中国汽车制造企业经营数据分析报告
报告名称：中国汽车制造企业经营数据分析报告
出品单位：中投顾问
出版日期： 2010年1月
交付方式：特快专递
报告页码： 228页
报告字数： 11.5万字
图表数量： 307个
中文版价格：电子版：RMB 4600
定购电话： 0755 - 82571522 82571566 82571599
值班电话： 138 **** **** （周一至周六18：00以后，周日及法定节假日全天）
报告目录：
一汽轿车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月一汽轿车经营状况分析
2008年1-12月一汽轿车经营状况分析
2009年1-9月一汽轿车经营状况分析
一汽轿车未来发展的展望
上海汽车集团股份有限公司
公司简介
2007年1-12月上海汽车经营状况分析
2008年1-12月上海汽车经营状况分析
2009年1-9月上海汽车经营状况分析
上海汽车未来发展的展望
东风汽车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月东风汽车经营状况分析
2008年1-12月东风汽车经营状况分析
2009年1-9月东风汽车经营状况分析
东风汽车未来发展的展望
重庆长安汽车股份有限公司
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2007年1-12月长安汽车经营状况分析
2008年1-12月长安汽车经营状况分析
2009年1-9月长安汽车经营状况分析
长安汽车未来发展的展望
内蒙古北方重型汽车股份有限公司
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2007年1-12月北方股份经营状况分析
2008年1-12月北方股份经营状况分析
2009年1-9月北方股份经营状况分析
北方股份未来发展的展望
哈飞航空工业股份有限公司
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2007年1-12月哈飞股份经营状况分析
2008年1-12月哈飞股份经营状况分析
2009年1-9月哈飞股份经营状况分析
哈飞股份未来发展的展望
安徽江淮汽车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月江淮汽车经营状况分析
2008年1-12月江淮汽车经营状况分析
2009年1-9月江淮汽车经营状况分析
江淮汽车未来发展的展望
包头北方创业股份有限公司
公司简介
2007年1-12月北方创业经营状况分析
2008年1-12月北方创业经营状况分析
2009年1-9月北方创业经营状况分析
北方创业未来发展的展望
天津一汽夏利汽车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月一汽夏利经营状况分析
2008年1-12月一汽夏利经营状况分析
2009年1-9月一汽夏利经营状况分析
一汽夏利未来发展的展望
江铃汽车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月江铃汽车经营状况分析
2008年1-12月江铃汽车经营状况分析
2009年1-9月江铃汽车经营状况分析
江铃汽车未来发展的展望
安徽安凯汽车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月安凯汽车经营状况分析
2008年1-12月安凯汽车经营状况分析
2009年1-9月安凯汽车经营状况分析
安凯汽车未来发展的展望
中国重汽集团济南卡车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月重汽集团经营状况分析
2008年1-12月重汽集团经营状况分析
2009年1-9月重汽集团经营状况分析
重汽集团未来发展的展望
中通客车控股股份有限公司
公司简介
2007年1-12月中通客车经营状况分析
2008年1-12月中通客车经营状况分析
2009年1-9月中通客车经营状况分析
中通客车未来发展的展望
辽宁曙光汽车集团股份有限公司
公司简介
2007年1-12月曙光股份经营状况分析
2008年1-12月曙光股份经营状况分析
2009年1-9月曙光股份经营状况分析
曙光股份未来发展的展望
北汽福田汽车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月福田汽车经营状况分析
2008年1-12月福田汽车经营状况分析
2009年1-9月福田汽车经营状况分析
福田汽车未来发展的展望
重庆市迪马实业股份有限公司
公司简介
2007年1-12月迪马股份经营状况分析
2008年1-12月迪马股份经营状况分析
2009年1-9月迪马股份经营状况分析
迪马股份未来发展的展望
湖南长丰汽车制造股份有限公司
公司简介
2007年1-12月长丰汽车经营状况分析
2008年1-9月长丰汽车经营状况分析
2009年1-9月长丰汽车经营状况分析
长丰汽车未来发展的展望
松辽汽车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月松辽汽车经营状况分析
2008年1-12月松辽汽车经营状况分析
2009年1-9月松辽汽车经营状况分析
松辽汽车未来发展的展望
郑州宇通客车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月宇通客车经营状况分析
2008年1-12月宇通客车经营状况分析
2009年1-9月宇通客车经营状况分析
宇通客车未来发展的展望
金杯汽车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月金杯汽车经营状况分析
2008年1-12月金杯汽车经营状况分析
2009年1-9月金杯汽车经营状况分析
金杯汽车未来发展的展望
江西昌河汽车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月昌河汽车经营状况分析
2008年1-12月昌河汽车经营状况分析
2009年1-9月昌河汽车经营状况分析
昌河汽车未来发展的展望
东安黑豹股份有限公司
公司简介
2007年1-12月黑豹股份经营状况分析
2008年1-12月黑豹股份经营状况分析
2009年1-9月黑豹股份经营状况分析
黑豹股份未来发展的展望
扬州亚星客车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月亚星客车经营状况分析
2008年1-12月亚星客车经营状况分析
2009年1-9月亚星客车经营状况分析
亚星客车未来发展的展望
安徽星马汽车股份有限公司
公司简介
2007年1-12月星马汽车经营状况分析
2008年1-12月星马汽车经营状况分析
2009年1-9月星马汽车经营状况分析
星马汽车未来发展的展望
图表目录：
图表2007年1-12月一汽轿车主要财务数据
图表2007年1-12月一汽轿车非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年一汽轿车主要会计数据
图表2005年-2007年一汽轿车主要财务指标
图表2007年1-12月一汽轿车占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上产品的利润构成情况
图表2007年1-12月一汽轿车按地区划分的主营业务收入、主营业务利润的构成情况
图表2008年1-12月一汽轿车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月一汽轿车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年一汽轿车主要会计数据
图表2006年-2008年一汽轿车主要财务指标
图表2008年1-12月一汽轿车占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上产品的利润构成情况
图表2008年1-12月一汽轿车按地区划分的主营业务收入、主营业务利润的构成情况
图表2009年1-9月一汽轿车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月一汽轿车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月上海汽车主要财务数据
图表2007年1-12月上海汽车非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年上海汽车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月上海汽车主营业务分行业、产品情况表
图表2007年1-12月上海汽车主营业务分地区情况
图表2008年1-12月上海汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月上海汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年上海汽车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月上海汽车主营业务分行业、产品情况表
图表2008年1-12月上海汽车主营业务分地区情况
图表2009年1-9月上海汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月上海汽车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月东风汽车主要财务数据
图表2007年1-12月东风汽车非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年东风汽车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月东风汽车汽车行业产品销售情况
图表2007年1-12月东风汽车主营业务分行业、产品情况表图表2007年1-12月东风汽车主营业务分地区情况
