现代企业制度
一、现代企业制度的含义
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
二、现代企业制度的基本特征
从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1.产权清晰
所谓“产权清晰”，主要有两层含义：
（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
（2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。
2.权责明确
权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
3.政企分开
政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。
4.管理科学
管理科学是企业组织合理化的意思。要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
三、现代企业制度的基本体制
现代企业制度是以公司制为主的。主要介绍两种有代表性的公司制。
（一）有限责任公司
设立有限责任公司，应当具备下列条件：
（1）股东必须符合法定人数，即由二个以上五十个以下股东共同出资设立；
（2）股东出资必须达到法定资本最低限额；
（3）股东共同制定公司章程；
（4）有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构；
（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
股东按照出资比例分取红利，并承担经营风险。
股东之间可以转让其出资额；要向股东之外的人转让其出资额，须经全体股东同意，否则，不可转让，只能在股东内部消化。
有限责任公司应当设立以下组织机构：
1.股东会。有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。
股东会拥有公司最高权利，决定董事局人选及报酬；决定监事成员及报酬，审议关系企业经营各方面的报告。
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。
召开股东会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。股东会应当对所议事项的决定做成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
2.董事会。
有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。
董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。董事长为公司的法定代表人。
董事会对股东会负责，行使相应的职权：
董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，可以连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
3.经理。有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使相应的职权。
4.监事会。有限责任公司，经营规模较大的，设立监事会，其成员不得少于三人。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。
有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一至二名监事。
董事、经理及财务负责人不得兼任监事。
监事列席董事会会议。
监事的任期每届为三年。监事任期届满，可连选连任。
监事会或者监事行使相应职权。
（二）股份有限公司
股份有限公司的主要特征是：
(1)应为5人以上作为发起人，其中半数以上应在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限公司的，可以少于5人；
(2)全部资本分成若干等额股份，股东以其所持股份数额对公司承担责任，并确定其权利的大小；公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任；
(3)公司股份体现为股票形式。股票是一种有价证券，可在股票市场上发行和流通；
(4)公司具有较严密的内部组织机构。公司的股东大会、董事会、监事会分别行使公司重大事项决策权、经营管理权和监督权。公司的议事规则及办事程序均有明确规定。组织机构较充分地体现了所有权与经营权分离的原则。
它具有其他公司形式所不具备的优势：
一是可以吸收社会上的闲散资金，融资能力强；
二是股份可以自由流动，较大程度上分散了投资人的投资风险。
股份有限公司，与有限责任公司比较，设立条件及程序更为严格。
股份有限公司有发起设立和募集设立两种设立方式。
发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。
募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。募集设立其设立程序比发起设立更为严格。
股份有限公司的设立，必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准，其注册资本的最低限额为人民币1000万元。
股份有限公司的资本划分为股份，每一股的金额相等。
股份实行公开发行。可记名或不记名，可以自由转让。
申请上市，要按有关法律、行政法规的规定报送有关文件，报请国务院或者国务院授权的证券管理部门批准。
案例讨论
某企业位于离城较远的郊区，新上任的厂长发现本厂的员工迟到现象极为严重，于是下达一条禁令，迟到者每次扣除100元钱。但是，迟到现象并不见好转，人们还怨声载道，情绪低落。有些员工无可奈何，说“扣就扣，反正就那么多工资，扣完拉倒。”厂长看到如此现象，就进行了调查，他发现由于工厂地处偏远，许多员工要倒几次公交车才能来上班。因此，迟到就成了家常便饭。于是，厂长改变了策略。每月允许员工迟到三次，时间不超过30分钟的，不扣工资，从第四次迟到起就要每次扣除100元钱。新的规定下来，厂长发现，人们的怨气少了，迟到的现象也改善了很多，人们轻易不再迟到。
讨论题:
1.员工为什么迟到少了，怨气也少了？
2.厂长如果不改变策略，会有什么样的结果？
3.你还有什么好办法，帮助该厂解决问题？
