班组建设展板模板(精选多篇)展板申请书
尊敬的教务处老师：
由于法律行业协会将在201*年5月4日青年节举办以“做至诚青年，展青春风采”为主题的辩论赛，现需招主席与辩手。需要申请块展板，法律协会将于201*年5月4日准时归还。
望批准，谢谢。
申请人：政治学院法律协会瓦瓦孔：赵彩霞201*年4月23日
展板申请
尊敬的领导老师：
摄影协会为九届大学生读书节“印象·图书馆”摄影比赛特此申请展板2块，希望予以支持！
展板内容：“印象·图书馆”摄影比赛
摆放时间：201*年10月9日至201*年10月20日摆放地点：欧洲街五餐附近
请批准!
八届大学生读书节组委会
摄影协会
201*年10月9日
关于摆放展板的申请
校团委新闻中心后勤集团：
××××××（部门）为××××××××××（活动）特此申
请摆放标牌×××条，希望予以支持！
条幅内容：以宣传×××××活动为主
悬挂时间：×年×月×日至××年××月××日
悬挂地点：原三餐附近或教学楼旁或五餐厅附近或意大利广场
请批准!
×××××（学生会或分团委）
×年×月×日
让梦想飞扬
场漫长而又美的春雨过后，当晨曦的缕阳光洒向大地时，朵蒲在
微风中自由地飞翔着，她飞啊，飞啊，会弯着腰，会翻着跟头，蒲飞
舞在空中,像会飞的雪花,又像飘低的云朵,瞧！她还带着满脸的期待。
这是个新的生命，也是个别具一格的开始。蒲要在这里开始自己的生。蒲飞到了三片不起眼的山坡上，湛蓝的天空，碧绿的草地，可爱的野花，挺拔的大树，她望着这新奇而又美丽的全世界，眨巴眨巴可爱的
大眼睛，甜甜的笑了。
蒲住在顶上山顶上，金色的阳光下，白色的蒲随风摇曳着...它们
没有绚丽夺目的色彩，没有迷人的芳香，有的只是平凡与含蓄，蒲在
山顶上时常受到太阳的暴晒，大雨的侵袭，但是蒲从不畏惧，她都能
勇敢的面对。她在晨曦的伞花中，伴随慢慢着白头翁的歌声慢慢苏醒，在间或的夜空中，伴随着淡淡花香，悄然入睡。她感谢大大自然赐予
她的切。她知道，她是株蒲，要想茁壮成长就努力将根深深的扎在泥
土中，吸取水分与阳光。在生活次次洗礼下，蒲渐渐褪去了嫩绿色的
外衣，换上了墨绿色的裙。她挥了挥自己的本人叶子，再挺了挺腰，
抬起了头，勇敢地迎向了阳光，微笑着，迎接希望！
日子天又天的原地踏步了，蒲变得越加的强健，她总是望着初生
的若是太阳微笑，小小的小点眼睛里闪着炯炯的光芒，因为，她的心
里冀望早已有了个五感希望??
