招聘与甄选及面试技巧
招聘和甄选是企业人力资源管理中至关重要的环节，它直接关系到企业的发展和员工的素质。在人才竞争越来越激烈的时代，如何招募到适合企业需求的人才，并通过面试找到最合适的人选成为了一个关键的问题。下面将重点介绍招聘和甄选以及面试的技巧。
首先，在招聘和甄选招人的过程中，企业应该明确自身的需求和要求。企业通过明确职位的招聘要求，确定应聘者的工作经验、技能和教育背景等条件，有助于企业筛选并吸引到合适的人才。此外，企业还应根据岗位性质和工作环境制定岗位描述和岗位要求，以便应聘者能够清楚了解企业的需求和期望。
其次，企业在招聘和甄选过程中，可以利用不同的渠道和工具来吸引和筛选人才。例如，通过在企业网站、招聘平台、社交媒体以及线下招聘会等渠道发布招聘信息，以扩大招聘范围；同时，可以借助应聘者简历、面试表、能力测试等工具，对应聘者的背景、能力和适应性进行评估，以便更好地筛选合适的人选。
面试作为招聘和甄选过程中的关键环节，需要企业在面试中灵活运用各种技巧来准确评估应聘者。以下是一些面试技巧：
1. 提前准备：在面试前，企业需要对应聘者的简历和申请材料进行仔细研究，了解其教育背景、工作经验和相关技能。同时，还应准备好相关的面试问题和评估标准，确保面试能够有针对性地进行。
2. 第一印象：面试开始时，企业的代表应该注意自己的形象和仪态，以给应聘者留下良好的第一印象。同时，企业也应该注意观察和评估应聘者的仪态、举止和沟通能力等表现。
3. 提问技巧：在面试中，企业的代表应该灵活运用各种提问技巧来获取更多信息。例如，可以使用开放性问题和情境题来了解应聘者的思维方式和解决问题的能力；还可以使用行为面试法来评估应聘者的工作经验和能力。
4. 评估能力：在面试中，除了了解应聘者的背景和经验之外，企业还需要重点评估应聘者的核心能力。可以利用案例分析、角色扮演和技能测试等方式来评估应聘者的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力等。
5. 给予反馈：面试结束后，企业的代表应该及时给予应聘者一个积极的反馈，以保持良好的沟通和交流。同时，应聘者也可以借此机会提出一些有关企业和岗位的问题，以进一步了解企业和工作环境。
最后，企业在面试结束后，应该及时对应聘者进行筛选和评估，并根据面试结果决定是否录用。同时，还应给予未录用的应聘者一个合理的解释和反馈，以保持与应聘者的正面沟通，树立企业的良好形象。
总之，招聘和甄选以及面试是企业人力资源管理中的重要环节。企业应该明确自身的需求和要求，灵活运用各种渠道和工具来
吸引和筛选人才，并在面试中运用不同的技巧和工具来准确评估应聘者。通过科学合理的招聘和甄选，企业能够找到最适合的人才，为企业的发展提供有力支持。在招聘和甄选过程中，还有一些注意事项和技巧需要企业注意。
首先，企业在招聘之前应该充分了解市场和行业的人才情况。通过对市场和行业的调研，企业可以了解到有哪些职位和技能是紧缺的，有哪些人才比较稀缺。这样一来，企业就能在招聘过程中专注于这些紧缺的岗位和技能，以便更好地吸引到合适的人才。
其次，企业在招聘和甄选过程中还应该注重多元化。多元化招聘可以帮助企业吸引到不同背景和经验的人才，增加企业的创新力和竞争力。例如，企业可以通过广泛的招聘渠道和渠道，吸引不同性别、种族、地区和文化背景的人才。同时，企业还可以采取针对性的措施，例如推广灵活工作时间和远程工作等，以吸引到一些特定群体的人才。
此外，企业在招聘和甄选过程中应该注重团队的配合和合作。招聘和甄选招人不仅仅是HR部门的事情，还需要其他部门的
支持和参与。例如，企业的管理层、业务部门和团队成员等都应该参与到招聘和甄选过程中。他们可以提供对岗位需求的理解和建议，参与面试和评估过程，以便更全面地评估应聘者的能力和适应性。
另外，企业在面试过程中，应该不仅仅关注应聘者的能力和资历，还要重视应聘者的文化匹配和敬业度。企业的文化是企业
发展的重要基础，因此，企业在面试过程中应该重点关注应聘者是否适应和认同企业的文化和价值观。企业可以通过提问一些与企业文化相关的问题，以了解应聘者的态度和看法。
此外，企业在面试中还应该评估应聘者的敬业度，即应聘者对工作的热情和承诺。敬业度是衡量员工投入和绩效的重要指标，因此，企业需要通过面试来评估应聘者是否具备高度的责任感和工作积极性。
最后，在面试结束后，企业应该及时给予应聘者一个积极的反馈，无论是录用还是未录用。这样一来，可以保持与应聘者的良好沟通和交流，并树立企业的良好形象。同时，企业也可以借此机会提供一些建议和反馈，以帮助应聘者进一步提升自己的能力和竞争力。
综上所述，招聘和甄选以及面试是企业人力资源管理中不可或缺的环节。企业需要在招聘和甄选过程中明确需求和要求，通过各种渠道和工具吸引和筛选人才。在面试中，企业需要灵活运用各种技巧和工具来准确评估应聘者。通过科学合理的招聘和甄选，企业可以找到最适合的人才，为企业的发展提供有力支持。
招聘面试技巧（最新8篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
甄选测评与面试技巧 甄选测评与面试技巧 在现代社会的竞争激烈的就业市场中，求职者面临着艰难的选择。针对企业招聘的测评和面试过程，正确的技巧和方法对于求职者而言至关重要。本文将重点介绍甄选测评与面试的一些技巧，帮助求职者在竞争中脱颖而出。 一、甄选测评技巧 甄选测评是企业用来评估和筛选求职者的过程，目的是找到最适合岗位的人才。以下是一些甄选测评技巧： 1.了解测评方式：在面试前，了解具体的测评方式对于应聘者 是很重要的。可以询问HR部门或者通过官方网站获取相关信息。通常的测评方式包括面试、笔试、群面、小组讨论以及能力测试等。 2.充分准备：从测评的角度看，应聘者应该在面试前充分准备，包括对公司的了解、对岗位的要求以及提前想好自己的优势和劣势。可以进行模拟面试以提高自己的应变能力。 3.展现自己的潜力：在面试中要充分展现自己的潜力和实际能力。例如，通过外在形象、自我介绍、回答问题等方面，向面试官展示自己的职业素质和个人特长。 4.注重细节：在面试过程中，要注重细节。例如，面试时要注 意自己的仪态礼仪，面试前要做好时间掌握，面试中要注意表
