项目计划书
“鲜供社”移动APP
目录
1
我们为什么做这个事
2
我们的偶像
3
行业分析
4
行业竞争分析
5融资计划及相应管理体系
6
运营规划
我们为什么做这个事
众所周知，中国餐饮业市场巨大，年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元，但中间渠道链接太长，损耗太多，若农产品供应链与互联网结合，可诞生无比庞大的创新力量。
中国农业产业链需要变革了”。目前，中国的农产品链条非常长，从种植到消费经历了四五个环节，每个环节都加价百分之几十，这就造成了“菜贱伤农，菜贵伤民”的现象。由于产业链条长，也导致农产品腐损率高达20%-30%。
目前在吃穿等生活消费领域,阿里巴巴等电商平台已经做得很成熟。但在餐饮行业食材供应这块很分散,做的人也很少。
此外,在食材采购上,餐饮企业的人力成本、交通成本、时间成本等花费占比都很高,且市场食材价格不透明、依靠人际关系维系、潜规则普遍、赊账欠账问题严重等一直是餐饮企业在食材采购方面的痛点。
我们的偶像
在美国，Sysco为42万家餐厅、学校、医院等客户提供
包括肉类、蔬菜、水果、厨房用品等食材，1970年上市，
目前市值超200亿美元，年营收465亿美元，市场占有率
25%。
Sysco有几大特点：
1，快速准确送达，包括每日向客户配送，对紧急需求快速
响应；
2，有竞争力价格，通过规模化经营降低上游成本，包括通
过兼并收购取得规模优势，减少竞争；
3，与客户保持密切沟通，有庞大销售和支持人员；
4，提供高品质自有品牌产品；
5，还对客户经营提出系统化建议，如通过数据分析向客户
出具原材料消耗报告，库存控制建议等。
行业分析
一：餐饮后端市场，互联网难染指，相对落后。
在餐饮O2O市场，前端战火一波未平一波又起，但后端市场却竞争不明显。在餐饮行业，互联网人才进驻前端面对C端用户相对容易，但深入后端供应链市场，找不到切入口，所以供应链O2O市场虽大但互联网染指程度低。从另一个角度来讲，餐饮后端市场也是相对落后的，依靠人际关系维系、潜规则普遍、赊账欠账问题严重等。
二：供应链O2O问题多，竞品多重模式，切入点不同但均难掌握中高端餐饮企业资源。
目前，餐饮供应链面临五大问题：第一是生鲜源头问题，采购平台希望找到的生鲜源头争取议价权，从而从价格上吸引更多用户；第二是物流配送，采购人员通过质检后把生鲜物品暂存于储物仓，然后通过物流人员及自己车辆分别配送到商户，降低产品损耗；第三是人力问题，采购及配送等工作，前线工作人员需在夜间工作甚至破晓时分已经在路上，有互联网意识的年轻人很难受这份苦，公司招人难；第四是服务商家多是中小型甚至是微小型餐厅，路边店无人力和时间采购，选择供应商直接配送，但对价格敏感，单量有限，若想撬动更高端的餐饮商家需要硬资源积累；第五是在推广方面，供应链平台本地化太严重，受地域限制，不能通过APP或平台迅速让更多餐厅知道，品牌知名度传播速度受限。
三：餐厅商家采购是刚需，但食材价格不透明。
对于餐厅商家而言，需要有采购人员，但生鲜价格波动大，损耗、缩水等严重，很难标准化。所以在业界默认采购油水大，利润高。餐饮商家认为这块必须有行家把关，才不至于被供货商骗，但采购人员固定又易出问题，一般餐厅选择自己的亲信负责采购事宜。另一个问题，采购环节相对原始，每日需要纸质记账，不易统计，和财务对账等复杂且易出错。
四：餐厅与供应商两端问题。
食材价格不透明，供应商普遍为家庭亲友团队，自建物流、自配设备，规模较小。一般餐厅原有的供应商，是长时间磨合出来的，一般不会轻易替换掉原来的供应商。这方面的经验来自于曾创业时与商家谈CRM系统，新增加产品或服务比替换掉原有产品更容易。尤其是高端餐饮及大型餐厅，匹配供应商不单是价格，更重要的还有服务，一般供应商很难切入，且存在赊账欠账问题，一拖就是一个季度、半年，这样的事情常有。
导读：我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。 以下是一份农产品电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介： 农产品电商商业计划书范文 2、团队介绍： 梁有声 CEO 前中粮集团市场总监，主导多个大型项目，后建立粮食信息网，专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验，深耕于粮食的每个环节 罗一群 COO 曾任万达集团农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业，并担任粮食信息网的COO，负责产品运营、用户运营和社区运营，熟练掌握互联网运营思路徐浩 CTO 前亚马逊中国CTO，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验，精通大数据构架 章衡 CFO 特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审
