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谈党务工作在现代企业中的意义
作者：杨仕琼
来源：《西部论丛》2018年第10期
摘要：现代的企业都处于市场竞争较为激烈的环境下，在当前环境下也只有更好地建设
内部的基层党建工作才能够更好地为自身的发展提供源源不断的内生动力。要能够从企业内部基层黨务工作的开展做起，在各项工作的开展中都应该做好与时俱进，并且优化企业的内部管理，并且在当下激烈的市场竞争中获取更大的发展潜力。本文对当下企业自身发展中党务工作的意义进行探究，并且针对其中存在的问题以及对策进行探讨，希望为相关工作者的研究提供借鉴。
关键词：党务工作现代企业意义
就当下企业的发展来说，党务工作的有效开展起着积极的意义。党务工作可以作为整个现代企业在发展过程中生命线，同时能够确保其中各项工作都能够有效开展。近些年随着市场经济的快速发展，很多企业也不断推行着人事制度的快速改革，因此要能够在社会快速发展模式下，对于其党务工作的开展有效探索，要能够基于现状，对于当下存在的诸多问题予以重视。对于当下企业内部的组织形式、经营模式以及利益关系来说都发生了很大的变化，而只有更好地强化基层党务工作，才能够为当下企业的改革与发展提供源源不断的内生动能。
一、企业党务工作存在的问题
（一）互联网思潮的消极影响
当前信息时代的快速发展，使得网络上充斥着很多的信息，其中包含很多有用的内容，但是也有很多内容是消极的，对于企业的基层员工来说，面对上述现状时思想如果出现不坚定的状况，那么很容易就会被影响。互联网上一些不良思潮的影响，使得员工具备较差的价值观，工作也会不积极，这对于党务工作的开展非常不利。员工对于自身的定位出现了偏差，因此缺乏明确的非目标，无法对企业的发展做出贡献。
（二）党务干部质量不高
党务工作需要相关的现代企业予以重视，但是其如果理念存在问题，不把党组织工作作为重点内容对待，那么就会出现工作偏差。有些企业没有将高素质的人才安排到党务工作中，因此导致相关工作的水平整体较低，并且工作人员也缺乏积极性。再者，这也导致了相关工作的创新程度低，没有根据其实际情况开展党务工作，因此也就无法从工作中总结经验和教训。通过传统的老旧模式无法更好地提升员工参与的积极性，这种模式大都是形式化的存在，工作内容浮于表面，缺乏实质性，其次就是企业的政工人员在工作中缺乏相应的积极性。对于企业的
优秀党务工作者事迹材料 xx，男，42岁，中共党员，现任综合管理科科长，从事行政、政工工作多年。工作中具有高度的责任感和使命感，他踏实工作、积极进取、任劳任怨；积极加强自身学习，努力提高工作水平；他恪尽职守、竭诚奉献，出色地完成了公司党委赋予的各项工作任务，为xx党务工作的有序开展奠定了坚实基础。主要表现在以下几个方面。 一、勤于学习，刻苦钻研，努力提升党务工作水平 **同志自从事党务工作岗位以来，他深知作为新时期的党务工作者，对做好党务工作提出了更新更高的要求，首先就必须具备良好的政治业务素质和政策理论水平。他不断地参加各种理论学习，努力提高自身素质，除了认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、作提出了更新更高的要求，首先就必须具备良好的政治业务素质和政策理论水平。他不断地参加各种理论学习，群众中起到表率作用。在党员和群众心目中，他作风正派，坚持原则，办事公道，全心全意为人民服务，受到党员和群众的一致好评。更加坚定了对共产主义的信念，更加牢记全心全意为人民服务的宗旨，更加热爱党务工作。自建**以来，他参与起草了多个党建方面的文件、材料和党组织各项管理规章制度，协助支部，结合公司实际，建立和完善党建工作责任制，制定了支部职责和任务，由于工作业绩突出，他得到支部和上级党组织的充分肯定，
多年被上级单位评为优秀和先进。 二、协助支部做好日常工作，发挥党组织的战斗堡垒作用 xx同志始终牢记自己是一名党务工作者，把做好支部日常工作作为立足点，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。在实际工作中，他积极协助支部认真抓好民主评议党员、党员发展、党费收缴等日常工作的落实。在每年的民主评议党员工作中，他严格按照评议程序组织开展工作，并广泛听取党员和群众意见，收集整理评议材料，为支部客观、公正地对每名党员进行综合评议提供了依据。在党员发展工作中，他严格按照组织程序协助支部抓好各个环节的落实，完成材料的收集、整理与上报，并对材料质量严格把关，确保了发展党员工作的透明度和新党员的质量。 三、坚持正确舆论导向，全面做好宣传工作 做为一名党务工作者，**同志深知宣传这项工作的重要性。在宣传工作中，他总是结合单位、党组织和党员工作实际，按照宣传工作服务于生产建设，当好党的“喉舌”要求，树立大局意识，坚持正确的舆论导向。 四、严以律己，宽以待人，充分发挥模范带头作用 关浩同志在平时学习和工作中，始终严格要求自己，努力学习，模范遵守单位各项规章制度，具有很强的组织性和纪律性。对待自身时刻高标准，严要求，有条不紊地做好各项工作，努力在群众中起到表率作用。他始终以饱满的热情
国有企业党建工作流程图 1、党支部成立流程图 提出建议方案。 提出方案，报上 召开党员大会酝酿方案。 级党委审批 向上级党委呈报方案请示。 进行选举教育。 做好选举准备酝酿、确定支委候选人。党 酝酿、讨论选举办法。 支 制作选票。 部 宣布开会，清点到会人数。 成 通过选举办法。 召开党员大会选立 介绍候选人情况。 程 投票表决。 序 宣布选举结果。 选举产生支部书记、副书记。召开支部委员会 委员分工。 报请上级党委审批发文。 划分党小组，建立党员名册。 档案整理归档。
