目录 项目实施策划管理制度 (1) 施工组织设计及专项方案编制、审核、审批制度 (2) 施工技术标准管理制度 (3) 工程测量制度 (4) 施工图核对制度 (6) 施工技术交底制度 (7) 开工报告申请制度 (8) 作业指导书编制制度 (10) 内业资料管理制度 (13) 专项施工方案及专家论证、审查制度 (15) 变更设计管理制度 (21) 工程进度管理制度 (22) 工程技术资料管理制度 (23) 工程试验检测管理制度 (24) 第一节总则 (24) 第二节机构和职责 (24) 第三节工地试验室的建设和管理 (25) 第四节试验检测工作制度 (26)
项目实施策划管理制度 第一条项目实施策划编制前，由企业主要领导组织召开项目实施策划预备会，确定项目的管理模式和主要目标，并形成会议纪要，作为策划编制的基础。 第二条企业及项目部应及时、全面收集工程内部和外部的基础资料作为项 目实施策划编制的依据。 第三条项目部应在项目前期编制完成实施策划，其编制时间、编制原则、 编制内容、编制深度等应符合相关规定。各项目标、指标必须达到策划预备会 确定的目标要求。 第四条项目实施策划应经过严格的审批程序，审批意见必须具体，宜采用 会签形式。 第五条项目部应严格按照策划书的要求进行施工管理，严禁随意修改策划 书制定的施工步骤和要求。对于确属实际情况发生重大变化，需要进行修改的，项目部必须通过书面的形式进行申请，在经过原审批程序审批后，方可进行修改，修改申请作为策划书的附件存档备查。 发生重大变化的情况指：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和 标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大 调整；施工环境有重大改变。 第六条过程管理中企业应加强对项目策划实施的管理，防止策划和实际操 作不符，并对策划的执行情况进行考核。
框架结构办公楼施工组织设计
目录 第一章编制程序 (1) 1 编制依据 (1) 2 编制程序 (5) 第二章工程概况 (4) 1 工程概述 (4) 2 建筑特征 (4) 3 结构特征 (5) 4 工程地质水文情况 (6) 第三章施工总体部署 (6) 1 施工顺序 (6) 2 施工调度 (7) 第四章施工方案及主要技术措施 (21) 1 土方工程施工.............................................. 2 基坑排水降水措施 (26) 3 地梁施工 (26) 4 钢筋工程 (27) 5 焊接工程 (28) 6 模板工程施工方法 (30)
7 混凝土工程施工方法 (40) 8 砌体工程施工技术方案 (42) 9 装修工程施工技术方案 (45) 10 普通门窗工程 (49) 011 铝合金窗施工方法 (50) 12 施工测量方法 (50) 13 地下防水施工方法........................................................... 第五章施工准备工作计划 .. (55) 1 施工准备 (55) 2 施工技术准备 (56) 3 物资条件准备 (57) 4 施工组织准备 (58) 5 现场施工布置 (61) 6 场外组织与管理的准备 (62) 第六章施工质量保证措施 (64) 1 施工质量管理及保证质量措施 (65) 2 质量保证体系实施 (65) 3 确保施工质量的技术措施 (66) 4 各工序质量保证措施 (67)
5 保证质量的管理措施 (68) 6 防止质量通病措施 (68) 7 土建施工对安装工程的配合措施 (75) 8 过程服务与保修服务 (75) 9 雨期施工措施 (76) 第七章保证安全施工措施 (77) 第八章保证工期措施 (78) 1 保障措施 (78) 2 施工进度的控制 (78) 第九章文明施工及保卫措施 (79) 1 文明施工措施 (79) 2 半成品、原材堆料放 (80) 3 现第场场地和道路 (81) 4 污水的处理和排放 (81) 5 粉尘控制 (82) 6 噪音控制 (82) 7 运输车辆 (82) 8 现场卫生管理 (82) 9 保卫措施 (82)
深圳市南山污水处理厂提标改造工程施工临时用电组织设计 编号：_______ 编制：________ 审核：________ 审批：________ 上海市政建设有限公司
深圳市南山污水处理厂提标改造工程项目经理部 2016年12月16日
目录 第一节编制依据 (3) 第二节工程概况 (3) 第三节现场用电治理组织体系 (4) 一、用电治理组织机构 (4) 二、电工差不多要求 (4) 第四节施工临时用电设计 (5) 一、供电系统的布置及方式 (5) 二、突发停电应急措施 (6) 第五节施工临时用电负荷设计 (6) 一、施工条件 (7) 二、设计内容和步骤 (8) 三、绘制临时供电施工图 (24) 四、安全用电技术措施 (31) 五、安全用电防火措施 (43)
六、防雷装置设计 (46) 七、接地装置设计 (46)
深圳市南山污水处理厂提标改造工程 施工临时用电组织设计 本工程由深圳市水务（集团）有限公司投资建设，中国市政工程中南设计研究总院设计，深圳市地质建设工程公司负责勘察；深圳市甘泉建设监理有限公司监理，上海市政建设有限公司组织施工。 第一节编制依据 计算依据： 1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2、《低压配电设计规范》GB50054-2011 3、《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-2014 4、《通用用电设备配电设计规范》GB50055-2011 5、《供配电系统设计规范》GB50052-2009 6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 1 / 2
