4、现场管理规范化
生产现场管理涉及到工艺管理、工位器具管理、质量管理、成本控制管理、设备管理、材料管理、安全管理、人员管理、5S管理等九个方面，如何在现有的条件下，向规范化、标准化过渡，是我们当前面对的重大课题，也是企业走向正规的标志。是解决生产矛盾，理顺工作主线的重要平台。可以说，任重道远。2015年应从理顺生产现场秩序，改善现场环境这条管理主线全面启动生产现场管理规范化工作。
现场环境管理应充分的使用定置管理、颜色管理、识别管理、目视化管理等工具，通过清晰直观、简单方便、防呆易行等标准化模板的设置，改善现场环境的处置能力和行为能力。
一是加速定置管理推进工作。定置管理是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。定置管理就是给每个物品规定位置，划好界线，保证其不会放错位置。定置管理要分析人与物的结合状态，分析物流、信息流的变化，掌握各生产要素的变化规律，按照生产线的特点确定定置图。定置图中要清晰的界定物料、设备、工装、工具、工件的放置关系，通过图示、颜色、线条宽度等设定定置区域。二是规范车间目视化管理看板。看板管理是目视化管理的基础，是信息传递的有效平台，是部门、车间管理的窗口，是车间的形象墙。做好车间、部门看板，统一看板格式，明确看板类别，清晰看板内容，确定看板更换周期，规范看板识别，实现醒目、直观、方便的管理效果。要清醒的认识到，员工获得公司信息的主要渠道就是来自于管理者的信息发布，就是来自与看板的信息传递。看板的内容应以图标、标志为主，应与生产实际密切联系为主。
一、现场管理的基本内容
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
二、现场管理的实施
现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：
1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；
2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；
3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA （P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
三、现场管理的主要途径
1)以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2)以班组为重点,优化项目现场管理组织。班组是项目现场管理的保证。班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本,需要严格的现场管理来保证。
总之,现场管理与施工项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关,密不可分的。它在节能降耗方面更是表现突出,抓住了现场管理,也就抓住了项目管理的命脉,只要加强现场管理,那项目管理中的各项工作就不言而喻了。
四、现场管理的基本准则
1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫,同时在生产活动中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化,现场资源有效利用,现场施工安全科学,充分发挥员工的聪明才智。
3)标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,有效协调地进行施工生产,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的标准,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益,建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。）、盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
生产车间现场管理方法
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
2、目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
现场管理的重要性是什么！
现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。
现场管理的重要性世界著名的专家认为：改善企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说，“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。在现场管理活动中，5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。所以，5S活动是工厂管理和改善的基础。它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。而TPM活
动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用，更是受到企业一致的需要。我们公司已经在轰轰烈烈的推行着5S与TPM，从理论到实践上都在快速扩大并附之现场，如看板、如宣传、如培训，投入大量的资源和费用，目的就是要让全员都能够掌握并参与到5S和TPM的理论和实施方法。而做为员工的我们要做的很简单，就是积极参与活动。因为“人造环境，环境育人"。想想如果工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，资源浪费不止，还会使员工越干越没劲。如果员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司员工，既使公司的面貌焕然一新，也使自己能够在一个整洁的环境中愉快的工作。随着活动的深入推动，大家都已明白和了解这些管理方法的要素，接下来我们要做的就是持之以恒的坚持和把好的方面习惯化。现场的管理需要领导监督、需要宣传，靠看板、靠培训这些是远远不够的，最重要的是员工的热诚参与、是员工在本职工作中如何去运用这些管理方法进行实施和改善。让我们一起来为公司的发展出一分力吧，大家的参与非常简单却是无比的重要。公司要成为世界一流的企业，需要你、我、他。
以现场管理为契机，打好春季原盐生产攻坚战同志们，实践证明，只有现场管理工作搞好了，才能保证其他工作有条不紊地进行。各单位要通过现场管理工作的开展，逐步培养起全体干部职工忠于职守，
勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到当前春季生产中去，在全厂迅速掀起“大干一季度，誓夺首季开门红”的生产热潮，为完成或超额完成全年任务目标奠定坚实的基础。2004年是集团公司实现第二步战略目标的关键年，让我们在集团公司党委的正确领导下，同心同德，扎实苦干，为把我厂的现场管理推上一个新的发展阶段，为全面完成或超额完成各项经济指标而努力奋斗! 企业深化改革是管理进步的动力，管理进步是企业深化改革的保证。改革与管理相辅相成，密切相联，处理好两者关系才能保证改革成果，促进管理进步。多企业都有“升级从管理抓起，管理从基础抓起”的深切体会，而现场管理就是重要的基础管理。从企业升级具有否决权的四大指标（质量、消耗、效益、安全）来看，与现场管理的优劣密切相关。因此，企业升级也就是管理水平的升级，在开展升级活动中，必须把主要精力放到强化管理上来。总而言之，企业管理是一项复杂的系统工程，而现场管理是企业管理的基础。舍此，企业难以适应外部环境，难以推行现代化管理，难以深化改革，更谈不上企业升级达标，管理自成一家。一句话，抓现场管理是创建具有中国特色的现代工业企业管理的要求，是企业现实状况的需要。
“现场管理”无处不在所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。不论人们在管理一词之前加上了怎么样的定语，如人事管理、成本管理、品质管理、交货期管理等，但只要这些管理没有融入到现场管理之中，都将失去其存在的价值。现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，包括企业自然环境、作业环境尤其是人文环境的整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。换言之，也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满士气的整体工作氛围。
为什么要强调现场管理坦率地讲，在100多年的发展过程中，管理学已经演变成为一个非常复杂的系统，单从一系列的词汇中，我们就可以看到这个体系的复杂性——战略管理、人力资源管理、采购管理、供应链管理、质量管理、危机管理、财务管理……在这样的背景下，如果不强调现场管理，就会使太多的管理陷入职能化，在职能化管理的名义下，将一个活生生的、有机的企业经营管理系统，拆分成一个一个僵硬的、固化的“职能”，从而使发现问题、解决问题的过程受到各种各样的干扰。不论是什么样的管理，如果不能够解决问题，如果不能够为其他环节、其他领域中的管理提供价值，那么这样的管理是不被企业需要的，也是没有价值的。所以，只要强调发现问题和解决问题的重要性，就必须强调现场管理;只要希望管理者的工作作风更加踏实务实(也就是更具针对性)，同样也需要强调现场管理。如果想让企业的评价体系更好地服务于企业的根本利益，离开现场管理的理论和实践，也是无从谈起的。在企业追求经济效益的大背景下，提倡“才见于事”就是一种必然的选择，也就是说如果你真有才干，你就要用做成事的结果来证明。做成事就在特定的时间、空间，用更加有效的手段来完成任务——这也就是将现场管理作为基石的意义所在。
现场管理在科学发展中的现实意义现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。这就是我公司今年强力度狠抓现场管理的意义和目的所在。现场管理本质是一种执行力文化，或强调纪律性的文化，即不怕困难、敢于创新，想到做到、做就做好。强化人与信息之间的管理。我公司建立了ERP系统后，从企业行政决策到工人岗位操作，基本形成了宏观决策—微观管理—公司调度—过程控制—设备控制五级网格管理，开始用现代化的生产与经营管理模式尝试运行。但从近几年的运行情况看，还存在一定差距，还未把ERP系统纳入现场管理体系管理、考核，ERP系统建设和管理职能还有待强化。现代意义上的现场并不完全是有形的生产现场，而看不见的信息流更是我们今后现场管理的主体。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。诚然，企业利润的实现在于产品能够理想地销售出去，但反言之，假如现场管理不好，同样也要制约产品制造的质量、安全、成本等指标，直接影响利润。因此，二则同样重要。现场管理的重心在企业内部，重点是加强对日常生产经营的调节和监督，重要作用在于降低成本和减少无效劳动，而市场治理的重心在外部，作用在于提高销售量和减少交易成本，虽然两个侧重点不同，但都是企业利润的源泉。在市场经济尤其是买方市场条件下，将现场管理与市场治理结合起来，变现场为市场，向管理要效益，对于扭转当前被动局面将有着非常重要的现实意义。在近期的现场检查中我们不难发现，各生产单位和管理部门都不同程度地存在基础管理不到位、区域管理职责不清、浪费现象比较严重等问题。有的金玉其外，败絮其中，现场管理十分薄弱，有的内部现场长期得不到治理，物料、半成品乱堆乱放，杂物堆积，通道堵塞，作业现场狭窄，“脏、乱、差”现状随处可见。为确保物流有序、劳动有效、生产均衡、信息畅通、物料节约、环境整洁，我们必须从以下几个层面全方位强化现场管理。强化人与物之间的管理。人、机、物料等，都是生产过程中必不可少的生产要素，而人更是其中最主要的最具有能动性的第一要素，当然其它要素也不可或缺。在生产中，我们的操作者要充分发挥一切能动因素，主动利用生产之余做好现场不能动物的整理，用文明卫生的习惯去营造最佳的生产环境，使大家在整洁的生产环境中得到精神上的愉悦。检修者要定期做好设备的维护和点检，及时发现设备异常和隐患，及早采取措施排除，把因设备突发故障造成的影响生产或质量事故降到最低限度。
公司现场管理规范
公司现场管理规范 现场管理规范 第一章总则 第一条加强公司规范化管理，严肃劳动纪律，营造一目了然、整洁的现场工作环境是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，也是树立公司良好形象的重要方法。有效的现场管理，对维护正常的生产工作秩序，提高员工工作积极性，促进产品质量、工作效率和经济效益的提高有着重要的现实意义。牢固树立行政后勤服务生产的意识，充分发挥支持保障的作用，促进公司生产经营活动的顺利开展，确保完成公司既定的各项经营指标，根据公司的相关规章制度，结合工作的实际，特制定本管理规范。 第二条公司全体人员须严格遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，爱岗敬业，忠于职守，认真履行岗位职责，积极主动完成日常工作事务，确保工作质量和效率的提高。 第三条现场管理实行以思想教育和经济手段相结合的奖惩制，对违反本细则的员工以思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。 第四条办公室现场管理责任部门为：生产工艺技术科、质量科、供应销售科、财务科和综合办。 综合办负责统一办公室现场管理的推行工作，成立由各部门负责人组成的办公室现场管理小组，该小组有权对各部门现场开展情况进行指导、监督、检查。日常监督检查工作由戴智武负责，每周对各部门现场检查次数不少三次，并做好相关检查记录，现场管理达不到要求的，责任人应当天完成清理和整改。 各部门领导应负责组织各自部门人员参加现场管理活动，做好本部门的现场管理工作。 第二章劳动纪律管理 第五条工作期间必须服从上级领导的工作安排、调动、指挥，并严格履行岗位职责。对不服从主管领导分工安排的按待岗处理。 第六条员工必须严格遵守公司劳动纪律，严格按上午8:00至11:30分，中午13:00至17:00的规
