工人，其中高级工程师人，工程师人，助理工程师人及一套完整的计算机管理网络。各种施工机械齐全配套，大中型设备280多套，如：挖掘机、推土机、装载机、混凝土输送泵、载重汽车、发电机组、QT/180A自升塔吊、可升高80m的施工电梯、压路机等，已形成具有一定规模的现代机械化水平的建筑施工企业。配套齐全的大中型施工设备，为施工优质工程提供了保障；高素质的人力资源为企业可持续发展奠定了坚实的基础，齐全搞素质专业人才为企业持续高速发展提供了人力资源。近年来公司施工了数以百计的名优样板工程、金牌工程，工程优良率达到90%以上。不论是七台河60万KW电厂的输煤系统工程，还是哈尔滨金桂园首席星级高层住宅、大庆新华电厂主厂房等，某某建筑公司均以金牌工程质量答谢用户。公司以优质、高效、低耗、安全、文明施工等取得了良好的社会效益和经济效率。
近年来，公司始终坚持以顾客为关注焦点，强化过程控制，实施科学管理。按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000、GB/T24001—
1996idtISO14001：1996；GB/T28001：2001的标准及要求，结合企业实际，建立建全了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的一体化管理体系，使企业管理按照国际化标准要求运营。
手册管理
0.2.1手册的编制、批准和发布
企管部负责依据GB／T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB／T24001—1996idtISO14001：199《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》及相关法律法规的有关要求，结合公司实际情况，组织编制《一体化管理体系手册》，由管理者代表审核，公司总经理批准发布。
0.2.2手册的发放
0.2.2.1《一体化管理体系手册》由生产技术科负责登记发放，其他任何部门和个人无权翻印与发放。
0.2.2.2《一体化管理体系手册》为团公司受控文件，封面印有“受控”标识并标有发放编号时，方为受控版本。《一体化管理体系手册》对内发放对象为与公司管理体系直接有关的公司领导和部门负责人、项目经理、内审员。公司其他人员根据需要，由生产技术科报管理者代表批准后发放。
0.2.2.3对外发放给认证机构的《一体化管理体系手册》为受控版本，发放给咨询机构、顾客和上级主管部门的《一体化管理体系手册》为非受控版本，均由生产技术科登记发放。
0.2.3手册的管理
0.2.3.1生产技术科应保证受控的《一体化管理体系手册》持有者及时获得有效版本。
0.2.3.2《一体化管理体系手册》的发放记录清单与修订记录由生产技术科保存。
0.2.3.3受控的《一体化管理体系手册》持有者责任：
(1)遵守《一体化管理体系手册》的管理规定，严格办理领取、更改手续。
(2)妥善保管《一体化管理体系手册》，不得丢失、外借、擅自更改和提供复印。
(3)在得到修订通知后，应及时将《一体化管理体系手册》送交生产技术科办理修订手续。
(4)有责任和义务向所在部门或领导的从事有关质量、环境、职业健康安全活动的人员宣传贯彻《一体化管理体系手册》相关内容。
(5)提出对《一体化管理体系手册》的修改建议，及时反馈给生产技术科。
(6)调离公司或不再担任有关职务时，应立即将《一体化管理体系手册》交还生产技术科，并办理注销手续。
0.2.4手册的修订、换版与保护
0.2.4.1《一体化管理体系手册》采用活页装订。
0.2.4.2生产技术科每年至少对《一体化管理体系手册》评审一次，以确保其有效性。
0.2.4.3在下列情况之一时应对《一体化管理体系手册》进行修订或换版。
(1)公司组织机构与管理职能有较大变动时。
(2)《一体化管理体系手册》中规定的管理体系过程和质量、环境、职业健康安全活动有较大变动时。
(3)发现《一体化管理体系手册》与实际工作不相适应时。
(4)管理体系审核与管理评审提出重大修改建议时。
(5)《一体化管理体系手册》依据的有关标准、法律法规有修改时。
0.2.4.4《一体化管理体系手册》修改时，由各部门提出修改申请，交生产技术科汇总提请管理者代表审核、总经理批准后，由生产技术科按《文件控制程序》的有关规定实施。更改可采用划改或换页的形式进行。所有更改由生产技术科组织实施，并填写《文件更改一览表》，记录手册更改情况，版号用英文字母表示，修改状态用阿拉伯数字表示。
0.2.4.5《一体化管理体系手册》一般相隔3～5
1范围
总则
1.1.1公司依据GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》和GB/T24001—1996idtISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》及相关法律法规的要求，结合公司实际情况，建立健全了管理体系，编制了《一体化管理体系手册》。
1.1.2本《一体化管理体系手册》阐明了集团公司的一体化方针，系统描述了公司的管理体系要求，是公司所有从事对质量、环境、职业健康安全工作有影响的部门和人员必须共同遵照执行的一体化管理的基本准则。
1.1.3建立一体化管理体系的目的在于通过对管理体系的有效应用，以证实公司有能力稳定地提供满足顾客与适用的法律法规要求的产品，并通过管理体系的持续改进增进顾客满意，保护生态环境，保证职业健康安全。
1.1.4由于GB/T19001—2000idtISO9001：2000、GB/T24001—
1996idtISO14001：1996和GB/T28001：2001三个管理体系的兼容或一体化有利于减少管理体系建设的工作量，有利于减少三个管理体系要求之间的重复，避免做出不协调和相互矛盾的规定，保证管理体系的协调、统一、有序，提高管理效能，因此公司决定将质量管理体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系合并，编写一套管理体系文件。合并对照见附录A。
应用
1.2.1本《一体化管理体系手册》覆盖了公司施工、生产、安装、服务的全过程，适用于公司内部管理，也适用于第二方审核和第三方认证审核。
1.2.2因公司管理体系不涉及GB／T19001—2000idtISO9001：2000标准中的7．3设计与开发中的7．3．1、7．3．2、7．3．3、7．3．4、
7．3．5条款，且删减后不影响公司提供满足顾客和法律法规要求的产品的能力和责任，故予以删减。
2引用标准
TidtISO9000：2000
《质量管理体系基础和术语》。
TidtISO9001：2000
《质量管理体系要求》。
T24001-1996idtISO14001：1996
《环境管理体系规范及使用指南》。
T28001-2001
《职业健康安全管理体系—规范》
有关质量、环境保护、安全生产、消防、卫生、职业健康、设备等法律、法规、规范及相关标准。
3术语和定义
通用术语
本《质量环境管理手册》采用GB/T19000—2000idtISO9000：2000、GB/T24050—2000idtISO14050：1998及GB/T280给出的术语和定义。专用术语
(1)公司——黑龙江省某某建筑工程有限责任公司。
(2)部门——公司内部设置的管理职能部室。
(3)项目经理部——公司对工程项目派驻的管理机构。
(4)工程项目——指公司承建的建筑施工、安装及装饰工程等。
(5)产品——指竣工后的建筑物、构筑物等。
(6)顾客———指对建设单位、业主、用户、需方的统称。
(7)供方——指为本公司供应材料、设备、半成品、配件等物资或以合同形式向公司提供劳务服务的单位。
(8)特殊工序——指混凝土施工、焊接、基础和地下室防水、打桩或灌注桩。
(9)隐蔽工程——指将被下一道工序或其他分项工程所掩埋、覆盖而无法直接检查的工程项目。
(10)三检制——指对已经完成建筑安装工程施工中的工序或分项工程进行的自检、专检、交接质量检查。
(11)特殊作业人员——执行特殊工序操作的人员(如砼振捣工、焊工、防水施工人员等)。
(12)特殊岗位人员——指与确定的重要环境因素直接相关的岗位人员或与应急准备和响应直接相关人员(如安全员、消防准备人员等)。
(13)三工序——检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
(14)采购产品——指由市场获得的资源，包括采购的材料、施工设备、劳务承包、委托加工等。
(15)管理体系——指公司的一体化管理体系。
(16)目标——指公司的一体化目标。
