企业知识产权战略
企业知识产权战略、市场竞争优势与自主创新能力培养研究【出处】中国政法大学学报，2012年第2期
【摘要】知识产权是知识创新的结果，是知识物化后进入市场的专有权利。知识产权的地位与其所处的市场环境和技术竞争结构有重要关系。当代社会企业竞争形式上体现为技术和市场竞争，实质上则体现为知识产权的竞争。实施企业知识产权战略能够使企业获得市场竞争优势，赢得市场竞争主动权。企业以知识产权战略培育自主创新能力、推进技术创新可以从价值理论和价值链理论加以理解。企业自主创新能力的培育则可以从创新资源配置、创新决策、创新管理与知识管理等方面加以实现。
【关键词】企业知识产权战略;市场竞争优势;自主创新能力;技术创新【写作年份】2012年
【正文】
在当今经济全球化与知识产权国际化环境下，知识产权既是一种基于创新成果的法定权利，也是一种非常重要的市场竞争资源。当代知识产权制度在国家经济社会生活中的重要地位也使得知识产权问题具有高度的战略内涵。这也就是为何近些年来发达国家如美国、日本先后从国家层面实施知识产权战略，从战略高度推进本国知识产权制度，并重视本国知识产权制度的国际战略。我国也于2008年6月不失时机地发布了《国家知识产权战略纲要》，将知识产权上升到国家战略地位，并提出了提高自主创新能力、建设创新型国家的宏伟目标。企业知识产权战略则是落实国家知识产权战略的基础和核心，实施以知识产权创造、运用、保护与管理为内容的企业知识产权战略是增强我国自主创新能力，建设创新型国家的迫切需要。企业知识产权制度及其战略实施本身与自主创新能力提高之间具有密切联系。本文拟
从知识产权战略与企业竞争优势之间的内在关系入手，着重探讨企业知识产权战略培育企业自主创新能力的对策和思路。
一、知识产权战略与企业竞争优势
赢得市场竞争优势是企业战略的根本目标，也是企业知识产权战略追求的最高境界。根据美国管理学家迈克尔,波特的竞争优势理论，一个国家昌盛的原因在于其在国际市场上具有竞争优势，这种优势依赖于国家主导产业的竞争优势，而国家主导产业的竞争优势则源于企业具有创新机制而提高了效率;[1] 波特还提出了基于追求竞争性市场与竞争优势的差异而实行的总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略等三种战略模式。[2] 波特的国家竞争优势理论立足于企业和行业的竞争优势，具体来说包括生产要素、国内需求、相关支撑产业、企业战略结构和竞争、政府的作用以及机会等。波特的上述观点是对竞争优势来源挖掘的体现，属于企业竞争优势的所谓“外生理论”范畴，与企业竞争优势的“内生理论”不同。[3] 应当说，企业实施知识产权战略对实现上述几个方面都有重要影响，最终结果是获取企业的市场竞争优势。
企业市场竞争优势的获取存在一个渐进的过程，即从低层次市场竞争优势向高层次市场竞争优势转变，其中低层次竞争优势主要依赖于劳动力成本、低价格等赢得市场份额，其获得市场竞争优势的广度和深度都有限，因而不是一种具有可持续性和稳定性的竞争优势，我国传统的企业竞争优势大体可以概括如此。高层次市场竞争优势则是通过技术、品牌和客户关系积累，以积累高附加值无形资产价值为特点的企业竞争模式。在这种模式中，企业知识产权战略的作用极其重要，它可以充分利用知识产权制度的特点，将知识产权制度的法律属性与企业市场经营管理高度结合，获取市场竞争优势。通过实施企业知识产权战略，可以培育并提高企业核心能力，包括企业核心技术能力、核心组织能力和核心市场能力等方面，从而赢得市场竞争优势。也正是因为企业知识产权战略对于企业获取市场竞争优势具有重要作
用，越来越多的企业已将其作为企业发展战略的重要组成部分，并用于指导企业的技术创新活动。
知识产权本身是一种法定的垄断权，是一种对市场控制的无形财产权，成为企业重要的无形财富和无形财产。[4] 知识产权是知识创新的结果，是知识物化后进入市场的专有权利。根据英国知识产权委员会2002年发布的《整合知识产权与发展政策报告》的观点，知识产权之本质乃经济和商业性权利。知识产权的地位与其所处的市场环境和技术竞争结构有重要关系。在农业经济时代，土地是最重要的生产要素，在工业经济时代资本则成为重要的生产要素，到了知识经济时代知识和技术则代替了土地和资本而成为最重要的生产要素，此时企业的技术能力、创新能力和管理优势在企业生产经营中发挥着更加重要的作用。在当代，
知识产权已成为企业的战略性资源和重要的生产要素，成为获取市场竞争优势的法宝。在知识经济条件下，知识产权以企业无形资产的形式成为企业进行市场竞争的战略性资源，在很大程度上影响行业的竞争结构。这里的战略性资源是指能给企业带来竞争优势的资源，这些资源通常具有稀缺性、难以模仿性、不可替代性。知识产权则符合战略性资源的标准和特征。企业知识产权的价值逐渐超越了有形资产的价值，成为企业最为重要的财产。有资料统计，美国500家上市公司的包括专利、商标、著作权等知识产权在内的无形资产的价值占其全部资产的比例，在1982年、1992年和2002年分别是38%、62%和87%，[5] 足见企业以知识产权为核心的无形资产价值在企业资产中的举足轻重的地位。
随着知识经济凸显、技术竞争的激烈和知识产权国际化的深入，企业的竞争主要体现于技术和市场的竞争，也同时越来越体现于自主知识产权数量和质量的竞争、品牌优势的竞争以及技术创新能力的竞争，其核心则是企业知识产权的竞争。换言之，当代社会企业竞争形式上体现为技术和市场竞争，实质上则体现为知识产权的竞争，对知识产权拥有的数量和质量，成为衡量企业技术能力和市场
22日，温家宝总理在辽宁省就企业生产经竞争力的重要标志。2009年3月20- 营情况进行调研时反复强调了自主创新和知识产权的重要性。他指出:现代经
济的竞争归根到底是知识产权的竞争。2009年9月，温家宝总理在考察上海、江苏企业和科研院所，就加快经济发展方式、产业结构调整和产业升级等问题进行调研时则指出:知识产权是现代企业竞争的核心。企业自主知识产权的数量和质量不仅成为企业乃至国家经济和技术实力以及核心竞争力的重要指标，而且其本身是一笔巨大的无形资产和无形财富。例如，根据联合国发展计划署统计，全球品牌中名牌的比例不足3%，但市场占有率高达40%，销售额超过50%，计算机软件等个别行业甚至达到90%。[6] 自主知识产权是企业获取核心竞争力不可替代的资源和财富。美国Teece教授认为，企业生产要素与专有资源结合后形成的组织和管理能力作为企业的一种无形资源，需要企业的长期生产经营积累才能实现。企业形成的这种能力能够降低交易费用，是企业获得市场竞争优势的主要来源。这种从企业动态能力的角度对企业竞争优势的认识，也可以在一定程度上理解知识产权对于企业市场竞争优势获取的缘由。
也正是实施企业知识产权战略能够使企业获得市场竞争优势，赢得市场竞争主动权，国外跨国公司较早启动了企业知识产权战略，善于从战略高度管理知识产权。以德国西门子公司为例，其明确提出其知识产权战略思想就是利用专利等知识产权来垄断市场，使产品在国内外市场形成竞争优势，确保企业产品在国际市场上的份额。我国目前也在大规模地推动企业知识产权战略工程，开展了企业知识产权战略试点示范企业、知识产权优势企业培养工程等活动，正在实施知识产权战略推进计划，主要目的也在于通过实施知识产权战略提高企业竞争力，获得市场竞争优势。特别是，在国外跨国公司通过实施娴熟的知识产权战略挤占我国市场份额的情况下，其意义显得更加迫切而重要。
二、企业知识产权战略培育自主创新能力的机理
(一)企业知识产权战略培育自主创新能力的内在作用
知识产权战略与企业培育自主创新能力之间存在内在的联系，揭示其内在作用机理有利于深刻认识在企业实现提高自主创新能力目标中充分运用知识产权战略的重要性。
企业自主创新能力的提高是其实现技术创新战略的基本形式，而这需要利用多方面条件和措施加以培育。[7] 在这些条件和措施中，企业知识产权战略具有独特的功能和作用，它是企业培育自主创新能力的重要法律机制和管理手段。为此，企业需要将知识产权纳入技术创新的各个环节，在技术创新的全过程中强化知识产权的创造、保护、管理和运用，并以落实知识产权制度、充分利用知识产权制度激励创新和保护创新成果的内在机制为主线，制定企业技术创新与知识产权战略有效融合的方针和政策，推进企业创新与知识产权战略思维、知识产权战略实施同步。
企业实施知识产权战略是培育其自主创新能力，形成核心竞争力的重要手
段，对于企业自主创新能力的提高具有决定性的意义。其基本的原理和运作机理是:知识产权资源是企业的一种生产要素，对企业生产经营活动具有直接的作用。在知识产权制度的激励之下，企业将其人力资源、知识资源和技术资源投入生产经营活动，与企业的有形资源嫁接，形成企业资源的最佳组合，逐步建构企业的核心竞争力，提高了企业自主创新能力。在知识产权战略指引下，企业对各种有形和无形资源进行整合、应用，并通过制度构建、组织行为和管理创新，能够将知识资源优势转变为市场竞争优势，特别是将创新成果本身的技术优势转化为对市场的垄断性控制优势。相反，如果企业技术创新活动中缺乏知识产权战略指引，就难以将创新成果及时转化为对市场的控制权。
进一步说，通过实施企业知识产权战略培育企业自主创新能力，需要提高企业知识产权的综合能力，包括企业知识产权的创造能力、保护能力、管理能力和运营能力，以及综合运用知识产权资源和企业有形资源组合的能力。在企业自主创新能
力中，知识产权是其中的核心要素，离开知识产权的企业自主创新能力是不可想象的。在实证研究中，企业知识产权战略对企业自主创新能力提高的促进作用，可以用一些指标加以评估，大体上可以分为企业知识产权投入指标、企业知识产权产出指标、企业知识产权价值指标等类型。其中知识产权的投入指标反映了企业对研究开发等创新成果的投入情况，包括研究开发人员和经费投入、研究开发经费占GDP 比重等因素，知识产权产出指标在数量上包括专利申请量、每万人就业人员中的专利申请量，在质量上包括专利授权量和授权率、发明专利授权量和授权率，在知识产权价值类上包括运营类和效益类，其中运营类通过技术市场成交合同金额体现，效益类通过高技术产业规模以上企业增加值、规模以上工业企业增加值中高技术产业份额，以及高技术产品出口额等体现。