武汉工程大学继续教育学院毕业设计［论文］ 题目工程项目施工现场管理研究 专业 班级 姓名 指导教师 年月日 武汉工程大学继续教育学院
目录 Abstract: with the development of the times, the progress of science, people pay more and more attention to security issues, the two countries also pay more attention to the management of construction enterprises in construction site, the construction site management is the core part of the construction management of construction enterprise, it determines whether the normal operation of the construction enterprise, is a basic work that can not be ignored. That is to say, if construction enterprises want to remain invincible in the fierce competition in the construction market, it must be the construction site management work in the first place. Site construction management level of speaking in some degree, represents the overall level of management of construction enterprises, also reflects the comprehensive ability of the construction enterprise production and construction management etc.. So, for the enterprise, must take the market as the guidance, control and strict management on the construction site, in order to improve the level of construction management. (4) Keywords: construction site management of construction (4) 前言 (1) 一、工程项目施工现场管理现状 (1) （一）施工现场管理制度不完善 (2) （二）施工现场对于安全意识不重视 (2) 二、工程项目建设相关管理内容 (3) （一）成本管理 (3) 1.成本最低 (3) 2.全面控制成本 (3) 3.动态控制成本 (4) （二）进度控制 (4) （三）质量控制 (4) 1.对于人员的质量控制 (5) 2.对于材料的质量控制 (5) 3.对于机械使用的质量控制 (5) 三、工程项目施工现场管理存在的问题 (6) （一）没有一套完善的管理体制 (6) （二）欠缺工程项目对于“质量成本”的管理 (6) （三）项目的管理工作落实不到位 (7) 四、加强工程项目施工现场管理的相关对策 (7) （一）建立完善的管理体制 (7) （二）把握好项目的相关成本管理 (8) （三）提高团队的工作意识 (8) （四）确定明确的质量目标 (9) 总结 (10) 致谢 (11)
智能化工程项目管理制度
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为每天八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。工程文员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
劳动改造现场规范化管理 的特点及方法 各位同仁： 大家好！ 在座的各位都是在一线劳动改造现场直接从事生产管理的人员，都具有许多丰富的管理经验，有着许多的感性认识。今天我们所要讨论的是《劳动现场规范化管理的特点及方法》，其目的是向大家介绍一些在平时的管理工作中容易忽视和未上升到理论层面的一些管理工作的特点和方法。希望能起个抛砖引玉的作用，使我们的管理工作更上一层楼。 首先，我要问问大家，在企业里，你的工作时间是不是属于你自己的？对，不是，那是属于老板的。为什么？因为老板花钱购买了你的时间，在这段时间里，你要为他创造价值，而且你创造的价值必须大于你的工资，这是办企业的常识。同样地，作为公务员的你，你的工作时间就是属于政府的，但在这里不能说你创造的价值要大于你的工资，只是你必须按照相关规章完成你的岗位职责，而且必须合乎规范，这才是一个合格的公务员。 对于在劳动改造现场从事生产劳动的服刑人员，劳动是其进行改造的重要手段，这是由法律所规定，实践所证明了的，唯一正确的罪犯改造的道路。因此，在监狱中的劳动生产就具有了一种强制性，这就是劳动改造生产同企业生产最
大的区别——劳动的强制性。由劳动的强制性特点，我们可以看出，监狱的劳动改造生产面临着监管安全的压力，一般的服刑人员是不会心甘情愿地接受劳动改造的，这就需要我们做好思想教育工作，让他们心情愉快地工作，当然，这是需另一个专题去讨论的问题了。 作为生产管理能采用的办法就是激励机制的建立，在政策范围内，我们现在采取的罪犯超产奖励制度和罪犯奖惩考核办法等，都是行之有效的方法。 当然，监狱的劳动生产还有一个特点就是——人员的素质低，这是没办法的，他素质高就不会去犯罪了，正因为素质低才造成他的犯罪。有的人可能会说：“不对啊，人们都说只有最聪明和最憨的人才容易犯罪”。对的，实际情况也是这样，但我们要弄清楚，人聪明不等于素质高，素质是一个人在思想道德修养和专业技能方面总的概括，一个素质高的人，必然是思想修养好的人，虽然他不一定聪明。既然思想修养好，他又怎么可能去犯罪呢？所以，在这里，我们可以说素质也就是素养。素养就是我们将在后面进一步讲到的“5S”或“6S”活动的一个核心内容。 前面，我们已经说过，作为监狱，我们的服刑人员即劳动力具有素质低的特点，监狱不能像企业一样到社会上去招生产工人，或者像企业一样把素质低的人辞退、赶走，如果能这样，监狱里的所有犯人都愿意被赶走了。所以，我们的
