成本管理02任务一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）得分：20
1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（ C ）。
A. 倒扣测算法 C. 选择测算法
B. 比率测算法 D. 直接测算法
2. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（ D ）
A. 制造费用 C. 直接人工
B. 直接材料 D. 变动成本
3. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（ D ）
A. 销售单价
B. 单位变动成本
C. 固定成本
D. 销售量
4. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（ A ）
A. 单位售价
B. 总成本
C. 销售收入
D. 变动成本
5. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（ A ）
件。
A. 30000
B. 20000
C. 12000
D. 7500
6. 倒扣测算法是在事先确定（A ）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即
为目标成本的一种预测方法。
A. 目标利润
B. 目标成本
C. 目标销量
D. 目标单价
7. 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（ B ）。
A. 专属成本
B. 机会成本
C. 差量成本
D. 重置成本
8. 在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（ B ）。
A. 机会成本
B. 差量成本
C. 无关成本
D. 变动成本
9. 那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（C ）。
A. 历史成本
B. 变动成本
C. 沉没成本
D. 专属成本
10. 在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（ A ）。
A. 总额分析法
B. 差量损益分析法
C. 相关成本分析法
D. 成本无差别点法
二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）得分：20
1. 本量利分析模型确立的前提条件包括（ ABCD ）
A. 成本性态分析假定
B. 相关范围假定
C. 线性假定
D. 基本模型假定
E. 目标利润假定
2. 保本点的表现形式包括（AB ）。
A. 保本额
B. 保本量
C. 保利量
D. 保利额
E. 贡献边际率
3. 产品总成本发展趋势的预测方法主要有（BCDE ）。
A. 高低点法
B. 加权平均法
C. 移动平均法
D. 简单平均法
E. 指数平滑法
4. 定量预测方法包括（ ABD ）。
A. 简单平均法
B. 加权平均法
C. 函询调查法
D. 指数平滑法
E. 市场调查法
5. 定性预测方法包括（ CE ）
A. 简单平均法
B. 加权平均法
C. 函询调查法
D. 指数平滑法
E. 头脑风暴法
6. 在成本决策中应予以考虑的成本有（DE ）。
A. 直接材料
B. 直接人工
C. 制造费用
D. 机会成本
E. 重置成本
7. 下列属于无关成本的有（ BE ）。
A. 机会成本
B. 沉没成本
C. 差量成本
D. 专属成本
E. 共同成本
8. 由多个方案共同负担的成本，属于（BE ）。
A. 差量成本
B. 沉没成本
C. 机会成本
D. 专属成本
E. 共同成本
9. 差量损益的计算途径有（AB ）。
A. 根据定义计算
B. 差量收入－差
C. 相关收入－相关成本
D. 变动收入－变动成本
E. 总收入－总成本
10. 最佳订货批量决策中的相关成本包括（CD ）。
A. 直接材料
B. 直接工资
C. 储存成本
D. 订货成本
E. 缺货成本
三、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）得分：20
1. 成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。（错）
2. 在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。（错）
3. 贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。（错）
4. 相关成本既要在决策中考虑，也应在凭证和账簿中反映。（错）
5. 共同成本是指那些由多个方案共同负担的成本。（错）
6. 在总额分析法中不需要区分相关成本与无关成本。（正）
7. 差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析。（正）
8. 企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。（错）
9. 在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。（正）
10. 若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。（错）
11. 在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。正
12. 进行成本性态分析的关键是分解混合成本。（正）
13. 倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目
标成本的一种预测方法。（错）
14. 在相关范围内，广义差量成本等于相关变动成本。（错）
15. 成本管理更侧重成本的核算与分析。（错）
16. 实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。（正）
17. 在差量损益分析法下，如果差量损益大于零，说明前一方案优于后一方案。（正）
18. 最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。（错）
19. 相关成本越小，说明企业所费成本越低（正）。
20. 企业进行亏损产品是否停产决策的依据就是分析该产品是否亏损，发生亏损就应停产（错）。
四、计算题（共 2 道试题，共 40 分。）得分：40
1. 某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年