第二节工程概况 南山污水厂厂区规划用地总操纵面积为42.55公顷，服务范围面积103km2，涵盖福田区、南山区和前海合作区。本项目位于南山污水厂西厂区。 污水厂厂址为深圳市南山区月亮湾大道2099号，位于月亮湾大道与沿江高速交汇处，厂址被沿江高速一分为二，污水厂厂区规划用地总操纵面积为42.55公顷，现状厂址标高在4.8～6.8m之间。 提标改造内容： 建设内容包括MUCT生化池、紫外线消毒池以及排海泵房改造，新建中间提升泵房、加药间以及高效澄清池等。预处理系统本次暂缓建设，与二期扩建工程及厂区景观改造同步建设。 施工总工期为：377日历天。 2、周边环境 1 / 2
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建设项目
施 工 组 织 设 计
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目录
一、工程概况 二、施工布置 三、流水段施工 四、主体施工方案
（一）、钢筋工程 （二）、模板工程 （三）、混凝土工程 五、屋面及防水工程 六、脚手架工程 七、砌体工程 八、外墙保温工程 九、装修工程 十、水电暖安装工程施工方法和技术措施 十一、试验方案 十二、季节性施工措施 十三、施工技术保证措施 十四、施工进度计划表
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Xx 建设项目 施工组织设计
前言
本施工组织设计，依据本工程施工图纸和国家现行施工规范等文
件编制。重点是工程策划及总体布置，工期安排，特殊及重要分部分
项工程的施工方法与技术措施、主要管理措施等几大部分。在施工过
程中，我们将以本施工组织设计为依据，编制质量计划、分部分项的
作业指导书以指导施工，创建文明、安全“双达标“施工现场，创造
优质精品工程。
编制依据:
1、由新疆建筑设计有限责任公司设计的工程施工图纸。
2、国家及新疆省、市相关工程建设政策、法规。
3、本单位类似工程的施工管理经验和技术装备状况。
规范、标准、文件一览表（表一）
名称
编号或文号
建筑地基基础工程质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程质量验收规范
GB50203-2011
混凝土结构工程验收规范
GB50204-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
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·1780·建筑论坛建筑工程技术与设计2015年5月上 投标施工组织设计与标后实施性施工组织设计的差异 任全社 （陕西建工第七建设集团有限公司 陕西宝鸡 721000） 【摘要】投标施工组织设计和标后实施性施工组织设计虽然在编制原则、方法、内容上都基本相同，但在编制目的、编制条件、编制者、阅读对象、编制内容、编制重点以及章节顺序等各各方面均存在较大的差异。本文就两者的差异之处进行详细的分析，以便于编制者能够抓住各自的特点和要点，有针对性地进行编制。 【关键词】投标施工组织设计 实施性施工组织设计 差异 一、前言 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是项目开工后各项施工活动能有序、高效、科学合理地进行的有力保障。而施工组织设计按照其编制的时间不同，可分为投标施工组织设计和标后的实施性施工组织设计。 由于当前建筑行业大部分对施工组织设计的重视不够，在投标阶段，往往决定项目能否中标主要因素是投标报价，而并非施工组织设计。在项目实施阶段，大部分施工人员基本不看施工组织设计，大都按所谓的“老经验”施工，施工组织设计只不过是应付相关部门检查的摆设而已。更有相当一部分人将投标施工组织设计与标后的实施性施工组织设计混为一谈，在编制实施性施工组织设计时，只是将原投标施工组织设计的封面加以修改后，就成了标后实施性施工组织设计了。这样的实施性施工组织设计不能真正地指导实际施工，对项目顺利实施可能产生严重的影响。 投标和标后实施性施工组织设计两者虽然都在编制原则、方法、内容上都大体相同，但也存在着许多差异之处。下面笔者将就两种施工组织设计的差异之处进行分析： 二、投标施工组织设计与标后实施性施工组织设计的差异 1、编制目的的差异： 投标施工组织设计是投标文件的组成部分，是向业主提供该项目的整体性策划和技术组织上的措施，为投标报价或商务谈判提供依据。其主要作用是最大限度的满足招标文件的各项要求和技术标评分标准，并向业主展示自身技术实力和管理能力，以项目中标为目的。 标后实施性施工组织设计是为项目的实际施工服务，是直接指导具体的施工过程，为项目实现既定的各项施工管理目标提供可靠的保障。其作用主要是指导项目的实际施工，追求施工效率和经济效益，主要突出的是合理性和可操作性。 两者编制目的的重要区别是：投标施工组织设计是控制性、战略性、规划性的，而后者是全局性、指导性、作业性的。 2、编制条件的差异： 首先，投标施工组织设计编制的时间很短，一般项目从发标到投标不足20天时间，更有甚者仅仅两三天时间就要完成，编制者往往没有足够的时间进行周密思考和论证。而标后施工组织设计编制的时间相对较长，有充分的时间进行数据的收集和方案的论证。 其次，投标施工组织设计的编制依据一般是招标文件和施工图纸，也有些项目甚至没有完整的施工图，只是初步设计方案，要求编制者根据施工经验编写。而实施性施工组织设计大都有完整的施工图纸，必须根据工程实际情况有针对性的进行编制。 3、编制者的差异 投标施工组织设计大都由企业经营部门的技术人员编制，这些人有相当一部分由于长期坐办公室，深入工地的时间少，往往对于施工工艺及规范只是轮廓性的概念，对于实际操作过程考虑不足。