QB 山西漳电同华发电有限公司
A/0 Q/TH-10702-2013 热控班组日常管理工作标准
2013-08-01 发布 2013-08-01 实施山西漳电同华发电有限公司发布
企业标准控制表
前言
为保质、保量、按时完成热控设备日常维护及检修工作，确保机组安全、稳定、经济运行，制定热控专业班组日常工作管理标准。
本标准主要起草人：
本标准主要审定人：
本标准批准人：
本标准委托设备管理部负责解释。
本标准是首次发布。
目录
热控班组日常工作管理标准 (5)
1 范围 (5)
2 规范性引用文件 (5)
3 管理内容与方法 (5)
3.1班会 (5)
3.2安全管理 (5)
3.3维护及检修质量管理 (6)
3.4设备专责制 (6)
3.5缺陷管理 (6)
3.6巡检管理 (6)
3.7值班及交接班管理 (6)
3.8工作票管理 (7)
3.9技术资料及图纸管理 (7)
3.10台账管理 (7)
3.11定期工作 (7)
3.12技术培训 (7)
4附则 (7)
热控班组日常工作管理标准
1 范围
本标准规定了热控班组日常工作的管理内容、管理目标、管理流程及形成的报告和记录。
本标准适用于山西漳电同华发电有限公司设备管理部热控专业。
2 规范性引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB26164.1-2010 《电业安全工作规程》
Q/CDT-IPSPC 2014-2004设备缺陷管理标准
3 管理内容与方法
设备管理部是设备管理的直接部门，热控专业负责机组热工测量、热工保护、热工自动、MIS系统及SIS系统的日常维护和检修工作。及时、深入了解和掌握设备的健康水平和缺陷情况、确保设备安全、稳定、健康运行。
3.1 班会
传达公司和部门的安排，布置当天的工作任务。针对每项工作分析不安全因素并制定安全措施，详细记录在班组工作日志中。所有工作人员明确会议内容并签字后，方可开始工作。
3.2 安全管理
热控专业每一位工作人员，必须严格遵守“安规”，严格执行“两票三制”，完成安全生产控制目标。坚持“四不放过”和一人工作、一人监护的原则，坚持每周一次的“安全日”活动。出工前负责人要了解每个工作人员的精神状态，个人要主动说明异常情况，以便合理安排工作。同时做好“春检、秋检”，防洪防汛、防寒防冻等工作，确保安全生产。
3.3 维护及检修质量管理
设备维护和机组等级检修必须按照相应的检修标准进行，工艺和质量必须符合相关质量技术标准，严格执行操作程序。班组针对每一类检修项目制定合理的检修程序、检修工艺及检修技术标准。详细列出每个保护的投退操作程序以及操作项目（细化到逻辑的每个点及设备的KKS码、拨码开关的位置及方向、接线端子的位置及线号等），确保操作准确。
3.4 设备专责制
将设备按区域合理划分，明确设备的责任人，做到设备到人、责任到人。设备责任人负责设备的日常维护和巡检工作，做好缺陷的消除工作及备品备件的统计工作，及时上报。确保所辖设备安全、稳定运行。
3.5 缺陷管理
接到设备缺陷后，要及时消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过夜（紧急情况应立即组织抢修）。缺陷经主任工（专工）确认后，工作人员按照《工作票管理标准》办理工作票手续，进行消缺。缺陷处理完成后，经主任工（专工）现场进行验收确认后，方可提交验收。
如果缺陷不具备消缺条件，工作人员写明不能消除原因，经主任工（专工）确认后方可申请延期。
3.6 巡检管理
设备专责人每天班会前对责任范围内设备进行巡检，并将巡检情况汇报并记录。每天对热控电源柜巡检一次，每周二对现场一次设备巡检一次，每周三对电子间及工程师站所有设备巡检一次，并填写巡检卡。周六至周日由专业值班人员进行巡检。
巡检人员严格执行巡检制度，认真做好记录。巡检过程中发现异常，应立即通知相关领导，视缺陷情况开工作票进行处理。
3.7 值班及交接班管理
热控专业实行24小时值班，值班期间严格遵守值班相关规定，手机确保24小时开机。接到值长（或领导）电话，迅速赶往现场，处理缺陷。当日值班人员应在值班记录薄里详细记录值班期间所有工作，并与次日值班人员接班时当面交接工作，尤其交代清楚遗留工作事宜。
3.8 工作票管理
设备管理部是确保工作票正确实施的最终责任部门，热控班组应严格按照“安规”规定，正确使用使用工作票。所有工作票的工作内容、编号、工作时间及执行情况必须在工作票台账中详细登记。已执行的工作票按编号顺序收存，至少保存3个月。
3.9 技术资料及图纸管理
技术资料和图纸是保证机组的运行、维护、检修、校验以及人员技术培训的重要依据。班组各种技术资料和图纸应完整、准确（有变动时及时更新）、齐全，并建立档案、分类编号，指定专人统一管理。
3.10 台账管理
热控专业根据专业特点设立各类台账，大致有班前班后会台账、安全学习台账、工作票登记台帐、设备管理台账、备品备件台账、仪表校验台账、缺陷管理台账、交接班台账、设备巡检记录台账、技术培训台账、各类图纸说明书台账、热工技术监督台账、DCS维护、逻辑修改和强制等各类台账及试验室（标准室）各类台账等。台账应设专人管理，记录真实准确，保存完好。
