复习题一、概论
战略
战略管理
使命
愿景
资源
能力
核心竞争力
行业变革的驱动因素
范围经济
规模经济
交易成本
生产能力利用率
学习效应
PEST
五力模型
战略集团
KSFS
EFE
IFE
SWOT
密集型成长
一体化战略
前向一体化
后向一体化
水平一体化
多元化
BCG
特许经营
战略联盟
价值链
成本领先
竞争优势
二．知识要点
如何理解明茨伯格的5PS
多元化公司的战略包括哪三个层次，每一层次解决什么问题使命陈述的内容包括什么
如何对一个公司的使命进行评价
愿景的四种类型
使命的决定因素是什么，为什么
影响使命的因素有哪些
企业在政治法律面前是不是无能为力的
转换成本对行业竞争结构的影响
竞争对手分析的基本框架
品牌是一种资源还是一种能力，为什么
核心能力的特征
资源与能力分析的基本框架
成长的质与量
密集型的三种类型
一体化的类型与条件
多元化的风险及防范
BCG矩阵的分析方法
国际化的四种战略类型
进入国际市场的方式
战略实现方式的三种类型
三种最基本的竞争战略
成本领先的涵义与实现方式
成本领先的风险
差异化的类型
战略选择的基本框架与工具
当前所说的归核化战略和多元化战略是不是矛盾的，哪一种是新的趋势呢？
如何看中国企业缺乏核心技术,依赖低廉的劳动力进行规模化发展 ?
有人说初期发展阶段企业是不需要战略的，您对此怎么看？
中国企业为什么热衷于多元化与竞底战略。
三、判断与选择（上课没讲的不要做）
第一章
判断题
１、电子商务正在改变着战略管理实践。这不仅体现在电子商务公司，如亚马逊
网上书店脑和雅虎网站，在那些传统型企业，如福特汽车和联邦快递等，也是如此。
２、当一家公司成功设计并实施一项产生效益的战略后，它便获得了战略竞争力。３、企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定.
４、规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。５、沃尔玛力图通过全球定价、采购和物流系统来创造无国界销售.
６、当公司高层已经采取了某种制胜战略的事先定位时，也就说明他们已经指出了战略方向。
７、无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的.单选题
１、战略管理过程是指：
A、为了避免组织的失败而采取的一系列活动：
B、一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。
Ｃ、一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。
D、公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。
２、以下哪家公司成为第一家市值超过5000亿美元的公司?
A、微软；
B、通用电气；
C、可口可乐
D、IBM
３、在全球化经营中，福特公司利用（），使得它在采购零部件时可以充分利用规模经济.
A、生产设备。
B、专门的管理技术。
C、有吸引力的车型设计。
D、品牌
４、战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动?
A、获得收益的需要。
B、追求竞争力。
C、员工的行为。
D、公司的战略标准。
５、我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司
A、分析它在市场中的地位。
B、了解它的竞争对手采取的行动。
C、设计一个宽泛的使命陈述。
D、有效地应对竞争格局的挑战。
６、在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是
A、经营每个单项业务。
B、决定公司的每个职能部门如何运作。
C、决定参与竞争的业务和资源如何分配
D、超越竞争对手，使产品销售达到最大．
７、公司业务部门的战略主要描述的是：
A、公司意图参与竞争的业务。
B、在职能部门运用的所有的政策和流程。
C、公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动。
D、公司的资源、意图和使命。
8、战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )
A.技术优势
B.成本优势
C.资源优势
D.品牌优势
9、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢，我登台，各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。（）
A．企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点
B．中国市场不规范，假冒伪劣产品太多
C．市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者
D．中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
10、可持续的战略优势要求？
（A）一个处于设计阶段的能产生效益的战略。
（B）其他竞争者也同时在实施这一战略。
（C）其他公司无法复制抄袭这一战略。
(D) 公司可以赚取平均利润。
第二章
判断题
1.由于李维施特劳斯无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象.
2.英特尔的前任总裁安德鲁·格鲁夫指出，只有迫害偏执狂才能生存和成功.
3.佳能希望打败施乐”，这就是战略使命的一个例子.
4.战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围.
