现场劳动力调配管理规
定
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
现场劳动力调配管理制度
1 目的
为完善劳动力组织管理，提高劳动生产率，降低项目人工成本，保证项目部经营活动正常，施工组织有序，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于项目部、专业公司及分包商。
3 制度
综合管理部人事管理干事依据项目部编制和年度施工计划，在年初制定出年度项目部用工曲线图和分包计划，经综合管理部部长审核、项目经理审定后报公司人力资源部备案。
综合管理部人事管理干事在每季度前一周统计项目部各部门员工需求计划，报项目经理审批。
综合管理部人事管理干事将审批后的需求计划报相关专业系统负责人和人力资源部。各专业系统负责人在本系统内协调所需资源后通知人力资源部办理调动手续。非专业系统员工由人力资源部统一协调配置。
现场各分包商依据分包的工程量，适时安排人员进驻工程现场，并至少提前三天到综合管理部办理有关进驻审批手续。
综合管理部人事管理干事定期会同工程部审核分包队伍的人力资源满足情况。如分包单位因劳动力资源不足而影响或可能影响工程进
度及质量，应责成分包单位提出改进意见，报综合管理部部长和项目经理审批，发“工作改进意见通知书”限期满足施工要求，或更换队伍。
各分包商遇有其它工程点施工紧张，需成批抽调本现场施工人员，必须提前通知综合管理部人事管理干事，报经项目经理同意后办理离场手续。
人员进、退场程序
3.7.1项目部新入场员工由综合管理部组织面试（外部分包商人员）体检、入场教育，办理住房、工作服、安全帽等申领手续。3.7.2现场各单位新进场人员，由本单位劳资员填写“新入场人员申报表”，获得审批后方可办理入场手续。
3.7.3 各单位凭综合管理部开具的“入场通知书”，到生活服务中心办理住房申请和工作服、安全帽领取等手续。
3.7.4 综合管理部开具“新入场员工安全教育通知单”送安监部，各单位劳资员负责组织本单位新入场员工参加安监部的入场安全教育、考试。
3.7.5新入场特殊工种员工须持特殊工种上岗证复印件，由各单位劳资员统一收集报综合管理部。
3.7.6综合管理部人事管理干事对已履行完入厂手续的新入场人员办理胸卡。
3.7.7 因各种原因退出现场的人员，其所在单位应到综合管理部办理有关退场手续。办理工作交接手续，填写工作交接单，交回胸卡和所借项目部工器具后离场。
4 流程
人力资源配置计划流程
分包商使用计划审批流程
分包商资质审查流程
项目部员工进场流程
项目部员工退场流程
专业公司员工进场流程
专业公司员工退场流程
分包商人员进场流程
分包商人员退场流程
人力资源配置计划流程
分包商使用计划审批流程
分包商资质审查流程图
项目部员工进场流程图
项目部员工退场流程图
专业公司员工进场流程
专业公司员工退场流程图
分包商人员进场流程图
分包商人员退场流程图
劳务人员各项管理制度 一、劳动纠纷处理制度 为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。 1、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。 2、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。 3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。 4、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。 5、接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。 6、充分发挥企业的治保会、调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。 7、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。 8、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的责任单位和人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。 二、施工现场劳务人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。
XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开
“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷， 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工