现代企业制度 现代企业制度是指在市场经济的前提下，由以私人利益 为导向的企业主经营管理的企业制度。在这种制度下，企业以赢利为主要目的，通过市场竞争来获取利润。现代企业制度凭借其高效、灵活、创新的特点，成为了当代全球经济活动的主体。 具体来说，现代企业制度的主要特点包括以下几点： 一、私人所有制：现代企业制度以私人所有制为基础。 企业主以其个人财产权为出发点，通过自主决策的方式来进行经营管理，并享有企业利润。这种制度的优势在于能够激发个体的创业激情，推动企业的发展。 二、市场导向：现代企业制度以市场需求为导向，通过 竞争来提供产品和服务。企业主需要不断地调整自己的经营策略，以适应市场需求的变化，提升产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。 三、分工协作：现代企业制度倡导分工协作，将企业的 生产过程分解成各个环节，由专业人员负责，以提高生产效率。同时，企业也需要各个部门之间进行紧密协作，才能保证产品质量和效率。 四、像公司一样：现代企业制度将企业看作是一个独立 的法律实体，与企业主的个人财产权分开。企业拥有独立的权利和责任，可以进行独立的财务活动，吸纳员工和业务合作伙伴，创造财富。 现代企业制度是市场经济的核心，是国际贸易与投资的
重要基础。从经济发展的角度来看，现代企业制度有以下几点优势： 一、可持续发展：现代企业制度倡导利润最大化，但同时也需要考虑到长远的可持续发展。企业在追求经济价值的同时，也需要考虑到环境、社会、以及未来的利益。 二、科技进步：现代企业制度促进了科技的发展，促进了技术创新和提高生产效率。企业投入更多的资金和人力，优化产品和服务，提升效率和质量。这种努力不仅带动了企业的发展，同时也带动了整个社会的发展。 三、提供就业机会：现代企业制度为社会提供了就业机会，创造了财富，为社会经济的发展做出了重要的贡献。企业不仅吸纳了大量的劳动力，同时也为员工提供了培训机会和晋升机会。 四、连接全球：现代企业制度连接了各个国家和地区，促进了国际贸易和投资合作。企业可以利用全球资源和优势，在全球范围内开展业务，为经济全球化和区域经济一体化做出重要的贡献。 总之，现代企业制度已经成为世界各国经济发展的基石。在现代企业制度的支持下，企业可以更加活跃地参与国际贸易和经济活动，推动经济的发展，同时为社会创造更多的价值。
现代企业制度 1．现代企业制度的定义 给现代企业制度下定义，需要特别把握好四个基本点： 一是从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济； 二是从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产； 三是从法律的角度看，现代企业制度对应的是企业法人制度； 四是从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。 因此，现代企业制度是指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。2．现代企业制度的核心内容 (1)规范和完善的企业法人制度； (2)严格而清晰的有限责任制度； (3)科学的企业组织制度； (4)科学的企业管理制度； (5)它的运行环境是市场经济体制； (6)它的生产技术条件是社会化大生产。 3．现代企业制度的基本特征
(1)产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。 (2)企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。 (3)出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利。企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。 (4)企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经营效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。 (5)建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。 建立现代企业制度的几个关键问题 ——兼论项目法人负责制向现代企业制度的转移 (中国三峡总公司副总经理贺恭) 最近，我参加了国家行政学院国有重要骨干企业领导人员培训班的学习，30多家跨国公司和国有上市企业的高层管理人员围绕着企业发展战略、重组和经营管理等企业建设的
现代企业制度 现代企业制度 一、企业制度是什么 企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。 二、现代企业制度（通用10篇） 在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业制度（通用10篇），欢迎大家分享。 现代企业制度1 当前我国经济体制改革正向建立社会主义市场经济目标迈进，具体动作方法是以深化企业改革为重点，建立起现代企业制度。为了适应这一伟大的经济变革，同时达到新时期会计改革与发展的目标，财务会计应从以下几方面进行改革，方能与现代企业制度相适应。 一、提高认识找准定位 我国社会主义市场经济的建立和加人WT0,把企业全面推向了市场，使企业置身于市场经济的环境中，迫使企业立足市场，参与市场竞争。按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进行不断的改革创新，并不断提髙科学管理水平。而在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动力，追求效益最大化为最终目标有别于计划经济条件下的企业。因此，现代企业管理的内涵逐步扩大，内容也日趋复杂。但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃而解。同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到心中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。由此可见财务会计工作在现代企业中所占有的重要地位。
现代企业制度
现代企业制度 目录 1 什么是现代企业制度 2 产权与企业制度 2.1 我国现代企业制度的基本特征 2.2 现代企业制度的主要内容 3 现代企业制度与以往企业制度的区别 4 国有企业建立现代企业制度的途径 5 现代企业制度是企业永续发展的保障 [编辑]什么是现代企业制度 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 [编辑]产权与企业制度 企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企
业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。 1、产权 所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。 产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。但是，产权和所有权并不是对等的关系。在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。 2、产权的经济功能 （１）保障产权主体的合法权益。产权具有排他