5.公司所有的员工，包括非管理人员和管理阶层都属于组织相关利益者。
6.当投资回报达到最大化时，组织的利益相关者都会表示满意。
第三章
判断题
１、企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。
２、人口、经济、法律政策、社会文化、技术六大因素构成了企业行业环境。３、在研究总体环境中的人口因素时，年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考虑的一些要点。
４、一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现，因此，企业需要研究经济环境，以发掘其变化和趋势，及其蕴涵的战略意义。
５、总体环境中政治法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。
６、法国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。７、转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
８、在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
９、一般来说，行业快速增长会加剧行业内的竞争。
１０、高的退出障碍是造成企业仍然困在行业内的主要因素，尽管这样做很难获利。
１１、总的来说，竞争的力量越强，行业中的企业能够获得的回报越高。
１２、一个有吸引力的行业通常有高的进入障碍、供应商和买方有很强的讨价还价能力、来自替代品助威胁弱和竞争对手之间的竞争程度较低。
１３、战略群组是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。
１４、五种竞争力量的强度在一个行业的不同战略群组中是相同的。
１５、一家公司如果只有少数几个和它能力相当的竞争对手，它会更加热衷于竞争对手分析。
１６、在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。
１７、窃听是得到有关竞争对手行动消息的符合法律要求和伦理标准的途径。
选择题
１、以下哪项不是正常的外部分析纳数据来源？
Ａ、商贸会展Ｂ、与顾客的交谈Ｃ、与生意有关的“传闻”Ｄ、竞争对手的机密文件。
２、以下哪项不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素：
A、年龄结构、
B、民族构成：
C、收入分布
D、文化和价值观。３、以下哪项不包括在对经济环境的分析中：
Ａ、利率。Ｂ、贸易赤字和盈余。
Ｃ、其他国家经济的健康情况。Ｄ、就业人口的种族划分。
４、环境中的法律政策因素表现在：
A、社会中不同种族群体的政治取向。
B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
５、总体环境中社会文化方面主要关注的是；
A、社会的经济条件。
B、社会的态度和价值。
C、公司开展业务所处的杜会的政治条件。
D、社会的技术条件。
６、理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对环境中哪个方面分析的结果?
Ａ、经济。Ｂ、政治法律。Ｃ、技术。Ｄ、全球环境
７、在对中国的商业条件进行分析后，DELL管理层认定
A、参与中国市场的竞争包含了不可接受的风险。
B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视。
C、中国政府会对公司提出合理的要求。
D、不平等将会阻碍在这个市场的成功。
８、所谓行业，可以被定义为：
Ａ、生产同类产品的企业组成的群体。
Ｂ、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D、提供彼此之间非常接近的产品或服务的企业群体。
９、相比宏观环境，行业环境：
A、对战略竞争力和公司收益方面的直接影响较小。
B、对战略竞争力和公司收益方面的直接影响更大。
C、在对雇用新员工设置的障碍方面有细微的影响。
D、对战略竞争力和公司的收益方面没有影响。
１０。以下各项不是行业进入壁垒?
A、预期的竞争者的报复。
B、规模经济。
C、品牌忠诚度。
D、供应商的讨价还价能力。
１１、新竞争音进入的威胁主要受到哪两方面的影响?
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复。
B、供应商和购买者的讨价还价能力：
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额。
D、产品需求，竞争者的盈利率。
１２、在什么情况下，新进入者的威胁会增加?
A、进入分销渠道很困难。
B、行业的规模经济性很高。
C、行业中企业产品差异化很低。
D、行业对资本的需求很大。
１３、当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司
A、减少它的广告支出。
B、定制它的产品。
C、通过低价策略把其他公司逐出市场。
D、通过强有力的品牌识别采获得忠诚的顾客。
１４、产品差异化是指；
A、产品的购买者争取低价购买的能力。
B、行业内现有公司对新进入者的反应。
C、顾客相信现有的产品是独特的。
D、产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。
１５、转换成本是指：
A、当新的技术出现时，生产者更新设备配置所花的成本。
B、改变公司的战略群组所需的成本。
C、当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。
D、当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。
１６、以下哪项不能说明与规模无关的成本劣势：
Ａ、有利的地理位置。Ｂ、独有的产品技术Ｃ、获得原材料的有利方法Ｄ、规模经济。
１７、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?