四川省人才市场管理办法 四川省人民政府令第104号 《四川省人才市场管理办法》已经1997年12月29日省政府第84次常务会议通过，现发布施行。 省长：宋宝瑞 一九九八年三月二十日 四川省人才市场管理办法 第一章总则 第一条为加强人才市场管理，合理配置人才资源，促进人才市场健康发展，根据国家有关规定，结合四川实际，制定本办法。 第二条本省行政区域内人才市场管理，适用本办法。 法律、法规对机关、事业单位录用人员另有规定的，从其有关规定。 普通高等学校毕业生、毕业研究生就业分配工作按国家有关规定执行。 第三条本办法所称人才市场，是指在国家宏观调控下，运用市场机制，对人才交流和人才流源优化配置实行社会化服务的活动。 第四条从事人才服务活动，应遵循诚实信用、流向合理、流动有序、保证重点和自愿、公开、公平、平等、竞争、择优、双向选择的原则。 第五条政府人事行政部门是人才市场的综合管理部门，其主要职责是： （一）制定人才市场的发展规划与管理规划则； （二）审批、核发人才市场中介服务许可证； （三）对人才交流集中洽谈活动进行审批； （四）监督、指导人才市场业务活动，依法查处违法行为； （五）调解、处理人才流动争议； （六）法律、法规、规章规定的其他职责； 工商、物价、公安、税务等行政部门依照各自职责管理、监督人才市场。 第二章人才市场中介机构的设立 第六条本办法所称人才市场中介机构,是指为人才供需双方提供双向选择服务的组织。 第七条设立人才市场中介机构应当具备下列条件： （一）有符合要求的名称、组织章程和管理制度； （二）申请的业务范围符合申办单位的性质、特点和有关法规政策； （三）有固定的服务场所和相应的办公设备； （四）有5万元以上的注册资金； （五）有3名以上熟悉人才交流服务工作和具备相应专业知识的专职人员； （六）能独立承担民事责任。 第八条政府人事行政部门的人才交流机构报经本级政府人事行政部门批准，可设立综合性的人才市场中介机构； 行业主管部门或行业组织同级政府人事行政人事行政部门批准，可设立专业性人才市场中介机构。 第九条各级政府人事行政部门在收到设立人才市场中介机构申请书之日起30日内，对符合条件的予以批准,并按照国家人事行政部门的规定发给人才市场中介服务许可证;对不符合条件的,不予批准并书面说明理由。 人才市场中介服务许可证由省政府人事行政部门统一印制,并由核发证书的政府人事行政部门每年审验一次。
施工单位的劳务管理制度 公司为建立规范有序的劳务管理运行机制，确保公司依法有效整合社会资源，进一步加强对劳务公司管理工作，推进农民工实名制管理工作，促进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结 合公司实际，特制定本制度。 一、劳务公司管理的基本原则 1、合法规范、合作共赢的原则。与劳务公司合作必须遵守国家 法律、法规和有关政策规定，并依照本规定组织实施；与劳务公司合 作要树立严管善待、合作共赢的思想。 2、分级管理，权责明晰的原则。构建公司、项管中心、项目部 三级管理体系。公司负责劳务公司的资格准入、年审；项管中心负责 劳务公司的选用和合同的签订；项目部负责劳务公司过程管理和过程评价。 3、扶强弃弱，质量为先的原则。在使用劳务公司方面，坚决贯 彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念。公司对劳务公司实行集中管理和统一调配，在提高劳务队伍质量的同时，严格控制项目部使用劳务公司的数量。 二、劳务分包管理 劳务分包管理依据《工程劳务分包管理暂行办法》执行并具体落实劳务分包管理。公司应加强对劳务分包单位管理，在劳务分包合同中约定分包单位实名制管理具体内容，劳务分包单位应无条件配合项目部开展劳务实名制管理工作。
三、劳务工实名制管理 项目部应督促劳务公司按照《关于全面推进公司工程建设项目劳 务实名制管理工作的通知》配合项目部开展劳务工实名制管理工作， 做好以下工作： 1、项目部应督促劳务公司配合项目部专（兼）职劳务员，在项 目施工过程中收集与劳务用工有关的资料（加盖劳务公司章的原件）。劳务公司配合项目部实行劳务工全员考勤。 2、项目部应督促劳务公司组织做好劳务工人进场管理和岗前培 训，提供劳务公司盖章确认的劳务工人花名册、简易劳动合同书、短 期劳务人员备案，配合项目部做好劳务工人培训、安全、持证等管理 工作。严格按照公司《关于进一步加强安全技术交底和安全教育工作 的通知》、《公司建筑施工特种作业人员管理规定》，做好劳务工人岗前培训、安全教育和进场安全技术交底及建筑施工特种作业人员持证 上岗工作。 3、劳务工人在务工期间擅自离岗超过5天，视为自动辞职，劳务公司应做好减员手续。 4、项目部应督促劳务公司将盖章确认的劳务工人考勤表和劳务 工人工资发放表按时提交劳务员在公示栏上公示。劳务公司必须按劳动合同约定支付劳务工人工资，并严格按照编制好的劳务工人工资发 放表（一式二份），将工资发放到劳务工人本人并在工资发放表上签 名（加按指印），确保不拖不欠不漏。鼓励有条件的项目部推广劳务 公司通过银行卡发放劳务工资。
施工工地劳务队伍管理制度 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2) 对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3) 实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4) 建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5) 农民工工资具体管理办法: 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。 2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。 5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。
