03任务
一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）得分：0
1. 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，
其成本计划的编制可采取（）。
A. 三级成本计划编制方式
B. 二级成本计划编制方式
C. 一级成本计划编制方式
D. 一级和二级相结合的编制方式
正确答案：C 满分：2 分
2. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（）。
A. 基本生产车间的成本计划
B. 辅助生产车间的成本计划
C. 制造费用总预算
D. 期间费用预算
正确答案：B 满分：2 分
3. 成本报表属于（）。
A. 对外报表
B. 对内报表
C. 既是对内报表，又是对外报表
D. 对内还是对外由企业决定
正确答案：B 满分：2 分
4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（）。
A. 成反比
B. 成正比
C. 同方向变动
D. 无直接关系
正确答案：C 满分：2 分
5. 填制商品产品成本表必须做到（）。
A. 可比、不可比产品须分别填列
B. 可比、不可比产品可合并填列
C. 既可分别，也可合并填列
D. 填制时无需划分可比、不可比产品
正确答案：A 满分：2 分
6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（）计算的本年累计总成本。
A. 上年实际平均单位成本
B. 上年计划平均单位成本
C. 本年实际平均单位成本
D. 本年计划平均单位成本
正确答案：A 满分：2 分
7. 可比产品成本实际降低额是指（）。
A. Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本）
B. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）
C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）
D. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本）
正确答案：C 满分：2 分
8. 成本考核的目标是（）。
A. 符合国家法令
B. 符合国家计划
C. 作出综合评价
D. 提高经济效益
正确答案：D 满分：2 分
9. 特定的责任中心所发生的耗费称为（）。
A. 沉没成本
B. 固定成本
C. 相关成本
D. 责任成本
正确答案：D 满分：2 分
10. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（）。
A. 对比分析法
B. 趋势分析法
C. 比率分析法
D. 因素分析法
正确答案：D 满分：2 分
单项选择题
多项选择题
判断题
计算题
二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）得分：0
1. 成本计划一般包括的内容有（）。
A. 产品单位成本计划
B. 商品产品成本计划
C. 制造费用计划
D. 期间费用预算
E. 降低成本主要措施方案
正确答案：ABCDE 满分：2 分
2. 编制全厂成本计划的主要内容包括（）
A. 主要产品单位成本计划
B. 可比产品单位成本计划
C. 不可比产品单位成本计划
D. 商品产品成本计划
E. 基本生产车间完工产品成本计划
正确答案：AD 满分：2 分
3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有（）。
A. 产品产量
B. 产品品种比重
C. 产品单位成本
D. 产品的价格
E. 产品的种类和规格
正确答案：BC 满分：2 分
4. 因素分析法的计算程序是（）。
A. 确定指标的组成因素和因素排列顺序
B. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标
C. 以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度
D. 综合各因素的影响程度，其代数和应等于该指标实际数与标准数之差
E. 影响各指标的因素替换顺序可根据企业实际情况决定，没有什么规律
正确答案：ABCD 满分：2 分
5. 全部产品成本计划完成情况分析的任务是（）。
A. 查明全部产品和各类产品成本计划完成情况
B. 查明全部产品中各成本项目的计划完成情况
C. 找出成本升降幅度大的产品和成本项目
D. 查明单位成本升降的原因
E. 查明主要产品单位成本各项目的计划完成情况
正确答案：ABC 满分：2 分
6. 在直接材料成本三因素分析法下，影响材料差异的计因素是（）。
A. 单位产品材料耗用量
B. 材料配比
C. 材料购入数量
D. 材料单价
E. 产品产量
正确答案：ABD 满分：2 分
7. 在可比产品成本降低任务完成情况分析中，既影响降低额又影响降低率的因素是（）。
A. 产品产量
B. 产品单位成本
C. 产品品种结构
D. 材料单耗
E. 单位工时消耗
正确答案：BC 满分：2 分
8. 产品单位成本分析的内容主要包括（）。
A. 联产品成本分析
B. 可比产品成本分析
C. 直接材料成本分析
D. 制造费用项目分析
E. 单位成本厂际分析
正确答案：CD 满分：2 分
9. 责任中心可分为（）。
A. 收入中心
B. 成本中心
C. 利润中心
D. 投资中心
E. 费用中心
正确答案：ABCD 满分：2 分
10. 企业内部责任成本考核指标有（）。
A. 责任成本差异率
B. 责任成本降低率
C. 市盈率
D. 投资报酬率
E. 内部报酬率
正确答案：AB 满分：2 分
三、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）得分：0
1. 直接材料三因素分析法，在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上，将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
2. 材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动，以及生产技术上产品设计的变更造成的。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
3. 基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：1 分
4. 内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本责任。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：1 分