A、有令顾客满意的替代品供应。
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户。
D、供应商具有前向整合的能力。
１８、在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力，
A、有很好的替代品。
B、它们出售的日常用品。
C、它们有能力进行前向整合，
D、它们处于被分割得很厉害的行业。１９、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力。
A、当他们采购一个行业的大部分产品时。
B、当存在很高的转换成本时。
C、当供应商出售的是日用品时。
D、当他们有能力进行后向整合时。
２０、在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力
A、不存在后向整合的威肋。
B、他们不是供应商产品的重要采购者。
C、不存在转换成本。
D、购买者的行业被分割。
２１、公司定价的上限受到什么的影响?
A、预期的来自竞争者的报复措施。
B、替代产品。
C、高转换成本。
D、低转换成本。
２２、在什么情况下．替代品的威胁高：
A、转换成本高：
B、替代品的价格低于行业产品的价格。
C、替代品的质量低于行业产品的质量。
D、替代品的存在激起了行业内新的流程创新
２３、在一个行业内引起高度竞争的力量包括以下所有各条，除了
A、众多或均衡的竞争对手
B、高固定成本
C、行业的高速成长
D、高存储成本。
２４、以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争?
A 、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当、
C、当固定成本占了公司总成本的大部分时
D、当竞争公司都已经能使产品差异化时。
２５、当敌对的公司进行更有侵略性的竞争，都试图吸引对方的顾客时，这可能暗示着；
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加
C、行业增长缓慢
D、购买者具有很强的讨价还价能力。
２６、退出壁垒包含以下各项，除了：
A、情感障碍
B、社会约束
C、非专用资产
D、战略相关性。
２７、一个进入壁垒低、购买者的讨价还价能力强、公司之间的竞争激烈的行业，通常被称做是什么行业：
A、竞争性的行业
B、不具吸引力的行业
C、有一定吸引力的行业。
D、吸引力不高的行业。
２８、战略群组分析不会去考察以下哪类公司?
A、来自同一个行业
B、在相同的战略要素上竞争
C、采取相似的战略。
D、彼此生产的产品之间有替代性。
２９、战略群组内的公司；
A、采取不同的战略。
B、在特定的战略要素上采取相似的战略。
C、通常更专注于群组之间大量的竞争而不是群组内部的竞争：
D、几乎只存在于制造业。
３０、战略群组内部的竞争是：
A、比战略群组之间的竞争更激烈、
B、没有战略群组之间的竞争激烈
C、通常很低。
D、在一个公司的战略群组内进行竞争情况分析时不被知道的一个方面
３１、竞争对手分析集中在；
A、那些与公司直接进行竞争的企业。
B、那些生产替代产品的企业。
C、行业中的所有企业。
D、那些可能进入该行业的公司。
３２、竞争对手分析包括以下各项,除了:
A、竞争者的目标。
B、竞争者的能力。
C、竞争者的想法。
D、竞争者的替代品。
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险 B．稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利
润
第四章
判断题
1、公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
２、面对21世纪的竞争，人力资源日益成为公司竞争优势的重要来源。
３、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
４、进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
５、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
６、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势