性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。 （２）有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。 （３）为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。 （４）有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。
现代企业管理制度（精选10篇） 现代企业管理制度 一、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。 7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 二、现代企业管理制度（精选10篇） 管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利
进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。 现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。 本制度适用于现代企业管理工作的管理。 2、引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 4、管理职责与分工 4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。 4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。 5、管理内容与要求 5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、
现代企业制度的概念和特征 1. 概念及定义 现代企业制度是指建立在市场经济基础上的企业组织形式，它是由国家法律、政府政策和市场规则约束下的，以私人或集体所有权为基础，以盈利为目标，以市场为导向的经济实体。 现代企业制度的出现主要是由于现代市场经济的发展和产权制度的改革。它既有继承传统企业制度的优点，又有着自身独特的特征。 2. 特征 2.1. 私人或集体所有权 现代企业制度的特征之一是以私人或集体所有权为基础。在现代企业制度中，企业所有者可以是个人、企事业单位、股东等，他们通过投入资本或劳动创办、经营和管理企业，享有企业的所有权，并从中获取经济利益。 私人或集体所有权的重要性体现在： •激发经营者的积极性和创造性。企业所有者对企业负有所有权责任，在保护和发展自身利益的同时，也会积极参与企业的管理和发展，从而推动企业的 创新与进步。 •提高资源配置效率。私人或集体所有权可以实现资源的自主配置，避免了政府干预和资源浪费，提高了企业生产效率和整体竞争力。 •促进企业发展。拥有所有权的企业所有者可以根据市场需求和自身利益，自主决策企业的发展方向和策略，推动企业持续发展。 2.2. 盈利为目标 现代企业制度的另一个特征是以盈利为目标。盈利是企业生存和发展的基础，也是企业所有者获得回报的来源。 盈利为目标的重要性体现在： •激励企业经营者和员工。盈利目标能够激励企业经营者和员工努力创造利润，提高企业经营效益，实现个人和企业的双赢。
•可持续发展。盈利是企业持续发展的动力，只有盈利才能够为企业提供持续投资和发展的资金。 •促进资源配置效率。盈利目标可以使企业根据市场需求和资源供求关系，进行有效的资源配置，提高资源利用效率，推动经济的健康发展。 2.3. 市场为导向 现代企业制度的第三个特征是以市场为导向。市场经济是现代企业制度的基础，它通过自由的市场竞争机制，调节资源供求关系，实现有效的资源配置。 市场为导向的重要性体现在： •促进竞争和创新。市场竞争可以激发企业的竞争意识和创新能力，推动企业不断提高产品和服务质量，实现技术进步和创新。 •提高企业效率和竞争力。市场导向可以使企业根据市场需求和竞争状况，调整企业的生产和经营策略，实现经营效益的最大化。 •发挥资源配置的优势。市场可以通过价格机制和需求供求关系，优化资源配置，提高资源的利用效率和社会效益。 3. 应用 现代企业制度在实践中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面： 3.1. 企业组织形式 现代企业制度提供了多样化的企业组织形式，如个体工商户、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。不同的企业组织形式适用于不同的经营模式和发展阶段，提供了更大的灵活性和选择空间。 3.2. 经营管理体制 现代企业制度强调科学管理和规范运作，推崇现代企业管理理念和方法，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等。通过高效的管理体制，提高企业生产效率和经营效益。
现代企业管理制度 【篇一：现代企业制度】 现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 现代企业制度的主要内容 根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容： 1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。 4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。 5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。 【篇二：现代企业管理制度】 一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则 二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系 三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理
现代企业管理制度三个方面的主要内容： 现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容： 1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。2现代企业组织制度 现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。 现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。在此原则基础上形成股东大