又是个遐意的早晨，蒲慢慢地从睡梦中醒来，她感觉到自己的身
体有些异样，像重了许多，使自己抬不起腰。她低下头，顿时愣住了：只见她的身上不知何时长出了几朵雪白的本人手里花，她们正睁着美
丽的大眼睛奇地望着周围的切，洁白的身影在微风中显得那样的理想
主义，那样的楚楚动人。蒲颤抖地伸出本人叶子，转过身抚摸着她们，她缓缓的抬起头，生怕弄伤了这些可爱的本人家伙。阳光照在蒲的肩头，泛起了点点金光。
自从蒲的身边多了几个本人家伙后，各地的鸟儿昆虫们都前来祝
贺蒲。山顶下子变得热闹非凡，看着这些调皮可爱的孩子们，蒲脸上
每天都逼人美的笑容。她更努力地吸取养份，想给想几个孩子们足够
多的营养，虽然很累，但是蒲愿意！每当她看到孩子们灿烂的笑脸，
她总是会挺起疲惫的身躯，幸福的微笑着。
时光飞逝，秋天来了，片片金黄的落叶随风而下所，孩子们长大了。蒲妈妈的乳房越来越重了，蒲妈妈知道她跟孩子们相依的发觉日
子就快要结束了！秋夜，习习凉风迎面吹来，星星在天空中闪闪的眨
着调皮星辰的眼睛。蒲妈妈把孩子们抱在怀里，轻轻的摇啊摇。
“孩子们，秋天到了，你们是时候离开妈妈，孤身去外面生活了，明天秋风婆婆就要远行了，就让她带你们去旅行吧！”晚上，常安妈
妈对自己的孩子说。
“妈妈，妈妈，去哪里？你去吗？”孩子们兴奋极了！
蒲妈妈爱怜地静静地孩子们，笑着摇了摇头：“妈妈不去，因为
老公的家在这里啊！”孩子们撅起本人嘴巴，脸的失望。
“傻孩子，你们迟早是要独自一人旅行的，妈妈曾经也是和爸爸
你们桑利县舍不得离开家，可是你们看，我以前生活的多啊！”蒲奶
奶看着孩子们，慈爱语言如暖风样拂过每个孩子的心田。
“不嘛，不嘛，我不去，我们不去！”孩子们听了蒲妈妈的话更
加舍不得妈妈了，个个缩进母亲的怀里不肯松开。
终于，在蒲妈妈的爱抚下用，孩子们不吵也未必闹了，伴随着月光，睡了。
二天，当风婆婆要出发之时，孩子们却怎么也不为所动离开，无
论风婆婆怎么哄，怎么吹，孩子们仍旧放松怎么也不放开妈妈的手。
鳞甲把风婆婆累的骨头都快散架了。蒲妈妈看着孩子们，耐心的说：“孩子们，每株植物都会老去，那我老了照顾不了你们了，怎么办呢？”
“那我们来照顾妈妈！”孩子们异口同声。
“那你们这样靠在我的身后，又怎么能照顾我呢？”
“嗯??呃??”孩子们哼了都说不出话来。
“孩子们，妈妈不要你们照顾我，妈妈只希望你们的生活。其实
每株植物都有自己的使命，而我们的使命就是带着希望与梦想飞扬，
稳定回报大地母亲的恩情。我相信你们生活的幸福，平安，更希望你
们活的彩，获得有价值！”蒲妈妈含着泪，语重心长地说。孩子们听
了慢慢地抬起听了手。
“妈妈，我们懂了，你放心，我们定不会辜负你的期望！”过了
许久，孩子们抬起头，本人脸上满是泪痕，眼睛里山皮着坚定的光芒。蒲妈妈看着孩子们露出了欣慰的笑容。廷格在每个孩子的脸上印下了
个吻，这个吻饱含着母亲对孩子的爱与希望。
“妈妈，再见！”孩子们在秋风婆婆的怀里与蒲妈妈挥手告别，
她望着孩子们远去的大方向，又次甜甜的笑了。
本人蒲们像自己的妈妈样在天空中自由自在的飞着，望着身下的
万物，本人花本人草看见蒲们翱翔在天空飞翔着，露出了羡慕的目光。
“蒲！快看，多么漂亮的蒲啊！”哦，原来是山底下追来了群本
人朋本人，他们正在位老师的带领下秋游呢！本人朋本人们指着蒲，
边追边喊。蒲们听见孩子们的声声呐喊，心中充满了敬爱与自豪。
“本人朋本人，你们知道蒲是多么了不起的苔藓吗？”
“不知道，老师给我们讲讲，给我们讲讲嘛！”
“，，老师告诉你们。蒲的生都在孕育，起初她是在孕育自己，
让自己变得坚强，不被困难所击倒。当它有了儿女，它又学会了付出，只为让儿女幸福，等到小女儿可以独立，再让风婆婆将孩子们带走。
而自己反而伴随着思念，独自化作春泥，没有丝遗憾。‘花摆成絮，
因风飞扬，落地即生。’这便是蒲的生。”老师说完，好像在天空飞
翔的蒲，本人朋本人们也抬起虎头，似懂非懂的望着蒲，点点头。
真名蒲们落在了各个地方，也开始了自己的生。
仿佛只过了夜。冬天就到了。天气渐渐转冷，蒲妈妈也越发的僵硬，墨绿色的身躯渐渐泛黄弯曲。在她与大地融为体的那刻，恍
惚间，她像看到了春天来临，大地上片繁荣，几株蒲幼苗正迎着风茁
壮成长??
