SAP客户成功故事
全球贸易管理
概貌“通过全面的、持续不断的信息化建设，对公司的业务流程进行优化，提高公司的管理和决策能力，支持公司成为具有综合增值能力和复合竞争能力的全球贸易商。”
张国强董事长/总经理浙江物产国际贸易有限公司
浙江物产国际贸易有限公司成立于1999年，注册资本3亿元。成立以来，公司得到了控股股东浙江省物产集团公司的大力支持。该集团是国家重点培育的20家大型流通企业之一，以雄厚实力名列"2005年中国企业500强"第61位，"2005年浙江省百强企业"第2位。此外，中粮集团（深圳）有限公司也是公司战略性投资股东之一。
2005年公司实现销售额126亿元，进出口总额达到7.96亿美元，连续多年在进出口企业中保持领先地位。
公司目前主要经营钢铁（包括铁合金、铁矿石、废钢）、汽车等产品的国内外贸易，同时还涉及机电设备、纺织服装、能源油品、木材资源等多个领域的经营，在国内外拥有多个进出口生产基地。经过多年快速发展，公司已经发展成为一家拥有18家控股子公司的大型现代流通企业，正朝着以贸易为基础、以实业为依托、以钢铁为核心带动相关产品、全球采购、全球销售、内外贸一体化、上下游一体化、具有综合增值能力和复合竞争能力的全球贸易商稳步前进。
选择SAP GTM 解决方案，完善企业信息平台
浙江物产国际贸易有限公司在企业信息化道路上进行了不断的探索。原有的业务系统曾经为公司管理水平的提升提供了有力的推动力，但伴随着公司业务的不断发展，原有系统已逐渐不能满足需求。原有系统中许多信息是孤立分散的，不能整合起来为企业管理决策提供综合信息。在IT规划的基础上，公司通过全面评估选择了SAP的全球贸易管理解决方案作为新的综合信息管理平台，以此推动企业信息化的进一步发展。
https://www.doczj.com/doc/9914964992.html,/china/contactsap
科学的实施方法，专业的实施团队
此次项目的实施采用了ASAP 实施方法论，在实施过程中强化了对递
交物质量和资源利用等方面的控制。每个项目阶段的完成都必须得到
实施双方项目经理的审核与认可，双方人员的有效沟通是项目成功的
充分保证。
在项目的实施中，为深入理解SAP GTM功能和特性，项目组作了大
量工作，为构建符合贸易行业特点的ERP系统做好了充分的准备。
另外，合理配置的咨询顾问资源也是项目成功的关键因素。其中，作
为项目实施方的德勤派出了由贸易行业专家，SAP GTM技术支持专
家，变革管理专家组成的项目实施团队，其中项目核心实施人员的平
均资历都在7-12年左右。为项目的成功上线提供了有效的保障。
快速应变、全面集成
此次项目的实施充分实现了浙江物产国贸信息化发展的使命：快速应
变、全面集成
快速应变
■提供快速决策能力：通过对业务和管理数据的有效整合和分析，提
高整体的反应能力和决策速度
■实现业务的高效运作与经营风险的有效控制：通过对业务和管理流
程的信息化，有效控制公司的经营风险，实现"第一时间监控、第
一时间响应、第一时间改善"；
■实现向以客户为中心的转变：快速响应客户需求和市场环境的变化，
及时作出调整，提供个性化的增值服务。
全面集成
■对流程的全面支持：实现了对公司关键业务和管理流程的全方位支
持，基本消除了信息化的盲点，降低了公司运作成本；
■对数据的全面集成：实现了财务、业务、客户、供应商、产品、销
售、采购、库存、物流等数据的全面集成，消除了"信息孤岛"；
■内部和外部应用的全面集成：实现了公司内部及公司与集团公司、
子公司、客户、供应商、合作伙伴和政府机构之间所有核心关联应
用之间的无缝连接，实现产业链的信息优化。
SAP北京北京市朝阳区光华路1号北京嘉里中心南楼12层(100020) TEL: +86(10)65618868 FAX: +86(10)85298588
SAP上海上海市南京西路388号仙乐斯广场31层(200003) TEL: +86(21)33024898 FAX: +86(21)63345758
SAP广州广州市天河北路233号中信广场6402-03室(510613) TEL: +86(20)38770148 FAX: +86(20)87521589
SAP 大连大连市软件园东路5号604室(116023) TEL: +86(411)84836868 FAX: +86(411)84766380/90
SAP 成都成都市高新区天府大道天府软件园B6座3层(610041) TEL: +86(28)85309088 FAX: +86(28)85309066
SAP香港香港太古城太古湾道12号太古城中心第四期11字楼1111-1114室 TEL: (+852)25391800 FAX: (+852)25391818
1、浙江省能源集团有限公司下属企业 （1）浙江浙能嘉兴发电有限公司； （2）浙江浙能温州发电有限责任公司； （3）萧山发电厂； （4）台州发电厂； （5）浙江浙能乐清发电有限责任公司； （6）浙江浙能兰溪发电有限责任公司； （7）浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司； （8）浙江浙能长兴发电有限公司； （9）浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司； （10）浙江省电力建设有限公司； （11）淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司（12）浙江浙能前清发电有限责任公司； （13）浙江浙能镇海发电有限责任公司； （14）浙江省电力建设有限公司； （15）浙江浙能金华燃机发电有限责任公司； （16）浙江浙能能源技术有限公司 2、浙江省发展投资集团有限公司 3、浙江省国信企业（集团）公司 4、机场管理公司 5、国航浙江公司 6、省机电集团公司 （1）浙江省机电设计研究院有限公司 （2）浙江运达风力发电工程有限公司 （3）浙江省机电实业有限公司 （4）浙江永新化工有限公司 （5）浙江永进化工有限公司