特别是对新技术、新工艺、新材料等知识的更新速度滞后，往往所编制的方案缺乏先进性和可操作性。 而标后实施性施工组织设计由项目部实施团队编写，文字叙述上以最清晰的方式、最明确的语言,将施工重点传递给现场执行层和操作层，强调的是可操作性和安全性。 4、阅读对象的差异 投标施工组织设计的阅读对象是评标委员会的技术专家，而评标专家的评标重点是对招标文件要求的响应性，内容上的完整性，技术方案的合理性、可靠性、先进性等，一般按照评标办法中的计分点逐项打分。因此，投标施工组织设计首先应对工程质量目标、工期目标、文明施工目标等做出实质性的响应，并且项目经理的资质等级应符合招标文件的要求，若以上内容有一项不满足招标文件规定时，则会造成废标。其次，投标施工组织设计的内容应至少包括评标办法中的各评分点。另外，由于评标专家一般都具有较高的专业水平，因此施工组织设计中对于一些常规性的工序或做法叙述的不能过多，应在施工重点、难点的分析及应对措施方法进行详细说明。 而实施性施工组织设计主要阅读对象是项目的执行层和作业层，这些人员一般不具有较高的专业水平，因此，在文字的叙述上要力求浅显易懂，突出在工序、方法和工艺上对施工人员进行指导。考虑的重点是方案的可行性与安全可靠性，同时还需兼顾经济合理性。 5、内容上的差异： 投标施工组织设计的内容一般只要满足招标文件对技术标的编制要求及各评分点即可。另外往往还涉及到要求提供投标单位的资质、信誉、业绩证明资料、以及项目部主要管理人员的从业资格证、上岗证、施工经验等证明材料。 而实施性施工组织设计以能真正指导项目实际施工为目的，由编制者根据自己对项目理解来编制所需的内容，没有招标文件要求对编制内容的束缚，也不存在提供上述企业或人员的相关证明资料。 6、在编制重点上的差异 投标施工组织设计仅用于项目投标阶段，若未中标，则使命完成。其编制重点在于严格按照评标办法中各评分点进行逐项阐述。分值大的评分点其内容论述应详细一点，分值小的相应简略一点。另外，在施工机械配备、劳动力安排、主要材料投入计划等方面，应比实际真正投入的数量要稍大一些，以免有些评委认为投入的量不足，而降低其打分值。总之，投标施工组织设计以评委评分的角度进行编制，“投其所好”以取得较高分，从而增大中标的概率。 而实施性施工组织设计为内部使用，用于直接指导施工，通常把重点放在方案的合理性和技术的可行性上，主要阐述的重点应为施工部署、各类资源的配置、施工方法、细部节点做法等。在制定施工方案时，应在确保工期、质量和安全的前提下，要尽量采取更经济合理的施工方法或工艺，以投入最少的施工资源从而取得最大的经济效益。在编制过程中没有招标文件的限制, 应比投标施工组织设计应更全面、更详细。 7、各章节顺序上的差异 投标施工组织设计通常按技术标评标办法中的各评分点的顺序来编制各章节的顺序，这样往往会出现整个文档结构整体连贯性不强、跳跃性较大。因为衡量投标施工组织设计编制质量的标准是评委打分的高低，而各评委大都是从专家库中随机抽取的，他们对项目的概况事先不了解，只能依据评标办法中的各评分点对各单位的技术标进行逐项对照打分。若编制者未按各评分点的先后次序来编制，会造成评委要在整个文档中到处查找该项内容，由于评委的评标时间、精力有限，一时疏忽未找到该评分点内容时就可能丢分。同时，按这样编制顺序也能避免编制者在紧张编制时由于自身的一时疏忽而造成编制内容的缺项。 而实施性施工组织设计在章节顺序则没有上述顺序要求，它由编制者自行安排文档的内容结构，各章节的顺序上要比投标施工组织设计更合理、更连贯。 三、总结 总之，投标施工组织设计是实施性施工组织设计的前提和基础，没有投标施工组织设计，就不存在标后的实施性施工组织设计。而实施性施工组织设计是投标施工组织设计的深化与拓展。因此，在编制工程不同阶段的施工组织设计时，把握好各自的编制特点、目的、作用和差异之处至关重要。 参考文献： [1] 李源清，建筑工程施工组织设计，北京大学出版社，2011； [2] 李子新，施工组织设计编制指南与实例，中国建筑工业出版社，2006。
施工组织设计
目录 1、编制说明及依据 2、工程概况 3、施工总体部署及施工总平面布置图 4、主要施工方案和技术措施 5、施工工期、施工进度计划及保证措施 6、工程质量保证措施 7、安全生产、文明施工及保证措施 附图： 1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 4、施工总平面图 5、临时用地表
1．编制说明及依据 1.1编制说明 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目建设单位为重庆定普工贸汽车有限公司，根据有关资料及该工程特点，结合我公司同类工程施工经验及技术设备情况，编制本工程施工组织设计。本设计重点阐述工程施工组织、施工部署及平面布置、施工进度、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划以及保证工期、质量、安全文明施工的技术措施等管理措施。 1.2编制依据 1.2.1重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工招标文件。1.2.2重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工图纸。 1.2.3我公司的员工管理手册、企业标准、企业工法。 1.2.4重庆当地的各项施工规范和图集。 2．工程概况 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目总建筑面积24083.26m2，主要结构形式钢结构，钢筋混凝土框架结构。 联合厂房由生产车间和生产辅房构成，生产车间为地上三层框架结构，生产辅房为地上四层框架结构，建筑总高度为25.200m。门卫为地上一层框架结构，建筑高度 4.100m。公厕为地上一层框架结构，建筑高度 3.000m。采用旋挖钻孔灌注桩基础，墙面分别由浅灰色复合成品岩棉板、灰白色铝塑板、面砖和干挂米黄色黄岗岩组成。3．施工总体部署及施工总平面布置图