(17)方针——指公司的一体化方针。
(18)文件正本——指经过审批的最新版的执行文件的原件或正式文件，无“受控”章和“分发号”标识，正本一般为档案保管。
(19)文件副本——指正本文件的复制件，有“受控”或“非受控”和“分发号”标识。
(20)不合格——包括不合格材料、设备、过程、工序和环境。
(21)废物——特指在本公司范围内施工现场、办公场所及生活中产生的废气、废水、废料、垃圾等。
4一体化管理体系
总要求
公司依据GB/T19001—2000idtISO9001：2000、GB/T24001—
1996idtISO14001：1996和GB/T28000：2001及法律法规的有关要求，结合公司实际情况，建立健全了公司的管理体系并形成文件。通过实施、保持和持续改进管理体系，确保其持续的符合性和有效性。
4.1.1公司产品的特点为产品的固定性，产品的多样性和生产的单件性，产品生产的协调性和经济要求等，公司围绕上述产品特点，通过识别过程和因素建立一体化管理体系。
4.1.2公司为能稳定地提供顾客要求的产品，首先利用各种方法对要建立的一体化管理体系的全过程加以识别，包括管理过程和加工过程，以识别这些过程所需要的输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源。不同过程产生的相应的环境因素和职业健康、安全风险因素，特别是过程产生的重要的环境因素和职业健康、安全风险因素。
4.1.3公司通过识别这些过程，确定这些过程的相互作用，同时对公司的环境因素和职业健康、安全风险因素进行识别评价，确定其重要因素，并合理的安排过程顺序，以便易于达到过程策划的结果，使过程能达到预期的目的或要求。
4.1.4公司对过程的输入、输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定，给出控制质量、环境和职业健康、安全管理的准则和方法，包括程序规定、加工工艺方法、质检验收标准、环境和职业健康安全管理方案及作业指导书等。
4.1.5公司通过获得充分和必要信息，并通过对信息的判定而实现对各加工过程的监控。
4.1.6公司通过对过程信息的测量（包括对输入活动和输出结果的测量），对结果的分析，针对分析结果，对过程实施必要的措施，最终实现过程的策划结果和过程的持续改进。
4.1.7公司按一体化管理体系的要求严格管理这些过程，同时对重要环境因素和风险因素进行控制。
4.1.8根据公司一体化管理体系的能力和加工要求本公司需要外包的过程为施工过程，如：抹灰工程、玻璃幕墙安装工程等。
公司对以上外包过程按本手册款规定进行控制，以保证最终产品的质量，同时对以上外包过程中产生的环境和风险因素提出控制要求，以控制相应环境和风险因素的产生。
4.1.9相关职能部门保存一体化管理体系运行中产生的记录。
文件要求
4.2.1总则
《一体化管理体系手册》是管理体系运行的依据，可以起到统一思想、指导行动的作用，公司的《一体化管理体系手册》文件包括：
a、向公司内部和外部提供的一体化管理体系整体信息的一体化管理方针、目标和指标。
b、公司针对一体化管理体系如何应用于某一产品，编制项目或公司的文件，即“一体化管理方案”。
c、公司提供如何完成活动的文件即“一体化管理体系程序文件”。
d、对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件即记录，包括一体化管理体系运行所需证据的资料。
公司规定文件的性质和范围应满足合同、法律、法规的要求，以及顾客和相关方的合理要求和期望，并与公司的动作相适应。
为了便于有效沟通，公司就文件的使用和控制，制定了严格的规定。
4.2.2一体化管理体系手册
生产技术科负责组织编制《一体化管理体系手册》，经管理者代表审核，总经理批准后予以发放实施。
4.2.2.1《一体化管理体系手册》对每个管理体系要求都做了规定，覆盖了公司施工、安装、生产、服务的质量管理、环境管理及职业健康安全管理的全过程。
4.2.2.2《一体化管理体系手册》的内容包括：
(1)组织机构和部门职责描述。
(2)管理体系的范围，包括对GB/T19001—2000idtISO9001：2000标准删减的具体内容和理由说明。
(3)对管理体系程序的概括说明或对其引用。
(4)管理体系过程及其相互关系的描述，包括对过程的管理和控制方法。
(5)有关《一体化管理体系手册》的编制、审批、发放、修改的控制方法等。
4.2.3文件控制
公司制定并执行《文件控制程序》，以确保管理体系所要求的文件处于受控状态。
4.2.3.1生产技术科负责制定《文件控制程序》并组织实施。各部门负责本部门文件的管理与控制。
4.2.3.2控制文件管理的全过程，对文件的标识、编制、识别、审批、发放、使用、更改、作废和评审进行有效控制，以确保：
(1)文件发布前必须经授权人批准，保证文件的充分性和适应性。
(2)生产技术科负责每二年组织或针对具体情况对文件的有效性进行全面评审，评审的目的在于及时获得文件实施方面的信息，发现存在的问题和不适宜之处，以便识别更改的需要。如发现文件需更改时，更改后的文件在发布前还应得到再次批准。
(3)各部门应建立收文、发文和自编自用的所有文件的控制清单，确保文件的更改和修订状态得到识别。
(4)受控文件应按规定的发放范围进行发放，文件的管理部门应确保与管理体系相关的各个场所均应获得适用文件的有效版本。
(5)文件应按规定形式进行标识，分类、储存，便于文件的识别和检索。文件的编制、填写、修改应清晰、准确、整洁。
(6)确保相关适用的各种外来文件，在使用前应得到识别，确认可以使用的文件应予以登记，并按规定的发放范围进行分发并记录。
(7)及时从所有发放和使用场所回收稿件已作废文件，进行标识、处理，防止作废文件的非预期使用。若因任何原因需保留作废文件时，应对保留文件进行适当的标识。
(8)相关记录按本《一体化管理体系手册》4．2．4的有关要求进行控制。
相关文件：
《文件控制程序》
4.2.4记录的控制
记录是与一体化管理体系有关的所有记录，对记录加以控制和保持，证明产品过程、环境和职业健康、安全行为符合要求以及一体化管理体系的有效运行，为保持和改进一体化管理体系提供信息。
a、记录形成的文件应清晰、详细、明确、影响安全性能的记录均应具备可追溯性。
b、记录整理应及时，应与生产进度同步。
c、对记录的标识、归档、检索、保存、处置有明确规定。
d、一体化管理体系运行记录由公司各职能部门负责保存、归档。
e、施工过程的质量记录。
产品的质量记录由各项目部组卷，生产技术科审核归档。
分部工程验收、竣工验收记录由项目部进行整理，项目部技术负责人审核，报公司生产技术科审核归档。
环境和职业健康安全记录每年按公司档案管理的相关规定整理报质量安全科审核后保存。
5管理职责
管理承诺
总经理对建立、实施管理体系并持续改进其有效性做出承诺，应通过以下职责的履行和相关活动的开展为证实其承诺提供证据。
5.1.1制定一体化方针，并发布其批准令。
5.1.2依据一体化方针和公司的实际情况，制定一体化目标，并确保在集团公司各部门各分公司(项目部)等层次上展开。
5.1.3确保工程质量、环境管理及职业健康安全满足顾客或相关法律法规要求，并通过会议、报告、文件等形式向公司相关人员传达满足顾客要求及相关法律法规要求对公司的重要性。
5.1.4确保管理体系获得必要的人、机、料、法、环等资源。
5.1.5进行管理评审．确认并持续改进管理体系的有效性和适应性。
以顾客为关注焦点
总经理要遵循并向全公司贯彻以顾客和相关方明为关注焦点的原则和顾客的需要就是企业的追求的理念，确保顾客和相关方明的需要和期望得到确定，并将其转化为公司的要求，以达到顾客和相关方明满意的目的。
5.2.1完整识别顾客和相关方明确或隐含的需要和要求，并及时传递到公司内部各相关层及人员。
5.2.2在符合法律和法规要求下，满足顾客和相关方要求，以确保实现公司管理方针和管理目标。
5.2.3在符合质量、环境、职业健康安全法律、法规，达到规范、施工组织设计、工艺标准要求、产品规定要求、服务要求下满足顾客和相关方要求。
5.2.4确定公司活动、产品和服务中的环境因素和危险源，进行风险评价和风险控制，以确保环境因素确认过程和危险源风险因素，风险评价过程处于受控状态。本公司制定并执行《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识和风险评价控制程序》。
5.2.5确认重大环境因素和重大风险因素，并在一体化管理目标中加以控制。本公司制定并执行《一体化管理方针、目标、指标、管理方案控制程序》。