通过实施知识产权战略，培育企业自主创新能力，主要是通过以下知识产权制度的运作机制实现的:
第一，知识产权战略的本质是对知识产权制度的功能和特性的有效运用，知识产权制度则立足于充分保护知识产权人的专有权利，在市场经济和竞争环境下其实质则是保护权利人享有的市场控制权和对市场份额的独占权。通过实施知识产权战略，有效激励企业从事自主创新的积极性，并以保护为手段获取创新成果的利益。换言之，知识产权战略实施以强有力的知识产权保护为基本手段。上海普利特公司在知识产权保护与管理实践中提出的“地壳式保护模式”概念对实施知识产权战略、提升自主创新能力就有一定的启发性。该企业将知识产权保护形象比喻为地壳，将企业核心技术和商业机密比喻为地核，将企业专利和著作权作为地幔(中间层)，将企业商标作为公司地壳。企业的核心技术和商业机密是企业的生命，需要特别保护，因而作为核心层保护。专利和著作权具有半公开状态，公司主要专利为产品配方工艺，采用申请专利方式保护。商标则代表了企业形象和信誉，是企业产品的外包装，因而需要在市场上不断培植其信誉和知名度。 [8] 这一形象的
描述具有相当的合理性，勾勒了企业知识产权保护的要害和策略，具有启发借鉴意义。
第二，实施知识产权战略可以建立企业区别于竞争对手的独特优势，即建立差异化优势。建立差异化优势是竞争战略的重要形式。企业以知识产权战略为指引适时开发适销对路的新技术、新产品，可以取得相对于竞争对手的竞争优势。具体而言，企业通过实施知识产权战略，可以实现其资源和能力的有效组合，有效开发和利用知识资源，实现最佳能力组合下的企业利益最大化。
第三，通过将知识产权战略作用于技术创新链即技术创新全过程，提高企业运用知识产权的能力，进而提升企业自主创新能力。以研究开发为例，它是技术创新链中的核心环节，也是企业获取自主知识产权的关键和基本步骤，因为在通常情况下只有进行研究开发，获取新技术、新产品、新工艺，才能形成核心技术和自主知识产权，进而培养自主创新能力。在这一阶段，知识产权战略发挥的空间很大，如企业有效地运用专利情报信息战略、专利调查战略、商业秘密战略，可以极大地促进企业研究开发活动，保证创新活动的高起点，加快创新进程。又如在创新成果的转化和产品化、商品化阶段，企业充分利用技术转移战略、专利技术标准化战略和品牌战略，有助于创新产品的迅速占领市场，从而提高企业自主创新能力。
(二)企业知识产权战略培养企业自主创新能力之理论视角
1. 价值理论视角
在企业管理创新中，有一种新的管理理念即价值创新理念，它是指企业的本质是为顾客创造有别于竞争对手的价值以求得企业的发展。这一理念和理论引入企业知识产权管理和战略领域，也具有特别重要的价值，也就是要实行企业知识产权的价值管理和价值战略。知识产权的价值管理和价值战略同样适用于分析和理解企业自主创新能力的培育机制。
在当前我国企业知识产权工作中，忽视知识产权的价值和价值管理，是一个值得高度注意的问题。这一问题的深层次原因是看不到知识产权在企业经营管理中的价值和实现价值的方式，其结果往往表现为对企业知识产权工作重视不够，在知识产权的运营中造成知识产权的流失。当然，随着知识产权价值在企业自主创新能力培育中作用的凸显，对这一问题的模糊认识逐渐得到改善。例如，2007年普华永道进行了一项关于“在复杂的世界里开发知识产权”调查。针对知识产权管理活动涉及问题的重要性排序结果是，“发展新的知识产权资产”排第一位，“最大化已有知识产权资产的价值”排第二位，“知识产权资产的价值评估”则排第三位。在国外企业知识产权问题的研究中，企业知识产权价值也被提高到一个很重要的高度。如《知识产权管理》杂志在2006年和2009年分别出版了《知识产权价值2006:构建和加强知识产权价值》、《知识产权价值2009:构建和加强知识产权价值》，强调了知识产权价值的重要性及其实现手段。在2007年麻省理工学院企业论坛会上，热烈讨论了“资本循环中的知识产权价值与风险”主题，与会者从法律、金融、企业和投资者角度分析了实现知识产权价值最大化的途径和风险防范问题。[9] 这说明，实现知识产权价值最大化作为企业知识产权管理的重要受到了高度重视。
在企业知识产权管理和战略中，引入价值理念，建构知识产权价值管理和战略模式，对于实现企业知识产权价值增值和变现，提高其核心竞争力具有重要作用。所谓企业知识产权价值管理，是为实现企业知识产权中动态价值增值最大化目的，有效促进知识产权价值创造与价值实现，通过知识产权的合理流动与扩散，对知识产权各项价值进行的管理。它既是企业知识产权管理的一部分，也涉及企业知识产权创造、保护、运营的各个层面。企业知识产权价值管理旨在在企业知识产权价值战略规划指导下，立足于知识产权价值创造，以知识产权价值评价与运营为手段，以知识产权价值实现，增强企业竞争实力为目的。它是在价值理念指引下，
运用专门的管理方法，建立有利于知识产权产生、流动和产出的机制，促进企业内部各管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于企业知识产权价值最大化。[10] 企业知识产权价值管理首要的是需要确立知识产权价值理念，将知识产权视为一种能够为企业创造和带来巨大经济价值的无形财富和资源，并且是实现企业价值最大化的根本手段。价值理念下的企业知识产权管理应当将企业知识产权管理的基本目标定位于最大程度地实现知识产权的价值，即追求知识产权价值的最大化。在这一理念和目标的指引下，企业在知识产权经营管理、战略规划和绩效指标考核中都应引入知识产权价值指标，以实现知识产权价值最大化为目标。知识产权价值理念也要求企业将知识产权价值管理纳入企业知识产权管理体系和战略规划中，充分评估实现知识产权价值在管理目标需要的资源和能力，整合企业的知识和技术能力，适应外部市场环境和客户需求的变化，并且需要辩证地分析企业知识产权风险和利益的关系，重点保障知识产权价值实现的环节和领域。
企业知识产权价值管理本身也是一个内在完整的体系，它需要在树立知识产权价值理念的基础上，依据企业的资源和核心能力，进行合理的知识产权战略定位，同时辅以知识产权的有效组织管理，建立企业知识产权管理组织，以知识产权价值创造、价值选择和价值实现、价值维护作为价值管理内容，为顾客创造不同于竞争对手的差异性价值，从而赢得市场竞争优势。
从以上论述中可以看出，企业知识产权价值管理的目标同时也是实现企业自主创新能力提高，实现技术创新的过程。这是因为，企业自主创新能力提高的关键是知识产权创新，没有创新就自然谈不上企业自主创新问题，而企业知识产权创新正是企业知识产权价值管理的重心和关键。企业知识产权价值管理首要的也是获取知识产权，实现知识产权的价值创造。同时，企业知识产权价值管理也是通过运用知识产权获取经济效益和社会效益的过程，涉及知识产权的利用方式、企业创新资源和知识产权资源的优化配置及其与外部环境的适应等内容。事实上，这些
都存在对知识产权的战略性运用。例如，在价值创造阶段，对创新资源的占有、保护方式和保护时机的确定等具有很强的战略考量。可见，从知识产权价值理论出发，也可以认识知识产权战略对培育企业自主创新能力的内在机理。
2. 价值链理论视角
知识产权战略对于企业自主创新能力培育的机制，还可以通过价值链理论加以理解。
价值链的概念和理论首先由前述美国哈佛大学教授波特著述的《竞争优势》一书提出，该理论被用于分析企业如何建立自己的竞争优势。价值链理论将企业的各种活动看成是为其创造价值的环节。根据波特的价值链模型，企业的基本活动能够分为产前产后勤务、生产运作、市场销售、售后服务等，企业辅助活动则包括企业基础职能、财务、技术开发、采购等支持性活动。所谓价值链，是指企业以及企业之间从事产品生产或者服务过程中所出现的价值增值过程。根据价值链理论，企业是通过若干价值活动来实现整体价值增值，从而获得市场竞争优势的。价值活动是企业从事的物质上和技术上的活动，这些活动之间既相互区别又相互联系。在企业价值链中企业的各类活动都能为企业价值实现发挥作用，但也存在具有优势的关键价值环节。
波特的价值链理论主要是从企业内部的实物价值变动和转化的角度加以研究的，随着价值创新管理理念的提出，企业价值链活动的目的增进了为顾客创造价值的内涵，从而使企业价值链理论更加丰富。而且，随着知识产权作为一种经济资源、经营资源和战略性资源在实现企业战略方面的作用日益提升，知识产权在企业价值链中的作用日益突出。在波特的价值链中，技术开发只是被作为一种辅助活动，没有强调知识和信息的创造和利用的作用。在新的竞争环境下，企业价值链中知识、信息、技术的作用越来越大，以致人们试图提出以新的企业价值链
模型，甚至提出了知识价值链模型，通过构建知识投入、知识活动和知识产出价值模型，揭示知识的增值过程。[11]
价值链理论也被我国学者用于研究企业知识产权竞争优势的培育。[12] 根据该研究，企业知识产权价值链的概念就是企业知识产权管理的概念和价值链概念的结合。知识产权价值链的概念确实可以从价值创造和价值增值层面揭示企业知识产权管理活动的过程，以及企业自主创新能力的培育过程。以价值链理论为指导，知识产权价值链包含于企业知识产权管理的全过程。根据知识产权价值链模型，这一过程贯彻于产生价值的基本活动，包括知识产权信息收集、知识产权开发、知识产权产品化、知识产权市场化和知识产权服务，辅助活动则涉及知识产权机构和制度、知识产权队伍建设以及知识产权保护。[13] 知识产权价值链是由一系列产生价值的环节和过程连接在一起的具有内在联系的价值活动，除了企业内部运作的价值链体系外，还包括企业与外部环境适应产生的价值活动，因此这一价值链是一个开放的系统，如果结合开放式创新概念和理论，可以更好地加以认识。知识产权价值链也揭示了企业知识产权活动的价值性，即企业知识产权活动需要以实现知识和信息的价值增值，将知识转化为价值为基本目的，如果知识产权管理活动的某一环节不产生价值，那么这一环节就会变得没有意义。
知识产权价值链理论弥补了当前对企业知识产权管理研究缺乏从知识资产自身形成过程价值创造、价值实现和价值选择系统化的流程式思考的不足。知识产权价值链理论同样可以用于解释和揭示企业自主创新能力的培育过程和内在机理。从企业价值链的角度看，企业自主创新能力的提高体现于企业从事技术经济活动各个活动过程中的价值活动中。企业为提高自主创新能力，就需要不断提高其价值链的各个环节中的创新能力。从现有研究成果看，知识产权价值链本质上是进行技术创新、自主创新的过程，换言之，企业技术创新、自主创新也就是企业追求知识产权价值创造、价值增值和变现的过程。在企业技术创新的每一个