项目实施方案 二、项目部署及现场平面布置 场地布置是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度，从长期的工程实践中总结的经验教训。 1、我们对场地布置的原则如下： （1）尽量使用建设单位提供的红线征地范围，减少临时租地。 （2）根据施工的先后次序，利用已完工程作未完工程的临时施工场地。 （3）不妨碍施工测量放线，保障运输道路通畅。 （4）依实际地形布置场地，减少建场费用。 （5）各工程的作业不产生干扰。 （6）尽量集中便于管理。 （7）符合环境保护法规、条例，满足使用、安全、卫生。 2、施工总平面图布置情况 （1）道路 施工时只需适当修建纵向施工便道，即可保证施工材料运输和施工机械的进出需要。 （2）生活设施 主要是满足工作人员住宿，饮食及日常生活方面的需要。
（3）供水设施 生产、生活用水均从当地水利网接入。 （4）供电设备 生产、生活用电沿线供电网络已形成，路线沿线为照明用电线路，施工地段大型机械设备用电考虑自发电。工地现场常设一台 50KW 的发电机备用，以满足供电短缺或出现故障时急用，使得施工不得以因电力供应而中断，确保施工工期。 （5）加工车间 各种加工车间，应以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响建筑安装工程施工的正常进行为原则;一般应将加工厂集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。应与相应的仓库或材料堆场布置在同一区域。 （6）设备及仓库主要用于机械设备以及其它材料的储存。 （7）临时设施 用于施工现场的主要机具、主要材料的存放的临时设施。 （8）现场办公主要用于施工现场管理人员办公的需要，以及施工人员安全文明施工教育的场地。 （9）门卫 现场主要出入口处设门卫室。重要材料堆放场地面进行硬化处理特殊材料要入库保存，并做好防腐、防锈等保护措施。 三、施工方法及主要技术措施 （一）墙面喷刷涂料施工方案 1、乳胶漆涂装技术的特点 内墙面一般很粗糙,在乳胶漆涂装之前，需要反复多次地进行处理，首先是用灰泥找平，接着是不止一次地满批腻子，且在每遍之后进行打磨并局部找平，所用的腻子为水性。外墙乳胶漆涂装之前遇到的基材主要是混凝土，乳胶漆的流平性远较工业涂料差，因而，待每涂装一道干燥后要进行打磨找平，然后再涂装下一道。虽然乳胶漆可以采用刷、滚和喷涂等方法涂装，但大部分还是采用长绒辊筒和刷涂相结合的方法涂装。在涂装外用乳胶漆时，需特别注意天气情况，乳胶漆在干燥成膜前必须避免雨淋、冰冻强气流的侵袭和高浓度尘埃的沾污。
钢筋混凝土框架结构施工组织设计方案
第一章施工组织设计编制说明 1.1 编制依据 （1） xxx工程招标文件、业主的答疑文件 （2）中国轻工业广州设计院设计的施工图纸及相关标准图集 （3）《工程测量规范》（GB50026-93） （4）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96） （5）《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） （6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） （7）《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88） （8）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） （9）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001） （10）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002） （11）《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002） （12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） （13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（CJJ/T29-98） （14）《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》（CJJ/T29-98） （15）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） （16）《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97） （17）《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-90） （18）《建设项目管理规范》（GB50326-2001） （19）《建设工程施工现场管理规定》 （20）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》 （21）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力 1.2 编制原则 （1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。 （2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； （3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则； （4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； （5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； （6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全； （7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本； （8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率； （9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地； （10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 1.3 编制内容 我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。 1.4 施工总体目标 xxx工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应
目录 1、主要施工办法 2、确保工程质量的技术组织措施 3、确保安全生产的技术组织措施 4、确保目标工期的技术组织措施 5、确保文明施工的技术组织措施 6、施工总进度表或施工网络图 7、确保按报价完成工程建设的技术和管理措施
1、主要施工办法 第一节施工准备 1.1前期准备 本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主、监理配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。 1组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。 2组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。 3配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。 4根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。 1.2测量放样 1平面轴线的控制 根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度, 在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。 2高程的控制 利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢 管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时
水准点作为施工时的高程控制。 3座标点、高程控制点设置原则 座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。 4测量放样人员组成 工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2~ 3名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。 5测量仪器配备 根据工程施工实际，S3水准仪2台，50m钢尺2支，并根据需要从公司调用。 第二节施工方案 （一）施工测量： 1、建筑物轴线定位及标定：建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留，对每栋建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。 由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。 用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在
一、技术标综合说明 1、工程概况 1.1在踏勘了青浦区赵巷镇2011年度中小河道管理养护工程现场和认真研究了招标文件后，根据我方的实际情况和能力衡量，决定参加该工程投标。 1.2本养护工程总面积9 2.0937万平方米。其中绿化养护面积24.4617万平方米，陆域保洁面积67.632万平方米。 1.3养护期限：2011年10月1日至2012年12月31日。 1.4养护承包内容、范围：本标段范围内的绿化养护、陆域保洁、栏杆维修等。 1.5本养护组织设计的编制依据： 1.5.1招标单位的招标文件和招标答疑纪要和其他相关资料。 1.5.2工程现场的实际情况。 1.5.3现行的国家有关养护规范及质量检验评定标准。 1.5.4现行的上海市有关安全、文明、施工规范及标准。 1.5.5公司现有的同类工程的养护经验、技术力量和机械化施工能力。 2、编制说明 2.1本投标书是根据单位招标文件和现场勘察为依据编制的。中标后将成为业主和本公司签订绿化养护管理合同的法律根据和养护合同的附件之一。 2.2我公司认真阅读了招标文件全部内容，并注意到招标文件对本工程绿化养护管理的要求，在仔细勘察现场，对现场的地形、地貌、植物生长状况等进行了综合分析后，我们认为我公司完全有能力承揽该项养护工程并对本工程范围内的整个养护管理作了充分计划，以充分体现出一流管理，一流养护水平。 3、若我方中标，在养护过程及质量上，必将体现出一流水平，养护质量必将达到招标书中的要求。 