图表2008年1-12月东风汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月东风汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年东风汽车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月东风汽车汽车行业产品销售情况
图表2008年1-12月东风汽车主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月东风汽车主营业务分地区情况
图表2009年1-9月东风汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月东风汽车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月长安汽车主要利润指标
图表2007年1-12月长安汽车扣除非经常性损益项目及金额图表2005年-2007年长安汽车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月长安汽车净资产收益率和每股收益
图表2007年1-12月长安汽车总体经营状况
图表2007年1-12月长安汽车主营业务分行业、产品情况表图表2007年1-12月长安汽车主营业务分地区情况
图表2008年1-12月长安汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月长安汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年长安汽车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月长安汽车净资产收益率和每股收益
图表2008年1-12月长安汽车总体经营状况
图表2008年1-12月长安汽车主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月长安汽车主营业务分地区情况
图表2009年1-9月长安汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月长安汽车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月北方股份主要财务数据
图表2007年1-12月北方股份非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年北方股份主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月北方股份主营业务分行业、产品情况表图表2007年1-12月北方股份主营业务分地区情况
图表2008年1-12月北方股份主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月北方股份非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年北方股份主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月北方股份主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月北方股份主营业务分地区情况
图表2009年1-9月北方股份主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月北方股份非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月哈飞股份主要财务数据
图表2007年1-12月哈飞股份非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年哈飞股份主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月哈飞股份主要指标完成情况
图表2007年1-12月哈飞股份主营业务分行业、产品情况表图表2007年1-12月哈飞股份主营业务分地区情况
图表2008年1-12月哈飞股份主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月哈飞股份非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年哈飞股份主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月哈飞股份主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月哈飞股份主营业务分地区情况
图表2009年1-9月哈飞股份主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月哈飞股份非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月江淮汽车主要财务数据
图表2007年1-12月江淮汽车非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年江淮汽车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月江淮汽车主营业务分行业、产品情况表图表2007年1-12月江淮汽车主营业务分地区情况
图表2008年1-12月江淮汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月江淮汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年江淮汽车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月江淮汽车主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月江淮汽车主营业务分地区情况
图表2009年1-9月江淮汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月江淮汽车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月北方创业主要财务数据
图表2007年1-12月北方创业非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年北方创业主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月北方创业主营业务分行业、产品情况表图表2007年1-12月北方创业主营业务分地区情况
图表2008年1-12月北方创业主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月北方创业非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年北方创业主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月北方创业主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月北方创业主营业务分地区情况
图表2009年1-9月北方创业主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月北方创业非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月一汽夏利主要财务数据
图表2007年1-12月一汽夏利非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年一汽夏利主要会计数据
图表2005年-2007年一汽夏利主要财务指标
图表2007年1-12月一汽夏利主营业务分行业、产品情况表图表2007年1-12月一汽夏利主营业务分地区情况
图表2008年1-12月一汽夏利主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月一汽夏利非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年一汽夏利主要会计数据
图表2006年-2008年一汽夏利主要财务指标
图表2008年1-12月一汽夏利主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月一汽夏利主营业务分地区情况
图表2009年1-9月一汽夏利主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月一汽夏利非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月江铃汽车非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年江铃汽车主要会计数据
图表2005年-2007年江铃汽车主要财务指标
图表2007年1-12月江铃汽车利润附表
图表2007年1-12月江铃汽车主营业务收支明细表
图表2007年1-12月江铃汽车主营业务分地区情况
图表2008年1-12月江铃汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月江铃汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年江铃汽车主要会计数据
图表2006年-2008年江铃汽车主要财务指标
图表2008年1-12月江铃汽车利润附表
图表2008年1-12月江铃汽车主营业务收支明细表
图表2008年1-12月江铃汽车主营业务分地区情况
图表2009年1-9月江铃汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月江铃汽车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月安凯汽车主要利润指标