5.2.6对危险源辨识、风险评价并实施必要的控制措施，包括：常规和非常规活动，所有进入公司工作场所的人员活动，工作场所的设施等。
一体化方针
科学管理，质量为先；遵纪守法，管爱环境；
以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越。
5.3.1对一体化方针的理解
科学管理，质量为先：体现管理高效，产品优质的理念。本着对用户负责的精神，用精品工程塑造企业形象，用科学完善的系统管理体系树立企业的品牌，实现企业的高速发展。
遵纪守法，管爱环境：体现企业严格按照国家法律、法规标准要求，将文明施工、防治污染与经济建设同步运行，在共同营造出的清洁环境下发展经济。
以人为本，安全生产：体现企业人性化理念，保护全体员工的健康是企业的最大责任，而全员健康与安全也是企业最宝贵的财富。在组织生产过程中体现坚持“安全第一，预防为主”方针的决心，并做出“不安全，不生产”的承诺。
诚信守诺，追求卓越：体现企业“科学严谨、重诚守信、开拓进取、高效务实”的工作作风。诚信是企业通过产品去实现对人民负责、对历史
负责的承诺，体现了企业坚持可持续改进与发展，不断追求更高目标的意愿和精神。
5.3.2一体化管理方针以承诺对象即顾客、员工及相关方满意为目标，坚持遵规守法和持续改进的要求。
5.3.3一体化管理方针经公司总经理批准，并得到有效控制，公司定期（每年一次，间隔时间不超过12个月）对其适宜性进行评审，以确保其有效性。
5.3.4一体化管理方针要形成文件传达到公司全体员工，使全体员工正确理解并坚持执行。
5.3.5一体化管理方针要通过各种途径向顾客和相关方进行传递宣传，以便于社会了解和监督公司质量、环境和职业健康安全行为。
策划
5.4.1一体化管理体系目标
向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效控制，以达到国家相关法律、法规的要求。
5.4.1.1公司各职能部门将上述目标的完成措施进行展开，并对其完成情况进行评价，生产技术科负责汇总，报管理者代表审阅。
5.4.1.2当公司的有关过程、产品、服务、外部环境发生变化时，生产技术科及时组织各部门更新调整目标和指标，正常情况下每年对目标、指标评审一次。
5.4.2一体化管理体系策划
为确保实现目标，总经理要保证为实现目标所需要的资源进行识别和策划，并形成文件，策划的内容如下：
a、一体化管理体系的过程是公司对生产全过程的有效控制，除条款图纸设计外，其他都不可以删减。
b、一体化管理体系所需要的资源，要根据生产、经营、管理的需要进行合理的可行的策划（人、财、物、信息等）。
c、一体化管理体系由于顾客、相关方和市场等原因而导致变更时，公司对这种变更要进行策划，规定与变更有关的运行过程和相关资源，以确保公司在实施对管理体系变更时，不会出现管理体系的不完整情况，如组织机构的调整，要及时对职责做出相应的变更，以确保体系的正常运行。
5.4.2.1对公司范围内，生产过程中的环境因素和风险因素进行识别、评价，以使在公司内部管理生产施工过程中对环境具有或可能具有影响的环境因素和对职工健康、安全具有或可能具有影响的风险因素得到有效控制：
a、管理者代表负责审批重要环境因素和重大风险因素。
b、质量安全科组织环境和风险因素的识别登记、评价工作，以确认重要环境和风险因素。
c、识别环境和风险因素的范围必须覆盖公司所有活动、过程、产品或服务相关方。
d、识别环境因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。
e、识别环境因素要考虑下列类型：
1）向大气排放的污染物。
2）向水中排放的污染物。
3）固体废物污染物。
4）噪声对周围环境的影响。
5）对周围社区及居民生活的影响。
6）水、电、煤气及原材料和自然资源。
7）土地污染。
8）其他需要识别的环境因素等。
f、识别职业健康安全风险因素要考虑下列类型：
1）物体打击
2）车辆伤害
3）机械伤害
4）触电
5）烫伤
6）火灾
7）高处坠落
8）坍塌
9）化学爆炸
10）物理爆炸
11）中毒和窒息
12）其他伤害
g、评价污染源和危险源风险因素时，公司考虑对环境和危险源风险影响的规模范围、发生频次、社会关注程度、法律、法规的符合性及资源消耗等。
h、对评价出的重要环境和危险源风险因素由质量安全科负责编制“污染源和危险源清单”上报管理者代表审批。
I、当公司的有关过程（活动）或服务发生较大变化以及法律及其他要求更新时，应及时对环境和风险因素进行补充识别、评价并确定重要污染源和危险源风险因素。质量安全科负责组织每年定期识别污染源和危险源因素、评价重要污染源和危险源风险因素，并及时更新。
5.4.2.2法律、法规和其他要求
为确保公司及时获得最新法律、法规和其他要求，以便使公司生产施工过程中所有活动、过程、产品、服务行为符合法律、法规和其他要求，公司生产技术科负责编制《法律、法规和其他要求控制程序》经管理者代表批准后生产技术科组织实施。
a、生产技术科、质量安全科负责获得、确保法律、法规和其他要求。
b、公司各部门收集国家、地方立法机构及国家行政管理部门的法律、法规并及时传递给各机关处室。
c、质量安全科根据公司特点结合各个生产现场的不同情况，建立适用的“环境和职业健康安全法律、法规和其他要求清单”。
d、质量安全科及公司各部门应关注国家、地区立法机构的最新动态，及时跟踪法律、法规和其他要求的变化，对“环境和职业健康安全法律、法规及其他要求清单”进行动态管理。
5.4.3一体化管理方案
为确保公司一体化管理目标和指标的落实，针对生产环境和风险因素制定一体化管理方案。
a、管理方案的制定与实施。
1）当重要环境因素和风险因素在一段时间内需要采取专门措施进行控制时，要编制一体化管理方案，一般情况下，通过程序和作业指导书对重要环境和风险因素进行控制。
2）对公司范围内环境和职业健康安全绩效差的环境和风险因素，公司要统一制定管理方案，公司一体化管理方案由一体化办公室、安全环保处负责组织制定经管理者代表审核，报总经理批准后实施。
3）各部门依照公司的管理方案制定本部门的“质量、环境、职业健康、安全管理方案”经部门负责人审批后实施，并将方案报安全环保处备案。
b、一体化管理方案的检查与修改。
1）各责任部门对一体化管理方案的实施情况进行检查。
2）在一体化管理目标、指标发生变化或制定的措施不适应或者新的环境和风险因素出现等情况，需要更改管理方案时，一体化办公室要及时组织各单位对管理方案进行修改。
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
建筑工程技术管理的意义分析 技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。 标签建筑工程；技术管理；意义分析 1 建筑工程中技术管理的意义 1.1技术管理反应整体管理水平 施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。 技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。 1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益 日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题， 有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。 科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备