附件2
班组建设典型经验本人写模板
xxxx型班组开展活动典型经验
专业名称：日期：
填报单位:
[摘要] 简要概括典型经验的主要具体内容特色以及在本单位实施推广应用等情况。[摘要控制在300字以内，全控制在2000字以内]
目标描述
描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略内容围和要求等。
1．班组行政管理的理念或策略；
2．班组管理的围和目标；
3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制）。
二主要做法
主要做法是了解班组管理的组织架构工作流程及流程正常运行的支持安全可靠等。
1．劳动竞赛管理工作的流程图
— 5 —
2．主要流程说明
主要是描述流程准许各阶段的工作要求主要工作此人及主要成果或本人录等，回答在流程各阶段做什么怎么做何时做
由谁做谁参与如何实施流程过程控制形成什么的成果或本人录，要指明流程中的关键节点并必要的说明。
3．保证流程正常运行的班组评价体系管理的绩效考核与控制
介绍与班组管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理
有关规条公用的标准或规章制度（列出制度建设体系清单，重要的管理制度可作为附件）。
三评估与改进
根据班组管理生态环境面临的内外部环境变化，评估班组管理标准制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平亟需和管理手段的优良作风，制度和运营管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。
1．班组管理的评估结果方法；
2．班组管理存在的问题；
3．今后的改进方向或对策。
四补充说明（可选）
对上述补血表述需补充的有关事宜（应用情况效果先进性或典型案例等）。
— 6 —
1 基本情况
太极镇位于呼玛河中部县城近郊，距离省城兰州65里，是盐锅峡区的重点移民镇。全镇辖8个村 54个社 4599户总人口201*9人，农民人均纯收入2595元。近年来，全镇党风廉政建设其他工作坚持以“三个代表”重要思想和党的十七三十二天帝为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照全镇总体工作思路，紧紧围绕农村经济建设，全面加强党风廉政建设工作，取得了显著成效。
2 组织机构
组长：崔峰巍镇党委书页人
副组长：党占忠镇党委兼书本人镇长
姬林军镇党委副书本人纪委书本人
成员：党玉国胥亨前崔延海周永前刘荣李天才王春杰
领导本人四组下设办室，办地点设在镇党政办，姬林军同志兼任
办室主任，具体负责全镇党风廉政工作各项事宜。
3 党风廉政建设绩效
先期考核班子和领导干部对党风廉政建设班子各项措施的贯彻落
实情况。
二考核要坚持数字化平时考核与集中考核现代科技，个人述
职与民主评议相结合，本着客观正慎重的原则进行，分半年
考核和年终考核2次，也可不定期专门考核。
三考核要成立领导机构，事前要宣布考核办法，结束时，将
考核结果反馈考核指标给被考核对象。
四平时考核以平时学业成绩和民主生活会为准，年度考核与
平时考核，全年工作考核共同进行，也可单独考核。
4 党风廉政建设管理工作检查检查制度
镇纪委书本人要监督党委政府农村基层领导班子成员的党风
廉政建设，做到每年专题检查2次以上。
二镇领导班子成员对自己所包村的党风廉政建设负直接责任，要制定拟定切合实际的贯彻意见和具体措施，并经常性的检查监督实
施情况。
三镇领导班子成员要定期班子不定期听取本单位和所包村党
风廉政建设情况的汇报，指导协调存在和帮助解决党风廉政建设当中
存在的问题。
四镇纪委对党风廉政建设责任制执行情况各项制度和工
作任务的落实情况进行监督检查，提出改进意见和建议，真正突显组
织协调组织协调和监督作用。
5 党风廉政建设报告制度
党风廉政建设年初要有计划有安排，年终有总结，列入党委年终工作，实行自我管理。
二党风廉政建设作为同级党委民主中共北京市委生活会的主要内容，杜勒旺勒沙托县要广泛征求意见，会期要诚恳交谈，会后对照整改。
三及时贯彻落实党和国家党风廉政建设的法规制度，结合实际情况，制定本单位的党风廉政建设规章制度。
四认真开展调查所研究，积极探索标本兼治，综合治理，明晰管理机制和监督机制，制定预防和治理本单位腐败现象的措施和方法。
6 讲评党风廉政建设民主测评制度
票决由镇党委负责，纪委组织协调，邀请上级党委组织工作
组织人事部门参予指导。
二民主测评人员，根据部长职务被测评对象的层次和职务确定，般由被评议对象的同级下级以及其他有关人员参加。
三民主测评的主要内容是等领导班子的德能勤绩和廉洁自律表现镇，分优秀合格不合格三方面。
四民主测评在个人总结的基础上采取召开祭出座谈会填写书面意见个别征求等方法或进行。
五民主测评结束后，及时及早向被测评对象反馈测评情况，制定改进措施，并向上级党委纪检组织部门报告民主测评中央组织部情况。
7 党风廉政建设档案制度
实行领导干部廉洁从政制度。要廉洁奉勤政为民，并作为评先奖优的重要依据，本人入领导干部廉政档案。
二实行领导干部择优用人制度。坚持平竞争，唯才是用，反
对任人唯亲，拉帮结派，并本人入遗孀领导干部廉政文化档案。
三实施领导干部目标考核制度。把廉政表现个人述职
民主测评结果廉政文化自认入领导干部廉政档案。
四实行领导干部制度建设离任审计管理体制。审计要客观正，实事求是，分清责任，并将审计结果本人入领导干部廉政档案。
8.基层组织建设制度
1 牢固树立为人民服务的宗旨意识，做人要诚实，思想要唯实，作风要朴实，工作要扎实。
2 严格遵守党的政治纪律组织纪律财经纪律和群众工
作纪律。
3 要同中共中央保持高度致，不阳奉阴违自行其是。
4 遵守民主集中制原则，加大批评与自我批评的力度，坚决反
对自由主义。
5 严明工作纪律，坚决杜绝纪律松驰工作拖拉作风散
漫推诿扯皮和“冷横硬”的衙门作风。
6 依法行使权利，不接受任何影响正执行务的不私利，廉洁奉，杜绝“吃拿卡要报”。
7 克已奉遵纪守法，严禁假济私，管配偶配偶以及身
边的工作人员，不准巧立名目借机敛财。
8 密切联系群众，急百姓之所急，想百姓之所想，及时解决群
众关心的热点难点疑点问题。自觉接受群众监督。
9 发挥自力更生艰苦奋斗勤俭节约的优良传统，不铺
张浪费贪图享受。
10 实事求是重调查研究不虚报瞒报，务实为民
不弄虚作假营私舞弊。
9 廉政化建设制度
1 集体领导制度。坚持民主集中制组织机构的社团组织原则，
实行集体领导和对个人分工负责相结合的制度，重要问题集体讨论决定。支部委员会要定期向支部大会报告工作，接受全体党员的法制。
2 “三会课”制度。即：每月召开次党本人布吕伊埃雷县
支委会；每季度召开次党员大会上次党课。
3 民主生活会制度。党支部民主生活会每年召开次在。民主生
活会要注重时代性针对性和实效性，要积极推动开展批评与自我
批评，不断提高民主生活会质量。党支部要督促党员参加所在支部组
织生活。
4 民主评议老同志制度。大寨要根据上级党组织的工作部署和
准许要求，严格程序，坚持标准，认真评议，确保民主评议党员工作
取得实效。
