大干100天活动总结
积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程
万新大厦大干 100 天工作总结
公司开展大干 100 天活动，万新大厦项目部积极响应，提出了“大干 100 天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干 100 天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下：
一、严格质量管理，不断提高工程质量
1、建立和完善质量保证体系大干 100 天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道
工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。
2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。
3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。
4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。
5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工
作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。
二、狠抓工程进度，工程进展日新月异
项目部根据公司的施工部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干 100 天计划的落实。大干 100 天活动中，项目部提前完成公司提出施工总产值。工地完成情况① 土建主体结构、室内外粗装；②外幕墙已全部结束；
③各专业分包按公司要求全部完成。在施工进度上，我项目认真落实公司的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的疑难问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。加强宏观控制，重点部位工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点部位，从设备上和施工队伍的作业人员选择上，都严格挑选，上最好施工人员，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对外界市场的大幅度涨价，我们有时超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证供应。
三、认真履行“一岗双责”的情况落实
按照公司关于实行党风廉政建的精神，认真履行“一岗双责”，在抓好项目建设、项目管理的同时，把党风廉政建设责任制作为一项
重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人，将党风廉政责任分解到项目每个成员，做到与项目工作同安排、同检查、同落实。专门召开廉政工作会议，要求项目班子各人员绷紧党风廉政建设这根弦，并结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。对项目人员进行不同形式的廉政谈话，结合结合工程项目的实际情况，强化责任意识，自律意识，强化“我是鑫裕人，鑫裕是我家”的主人翁意识。
四、抓好党风廉政建设
“与时俱进、务实创新”是我们公司指导思想的核心。本项目以大干100天为突破口，结合公司精神 , 狠抓廉政建设，整顿劳动纪律，树立良好的企业文化，建立有序的工作秩序，培育公正严明的企业氛围,认真履行职责，狠抓党风廉政建设责任制的落实，项目班子及项目系统自身建设得到了进一步的加强。项目班子和项目成员未发生违法违纪行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大经济损失，同时，通过落实党风廉政建设责任制，有效地促进了项目各项工作的开展，能确保大干100天圆满完成。
五、重视安全生产和文明施工
项目部一如既往地重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。
注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经
常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。重视安全生产工作，建立了以项目部为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安技科的正确领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。项目部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了相应的消防器材。加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险作业、特殊工种，操作人员必须有培训证明、上岗证，要求持证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。重视防火防汛工作，成立了防火防汛领导小组，每天进行 24 小时专人值班。每天收听天气预报，积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系，提前根据天气情况安排生产。对重点部位制定了严格的安全防火防汛措施，提高了安全的可靠度。在大干100天施工中实现了无任何安全事故。
六、严格财务管理工作，合理使用资金。
项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定，不折不扣地贯彻公司财务科及合同科的指示精神，在做好项目部自身的核算工作的同时，在公司的大力支持下认真做好工程计量支付工作。在分公司的正确领导和关怀下，在公司和监理单位的检查指导下，工程质量全部满足规范要求，工程进度达到了总体施工计划的要求，文明施工达到市文明工地标准，安全生产、财务管理等都得到较大提高，确保了万新大厦公司重点工程按期完成。
面向21世纪，要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀技术人才；本项目有8名大学生在过程建设中实习，现已奔向了各自的工作岗位，促使公司的事业起到了承前启后的作用，更重要的是培养选拔了一批年轻的专业技术人才。大干 100 天活动结束后，我项目部将继续按照大干 100 天的要求，一如既往努力完成各项工作，为公司作出自己应做的贡献。
