煤炭供应链项目商业计划书第1章项目概述 (1)
第2章项目背景分析 (2)
2.1现阶段我国煤炭供应链发展的特点 (2)
2.2通过供应链管理服务解决问题 (3)
第3章项目的主要内容 (4)
第4章供应链项目的技术方案 (6)
4.1从服务的深度上划分三层 (6)
4.1.1打造区域信息流平台 (6)
4.1.2建立供应链交易系统平台 (6)
4.1.3基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 (6)
4.2从服务的切入点上分为两点 (7)
4.2.1从建立中心仓库入手 (7)
4.2.2从煤炭企业供销部门升级入手 (7)
第5章项目的客户分析 (8)
5.1从价格信息服务的角度 (8)
5.2从供应链金融服务的角度 (8)
5.3从提供交易系统服务的角度 (8)
5.4从供应链托管的角度 (8)
5.5从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 (8)
第6章项目的阶段及进度计划 (9)
第7章项目的投资预算 (11)
第8章经济及社会效益分析 (12)
8.1经济效益分析 (12)
8.2社会效益分析 (12)
第9章人员配置及资源需求 (13)
第10章供应链项目风险控制 (14)
煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导，打破产业界限、区域界限、企业界限，对煤炭供应中的商流、信息流、资金流、物流进行全面规划，通过计划、组织、协调和控制等手段，以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本最小化为目标的一种资源配臵方式。煤炭供应链管理达到以下目的：
第一、满足煤炭消费客户的个性化需求，即为用户提供个性化的解决方案。
第二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来，在相当程度上实现业务流程承接，使各个企业实现资源共享与互补。
第三、实现供应链所有节点企业共创价值，追求供应链整体的利润最大化。煤炭供应链节点企业往往分属于不同的地区、不同的行业，政府管制程度、市场竞争程度都有很大不同，他们能够走到一起，必须以利益相连接，以便共享资源、共降成本，共抵风险，提高供应链整体效益。煤炭供应链资源优化配臵的投入产出观见图1-3。
2.1 现阶段我国煤炭供应链发展的特点
第一、煤炭在一次能源消费中比重大，煤炭资源分布不均衡，运力紧张。
煤炭在一次能源消费中比重近70%。我国煤炭生产和消费在地域空间分布上存在明显的不均衡，运输系统脆弱。
第二、煤炭消费安全需要的库存主要依赖于煤炭供应链的上下游企业。
煤炭储备体系的缺失，缺乏科学应急方案。为确保能源消费安全，需要一定数量的煤炭储备。这种储备主要依赖于煤炭供应链的上下游企业。主要是煤矿企业和下游用煤企业。我国电厂煤炭及焦化厂安全库存一般为15天左右，有的能够达到23天，有的库存仅够7天使用。一般地，库存量大，企业资金占用量大，影响企业的效益。
第三、煤炭生产和消费量均呈大幅增长态势，煤炭价格持续走高，流通环节落后。
四大行业的煤炭消费比重占全国国内煤炭消费80%强。伴随着煤炭生产和消费量均呈大幅增长，我国煤炭进出口正在由出口国向进口国演变。相对应的，我国煤炭流通环节发展滞后，导致煤炭产、消不匹配。流通是连接生产与消费的“咽喉”，对生产正常运行、消费需求和消费水平得到满足和提高发挥着中枢作用。但在几十年“重生产，轻流通”的传统观念影响下，我国煤炭产业一提到流通，想到的往往是煤贩子倒卖煤炭，赚取差价，事实也是如此。我国大大小小的煤炭中间商在煤炭交易过程中发挥的作用主要是买进卖出，其中有很多还涉及非法行为。如此形式的流通不仅不能发挥优化资源配臵、提高国民经济运行效率的积极作用，反而还会因为中间环节的增多，带来很多不利影响。
第四、煤炭消费客户的真实需求得不到满足
煤炭消费客户的需求与其他客户需求并无二致，除了产品外还包括服务，是希望供应方能将正确的产品、在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点。但在我国现行煤炭产业格局下，煤炭消费客户的真实需求很难得到满足。现有的煤炭流通往往是指简单的运和销而不包括以配煤为主的轻加工和物流、信息流、资金流等相关服务环节。煤炭生产企业基本上是开采什么销售什么；煤炭消费企业采购不到符合指标的煤种，只能根据煤种多渠道购买不同品质的煤，先进行简单配比后再投入使用。供煤方提供的煤炭产品无法满足煤炭消费客户的真实需求，为消费客户提供相关服务更是无从谈起。
第五、煤炭供应链企业关系发生了变化
观察我国的煤炭供应链，可分为上游、中游和下游三个部分，上游主要由煤炭生产及销售企业构成;中游以煤炭的运输和中转为主的物流企业构成，主要是铁路、公路和水路及港口运输企业；下游主要由煤炭消耗的使用者构成。供应链企业关系变化集中反映在年度煤炭定货会机制的作用越来越小。定货会机制使得煤炭出现两种价格，即计划价与市场价，2003年以来煤炭市场基本是卖方市场，市场价高于计划价，煤炭企业执行合同的积极性不高。加之铁路运能紧张和垄断地位，也有计划内车皮和计划外车皮，垄断“寻租”现象时有发生，定货会合同兑现率逐步降低。
2.2 通过供应链管理服务解决问题
上述几个问题的存在由来已久，对国民经济的影响显而易见，这种现状，为煤炭供应链管理提供了广阔的发展空间。通过供应链管理，建立中心仓库，实现煤种、消费客户、运输、库存等资源的优化配臵，满足了客户的真实需求，缓解紧急状况下消费客户煤炭短缺的难题。供应链管理完全适用于我国煤炭产业。
第一、信息资讯
定义：为会员提供及时、全面、权威信息及咨询服务的一种服务项目，内容包括行业信息、企业信息、价格信息、交易信息、到货信息、结算信息、会员信息、港口信息、船务信息、铁路信息等。
第二、代理采购服务
定义：基于买方对交易中心的委托采购需求，由交易中心直接与双方签订或组织双方签订煤炭购销合同，从而解决因买方采购量小、采购渠道有限、处于议价劣势所导致交易无法达成的矛盾，促进煤炭交易达成的一种服务项目。
诠释：许多中小型买方采购量小，采购渠道有限，在采购过程中处于议价劣势，需要市场能够为他们提供既能满足采购需求，又可提供多种渠道选择的机会；交易中心将采购需求进行汇集，代表众多买方与建立的采购渠道进行供需对接。在合同签署过程中，首先，买方与交易中心签订代理采购协议，交易中心在找到匹配的卖方后，经买方确认，然后，由买方与交易中心签订煤炭购销合同，再由交易中心与卖方签订煤炭购销合同。