达清晰、简洁。 二、面试技巧 面试是求职者展现个人才能的重要阶段，以下为一些面试技巧： 1.自信与积极：面试时要展现出自信和积极的态度。自信的人 容易得到别人的认可，并且在面试过程中更有说服力。 2.有备而来：在面试之前，对公司和岗位的了解非常重要。通 过了解企业文化、经营状况、行业地位以及相关岗位要求，使自己更具备竞争优势。 3.具体问题具体分析：在面试中如果遇到开放性问题，应该多 举一些事例和具体的数据来支持自己的回答。这样不仅能让面试官更加清楚地了解自己，也能够展示自己的逻辑思维和分析能力。 4.合理回答问题：在面试过程中，应聘者可能会遇到一些难以 回答的问题。这时候就需要合理回答，可以通过讲一些相关经历或者与自己的优势相联系的回答来避免直接回答。 5.互动交流：在面试过程中要互动交流，表现出良好的沟通能 力和团队合作精神。面试官常常会从此方面考察求职者是否适合与团队一起工作。 6.避免废话：在面试过程中，要注意回答问题时避免废话，不 要偏离主题。用简明扼要的语言回答问题，展示自己的清晰思维。
面试甄选的操作方法 面试甄选是企业招聘人才时的重要环节，对于企业来说，通过面试甄选能够更加准确地评估候选人的能力、素质以及是否符合企业的要求，并最终选出最佳的人才加入到自己的团队中。那么，在面试甄选中应该如何进行操作呢？本文将从以下几个方面详细阐述。 一、面试前的准备工作 在进行面试甄选之前，企业应该先制定好招聘计划，明确所需要的人才需具备的职业素质和能力，并通过招聘渠道筛选出能够胜任该职位的候选人。同时，应该对每个候选人的简历进行初步的筛选和评估，缩小面试范围，确定哪些候选人有面试的资格。这个过程中需要注意，只要候选人的简历符合职位要求，就应该给予他们面试的机会，不可过于武断地拒绝某些简历。 二、面试过程中的操作方法 1. 提前准备好面试问题 企业应该提前准备好一些通用的面试问题，比如“你个人的优势和不足是什么？”，“你在以前的工作中遇到过什么问题？”，“你对公司文化有什么理解？”等问题，将其列在面试指南上，以便在面试时能够有条理地进行提问。
2. 进行开放式提问 在进行面试甄选时，企业应该尽可能采用开放式提问的方式，让候选人自由发挥并把握好面试的控制力度。例如，可以问：“请介绍一下你的工作经验和成就”，而不是问“你有多少年的工作经验？”这样的开放问题更能够让候选人表现出真实的自己，也更能够反映出其真实的能力和价值。 3. 关注候选人的情感体验 在面试过程中，除了关注候选人的专业能力和素质之外，还应该关注其情感体验，例如其表达的语气、语速、眼神等。这些细节能够反映出候选人的个性和心态，对企业的猜测和判断也有很大的参考意义。 4. 询问候选人的兴趣爱好 除了考察候选人的专业能力和技能之外，企业还可以询问候选人的兴趣爱好和业余活动等，以更全面地了解候选人的性格、特点和潜在优点。例如，候选人如果爱好读书，可能会具有较强的思维能力和逻辑思维能力。 5. 注意谈判技巧 在进行面试甄选过程中，企业应该注重谈判技巧，例如灵活运用开放式提问和封
招聘面试的技巧与方法 在现代职场中，招聘面试是找到理想工作的首要任务。不过， 招聘面试也是最锻炼人的环节之一，包括在场人员的质量和面试 的准备程度。所以今天，本文将分享一些招聘面试的技巧和方法，希望对应聘者有所帮助。 1. 提前准备 在参加招聘面试前，应该提前了解该公司的背景信息、行业发 展状况、公司文化等。这有助于应聘者理解公司对人才的期望和 岗位职责。如此一来，面试官提出的问题也可以得到更准确的回答。此外，提前了解公司信息也可以帮助应聘者准备一份好的个 人简历，以展示自己的实力和对公司的认知。 2. 注意仪表和言谈举止 仪表和言谈举止在面试中非常重要。它们是面试官判断应聘者 能力和潜力的关键指标。在面试前，应聘者要注意穿着整洁和得体，不要穿得太花哨、太暴露或太随便。言谈举止应该谨慎、自
信、优雅，尽量避免使用过多的俚语或口头禅。在回答问题时， 应保持良好的客观性，不要过于主观或赘言。 3. 面试前的热身准备 要保持最佳状态，应聘者应该在面试前放松身心，调整自己的 心态。找到处在舒适的坐姿，深吸一口气，放松筋骨，安静几分钟。缓解紧张情绪的方法很多，如听些轻音乐，做些瑜伽运动， 读些简单的书等等。总之，要保持一个平稳、自然和流畅的状态。 4. 把握面试节奏 在面试中，应聘者应该保持节奏的稳定性，不要过快或过慢。 毕竟回答每个问题的时间是有限的。如果时间过短，应聘者可能 会失去思路；如果时间过长，应聘者可能会让面试官觉得自己长 篇大论、冗余不必要。 5. 发掘个人亮点
面试过程中，应聘者应该挖掘自己的亮点和特长，向面试官展示自己的潜力和能力。例如，如果应聘者是一名优秀的销售员，可以提到自己销售的历史纪录和某些交易。如果应聘者是一名技术工程师，可以谈一下自己使用先进技术解决某些难题的经验。 6. 合理处理问题 在面试中，应聘者不要把问题看成是一个陷阱或麻烦。正确的做法是学习如何合理处理问题。要指出，要仔细听过面试官的问题，充分理解题目中的每个要素。有时候，提问者会提出一些问题，看似普通，实则有深意。要特别留意这些问题，并针对性地回答。 7. 问问面试官问题 面试本质上是一个双向交流的机会，应聘者有机会询问公司产品、发展计划、团队文化等等。这对于应聘者了解公司信息和推销自己也是非常重要的。当然，这些问题应该在面试中谨慎、得体地提出，并且应聘者应该熟悉这些公司信息。
