现代企业知识产权战略之三——知识产权管理战略
来源：上海尚华知识产权有限公司刘尚华作者：发表日期：2006-01-29 我国企业的知识产权管理战略和管理制度建立的时间还比较短，人才也十
分缺乏，管理效率和管理职能也显得很薄弱，因此，在“现代企业知识产权战略之一－专利战略”、“现代企业知识产权战略之二－商标战略”两篇文章的基础上，本文专门讨论现代企业的知识产权管理战略。
1 企业知识产权组织的架构模式
在加入WTO后的国内和国际竞争环境中，任何一个企业，如果没有受过专
门训练并且具有丰富的知识产权事务经验的专家，没有专门处理和管理知识产权事务的机构和组织，将无法在激烈的市场经济竞争中最终取胜。知识产权管理机构和组织在企业中的地位和作用将越来越重要，是现代企业整个有机体不可或缺的一个组成部分。
国内外各种企业中，企业知识产权机构和组织有三种架构模式，简要说明
如下：
（1）隶属研发部门（比如技术服务部），优点是易实施与研发密切系的知识产权管理、易了解专业技术知识及其动向，缺点是无法直接掌握、难以针对企业整体作管理、有关资讯不易直接传给决策层。
（2）隶属行政体系下（比如设臵法务部或知识产权部），优点是利于实施订定契约、排除侵权、诉讼程序及有关之业务交涉，缺点是不易掌握研发动向、专业知识及有关建议、无法直接掌握决策，难以针对企业整体作管理。
（3）直属决策层（比如总经理室），优点是较易掌握企业的决策、较易推动相关的制度，缺点是研发现场的资讯难掌握、需多方协调研发部门。
2企业知识产权管理机构的地位和作用
对知识产权管理部门在企业中的地位和作用，进一步作具体分析如下：
（1）技术部门末端型。即：总经理室下设研究开发部，研究开发部向总经理负责；研究开发部下设研究室和技术管理科，各个研究室、技术管理科向研究开发部负责，各个研究室与技术管理科并列；在技术管理科下设专利组或知识产权组，专利组或知识产权组向技术管理科负责。
这种模式中，知识产权组或专利组由企业的研究开发部门（如研究所）中的技术管理科或技术成果科管理，该小组实际上仅仅负责为本企业的科研成果办理专利申报事务。该结构模式中，知识产权管理人员所能发挥的作用受到很大局限，因此该结构模式是一种原始、初级的知识产权机构和组织设立方法。由于在我国的很多企业中，知识产权管理经验和意识均很薄弱，因此，该结构模式在很多中国的企业里却十分常见。
（2）研究开发部门型。即：总经理室下设研究开发部，研究开发部向总经理负责；研究开发部下设研究室、技术管理科和知识产权科（或专利科），各个研究室、技术管理科和知识产权科（或专利科）向研究开发部负责，研究室、技术管理科、知识产权科（或专利科）相互并列；研究室、技术管理科、知识产权科（或专利科）向研究开发部负责。
在该结构模式中，知识产权科（或专利科）与研究开发部门内的各个研究室和其他科室并列，都由研究开发部门的负责人领导。该结构模式中，知识产权事务人员较易影响研究开发部门的负责人（领导人），参与或者辅助各个研究室或者其他科室的决策和工作；缺点就是知识产权事务人员不易参与企业的决策、也不易管理企业生产部门中的有关问题。
（3）企业直属型。即：总经理室下设研究开发部和知识产权部，研究开发部与知识产权部并列，研究开发部与知识产权部均向总经理负责。
在该结构模式中，知识产权部或者知识产权管理人员直属于总经理，其地位与该企业各个分厂、各个研究所平行。该结构模式中，知识产权部门可以直接掌握企业负责人的方针和总的经营情况，可以根据方针和情况的变化，及时改变知识产权政策或专利政策，采取一系列的具体措施，将专利和其他知识产权的管理与该企业当时最为重要的技术创新、开发和产品生产结合起来，这样便于发挥知识产权人员的参谋、管理职能。该结构模式中，知识产权部或管理人员的地位较高，不利于各分厂或各个研究所内部的知识产权管理和日常知识产权事务处理。可以通过在各个分厂或各个研究所设臵各自的知识产权科（专利科）或小组来弥补这一缺点。
国外很多大企业的做法是：由直属于企业总经理的知识产权部门（专利部门）对各个分厂或者各个研究所下属的知识产权部门（专利部门）实行双重领导。