环节，都存在为知识产权价值链创造价值的作用，而且这些不同的环节相互之间具有内在联系。具体地说，知识产权信息收集是知识产权价值链基本活动的基础和第一步，它主要为企业研究开发选题以及确定具体的研究开发方案提供决策依据和思路，该步骤本身属于企业知识产权信息网络的范畴，在开放式创新的环境下，它更多地需要研究外部的知识产权信息。“知识产权开发”，或者说是知识产权创造与确权，它是形成企业知识产权的关键环节和基本形式，从知识产权价值链角度看则是形成知识产权价值的基本前提和保障，因为它也是后续的知识产权价值链运动的基础和前提——没有知识产权的价值创造和确权，知识产权的产品化和市场化以及知识产权服务将难以实现。基于此，知识产权价值链应着力于知识产权创造和确权这一环节。当然，从企业技术创新的过程来和知识产权价值链的整体来说，知识产权创造本身不等于企业知识产权价值的全部，也不等于企业技术创新完成。换言之，企业后续的知识产权产品化、市场化以及相应的知识产权服务才是企业获得的创新成果最终实现价值变现的途径和方式。
从知识产权价值链可以清楚地看出，企业技术创新、自主创新过程也就是企业获取知识产权价值的手段和过程，是企业追求知识产权的价值运动，直至价值最终实现并转化为市场竞争优势的过程。[14]
应当说，上述企业价值链中培育和形成企业自主创新能力，对不同的企业来说运作机制和着力重点有所不同，即不同企业在价值链活动中的不同环节实现的企业价值并非一样。原则上说，企业应根据自身的技术和市场地位，找准实现价值链战略环节上的优势，以便实施重点突破，获得市场竞争优势。例如，对于技术研发力量雄厚的企业，应将研究开发活动作为形成核心价值、提高竞争能力的关键环节，并在价值链运动中融进技术创新活动规律，将研究开发、产品制造和市场营销结为一体，合理安排企业研发资源和产供销活动，最终以获取核心技术提升企业核心竞争力。
上面的论述主要侧重于企业知识产权管理与知识产权价值链及技术创新的关
系。由于企业知识产权管理是实施知识产权战略的基本活动和保障，而且其本身需要受企业知识产权战略的指引和指导，上述企业知识产权价值链的目的——通过获取知识产权的经济价值而最终获得市场竞争优势，需要借助于有效的知识
产权管理才能实现。同时，在上述每一个步骤和环节中，为了更加充分地实现知识
产权的附加价值，都需要战略性地运作知识产权，在知识产权管理中引入知识产权
战略思维，如知识产权的市场化就涉及很多策略因素，实施知识产权运营战略能够
很好地保障知识产权价值的最大化，从而能够获取最佳的经济效益，形成企业获取
经济价值的持续竞争能力。
三、企业知识产权战略培育企业技术创新能力的着力点
上述以实施企业知识产权战略培育自主创新能力，提高企业竞争能力，获得市
场竞争优势，需要在以下方面着力突破。
(一)将知识产权战略作用于企业技术创新决策机制
1. 技术创新决策决策机制基本考量因素
技术创新决策机制是技术创新体系的重要组成部分，也是技术创新战略的关键
环节。科学合理的技术创新决策机制有助于技术创新的顺利实现。在技术创新决策
机制中，是否进行某一技术创新活动、确立技术创新目标、选择技术创新战略模式
和路径，以及创新成果获得后的市场营销模式和策略选择等都是技术创新决策的内容。
技术创新决策机制是一个综合性的决策系统，它以提高企业技术创新能力、实
现技术创新目标为总的目。从上述目的出发，技术创新决策机制的基本考量因素有: 第一，企业的总体经营目标和总体战略。由于企业技术创新服从于企业总体经
营目标和总体战略，企业总体经营目标和总体战略显然是技术创新决策首先需
要考虑的因素。当然，由于企业总体经营目标和总体战略又是建立在企业使命和发展目标上的，在进行技术创新决策考量时，也需要结合企业使命和发展目标加以分析。
第二，企业经济实力和创新资源配置情况。企业的经济实力在很大程度上决定了能够采取的技术创新模式和战略选择方向，因此在技术创新决策机制中应给予重视。同时，创新资源配置是技术创新的基础性条件，尤其是研究开发人员、创新管理人员等创新人力资源和有形资产和无形资产等资源的情况直接影响技术创新活动的能力范围和成效，因此也需要认真考虑。
第三，企业的技术实力。企业现有的技术实力是进行技术创新的技术基础，也是技术创新决策中决定采取的研究开发方向和创新战略模式的重要因素。从技术创新的角度分析，企业研究开发方向和战略选择除了现有技术积累和储备以外，还必须考虑创新技术与现有技术的匹配、嫁接，以保持技术创新的连续性。此外，技术创新是在一个高度竞争的市场环境中，竞争者的竞争性技术的情况及其变化趋势、消费者对新产品的敏感程度和市场接受程度等都是影响技术创新决策的技术性因素。如果技术创新涉及新的未知领域，如实行突破式创新战略，则还存在更大的风险和成本，如新技术开发的高风险和不确定性、新技术与现有技术的匹配程度等。
第四，企业面临的外部环境。作为技术创新战略选择的重要内容，企业面临的外部环境显然也是必要考虑的重要因素。这一环境本身具有比较复杂的内容，不过最相关的还是国家相关政策和法律、技术竞争结构和产业竞争环境等。就国家相关政策和法律而言，主要又是国家涉及技术创新方面的政策和制度，一般地说，这些政策和制度为企业技术创新活动提供了制度激励机制和外部制度环境，有利于技术创新的实现。在技术竞争结构方面，主要是分析和评估企业涉足相关技术领域的技术动态、竞争者结构和创新技术的发展空间，以保障技术创新活动与现有技术发展
动态的适应性。再有是就产业竞争环境而言，根据波特教授的观点，需要考虑产业竞争状态下的几个因素，即产业现有企业间的竞争、潜在进入
者的威胁、替代品威胁和供应方和需求方的讨价还价的能力等。
此外，在进行技术创新决策时，企业所处的成长阶段也是决策因素之一。一般地说，企业在初创阶段多以技术引进和模仿创新作为基本的创新模式，在发展到一定阶段后则逐步加大自主创新的份量，直至实现以自主创新为主的模式。
2. 知识产权战略指引下的技术创新决策
现有研究成果指出，技术创新的决策机制是包括决策者、决策信息、决策模式和决策程序等在内的若干系统构成的。其中决策者通常就是企业的领导层，决策信息是进行决策前获取的与决策有关的信息，决策模式是决策过程中的运行原则、思路和运行方式，决策程序则与技术创新的过程相关。同时，认为现有技术创新决策机制主要有技术导向决策机制和市场导向决策机制，其中前者适用于技术上领先、具有较强自主研究开发和技术推广实力的企业，这些企业往往以自主创新为创新的主要方式，希望以自身的创新技术优势和创新成果的市场化推广获取竞争优势，后者立足于以市场需求拉动技术创新，将产品、技术的市场需求作为是否进行特定领域技术创新的决策因素，市场需求的变化也会在很大程度上影响决策者的后续技术创新行为。在知识产权战略环境下，则需要既考虑技术因素，也需要考虑市场因素，在技术创新决策中全面介入知识产权战略。[15]
本文认为，上述观点对于重视技术创新决策活动全过程中介入知识产权战略，实现企业技术创新与知识产权战略融合具有重要意义。实际上，从决策的角度看，企业技术创新过程也就是一系列有关技术创新重大问题的决策过程，具体的技术创新都是在作出决策后进行的，决策的科学、合理与否，对技术创新活动相应环节的成效具有重要影响。知识产权战略指引的企业技术创新决策，能够克服上述仅仅基于技术导向或市场导向的技术创新决策的局限性，综合考虑技术导向和市场导向，
适时根据技术和市场情况的变化进行技术创新活动。具体地说，知识产权战略指引的技术创新决策，主要包含以下内容:
第一，创新技术研究立项的决策。在知识产权战略指引下，企业对创新活动的科学、合理决策因素是创新活动能够顺利进行的保障。如果投入创新资源和人力资源的创新成果不能获取专利等知识产权保护，创新活动就可能陷入低水平的重复，应予以避免。在知识产权战略指引下，创新技术的立项需要在充分占有信息和分析技术情报的基础之上进行决策。拟立项的创新课题在技术上应具有先进性，在未来产品市场上应具有应用前景。
第二，创新模式的决策。不同企业的技术和经济实力的差异决定了在选择何种创新模式时，应根据自身技术创新需要达到的目的，选择合适的技术创新模式。在知识产权战略指引下，企业可以根据知识产权战略定位选择具体的技术创新模式。例如，实施进攻型专利战略的企业显然应以突破性创新作为创新的模式，以取得一批具有原创性和重要技术进步的先进技术为基本创新目标，在技术创新活动中需要充分运用基本专利战略、外围专利战略、技术标准战略等专利战略形式;实施防御型专利战略的企业则以实现渐进性创新为意旨，以实施二次创新、引进消化吸收再创新等形式为主，在技术创新活动中充分运用文献公开战略、模仿创新战略等战略形式。
第三，实施创新的机制决策。一般地说，企业技术创新可以采取自主创新和合作创新等创新机制。技术先进、经济实力强的企业可以以自主创新为主，通过自主创新可以取得自主知识产权，从而赢得市场垄断优势。对于技术上不占优势、创新资源不足的企业，实施合作创新是一种适宜的选择。合作创新也就是联合创新，它能够整合创新资源、取长补短，实现创新的突破。当然，自主创新的企业也可以在适当的条件下采取合作创新的策略。
第四，创新成果的市场化模式决策。创新成果出来后，通过产品化过程，最终需要进入市场，实现创新成果的市场化和商业化。不同的市场化模式对于创新成果的实现具有不同效果，这就需要进行合理决策。企业可以通过自行实施、转让、许可、投资入股等多种形式实现创新成果的市场化，具体选择何种市场化模式，需要结合技术自身的技术优势和市场优势、竞争对手状况、市场动态等多种因素加以决策。
总的来说，企业技术创新决策过程贯彻实施知识产权战略，能够保障技术创新决策的科学性和合理性，使技术创新活动能够与知识产权战略实现高度的结合，从而在知识产权战略的指引和指导下，提高技术创新效率和企业的竞争能力。
3. 知识产权战略对企业技术创新资源配置的作用机制