、商标和版权是一个公司有形资源的例子。
８、不是所有的资源和能力都是核心竞争力
９、每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
１０、仅仅那种有价值的、通常的、难于模仿的和可替代的能力才能形成战略性的能力。
选择题
１、下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?（）
Ａ、公司核心竞争力的替代性的可能性。Ｂ、公司核心竞争力的衰退速度。
Ｃ、公司核心竞争力酌可模仿性。Ｄ、公司获得资源的可能性。
２、内部分析可以使公司决定（）
Ａ、可以做什么。Ｂ、应该做什么。Ｃ、应该完成什么．Ｄ、应
该在什么时候行动。
３、合理配比公司所能做的和应该做的，将允许（）
Ａ、高层管理团队的发展。Ｂ、一种成功的低成本策略的发展。
Ｃ、战略意图、战略使命和战略表述的发展。Ｄ、战略集团的形成。
４、竞争优势典型地来自于（）
Ａ、个别资源。Ｂ、一种非常突出的资源。
Ｃ、独立运作的几种突出的资源Ｄ、几种资源的独特的结合。
５、有形资源包括（）
Ａ、人们依赖的资产，如“专业技术”Ｂ、可见的、可量化的资产。
Ｃ、组织文化。Ｄ、公司的声誉。
６、下面哪一个不是有形资源（）
Ａ、资金。Ｂ、工厂设备Ｃ、管理能力。Ｄ、库存。
７、无形资产包括：（）
A、公司产品与服务的声誉．
B、公司借款的能力。
C、折旧的固定资产。
D、生产设施。
８、下面哪一个不是一种无形资产（）
Ａ、商标Ｂ、组织文化Ｃ、生产设备Ｄ、品牌名称
９、公司的质量声誉是：（）
Ａ、有形资源的一个例子。Ｂ、不是公司原则上关心的问题。
Ｃ、能够提供一种竞争优势的无形资源的例子。Ｄ、一种资源，基于它公司能容易地筹集资金。
１０、与有形资源比较，无形资源是；（）
Ａ、对公司没有价值。Ｂ、不是战略分析的关键。
Ｃ、使竞争者的模仿相对更加困难。Ｄ、更像是反映在公司资产负债表上的东西。１１、对于公司的能力，最基本的是：（）
A、根据需求，提高产能的能力。Ｂ、可用资金资源的总量。
Ｃ、通过以客户为基础所建立起来的公司良好声誉。Ｄ、公司员工的技能和知识。１２、关于能力，下面哪一个是正确的描述（）
A、它衍生于公司配置资源的能力，而这种资源能使公司达到预期的结果。
B、当资源互相作用的时候，能力就会很快出现。
C、人力资本不可能是公司的一种能力。
D、通过重复和实践，能力将会被削弱和减少价值。
１３、通过公司人力资本而获得的知识：（）
A、很容易被竞争对手所复制，而形成它们的一种竞争优势。
B、一种非常突出的组织的能力，或许是所有竞争优势的根本。
C、不是竞争优势的主要来源。
D、以公司高层管理团队为中心。
１４、微软相信，它最好的资产是（）
Ａ、它的员工的“知识马力”。Ｂ、它的技术基础。
Ｃ、它的战略管理流程。Ｄ、它的市场声誉。
１５、全球商业领导相信（）可以是所有竞争优势的基础
A、知识。
B、劳动力的技能。
C、资本的资源。
D、商业关系。
１６、公司的资源和能力：
A、总是核心竞争力。
B、可能是一种非竞争力的资源。
C、是一个公司需要关注的所有东西。
D、是继承的，不是创造的。
１７、资源和能力，仅仅当它们的作用（）时，才是核心竞争力
Ａ、为公司形成一种竞争优势。Ｂ、在外部环境中扩大威胁。
Ｃ、提供打败竞争对手的机会。Ｄ、促进对全球经济的快速反应。
１８、麦肯锡公司建议，公司应该识别（）竞争力，以使公司的战略行动可以围绕它展开。
Ａ、1种或者2种Ｂ、6种或7种。Ｃ、3种或4种。Ｄ、10种。
１９、从顾客的观点，能力可以是一种核心竞争力，如果它是：（）
A、对于工人易于获取。
B、获得高层管理团队的支持。
C、有价值的而且不可替代的。
D、公司环境的一种稳定的特征。
２０、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A、有价值。
B、稀缺的。
C、不可模仿。
D、不可替代。
２１、组织文化是：（）
A、通常可以快速形成。
B、一种潜在的可形成竞争优势的资源。
C、如此难以分析，以至于许多公司选择忽视它
D、对于单个公司而言，它恨少是独特的。
２２、价值链分析是应用于——的工具。
Ａ、分析公司外部环境。Ｂ、集中于公司的内部环境，而不关心那些公司与其他公司竞争的行为。
Ｃ、检验公司的资源和能力来识别它的核心竞争力。Ｄ、决定公司外部环境的机会能维持多久。
２３、关于价值链分析，下面哪个描述不正确?