施工现场的管理研究 发表时间：2017-11-27T10:24:07.500Z 来源：《防护工程》2017年第17期作者：张建平 [导读] 工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。 甘肃华成建筑安装工程有限责任公司甘肃兰州 730000 摘要：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。 关键词：施工管理；施工活动；控制管理 工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： ①以工程项目为对象，鉴定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。 ③按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。④搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。⑤按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。⑥组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。 施工管理工作重点是现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，摘好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。 1 完善项目管理体系、管理责任到人 项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 2 加强施工过程的管理，实施动态控制 施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项日的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面： 2.1 施工队伍的干扰因素 项日前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓’，的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价。 2.2 人的干扰因素 包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。 2.3 材料干扰的因素 包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。 3 施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现 施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。 4 改进施工现场管理工作的措施 4.1 进行充分的施工准备施工企业只有做好充分的施工准备，才能使施工过程均衡、协调、经济的发展。因此，在进行施工准备工作时要注意以下几点：①要建立严格、规范的内部考核、内部激励机制，用制度管理人员，用规章管理工程。②要对工程沿线影响施工的因素进行补充调查，对其进行分析、讨论，得出的调查报告作为制定施工方案和施工控制预算的依据。③要仔细研究施工图纸，了解设计意图，解决图纸中出现的问题。④要进行业务培训和技术培训及技术交流，让相关的施工人员对工程的操作过程、技术标准、质量控制都有全面的了解。⑤要从工期、技术、机械设备、材料、自然条件等方面对施工现场进行综合分析，选出最佳施工方案。 4.2 合理配置施工资源合理配置施工资源会使施工现场的动态投入工程达到最佳状态，是完成阶段工程，获得较大经济效益的关键。
“智慧工地”智能化建造、智慧型管理 随着社会的不断进步和发展，传统的建造与运维模式的建筑产品已不能满足人们的个性化与可持续开展的需要。 行业现状 1、事故隐患多，安全管理混乱； 2、工程资料众多，查找困难； 3、材料管理混乱，无法有效解决； 4、难以全面掌握工作进度； 5、成本管理不精细，具体盈亏不明确。 在建筑行业的转型中，数字建筑是建筑行业转型升级的核心。通过数字建筑来实现现场工业化和工厂工业化，使建筑工业提升工业级精细化的水平，满足个性化的需求，这些都离不开“智慧工地”的应用。 “智慧工地”解决方案 “智慧工地”通过将传感技术、虚拟现实、人工智能等高科技在工地现场的建筑、机械、场地进出关卡、人员穿戴设备等当中的应用，泛地缘科技“智慧工地”整合工程管理与工程施工现场，有效提升工地管理信息化水平，项目质量、安全及效益。 总之，就是通过物联网、互联网、大数据大数据处理等科技方式来实
现智能联动，不仅提升了工地科技化的管理水平，还确保了施工现场的安全性。 “智慧工地”劳务实名制管理 1、劳务人员“一卡通” “一卡通”不仅是劳务人员进出生活区、施工区的门禁卡，还是一张生活卡、消费卡，劳务工人可以在生活区内打卡购物、吃饭、淋浴、洗衣等。 2、劳务人员大数据分析 门禁数据库通过每天的刷卡信息对门禁刷卡率、刷卡人数、各工种人数进行统计，管理人员通过作业面实际人数来比照计划人数对人员缺口进行计算，及时调整计划，做好人员补给。 3、劳务人员考勤记录 通过门禁来记录工人进出场的刷卡记录，统计出工人的月出勤。 4、劳务人员安全教育 工人在接受完安全教育之后，通过刷卡的形式来签到，管理人员可现场记录影像保存，构成安全教育的数据库。 5、劳务人员安全行为记录
劳动改造现场的规范化管理 各位学员： 大家好！ 很高兴能与大家讲课，今天我们讲课的内容是关于“劳动改造现场的规范化管理”。 各位经过一段时间的入监集训，相信已经对监狱有了一些感性认识，对于今后的服刑生活有了一定的心理准备。 大家没有入监前也许会认为监狱是个阴森恐怖、很灰暗的地方，这也难怪——在大家的印象中，以及许多影视作品里面对监狱的描写都是灰暗的。但大家要注意一点，这些描写除了有文学上的夸张外，更多反映的是我国旧制度下和其他国家的一些情况，对当今监狱的实情进行反映的影视作品还较少，所以大家对监狱有畏惧心理也是正常的。 大家目前所看到的监狱是不是很新、很漂亮，你们感觉其实监狱更像什么地方？嗯——谁能告诉我，有吗？对，要我说——更像是一所学校，一所寄宿制学校，只不过大家的寄宿时间都较长罢了，几年甚至无期。当然，最后期限要看大家在这里的表现了，表现好了当然就可提前