3.11 定期工作
热控专业的定期工作根据专业特点分两大类：一类是配合运行定期试验、设备定期维护所做的定期工作，一类是专业定期工作（机组等级检修除外），主要包括一次仪表定期校验工作、DCS系统备份工作等。定期工作必须按时、保质保量完成，并做详细记录。
3.12 技术培训
热控专业是一个专业知识综合性较强的专业，工作人员必须不断地学习相关专业知识，熟悉设备的技术性能、维护要领，熟悉生产热力系统及控制系统的控制逻辑，熟悉热工测量、保护、自动系统关联性及图纸。工作人员必须以各种形式不断地进行技术学习、技术交流。班组制定合理的培训计划，定期做技术讲课、技术交流及技术培训，深入开展QC小组活动。
4 附则
以上制度与上级规定有抵触时，按上级规定执行。
编号：SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
班组安全标准化管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组安全标准化管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3874-45 班组安全标准化管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2 班组员职责 1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。 1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。
文件编号：GD/FS-4043 （管理制度范本系列） 热控工作票管理规定详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
热控工作票管理规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1 目的 1.1规范热控工作票管理。明确与热控工作票管理相关联的各级人员的职责和工作要求。通过执行管理流程，提高热控设备维护、检修的安全管理水平，避免人为因素造成的人身伤害和财产损失。 2 适用范围 芜湖发电公司所属范围内需办理热控工作票的工作。 3 规定和程序 3.1工作票签发人、工作许可人和工作负责人应具备的条件 3.1.1工作票签发人
3.1.1.1工作票应由仪控部主任、专业副主任签发，或由仪控部主任提出，经公司主管生产的领导人批准的热控专职签发。 3.1.1.2必要时也可由仪控部主任提出，经公司有关部门考核、公司分管生产的领导批准的班组长、班组技术员签发本班组管理的设备系统，且同其他班组无关的工作票，但公用系统、主机组及某些重要辅机的检修除外。 3.1.1.3工作票签发人必须具备下列条件 3.1.1.3.1熟悉设备系统及设备性能； 3.1.1.3.2熟悉安全工作规程、检修制度及运行规程的有关部分； 3.1.1.3.3掌握人员安全技术条件； 3.1.1.3.4了解检修工艺。 3.1.1.3.5熟悉ERP系统的工作票管理流程
管理制度编号：LX-FS-A67977 班组日常安全工作程序标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
班组日常安全工作程序标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的 为了规范日常的安全工作，实现日常安全工作管理规范化，特制订本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司范围内各基层班组的日常安全工作。 3 引用文件（无） 4 术语与定义（无） 5 职责 5.1 班长是本施工班安全生产第一责任人，对本班的安全及文明施工负全部责任。
5.2 组长是本施工小组安全生产第一责任人，对本施工小组的安全及文明施工负全部责任。 5.3 班组成员是本班组的具体施工个体，其职责是完成安全生产任务。 6 工作程序 6.1 工作前班长应熟悉施工措施，针对具体的施工任务进行危害和环境因素辨识，并制定出相应的控制措施。 6.2 班长应针对具体的施工任务，进行详细的班前交底活动，交底包括如下内容： a) 本项工作的任务分配，各自所负的责任； b) 施工的环境及场地特点； c) 施工中应配备的工具及其安全使用要点，所用物料的理化特性； d) 施工中的危险点和环境因素及其控制措施；
