现代企业制度的概念和特征
1. 概念及定义
现代企业制度是指建立在市场经济基础上的企业组织形式，它是由国家法律、政府政策和市场规则约束下的，以私人或集体所有权为基础，以盈利为目标，以市场为导向的经济实体。
现代企业制度的出现主要是由于现代市场经济的发展和产权制度的改革。它既有继承传统企业制度的优点，又有着自身独特的特征。
2. 特征
2.1. 私人或集体所有权
现代企业制度的特征之一是以私人或集体所有权为基础。在现代企业制度中，企业所有者可以是个人、企事业单位、股东等，他们通过投入资本或劳动创办、经营和管理企业，享有企业的所有权，并从中获取经济利益。
私人或集体所有权的重要性体现在：
•激发经营者的积极性和创造性。企业所有者对企业负有所有权责任，在保护和发展自身利益的同时，也会积极参与企业的管理和发展，从而推动企业的
创新与进步。
•提高资源配置效率。私人或集体所有权可以实现资源的自主配置，避免了政府干预和资源浪费，提高了企业生产效率和整体竞争力。
•促进企业发展。拥有所有权的企业所有者可以根据市场需求和自身利益，自主决策企业的发展方向和策略，推动企业持续发展。
2.2. 盈利为目标
现代企业制度的另一个特征是以盈利为目标。盈利是企业生存和发展的基础，也是企业所有者获得回报的来源。
盈利为目标的重要性体现在：
•激励企业经营者和员工。盈利目标能够激励企业经营者和员工努力创造利润，提高企业经营效益，实现个人和企业的双赢。
•可持续发展。盈利是企业持续发展的动力，只有盈利才能够为企业提供持续投资和发展的资金。
•促进资源配置效率。盈利目标可以使企业根据市场需求和资源供求关系，进行有效的资源配置，提高资源利用效率，推动经济的健康发展。
2.3. 市场为导向
现代企业制度的第三个特征是以市场为导向。市场经济是现代企业制度的基础，它通过自由的市场竞争机制，调节资源供求关系，实现有效的资源配置。
市场为导向的重要性体现在：
•促进竞争和创新。市场竞争可以激发企业的竞争意识和创新能力，推动企业不断提高产品和服务质量，实现技术进步和创新。
•提高企业效率和竞争力。市场导向可以使企业根据市场需求和竞争状况，调整企业的生产和经营策略，实现经营效益的最大化。
•发挥资源配置的优势。市场可以通过价格机制和需求供求关系，优化资源配置，提高资源的利用效率和社会效益。
3. 应用
现代企业制度在实践中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：
3.1. 企业组织形式
现代企业制度提供了多样化的企业组织形式，如个体工商户、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。不同的企业组织形式适用于不同的经营模式和发展阶段，提供了更大的灵活性和选择空间。
3.2. 经营管理体制
现代企业制度强调科学管理和规范运作，推崇现代企业管理理念和方法，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等。通过高效的管理体制，提高企业生产效率和经营效益。
3.3. 资本市场
现代企业制度依赖于资本市场来获取资金和实现融资，资本市场的发展和健康运行对于企业的发展至关重要。通过资本市场，企业可以实现股权融资、债务融资、重组上市等多种方式，提高企业融资能力和竞争力。
3.4. 企业文化建设
现代企业制度强调企业文化的建设和培育。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过建设积极向上、团结奋进的企业文化，能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
总结
现代企业制度是市场经济条件下企业组织的重要形式，它以私人或集体所有权为基础，以盈利为目标，以市场为导向。现代企业制度的特征包括私人或集体所有权、盈利为目标和市场为导向。它在企业组织形式、经营管理体制、资本市场和企业文化建设等方面都有广泛的应用。通过深入理解和应用现代企业制度，可以促进企业的健康发展，提高资源配置效率和社会效益。
现代企业制度 现代企业制度是指在市场经济的前提下，由以私人利益 为导向的企业主经营管理的企业制度。在这种制度下，企业以赢利为主要目的，通过市场竞争来获取利润。现代企业制度凭借其高效、灵活、创新的特点，成为了当代全球经济活动的主体。 具体来说，现代企业制度的主要特点包括以下几点： 一、私人所有制：现代企业制度以私人所有制为基础。 企业主以其个人财产权为出发点，通过自主决策的方式来进行经营管理，并享有企业利润。这种制度的优势在于能够激发个体的创业激情，推动企业的发展。 二、市场导向：现代企业制度以市场需求为导向，通过 竞争来提供产品和服务。企业主需要不断地调整自己的经营策略，以适应市场需求的变化，提升产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。 三、分工协作：现代企业制度倡导分工协作，将企业的 生产过程分解成各个环节，由专业人员负责，以提高生产效率。同时，企业也需要各个部门之间进行紧密协作，才能保证产品质量和效率。 四、像公司一样：现代企业制度将企业看作是一个独立 的法律实体，与企业主的个人财产权分开。企业拥有独立的权利和责任，可以进行独立的财务活动，吸纳员工和业务合作伙伴，创造财富。 现代企业制度是市场经济的核心，是国际贸易与投资的