A、价值链是公司历来理解成本定位的模板。
B、价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易。
C、主要业务和辅助业务两者都要被分析。
D、用于指导业务层的战略实施。
２４、价值链活动能被：
Ａ、划分成主要业务与支持业务。Ｂ、划分成资源和能力。
Ｃ、分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大。Ｄ、仅用于盈利性公司。２５、主要业务是（）
Ａ、与组织的支持相联系。Ｂ、与产品的生产、分销和售后服务相联系。
Ｃ、公司最重要的活动。Ｄ、高层管理团队最认为有价值的活动。
２６、价值创造的主要业务包括：（）
A、购买原材料和供应品。
B、发展一个合适的企业架构。
C、选择合适的分销渠道。
D、计划企业战略和设定目标。
２７、辅助业务的例子不包含下面哪一个：（）
A、技术发展。
B、基础设施。
C、售后服务。
D、采购。２８、主要业务不包含下面哪一个
Ａ、输出性物流。Ｂ、生产运营。Ｃ、市场。Ｄ、采购。２９、价值链中的辅助业务包含：
A、把输入转化成产品。
B、发展广告和促销活动。
C、分销产品给客户。
D、招聘、雇用和培训员工
３０、在一个全球竞争的经济中，价值链中最有价值的部分与（）相联系A、拥有知识的人。B、企业分析家。C、企业的主要业务。D、企业辅助业务。
第五章成长与竞争战略
判断题
1.追求成本领先的公司可以选择在诸如墨西哥和土耳其等劳动力成本低廉的
地方开展业务。
2.在迈克尔波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很
重要的。
3.在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。
4.企业成长主要指量上的成长，即企业规模和经营范围的扩大。
5.范围经济是指单一产品在更大规模上进行生产，能带来成本的节约。
6.交易成本理论用来解释企业为什么实现横向一体化。
7.为了实现范围经济，企业常常实行多元化经营战略。
8.一体化成长战略是一种特殊的多元化战略。
9.ＴＣＬ开始自建销售分公司，以增强其对销售渠道和零售终端的控制。这
说明ＴＣＬ实行了后向一体化的战略。
10.纵向一体化有助于企业获得规模经济效应。
11.多元化战略可以帮助企业分散风险。
12.在经济全球化的条件下，需求状况对国家竞争力的影响作用越来越大。
13.如果企业面临的降低成本的压力较小，而本地适应性的压力较大时，企业
应实施全球成长战略。
14.国际成长战略需要企业在效率和本地化之间作出权衡。
15.小企业常采取出口的方式进入国际市场。面临的主要风险是汇率问题。
16.国际本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质
的。
17.国际本土化战略利于实现规模效应.
18.全球化战略认为不同国家的战略业务单元是互相依靠的。
19.虽然许可协议是进入国外市场的成本最低的方式，但也有它的缺点，如运
输成本高，对产品的营销和分配控制权很小。当在国际扩张中对技术的控制非常重要时，建立一个全新的企业是非常有用的。
选择题
1.国际化战略是指（）。
A、中国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
B、在本国市场以外销售公司的产品。
C、欧盟国家的整合。
D、公司在中国市场销售的扩张。
2.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机：（）
A、利用潜在机会为公司产品扩大市场。
B、确保生产的低成本。
C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力。
D、确保有充足的资源。
3.可口可乐和百事可乐进入国际市场是因为：（）
A、新的竞争者在中国和俄罗斯开了新工厂。
B、俄罗斯政府开始允许私人投资。
C、国内市场的利润开始下降。
D、美国市场上的发展机会极为有限。
4.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,部分是由于（）
A、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资必要的回报率。
B、它使得公司可以从世界各地引回研发的专门技术。
C、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权。
D、技术知识是没有国界的。
5.实行国际化战略的公司通常可以（）收回它们在研发上的投资。
Ａ、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地。
C、更慢地。
D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。
6.将工厂和设备开到别国所带来的位置优势不包括下列哪一项? （）
A、成本更低的劳动力。
B、容易获取一些资源。
C、容易获得一些顾客。
D、能够实行差异化战略。
7.波特关于全球竞争优势的模型描述了四个要素,下列哪一项不属于四要素之一：
A、生产要素
B、需求状况 c、替代产品 D、相关和支持行业。
8.波特关于国家竞争优势的模型中描述了生产要素。下列哪一项不属于该要素的优点?
A、劳动力。
B、资本。 c、基础设施。 D、需求的质量。
9.在分析生产要素的过程中、韩国
A、四个要素都缺乏。
B、缺乏自然资源，但却发展了它的劳动力资源。
c、拥有大量资本和发展很好的基础设施。
D、拥有大量自然资源，但却缺乏从事国际贸易业务所必需的通信系统。
10.波特的“钻石”模型中除了四个基本的要素之外，（）也会对公司的成败产生影响.