二、养护管理的规范、标准和要求 1、养护技术规范： 《对承包单位机构、人员配备的要求》 《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91） 《园林植物养护技术规范》（DBJ08-19-91） 《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94） 《行道树栽植技术规程》（DBJ08-54-96） 《大树移植技术规程》（DBJ08-53-96） 《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98） 《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97） 《上海市园林绿化养护标准》（1998.12） 《上海市园林工程预算定额（2000）》 《绿化养护工程补充定额（试行）》1999.12 《上海市园林绿化养护综合配套定额（试行）》
有限空间专项施工案 一、编制依据 1.1编制依据 1.1.1如皋市同源污水处理厂扩建及提标改造工程施工组织设计 1.1.2如皋市同源污水处理厂扩建及提标改造工程施工图纸 1.1.3市建设工程有限空间作业安全生产管理规定 二、工程概况 如皋市同源污水处理厂扩建及提标改造工程位于如皋市，为缓解如皋市污水排放处理压力，拟实施本二期扩建工程。其主要实施容为：集泥池1座，滤布滤池2座，高效沉淀池2座，水量调节池1座，二沉池2座，A2/O 生物反应池1座，旋流沉砂池2座，细格栅渠1座，粗格栅井/集水池1座，滤布滤池操作间、风机房、提升泵房。工程总占地面积约37268m2。二期扩建后污水处理能力约为5万吨/日。二、工程地质、水文地质及边环境 三、施工部署 3.1安全管理小组人员配置 为保证管道及检查井井下作业工人的安全施工，项目部选择了一支具备安全生产条件的施工队伍，制定了安全生产管理职责。 施工前，确认有限空间作业负责人、监护人员和作业人员。其中作业负责人为施工单位现场负责人，监护人为项目及施工单位专职安全员。 项目部由项目经理带头，成立了有限空间施工安全管理小组
组长：世俊联系 副组长：建联系 组员：金辉、东伟、建军、宋俊、建成、斌 3.2 安全管理小组人员职责 3.2.1组长职责 a.项目经理是项目安全生产第一责任人，负责建立、健全有限空间作业安全生产责任制，明确有限空间作业负责人、作业单位、监护者职责。 b.组织制定专项作业施工案、安全作业操作规程、事故应急救援预案、安全技术措施等有限空间作业管理制度。 3.2.2副组长职责 a.副组长是项目安全生产直接责任人,负责督促、检查本项目有限空间作业的安全生产工作，落实有限空间作业的各项安全要求。 b.保证有限空间作业的安全投入，提供符合要求的通风、检测、防护、照明等安全防护设施和个人防护用品。 c.提供应急救援保障，做好应急救援工作。 d.及时、如实报告生产安全事故。 项目技术负责人职责：负责编制有限空间施工案，制定消除、控制危害的措施，负责对工程部现场施工作业人员进行技术交底。 3.2.3工程部职责 a.在安排有限空间施工作业前，认真阅读施工案、如对施工案有疑问必须立即向项目负责人反映、不得有误。
施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约1km，租用民房并完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水
本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。 3、施工用电 公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备30kw发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。 4、通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑1台并接入因特网。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设1个标志标牌专业施工队及1个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。 标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其他小型机具等，劳动力46人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。 交通安全维护巡查组：配置交通车1台，人员4人，负责本合同段施工区的交通安全畅通维护工作。 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工准备组织及工期计划安排
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计 一、编制依据及原则 （一）编制依据 1、淮安御林金属科技有限公司厂区办公楼工程施工招标文件要求； 2、淮安御林金属科技有限公司厂区办公楼工程答疑文件； 3、淮安御林金属科技有限公司厂区办公楼工程设计图纸； 4、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定； 5、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料； 6、现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。 （二）编制原则 1、严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 3、合理安排季节性施工，农忙季节保证工程施工的连续性。 1