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2、党支部换届（改选）流程图 支委会议1、研究换届的日期、议程等有关事项； 2、研究呈报换届方案。 1、大会开幕；第一次全体会议 2、 通过会议议程； 3、党支部书记作工作报告。 1、讨论工作报告； 党党小组会议2、讨论选举办法； 3、酝酿候选人。 支 1、听各党小组酝酿候选人情况汇报； 部支委会议2、确定候选人名单（含20%的差 额）； 3、修改选举办法。 换 1、清点到会人数； 2、通过选举办法； 届选举大会3、通过监票人； 4、投票表决； 5、宣布选举结果。 程 序第一次支委会议1、选举产生支部书记、副书记； 2、委员分工。 报请上级党委审批。划分党小组。 档案整理归档。
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3、支部党员大会流程图 支委商讨确定大会的议题、时间、地点。会 前 准 备 会前准备准备会议材料和会场。 会议通知向全体党员通知会议时间、地点。 会议开幕1、宣布会议开幕； 2、书记主题报告。 会 议召开开展讨论全体党员围绕会议议题开展讨论，阐述 个人意见。 形成决议书记提请与会党员表决，以少数服从多 数的原则形成决议。 整理记录对会议记录进行整理归档。 会 后 工 作 形成决议材料对研究讨论的重大事项形成文字 发布公告对可以公开的事项在一定范围内 公示。
现代企业制度的主要内容有那些？ 2010-03-18 清华领导力培训百度知道现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容。 现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容： 一、现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。 二、现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。 现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会作为公司的常设机构，是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。监事会作为公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。经理人员是企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上级任命制。由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度https://www.doczj.com/doc/9c18879011.html,的核心依托。 三、现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度；拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，在企业内部设置科学合理的治理机制，建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的
国有企业党务工作人员队伍建设现状分析 建设党务工作人员队伍对国有企业发展具有重要的作用：可以提高管理系统工作效率，提高企业凝聚力，提高企业管理人员的综合水平。国有企业党务工作人员队伍建设所面临的现状是：不重视党务工作，缺乏系统的培训，管理机制不健全。要改变这种现状，应提高对党务工作的重视程度，建立健全教育培训机制，提高党支部管理者素质。 标签：国有企业；党务工作人员；综合素质 国有企业可持续发展的必要手段就是建设党务工作人员队伍，其本身也是一项综合性的任务。企业管理层与负责人重视党务工作人员队伍建设，充分了解企业发现规划，分析所面临的困难，采取切实可行的优化措施，大幅度提高党务工作人员队伍建设质量，实现国有企业可持续发展，是当前的重要任务。 一、国有企业党务工作的作用 党务工作所涵盖的内容较多，主要包括纪律检查、宣传党的思想理论及党组织工作等。在国有企业经营管理中，党务工作发挥着重要的作用，主要是围绕党建工作开展一系列工作。 首先，党务工作可以提高管理系统工作效率。企业通过党务工作可以有效提高工作效率，通过统一协调与安排，充分发挥企业党组织的领导能力，有效规划与协调管理系统中各项工作，确保管理工作顺利进行。其次，党务工作可以提高企业凝聚力。通过党务工作可以有效提高企业职工思想政治水平，激发工作积极性，提高责任意识、廉洁自律意识等，促进创新型工作的开展。此外，党务工作可以促进全面贯彻落实八项规定，提高企业管理人员的综合水平，降低违法犯罪行为发生概率。党务工作开展需要全员参与其中，党务工作者要全面了解工作内容，维护职工合法权益，提高职工凝聚力，实现企业可持续发展。 二、国有企业党务工作人员队伍建设现状 1、不重视党务工作 在市场经济环境下，部分国有企业仅着眼于经济效益，不重视党务人员队伍建设，造成党务工作基础不牢。党务工作人员没有意识到自己的职责，党组织工作计划中没有相关内容。有的企业没有按照规定配备足够的党务干部，随意裁减人数，存在轻党务、重业务的情况。部分基层党组织人员紧缺，工作开展难度较大，难以发挥党组织的作用。 2、缺乏系统的培训 虽然企业内部有关于党务工作人员队伍教育培训的措施，但不够系统、全面。