图表2007年1-12月安凯汽车扣除非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年安凯汽车主要会计数据
图表2005年-2007年安凯汽车主要财务指标
图表2007年1-12月安凯汽车主营业务收支明细表
图表2007年1-12月安凯汽车主营业务分地区情况
图表2008年1-12月安凯汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月安凯汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年安凯汽车主要会计数据
图表2006年-2008年安凯汽车主要财务指标
图表2008年1-12月安凯汽车主营业务收支明细表
图表2008年1-12月安凯汽车主营业务分地区情况
图表2009年1-9月安凯汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月安凯汽车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月重汽集团主要利润指标
图表2007年1-12月重汽集团扣除非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年重汽集团主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月重汽集团利润附表情况
图表2007年1-12月重汽集团主营业务及其经营情况
图表2007年1-12月重汽集团按产品情况分析
图表2008年1-12月重汽集团主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月重汽集团非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年重汽集团主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月重汽集团利润附表情况
图表2008年1-12月重汽集团主营业务及其经营情况
图表2008年1-12月重汽集团按产品情况分析
图表2009年1-9月重汽集团主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月重汽集团非经常性损益项目及金额
图表2006年1-12月中通客车三项费用情况
图表2007年1-12月中通客车主要利润指标
图表2007年1-12月中通客车扣除非经常性损益项目和涉及金额
图表2005年-2007年中通客车主要财务指标
图表2007年1-12月中通客车主营业务按产品情况
图表2007年1-12月中通客车主营业务按地区情况
图表2008年1-12月中通客车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月中通客车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年中通客车主要会计数据
图表2006年-2008年中通客车主要财务指标
图表2008年1-12月中通客车主营业务按产品情况
图表2008年1-12月中通客车主营业务按地区情况
图表2009年1-9月中通客车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月中通客车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月曙光股份主要财务指标
图表2007年1-12月曙光股份扣除非经常性损益项目和涉及金额图表2005年-2007年曙光股份主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月曙光股份主营业务分行业、产品情况
图表2007年1-12月曙光股份主营业务按地区情况
图表2008年1-12月曙光股份主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月曙光股份非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年曙光股份主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月曙光股份主营业务分行业、产品情况
图表2008年1-12月曙光股份主营业务按地区情况
图表2009年1-9月曙光股份主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月曙光股份非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月福田汽车主要财务指标
图表2007年1-12月福田汽车扣除非经常性损益项目和涉及金额图表2005年-2007年福田汽车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月福田汽车主营业务分行业、产品情况
图表2007年1-12月福田汽车主营业务按地区情况
图表2008年1-12月福田汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月福田汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年福田汽车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月福田汽车主营业务分行业、产品情况
图表2008年1-12月福田汽车主营业务按地区情况
图表2009年1-9月福田汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月福田汽车非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年迪马股份主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月迪马股份扣除非经常性损益项目和涉及金额图表2007年1-12月迪马股份主营业务分行业、产品情况
图表2007年1-12月迪马股份主营业务按地区情况
图表2008年1-12月迪马股份主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月迪马股份非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年迪马股份主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月迪马股份主营业务分行业、产品情况
图表2008年1-12月迪马股份主营业务按地区情况
图表2009年1-9月迪马股份主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月迪马股份非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月长丰汽车扣除非经常性损益项目和涉及金额图表2005年-2007年长丰汽车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月长丰汽车主营业务分行业、产品情况
图表2007年1-12月长丰汽车主营业务按地区情况
图表2008年1-12月长丰汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月长丰汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年长丰汽车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月长丰汽车主营业务分行业、产品情况
图表2008年1-12月长丰汽车主营业务按地区情况
图表2009年1-9月长丰汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月长丰汽车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月松辽汽车主要财务数据
图表2007年1-12月松辽汽车扣除非经常性损益项目和涉及金额图表2005年-2007年松辽汽车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月松辽汽车主营业务分行业、产品情况
图表2007年1-12月松辽汽车主营业务按地区情况
图表2008年1-12月松辽汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月松辽汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年松辽汽车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月松辽汽车主营业务分行业、产品情况
图表2008年1-12月松辽汽车主营业务按地区情况
图表2009年1-9月松辽汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月松辽汽车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月宇通客车主要财务数据
图表2007年1-12月宇通客车扣除非经常性损益项目和涉及金额图表2005年-2007年宇通客车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月宇通客车销售情况
图表2007年1-12月宇通客车主营业务分行业、产品情况
图表2008年1-12月宇通客车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月宇通客车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年宇通客车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月宇通客车销售情况