第三、库存管理
定义：基于降低成本、保障供给的需求，受客户委托，由交易中心建立动态库存，解决煤质损耗、场地占用、资金占用等问题的一种服务项目。交易中心保证客户输入煤炭和输出煤炭的产品品质一致性，并约定产品差异的补偿条款和拒收条件。客户可以根据交易中心库存网络情况选择所需的存货地和交货地。
诠释：
（1）动态库存建立：当有既要降低库存管理成本、又要保障供给需求时，需方委托交易中心建立动态库存，并允许交易中心在保障供给的条件下调配库存煤。
（2）动态库存扩展应用：当买方需要提前收货时，可委托交易中心利用动态库存提前付货；当卖方暂时无法按时供货时，可委托交易中心利用动态库存及时供货。
第四、综合物流
定义：基于交易商对物流服务的需求，由交易中心通过整合第三方运输资源，为交易商提供一站式的物流服务的一种服务项目。
诠释：交易商与交易中心签订运输委托协议，再由交易中心与运输企业签订运输委托协议，然后，由交易中心协调交易商、运输企业完成整个运输过程。
第五、仓单抵押监管
定义：基于交易中心与金融机构签订的合作协议以及煤炭买卖双方签订的购销合同，由交易中心为交易商和金融机构提供抵押煤炭的价值和风险评估服务，为金融机构提供煤炭品质和数量的监管服务，从而解决因交易商资金短缺导致无法达成交易的矛盾，促进煤炭交易达成的一种服务项目。
诠释：交易商资金短缺无法向金融机构融资、金融机构缺乏煤炭专业评估无法贷款给
交易商；交易商和金融机构需要既有信誉保证又有煤炭买卖专业评估能力的信用融资中介，为双方提供价值和风险评估。
第六、代垫货款
定义：基于买卖双方的长期购销协议，由交易中心分别与买卖双方签订煤炭购销合同，满足买、卖各方的结算条件，从而解决由于买卖双方因结算条件无法达成一致所导致的交易无法达成的矛盾，促进煤炭交易达成的一种服务项目。
诠释：买卖双方虽然签订了长期购销协议，但在结算条件上无法达成一致，买方要求先付货后付款，卖方要求先付款后付货；双方需要有一个共同信任的且具有实力的独立第三方，来满足各方结算条件。
第七、结算服务
定义：基于买卖双方的煤炭购销合同，由交易中心以独立第三方与买卖双方签订委托结算协议，解决由于买卖双方因缺乏结算互信所导致的交易无法达成的矛盾，促进煤炭交易达成的一种服务项目。
诠释：买方担心付款后卖方不发货以及所发货物的品质和数量出现问题，卖方担心发货后无法收到货款，需要独立的第三方作为结算的信用中介，以控制货、款的结算风险。
第八、化验检测
定义：根据交易商对化验检测的需求，由交易中心通过引入权威质检机构，并代其委托质检结构完成化验检测的一种服务项目。
4.1 从服务的深度上划分三层
4.1.1 打造区域信息流平台
信息流为供应链三流中的首步，是完成后续步骤的先决条件。信息流具有入手较易，树立权威却很难的特点。怎样才能使得青岛大宗成为区域最了解各环节煤炭价格的、最清楚煤炭资源分布情况的、最知道各物流状况效能、最熟悉各煤炭企业经营现状的；对外能完成专业咨询服务的，对内能完成供应链布局建设的，对下能引导区域资源进入平台整合的，对上能辅助政府部门的决策咨询的区域信息流核心？
第一、立足大山东区，搭建权威的信息流平台。分布建立，区域煤质数据库、煤炭企业数据库、煤炭供应链数据库等。
第二、向区域内煤炭企业，提供信息化咨询、建设、研究服务，帮助其提升信息化水平，逐步建立行业内的专业化地位
4.1.2 建立供应链交易系统平台
煤炭企业的业务流程可看作是一条由供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链。因此完成信息流的整合后，需尽快搭建以交易、交收、结算为核心的供应链基础平台；促进煤炭供应链上的各供应商、销售代理和客户建立基于平台的、利益共享的合作伙伴关系，最终实现再造区域煤炭企业供应链结构。
第一、立足煤炭现货交易平台，推广硬信用煤炭电子交易服务。
第二、通过会议、出版专业书籍报告的方式逐步推广我公司的供应链管理理念。
4.1.3 基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台
深化煤炭供应链服务，在供应链的关键地点，或寻求与当地政府、大型企业等的合作，或自身投资建立、完善一批以中心仓库为核心的，带有六大项配套服务目的，供应链整合点，完成整体供应链整合。
第一、围绕中心仓库建立的配套子系统
客户开发与管理系统、采购与销售系统、资金流管理系统、配煤加工系统、联合物流系统等服务内容。
第二、通过对区域煤炭企业信息化的提升过程，延伸进入行业企业的内部供应链
管理，推广供应链管理产品，完成产业企业内部供应链整合。
煤炭企业内部供应链的整合，可划分成几个相互协同作业的支持子系统，针对煤矿、洗选煤厂、焦化厂、电厂等。可提供诸如：配煤方案，库存管理、订单、采购、生产计划、质量控制、运输、分销、服务与维护、资金管理、质检管理系统等等。
4.2 从服务的切入点上分为两点
4.2.1 从建立中心仓库入手
在传统的煤炭供应链上，分析研究未来供应链的发展趋势，寻找同样认识到煤炭供应链未来发展的先进企业和政府部门。或洽谈深度的合作，或自筹资金投入，整合优势资源，建立中心仓库，依托中心仓库完成的整合区域煤炭供应链的思路。
4.2.2 从煤炭企业供销部门升级入手
从一个企业开始，从已存在的企业开始。从里向外，从旧到老的，升级式的发展。融合其原有的供销科，保留其原有的仓储业务。进行全面的信息化，完成对其供应链的再造。在成功推广后，再将其模式进行复制。
5.1 从价格信息服务的角度
煤炭的生产企业配套销售公司、煤炭经销企业、洗选煤厂为基础的贸易企业、电厂焦化厂为主的煤炭消费企业等。都渴望对市场价格情况的掌握和了解。
5.2 从供应链金融服务的角度
与身处港口、口岸的煤炭大型贸易企业及金融、物流机构联合建立供应链金融服务平台。为区域煤炭贸易企业，途径中转的煤炭物流，提供供应链金融服务。
5.3 从提供交易系统服务的角度
向煤炭贸易者，推广更为科学的，基于信息化的煤炭贸易方式，
5.4 从供应链托管的角度
针对一个区域的行业客户，整合资源提供供应链托管服务。一块一块的，一个区域一个区域的，一个行业一个行业的解决其供应链升级的需求。
5.5 从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度
从以往的实践中发现，在一个地区的煤炭产业相对发达和重要的情况下，当地的政府或相关部门，有比较强的欲望加强对煤炭产业的管理。通过我们先进的信息化的方式，共同加强管理，规范当地煤炭市场经营。