建筑安装工程公司一体化管理手册说明 建筑安装工程公司一体化管理手册说明 1手册的编写 由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写，经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。 手册编写的目的是： a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。 b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据，以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。 c)本手册采用GB/T19001-2001idtISO9001:2000标准条款为基础，兼容GB/T24001-1996ISO14001:1996、GB/T28001-2001条款的格式 2手册的内容 2.1本手册是根据GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996ditISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和要求，并结合公司的实际情况编制而成。涵盖了GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。 2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定，是公司一体化管理的纲领性文件，其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求，确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。以增进顾客及其他相关方的满意，实现公司持续改进，不断发展的目标。 2.3公司在建立一体化管理体系时，公司的计算机信息网络管理基本建立，公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式，信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。 3手册的管理 3.1公司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、使用、评审、更改（修订和换版）、作废、回收的控制及管理。 3.2手册分为”受控”和”非受控”两种，”受控”文本用唯一编号进行标识，公司内部使用”受控”文本，发给认证机构的为”受控”文本。发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为”非受控”文本。 3.3手册持有者要妥善保管，不得遗失，未经管理者代表批准不得外借、外送和对外交流，当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。 3.4手册在使用期间发现问题时，由各职能部门将情况以书面形式及时反馈到企业策划部，由管理者代表组织有关部门进行修改，修改的方式分为划改、换页和换版。 3.5手册的修改、发放按《文件控制程序》的要求实施。 感谢您的阅读！
一体化管理体系与审核要点 说明: 1. 以质量体系为主线,结合进行环境与职业健康安全体系检查 2. 体现PDCA 循环思想 3. 突出关键/特殊过程、重大环境因素、重大危险源控制为重点、主 线 4( 括号内的条款表示为: (19001条款号/24001条款号/28001条款号) 5(本要点仅仅是提示性，不能代替具体的检查提纲 一、(4.1/4.1/4.1)总要求(最后审核) 1) 查公司是否按标准建立了管理体系; 2) 查过程要素是否充分识别和展开描述; 3) 查外包过程的识别与控制 (外包过程: 物资供方、工程供方、 劳务供方、试验供方、垃圾清运供方、易燃易爆运输供方) 。二、(4.2.1与4.2.2/4.4.4/4.4.4)总则/管理手册(最后审核) 1) 查管理手册、程序文件、过程控制文件是否满足标准要求, 是否满足企业施工生产的需要,结构是否合理, 2) 查体系文件是否有可操作性; 3) 查记录表格的设置是否满足体系运行的需要。三、(4.2.3/4.4.5/4.4.5)文件控制 -1- 1) 查是否建立了受控文件清单(公司\部门\分公司\项目部); a、是否充分;包含法律、法规及其他要求清单;
b、是否适宜。 2) 查近期下发的3份文件的编审批记录; 3) 查文件收发登记(包括施工图纸等技术文件); 4) 查受控文件是否及时传递到作业现场。 5) 查文件保管和控制; 6) 查文件更改作废控制(查标识); 7) 查文件的借阅控制; 8) 查文件复制控制; 四、(4.2.4/4.5.4/4.5.3)记录控制 1) 查记录控制清单; 2) 查记录的收集、填写、控制; 3) 查记录的标识，保管控制; 4) 查记录的编目、编号; 5) 查记录的借阅和复制控制; 6) 查记录的作废处理。 五、(5.1/4.4.1/4.4.1) 管理承诺 1) 查总经理(分公司经理等)是否向广大员工传达满足国际、国 家、地方相关法律法规，对企业成功的重要性(抽3人询问); 2) 查3-5人询问(**)项目顾客的要求是什么; 3) 查是否制定了管理方针和目标指标; -2- 4) 查资源的配制能否满足生产经营的需要。 六、(5.2/0/0)以顾客为关注焦点 1) 询问查公司相关领导(或部门)如何体现以顾客为关注的焦点: a、招投标阶段;
工程建筑施工企业管理手 册 Last revision date: 13 December 2020.
目录
发布令 随着经济国际化步伐的进一步加快，产品质量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战，是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。走可持续发展道路，适应国内外市场需要，国家法律法规的要求和社会各相关方的期望，以求得更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视产品质量和自身环境形象的建设，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和 GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际，建立、实施、保持管理体系，并使之不断完善。 本《企业管理手册》是阐明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件，也是本公司管理的基本法规，具有强制性和约束性。可用于对外提供证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依据。 本《企业管理手册》于今日发布并于日正式实施，全体员工必须认真学习切实遵照执行。此令！ 总经理：金旭东 二○一○年六月八日
管理者代表任命书 为加强公司质量、环境和安全、卫生管理、确保按GB/T19001-2008 、 GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。特任命徐旭东同志为管理者代表，其主要职责： 1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。 2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审，并为管理体系的改进提供依据。 3. 采取措施，确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。 4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。 总经理：金旭东 二○一○年六月八日
目录 一、图纸会审制度....................................................... １ 二、施工组织设计(方案)得编制、审核、审批制度..................... ３ 三、技术交底(包括安全技术交底)制度............................... ５ 四、设计变更及修改通知制度....................................... ７ 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验与试验制度................. ８ 六、测量定位及施工放线复核制度................................... ９ 七、隐蔽工程检查验收签证制度................................... １０ 八、材料代用、技术复核、签证制度............................... １１ 九、单位工程竣工档案归档制度................................... １２ 十、技改技革及推广应用十项新技术............................... １３ 十一、技术标准管理制度......................................... １４ 十二、施工现场技术管理......................................... １４ 十三、计划统计管理制度......................................... １６ 十四、技术管理系统人员设置..................................... １６ 技术管理制度 技术管理制度就是施工企业技术管理得一项重要得基础工作。它得作用就是把企业得技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目得、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理得任务。引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新,不断提高企业综合技术水平与管理能力。 一、图纸会审制度 1、项目部在收到图纸后,单位工程开工前,建立现场施工管理体系。