图表2008年1-12月宇通客车主营业务分行业、产品情况
图表2009年1-9月宇通客车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月宇通客车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月金杯汽车主要利润指标
图表2007年1-12月金杯汽车扣除非经常性损益项目及金额
图表2005年-2007年金杯汽车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月金杯汽车主营业务分行业、产品情况表
图表2007年1-12月金杯汽车主营业务分地区情况
图表2008年1-12月金杯汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月金杯汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年金杯汽车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月金杯汽车主营业务分行业、产品情况表
图表2008年1-12月金杯汽车主营业务分地区情况
图表2009年1-9月金杯汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月金杯汽车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月昌河汽车主要利润指标
图表2007年1-12月昌河汽车扣除非经常性损益项目及金额图表2005年-2007年昌河汽车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月昌河汽车主营业务分行业、产品情况表图表2007年1-12月昌河汽车主营业务分地区情况
图表2008年1-12月昌河汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月昌河汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年昌河汽车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月昌河汽车主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月昌河汽车主营业务分地区情况
图表2009年1-9月昌河汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月昌河汽车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月黑豹股份主要利润指标
图表2007年1-12月黑豹股份扣除非经常性损益项目及金额图表2005年-2007年黑豹股份主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月黑豹股份主营业务分行业、产品情况表图表2007年1-12月黑豹股份主营业务分地区情况
图表2008年1-12月黑豹股份主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月黑豹股份非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年黑豹股份主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月黑豹股份主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月黑豹股份主营业务分地区情况
图表2009年1-9月黑豹股份主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月黑豹股份非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月亚星客车主要利润指标
图表2007年1-12月亚星客车扣除非经常性损益项目及金额图表2005年-2007年亚星客车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月亚星客车主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月亚星客车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月亚星客车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年亚星客车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月亚星客车主营业务分行业、产品情况表图表2009年1-9月亚星客车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月亚星客车非经常性损益项目及金额
图表2007年1-12月星马汽车主要利润指标
图表2007年1-12月星马汽车扣除非经常性损益项目及金额图表2005年-2007年星马汽车主要会计数据和财务指标
图表2007年1-12月星马汽车主营业务分行业、产品情况表图表2007年1-12月星马汽车主营业务分地区情况
图表2008年1-12月星马汽车主要会计数据及财务指标
图表2008年1-12月星马汽车非经常性损益项目及金额
图表2006年-2008年星马汽车主要会计数据和财务指标
图表2008年1-12月星马汽车主营业务分行业、产品情况表图表2008年1-12月星马汽车主营业务分地区情况
图表2009年1-9月星马汽车主要会计数据及财务指标
图表2009年1-9月星马汽车非经常性损益项目及金额
中国酒吧数据分析报告 一、 市场概况 1、 市场存量分析 随着中国改革开放的不断推进，人们生活水平的不断提高，文化的不断繁荣，酒吧开始进入我国，而且首先在北京、上海、广州、深圳等大城市的得到了快速的发展。随着生活节奏的不断加快，人们的工作压力日益增大，酒吧已成为都市人放松身心，缓解压力的最佳去、 2、 区域分布 娱乐行业竞争愈加强烈，酒吧行业则显得更为突出。要想经营好一家酒吧，进行市场经 14965 9105 4043 5294 5303 1018335212515 数量 华东区华南区华中区华北区西北区西南区东北区港澳区
营调研，挖掘并引导消费者心理需求是必不可少的。同其他企业一样，酒吧有自己的组成部分，酒吧是由音乐、灯光、酒水、服务、互动交流等组成，其组成是人和物，客户也是人，产品和用户之间的关系更多的是通过人与人的交往、接触来实现的，酒吧企业属于服务性行业。 各类型的酒吧（轻吧、静吧、慢摇吧、Hi 吧、迪吧等）在全国各地分布广泛，大大小小的酒吧全国接近5.5万家，其中一、二线城市发展特别讯速。 二线城市酒吧业发展迅速 14965 9105 4043 5294 5303 10183 3521 2515
4、增长预测
接下来，城市化加快，城市经济发展讯速，娱乐方式转变；自我体验、感觉成为娱乐的主要诉求；居民收入水平提升，中等以上收入人群分化；社会文化变迁，个体自我意识觉醒，个性群体分化等经济发展驱动将大大推动酒吧业的进一步成长。按往年的数据可以预测，酒吧每年仍然会以超10%左右的速度增长。 5、市场潜在空间预测 未来国内酒吧将逐渐潮着连锁化方向发展（连锁与联盟可参考魏太武的《从优秀到卓越-KTV管理解码》）。据观察，当前国内酒吧连锁尚处于导入后期与发展前期，各连锁企业尚在摸索或成长阶段，主要表现为区域运作，还未形成全国性品牌，竞争成败取决在这个阶段。 中国酒吧市场预测 作者：魏太武 2016年11月01日成长曲线 导入期发展期高峰期衰退期 竞竟争强度 曲线 竞争强度 时间
企业年度财务分析报告 单位：演示单位 报告期间：2011年
目录 一、财务状况总体评述 1.企业财务能力综合评价 2.行业标杆单位对比分析 二、财务报表分析 （一）资产负债表分析 1.资产状况及资产变动分析 2.流动资产结构变动分析 3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 （二）利润表分析 1.利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析 3.收入质量分析 （三）现金流量表分析 1.现金流量项目结构与变动分析 2.现金流入流出结构对比分析 3.现金流量质量分析 三、财务分项分析 （一）盈利能力分析 1.以销售收入为基础的利润率分析 2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力（二）成长性分析 1.资产增长稳定性分析 2.资本保值增值能力分析 3.利润增长稳定性分析 4.现金流成长能力分析 （三）现金流量指标分析 1.现金偿债比率 2.现金收益比率 （四）偿债能力分析 1.短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 （五）经营效率分析 1.资产使用效率分析 2.存货、应收账款使用效率分析 3.营运周期分析 4.应收账款和应付账款周转协调性分析（六）经营协调性分析 1.长期投融资活动协调性分析 2.营运资金需求变化分析 3.现金收支协调性分析 4.企业经营的动态协调性分析 四、综合评价分析 （一）杜邦分析 （二）经济增加值（EVA)分析 （三）财务预警-Z计分模型
一、财务状况总体评述 2006年，演示单位累计实现营业收入231,659.69万元,去年同期实现营业收入175,411.19万元，同比增加32.07％；实现利润总额7,644.27万元，较去年同期增加21.16％；实现净利润6,370.21万元，较同期增加21.11％。 （一）企业财务能力综合评价： 【财务综合能力】 财务状况良好，财务综合能力处于同业领先水平，但仍有采取积极措施以进一步提高财务综合能力的必要。 【盈利能力】 盈利能力处于行业领先水平，请投资者关注其现金收入情况，并留意其是否具备持续盈利的能力与新的利润增长点。 【偿债能力】 偿债能力处于同行业领先水平，自有资本与债务结构合理，不存在债务风险，但仍有采取积极措施以进一步提高偿债能力的必要。 【现金能力】 在现金流量的安全性方面处于同行业中游水平，在改善现金流量方面，投资者应当关注其现金管理状况，了解发生现金不足的具体原因。 【运营能力】 运营能力处于同行业中游水平，但仍有明显不足，公司应当花大力气，充分发掘潜力，使公司发展再上台阶，给股东更大回报。 【成长能力】 成长能力处于行业领先水平，有较乐观的发展前景，但公司管理者仍然应当对某些薄弱环节加以改进。
