酒店优秀员工宿舍评比
活动方案
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
酒店优秀员工宿舍评比活动方案
为进一步调动员工自我约束、自我管理宿舍的积极性，创造良好的员工休息生活环境，建立公寓化的管理制度，酒店决定在员工宿舍中开展争创“优秀员工宿舍”的活动，具体内容如下：?
一、活动主题?
提倡全酒店员工宿舍做到"六净、六无、六整齐"。?
六净：地面干净、墙面干净、门窗干净、玻璃干净、桌椅柜干净、其他物品整洁干净六 ?无：无痰迹、无烟蒂、无乱挂、无蛛网、无酒瓶、无异味。
六整齐：桌凳摆放整齐、被褥折放整齐、衣物放置整齐、书籍叠放整齐、鞋子摆放整齐、用具置放整齐。
二、检查时间：每周三14：00-16：00
三、集合地点：行政人力资源部办公室
四、评选对象?
所有住宿人员（除编制外人员）
五、成立检查小组
行政人力资源部：负责此项活动的组织及奖惩。保安部：负责宿舍区域的安全工作。?
各部门第一负责人：负责本部门人员宿舍的监管工作及每周一次的卫生
检查。宿舍长：负责本宿舍的一切工作的跟进与维护（由各宿舍进行民主评选）。?
宿管员：负责宿舍公区卫生清洁、来访登记、住宿人员的管理、宿舍检查、设施设备的维修及宿舍安全检查。
六、活动方式?
1、通过对员工宿舍检查评比的方式进行，每周开展1次检查评比活动。?
2、评比各项内容并根据相应的标准进行打分。?
3、检查评比结果确定后，行政人力资源部将进行公布。?
4、每月28日14：00各部门负责人（主管级以上人员）、宿舍长或代理
人和宿管员到人力。
资源部参加评选会议。无故缺席不到者，每次扣20元。
七、相关制度?
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（一）检查制度?
1、定期检查：宿管员配合行政人力资源部与各部门负责人每周三进行定
期检查并评选出“流动红旗”宿舍。?
2、不定期检查：宿管员根据工作情况和宿舍管理制度进行不定期检查。?（二）值日制度?
宿舍卫生好，值日员工制度，每天打扫1—2次，每周大扫除2次；由宿
舍长负责调配。?
（八）员工宿舍管理制度八、评比标准（100分制）?
（一）文明(10分)?
1、宿舍成员团结向上，积极上进，集体荣誉感强。(3分)?
2、宿舍成员文明礼貌，举止得体，积极配合宿舍管理人员的工作。(3分)
3、讲公德、勤俭节约，不浪费水电，不向公共场所乱丢垃圾杂物。(4分) （
二）宿舍卫生(45分) 1、地面墙壁(15分)?
1）地面干净、无水、无尘、无纸屑、痰迹等，鞋、水桶、脸盆等用品统一摆放整齐。(10分)?
2）墙面干净，无污痕、无乱挂衣物、无蜘蛛网、无乱贴乱挂、无脚印或球印。(5分) 2、床铺及床下(10分)?
1）床上无乱放衣物，床单平整干净、无褶皱。(3分) 2）被子叠放整齐，枕头、枕巾干净。(2分) 3）床下物品摆放整齐，无杂物。(5分) 3、其他(20分)?
1）门窗及玻璃干净明亮、无灰尘、无损坏。(3分)?
2）室内物品摆放整齐有序，行李箱、书籍、鞋、生活用品、杂物等摆放整齐。（5分） 3）空气清新，无异味。(2分)?
4）阳台干净整洁、无杂物堆放、无私搭晾衣竿、私牵晾衣绳现象。（3分） 5）卫生间无异味、无蜘蛛网。（2分）?
6）垃圾桶每日清理，摆放到位，周围无垃圾堆积、无异味、无蝇蚊。（2分） 7）清洁工具摆放整齐，干净、不滴水。（1分） 8）宿舍内走道上无乱拉绳子、铁丝。（2分）
?
（三）宿舍秩序(15分)?
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1、实行“宿舍卫生值班轮流表”，落实责任，宿舍成员主动积极认真履行值班人员职责，及时整理和清扫室内卫生。（5分）?
2、不在宿舍内喝酒、闹事、大声喧哗、赌博或变相赌博，按时就寝。(5分)?
3、举止文明、礼貌待人、服从管理，严格遵守作息制度、按时就寝，杜绝擅自留宿外人。（5分）?
（四）宿舍安全(20分)?
1、宿舍内没有私拉乱扯电线等现象,不使用明火。(5分)?
2、宿舍内没有管制刀具等危险用具。(2分)?
3、坚持会客登记制度,主动引领来访者至宿管处及时做好证件记录工作。（2分）?
4、严格遵守违章物品入宿舍制度。（2分）
5、发现可疑现象及时通知酒店相关部门。（2分）?
6、没有发生重大不安全事故。（2分）?
7、宿舍楼内无焚烧垃圾,废纸等可燃物品,无燃放烟花爆竹现象。（5分）?
九、参与意识（5分）?
宿舍成员积极参与"优秀宿舍评比"活动，活动期间参与意识差，出现不配合检查工作等现象，视其情节扣3—5分。?
十、公共财物(5分)?
1、各宿舍门窗玻璃、水电设备完好。（2分）
2、公物损坏率、床上用品报损率低。（3分）?
十一、奖惩措施?
1、月累计得分最高的前三名宿舍，将授予该宿舍“优秀员工宿舍”流动红旗一面，并予以该宿舍成员当月20元/人的奖励。?