5. 可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
6. 编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：1 分
7. 在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
8. 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：1 分
9. 对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：1 分
10. 某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为0.5%，因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
11. 产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
12. 可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
13. 采用连环替代法进行产品成本分析时，替代顺序确定的一般原则是：先数量因素后质量因素。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：1 分
14. 在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：1 分
15. 运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
16. 成本考核要求责任者对成本负责。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
17. 责任成本和产品成本是一致的。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
18. 责任成本按产品归类。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
19. 安全成本控制一方面可以减少安全成本的开支，另一方面可以提高企业的管理水平。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：1 分
20. 在企业规模较大的情况下，一般采用一级成本计划编制方式。（）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：1 分
四、计算题（共 2 道试题，共 40 分。）得分：33
1.
某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：
产量及其他有关资料
要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。
答：产量及其他有关资料
分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）
计划材料费用=200×30×500=3 000 000
第一次替代=220×30×500=3 300 000
第二次替代=220×28×500=3 080 000
实际材料费用=220×28×480=2 956 800
由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）
由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）
2.
RT公司可比产品的有关资料如表下：
计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨
计划降低任务：降低额1 200千元，降低率12.5%
要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。
RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析
（1）实际降低额=10 000—8 600=1400（千元）
实际降低率=1400/10000×100％=14％
（2）分析对象
降低额=1400—1200=200（千元）
降低率=14％—12.5％=1.5％
（3）因素分析
各因素影响计算表单位：千元
步骤影响因素降低额降低率
产量品种构成单位成本
1 计划计划计划1200
12.5%
2 实际计划计划12.5%×1000=1250
12.5%
3 实际实际计划10000－8700=1300
1300/10000×100%=13%
4 实际实际实际1400
14%
②—①：产量影响1250－1200=+50
③—②：品种构成影响1300－1250=+50
13%－12.5%=+0.5%
④—③：单位成本影响1400－1300=+100 14%－13%=+1%
合计+200 +1.5%
2014电大《成本管理》02任务及答案 成本管理02任务 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。 A. 倒扣测算法 B. 比率测算法 C. 选择测算法 D. 直接测算法 满分：2 分 2. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（） A. 制造费用 B. 直接材料 C. 直接人工 D. 变动成本 满分：2 分 3. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（） A. 销售单价 B. 单位变动成本 C. 固定成本 D. 销售量 满分：2 分 4. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（） A. 单位售价 B. 总成本 C. 销售收入 D. 变动成本
5. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。 A. 30000 B. 20000 C. 12000 D. 7500 满分：2 分 6. 倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。 A. 目标利润 B. 目标成本 C. 目标销量 D. 目标单价 满分：2 分 7. 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。 A. 专属成本 B. 机会成本 C. 差量成本 D. 重置成本 满分：2 分 8. 在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（）。 A. 机会成本 B. 差量成本 C. 无关成本 D. 变动成本