国企党建工作会议精神30项重点任务 全国国有企业党的建设工作会议在北京召开。习总书记出席会议并发表重要讲话，对国企党建工作提出的要求。随后，中共中央组织部、国务院国资委党委《关于印发<贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务>的通知》明确四个方面、共30项重点任务。 （一）把加强党的领导和完善公司治理统一起来 1、坚持和落实党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。 2、完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党委（党组）书记、董事长由一人担任，党员总经理兼任党委（党组）副书记，适当增加进入董事会的党组织领导班子成员人数。 3、健全党组织议事决策机制，厘清党委（党组）和其他治理主体的权责边界，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求。 4、大力推动党建工作要求纳入公司章程，根据国有企业不同情况，把党组织的职责权限、机制设置、运行机制、基础保障都写入章程，力争用1年左右时间取得显著进展。 5、强化对国有企业关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，突出工程招投标、改制重组、产权变更和交易等方面的监督。研究解决中央企业监督执纪问责不严、监督责任虚化缺位的问题。持之以恒落实中央八项规定精神，深入抓好巡视发现问题的整改。 6、深化国有资产监管体制改革，加强出资人监管。研究提出新形势下监事会发挥作用的改革办法。加强外部董事队伍建设，严格管理并进行决策失误问责追责。
7、健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。 （二）建设高素质国有企业领导人员队伍 8、坚持党管干部原则，严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字”要求，严格执行民主集中制，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。 9、把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，落实董事会、经理层选人用人权，党组织要在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关。按照市场规律对经理层进行管理，明确责权利，畅通“下”的渠道。 10、加强国有企业党委（党组）书记，使之既成为优秀的党委（党组）带头人，又成为经营管理的行家里手。 11、加强对国有企业领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。 12、严格日常管理，落实谈心谈话制度，加大综合考核评价和提醒、函询、诫勉力度。加强外分支机构领导班子和领导人员管理监督。 13、研究干部管理体制改革，解决当前部分企业一把手和班子成员两家分管存在的弊端。 14、坚定不移推进国有企业负责人薪酬制度改革，调整偏高、过高的不合理收入，完善企业差异化薪酬分配办法，保证企业依法行使内部薪酬分配权，建立健全激励和约束并举、效率和公平并重，既符合市场一般规律又体现国有企业特点的分配机制。 15、注重国有企业领导人员后备力量建设，把发展潜力大的好苗子放到一线锤炼摔打、墩苗壮骨，把实践中成长起来的良将贤才及时
国有企业党组织分类定级参考标准项目及分值评分要点 基本组织建立好（5 分）（1）合理设置党组织、划分党小组。（2）党组织按期换届。 基本队伍建设好（20 分）（1）党组织书记思想政治素质、工作作风好，熟悉党务和企业经营管理工作，善于抓班子带队伍。（2）党组织书记由业务技术骨干担任。（3）班子成员分工明确、团结协作、清正廉洁，整体功能发挥好。（4）发展党员程序规范、质量高。（5）积极参加上级党组织举办的学习培训。（6）党员按照交纳党费。 基本活动开展好（15 分）（1）“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、经常性的学习教育落到实处。（2）结合生产经营和管理、服务职工，创新活动载体，发挥党组织和党员作用。（3）开展“创先争优”活动，党组织和党员公开承诺的事项得到有效落实。（4）经常组织开展群众性文体活动、精神文明创建活动，培育特色企业文化。 基本制度执行好（10 分）（1）落实党组织书记岗位目标责任制、述职制度和党员“设岗定责”等制度。（2）基础档案规范，各项党建工作资料齐全，记录真实。（3）党务公开、厂务公开制度落实好。（4）认真落实交心谈心制度，切实解决工作和生活实际问题。 基本保障落实好（10 分）（1）有固定的党员职工活动场所。（2）党组织活动经费纳入企业经费预算，落实到位。 工作业绩好（20分）（1）党建工作思路和年度计划具体明确。（2）围绕企业生产经营，推动企业完成年度经营目标。 群众反映好 （20分） 党员职工对企业党组织满意率达到90%以上。 注：（1）评分采取总分100分逐项扣分的办法进行，每个项目分值扣完为止。（2）党组织有以下情况之一的直接定为“第三类”：近一年来企