工程技术管理规定（管理体系） 总则 为规范工程档案管理工作，真实反映工程施工的实际情况，保证各阶段施工生产的顺利进行，制定本管理规定。 本规定制定依据是： 1、GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》 2、《在建筑工程技术档案资料编制辅导材料》 3、适用范围：我方承包范围内的技术管理资料（含施工过程中的录像、照片资料）、质量保证资料、质量评定资料、竣工图。 管理体系 项目经理部成立工程档案资料管理小组，小组有技术负责人（李宣宣）担任，小组成员由项目各部门人员组成，档案资料日常工作主要有资料员（葛岚）负责。 1、资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调，小组每月底有技术经理带头组织一次全面的资料大检查，对发现问题限定在6日内整改完毕。检查记录由质量技术部资料员记录，并在项目部内通报。 2、档案资料的管理工作设在工程技术科，资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料，质检员负责质量评定资料，其他部门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门资料进行督促检查。 3、根据施工合同要求，本工程档案资料共整理一式四套。（其中一套用于工程评优）原件 各部门资料范围和要求 1、项目工程技术科负责开工报告，图纸会审，设计变更，技术核定单，施工方案，技术交底。 2、项目实验员负责将原材料、成品、半成品、砼试件等按规范规定取样送检，对实验报告要求填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容必须填写完整，负责施工进度收取上述资料，并将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 3、项目工程技术科负责砼施工记录，施工日志，技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程验收记录、地基验槽、测量定位、测量逐层复核记录、地下室、屋面、厨房、卫生间试水记录等资料的编制、整理、签字等工作，并根据施工进度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 4、项目物资部负责进场的批量材料，及时提供分期分批进场的材料合格证原件。
质量环境职业健康安全 管理手册 QEOHSM Manual *********公司
手册编号： 00 手册颁布及管理者代表任命令 公司依据《GB/T19001—2008/ISO9001:2008质量管理体系要求》、《GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南》、《GB/T28001-2011新标准职业健康安全管理体系规范》，并结合体系运行情况对原《质量环境职业健康安全管理手册》（A版）进行修订,现发布一体化管理手册《质量环境职业健康安全管理手册》（B版）。 该手册适用于公司承接的核工程、电力工程、化工石油工程、机电安装工程、房屋建筑工程、钢结构工程、环保工程等施工及服务；D1、D2类压力容器制造、A3球型压力容器现场组焊、非标设备制造、特种设备安装、维修及服务的活动。各项目部应按照本手册的规定并结合项目的实际情况，根据国家法律、法规及项目所属行业的要求，制定所承担工程项目的质量、环境、职业健康安全管理大纲/手册或相关规定，并报公司对口管理部门符合性审核后由项目经理批准发布实施。 项目部在制定该工程项目适用的一体化管理体系文件时，除满足国家、行业、地方相关法律、法规以及顾客在合同中的特殊要求外，同时还应满足本手册对相关活动控制的原则性要求，做好项目一体化管理体系文件与公司手册及程序文件之间的衔接、补充和完善工作。 一体化管理手册的规定是公司一体化管理工作的通用原则，是公司进行生产服务过程中质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，全体员工都应认真学习并遵照执行。 为建立、运行、保持和持续改进公司一体化管理体系，特指派公司副总经理***兼总工程师担任公司一体化管理者代表，负责公司一体化管理体系的建立、运行、持续改进及其内、外协调工作。
锦尚·唐宁郡园工程项目技术管理体系 编制： 复核： 审批： 建桥建设集团有限公司 锦尚唐宁郡园工程项目经理部 2013年8月
目录
第一章总则 第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，结合本工程的特点，制定本管理办法。 第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 第二章技术管理体系 技术管理体系框图
第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。 工程部长岗位职责 第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。 第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。 第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。 第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。 第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册?程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。 第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。 第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。 第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。 第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。 第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。 主管工程师岗位职责 第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。 第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。 第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实 第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作
公司人力资源一体化管理 方案 High quality manuscripts are welcome to download