劳动力现场管理办法 为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。 1、劳务人员情况登记表及暂住证办理 被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记包括身份证号码、常住地址等、并填写表格登记表格。登记劳务人员基本情况现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等，将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。 2、三级安全教育 对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括： （1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。 （2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。 （3）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。 （4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。 培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。 （5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等
兖州煤 兖州煤业股份有限公司东滩煤矿 关于印发《内部人力资源市场运行管理办法》的 通 知 矿属各单位，机关各科室： 为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，经矿党政研究、矿职工代表团（组）长与各专门工作委员会负责人联席会议讨论通过，特制定本办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。 兖州煤业股份有限公司东滩煤矿 2015年2月2日 －1－
兖州煤业股份有限公司东滩煤矿 内部人力资源市场运行管理办法 第一章 总则 第一条为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，建立人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减新机制，提高工作效率，促进人力资源合理流动，根据上级有关规定，结合实际，制定本办法。 第二条人力资源市场运行原则： （一）坚持双向选择、平等交易原则； （二）坚持公开、公平、公正原则； （三）坚持效率优先，人尽其才原则。 第三条本办法适用于东滩煤矿内部人力资源市场运行、交易、流动管理(具体办法见附件1)。 第二章 组织机构及职责范围 第四条为加强我矿人力资源市场建设工作领导，矿成立由矿长、党委书记任组长，领导班子其他成员任副组长,各副总、人力资源科(组织科)、经营管理科、内部市场办、党委工作科、综合办公室、纪委监察科、工会主要负责人为成员的人力资源市场运行领导小组，负责人力资源市场的全面指导和协调工作。 第五条领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科(组织科)，人力资源科(组织科)科长任办公室主任，其他成员由相关 －2－
工作人员组成。具体负责人力资源市场组建，制定相关管理培训制度，建立人力资源市场培训、交易平台，办理人力资源相关手续，提供政策咨询结算服务。负责人力资源交易需求信息发布和市场内人员管理、培训、考核，制定市场价格指导线和市场日常运行管理、综合协调和各级市场人力资源定员需求审核工作。 第六条各基层单位成立内部人力资源市场领导小组，具体负责单位定编定员标准制定及人员管理、培训、考核制度的实施工作。负责本单位人力资源需求上报，单位内部人力需求信息发布，负责制定实施本单位人力资源交易、培训管理办法。 第三章 市场主体与客体 第七条市场主体 我矿内部人力资源市场共设四级市场主体：矿(包含各职能部门)为一级市场主体、各基层单位为二级市场主体、班组为三级市场主体、个人为四级市场主体。 第八条市场客体 各市场主体间提供的劳务服务。 第四章 运行管理 第九条矿设立内部人力资源市场再就业中心，日常挂靠矿职工培训中心，负责富余人员转岗培训和再就业指导工作(具体办法见附件2)。 第十条矿设立人力资源市场交易服务大厅，地点设在人力资源科(组织科)4楼407室，配备业务精干、思想作风端正、工 －3－
酒店劳动力招聘录用管理 规定 The latest revision on November 22, 2020