经营数据分析报告 导读：本文经营数据分析报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 经营数据分析报告 一、确定分析目标 分析目标主要包括以下三个方面： 分析目的。 分析范围。 分析时间。 如下图所示，分析目标除了主要包括三个方面外，还有备注一栏，这里备注的是计算周期问题。强调一点，我们做运营数据分析的时候通常都会拿更新前和更新后的数据进行比较，因此我们的设定的分析周期一般都会跟着游戏实际的更新情况走。 二、分析综述 分析综述主要包括两方面的内容 1、上周/本周充值数据对比 充值总额 充值人数 服务器数 服务器平均充值 服务器平均充值人数
针对上述内容进行差额对比以及增减率对比，如游戏有特殊要求，可以适当增加其它数据内容。 2、上周/本周更新内容对比 主要陈列两周内分别更新的活动内容或一些重大调整。 三、一周运营数据分析 1、本周收入概况 日均充值金额，环比上周日均充值金额 用户ARPU值，环比上周ARPU值 简述与上周或之前的充值情况的比较，如上升还是下降、影响充值的较大的因素。 2、新用户概况 新用户就是新进游戏的玩家，这里主要介绍这些新玩家的动态数据，一般以两个月为总时长进行陈列比较，具体周期数据仍以周为单位。 新用户数据主要包括：安装下载数、创建角色数、安装→角色转化率、付费人数、创建角色→付费转化率、ARPU值、次日留存、三日留存、七日留存等，可根据游戏实际情况进行添加。 3、活跃用户概况 活跃用户概况主要包括三部分内容： 日均在线人数，环比上周实时在线人数，提升/下降百分比 日均付费用户登陆人数，环比上周付费登陆数，提升/下降百分比
日均活跃玩家数，环比日均活跃玩家数，提升/下降百分比 4、道具消费概况 道具方面的消费概况主要包括： 产出活动类别 道具分类 单类道具消费元宝，消费占比，环比上周 日均消费元宝，总消费元宝，环比上周下降/上升 简述活动效果较好/较差的道具分类 5、当前元宝库存 当前元宝库存是指玩家充了元宝还没花出去的存量，以及游戏中额外获得的元宝存量。例如，我充了1000块，拿了1w元宝，花了8K，我造成的存量是2K，当平台各服的元宝存量不断上涨，就代表消费点不够了，要不补新消费系统，要不上消费类的运营活动。 6、重点商业活动付费玩家参与情况 活动参与情况主要考虑以下几点： 付费群体类别，活跃付费玩家数 付费玩家的参与比例 付费玩家在活动中消费的元宝数 付费玩家在活动中消费的元宝占周消费元宝总数的比例 付费玩家的人均消费元宝数 根据活动的这些付费玩家的相关数据，判断该活动产生的效益以及玩家的接受程度。
北京语言大学网络教育学院 《企业经营战略概论》模拟试卷一 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中 只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大， 为保持盈利，此时企业应采用（）。 [A] 新品中价战略[B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略[D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取 的这种战略是（）。 [A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略 [C] 领先型战略[D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于（）。 [A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有 高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）。 [A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。 按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。 [A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（）。 [A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）。 [A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现 有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）。 [A] 市场开发型战略[B] 市场创新型战略 [C] 多角化经营战略[D] 市场渗透型战略 9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略 属于（）。 [A] 货币资本投资战略[B] 委托经营战略 [C] 无形资产投资战略[D] 债券经营战略 10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一 战略属于（）。 [A] 复合多样化战略[B] 向后一体化战略 [C] 向前一体化战略[D] 同心多样化战略
公司经营分析报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司xxxx 年度的分析报告上报： 一、业务完成情况分析： 从柱状图上分析，我公司xxxx年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx万元，增幅为 18.9%，首年新单实现xxxx万元，增幅为xxxx，首年期交实现xxxx万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx万，增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实现xxx 万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。 二、公司费用完成及执行情况 费用提取情况 费用支付情况 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损xx万元，但今年公司短险仅只完成xx万元，公司提取费用为xx万余元，若公司短险多发展xxx万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实
现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万，增长了xxxx%，其中工资xxx年为xxxx万，xxxx年为xxxx万。增长了xxx%，社会统筹保险费xxxx年为xx万，xxxx年为xxx万，增长了xxx%。在公司发展的同时，让全体员工享受到发展的成果。 二、人力发展情况分析 公司人力去年也呈现出明显的增长的态势，总人力达到xxx人，较去年增长了36%，其中个险xxx人，增长了24%，中介xxx人，增长了470%，实现了中介队伍的大发展。 在和同业队伍的比较上，我公司尽管在数量上仍占优势，但我们仍然感到压力，下同是同业人力的饼状图； 从图上我们可以分析出，其它同业的发展也快，我们只有时刻保持对市场的警醒态度，敢于拼搏，千万不可麻痹大意，以老大自居，否则我们很快就会落后。 三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图 从线状图上分析个险业务的发展，表现在月发展上极不均衡，3月份，6月份的业务呈高峰状态，而4月，7月，10月份的业务发展又表现为低谷，反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动，团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图
如何写好一款产品的运营数据分析报告 戏运营期间，我们可以在后台看到一堆游戏相关数据，对于这些数据我们要怎么怎么进行处理分析呢?下面将围绕一份报告实例做详细的分析。内容主要包括分析目标、分析综述、一周运营数据分析、运营数据总体分析四块内容。 一、 确定分析目标 分析目标主要包括以下三个方面： 分析目的。 分析范围。 分析时间。 如下图所示，分析目标除了主要包括三个方面外，还有备注一栏，这里备注的是计算周期问题。强调一点，我们做运营数据分析的时候通常都会拿更新前和更新后的数据进行比较，因此我们的设定的分析周期一般都会跟着游戏实际的更新情况走。 二、 分析综述 分析综述主要包括两方面的内容
1上周/本周充值数据对比 充值总额 充值人数 服务器数 服务器平均充值 服务器平均充值人数 针对上述内容进行差额对比以及增减率对比，如游戏有特殊要求，可以适当增加其它数据内容。 2上周/本周更新内容对比 主要陈列两周内分别更新的活动内容或一些重大调整。 三、 一周运营数据分析 1本周收入概况 日均充值金额，环比上周日均充值金额 用户ARPU值，环比上周ARPU值 简述与上周或之前的充值情况的比较，如上升还是下降、影响充值的较大的因素。 2新用户概况
新用户就是新进游戏的玩家，这里主要介绍这些新玩家的动态数据，一般以两个月为总时长进行陈列比较，具体周期数据仍以周为单位。 新用户数据主要包括：安装下载数、创建角色数、安装→角色转化率、付费人数、创建角色→付费转化率、ARPU值、次日留存、三日留存、七日留存等，可根据游戏实际情况进行添加。 3活跃用户概况 活跃用户概况主要包括三部分内容： 日均在线人数，环比上周实时在线人数，提升/下降百分比 日均付费用户登陆人数，环比上周付费登陆数，提升/下降百分比 日均活跃玩家数，环比日均活跃玩家数，提升/下降百分比