人员甄选的六大方法 人员甄选是企业招聘过程中的一个重要环节，正确的人员甄选方法可以帮助企业选择到合适的人才，提高企业的整体竞争力。下面将介绍六大人员甄选方法，包括面试法、测试法、背景调查法、参观法、问卷调查法和试用期法。 一、面试法 面试法是最常用的人员甄选方法之一。通过面试，企业可以直接与应聘者交流，了解其个人能力、工作经验、职业规划等方面的信息。在面试过程中，面试官可以提问、观察应聘者的表现，并根据其回答的情况评估其适应性和胜任能力。 二、测试法 测试法是通过给应聘者进行一系列的能力测试和心理测试，来评估其相关能力和心理素质。常见的测试包括智力测试、性格测试、技能测试等。通过测试可以客观地评估应聘者的能力水平，帮助企业选择到符合要求的人才。 三、背景调查法 背景调查法是通过对应聘者的个人信息进行核实和调查，了解其教育背景、工作经历、个人品质等方面的情况。通过背景调查可以验证应聘者提供的信息的真实性和准确性，帮助企业了解应聘者的综合素质和背景情况。
四、参观法 参观法是通过组织应聘者参观企业的工作环境和工作流程，让应聘者亲身感受企业的文化氛围和工作条件。通过参观，应聘者可以更好地了解企业的发展情况和工作环境，从而更好地判断自己与企业的匹配度。 五、问卷调查法 问卷调查法是通过给应聘者发放问卷，让其填写一些与工作相关的问题，了解其个人情况、职业意愿等方面的情况。通过问卷调查可以收集到应聘者的个人信息和意见，帮助企业更好地了解应聘者的需求和期望。 六、试用期法 试用期法是通过给应聘者一段时间的试用期，观察其在工作中的表现和适应能力，评估其是否适合该岗位。试用期过后，企业可以根据实际表现决定是否正式录用该员工。试用期法可以在一定程度上减少用人风险，确保企业选择到适合的人才。 人员甄选的六大方法包括面试法、测试法、背景调查法、参观法、问卷调查法和试用期法。企业可以根据自身情况和需求选择合适的甄选方法，以确保选择到适合岗位的人才，提高企业的竞争力和发展前景。
人员招聘与甄选 人员招聘与甄选一直是企业发展的重要环节，对于企业的长远发展 和组织的稳定运行至关重要。本文将从招聘与甄选的意义、招聘与甄 选的方法以及有效的招聘与甄选策略等方面进行探讨。 一、招聘与甄选的意义 招聘与甄选是企业获取并选拔合适人才的过程，对于企业的发展具 有重要意义。首先，好的招聘与甄选可以保证企业的组织架构合理， 注重人力资源的配置和流动，提高员工的工作积极性和效率。其次， 招聘与甄选可以改善企业的核心竞争力，引入具备相关专业技能和丰 富经验的人才，提高企业在市场中的竞争优势。此外，招聘与甄选还 可以促进企业的创新能力，引入各个领域的专业人才，为企业的技术 创新和战略发展提供有力支持。 二、招聘与甄选的方法 1. 内部招聘 内部招聘是指将岗位空缺的职位优先向公司内部员工进行公开招聘 的方法。这种方法有助于激励员工，提高员工的工作积极性和归属感。此外，内部招聘还可以减少招聘成本和培训时间，因为内部员工已经 熟悉企业文化和工作流程。 2. 外部招聘
外部招聘是指向企业外部寻找适合岗位的人才的方法。这种方法可 以引进新的思维和经验，促进企业的创新和发展。在外部招聘中，企 业可以通过各类招聘网站、校园招聘和猎头公司等途径发布招聘信息，吸引各个领域的专业人才。 3. 专业评估 专业评估是一种有效的招聘与甄选方法，通过借助专业评估机构对 候选人进行综合评估，包括能力测试、面试和背景调查等环节。这种 方法可以客观、全面地了解申请岗位者的能力和潜力，降低招聘风险，提高招聘的成功率。 三、有效的招聘与甄选策略 1. 制定明确的岗位要求 在进行招聘与甄选前，企业需要明确该岗位的职责、岗位要求以及 所需的专业技能和工作经验等。这有助于筛选出合适的候选人，并为 面试、评估提供参考依据。 2. 多渠道发布招聘信息 为了吸引更多的人才，企业应该在多个渠道发布招聘信息，例如招 聘网站、社交媒体以及校园招聘等。这样可以扩大招聘的范围，提高 候选人的数量和质量。 3. 优化面试和评估流程
招聘中常见的六种面试方法 面试是招聘过程中的重要环节，通过面试可以更全面地了解应聘者的能力、经验、个性和适应能力。在实际招聘中，常见的面试方法有六种，分别是以下几种。 1.结构化面试 结构化面试是指在面试过程中采用一系列预先制定的问题进行面试，问题通常按照特定的主题、技能或经验进行分类。这种面试方法使招聘者能够评估应聘者的技能和经验，以及他们对特定问题的回答能力。这种面试方法对面试者和招聘者都有利，因为它提供了一个有序且公平的方式进行评估。 2.现场表演 现场表演是一种特殊的面试方法，通过安排应聘者在场地上进行实际工作任务，以评估其在现场工作环境中的表现和技能。这种面试方法对于需要特定技能的职位非常有用，如销售人员需要展示销售技巧，技术人员需要展示解决问题的能力等等。现场表演可以更好地了解应聘者的实际工作能力和适应能力，同时也可以减少因面试官主观判断而带来的误差。 3.情景模拟 情景模拟是一种通过模拟真实工作环境中的情景来评估应聘者的技能和适应能力的面试方法。在情景模拟中，应聘者需要通过应对一系列具体情景和问题来展示自己的工作能力。这种面试方法可以帮助招聘者更好地了解应聘者在实际工作环境中的应对能力，以及解决问题的能力。 4.小组讨论