第一章测验题 一、单选题 1、现代企业的典型法律形态是（）。 A.个人业主制企业 B.合伙企业 C.公司制 D.股份合作制企业 2、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是（）。 A.个人业主制企业 B.合伙企业 C.有限责任公司 D.股份有限公司 3、以下属于业主制企业特点的是（）。 A.企业经营水平和决策能力强 B.稳定性差 C.企业的寿命长 D.企业寿命有限 4、以下哪个不是合伙制企业的缺点？（）。 A.合伙人承担无限连带责任 B.稳定性差 C.易造成决策上的失误 D.有限的规模 5、以下属于业主制与合伙制共同特点的是（）。 A.都具有法人资格 B.风险较小 C.规模较大 D.不具有法人资格 6、有限责任是（）企业的优点。 A.个人业主制 B.合伙制 C.公司制 D.工厂制 8、以下哪一个不是现代企业制度的内容？（）。 A.企业的信用制度 B.企业的产权制度 C.企业的组织制度 D.企业的管理制度 9、现代企业制度是以（）为主要形式。 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.工厂制度 D.股份有限公司和有限责任公司 10、国有资本所有者“缺位”是指( )。 A.国有资产实行分级管理 B.国有资产无人管理 C.国有资产多头管理 D.缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能 12、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是（）。 A.行业标准 B.控制与依附关系标准 C.经营领域及其联系标准 D.上市标准 13、股份有限公司的特点是（）。 A.承担无限责任 B.组建程序简单 C.信用程度低 D.筹集资本较难 14、募集设立的方式适合于（）。 A.股份有限公司 B.无限责任公司 C.两合公司 D.有限责任公司 二、是非题 1、个人业主制企业制度产生较早，现在已经不存在了。（×） 2、独资企业、合伙企业和无限公司都属于自然人企业。（×）
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/9c18879011.html, 国有企业党务工作人员队伍建设的现状及存在的问题和对策 作者：王彩峰 来源：《企业文化》2019年第21期 摘要：国有企业要想健康而且长远的发展，离不开党的先进思想指导。加大力度建设国有企业党务工作人员的队伍，从整体上提高国有企业党务工作人员队伍素质与能力，有利于加强国有企业党的先进性建设、党的执政能力建设，提升党的思想政治工作。国有企业应高度重视党务工作人员队伍建设，打造素质高、能力强、与新时代发展接轨的党务工作人员队伍。本文结合当前国有企业党务工作人员队伍建设现状，分析其中存在的问题，并深入探讨相关解决对策。 关键词：国有企业;党务工作人员;队伍建设;问题 新时代背景下，国有企业开始对自身的经营和管理模式做出多方面的优化，以迎合当前时代的发展需求，继续在国有经济中扮演领头羊的角色。一直以来，国有企业改革都在关注产业结构调整升级、技术创新引进等方面，忽视了党务工作人员队伍建设是国有企业可持续发展的必要手段，其代表着党的政策方针指导。现阶段，国有企业必须把党务工作的加强管理提到工作日程的重要位置，着重建设高素质党务队伍，以全面发挥党务工作的思想带头作用，进而促使国有企业能够具备更强的竞争力。 在现如今的国有企业党务工作中，主要的工作内容非常多，不仅需要对企业内部的党员展开有效的组织管理，还需要指导各项基层党务组织工作的实时开展。同时，随着时代的发展，党务工作人员还需要展开相应的先进思想教育培育，积极建设高效率的企业内部党建平台，以促使所有的党务工作人员能够更好地展开党务工作。但是在现阶段的党务工作开展当中，许多时候都容易受到多方面的因素影响，因而需要对国有企业的发展状况展开深层次地分析，探索党务工作开展出现问题的主要原因，并积极采取相关的解决策略。 一、国有企业党务工作人员队伍建设现状及存在的问题 （一）国有企业的党务人员呈现出老龄化特征 高效的党务工作开展，必然离不开高素质的新时代人才。但是在现阶段的多数国有企业当中，党务工作者的年龄都较大，不仅很难完全掌握新时代的各种变化，还不容易紧紧跟随新时期的党务工作开展需求，整体的党务工作人员队伍建设面临较多的挑战。虽然国有企业已经加强对年轻人才的积极引进，但是由于当前党组织活动、党务工作内容相对比较固化、单一和枯燥，很难吸引优秀的青年员工参与党务工作，甚至存在一部分青年党务人员由于党务工作过于
公司企业文化建设工作思路 （方案草稿） 公司经过二十四年的发展，以董事长为核心的创建者在公司发展建设过程中，逐步积淀了三和管桩核心的企业文化精髓。公司企业文化的继承与创新是公司领导和员工的共同使命，是打造公司在新时代核心竞争力的重要途径，是公司持续发展的基石。 一、公司企业文化建设目标 1、编纂以董事长为核心的企业发展史，宣传企业形象及品牌。 2、有步骤推进公司优秀的企业文化建设，促进员工行为的潜移默化。 3、巩固三和管桩创建以来建立的核心文化成果，使之系统化、理论化。 4、公司文化建设与中国梦结合起来，实现员工物质和精神方面的幸福。 5、对内使员工认同企业文化，对外提升企业形象。 二、公司企业文化建设的任务 （一）明确公司企业文化建设的使命与定位 使命：为公司成为管桩行业一流龙头企业推波助澜 定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围 1、推动内部对愿景和核心价值观的共识，在理念创新中发挥主要作用； 2、为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境，推动与公司战略相匹配的文化共识； 3、营造理性和谐的组织氛围，促进全体员工形成积极健康的价值观（心态）和工作作风，增强公司凝聚力。 （二）完善企业文化管理机制 1、健全企业文化建设的领导与执行机制 2、加强企业文化相关制度建设 3、企业文化工作绩效评估方法与制度 （三）明确企业文化基本工作内容 1、宣传公司重大经营管理理念、方针与政策