度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。
要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。
本年销量＝84000/6＝14000（单位）本年销售收入＝84000/40%＝210000（元）单价＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位）保本额＝12000*15＝180000（元）
2. 某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。
依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表单位：元方案项目自制A零件外购A零件变动成本 19000－7000＝12000 2000*8＝16000机会成本 2000 0相关成本合计14000 16000因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。决策结论：应自制A零件。
2014电大《成本管理》02任务及答案 成本管理02任务 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。 A. 倒扣测算法 B. 比率测算法 C. 选择测算法 D. 直接测算法 满分：2 分 2. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（） A. 制造费用 B. 直接材料 C. 直接人工 D. 变动成本 满分：2 分 3. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（） A. 销售单价 B. 单位变动成本 C. 固定成本 D. 销售量 满分：2 分 4. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（） A. 单位售价 B. 总成本 C. 销售收入 D. 变动成本
5. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。 A. 30000 B. 20000 C. 12000 D. 7500 满分：2 分 6. 倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。 A. 目标利润 B. 目标成本 C. 目标销量 D. 目标单价 满分：2 分 7. 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。 A. 专属成本 B. 机会成本 C. 差量成本 D. 重置成本 满分：2 分 8. 在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（）。 A. 机会成本 B. 差量成本 C. 无关成本 D. 变动成本
9. 那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（）。 A. 历史成本 B. 变动成本 C. 沉没成本 D. 专属成本 满分：2 分 10. 在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（）。 A. 总额分析法 B. 差量损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法 满分：2 分 二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 本量利分析模型确立的前提条件包括（ ABCD ） A. 成本性态分析假定 B. 相关范围假定 C. 线性假定 D. 基本模型假定 E. 目标利润假定 2. 保本点的表现形式包括（AB）。 A. 保本额 B. 保本量 C. 保利量 D. 保利额 E. 贡献边际率 3. 产品总成本发展趋势的预测方法主要有（ BCDE ）。 A. 高低点法 B. 加权平均法 C. 移动平均法 D. 简单平均法 E. 指数平滑法 4. 定量预测方法包括（ABD）。
成本管理中的三个重要环节 ——成本预测、计划和控制 建筑工程施工项目成本预测、成本计划和成本控制是我们进行成本管理的三个重要环节，它们之间的关系是相辅相成的，决定着成本管理的效果。 （一）工程项目施工成本预测 工程项目成本预测是指工程项目经理部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上，根据自身技术经济条件和发展趋势，合理规划一定时期或部位的成本水平，提出目标成本作为努力向，是成本管理工作中的重要组成部分，是有计划地降低成本，全面提高企业经济效益的必要手段。 1、工程项目施工成本预测的作用 （1）是编制工程施工成本计划的基础。工程项目施工成本预测，是编制工程项目施工成本计划必不可少的科学分析阶段，是工程项目施工成本计划的组成部分。要制定正确的工程项目施工成本计划，就必须进行科学的、实事的成本预测，通过反复测算，确定工程成本水平，从而为编制工程项目施工成本计划提供依据。成本预测必须在成本计划之前完成，以发挥成本预测在成本管理过程中的首要环节的作用。必须注意是，成本预测只是根据项目的具体情况和特点，提出几种案，作为安排成本计划的选择，不等同于成本计划。实足证明，凡认真抓成本预测的工程项目，降低成本措施得力，工程项目的效益就佳。相反，不搞预测或预测不认真的工程项目，成本计划难以实施，其结果是工程项目亏损。进行成本预测，对于编制成本计划、施工生产安排、降低成本、增加赢得，有着重要作用。 （2）可以寻找降低工程项目施工成本的途径，进一步挖掘减低成本潜力。
进行成本预测，能够掌握成本形成的过程和形成的条件，进一步观察、分析、掌握项目的特点和发展向，分析成本形成与采用先进技术、革新生产工艺合理组织施工生产、提高劳动生产率、降低材料消耗、提高机械设备使用率，节约管理费用等分析，挖掘工程项目各个阶段降低成本的潜力，确保目标成本，从而在施工过程中，对成本实行过程控制。 （3）是工程项目投标决策的依据。在工程投标之前，依据本企业所从事过的同类工程的成本、市场行情和施工非实体性消耗等资料，对投标工程的成本进行预测，通过与工程投标造价比较，分析出该工程是否有赢利或利润大小，决定是否投标或以种技巧水平报价。 2、工程项目成本预测的对象 工程项目成本预测的对象要根据需要进行选择。成本预测对象按经营管理的不同需要分为以下几类： （1）按工程容分为单项工程预测、单位工程预测和投标、承包工程预测。 （2）按工程实物性质分为混凝土工程预测、砌砖工程预测、钢筋工程预测、模板工程预测、块料装饰工程预测等。实物量预测是项目经理部常用的预测对象。 （3）按成本习性分为固定费用预测和变动费用预测。 （4）按成本项目分为人工费预测、材料费预测和机械使用费预测、现场管理费预测。 3、工程项目成本预测的基本容 成本预测对象确定后，要按预测对象的成本容进行预测。成本预测容包括：（1）工程项目总成本预测。总成本预测，是以选定的对象，根据计划施工产值的预算成本，低成本的各种技术经济因素，预测成本降低额，确保目标成本，