重要基础。从经济发展的角度来看，现代企业制度有以下几点优势： 一、可持续发展：现代企业制度倡导利润最大化，但同时也需要考虑到长远的可持续发展。企业在追求经济价值的同时，也需要考虑到环境、社会、以及未来的利益。 二、科技进步：现代企业制度促进了科技的发展，促进了技术创新和提高生产效率。企业投入更多的资金和人力，优化产品和服务，提升效率和质量。这种努力不仅带动了企业的发展，同时也带动了整个社会的发展。 三、提供就业机会：现代企业制度为社会提供了就业机会，创造了财富，为社会经济的发展做出了重要的贡献。企业不仅吸纳了大量的劳动力，同时也为员工提供了培训机会和晋升机会。 四、连接全球：现代企业制度连接了各个国家和地区，促进了国际贸易和投资合作。企业可以利用全球资源和优势，在全球范围内开展业务，为经济全球化和区域经济一体化做出重要的贡献。 总之，现代企业制度已经成为世界各国经济发展的基石。在现代企业制度的支持下，企业可以更加活跃地参与国际贸易和经济活动，推动经济的发展，同时为社会创造更多的价值。
现代企业制度 一、现代企业制度的含义 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 二、现代企业制度的基本特征 从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。 1.产权清晰 所谓“产权清晰”，主要有两层含义： （1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。 （2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。 2.权责明确 权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。 3.政企分开 政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。 4.管理科学 管理科学是企业组织合理化的意思。要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。 三、现代企业制度的基本体制 现代企业制度是以公司制为主的。主要介绍两种有代表性的公司制。 （一）有限责任公司 设立有限责任公司，应当具备下列条件： （1）股东必须符合法定人数，即由二个以上五十个以下股东共同出资设立； （2）股东出资必须达到法定资本最低限额； （3）股东共同制定公司章程； （4）有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构； （5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 股东按照出资比例分取红利，并承担经营风险。 股东之间可以转让其出资额；要向股东之外的人转让其出资额，须经全体股东同意，否则，不可转让，只能在股东内部消化。 有限责任公司应当设立以下组织机构： 1.股东会。有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。
现代企业制度的概念和特征 1. 概念及定义 现代企业制度是指建立在市场经济基础上的企业组织形式，它是由国家法律、政府政策和市场规则约束下的，以私人或集体所有权为基础，以盈利为目标，以市场为导向的经济实体。 现代企业制度的出现主要是由于现代市场经济的发展和产权制度的改革。它既有继承传统企业制度的优点，又有着自身独特的特征。 2. 特征 2.1. 私人或集体所有权 现代企业制度的特征之一是以私人或集体所有权为基础。在现代企业制度中，企业所有者可以是个人、企事业单位、股东等，他们通过投入资本或劳动创办、经营和管理企业，享有企业的所有权，并从中获取经济利益。 私人或集体所有权的重要性体现在： •激发经营者的积极性和创造性。企业所有者对企业负有所有权责任，在保护和发展自身利益的同时，也会积极参与企业的管理和发展，从而推动企业的 创新与进步。 •提高资源配置效率。私人或集体所有权可以实现资源的自主配置，避免了政府干预和资源浪费，提高了企业生产效率和整体竞争力。 •促进企业发展。拥有所有权的企业所有者可以根据市场需求和自身利益，自主决策企业的发展方向和策略，推动企业持续发展。 2.2. 盈利为目标 现代企业制度的另一个特征是以盈利为目标。盈利是企业生存和发展的基础，也是企业所有者获得回报的来源。 盈利为目标的重要性体现在： •激励企业经营者和员工。盈利目标能够激励企业经营者和员工努力创造利润，提高企业经营效益，实现个人和企业的双赢。
•可持续发展。盈利是企业持续发展的动力，只有盈利才能够为企业提供持续投资和发展的资金。 •促进资源配置效率。盈利目标可以使企业根据市场需求和资源供求关系，进行有效的资源配置，提高资源利用效率，推动经济的健康发展。 2.3. 市场为导向 现代企业制度的第三个特征是以市场为导向。市场经济是现代企业制度的基础，它通过自由的市场竞争机制，调节资源供求关系，实现有效的资源配置。 市场为导向的重要性体现在： •促进竞争和创新。市场竞争可以激发企业的竞争意识和创新能力，推动企业不断提高产品和服务质量，实现技术进步和创新。 •提高企业效率和竞争力。市场导向可以使企业根据市场需求和竞争状况，调整企业的生产和经营策略，实现经营效益的最大化。 •发挥资源配置的优势。市场可以通过价格机制和需求供求关系，优化资源配置，提高资源的利用效率和社会效益。 3. 应用 现代企业制度在实践中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面： 3.1. 企业组织形式 现代企业制度提供了多样化的企业组织形式，如个体工商户、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。不同的企业组织形式适用于不同的经营模式和发展阶段，提供了更大的灵活性和选择空间。 3.2. 经营管理体制 现代企业制度强调科学管理和规范运作，推崇现代企业管理理念和方法，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等。通过高效的管理体制，提高企业生产效率和经营效益。