2、每周对检查出有问题的宿舍，将对其部门下整改通知书，限令整改。如在三天内未整
改到位，对部门第一负责人进行50元/次的处罚；对连续一个月本部门人员宿舍检查排在前五名，对部门负责人进行50元的奖励。?
3、月累计得分最低的后三名宿舍，将进行通报批评，并予以该宿舍成员20元/人的扣薪处罚。
医院优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价医院员工的工作成绩，提高工作效率，提倡医院向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立医院模范，完成医院下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、成立考核领导小组 组长： 副组长： 成员： 三、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各科室负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，负责人推荐为辅相结合的办法。 1）由各科室负责推荐，各科室负责人应在科室内部组织开展民主评议，确定人选； 2）、优秀员工评选程序 评选工作由院办负责牵头组织，以各科室为单位对本科室员工评选推荐，要求各科室在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过科室负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报院办进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
2、参加优秀评选对象：医院编制内员工（医院院级领导不参与医院优秀员工评选）与合同制员工 （1）医院编制内员工（医院院级领导不参与医院优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与医院优秀员工评选： 1）、遵纪守法，遵守医院各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到医院处罚或通报批评。 2）、遵守医院各项管理制度。 3）、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4）、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5）、热爱医院，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加医院或科室组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 6）、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及医院安排的其他工作任务；积极要求进步，参加医院组织的各项业务培训和学习。 7）、严格遵守安全操作流程及规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 （2）合同制员工
员工宿舍评比方案 方案一：酒店优秀员工宿舍评比方案 为进一步调动员工自我约束、自我管理宿舍的积极性，创造良好的员工休息生活环境，建立公寓化的管理制度，酒店决定在员工宿舍中开展争创“优秀员工宿舍”的活动，具体内容如下： 一、活动主题 提倡全酒店员工宿舍做到"六净、六无、六整齐"。六净：地面干净、墙面干净、门窗干净、玻璃干净、桌椅柜干净、其他物品整洁干净六无：无痰迹、无烟蒂、无乱挂、无蛛网、无酒瓶、无异味六整齐：桌凳摆放整齐、被褥折放整齐、衣物放置整齐、书籍叠放整齐、鞋子摆放整齐、用具置放整齐 二、检查时间：每周三14：00-16：00 三、集合地点：行政人力资源部办公室 四、评选对象
所有住宿人员（除编制外人员） 五、成立检查小组 行政人力资源部：负责此项活动的组织及奖惩。保安部：负责宿舍区域的安全工作。 各部门第一负责人：负责本部门人员宿舍的监管工作及每周一次的卫生检查。宿舍长：负责本宿舍的一切工作的跟进与维护（由各宿舍进行民主评选）。 宿管员：负责宿舍公区卫生清洁、来访登记、住宿人员的管理、宿舍检查、设施设备的 维修及宿舍安全检查。 六、活动方式 1、通过对员工宿舍检查评比的方式进行，每周开展1次检查评比活动。 2、评比各项内容并根据相应的标准进行打分。 3、检查评比结果确定后，行政人力资源部将进行公布。
4、每月28日14：00各部门负责人（主管级以上人员）、宿舍长或代理人和宿管员到人力 资源部参加评选会议。无故缺席不到者，每次扣20元。 七、相关制度 （一）检查制度 1、定期检查：宿管员配合行政人力资源部与各部门负责人每周三进行定期检查并评选出“流动红旗”宿舍。 2、不定期检查：宿管员根据工作情况和宿舍管理制度进行不定期检查。 （二）值日制度 宿舍卫生好，值日员工制度，每天打扫1—2次，每周大扫除2次；由宿舍长负责调配。 （三）员工宿舍管理制度
华丰国际饭店营销策划方案 一、酒店定位 酒店经营项目以客房、会议、餐饮、娱乐为主。 二、酒店S W O T分析： 优势(S)： 1.品牌优势：在区域内具有相当知名度和影响力。 2.交通便利，靠近高速，有停车场。 3.产品优势：酒店整体定位商务、婚宴市场。 4.地理位置：毗邻沈丘高速路口，北邻220国道通往郸城，距离中华槐 园风景区距离较近。 劣势(W)：附近写字楼较少，商务客户数量有限。 机会（O）： 1.虽自身周边商务企业较少，但辐射区域较大，临近高速。及综合性会 议。商务、婚宴选择的重要参考因素。 3.可利用自身本土特色餐饮品牌优势，吸引更多大众消费人群。 威胁（T）： 目前围绕县城已开业4、5家大型商务酒店，且大多为商务、宴会、会议 型酒店，行业竞争激烈。 三、基本经营方式 （1）营销工作 1、销售部人员组合分为：销售与公关。销售部负责开拓市场，扩大酒店入驻率及吸引新的客源。公关部负责在店客户关系管理，将进店的每位宾客转化为忠实客户，