3、痛点分析： 信息不及时：目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不及时、不透明 物流跟踪差：由于北方到南方距离遥远，信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息 财务结算环节多：传统模式下由于运输时间长，账款结算整个流程长达一个月，资金流动性不足 供应链混乱：市场上供应链上下游各自为政，流程也不清晰，运营整体状况十分散乱
4、解决方案： 构建信息平台：建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台，覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息 物流环节优化：整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台，成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心，提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务 平台做担保：粮食之家通过整合融资和物流资源，为交易双方做担保，重构资金结算、支付系统 供应链整合：为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台，其他都由平台进行资源整合，对供需进行及时匹配 5、市场概况： 1.市场规模巨大 目前我国农粮贸易环节市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每年消耗原粮就达到2亿吨，年产值约6000亿。 2.供应链太繁琐 整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大
供应链金融商业计划书 供应链金融业务计划 新版本 目前，随着经济全球化、数字化和网络化的发展越来越明显，企业的核心竞争已经从个体竞争上升到供应链乃至整个产业生态链的竞争。构建健康的产业生态已经成为整个产业链发展的共识，也得到各国的高度认可。 中国甚至提出了建设全球供应链“第一梯队”的宏伟目标，随之而来的是优惠政策，其中金融成为主要出发点，也是中国目前供应链发展的中坚力量，重塑国际贸易中心的优势，推动中国企业更深更广地融入全球供应链体系。 供应链金融快速发展 对于发达国家的供应链来说，金融不仅是产业链发展的最强动能，也是打通产业链上下游的最佳途径。美国供应链从工业领域起步，就注重背后金融力量的推动。目前，供应链金融已经从银行主导阶段逐步发展到产业核心企业主导阶段。参考美国的经验，中国未来供应链金融在产业链改革和金融技术创新发展方面的空间将会比美国大得多。 在深化国内供给改革、紧迫产业转型升级、金融抑制和金融短板的博弈过程中，供应链金融无疑具有广阔的前景和巨大的潜力。供应链金融的创新不仅体现在企业融资上，更重要的是，它整合了产业链的上
下游资源，产生协同发展效应，增强了行业的整体实力，这不仅符合 经济全球化的发展，也是供应链发展成为成熟形式后的自然衍生。 毫无疑问，工业供应链未来的发展必须实现“业务流”、“资金流” 和“信息流”的融合，供应链金融是实现这一目标的最佳途径。 供应链金融通过核心企业的资金和资源优势，解决产业链中小企业的“资金流”问题，增强企业发展的核心动能。其次，这种跨境融合、 协同发展的服务模式重塑了市场经济的血脉和神经，开辟了产业链上 下游之间的“商流”、“物流”和信息流，实现了产品从设计到生产、销售和服务全过程的高效协同生态。 依托产业链管理服务和现代金融创新，打造具有现代市场竞争力的高 端产业集群体系，是提升中国国际话语权的重要任务。 供应链金融的兴起是因为它能够快速有效地解决传统供应链中的产融 分离和融资问题。在传统产业链中，上下游中小企业，特别是经销商，往往面临资金周转和贷款困难，这极大地限制了它们进一步扩大市场 的能力。大型企业集团作为产业链的核心，在市场、品牌、资源、资 本等方面具有明显优势，为产业链中的中小旅游企业提供急需的金融 服务，有助于实现产业链的协调发展，共同在产业链市场做大蛋糕。 巨头云集供应链金融 从去年开始，巨头们在供应链金融领域下了很大功夫。
煤炭供应链项目商业计划书
目录与索引 第1章项目概述 (2) 第2章项目背景分析 (3) 2.1 现阶段我国煤炭供应链发展的特点 (3) 2.2 通过供应链管理服务解决问题 (4) 第3章项目的主要内容 (5) 第4章供应链项目的技术方案 (7) 4.1 从服务的深度上划分三层 (7) 4.1.1 打造区域信息流平台 (7) 4.1.2 建立供应链交易系统平台 (7) 4.1.3 基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 (7) 4.2 从服务的切入点上分为两点 (8) 4.2.1 从建立中心仓库入手 (8) 4.2.2 从煤炭企业供销部门升级入手 (8) 第5章项目的客户分析 (9) 5.1 从价格信息服务的角度 (9) 5.2 从供应链金融服务的角度 (9) 5.3 从提供交易系统服务的角度 (9) 5.4 从供应链托管的角度 (9) 5.5 从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 (9) 第6章项目的阶段及进度计划 (10)