浅析项目成本管理中二次经营的重要性朱仁花 发表时间：2018-02-09T17:24:37.140Z 来源：《建筑科技》2017年第20期作者：朱仁花 [导读] 本文细致分析了二次经营对企业生存发展的重要性，同时对二次经营方面谈了自己的看法和见解，希望对同行业人员有所帮助。 朱仁花 中铁隧道集团二处有限公司河北燕郊 065201 摘要：随着建设工程概预算越来越严谨，同时建筑市场上的直接费逐年上涨，施工企业竞争越发激烈，如何在现有体制的投标单价下企业获得项目盈利，则是目前众多施工企业共同探讨的话题。在相对公平的招投标环境下，各企业的起点是相同的，只有在不断提升自身的项目管理水平的前提下，努力拓展项目二次经营渠道，深入研究二次经营分项，同时做好相应基础资料准备工作，施工企业才会在一个良性的环境中开展生产经营工作。本文细致分析了二次经营对企业生存发展的重要性，同时对二次经营方面谈了自己的看法和见解，希望对同行业人员有所帮助。 关键词：施工企业；二次经营；重要性 1.二次经营的含义、实施的必要性和现状分析 1.1二次经营的含义 何为二次经营：即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。在企业中引入“二次经营”的理念是十分必要且符合当下经济发展的实际情况。 1.2二次经营的必要性 当今社会，各行各业竞争愈演愈烈，而每年国家基础建设投入有限，在施工企业众多且低价中标的情况下，如何能使企业健康、有序的生存发展，则是大家共同研究的课题。我国政府为了完善对建筑施工企业的管理，让国营的大中型建筑施工企业早日摆脱这种困境，引入“二次经营”的经营形式。 1.3当下二次经营的现状 1.3.1项目管理模式不能与时俱进 建筑施工行业目前一直延续着传统的经营模式，即都处于一种“施工型”的经营，而非适应当下形势的“管理型”的经营模式，这在一定程度上就阻碍了建筑施工行业的发展。作为一个现代化的建筑施工企业，完善的管理理念和安全质量评估体系，系统和完善的信息化体系，源源不断的创新能力和健全的分包商评价体系都是其良好运营和发展的关键。只有在这些关键的基础条件都满足的情况下进行相应的二次经营，才能使企业得到最好最快的发展。 1.3.2管理人员流动性大，影响工程二次经营成果 施工企业的特点决定了其管理人员的流动性很大，一个项目没有结束，项目的主要管理人员已经调走或者辞职。在项目后期，主要的管理人员已经调走，留守人员力量单薄，责任不明，难以达到业主及后期工作要求。另外施工现场的监理也会发生变动，这是施工企业普遍存在的现象，也是二次经营不理想的重要原因。 1.3.3项目管理过程中部门协作偏弱且管理人员素质参差不齐 在目前项目管理过程中，各系统部门之间沟通不够、协作的能力普遍偏弱，知识面狭窄，部门之间推诿、扯皮现象严重，造成效益的流失。二次经营是一个系统的工作，不单纯是哪个人或哪个部门的工作，只有倾项目全部力量，充分调动系统部门主观能动性，各系统部门通力协作，认真研究审核每个二次经营分项，做好基础资料收集、归档和组卷等工作，这样才会使项目的二次经营工作朝着有力的方向发展。 对于建筑施工企业来说，适时地引进一些文化程度高的项目负责人是十分有必要的。让建筑工人和项目负责人联手合作，共同管理工程项目，这也是促进项目经营的有利措施。 1.3.4二次经营管理意识薄弱及制度执行不到位 目前普遍存在二次经营意识淡薄的现象，中标后不进行认真的二次经营策划，发现二次经营点，制定可行的二次经营策划书。认为策划无济于事，施工过程变化较大，可根据实际情况走一步算一步。这种思想往往造成时机延误，引起损失。 有些项目虽然制订了二次经营策划书，但是不进行动态管理，可操作性不强。二次经营基础资料比较薄弱，签证不全，不能与施工同步，工作推动进度缓慢，收入确认滞后。 2.提高施工企业二次经营成果的切实措施 2.1把握二次经营的时机，二次经营由竣工结算事后向整个施工过程转变，提前做好各项工作。一旦施工企业按合同约定接受了业主签发的竣工结算支付证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接受证书颁发前所发生的任何索赔及变更。施工企业在提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔及变更。 2.2加大合同的学习力度，熟悉合同法则。合同是我们各项工作的依据，熟悉合同是我们工作的前提。项目管理人员进场，就应该组织管理人员集体学习合同，熟悉条款。工经部门做好合同交底和培训工作，要让管理人员、系统部门和技术人员熟悉合同的法则，为项目的二次经营工作打下坚实的基础。 2.3优化施工组织设计，加大安全、质量的投入力度，争取节约工期 施工单位一进场，就要编制实施性组织设计，经批准的实施性施工组织设计是合同文件的组成部分，是以后项目进行二次经营的依据，施组除满足工期、质量安全等要求外，必须做到具体全面、科学经济。而且要根据现场实际不断的优化，这样才能做到最科学，最节省成本。 2.4建立二次经营的工作制度并规范程序，建立一定的奖励机制 加强过程监察，做好技术基础管理工作，预防风险发生，是搞好二次经营的根本出路。对于数百万元的审计核减价值，确实对企业是不小的经济损失。为了充分调动大家的积极性，在不断摸索规范二次经营工作的基础上，建议建立二次经营的奖励机制。而且奖励不能只
03任务 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）得分：0 1. 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业， 其成本计划的编制可采取（）。 A. 三级成本计划编制方式 B. 二级成本计划编制方式 C. 一级成本计划编制方式 D. 一级和二级相结合的编制方式 正确答案：C 满分：2 分 2. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（）。 A. 基本生产车间的成本计划 B. 辅助生产车间的成本计划 C. 制造费用总预算 D. 期间费用预算 正确答案：B 满分：2 分 3. 成本报表属于（）。 A. 对外报表 B. 对内报表 C. 既是对内报表，又是对外报表 D. 对内还是对外由企业决定 正确答案：B 满分：2 分 4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（）。 A. 成反比 B. 成正比 C. 同方向变动 D. 无直接关系