发展会员以及会员卡销售，加大客户在店综合消费。两者工作紧密结合。每位销售人员拟制定相应销售任务及每月新开发客户数量，公关人员指定会员发展任务及会员卡销售任务。重视每一位客户，确保进店客人都有销售人员跟进，发现并开发客人消费潜力，以招徕更多新客户。 2、客房营销在利用网络、自媒体逐步扩展客源的情况下，以订房中心和周边企事业单位为启动点，逐步带动全局。 4、重视开拓式销售。在区域内投放一定量线下广告宣传，路牌、车体、商业路演、线下活动赞助接入和分众传媒楼宇广告等。 5、利用店内公关、宣传行为潜移默化对客反复灌输。大堂、电梯间、客房、餐厅等营业区域增加宣传品，水牌、导视系统等将酒店客房、餐饮、会议、休闲等设施在无形中潜移默化的植入消费者心中。再由店内公关人员进行引导，加深。最终促成消费。 6、先于酒店全面经营开始，建立实用的营销数据、客史档案收集、分析、使用规程。 7、转变传统观念，酒店市场营销并不简单的是经营销售。而是了解调研客人的合理需求和消费欲望，确定酒店的目标市场，并且设计，组合，创造适当的酒店产品以满足市场需要，从而为酒店盈利。 8、利用各种营销平台，将各个渠道（订房中心、团购）客户转化为酒店直接客 源（会员、粉丝）。并定期推出营销活动（最新优惠组合、新特色菜、抽奖 等)，加强与客人互动，了解客户消费需求。提高客人忠诚度和满意度。 9、利用新媒体，建立自己的自媒体公众号，并结合营销吸粉，每天推送一些养 生健康知识小贴士和酒店的最新优惠信息，定期组织线上结合线下的活动， 形成线上粉丝引流到线下消费。 （2）部门配置
优秀员工评选方案 一、目的： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。 二、适用围： 集团本部以及下属各子公司、项目部。 三、相关部门组成、职责： 1、集团评审委员会 组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任 职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。 2、评优工作协调委员会 组成：集团下属各版块总裁、副总裁 职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队） 3、集团人力资源部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定； 负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核； 负责组织集团年度评优评审会。 4、各子公司、项目部 职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。 四、评选说明： 1、评选时间 每年12月中下旬 2、评选基本条件 1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）； 2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚； 3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； 4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩； 5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议； 7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作 3、各种奖项评选条件：
五、各奖项分配方案： 1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖 1名；董事会提名公司奖1名） 2、优秀经理人奖：1名 3、优秀员工奖： 1名 4、优秀新人奖： 1名 5、创新奖： 1名 6、公共关系奖： 1名 7、孺子牛奖： 1名 8、吾师奖：待定 9、优秀团队奖： 1名 备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。 吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。 六、参选单位： 七、各奖项评选方法： 1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名； 2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖。 评选程序： ①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批； ②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部； ③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审； ④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖，并签署意见。 八、推荐材料： 1、提名个人（团队）彩色生活照片 1 2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》 3、提名个人（团队）介绍函1份 介绍函具体要求： 时间：30秒钟左右 容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩 九、具体时间安排： 每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。 十、本方案由集团人力资源部负责解释。