2、对公司重大的管理活动进行宣传推广 3、公司董事长、总裁重要讲话记录整理及宣传工作 4、公司重要经营管理活动的宣传报道 5、公司企业理念体系总结与提炼 6、公司企业文化发展的研究 7、公司企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新 8、公司企业文化活动的策划与组织 9、公司企业文化培训课程的开发与实施 10、公司大事记及企业发展史的编纂 11、公司企业形象视觉识别系统（VI）管理 （四）完善企业文化基础设施 1、基本的信息渠道 2、必要的资金保障 3、必备的设备配置 4、宣传载体建设的投入 三、公司企业文化建设的作用 公司建立优秀的企业文化将会发挥下面六个方面的作用： 1、导向作用：潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。 2、凝聚作用：产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。 3、激励作用：企业宗旨和经营理念对全体员工具有激励作用。 4、约束作用：公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对员工的思想和行为进行约束。 5、美化作用：优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。 6、协调作用：协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标，协调
国有企业党务政务公开制度 篇一：14关于推进省管企业党务公开的实施意见 转发、、《关于推进省管企业党务公开的实施意见》的通知 各矿井党委、机关党支部： 现将集团关于转发省国资委党委《关于推进省管企业党务公开的实施意见》（、、办〔20XX〕111号文）转发给你们，请结合本单位实际，认真抓好落实。 、、分公司综合办 20XX年10月2日 关于转发省国资委党委《关于推进省管企业 党务公开的实施意见》的通知 各基层党委、直属党总支： 现将省国资委党委《关于推进省管企业党务公开的实施意见》（豫国资组宣〔20XX〕15号）转发给你们，请结合本单位实际，认真抓好落实。 中国、、集团综合办 20XX年9月29日 （电子公文） 关于推进省管企业党务公开的实施意见 为认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员领导
干部廉洁从政若干准则》，进一步增强党务工作透明度，拓宽党内监督和党员参与党内事务的渠道，推动党内民主，加强党内监督，建立公开、民主的党务工作机制，根据河南省党务政务公开领导小组《河南省党务政务公开任务分解意见》，结合省管企业实际，提出如下意见。 指导意见 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕中心、服务大局，坚持党要管党、从严治党，以尊重党员主体地位、保障党员民主权利为立足点，通过推行党务公开，扩大党员群众对党内事务的知情权、参与权、选择权和监督权，增强党的工作和党内事务开放性和透明度，充分发挥广大党员民主决策、民主管理、民主监督的主动性、积极性、创造性，加强对党内权力的监督，促进党内民主建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，着力提高省管企业党的建设科学化水平，为深化企业改革、推动转型升级、实现科学发展提供坚强有力的政治和组织保证。 基本原则 （一）发扬民主、广泛参与原则。尊重和保障党员的知情权、参与权、选择权和监督权，实事求是，面向基层，面向党员群众，做到党的事务让群众知晓、让群众参与、让群众监督。 （二）依法依纪、客观真实原则。严格按照《党章》、党的路线方针政策和国家法律法规实施公开，做到内容真实可信，结果客观公正。（三）积极稳妥、注重实效原则。紧紧围绕企业改革发展中心工作实
现代企业管理制度三个方面的主要内 容