资源配置是经济学中的基本问题，研究的是如何以有限的资源或者以同样的资源实现更大的经济效益。资源存在稀缺性是确立产权的法律经济学依据。为获得资源的最佳利用效果，经济学上提出了资源优化配置的问题。就企业技术创新而言，资源的优化配置具有重要意义，因为一个企业无论其具有多强的经济实力，其可以获得和支配的技术创新资源仍然是有限的。企业技术创新资源配置并不是一个简单的资金和人力分配的问题，而是一个具有战略意蕴的事情。在知识产权制度实施环境下，企业技术创新的资源配置需要融入知识产权战略考量，以知识产权战略为指导建立企业技术创新资源的合理的投入机制，优化技术创新资源配置，以充分发挥技术创新资源在企业技术创新活动中的作用。
在知识产权战略引领下，企业技术创新资源配置高度重视资源配置的战略性和前瞻性，重视不同创新模式和创新环境下选择合适的资源投入和利用方式与策略。具体地说，主要有以下几个值得重视的地方。
第一，运用知识产权战略指导资源投入和使用。企业技术创新资源可以分为资金、人力资源、生产设备等“硬件”性质的资源和已获得知识产权资源、信息网
络、企业文化等无形资源。企业技术创新资源配置需要实现有形资源和无形资源的高度嫁接。就无形资源而言，在技术创新活动中尤其需要通过专利组合、专利与商标、品牌和标准等结合的形式整合无形资源，形成合力，实现技术方面的突破。
第二，建立与创新模式相匹配的技术创新资源配置机制。例如，在自主创新模式中，企业需要投入较多的资金、人力和物力用于研究开发和创新成果的推广应用。这类创新模式，对技术创新投入资源数量和强度要求很高，其知识产权战略实施的重点是采取突破式创新，建立核心技术优势。在引进消化吸收再创新模式中，企业自主创新资源的配置需要充分考虑引进技术的先进性、市场前景和在引进技术基础上实施二次创新的可能性。知识产权战略引领的引进消化吸收再创新需要对在企业技术引进消化吸收的基础上进行再创新的空间和前景，通过实施知识产权战略规划，确定技术突破的重点和难点。在资金的分配和使用上，需要克服很长时期以来我国企业只重视对成套设备和相关技术的引进，忽视引进后的消化的弊端，在进行引进消化吸收再创新工程即进行知识产权战略考量，以其指导技术引进消化吸收再创新活动。在合作创新模式中，企业技术创新资源配置涉及与合作伙伴的关系，则需要重视相互之间资源配置的互补性。
(二)建构企业知识产权战略实现企业技术跨越的机制
企业技术跨越是指技术落后的企业经过技术研发和竞争，在新一代技术发展早期取得新技术领域主动权和控制权，从而取得市场竞争优势、实现技术跨越式发展的技术创新模式。国外对技术跨越研究认为，技术跨越是技术上落后的国家通过技术引进和自主研发赶超先进国家的过程。从技术跨越的规律看，技术跨越既可以是通过专利竞赛等形式按照先有技术发展的范式和特点，实现技术的追赶，也可以是在一个全新的技术领域实现率先占领技术市场，获得市场先机和技术制高点。国外研究认为，技术跨越过程包括技术扫描、选择技术跨越点，积累技术创新成果和实施临界点突破和技术跨越后续工作等。[16] 在企业发展史上，很多企业技术跨越
实现了自身的长足发展和壮大。例如，日本企业在二战的废墟上实现了对欧美技术赶超，与其实施在引进消化吸收的基础上实施技术跨越战略有很大的关系。随着日本经济技术实力的强大，日本企业越来越重视在更高层次上的技术竞争和技术跨越。以复印机为例，该项技术本身是美国施乐公司发明和占主导的技术，但日本佳能公司在施乐公司的基础发明上实施了技术突破，获得了新的复印机技术，最终成为世界闻名的复印机和相关技术领域的跨国公司。
技术跨越对我国企业发展来说也具有重要意义。我国企业既可以通过模仿创新，引进消化吸收、反向工程等形式实现技术跨越，也可以通过对现有技术领域的突破实现技术跨越，从而赢得跨越式发展。我国企业技术跨越战略需要与知识产权战略的运用紧密结合。就前者而言，需要重视对他人技术的研究，根据自身的研发资源和实现技术跨越的成本和收益的评估，确定需要采取的知识产权战略模式，主要是模仿创新、引进消化创新战略。就后者而言，更需要加大自主创新力度，保障技术创新资源的充分利用，实施开拓性知识产权战略。同时，在取得技术突破后，还存在对技术跨越成果的巩固和发展问题。这种巩固与发展，同样离不开知识产权战略的运用。具体而言，有以下几点值得重视:一是对取得的技术跨越成果及时进行知识产权确权，而对以何种形式确权则本身存在着很多策略性因素需要考虑，如申请专利的时机与选择、商业秘密保密的范围;二是针对竞争对手的专利竞赛，需要适时加大研发费用力度和研发人员力量，巩固已经取得的突破性成果，开发外围专利。
四、企业知识产权战略培育自主创新能力的实施策略
在着力把握上述几个重要问题的基础之上，企业以知识产权战略培育自主创新能力、推进技术创新主要有如下策略。
第一，企业将知识产权工作纳入其技术创新活动的全过程，实施知识产权全过程等管理
企业技术创新与知识产权的密切联系直接体现为，创新活动是知识产权的重要源泉，创新成果是知识产权的重要载体，而创新成果进入市场的产业化、商业化则是知识产权价值最终实现的主要体现。为了通过实施知识产权战略促进企业自主创新能力的培育，企业需要在技术创新工作中完善企业知识产权运行机制，包括知识产权机构、人员和制度建设，培养企业知识产权文化。同时，将企业知识产权工作纳入技术创新体系，在技术创新战略推进中协调统一。特别是要企业技术创新的各个环节，如立项、研究开发、成果的产权化、产权化后成果的市场运作以及与企业市场开拓和经营中相关的各个环节中，将企业的知识产权工作视为培育自主创新能力和构建企业技术创新机制的保障措施。如在研究开发前，实施知识产权情报信息战略，对与项目有关的知识产权状况进行检索、分析和评估;在研究开发过程中，对阶段性成果及时予以知识产权确权，同时跟踪与研究开发项目有关的知识产权发展动态，根据获得的信息及时调整研究开发思路和方案，并从现有专利等知识产权中获得启发;研究成果开发后，则需要对创新成果及时评估，根据成果的技术、市场与法律状况决定拟采取的知识产权保护形式;在创新成果市场化运作阶段，则应实施市场开拓的知识产权策略，力图尽快实现企业技术创新目的。
上述将知识产权工作纳入其技术创新活动的全过程的核心是重视和实施企业知识产权全过程管理。过去，我国企业整体上重视知识产权全过程管理的情况很不理想。其中一个重要原因是，对企业知识产权工作的认识有所偏差，将知识产权工作等同于“知识产权保护”，缺乏知识产权经营和知识产权管理的思想，特别是系统化思想。加之知识产权是对创新成果进行确权后才产生的专有权利，人们往往将知识产权当成创新成果取得后才需要考虑的问题，从而使知识产权管理表现出相当的滞后性，缺乏知识产权全过程管理的理念和认识。实际上，在当代激烈的市场竞争环境下，企业知识产权不限于事后保护功能、企业知识产权工作也不限于对创新成
企业的知识产权发展战略 知识产权概述、知识产权与企业 从法律角度而言，知识产权是指民事主体对其创造性的智力成果依法所享有的专有权① ，即是一种权利。知识产权是一种无形财产，并且具有专有性和地域性。这项权利的取得也必须经过法律直接确认。一般来说，知识产权可分为工业产权（包括专利权、商标权）和著作版权两大类。与企业发展息息相关的主要是工业产权，企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯，同时通过专利许可的方式来扩大财源。众所周知，美国的微软公司很大一部分收入是靠收取专利技术许可费获得的，由于其知识产权的垄断地位，美国政府也不得不下令对其进行分拆。除此之外，企业还可以通过研究本行业及相关行业专利的状态来制定本企业技术、经营投资等发展战略目标以求得企业的持续、快速发展。另外，企业也可通过法律对商标权的保护，打击假冒本企业的伪劣商品、保护市场；对本企业商标权进行使用许可，扩大企业规模增加企业收入。 ?目前国内企业对知识产权的态度 目前，中国国内企业对知识产权特别是专利权的态度主要可以分为三大类。 第一类企业为特别注重发展本企业的自主知识产权，将对知识产权的研究与发展纳入企业的经营决策之中，甚至制定企业的专利发展战略，并将该战略作为经营决策的依据。通常这类企业有两种极端，一种是本身比较重视知识产权的作用，并从中获得大量利益。另一种企业恰好与前一种相反，这些企业往往因不重视知识产权而遭受过重大损失，惨痛的教训使这些企业深刻认识到知识产权的重要性，因此纷纷制定了自身的知识产权发展战略。 第二类企业为对知识产权不够重视的企业。这类企业既没有从知识产权中尝到过甜头亦没有因知识产权遭受过巨大损失，领导集团的认知能力、知识更新较差，因此对此并不感兴趣，其发展也必将受到限制。
关于提升知识产权公共服务水平、推动中小企业创新发展的 提案内容及办理复文 摘要：全国政协十一届四次会议4057号提案内容及办理复文_________________________________________________________________________ _ 全国政协十一届四次会议4057号提案内容 2012-02-24 案由：关于提升知识产权公共服务水平、推动中小企业创新发展的提案 提案人：李玉光 审查意见：建议国务院交由主办单位工业信息部会同国家知识产权局、中国银监会、财政部办理 主题词：知识产权企业 近年来随着创新型国家建设和知识产权战略实施的深入推进，我国中小企业的创新能力和知识产权运用能力有了显著增强。但中小企业在运用知识产权参与市场竞争方面还面临着不少困难与问题，其创新能力和知识产权运用能力仍不能适应我国加快转变经济发展方式的需要。一是企业运用知识产权的意识和能力仍然不足。2009年全国规模以上企业中提出专利申请的仅有5.9％。二是专业人才的规模、水平和结构滞后于发展需要。大多数企业反映知识产权人才非常缺乏，遇到海外诉讼只能请海外律师团队。三是公共管理和服务能力仍然薄弱。知识产权管理机构职能分散、人员短缺，影响了管理和服务的效能，制约了综合、高效的公共服务平台的建设。四是知识产权保护环境尚待优化。知识产权保护力度仍然不够，效率不高。企业往往“赢了官司输了钱”，甚至“输了市场”，挫伤了企业创新和维权积极性。 总体上看我国中小企业知识产权工作正处在由政府引导、企业被动接受向企业主动、积极探索运用知识产权制度实现创新发展的转变阶段。一些走在前面的企业，有效运用知识产权促进了企业发展，企业对知识产权重要作用认识越来越深刻。企业发展需要政府强有力的指导和引导，需要政府继续加强知识产权基础性工作。随着创新型企业的不断涌现，企业对国际竞争的参与度不断提高，部分知识产权优势企业对高水平知识产权公共管理和服务提出了日益强烈的要求。这就需要我们从提升知识产权公共管理和服务的水平入手，不断拓展管理和服务领域，营造有利于企业创新发展的环境。一方面满足企业日益迫切的普遍性需要，引导更多企业向创新发展的方向上升级转型；另一方面又要切实改善企业运用知识产权制度所需要的高端人才、深加工信息等重要基础性条件；还要有针对性地加强对企业的指导和支持，促进创新型企业的快速发展。 为进一步推动中小企业的创新发展，提出如下建议： 一、加快建立中小企业信息化公共服务平台。政府相关部门应加大投入力度，拓展服务领域，引导企业、科研院所等主体参与基本公共服务平台建设，开发特色服务平台。鼓励社会资本参与平台建设，鼓励中介服务机构为中小企业创新提供服务。鼓励中小企业运用现代信息技术提升管理水平，增强创新能力。加强知识产权公共服务平台建设。