正确答案：C 满分：2 分 5. 填制商品产品成本表必须做到（）。 A. 可比、不可比产品须分别填列 B. 可比、不可比产品可合并填列 C. 既可分别，也可合并填列 D. 填制时无需划分可比、不可比产品 正确答案：A 满分：2 分 6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（）计算的本年累计总成本。 A. 上年实际平均单位成本 B. 上年计划平均单位成本 C. 本年实际平均单位成本 D. 本年计划平均单位成本 正确答案：A 满分：2 分 7. 可比产品成本实际降低额是指（）。 A. Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本） B. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） D. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本） 正确答案：C 满分：2 分 8. 成本考核的目标是（）。 A. 符合国家法令 B. 符合国家计划 C. 作出综合评价 D. 提高经济效益 正确答案：D 满分：2 分
2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施 一、单项选择题 1、施工成本核算的基本环节中，不包括（）。 A、项目完成后，对项目成本形成中的各责任者进行考核 B、计算出施工成本的实际发生额 C、计算出该施工项目的总成本和单位成本 D、按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配 2、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目全过程，施工成本控制不包括（）。 A、事先控制 B、集中控制 C、过程控制 D、事后控制 3、在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，指的是（）。 A、成本预测 B、成本分析 C、成本控制 D、成本核算 4、对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（）。 A、评价财务管理效果 B、核算企业经营效益 C、考核项目管理绩效 D、评价项目成本效益 5、下列施工成本管理活动或文件中，属于施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本依据的是（）。 A、施工成本核算 B、施工成本分析 C、施工成本计划 D、施工成本核算 6、下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。 A、成本预测 B、成本计划 C、成本考核 D、成本分析 7、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。 A、加强施工调度，避免窝工损失 B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C、对各种变更及时落实业主签证 D、研究合同条款，寻找索赔机会 8、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的是（）。
A、确定项目管理班子的任务和职能分工 B、分析钢结构吊装作业的成本目标 C、修订钢结构吊装施工合同条款 D、提出多个钢结构吊装方案 9、下列属于施工成本管理组织措施的是（）。 A、确定最佳的施工方案 B、确定合理详细的工作流程 C、确定和分解施工成本管理目标 D、选用合适的合同结构 10、项目经理部通过在混凝土拌合物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中（）。 A、经济措施 B、组织措施 C、合同措施 D、技术措施 11、某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第三周末的施工成本计划累计值是（）。 A、75 B、125 C、155 D、120 二、多项选择题 1、建设工程项目施工成本包括直接成本和间接成本等，属于施工直接成本的有（）。 A、人工费 B、管理人员工资 C、办公费 D、施工措施费 E、施工机械使用费 2、施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理组织措施的有（）。 A、落实施工成本管理的组织机构和人员 B、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 C、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 E、在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用
中铁五局经锡高速公路3标项目经理部 二次经营管理办法 1 总则 为加强项目管理，搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，谋求效益最大化，在增加项目部效益的同时推动公司发展。根据公司相关文件精神并结合我单位实际情况，经指挥部研究决定，特制定本办法。 2 组织机构 中铁五局经锡高速公路第三合同段项目经理部成立合同成本管理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。 3 项目二次经营的基本原则和要求 3.1确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。 3.2效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。这是二次经营的出发点和落脚点。 3.3项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。 3.4合同成本部为二次经营工作的主管部门，各部门要及时将相关资料汇总到合同成本部，合同成本部根据要求按时将相关情况及时上报。 4 二次经营范围 4.1工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化，施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。 4.2施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前，对初步设计或咨询图纸进行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较, 取消或尽量减少中标单价低于成本价的项目和工程量,增加利润较高的项目和工程量。施工图出来之后，对所有项目的设计数量进行核对，找出其差、错、漏数量。 4.3变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计，要多方案比较，做到既增加利润又节约成本。