怎么写好一份数据分析报告？ 分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品、一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考依据，既然这么重要那当然要写好它了。我认为一份好的分析报告，有以下一些要点： 首先，要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望； 第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，如果没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果； 第三，分析结论不要太多要精，如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，很多时候分析就是发现问题，如果一个一个分析能发现一个重大问题，就达到目的了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时间看那么多）的阅读心理门槛，如果别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于0； 第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不要有猜测性的结论，太主观的东西会没有说服力，如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了； 第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因为整个分析过程是你做的，别人不一定如此了解，要知道阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关心什么？你必须站在读者的角度去写分析邮件； 第六，数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论，当然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从； 第七、好的分析报告一定要有逻辑性，通常要遵照：1、发现问题--2、总结问题原因--3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容易让人接受；
2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试题 课程代码：00151 一、単项选择题 1如果企业选择高速发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为（B） A20%以上B10%~20% C5%-10%D1%-5% 21993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是（C） A普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔B·彼得·德鲁克 C迈克·哈默和詹姆斯·钱皮D迈克尔·波特 3企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则被称为（B） A企业成长方向B企业经营哲学 C企业经营方针D企业社会责任 4根据企业文化的层次,产品形象属于（B） A企业深层文化B企业表层文化 C企业幔层文化D企业中层文化 5由于外部坏境恶化,经济陷入衰退之中企业为避开环境威胁而釆取的紧缩战略属于（D）A失败性紧缩战略B调整性紧缩战略 C失误性紧缩战略D适应性紧缩战略 6国内主要羊绒企业共同发起设立了“中国联合羊绒销售有限公司”，统一营销羊绒制品，则这些羊绒企业采取的合作战略属于（A） A市场开发型合作战略B资源开发型合作战略 C产品生产型合作战略D科技开发型合作战略 7某小企业为避开强手的锋芒，专门选择被大企业忽视的细小市场提供产品，该小企业的采取的经营战略是（B） A租赁经营战略B补缺经营战略 C承包经营战略D特色经营战略 8下列产品中属于上游产品的是（A） A电子行业的元器件B纺织行业的各种服装 C汽车厂的各种整车D家电行业的电视机 9当企业实力较弱时,宜采取购买或引进技术后进行仿制的技术战略，这种技术战略被称为（A） A模仿型技术战略B配角型技术战略 C领先型0技术战略D紧跟型技术战略
xx 公司年度公司年度经营分析报告 xxxx 年,我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严 管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司xxxx 年度的分析报告上报： 一、 业务完成情况分析： 3102 1814 649 3091210 1164 772607 1603 407 277 917 864 87 50010001500200025003000 3500 总量18.9% 首年新单13.14%首年期交59.29%十年期交11.26% 续期31.85% 趸交34% 短险-10% 09年业绩08年业绩 从柱状图上分析，我公司xxxx 年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx 万元，增幅为%，首年新单实现xxxx 万元，增幅为xxxx ，首年期交实现xxxx 万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx 万，增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险 全年实现xxx 万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，
也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx 万,培付率为xxx%。 二、 公司费用完成及执行情况 费用提取情况 长险可提费用 短险可提费用 集团件数提取 可提费用合计 万 费用支付情况 手续费支出 工资性及统筹 资产费用分摊 监管费 招待费 已支费用 合计 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今 年亏损xx 万元，但今年公司短险仅只完成xx 万元，公司提取费用为xx 万余元，若公司短险多发展xxx 万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 126.9 37.07 54.71 27.474.91 35.5 20.8 20406080100120140长 险 可 提 费 用 69 % 短 险 可 提 费 用 无 职 工 工 资 及 统 筹 62 .56 % 工 资 29 % 2009年 2008年
导言：很多朋友一直在问数据化运营到底是什么？为什么那么火热，大家最近也发现突然涌现很多挂着数据分析标题的文章，其实数据化运营并不是指某个点，更不是指一堆数据表格。数据化运营之所以越来越重要，是因为数据是由消费者所产生的，我们通过数据多角度分析才能够更好的理解平台规则，消费者行为，市场变化，竞争对手运营手法寻找运营规则，通过数据才能够得到问题的反馈，比如搜索流量是否增长，直通车ROI是否提升，退款率，商品库存结构等等通过数据反馈优化才能够做好全局精准运营，实现运营效益最大化。 ------------------------------------------------------------------ 接下来给大家分享两个数据化运营运用简例： 一、《一名优秀运营人员完整的店铺数据分析报告》 一、业绩层面 1.跟去年对比增长情况 2.行业大盘增长率情况 【数据源：生意参谋/生意经】 二、店铺核心数据指标（转化率，DSR、客单价，无线/PC，加购收藏情况等） 参考文章：《生意参谋对搜索排名的惊天秘密，竟然没人知道？》 【数据源：生意参谋】 三、店铺流量结构（做趋势图） 1.整体流量分布结构 2.免费/付费比例 3.付费流量的投入情况 【数据源：生意参谋/付费营销后台】 四、产品结构层面
1.销售层级（销售梯队）是否健康 2.产品开发成功率 3.新品上架十五天，运作效果分布图（流量/销量） 4.产品品类开发结构/销售结构 【数据源：生意参谋】 五.活动分析 1.全年活动次数/活动盈亏情况分布（以时间为轴） 2.活动折扣力度及活动流量产出贡献值（力度多大单流量产出最大？） 3.活动报名失败率及失败原因分析总结 【数据源：生意参谋/活动展示页数据】 六、客服分析 1.客服询单转化率（按月做趋势图） 2.客服催付成功率 3.响应速度 【数据源：赤兔名品】 七、退款率情况及退款问题分析 【数据源：ERP】 八、产品中差评问题总结，找出问题共性做出调整 九、库存状况分析 1.去年年底跟今年年底的库存变化（库存总量和库销比） 2.库存分布结构（品类结构/四季产品分布结构）
在谈这个问题之前先说说写一份好的数据分析报告/邮件的重要性，很简单，因为分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考依据，既然这么重要那当然要写好它了。 我认为一份好的分析报告，首先要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望； 第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，如果没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果； 第三，分析结论不要太多要精，如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，很多时候分析就是发现问题，如果一个一个分析能发现一个重大问题，就达到目的了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时间看那么多）的阅读心理门槛，如果别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于0； 第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不要有猜测性的结论，太主观的东西会没有说服力，如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了； 第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因为整个分析过程是你做的，别人不一定如此了解，要知道阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关心什么？你必须站在读者的角度去写分析邮件；