工作票管理规定 更新日期:2013-01-14 作者:本站来源:燃气安全网点击量:16167次华能山东发电有限公司 工作票管理规定 为规范华能山东发电有限公司(以下简称“公司”)管理各电厂(以下简称“各电厂”)工作票 的管理,严格执行华能集团公司《电业安全工作规程》,防止人身事故的发生,根据公司的实际情况,特制定本规定,要求各电厂认真贯彻执行。 第一章总则 第一条本规定根据中国华能集团公司颁发的《电力安全作业规程》(热力与机械部分、电气部分)、《安全生产工作规定》及原电力部颁发的《电力工业技术管理法规》有关规定,同时参照有关网、省电力公司调度规程及同行业的实践经验并结合本公司的具体情况制定。 第二条安全生产,人人有责。各级领导必须以身作则,充分发动群众,依靠群众,充分发挥安全保证体系与安全监督体系的作用,贯彻执行本规定。 第三条本规定适用于公司管理各电厂。各级管理人员、生产技术人员、运行人员、检修人员以及本规定涉及到的有关人员均必须认真学习本规定,并严格贯彻执行。 第四条各电厂必须根据本规定,结合电厂实际情况,制定本单位的工作票管理制度实施细则,但要求不得低于中国华能集团公司颁发的《电力安全作业规程》(热力与机械部分、电气部分)及本规定的有关规定。 第二章工作票管理一般规定 第五条工作票的分类 1、凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须实行工作票制度,工作票分为内部使用、外包使用与工作票附件三类。 2、内部使用包括电气工作票、热力机械工作票、热控工作票(根据各厂的情况可合并到热力机械工作票)、生产区域工作联系单与事故紧急抢修单五种。 3、外包使用包括外包电气工作票、外包热力机械工作票、生产区域外包工作联系单三种。 4、工作票附件包括动火作业措施票(或动火工作票)、特殊作业措施票与继热作业措施票三种。 5、工作票的名称: ××电厂电气工作票; ××电厂热力机械工作票; ××电厂热控工作票(根据情况可合并到热力机械工作票); ××电厂生产区域工作联系单; ××电厂事故紧急抢修单;
内部管理制度系列 班组安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。
YF-ED-J7097 可按资料类型定义编号 工作票、操作票使用和管理规定实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
工作票、操作票使用和管理规定 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、填空题 1、操作指令是指值班调度员对其管辖的设 备进行变更电气接线方式和事故处理而发布的 立即操作的指令。 2、操作许可是指电气设备在变更状态操作 前，由厂、站值长或班长、地调调度员提出操 作要求，在取得省调值班调度员许可后才能操 作。 3、操作任务是指对该设备的操作目的或设 备状态改变。
4、对该设备在操作前提出的要求是指操作要求。 5、合上是指标把断路器或隔离开关放在接通位置（包括高压熔断器）。 6、断开是指把断路器或隔离开关放在断开位置（包括高压熔断器）。 7、合环是指将电气环路用断路器或隔离开关闭合的操作。 8、解环是指将电气环路用断路器或隔离开关断开的操作。 9、强送是指设备故障跳闸后未经检查即送电。 10、强送成功是指设备故障后，未经详细检查或试验，用断路器对其送电成功。 11、试送是指设备检修后或故障跳闸后，
1.班组岗位工作标准、技术标准、管理标准及相关制度健全、完善。随班组工作变化而调 整，保持协调一致性。 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是搞好安全生产的、质量标准化工作的落脚点。为了加强公司班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制订本标准。 一、指导思想 围绕公司制订的《班组建设实施办法》，积极推进班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础，规范班组的工作标准、技术标准和管理标准，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、具体内容 （一）工作标准 事务部坚持“业户至上，服务第一”的服务宗旨，加强前台服务人员的岗位培训，在管理和服务中讲究礼貌、礼节，使业主、客户满意，给业主和客户留下美好印象，做到礼貌服务、微笑服务、周到服务 （二）管理标准 1.班组培训 培训工作与其他工作一样，需要根据需求制订合理的实施计划。员工是设备的直接使用者，员工掌握基本技能是班组培训重点。班组的培训计划应切合实际，因人而异，量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。培训计划要有针对性，提高员工的学习积极性。 因人制宜。就是根据每个人的具体情况制订详细的培训计划。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制订培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使这位员工的整体素质大幅提高；在培训计划上要体现出具体培训对象、内容、时间、目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。 因岗而动。根据班组人员和工作内容的变化，制订相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高，也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。