小组讨论是一种通过组织一组应聘者参与讨论和解决问题来评估其团 队合作和沟通能力的面试方法。在小组讨论中，应聘者需要与其他应聘者 合作，共同解决一个问题或达成共识。通过观察应聘者在小组讨论中的表现，招聘者可以更好地了解他们的团队合作、沟通和领导能力。 5.技能测试 技能测试是一种通过进行特定技能的测试来评估应聘者的能力和经验 的面试方法。技能测试可以包括书面测试、实际操作测试、计算能力测试 等等。通过技能测试可以更准确地评估应聘者的专业知识、技能和实际应 用能力，从而更好地判断其适应性和能力。 6.行为面试 行为面试是一种通过询问应聘者过去的行为和经验来评估其能力和适 应能力的面试方法。在行为面试中，招聘者会根据特定的行为指标和问题，询问应聘者过去的工作经历和行为反应。通过观察应聘者的回答和解释， 招聘者可以更好地了解他们的工作方式、决策能力和适应能力。 综上所述，招聘中常见的面试方法有结构化面试、现场表演、情景模拟、小组讨论、技能测试和行为面试。不同的面试方法可以评估应聘者的 不同能力和特点，帮助招聘者更准确地了解应聘者的适应能力和能力水平，以选择合适的人选。在实际招聘中，可以根据不同职位的需求选择适合的 面试方法，以确保招聘过程的公正性和准确性。
有效招聘面试技巧【10篇】 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
人才甄选与面试技巧 人才甄选与面试技巧 一、引言 在当今竞争激烈的职场环境中，企业需要吸引和选拔适合的人才来为企业的业务发展做出贡献。而人才甄选与面试则是企业选拔人才的关键环节。本文将介绍人才甄选与面试的技巧，帮助企业更好地选拔适合的人才。 二、人才甄选 1.明确岗位需求：在人才甄选前，企业要明确具体的岗位需求，包括岗位职责、技能要求、工作经验等。只有明确了需求，才能更好地找到合适的人才。 2.广泛的渠道招聘：企业应该广泛地利用各种渠道进行招聘， 如猎头、招聘网站、校园招聘等。同时，建立与高校、研究院所等机构的合作关系，吸引更多的优秀人才。 3.简历筛选：企业在收到应聘者的简历后，要进行有效的筛选。首先，筛选根据岗位需求和简历中的信息进行匹配，然后根据简历中的教育背景、工作经验、技能等进行评估。最后，挑选出符合要求的候选人进入面试环节。 4.参考背景调查：在面试前，企业可以进行一些背景调查，了 解应聘者的背景、工作经历、推荐人的评价等。这有助于了解应聘者的真实面貌，以及其与岗位的匹配度。 三、面试技巧 1.制定面试方案：企业在面试前，应该制定一个详细的面试方案。方案应该包括面试的流程、问题的内容和顺序等。这样能
够使面试顺利进行，并确保所有应聘者都能得到公平的待遇。2.合理设定问题：在面试过程中，企业应该合理设定问题，既 可以考察应聘者的专业知识和技能，也可以考察应聘者的沟通能力和解决问题的能力。同时，可以根据不同岗位的特点，设置一些特殊问题，以考察应聘者的适应能力。 3.倾听能力：面试官在面试过程中应该保持良好的倾听能力， 并及时给予回应。倾听能力可以使面试官更好地理解应聘者的回答，并且能够提出更有针对性的问题。同时，倾听能力也是一种尊重应聘者的表现。 4.观察综合能力：面试官在面试过程中应该注意观察应聘者的 综合能力，包括外貌形象、语言表达、举止态度等。这些综合能力可以从侧面反映出应聘者对于工作的敬业态度和适应程度。 5.综合评估：企业在面试后，应该对应聘者进行综合评估。评 估时应该根据岗位需求和应聘者的整体表现进行评估，而不仅仅依靠某一个问题或一项技能。同时，应该将面试评估结果与其他甄选环节的结果相结合，综合判断最适合的人选。 四、总结 人才甄选与面试是企业选拔人才的重要环节，通过科学的甄选和面试，能够选拔到适合的人才，为企业的持续发展提供强大支持。本文介绍了人才甄选与面试的技巧，包括明确岗位需求、广泛的渠道招聘、简历筛选、参考背景调查等甄选技巧，以及制定面试方案、合理设定问题、倾听能力、观察综合能力、综合评估等面试技巧。希望能够帮助企业更好地运用人才甄选与面试技巧，选拔到更适合的人才。五、人才甄选与面试的重要性
招聘与甄选及面试技巧 招聘和甄选是企业人力资源管理中至关重要的环节，它直接关系到企业的发展和员工的素质。在人才竞争越来越激烈的时代，如何招募到适合企业需求的人才，并通过面试找到最合适的人选成为了一个关键的问题。下面将重点介绍招聘和甄选以及面试的技巧。 首先，在招聘和甄选招人的过程中，企业应该明确自身的需求和要求。企业通过明确职位的招聘要求，确定应聘者的工作经验、技能和教育背景等条件，有助于企业筛选并吸引到合适的人才。此外，企业还应根据岗位性质和工作环境制定岗位描述和岗位要求，以便应聘者能够清楚了解企业的需求和期望。 其次，企业在招聘和甄选过程中，可以利用不同的渠道和工具来吸引和筛选人才。例如，通过在企业网站、招聘平台、社交媒体以及线下招聘会等渠道发布招聘信息，以扩大招聘范围；同时，可以借助应聘者简历、面试表、能力测试等工具，对应聘者的背景、能力和适应性进行评估，以便更好地筛选合适的人选。 面试作为招聘和甄选过程中的关键环节，需要企业在面试中灵活运用各种技巧来准确评估应聘者。以下是一些面试技巧： 1. 提前准备：在面试前，企业需要对应聘者的简历和申请材料进行仔细研究，了解其教育背景、工作经验和相关技能。同时，还应准备好相关的面试问题和评估标准，确保面试能够有针对性地进行。