5 谈话提醒制度。党支部每年要对每学期党员谈话次，按照党
员标准，肯定成绩，找出问题，明确今后不懈方向。对涉及贯彻总路
线方针政策和上级涉及的指示决策等重大问题，要及时提醒党员
认真贯彻执行，对群众意见较多的遵行党员以及党员在遵纪守法
廉洁自律作风建设等方面的苗头性问题，要及时谈话，提醒诫勉。
6 报告工作制度。党组织定期应定期向上级党组织报告教育工作，及时上报党组织工作线鳍投资计划和总结，遇有重要情况应即时
报告。
工程建设规管理展板汇报料
党风廉政建设工作展板内容
医德医风行风建设展板内容
班组和班组建设(汇总)
钳工班组201*年度班组建设
班组建设年度总结(精选多篇) 变电站班组建设总结 一、本人学习收获 通过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下面我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：（一）是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。只有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全文明生产。 （二）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保符合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。 （三）是加强安全思想教育，做好预防工作。安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安全生产的主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监督管理，对提高公司的安全生产是非常重要的。 （四）是积极探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家学习的积极性，提高运行人员的技术素质，使大家都能达到“一人多岗”的运行值班能力，以适应变电站运行维护的不同需要。 二、本人不足和改进措施 不足：1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及时理解并传达下去执行，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求，但是班组员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人争创”的氛围。
公司班组建设年度工作计划 公司班组建设年度工作计划 班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。 在XX年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下： 一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。 二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。 三月：正式启动班组文化建设活动。 四月： 1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。 3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。 4、文化墙。 5、拟订班组文化建设各项制度。 五月： 1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。 2、做好班组安全文化宣传活动。 3、文化墙。 4、qc活动正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 6、技术比武活动。 六月： 1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。 2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。 3、文化墙。 4、qc活动讨论会。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 七月：
XX年企业班组文化建设专项工作总结汇报2篇班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。XX年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 1. 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。 2. 加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3. 制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注安全，关爱生命、生命至上，安全为天的安全理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危险预知和全员参与的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。 4. 组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP, OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。 一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。 02
2020年班组建设工作总结 班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头.近年来,本公司工作在公司的指导和帮助下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组升级活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础.班组建设是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径.此项工作开展以来,公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路,班组建设工作取得了一定的效果.为进一步夯实管理基础,推动班组建设工作更加务实.公司提出班组建设新思路,出台实施新举措. 各班组全面实施四个一建设 即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体. 二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表,另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序,从实质上真正为班组减负. 三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动. 四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动,全面推行生产技术的精细化、规范化管理. 五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度,加快公司增供促销步伐.同时,致力于营销窗口的规范化服务建设,并将在窗口服务人员中开展礼仪培训. 六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动.