人力资源一体化管理方案 一、人力资源一体化管理的涵义 1.一体化管理体系 企业的经营活动涉及产品管理、人力资源管理、营销管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。如果企业因为社会潮流、客户要求和管理人员更替，一次次地建立独立的不同体系，会带来很多重复性的工作，会造成资源的浪费，也会影响企业综合管理水平和经济效益的提高。 正因为如此，“一体化管理体系”（IntegratedManagementSystem）（又被称为"综合管理体系"、"整合型管理体系"等）这个词日益频繁的出现在我们的生活中。“一体化管理体系”就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。 2.人力资源一体化管理 人力资源管理同样有规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理等诸多模块，在这里，我们将“一体化管理”这个术语应用于企业人力资源管理领域，旨在充分明确人力资源一体化管理的概念，即将人力资源管理的各个模块整合于一个统一的管理构架之下，以此提高企业人力资源管理水平。 二、人力资源一体化管理的目的和意义 企业的经营过程是一个追求利润最大化的过程，企业的各项管理工作均须服务于这个过程，人力资源管理工作同样遵循利润最大化原则，体现效率与效益的统一。
1.效率的体现 人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一整套系统、科学的管理规范和工作标准，使得行为有规范，管理有程序，工作有标准。 2.效益的体现 人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一套相对稳定的管理规范和工作标准，避免出现由于管理人员的频繁更替而导致的管理体系的频繁更替的现象，避免由此带来的重复劳动和资源浪费。 三、人力资源一体化管理的体系设计原则和文件编制要求 1.体系设计原则：可操作性、适用性、完整性、系统性、稳定性、优化性； 2.文件编制要求：目标明确，任务清楚，职责分明，接口严密。 四、人力资源一体化管理体系设计和文件编制若干问题 1.体系设计 （1）体系设计的前提 根据人力资源管理各项实务操作的客观要求进行人力资源一体化管理体系设计，一切从实际操作需求出发，以简化操作，提升效率为前 提。 （2）模块与子模块的分解 将人力资源管理各项工作分解成各个模块与子模块，根据各自不同的特性进行管理，由此体现人力资源一体化管理体系设计的适用性；根 据人力资源管理的流程进行模块与子模块分解，避免出现断层现象，做 到完整性、系统性。
档案管理制度 1.目得 为加强公司档案管理，提高档案利用效率,根据《中华人民共与国档案法》、《中华人民共与国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》,结合企业实际，制定本规定. 2、档案管理范围 ２、1 此管理制度适用于本公司所有档案得管理工作。 2、2 本制度中所称得公司档案，就是指公司在各项建筑施工；经营运 行与管理活动中形成得对国家、社会与公司有保存价值得文字、数据、图样、图表、声像等不同形式得文件或记录。具体得主要分类包括:文件档案、声像档案、电子档案等。 3、档案管理机构及职责 3、1 公司档案工作实行二级管理。其中:一级管理就是指公司总经理办 公室得统筹管理;二级管理就是指各部门对本部门档案资料得整合管理。每月由各部门档案管理员组成检查小组对各部门档案管理情况进行巡查。 ３、２行政人事部在总经理办公室得领导下对公司各部门上交得档案进行管理，各部门根据部门内部档案管理得流程制度，对档案得形成、整理、积累、存档进行管理。 3、２、1 公司依据《档案法》等有关法律,法规与方针政策，制定 公司文件材料得归档及保管、利用、鉴定、销毁与移交等有 关规章制度。
３、2、2 行政人事部负责监督，指导公司各部门档案得形成、积累、整理与归档工作。 3、２、３统筹规划公司各部门得档案工作,负责公司档案收集、 整理、保管、鉴定与收发使用工作。 ３、3 各部门应该指定专人负责内部得档案管理工作——收集、整理、保管本部门得档案资料,并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效得备案与日后查找复核工作。 3、３、1 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料得形成特征， 制定案卷目录,合理分类存放，便于利用与归档。 ３、3、２负责本部门文件材料得形成、积累、保管与整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统. 3、3、3 归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚,案卷 标题简明扼要。 3、3、4 保管好本部门应归档得案卷，保证文件材料得安全与保密。 ３、3、5 接收档案员得指导规划，按规定时间向档案室移交档案. 3、4 档案管理人员负责档案得日常管理工作，对文件、材料等得安全性、 保密性负责,并且忠于职守,遵纪守法，具有相应得档案专业知识与业务能力。 ３、５档案管理人员变动时,行政人事部要对档案交接负有监交责任,且应该在《档案案卷移交目录》上签字确认。 ３、6会计类档案将由财务部统一归档保管，以方便财务核对与审批工作。
项目部技术管理体系 ．技术管理的目的 加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法律法律法律法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。 2．技术管理责任保证体系 技术管理责任保证体系 .技术管理工作： 图纸的会审 内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。 设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由甲方主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总施工全过程管理人员和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。 形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此
纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。 对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研 在交桩工作完成之后，项目部领导和总施工全过程管理人员组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。 现场勘察和施工条件调研。 根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。 对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。 识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。 对现场的勘察和测试形成记录，必要时报甲方审定。 设计变更和工程洽商： 除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复，工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。 .提出变更设计的原则： 设计中有明显的不合理或错误的。 在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。
《一体化管理手册》B/0版–程序文件–《建筑施工过程控制程序》 目录 第一章绪论 前言 建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。为保证总公司施工管理步入科学化、规范化和法制化的轨道，明确工作程序，以便将总公司多年来积累的经验转化为大家共享的资源，从而减少失误，节约成本，提高工作效率，保证工程质量，增强顾客满意，预防环境污染，强化职业健康安全管理，特制定本程序。 本程序依据GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准，总公司《一体化管理手册》等文件以及建筑工程施工活动的特点编制而成。各分支机构应紧密结合自身的实际情况，切实贯彻执行，实现以下目标：