酒店劳动力招聘录用管理制度 1、招聘工作的基本原则： (1)劳动力计划，要以编制定员为依据，并根据人员变动趋势，测算自然减员人数比例及缺员时间、员工流动表、人员储备量等因素进行编制，做到心中有数。同时，要考虑増员的工资总额控制在酒店工资总额增长计划范围之内。 (2)坚持先培训后上岗。招录人员应以专业(职校)生为主，以同行业和社会招收为辅。 (3)先内部后外聘实施招聘。酒店内部岗位、职位缺员时，应首先在酒店现有人员中调剂、招聘。酒店如有裁员的，六个月内需要重新招聘人员，必须优先从原裁减人员中录用。内部无法调剂解决的再向社会招聘。 (4)全面考核，择优录用。从德、智、体等方面进行全面考核，坚持原则和标准，秉公办事、择优录用。 1、招录人员的标准。 (1)政治素质：拥护党的方针、政策; (2)道德品质：无偷窃和生活腐化等违法违纪问题; (3)现实表现：遵守纪律，劳动态度端正，热爱和安心本职工作; (4)业务技能：具有规定要求的外语基础和岗位需要的专业特长或具有较好的可培训条件。 (5)心理素质：思维反应正常，语言表达清楚，性格个性适应岗位工作特点; (6)身体素质：无传染性疾病和伤残。经营部门人员还应品貌端正，男性身高1.72米以上，女性身高1.62米以上，两眼裸视力均须在4.6以上。 3、招聘形式 (1)内部招聘。及时有效地觅选本店合适人员，进行短期培训，考核合格后上岗。 (2)员工推荐。内部员工推荐的应聘人员，应坚持原则和标准经培训与考核合格后录用。 (3)登报招聘。认真选择招聘媒介，制订有效的招聘广告。招聘工种和人数、工作内容、就业条件、发展前景、学历及专业资格、经历要求、应聘方式等。广告的整体效果要体现酒店的良好形象。 (4)劳务市场或人才交流中心招聘。参加职业介绍所或职业培训中心等组织的人才招聘、交流活动，与求职人员直接见面。经一般询问和验证后，告知招聘进展程序。 4、招聘录用程序
石家庄市劳动力市场管理办法 河北省石家庄市人民政府 石家庄市劳动力市场管理办法 (1996年5月8日市人民政府第三十九次常务会议通过，1996年5月21日市人民政府令第75号发布，1997年12月30日市人民政府令第94号决定修订) 第一章总则 第一条维护劳动力市场秩序，保障劳动者和用人单位的合法权益，实现劳动力资源的合理配置，根据劳动法及有关法律、法规的规定，结合本市实际,制定本办法。 第二条市行政区域内的劳动力市场管理，按本办法执行。 第三条办法所称劳动力市场，是指劳动力职业介绍、择业求职和招用人员的场所和行为。 第四条动力市场的职业介绍、择业求职和招用人员必须遵循自主、平等、择优和诚实信用的原则。 第五条动者择业求职，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同受歧视。 妇女享有与男子平等的就业权利。用人单位招用人员时，除国家规定的不适合妇女的工种和岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或提高妇女的录用标准。 第六条府鼓励发展技术先进、管理规范的职业介绍机构，发展职业培训事业，鼓励和扶持特困企业职工开辟第二就业渠道，从事钟点工和其他临时性工作。 第七条动行政部门负责本行政区域内的劳动力市场管理工作。劳动行政部门所属的劳动就业服务局(含劳动服务公司，下同)受同级劳动行政部门的委托，具体负责劳动力市场的组织管理和业务指导。 工商、物价、公安等行政管理部门应按照各自的职责对劳动力市场实施监督管理。第二章职业介绍机构 第八条本法所称的职业介绍机构，是指劳动力市场的中介服务组织。 第九条劳动就业服务局经同级机构编制部门审批同意设置的综合性或专项性职业介绍机构，属自收自支的非盈利性的事业单位。 劳动行政部门应采取措施，鼓励社会力量开办职业介绍机构，为劳动力供求双方提供服务。 第十条立职业介绍机构，应具备下列条件： (一)符合本市劳动力市场发展规划； (二)有明确的机构名称、章程、管理制度； (三)有固定的场所和必需的设施； (四)有三名以上具有一定劳动业务知识和职业介绍工作经验并持有职业介绍资格证书和《经纪人资格证书》的专职人员，法定代表人或负责人应当具有当地常住房口； (五)非法人资格的注册资金不得少于五万元，具有法人资格的注册资金不得少于十万元；
XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度
目录 一、管理机构工作职责 (3) 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 (4) 2、项目经理部的民管员工作职责 (4) 二、现场实名制管理措施 (5) 1、进场手续办理 (5) 2、核实进场人员基本信息 (5) 3、实名制系统建立 (5) 4、电子考勤 (5) 5、临时出入登记 (6) 6、补办IC卡 (6) 7、实名制资料填报备案 (6) 8、工人退场 (6) 三、注意事项 (6)