供应链服务作为电子商务的一种具体方式，它需要多种资源（人力资源、社会资源、市场资源）的支持。
鉴于我公司的具体情况，以及我国能源、煤炭市场发生的变化，新兴市场的崛起，能源战略布局新格局的出现，我公司的供应链项目分三步走，计划如下：
供应链服务是一个艰苦、长期的项目，它有很多不确立性，根据我公司的项目实施计划，第一阶段（本年至2011年）投资比较集中，主要用于储运中心的建设。
第一、储运中心的建设，主要采用联合的方式，就是和成熟的仓储企业合作，使用它们原有的设施，在原来的基础上加以规范改造、提高管理水平，每个储运中心按5000平方米计算，预计每个改造投入15万元，7个共计105万元。
第二、储运中心自营，需要流动资金，每个储运中心按10000吨/月周转量计算，（按电煤、焦煤单价计）每吨煤价1200元/吨，7个中心需流动资金7 x 1200万元=8400万元，这个资金是根据储运中心的建设逐步投入。
第三、储运中心电子交易及配套子系统的开发运用，大约需要150万元，该系统用于市场总部及每个储运中心。
第四、项目投资第一阶段相对明确，第二阶段的投入要根据第一阶段的完成情况，各个供应链项目企业的协议签订情况。此阶段银行已经可以给以融资支持，具体投资要根据当时的具体情况而定。
第五、项目第三阶段已是项目收获期，交易市场已有大量的沉淀资金，银行的支持力度很大，市场的资金流动性很强，资金已不是市场发展的瓶颈。
总之，供应链项目的启动资金大约需要8600万元，投资期1.5年。
8.1 经济效益分析
为了减轻公司的投资压力，使公司尽早获得利益，供应链项目采用边投资边收益的投资策略。
第一阶段（本年至2011年底）投资收益主要来源于自营业务，预计经营煤炭60万吨，每吨毛利20元，毛利润1200万元，减去储运中心固定资产投资和日常管理费用及利息费用预计700万元，可实现利润500万元。
第二阶段，公司除自营业务收入以外，交易市场的交易收入也会稳步增长，预计交易量年500万吨，交易手续费收入500万吨x 1.5元/吨=750万元/年，自营业务60万吨/年，盈利500万元，合计：1250万元/年。
第三阶段：交易手续收入会成倍增长，其他如融资管理收入也会大幅上升，预计年收入会在第二阶段基础上成级数增长。
8.2 社会效益分析
煤炭储运仓库及供应链服务的目标之一是就是要确保在任何
情况下都能持续稳定的区域煤炭供应，为国家、地方和企业服务。同时，供应链服务体系的建立及业务开展会极大地规范市场体系建设，提高资源配臵能力，降低交易成本，对地方经济发展有极大地带动作用；也是传统行业调结构、转方式的很好模式。
供应链项目是一个综合性的服务项目，它需要各种资源有效配合，它起码要有人力资源、社会资源市场资源的有机结合，人力资源是项目的基础。
第一、该项目需要对煤、焦、钢从供应到销售，从技术工艺到生产管理、财务管理等各方面的行家和专业人士。我们既要留住现有的专业人才，还要广纳人才，最根本的是边干边培养自己的员工队伍，塑造良好的企业文化，留住人才，相信人才、使用人才。
第二、该项目战线很长，区域较广，需要政府的支持，需要各储运中心区域相关企、事业单位的支持帮助，公关和整合当地资源也是一项重要的工作内容。
第三、供应链服务的市场资源是广泛的，但成为该项目的有效资源，需要员工的积极努力。
第四、各股东单位已是煤、焦行业的成熟企业，为了交易市场供应链项目的健康成长，希望在第一阶段，输送各方面人才，加入到该项目队伍中来。在第二阶段，能够率先签订项目协议，提供自己良好的煤炭资源和焦炭资源，支持帮助项目的顺利实施，为市场树立优秀的范例，促进市场的成长和尽快成熟。
任何一项投资都有其风险，该项目也不例外。控制风险也是项目成败的关键。
第一、电子商务（供应链项目）是新兴产业，是高科技产业，是国家大力支持、倡导的产业，因此不存在政策风险。
第二、该项目区域比较大，战线较长，每个储运中心的管理风险比较突出。因此，我们利用高科技手段上一套远程管理、监控系统，是一种远程管理的有效手段。
第三、资金管理风险，由于固定资产投入较低，所以固定资产投资风险比例很低，风险也很低。
第四、流动资金数额较大，流动资金的管理风险比较突出。因此，我们要完善购销管理制度，规范购销合同，严格按管理制度办事，将流动资金管理风险控制在可掌握之中。
第五、员工队伍管理风险，由于我们从事的是高科技新兴产业，人力资源是根本，稳定的员工队伍至关重要。所以，我们要以人为本，培养每一个员工、相信每一位员工，使每一个员工得到成长和收益，抛弃传统的管理模式，增强员工对企业的感情和忠诚，稳定员工队伍，也就控制了人力资源风险。
导读：我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。 以下是一份农产品电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介： 农产品电商商业计划书范文 2、团队介绍： 梁有声 CEO 前中粮集团市场总监，主导多个大型项目，后建立粮食信息网，专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验，深耕于粮食的每个环节 罗一群 COO 曾任万达集团农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业，并担任粮食信息网的COO，负责产品运营、用户运营和社区运营，熟练掌握互联网运营思路徐浩 CTO 前亚马逊中国CTO，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验，精通大数据构架 章衡 CFO 特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审
3、痛点分析： 信息不及时：目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不及时、不透明 物流跟踪差：由于北方到南方距离遥远，信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息 财务结算环节多：传统模式下由于运输时间长，账款结算整个流程长达一个月，资金流动性不足 供应链混乱：市场上供应链上下游各自为政，流程也不清晰，运营整体状况十分散乱