现代企业制度的特征和内容 现代企业制度是指在市场经济体制下，为适应企业发展和管理的需要所设计和完善的一系列制度。它是现代企业管理的基石，对于企业的顺利运作和可持续发展起到关键作用。现代企业制度的特征和内容主要包括以下几个方面： 一、建立健全的法人治理结构：现代企业制度的核心是完善的法人治理结构。法人治理结构包括董事会、监事会和股东大会等机构，以及规范的制度和程序。这些机构和制度的建立可以确保企业的决策、执行和监督的科学性和透明度，提高企业运作的效率和公正性。 二、营造公平竞争的市场环境：现代企业制度要求企业在公平竞争的市场环境下发展。公平竞争是现代市场经济的基本原则之一，需要依法维护市场秩序，禁止垄断行为和不正当竞争行为，保障各类市场主体的平等参与和公正竞争。 三、加强企业内部管理和组织创新：现代企业制度要求企业健全科学的内部管理机制，加强组织创新和员工激励。企业内部管理机制包括制定清晰的岗位职责和工作流程，建立高效的决策流程和信息流通机制，通过科学的绩效考核和激励机制激发员工的积极性和创造力。 四、加强企业社会责任和可持续发展：现代企业制度要求企业承担社会责任，关注可持续发展。企业应遵守法律法规，尊重劳动者权益，保护环境资源，推动社会公益事业的发展。同时，企业要注重长期发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调增长。 五、加强企业信息化和数字化建设：现代企业制度要求企业加强信息化和数字化建设，提高管理效率和业务创新。企业应依靠信息技术实现内
外部信息的共享和协同，建立有效的信息管理系统和风险管理机制，提高工作效率和决策的精准性。 六、加强企业文化建设和人才培养：现代企业制度要求企业加强文化建设和人才培养，促进组织向心力和凝聚力的形成。企业文化是企业的精神支撑和核心竞争力，通过培养具有创新精神和团队合作能力的员工，提高企业的竞争力和创新能力。 以上是现代企业制度的主要特征和内容，体现了市场经济体制下企业发展和管理的要求。在全球化和信息化的背景下，现代企业制度的建立和完善对于企业的可持续发展和国家的经济繁荣具有重要意义。
现代企业制度 一、我国现代企业制度的基本特征 从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。 1、产权清晰 所谓“产权清晰”，主要有两层含义： （1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。 （2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。 2、权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。 权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。 3、政企分开 “政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。
企业管理基本知识 企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必需围绕企业的经营管理目标，那么你对企业管理了解多少呢?以下是由我整理关于企业管理基本学问的内容，供应给大家参考和了解，希望大家喜爱! 1、现代企业制度： (一)现代企业制度的特征 现代企业制度的特征包括：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。 公司机构主要有股东会(股东大会)、董事会、监事会。 (二)现代企业制度的基本内容 现代企业制度的总体框架：现代企业制度是现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。现代企业产权制度：产权是全部制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和学问产权等各类财产权。 2、企业及企业管理基本概念： (一)企业概念与特征 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满意社会须要，并以获得盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负
盈亏的经济组织。企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。 (二)管理的定义和作用 管理是由组织的管理者在肯定环境下，通过安排、组织、领导和限制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。管理是由组织的管理者在肯定环境下实施的。管理是一个过程。管理由若干个职能构成。管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。管理的目的是使组织高效地达成组织目标。 3、管理学问： (一)安排 安排对管理的意义：安排是管理活动的依据，安排是合理配置资源、削减奢侈、提高效益的手段，安排是降低风险、驾驭主动的手段，安排是管理者制定限制标准的依据。法律敎育网 (二)组织 目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称为组织。分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。组织必需具有不同层次的权利和责任制度。 建立组织部门的原则：目标任务原则;责权利相结合的原则;分工协作原则及精干高效原则;管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系);统一指挥原则和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。