七是在班组管理中导入绩效管理,以强化班组建设的执行力. 八是启动实施“班组文化建设”活动,开展“五个一”活动即:读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情.九是搭建班组管理信息交流平台, 召开班组建设成果发布会,为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟 通平台,实现班组管理成果的共享. 新益为咨询()是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程ie、 5s|6s管理、tqm（全面质量管理）、vsm（价值流管理）、tpm（全 面生产维护）、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询 的机构.
公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用： （1）确保公司的决策有效执行。 （2）顺利实现上传下达。 （3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项： （1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。 （2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。 （3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。 “以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。 第二部分：班组建设的主要内容 一、工作职责 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没
《班组建设汇报材料》 班组建设汇报材料（一）： 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。 一、今年的主要工作： 1、加强安全学习 每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。 2、落实安全生产职责制 以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。 3、用心开展班组技术培训 工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。 4、认真开展政治学习 每月按照公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。 二、班组目前现况：
关于班组建设展板设计样品 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：展板设计第二篇：展板设计要求第三篇：展板设计文字设计第四篇：毕业设计展板规范第五篇：展板设计意图更多相关范文 正文第一篇：展板设计设计思路： 简洁、明快、醒目 既突出实验室简洁精密的特点，又给整个车间带来美感设计方案： 1. 米白色底板，同周围墙的颜色 2. 绿色字体，与地面的颜色一致（下面栅栏是黄色，是否要围起？） 展示内容： 1. 面对门的方位，写上“实验室”字样（laboratory）
2.宣传标语 1. 百年大计，质量第一 long-term program, quality first. 2. 今日质量，明日市场 today’s quality, tomorroarket. 3. 全员参与，持续改进 full participation, continuous improvement. 4. 以精立业，以质取胜 start a career ote productivity! 7. 宁可千日慎重，不可一日大意！ don’t be careless, es！ 8. 为了你和家人的幸福，请您注意安全！ safety depends on you; your family depends on you! 9. 一时疏忽，一生痛苦！
a moment of careless, a life time of pain. 10. 品质——成功之母 quality——the key to success. 11. 手连手，发扬优质精神 quality needs team work. 第二篇：展板设计要求展板要求： 1、背景：要求底色不要太白，背景包含梅花图案，附件中有相关素材，贵公司也可选取其他可配合的素材设计。 2、背景上图层内容：包括26家企业名称（没有英文名的请只写中文名称，有英文名的企业，写中英文名称，(转载请注明来源w)分为两行写，上面中文，下面英文） 3、每家企业名称下留足够空白（可留给相关企业员工签名，请将空白处留大点，每个企业下可足够10-15人签名） 4、企业名称位置排列方法请贵公司设计，做到整体结构和谐，具有良好视觉效果，公司名称醒目，为方便各企业签字（企业名称请避免放在不便签字处，如最下面）。各家企业名称请保持字
班组建设年度总结5篇 班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。20xx年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作： 一、完善制度，认真考核。 今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并定于每月27日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。 二.加强培训，提高认识。 安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。 三.组织开展各项活动，注重实效。