（6）浙江新华机械制造有限公司 （7）浙江红旗机械有限公司 （8）浙江仪表有限公司 （9）浙江保达机电环保包装有限公司 （10）浙江省机械设备进出口有限公司 （11）浙江嘉园房地产开发有限公司 （12）浙江远望实业有限公司 （13）杭州锦绣饭店 （14）浙江省万里教育集团 （15）浙江机电职业技术学院 （16）宁波机械工业学校 （17）浙江省机械工业情报研究所 7、浙江石化建材集团公司 8、浙江商业集团公司 （1）浙商控股集团有限公司 （2）浙商食品集团有限公司 （3）浙江浙商典当有限责任公司 （4）浙江浙商拍卖有限公司 （5）浙江时代大厦有限公司 （6）嘉凯城集团有限责任公司 （7）浙江国大集团有限责任公司 （8）浙商财产保险股份有限公司 （9）浙江省糖业烟酒有限公司 （10）浙江新世纪期货经纪有限公司（11）浙江华商控股有限公司 （12）浙江商业职业技术学院 （13）浙江工商职业技术学院
【Word版，可自由编辑！】
版权 没有SAPAG的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由SAPAG和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。 Microsoft、Windows、Outlook和PowerPoint是MicrosoftCorporation的注册商标。 IBM、DB2、DB2UniversalDatabase、OS/2、ParallelSysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere、Netfinity、Tivoli和Informix是IBMCorporation在美国和/或其他国家的商标或注册商标。 ORACLE是ORACLE公司的注册商标。 UNIX、X/Open、OSF/1和Motif是OpenGroup的注册商标。 Citrix、ICA、ProgramNeighborhood、MetaFrame、WinFrame、VideoFrame、和MultiWin是CitrixSystems 公司的商标或注册商标。 HTML、XML、XHTML和W3C是W3C?麻省理工学院WorldWideWeb协会的商标或注册商标。 Java是SunMicrosystems公司的注册商标。 JavaScript是SunMicrosystems公司的注册商标，由其技术开发和实施商Netscape许可使用。 MaxDB是MySQLAB,Sweden.?的商标。 SAP、R/3、mySAP、https://www.doczj.com/doc/9914964992.html,、xApps、xApp以及此处提及的其它SAP产品和服务及其各自的徽标是SAPAG 在德国和世界其它一些国家的商标或注册商标。本文档提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。该文档中的数据只用于查询信息。国家产品说明可能各有不同。 请注意：如SAP对本文档有所更改，恕不另行通知。本文档中的信息属SAP所有没有SAPAG的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。 SAP对本文的错误和遗漏不负任何责任。SAP不能保证本材料所包含信息、文本、链接，或其他项目的准确性和完整性。本文档不提供任何明示或暗示的担保，包括但不限于商品性担保、特定用途的适用性担保，或者非侵权担保。 SAP对任何形式的损坏没有责任，包括使用本材料产生的特殊的、间接的、或后续的损坏。此限制不适用于有意的或重大的错误。 个人伤害和产品缺陷的法律责任不受影响。SAP对使用本材料中包含的热点链接访问的信息不进行控制，但是不允许第三方的Web页面使用这些信息，也不为第三方Web页面的相关内容提供任何担保。
关于浙江省物产集团公司的调研报告 为学习借鉴先进企业发展物流贸易产业的经验，4月17日至18日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司负责人组成调研组，以“用人机制、考核分配、风险管控”为重点内容，采取实地调研、座谈讨论、对口交流相结合的方式，对浙江省物产集团公司进行了学习调研。现将调研情况报告如下。 一、调研企业基本情况 浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，浙江省政府直属的特大型国有企业，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一，是我国最大的大宗商品流通服务集成商之一，2011年--2013年连续三年入围世界企业500强，连续六年位居浙江省百强企业首位。浙江物产以大宗商品流通与生产性服务业为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、制造业、房地产、金融、投资“六大领域”。集团拥有一级控股成员企业14家，各级子(分)公司416家，2家上市公司(物产中大600704、物产中拓000906)，业务遍布70多个国家和地区。2003年至2013年，浙江物产集团营业收入从134.32亿元跃升到2116亿元，年均增长28.48%；利润总额从1.69亿元上升到16.3亿元，年均增长22.87%；资产总额从74.54亿元扩张到631.19亿元，年均增长21.44%；净资产从18.9亿元增加到146.02