毕业。 我们监狱确实就是所大学校，是所特殊的改造灵魂的学校，我们监狱对外还有个称号就是“启迪学校”，这是在教育局备过案的特殊学校，我们警官也可称为“特殊园丁”。 要想在这里改造成对社会有用的新人，无非就是进行深刻的思想改造和艰苦的劳动改造，这是由法律所规定，实践所证明了的，唯一正确的罪犯改造的道路。对于劳动和劳动改造的必要性，相信大家一定学了不少，思想认识上也有了很大的提高了，今天我主要想讲的是关于“劳动改造现场规范化管理”的问题。 大家现在所看到的这个很新、很漂亮的监狱是不是比你们所见过的一些学校还要好？对了，这是所全新的监狱，是从原云南省西山监狱发展而来的，是目前全省最大、条件最好的女子监狱，是2007年3月8日才正式成立的。各位学员所用的宿舍是带卫生间的，像标间似的，这在全省是独一无二，在全国也是不多见的。这说明我们监狱的硬件设施是一流的，大家的改造条件是一流的。为了达到这么好的学习、生活和工作环境，我们广大警察和职工在建设过程中付出了巨大的心血和汗水。大家很难想象几年前这里还是一片荒山和采石场，杂草丛生，默默无闻，经过大家几年的艰苦奋斗和辛勤劳动，才有这样一所美丽的特殊学校的诞生，大家说劳动是不是很有价值？是
弱电智能化工程环境管理体系与措施 一、环境保护要求及管理体系 1、对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物。 2、在院区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。 3、搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。 4、加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。 5、全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，包括道路施工中对桥面或其它地段的部位，对临时工程拆除后的场地都工认真清理，不留遗憾。 噪音控制:噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求。在工程施工期间，不影响居民正常生活。 现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到市环保机构的粉尘排放标准要求。 运输遗撒达标:确保运输无遗撒。 生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标(COD=30Omg/l)。 施工现场夜间无光污染:施工现场夜间照明不影响周围环境。 杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。 固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。 合理运用资源，降低能耗，提高资源利用率。 二、环境保护措施 1、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。 2、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。
3、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和打扫。 4、我们在施工垂直运输机械方面不仅考虑技术上的要求，还要特别注意环保的要求，减少噪音源。搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工。 5、车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。 6、主动与政府部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题。 7、从声源上降低噪声，尽量选用低噪声设备和施工工艺代替高噪声设备与加工工艺。 8、振捣棒使用：混凝土浇筑施工时，一律使用低噪声振捣棒；对操作人员进行混凝土振捣操作培训，要求操作人员正确使用振捣棒；机械管理员经常检修、保养机械设备，发现问题及时维修，使机械设备处于良好状态。 9、无齿锯、电锯使用：木工加工房及各专业加工房等设置在远离居民区、办公区的部位，并且对加工车间予以密闭，即：有屋顶、围墙、门；操作人员要戴防护耳罩。 10、支、拆模板：支、拆模板时禁止用重锤敲击模板；拆模后严禁从高处下抛模板。工地现场环境保护听从业主、街道、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工。并主动要求环保部门定期监督指导。 11、现场所有道路采用硬化路面，安排专人进行路面清理、洒水降尘；所有垃圾清运均采用密闭式垃圾车，车辆出场前，要对汽车轮胎清理冲洗后才能放行出场，防止施工现场泥土污染场外马路。 12、办公室、工人宿舍保持整洁，生活区保持卫生，生活垃圾集中堆放并定期清理。 13、现场供应开水，饮水器具符合卫生要求，现场内厕所采用可冲洗厕所。 14、针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。
指纹门禁、红外线周界报警、视频监控系统 指纹门禁 智能指纹考勤机，本工地管理人员、组长、工人等等出入工地必须考勤记录出工情况，非本工地人员进出工地要在大门保安处确认身份并登记。管理人员定期将考勤数据下载到电脑中进行记录统计。 红外线周界报警 防盗报警系统是综合安全防范系统的第一道防线，当入侵发生时，提供早期报警，为值守人员及警力的快速反应赢得时间。 周界防范系统通过十一组红外对射探测器，在相应的围墙安装完毕；就可以组成封闭的“电子围墙”；在设防状态下，如果有人翻越，探测器立即发出报警信号到报警管理中心，发出声光报警提示，并显示相应区域的报警显示，保安通过地图识别报警区域确切位置。 报警管理中心进行报警状态、报警时间的记录。若必要可设置向110发出报警信号。 周界报警系统与闭路电视监视系统联动。报警时，警情发生区域的图像自动在监控中心图像监视器上弹出，监控中心通过操作云台和可变镜头监视警情发生区域的实况，启动录像机进行录像。 警情处理完毕后，报警管理中心可控制前端设备状态的恢复。 视频监控系统 安装远程监控设施后，全天候24小时对建筑工地实施有效监控，工地上发生的大事小事、在室外人员的一举一动无一不被完整记录下来，监控人员又可根据须要对录相进行回放、查看。不仅保护施工设施和建材设备的安全，连想闹事的人也不敢进工地了（怕被拍摄到证据），建筑工地治安明显加强。 视频监控能及时发现安全隐患以及违规操作。视频镜头可以上下左右转动及拉近推远，离镜头100米远的东西都可以在监控系统上清晰查看。 安全隐患监视：建筑防护架、防护网是否安全稳固，工地用电、用工是否规范，建筑器械是否违规操作，建筑工人是否配备足够施工安全措施等等。 地基基础阶段的监控：深基坑支护、基槽开挖和人工挖孔桩施工。