4、解决方案： 构建信息平台：建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台，覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息 物流环节优化：整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台，成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心，提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务 平台做担保：粮食之家通过整合融资和物流资源，为交易双方做担保，重构资金结算、支付系统 供应链整合：为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台，其他都由平台进行资源整合，对供需进行及时匹配 5、市场概况： 1.市场规模巨大 目前我国农粮贸易环节市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每年消耗原粮就达到2亿吨，年产值约6000亿。 2.供应链太繁琐 整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大
养牛场商业计划书 篇一：养殖创业计划书 牛羊养殖创业计划书 一、项目摘要 大力发展牛羊养殖繁育，是发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收，意义重大。 牛羊养殖业一直是农业经济收入的主要组成部分，但是由于规划设计不合理、养殖设施不配套、建设标准滞后、建设成本大、施工浪费严重等问题，成为目前发展小区规模化草食畜牧产业生产的不足和缺陷，为了尽快适应牛羊养殖业的新形势，充分发挥牛羊养殖业的传统优势，打出特色牌，特准备发展牛羊养殖示范户。 本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行“粮、经、饲”种植，牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜牧业产业化经营水平，推进畜牧业结构战略性调整。牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。发展养殖牛羊业，同时针对本地区牛羊的品质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动
力，以基地为依托，充分利用农业产品化调整的契机，发挥牛羊养殖业现有优势，积极引导优质商品肉牛，肉羊的生产。项目计划：欲建立了一个规模养殖示范场，厂房、设备部分已经齐全，希望争取帮扶资金尽早完成厂房和其它各项设备筹建，早日投产，使牛羊养殖业规模扩大带动当地的群众致富，进一步扩牛羊销售市场，逐步树立我们自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。 二、项目的基础条件 1、有利的区位优势 牛羊养殖场位于吐鲁番市与乌鲁木齐市两市交界之处，交通运输方便，有着良好的区位优势和市场前景 2、突出的资源优势和产业优势 ①在我们当地区主要生产葡萄、玉米和土豆，非常适应畜牧业特别是养殖牛羊业的发展。 ②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外，现吐鲁番由于修建了火车站和飞机场引进了一大批外地企业和新修了大量的场房、食品加工厂和冷冻场也大量增多，平均每天屠宰量超过千头，所以牛羊需求量极大。 三、项目建设内容与实施规划 （一）项目建设内容：成立个体牛羊养殖户，欲形成大型特色规模养殖示范场和示范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、牛羊繁殖多功能为一体的规范化生产示范基地。
供应链金融商业计划书 供应链金融业务计划 新版本 目前，随着经济全球化、数字化和网络化的发展越来越明显，企业的核心竞争已经从个体竞争上升到供应链乃至整个产业生态链的竞争。构建健康的产业生态已经成为整个产业链发展的共识，也得到各国的高度认可。 中国甚至提出了建设全球供应链“第一梯队”的宏伟目标，随之而来的是优惠政策，其中金融成为主要出发点，也是中国目前供应链发展的中坚力量，重塑国际贸易中心的优势，推动中国企业更深更广地融入全球供应链体系。 供应链金融快速发展 对于发达国家的供应链来说，金融不仅是产业链发展的最强动能，也是打通产业链上下游的最佳途径。美国供应链从工业领域起步，就注重背后金融力量的推动。目前，供应链金融已经从银行主导阶段逐步发展到产业核心企业主导阶段。参考美国的经验，中国未来供应链金融在产业链改革和金融技术创新发展方面的空间将会比美国大得多。 在深化国内供给改革、紧迫产业转型升级、金融抑制和金融短板的博弈过程中，供应链金融无疑具有广阔的前景和巨大的潜力。供应链金融的创新不仅体现在企业融资上，更重要的是，它整合了产业链的上
下游资源，产生协同发展效应，增强了行业的整体实力，这不仅符合 经济全球化的发展，也是供应链发展成为成熟形式后的自然衍生。 毫无疑问，工业供应链未来的发展必须实现“业务流”、“资金流” 和“信息流”的融合，供应链金融是实现这一目标的最佳途径。 供应链金融通过核心企业的资金和资源优势，解决产业链中小企业的“资金流”问题，增强企业发展的核心动能。其次，这种跨境融合、 协同发展的服务模式重塑了市场经济的血脉和神经，开辟了产业链上 下游之间的“商流”、“物流”和信息流，实现了产品从设计到生产、销售和服务全过程的高效协同生态。 依托产业链管理服务和现代金融创新，打造具有现代市场竞争力的高 端产业集群体系，是提升中国国际话语权的重要任务。 供应链金融的兴起是因为它能够快速有效地解决传统供应链中的产融 分离和融资问题。在传统产业链中，上下游中小企业，特别是经销商，往往面临资金周转和贷款困难，这极大地限制了它们进一步扩大市场 的能力。大型企业集团作为产业链的核心，在市场、品牌、资源、资 本等方面具有明显优势，为产业链中的中小旅游企业提供急需的金融 服务，有助于实现产业链的协调发展，共同在产业链市场做大蛋糕。 巨头云集供应链金融 从去年开始，巨头们在供应链金融领域下了很大功夫。
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
某煤炭物流 商业计划书 个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。先生009zhyj163.