2. 第一印象：面试开始时，企业的代表应该注意自己的形象和仪态，以给应聘者留下良好的第一印象。同时，企业也应该注意观察和评估应聘者的仪态、举止和沟通能力等表现。 3. 提问技巧：在面试中，企业的代表应该灵活运用各种提问技巧来获取更多信息。例如，可以使用开放性问题和情境题来了解应聘者的思维方式和解决问题的能力；还可以使用行为面试法来评估应聘者的工作经验和能力。 4. 评估能力：在面试中，除了了解应聘者的背景和经验之外，企业还需要重点评估应聘者的核心能力。可以利用案例分析、角色扮演和技能测试等方式来评估应聘者的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力等。 5. 给予反馈：面试结束后，企业的代表应该及时给予应聘者一个积极的反馈，以保持良好的沟通和交流。同时，应聘者也可以借此机会提出一些有关企业和岗位的问题，以进一步了解企业和工作环境。 最后，企业在面试结束后，应该及时对应聘者进行筛选和评估，并根据面试结果决定是否录用。同时，还应给予未录用的应聘者一个合理的解释和反馈，以保持与应聘者的正面沟通，树立企业的良好形象。 总之，招聘和甄选以及面试是企业人力资源管理中的重要环节。企业应该明确自身的需求和要求，灵活运用各种渠道和工具来
招聘与甄选知识介绍 招聘与甄选是企业中一项非常重要而复杂的人力资源管理工作。招聘与甄选的目的是通过合适的招聘渠道和策略，吸引符合企业需求的候选人，并通过各项评估工具和面试过程，最终选择出最适合岗位的人才。本文将介绍招聘与甄选的一些基本概念、方法和步骤。 首先，招聘与甄选的目的是为了满足企业的人力资源需求。当企业扩张或有员工离职时，需要通过招聘与甄选来填补空缺，保持组织的正常运转。同时，招聘与甄选也是优化人力资源的重要手段，通过合适的招聘与甄选策略，帮助企业挖掘潜力员工，提高员工素质和能力，增强组织的竞争力。 招聘与甄选的方法有多种，常见的包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介招聘等。内部招聘是指企业通过内部渠道寻找适合岗位的员工，可以提高员工的士气和忠诚度，同时也减少了培训成本和适应期。外部招聘则是通过广告、招聘网站、招聘会等渠道，从外部引进新员工，可以扩大人才库，带来新的思维和观点。校园招聘则是针对应届毕业生的特殊招聘方式，通过与高校合作，选拔优秀的毕业生来填补空缺。中介招聘是通过人力资源中介机构来寻找合适的候选人，节省企业的时间和精力。 招聘与甄选的步骤一般包括需求分析、招聘策划、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、背景调查和最终选拔。需求分析是确定企业对人才的需求和要求，明确招聘的目标和岗位要求。招聘策划是制定招聘计划和招聘渠道，确定招聘的步骤和时间
安排。招聘渠道选择是根据不同的岗位需求和目标候选人的特点，选择合适的招聘渠道和媒体。简历筛选是对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。面试评估是通过不同形式的面试工具和方法，对候选人进行多方位的评估和测试，以了解其能力和适应性。背景调查是对候选人的个人背景、工作经历、资质等进行核实，确保其提供的信息真实可靠。最终选拔是根据面试结果和背景调查的综合评估，选择出最适合岗位的候选人，并发放录用通知书。 招聘与甄选的成功与否关系到企业的发展和竞争力。一方面，通过招聘与甄选找到合适的人才，可以提高员工的工作积极性和效率，减少人员流失和岗位空缺，提高组织的稳定性和生产力。另一方面，错误的招聘与甄选决策可能导致岗位不匹配，员工流失率高，培训成本增加，给组织带来负面影响。因此，企业在进行招聘与甄选工作时，需要制定科学合理的招聘与甄选方案，进行全面准确的评估和测试，确保招聘与甄选的质量和成功率。 总之，招聘与甄选是企业中一项重要而复杂的人力资源管理工作。通过合适的招聘渠道和策略，吸引符合企业需求的候选人，并通过面试评估和背景调查，最终选择出最适合岗位的人才。招聘与甄选的成功与否关系到企业的发展和竞争力，企业需要制定科学合理的招聘与甄选方案，确保招聘与甄选的质量和成功率。在许多话题中，饮食与健康一直是备受关注的焦点。人们越来越认识到，正确的饮食习惯不仅可以改善身体健康，还可以预防许多疾病。因此，越来越多的人将食物作为保持健康的重要因素，通过有节制和均衡的饮食来维持身体的正常功能。
招聘面试技巧(精选5篇) 招聘面试技巧 (精选5篇) 由xx会员“helpalan〞投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 篇1：招聘面试技巧 问题1：“请你自我介绍一下〞。 思路：1、这是面试的必考题目。 2、介绍资料要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的资料。 5、条理要清晰，层次要清楚。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题2：你为什么想离开目前的职务？ A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。 解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的答复，能够显示应征者的企图心、本领强，且期望被赋予更多的职责。选择D，那么是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，所以，面谈者也就不会对个人的本领或工作表现，有太多的存疑。 问题3：你对我们公司了解有多少？ A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业〞的第一名。 C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的局部那么透过海外经销商。 解答：以D居多。道理很简单，他们期望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题4：为什么我们应当录取你？ A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您能够由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的 工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。 解答：这题梦想的答复是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难 令对方信服的，所以，从履历表资料或之前的答复资料中，如果能以客观数字、 具体的工作成果，来辅助说明，是最梦想的答复。 问题5：请谈谈你个人的最大特色。 A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。 B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。[由xx dawendou 网友投稿] C.我十分守时，工作以来，我从没有迟到过。 D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。 解答：这题梦想的答复是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点， 但仅有B的答复，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是 面谈者比拟感兴趣的答复。 问题6：你找工作时，最重要的研究因素为何？ A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。 解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有奉献的人，而非纯 粹慕名、求利而来的人。 问题7：“谈谈你的家庭情景〞 思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有必须的作用，这是招 聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。
甄选测评与面试技巧-行为描述面试法 甄选测评与面试技巧 - 行为描述面试法 在企业招聘过程中，甄选测评和面试是其中最重要的环节之一。而在面试过程中，行为描述面试法是一种被广泛应用的面试技巧。行为描述面试法在评估应聘者的能力和适应性方面具有很高的准确性，能够帮助企业筛选出最合适的人选。下面将介绍甄选测评与面试技巧 - 行为描述面试法的具体内容。 首先，了解什么是行为描述面试法。行为描述面试法是一种基于候选人过去表现的面试技巧，通过询问候选人过去的行为和经历，来评估其可能的未来行为和表现。行为描述面试法重点关注应聘者在具体工作场景中所表现出的技能、态度和情绪等方面的表现，以此预测他们在未来工作中的表现。 行为描述面试法的核心是通过开放性问题来引导应聘者讲述他们的经验和行为，而不是对他们进行假设性的问题。这种方式能够更加客观地评估应聘者的能力和适应性，避免了对应聘者的主观判断。 在实施行为描述面试法时，有几个关键的技巧需要注意。首先，面试官需要提前准备好一份详细的面试提纲，包括面试的主题、问题和评分标准等。提纲的目的是确保面试过程的系统性和统一性。其次，面试官在面试过程中需要保持中立和客观的态度，不要对候选人的回答进行干扰或干预。最后，面试官需要在面试结束后及时记录和评估候选人的回答，并根据评分标准对候选人进行打分。
行为描述面试法的优势在于能够客观地评估候选人在实际工作场景中的表现，避免了对候选人的主观假设。同时，行为描述面试法能够帮助企业识别出具有高度适应性和能力的人选，从而提高招聘的准确度和成功率。此外，行为描述面试法还能够帮助企业了解候选人的职业规划、态度和价值观等方面的信息，有助于企业判断候选人是否与企业文化和团队氛围相适应。 然而，行为描述面试法也存在一些局限性。首先，行为描述面试法过于侧重过去的行为和经历，可能不能完全预测候选人在未来的工作中的表现。其次，行为描述面试法需要面试官具备较高的专业能力和经验，才能准确评估候选人的回答。此外，行为描述面试法的面试过程较为耗时，不适用于招聘进度紧张的情况。 综上所述，行为描述面试法是一种有效的甄选测评与面试技巧。通过询问候选人的行为和经历，行为描述面试法能够客观评估其能力和适应性，并且可以了解候选人的职业规划和价值观等方面的信息。为了有效实施行为描述面试法，面试官需要提前准备好面试提纲，并在面试过程中保持中立和客观的态度。虽然行为描述面试法存在一定的局限性，但其准确性和有效性仍然是企业招聘过程中的重要工具之一。逆水行舟，不进则退。这句古语道出了在今天竞争激烈的社会中，我们必须不断进步，不断学习和提升自己的重要性。正因为如此，我们应该时刻保持学习的心态，并且利用各种机会来获取知识和技能，以便在不断变化的世界中保持竞争力。
人才的甄选与面试技巧 人才的甄选与面试技巧 在当今竞争激烈的社会环境中，企业的竞争力主要来自于其员工的素质与能力。因此，人才的甄选与面试是企业招聘流程中非常重要的环节。如何有效地进行人才的甄选与面试，可以大大提高企业招聘的成功率。本文将从职位要求的分析、简历筛选、面试准备和面试技巧等方面，介绍人才的甄选与面试技巧。 首先，分析职位需求是人才甄选的第一步。在招聘之前，企业应该明确所需职位的专业背景、工作经验、技能要求等。只有明确了职位需求，才能更好地将招聘目标定位在合适的人才群体上。同时，企业还应该根据不同的职位需求，确定不同的人才来源渠道，如招聘网站、校园招聘等。 其次，进行简历筛选是人才甄选的关键环节。企业通常会收到大量的简历，因此，进行简历筛选是必不可少的。在简历筛选过程中，企业应该重点关注符合职位需求的简历，并注意简历的真实性。此外，企业还可以通过简历筛选，初步了解应聘者的学历、工作经历和能力等方面的情况。 接下来，进行面试准备是人才面试的重要步骤。面试准备包括两个方面：准备面试所需的材料和准备面试的问题。在准备面试材料方面，企业应该准备好应聘者的简历、职位描述、面试评估表等相关材料。在准备面试问题方面，企业应该根据职位需求，制定针对性的面试问题，包括行为面试问题和情境面试问题。此外，企业还可以准备一些开放性的问题，以了解应聘