附件 最美宿舍评比方案 1、员工宿舍卫生检查标准 1) 员工宿舍床铺检查标准； 员工的床铺应保持整洁有序，被子应在起床后及时折叠，且须保持较好外形，尽量参照军训被子折叠要求执行；若在检查中发现有不折被子或折叠较差的情况，给予每次每床被子扣2分处理 2) 员工宿舍鞋类物品摆放检查标准； 员工的各类鞋子（包括拖鞋、布鞋、球鞋、皮鞋、运动鞋等）应定点整齐摆放（放于床铺底下，且不能超过垂直床沿边线），不允许鞋子放置在公共走道中或其它位置，违者给予每次每个宿舍扣2分处理； 3) 员工宿舍门窗、墙壁检查标准； 员工宿舍房门要保持清爽干净，窗户要保持明亮洁净，门窗上不得有杂物，用手摸上去不得有明显积灰，违者给予每次每扇（门/窗）扣1分处理；不得在墙壁上乱写乱画，或是打孔、挖洞以及张贴不健康图画等，违者每次给予每个宿舍扣2分处理。 4) 员工宿舍、卫生间检查标准； A. 员工宿舍、卫生间垃圾应及时清理，不得造成垃圾堆积，若检查中发现员工宿舍、卫生间地面有明显垃圾或垃圾筒内垃圾超过垃圾筒深度三分之二以上的情况，给予每次每个房间扣2分处理； B. 宿舍桌面若摆放用品，所放物品应摆放整齐，若检查中发现物品摆放凌乱（指桌面摆放的牙具或学习、生活用品的）每次扣2分处理； D. 员工应该养成随手关灯、关水等习惯，如检查中发现卫生间水龙头未关或未关严、人走灯未关、电视或其它用电设备未关的，每次给予每单个现象扣3分处理； 4) 员工宿舍公共卫生区检查标准； A. 集体宿舍内公共通道、楼梯、阳台或客厅内应该保持整洁，除经部门主管同意放置集体物品外，一律不允许放置个人物品，阳台物品应整齐放置，违者给予每次扣3分处理，并责令整改； B. 员工集体宿舍公共区域应该有安排员工轮流值日，地面不能有积水或明显垃圾，墙角不能有蜘蛛网等，楼梯通道或扶手不能有垃圾或积灰，违者给予每次扣3分处理； 5) 员工宿舍资产检查标准； 资产需保持干净（主要指电视、洗澡用热水器、学习资源或设施等），不得有积灰，且完好无损，需安排专人定期整理、清扫，违者给予每次扣3分处理； 6) 员工宿舍卫生值日安排表执行情况检查 A. 员工宿舍需安排卫生值日表，并进行张贴，违者给予每次给予扣10分处理； B. 员工卫生值日安排后，员工需按要求按时执行到位，如未按时执行到位，给予每次扣5分处理； 2、员工宿舍安全检查标准 1)、宿舍钥匙管理情况检查 宿舍钥匙应妥善保管，不得随意将钥匙借给宿舍外的人员，违者给予每次扣5分处理； 2)、宿舍外人员留宿情况检查 宿舍不得留宿公司外人员，不得将公司外人员物品放置在集体宿舍内，若检查中发现或有举报的给予每次扣5分处理，并视情况反馈至促标部；
迎双节促销活动方案 一、时间：月日至月日； 二、活动目标与宗旨： 1.“先蓄势争人气、再稳固而取利”的营销总体策略； 2.让顾客进一步了解酒店，打消对消费档次的各种顾虑； 3.丰富传统节日的庆祝气氛，激发顾客热情消费； 4.充分利用现有资源，调动淡季营业潜力，拓展客户、开发市场； 5.凝聚酒店销售合力，调动全员营销积极性，全盘带动式经营。 三、推销方向： 端午节期间的团队、家庭、散客、常客、宴会客户、重要协作关系客户等。 四、广告宣传定位： 可以“融融端午节，情牵八方客”主题，在广告宣传上出台相应的举措，吸引客源，营造节日消费活动热烈氛围。 五、促销活动组合：以各部门联动配套拉升客源。 1.客房可采取“入住送粽餐”办法，或其它优惠办法，可根据入住量和入住频率，配送相应数量； 2.餐饮可以“端午团圆宴”优惠酬宾办法；?? 3.洗浴采取节日期间相应优惠办法；?? 4.ktv采取节日期间相应优惠办法，?? 5.充值卡消费优惠办法?? 六、广告宣传策划与经费预算??篇二：宾馆促销方案二 宾馆活动策划方案二 圣诞节/元旦即将来临，为了答谢新老客户的厚爱与支持，宾馆特推出圣诞/元旦 佳节特惠促销活动。 一、活动主题：祝你圣诞快乐！本店二次升级开业庆典酬宾活动 二、活动形式 目的：答谢新老客户。 目标客户：宾馆有较大消费支持及潜力客户，新客源开发，散客的固化，老客户的维系。活动时间：2011年12月23日至2012年元月5日 形式：1、短讯平台 2、代金券3、入住送礼 优惠：（1）、凭收到短讯入住的宾客活动期间，所有的房型房价一律8折优惠。 （2）、活动期间入住的客人每人每间可送50元的代金券，本代金券不找零，不 兑现，不得作其它优惠活动使用，只限作下次消费或当天消费3间含3间 以上抵消现金使用。需要加盖本公司的公章方可生效。 （3）入住三重好礼抽奖活动，凡活动期间入住的宾客凭入住相关资料每人每间 都可抽奖一次，礼品不等。分一二三等奖。或房间饮料一律免费。 （4）金卡vip客户的办理。客人相关资料的收集。 形式：活动期间入住客人凭入住单方可享受以上所有优惠活动 三、宣传方式 1、所有的活动都由短讯平台的方式发送至宾客。 2、前厅散客及常住客户推广 3、需安排事宜
2015年度优秀团队及优秀员工评选方案 为激励员工不断进取，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，鼓励全员争当先进，从而进一步增强企业的向心力和凝聚力，特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。 一、各奖项名称 服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖，共11项。 二、参评资格和评选标准 （一）评选对象：副经理级以下全体员工（优秀管理人员奖不受此限制）。 （二）参评资格 1.热爱公司，自觉维护公司利益和荣誉。 2.能够高效的完成本年度各项工作任务及目标，在工作中认真负责，积极主动，与同事相处融洽。 3.遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，本年度内未受到公司处罚或通报批评。 4. 全年事假、病假累计不超过7天；无旷工记录。 5.2015年7月1日前入职，且按期转正人员（最佳新人奖不受此限制）。 6.各部门推荐评优人员不得高于部门总人数的30%。 （三）评选标准 1. 服务协作奖 此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、配合过程中，以优质服务赢得各部门好评的个人。 （1）在日常工作中具有服务与团队意识，能够积极主动协调、配合本部门及其他部门的工作，创造和谐的工作环境。 （2）以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评。 （3）能够服从工作安排，哪里需要到哪里去。 2. 质量贡献奖