最后是我个人的职业规划及建议
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导、与公司同仁密切配合，针对工程中存在的问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为公司的发展贡献自己最大的力量。
针对公司目前的情况，建议如下：
1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。
2、将售后服务维修工作的主责放在开发公司物业部门。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业部门联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。
3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力，提高老、中、青相结合，加强所有员工的沟通能力。
大干100天活动总结 积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结 公司开展大干 100 天活动，万新大厦项目部积极响应，提出了“大干 100 天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干 100 天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下： 一、严格质量管理，不断提高工程质量 1、建立和完善质量保证体系大干 100 天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施
工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。 2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。 3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。 4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。 5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。 二、狠抓工程进度，工程进展日新月异
【最新整理，下载后即可编辑】 克服困难大干100天，确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长：苏毅 副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人：陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队100天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量 4、加强工序之间的衔接
工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度，不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员，项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊 情况，提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格
“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案 一、竞赛活动宗旨： 为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2017年度施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间： 2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。 三、竞赛活动目标： 本次竞赛活动目标为：在180天的时间内完成目标任务。具体目标为： （一）、进度节点目标分为两个阶段： 第一阶段（6月20日-9月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。 4、完成桥面板预制片
5、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 第二阶段（9月20日-12月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片，架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 （二）、安全目标： 1、不发生一般责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故；4、消灭责任机械设备大事故；；5、员工轻伤率控制在1‰以内；6、职业病发病率控制在0.3‰以下；7、无环境污染事件。 （三）、质量目标： 1、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。 3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。 4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。 5、桩基施工不返工，不出现二类桩基；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸
xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：
大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张
爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，
落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为零，轻伤率为10‰，安全责任事故经济损失低于10万；不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配置100%到位，从业人员安全教育率100%。