制造一部生产现场5S标准化 实施方案 为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，规范职工行为，提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益，制造一部将全面推行5S管理。 一、方针及目标 推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。 推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。 二、统一标志 所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入生产车间，都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，规范穿戴工作服、工作鞋，保持着装整齐。要求如下： 1、工作标志牌统一佩戴在左臂上方。 2、工作标志牌要长期保持干净。 3、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显外露，袖子不能卷起来等。 4、工作服、鞋等，必须最少每周换洗一次，平时随脏随洗。每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、鞋等。 三、工序长、副科长管理职责 1、配合公司政策，全力支持与推行5S管理，按时按质按量执
行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动； 2、参与公司并负责所属5S管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况； 3、规划5S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业； 4、每天早上7：45分交接班碰头会，服装仪容检查。 5、对部属分配5S管理职责，划定员工5S责任区。 6、监督指导部属履行5S管理职责、对所管理的区域执行定期的维护保养和清扫点检等； 7、熟读本守则并培训部属，帮助部属克服5S障碍与困难，负责对新职工进行5S管理培训和技术传帮带； 8、负责对部属进行5S管理考评打分； 9、参与本守则制定及考评评分的改善、改进； 10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。 四、职工管理职责 1、自己的工作环境，保管的工具、设备，所负责的责任区等必须不断整理、整顿，所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置； 2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、通路必须始终保持清洁和畅通； 4、临时拆卸下来的零配件及其它物品，必须按5S管理要求，
建筑工程施工技术和现场施工管理研究 发表时间：2018-05-03T13:44:43.080Z 来源：《防护工程》2017年第36期作者：刘明涛 [导读] 建筑工程是我国经济建设的重要基础，是社会主义现代化城市建设的基石。 吉林省航道管理局吉林省长春市 130000 摘要：随着社会的不断发展，科学技术不断创新，人们生活的质量不断提高，我国的国民经济也得到了很大的提高，各行各业都发生了很大变化。近几年，建筑行业风生水起，但是社会的进步对建筑工程的要求也越来越高，建筑行业也随之暴露出了很多问题，影响建筑行业的发展，需要引起高度重视。本文将对建筑工程施工技术与现场施工管理中的问题和解决措施进行探讨，希望能对建筑行业的发展起到有利作用。 关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理研究 导言 建筑工程是我国经济建设的重要基础，是社会主义现代化城市建设的基石。现目前，我国建筑工程市场竞争异常激烈，要想在竞争中取得有利地位，就应该不断提升企业竞争力。然而为了实现这一目标，首先就应该切实有效的提升建筑施工技术并完善现场施工管理。下文笔者首先透过对建筑工程施工现状、问题的分析，进而探究了相关的施工技术和现场施工管理措施。 1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性 1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提 根据建筑工程施工技术管理的相关要求，工程施工前要有相关的施工管理体系来作为基本的保障。其体系要基于专业技术管理的视角，以施工流程与施工工序符合规范标准为重要依据来建立，与此同时体系当中要包含施工质量检测标准等有关内容，即建立各项施工标准，所有标准都要以保证施工质量为重要前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件与工程特点，采用科学的方法与合理的手段运用到施工管理当中，从而保障施工的整体质量，为施工质量管理提供科学的依据。 1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础 任何工程在施工之前都会设立一个工程目标，为了实现这一工程目标，要提升施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，从而来实现资源配置的最优化。 2建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题 2.1土石方工程施工中的技术问题 土石方施工中的技术问题主要体现在对土方的开挖时，建筑单位的支护工作做得不够，以及防排水工作缺失，无法有效的保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，以及无法有效的保护地面尽可能的少受雨水的冲刷，减少安全问题的出现。 2.2建筑施工工程中钢筋的技术问题 钢筋的技术问题通常体现在选材过程和施工过程两方面。选择的钢材如果自身抗压强度无法达到设计所需，便会影响工程的质量，增大安全问题发生的几率。而在施工过程中，钢筋混凝土构件搭接布设错位，也会影响构件的设计强度，从而影响工程的质量。 2.3在现场施工场地，材料保护管理缺失 建筑是一项大型的工程，需要用到各种各样的材料，且数量相当巨大，原材料管理不当，随意堆放，任由材料风吹雨打，便会损坏原材料。如铁会生锈、会腐蚀，便会影响工程质量，若原材料任由建筑工人随意取放，可能会造成材料丢失与工程材料的巨大浪费、需要用的时候找不到、重复购买等等，造成工程成本上涨。 