一、煤炭物流发展现状 煤炭行业上游生产企业与下游的电力、冶金等工业企业分布较为分散，流通距离长，环节众多，加之铁路港口等部门管理体制改革滞后，运力垄断、短缺，导致煤炭物流行业企业分布散乱、竞争无序，主要表现在三个方面：一是铁路运力紧制约煤炭供应，而“倒卖车皮计划”等不良现象更加剧了运力的紧和煤价的上扬；二是煤炭经营单位过多过滥，中间流通环节不规，加大了交易成本；三是煤炭质量优劣混杂，市场无序竞争，也在一定程度上影响了煤炭物流市场的顺利发展。 大型煤炭生产企业一般都自营物流业务，其运营模式大致可分为三类：一是仍然从事单纯的煤炭贸易，买入卖出赚取贸易差价，由客户自己负责煤炭运输、中转、仓储和加工等中间环节；二是在进行煤炭贸易的同时，提供煤炭运输服务和配煤等加工服务，但主要盈利点仍然是煤炭贸易，服务水平较低；三是少数领先的煤炭物流公司，经由煤炭贸易转型为煤炭流通服务商，在从事流通贸易的同时提供专业化的煤炭加工和数字化配煤等服务，并以准确、高效、全过程的煤炭供应链服务作为企业创价的主要基点。在煤炭运输距离长、铁路运营垄断而运力紧缺、有时还需要多种运输方式联运的情况下，煤炭贸易往往需要以运力为基础。我国煤炭企业所属物流公司大多属于第二类运营模式。
养牛创业计划书 一、养殖合作社概况 养殖场建设初期规模不大，大约20头种牛左右，约需资金10—15万元。因为养殖场建在梯门乡农村，拥有大量的廉价甚至免费的秸秆资源和充足的水源，可节省大量的资金和精饲料，且这样喂养也有利于提高牛的肉质。因靠近鲁西黄牛产地，故种牛以鲁西黄牛为主，另外可与其他种牛进行杂交，培育出品质更好的牛。 二、产品介绍 1、因山东有优质的鲁西黄牛，故可将其作为种牛之一。鲁西黄牛是我国名贵牛种之一，其体躯高大，结构匀称，健壮威武，肉用价值高，且肉质鲜美。鲁西黄牛繁殖力较强，母牛一般8-10月龄即可配种怀胎，母牛如初配年龄1.5-2岁，终生可产犊7-10头，产仔率较高，公牛性成成熟略晚，一般两岁开始配种，可利用5-7年。 在生产性能上，据屠宰测定的结果，18月龄的阉牛平均屠宰率57.2%净肉率49.0%，骨肉比1：6.0脂肉比1：4.23，眼肌面积89.1平方厘米。成年牛平均屠宰率58.1%，净肉率为50.7%，骨肉比1：6.9，脂肉比1：37，眼肌面积94.2平方厘米。肌纤维细，肉质良好，脂肪分布均匀，大理石状花纹明显。生长发育快、周岁体尺可长到成年的79%，体重相
当出生重的10.1倍。个体高大、公牛体高146.3cm,体长160.9cm,胸围206.36cm,体重685.18kg,最大体重1040kg。皮质好，加工后不出萌眼。性情温顺，体壮抗病，便于饲养管理。——在繁殖性能上，母牛性成熟早，有的8月龄即能受胎。一般10-12月龄开始发情，发情周期平均22天，范围16-35天;发情持续期2-3天。妊娠期平均285天，范围270-310天。产后第一次发情平均为35天，范围22-79天。 2、因夏洛莱克牛肉多，尤其瘦肉多，且国内早已引进，也可用夏洛莱克牛进行杂交。夏洛来牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区，是举世闻名的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多、体型大、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎，早已输往世界许多国家，参与新型肉牛厢妁育成、杂交繁育，或在引人国进行纯种繁殖。 夏洛来牛在生产性能方面表现出的最显著特点是：生长速度快，瘦肉产量高。在良好的饲养条件下，6月龄公犊可LX达250千克，母犊210千克。日增重可达1400克，成年活重，公牛平均为1100——1200千克，母牛700——800千克。在加拿大，良好饲养条件下公牛周岁可达511千克。该牛作为专门化大型肉用牛，产肉性能好，屠宰率一般为60%--70%，胴体瘦肉率为80%--85%。16月龄的育肥母牛胴体重达418千克，屠宰率66.3%。夏洛来母牛泌乳量较高，一个泌乳期可产奶XX千克，乳脂率为4.0%--4.7%，但该牛
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 养牛创业计划书_养牛创业计划养牛创业计划书_养牛创业计划 一、养殖合作社概况 养殖场建设初期规模不大，大约20头种牛左右，约需资金10―15万元。因为养殖场建在梯门乡农村，拥有大量的廉价甚至免费的秸秆资源和充足的水源，可节省大量的资金和精饲料，且这样喂养也有利于提高牛的肉质。因靠近鲁西黄牛产地，故种牛以鲁西黄牛为主，另外可与其他种牛进行杂交，培育出品质更好的牛。 二、产品介绍 1、因山东有优质的鲁西黄牛，故可将其作为种牛之一。鲁西黄牛是我国名贵牛种之一，其体躯高大，结构匀称，健壮威武，肉用价值高，且肉质鲜美。鲁西黄牛繁殖力较强，母牛一般8-10月龄即可配种怀胎，母牛如初配年龄1.5-2岁，终生可产犊7-10头，产仔率较高，公牛性成成熟略晚，一般两岁开始配种，可利用5-7年。 在生产性能上，据屠宰测定的结果，18月龄的阉牛平均屠宰率57.2%净肉率49.0%，骨肉比1：6.0脂肉比1：4.23，眼肌面积89.1平方厘米。成年牛平均屠宰率58.1%，净肉率为50.7%，骨肉比1：6.9，脂肉比1：37，眼肌面积94.2平方厘米。肌纤维细，肉质良好，脂肪分布均匀，大理石状花纹明显。生长发育快、周岁体尺可长到成年的79%，体重相当出生重的10.1倍。个体高大、公牛体高146.3cm,体长160.9cm,胸围206.36cm,体重685.18kg,最大体重 1 / 9
商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一
就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
影视项目商业计划书 导语：计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是影视项目商业计划书，希望大家喜欢！影视项目商业计划书 企划说明之保密协议 1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。 2、本案内容属商业秘密，未经授权，不得复制或传播；剧 情内容需有信任关系后方可透漏。 3、任何可能成为合作投资的机构或个人均不应将本企划方 案的内容视为商业或法律方面的最终意见，每位可能成为该项目的投资机构或个人对本文件所提及的内容进行评估，凡合作诸方的职责、权利与商业利益须另行签定具有法律效力的合同书予以 确定。 4、本案由《风雨征途》剧本创作团队拟作，并在本企划书 中统称为甲方；投资合作方通称为乙方。