11月1日港电公司召开的大干60天会议上，明确提出了年底为期60天工作的重要性。我们电气维修班也以此为契机，在新的一年到来前对班组工作、安全、劳动纪律等方面认真反思，深刻总结，强化了自己的认识。为全年工作的结束站好最后一班岗，为来年良好的开端打下坚实基础。 工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。 狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的“安全月”，“安全生产周”，
“安全日”等活动，组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。 平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等我们实行了每周一小考，每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状，在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工，杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理，工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优质、快速的完成。 伴随着大干60天平安度过年关工作的结束，我们看到了班组的成长，也用实际行动保障了年终的平安生产，为来年好的开端提供保障。“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我们将更加努力、勤奋的工作，刻苦学习，提高工作技
大干一百天活动计划 为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1．开始时间：2014年7月21日 2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。 3．组织领导： 为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工： ⑴百日活动领导小组成员 组长：杜会兵 副组长：牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙 成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌 刘** 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责： 所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下： A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。 C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。
村官100天个人工作总结 20xx年，对我个人来说是意义重大的一年，第一次完成了从学生向社会人的转变，通过两个多月的工作学习与体会，使我无论是在思想上还是在行动上都有了新的感受，在各级党委领导的关心与支持下，我努力学习，积极参与，服从要求，勇于创新，努力工作，深入总结，能够较好地完成各项工作任务。现将两个多月以来的工作实践与体会从以下几个方面来总结： 首先，是工作的适应和态度方面：走出校园，进入了人生另一个大舞台，必将有一个转变和适应的过程，在上塘镇这两个多月以来，所学到得，感受到的，都是对我个人的现在，乃至以后的人生有着特殊意义。对于村官的认识也随着时间的推移和实践的展开在不断的变化，从开始的新鲜感，到后来的茫然与焦虑，再到现在的适应与踏实，一路心态的变化无时无刻不在见证着我的成长。在工作上我以一向严格要求自己，以镇党委政府为核心，积极配合党委政府，认真负责完成领导交给的每一项工作任务，一改在学校养成的自由散漫的工作的形象，在这两个月里，我一方面通过和镇里的有经验的干部谈心以获得间接经验，还不断的通过下村实践已获得直接经验，从而加快自己对工作角色的适应。在全市环
境卫生整治工作中，我严格按照党委政府的安排，对胡桥村的环境清理起着积极的推动作用。 其次，是工作的开展方面。在村里的日常事务中，只要有需要我们出力的地方，我绝对是努力配合，并积极主动参与，比如，做好农村党员干部现代远程教育工作，作为大学生，我们应该充分利用我们的特长与优势，负责好村“农村党员干部现代远程教育”接收点的管理工作，接收远程教育资源并整理存入电脑，按时组织我村党员干部收看“农村党员干部现代远程教育”节目。 再次，工作中的不足之处。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这段时间我对这句话的理解颇为深刻，由于刚接触社会，很容易把在校园中处理问题的方法延续到现在的工作当中来，由于基层问题复杂，再加上在农村基层工作的资历尚浅，对于农村很多问题的实际操作缺少经验，在思想认识上还不够到位，所以在工作中有点畏首畏尾，甚至会犯一些主观主义错误，要么不出击，要么就是出击的力度过猛。工作能力还在，但往往工作方法不妥，给自己的工作带来了难度，多走了弯路。通过这段时间的认识和感悟，特别是创业直接面对群众的这段时间，给我带来的压力是最大的，但同时我的收获也是最多的。所以在日后的工作中，我要加强学习，
大干一百天发言稿 篇一：大干100天发言稿 凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目 部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长 期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A 标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色 榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力 量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机 组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我 们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施 工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1. 