2.4现场工作人员专业技术和安全意识有待提高 建筑行业的施工技术是决定建筑质量的重要因素之一，不管是土石方施工、建筑物梁、板、柱的打造、混凝土的调配还是钢筋结构的搭建都是需要严格的技术含量，失之毫厘差之千里。没有规矩，不成方圆，建筑行业施工现场也是一个有危险因素存在众多的地方，管理者管理不周、工作人员安全意识不强，便很容易造成悲剧，阻碍施工的正常进行，给家人带来不幸，给建筑工程带来损失。比如，工人工作时不戴安全帽，被掉下来的砖块或者钢材砸中；或者是工人在工作过程中从高处摔落，此类事件层出不穷，极大的损害了工人和企业的利益。 3建筑工程现场施工管理措施分析 加强建筑工程现场施工的管理，对于提高工程施工效率和工程质量有着重要的作用，科学和实用的管理办法可以提高施工团队的纪律性，有利于建筑工程政策的实行，也有助于日常的团队建设和管理，另一方面通过对施工现场的管理有利于提高施工人员的工作效率，提高个人技术能力，使全体员工建立起建筑工程的安全意识和质量意识，有问题及时汇报和解决，从根本上杜绝一切安全隐患的出现。所以加强建筑施工现场的管理，对于建筑工程来说是十分必要的。下面就如何提高施工现场管理水平进行分析。 3.1建立完善的工程监督体系 建筑工程本身是一项复杂的，涉及范围很广的工程项目，往往由很多项目部门和多个功能性机构组成，施工期间涉及到各个部门和各个环节的交接与合作，对于建筑企业的规范管理有一定的难度，中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。基于以上的分析，建立一个完善的监督体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度，对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。同时对建筑用材方面进行监督，避免人员不正确的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，在一定程度上也节约了建筑的经济成本。所以规范、合理的监督体系，在现场施工过程中确保了工程进度和工程的质量。 3.2.加强施工现场人员管理 人员管理是施工现场管理的重要内容，其主要是对施工人员进行有效的调度，是各个职工都能够在合适的岗位。要想实现这样的目标，管理人员首先应对的现场工作人员的技术水平、个人能力有较为明晰的了解，其次能够根据施工实际情况合理的分配人力资源，最后
XXX 施工现场智能化管理及视频监控系统 设 计 方 案
目录 1 概述1 2 设计依据1 3 系统介绍2 3.1人员考勤管理系统2 3.1.1系统概述2 3.1.2系统设计2 3.1.3主要设备型号、性能参数介绍3 3.2施工现场监控管理系统3 3.2.1系统概述3 3.2.2系统设计4 3.2.3主要设备型号、性能参数介绍6 3.3生活区职工用电管理系统13 3.3.1系统概述13 3.3.2系统设计13 3.3.3主要设备型号、性能参数介绍13 4 系统设备清单及报价（详见报价清单）14
1概述 建筑行业是一个安全事故多发的行业。目前，工程建设规模不断扩大，工艺流程纷繁复杂，如何搞好现场施工现场管理，控制事故发生频率，一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。利用现代科技，优化施工现场管理和监控手段，实现实时的、全过程的、不间断的安全管理是建筑行业施工管理的发展趋势。 本项目总建筑面积20万平方，施工现场划分为三个标段施工，现场情况比较复杂，应用现代科技和先进管理手段，利用人管加技管的方式能够更好的对本项目施工现场进行管理。根据现场实际情况和现场管理需求，本项目施工现场智能化管理和现场监控主要分三个方面来实施。第一是对施工现场人员的管理，即对人员出入和上下班进行刷卡考核。第二是对施工现场进行现场监控，利用电子监控设备对主要场所进行监控，预防事故发生。第三是对生活区职工用电进行管理，利用先进的限电设备来杜绝宿舍内禁用电器的使用，防止意外的发生。 2 设计依据 XXX施工现场平面图及需求求； 《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB50311-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T 50312-2000 GA/T74-94《安全防范系统通用图形符号》； GA/T70-94《安全防范工程费用预算编制办法》； 《民用建筑电气设计规范》JGJ/16-92 《供配电系统设计规范》GB50052-95 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB 50198-94 《保安电视监控工程技术规范》GA/T75-94 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-92 《电子计算机房设计规范》GB60174-93
生产现场管理方法 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 生产现场管理方法（经典） 我是目录 一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度 一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 2、优秀生产现场管理的标准 1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； 6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅；
9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。 3、现场管理六要素(5M1E分析法) 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
现场劳动力调配管理规 定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
现场劳动力调配管理制度 1 目的 为完善劳动力组织管理，提高劳动生产率，降低项目人工成本，保证项目部经营活动正常，施工组织有序，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于项目部、专业公司及分包商。 3 制度 综合管理部人事管理干事依据项目部编制和年度施工计划，在年初制定出年度项目部用工曲线图和分包计划，经综合管理部部长审核、项目经理审定后报公司人力资源部备案。 综合管理部人事管理干事在每季度前一周统计项目部各部门员工需求计划，报项目经理审批。 综合管理部人事管理干事将审批后的需求计划报相关专业系统负责人和人力资源部。各专业系统负责人在本系统内协调所需资源后通知人力资源部办理调动手续。非专业系统员工由人力资源部统一协调配置。 现场各分包商依据分包的工程量，适时安排人员进驻工程现场，并至少提前三天到综合管理部办理有关进驻审批手续。 综合管理部人事管理干事定期会同工程部审核分包队伍的人力资源满足情况。如分包单位因劳动力资源不足而影响或可能影响工程进