第7章项目的投资预算 (12) 第8章经济及社会效益分析 (13) 8.1 经济效益分析 (13) 8.2 社会效益分析 (13) 第9章人员配置及资源需求 (14) 第10章供应链项目风险控制 (15)
煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导，打破产业界限、区域界限、企业界限，对煤炭供应中的商流、信息流、资金流、物流进行全面规划，通过计划、组织、协调和控制等手段，以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本最小化为目标的一种资源配置方式。煤炭供应链管理达到以下目的： 第一、满足煤炭消费客户的个性化需求，即为用户提供个性化的解决方案。 第二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来，在相当程度上实现业务流程承接，使各个企业实现资源共享与互补。 第三、实现供应链所有节点企业共创价值，追求供应链整体的利润最大化。煤炭供应链节点企业往往分属于不同的地区、不同的行业，政府管制程度、市场竞争程度都有很大不同，他们能够走到一起，必须以利益相连接，以便共享资源、共降成本，共抵风险，提高供应链整体效益。煤炭供应链资源优化配置的投入产出观见图1-3。
项目计划书
目录 1 我们为什么做这个事 2 我们的偶像 3 行业分析 4 行业竞争分析 5融资计划及相应管理体系 6 运营规划
我们为什么做这个事 众所周知，中国餐饮业市场巨大，年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元，但中间渠道链接太长，损耗太多，若农产品供应链与互联网结合，可诞生无比庞大的创新力量。 中国农业产业链需要变革了”。目前，中国的农产品链条非常长，从种植到消费经历了四五个环节，每个环节都加价百分之几十，这就造成了“菜贱伤农，菜贵伤民”的现象。由于产业链条长，也导致农产品腐损率高达20%-30%。 目前在吃穿等生活消费领域,阿里巴巴等电商平台已经做得很成熟。但在餐饮行业食材供应这块很分散,做的人也很少。 此外,在食材采购上,餐饮企业的人力成本、交通成本、时间成本等花费占比都很高,且市场食材价格不透明、依靠人际关系维系、潜规则普遍、赊账欠账问题严重等一直是餐饮企业在食材采购方面的痛点。
我们的偶像 在美国，Sysco为42万家餐厅、学校、医院等客户提供 包括肉类、蔬菜、水果、厨房用品等食材，1970年上市， 目前市值超200亿美元，年营收465亿美元，市场占有率 25%。 Sysco有几大特点： 1，快速准确送达，包括每日向客户配送，对紧急需求快速 响应； 2，有竞争力价格，通过规模化经营降低上游成本，包括通 过兼并收购取得规模优势，减少竞争； 3，与客户保持密切沟通，有庞大销售和支持人员； 4，提供高品质自有品牌产品； 5，还对客户经营提出系统化建议，如通过数据分析向客户 出具原材料消耗报告，库存控制建议等。
行业分析 一：餐饮后端市场，互联网难染指，相对落后。 在餐饮O2O市场，前端战火一波未平一波又起，但后端市场却竞争不明显。在餐饮行业，互联网人才进驻前端面对C端用户相对容易，但深入后端供应链市场，找不到切入口，所以供应链O2O市场虽大但互联网染指程度低。从另一个角度来讲，餐饮后端市场也是相对落后的，依靠人际关系维系、潜规则普遍、赊账欠账问题严重等。
商业计划书范文
服装企业电子商务项目商业计划书 目录 一项目概述 二网络购物市场情况 三电子商务项目前景 四运营策略 五组织结构 六投资回报预算 2010-5-5 第一章项目概述 一项目综述 1 我们计划创建一家经营鞋服的电子商务公司。 2 我们的目标客户是针对都市青年（25-35岁）。
3 我们推广的产品是时尚生活类鞋服产品。 4项目的主要特点：网络直销渠道+设计师品牌平台。 二战略目标 经营目标： 成为多品类、多渠道、多业态，网络年销售额---亿以上的鞋服品牌公司。 关键词 多品类：针对不同消费者需求，采用自己设计、外部采购等多种方式，满足不同消费者的不同需求。多渠道：网络渠道、目录邮购渠道、信用卡目录渠道等多种产品直销通路。 多业态：线上直销渠道和线下实体店铺相结合的运作方式。 三战略路线
第二章网络购物市场情况 与线下市场对应的网上市场发展及其迅猛，特别是鞋服类产品，产生了一片蓝海。Vancle公司2009年年销售额达到了10亿。
目前国内传统一线鞋服品牌基本已经进入这一领域，但运营达到年销售额2亿以上的品牌不到10家。目前品牌市场空白巨大。 鞋服类产品B2C市场规模已经达到30亿，年度复合增长率在100%以上。 第三章电子商务项目前景 在传统线下市场商业地产租赁价格居高不下和中国城市化建设进程加速这两大前提条件上，网络渠道的发展正进入快速增长期。而纵观网络渠道销售的产品，仍然处于大流通形式。而可以预见的是，企业级品牌进场将在最近两年内出现。根据线下鞋服品牌的风格分析，运动-休闲-时尚-商务四大类还将出现10-20个年零售额在10亿以上水平的品牌。 S优势 由上图，我们作为从传统鞋服企业，转型进入网络渠道，我们的竞争对手有：互联网企业和同样转型进入这一渠道的传统企业。 与互联网企业相比：我们的优势在于对商品企划的经验和供应链优势。