现代企业管理制度三个方面的主要内容: 现代企业制度有着十分丰富的内涵, 它是当前最为发达的一种企业体制。市场经济较为发达的西方国家, 已建立起一整套较为完善的现代企业制度。在中国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度, 主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容: 1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度, 首先要求对其进行公司化改造, 明晰企业的产权划分和归属主体, 在此基础上引导出多元化的投资来源。同时, 根据投资的多少, 确立对称的责任和权利, 打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下, 企业依照自己的法人财产开展各项经济活动, 独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下, 企业不再是国家行政机关的附属物, 国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的所有资产中, 所有权属分散的股东, 企业经过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间, 各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后, 在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构, 确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是中国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度, 其基本特征是: 所有者、经营者和生产者之间, 经过公司的决策机构、执行机构、监督机构, 形成各自独
企业文化落地的思路与方法 随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。 那么，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。这就像每个人都有自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就会那么做，但是他未必知道自己为什么那么做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。 企业文化落地的思路 企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。
基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。所以，必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。在这个阶段，首先需要基于文化理念评估管理行为，即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致，那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。 环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的行为，促使员工做出符合文化理念的行为。为了保证文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下，关键评估点有两个：一个是文化理念与管理行为的一致性；一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说，就是我们的行为是否符合文化，我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在战略转型期，首先需要基于新的战略愿景和目标，重新构建文化理念体系。 企业文化落地的方法 （一）领导推动力 企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。 领导的自我管理包括三个层面，首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用，包括：领导者定期关注、衡量和控制什么；领导者对重大事件和组织危机作出反应；
国有企业如何培养复合型党务工作者 发表时间：2019-09-16T17:06:03.507Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：茹燕元 [导读] 摘要：国有企业在发展的过程中，需要做好党建工作，而且要培养复合型的党务工作者，才能满足当前的党建需求。 阳春新钢铁有限责任公司 529600 摘要：国有企业在发展的过程中，需要做好党建工作，而且要培养复合型的党务工作者，才能满足当前的党建需求。基层党组织的建设是国有企业发展过程中一项重要的建设内容，党务工作者的能力和素质会直接影响到党组织的建设效果以及企业的发展，因此国有企业需要建设一支政治能力比较强，业务水平比较高，作风优良的党务工作团队，这支团队还需要熟悉企业的生产经营管理工作，从而促进企业进行更好的发展，提高企业的活力和影响力。本文就国有企业如何培养复合型党务工作者进行相关的分析和探讨。 关键词：国有企业；培养；复合型党务工作者；分析探讨 国有企业在进行党建工作开展的过程中，需要认识到党建工作的重要性，而且要充分发挥领导团队的作用。国有企业的领导层是政治上的领导，而且要对思想进行领导，还要充分的发挥组织作用，国有企业在进行基层党组织建设的过程中，应该充分的发挥领导的核心作用，才能保证党建工作的顺利开展。而且在进行党建工作建设的过程中，需要与企业的生产经营活动进行深度的融合，这就对党建工作提出了更高的要求。企业在进行党建人员选择的过程中，需要选择一些能力强的工作者，才能更好的迎接这个挑战，因此企业需要培养更多的复合型党务人才，才能更好的开展党务工作[1]。 