第一是资源共享，所有机构按照相同的模式工作，便于调配人力，节约人力资源，降低成本；第二是及时发现问题并迅速解决问题；第三是便于内部和外部沟通。 适用范围 本程序适用于建筑工程施工。 过程方法和章节号说明 在本程序中，采用了过程方法规定工作的流程。“过程”是指任何使用资源将输入转化为输出的活动。“过程方法”是指系统地识别和管理各个过程。 在本程序中，按照从总体到局部，从主线到分支的思路按步骤描述，分解说明了工程施工的全部过程。对于每个过程，大都采用了流程图的形式来描述。为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号可以查找到此过程的下一级分解过程。例：
第二章施工总流程 工程施工一般包括：3.投标承诺、4.施工准备、5.施工、6.竣工/完工移交、7. 回访保修五个主要阶段：
工程信息收集评审 工程信息收集 分支机构项目登记 总公司核准并备案分支机构投标资格。具体执行《2003年度执行文件集》以下规定：《分公司承接工程项目资格审查管理办法》；《关于严格实施分公司资质管理办法的通知》；《关于实行工程项目投标优先权管理制度的规定》。 踏勘现场 由分支机构总经理负责组织对业主的信誉、资金状况以及工程项目的实际情况进行评估，以确定工程项目的真实性，并组织有关人员对工程情况进行实地考察、评审、识别，如有影响投标及施工方案编制的因素（包括重大环境因素和/或危险源），应予以书面记录转入投标文件评审。 招标文件评审 是否需履行投标手续 依据工程承接形式有投标和无须投标两种，对无须投标工程转入是否承接的评价和合同评审工作。 招标文件评审 投标工程招标文件评审要点： 1. 由分支机构经营部门组织有关人员对标书进行评审，以确保招标范围、各项技术经济指标、材料设备供应方式和业主的各项要求明确。
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 史上最全的建筑工程全套质量管理手册汇编 1.目的 为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。 2.适用范围 适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。 3.术语和定义 3.1质量控制点 a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； c.严重影响项目质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位； g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 4.职责
4.1科技管理中心质量职责 4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体 系的建立和实施。 4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。 4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。4.1.4 负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。 4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。 4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。 4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。对创优工 程进行重点监控。 4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。 4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进 行监督管理。 4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。 4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场 质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。 4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资 料是否符合程序要求负责。 4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。 4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。 4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。
工程三大管理体系 一、项目管理组织机构体系 为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。 图1.1-1 项目管理组织机构图 1.1.2 项目管理人员岗位职责 1 项目经理 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质
量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 2 技术负责人 负责设计、施工交底、技术签证。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。 协助项目经理做好项目工程的验收工作。 3 安全负责人 组织项目的职业健康安全和环境管理教育。 参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。 负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。 巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。 负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。 按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。 行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。 项目经理分配的其他管理职责和权限。 4 质量负责人 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。 负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。 按分工做好记录的控制。
淄博高新区电子信息产业园带状公园工程 （中润大道以南段） 技 术 管 理 体 系 编制单位：淄博绿景园林工程有限公司
一、编制依据 1国家标准 质量管理体系标准GB/T19001：2000、 环境管理体系GB/T24001：2004 职业安全健康管理体系标准GB/T28001：2001 2企业标准 淄博绿景园林工程有限公司管理规定 3质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。 二、项目技术管理体系 1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。 2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图
三、技术管理职责 A、项目部技术负责人技术管理职责： 1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准； 2、制定审定本单位项目技术管理制度。 3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。 4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。 5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。 6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。 8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。 B、单位工程技术员技术管理职责： 1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。 2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。 3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。 4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。 5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。 C. 质量员岗位职责 1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工