度及质量，应责成分包单位提出改进意见，报综合管理部部长和项目经理审批，发“工作改进意见通知书”限期满足施工要求，或更换队伍。 各分包商遇有其它工程点施工紧张，需成批抽调本现场施工人员，必须提前通知综合管理部人事管理干事，报经项目经理同意后办理离场手续。 人员进、退场程序 3.7.1项目部新入场员工由综合管理部组织面试（外部分包商人员）体检、入场教育，办理住房、工作服、安全帽等申领手续。3.7.2现场各单位新进场人员，由本单位劳资员填写“新入场人员申报表”，获得审批后方可办理入场手续。 3.7.3 各单位凭综合管理部开具的“入场通知书”，到生活服务中心办理住房申请和工作服、安全帽领取等手续。 3.7.4 综合管理部开具“新入场员工安全教育通知单”送安监部，各单位劳资员负责组织本单位新入场员工参加安监部的入场安全教育、考试。 3.7.5新入场特殊工种员工须持特殊工种上岗证复印件，由各单位劳资员统一收集报综合管理部。 3.7.6综合管理部人事管理干事对已履行完入厂手续的新入场人员办理胸卡。
4、现场管理规范化 生产现场管理涉及到工艺管理、工位器具管理、质量管理、成本控制管理、设备管理、材料管理、安全管理、人员管理、5S管理等九个方面，如何在现有的条件下，向规范化、标准化过渡，是我们当前面对的重大课题，也是企业走向正规的标志。是解决生产矛盾，理顺工作主线的重要平台。可以说，任重道远。2015年应从理顺生产现场秩序，改善现场环境这条管理主线全面启动生产现场管理规范化工作。 现场环境管理应充分的使用定置管理、颜色管理、识别管理、目视化管理等工具，通过清晰直观、简单方便、防呆易行等标准化模板的设置，改善现场环境的处置能力和行为能力。 一是加速定置管理推进工作。定置管理是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。定置管理就是给每个物品规定位置，划好界线，保证其不会放错位置。定置管理要分析人与物的结合状态，分析物流、信息流的变化，掌握各生产要素的变化规律，按照生产线的特点确定定置图。定置图中要清晰的界定物料、设备、工装、工具、工件的放置关系，通过图示、颜色、线条宽度等设定定置区域。二是规范车间目视化管理看板。看板管理是目视化管理的基础，是信息传递的有效平台，是部门、车间管理的窗口，是车间的形象墙。做好车间、部门看板，统一看板格式，明确看板类别，清晰看板内容，确定看板更换周期，规范看板识别，实现醒目、直观、方便的管理效果。要清醒的认识到，员工获得公司信息的主要渠道就是来自于管理者的信息发布，就是来自与看板的信息传递。看板的内容应以图标、标志为主，应与生产实际密切联系为主。
特格尔健康产业园工程 监 控 系 统 实 施 方 案 编制人： 审核人： 批准人： 施工单位：湖南省工业设备安装有限公司
编制日期：2015年12月07日
目录 1 概述 (1) 2、工程概况 (1) 3 系统介绍 (2)
1 概述 建筑行业是一个安全事故多发的行业。目前，工程建设规模不断扩大，工艺流程纷繁复杂，如何搞好现场施工现场管理，控制事故发生频率，一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。利用现代科技，优化施工现场管理和监控手段，实现实时的、全过程的、不间断的安全管理是建筑行业施工管理的发展趋势。 本项目总建筑面积7.9万平方，施工现场划分为两个标段施工。现场情况比较复杂，应用现代科技和先进管理手段，利用人管加技管的方式能够更好的对本项目施工现场进行管理。 根据现场实际情况和现场管理需求，本项目施工现场智能化管理和现场监控主要分两个方面来实施。 第一是对施工现场人员的管理，即对人员出入和上下班进行刷卡考核。 第二是对施工现场进行现场监控，利用电子监控设备对主要场所进行监控，预防事故发生。 2、工程概况 2.1.总体概况 2.1.1工程名称：特格尔健康产业园 2.1.2建设地点：长沙市芙蓉区东岸乡张公岭村，纬一路与京珠高速西辅道交汇处 2.1.3建设单位：特格尔医药集团股份有限公司 2.1.4监理单位：湖南和天工程项目管理有限责任公司 2.1.5设计单位：长沙市建筑设计院有限责任公司 2.1.6施工单位：湖南省工业设备安装有限公司 2.1.7建设规模：本项目包括1#云e综合楼、2#医药厂房、3#医药厂房、4#配套用房和6#门卫室，总建筑面积71094㎡。具体建筑规模如下表所示：
内部管理制度系列 施工现场劳动保护工作制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-57721施工现场劳动保护工作制度 Work site labor protection work system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，全面加强我公司安全生产各项工作，促进安全生产长效机制建设，使安全生产工作再上新台阶，特作出如下决定: 一、提高认识，明确目标，全面落实安全生产监督管理职责 1、树立“预防为主、安全第一”的思想，认真学习和贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和北京市有关安全生产管理法规及公司规章制度，充分认识搞好安全生产工作的紧迫性、长期性和艰巨性，高度重视，群策群力，齐抓共管，全力推进。 2、建立和完善安全生产监管体系，健全各项规章制度，设置较为周密的安全防范措施和全方位的安全生产应急救
援体系，使我公司的安全生产达到组织、责任、制度、措施“四落实”，从而使生产管理工作基本实现规范化、程序化。 3、健全安全生产管理机构。施工现场成立以项目经理为负责人的安全生产领导小组。明确职能职责，制订工作目标，加强安全生产组织领导，从组织上保证安全生产工作的正常有序开展。 4、完善安全生产责任制。严格执行安全生产事故追究制度，认真实行“一岗双责”。项目经理是施工现场的主要负责人，主管施工现场的安全生产，分管安全生产工作的负责人和安全员是安全生产的直接责任人。 5、强化安全生产监管职责。项目经理除负责安全生产领导小组日常工作外，承担《中华人民共和国安全生产法》赋予的安全生产监督管理职责，主要包括:综合监督管理安全生产工作;研究提出有关安全生产的措施和建议;检查、指导、协调有关地区、行业管理部门甲方的专项安全监察和监督管理工作;检查落实安全生产责任制和安全生产事故责任追究制等。 二、健全制度，规范运作，切实加强安全生产管理基础