现代企业制度 现代企业制度是适应市场经济发展、符合现代生产力要求、依法规范的企业制度。公司制是现代企业制度的典型形式。 现代企业制度的基本特征是产权清楚，权责明确，政企分开，管理科学。现代企业制度的主要内容包括现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。 现代企业产权制度是在一定全部制基础上，以产权为依托，对财产关系进行合理有效组合和调整的法律制度体系，其基本要求是归属清楚，权责明确，保护严格，流转顺畅。它明确界定：公司拥有法人财产；公司财产权能实现以公司法人为中介的全部权和经营权的两次分别；法人治理结构为管理公司的组织结构。 现代企业组织制度规定了企业的组织指挥系统、各部门、各个工作人员的分工协调关系及各自的职责，是企业组织的基本规范。公司领导体制的核心是法人治理结构，是现代企业组织制度中最重要的组成部分。法人治理结构是由股东大会、董事会、执行机构和监事会组成的相互联系又相互制衡的组织机构。出资者组成公司的最高权力机构即股东大会，对企业拥有最终掌握权；董事会是由股东大会选举产生的董事所组成的公司常设决策机构，是法人财产的代表，要维护
出资人权益，对股东大会负责，依据有关方面规定，上市公司董事会中还至少应包括1/3的独立董事，以促使董事会更有效、科学地履行职责；由董事会选择聘用的高级经理人员组成执行机构，在董事会的授权范围内经营企业，董事会对经营者的业绩进行考核和评价；监事会是由股东大会选举产生、由股东代表和一定比例职工代表组成的监察机构，对董事会和经理执行机构的工作进行监察和监督。公司法人治理结构体现原始全部权、法人财产权和经营权相互分别又相互联系的关系，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间各负其责、协调运转、有效制衡的机制。 现代企业管理制度是对企业管理活动的制度支配，包括企业的经营目的和理念、企业目标与战略、企业管理组织的各个部门、市场营销、研究开发、生产管理、财务管理、人事管理等详细职能领域的制度规范，是现代企业发展的重要保证。
现代企业制度概念特征与内容 现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它包含企业组织的基本建设、内部规章制度和行为准则等。现代企业制度与传统的管理方式相比，更加强调规范企业内部管理、提高管理效率和维护企业形象等方面的要求。本文将从现代企业制度的概念、特征和内容三个方面进行详细介绍。 一、现代企业制度的概念 现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它是建立在市场经济基础上的一种企业管理模式。现代企业制度通过规范企业内部管理、完善职责制划分、加强内部监督和促进员工自我约束等措施，实现对企业经营活动的规范化和有效性监督。 二、现代企业制度的特征 1.制度化——现代企业制度具有规范性和约束性，采用制度化方法实现对企业内部各项管理工作的规范，以达到预期的经济效益和社会效益。 2.完善的组织结构——现代企业制度要求企业具有分工合作，流程清晰，权责明确，职能体系完善等组织结构，实现企业目标的有效管理和实现。 3.明确的职责——现代企业制度要求企业内部各职能部门的职责划分明确，避免不必要的重合或矛盾，保证企业管理体系的协调性和高效性。
4.有效的内部监督——现代企业制度要求企业实行严明的内部监督机制，确保员工遵守规章制度，维护企业形象及企业经济效益的稳定增长。 5.积极的创新——现代企业制度要求企业富有创新精神，加强学习与研究，针对外部环境进行战略性调整，并在内部管理方面进行不断的突破和创新。 三、现代企业制度的内容 1.企业文化建设——企业文化是企业建设的灵魂，现代企业制度要求企业以树立企业核心价值观为导向，以建立丰富多彩的企业文化，提高员工自豪感和认同感，推动企业发展。 2.招聘、考核与激励制度——现代企业制度要求从招聘到考核的每个环节都具有科学性和公正性，在激励方面，采用差异化激励，鼓励员工积极性。 3.财务管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的财务管理体系，包括会计核算、财务报表、预算管理等方面，并建立有效的财务风险防范机制。 4.生产技术管理制度——现代企业制度要求企业具有科学的生产技术管理制度，加强生产过程中的环保、安全等方面的控制，落实生产安全责任制。 5.人力资源管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的人力资源管理制度，包括用人导向、培训管理、职业规划及薪酬管理等方面，实现人力资源的有效利用和管理。
现代企业制度 现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则 三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排 现代企业管理制度大体可包括以下内容: 1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照<公司法>的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。 3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。 4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。 5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。 现代企业管理制度与传统的国有企业管理制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。这种不同绝不是形式上的、次要方面的，而是实质性的、主要方面的，表现在: 1、通过建立和完善现代企业管理制度，国家依其出资额承担有限责任，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接经营管理企业，承担无限责任，企业则全面依赖于政府的状况 2、内部建立起现代企业管理制度由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监