9. 那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（）。 A. 历史成本 B. 变动成本 C. 沉没成本 D. 专属成本 满分：2 分 10. 在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（）。 A. 总额分析法 B. 差量损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法 满分：2 分 二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 本量利分析模型确立的前提条件包括（ ABCD ） A. 成本性态分析假定 B. 相关范围假定 C. 线性假定 D. 基本模型假定 E. 目标利润假定 2. 保本点的表现形式包括（AB）。 A. 保本额 B. 保本量 C. 保利量 D. 保利额 E. 贡献边际率 3. 产品总成本发展趋势的预测方法主要有（ BCDE ）。 A. 高低点法 B. 加权平均法 C. 移动平均法 D. 简单平均法 E. 指数平滑法 4. 定量预测方法包括（ABD）。
成本管理中的三个重要环节 ——成本预测、计划和控制 建筑工程施工项目成本预测、成本计划和成本控制是我们进行成本管理的三个重要环节，它们之间的关系是相辅相成的，决定着成本管理的效果。 （一）工程项目施工成本预测 工程项目成本预测是指工程项目经理部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上，根据自身技术经济条件和发展趋势，合理规划一定时期或部位的成本水平，提出目标成本作为努力向，是成本管理工作中的重要组成部分，是有计划地降低成本，全面提高企业经济效益的必要手段。 1、工程项目施工成本预测的作用 （1）是编制工程施工成本计划的基础。工程项目施工成本预测，是编制工程项目施工成本计划必不可少的科学分析阶段，是工程项目施工成本计划的组成部分。要制定正确的工程项目施工成本计划，就必须进行科学的、实事的成本预测，通过反复测算，确定工程成本水平，从而为编制工程项目施工成本计划提供依据。成本预测必须在成本计划之前完成，以发挥成本预测在成本管理过程中的首要环节的作用。必须注意是，成本预测只是根据项目的具体情况和特点，提出几种案，作为安排成本计划的选择，不等同于成本计划。实足证明，凡认真抓成本预测的工程项目，降低成本措施得力，工程项目的效益就佳。相反，不搞预测或预测不认真的工程项目，成本计划难以实施，其结果是工程项目亏损。进行成本预测，对于编制成本计划、施工生产安排、降低成本、增加赢得，有着重要作用。 （2）可以寻找降低工程项目施工成本的途径，进一步挖掘减低成本潜力。
进行成本预测，能够掌握成本形成的过程和形成的条件，进一步观察、分析、掌握项目的特点和发展向，分析成本形成与采用先进技术、革新生产工艺合理组织施工生产、提高劳动生产率、降低材料消耗、提高机械设备使用率，节约管理费用等分析，挖掘工程项目各个阶段降低成本的潜力，确保目标成本，从而在施工过程中，对成本实行过程控制。 （3）是工程项目投标决策的依据。在工程投标之前，依据本企业所从事过的同类工程的成本、市场行情和施工非实体性消耗等资料，对投标工程的成本进行预测，通过与工程投标造价比较，分析出该工程是否有赢利或利润大小，决定是否投标或以种技巧水平报价。 2、工程项目成本预测的对象 工程项目成本预测的对象要根据需要进行选择。成本预测对象按经营管理的不同需要分为以下几类： （1）按工程容分为单项工程预测、单位工程预测和投标、承包工程预测。 （2）按工程实物性质分为混凝土工程预测、砌砖工程预测、钢筋工程预测、模板工程预测、块料装饰工程预测等。实物量预测是项目经理部常用的预测对象。 （3）按成本习性分为固定费用预测和变动费用预测。 （4）按成本项目分为人工费预测、材料费预测和机械使用费预测、现场管理费预测。 3、工程项目成本预测的基本容 成本预测对象确定后，要按预测对象的成本容进行预测。成本预测容包括：（1）工程项目总成本预测。总成本预测，是以选定的对象，根据计划施工产值的预算成本，低成本的各种技术经济因素，预测成本降低额，确保目标成本，
三鼎控股集团有限公司企业标准 工程成本控制办法 Q/SDJG -2015 1 目的 为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作，提升建设工程成本管控水平，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于集团及下属各子集团（公司）、项目部（即发包单位项目部，下同）的建设工程成本管控工作。 3 职责 3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门，负责对集团所有建设项目工程成本全过程持续管控，包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。 3.1.1负责汇总目标成本测算表，制定成本控制目标。 3.1.2负责监督、检查项目部建设工程成本控制的落实工作，动态考核评价目标成本管控业绩。 3.1.3负责制定目标成本测算的统一规范标准，建立工程成本信息库。 3.2 子集团（公司）、项目部履行建设项目工程成本管控的主要职责。负责建设项目工程成本管控的具体实施工作。 3.2.1负责目标成本初步编制并报审。 3.2.2负责针对整个项目全过程中各阶段实际发生成本实施连续监控和动态管
理。 3.2.3负责提炼归集工程成本数据报送建设管理事业部。 3.3 集团或派驻子集团（公司）、项目部稽察组负责建设项目工程成本管控工作的监督。 3.4 集团或派驻子集团（公司）、项目部对标验收组负责建设项目工程成本管控工作的对标。 4 工程成本管控 4.1 工程成本管控的方法是建立事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态管控体系，“全过程、全员、全面”推行目标成本管理。目标成本管理分为目标成本的制定、实施、后评价阶段。 4.2 目标成本的制定 4.2.1 全过程目标成本一般分为三个阶段（即三个版本）：项目定位阶段版、规划方案阶段版、批准执行版。目标成本的确定权和修订权均在集团董事会。4.2.2 项目定位阶段版目标成本。项目投资决策阶段，建设管理事业部审核项目部提交的目标成本初步测算方案，依据政策文件、销售预测、技术工艺和方案指标等，结合市场影响成本的因素，会同集团财务管理部测算出立项决策的投资估算，按照集团相关管理权限划分方案执行审批。作为建设项目总目标成本。 4.2.3 规划方案阶段版目标成本。方案设计阶段，依据审定的总目标成本、规划方案、建筑方案设计，建设管理事业部会同财务管理部编制目标成本表，按照集团相关管理权限划分方案执行审批。审批后的目标成本作为建设项目的成