者的思维方式和解决问题的能力。 最后，进行面试是人才面试的核心环节。在面试过程中，企业应该注重以下几点。首先，建立良好的面试氛围。企业应该在面试前展示对应聘者的尊重和关注，以便应聘者能够放松并展示真实的自己。其次，注意提问技巧。企业应该使用开放性问题和行为面试问题，以征求应聘者的真实想法和了解其实际工作经验。此外，企业还可以通过情境面试问题，测试应聘者解决问题的能力。最后，注意面试评估的客观性和公平性。企业应该根据面试者的回答和表现，结合面试评估表，进行客观的评估和比较。 综上所述，人才的甄选与面试是企业招聘工作中至关重要的环节。只有通过有效的甄选与面试，才能筛选出适合企业岗位需求的人才，并提高招聘成功率。因此，企业应该从职位需求的分析、简历筛选、面试准备和面试技巧等方面入手，完善人才的甄选与面试流程，为企业的发展注入新的活力。进一步探讨人才的甄选与面试技巧，还需要关注以下几个方面。 首先，重视应聘者的素质与潜力。人才的甄选不仅仅是看应聘者的现有能力和背景，更要注重他们的潜力和发展潜力。企业可以通过面试问题，了解应聘者的学习能力、适应能力和成长潜力，以此判断他们是否具备成为未来企业核心团队成员的潜质。 其次，注重应聘者的沟通和团队合作能力。在现代企业中，沟通和团队合作能力已经成为人才的重要素质之一。通过面试，
常见的面试甄选方法 在招聘过程中，面试是一个重要的环节。通过面试，雇主可以了解应聘者的能力、经验、性格和潜力等，从而决定是否录用。然而，如何有效地进行面试，选择出非常适合的人才，是许多雇主面临的挑战。以下是一些常见的面试甄选方法： 1. 结构化面试：这是一种标准化的面试方法，面试官会根据预先设定的问题进行提问，所有应聘者都会被问到相同的问题。这种方法的优点是公平、公正，可以减少面试官的主观偏见。缺点是可能无法全面了解应聘者的能力和潜力。 2. 非结构化面试：这是一种灵活的面试方法，面试官可以根据应聘者的回答进行深入的提问。这种方法的优点是可以深入了解应聘者的能力和潜力，但缺点是可能存在主观偏见。 3. 行为面试：这是一种基于应聘者过去行为的面试方法，面试官会询问应聘者在过去的工作或生活中遇到的具体问题和解决方法。这种方法的优点是可以了解应聘者的实际工作能力和解决问题的能力，但缺点是可能无法准确预测应聘者在未来的表现。
4. 技能测试：这是一种通过实际操作来评估应聘者技能的面试方法，例如编程测试、设计测试等。这种方法的优点是可以准确评估应聘者的技能水平，但缺点是需要花费大量的时间和资源。 5. 情境模拟：这是一种通过模拟真实工作情境来评估应聘者能力的面试方法，例如角色扮演、案例分析等。这种方法的优点是可以全面评估应聘者的能力和潜力，但缺点是可能需要专业的培训和准备。 6. 背景调查：这是一种通过调查应聘者的背景信息来评估其可靠性和诚信度的面试方法，例如学历验证、工作经历核实等。这种方法的优点是可以确保应聘者的信息真实可靠，但缺点是可能会侵犯应聘者的隐私。 7. 小组面试：这是一种通过多人同时面试一个应聘者来评估其沟通能力和团队合作能力的面试方法。这种方法的优点是可以全面评估应聘者的软技能，但缺点是可能会出现“群体压力”，影响应聘者的表现。 8. 一对一面试：这是一种只有面试官和应聘者两人参与的面试方法，可以深入了解应聘者的能力和潜力。这种方法的优点是可以建立良好的沟通和信任关系，但缺点是可能会受到面试官的个人偏见影响。
市场招募面试招聘与甄选 市场招募是企业发展的重要环节之一，招聘与甄选合适的人才对于企业的成功至关重要。在面试过程中，除了了解应聘者的能力和专业技能外，我们还需要考察其沟通能力、团队合作意识、适应能力以及个人素质等因素。本文将详细介绍市场招募面试的招聘与甄选策略，以及如何进行面试评估。 一、招聘与甄选策略 1. 需求分析：在进行市场招募之前，我们首先需要明确岗位的职责和要求，根据岗位所需的技能和素质要求进行招聘策略的制定。同时，也需要了解市场的供求情况，以便更好地制定招聘计划。 2. 多元化招聘渠道：为了吸引更多符合条件的应聘者，我们需要将招聘渠道多样化，比如在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，同时也可以通过内部推荐、校园招聘等方式寻找合适的人才。 3. 制定招聘标准：招聘标准包括岗位职责、技能要求和素质要求等，可以根据不同岗位的特点进行制定。同时，还需要确定面试流程、评估指标和面试人员，确保面试的公正性和科学性。 4. 专业的面试评估：在面试过程中，我们需要具体了解应聘者的工作经验、职业素质、工作态度等方面的情况。可以通过个人面试、技能测试、组织能力评估等方式进行综合评估，以挑选出最适合岗位需求的人才。