一、我国国有企业党务工作发展现状 当前我国国有企业在培养复合型党务工作者的过程中，培养形式并不乐观，很多人才的综合素质比较差，自身能力不足，在开展党务活动的过程中，无法发挥相应的作用，而且无法参与到企业的日常经营活动中，影响了企业的发展。在党务人才培养的过程中，很多企业的管理能力比较差，无法培养优秀的人才，也无法对这些人才进行有效的运用，影响了这些人才的发展[2]。 二、国有企业培养复合型党务工作者措施 国有企业要想提高自身的管理水平，进行可持续发展，就需要对党务工作开展过程中的所有困难进行解决，而且在进行党务工作的过程中，需要培养更多的复合人才，还需要挖掘和吸引一些优秀人才。通过提高企业的待遇，对工作人员的结构进行优化，而且要建立激励体系，对工作人员进行针对性培训，使其能够更好的满足当前形势下党务工作的发展要求[3]。 （一）建立完善的选拔机制 （1）选择优秀领导层 在进行复合型党务工作人员培养的过程中，首先要做好领导干部的选拔，需要选择优秀的领导层，带动工作人员进行更好的发展。而且在进行选拔的过程中，需要培养候选人，要通过民主的方式，对干部队伍进行推荐，扩大基层的民主形式，提高群众的信任，确保这些优秀人才能够在适合自己的工作岗位上进行更好的发展[4]。 （2）实行差异化选择 在进行优秀人才选拔的过程中，还需要采取差异化的选择方式，才能对一些专业的技能人才进行更好的选择，确保这些人才在开展党务工作的过程中能够符合相关的要求。而且要有差异的制定相关的标准，确保工作人员在日常工作的过程中，能够更加积极主动的进行学习，参与工作的党务活动，提高自身的综合素质。而且要创建党务工作人才库，对人才进行重点培养和管理，拓宽工作人员的选拔渠道[5]。 （3）吸纳优秀人员 在进行人才选拔的过程中，还需要从源头上改变企业的管理形式，并且选择更多的优秀人才，将高校毕业生投放到监管部门进行学习，而且要创建重点项目，对其进行培养锻炼，改变传统的思维模式，通过选择更多的优秀人才，结合企业的发展优势，对人才的思维模式进行创新和引导，确保人才在进行工作的过程中，能够更好的满足相关的要求。而且要将企业中现有的一些人才进行培训和外出学习，确保这些人才能够吸纳外部的优秀思维理念，在开展党务工作的过程中，能够打破原有的思维模式，从而更好的进行相关的工作[6]。 （4）进行宏观调控 在对人才进行选拔的过程中，还需要进行宏观调控，确保优秀的人才能够有机会在相关的岗位上进行工作，而且要创建更多的位置，吸引更多的人才，培养人才的能力。还需要创建一支优秀的人才队伍，保持人才的活力，对人才进行滚动式管理，对相关的制度进行实时的调整和更新，而且要从各个方面不断的优化人才队伍的结构。 （二）建立完善的培养机制 在进行人才培养的过程中，还需要建立一个完善的培养机制，企业应该实行差异化的培训模式，建立一支能力强的人才队伍，确保这些人才能够融合到企业的生产经营活动中。还需要对人才的专业能力进行培训，在培训的过程中，需要拓宽培养渠道，提高人才的业务水平，创造能够进行生产和管理的复合型人才队伍，并且将这些人才投放到相应的部门中，还可以进行轮岗锻炼，抽调人才进入组织锻炼，可以选择一些人才去其他的企业进行学习。而且要搭建干部培育平台，通过建立高效的人才队伍，开展更多的活动，为人才的培育提供一个良好的平台。 （三）建立完善的评价机制 在进行人才培养的过程中，还需要建立一个完善的考评机制，可以设置合理的考核任务和指标，并且对人才的绩效进行客观的评价。还需要突出工作重点，将党建资料考核落实到党务组织考核中，对人才的全局规划能力进行考评。而且在进行考核的过程中，需要科学的划分对象，确保所有的人才都能够转变为复合型人才，对不同岗位的人才需要制定不同的考核内容和指标，有针对性的进行考核工作，提高考核工作指导科学合理性，确保人才能够真实的完成考核目标。 （四）建立完善的监督机制 国有企业在进行人才培育的过程中，还需要建立一个完善的监督机制，对考核的过程进行有效的监督，而且要通过群众的参与对考核形式进行监督。在监督的过程中需要做好人才测评工作，在监督考核的过程中还需要增加民主测评等内容，需要建立群众满意度测评机制，通过测评对人才的实际绩效进行有效的评价。在这个过程中，还可以通过党务工作人员公开述职的形式，建立干部与群众的交流平台，拓宽群众了解干部的渠道，而且在进行监督的过程中，还需要对工作绩效进行核查和检验，增强考核工作的透明度。
现代企业管理制度 现代企业管理制度三个方面的主要内容： 现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容： 1 现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业
制度的基础和前提。 2 现代企业组织制度 现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。 现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会作为公司的常设机构，是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。监事会作为公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。经理人员是企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上级任命制。由股东大会、董事