现代企业管理制度 现代企业管理制度编制规程 一、目的 本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。 二、范围 适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。 三、制度制定程序 1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。 2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。 3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。 4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。 5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司 内部，同步通知全体员工。 四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究 1、劳动合同制度： 名称：《公司劳动合同制度》 范围：全体员工 目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。 内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。 责任主体：HR部门 执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR 部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。 责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除 不符合法律法规，需承担相应的法律责任。 2、劳动法制度 名称：《公司劳动法制度》 范围：全体员工 目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。 责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构 执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安 全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。 责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。 3、行政管理制度 名称：《公司行政管理制度》 范围：公司内部各级管理人员 目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。 内容：包括行政管理组织机构、行政管理职责、行政管理流程等事项，明确行政管理职责和权利。 责任主体：各级管理人员 执行程序：各级管理人员应按照行政管理制度规定执行管理职责和流程。 责任追究：各级管理人员应根据行政管理制度规定执行管理职责，否则将追究相应的责任。 五、总则
现代企业经营管理制度 •相关推荐 现代企业经营管理制度（精选10篇） 在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。 现代企业经营管理制度1 1、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品，并与批发单位签订供销合同。 2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格)，负责销售现场的安全管理，必须亮证经营。 3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内，严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹，必须在销售场所明显的位置，悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。 4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求，配置灭火器材。 5、实行专店或者专柜专人销售，设专人负责安全管理，专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持一定的距离，保证安全通道畅通，零售场所的面积不小于10平方米。 6、按照规定量存放烟花爆竹，不得超量存放。 7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。 现代企业经营管理制度2 1、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针，以“安全第一，以人为本”的经营理念。 2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。 3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。
4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。 5、制定完善的经营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。 6、对所售出的产品若发现问题应立即收回，做相应的处理或通知生产厂家处理。 7、不销售所准许销售产品外的危化产品，不销售对其性能和化学性质不了解的产品。 现代企业经营管理制度3 农药属于有毒、易燃危险化学品，为了保证农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，特制定如下安全管理制度： 1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 2、农药经营单位必须从当地安全生产监督管理部门依法取得《危险化学品经营许可证》。 3、农药经营、储存场所必须符合国家标准《建筑设计防火规范》、《危险化学品经营企业开业条件和技术要求》的有关规定，建筑物须经公安消防机构验收合格。 4、经营单位主要负责人和主管人员、安全管理人员及从业人中须经国家授权的部门专业培训，取得上岗资格。 5、农药经营、储存单位应建立健全完善的安全管理制度和安全检查制度，对查出的安全隐患应及时整改。 6、经营、储存场所须根据规模大小配备足够的消防设施和器材。做好防火、防毒、防盗工作。 7、经营、储存场所须根据所涉危险化学品（农药）的性质分类、分库存放，禁忌物料不能温存。 8、不得经营国家明令禁止的危险化学品和剧毒农药。 现代企业经营管理制度4 1.加强管理人员的安全意识，健全安全生产管理组织机构，制定全员安全生产责任制。