03任务 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）得分：0 1. 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业， 其成本计划的编制可采取（）。 A. 三级成本计划编制方式 B. 二级成本计划编制方式 C. 一级成本计划编制方式 D. 一级和二级相结合的编制方式 正确答案：C 满分：2 分 2. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（）。 A. 基本生产车间的成本计划 B. 辅助生产车间的成本计划 C. 制造费用总预算 D. 期间费用预算 正确答案：B 满分：2 分 3. 成本报表属于（）。 A. 对外报表 B. 对内报表 C. 既是对内报表，又是对外报表 D. 对内还是对外由企业决定 正确答案：B 满分：2 分 4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（）。 A. 成反比 B. 成正比 C. 同方向变动 D. 无直接关系
正确答案：C 满分：2 分 5. 填制商品产品成本表必须做到（）。 A. 可比、不可比产品须分别填列 B. 可比、不可比产品可合并填列 C. 既可分别，也可合并填列 D. 填制时无需划分可比、不可比产品 正确答案：A 满分：2 分 6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（）计算的本年累计总成本。 A. 上年实际平均单位成本 B. 上年计划平均单位成本 C. 本年实际平均单位成本 D. 本年计划平均单位成本 正确答案：A 满分：2 分 7. 可比产品成本实际降低额是指（）。 A. Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本） B. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） D. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本） 正确答案：C 满分：2 分 8. 成本考核的目标是（）。 A. 符合国家法令 B. 符合国家计划 C. 作出综合评价 D. 提高经济效益 正确答案：D 满分：2 分
2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施 一、单项选择题 1、施工成本核算的基本环节中，不包括（）。 A、项目完成后，对项目成本形成中的各责任者进行考核 B、计算出施工成本的实际发生额 C、计算出该施工项目的总成本和单位成本 D、按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配 2、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目全过程，施工成本控制不包括（）。 A、事先控制 B、集中控制 C、过程控制 D、事后控制 3、在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，指的是（）。 A、成本预测 B、成本分析 C、成本控制 D、成本核算 4、对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（）。 A、评价财务管理效果 B、核算企业经营效益 C、考核项目管理绩效 D、评价项目成本效益 5、下列施工成本管理活动或文件中，属于施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本依据的是（）。 A、施工成本核算 B、施工成本分析 C、施工成本计划 D、施工成本核算 6、下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。 A、成本预测 B、成本计划 C、成本考核 D、成本分析 7、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。 A、加强施工调度，避免窝工损失 B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C、对各种变更及时落实业主签证 D、研究合同条款，寻找索赔机会 8、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的是（）。
A、确定项目管理班子的任务和职能分工 B、分析钢结构吊装作业的成本目标 C、修订钢结构吊装施工合同条款 D、提出多个钢结构吊装方案 9、下列属于施工成本管理组织措施的是（）。 A、确定最佳的施工方案 B、确定合理详细的工作流程 C、确定和分解施工成本管理目标 D、选用合适的合同结构 10、项目经理部通过在混凝土拌合物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中（）。 A、经济措施 B、组织措施 C、合同措施 D、技术措施 11、某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第三周末的施工成本计划累计值是（）。 A、75 B、125 C、155 D、120 二、多项选择题 1、建设工程项目施工成本包括直接成本和间接成本等，属于施工直接成本的有（）。 A、人工费 B、管理人员工资 C、办公费 D、施工措施费 E、施工机械使用费 2、施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理组织措施的有（）。 A、落实施工成本管理的组织机构和人员 B、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 C、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 E、在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用
二级建造师施工成本管理的任务与措施练习题 一、单选题 1.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。 A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B.施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势 C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 2.施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（）。 A.全面分析实际成本的变动状态 B.将实际成本控制在计划范围内 C.严格控制计划成本的变动范围 D.把计划成本控制在目标范围内 3.施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前（）。 A.对成本因素进行分析 B.分析可能的影响程度 C.估算计划与实际成本之间的可能差异 D.对成本进行估算 4.对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是（）。 A.确定成本定额水平 B.对实际成本估算 C.设立目标成本