此奖项旨在表彰在公司产品质量提升方面做出突出贡献的个人。 （1）能够认真贯彻公司各项规章制度，组织推进质量管理工作，在公司质量体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献。 （2）具有高度的质量意识，高度的责任感，个人工作技能水平在公司处于领先，能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。 3.客户满意奖 此奖项旨在表彰在产品销售及售后服务过程中，得到客户一致好评，年度内客户“零投诉”的个人。 （1）了解公司产品，能够积极主动与客户交流、沟通，及时了解客户需求，能为客户提供优质的服务，得到客户的一致好评。 （2）日常工作中，能虚心接受客户的批评与建议，包容客户抱怨，认真反思，不断改进、提高服务质量。 （3）年度内客户“零投诉”。 4.技术创新奖 此奖项旨在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。 （1）创新工作思路，改进工作办法，勇于打破常规，优化流程、工作标准或其他重大创新，提高工作效率。 （2）创新服务流程和方法，提高客户服务质量，获得客户认可。 （3）通过技术革新、完善产品设计等，为公司经济效益作出重要贡献。 5. 最佳敬业奖 此奖项旨在表彰在工作中尽职尽责，出色完成工作任务、积极向上的个人。 （1）具有高度的敬业精神及工作责任感，在工作中恪尽职守、精益求精。 （2）持续保持高昂的工作热情和务实苦干的精神，自觉抵制负能量的侵蚀，以正确的职业素养指导自己的职业行为。 6. 市场开拓奖
员工宿舍评优活动方案 集体宿舍评选“优秀员工宿舍”活动方案为进一步调动员工自我约束、自我管理宿舍的积极性创造良好的员工休息生活环境建立完善的宿舍管理制度公司决定在员工宿舍中开展争创“优秀员工宿舍”的活动具体内容如下： 一、活动主题 “争当优秀宿舍共创美好家园”集体宿舍评选活动 二、检查小组 行政部：负责此项活动的组织开展及奖惩实施保安部：负责宿舍区域的安全保卫工作 宿管员：负责宿舍公共区域卫生清洁、来访登记、住宿人员的管理、宿舍检查、设施设备的维修及宿舍安全检查 优秀员工代表：由行政部依据月度优秀员工抽查几名代表参与每月两次开展的检查评分宿舍长：负责本宿舍一切工作的跟进与维护（由各宿舍进行民主评选） 三、评选对象（范围） 1、宿舍住宿人数达到三个或者三个以上的同时具有“评优”和“差评”资格； 2、宿舍住宿人数不够三人的只能参选“差评”不具备“评优”资格； 3、只针对集体宿舍夫妻房不参与本次评选活动（鉴于宿舍员工住宿人数不一以至于对宿舍的整理难易程度出现两极分化的现象故作以上初步决定）
四、评比的具体内容如下： 1、评比检查方式：每月开展两次不定时检查评比活动（主要是为了避免员工刻意应付评比检查以至于不能突出评比方案的宗旨和意图达不到评比检查的预期效果） 2、评分标准：检查评比按《宿舍卫生检查情况评分表》内的各项内容并根据相应的标准进行打分每月拿两次评比分数的平均数进行排名每月只评选一次“优秀”“较差”宿舍月度平均分在80分以上排名处于最后三名内的仍不作处罚 3、评比结果：检查评比结果确定后行政部将于次月月初公布结果以及发放奖金 五、奖励与处罚： 1、奖励 ①.月度被评为第一名的宿舍将授予该宿舍“优秀员工宿舍”流动锦旗一面并奖励该宿舍现金200元 ②.月度被评为第二名的宿舍奖励该宿舍现金150元 ③.月度被评为第三名的宿舍奖励该宿舍现金100元 2、处罚 ①.月度被评为倒数第一名的宿舍处罚该宿舍150元 ②.月度被评为倒数第二名的宿舍处罚该宿舍100元 ③.月度被评为倒数第三名的宿舍处罚该宿舍50元 （处罚将给予全部在宿成员通报批评并限令整改） 六、具体评分标准如下：
工厂月优秀员工评选标准 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高员工积极性与工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选，每月1日厂务将优秀员工名单递交公司审核，当月5日前将最终评选结果公示。 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅（主管级除外） 四、名额分配 工厂各部门所有人员均有机会参加评选（主管级除外），每月评选出2名优秀员工，每位员工的评选可由部门主管及厂务提名，每月提名人数最多不超过4名，最终由所有员工（包括主管级人员）针对已提名人员匿名投票选出，选票内只允许填写一个名字，错选或多选以废票处理，唱票由两名主管以上主持，票数最多的可获得当月优秀员工称号；如出现票数一致的，将再次投票评选。（被提名人员不参与投票） 五、奖励方式 每位优秀员工当月可获得100元员工券作为奖励，一年内累计获得4次以上优秀员工的，可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。 六、评比标准 1.当月出勤率为全勤。（即当时无迟到、早退、旷工、停班、请假）； 2.当月考核需达80分（员工）/90分（管理组）以上。（考评明细见附表，员工投票时 以此表为投票依据，最后由厂务对已选出的优秀员工做出评分并交公司存档）； 3.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门人员及领导的一致好评； 4.对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对待客人礼貌； 5.宿舍生活表现良好，无不良嗜好，且当月无任何惩处记录。
公司优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、奖项设置 公司优秀员工分为两个类别：“销售类奖项”和“普通类奖项”，可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选，“普通类奖项”面向所有员工评选，每半年和每一年度进行一次评选，进行半年奖励和年度奖励。 三、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各部门领导推荐
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1）销售类奖项：按照公司销售考核管理方法综合评定，根据各项考核标准，符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。 2）普通类奖项：由所有员工进行无记名投票，根据票数确定候选人。 3）各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20 人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；以备终选6人。 2、优秀员工评选程序 评选工作由综合管理部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。获奖名单进行公示.