亿元，年均增长20.43%。2013年，进出口总额48.72亿美元，上交税收24.92亿元，净资产收益率达8%。员工近2万人。 二、调研企业主要经验做法 浙江物产集团能够取得快速发展，关键在于始终坚持深化改革不停步、坚持流通主业不动摇、坚持提升素质不松懈，扎实推进流通产业化，实施“五位一体”(战略、配置、机制、管理、文化)的运作模式，加快建立现代企业制度，实现了从传统流通向现代流通的战略转型。 (一)清晰准确的战略定位引领企业发展方向 浙江物产集团战略目标清晰：以打造现代企业制度为目标，以坚守入围世界500强为底线，以流通业为主业，加快推进传统的贸易商向流通集成服务商转型，形成“一体两翼”(即集成服务为主体、金融和实业为两翼)的产融良性互动的三大业务格局，逐步形成“轻(集成服务商、金融业)、重(不动产)、高(高端制造业)”结合的周期对冲、业务相关、相互协同、专业化下有限多元的产业格局。 在经营管理活动中，物产集团依据战略方向、策略、目标、架构、团队、实施、监督七要素，制定了战略实施路径，坚持主业精深、适度多元，实施全产业链渗透，通过产业链整合引领行业发展。物产集团对标世界一流企业卓越标准，围绕“战略升级、提升发展”主题，重点强化对成员公司战略定位、转型升级方向、企业发展总体目标的硬性约束，引导成员公司集中优势资源做强做大主业，走专业化差异化之路，转变发展方式，建成集现代流通产业、现代流通方式与现代企业制度为一体，以全球产业链组
SAP APO 供应链管理方案的一些概念 SAP高级计划和优化器 (SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。 供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
2007．10．20
大会组委会名单 主任：隋剑光 副主任：陈俊兴 委员：时贞伦胡振浩王陈敏朱卫国丁坚根钟国栋庞村林速陈鸿旭虞超杰孙玲玲李敏筠 金跃洪王亦军郑建新 裁判员名单： 仲裁委员会：隋剑光陈俊兴胡振浩 裁判长：胡振浩 裁判员：张溪徐培文傅强胡乃君何勤俭徐坚尹大利徐凯李广存韩新英 工作人员：时贞伦黄文英韩耀明徐兴官孟照海 开幕式仪程 一、运动员入场 二、集团领导讲话 三、运动员宣誓 四、裁判员宣誓 五、比赛开始
运动员守则 一、拥护共产党，热爱社会主义祖国，热爱体育事业，勇攀高峰， 为国争光。 二、刻苦训练，钻研业务，尊重教练，认真完成训练任务。 三、赛出风格，赛出水平，胜不骄，败不馁，尊重裁判，尊重对 方，尊重观众。 四、讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德、讲秩序、守纪律。 五、团结友爱，关心集体。 六、勤俭节约、爱护公物，敢于同不良倾向作斗争。 裁判员守则 一、拥护中国共产党热爱社会主义祖国，热爱体育事业，热心体育竞 赛裁判工作。 二、努力钻研业务，熟悉本项竞赛规则，严格履行裁判员职责，做到 严肃、认真、公正、准确。 三、作风正派，不徇私情，坚持原则，敢于同不良倾向做斗争。 四、裁判员之间相互学习，互相尊重，互相支持，加强团结。 五、服从领导，遵守纪律，执行任务时精神饱满，服装整洁，仪表大 方。 观众注意事项 一、发扬讲文明、讲礼貌的良好道德风尚，尊重大会裁判、运动员和 工作人员。 二、各单位观众按大会指定的位置入座，不得以任何理由进入场地， 遵守比赛场地有关规定。 三、爱护场地设施，维护场地卫生，不得随地吐痰，乱扔纸屑、废物 和饮料包装盒，饮料瓶。
惠普SAP/APO供应链管理解决方案 进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。在这其中，供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题'，而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。 惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案，并制定总体实施计划。我们的实施综合考虑外部环境，企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构，帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。在实施中，将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起，提供完整的解决方案。主要内容包括：供应链业务咨询服务和核心产品SAPAPO的实施。 SAPAPO供应链管理方案 SAP高级计划和优化器(SAPAPO)，包含了许多集成在一起的模
块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAPAPO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大 功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAPAPO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAPAPO需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您
SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP：生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM：产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM：质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM：物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD：销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM：服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM：设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS：项目系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链（供产销存运）管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP 供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用，也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能（ALE）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。
SAP财务管理大全 （已经开始学习了） SAP财务管理大全- 企业资源计划ERP 是一种可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。一个强大的ERP系统能够使财务的管理控制真正和业务紧密联系起来，从而使计划、预算、监控、分析的触角延伸到企业各个职能部门的最末端，为企业的运作提供决策支持。 mySAP ERP系统包括三个层面：战略层面（集团战略管理ＳＥＭ和业务分析ＢＡ）、运营层面和技术架构层面（NetWeaver）。其中运营层面中又分为以下几大块内容：物流管理LO、财务管理FI、人力资源HR和跨模块组件CA 图1-1 MySAP ERP系统架构 战略层面 集团战略管理SEM 和业务分析BA 运营层面 物流管理LO、财务管理FI、人力资源HR和跨模块组件CA 技术架构层面 技术架构层面（SAP NetWeaver）集成应用平台 图1-2 MySAP ERP运营层面结构 物流管理LO 财务管理FI 人力资源HR 销售和分销SD 财务会计FI 人员管理PA 物料管理MM 管理会计CO 人员时间管理PT 物流执行LE 资金管理TR 工资和福利PY 质量管理QM 投资管理IM 培训和事务管理PE 设备维护PM 项目管理PS …
客户服务CS 不动产管理RE 生产计划和控制PP 集团管理EC 项目管理PS … 环境管理EHS … 跨模块组件CA 钻取报表；时间表；归档；CAD接口；数据传输；外部文档管理；员工自助服务；通知管理；业务伙伴；分类管理；工作流；计划管理… 1.1 ERP 系统的两个主要的特点 集成化和标准化不仅仅是ERP系统的两个核心特点，也是财务管理模块的主要特点。 谈到ERP，就会谈到集成。集成几乎成了ERP的代名词。但是，一个真正的ERP系统，并不应该只有一个集成化的系统，它必须同时又是一个标准化的系统——一个基于配置而不是基于开发的系统。基于配置，才能最大限度降低实施系统时的快发量，也就是最大限度降低实施的风险。 同时，只有标准化的系统才可能是一个真正高度集成的系统。 试想一下，现场临时开发，简单的测试，显然只能满足表面化的需求，是不可能将系统数以万计的功能进行统一协调完善的，集成只能流于空谈。 1.1.1 集成的系统 从这个简单的场景可以看到： 对业务涉及影响的深度和广度的挖掘时集成的关键。只有具备足够的深度和广度，才能够保证大型企业集团对其繁复的业务流程进行迅速、灵敏和全过程的有效管理，让大象跳起舞来。 我们以业务部门的一个简单操作为例，看一下在SAP系统中业务是怎样和财务集成的 场景一 假设A公司的财务部下设四个子部门：计划部、资金管理部、投资部和会计部。某天，在业务部门(如仓库)发生了一个简单的业务操作——收货，让我们来看看这笔业务对于整个财务部的一系列影响： 1.会计部 首先，这笔收货可能不是一个单独的动作，它是采购订单的一个执行步骤。收货完成后，我们会收到供应商的发票，这时候会计部门会进行发票校验。 发票校验在SAP系统中并不是一个单独的输入，而是作为收货和采购订单的一个后续事务。在收货和收到发票后，系统会自动进行‘三单’匹配的校验。‘三单’指的是采购订单、收货单核发票。 校验内容包括：发票上的数量是否与收货的数量一致，发票的单价是否与采购订单的单价一致，发票日期和采购订单日期是否一致，等等。
sap供应链解决方案 篇一：SAP 化工行业解决方案 SAP 化工行业解决方案：使您灵活适应不断 变化的业务情况 全球化、法规、合并和收购、复杂的供应链、上市时间压力，这些挑战在化工行业中经常存在。 这就是你需要 SAP 化工行业解决方案的原因。这一整套解决方案能使你拥有信息、可靠性和特定于行业的功能性。这样，您的企业就可以不断创新、适应市场变化，并获得成功。 SAP 化工行业解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理，以及供应链操作功能。还有详细的客户、产品或部门的利润报表。以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。 通过 SAP ERP 化工行业套装解决方案，大型和小型化工企业都可以根据行业最佳业务实践，快速、经济地部署一整套标准化的业务流程。 SAP 化工行业解决方案：商业价值 SAP 化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案，为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。通过 SAP 化工行业解决方案，无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值：