D.明确资金使用安排 5.施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。 A.预测成本与实际成本 B.预算成本与计划成本 C.计划成本与实际成本 D.预算成本与实际成本 6.施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。 A.设计阶段 B.投标阶段 C.施工准备阶段 D.正式开工 7.在对施工项目进行施工成本核算时，需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行（）。 A.控制 B.分析 C.考核 D.归集 8.施工成本受多种因素影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在（）的因素上。 A.外部市场经济 B.业主项目管理 C.项目自身特殊 D.内部经营管理 9.某施工项目完成后，拟考核各责任者的业绩，则需要对施工项目（）进行评定。
青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日
建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其
中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控
成本管理03 任务 一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。） 1. 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（C ）。 A. 三级成本计划编制方式 B. 二级成本计划编制方式 C. 一级成本计划编制方式 D. 一级和二级相结合的编制方式 2. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（B ）。 A. 基本生产车间的成本计划 B. 辅助生产车间的成本计划 C. 制造费用总预算 D. 期间费用预算 3. 成本报表属于（B ）。 A. 对外报表 B. 对内报表 C. 既是对内报表，又是对外报表 D. 对内还是对外由企业决定 4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（C ）。 A. 成反比 B. 成正比 C. 同方向变动 D. 无直接关系 5. 填制商品产品成本表必须做到（A ）。 A. 可比、不可比产品须分别填列 B. 可比、不可比产品可合并填列 C. 既可分别，也可合并填列 D. 填制时无需划分可比、不可比产品 6.计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（ A ）计算的本年累计总成本。 A.上年实际平均单位成本 B.上年计划平均单位成本 C.本年实际平均单位成本 D.本年计划平均单位成本 7. 可比产品成本实际降低额是指（ A. 工（计划产量X上年实际单位成本） B. 工（实际产量X本年计划单位成本） C. 工（实际产量X上年实际单位成本） C ）。 -（计划产量X本年实际单位成本） -（实际产量X本年实际单位成本）
D.工（实际产量X上年实际单位成本）（实际产量X本年计划单位成本） 8. 成本考核的目标是（D ）。 A. 符合国家法令 B. 符合国家计划 C. 作出综合评价 D. 提高经济效益 9. 特定的责任中心所发生的耗费称为（D ）。 A. 沉没成本 B. 固定成本 C. 相关成本 D. 责任成本 10. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（ D ）。 A. 对比分析法 B. 趋势分析法 C. 比率分析法 D. 因素分析法二、多项选择题（共10 道试题，共20 分。） 1. 成本计划一般包括的内容有（ABCDE）。 A. 产品单位成本计划 B. 商品产品成本计划 C. 制造费用计划 D. 期间费用预算 E. 降低成本主要措施方案 2. 编制全厂成本计划的主要内容包括（AD ） A. 主要产品单位成本计划 B. 可比产品单位成本计划 C. 不可比产品单位成本计划 D. 商品产品成本计划 E. 基本生产车间完工产品成本计划 3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有（BC ） A. 产品产量 B. 产品品种比重 C. 产品单位成本 D. 产品的价格 E. 产品的种类和规格 4. 因素分析法的计算程序是（ABCD ）。 A. 确定指标的组成因素和因素排列顺序 B. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标 C. 以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度
建筑施工企业成本管理的方法 【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。 施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。 一、成本管理和控制的原则。 1、项目成本最低化原则。 施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。 2、项目成本全面控制原则。 控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。 3、项目成本动态控制原则。 成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控
检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。 4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。 成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。 二、成本控制措施。 1、建立科学、高效的领导班子。 按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。项目经理竞争上岗，依法进行委托。建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。 2、要切实建立项目负责制。建立起责、权、利相结合的成本管理体制。其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。同时，项目经理也有充分享受利益的权利。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。 3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量