现代企业制度的特征和内容 （一）现代企业制度的特征 1．产权清晰。产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利，以及国有资产的边界要“清晰”。产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的，它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力，以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一。 2．权责明确。权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者按其出资额，享受资产受益、重大决策和选择管理者的权利，对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任；经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 3．政企分开。政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会。政企分开的基本含义是实现所谓的三分开。一是实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离。二是在政府所有权职能中，实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离。三是在资本营运职能中，实现资本金的经营同财产经营的分离。 4．管理科学。管理科学是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化”、公司结构的各种形态等。一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂。从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。 （二）现代企业制度的内容 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，是界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规则；二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，规定着企业内部的分工协调和权责分配的关系；三是企业的管理制度，是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企业管理工作的依据。其中，产权制度是决定企业组织制度和管理制度的基础，组织制度和管理制度在一定程度上反映着企业财产权利的安排，三者共同构成了企业制度。 现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。产权清晰是法人制度所要解决的问题；权责明确是组织制度所要解决的问题；管理科学是管理制度所要解决的问题；而政企分开则是这三方面的基础和前提，体现在现代企业制度的各个环节上。因此，现代企业制度是统一的整体，三个组成部分相互联系、缺一不可。 现代企业的制度特征与治理结构 主题词：公司法人制度治理结构 内容提要：我国国有企业改革的过程，也就是在增强公有制资本控制力的前提下，摆脱单一的所有制标准向现代企业制度迈进的过程。建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，在我国社会主义市场经济条件下建立现代企业制度，核心问题是企业治理结构的完善。 进入20世纪90年代以来，中国国有企业的改革进入了产权多元化的发展新阶段。党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确指出我国国有企业的改革方向是建立适应市场经济要求的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，并指出公司制是现代企业制度的基本形式。 一、现代企业制度的定位与特征 国有企业实施股份制改革是实质性的。由此确认了企业法人制度：1、企业作为法人实体，其法人财产权从法律上得到确认。2、国家所有权转换为股权，并依法承担有限责任。3、股权多元化、分散化使企业的产权清晰。改造后的企业基本作到了“产权明晰”，但在“权责明确、政企分开、管理科学”方面，还存在着问题，影响到改制后的企业效率。1、国有股的不可转让性和绝对控股地位，实质上等同于以前国有企业的产权封闭化和剩余索取权的不可让渡。尤其是坚持国有股的绝对控股权使企业改革的空间缩小，而且也不利于产权市场的发育。2、在上述情况下，产权制度决定了企业的治理结构保留了很强的行政色彩。3、一些国有企业改制的目的不是通过改制转换企业的经营机制，而是为了筹资。这在一定程度上损害了其他投资者的利益。 1994年7月《公司法》的实施确立了我国企业制度逐步向公司制发展的改革方向。按照《公司法》的规