xxx有限公司 知识产权中长期战略规划 （简要版） 二〇xx 年 x 月
xxx有限公司 知识产权中长期战略规划 企业知识产权战略，是企业经营发展总体战略的有机组成部分， 又是国家知识产权战略的微观基础。实施知识产权战略，是贯彻落实 科学发展观，建设创新型企业，全面提升企业核心竞争力，推动企业 持续、稳定发展的根本动力。根据XXX和黄科技发展规划的总体要求，特制定《 XXX公司知识产权中长期战略规划（ 2011—2020）》（以下简称“战略规划”）。 一、战略规划的背景及意义 随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素 重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的 知识产权制度的重要性和影响力日益突出。 XX行业是我国具有原创优势的民族产业，我国 XX产业现代化水平的关键在于确立 XX 企业自主创新的主体地位，而使 XX企业自主创新 能力持续快速提高的关键则是完善的中药知识产权保护制度。因此在 新形式下建立企业完善的知识产权战略规划是实现 XX企业快速持续发展的重要命题。 XXX有限公司经过“九五” 、“十五”多年的发展已经成长为业内具
有一定规模及行业影响力的中药制造企业。企业优势产品、品牌、专利 产权等达到了新的高度。在新时期，建立和制订与企业自身特点和整体 发展规划相结合的 , 规范、可行的具有引领企业创新发展的知识产权战 略规划具有非常重要的现实意义。 二、战略规划的指导原则 1、企业的知识产权战略要服从、服务于企业长期发展战略的全 局。 2、企业的知识产权战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、 应用保护的全过程。 3、企业的知识产权战略要以政府为主导、企业为主体，产学研 相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进， 有利于全面提高企业自主创新能力和水平。 4、企业的知识产权战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。 三、战略规划的总体目标与主要内容 1、总体目标 到2020 年，形成与 XX企业自身经营发展与科技发展相适应的知 识产权工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成 创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有
现代企业知识产权战略之一——专利战略1 来源：上海尚华知识产权有限公司刘尚华作者：发表日期：2006-01-29 一、前言 二十一世纪是知识经济时代，而知识经济的核心则是科学技术尤其是高新技术，大至国家，小到企业，只有具备一定的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，否则就可能被动挨打。随着经济全球化与我国加入WTO，我国企业必将更广泛地融入国际竞争的大环境中，企业在竞争中面临着严峻的挑战，当前，一些跨国公司已经开始频频就各种专利侵权问题向我国企业提起诉讼。 对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。因此本文首先就企业专利战略做个全面介绍。 在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。专利权本噬鲜且恢植 だ 沟眉际跣宰试吹玫椒ǘㄈɡ 娜啡虾徒缍ǎ 谧ɡ ǖ南质凳凳┰诵惺导 兴 鸾バ纬傻淖ɡ 铰晕 庵植 だ 峁┝似笠的芰λ 胺段У淖钗 浞值目占洹Ｗɡ 铰钥煞治 易ɡ 铰浴⒌厍 ㄇ 颍┳ɡ 铰浴⑿幸底ɡ 铰院推笠底ɡ 铰缘取１疚闹饕 嘀靥致燮笠底ɡ 铰浴Ｒ话愣 裕 ɡ 铰允侵贫ㄕ呶 俗陨淼某ぴ独 婧头⒄梗 擞米ɡ 贫忍峁┑姆 杀；ぃ 诩际蹙赫 褪谐【赫 心比∽畲缶 美 妗⒉⒈３肿约杭际跤攀频恼 逍哉铰怨勰钣肽甭哉绞醯募 勺芎吞濉Ｒ部梢运担 ɡ 铰缘母 咀饔
浅谈中小型企业知识产权的保护问题 时间：2014-12-18来源：关键字:知识产权 随着经济全球化和知识经济的迅猛发展，决定企业竞争优势的主要因素已从传统工业模式下的自然资源条件和廉 价劳动力，转向技术创新能力和管理优势，知识产权已成为我国提高自主创新能力、建设创新型国家的核心战略资源。在我国，中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展是保持国民经济平稳较快发展的重要基 础是关系民生和社会稳定的重大战略任务。目前中国超过65%的发明专利、75%以上的技术创新、超过80%的新产品都来自中小企业。中小企业已经成为我国技术与机制创新、促进我国科技进步和推动知识产权事业发展的重要主体。近年来 政府制定了很多政策以保护中小企业知识产权，包括降低专利费、建构国家专利技术展销交易平台、促进中小企业知识产权的使用和商业化、建立中小企业知识产权援助中心、加大知识产权人才的培训力度、计划为中小企业专利技术走出国门建立专项基金等。《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》、《中小企业知识产权战略推进工程实施方案》等有关促进中小企业知识产权保护的政策也相继出台。 但作为知识产权的运用主体的中小企业因其实力较弱、发展规模较小、保护知识产权的力度不够，中小企业的知识产品保护还存在很多的问题。本文主要论述中小企业知识产
权保护中存在的问题并结合这些问题给出了具体的意见和 建议。 1、中小企业知识产权保护方面存在的问题 1.1、企业知识产权保护存在认识误区 误区一：重技术、重质量却轻视知识产权保护。很多中小企业舍得投入研发新产品、新技术 但却对自己的研发成果缺乏保护意识甚至不知道如何运用知识产权来保护自己 的成果。 误区二：对自身知识产权保护意识不强。由于规模较小、受经济条件等很多因素的制约，多数中小企业对自身所应拥有的专利、商标等知识产权没有申请法律的保护，直到企业的知识产权被别人侵犯了才有所认识。 误区三：对侵犯他人知识产权的认识不深。一方面表现在由于信息的匮乏，企业对侵犯他人的知识产权浑然不知。另一方面很多企业存在侥幸心理 认为侵权不会被别人发现。 误区四：不善于通过法律手段保护自己的知识产权。很多企业对于自身的知识产权被侵犯后，很少采取维权成本相对较高的法律手段来保护自身的知识产权。 误区五：企业没有制定知识产权战略，认为知识产权战略在企业的发展中无足轻重，只要有技术，企业的发展便可以高枕无忧。
企业知识产权战略探析- 作者：郝丽丽肖沪卫刘祎洋 【摘要】本文将SWOT分析运用到企业的知识产权战略的制定中，通过对相关因素的分析，从中选择关键因素，提出相应改进对策，实现以SWOT分析指导企业知识产权战略实践和提升企业知识产权战略工作管理水平的目的。 【关键词】SWOT分析专利战略战略矩阵关联因素 目前，全球已步入知识经济创新时代，知识产权兴国成为国家的战略选择。而对于企业，知识产权已成为当代企业的核心资源与竞争优势。要想提高企业的竞争力，适时制定并实施符合自己企业特点的知识产权战略，显得异常重要。 一、分析模型 本文使用SWOT分析就是将与对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strength）、弱势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）和威胁因素（Threat），依照一定的次序以矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。知识产权战略就是将一个公司与其所处的知识产权环境联系起来，更准确地说，是把企业内部知识产权条件与其外部知识产权环境相匹配的过程。通过对企业在知识产权方面的优势和劣势以及企业所处的知识产权环境的机遇和威胁进行匹配，企业能够使自身的资源得到最优配置，从而实现收益的最大化。
SWOT分析框架通过建立TOWS矩阵，提供4种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，如表l所示。 二、知识产权战略分析因素 知识产权战略也可被看做一般战略管理和知识产权管理的交集，因此，它从一般战略中继承了战略分析思想，又和知识产权管理的特殊因素相结合。知识产权战略中常见的分析因素如下：外部知识产权环境（即O和T），主要从宏观知识产权环境（政治、经济、社会、技术）和行业知识产权环境（产业技术、竞争结构、知识产权行业）两方面分析；内部知识产权条件（即S和W），具体包括专利、研发、制造、营销、财务、管理人力资源等因素。 三、应用实例：上汽荣威750分析 上汽集团内部具有自身的优势及劣势，在外部市场环境中也存在着大量的机会和威胁。与其实施专利战略密切关联的因素包括两个方面。一是内部因素，包括：企业的资本实力，即上汽研发基金充裕，企业盈利，财务稳定性好等；企业的开发能力，即研发部门的技术实力强，研发部门在企业中备受重视，注重企业技术人员的培养，有较高素质的技术人员及工人，组织效率不是很高，较为忽视团队建设；企业市场开拓能力，即专利的实施许可能力强，企业产品的市场占有率高。二是外部因素，包括：政治环境因素，即国内政治稳定，国际政治环境比较稳定；经济环境因素，即人均国民收入水平不断增长，比较稳定的政府财政