这样，就能形成企业内部的集中与分散相结合的知识产权管理网络结构模式。直属于总经理的知识产权部门可以下设专利科、商标科、情报科、涉外科、事务科、计划科等等分部门，专利科包括与其他部门共管的各个专利小组。
3企业设立知识产权管理机构和组织的四种基本模式
对于企业知识产权管理机构和组织的设臵与运作，进一步作具体分析如下：（1）直线形组织结构：企业知识产权最高管理层下设若干下一级的管理层，各个下级管理层又下设若干个执行层，形成一种自上而下的金字塔型结构，每个层次均从事综合性的知识产权管理工作，该结构模式具有机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速、智慧及时、高效率管理等特点和优点。其不足之处在于：因为每个层次均要负责包括专利、商标、商业秘密、著作权等在内的所有知识产权管理工作，要求管理人员对各类知识产权均要相当精通，并且造成上下级的沟通和协调要经过多人多层次。
（2）职能式组织结构：企业知识产权最高管理层下设若干个职能部门，包括专利部门、商标部门、著作权部门、商业秘密部门、企业法务部知识产权处等等。各个职能部门均具有对知识产权最低管理层或者执行层的领导权。该组织结构模式中，知识产权管理工作可以按照不同的知识产权类别，做到有的放矢、责任明确地进行管理。其缺点就是，有可能导致不同部门之间摩擦增加，出现多头领导的现象，难以协调各个部门之间的关系，让知识产权最低管理层或者执行层感到无所适从；还有可能因为过分重视企业按照专项分工进行横向管理，却忽视了对知识资产在上述过程中的纵向管理，往往会使得一项知识产权的管理变得支零破碎、甚至导致知识产权类无形资产的流失。随着企业规模的扩大，分工变细，各种类型的知识产权之间交叉性日趋增强，企业知识产权管理工作的责、权、利变得日趋模糊。
（3）矩阵组织结构：企业知识产权最高管理层下设知识产权事务综合性协调组织，知识产权事务综合性协调组织下设若干个知识产权管理职能部门，并对这些知识产权管理职能部门有领导权；此外，根据公司实际需要，设立若干个项目小组，这些项目小组也均对上述知识产权管理职能部门有领导权。企业采取矩阵组织形式进行知识产权管理和保护，是把以一个项目或产品为中心任务的横向直线型组织和传统的以单一职能为中心的纵向直线型组织进行交汇，打破“一个
人只能有一个上级领导”的传统组织原则，实行双元权责结构和制度。通过项目小组的跟踪管理，确保公司知识产权管理的及时性、严密性和灵活性，有利于技术创新，并发挥基层人员参与知识产权管理的积极性，增强对技术的变化和市场的不确定性的适应能力；另一方面又按照职能分工，对公司职能部门内的知识产权事务进行监测和提供支持。该类型组织结构的优点还有：它使得企业知识产权最高管理层从日常事务中解脱出来，专门从事企业知识产权的长远战略规划的制订、决策，并由综合性协调组织来综合、协调各个项目小组、各个知识产权职能部门的知识产权管理工作。因此，该类型组织结构模式是一种最适合现代企业知识产权管理的组织结构模式。
（4）弹性组织结构：企业知识产权最高管理层负责知识产权管理战略的制定，具体由知识产权管理中间层和知识产权管理基层组织来执行，并有知识产权专家智囊团和知识产权管理辅助人员两支队伍合作管理企业的知识产权事务。在知识产权管理组织结构上，没有一个即定的模式，应根据该组织的性质和工作需要来确定，而该组织的性质和工作需要则取决于环境的变化和市场的要求。企业知识产权管理组织结构将从以往的典型的“金字塔”型向具有更强的适应性的弹性组织结构方向发展，因此，弹性组织结构模式代表着未来企业知识产权管理组织创新的趋势和方向。
笔者曾经在一家国有大型企业中从事知识产权管理工作，就是采取该模式管理，我所在的部门是的该公司知识产权最高管理部门，负责为该公司长远知识产权战略规划的制定和决策提供依据，并负责综合和协调各小组、各职能部门的知识产权管理工作；知识产权部负责日常的知识产权管理保护工作，召集有关部门人员组成的工作班子协调工作。