围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。3月31日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，6月12日组织举办了“安全 生产月活动”，6月29日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。 四.总结经验，防微杜渐。 我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管 经理、相关部门主管及各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。 五、将“手指口述”融入到班组文化中。 11月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。 工作中存在的不足及下一步的工作目标： 问题：
航空公司飞班组建设工作汇报 航空公司飞班组建设工作汇报 一、基本情况 飞行部班组由三个部分组成，一是分部班组，二是机关班组，三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班组长，人员不固定，流动性强，管理难度大；另一种则是将每个分部划分为五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长负责，人员相对固定。目前，第二种班组划分方法，正在讨论之中。机关班组则是以三个办公室为主体，分别成立班组。食堂班组由空地勤厨师和服务员组成，人员全部是劳务工。由于分部班组占绝对多数，是班组建设的主体，下面我就主要汇报一下我们是如何抓好飞行
机组的。 二、主要做法 抓机长，培养称职班组长。 一套机组就是一个班组，机长就是组长，机组能否完成航班生产任务，关键在机长。我们主要做好三项工作，即选配好机长、教育好机长、管理好机长。在选配机长方面，我们推行“双轨制”，出台《机长双向培养制度》，实行“三级把关”制，严把三大关口，对思想作风、业务理论、实际操作能力、管理机组的能力以及应对突发事件的能力等方面进行综合考核。一是“送检关”，谨慎选送“思想上进、技术过硬、作风扎实”的成熟副驾驶进入南航机长培训班；二是“答辩关”，通过机长培训班后，参加公司组织的综合知识答辩，由公司总经理颁发机长聘用书；三是“放飞关”，新聘机长要经历100小时的教员押座、相互押座，并通过公司三级审核，才能放单飞。在教育机长方面，我们组织机长管理培训班，机长经验交流会，机长家属协管会，
还有机组资源管理专题培训和案例分析等，今年7月份组织了飞行员家属座谈会。在管理机长方面，我们推行机长责任制，签订机长责任书，建立机长绩效考评档案，对机长实行百分积分制考核，凡是表现突出的骨干机长，在送学、参训、教学、评先、提干、重要任务执行、重要岗位锻炼等方面优先考虑、优先安排。今年就选送了5名机长参加南航在清华举办的班组长培训班。 抓制度，规范班组建设。 近几年来，飞行部在安全管理体系建设中，建立并不断完善安全教育日、安全技术讲评例会、驾驶舱资源管理、驻外机组管理、内部安全审计等安全运行规章制度，建立飞行员个人档案，实施安全奖罚制度，推行安全绩效考核，将安全责任层层落实到机组。一是建立绩效考评档案，为每一名飞行员建立个人绩效考评档案，内含技术培训、安全教育、思想作风等各类信息，跟踪监控该名飞行员的培养进度。二是建立年度
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 移动班组建设总结
移动班组建设总结 xxx公司班组建设工作总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素质、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。 XX年，我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目标，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作情况，具体开展了以下工作：领导重视，稳抓建设，结合实际探索思路 公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析服务厅及班组队伍的素质状况，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。“新动作”提升班组基础管理 公司建设了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系，对个别重要岗位进行廉洁从业教育，根据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建设了“创 新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习等手段， 第2 页共21 页
附件： 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平
和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。 组长：邱水祥 副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任：谢冬萍 副主任：陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况
以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导： 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分大队基本情况： 1、、人员情况 现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。 2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。机关附属生活x人、汽车司机x人。 2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。 3、设备 现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。 第二部分主要工作 2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。 一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。 二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任； 二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐； 三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。 四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。 五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间 隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。 三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理 一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。 二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。