工作票管理规定 更新日期：2013-01-14 作者：本站来源：燃气安全网点击量：16167次华能山东发电有限公司 工作票管理规定 为规范华能山东发电有限公司（以下简称“公司”）管理各电厂（以下简称“各电厂”）工作票的管理，严格执行华能集团公司《电业安全工作规程》，防止人身事故的发生，根据公司的实际情况，特制定本规定，要求各电厂认真贯彻执行。 第一章总则 第一条本规定根据中国华能集团公司颁发的《电力安全作业规程》（热力和机械部分、电气部分）、《安全生产工作规定》及原电力部颁发的《电力工业技术管理法规》有关规定，同时参照有关网、省电力公司调度规程及同行业的实践经验并结合本公司的具体情况制定。 第二条安全生产，人人有责。各级领导必须以身作则，充分发动群众，依靠群众，充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，贯彻执行本规定。 第三条本规定适用于公司管理各电厂。各级管理人员、生产技术人员、运行人员、检修人员以及本规定涉及到的有关人员均必须认真学习本规定，并严格贯彻执行。 第四条各电厂必须根据本规定，结合电厂实际情况，制定本单位的工作票管理制度实施细则，但要求不得低于中国华能集团公司颁发的《电力安全作业规程》（热力和机械部分、电气部分）及本规定的有关规定。 第二章工作票管理一般规定 第五条工作票的分类 1. 凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作，必须实行工作票制度，工作票分为内部使用、外包使用和工作票附件三类。 2.内部使用包括电气工作票、热力机械工作票、热控工作票（根据各厂的情况可合并到热力机械工作票）、生产区域工作联系单和事故紧急抢修单五种。 3.外包使用包括外包电气工作票、外包热力机械工作票、生产区域外包工作联系单三种。 4.工作票附件包括动火作业措施票（或动火工作票）、特殊作业措施票和继热作业措施票三种。 5.工作票的名称： ××电厂电气工作票； ××电厂热力机械工作票； ××电厂热控工作票（根据情况可合并到热力机械工作票）； ××电厂生产区域工作联系单； ××电厂事故紧急抢修单； ××电厂外包电气工作票；
韩家湾项目部班组管理标准、技术标准、工作标准 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是搞好安全生产的、质量标准化工作的落脚点。为了加强公司班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本标准。 一、指导思想 围绕公司制定的《班组建设实施办法》，积极推进班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，规范班组的工作标准、技术标准和管理标准，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、具体内容 （一）工作标准 1.班前会程序 （1）每班下井前，由班组长负责召集本班人员，逐人检查劳动防护用品佩戴，统一排队进入学习室； （2）班前会召开前，由班组长负责点名，并安排工作任务、注意事项等，认真做好班前安全提醒工作。 2.建立班组档案、台账 （1）公司、项目部下发的管理制度、培训学习资料等； （2）作业指导书、各类操作记录； （3）班组交接班记录、隐患登记等； （4）班组考勤表。 （二）管理标准 1.班组培训 （1）班组长应根据公司及项目部下达的培训计划，按照实际情况制定本班组的各种培训计划； （2）班组应切实按照“三个一”（一日一题、一周一案、一月一考）对员工进行培训，培训资料每月进行整理归档； （3）对新工人要进行岗前培训，考试合格后方可上岗； （4）班组长应组织好本班组人员按时参加公司或项目部组织的各种培训活动，不得无故缺席。 2.班组安全 （1）积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和岗位技术； （2）新工正式上岗前，项目部或班组应当面“认师”，实行“以老带
新”，签订师带徒合同，明确师徒各自应负的安全责任； （3）组织本班组成员积极参加公司、项目部组织的安全活动，并做好活动记录； 3.班组检查 （1）班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品；班中检查，主要是查设备运行情况，及时纠正或制止“三违”，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理现场，给下一班创造良好的生产条件； （2）班组长每周定期进行一次安全检查，一是查交接班记录是否完整；二是查设备是否处于安全状态； （3）班组安全检查要做好详细记录，对查出的安全隐患要填写隐患登记台账，并及时通知项目部处理。属于班组能解决的，严格按照“定人员、定时间、定措施”的原则进行处理； （4）建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前会上现身说法，提高安全警示教育。 