总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目工人的现场管理工作。 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 （1）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。 （2）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。 （3）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。 （4）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。 2、项目经理部的民管员工作职责 （1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。 （2）负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 （3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。 （4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。 （5）负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。 （6）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。 （7）为农民工工资建立个人账户。
关于劳务管理的一些个人理解 看到很多施工单位的进度、质量、安全管理和成本控制出现的诸多问题，在加上见过很多管理人员头上那日渐增多一根根白头发和脸上那一道道皱纹，很是心痛和惭愧。所以，结合自己在私营企业和国企的一些经历，加以分享。总则：劳务分包和专业分包是施工总承包方管理系统中的一个重要控制内容，对于劳务分包和专业分包管理的好与坏，直接影响施工总承包方的企业形象和项目部利益。在这里，我们把劳务分包(防水、钢结构、桩基、护坡等专业分包不考虑在内)从项目部管理的若干子控项目中分离出来，把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，站在一个相当高度，来宏观控制。由于水平有限，以下只考虑劳务分包的控制。一、为什么把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，因为很多事情是：一不顺而百不顺，看什么都不顺。众所周知，要实现预控目标，就必须要能够依靠系统层层执行，特别是作为执行者，不然制定得再怎么周密详尽的进度计划都只能的一纸空谈。那我们除了常规的管理方式以外，就必须还要有非常规手段——思想控制。对于人的控制，最理想的方式便是思想控制、精神控制，让整个团队朝着管理者预先制定的目标和方向奋勇前进。
施工工地劳务队伍管理制度 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。(5)农民工工资具体管理办法: 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信
劳务及劳动力管理规定 Prepared on 22 November 2020
劳务及劳动力管理办法 一、劳务管理流程 1 （ 1的按合同约定终止合同并保留相关法律追求权力。 2、项目部设立劳动力管理专员，对现场的劳动力进行真实有效的日统计，对农民工的考勤情况实行周核查。每月汇总提报全体施工人员考勤情况及劳务公司对农民工工资的发放情况。
3、项目部将项目的劳务履约情况按月进行上报，上报资料中要求包含考勤记录、工资表、工资发放记录及相关影像资料，并设置劳务宣传栏进行公布，让农民工了解自身工作情况，并可与班组长考勤记录相互印证，有问题及时核实补全，有效避免在工资结算时出现纠纷。 4、检查施工人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整记录及人员增减台帐情况，做到人证合一。 5、公司（分公司）职能部门定期或不定期对各项目进行巡查。各项目部严格按照本制度对进入现场的所有工人实行入场教育、安全技术交底和三级教育；监督并收集班组对工人每天的班前讲话及交底记录。如公司（分公司）职能部门在巡查过程中发现无上述资料或资料不齐现象，除按规定补齐相关资料外，另对项目经理一次予以200元处罚，管理专员一次予以100元处罚。 6、检查有无备案手续、人员书面变更记录、增减、人员花名册、身份证、特种作业证书、劳动合同。抽查月度劳务分包企业人员考勤表、工资表、工资发放银行流水记录及公示资料，工人确认领取当月工资后在发放登记表上签字按指纹。 三、劳动力管理办法 1、劳务队伍进入施工现场，所有进入施工现场的工人必须与劳务公司签订正式劳动合同。劳动用工合同中应明