四、评选领导小组成员： 孙x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x 五、参加评选对象、条件、要求 （一）参加评选对象： 公司员工（总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、”销售类奖项“要求入职3个月以上，“普通类奖项”要求入职半年以上 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合 同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 3、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
**公司文明宿舍创建评比方案创文明宿舍，筑温馨家园，员工宿舍是企业精神文明建设的窗口，是员工工作、学习、生活的重要场所。为优化环境，创建卫生、整洁、文明、和谐的员工生活场所，加强公司员工宿舍的精神文明建设，实现员工宿舍管理的规范化、制度化、民主化，根据员工宿舍管理有关规定特制定文明宿舍评比方案。 一、评比范围 公司#1、#2楼单身员工宿舍室内卫生 二、评比内容及标准 （一）以“5S”管理模式，建设规范和标准化青年员工宿舍。 1、整理（seiri）——要与不要、一留一弃。将宿舍内物品分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下，其他的都消除掉，腾出空间，塑造清爽的宿舍环境。 2、整顿（setion）——科学布局、取用快捷。把留下来的必要用得物品规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 3、清扫（seiso）——清除垃圾、美化环境。将宿舍内看得见的与看不见的地方清扫干净，保持宿舍内干净、亮丽的环境。 4、清洁（seiketsu）——清洁环境、贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底，经常保持环境处在美观状态。 5、素养（shitsuke）——形成制度，养成习惯。养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 （二）具体要求 1、室内地板保持干净整洁。无纸屑果壳，无污物，无痰迹，室内无积水等。垃圾篓勤倒不存放垃圾。
2、墙壁，天花板无烟尘和蜘蛛网，无杂物无乱涂乱画和不健康的图片贴，不乱钉钉子及影响美观的赃物。 3、床位按规定放置，不得乱放置，不得乱移动，床下每周必须自行处理干净，保持床底干净整洁。个人物品摆放整齐，床铺上被褥叠放平整成方块状；被子和枕头分别摆放在床的两头。被子的双叠口朝外对齐，不得超出床沿。空床上的物品要整齐，不能杂乱无章。 4、厨房用品收拾整齐，无油污。 5、室内洗漱用品（牙膏牙刷洗澡洗发液）等个人用品要放置整齐，洗衣服统一晾晒，卫生间马桶必须经常清洗，卫生间要保持干燥。 6、宿舍个人行李包要摆放整齐，衣服放置整齐。 7、门窗、窗台干净、门两面干净。玻璃明亮，灯管电扇等物品保持干净。室内不准乱拉铁丝。晾晒的衣物及拖把不能随意摆放甚至挂放在窗外。 8、生活环境整洁，不要向窗外及楼下乱扔垃圾。公共场所不能随地吐痰，不乱扔果皮碎纸和烟头。走廊及宿舍垃圾要投放至垃圾桶。 9、经常开窗通风，保持室内空气清新，无异味。 10、爱护公共财物，不随意损坏公共场所及寝室内设施。节约水电，做到水、灯、电扇、空调人离关闭。 三、评比方法 每间宿舍选出舍长1名，每栋楼选出楼长1名。由公司物业、团委组织，抽调楼长、宿舍长参与检查，原则上每月检查2次，每次检查不少于5人，对各宿舍卫生情况进行评分，评分表见附件，必要时现场拍照，并将评比结果予以公布。
酒店客房营销策划方案 方案一：酒店客房营销策划方案 因孔祖大酒店新店开业，XX县的客源暂时没有新的变动，将来夏邑县的客房市场将出现"僧多粥少"的局面，为了稳住我们酒店在夏邑的龙头地位，刺激市场消费，开拓潜在客源市场，本部特作以下调整： 一、活动时间：20xx年4月XX日起—20xx年5月XX日； 二、活动地点：XX大酒店； 三、活动主题：温馨享受午夜房，特价标间天天有，打折金卡新体验，会员充值任您选； 四、活动目的：在原来的基础上更新设施设备和实施新的经营战略，使客房服务多样化； 五、促销对象：住店散客； 六、活动宗旨：完善酒店客房软件管理模式及提升客房创新意识，为客人提供个性化服务； 七、活动内容： 1）午夜房：从7月XX日起，实施午夜房（当日凌晨1点入住——当日中午12点退房），仅限酒店商务单、标间，房价为：99元/间/晚，酒店将视行情定活动终止日期； 2）特价标间：从7月XX日起，酒店每天推出特价房（108元/间），每天推出5间，如当日满房或房量较紧则停止。 3）打折金卡：从7月XX日起，推出酒店打折金卡，金卡售价30元/张，
购卡后即可享受房价每间/夜打折30元的优惠，如原房价168/间变为138/间，每张卡每天可开房3间。同时打折金卡可在洗浴享受每位洗浴XX元的优惠。 4）会员充值卡：从7月XX日起，推出会员充值卡，2000元起充，充值2000元赠送1000元。会员充值卡开房价格在前台最低优惠价的基础上打6。6折。 八、宣传推广： 1、人力推广：各部门互相配合在适当时间为客人宣传本次活动内容和优惠措施，并邀请相关客人入住体验； 2、媒介推广：大堂易拉宝海报1个、电梯广告1个、巨幅喷绘1幅，大力宣传本次活动内容， 广告标题：温馨享受午夜房，特价标间天天有，打折金卡新体验，会员充值任您选；广告内容： 活动时间：20xx年7月XX日起； 活动地点：XX大酒店酒店； 1）午夜房（仅限商务单、标间） 当日凌晨1点入住——当日中午12点退房，房价为：99元/间/晚； 2）特价房 酒店每天推出特价房（108元/间），每天推出5间； 3）打折金卡 从7月XX日起，推出酒店打折金卡，金卡售价30元/张，购卡后即可享受房价每间/夜打折30元的优惠。 4）会员充值卡： 从7月XX日起，推出会员充值卡，2000元起充，充值2000元赠送1000
一、目的 为了加强员工宿舍管理，优化宿舍环境，减少疾病发生率，杜绝脏、乱、差等现象，实现员工宿舍管理规范化、制度化；创建卫生、整洁、文明、和谐的员工生活场所，给员工一个干净、整洁、舒适的住宿环境，公司决定对员工宿舍进行检查评比，特制定优秀员工宿舍评比方案。 二、适用范围 适用于广东*****有限公司在员工宿舍住宿的员工、外来务工人员。评比产生的奖金和流动红旗不适用于主管及以上级别的管理人员。 三、责职 公司办公室负责员工宿舍管理和优秀员工评比工作，具体由办公室、宿舍管理员执行及生产运营部相关领导协助完成。 四、具体方案 1、由办公室、宿舍管理员、生产运营部领导组成联合检查小组不定期 对员工宿舍进行检查评分。 2、根据相应标准将检查结果评分，满分100分、90分以上为“优秀”； 70—89分为“良好”；60—69分为“一般”；50—59分为“较差”、50分以下的为“极差”五个档次。具体如下： 优秀：评分成绩在90—100分之间； 良好：评分成绩在70—89分之间； 一般：评分成绩在60—69分之间； 较差：评分成绩在50—59分之间； 极差：评分成绩在50分以下。 3、每月最少三次检查评分汇总，平均分数在第一名的员工宿舍，评为“优