仓储管理系统WMS商业计划书 一、基本市场状况分析（什么样的企业需要WMS）： 1．全球性经济危机迫使制造业必须提高核心竞争力，降低生产成本，寻找新的利润源； 中国企业正在经历着前所未有的变革，谁先变革，谁将更有号召力和生命力。大家都在寻找最适合自己公司增长的利润源。 第一利润源：降低物料成本（产品开发、提高良率、减少浪费） 第二利润源：降低人力成本（提高生产效率、高效的内部物流） 第三利润源：降低物流成本（内部物流、外部物流） 第四利润源：增加企业利润，提高供应链运作效率（供应链管理）； 企业已经极尽全力地挖掘“第一利润源”、“第二利润源”、“第三利润源”。 受“第三利润源”理论的推动，许多物流经理面临着没完没了压缩物流成本的巨大压力。中国的大多数企业还处于直接压缩物流基础作业成本的阶段，并没有考虑从物流服务的创新与开展物流增值服务中寻求利润。 如今，世界已经进入了信息时代，一种新的利润增长源悄然形成，即通过提高供应链运作效率，实现企业利润的增加，称为企业的“第四利润源”。 第四利润源不仅着眼于供应链管理，更强调通过现代管理技术和方法，构建完整高效的供应链管理体系，充分利用和挖掘外部资源，提高供应链的运作效率，增强企业的核心竞争力。 物流供应链软件使“第四利润源”成为可能；
缺少信息化的物流可能成为“盲流”，信息化是企业制胜的法宝；形象地说，信息流是整个企业的血液，掌握企业的命脉，而物流供应链软件就是输送血液的“心脏起搏器”，使企业的心脏永不衰竭。 毋庸置疑，物流供应链软件使企业赢得“第四利润源”成为可能，因为物流供应链在本质上增强了企业的核心竞争力，才能进入“第一利润源”--“第二利润源”--“第三利润源”—“第四利润源”的良性循环，使企业在“大浪淘沙”的浪潮中成功“淘金”。 在物流供应链软件中，最基础的功能模块是仓储管理WMS、运输管理。2．电子商务行业的兴起，运营商迫切需要解决物流瓶颈，建立高效的仓储配送中心； 当企业的物流业务成长到一定规模之后，随着订单数量的增加，客户需求不断个性化，执行效率就成为物流发展的瓶颈，单纯依靠人力资源的增加已不能提升出入库执行的速度，反而带来成本的大幅度上升与差错频频，解决之道当然是改造现有业务与流程，通过科学的分析、规划、设计，根据不同企业各自的物流特点设计出合理的仓储规模、布局及配送方案。虽然使用条码设备与高速分拣系统等现代物流设备将大大提高操作执行速度与准确率，然而高性能的仓储管理系统WMS作为整个仓储配送运作管理的核心，整合人力、设备、空间等各种资源，按照最佳模式统一规划、分配每天发生的收货、上架、品检、订单拣选、补货、盘点等大量事务，使人力、设备、空间的配合最和谐、利用率达到最高。 所以对于一个高效率的现代化仓储配送中心，仓储配送管理系统不仅仅是一套软件系统，更是一种现代化物流管理理念的诠释，高性能的仓储管理系统、科
供应链金融商业计划书 导语：作为一项金融创新，供应链金融能够缓解在金融危机背景下日益凸显的中小企业融资难问题。以下是小编整理分享给大家的供应链金融商业计划书，文章希望大家喜欢！ 当前，在经济全球化、数字化、网络化发展越来越明显背景下，企业核心竞争已由个体上升至供应链乃至整个产业生态链的竞争，共建健康的产业生态已成全产业链发展的共识，同时也得到了各个国家的高度认同。 中国甚至提出了打造全球供应链“第一梯队”的宏伟目标，利好政策更是接踵而至，这其中金融则成了主要抓手，也是中国当下发展供应链，再造国际贸易中心优势，推动中国企业更深、更广融入全球供应链体系的中坚力量。 供应链金融快速发展 对于发达国家供应链，金融既是产业链发展最强动能，也是打通产业链上下游最好通路。美国供应链在工业领域起步就注重背后金融力量的推动，目前供应链金融已从银行主导逐渐发展到产业核心企业主导阶段，而参照美国经验，供应链金融在中国的未来空间，无论是在产业链改革的需求，还是在金融科技创新发展方面都将远大于美国。 国内供给则改革深入推进、产业转型升级迫切与金融压抑、金融短板突出的博弈进程中，供应链金融无疑拥有着广阔的前景，潜力巨大，供应链金融的创新，不仅仅体现在企业融资方面，更重要的是整