企业内部人力资源市场管理办法 第一章总则 第一条为进一步深化*&@#%公司（以下简称“公司”） 内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人 力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称内部市场是指在公司范围内, 以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总和。 第三条内部市场活动应当遵守国家法律法规及公司政策规定，坚持“集约管理、分级负责；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”等原则。 第四条本办法适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。 第二章管理职责 第五条公司人力资源部是内部市场建设运营的归口管理部门，主要职责： （一）负责制定公司内部市场管理制度。 （二）负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。 （三）负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。 （四）负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才 帮扶；负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属
非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。 （五）负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的 建设运营。 （六）负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。 第六条公司人事董事部主要职责： （一）负责组织实施总（分）部的岗位竞聘工作；组织 实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。 （二）负责组织实施总（分）部的挂职、挂岗锻炼工作；组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。（三）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶 工作。 （四）负责总（分）部及直属单位人员借用的审批，以 及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。（五）负责公司系统内员工调入总（分）部和直属单位、直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入总（分）部和直属单位的审批。 （六）按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。第七条省（自治区、直辖市）=力公司（以下简称“省 公司”）和直属单位（省公司和直属单位统称“各单位”）人力资源管理部门主要职责：
劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。
6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi
工程劳务管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步加强对劳务队伍的管理，降低施工生产成本，提高劳动生产率，确保经济效益，按期优质地完成生产任务，充分发挥劳务队伍在施工生产中的积极性和主动性，根据国家有关政策、法令、法规和集团公司有关文件，特制定本办法。 第二条使用劳务队伍必须遵循《劳动法》、铁道部制定的铁路施工企业使用劳务管理暂行办法、集团公司劳务使用有关规定和本办法。 第三条根据本工程实际情况，工程劳务用工可分为三种类型，一是劳务分包，二是自带劳务，三是劳动佣工（数量少、时间短的临时劳务工）。 第四条劳务用工坚持“统一协调、分级管理”的原则。劳务队伍使用管理分两步，一是由指挥部负责牵头，由子公司（项目部）配合，进行劳务队伍的资格审查和报价审查，建立武襄线劳务队伍库和劳务佣工指导价格平台；二是根据施工组织计划安排，由子公司（项目部）择优选择施工劳务队伍，参照指导价格，签订劳务合同，报指挥部备案。 第二章劳务队伍管理 第五条各子公司（项目部）因电力、接触网、配电工程施工劳动力不足时，确需雇用劳务队伍施工时，根据施工组织人力资源安排计划，在武襄线劳务队伍库中择优选择队伍。
第六条各项目部成立雇用劳务队伍的选聘领导小组，负责对劳务队伍的人员构成、信誉、营业执照和资格等级证书、施工业绩和施工能力的复 查工作。并负责佣工合同的签订和管理工作。 第七条使用劳务队伍施工，必须按照先签订合同，后施工的原则进行。合同由劳务队伍与项目部签订，作业队作为使用方在合同上也要签 认。合同中应对工程范围、数量、技术标准、工程质量、单价、工期、安 全等予以明确，并规定双方的权力和义务，对有可能涉及到的安全、人 身、机械事故应明确责任，以及违约的处理方法。 第八条劳务队伍施工前，作业队必须进行技术、安全、质量、责任心、法制等培训和教育，考试合格后方可上岗，并做好培训记录，保存 好资料，以备检查。所有雇用的劳务工按企业职工管理，组织劳务严格按《安规》作业，按《施规》施工。劳务队伍负责人应参加作业队晚生产交 班会等会议和有关学习，要求劳务工必须参加由工程队组织的每周安全大 点名，若因条件限制，劳务队伍应自行组织，并做好记录。 第九条劳务队伍使用的小型机具，原则上自备；中、大型机 具可向作业队借用，并交纳500元?1000元的抵押金。使用中 的安全由劳务队伍自行负责，对损坏机具的，队如实上报，在劳务费结算 时扣回。 第十条作业队带工人员，应选择责任心强、懂技术、懂管理、作风正派的人员担任，严禁以包代管。带工人员对所管区段的工程数量、土 质情况、工程质量均应有书面资料，以备检查。 第十一条劳务队伍应服从施工负责人、工长及作业队、项目 部的领导。施工当中，带工人员应对劳务工在施工过程中的安全负有监督、