二级建造师施工成本管理的任务与措施练习题 一、单选题 1.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。 A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B.施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势 C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 2.施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（）。 A.全面分析实际成本的变动状态 B.将实际成本控制在计划范围内 C.严格控制计划成本的变动范围 D.把计划成本控制在目标范围内 3.施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前（）。 A.对成本因素进行分析 B.分析可能的影响程度 C.估算计划与实际成本之间的可能差异 D.对成本进行估算 4.对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是（）。 A.确定成本定额水平 B.对实际成本估算 C.设立目标成本
D.明确资金使用安排 5.施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。 A.预测成本与实际成本 B.预算成本与计划成本 C.计划成本与实际成本 D.预算成本与实际成本 6.施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。 A.设计阶段 B.投标阶段 C.施工准备阶段 D.正式开工 7.在对施工项目进行施工成本核算时，需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行（）。 A.控制 B.分析 C.考核 D.归集 8.施工成本受多种因素影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在（）的因素上。 A.外部市场经济 B.业主项目管理 C.项目自身特殊 D.内部经营管理 9.某施工项目完成后，拟考核各责任者的业绩，则需要对施工项目（）进行评定。
一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其 成本计划的编制可采取（）。 A. 三级成本计划编制方式 B. 二级成本计划编制方式 C. 一级成本计划编制方式 D. 一级和二级相结合的编制方式 满分：2 分 2. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（）。 A. 基本生产车间的成本计划 B. 辅助生产车间的成本计划 C. 制造费用总预算 D. 期间费用预算 满分：2 分 3. 成本报表属于（）。 A. 对外报表 B. 对内报表 C. 既是对内报表，又是对外报表 D. 对内还是对外由企业决定 满分：2 分 4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（）。 A. 成反比 B. 成正比 C. 同方向变动 D. 无直接关系 满分：2 分 5. 填制商品产品成本表必须做到（）。 A. 可比、不可比产品须分别填列
B. 可比、不可比产品可合并填列 C. 既可分别，也可合并填列 D. 填制时无需划分可比、不可比产品 满分：2 分 6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（）计算的本年累计总成本。 A. 上年实际平均单位成本 B. 上年计划平均单位成本 C. 本年实际平均单位成本 D. 本年计划平均单位成本 满分：2 分 7. 可比产品成本实际降低额是指（）。 A. Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本） B. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） D. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本） 满分：2 分 8. 成本考核的目标是（）。 A. 符合国家法令 B. 符合国家计划 C. 作出综合评价 D. 提高经济效益 满分：2 分 9. 特定的责任中心所发生的耗费称为（）。 A. 沉没成本 B. 固定成本
成本管理03 任务 一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。） 1. 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（C ）。 A. 三级成本计划编制方式 B. 二级成本计划编制方式 C. 一级成本计划编制方式 D. 一级和二级相结合的编制方式 2. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（B ）。 A. 基本生产车间的成本计划 B. 辅助生产车间的成本计划 C. 制造费用总预算 D. 期间费用预算 3. 成本报表属于（B ）。 A. 对外报表 B. 对内报表 C. 既是对内报表，又是对外报表 D. 对内还是对外由企业决定 4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（C ）。 A. 成反比 B. 成正比 C. 同方向变动 D. 无直接关系 5. 填制商品产品成本表必须做到（A ）。 A. 可比、不可比产品须分别填列 B. 可比、不可比产品可合并填列 C. 既可分别，也可合并填列 D. 填制时无需划分可比、不可比产品 6.计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（ A ）计算的本年累计总成本。 A.上年实际平均单位成本 B.上年计划平均单位成本 C.本年实际平均单位成本 D.本年计划平均单位成本 7. 可比产品成本实际降低额是指（ A. 工（计划产量X上年实际单位成本） B. 工（实际产量X本年计划单位成本） C. 工（实际产量X上年实际单位成本） C ）。 -（计划产量X本年实际单位成本） -（实际产量X本年实际单位成本）