4 国内外现代企业知识产权管理模式和管理方法
国外现代企业中知识产权管理工作都有些共同的特点，主要表现在：(1)知识产权管理属于组织战略核心部分；(2)组建一支人数可观的知识产权管理队伍；
(3)奖励机制的完善；(4)情报工作的沟通顺畅。详细分析如下：
（1）各公司知识产权管理部门的职责大同小异，其基本职责可归类分为10项：①专利情报管理工作；②发明挖掘工作；③申请专利工作；④订立专利实施许可合同；⑤管理专利权；⑥处理专利纠纷；⑦商标等其它知识产权的
综合管理；⑧发明奖励工作；⑨专利教育工作；⑩与专利事务所或律师进行联系。先以一家国内企业和一家日本企业的知识产权管理机构体系为例，分别举例说明其知识产权管理组织结构模式，供我国企业对比分析、并可参考借鉴。
例1是上海宝钢知识产权管理结构模式，简单叙述如下：宝钢主管副总经理下设技术部，技术部向该公司主管副总经理负责；技术部下设知识产权室，知识产权室向技术部负责；知识产权室下设知识产权管理科、科技成果管理科、合理化建议管理科、科技工作考评科、科技信息管理科、科技贸易管理科；知识产权管理科的工作又分为专利管理、商标管理、技术秘密管理、软件著作权管理、科技保密审查、引进技术管理。
例2是一家日本企业知识产权管理结构模式，简单叙述如下：该企业设立知识产权部（专利部），知识产权部是该企业知识产权管理最高机构，知识产权部设部长1名和工作人员若干名、协调人员若干名；知识产权部下设专利管理统括组（由若干人组成）、申请组（由若干人组成）、专利信息组（由若干人组成）、专利纷争与合同许可证组（由若干人组成），专利管理统括组的按照工作内容又分为规划（专利战略、制定教育培训课程等）室、联系与调整室、发明奖金与表彰室、外部事务管理室、专利商标商业秘密保护室；申请组的工作又分为申请专利（包括发明专利、实用新型、外观设计）、商标与提出无效、异议程序；专利信息组又分为专利调查室和技术信息调查室；专利纷争与合同许可证组又按照工作内容分为侵权诉讼与纷争处理室、权力抵触调查室、专利／专有技术许可室、委托合同／共同研究合同室等。
（2）在跨国公司的企业管理中，知识产权管理占据了非常重要的位臵。以德国西门子公司为例，它在全球设有12个知识产权管理部，400名知识产权管理人员管理着该公司各类知识产权约15万项。荷兰飞利浦公司在全球设有10
个知识产权办公室，也有约150名知识产权专业人员，管理该公司的6．5万个专利和2．1万个商标。
国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部共同组建成企业最高层组织管理机构。下面以美国IBM
公司和日本三菱、东芝、佳能、日立公司以及德国拜耳公司为例，看看国外先进企业是如何进行知识产权管理的：
A．美国IBM公司的知识产权管理－IBM公司的集权管理组织机构
我们都知道，IBM相当重视研究开发，每年花费在这方面的经费不下数十亿美元，而其对于知识产权的管理及其相关策略更是相当有系统。目前IBM对于IPR（intellectual property rights，知识产权）的归属及管理是实行中央集中管理制，由总公司来集中管理此类事务。IBM公司设有知识产权管理总部，其职责是负责处理所有与IBM 公司业务有关的知识产权事务，如专利、商标、著作权、半导体芯片、布图设计保护、商业秘密、字型及其它有关知识产权的事务。知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部门是负责相关法律的事务；专利部门负责专利事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。