4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。 5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。 6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 二、工程概况及施工特点 （一）工程建设概况 1、工程名称：淮安御林金属科技有限公司厂区办公楼工程 2、建设单位：淮安御林金属科技有限公司 3、建设地点：淮安市淮阴区 （二）工程施工概况 1、建筑设计特点 淮安御林金属科技有限公司厂区办公楼工程工程施工建筑面积为4175.67m2，地上4层局部5层，地上总高度16.350m。 2、结构设计特点 本工程抗震等级为三级，采用钢筋混凝土独立基础，框架结构，现浇钢筋砼楼板，屋面防水等级为Ⅱ级。 3、建筑地点特征 拟建场地地理位置优越，交通发达，公路运输条件方便，地势平坦，居平原地带。
第一部分编制说明 第一章《技术标》编制说明 本《XXX市XXX房地产开发有限公司XXX名苑住宅小区住宅楼工程技术标》 是指导XXX市XXX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程施工的纲领 性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械 设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全 生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程 技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全 部施工任务的重要经济技术文件。是根据贵单位提供的《施工招标文件》、《建 筑工程施工质量验收统一标准》，结合我公司的ISO9001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准及 这些年来本企业的实际工作和成熟做法而编制的。 本技术标内容充实完善，对重要分部、分项的施工组织与设计做了充分考虑和按排，具有一定的可操作性，明确了工程施工过程中计划和操作工艺以及控制范围，对工程施工过程中的质量、安全、技术以及技术资料管理做了明确规定，尤其是对新技术、新工艺、新材料、新做法的应用做了详尽的设计及说明。总之，从为业主、用户着想的前题下，认真组织、工序把关、严密施工，消除隐患，向业主、用户交一个满意的产品。 因水平有限，标书中的缺点及不足之处，恳请各位专家、评委指正，以促进我们的工作质量进一步提高。 XXXX年XX月XX日
第二章编制依据 本技术标是根据XX市XX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程招标文件、施工图以及相关的现行国家有关规范、标 准和规程。结合ISO9000质量体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001 -2001职业健康安全管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。现行本市有关建设标准、规程、安全管理体系、质量要求和现场文明施工管理文件。施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验，结合我公司实际情况并参照以下规范和标准而编制的。 1、建筑工程施工质量验收统一标准； GB50300-2001 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范； GB50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范； GB50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范； GB50204-2002 5、钢结构工程施工及验收规范； GB50205-1995 6、屋面工程质量验收规范； GB50207-2002 7、地下防水工程质量验收规范； GB50208-2002 8、建筑地面工程施工质量验收规范； GB50209-2002 9、建筑装饰装修工程质量验收规范； GB50210-2001 10、民用建筑工程室内环境污染控制规范； GB50325-2001 11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范； GB50242-2002 12、建筑电气工程施工质量验收规范； GB50303-2002 13、通风与空调工程施工及验收规范； GB50243-97 14、建筑基坑支护技术规程； JGJ120-99 15、建筑桩基技术规程； JGJ94-94 16、建筑地基处理技术规范； JGJ79-91 17、玻璃幕墙工程技术规范； JGJ102-96 18、建筑工程冬期施工规程； JGJ104-97 19、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程； CJJ/T29-98