A、管理技术。
B、教育方面的需求。
C、政府政策。
D、民族自豪感。
11.下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标，( )
A、获得规模效应
B、抢在竞争者之前进行扩张。
C、建立顾客忠诚度。
D、建立对某个产品的独特方面的需求。
12.全球化战略( )
企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （X）26.战略联盟不包括相互持股。 （X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解PEST分析模型？ 3、简述建立IFE矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？ 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？ 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？ 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？
四、计算题 某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？ 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成： 海滨宾馆％旅馆业％ 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100％100％ 很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。
度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题： （1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？ （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？ （3）如何开展该战略？
企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？ 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素： 任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等； 与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等； 与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等； 与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式： 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案
《企业战略管理》试题 A卷 一、简答题 1、简述企业战略管理的过程和层次。 2、影响行业进入障碍的因素有哪些？ 3、描述价值链分析法并说明其在企业竞争优势形成中的作用。 4、简述纵向一体化战略的类型、战略优势及风险。 5、简述企业购并的类型及动因。 二、论述题 试述多元化战略的类型、动机、实施途径及实施中应注意的问题。 三、阅读下面的材料并回答问题 佳能公司的资源共享与核心竞争力 佳能公司创立于1933年，原名为“精密光学研究实验室”（Precision Optical Research Laboratory）,它为日本国内市场开发照相机产品。到20世纪90年代早期，成为一个世界闻名的跨国公司，其产品范围广泛。 佳能公司的业务结构类似于“轮辐”，各产品部门从冲头处辐射出来，同时有通过研究与开发、生产和营销方面的全球化机制结合在一起。虽然各部门都有相对独立的市场，但总部的职能机制和资源可通过短期、临时性的特别工作组来实现共享，这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的决策进行充分的、经常性的信息交流。这不仅使公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能，同时，也允许在国内营销组织内部实施销售和渠道策略的地区合作。 佳能公司的总部在收集和传播有助于各部门交流信息的方面起了重要的作用。一切海内外和子公司的各有用资料在东京准备好，然后由总部传送到各地。定期的会晤也大大降低了因分散的、隐蔽的隔阂的加大而带来的风险。佳能公司的企业文化同样比较适合于具有核心资源的矩阵结构，它统一、协调的企业文化为寻找联系和有效地实现它创造了一个重要条件。 它符合一种观念：核心竞争力可以应用于许多不同的业务，同时在整个公司范围内仍然作为一个整体。通过维持总部中心的运转，组织能从局部的实验获利并增加经验。还同时促进了在那些新的业务组合和新定义的业务单位中核心竞争力的开发和利用。 佳能公司的母合优势： （1）创造价值的洞察力：个别业务单位在开发一系列先进技术方面资源不足，但可以在整个母体范围内通过资源共享来获益。业务单位发现很难在不同的技术领域之间、不同的技术专家和市场需求之间、不同的市场之间建立联系，达到相互补充的目的；但母体可以在促进联系方面发挥作用。一个鼓舞人心的公司愿景能够帮助业务单位突破自身界限、实现增长。 （2）与众不同的母体特征：管理“互补”的能力体现在通过不同的技术领域、在技术专家和市场专家之间、通过不同的市场，公司对技术和学习的高度承诺，在不增加不必要的风险前提下能够促进员工自身成长和取得突破的公司愿景。 （3）中心地带业务：是指那些总体业绩取决于产品业绩和新产品开发的业务单位，受以下三个核心技术领域之间联系的驱动：精密仪器、光学和微电子技术；其技术优势体现在一定的关键零部件上；管理国际市场营销渠道的能力提供了一项主要优势；营销照相机和其他特殊光学产品。
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
第八章 1．选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为A （A）处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性 （B）管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息 （C）公司的结构不应该复制它的竞争者结构 （D）企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构 2．使用简单结构的组织通常是：B （A）大型的 （B）小型的 （C）任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它 （D）跟随着公司企业战略，如果该公司很大 3．职能结构使得____更为有效D （A）职能经理控制战略问题 （B）首席执行宫控制潜在的耗时活动 （C）控制任何短视观念 （D）发展职能领域内的专业专家 4．实施____战略的大公司通常有运作良好的职能结构A （A）差异化 （B）高度多元化 （C）后向垂直一体化 （D）横向一体化 5．职能结构最适合有____的公司。C （A）多元化产品 （B）多元化市场 （C）单一的业务和主要业务战略 （D）聚结战略 6．职能结构的一个缺点是：D （A）职业道路和职业发展得不到支持 （B）不允许职能专门化 （C）首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 （D）职能部门经理的工作脱离公司战略问题 7．下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变? C （A）多元化增长 （B）职能经理对本位问题的关注 （C）销售收入下降 （D）首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。 8．战略控制允许公司层经理：D （A）用客观标准去评估事业层业绩 （B）关注公司日常运作 （C）评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 （D）对每个事业部实施战略有运行层面的理解 9．____控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。C （A）战略 （B）管理
1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？ 答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？ 答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。 评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？ 答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．纵向一体化 2．市场发展战略 3．战略实施 4．成本领先战略 5．紧缩型战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错 1．企业战略管理最早出现在英国。 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险B．稳定的高利润 C、低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况B．利润水平 C．管理概况D．领导艺术 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析B．SWOT分析 C财务分析D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔B内格尔C波特D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略B9．集中战略 C成本领先战略D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略B．培养人才战略 C人才使用战略D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题1分，共10分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析B．战略制定 C战略评价D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律B，经济 C．财政货币政策D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性B．耐久性 C．长久性D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。