D.工（实际产量X上年实际单位成本）（实际产量X本年计划单位成本） 8. 成本考核的目标是（D ）。 A. 符合国家法令 B. 符合国家计划 C. 作出综合评价 D. 提高经济效益 9. 特定的责任中心所发生的耗费称为（D ）。 A. 沉没成本 B. 固定成本 C. 相关成本 D. 责任成本 10. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（ D ）。 A. 对比分析法 B. 趋势分析法 C. 比率分析法 D. 因素分析法二、多项选择题（共10 道试题，共20 分。） 1. 成本计划一般包括的内容有（ABCDE）。 A. 产品单位成本计划 B. 商品产品成本计划 C. 制造费用计划 D. 期间费用预算 E. 降低成本主要措施方案 2. 编制全厂成本计划的主要内容包括（AD ） A. 主要产品单位成本计划 B. 可比产品单位成本计划 C. 不可比产品单位成本计划 D. 商品产品成本计划 E. 基本生产车间完工产品成本计划 3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有（BC ） A. 产品产量 B. 产品品种比重 C. 产品单位成本 D. 产品的价格 E. 产品的种类和规格 4. 因素分析法的计算程序是（ABCD ）。 A. 确定指标的组成因素和因素排列顺序 B. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标 C. 以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度
二次经营管理实施细则 第一章总则 第一条为提高公司各项目二次经营创收能力，调动各级管理人员二次经营工作的积极性，建立激励机制，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条二次经营是指施工企业在项目建设施工过程中基于《工程施工承包合同》条款约定和组成文件为基础 ,实施合同外获取合理收入的管理行为。即：依据合同条款和施工过程中的各类变化所产生的新增工程、变更设计、调价调差、补偿索赔等在合同外获取经济补偿的行为。 第三条本实施细则适用公司国内所有工程项目。海外项目另行制定二次经营实施细则。 第二章组织机构及职责 第四条公司组织机构及职责 一、公司二次经营领导小组 公司成立以总经理任组长，分管成本工作的副总经理任副组长，由成本管理部、工程管理部、物资管理部、设备管理部、运输技术部、财务管理部等部门负责人为组员的二次经营领导 - 1 -
小组。公司二次经营领导小组办公室设在成本管理部，由成本管理部负责公司二次经营日常管理工作。 二、公司二次经营领导小组主要职责 1.收集国家相关部委、行业有关二次经营政策信息，并在公司内网进行发布；宣贯股份公司、集团公司有关二次经营工作制度，完善公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公司各项目二次经营工作，负责协调铁路总公司鉴定中心相关工作。 2.负责构建公司二次经营管理体系和相关业务培训工作。 3.指导并审批各项目《二次经营目标策划书》，按年度下达公司二次经营目标计划。 4.组织、检查、指导、评比公司各项目二次经营工作，推广二次经营工作先进经验。 5.负责收集、审核、整理项目二次经营资料，定期发布二次经营通报，同时按期上报集团公司二次经营日常报表。 6.审核项目部上报的年度二次经营奖励资料，公司总经理办公会通过后进行下发。 第五条项目部组织机构及职责 一、项目部二次经营工作小组 组长：项目经理 副组长：项目主管工经部副职领导 组员：工经部、工程部、物机部、运技部、财务部、安- 2 -
第二章建设工程项目施工成本控制 本章考试要点： 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202030 施工成本控制 1Z202040 施工成本分析 本章内容框架： 第一节施工成本管理的任务与措施 内容讲解： 一、施工成本管理的任务 1、建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费。 间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 2、施工成本管理的任务和环节（排序）： （1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核。 3、施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 4、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本计划编制的原则：（1）从实际情况出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济定额；（4）统一领导、分级管理；（5）适度弹性。
施工成本计划应满足的要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对项目成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求；（4）类似项目提供的启示。 施工成本计划的具体内容：（1）编制说明；（2）施工成本计划指标：①成本计划的数量指标，如： 项目计划总成本指标，单位工程计划成本指标，②成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，③成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额；（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表。 【例题】下列有关工程成本的指标中，属于施工成本计划质量指标的有（）。 A. 设计预算成本计划降低额 C. 责任目标成本计划降低额 B. 设计预算成本计划降低率 D. 责任目标成本计划降低率 E.按分部汇总的各单位工程(或子项目）计划成本指标 答案：BD 5、施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，找到并分析实际成本和计划成本之间的差异，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标。 