实时、可见的结果 -- 在所有的业务流程上运行集成的 SAP 化工行业解决方案意味着，您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。您可以消除信息孤岛，避免依赖于专门的子系统，从而可以更迅速地响应市场变化。 深入洞察生产过程 -- 采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性，帮助您精确识别生产成本的起源，从而使您了解计划变动所产生的结果。 降低风险 -- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警，使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。 简化的集成 -- SAP 化工行业解决方案提供独立的综合性软件基础，因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。 扩大影响范围 -- 通过 SAP 化工行业解决方案，您可以加入电子市场，以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。 缩短上市时间 -- 您可以预计市场需求、识别新的商业机会、优化市场和营销活动。通过在工程、制造和分销流程中增强协作和保证数据一致性，可以缩短上市时间。 提高利润 -- SAP化工行业解决方案使您可以最大化营收机会、掌控成本、提高质量和加快供货速度。通过轻松访问类似于服务成本、平均收帐期间和销货成本这类信息，您
SAP 大全之进阶篇 Guide Handbook Course Version: 2008 JK Course Duration: 5 Day(s) Material Number: 20080731 An SAP course - use it to learn, reference it for work
目录 SAP 产品构成总体介绍 (4) 1．SAP财务总览 (5) 1.1 SAP系统两个主要的特点 (5) 1.1.1 集成的系统 (5) 1.1.2 标准化的系统 (7) 1.2 自动记帐和并行帐 (12) 1.3 财务模块一览 (13) 2．总账、应收和应付 (14) 2.1 自动付款和内部控制点 (14) 2.2 总帐 (18) 2.2.1 组织结构 (18) 2.2.2 会计科目表 (19) 2.2.3 会计凭证 (20) 2.2.4 简化操作 (23) 2.2.5 定期处理 (24) 2.2.6 维护 (25) 2.2.7 操作和维护 (26) 2.2.8 信息和查询 (26) 2.2.9 配置 (26) 2.3 应收帐款 (29) 2.3.1 客户主记录 (29) 2.3.2 总帐和明细帐 (30) 2.3.3 催款和自动信函往来 (34) 2.4 应付帐款 (35) 2.4.1 供应商主记录 (35) 2.4.2 员工费用核算 (35) 3．资金管理 (36) 3.1 银行对帐单 (37) 3.2 资金头寸管理 (40) 3.3 流动性预测 (43) 3.3.1 资金计划层次 (43) 3.3.2 预测 (43) 3.4公司总部资金平衡 (44) 4．基金管理（资金预算） (45) 4.1 基本概念 (46) 4.2 主数据 (47) 4.3 预算结构 (48) 5．管理会计 (51) 5.1 成本要素 (51) 5.2 成本对象 (52) 5.3 内外部会计的勾稽关系 (54) 6．成本中心和内部定单 (56)
浙江物产集团现代物流 发展战略研究 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
浙江工业大学工程硕士论文浙江物产集团现代物流发展战略研究 平要求越来越高,讨价还价能力越来越强,如果不能尽快形成规模效益,提高服务水平,低价的服务要求可能会扼杀物流业的发展;其次购买者自身物流业的发展,或者不愿意将物流交予第三方竞争企业,这也要求服务水平的提高,提供高于顾客期望的服务;再次顾客的转换成本过低也是威胁之一。 浙江物产的综合分析 1、公司简介 浙江省物产集团公司的前身是成立与1954年n月的浙江省人民政府物资供 应局,后于1962年12月改为“浙江省物资局”,增组建多家公司,1993年增挂“浙 江物资产业(集团)总公司”牌子。19%年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业,是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构,是国家120 家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点培育的大型企业之一。 浙江物产集团以生产资料流通为主业,经营范围涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流通加工、金融服务等领域,拥有全资控股子公司H家、参股企业3家和一所全日制高等职业技术学院。总资产242亿元,在岗员工10600名。 一直以来,物产集团坚持企业改革不停步,坚持流通主业不动摇,坚持提高 素质不松懈,不断开拓,努力进取,初步形成了金属材料、汽车服务、国际贸易、能源、化工、现代物流等六大主业板块,其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅,连续7年进入了“中国企业500强”前百位(2008年名列“中国企业500强”第54位、“中国服务企业500强”第22位;2007 年位列全国500强第65位、服务业500强第30位、综合性内外贸批发及零售企业首 位);连续6年名列“浙江省百强企业”前2位、服务业首位,2008年再次容登浙 江省百强企业榜首。