现代企业管理制度(7篇) 在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！ 现代企业管理制度篇1 第一章总则 第一条为解决中小企业融资信用担保困难，建立健全中小企业服务体系，促进中小企业健康发展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信用担保中心，为分散金融风险，确保担保资金安全运行，依据有关法律法规，制定本办法。 第二条铜官山区中小企业信用担保中心（以下简称担保中心）是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人。区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务。 第三条担保中心以安全性、合法性、社会性为基本准则，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持发展与防范风险相结合、开展担保与提高信用相结合的原则开展担保业务。 第二章组织机构 第四条为加强对中小企业信用担保行为的监督管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局（国资委）、经济发展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会（以下简称管委会），作为铜官山区中小企业信用担保中心的监督管理机构。设主任1名，成员若干名，主任由区政府分管领导兼任。管委会下设办公室，设在区财政局，作为具体办事机构。 第五条管委会负责对担保中心的监督管理，主要职责是： （一）审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作实施细则； （二）审议决定担保中心的经营方针和发展计划； （三）审议批准担保中心年度工作计划、经营目标及对担保中心的考核、监督、规范担保资金的运作行为；
现代企业制度的基本内容. 现代企业制度是指现代企业在运营中的一系列规范和制度，主要包括企业组织架构、经营管理制度、财务制度、人力资源管理制度等。以下将详细介绍现代企业制度的基本内容。 一、企业组织架构 企业组织架构是指企业内部各个部门之间的关系及权责分配的组织结构。一般来说，企业组织架构应包括： 1.董事会、监事会、经理层等组成的公司治理机构 2.部门划分，包括生产、销售、人事、财务、研发等 3.各部门之间的协作机制 企业组织架构的合理设置和高效运转，可以帮助企业有效地协调资源，提高企业效率和效益。 二、经营管理制度 经营管理制度是企业内部管理、运营和控制的制度体系。经营管理制度应包括： 1.生产管理制度 2.销售管理制度 3.采购管理制度 4.物流管理制度 5.人力资源管理制度 6.质量管理制度 7.安全管理制度 8.环境管理制度 这些制度可以帮助企业科学地制定各项管理规则和标准，以确保企业的正常运转和发展。 三、财务制度
财务制度是企业内部财务管理的制度体系。它包括： 1.会计制度 2.财务报告制度 3.成本核算制度 4.财务预算制度 财务制度有助于企业管理人员及时、准确地了解企业财务状况，更好地进行财务决策和规划，提高企业的财务管理水平。 四、人力资源管理制度 人力资源管理制度是企业内部人力资源管理的制度体系。它包括： 1.招聘与录用制度 2.劳动合同制度 3.绩效管理制度 4.薪资管理制度 5.培训与发展制度 6.福利制度 人力资源管理制度可以帮助企业获取、激发和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业的长期发展奠定基础。 总之，现代企业制度是一个复杂而完善的制度体系，它通过一系列规范和制度的实施，实现了企业的有序、高效和稳定的运营，增强了企业的可持续发展能力。
现代企业制度的概念 现代企业制度是指在现代经济社会背景下，为了协调企业内部各个利益相关者的利益，实现企业内外环境的持续良性互动而建立的一系列规章制度和管理机制。 现代企业制度的概念主要包括以下几个方面。 首先，现代企业制度强调法治化。现代企业作为社会经济组织的一种形式，必须遵守法律法规，按照规则运作。现代企业制度明确了企业的法律地位、权利义务和责任，规范了企业内外部的交往行为，保护了各利益相关者的合法权益。 其次，现代企业制度注重公平和透明。以往的企业制度中存在着信息不对称、权力过于集中等问题，容易导致利益相关者之间的矛盾和冲突。现代企业制度通过建立有效的信息披露制度，公开企业的经营情况、财务状况和决策过程，提高了企业的透明度，减少了信息不对称所带来的利益冲突。 再次，现代企业制度强调民主参与和社会责任。现代企业不仅仅是为了盈利，还承担着社会责任。现代企业制度倡导企业与员工、消费者、供应商和其他利益相关者之间建立平等合作的伙伴关系，通过协商和协调解决问题，追求共赢。同时，企业也应该积极履行社会责任，推动可持续发展。 最后，现代企业制度强调灵活性和创新。由于经济和技术的快速发展，市场环境不断变化，企业需要具备灵活的决策和机制来应对外部环境的变化。现代企业制度注重激励和创新机制的
建立，鼓励员工提出新的想法和创意，推动组织的进步和发展。 总的来说，现代企业制度是为了适应经济社会发展的新要求而建立的一种协调企业内外利益关系、保障企业正常运转的规章制度和管理机制。通过强调法治化、公平透明、民主参与、社会责任、灵活性和创新等方面的要求，现代企业制度有助于提高企业的经济效益、社会责任和可持续发展能力。
现代企业企业制度11篇 【第1篇】建立现代企业制度后安全生产管理 我国经过24年的深化改革,已基本完成了社会主义市场经济体制 的建立。云南煤炭行业按照省政府对十个行业的整合思路,建立起以后所煤矿为“龙头企业”的云南东源煤业集团公司,完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将按照市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)安全监察职能将分离出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营,对企业安全的管理也转换为监督执法,这种监督主要是运用法律手段,查处安全生产中的违 法行为。然而,煤矿是一个自然灾害严重、事故易发的行业,在政企分开,追求经济利益最大化的过程中,如何搞好安全生产,这是煤炭企业所必须解决好的问题。 一、提高认识,增强管理人员的安全责任感 “安全第一,预防为主”是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主,人民的利益高于一切,是党和国家的社会主义本质的集中体现,自新中国成立以来,党中央国务院一 直重视安全生产工作,确立了“安全第一,预防为主”的安全生产方针。近年来,*等中央领导同志高度关注安全生产工作,先后作出了i00多条有关指示批示。*明确指出:安全生产“责任重于泰山”。要求各级党委政府、企业把安全生产摆到重要日程上,加强领导,采取有力措施预防和遏制住事故,减少人民群众生产财产损失,促进社会稳定、经济发展。