在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B)
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）(答题答案：C) A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：C) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（）(答题答案：B) A、人力资源（员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）(答题答案：B) A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：B) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要(答题答案：B) A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源
2004年7月战略管理教程试卷 一、单项选择题<本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是< ） A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是< ） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于< ） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是< ） A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于< ） A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是< ） A.大规模定制 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的< ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是< ） A.高利润、高风险 B.稳定的高利润 C.低利润、低风险 D.稳定的低利润 9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是< ） A.核心能力分析法 B.SWOT分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法 10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为< ） A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是< ） A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 12.下列哪一项属于动态竞争战略< ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是< ） A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制 14.企业最重要的职能战略是< ） A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略 15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式< ） A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径< ） A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换 D.自主培养 17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于< ） A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型 18.战略控制与评价的第一步是< ） A.评价环境变化 B.确定评价指标 C.评价实际效果 D.组建评价小组 19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是< ）
企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼
稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略
13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。7、稳定性战略就是不增长战略。8、实施成本领先战略不具有风险性。9、企业战略选择行为不受企业对外界依赖程度的影响。10、现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。三、名词解释1、规模经济2、集中化战略3、向前一体
企业战略管理考试题库 一、填空题 共5页第 1 页 1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看 法和。 2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。 3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。 4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。 5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。 6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。 7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。 8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。 9、企业能力分析一般包括以下六个方面：、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。 10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。 11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。 12、战略目标之间的关系，可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。 13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。 14、所谓并购是合并与收购的合称，企业并购从不同的角度有不同的分类，根据并购的融资方式，企业并购可以分为_________ 和管理层并购。 15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。 16、根据战略资源和资源分配方式，稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和_________ 。
战略管理试题 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题4分，共40分) 1．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( ) A．战略目标 B．组织战略 C．战略创新 D．战略控制 2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( ) A．有意识、有控制的正式计划 B．对竞争环境的分析和选择 C. 明确的目标 D．长远性和全局性 3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( ) A．迈克尔·波特 B．安索夫 C．明茨伯格 D．加里·哈梅尔 4．宏观环境分析常用的模型是（） A．SWOT分析模型 B．PEST模型 C．“五种力量”模型 D．生命周期分析模型 5．SWOT分析法是( ) A．宏观环境分析技术 B．微观环境分析技术 C．内外部环境分析技术 D．内部因素分析技术 6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( ) A．企业愿景 B．企业使命 C．企业目标 D．企业战略 7．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( ) A．同心多元化 B．水平多元化 C．不相关多元化 D．集团多元化
8．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企 业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业 的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( ) A．水平一体化发展战略 B．前向一体化发展战略 C．后向一体化发展战略 D．双向一体化发展战略 9．采用发展型战略的企业( ) A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B．往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C．其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D．主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡 10．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进 行战略实施的组织结构是( ) A．矩阵制组织结构 B．金字塔式组织结构 C．职能型组织结构 D．水平型组织结构 二、名词解释（本大题共3小题，每小题10分，共30分） 1．一体化战略 2．SWOT分析法 3．组织创新 三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分） 1．影响行业进入壁垒高低的因素有哪些？