成本管理01任务计算题答 案 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
1. 某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计 40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。 答：材料费用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5 甲产品应分配负担原料费用=3000×5=15000元 已产品应分配负担原料费用=5000×5=25000元 2. 某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为： 第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。 要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。 （2）计算该种产品月末在产品的约当产量。 （3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。 （4）计算完工产品和月末在产品的成本。 答： 1、完工率：70%×50%=35% 2、第二工序：70%+30%×50%=85% 2、约当产量：第一工序300×35%=105（件）第二工序：300×80%=255 （件） 3、原材料费用分配率=2900÷（140+360）=5.8元（件） 完工产品材料费用=140×5.8=812元 在产品材料费用=360×5.8=2088元加工费分配率：1350÷（140+360）=2.7元（件） 完工产品加工费=140×2.7=378元在产品加工费=360×2.7=972元 4、完成产品总成本=812+378=1190元在产品总成本=2088+972=3060元 2
第二章建设工程项目施工成本控制 本章考试要点： 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202030 施工成本控制 1Z202040 施工成本分析 本章内容框架： 第一节施工成本管理的任务与措施 内容讲解： 一、施工成本管理的任务 1、建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费。 间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 2、施工成本管理的任务和环节（排序）： （1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核。 3、施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 4、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本计划编制的原则：（1）从实际情况出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济定额；（4）统一领导、分级管理；（5）适度弹性。
施工成本计划应满足的要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对项目成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求；（4）类似项目提供的启示。 施工成本计划的具体内容：（1）编制说明；（2）施工成本计划指标：①成本计划的数量指标，如： 项目计划总成本指标，单位工程计划成本指标，②成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，③成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额；（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表。 【例题】下列有关工程成本的指标中，属于施工成本计划质量指标的有（）。 A. 设计预算成本计划降低额 C. 责任目标成本计划降低额 B. 设计预算成本计划降低率 D. 责任目标成本计划降低率 E.按分部汇总的各单位工程(或子项目）计划成本指标 答案：BD 5、施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，找到并分析实际成本和计划成本之间的差异，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标。 进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 6、施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本核算一般以单位工程为对象。 施工成本核算的基本内容：(1）人工费核算；(2)材料费核算；(3)周转材料费核算；(4)结构件费核算；(5)机械使用费核算；(6)措施费核算；（7）分包工程成本核算；(8)企业管理费核算；（9）项目月度施工成本报告编制。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 对竣工工程的成本核算，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 7、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施 本节主要考点： 重要考点一般考点 第五节 施工成本管理的任务、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任务、程序； （2）施工成本管理的措施 （1）施工成本的有关概念 历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划应遵循的原则。 2Z102051 施工成本管理的任务和程序 考点：施工成本的有关概念 1.直接成本 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。 2.间接成本 是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。 5.成本管理的基础条件： （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式； （2）建立企业内部施工定额； （3）建立生产资料市场价格信息的收集网路和必要的派出询价网点； （4）建立已完项目的成本资料等； （5）科学设计成本核算账册体系等。 考点：施工成本管理的任务、程序 一、成本管理的任务 成本 管理 的任 务 主要内容 成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。 成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返回的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 2.成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节： （1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额； （2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 2.施工成本核算一般以单位工程为对象。 3.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