进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 6、施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本核算一般以单位工程为对象。 施工成本核算的基本内容：(1）人工费核算；(2)材料费核算；(3)周转材料费核算；(4)结构件费核算；(5)机械使用费核算；(6)措施费核算；（7）分包工程成本核算；(8)企业管理费核算；（9）项目月度施工成本报告编制。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 对竣工工程的成本核算，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 7、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
二次经营策划书范文 二次经营策划书 华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。整个施工面积约45999M ，造价约1000万，合同工期要求是xx年8月30号。 一，项目管理重点和难点 （1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大 该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。
（2）工期紧张，业主在延误工期的处罚条款苛刻 项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，而且据了解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必定受其他相关施工单位的制约和影响。另一方面，项目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。 （3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，赢利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，以及材料价格和工程量的确认）。因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料的选择和报价要做足前期准备工作。 二、明确目标 （1）质量目标:严格执行招标文件中《精装修工程技术要求》中有关的质量标准和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-xx，
2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施 本节主要考点： 重要考点一般考点 第五节 施工成本管理的任务、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任务、程序； （2）施工成本管理的措施 （1）施工成本的有关概念 历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划应遵循的原则。 2Z102051 施工成本管理的任务和程序 考点：施工成本的有关概念 1.直接成本 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。 2.间接成本 是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。 5.成本管理的基础条件： （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式； （2）建立企业内部施工定额； （3）建立生产资料市场价格信息的收集网路和必要的派出询价网点； （4）建立已完项目的成本资料等； （5）科学设计成本核算账册体系等。 考点：施工成本管理的任务、程序 一、成本管理的任务 成本 管理 的任 务 主要内容 成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。 成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返回的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 2.成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节： （1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额； （2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 2.施工成本核算一般以单位工程为对象。 3.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
如有帮助，欢迎下载支持！ 最新电大《成本管理》形考作业任务01-04网考试题及答案 100%通过 考试说明：《成本管理》形考共有4个任务，任务1至任务4包含（单项选择题、多项选择题、案例分析题、计算题）。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他教学考一体化答案，敬请查看。 01任务 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（） A. 成本 B. 产品成本 C. 生产费用 D. 经营费用 2. 产品成本实际包括的内容称为（） A. 生产费用 B. 成本开支范围 C. 成本 D. 制造成本 3. 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（）。 A. 实际成本计价原则 B. 成本分期原则 C. 合法性原则 D. 重要性原则 4. 某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（）。 A. ６８％ B. ６９％ C. ７０％ D. ７１％ 5. 采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（）。 A. 在产品的数量 B. 在产品的完工程度 C. 完工产品的数量 D. 废品的数量 6. 当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用（）。 A. 在产品按定额成本计价法 B. 在产品按完工产品计算法 C. 在产品按约当产量比例法 D. 在产品按所耗原材料费用计价法 7. 在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。 A. 产品的批别计算成本 B. 产品的品种计算成本 C. 产品的类别计算成本 D. 产品的步骤计算成本 8. 最基本的成本计算方法是（）。 A. 品种法 B. 分批法 C. 分步法 D. 分类法