2006年实现经营规模亿元,进出口总额亿美元, 利润总额亿元,销售钢材万吨、汽车86021辆,煤炭万吨,油 品万吨,化工产品万吨,炸药万吨。2007年集团整体经营规模 达到了创纪录的844亿元,比2006年的亿元增长了%,连上了三个百亿 元的台阶,实现了跨越式的发展,其中钢材、汽车、煤炭三大主要经营品种的实物量分别达到创纪录的862万吨、97823辆和1131万吨,与上年相比均取得了两位 数以上的增长。此外,化工、油品和木材等经营品种实物销售量也增幅显着,分别比上年增长高达%、%和%5。 浙江工业大学工程硕士论文浙江物产集团现代物流发展战略研究 盟,或并购股权,组成专业化的物流企业,为客户提供涉及全国配送、国际物流服务、多式联运和邮件快递等方面的专业化服务,它们凭借雄厚的资金、丰富的经验、优质的服务、一流的管理和优秀的人才,占据了“三资”企业物流供给的大部分市场。据一些专家介绍,在中国企业一些大型的物流中心建设项目中,往往有10多甚至20多家企业参与投标,其中大部分都是国际着名的物流企业,这些
企业面临巨大的压力：要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。 SAP SCM 是SAP Business Suite的成员。该套件采用模块化软件，可以与其他SAP 和非SAP软件配合使用，能够让组织机构以独特的方式完成基本业务流程。所有领域的组织机构和部门都可以根据自己的时间表部署SAP Business Suite 软件，以应对具体的业务挑战，且无需进行代价高昂的升级。 今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。 为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题: 我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应?我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划?我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平?我们如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求?我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户?我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出?我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求? 若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见，您需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。
第8章管理会计总论 (2) 第1节成本流 (2) 一, 航运业的成本流 (2) 1，收入，成本和费用的凭证入账 (3) 2，从其他成本中心分摊到各船舶成本中心 (4) 3，从船舶成本中心分摊到各个航次 (4) 4，从航次结算到托运单 (4) 5，从托运单结算到市场细分 (4) 二, 保险业的成本流 (4) 1，成本中心的间接费用 (4) 2，项目费用 (4) 3，成本中心的费用分摊给项目 (4) 4，项目费用结算到成本中心 (4) 5，项目费用结算到获利分析 (5) 6，成本中心费用结算到获利分析 (5) 7，直接损益直接认定到获利分析 (5) 第2节成本要素 (5) 第3节成本对象 (6) 一, 成本中心（Cost Center） (6) 二, 内部定单（Internal Order） (6) 三, 项目（Project） (7) 四, 销售定单（Sales Order） (7) 五, 市场细分（Profitability Segment） (7) 六, 生产定单（Production Order） (7) 七, 维修工单（Maintenance Order） (7) 八, 流程（Process） (7) 第4节内外部会计的勾稽关系 (7) 一, 总览报表 (8) 二, 由内至外的过账 (8)
第8章管理会计总论 管理会计模块是SAP系统中和财务会计模块并列的大模块。如果说财务会计管理的是企业的外部会计需求，那么管理会计管理的就是企业的内部会计需求。因为管理会计有专门的管理理论和思想，所以SAP系统中财务会计和管理会计采用了既分开又集成的管理模式。 本章旨在介绍管理会计的总论以及成本要素会计，如图8-1所示。 集团企业控制EC 利润中心(EC-PCA) 合并会计报表(EC-CS) 决策信息系统(EC-EIS) 业务计划(EC-BP) 投资管理(IM)项目系统管理(PS) 不动产管理(RE) 图8-1 管理会计模块 成本流和成本对象是管理会计的基本概念。成本流描述了企业内部的价值流，象是穿梭在企业中的河道。而成本对象则更象是一个个的湖泊。SAP系统让成本流和成本对象变得透明，从而使管理者可以更加客观和科学地控制成本，考评绩效，分析市场和支持决策。抽象地解释这两个概念没有太大的意义，我们将以两个案例来详细介绍系统中的成本对象和成本流。 由于制造行业的成本流和成本对象我们将在第10章产品成本控制中有很详细的介绍，所以本章中我们选取航运业和保险业这两个较特殊的行业来介绍它们的成本流和成本对象。 第1节成本流 一, 航运业的成本流 ABC船运公司是一家主要从事远洋集装箱运输业务的公司。它的主要营运方式是班轮运输。班轮运输（Liner Shipping）又称定期船运输，是指船舶按事先制定的船期表（时间表）在特定的航线上，以既定的挂靠港口顺序，经常地从事航线上各港口间的船舶运输。船舶在航线