合产业链上下游资源，产生协同发展效应，增强产业的整体实力，这既与经济全球化发展一脉相承，也是供应链发展到成熟形态后的自然衍生产物。 毋庸置疑，未来产业供应链发展必须实现“商流”、“资金流”、“信息流”等的多流合一，而供应链金融是实现这一目标的最佳途径。 供应链金融通过核心企业资金、资源优势，解决了产业链上中小企业“资金流”问题，增强了企业发展核心动能。其次，这种跨界融合和协同发展服务模式，重塑了市场经济血脉和神经，打通产业链上下游之间的“商流”、“物流”以及信息流，实现了产品从设计到生产、以及销售服务的全过程高效协同生态。 以产业链管理服务、现代金融创新为依托，打造出具有现代化市场竞争力的高端产业集群体系，是提升中国国际话语权的重要任务。 供应链金融的兴起在于其能快速、有效的解决传统供应链中的产融分离以及融资问题。在传统产业链中，上下游的中小企业特别是经销商，经常面临资金周转难、贷款难等问题，这极大限制了其进一步扩大市场的能力。而作为产业链核心的大型企业集团，市场、品牌、资源、资金优势明显，为产业链中小游企业提供亟需的金融服务，有利于实现产业链协同发展，共同做大产业链市场蛋糕。 巨头齐聚供应链金融 去年以来，巨头在供应链金融领域的发力日渐明显。 前不久，阿里发布“码商成长计划”，全面赋能个体工商户极小微群体，其中供应链金融服务（赊购贷款、循环信用贷等）是重中之
煤炭供应链项目商业计划书第1章项目概述 (1) 第2章项目背景分析 (2) 2.1现阶段我国煤炭供应链发展的特点 (2) 2.2通过供应链管理服务解决问题 (3) 第3章项目的主要内容 (4) 第4章供应链项目的技术方案 (6) 4.1从服务的深度上划分三层 (6) 4.1.1打造区域信息流平台 (6) 4.1.2建立供应链交易系统平台 (6) 4.1.3基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 (6) 4.2从服务的切入点上分为两点 (7) 4.2.1从建立中心仓库入手 (7) 4.2.2从煤炭企业供销部门升级入手 (7) 第5章项目的客户分析 (8) 5.1从价格信息服务的角度 (8) 5.2从供应链金融服务的角度 (8) 5.3从提供交易系统服务的角度 (8) 5.4从供应链托管的角度 (8) 5.5从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 (8) 第6章项目的阶段及进度计划 (9) 第7章项目的投资预算 (11) 第8章经济及社会效益分析 (12) 8.1经济效益分析 (12) 8.2社会效益分析 (12) 第9章人员配置及资源需求 (13) 第10章供应链项目风险控制 (14)
煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导，打破产业界限、区域界限、企业界限，对煤炭供应中的商流、信息流、资金流、物流进行全面规划，通过计划、组织、协调和控制等手段，以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本最小化为目标的一种资源配臵方式。煤炭供应链管理达到以下目的： 第一、满足煤炭消费客户的个性化需求，即为用户提供个性化的解决方案。 第二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来，在相当程度上实现业务流程承接，使各个企业实现资源共享与互补。 第三、实现供应链所有节点企业共创价值，追求供应链整体的利润最大化。煤炭供应链节点企业往往分属于不同的地区、不同的行业，政府管制程度、市场竞争程度都有很大不同，他们能够走到一起，必须以利益相连接，以便共享资源、共降成本，共抵风险，提高供应链整体效益。煤炭供应链资源优化配臵的投入产出观见图1-3。
xxx供应链金融公司 商业计划书
第1章项目概述 第2章项目背景分析 2.1 现阶段供应链金融发展的特点 2.2 通过供应链管理服务解决问题 第4章供应链项目的技术方案 4.1 从服务的深度上划分三层 4.1.1 打造区域信息流平台 4.1.2 建立供应链交易系统平台 4.1.3 基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 4.2 从服务的切入点上分为两点 4.2.1 从建立中心仓库入手 4.2.2 从煤炭企业供销部门升级入手 第5章项目的客户分析 5.1 从价格信息服务的角度 5.2 从供应链金融服务的角度 5.3 从提供交易系统服务的角度 5.4 从供应链托管的角度 5.5 从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 第6章项目的阶段及进度计划 第7章项目的投资预算 第8章经济及社会效益分析 8.1 经济效益分析 8.2 社会效益分析 第9章人员配置及资源需求 第10章供应链项目风险控制
第一章项目概述 拟成立供应链金融公司由江西金发牵头，南昌市金融办批文，强强联合南昌金投、安徽国厚、江南物流、广东金控等省内外大型金融资产公司及江西物流行业龙头，股东背景强大、资金实力雄厚，整合供应链各环节优势，可快速组建精英团队展开业务，也为日后业务持续发展在银行等金融机构增信夯实基础，最终实现自己融资、自我造血。以此借助江西省物流行业协会拥有现代物流运作经验和客户服务经验，在信息管理系统上，预备开发干线运输管理系统（TMS）、市配城配系统（DMS）、智能监控调度系统（GPS/BPS）、车辆温控系统等多系统协同的物流saas平台，作为供应链金融流程环节风控、信息风控、数据风控。为江西省本土的物流企业甚至全国物流公司带来金融福利。 第二章项目背景分析 融资难一直是制约物流企业成长壮大的最大瓶颈。