煤矿事故的发生,不仅会造成财产损失、影响正常生产,更为重要的是造成人员伤亡,给伤亡家属造成失去亲人的精神痛苦和心灵上的创伤,造成恶劣的社会影响。生命安全是职工最基本的生存权利,维护职工生命安全和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿,搞好安全生产是落实“****”精神的具体体现,要把它作为头等大事来抓。二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的安全生产责任制“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是现代企业制度的本质特征。这里的“权责”包含现代企业制度里的生产、经营、安全各方面,包含着管理人员、技术人员、普通员工各层次的权力和责任。只有权责明确了,才能调动企业员工工作热情和积极性,消除权责不 清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此,建立和落实安全生产责任制是搞好煤矿安全生产的重要环节。安全生产责任制必须将不同的安全生产责任层层分解落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确安全责任,人人分工负责, 才能形成比较完整的安全管理体系,激发员工的安全责任感,遵章守规,搞好安全生产。 三、增强全体员工的法律知识和意识,依法治矿,搞好安全生产 目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度,国家加入世贸组织后,为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境,国家正大力健全法律法规,《矿产资源法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》等一系列法律,相继出台并生效。然而,很多人在生产经营活动中的自我保护和安全生产的法律意识比较
现代企业制度 现代企业制度是指随着社会的发展，为适应市场经济的需要，企业 内部建立起的一种组织、管理和运作的体系。它是现代企业管理的基石，对于企业的发展和运作至关重要。下面将从企业制度的定义、特 点以及对企业发展的影响等方面进行详细介绍。 一、现代企业制度的定义 现代企业制度是一种建立在法律、政策和规章制度基础上的组织管 理体系。它包括企业内部的各项规章制度、管理制度和文化制度等。 通过制度的规范操作，实现企业内外协作、高效运作和可持续发展。 二、现代企业制度的特点 1.法律性：现代企业制度的建立和运作必须以法律为基础，依法行事，合规经营。 2.科学性：现代企业制度借鉴了管理学、经济学等相关学科的理论，注重规范、规划、科学决策等。 3.规范性：现代企业制度通过各种规章制度，对企业内各项工作进 行规范，确保企业的正常运转。 4.创新性：现代企业制度鼓励创新和变革，能够使企业适应市场的 变化和发展需要。 5.透明度：现代企业制度注重信息的共享和透明，提高企业内部的 透明度，保证决策的公正性和公开性。
三、现代企业制度对企业发展的影响 1.促进组织协调与高效运作：现代企业制度通过明确各部门的职责和权限，确立了垂直和水平沟通的渠道，使得企业内部的各项工作有序进行，提高了企业的协调性和运作效率。 2.加强企业内部控制：现代企业制度通过建立规章制度、内部审计等措施，加强了企业对内部流程、资源和风险的控制，减少了管理漏洞和经营风险。 3.激励员工积极性：现代企业制度建立了公平公正的奖惩机制，通过合理的薪酬制度、晋升机制等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。 4.增强企业的竞争力：现代企业制度注重市场导向和创新能力，使企业能够适应市场的变化和竞争的挑战，提高企业的竞争力和生存能力。 5.推动企业可持续发展：现代企业制度注重企业的长远发展，通过建立与环境保护、社会责任相关的制度，使企业在经济增长的同时，实现可持续发展。 总结： 现代企业制度是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。它具有法律性、科学性、规范性、创新性和透明度等特点，并通过促进组织协调与高效运作、加强企业内部控制、激励员工积极性、增强企业竞争力以及推动企业可持续发展等方面，为企业的
现代企业制度11篇 【第1篇】“现代企业制度与公司治理”的学习体会 “现代企业制度与公司治理”的学习体会 文章标题：“现代企业制度与公司治理”的学习体会 浅谈现代企业制度与公司治理 通过一周紧张而有秩序的学习，聆听老师深入浅出的授课，使自己的思维豁然开朗，受益非浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体会。 一、法人治理结构是现代企业制度的核心。 公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。 1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治 理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了300多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。 2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东 组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。
3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。 二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。 现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。 1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。 2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。 3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。 4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。 总之，作为企业管理的实践者，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进管理创新的必要条件，使企业管理“更上一层楼”。