秀员工宿舍”，获得“流动红旗”一面，可以在本宿舍悬挂一个月； 公司给予本宿舍员工每人50.00元奖励，以资鼓励。 4、每月检查评分汇总，平均分数在最后一名的员工宿舍，且在“较差” 以下级别的员工宿舍，公司处于本宿舍员工每人50.00元罚款，以示警戒。 5、对连续两个月评分都在“极差”的宿舍员工，公司予以辞退处理。 五、评分标准 1、严格遵守我司和柏亚公司的《宿舍管理规定》。 2、本宿舍内员工是否能够做到团结友爱，互谅互让，是否相互之间发 生过吵嘴打架的现象；是否发生过与其他宿舍人员吵嘴打架的现象。 3、本宿舍每个员工是否都能积极主动认真履行轮值人员职责，及时整 理和清扫室内卫生，并保持清洁。 4、宿舍内每个员工是否都能做到，床上用品干净整洁，床上无杂物； 地上物品（鞋、脸盆、塑料桶）摆放是否整齐、干净无灰尘。 5、宿舍内空气是否清新、无异味；窗户是否干净明亮，窗台无灰尘； 衣柜、桌椅等设备用品是否干净无灰尘；卫生间、室内地面是否经常清扫、擦洗干净，无烟头、酒瓶、无垃圾。 6、棉被、个人衣物用品是否干净无灰尘，折叠摆放整齐、不凌乱；室 内是否存在乱晾晒衣物、私拉乱挂、乱写乱画行为。 7、宿舍内各种设备物品是否保护完好、无损坏。是否节约用水、用电 等能源；宿舍内是否发生过使用违章电器的现象。 8、具体评分标准见《员工宿舍卫生文明检查评分记录表》。
酒店营销方案范文 根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。 第一章目标任务 一、客房目标任务：万元/年。 二、餐饮目标任务：万元/年。 三、起止时间：自年月---- 年月。 第二章形势分析 一、市场形势 1、2004年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。 2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。 3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。 4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大酒店、长昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。 5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。 二、竞争优、劣势 1、三星级酒店地理位置好。 2、老三星酒店知名度高、客房品种全。 3、餐饮、会务设施全。 4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距。 第三章市场定位
作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队。（2）境外旅游团队。（3）中档的的商务散客。（4）各型会议。 一、客源市场分为： （1）团队 -------本省旅行社及岛外旅行社（北京、上海、广东、东南亚、日、韩等） （2）散客 -------首先海口及周边地区，再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。 （3）会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司 二、销售季节划分 1、旺季：1、 2、 3、 4、 5、10、11、12月份(其中黄金周月份：10、2、5，三个月) 2、平季：7、8月份 3、淡季：6、9月份 三、旅行社分类 1、按团量大小分成A、B、C三类 a类：省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。 b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。 c类：其它。 *按不同分类制定不同旅行社团队价格 （1）稳定A类客户，逐步提高A类价格。 （2）大力发展B类、C类客户，扩大B、C类比例。
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案 一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的 1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性 2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进 3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才 二、评选原则 公平、公正、公开 三、评选标准 1、优秀管理人员评选标准： A、能够严格遵守公司的各项规章制度 B、能在各项工作中起到带头和表率作用 C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服 D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心 G、积极参加公司组织的各项活动 2、优秀员工评选标准： A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业 B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新 C、严格遵守公司的各项规章制度 D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神 E、受到委托人的好评或表扬 F、个人行为符合公司的优员工标准规范 G、积极参加公司组织的各项活动 四、成立评选小组 1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人 五、评选程序 优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员 优秀员工评选方式： 1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工 2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工 六、奖励办法 1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内 2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励 3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格 2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄 重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日