企业经营战略概述 第一章（企业经营战略概述） 一、什么是企业经营战略？ 企业战略也称企业经营战略，是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓，它涉及企业所有的关键活动。所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。 二、企业经营战略的特征 全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。 三、企业经营战略的作用？ 1.为企业的长期发展指明方向 2.为企业顺利发展提供保障 3.为企业管理增强活力 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 四、安索夫战略理论的主要观点 1.战略的制定是一个具有意识的正式计划过程 2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式 3.企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用 五、迈克尔波特的主要观点
1.企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。（现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者） 2.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。 3.产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段内的行业，其企业的投资战略也是不同的。 4.每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。 六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点 企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力，是企业众多能力中最根本的一部分，它不是指企业的某一两项能力。而是对上述诸多能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。 核心能力具有的特点：延展性、增值性、独特性。 七、企业经营战略管理的含义 狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。广义的经营战略管理则认为，企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理，其主要代表是美国著名战略学家安索夫。企业经营战略管理本质上是一种管理思想，它与我们平常认识的问题所不同的是，战略管理思路是一种系统的思路，强调应站在长远和全局角度去认识企业管理问题。 八、企业经营战略管理体系的构成 1.经营战略管理过程系统（战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈
经营数据分析报告 经营数据分析报告 这是资料站为您专门提供的经营数据分析报告，还有一般的写作流程，仅供参考，数据分析报告是通过对项目数据全方位的科学分析来评估项目的可行性，为投资方决策项目提供科学、严谨的依据，降低项目投资的风险。 数据分析报告—项目市场化操作的科学依据。政策背景：随着我国经济体制变革的不断深入发展，中国的决策高层已经完全意识到了项目分析的真正意义，这一佐证就是《国务院关于投资体制改革的决定》的出台。决定明确政府不再承担对投资项目的审核评估，实行备案制。而投资方和项目方，则对项目的风险承担完全责任，完全按照市场经济的模式来实施项目分析评估。这就正式宣告，中国的项目分析，将彻底进入市场化的运作模式。 时代需求：进入二十一世纪信息化时代，传统意义上的经济、管理和投资金融等学科和电子信息技术发生了不可分割的交融。作为先进生产力代表的电子
信息技术，成为经济、管理和投资金融等领域创新变革的支撑和动力。“项目数据分析”以专业技术的身份出现在经济、管理和投资金融专业等领域，是信息化时代发展的必然结果。 数据分析报告—项目可行性判断的重要依据任何欣欣向荣的企业，都是建立在所开发的优质项目基础上的。但如何才能确定项目的可行和优质呢? 发达国家的做法是对项目的最终决策，一切以科学定量分析的项目数据为依据。在中国，随着世界经济一体化进程的加速和全球投资市场的蓬勃发展，加上中国投资分析行业正处于发展的起步阶段，投资人、企业管理层都迫切需要一个统一的、规范的标准来衡量投资项目的科学性和可行性，/zt/jyfxbg/专业的项目数据分析报告在中国变得炙手可热。越来越多的投资人也选择项目数据分析报告为他们准备投资的项目做出科学、合理的分析，以便正确决策项目;越来越多的风险投资机构把项目数据分析报告作为其判断项目是否可行及是否值得投资的重要依据。 “用数据说话，按流程办事”一直是瑞商所倡导的。对于经营分析，用数据来一一证明相关经营成果，是非常有说服力的，比如说：全年的经营情况，可以通过曲线图，一目了然的看到那个季度的销售表现如
第一章企业经营战略概论 一、单项选择题 1.首先重视企业长远发展的国家是（） A.日本 B.美国 C.中国 D.英国 2.“战略”的原意是指（） A对战争全局的指挥 B.对战争全局的筹划和指导 C.对商品竞争策略的研究 D.对产品开发的研究 3.经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营战略的（） A.纲领性 B.长远性 C.抗争性D相对稳定性 4.关系企业前途命运。在企业管理中处于核心地位的工作是（） A.企业经营战略决策 B.强化战略决策 C.目标战略决策 D.纲领战略决策 5.提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是（） A.安德鲁斯 B.安索夫 C.钱德勒 D.德鲁克 6.20世纪50年代和60是年代，首先在企业经营实践的基础上提出经营战略理论的是（） A.德国 B.美国 C.英国 D.法国 7.提出战略设想理论和目标战略理论的是（） A.安德鲁斯 B. .安索夫 C. 钱德勒 D..德鲁克 8.美国著名管理学家钱德勒提出战略平衡理论和战略组织理论的著作是（） A.《管理——任务、责任和实践》 B.《企业战略概念》 C.《企业战略管理论》 D.《战略与结构》 9.下列选项中，不属于钱德勒战略论观点的是（） A.企业经营战略决定企业基本目标与目的 B.企业制定经营战略，首先要确定企业的使命 C.企业战略必须处理好企业环境和企业内部组织之间的关系 D.组织结构的设计服从于战略的实施，确保战略目标的实现 10.美国著名管理学家彼得德鲁克在（）一书中提出了“企业使命和战略目标”理论，成为经营战略的重要理论基础之一。 A.《管理——任务、责任和实践》 B.《企业战略概念》 C.《企业战略论》 D.《战略与结构》 11.20世纪70年代和80年代，经营战略理论研究被推向了一个新阶段，其中提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是（） A.彼得德鲁克 B.普拉哈拉德 C.申德尔 D.哈默尔 12.20世纪70、80年代，关于企业经营战略的2本专著《竞争战略》和《竞争优势》的作者（） A.波特 B.普拉哈拉德 C. 申德尔 D.哈默尔 13.在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（） A.战略同盟理论 B.企业核心能力理论 C.战略再造理论 D.知识经营战略理论 14.在经营战略理论发展中，美国管理学家波特所提出的竞争理论是（）
酒吧现状分析与发展趋势 改革开放三十年来，酒吧业迅速发展。现代人的生活方式、生活习惯已经慢慢与世界接轨，酒吧就成了城市最直接的文化标志之一。 酒吧的兴起与红火和中国的经济、社会、文化之变化都有着密不可分的关系。酒吧行业正步入科学发展的新世纪，始终跟随着时代的步伐。怎样使之成为一个长盛不衰、充满朝气的行业？这是摆在我们面前的一个新课题。 一、酒吧现状分析。 社会主义市场经济的确立，使酒吧业的竞争日趋激烈。尽管目前全球受金融海啸、股市升跌等客观因素的影响，酒吧业并没有出现大幅萎缩的现象。在我们身边一些酒吧依然人气鼎盛，一些经营得法的酒吧生意越做越大，越做越红火，分店开了一间又一间。当然，其中也有一些酒吧经营艰难，不得不缩小规模、减薪裁员，甚至关门倒闭。
这毕竟是少数，也是市场竞争、优胜劣汰的结果。 目前酒吧的竞争可以说是全方位、多元化。它们不局限于单一的模式，包括酒吧的经营路线、经营模式、市场定位、投资方式和组织形式等等。 1、专门供应传统英式鸡尾酒的酒店酒吧，重点突出鸡尾酒的出品质量、服务质量、并以高档的环境设施吸引客源。 2、大众化的酒吧，突出大众化消费，既卫生又舒适，品种不多，但在于精品与浓缩。 3、大型的K吧，着重于歌曲的快、靓、正，顾客可自由选歌，吧内装修也有一定水平，部分K吧还供应自助餐。 4、DISCO吧则突出音乐与环境气氛的渲染。DISCO吧是中国人的一大最爱，同时也是近几年酒吧发展的重头戏。也正是因为DISCO吧的火爆，从某种意义上来讲它带动着中国酒吧业的繁荣。它不仅吸引了大量的泡吧族，使之形成一个庞大的泡吧群体，也吸引了前赴后继的外地和本地的投资者。 总之，全方位、多元化的经营，使酒吧分属了不同的层次、不同的结构和不同的范围。在整个酒吧市场中，它们各有长处，各有特点，也各自拥有不同的生存空间。立足在这个多元化的竞争环境中，如何根据自己的实际、长处、特点去适应市场的变化，去确定自己的经营策略，经营方法和经营特色，使自己始终处于一个有利的位置上，就要保持不断变通，不断更新的经营方法。要知道，酒吧行业几乎没有