目录 第一章工程概况及施工范围 (3) 第一节工程概况.............................................................................. (3) 第二节施工范围和项目..................................................................... . (3) 第二章项目管理体系和组织架构 (3) 第一节本项目管理目标 (3) 第二节项目管理体系概述 (3) 第三节项目主要部门设置及岗位职责 (5) 第四节装饰材料报审管理 (8) 第三章施工部署 (9) 第一节施工部署原则及总分包界面 (9) 第二节施工区段之平面及工种划分 (9) 第三节总体施工安排及流程 (9) 第四节施工准备工作 (10) 第四章主要装饰工艺的施工方法 (10) 第一节测量放线方案 (11) 第二节拆除施工方案 (12) 第三节建筑垃圾材料倒运方案 (14) 第四节陶粒空心砌块施工方案 (15) 第五节墙顶面乳胶漆施工方案 (17) 第六节吊顶施工方案 (19) 第七节卫生间防水施工方案 (25) 第八节墙面瓷砖施工方案 (29) 第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 (31) 第一节施工机械设备和主要周转材料配置及进场计划 (31) 第六章劳动力安排计划 (33) 第七章确保工程质量的技术组织措施 (33) 第一节质量保证体系及实施细则 (34) 第二节质量保证实施制度 (34) 第三节重要施工工艺的质量通病防治 (35) 第八章确保文明施工的技术组织措施 (37)
施工组织设计 第一章工程概况 第二章总体概述 第三章主要分部项施工方法及技术措施 第一节、施工测量 第二节、基础工程 第三节、结构主体工程 第四节、屋面工程 第五节、楼地面工程 第六节、室内装饰工程 第七节、外墙装饰工程 第八节、门窗工程 第九节、脚手架工程 第十节、主要电气安装分项工程施工方法 第四章施工技术质量保证措施 第五章施工安全保证措施 第六章文明施工保证措施 第七章环境保护措施 第八章廉政管理体系及保证措施 第九章工期和施工进度保证措施 第十章工程项目实施的重点、关键工序的施工方法
第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二主要材料试验、测量、质检仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四施工总体计划表 附表五施工总平面图 第一章工程概况及编制依据 1.编制依据 ①提供的本工程施工招标文件。 ②施工图纸 ③工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。 ④公司的技术力量及施工生产能力。 ⑤本公司依据ISO9000：2000版质量保证体系，ISO14001环境保证体系及职业安全健康管理体系审核规范编制的“三标一体”程序文件及公司各项施工、安全、技术管理制度。 ⑥国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。 ⑦建设部颁发的有关标准、规范及地方有关规定。 2、工程概况 工程名称：中国供销延安市农产品物流园项目-项目部 建设单位：延安市农商大市场有限公司 建设地点：延安新区-北区
结构类型：框架结构。 建设面积：830.63㎡。 质量标准：合格。 招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。 招标工期：44日历天 我方投标工期：计划2017年03月12日开工，2017年4月25日竣工，总工期44天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。 第二章总体概述 一、工程管理目标 （一）、质量管理目标 本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。 （二）、工期管理目标． 工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为44日历天。 1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
第一章施工组织设计大纲 第二章施工技术方案 第三章质量承诺及保证措施 第四章安全文明施工保证措施 第五章工期承诺和保证措施 第六章施工主要工序 第七章项目负责人及项目管理人员配置第八章施工总平面图 第九章其他需说明的内容
第一章施工组织设计大纲 第一节工程概况 一、工程名称：**县污水处理厂提标改造及中水回用工程。 二、建设地点：**县**镇。 三、主要建设内容：土建部分包括回用水池、回泵房、加药间、设备间、纤维转盘滤池、混凝土沉淀池等；安装部分包括电气及自动化、给排水及室外管道等。 四、质量标准：符合设计要求，执行《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013）及现行的质量验收标准和《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53/T-23-2014），一次性验收合格。 五、工期要求：90日历天。 第二节施工组织与管理 一、施工组织机构 根据本工程建设规模，我公示按照《建设工程项目管理规范》的要求组建精干高效的施工组织管理机构：**县污水处理厂提标改造及中水回用工程项目经理部。项目经理部设项目经理一人、总工程师一人；下设工程技术部、质量监督部、物资设备部、计划财务部、安全环境保护部和综合办公室六个部门；经理部合计人员21人。下辖土建施工作业队和安装施工作业队，并根据施工需要每个作业队配置1～2名领工员和工班长、安全员、质检员，负责施工和现场安全质量管理，人员高峰合计约100人。机构负责本标段工程的施工、竣工及缺陷修复等全过程的组织实施和管理。 二、项目经理部及各部门职责 1、项目经理部职责 ⑴代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。