企划说明之进展情况 1、目前已完成电影《风雨征途》的文学剧本初期创作。 2、前期项目启动资金已基本到位，后续尚有部分资金缺口 等待资金注入。日前《风雨征途》剧本已通过广播电影电视总局 的审查批准，并取得电影摄许可证。 3、《风雨征途》项目方已交予中国解放军八一电影制片厂、 中国长春电影制片厂申报立项，并与中国电影集团达成合作意 向。 4、本片计划的拍摄时间是201X年-201X年，待全部资金到位后的 3个月内完成拍摄和制作。 5、本片的投资总额暂定为人民币6000万元。该投资款项是作为本片的前期筹备、拍摄、后期制作及发行费用，包括由剧组承担的法律、财务、行政费用。
一、出品摄制： 中国解放军八一电影制片厂 中国长春电影制片厂 二、项目介绍： 1、片名：《风雨征途》（暂定） 2、片长：100分钟 3、语言：普通话/方言/英文 4、时代背景：当代 5、影片规格：彩色／35mm／24 fps 6、影片特色：爱情、灾难、悬疑、励志
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
公司煤炭批发、销售商业计划书
目录 第一部分公司基本情况…………………………………第二部分公司管理层…………………………………… 第三部分产品/服务……………………………………… 第四部分研究与开发…………………………………… 第五部分行业及市场情况……………………………… 第六部分营销策略……………………………………… 第七部分产品制造……………………………………… 第八部分管理…………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………… 第十部分财务计划……………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度………………………………… 第十三部分其它……………………………………………
1、公司基本情况 某矿业开发有限责任公司成立于2012年4月，在重庆市某县巫峡镇工商管理部门注册，由某县新山公司全额投资的国有独资公司，注册资本600万元，董事长李尚昆，办公地址：某县巫峡镇净坛一路80号。许可经营项目：煤炭批发、销售（具备特许煤炭经营资格）。一般经营项目：矿产机械销售；建材批发、零售。成立以来没开展实质性经营业务，公司相关证照基本办理完毕。 2、某煤炭行业的现状 某煤炭资源十分丰富，现已探明地区储量4.7亿吨，占重庆总量的1/6。加之，地处三峡库区腹心，跨长江巫峡两岸，水路运输发达，为煤炭销售运输。全县2011年生产原煤-吨，2012年计划产煤400万吨，受全球经济滑坡的影响，目前仅完成-万吨，占全年计划的-%。全县有煤炭开采企业家家，年开采10万吨规模以上家家，其中：柿叶湾年产达30万吨以上。 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的 新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
养牛创业计划书 一、养殖基地概况 养殖场建设初期规模不大，大约3０头种牛左右，约需资金２0万元。将养殖场建在普定县农村，因为在农村拥有大量廉价，甚至免费的秸秆资源和充足的水源,可节省大量的资金和饲料,且这样喂养也有利于提高牛的肉质。种牛从湖南新晃引进夏洛来牛为主，另外可与其他种牛进行杂交,以培育出品质更好的牛。二、产品介绍?１、夏洛莱牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区,是举世闻名的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多、体型大、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎，早巳输往世界许多国家,参与新型肉牛厢妁育成、杂交繁育,或在引人国进行纯种繁殖。 2、夏洛莱牛肉多,尤其瘦肉多，且国内早已引进，在生产性能方面表现出的最显著特点是：生长速度快，瘦肉产量高。成年活重，公牛平均为１100——1２00千克,母牛70０-—800千克。在良好的饲养条件下,6月龄公犊可达２５０千克，母犊２10千克。日增重可达1４00克。在加拿大,良好饲养条件下公牛周岁可达511千克．该牛作为专门化大型肉用牛，产肉性能好,屠宰率一般为6０％—-７０%,胴体瘦肉率为8０%－—８5%。16月龄的育肥母牛胴体重达418千克,屠宰率66．3％。夏洛来母牛泌乳量较高,一个泌乳期可
产奶ＸX千克,乳脂率为4。０％——4.７％,但该牛纯种繁殖时难产率较高。 3、综合上述信息，我们有信心培育出体型大,肉质好,生长快,繁殖能力强,母乳好的良种牛。且最近几年来，我国也早就进行了与黄牛的杂交实验，取得了明显效果。 ４、关于防疫及饲养技术,则可向种牛源地进行学习. 三、市场调研与分析?１、随着社会经济发展，人民生活水平不断提高，人们不再局限于食用猪肉上。肉的种类不断增多,尤其是牛肉因肉质鲜美，口味好,越来越受人们的喜爱。且交通发达，周边城市人口多,需求量大。再加上冷藏技术的进步，也可服务于贵州、云南、四川等各城市。 ２、肉牛业面临良好的发展机遇。一是肉牛繁殖周期长、繁殖量少，当前肉牛长期处于供不应求阶段,货紧价扬将是今后相当长时间内肉牛市场的主要特点,现在发展正当其时。二是当前在市场经济趋势下，消费对象的日趋多元化，牛肉市场前景广阔．如我国与世界交往越来越多,海外对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大。三是肉牛养殖比其他养殖业风险小,疾病少，不会受散户的冲击.?四、创建养牛场的优势 本人出生在农村，小时候就放牛,对牛产生了一种特别的情趣，家中一直养牛，父母具有丰富的养牛经验。在养牛方面,父母可以为自己提供很好得到帮助。另外,养牛具有以下
煤炭供应链项目商业计划书
目录与索引 第1章项目概述 (2) 第2章项目背景分析 (3) 2.1 现阶段我国煤炭供应链发展的特点 (3) 2.2 通过供应链管理服务解决问题 (4) 第3章项目的主要内容 (5) 第4章供应链项目的技术方案 (7) 4.1 从服务的深度上划分三层 (7) 4.1.1 打造区域信息流平台 (7) 4.1.2 建立供应链交易系统平台 (7) 4.1.3 基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 (7) 4.2 从服务的切入点上分为两点 (8) 4.2.1 从建立中心仓库入手 (8) 4.2.2 从煤炭企业供销部门升级入手 (8) 第5章项目的客户分析 (9) 5.1 从价格信息服务的角度 (9) 5.2 从供应链金融服务的角度 (9) 5.3 从提供交易系统服务的角度 (9) 5.4 从供应链托管的角度 (9) 5.5 从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 (9) 第6章项目的阶段及进度计划 (10)