4.班组交接 （1）班组人员认真填写交接班记录表，做好交班前一切准备工作； （2）班组人员交接班完毕，双方签字认可后交接班人员方可离开； （三）技术标准 1.班组技术管理的内容 （1）生产准备阶段的技术管理 组织职工学习安全生产的有关政策、法律和法规，学习“三大规程”中与本班组安全和生产相关的安全技术规定内容。按照班组作业计划的要求，把生产需要的各种材料以及生产工具准备齐全，各种设备保养好，满足生产需要。 （2）实施阶段的技术管理 做好作业前的生产场所各项检查工作，对生产场所的工作和自然条件、安全状况等有一个全面的了解，对影响安全与生产的问题要立即解决。 要严格按照计划组织生产，要强化安全生产指挥，要掌握好各工序的生产进度，发现问题迅速查明原因并加以解决。 要加强现场管理。各类材料物品必须在指定地点集中分类码放，并有标志牌，写明材料物品的名称、规格型号和数量。各种图板和标志牌要齐全，数据要准确，字迹要清楚；废旧物料要及时回收，材料帐、卡、物必须相符。
班组安全标准化管理实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
班组安全标准化管理实施细则 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织, 是项目部最前沿的工作集体, 加强班组安全标准化建设, 是搞好安全生产、控制事故发生, 完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点, 是项目安全生产与发展的基础, 我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发, 站在“讲政治”的高度, 以强烈的事业心、责任心, 全身心地投入到工作中去, 以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神, 去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作, 以高昂的斗志, 严谨细致的工作作风, 确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理, 提高安全管理水平, 根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号文）精神, 特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组, 包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准
班组安全标准化班组工作总结在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下： 一、工作回顾： 1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。 3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。
4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知 识掌握相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职 工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违 纪现象。
10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的 基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无 轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达 标。 二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。 三、采取的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。
工作票、操作票使用和管理规定 一、填空题 1、操作指令是指值班调度员对其管辖的设备进行变更电气接线方式和 事故处理而发布的立即操作的指令。 是指电气设备在变更状态操作前，由厂、站值长或班长、、操作许可2 地调调度员提出操作要求，在取得省调值班调度员许可后才能操作。是指对该设备的操作目的或设备状态改变。操作任务3、 。4、对该设备在操作前提出的要求是指操作要求 。接通位置（包括高压熔断器）5、合上是指标把断路器或隔离开关放在 。、断开是指把断路器或隔离开关放在6断开位置（包括高压熔断器）是指将电气环路用断路器或隔离开关闭合的操作。、合环7 是指将电气环路用断路器或隔离开关断开的操作。8、解环