现代企业管理制度三个方面的主要内容 ：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” 1 现代企业制度概述 市场经济国家存在三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。现代企业是"由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业" 。现代企业将许多单位置于其操纵之下，进行不一致类型的经济活动，处理不一致的产品与服务。现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。 公司制是现代企业制度中的一种要紧与有效的组织形式，通常是指由两人以上经营某项共同事业所构成的一个集合体。公司是法人中的一种，具有进行生产经营或者其他服务性活动的权力与行为能力，依法独立享有民事权利与承担民事义务的经济组织。因此，公司务必依法成立，拥有自己的财产，独立承担法律责任。 在我国的《公司法》中，"公司"是指在中国境内设立的有限责任公司与股份有限公司。有限责任公司也称有限公司，是由法定数量股东构成，全体股东仅以各自的出资或者出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。股份有限公司也称股份公司，是指由有限责任股东构成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即能够向社会公开募股集资，向社会发行股票以汲取更多的资金。股份制企业的股权与产权是相互分离的，公司资产变动与股票流淌相分离，企业财产的处置与股东转让股票的活动相互独立。 公司进展经历了原始公司、近代公司与现代公司三个阶段。最初的公司通常以家族团体与家族企业为起点，成为后来无限公司与有限公司的前身。现代公司制度是在16世纪诞生的西欧特许贸易公司的基础上，通过几百年的演变才逐步形成与进展的。从16世纪末到19世纪中叶，是原始公司向现代公司的过渡时期，这一时期的公司为近代公司。近代公司分别经历了三种形式，即特许贸易公司、特许专营公司与合股公司。到19世纪上半叶，欧美国家的工业生产开始从工场手工业向机器工厂制度过渡。技术的使用与企业规模的扩大，使得资本有机构成大大提高，这就使仅靠个人独资与合伙兴办一个新企业可能性很小，因此股份公司这一企业组织形式在各产业部门得到了进展。到20世纪40年代，现代公司已进入它的成熟期，成为现代工商企业的标准形式。 现代企业制度理论知识 一、独立法人资格的具体表现 要成为独立的市场经营主体，企业务必具备真正的独立法人资格。独立法人资格要求务必做到： （1）有独立的财产。 （2）企业法人经登记而确立。 （3）企业法人要有自己的章程。 （4）企业应有自己的名称。 二、资本企业的含义 资本企业是建立在股东、股本、股权基础上的企业。也就是说，市场经济中的企业务必有人出资，资本要到位，然后才能设立企业。 三、经营者职业化的含义 经营者的职业化是指经营者按照市场化的方式被配置到经营管理的岗位上去，经营者不再是一种“官位”，而只是一种职业岗位。在现代市场经济中，经营者的企业家才能要素也是一种商品，应按市场交换原则进行交换。这种交换表达了企业家才能这一生产要素供求双方的双向选择。 四、与古典企业相比现代企业有下列三大特征 （1）企业规模庞大，且实行多角化经营； （2）在现代企业中，经营决策由职业经理阶层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性作用； （3）企业的所有权与管理权发生分离。 五、企业制度的含义 企业制度是指企业的财产组织形式与与之相习惯的经营方式与管理体制。财产组织形式是企业制度的核心。 六、现代企业制度的含义极其特征：
现代企业制度的特点 现代企业制度的特点 现代企业制度是指在市场经济体制下，经营者按照一定的规则和规范组织经济活动的一套制度安排。随着市场经济的发展和企业经营环境的变迁，现代企业制度逐渐形成了一些特点。 首先，现代企业制度强调市场导向。市场经济下，企业的生产经营活动受到供求关系和市场竞争的制约。企业必须根据市场需求来决定生产规模、产品价格和质量等，使企业与市场相适应，不断提高竞争力和市场占有率。 其次，现代企业制度注重法治意识。在现代企业制度中，法律对企业的约束和规范日益强化。企业必须遵守相关的法律法规，保护劳动者权益，维护社会公平正义。同时，现代企业制度也要求企业自身建立健全的内部法规制度，加强企业内部管理，规范企业行为。 再次，现代企业制度强调创新和科技应用。随着科技的发展和进步，企业面临着日新月异的市场竞争和技术革新。现代企业需要不断创新，在产品研发、技术改进和管理方法等领域积极探索，以适应市场需求和技术发展，提高企业核心竞争力。 此外，现代企业制度注重可持续发展。企业要在经营过程中注重环境保护，遵循可持续发展的原则，推动资源的合理利用和环境的可持续性。现代企业应该具备社会责任感，在经济效益的同时，关注员工福利、社会贡献和社会形象的提高。
最后，现代企业制度强调企业文化建设。现代企业注重培养和弘扬企业的核心价值观和文化精神，推动企业文化的建设和传承。企业文化是企业发展的精神支撑和竞争优势之源，也是企业内部员工凝聚力和团队合作的重要力量。 总的来说，现代企业制度的特点是市场导向、法治意识、创新和科技应用、可持续发展以及企业文化建设。这些特点不仅体现了市场经济和社会发展的要求，也反映了企业自身发展和适应环境变化的需要。现代企业制度的形成和完善，有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力，推动经济社会的发展和进步。