知识产权战略对企业的作用 知识产权战略与知识产权是完全不同的两个概念，知识产权战略不是权利、不是资源、不是财产，它是自上而下的、属于企业决策范畴的概念。 制定了企业知识产权战略并非就能自动实现做好企业知识产权工作的目的，但制定企业知识产权战略一定是其做好知识产权工作的第一步，这是企业为什么要制定企业知识产权战略的原因。 企业制定知识产权战略的动因是为了实现战略目标，知识产权战略的作用不止如此，企业通过制定知识产权战略并予以实施，可以直接提升企业知识产权开发、运用、保护、管理的能力，还具有其他的作用。 一、企业制定知识产权战略的动因 企业为什么要制定知识产权战略只有一个动因，那就是为了实现战略目标，即企业确立了一个战略周期的战略目标，力求予以实现。由于时间、成本、效率、客观条件等因素的影响，企业如何实现战略目标有不同选择，后果也不一样，企业为了有效地进行资源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知识产权战略。 二、直接作用 21世纪已进入了知识经济时代，知识经济的核心是知识产权，所以，在知识经济时代，知识产权工作就成为了企业一项长期甚至是常态性质的工作。 企业制定知识产权战略的动因是要实现战略目标，但是，知识产权战略是具有时间性特点的，即知识产权战略是在一个战略周期内的战略，如三年、五年、十年等等，在这个时间段内的战略目标是非常具体的。如果将时间段放到更长，可以发现：尽管不同战略周期内的战略目标不同，但是有一项内容是长期的、基本的工作，那就是如何提升知识产权的开发、运用、保护、管理能力，只有这种能力提升了，各种战略目标的实现才有保证。所以，企业知识产权战略最重要、最直接的作用就是能够提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力。 对于这种直接的作用，应从两个方面来理解： 1、有备而战 提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力，是一项系统工程，并非提出口头计划或制定简单的计划就能自动实现，也不可能完全依靠运气或企业员工的自觉来实现，而是需要精心准备、周密规划才能完成任务，制定企业知识产权战略就是最好的选择。 2、花小钱办大事
浅谈我国中小企业知识产权战略体系的构建
论文摘要】中小企业知识产权战略是国家知识产权战略的重要组成部分，中小企业实施知识产权战略对企业的发展及生存具有重要意义，本文指出了我国中小企业知识产权战略存在的问题，然后通过对比分析国外关于知识产权战略的策略与措施，提出了我国应当借鉴国外关于知识产权战略的一些先进做法，并结合我国实际论述了完善我国中小企业战略的具体措施。 【论文关键词】中小企业；知识产权；知识产权战略 一、中小企业实施知识产权战略的重要意义 1、中小企业实施知识产权战略是落实国家知识产权战略的需要 我国知识产权战略纲要的战略目标是：到2020年，把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家，知识产权法治环境进一步完善，保护和管理知识产权的能力显着增强，知识产权意识深入人心。企业知识产权战略的实施情况如何，将在很大程度上决定国家知识产权战略目标实现的程度，因为企业是国家知识产权战略实施的基础力量，在国家知识产权战略
中处于核心位置。企业既是知识产权创造的主体，又是知识产权应用和实施的主体，还是大量知识产权的管理者和维护者。可见，企业在国家知识产权战略的基础性地位也决定了企业知识产权战略对落实国家知识产权战略的保障作用。 2、企业实施知识产权战略是其自身发展的内在需求 在激烈的市场竞争环境中，企业知识产权战略就显现出其巨大价值。企业通过知识产权战略工程，能够达到优化企业资源配置，引进现代企业管理制度，防止企业无形资产流失，充分发挥知识资源在企业发展中的重要作用。国内外成功企业的大量经验证明，企业实施知识产权战略是其增强核心竞争力和市场竞争优势的关键。 3、企业实施知识产权战略是应对经济全球化的迫切需要 随着全球经济一体化的发展，发达国家纷纷都将知识产权战略提升为国家发展战略。发达国家的企业，尤其是跨国公司早已把知识产权战略作为企业最重要的发展战略之一。当前，跨国公司将专利大战的目标对准我国，其对华专利战略具体包括：包围战略，实行“产品未到，专利先
是指企业为获取和保持市场竞争优势,运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中,为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益,运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。 一、企业知识产权战略管理的概念及作用 企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件和外部的环境进行把握的基础上,确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略,以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动。企业知识产权战略管理是一个系统,包括相互联系的不同方面。 它首先需要根据企业的经营发展战略,对企业自身条件和面临的外部环境进行充分的评估、把握和分析,以便制定出与企业经营发展战略相吻合的知识产权战略规划。接着,企业需要在对知识产权战略规划进行选择、评估后,制定出具体的知识产权战略实施计划并予以落实,涉及企业的研究开发、技术创新、品牌建设、制度规范、组织体系、经费保障、人力资源配备、信息网络建设等多方面内容。在知识产权战略实施过程中,则存在着动态的监控和评估、反馈,以使知识产权战略的实施沿着既定的目标进行。实际上,企业知识产权战略管理本身就是一个前后相继、相互联系的运行过程,通常称为企业知识产权战略管理过程。 对于企业来说,实施知识产权战略管理有以下四个方面的作用:(1)能够全面提升企业核心竞争力,持续地提高企业的发展与创新能力;(2)能够完善和规范企业现代管理制度,优化资源配置,降低成本,实现企业经济利润的最大化;(3)能够降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险,保护企业自身的合法权益:(4)能够成为企业新的、潜在的利润增长点,通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。
专利布局之企业成熟度组合策略 企业成熟度组合策略 1.什么是组合策略 在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。 一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。 因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高
创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。 2．技术与管理水平差异下的组合策略 当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。 而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。 当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。
浅谈中小企业知识产权保护问题 摘要：随着知识经济的不断发展，知识产权在国民经济中所占的比重越来越大，世界经济已经进入知识经济的时代，知识产权这一无形资产已成为当今社会的最大资源。中小企业作为市场主体中相对活跃的部分，只有增强知识产权保护意识，依靠知识产权的独占性占领市场，才能取得竞争的优势，从而在竞争激烈的市场上谋求发展。 关键词：中小企业知识产权保护 随着我国加入世界贸易组织，我国企业也逐渐地参与并融入了世界经济交往之中。企业开始意识到国际化、全球化的战略发展已成为其生存的必然选择。中小企业由于本身的灵活性和发展的巨大潜力，逐渐成为我国市场经济发展进程中不可或缺的力量之一。但在促进国家经济发展，创造经济利益的同时，由于缺乏对企业精神产品即知识产权的保护意识与必要手段，中小企业往往要付出巨大的经济代价，无形中也提高了企业运营成本，制约了其自身的发展。 一、知识产权的含义 知识产权是人们的智力活动所创造的成果和经营管理活动中的经验、知识的结晶而依法对其享有的民事权利。版权是法律上规定的某一单位或个人对某项著作享有印刷出版和销售的权利，任何人要复制、翻译、改编或演出等均需要得到版权所有人的许可，否则就是对他人权利的侵权行为。其特点有三点：专有性，即独占性或垄断性；地域性，即只在所确认和保护的地域内有效；时效性，即只在规定期限保护。 二、我国中小企业知识产权保护的现状 1.知识产权保护意识薄弱 在国外，企业早已对知识产权进行千方百计的保护了。然而，我国不少中小企业由于长期受计划经济的影响，变得只重视有形资产的积累与保护，忽视了对企业发展最重要的知识产权保护。大数企业在科研成果研究出来后，不是去申请专利寻求法律保护，而是进行成果鉴定，发表论文，公开成果，造成申请专利权利的丧失。 2.知识产权流失严重 这主要有两方面原因：一方面企业科技人员的流动造成知识产权的流失；另一方面企业忽视知识产权价值评估，导致知识产权流失。此外，以往因侵犯他人知识产权而被批评的中国内地企业，现在却不得不因为自己的知识产权频频被海