XX公司最美之家评比方案 宿舍是公司员工生活居住的地方，是员工放松身心、培养综合素质的重要活动场所。一个洁雅温馨的宿舍，不仅能使员工们感到安全、舒适，而且可以使新同事们更好更快地融入到工作生活中。为此，XX部特举办此次活动，以丰富同事们的工作生活，营造温馨和谐的公司氛围。 【活动主题】“有工作的地方就有家” 【活动地点】初赛：公司所有园区各参赛宿舍 决赛：XX 【活动对象】公司所有员工 【活动时间】初赛：20XX年9月23日（暂定） 决赛：20XX年10月16日（暂定） 【报名方式】报名时间：8月23日— 8月30日 报名方式：a.线下报名：在活动宣传处报名。 b.线上报名；通过扫描企业微信二维码报名。 【宣传方式】 宣传阶段：8月20日—8月25日 ①线下宣传方式：海报、横幅、小贴纸、宣传小视频播放； ②线上宣传方式：微信公众号、企业微信、邮件； ③在公司员工流量较大处，比如宿舍门口张贴宣传海报并请各部门有吸引 力的员工现场宣传活动，发小礼品吸引员工报名。 【评比内容及方式】 1、最美之家选拔 各参赛宿舍成员对宿舍进行简单合理的装饰，装饰设计应布局合理、美观大方、突出活动主题。宿舍成员团结协作，相互配合，反映团结、合作、创新的精神。 2、宿舍文化评比 宿舍文化的展现可选择多种形式的展示（如动感影集、DV作品、曲艺节目、VLOG等），以表现宿舍精神、宿舍文化氛围和宿舍成员丰富的生活文化底蕴，充分展现我司员工宿舍的文化特色。同时各参赛宿舍在最美之家标准的基础上，运
用微信等新媒体平台发布展示装扮过程的信息，将装扮理念、设计灵感及装扮过程中的挫折与感动等进行实时反映. 员工宿舍评比：评分标准见附件一 员工外租房屋评比：评分标准见附件二。 员工宿舍评比： 1、初赛 线下评比：由各区域负责人自行选拔，主要考察宿舍卫生、安全、文化风格以及创意设计。 2、决赛 线上评比（占60%）：入围决赛的宿舍，需提交宿舍展示视频（宿舍主题+成员介绍+装饰过程+感想等）与初赛宿舍装饰照片，主办方统一将提交视频发布至企业微信平台由全体员工公平投票。 线下评比（占40%）：主要评比初赛宿舍照片以及附加分数项目，由各区域组成的评委团进行打分。 3、各部门参与决赛宿舍输出名额具体如下： 外租宿舍评比（评比一次确定获奖名额）： 1、决赛： 线上评比（占60%）：参赛人员提交外租宿舍展示视频（卫生情况+家居展示+家居风格+ 故事分享等），主办方统一将提交视频发布至企业微信平台由全体员工公平投票。 线下评比（占40%）:由各区域组成的评委，从提交的视频进行打分，评分标准见《外租宿舍评分细则》
酒店优秀员工宿舍评比 活动方案 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
酒店优秀员工宿舍评比活动方案 为进一步调动员工自我约束、自我管理宿舍的积极性，创造良好的员工休息生活环境，建立公寓化的管理制度，酒店决定在员工宿舍中开展争创“优秀员工宿舍”的活动，具体内容如下： 一、活动主题 提倡全酒店员工宿舍做到"六净、六无、六整齐"。 六净：地面干净、墙面干净、门窗干净、玻璃干净、桌椅柜干净、其他物品整洁干净六无：无痰迹、无烟蒂、无乱挂、无蛛网、无酒瓶、无异味。 六整齐：桌凳摆放整齐、被褥折放整齐、衣物放置整齐、书籍叠放整齐、鞋子摆放整齐、用具置放整齐。 二、检查时间：每周三14：00-16：00 三、集合地点：行政人力资源部办公室 四、评选对象
所有住宿人员（除编制外人员） 五、成立检查小组 行政人力资源部：负责此项活动的组织及奖惩。保安部：负责宿舍区域的安全工作。 各部门第一负责人：负责本部门人员宿舍的监管工作及每周一次的卫生检查。宿舍长：负责本宿舍的一切工作的跟进与维护（由各宿舍进行民主评选）。 宿管员：负责宿舍公区卫生清洁、来访登记、住宿人员的管理、宿舍检查、设施设备的维修及宿舍安全检查。 六、活动方式 1、通过对员工宿舍检查评比的方式进行，每周开展1次检查评比活动。 2、评比各项内容并根据相应的标准进行打分。 3、检查评比结果确定后，行政人力资源部将进行公布。 4、每月28日14：00各部门负责人（主管级以上人员）、宿舍长或代理人和宿管员到人力。 资源部参加评选会议。无故缺席不到者，每次扣20元。 七、相关制度 （一）检查制度 1、定期检查：宿管员配合行政人力资源部与各部门负责人每周三进行定期检查并评选出“流动红旗”宿舍。 2、不定期检查：宿管员根据工作情况和宿舍管理制度进行不定期检查。 （二）值日制度 宿舍卫生好，值日员工制度，每天打扫1—2次，每周大扫除2次；由宿舍长负责调配。
2013－2014学年度第2 学期《酒店营销与策划》期末考查 题目： 1、撰写《某某酒店2015年营销策划书》，或《某某酒店2015年餐饮（客房）营销策划书》，或《某某酒店2015年商务市场营销策划书》，或《某某酒店2015年婚宴市场营销策划书》，或《某某酒店2015年会展市场营销策划书》。 2、要求： （1）选择某一个特定的酒店（肇庆本地或你的家乡某酒店）； （2）进行背景和SWOT分析； （3）谋划该酒店2015年的营销目标和营销理念； （4）进行清晰、确准的营销定位，力求主题特色明显，优势突出； （5）进行符合定位要求的酒店产品组合策略、服务策略、环境策略、分销渠道策略、促销策略的谋划； （6）进行酒店营销效果预测与营销预算；营销组织设计与控制。 3、字数不少于3000字。排版规范。
4、完成时间：2014年6月27日前，上交打印稿。
《某某酒店营销背景和SWOT分析》一、背景分析 （一）酒店内部资源条件分析 1、酒店位置 2、酒店硬件与特色分析 3、酒店的组织结构与文化分析 （二）酒店营销环境分析 1、消费者需求与消费行为特征分析 2、竞争状况及主要竞争对手分析 （三）酒店经营现状分析 1、酒店经营业绩 2、酒店存在的问题及其原因 二、SWOT分析 （一）酒店优势分析（S） （二）酒店劣势分析（W） （三）酒店机会分析（O） （四）酒店威胁分析（T） 三、结语 总体评价及营销基本思路衍生
《2015某某酒店营销组合策略策划》一、酒店营销定位与理念、目标 （一）酒店目标市场选择及定位 （二）酒店经营理念与营销目标注意目标分明 二、营销组合策略策划方案 （一）产品组合策略 1、基本产品组合策略 2、主题产品组合策略 3、新产品开发策略 （二）酒店定价策略 （三）酒店分销策略 （四）酒店促销组合策略 1、公关促销策略 2、广告促销策略 3、人员促销策略 4、营业推广(促销活动)：主题促销提案，选择一个主题进行策划比如：“圣诞节”、婚庆、商务会议主题促销活动 三、预期达到的效果