公司企业文化建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从****长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素
质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理****与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕****持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有****特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从
将提高党员的六种能力与创先争优活动有机结合，既重视提高党员的能力也在创先争优活动中，体现党员和员工的业绩提高，既提高党的凝聚力和先进性，也提高了企业经济效益取得双赢目标。 笔者总结多年来参与党建工作的实践与体会，觉得要做一名合格的党务工作者，须具备以下六种能力。 一、组织服务能力 组织服务能力最直接的表现在最大限度地把广大党员、职工组织起来，服务企业发展大局。发展是企业的第一要务，只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，使企业充满生机与活力，不断创造最佳效益，才能增加职工的收入，彰显党组织的战斗力，为建设和谐企业提供坚实的物质基础和源源不断的动力。从这一认识出发，作为一名党务工作者应积极协助企业党政部门，始终把提高经济效益，坚持科学发展观，推动企业做大做强作为自身全局性工作来抓，需突出抓好三项工作： 一是重点在各项目部和职工中开展以"争市场份额，建优质工程，创文明工地，追求效益，提升信誉"为主题的争先创优活动。 二是重点在党员、职工中组织开展合理化建议和技术创 新活动。发动党员、职工为企业的发展献计献策。如不久前，集团党委与行政部门联合开展的"我为企业发展献一策"有奖 征文活动，将群众的智慧和力量凝聚成企业跨越发展的动力。 三是重点组织实施"人才培养工程"。近三年来，集团党 委积极配合行政引进大中专毕业生和相关人才200多名，并大 胆进行人事制度改革，将数十名年轻的生产、技术骨干提拔到各级领导岗位上，使班子的整体优势在企业管理、生产经营 中得到了较好发挥。实践证明，这些举措有力促进了企业长足发展。2009年完成施工产值28.7亿元,同比增长31%，企业改制 七年来累计完成施工产值124亿元，是企业改制前七年总和的 近五倍。 二、文化建设能力 在企业文化建设上，作为企业党务工作者有得天独厚的优势，因此，党务工作者应具有其组织、策划、建设能力。为此，公司配合党政突出抓了三个方面企业文化建设： 其一，完善对企业精神提炼。对原有的企业精神提炼为"细琢过程，追求成果"。对《企业之歌》也赋予新的内涵，企业标识也根据企业改制更名重新确定，折射出与时俱进的文化建设理念。 其二，拓展企业文体娱乐活动载体。协助党政先后建立了企业多功能活动房、乒乓室、阅览室、企业发展史陈列室等活动和参观场所。注重开展职工喜闻乐见，健康向上的体育比赛、文艺汇演、卡拉0K赛、知识竞赛、书画比赛、团拜会等。联系电影放映队送电影到工地，丰富民工的业余生活。 积极参加社会公益活动，广州市国际龙舟邀请赛，由此推介宣传企业的综合实力，提高了美誉度。 其三，拓展宣传文化阵地载体。几年来，集团办企业内刊10多期，积极借助新闻媒体亮出企业品牌特色，先后被省、市 级媒体刊物录用各类稿件、图片400多篇次（幅）。荣获广东省优秀企业内刊称号。 三、思想引导能力 党务工作者是联系党政部门与党员、职工群众的桥梁和 纽带，要做好深入细致的思想引导工作，为党政"分忧"，党务 工作者就必须具备较强的思想引导能力。予人一碗水，自己需 有一桶水。要针对职工的个性、兴趣、习惯、气质等特点，因 势利导，大道理讲清，小道理讲透，使对方在辨明是非的过程中，心悦诚服地接受教育，达到发挥好、保护好、引导好党员、职工积极性的目的。 又如，2010年初，鉴于市场物价、房价、学生上学费用、就 医等各种费用上涨，对职工家庭支出压力增大，尽管企业受国 际金融危机影响，使企业业务承接和创利空间不同程度受到 冲击，但企业行政仍十分重视党群部门等各方对员工调资的建 议，尤其是对集团普通管理人员和服务人员调资增长幅度平均 在30%以上，进一步激发了员工的工作热情。 四、协调沟通能力 党务工作说到底是做人的工作，人是一切工作的出发点， 只有从这个根本抓起，做好人与人之间、部门与部门之间的协 调沟通，调动一切积极因素，形成合力，才能使党建工作更好 地服务于企业的生产经营。因此，党务工作者是否具备协调沟 通能力直接关系到党务工作能否顺利开展。增强党务工作者 对企业内外各方面的协调能力，最大限度地争取企业党政部 门对自身工作的重视、关心和支持至关重要。为什么有的党务 工作者干得得心应手，有的干得很"累"，吃力不讨好，差异就 在协调沟通能力的强弱。因而，这就要求企业党务工作者掌握 协调沟通艺术。 首先要有宽广的胸怀，能听取不同的意见，能容难容之人， 能均衡看待不同的利益方。 其次要冷静，学会自制，驾驭情绪，处乱不惊，陷困不慌， 对非原则性问题、一时难以处理的事，尽量"冷"处理。 其三要讲究语言表达方式，常言道，"一句话使人跳起来， 一句话使人笑起来"，就是这个道理。 其四注重发挥团队精神，善于换位思考，作为上级要勇于承 担责任，对下级要善于授权，量化分解，责任到人，做到"一把钥匙，开一把锁"，这样的协调沟通就能达到最优化。