是指设备故障跳闸后未经检查即送电。强送、9 是指设备故障后，未经详细检查或试验，用断路器对其10、强送成功 送电成功。 是指设备检修后或故障跳闸后，经初步检查再送电。、试送11 。各单位要积极建12、“两票”的使用和管理要做到标准化和程序化立标准操作票和标准工作票票库。 是提高安全生产水平，克服工作过程中人员行为标准化作业、实现13 随意性的重要措施。 《热控工作票》规定：有可能引起机组掉闸的工作，运行人员制14、审查批准。定的事故预案，应经过值长 《热控工作票》规定：在热控电源、通讯、调节、保护以及联锁、15批准。当班值长等系统及设备上的热控工作票，需要 、水力机械设备的控制电源、通讯、测量、监视、控制、调节、保16 工作票。护等系统的工作应使用水力自控 阿拉中文名称和、工作票、操作票的填写的设备双重名称系指具有17 1．
伯数字编号的设备， 《电业安全工作规程》规定必须办理工作票的对外承包工作，由、18办理工作票手续。本厂监护人员 、使用热控工作票时，投退热机主保护的工作还要执行《热工保护19 手续，并将此附在审批投退管理规定》，填写保护退、投申请单，履行 工作票后。 同意并通知工作许可人，20、工作负责人变动时，应经工作票签发人在工作票上办理变更手续。 填写，监护人和电气值班长（单元长）认真审、操作票应由操作人21 核后分别签名。 自始监护人22、倒闸操作中途不得换人，不得做与操作无关的事情。至终认真监护，不得离开操作现场或进行其它工作。 并做好记录，、值长在接受调度员发布的正式操作命令时，应录音23操作命令。接受完操作命令后值长必须全文复诵 、集团公司《工作票操作票使用和管理标准》规定“工作票、操作24
班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组，无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................
...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等，以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式，以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况
班组安全生产标准化的内容 为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全，创建安全企业”活动，巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果，拟在＊企业开展创建安全生产标准化班组活动。 为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案，易安网特总结了几位网友的实际经验，整理了班组安全生产标准化实施方案，和大家共享。 班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。 下面，详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。 一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。 二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。 三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。 四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；
发电企业工作票管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
发电企业工作票管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为加强检修工作票的标准化、规范化管理，确 保安全生产，在执行国家行业标准《电业安全工作规 程》、《电力设备典型消防规程》的基础上，特制定本制 度（以下简称制度）。 第二条本制度规定了（热力）机械工作票、电气工作 票、热控工作票、动火工作票的内容、填写、使用和管理 等要求。 第三条本制度适用于中国国电集团公司直属、全资、 控股发电企业。 第二章职责 第四条企业安全第一责任人负责贯彻落实《中国国电
集团公司发电企业工作票管理制度》。 第五条各企业安监部门对本企业工作票的执行情况进行监督和考核。 第六条工作票签发人职责 （一）工作必要性。 （二）工作是否安全。 （三）工作票上所填安全措施是否正确完备。 （四）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。 （五）经常到现场检查工作是否安全地进行。 第七条工作负责人（监护人）职责 （一）正确安全地组织工作。 （二）结合实际进行安全思想教育。 （三）监督、监护工作人员遵守《电业安全工作规程》。
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组安全员行为规范、工作标准 (标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