2013年湖州市专利管理专业技术 任职资格考试 《企业知识产权战略》考试大纲 一、课程性质与任务 《企业知识产权战略》是专利管理工程师任职资格考试的一门课程，其从企业知识产权的管理原理、跨国公司的管理经验、管理体系、创造、取得和运用、纠纷处理、信息开发、战略的概论、五种企业专利战略、商业秘密战略、商标战略、知识产权综合运用、资本运营、组织管理运营等各个方面，结合具体案例，对企业在管理经营过程中可能遇到的知识产权法律问题进行了通俗易懂的阐述，具有较强的实际操作指导性。本课程的任务是使从事企业的知识产权人员在相关工作中能够按照知识产权制度的基本规则，正确、有效地创造、管理、运用企业的知识产权，并且具备一定利用知识产权为企业获得竞争优势的综合能力。 二、选用教材 江苏省知识产权局组织编写的知识产权工程师培训系列教材之《企业知识产权战略》2010年知识产权出版社 三、考试要求与重点内容 （一）考试要求 掌握我国知识产权保护体系，了解我国知识产权行政管理体系，掌握知识产权的范围，掌 握企业知识产权战略的基本概念，重点掌握企业专利战略，商标战略，以及企业知识产权综合 运用。 （二）重点内容 1、基本知识 知识产权的基本知识；我国知识产权保护体系；企业知识产权战略基本知识；发达国家企业知 识产权战略译我国企业的启示。 2、企业专利战略 专利情报：专利文献和专利情报的收集、分析；专利预警工作的开展。 专利获得战略：创新成果保护策略及考虑因素；专利申请策略（基本专利和非基本专利策略）。 专利实施战略：进攻型专利实施战略；防守型专利实施战略。 专利技术标准化战略：技术标准与事实标准。 专利维护战略：专利维护概论，专利诉讼战略。 3、企业商标战略 商标获得战略（国内注册和国际注册）；商标使用战略（统一商标、主副商标）；商标保护战略 （弛名商标） 4、企业商业秘密战略 商业秘密的特征，范围及构成要件；商业秘密的保密措施；合法获得他人商业秘密的途径，商 业秘密诉讼战略。 5企业知识产权综合运用 专利与商业秘密结合的战略；商标权与企业名称相结合战略。
大力实施知识产权战略全面提升知识产权综合能力 实施国家知识产权战略，是建设创新型国家的迫切需要，是转变经济发展方式的必由之路，是提高国家核心竞争力的关键举措。我们要大力实施知识产权战略，全面提升知识产权创造、运用、保护和管理能力。 一、我国知识产权制度的产生、历史沿革与现实成就 改革开放以后，我国开始全面建设现代知识产权制度。经过30年的发展，我国知识产权事业取得了显著成就，为实施国家知识产权战略奠定了良好的基础。 我国逐步建立起了既具有中国特色又符合世界贸易组织标准的知识产权法律体系。改革开放后我国知识产权制度的建设发展大体可以分为三个阶段：第一阶段是20世纪70年代末期到80年代。我国先后制定了《商标法》及其实施细则、《专利法》及其实施细则等知识产权主干法，并在民事基本法《民法通则》中对知识产权作了专节规定，从而初步形成了知识产权法律制度的基本框架；第二阶段是20世纪90年代初期到“人世”之前。为了应对“人世”的需要，我国于1990年颁布了《著作权法》和《计算机软件保护条例》，并于90年代初对《专利法》和《商标法》进行了修改，随后在21世纪初又分别对《专利法》、《商标法》和《著作权法》进行了修改，从实体和程序两个方面进一步完善了法律，强化了对知识产权的保护；第三阶段是“人世”之后，即21世纪初期。这一阶段，为了适应形势发
展的需要，解决法律实施中出现的问题，我国知识产权制度建设的重点开始转向知识产权执法。并对《专利法》、《商标法》、《植物新品种保护条例》等法律法规也正在酝酿第三次修改。在这一阶段，各省、市、自治区等地方政府也在自己的立法权限内，制定了大量地方性的知识产权行政法规、规章，极大地推进了知识产权事业。 与此同时，我国积极地、有选择地参加知识产权国际条约，其中包括：《成立世界知识产权组织公约》、《保护工业产权巴黎公约》、《保护文学艺术作品伯尔尼公约》、《世界版权公约》、《专利合作条约》、《与贸易有关的知识产权协议》等10多个国际公约、条约、协定或议定书。加入这些国际条约，对于我国改革开放政策的顺利实施，发展对外文化、技术交流与合作，对于推动我国国内的知识产权立法，发挥了重要作用。 30年来，我国知识产权管理体系建设取得长足发展，执法力度不断增强、水平不断提高。我国建立了协调、高效的知识产权工作体系和执法机制，形成了行政保护和司法保护“两条途径、并行运作”的知识产权保护模式。从2004年开始，中国政府多次在全国范围内开展保护知识产权专项行动，对货物进出口、各类展会和商品批发市场等重点环节，以查处重大侵权案件作为突破口，严格执法，打击侵犯知识产权的违法分子，取得积极成效。 知识产权制度的建设极大促进了知识产权创造和运用能力的提升。近年来，我国自主知识产权数量初具规模，效益日益显现，极大地促进了我国科技进步和经济发展。《专利法》实施二十多年来，我
浅谈国外知识产权战略对我国的启示 .[摘要]经济全球化的今天是知识经济时代，知识产权已经成为影响国家发展的重要因素，知识产权战略已成为许多国家提升核心竞争力的重要战略。我国在2008年颁布了《国家知识产权战略纲要》，为我国的知识产权发展提供了总体的战略指导，但我国的知识产权制度建立较晚，对知识产权战略的研究和运用还处在起步阶段，因此有必要研究和学习国外知识产权战略的先进经验，以期有所借鉴、学习、知己知彼。 [关键词]知识产权战略；启示 一、研究国外知识产权战略的意义 21世纪是知识经济时代，知识产权在世界经济、科技和贸易中的地位得到了历史性提升,并成为促进一个国家经济发展的至关重要因素，在国际贸易和国际竞争中处于战略核心地位。正如美国学者托夫勒在《力量的转移》一书中新述：“当代经济最重要的事情是一种创造财富的新体系的崛起，这种体系不再是以肌肉(体力)为基础，而是以头脑(脑力)为基础。”因此，世界各国都力图通过知识产权战略的实施来增强国际竞争力。我国在2008年颁布了《国家知识产权战略纲要》，实施两年来虽然取得了显着成效，但由于我国的知识产权制度建立较晚，对知识产权战略的研究和运用还处在起步阶段，我国在知识产权方面还面临着严峻的挑战。这与我国飞速发展的经济以及世界经济全球化发展的大趋势极不适应。为了使我国在激烈的国际竞争中争取有利地位，研究和学习国外知识产权战略的先进经验非常必要。 二、主要国家知识产权战略的考察 (一) 美国的知识产权战略 美国是当今世界头号经济、科技强国，也是世界上实行知识产权制度最早的国家之一。为维护和巩固其市场竞争优势，美国早在上世纪80年代，就已经把知识产权作为振兴国家经济的一项重要的战略举措。他们通过振兴本国的知识产权制度，提高本国知识产权制度的地位和作用。首先，在保护范围方面，随着信息技术和生物技术的发展，不断修改完善《专利法》、《版权法》、《商标法》等，还及时将一些新兴的信息、网络技术、生物等技术形式纳入知识产权保护范围。另外，从知识产权的国际协调入手，采取了一系列措施加以强化。比如美国积极推动TRIPS协议的设立和他们在《1988年综合贸易法》中列入特殊301条款，促使外国企业加强对美国知识产权的保护，由此强化对外国企业侵犯知识产权行为的制裁。为了全面执行WTO《与贸易有关的知识产权协定》(TRIPS)规定的各项义务，美国政府于1994年12月8日制订了《乌拉圭回合协议法》，对知识产权法律作了修改和改进。从目前的结果看，美国知识产权战略意图在很大程度上得以实现。 美国的知识产权战略的目的是维持美国的战略领先地位，创新固然重要，但保证美国在创新方面的垄断能力，控制其他国家的创新和学习能力更为重要。要做到这一点，就必须制定强制性的国际法律架构，允许美国垄断最先迸的创新成果。为此，美国采取的手段是建立国际化的知识产权保护战略。进入21世纪，信息科技的发展使知识经济在国民经济生产中的地位越来越高，比重越来越大。作为知识产权发达国家的美国，开始全力在全球推广知识产权战略。美国政府和企业将知识产权定义成功地扩展到了全球，企图使未来的每个产品都带上美国知识产权的烙印。近年来，美国极力推行知识产权审查的国际化，打破知识产权审查的地域限制，由少数几个国家负责知识产权审查并授予权力，其他国家只需承认审查结果即可。这种状况将极大地扼制了发展中国家的创新能力，甚至可能由于过度依赖外国专利技术而对其国家经济安全构成威胁。 （二）日本的知识产权战略 日本是世界上实施知识产权战略最为成功的国家，也是从知识产权战略中崛起的国
国家知识产权示范企业培育工作方案 为做好国家知识产权示范企业（以下简称“示范企业”）培育工作，特制订本方案。 一、总体要求 发挥好示范企业培育在企业贯标推行、优势企业培育、示范企业培育“三阶段”培育路径的引领示范作用，着力培育形成一批具备知识产权战略管理理念，知识产权创造、运用、保护、管理能力全面发展，知识产权综合竞争优势突出，具有行业影响力和标杆性的示范企业，影响和带动一大批企业运用知识产权有效提升市场竞争优势。 在培育组织上，坚持总体统筹与合力培育相结合。采取国家局为主搭建培育平台，各地方局多层级联动的方式，综合运用多种政策措施，合力推进示范企业工作，推动企业提升知识产权竞争优势，发挥示范企业在全国或行业中的示范带头作用。 在培育理念上，坚持市场主导与政策引导相结合。有效发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动企业摸清家底、厘清思路、完善措施、提高能力，以知识产权优势助力企业创新发展。充分发挥政府的引导作用，促进创新要素和发展资源向示范企业汇聚，为示范企业培育营造良好的政策环境、市场环境。 在培育指导上，坚持需求导向与个性指导相结合。基于企业实际需求，按照个性化的培育理念，结合产业分类、战略定位及发展基础，按照企业所属行业在知识产权种类、数量、运用方式等方面的差异，采取针对性措施，对示范企业开展知识产权工作指导和服务，推动企业形成知识产权综合竞争优势。 二、培育方向 推动企业系统强化知识产权战略管理能力、高质量知识产权产出能力、知识产权国际运营能力、知识产权风险管控能力，培育一批具有知识产权综合竞争优势的领军企业。 （一）着力强化企业知识产权战略管理能力 引导企业制定实施与其商业竞争策略相匹配的知识产权战略，将知识产权作为企业战略管理的重要内容，建立与其战略目标相匹配的知识产权管理体系与管理模式，提高知识产权战略决策能力，以知识产权为导向优化企业技术创新路径、资源配置和业务链条。