SAP 供应链管理 您需要一个完整、高效的解决方案来链接和增强您的业务您面临巨 大的压力：要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。 今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也 意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客 户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。 为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题: 我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？我们如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？我们如何运用强大的供应链功能 来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们 从众多竞争者中脱颖而出？我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种 信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协 同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见，您需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。在此供应 链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。 创建协同化的供应链网络 为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP 供应链管理(SAP SCM)解决方案。其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品 配送。 通过运用SAP SCM，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。您能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补 货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。
SAP APO供应链管理方案 SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAP APO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAP APO需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您也可以将该模块与SAP BW强大的分析功能联合起来使用。您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。 供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。 生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。对需求的精确预测仅是等式的一部分，另一半则是根据需求发货的能力。您需要以最大限度地利用现有生产能力为指导思想安排生产日程，并在新的需求出现时修改这些日程表。确保以工厂为单位的材料和资源流的平稳流动。SAP APO生产计划和详细排产模块是一个易于应用的交互式图解规划工具。您可以制
SAP系统在财务管理中的应用 众所周知，财务管理工作不只是简单的记录一个企业经营活动的流水情况，它是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在一定的整体目标下，对资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配，进行记录、整理、分析、控制的管理行为。一个规模较小的企业，经营业务的梳理较为简单，一般的财务软件就能满足，但是对于规模较大集团性质的企业，业务流程繁杂，一个功能强大的后台系统支持，不仅可以促使公司的产、供、销、人、财、物管理清晰透明，规范可控，而且在一定程度上推进公司合理变革创新，实现业务流程重组，能提高管理效率、客户满意度和企业核心竞争力。SAP恰恰就是这个“无所不能”的后台系统。 在实际的操作中，IMGChina顾问总结出SAP在财务管理中有以下重要作用： 1、帮助企业形成以全面成本管理为核心的成本管理体系。 SAP系统通过借助ERP系统的集成支持，将公司各个部门划分为不同的成本中心，依各成本中心的隶属管理关系，将不同成本中心归集成相应的成本中心组，真正实现了对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。 2、帮助企业形成以部门为单位的全面预算体系。 一个企业经营活动有序向前的发展，离不开科学的财务管理，作为财务管理组成部分的预算管理是一个重要的环节。如果以人工统计的方法进行预算的各项指标的控制，不仅繁琐，而且准确性也难以保证。而借助SAP系统预算管理模块功能，将公司董事会批复的各部门预算导入SAP系统，在系统内完成各部门(即各成本中心)原始预算的下达、预算追加和预算划拨等程序。同时，为合理控制预算过早地被使用完，在SAP系统内通过分阶段下达预算，真正起到了预算事先控制的作用。