企业管理手册职业健康安全管理体系手册 DOC57页
发展有限公司 质量-环境-职业健康安全管理体系 一体化管理手册 （依据GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008 GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004 GB/T28001-2001 标准编写） 手册编号：QEO-1HX-001 版编批号： A 写：审 准： 核： 生效日期：2010 年12 月日发放编号： 受控标识：
程序文件第一层页次1/54 手册目录 标题GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001 1 一体化管理手册修改控制页 1.1 一体化管理手册发布令 1.2 管理者代表授权书 1.3 公司简介 5.5.2 4.4.1 4.4.1 1.4 质量方针、环境方针和职业健康安全管理方针 1.5 质量管理目标 5.3\5.4.1 1.6 环境管理目标 4.2\4.3.3 1.7 职业健康与安全管理目标 4.2\4.3.3 1.8 公司组织机构图与职能分配表 2 质量环境职业健康安全管理一体化手册的管理 2.1 QEO 管理体系要求2.2 目的和应用 2.3 引用标准 4.2.1 1.2 4.1 4.1 4.1 2 3 4 术语、定义与缩写 一体化管理体系 3 3 3 4.1 总要求 4.1 4.2.1 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 5 4.1 4.1 4.2 文件要求4.2.1 总则4.4.4 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.5.4 4.4.1 4.4.4 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.5.3 4.4.1 4.2.2 QEO 一体化管理手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 5 管理职责 5.1 管理承诺 5.1 5.2 以顾客和相关方为关注焦点 5.2 4.3.2 4.2 4.3.2 4.2 5.3 QEO 方针 5.3 5.4 策划 5.4 4.3 4.3 5.4.1 QEO 目标和指标和方案 5.4.1 4.3.3 4.3.3\4.3.4
技术管理体系图
技术管理体系 一、技术管理工作应包括下列内容: 1.技术管理基础性工作, 2.施工过程的技术管理工 3.技术开发管理工作 4.技术经济分析与评价. 二、技术管理的原则:技术管理必须按科学技术规律办事,要遵循以下三个基础原则 1.正确贯彻执行国家的技术政策、规范和规程. 2.按科学规律办事,坚持一切经过试验的原则. 3.讲求经济效益. 三、建立和建全技术管理机构和相应的技术责任制 建立以施工企业技术负责人为首的企业技术管理各级组织机构.各级都设立技术管理的职能机构,配备技术人员,形成技术管理系统,全面负责企业的技术工作.我企业实行三级技术责任制.实行技术工作的统一领导和分级管理.建立各级技术负责制正确划分,各级技术管理权限,明确各级技术领导的职责.(技术管理组织机构见附页.) 四、项目技术负责人应履行下列职责: 1.主持项目的技术管理. 2.主持制定项目技术管理工作计划. 3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.
4.负责技术交底. 5.组织做好测量及其核定. 6.指导质量检验和试验. 7.审定技术措施计划并组织实施. 8.参加工程验收,处理质量事故. 9.组织各项技术资料的签证,收集,整理和归档. 10.领导技术学习,交流技术经验. 11.组织专家进行技术攻关. 五、项目经理部的技术工作应符合下列要求: 1.项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查.并汇总意见. 2.项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商. 3.在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料.工程变更洽商应由项目技术负责人签字. 4.编制施工方案 5.技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验质量评定标准等要求.书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归入技术资料档案. 6.项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底,施工试验,材料试验,分项工程预检和隐检,竣工验收等进行系统的过程控制. 7.对后续工序质量有决定作用的测量与放线,模板,翻样,预制构件吊装,设备基
一体化管理体系方针目标 更多免费资料下载请进：https://www.doczj.com/doc/9f14532757.html,好好学习社区
一体化管理体系方针目标 1目的 为建立、实施与改进公司的环境、职业健康安全管理体系，实现环境、职业健康安环境、方针、目标、指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，不断改进公司的环境行为和劳动保护工作。 2适用范围 适用于公司环境、职业健康安全方针、目标和指标及管理方案的制定、理发与实施。 3职责 3.1总经理负责组织制定并批准方针、负责批准目标、指标和管理方案。 3.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施。 3.3 生产部负责编制管理方案，并监督、验证实施进度。 3.4 各部门负责方针、目标、指标与管理方案的具体实施。 4工作程序 4.1 环境、职业健康安全方针 4.1.1 环境、职业健康安全方针的确定 总经理以保护和改善环境、提高职业健康安全水平为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境、职业健康安全方针并形成文件，
传达给全体员工。环境、职业健康安全方针应确保： a适合于公司的工程施工性质和规模以及环境影响、职业健康安全特点、风险性质和规模； b对持续改进和污染预防、降低风险作出承诺； c对遵守有关环境和职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺； d为建立和评审环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础； e与公司的其他方针一致。 4.1.2 方针的更改 每次对公司体系的评审，均需对环境、职业健康安全方针进行评审，确保其适宜性。当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。 4.1.3 方针的宣贯 4.1.3.1 通过管理手册的分发，以及公司宣传栏、黑板报等方式，对公司各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣贯。 4.1.3.2 企管部负责对全体员工进行方针的培训，以确保对公司环境、职业健康安全方针正确、充分的理解。 4.1.4 方针的公开 总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针。 4.2 目标与指标 4.2.1 目标与指标的制定 4.2.1.1管理者代表组织相关人员，根据环境、职业健康安全管理体系及方针重要环境因素/重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关方的观点等提出年度目标、指标，经营管理者代表审核后，报总经理批准后生效。