二、面试评估 1. 个人面试：在面试中，我们可以通过询问问题，了解应聘者的个人经历、职业规划、自我认知等。同时，还可以借助面试技巧，观察应聘者的言谈举止、仪态表现等方面情况，以评估其沟通能力和综合素质。 2. 技能测试：市场部门对于某些岗位，特定的技能要求是必不可少的，通过技能测试可以考察应聘者的专业知识和应对问题能力。比如，可以要求应聘者根据某个市场情况进行分析，并提出相应的解决方案，以检验其分析思维和工作能力。 3. 组织能力建设：市场工作中需要具备良好的组织能力和团队合作精神。我们可以通过模拟项目管理，让应聘者展示自己的协调能力和组织能力。另外，还可以通过小组讨论等方式考察应聘者的团队合作意识和决策能力。 4. 参考调查：在面试之后，可以联系应聘者的直接上级或前任公司的主管，了解其工作表现和人际关系等情况，以便更全面地了解应聘者的综合素质。 在面试过程中，我们需要注重考察应聘者的专业素质和个人素质，寻找与企业文化相契合、能够为企业发展作出贡献的人才。同时，也需注重倾听应聘者的反馈意见，以不断改进面试评估的方法和方式，进一步提高招聘质量。 综上所述，市场招募面试的招聘与甄选策略需要兼顾多个方面，
招聘流程与面试技巧 随着社会的发展和经济的繁荣，人才的需求日益增加，招聘也成为了现代企业发展中必不可少的环节。但是对于很多求职者而言，招聘流程和面试却充满了陌生和不确定性。因此，本文将分析一下招聘流程中的各个环节，同时分享面试技巧，希望能够为广大求职者提供一些参考和帮助。 一、招聘流程 1.岗位发布：企业在招聘前，需要确定招聘的岗位和要求，并对外发布招聘信息。这一环节企业通常会选用一些招聘网站或者社交媒体发布招聘信息，并在公司官网上发布招聘信息，吸引符合岗位要求的人才。 2.简历筛选：岗位发布后，企业会收到大量的求职者简历，招聘人员首先需要对简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的简历。因此，在简历制作过程中，求职者需要细心和认真，确保简历中展现出自己的能力和优势，让招聘人员对自己产生兴趣和信任。 3.电话或网络初试：在筛选出符合岗位要求的简历后，招聘人员将进行电话或网络初试，对简历中的信息进行核实，了解求职者的基本情况、工作经验和职业期望。在这一环节中，求职者需要注意声音的语调、语速和责任心，展现自己的思维能力和对岗位的认真程度。
4.面试：面试是招聘流程中最为重要的环节之一。在面试中， 招聘人员会通过各种方式来考察求职者的能力和素质。因此，求 职者需要准备充分，了解公司的基本情况、岗位职责和企业文化，清楚自己的职业规划和发展方向。在面试中，求职者需要认真倾 听问题，理性回答，展示自己的专业能力和学识水平。 5.背景调查：在确定录用对象前，企业会对求职者的背景进行 核实，包括教育背景、工作履历、待遇要求和个人品德等方面。 因此，求职者需要保证自己的前后表现一致，遵守法律法规，以 及保护好自己的隐私。 6.录用结果：最终，招聘人员会根据面试表现和背景调查结果 确定录用的对象，并向其发出录取通知书。在接到录用通知后， 求职者需要认真了解公司的入职流程和薪酬待遇等信息，并做好 入职前期准备工作。 二、面试技巧 1.准备充分：在面试前，求职者需要详细了解公司的基本情况 以及岗位要求，同时梳理好自己的职业规划和发展方向，以便在 面试中清晰地表达自己的优势和职业目标。 2.自信理性：在面试中，求职者需要保持自信和理性，处理好 情绪和心态。在被问及问题时，应认真思考，回答清晰明了，不 要出现慌乱和狡辩的情况。
面试的基本技巧_面试的技巧和内容（最新7篇） 面试的技巧篇一 这是一个老问题，也是一个难题。招聘单位自然非常希望你以事业为重，但也希望你拥有一个幸福美满的家庭。“后院不失火”，才会使人无后顾之忧，集中精力干工作，才能发挥出你的聪明才干。 建议你这样回答：“我以为无论在工作上还是在家庭中，女性的最大目标都是要使自己活得有价值。虽然我是一个很想通过工作来证实自己的能力、体现活着的意义的人，但谁能说那些相夫教子培养出大学生、博士生的农家妇女就活得没有价值呢？”这样回答，能恰到好处地体现出女性特有的刚柔相济的特征。 别以为这个问题与工作没有多大关联。你对此的回答是否得体，可能会直接关系到你的应聘能否通过。为了工作晚结婚、晚生育，当然是用人单位所希望的，但如果真的这样做了，恐怕也会令人产生疑惑：一个连孩子都可以不要的人，如果再有其它利益驱动，会不会抛弃一切，包括她曾经为之自豪的工作呢？ “谁都希望鱼和熊掌能够兼得，当二者不能同时得到的时候，在一段时间内我会选择工作，因为拥有一份好的工作，将来培养孩子就会有更为坚实的经济基础。我想总会有合适的时候让我二者兼得”。这样回答，或许真的能提醒上司在你生孩子休息时仍把原来的位置给你留着，而不让别人取而代之。
考官的目的是想通过此问了解你的家人或者你的恋人对你的工作持何种态度。不少刚工作的年轻女性面对这一问题可能会马上回答：“我现在年轻，在家里坐不住，特喜欢出差，一方面为公司办事，另一方面又可以领略到美妙的自然风光。”而有一位女士是这样回答的：“只要公司需要出差，我会义无反顾。这两年因忙于求学和谋职，几乎没出过远门，尽管家人不反对，男友也想陪我出去转转，但终未成行。出差很可能会成为我今后工作的一部分，这一点在我来应聘前，家人早就告诉我了。” 两种回答都体现了不错的口才，但第一种回答在表达效果上要差一些，出差顺便逛逛风景名胜本在情理之中，可这样一表白，难免会让人对你产生将出差与游览主次颠倒的感觉；第二种回答妙在那位女士深知考官提问的目的，回答切中了要害。 面试技巧篇二 空姐是很多女孩梦寐以求的职业，高身段、高学历、高薪也着实增加了很多竞争对手，面试过程中如何脱颖而出，除了自身条件外，各方面细节问题还是值得学习、注意的。 应对所有职员保持礼貌，要知道，他们可能成为你的同事；进门前先敲门，和主考人礼貌地打招呼。 谈话时要与考官有恰当的眼神接触，给主考官诚恳、认真的印象；点头不可太急，否则会给人留下不耐烦及想插嘴的印象；谈话时切忌东张西望，此举有欠缺诚意之嫌。