班组安全员行为规范、工作标准(标准版) 一、班组安全员行为规范 1.工作内容与要求 1.1在班组长领导下，负责生产安全的管理、监察、技术、教育和统计工作。 1.2负责贯彻、执行国家安全生产的方针、政策、法令及各项安全生产标准、规程、规范和制度。 1.3提出班组生产安全管理的长远规划及年度工作计划，提出强化安全生产技术措施、方案及加强安全生产管理的各种设施。经审定批准后，组织实施。 1.4参加生产安全管理工作，协助解决存在的问题。 1.5负责新工人、外来学习和培训人员的入厂安全教育及考核工作。 1.6建立各种特殊设备的台账，监督、检查特殊设备的维护、校
验和检定情况。 1.7加强对特殊工种的管理，定期对特殊工种进行安全教育。监督、检查特殊工种的技术培训、考核和取证工作。 1.8参加定期或不定期的安全生产检查工作，检查各岗位安全生产情况，调查不安全隐患，提出改善安全工作的意见和措施，督促有关人员及时解决检查中发现的问题。 1.9参加各项基建、技术改造工程的设计审查，审定安全技术措施、参加各项基建、技术改造工程的竣工验收，审查安全技措的执行情况。 1.10参加生产事故的调查，按照“三不放过”原则分析事故原因，追查事故责任，并提出处理意见。 1.11参加动火施工方案的申报工作，按照动火施工审批等级权限要求，报请有关部门批准并负责动火施工现场的安全监察工作。 1.12按照主管部门有关要求，及时上报事故情况，监督、检查各班组事故上报工作。 1.13负责车间要求的生产安全管理、事故管理的各种数据的统
内部管理制度系列 班组安全标准化管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-36866班组安全标准化管理制度 Team safety standardization management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业实施安全管理的最基本单位，加强班组化安全管理，对于杜绝安全违章现象，消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2班组员职责 1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。 1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。 2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。 2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位
热控工作票制度精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
热控工作票管理制度 （讨论稿） 第一章总则 第一条为进一步规范完善公司属各单位热控专业工作票的执行程序，保证各项工作过程中的人身及设备安全，在“工作票管理标准（机械部分）”的基础上，现对热控专业相关工作工作票执行进行规范补充。 第二条工作票的执行程序、填写规范、三种人要求、管理规定仍按照“工作票管理标准（机械部分）”要求执行。 第三条本标准由铝电公司安监部负责解释，执行本标准中有疑问或发现问题，请及时书面告知安监部。 第四条本标准适用于公司范围内各热控车间在其管辖设备及设施上的工作。 第五条本标准自发布之日起正式执行，其它单位与此不符的以此标准为准。 第二章热控工作票的适用范围 第一节热控检修工作票的填写工作： 第一条负压系统、油系统、酸碱系统、煤气系统、温度超过50℃或带压设备上的测量仪表的检修和校验工作，包括以下方面： 第1款温度测量仪表： 热电阻/偶的检查校准工作； 热电阻/偶芯的拆装工作； 热电阻/偶套管的检查及拆装工作； 热电阻/偶线路的检查维护工作； 就地温度表拆装工作；
温度数显表的调校、更换、线路更改工作。 第2款压力测量仪表： 远传压力仪表的校准与调试工作； 远传压力仪表的信号检查工作； 远传压力仪表线路的检查维护工作； 压力仪表取压部分的清理工作； 压力仪表的拆装工作； 压力数显表的调校、拆装、线路更改工作。 第3款物位测量仪表： 物位计的调校工作； 物位计信号、电源线路的检查维护工作； 物位计的清理拆装工作； 压力式物位计的工作参照压力测量仪表标准执行； 同位素物位计的工作参照同位素仪表标准执行； 物位数显表的调校、拆装、线路更改工作。 第4款流量测量仪表： 流量计的调校工作； 流量计本体及附件的拆装更换工作； 流量信号、电源线路的检查维护工作； 流量计测量部件的清理工作； 带压力变送器的流量计其变送器的检修工作参照压力测量仪表标准执行； 流量积算数显表的调校、拆装、线路更改工作。 第5款阀门类工作： 气动、电动阀门的调校工作； 阀门控制信号、电源线路的检修维护工作； 气动阀门气路部件的检修、拆装工作； 阀门执行机构的检修拆装工作； 阀门控制数量表的调校、拆装、线路更改工作。