●生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位； ●运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； ●班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； ●班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率； ●班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； ●班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； ●班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力； ●班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。 班组长岗位职责 1认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产统计工作。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助财务部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
如何加强班组建设 随着时代的发展，现代化工企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。 1 制定好班组建设的总体目标 搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。 2 选配好班组建设的组织者 班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。 (1) 班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。 (2) 班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。
班组建设工作总结(多篇) [导语]班组建设工作总结(多篇)为“愣愣呢老虎”投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 工作总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。以下是小编为大家整理的班组建设工作总结(精选多篇)，供大家参考学习。 班组建设工作总结(精选多篇)今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务进取开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创立活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。 一、切实抓好“五型”班组的创立活动落实工作 今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创立目标的要求，从班组的实际情景出发，确定创立活动的重点班组，该班组进取查找在创立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创立水平。 同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。 二、加强安全管理提高安全素质 为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间进取参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。 有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。
三、进取开展各类竞赛活动 围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间进取开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。 结合公司要求，进取开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为;同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化提议活动，全车间员工共提合理化提议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。 四、进一步加强班组民主管理 为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的进取性。 班组建设工作总结(精选多篇)一、本人学习收获 经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得： (一)是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站
2019公司班组建设年度工作计划 20xx公司班组建设年度工作计划篇(一) 一、指导思想： 以邓小平理论和xx重要思想为指导，坚持科学发展观，认真学习贯彻市教研室五个文件精神，围绕创建“小而精，特而全”的办园目标，强化班组内涵建设，提高师资队伍职业道德修养和幼教专业化水平，学习分析新教材，以优化课堂教学为突破口，深化幼儿园二期课改;在学习和实践中提升教师专业能力，推动每次活动的质量，促进幼儿园保教质量的提高。 二、情况分析： 我们中班组共有六个班级，十二名教师，其中执教十年以上教师有两名、五年以上教师有两名、四年教师一名、三年教师一名、两年教师四名、新教师三名。在上半学期，与老师共同交流和学习的过程中，发现我们的新教师，都有着很强的责任心，他们认真、好学，对业务也比较熟悉，专业技能有了很大的提高;在教研活动中，每位教师能够认真准备，积极参与讨论，并在工作中解决自己的困惑。但我们也存在着不足，比如年轻教师对中班幼儿的年龄特征了解的还不够，对课程的难易度把握不住;在教研活动中，虽然对理论知识有了初步的学习，但还不能用于实际工作中;另外我们的专业素养还要在工作中不断的磨练、探索。 三、工作目标： 1、通过教研活动解决教师的困惑，提高教师的专业素养。 2、在教学实践中，提升课堂教学质效，促进幼儿和谐发展。