1.目的 为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规X工作流程，维护集团权益，制定本管理办法。 2.适用X围 本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。 3.职责 3.1 海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解 释、指导、监督检查。 3.2 海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资 料管理等）贯彻执行本管理办法。 4.工作要求 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工 程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、 监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、 设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2海尔地产集团房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得 集团的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责 任，但金额在3万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界 定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签 署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义： ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标 方式确定：（1）某项工程、产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系； （2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经 详细填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后， 方可采用考察对比的方法确定合作方。 ◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证 协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投
《成本管理》作业4参考答案 一、单项选择题（共20 道试题，共20 分。） 1. 从狭义的角度说，成本分析主要是指（）。 A. 成本事前分析 B. 成本事后分析 C. 成本事中分析 D. 成本全过程分析 正确答案：B 2. 影响产品成本的固有因素是（）。 A. 企业规模和技术装备水平 B. 成本管理制度的改革 C. 市场需求和价格水平 D. 生产设备利用效果 正确答案：A 3. 影响产品成本的微观因素是（）。 A. 市场需求和价格水平 B. 生产设备利用效果 C. 企业的专业化协作水平 D. 企业地理位置和资源条件 正确答案：B 4. 为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重，以掌握该项经济活动的特点和变化趋势的方法是（）。 A. 因素分析方法 B. 相关比率分析法 C. 趋势比率分析法 D. 构成比率分析法 正确答案：D 5. 可比产品成本实际降低额是指（）。 A. Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本） B. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） D. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本） 正确答案：C 6. 某产品单位材料计划耗用量10千克，实际耗用量9.5千克，每千克计划价格50元，实际价格55元，则该产品单位成本的量差影响额是（）。 A. 25元 B. －25元 C. 27.5元 D. －27.5元 正确答案：B 7. 影响可比产品成本降低率的因素有（）。 A. 产品产量 B. 产品单位成本 C. 产品的规格和种类 D. 产品数量 正确答案：B 8. 通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭示成本变动及其原因的一种方法是（）。 A. 对比分析法 B. 趋势分析法 C. 比率分析法 D. 因素分析法 正确答案：A 9. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（）。 A. 对比分析法 B. 趋势分析法 C. 比率分析法 D. 因素分析法
成本管理03任务 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（ C ）。 A. 三级成本计划编制方式 B. 二级成本计划编制方式 C. 一级成本计划编制方式 D. 一级和二级相结合的编制方式 2. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（ B ）。 A. 基本生产车间的成本计划 B. 辅助生产车间的成本计划 C. 制造费用总预算 D. 期间费用预算 3. 成本报表属于（ B ）。 A. 对外报表 B. 对内报表 C. 既是对内报表，又是对外报表 D. 对内还是对外由企业决定 4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（ C ）。 A. 成反比 B. 成正比 C. 同方向变动 D. 无直接关系 5. 填制商品产品成本表必须做到（ A ）。 A. 可比、不可比产品须分别填列 B. 可比、不可比产品可合并填列 C. 既可分别，也可合并填列 D. 填制时无需划分可比、不可比产品 6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（ A ）计算的本年累计总成本。 A. 上年实际平均单位成本 B. 上年计划平均单位成本 C. 本年实际平均单位成本 D. 本年计划平均单位成本 7. 可比产品成本实际降低额是指（ C ）。 A. Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本） B. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）
D. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本） 8. 成本考核的目标是（ D ）。 A. 符合国家法令 B. 符合国家计划 C. 作出综合评价 D. 提高经济效益 9. 特定的责任中心所发生的耗费称为（ D ）。 A. 沉没成本 B. 固定成本 C. 相关成本 D. 责任成本 10. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（ D ）。 A. 对比分析法 B. 趋势分析法 C. 比率分析法 D. 因素分析法 二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 成本计划一般包括的内容有（ ABCDE ）。 A. 产品单位成本计划 B. 商品产品成本计划 C. 制造费用计划 D. 期间费用预算 E. 降低成本主要措施方案 2. 编制全厂成本计划的主要内容包括（ AD ） A. 主要产品单位成本计划 B. 可比产品单位成本计划 C. 不可比产品单位成本计划 D. 商品产品成本计划 E. 基本生产车间完工产品成本计划 3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有（ BC ）。 A. 产品产量 B. 产品品种比重 C. 产品单位成本 D. 产品的价格 E. 产品的种类和规格 4. 因素分析法的计算程序是（ ABCD ）。
成本管理制度 1、目的作用 为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，以促成生产经营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的经营管理目标，特制定本制度。 2、成本的分级分口管理 分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。 实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和降低任务，分解落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。 分级分口管理，要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。 2.1 企业相关领导人在成本管理上的职责 2.1.1 总经理对成本管理的责任 总经理应在遵守财经纪律、制度，执行公司经营方针、政策的前提下，组织全厂的成本管理工作。首先要组织各部门建立成本管理责 任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标，落实分级分口管理 的责任；要组织各部门努力增产节约，提高质量，降低成本，以完成
各自的成本、费用计划；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产经营的经济效果负完全责任。 2.1.2 财务总监（总会计师）对成本管理的责任 财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制和审查成本计划，督促各部门认真执行成本计划；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负一定责任；定期检查各部门成本计划执行情况，及时组织有关部门研究解决存在的问题；宣传公司的有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门与财务部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。 2.1.3 研发部经理（总工程师）对成本管理的责任 研发部经理在成本管理上，主要是协助总经理，在各项生产、技术工作中，讲究效益，采取有效的降低成本措施，并对各项技术措施的经济效果负责。例如，进行挖潜、革新、改造，设备更新，提高产品质量，设计新产品，采用新技术、新材料、新工艺，改善劳动组织等方面的工作，必须事先进行技术、经济论证，保证做到技术上先进、合理，经济上节约、有实效。 2.2 财务部门在成本管理上的职责 财务部门是全面执行成本管理各项工作的专职部门。在财务部内部设置专门负责成本管理工作的成本核算组。 财务部门对成本管理工作，应负责根据企业的具体情况，制定成本管理制度；参与制定各项物资消耗定额、费用支出定额；参与制定
工程部成本控制管理办法 面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，建设施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。 一、采用招标的方法 1、采用招标方式投标有利于我们了解投标单位的实力，技术、管理提供有效的依据，为我们投资建设的项目打好基础，从而，有利于我们对投资的控制及利润最大化的实现。 二、采用先进的施工工艺和流程 1、一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。 三、严密合理的施工现场管理 1、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可
能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。 2、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。 同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。 3、加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。 四、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制 1、材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。 2、产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。