组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强 工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织， 合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土 建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严 肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化 经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定 “三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白 干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提 前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3. 施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强
关于开展“大干一百天”活动总结为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结： 一、加强领导，提高认识，强化管理。 成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。 二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。 1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。 2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。
3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。 4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。 三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。 在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。 四、防患未然，落实责任，保证行车安全。 继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。 五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。
大干一百天决战四季度 全力以赴完成全年工作任务目标 （2012年9月17日） 同志们： 今天，按照市住建局党委安排，我们召开“大干一百天，决战四季度”工作动员大会，主要目的是总结前三个季度的工作情况，对照年度工作目标，查找存在的问题和薄弱环节，部署第四季度的工作重点和推进措施，鼓舞信心，动员干劲，大干一百天，决战四季度，确保顺利完成全年各项任务目标。 一、前三个季度工作情况 党建工作方面。前三个季度，×××党总支紧紧围绕创先争优活动主题，找准工作切入点，组织引导各支部和广大党员在推动各项工作发展上创先进、争优秀，实现了开展活动与促进发展同频共振，有力推动了单位思想、组织、作风和制度建设。一是把握活动方向。根据住建局“构建和谐城乡，打造民生城建”的工作宗旨，提出了“完善住房保障、打造民
生城建”的工作理念，围绕住房保障和经济发展这两大核心，努力统筹和促进住房保障、开发建设、建安、物业和配套等各块工作发展，切实找准了工作发展定位和目标。二是明确活动目标。明确了“追求卓越、事争一流”的创争目标，引导各支部和广大党员干部，争做推动发展的先锋、干事创业的先锋、服务群众的先锋、促进和谐的先锋，切实把创先争优的热情转化为促进单位各项工作发展的动力。三是量化活动标准。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的“四句话”总体要求，在向心力、凝聚力、战斗力、创造力、执行力五个方面，量化创先争优的工作标准。发展纳新党员×名；制定了党员干部全年培训计划，举行了“人生观主题教育活动”、“党建工作示范点”创建活动和创选争优活动；扎实推进“第一书记”选派驻村帮扶工作和“文明村”建设帮扶工作；认真开展“干部评议”、“治懒治庸”等活动，真正使党员干部在改进作风中提升素质；制定《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，党总支与各党支部签订党风廉政建设目标责任书，明确了党员干部勤政廉政的责任。
大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100 天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安 排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目 标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、 张爱中、陈勇
三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天, 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造
性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、 比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做 法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为 零，轻伤率为10%。，安全责任事故经济损失低于10万；不发 生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护 设施配臵100%到位，从业人员安全教育率100% 2、工程质量目标 分项工程合格率在95%以上。 3、形象进度目标