浙江省物产集团公司 浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一，正厅级规格，注册资本3.5亿元人民币。 目录 集团简介 历史沿革 发展规划 总部机构 成员单位 领导班子 企业文化 下属单位 集团大事记 发展规划 集团荣誉 公益事业 业务网络 核心业务 展开 . 集团简介 浙江物产集团以生产资料流通为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流通加工、金融服务等领域，拥有全资控股子公司11家、参股企业3家和一所全日制高等职业技术学院。 一直以来，物产集团坚持企业改革不停步，坚持流通主业不动摇，坚持提高素质不松懈，不断开拓，努力进取，初步形成了金属材料、汽车服务、能源、化工、现代物流、木业等六大主业板块，其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅，连续七年进入中国企业500强前百位（2008年列第54位），连续六年位列浙江省百强企业前两位（2008年列第1位）。2007年实现经营规模844亿元，进出口总额20.12亿美元，利润总额14.41亿元，销售钢材862.1万吨、汽车97823辆，煤炭1131.4万吨，油品103.5万吨，化工产品72.1万吨，其中炸药11.6万吨。2009年排名51位，实现营业收入1073亿。 江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一。注册资本3.5亿元人民币。浙江物产集团以生产资料流通为主业，经营范围 浙江省物产集团公司 涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流 浙江省物产集团公司通加工、金融服务等领域，拥有 全资控股子公司11家、参股企业3家和一所全日制高等职业技术学院。 一直以来，物产集团坚持改革创新不停步，坚持提升发展主业不动摇，坚持提高团队素质不松懈，不断开拓，努力进取，初步形成了金属材料、汽车服务、能源、化工、现代物流、
2018年春季江苏省化工、生物、制药及相关行业人才大型专场招聘会 部分参会单位名单 江苏省化工行业协会、江苏省化学化工学会、江苏省机冶石化工会、江苏省化工职教集团、江苏省化工职业技 能鉴定站南京智通人力资源服务有限公司 时间：2018-3-17 地点：南京国际展览中心（新庄） （名单截至3月12日，持续更新中） 1.长春化工（江苏）有限公司 2.南通天盛新能源股份有限公司 3.连云港杜钟新奥神氨纶有限公司 4.星达（泰州）膜科技有限公司 5.苏州金宏气体股份有限公司 6.南通市常海食品添加剂有限公司 7.长兴电子（苏州）有限公司 8.爱森（如东）化工有限公司 9.上海微谱化工技术服务有限公司 10.维亚生物科技（上海）有限公司 11.江苏长青农化股份有限公司 12.江苏蓝必盛化工环保股份有限公司 13.江苏八巨药业有限公司 14.江苏富淼科技股份有限公司 15.南京隽新新材料科技有限公司 16.共聚生化科技（昆山）有限公司 17.江苏蓝丰生物化工股份有限公司18.南京金陵金箔集团股份有限公司 19.常州中南化工有限公司 20.浙江皇马科技股份有限公司 21.苏州翔实医药发展有限公司 22.正大天晴润众制药 23.无锡药明康德药业有限公司 24.南京亿华药业有限公司 25.江苏理文化工有限公司 26.江苏奥赛康药业股份有限公司 27.博奥信生物技术（南京）有限公司 28.江苏科本药业有限公司 29.罗益（无锡）生物制药有限公司 30.兰州金通储能动力新材料有限公司南通分公 司 31.苏州市康力骨科器械有限公司 32.扬州化工股份有限公司 33.苏州康乃德生物医药有限公司
选择要删除的“物料”，输入物料代码，然后选择要删除的“组织级别”(不同的视图)。 (2)供应商主数据。 供应商记录用于物料管理和财务管理(输入、确认发票和付款)，既可满足这两个应用的需求和相互联系，又不会造成数据冗余。所有有关某个供应商的数据记录在一个供应商记录中，每条记录由唯一编号识别，系统处理业务时可存取供应商主记录。与供应商主数据相关的信息主要 是供应商分类和编码。 ●供应商分类：通过定义供应商账户组来进行区分。 ●供应商编码：供应商编码是区别供应商的标识，编码以系统根据设定的编码区间自动分配，也可根据定义的区间外部分配。编码区间要分配给账户组。 (3)工厂。 工厂的定义可能是真正意义上的工厂(制造工厂)，也可能是代表公司代码中的一个分支机构、地址，还可能是根据业务的需要，满足系统的虚拟的组织单位。它在SAP系统中是作为生产和计划的操作单元，工厂代码的编码长度为4位。 (4)库存地。
定义：工厂内货物的实际存放地点。它可以是实际的库存地点，也可以是虚拟的库存地点，编码长度为4位。 (5)采购组织。 采购组织是负责为一个或多个工厂(公司)采购物料和提供服务及与供皮商协商价格和供货条款的组织单位。采购组织应该分配给公司代码，编码长度为4位。 (6)采购组。 对应唯一的采购组织，是采购组织的下级分支，用于采购组织的细化分支。根据职能、属地、采购对象的不同进行划分。 这些主数据间的层级关系如图7-6所示。 图7-6采购主数据关系图
(7)科目组。 具有相同类型的主记录可组成科目组。例如，一次性供应商具有一个科目组，用来决定这一 兰亭序 永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。