商业巨头们借助互联网金融创新大潮，创新了供应链金融这种商业模式，为供应链上供应商提供及时有效的贷款，满足了物流企业融资需求，也促进了整个供应链条良性循环和运转。但是目前供应链金融都是以核心企业授信的模式普惠供应链上下游。 此方案将提出创新型供应链金融模式以完善其供应链金融模式。 2.1现阶段供应链金融发展的特点 融资困难一直是制约物流企业健康发展的巨大瓶颈，其根源在于物流企业信用“先天不足”。按照传统的企业规模、固定资产价值、财务指标、担保方式等信用标准，物流企业很难进入商业银行融资的门槛。但是如果将一个独立物流企业置于整条供应链中看待，使其根据其贸易的真实背景和供应链核心企业的信用水平来评估物流企业的信贷资格，就可以极大提高物流企业融资水平。这就是供应链金融的原理。
项目计划书 “鲜供社”移动APP
目录 1 我们为什么做这个事 2 我们的偶像 3 行业分析 4 行业竞争分析 5融资计划及相应管理体系 6 运营规划
我们为什么做这个事 众所周知，中国餐饮业市场巨大，年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元，但中间渠道链接太长，损耗太多，若农产品供应链与互联网结合，可诞生无比庞大的创新力量。 中国农业产业链需要变革了”。目前，中国的农产品链条非常长，从种植到消费经历了四五个环节，每个环节都加价百分之几十，这就造成了“菜贱伤农，菜贵伤民”的现象。由于产业链条长，也导致农产品腐损率高达20%-30%。 目前在吃穿等生活消费领域,阿里巴巴等电商平台已经做得很成熟。但在餐饮行业食材供应这块很分散,做的人也很少。 此外,在食材采购上,餐饮企业的人力成本、交通成本、时间成本等花费占比都很高,且市场食材价格不透明、依靠人际关系维系、潜规则普遍、赊账欠账问题严重等一直是餐饮企业在食材采购方面的痛点。
我们的偶像 在美国，Sysco为42万家餐厅、学校、医院等客户提供 包括肉类、蔬菜、水果、厨房用品等食材，1970年上市， 目前市值超200亿美元，年营收465亿美元，市场占有率 25%。 Sysco有几大特点： 1，快速准确送达，包括每日向客户配送，对紧急需求快速 响应； 2，有竞争力价格，通过规模化经营降低上游成本，包括通 过兼并收购取得规模优势，减少竞争； 3，与客户保持密切沟通，有庞大销售和支持人员； 4，提供高品质自有品牌产品； 5，还对客户经营提出系统化建议，如通过数据分析向客户 出具原材料消耗报告，库存控制建议等。
供应链管理方案商业计划书
目录 1.概要 (3) 2恒捷的业务 (8) 2.1 恒捷的市场定位 (8) 2.2 恒捷供应链的服务 (9) 2.3 HjetSCM供应链平台的优势 (12) 3 恒捷的经营情况 (14) 3.1竞争与成长 (14) 3.3 恒捷供应链的经营计划 (15) 4.恒捷供应链的资金需求 (17) 5．附录 (17) 5.1 创始人背景 (17) 5.2 管理队伍 (19) 5.3 财务报表 (20)
1.概要 本商业计划书旨在对恒捷有限公司（以下简称“恒捷”）发展业务，为投资者提供所需信息及具体商业运作计划。本商业计划书涉及企业商业管理软件和供应链管理服务行业。 恒捷的愿景目标是让恒捷云供应链平台成为一个和上万个中小型企业用户互动的生态链，让中小型企业用户可以有和大企业一样优秀的供应链管理平台，融资平台和电子商务平台。这将大大减少中小型企业的管理和发展瓶颈，加快他们发展的速度，提高他们的资金效率。恒捷也将因此成为云计算时代的商业管理标杆企业。 恒捷供应链成立于2012年，商业模式是为快速发展中的中小型企业用户提供免费的HjetSCM云供应链软件平台服务，以及收费附加服务支持，包括：进出口代理、国际国内物流配送、仓储（含VMI HUB+条码）服务、供应链金融服务，以及B2B电子商务平台服务。 恒捷的商业模式，是互联网“平台免费+增值服务收费”模式在供应链行业的延伸。自主开发的并且免费的HjetSCM云供应链平台大大降低了有需求的用户的使用门槛，帮助用户在竞争中依靠高效的供应链降低沟通和运营成本，创造并保持竞争优势。同时用户将使用体验和设计创意反馈给恒捷，成为软件开发团队的“成员”和资源提供者，深度参与、共同创造和丰富平台服务的内容和范围，持续完善供应链服务的流程。
跨境电商项目商业计划书 一、团队介绍 1、团队架构组成介绍 ①目前团队组织架构介绍 ②骨干人员介绍 轩辕： 青龙： 龙渊： 湛卢： 赤霄： 倚天： 启剑： 纯钧： 2、团队优势介绍 ①电商经验介绍 8年淘宝路，团队自2007年开始创业，一直从事淘宝、天猫店铺运营，在流量经 营、平台活动报名、站内营销推广、客户服务体系、仓储物流解决方案、等等店铺 运营相关方面都有着丰富的经验。 ②团队专业能力介绍 a、在相同条件下，我们能讲店铺的SDR评分（客户满意度评分）做到业内最高水 平 b、业内最先进的物流仓储合作方案