大战三季度劳动竞赛活动 为进一步响应和参加“指挥部组织的大干100天活动”，调动和激发项目部各部门人员及各劳务作业队的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程保质保量的完成，在武嘉高速WJTJ-5项目部会议室，召开了2015年“大干100天活动”动员大会，具体情况如下： 一、成立大战三季度劳动竞赛活动领导小组： 小组由项目经理担任组长、书记、总工和副经理担任副组长，各部门负责人担任组员。 小组人员名单： 组长：张琨然 副组长：姜兴太、刘建辉、崔海蛟、刘小刚、刘冰 组员：海骥、章俊、戚艳慧、黄宇昆、胡跃霆、李文杰、史兴伦、程双银 小组人员职责： 组长职责：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责。 副组长职责：书记负责党务、监察、后勤及廉政建设；总工负责现场技术及工程质量；副经理负责现场施工及安全管理。 组员职责：负责现场的具体生产及安全。 二、活动前准备 1、人员准备
1、各项材料的技术性能符合技术要求。 2、各项外购材料都要有齐全的出厂资料。 3、对各种材料复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换。 4、材料在使用过程中，及时进行抽检，如技术指标不符合要求，立即更换。 三、质量、进度保证措施 1 质量保证措施 1.1 内业资料保证措施 ①对设计文件及图纸进行会审，同时对各分项工程进行技术交底制度。 ②根据规范和设计图纸编制切实可行的各分项施工方案，指导现场施工。 ③工程质检资料详实，能够正确反映施工全过程，并和施工同步，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程都有可追溯性。同时满足竣工验收的要求。 1.2 过程控制 ①现场质检负责人现场质量控制：现场质检工程师应根据每天施工情况进行日常质量巡查，对一些质量通病通过过程检查和指导，减少返工等现象的发生，提高一次报验合格率。 ②自检：每一道工序施工完成后，严格进行三级自检程序，直至合格。 ③监理报验：自检合格后，由现场质检员联系现场监理工程师进行报验，报验合格并签认后进入下道工序施工。 ④不合格处置：现场监理工程师在报验过程中若发现不合格，要求整改时，现场质检质检员应积极督促作业队按要求进行整改，并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报验发现不合格并下发整改指令时，质检部应对存在问题进行调查处理，在要求作业队进行整改的同时，应追究相关责任人的责任。整改合格后重新报现场监理工程师检验，并对监理指令进行回复。 1.3 隐蔽工程质量保证技术措施 隐蔽工程以自检与专职检查相结合。对不符合质量要求的由质检工程师命令返工；各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员，按技术规
大干60天工作总结 篇一： 11月1日港电公司召开的大干60天会议上，明确提出了年底为期60天工作的重要性。我们电气维修班也以此为契机，在新的一年到来前对班组工作、安全、劳动纪律等方面认真反思，深刻总结，强化了自己的认识。为全年工作的结束站好最后一班岗，为来年良好的开端打下坚实基础。 工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。 狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年
关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的“安全月”，“安全生产周”。 “安全日”等活动，组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。 平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等我们实行了每周一小考，每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状，在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工，杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理，工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优
关于下发《截止2013年3月5日剩余工程量 施工计划》的通知 项目部所属各单位： 根据我标段截止2013年3月5日剩余工程量和业主工期计划要求，特编制剩余工程量施工计划如下： 一、总体计划目标： 2013年3月30日前乡村道路完成并交工； 2013年4月30日前完成全线剩余工程量达到业主要求的交工要求； 2013年5月30日前K19+165棚洞完成并交工。 二、形象进度计划 1、K15+745~K19+800段（起点至宝鼎61#台）: 魏道信（桥梁十九队） 2013年3月25日前完成与本队施工相关的设备、预制场台座、场地砼、垃圾、房屋、其它等所有影响下道工序施工和交工验收的相关清理和弃运。
兴隆煤矿大桥右幅护栏（3孔）3月15日前完成，桥面铺装（3孔）3月25日前完成； 宝鼎特大桥左幅护栏（15孔）3月31日前完成，桥面铺装（63孔）4月30日前完成。 以上每5日按比例分别考核，现浇湿接缝和横隔板按比护栏超前完工5天考核，累计完成不达标1天罚款5000元。 2013年3月19日前自灰嘎桥向癞子箐2#桥顺序完成该段4座桥的桥台搭板（16个）。每5日一考核，少完成1个罚款1000元。 王世军（防护一队） 2013年3月25日前自兴隆1#桥向宝鼎桥顺序完成各个桥的桥台搭板（共21个）。每5日一考核，少完成1个罚款1000元。4月15日前完成K16+940~K17+150段左侧下菱形网格防护及锥坡，延误1天罚款1000元。3月31日前完成K19+010~K19+115（宝鼎37#台处）段线外防护施工，延误1天罚款1000元。 肖功力（土方一队） 2013年4月30日前完成K15+745~K19+800段路基整平交验。分段考核延误1天分别罚款5000元，其中 起点至灰嘎桥段（65米）3月16日前完成路基整平； 灰嘎桥至癞子箐桥段（130米）3月21日前完成路基整平； 癞子箐桥至癞子箐1#桥段（160米）3月25日前完成路基整平； 癞子箐1#桥至癞子箐2#桥段（110米）3月28日前完成路基整平（拌和站项目部组织应在3月20日前完成拆除搬迁）；
“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好： 2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下： 截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m3；10#楼土方开挖完成。 大干百天活动开展情况： （一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。 （二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。 （三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不