江苏省劳动力市场管理条例 【颁布单位】江苏省人民代表大会常务委员会 【注】《江苏省劳动力市场管理条例》已由江苏省第九届人民代表大会常务委员会第十次会议于１９９９年６月１８日通过，现予公布，自１９９９年９月１日起施行。 第一章总则 第一条为了促进劳动者就业，维护劳动力市场秩序，保护劳动者和用人单位的合法权益，实现劳动力资源开发利用和合理配置，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。 第二条凡在本省行政区域内从事求职择业、招用人员、职业介绍等劳动力市场活动的，适用本条例。 第三条劳动力市场运行应当遵循平等竞争、双向选择、公开公正、诚实信用的原则。 第四条地方各级人民政府应当按照社会主义市场经济的要求，加强领导，统筹规划，培育和发展统一开放、竞争有序的劳动力市场。 第五条县级以上地方人民政府劳动保障行政部门是本行政区域内劳动力市场的主管部门，负责劳动力市场的组织指导和管理监督。 第六条工商、财政、物价、税务、公安、建设等行政部门，应当在各自的职责范围内，协同劳动保障行政部门做好劳动力市场的管理服务工作。 第二章求职择业 第七条劳动者依法享有平等就业和选择职业的权利，不因民族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。 第八条凡年满１６周岁、有劳动能力的劳动者，可以通过职业介绍机构、劳动力交流洽谈会或者直接向用人单位（含个体工商户，下同）求职等合法渠道求职择业。 第九条求职者到职业介绍机构办理求职登记手续或者通过其他合法渠道求职择业的，应当持本人居民身份证，提供相应有效证件和材料，并如实介绍本人的有关情况。 从事技术工种或者特殊工种的求职者，还应当持有相应的有效资格证书。 第十条劳动者求职择业时，有权要求用人单位和职业介绍机构如实提供与其择业有关的情况。 第十一条在职人员转换用人单位的，应当依法与原用人单位解除劳动合同，不得违反国家有关劳动法律、法规的规定擅自离职。 第十二条境外人员来本省求职择业，本省劳动者出境求职择业的，按照国家和省有关规定执行。 第十三条残疾人、少数民族人员、退出现役的军人求职择业，法律、法规有特别规定的，从其规定。 第三章招用人员 第十四条用人单位依法享有招用人员的自主权。 用人单位应当遵循面向社会、公开招收、择优录用的原则招用人员，自主确定招用人员的数量、条件和方式，自愿选择职业介绍机构或者人才流动等中介服务机构。 第十五条用人单位招用人员可以通过下列途径： （一）通过职业介绍机构； （二）参加劳动力交流洽谈会； （三）通过大众传播媒介刊播招用信息； （四）利用劳动力供需信息网络； （五）法律、法规允许的其他途径。 第十六条用人单位招用人员，应当公布招用人员简章。招用人员简章包括用人单位的性质、地址，招
现场劳务工人管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
现场管理制度 本着长远有序发展、安全文明施工的思路，结合本公司当前在建项目的要求，保护作业工人身体健康及作业安全，特制定本管理制度。 一、宿舍管理： 1、公司提供住宿，工人应保持宿舍的卫生清洁，每天安排轮流值日；公司管理人员不定期抽查，发现脏乱差，处以10-50元罚款。 2、自觉节约水电，爱护一切公共设施，严禁在墙上乱订、乱写乱划，损坏公物按原价双倍赔偿。每间宿舍用电范围为：照明、手机或电筒充电、电风扇，每月用电按100度包干，超过部分按照3元/度计取费用,每间宿舍人员均摊。 3、严禁在宿舍内做饭或烧开水等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款10元。 4、节约用水、随手关好水阀，发现有不关水笼头长流水浪费者，对其罚款20元； 5、严禁私自乱拉电线，如有发生每次罚款20元，确需解决用电问题需请示公司管理人员同意。 6、严禁将易燃、易爆、危险品放入宿舍，如有发生没收处理。 7、严禁在宿舍内酗酒、赌博、打架闹事等有碍社会治安的非法活动。工地作业时间较晚，回宿舍后注意不能高声喧哗，影响周边居民。如有发生，情节轻者罚款50—200元，情节严重者交公安机关处理，后果自负。