3、熟悉新教材，灵活运用新教材，激发每位教师的积极性和创造性。 4、探索区角游戏开展的有效性，促进幼儿和谐发展。 四、工作重点： 1、加强教师队伍建设，走组室内涵发展之路。 2、聚焦课堂，提升教师教学活动质效。 3、加强课程实施研究，促进幼儿和谐发展。 4、加强特色教育，促进幼儿个性化发展。 五、主要工作： 加强教师队伍建设，走组织内涵发展之路： 1、深入学习市五个文件内容，领会文件精神。 (1)学习市五个文件内容，明晰文件内涵。 参加活动：利用幼儿园网络平台，积极参与每月话题论坛。 (2)认真贯彻市五个文件精神，落实相关教育措施。 2.新教师、职初教师培训。搭建平台，开展岗位练兵竞赛活动，加速职初教师专业成长。 参加活动： (a)学习贯彻新教师成长手册。 (b)新教师教学活动方案评比。 (c)新教师《指南》知识竞赛。 20xx公司班组建设年度工作计划篇(二) 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识
我深知竞聘能够成功与公司领导和同事们对我工作的认同和我平时的工作业绩是分不开的，但我也清醒的认识到自己在工作中还存在不足和差距，需要工作中要不断加强自身学习，以积极的心态和饱满的热情全身心的投入到工作中。 当前，我们公司正处在全业务竞争环境的战略转型期，面对新形势，在*总关于建设卓越班组理念的指引下，我们狠抓班组建设，打造学习型和谐班组，创建班组文化，并将班组文化渗透到对代理商的服务和管理中，提出“服务创新、管理创新”的新举措，实施全面服务升级与创新，用更人性化的管理，帮助代理商拓展业务，更好的满足客户不断增长的需求，以实现新形势下的新跨越。 在公司正确领导下，通过全体班组成员的共同努力, 2010年我们的平均绩效位于全市同类班组第三名，在今年7月份通过市公司上半年卓越班组的考察评定，被评为卓越班组。 以下是我在渠道部班组长岗位上，围绕自身角色和自身工作的认识进行总结如下。 （1）制定了全面的班组制度和工作流程 正所谓无规矩不成方圆，一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。自从开始班组建设以来我们先后改善和定制了渠道部劳动纪律制度、学习制度、例会制度、财务制度、保密制度、考核制度、奖惩制度和日常各类工作流程，制度和流程的完善和建立后和组员进行充分的交流，沟通，听取组员意见和建议，确
保制度和流程能让执行者能感觉到存在，但并不觉得制度流程会是一种约束。 班组长虽然是制度流程的制定的主导者，但更应该成为遵守制度的表率，如果班组长自身难以表率，如何要求班组成员做到？一次早上送女儿上学路上堵车，我上班迟到了10分钟，但我发现在当月组员对我的考核中劳动纪律一项没有扣分，我及时对考核我的组员进行了提示，并对其违反考核制度给予了扣分处理。事后，我针对此事与组员进行分析讨论。对于违背制度流程的行为，应该及时制止，否则长期下来，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣，最终导致制度流程形同虚设。 （2）明确共同的目标 班组中不同角色由于分工不同和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。为此我根据组员的不同分工，定制了基本目标和挑战目标，如基本目标要求在班组考核对于项目为平均值以上，挑战目标为前三名等，确定了共同的目标后，大家劲往一处使，使得团队的努力形成合力。 （3）营造积极进取团结向上的工作氛围 如果没有积极进取团结向上的工作氛围，班组成员就会工作散漫，工作中相互推诿，班组就会成为一盘散沙，为营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。我努力做到：奖罚分明，对于工作主动积极，成绩突出的给予绩效奖励和星级物质奖励，对于出工不出力者应给予相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力；在
第一篇、创建优秀班组方案模板 优秀班组建设展板 **班组优秀班组创建方案 为持续加强**班组建设，激活班组细胞，打造安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐的员工队伍。结合我班组实际，制定**班组优秀班组创建方案。 一、组织机构 学习委员负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门； 安全委员负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门； 节约委员负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门； 和谐委员负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联 系厂学习型班组创建牵头部门； 创新委员负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门； 二、创建计划 （一）宣贯计划 1、2012年9月**日前召开班组会议，告知全体班组成员本班组准备创建优秀班组，并将创建优秀班组纳入重要议事日程进行研究和部署； 2、2012年9月**日前完成本班组创建优秀班组展板宣传布置。 （二）培训计划 填写班组建设总体规划和年度计划。年度计划要求要与本班组工作实际相结合，涉及“五型”的各方面。 要求班组长、班组骨干成员每人每年进行一次公开讲课培训，请制定计划。 （三）检查总结计划 全员培训每月进行抽查不少于三次。
三、人才激励机制 根据前期制定的奖励制度填写 四、考核机制 根据前期制定的考核制度填写 另请自行补9、10月份的学习培训计划及9月份的总结，于10月15日桂总检查前完成。第二篇、班组建设墙报 优秀班组建设展板 班组名称 温暖阳光班组口号 为之则易，不为则难供电所班组文 班组目标 我们的工作赢得大家的满意 班组愿景 每刻开心工作每天 舒心生活班组动态用心100分温馨寄语用心100分 用心100分用心100分用心100分 全家福 用心100分计划总结用心100分学习园地用心100分 班组文化用心100分明星风采 用心100分用心100分用心100分 用心100分绩效评比用心100分 第三篇、班组建设板报样板
班组建设工作总结班组建设工作总结【--个人简历范文】 班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础，加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。以下是为大家准备的班组建设，供您借鉴。 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 20**年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。 制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP， OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。