第7章项目的投资预算 (12) 第8章经济及社会效益分析 (13) 8.1 经济效益分析 (13) 8.2 社会效益分析 (13) 第9章人员配置及资源需求 (14) 第10章供应链项目风险控制 (15)
煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导，打破产业界限、区域界限、企业界限，对煤炭供应中的商流、信息流、资金流、物流进行全面规划，通过计划、组织、协调和控制等手段，以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本最小化为目标的一种资源配置方式。煤炭供应链管理达到以下目的： 第一、满足煤炭消费客户的个性化需求，即为用户提供个性化的解决方案。 第二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来，在相当程度上实现业务流程承接，使各个企业实现资源共享与互补。 第三、实现供应链所有节点企业共创价值，追求供应链整体的利润最大化。煤炭供应链节点企业往往分属于不同的地区、不同的行业，政府管制程度、市场竞争程度都有很大不同，他们能够走到一起，必须以利益相连接，以便共享资源、共降成本，共抵风险，提高供应链整体效益。煤炭供应链资源优化配置的投入产出观见图1-3。
（商业计划书）商业计划书 实质版
---------------------------------------------------------- 商业计划书 -----------------------------------------------------------
目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12
山西临汾台头煤矿综合开发项目 商业计划书 （精简版） 编制单位：山西省临汾市跃昌煤焦有限公司
二00八年八月 （精简版） 0 第一部分项目总论 (3) 1 项目概况 (3) 1.1 项目名称 (3) 1.2 项目业主（项目发起方、矿权单位） (3) 1.3 项目立项审批 (3) 1.4 项目总投资 (4) 2 项目简介 (4) 2.1 台头煤矿 (4) 2.1.1 地理位置 (4) 2.1.2 煤炭储量 (5) 2.1. 3................................. 煤炭质量 5 2.1.5 项目规模和服务年限 (6) 2.1.6 投资估算 (6) 2.1.7 建设工期 (6)
2.2台头洗煤厂 (7) 2.2.1 地理位置 (7) 2.2.2............................. 设计入洗能力 7 2.2. 3................................. 洗选工艺 7 2.2.4 投资估算 (7) 2.2.5 建设工期 (7) 2.3 焦化厂 (8) 2.3.1 地理位置 (8) 2.3.2............................. 设计生产能力 8 2.3.3 生产工艺 (8) 2.3.4 投资估算 (8) 2.3.5................................. 建设工期 8 2.4 临台铁路一期工程（集装站） (9) 2.4.1 地理位置 (9) 2.4.2 要紧技术标准 (9)
2.4.3 设计运营能力 (9) 2.4.4 投资估算 (9) 2.4.5 建设工期 (10) 3 项目投资机会及评估意见 (10) 3.1 项目投资机会 (10) 3.1.2 国际油价高位接着支撑煤价 (11) 3.1.3 煤电联动有利于煤炭价格上涨 (12) 3.1.4 煤矿安全整治给煤价提升机会 (12) 3.2 结论意见 (12) 第二部分市场分析 (14) 1 煤炭市场供需分析 (14) 1.1煤炭市场供需现状 (14) 1.2 市场价格 (15) 1.2.1 一般煤炭市场价格 (15) 1.2.2 主焦煤市场价格 (15) 2 煤炭市场前景分析 (16) 2.1 煤炭市场需求预测 (16) 2.2 主焦煤市场走势分析及预测 (17) 3 焦碳市场需求及价格预测 (19)
农村生态养殖养牛羊商业计划书 篇一：生态养殖创业计划书 篇一：养殖创业计划书 牛羊 养殖创业计划书 一、项目摘要 大力发展牛羊养殖 繁育，是发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措,对促进农业增效、农 民增收，意义重大。 牛羊养殖业一直是 农业经济收入的主要组成部分，但是由于规划设计不合理、养殖设施不配套、建设标准滞后、 建设成本大、施工浪费严重等问题，成为目前发展小区规模化草食畜牧产业生产的不足和缺 陷，为了尽快适应牛羊养殖业的新形势，充分发挥牛羊养殖业的传统优势，打出特色牌，特 准备发展牛羊养殖示范户。 本项目在现代先进 的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行
“粮、经、饲”种植，牛 羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。有利于 促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜 牧业产业化经营水平，推进畜牧业结构战略性调整。牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进 的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。发展养殖牛羊业，同时针对本地区牛羊的品 质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动力，以基地为依托，充分利用农业产 品化调整的契机，发挥牛羊养殖业现有优势，积极引导优质商品肉牛，肉羊的生产。项目 计划：欲建立了一个规模养殖示范场，厂房、设备部分已经齐全，希望争取帮扶资金尽早完 成厂房和其它各项 设备筹建，早日投产，使牛羊养殖业规模扩大带动当地的群众致富，进一步扩牛羊销售市场， 逐步树立我们自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。 二、项目的基础条 件 1、有利的区位优势
收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油（中国）有限公司
2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)