中小企业优质专利布局之道 1、中小企业知识产权问题分析 据统计，在世界多数国家中，中小企业占企业数量的90%以上，在促进经济增长方面发挥重要的作用，是技术创新的主要我贡献者。近几年来，我国中小企业在市场开拓、技术创新和企业管理方面，取得长足的进展，但是在专利管理方面，仍存在诸多误区。 首先，缺乏知识产权认知。技术创新成果申请专利会导致模仿，使用别人专利技术没有被发现，OEM贴牌生产不涉及知识产权侵权问题，申请专利没有给企业带来收益.....很多管理者都陷入这样的“专利无用论”的怪圈，忽视了知识产权激励创新、规避风险带来的间接贡献。 其次，缺乏与大企业进行技术竞争的信心。大型企业的专利申请量非常可观，动辄上千件，一旦遭遇诉讼，中小企业无论在专利数量上，还是在财力上，都无法与之抗衡……来自大企业的竞争压力固然大，但是中小企业也应当承认随着技术创新和技术分工日益细化，互补性创新也在逐渐增加中小企业谈判的筹码。 第三，未能充分利用已申请的专利。中小企业申请的专利，用于申请政府补贴、申报高新技术企业、用于企业生产，或者作为企业荣誉陈列橱窗，使用范围局限在企业内部……随着开放式创新日益发展，技术市场的流动性增强，专利不仅仅是技术的表达，逐步转变为企业的产品，通过转让和融资等途径，为企业带来超额收益。 发挥专利对企业作用，提高企业技术竞争力，改变管理的误区，很重要的一个前提是增强企业优质专利申请和布局。对于中小企业来说，专利申请和布局是长期也很必要的一个过程，应当与企业的发展同步进行。 2、优质专利布局三步法 （1）储：增加专利量 专利组合是大企业常用的策略之一，飞利浦对外的专利许可包中含有1000项以上的专利，除了核心技术专利之外，也包括有外围专利，甚至有部分失效专利。国内LED企业在面对飞利浦的专利威胁时，分析专利风险、筛选核心专利工作量很大，耗费时间和财力成本。跨国企业在技术研发过程中，非常重视研发成果的保护，从起步阶段开始，逐步积累起企业的知识产权储备。增加专利申请量，一方面激励研发人员创新的积极性，另一方面，促进知识和信息在企业内部和行业中的流通，进而形成创新的良性循环。 哪些创新适合申请专利呢？不涉及企业商业秘密和技术秘密，容易被竞争对手模仿的技术和设计，尽早申请专利。企业发展到什么程度需要开始专利布局了么？在推进贯标工作中，
高端装备制造企业的知识产权战略管理探讨 企业知识产权战略是企业获取与保持市场竞争优势，谋取最佳经济效益的策略和手段，企业经营发展战略的一部分。基于高端装备制造企业的特点，分析了其知识产权战略管理的现状及存在的问题，提出了知识产权战略管理的方法与建议 标签：高端装备；知识产权；战略管理 1 引言 高端装备制造业是以高新技术为引领，处于价值链高端和产业链核心环节，决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业，是现代产业体系的脊梁，是推动工业转型升级的引擎。大力培育和发展高端装备制造业，是提升我国产业核心竞争力的必然要求，是抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择，对于加快转变经济发展方式、实现由制造业大国向强国转变具有重要战略意义。为此，国家将高端装备制造纳入《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，并出台了《高端装备制造业“十二五”发展规划》，明确提出了“基本掌握高端装备制造业的关键核心技术，产业竞争力进入世界先进行列”的目标，刚刚落幕的党的十八大也全面部署举国“实施知识产权战略，加强知识产权保护”的重大任务。在国家产业政策明朗的良好环境下，高端装备制造企业如何构建正确的知识产权战略管理，提高自主创新能力，从而走上国际舞台成为世界行业的领跑者成为企业发展转型的核心问题。 2 高端装备制造企业特点 2.1 高端装备特点 高端装备既包括传统装备的高端部分，也包括新兴装备的高端部分。在调整产业结构的背景下，高端装备被认为资金最密集、技术含量最高超、专利产量最大的产品。根据其特性，一般高端装备多为根据市场需求而设计制造，具有产业化生产量少，标准化生产难度大，功能需求贴合程度高等特点。 2.2 高端装备制造企业特点 高端装备制造企业是指制造企业中的高端领域，主要分为航空装备、卫星及其应用产业、轨道交通装备、海洋工程装备、智能制造装备等。主要特点是技术高端、价值链高端、在产业链中的地位高端。具体表现为知识、技术密集，体现多学科和多领域高、精、尖技术的交叉与集成，具有高附加值特征，其发展水平决定产业链的整体竞争力。作为该产业的主体，高端装备制造企业一般拥有实力雄厚的研发平台的国家高新技术企业，建有省级、国家级企业技术中心、或建有国家重点实验室，甚至建有院士专家工作站，拥有一批经验丰富、专业造诣深厚的高级专家人才。
浅谈对企业知识产权战略的理解 二十一世纪是知识经济时代，知识经济的核心是科学技术尤其是高新技术，在世界新科技革命推动下，知识在经济社会发展中的作用日益突出，科技竞争成为国际综合国力竞争的焦点，而知识产权则是保护和更好使用高新技术的重要保障。 随着经济全球化与我国加入WTO后，我国企业必将更广泛地融入国际竞争的大环境中，企业面对的将是更加开放的环境与更加激烈的竞争，企业在竞争中面临着严峻的挑战。企业通过运用知识产权战略，在生产、经营与管理中充分运用知识产权策略与手段，成为企业获取与保持市场竞争优势，谋求最佳经济效益的法宝。知识产权战略对实现企业产权结构调整、实现资源优化配臵等具有非常重要的作用，并对企业经济增长方式产生前所未有的影响。 企业是国家知识产权战略实施的重要主体和基础力量。企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力，也在很大程度上决定着国家的综合竞争力。 近年来，根据党中央、国务院关于实施国家知识产权战略、建设创新型国家的战略部署，我国企业紧密结合国内外市场的竞争需要，克服国际金融危机的冲击，紧紧围绕增强企业核心竞争力，在知识产权创造、应用、管理与保护等方面积极进行探索，企业知识产权工作得到明显加强，取得了积极成效。 一、企业知识产权战略概念、特征及内容
1、知识产权战略是指为实现和保护创新成果的相关权益，建立有效运作的知识产权制度，获得和保持竞争优势并遏制竞争对手，而进行的全局性谋划和采取的重要策略与手段。 由于企业的创新成果主要通过各种形式的知识产权表现出来，如专利、商标、著作权、植物新品种权、地理标志等，企业知识产权战略也应该围绕自主创新形成专利、商标、著作权等全方位的知识产权防御和进攻战略，确保自主创新在知识产权的盾牌下为企业带来最大化的利益。因此，就企业知识产权战略而言，是企业充分发挥专利制度等形式，以谋求企业经济效益最大化的整体策略。 2、企业知识产权战略的特征是对知识产权法律及其制度的战略性运作，是企业以自主研发和创新的技术、品牌等为专利核心，形成企业自己的核心竞争力，获得市场竞争力的动态运行过程。其特征归纳表现为全局性、法律性、相对独立性、实用性等四个方面。 3、企业知识产权战略的主要内容 根据企业战略的一般要求，企业知识产权战略主要应包括战略目标、战略重点、战略实施和战略保障四个方面的内容： （1）战略目标是企业知识产权战略的首要内容，也是知识产权战略的出发点，它一般表现为知识产权的创造、使用和管理等方面。 （2）战略重点是根据企业发展的不同阶段而确定的，例如海尔全球化品牌阶段，战略重点就是确立为申请知识产权，建立行业标准。 （3）战略实施步骤是为实现战略目标而采取的阶段式的具体行动。 （4）战略保障主要包括充足的技术人才、健全的知识产权管理部门、完善的知识产权管理制度、科学的评估体系等。
现代企业知识产权战略之一——专利战略 一、前言 二十一世纪是知识经济时代，而知识经济的核心则是科学技术尤其是高新技术，大至国家，小到企业，只有具备一定的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，否则就可能被动挨打。随着经济全球化与我国加入WTO，我国企业必将更广泛地融入国际竞争的大环境中，企业在竞争中面临着严峻的挑战，当前，一些跨国公司已经开始频频就各种专利侵权问题向我国企业提起诉讼。 对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。因此本文首先就企业专利战略做个全面介绍。 在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力
得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。专利权本质上是一种产权激励，它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实施运行实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了企 业能力所与范围的最为充分的空间。 专利战略可分为国家专利战略、地区（区域）专利战略、行业专利战略和企业专利战略等。本文主要侧重讨论企业专利战略。一般而言，专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。也可以说，专利战略的根本作用与其存在依据在于，它以技术的产权激励为基础，有效地将技术创新的产权激励、市场激励、政府激励与企业激励四种主要激励源组织集成为一体，形成动态立体的兼顾进攻与防御双重功能的管理模式。 二、专利战略的定义 可以简单地将专利战略定义为：所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护与其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进