成本管理03任务 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（ C ）。 A. 三级成本计划编制方式 B. 二级成本计划编制方式 C. 一级成本计划编制方式 D. 一级和二级相结合的编制方式 2. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（ B ）。 A. 基本生产车间的成本计划 B. 辅助生产车间的成本计划 C. 制造费用总预算 D. 期间费用预算 3. 成本报表属于（ B ）。 A. 对外报表 B. 对内报表 C. 既是对内报表，又是对外报表 D. 对内还是对外由企业决定 4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（ C ）。 A. 成反比 B. 成正比 C. 同方向变动 D. 无直接关系 5. 填制商品产品成本表必须做到（ A ）。 A. 可比、不可比产品须分别填列 B. 可比、不可比产品可合并填列 C. 既可分别，也可合并填列 D. 填制时无需划分可比、不可比产品 6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（ A ）计算的本年累计总成本。 A. 上年实际平均单位成本 B. 上年计划平均单位成本 C. 本年实际平均单位成本 D. 本年计划平均单位成本 7. 可比产品成本实际降低额是指（ C ）。 A. Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本） B. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）
D. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本） 8. 成本考核的目标是（ D ）。 A. 符合国家法令 B. 符合国家计划 C. 作出综合评价 D. 提高经济效益 9. 特定的责任中心所发生的耗费称为（ D ）。 A. 沉没成本 B. 固定成本 C. 相关成本 D. 责任成本 10. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（ D ）。 A. 对比分析法 B. 趋势分析法 C. 比率分析法 D. 因素分析法 二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 成本计划一般包括的内容有（ ABCDE ）。 A. 产品单位成本计划 B. 商品产品成本计划 C. 制造费用计划 D. 期间费用预算 E. 降低成本主要措施方案 2. 编制全厂成本计划的主要内容包括（ AD ） A. 主要产品单位成本计划 B. 可比产品单位成本计划 C. 不可比产品单位成本计划 D. 商品产品成本计划 E. 基本生产车间完工产品成本计划 3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有（ BC ）。 A. 产品产量 B. 产品品种比重 C. 产品单位成本 D. 产品的价格 E. 产品的种类和规格 4. 因素分析法的计算程序是（ ABCD ）。
成本管理制度 1、目的作用 为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，以促成生产经营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的经营管理目标，特制定本制度。 2、成本的分级分口管理 分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。 实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和降低任务，分解落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。 分级分口管理，要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。 2.1 企业相关领导人在成本管理上的职责 2.1.1 总经理对成本管理的责任 总经理应在遵守财经纪律、制度，执行公司经营方针、政策的前提下，组织全厂的成本管理工作。首先要组织各部门建立成本管理责 任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标，落实分级分口管理 的责任；要组织各部门努力增产节约，提高质量，降低成本，以完成
各自的成本、费用计划；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产经营的经济效果负完全责任。 2.1.2 财务总监（总会计师）对成本管理的责任 财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制和审查成本计划，督促各部门认真执行成本计划；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负一定责任；定期检查各部门成本计划执行情况，及时组织有关部门研究解决存在的问题；宣传公司的有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门与财务部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。 2.1.3 研发部经理（总工程师）对成本管理的责任 研发部经理在成本管理上，主要是协助总经理，在各项生产、技术工作中，讲究效益，采取有效的降低成本措施，并对各项技术措施的经济效果负责。例如，进行挖潜、革新、改造，设备更新，提高产品质量，设计新产品，采用新技术、新材料、新工艺，改善劳动组织等方面的工作，必须事先进行技术、经济论证，保证做到技术上先进、合理，经济上节约、有实效。 2.2 财务部门在成本管理上的职责 财务部门是全面执行成本管理各项工作的专职部门。在财务部内部设置专门负责成本管理工作的成本核算组。 财务部门对成本管理工作，应负责根据企业的具体情况，制定成本管理制度；参与制定各项物资消耗定额、费用支出定额；参与制定