③团队文化介绍 成就客户——为客户服务是莫问存在的唯一理由，客户需求是莫问发展的原动力； 艰苦奋斗——我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊 重与信赖； 自我批评——自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定； 开放进取——为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创 新； 至诚守信——我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺； 团队合作——胜则举杯相庆，败则拼死相救。 ④团队历史成绩 2007年进入电商行业，店铺“赛西湖”是当时淘宝行货第一卖家。2008年成立“涌 泉数码专营店”，一度霸占淘宝商城手机第一。2014年君问数码官方旗舰店新店起 步，当年营业额4个亿，14年12月份销售额已经近1亿。 3、团队管理能力及团队扩展能力方案 ①管理考核体系
②招聘平台与招聘方向 a、我们办公地址地处杭州大学城，以招聘优秀大学毕业生为主； b、杭州电商人才丰富，我高薪聘用专业电商人才； ③人员培训体系 a、内部培训体系：每周两周公司内部组织一次内部培训； b、外部培训体系：没人每年有1-2次专业课程培训机会； 二、业务描述 1、天猫国际概述 ①什么是天猫国际 天猫国际域名：www.tmall.hk 天猫国际概述：天猫国际是2014年2月19日，阿里集团正式宣布上线的跨境电商 平台，为国内消费者只供海外原装进口商品。 ②天猫国际店铺入驻要求 a、拥有海外公司实体 b、是品牌方/拥有品牌授权/提供从品牌方开始完整链路的商品进货凭证（具体请 见店铺类型资质要求） c、天猫国际目前采用邀请制，没有开放入驻申请入口，需要与招商部门沟通。 优先录取条件 海外知名实体卖场或者B2C网站或者未进入中国市场的海外知名品牌 详细参照网页https://www.tmall.hk/market/tmallhk/zhaoshang.php ③天猫国际业务发展空间 天猫国际自2013年7月招商以来，香港第二大化妆品集团卓悦网、台湾最大电视购物频道东森严选、日本第一大保健品B2C网站kenko、海淘名表第一网站店 ashford等海淘平台陆续在天猫开设海外旗舰店。天猫国际店铺超过140家，香港 最大化妆品集团、美国最大保健品集团NBTY入驻天猫国际也已经在计划之中。 天猫国际频道上线，对于国内市场而言，海淘就如同一处正露出海平面的富饶岛屿，亟待开发。不过，国内消费者“海淘”操作流程相当复杂，需要懂英语、持 有外币信用卡，购买商品后必须通过转运公司寄回国内，且往往要等上30至45 天。天猫上线国际频道就大大降低购买海外商品的操作难度。 中国电子商务研究中心监测数据显示，中国海外代购市场2013年的交易规模超过700亿元。2015年6月24日，继5月宣布启动首个国家馆韩国馆之后，阿里 巴巴集团旗下聚划算平台和天猫国际联合开启“地球村”模式。美国、英国、法国、 西班牙、瑞士、澳大利亚、新西兰、新加坡、泰国、马来西亚、土耳其等十一国国 家馆在天猫国际亮相。同日，阿里巴巴聚划算平台宣布全面启动与20国国家大使 馆合作进程，更多海外特色商品有望在聚划算实现首发。
XXXX金融项目 商 业 计 划 书 XXXX实业有限公司 二零一X年X月
目录 第一章市场分析 (4) 1.1 市场痛点 (4) 1.2 目标市场定位 (4) 1.3 市场容量分析 (4) 1.3.1 市场现状 (4) 1.3.2 市场趋势预测 (7) 1.4 小结 (8) 第二章项目介绍 (9) 2.1 项目简介 (9) 2.2 产品优势 (9) 2.3 主打产品简介 (9) 2.4 特色消费者服务 (9) 第三章商业模式 (10) 3.1 项目定位 (10) 3.2 商业模式 (10) 3.2.1 运营模式 (10) 3.2.2 盈利模式 (10) 3.3 获取服务方式 (10) 3.3.1 线上线下多种订购途径 (10) 3.3.2 产品配送服务 (10) 第四章战略规划 (11)
4.2 战略目标和规划 (11) 4.2.1 战略目标 (11) 4.2.2 发展规划 (11) 第五章营销策略 (12) 5.1 消费者行为分析 (12) 5.2 推广策略 (12) 5.2.1 线上推广 (12) 5.2.2 线下推广 (13) 5.3 渠道策略 (14) 第六章组织架构与团队管理 (15) 6.1 组织结构 (15) 6.2 管理团队 (15) 第七章融资方案 (16) 7.1 融资需求 (16) 7.2 资金使用计划 (16) 7.3 退出机制 (17) 第八章财务分析 (19) 8.1 财务假设 (19) 8.2 财务预测 (20) 8.2.1 收入预测 (20) 8.2.2 利润预测 (20)
8.3 财务评价 (21) 第九章风险分析 (22) 9.1 项目风险识别与分析 (22) 9.2 风险级别识别 (22) 9.3 风险防范措施 (23)
供应链物流项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期