8、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，如有丢失后果自负。 二、现场管理： 1、服从命令，听从现场管理人员安排。不服从管理者，初次警告，再犯开除出工地。 2、按时上班、不迟到、不早退不随便外出，有事提前和管理人员请假。迟到早退每次罚款5元，无故旷工扣工资1-3天。 3、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴。如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。如构成轻微伤，开除工地并移送公安机关处理。 4、未经请假擅自回家或宿舍，工资按正常工资一半结算。 5、文明施工，做到“工完，料尽，场地清”。 6、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者扣除当天工资。屡教不改者，开除出公司。 7、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 8、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。杜绝出现磨洋工、挑活干的现象，经发现并说服教育后还不改正者，开除处理。 9、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料。 10、工地配发的安全劳保用品，如安全帽、反光背心、防护手套等，必须按要求使用。发现一次不按要求佩戴使用，罚款20-50元。
劳务及劳动力管理办法(2021 新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0372
劳务及劳动力管理办法(2021新版) 一、劳务管理流程 二、项目部对劳务公司管理办法 1、检查的重点。 （1）、禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次分包，层层转包，避免由于劳务费和农民工工资拖欠导致的极端或群体性事件发生。 （2）、检查劳务分包的履约情况，定期对履约能力进行评估，及时指导分包企业改进管理，确保完成合同内容；对为本公司服务的劳务企业定期进行综合评价，并根据合同约定实行奖惩制度，对不遵守合同约定的劳务企业给予惩罚，情节严重的按合同约定终止合同并保留相关法律追求权力。
2、项目部设立劳动力管理专员，对现场的劳动力进行真实有效的日统计，对农民工的考勤情况实行周核查。每月汇总提报全体施工人员考勤情况及劳务公司对农民工工资的发放情况。 3、项目部将项目的劳务履约情况按月进行上报，上报资料中要求包含考勤记录、工资表、工资发放记录及相关影像资料，并设置劳务宣传栏进行公布，让农民工了解自身工作情况，并可与班组长考勤记录相互印证，有问题及时核实补全，有效避免在工资结算时出现纠纷。 4、检查施工人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整记录及人员增减台帐情况，做到人证合一。 5、公司（分公司）职能部门定期或不定期对各项目进行巡查。各项目部严格按照本制度对进入现场的所有工人实行入场教育、安全技术交底和三级教育；监督并收集班组对工人每天的班前讲话及交底记录。如公司（分公司）职能部门在巡查过程中发现无上述资料或资料不齐现象，除按规定补齐相关资料外，另对项目经理一次
人才市场管理规定全文最新修订版(2001年9月11日人事部、国家工商行政管理总局令第1号公布根据2005年3月22日《人事部、国家工商行政管理总局关于修改<人才市场管理规定>的决定》第一次修订根据2015年4月30日《人力资源社会保障部关于修改部分规章的决定》第二次修订根据2019年12月9日《人力资源社会保障部关于修改部分规章的决定》第三次修订) 最新人才市场管理规定全文【修订版】 目录 第一章总则 第二章人才中介服务机构 第三章人事代理 第四章招聘与应聘 第五章罚则 第六章附则 第一章总则 第一条为了建立和完善机制健全、运行规范、服务周到、指导监督有力的人才市场体系，优化人才资源配置，规范人才市场活动，维护人才、用人单位和人才中介服务机构的合法权益，根据有关法律、法规，制定本规定。 第二条本规定所称的人才市场管理，是指对人才中介服务机构从事人才中介服务、用人单位招聘和个人应聘以及与之相关活动的管理。
人才市场服务的对象是指各类用人单位和具有中专以上学历或取得专业技术资格的人员，以及其他从事专业技术或管理工作的人员。 第三条人才市场活动应当遵守国家的法律、法规及政策规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，实行单位自主用人，个人自主择业。 第四条县级以上政府人事行政部门是人才市场的综合管理部门，县级以上工商行政管理部门在职责范围内依法监督管理人才市场。 第二章人才中介服务机构 第五条本规定所称人才中介服务机构是指为用人单位和人才提供中介服务及其他相关服务的专营或兼营的组织。 人才中介服务机构的设置应当符合经济和社会发展的需要，根据人才市场发展的要求，统筹规划，合理布局。 第六条设立人才中介服务机构应具备下列条件： (一)有与开展人才中介业务相适应的场所、设施; (二)有5名以上大专以上学历、取得人才中介服务资格证书的专职工作人员; (三)有健全可行的工作章程和制度; (四)有独立承担民事责任的能力; (五)具备相关法律、法规规定的其他条件。 第七条设立人才中介服务机构，可以通过信函、电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等方式向政府人事行政部门提出申请，并按本规定第六条的要求提交有关证明材料，但学历证明除外。其中设立固定人才交流场所的，须做专门的说明。