入职100天工作总结范文 光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到总包，来到郑州分公司已经100天了，入职100天工作总结。依然清晰记得20XX年7月3日去武汉总部报到时青涩的样子，回头望去，感觉时光的飞逝婉如流水一样。来到东方·鼎盛项目，我的岗位是施工员，对于这个岗位，我曾经是多么的渴望，多么的期待，可是当我真正面对工程实际时，大脑中却突然满是困惑，不知该如何下手。我开始质疑自己能否适应这个岗位，干好自己的工作。伴随着迷茫与困惑，三个多月的施工员生活已从指缝间溜走，看着师傅给我的培养计划，确是到了要“三月出师”，独立负责的时候了，在即将出师，也恰是入职100天之际，提起这支拙笔，对这100天的工作生活情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作和学习进步定下一个引航的标志。 一、生活方面 7月18号晚，来到郑州分公司，绚烂的烟花点缀了夜空，也照亮了我前进的行程；领导们的热情招待，消除了我们行路的疲劳，也温暖了每个人的心扉。7月19号晚，被刘明经理亲自接到项目，项目领导们的热情招待，让我们陌生的心，找到归属。那晚，喝的大醉，但我在全然陌生的环境下，却睡得无比安心。7月24号，项目为新员工举行拜师仪式，我们与各自师傅共同宣誓，定下师徒关系。晚上，举行拜师宴，宴席间领导、师傅们的谆谆教诲，大家的谈论欢笑，在觥筹交错下，交映成辉。是的，这些，我都还记得，蒙太奇般，在我脑海里不停浮现。初来咋到的我，感受着三局总包郑州分公司的人文
魅力，感受着周身盈溢的人文关怀。现在想起来过往的一幕幕，心里依然暖暖的，是家的温暖。 后来，从埋怨自己记不清同事们的名字，到现在跟每个同事熟识，生活里一起说笑打闹，工作上一起配合前进，我意识到，我开始慢慢融入了这个集体，也慢慢适应了工地生活。同时，在项目领导的大力支持下，项目上也为我们组织了丰富多彩的活动：桌球比赛、葡萄园摘葡萄、二三季度集体生日会、分公司篮球比赛……难忘桌球比赛时你来我往的交锋，难忘葡萄园里收获果实的欢欣，难忘生日会上集体吹烛许愿的感人场面，难忘分公司篮球赛中团结一心的奋战，这些活动让我们在紧张繁重的工作之余能好好的放松自己，调节自己的心态，增添了生活的色彩，缓解了工作压力，提高了工作热情。 二、工作方面 说到工作，先要说说我师父，我师父名叫万里红，队伍的老板及项目领导们都亲切的称他为老万。老万不老，师父今年38岁，正当壮年，工作中也事事躬亲，充满激情活力。老万确实也老，师父从事建筑行业20多年，可谓是经验丰富的“老工长”了。我爱我师父，因为是师父让我爱上了我的工作。师父对我的每句教诲我都当做金玉良言，一一记下。 刚到项目时，师父让我整理图纸，各个楼栋的建筑结构施工图都混在一起，刚开始时，我头都大了，师父告诉我，整理图纸就像干工程一样，需要正确合理的程序，也就是工序，要事先规划出合理的工序，才能将工作顺利展开，工作计划《入职100天工作总结》。另
大干一百天活动方案 大干一百天活动方案 为进一步提升全街道城市建设管理水平，切实改善城乡人居环境，提升街道文明素质和整体形象，以崭新的城乡面貌迎接青奥盛会召开，根据江宁区迎青奥“大干一百天、彻底大扫除”行动实施方案，结合我街道实际情况，现制定实施方案如下： 一、实施范围 全街道各社区。 重点是： 1、街道集镇范围内及城乡结合部的社区； 2、高速公路、轻轨、汤铜路、宁溧路、243省道等主干道沿线的社区。 二、目标任务 通过一百天的环境大扫除行动实现动迁拆违任务全面完成，卫生死角全面消除，街道容貌全面提升。主要是四项任务： 实施拆迁控违。紧扣9322环境整治目标任务及重要交通道路沿线拆迁扫尾工作不放松，完成全街道范围内9322行动计划菜单中既定任务。本篇文章来自资料管理下载。按新增违建零增长、老违建逐步拆除的要求，对破坏
基本农田、影响群众生活、影响街道形象、群众投诉大的老违章建筑，拆除到位。 提升集镇容貌。盯住严重影响街道容貌形象和城乡生态环境的现象，实施“占道经营、背街小巷、店招店牌"等十大系列专项整治。完善城乡基础设施，精心设计重要节点，打造环境小品。 消除卫生死角。抓住卫生保洁责任的漏洞，大力开展清除卫生死角、建设美丽家园活动。 提升文明素质。立足人的文明程度提高这个根本, 广泛发动，深入宣传，让生态文明成为生活习惯。 三、行动原则 属地负责、上下联动。坚持属地负责，任务划分到各社区，以社区为单位，街道成立工作组进驻社区, 配合区下派工作组指导、督促“大干一百天，彻底大扫除”工作，做到上下联动，合力推进。 “整”“建”并行，“建”“管”同步。一方面开展脏乱差整治，一方面加强市政基础设施建设和完善，在建设的基础上同步加强管理，确保设施完善、运行正常。 力量聚合，全员参与。结合“ 9322”专项整治、生态文明建设、美丽乡村建设，整合资源、聚合力量推进工作。各社区要上门入户开展宣传，做到全社会 发动，全员参与。
“大干一百天，保蓄水发电”活动实施方案 （草案） 为积极响应国电梧州指挥部精神，我项目部制定了“大干一百天，保蓄水发电”劳动竞赛活动,并以此推动工程进展。为实现此次活动的目标及全部施工任务,根据有关要求,特制定本方案。 一、活动目的：通过大干“一百天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进工程进度,确保蓄水发电的目标实现。 二、活动时间：2015年10月10日～2016年1月20日 三、活动对象：项目部全体参建人员 四、组织领导：成立了以项目经理孙宝柱同志为组长,项目副经理李原同志、项目总工兼安全长苏兆思同志为副组长,各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤： 第一阶段：实施阶段(2015年10月10日～2016年1月18日) 根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。 第二阶段：检查考核阶段(2016年1月19日～2016年1月20日) 竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。 六、活动内容 从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干一百天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干一百天，保蓄水发电”的施工任务。