XX公司2017年第一季度经营情况分析报告 第一部分经营指标完成情况及对比分析 一、总体经营情况 （一）总体情况说明 截止2017年3月31日，公司生效合同额X万元，营业收入X万元，利润总额X万元，经济增加值X万元，净资产收益率X%，总资产报酬率X%。 （二）主要经营指标与年度预算和上年同期对比情况。 截止2017年3月，虽然公司加大经营力度，但受国内外经济环境影响，总体收入等各项指标与上年同期相比均有不同程度的变化，具体指标见表1： 表1 金额单位：万元 二、主要经营指标完成情况分析 （一）主营业务收入及成本分析。 1.业务结构分析，包括主营业务构成及毛利水平分析等。 表2 金额单位：万元
（二）管理费用分析 表4 金额单位：万元 （三）财务费用分析 财务费用由银行手续费、利息收入构成，无利息支出、汇兑损益、现金折扣等费用发生。累计发生X万元，为上年同期x万元x%. （四）利润总额分析 第二部分资产营运能力及盈利能力分析 一、资产营运能力分析 表6 （一）资产规模变动情况分析 期初资产总额x万元，期末资产总额x万元。其中： 期初流动负债x万元，期末流动负债x万元。
期初所有者权益x万元，期末所有者权益x元。 （二）应收账款分析。 应收账款x万元，主要为： （三）存货分析 期初存货X万元，期末存货X万元。其中： （四）纵横向对标分析。 流动资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%； 总资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%。 二、资产盈利能力分析 表7 虽然公司收入较去年同期有较大减少，但主营业务利润率比预算及去年同期有所增长，成本费用占收入比重较年度预算有所减少，净资产收益率、总资产报酬率比去年同期有所增长，说明公司自身盈利能力并未降低，成本费用控制情况良好。 第三部分经营形势及业务分析 一、一季度工作重点 一季度重点进行了以下几个方面的工作： 1）进一步巩固了和传统客户之间的关系。与传统客户的合作关系进一步加强，
第一章企业经营战略概论 （一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整 （二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 （三）经营战略的特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性 （四）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策 工作是企业管理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 （五）经营战略形成期的有关理论（20 世纪50 年代和60 年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略 理论主要观点：A.战略制定的过程 B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境一一保守稳定型活跃的环境一一效率 反应型可预测的环境一一营销先导型可探索的环境一一战略探索型极动荡的环境一一开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。 B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 C.目标战 略理论观点。 D.SWOT （优势，劣势，机会，威胁）分析法。（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重 要资源进行分配。B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。C?组 织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。 （六）经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明） B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识 的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义） D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申德尔的企业资源配置 理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B?每个企业具有不 同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础 C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源 D.企业的 能力是一系列资源整合和优化配置的结果（3）波特的竞争战略理论主要观点：A.企业的外部直接环境是行业环境，任 何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业 B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差 异化，目标集聚三种基本战略） C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化 D.企业竞争中以特”取胜的战略（七）经营战略深化期的有关理论（20 世纪90 年代及之后）（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力 的延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论 （八）企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。 （九）企业经营战略管理体系（即企业经营战略模式）（1）战略管理过程系统（战略环境分析；战略制定和决策； 战略实施和反馈）（2）使命目标经营战略层次体系（3）战略方案的内容体系 （十）企业经营战略管理过程系统（特点是一个时间系统）（1）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领 域分析）（2）战略制定与决策阶段（3）战略实施和反馈阶段 （十一）企业经营战略的层次体系（1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等 主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。分类： A. 企业所处的经营态势（发 展型；稳定型；紧缩型） B.企业经营领域（专业化；多元化） C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠 型；风险型）D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）（2）经营单位战略一一第二层次经营单位战略：经
银行经营分析报告 银行经营分析报告 上半年，我行认真贯彻盛市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的%，较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的 32 %。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户， 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的%。 7、实现中间业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的%。(若计算今年第 二、三期国债手续费，中间业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，
企业经营情况分析报告 ——————有限公司经营分析报告 （xx年xx月） 一、XX季度收入情况分析 1、近期业务收入情况（月度数据） （以上数据仅为示例） （业务发展情况分析）5月由于xxx原因，业务量激增，到6月回复xx水平。 2、主营业务各业务类型收入情况 要求列出占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上的各种业务类型及产品情况：（以下为示例） 单位：（人民币）万元 二、公司业务生产情况分析
各二级企业根据本企业经营生产特点，把生产能力情况、主要业务指标情况等相关经营状况用数据和文字描述。 1、业务能力情况：——广告展示面积 （以广告公司为例，数据仅为示例，不具实际意义） 2、主要指标情况（以股份公司为例）三大指标： 1）近期趋势 2）季度指标同比情况 3、客户情况主要客户拓展客户 三、业务新增长点或近期工作重点 1、下阶段新的利润增长点市场情况启动工作准备情况 2、工作重点 四、公司重要经营事项报告表 关于***有限公司经营情况的调查报告 被调查企业：**有限公司
被调查人：** 调查日期：xx年10月 调查人：** 报告人：** 一、企业概况 **公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，xx年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。 **公司成立于xx年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。 xx年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，xx年被评为安全生产标准化三级企业，xx年和xx年连续两年被评为纳税超百万元企