第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写)： 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请
煤炭制品项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
摘要 2018年，我国煤炭行业改革发展取得积极进展，煤炭供给侧结构性改革深入推进，“十三五”煤炭去产能目标任务基本完成，煤炭开发布局进一步优化，产业结构调整与转型升级步伐加快，经济运行质量不断提高，煤炭市场供需实现基本平衡。全年煤炭价格在合理区间波动，煤炭企业利润同比增加。 该煤炭制品项目计划总投资6595.11万元，其中：固定资产投资5832.10万元，占项目总投资的88.43%；流动资金763.01万元，占项目总投资的11.57%。 本期项目达产年营业收入6834.00万元，总成本费用5177.30万元，税金及附加112.02万元，利润总额1656.70万元，利税总额1997.23万元，税后净利润1242.53万元，达产年纳税总额754.71万元；达产年投资利润率25.12%，投资利税率30.28%，投资回报率18.84%，全部投资回收期6.81年，提供就业职位114个。
煤炭制品项目商业计划书目录 第一章项目总论 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
第二章背景及必要性研究分析 一、项目承办单位背景分析 二、产业政策及发展规划 三、鼓励中小企业发展 四、宏观经济形势分析 五、区域经济发展概况 六、项目必要性分析 第三章项目规划分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章项目选址科学性分析 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价
项目计划书
目录 1 我们为什么做这个事 2 我们的偶像 3 行业分析 4 行业竞争分析 5融资计划及相应管理体系 6 运营规划
我们为什么做这个事 众所周知，中国餐饮业市场巨大，年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元，但中间渠道链接太长，损耗太多，若农产品供应链与互联网结合，可诞生无比庞大的创新力量。 中国农业产业链需要变革了”。目前，中国的农产品链条非常长，从种植到消费经历了四五个环节，每个环节都加价百分之几十，这就造成了“菜贱伤农，菜贵伤民”的现象。由于产业链条长，也导致农产品腐损率高达20%-30%。 目前在吃穿等生活消费领域,阿里巴巴等电商平台已经做得很成熟。但在餐饮行业食材供应这块很分散,做的人也很少。 此外,在食材采购上,餐饮企业的人力成本、交通成本、时间成本等花费占比都很高,且市场食材价格不透明、依靠人际关系维系、潜规则普遍、赊账欠账问题严重等一直是餐饮企业在食材采购方面的痛点。
我们的偶像 在美国，Sysco为42万家餐厅、学校、医院等客户提供 包括肉类、蔬菜、水果、厨房用品等食材，1970年上市， 目前市值超200亿美元，年营收465亿美元，市场占有率 25%。 Sysco有几大特点： 1，快速准确送达，包括每日向客户配送，对紧急需求快速 响应； 2，有竞争力价格，通过规模化经营降低上游成本，包括通 过兼并收购取得规模优势，减少竞争； 3，与客户保持密切沟通，有庞大销售和支持人员； 4，提供高品质自有品牌产品； 5，还对客户经营提出系统化建议，如通过数据分析向客户 出具原材料消耗报告，库存控制建议等。
行业分析 一：餐饮后端市场，互联网难染指，相对落后。 在餐饮O2O市场，前端战火一波未平一波又起，但后端市场却竞争不明显。在餐饮行业，互联网人才进驻前端面对C端用户相对容易，但深入后端供应链市场，找不到切入口，所以供应链O2O市场虽大但互联网染指程度低。从另一个角度来讲，餐饮后端市场也是相对落后的，依靠人际关系维系、潜规则普遍、赊账欠账问题严重等。
为什么要做商业计划书（商业项目计划书） 商业计划书在很多方面都有很重要的用处。对于投资者来说，商业计划书可以帮助其梳理商业经营问题，使今后的企业运作有规可循；对于政府来说，当企业要利用政府的政策与资金扶持时，则会要求呈现该企业（项目）的商业计划书；对外部合作来说，当一家企业（项目）需要招募其股东或合伙人时，则需要呈现该企业（项目）的商业计划书；对金融机构来说，当一家企业（项目）需要通过金融机构进行商业贷款时，则要求提供该企业（项目）的商业计划书。 那么，路演客告诉您何为商业计划书？商业计划书在企业的发展中又起到那些作用呢？ 商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 它是一份全方位的商业项目计划，它从企业内部人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面，对即将展开的商业项目进行可行性的分析与筹划。 拥有一份完整的商业计划才能使你的中小企业融资成为现实，商业计划书的质量对你的项目融资起着至关重要的作用。 一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营
思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐，达成企业（项目）的融资。 商业计划对企业的创业起步具有重要作用。一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石，在撰写商业计划书的的过程中，不仅可以梳理出企业的运营思路，还可以使计划正式成型落于纸上。 商业计划是企业项目实现顺利启动与有序实施的重要因素。商业计划书会为你指出企业运作的正确方向，作为企业的所有者，你经常要扮演多重角色——从簿记员到首席执行官的各种职务，那么过多的角色会让人感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽，一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。并且，它将会为你梳理各个阶段需要进行的商业活动，帮你有计划地去实施各阶段工作任务，这对于一个企业来说是必不可少的。 一份优质的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用，那么在一定程度上，一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书则需要专业人士去完成。 路演客-帮您解决资本对接难题，无论是创业者，VC机构，以及独立的天使投资人。我们都可以根据客户的不同需求提供个性化的委托服