目录 1执行摘要 (2) 公司概况 (2) 业务模式 (3) 市场机会 (4) 投资与财务 (8) 2公司介绍 (9) 公司简介 (9) 发展战略 (9) 交易流程........................................................................................ 错误!未定义书签。 商业模式 (10) 组织结构 (14) 管理团队........................................................................................ 错误!未定义书签。 经营选址........................................................................................ 错误!未定义书签。 部门/岗位职责 (14) 3市场分析 (15) 目标顾客描述 (15) SWOT分析 (16) 4市场营销计划 (16) 主要销售渠道 (17) 宣传推广 (17) 5竞争分析 (17) 竞争者主要优势和不足 (17) 我方优势分析 (18) 6投资与财务分析报告 (19) 资金需求 (19) 经营设备和办公家具 (19) 7风险分析与防范措施 (20) 8退出机制 (20) 9企业愿景 (20) 附录 (20)
一执行摘要 1.1公司概况
1.2业务模式
1.3市场机会 时代在发展，科技在进步，网络信息化也更加在完善，电子商务的发展更可以说在中国正在茁壮成长。天猫商城的爆发，京东商城的高速发展，唯品会、聚美优品的壮大等一些优秀电子商务网站，带给这个时代的不仅是电子商务的催化作用，而且也给人们创造了更多的价值，推动社会更进一步的发展。 然而随着经济的发展和电子商务在中国的发展正在开拓前进，一些C2C平台是满足不了一些企业的要求和发展的。他们更需要的是有自己企业的品牌行象去推广自己的产品。这个时候B2C就逐渐的走向新世纪的舞台，各大超市、商城也纷纷投入到这股“热潮”中。各大商城、超市在发展网上商城的过程中也取得了让人惊叹的成绩。电子商务给商城、超市带来的利润是大家有目共睹的，国美、苏宁、沃尔玛、家乐福等的知名实体经营商城、超市也把经营模式延伸至了网络的电子商务模式。国美电器开辟网上商城，实现了多数产品在线订购；东方家园将门店经营的4万余种商品在网上出售，并保持与门店一样的价格、库存数据的同步；香港知名化妆品连锁店莎莎也有自己的网店，并且价格比实体店还要低。相关专家表示，互联网目前已呈普及之势，传统商业进军网络是大势所趋。 网购商城的前景展望 在网上做零售，相比网下有什么优势？ A. 产品和服务可以延伸到更广的范围。 B. 扩大品牌的影响力，提高客户的满意程度。 C. 加速产品周转，减少库存。 D. 提高信息化水平，有助于科学决策。 5．减少商业地产、人力资料等庞大的费用开支 一、代运营商基本情况汇总 从事淘宝运营服务的服务商大约1500多家，其中，天猫平台聚集了大约400家运营服务商，主要来源于上海、浙江和广东，而福建、北京次之，为大约2000家天猫店铺提供运营服务。运营服务商达成的交易额，按照店铺数量平均，约为天猫店铺整体平均值的2倍；按照服务商数量平均的交易额均值，约为倍。目前，从业人
物流与供应链管理项目 服务 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
物流咨询框架 供应链管理诊断、集成化供应链管理体系构建与优化 目的 对企业采购、生产、库存、销售的业务流程进行详细的分析，对企业供应链的现状进行深入分析。在总结分析问题的基础上，采用SCOR 模型对企业供应链进行诊断和优化，并从采购、生产与库存、分销与物流网络一体化的角度为企业建立集成化供应链管理体系提供支持，实现企业内外部资源的优化配置。 步骤 一、供应链管理现状分析 1．内部条件分析 对企业供应链的业务流程（采购、生产、库存、分销）进行实地调研，收集业务流程相关的数据信息。在调研的基础上根据 BPR 的思想画出企业供应链流程图。 2．同业状况调查 组成调研小组，调查和收集全国同行企业供应链管理有关资料（供应链管理模式、组织结构、人力资源、资金结构、物流配送网络规模、结构和配送中心业务范围、服务对象和服务半径调查、信息化基础设施等），对行业的供应链管理现状进行深入、细致地调查，并分析企业供应链管理水平在同行业比较中所处的地位，主要参考指标包括订单处理效率、响应时间、生产柔性、库存周转率、物流成本、供应链管理成本、投资收益等。 【最新资料,Word 版，可自由编辑！】 物流战略 咨询 咨询 物流中心 设计 物流运作 管理咨询 供应链管理诊断 集成化供应链管理体系构建与优化 企业物流竞争力定位 物流战略规划 物流外包决策 物流项目可行性报告 物流商业计划书 企业物流整体解决方案 物流运作模式设计 物流系统规划与设计 物流业务流程设计 物流企业和企业物流业务的管理诊断 采购咨询 企业生产物流系统的优化设计 库存管理咨询 企业物流配送方案规划与实施 运输咨询 销售渠道/供应链管理方案咨询 物流信息系统应用咨询 物流绩效评估 KPI 分析制定 物流企业财务管理 物流成本管理 物流中心规划与设计