由于IBM公司是一个跨国集团司，知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所，在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。若没有设臵分支机构的国家，或是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理；或是由邻近国家的知识产权管理部门负责，如亚太地区未设知识产权管理部门的国家，由日本的知识产权管理部门统筹管理。IBM知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策，并接受总部极强的功能性管理。IBM 公司的基本战略是确保其活动的自由，即在开发、制造、买卖产品的活动中没有阻力。依据这一战略思想IBM 每年花费其总收入的一成以上用于研究开发活动，年申请专利约有六、七百件；自1950年至今，IBM每月自行出版技术公报，在技术公报中公开未申请的发明专利就有8000件以上。一方面说明其申请专利采取有选择慎重的态度，另一方面说明其巧施文献公开的战略，以阻止他人申请该专利的目的。
在IBM，总公司及其子公司开发部门的员工所完成的发明、著作及其他成果的IPR均归属于总公司所有，然后再由总公司负责处理有关授权事项。各员工和公司之间要签署一份“有关信息、发明及著作物的同意书”，其中规定，只要他是从IBM内部取得若干机密信息或是从以前员工完成的发明、著作等创作物中撷
取若干信息来完成IBM的有关研究开发项目的成果，以及其因执行职务或为公司业务而产生的成果，都应该将这些成果的IPR移转给公司。
IBM各子公司都和总公司签署一份“综合技术协助契约”，依此，总公司替各子公司出研究开发的费用，子公司的研究开发工作如有成果，其IPR必须转移给总公司所有。这样，总公司不仅拥有其员工移转来的IPR，也有从全球公司移转来的IPR，然后总公司再集中管理这些IPR。进一步来说，当总公司与全球的其他企业缔结专利或其他公司签署IPR授权契约时，总公司也可通过再授权的方式，将相关技术提供给子公司。这种授权方式，使知识产权得以流通。当子公司制造、销售产品，侵害到第三人之知识产权并遭诉时，总公司也出资协助子公司进行抗辩。有关商标之使用，原则上是由总公司集中管理，各子公司要使用时再由总公司授权。对于总公司的上述各种授权，各子公司是以营业额中的一定数额支付给总公司作为使用费。
IBM拥有庞大的知识产权管理机构（IBM Public License，IPL）来专门负责知识产权管理工作，其职责范围是处理一切有关IBM业务的知识产权事物，如专利、商标、著作权、集成电路布图设计保护、商业秘密、字型及其他IPL的事务。至于法务部门则负责IPR以外有关法律的事务。由于IBM每年都必须花费其总收入的一成以上用于研究开发活动，因此IPL的重要作用之一就是适当保护其研究开发的成果，在确保其营业活动自由的必要范围内，持久地维护较好的专利财产。IPL的作用或者任务主要包括(1)申请专利，(2)寻找合适的发明，(3)授权契约的谈判，(4) IBM与其他公司所签订的开发契约、买卖契约、委托制造契约、合并契约等有关IPL条款的审核。
在商业秘密的保护及管理上，IBM将机密分为四个等级来管理，分为绝密、限阅、机密、仅内部使用四种，标准是根据机密与IBM业务的关系、与IBM业务的施政方针的关系、有关业界竞争的影响度、是否为IBM产品技术上及收益上成功的关键等因素，将其依重要程度高低分类。然后再依其等级，决定其复印、对外公开、对内公开、废弃、保管、资料传送时候的处理规定。举例来说，对外公开时，前三类的资料必须得到特定人员的同意；复印资料时，前二类的资料只有原制作单位才印；传送资料时，前二类的资料必须转成密码才可传送。接受他人
的机密资料也要得到特定人员的同意。另外，未被指定为机密信息、以及未限定保密期的，如有碍于IBM的开发及销售，IBM都会再加批示修改。
B.日本三菱公司的知识产权管理
三菱公司由“知识产权总部”负责知识产权的管理，特别之处在于其下分为“专利部”、“涉外知识产权部”和“策划处”三个部门，其中半数以上员工为法律背景，其他则为技术背景出身。
在三菱公司知识产权管理部门中，专利部是和研究发展部门发明产出关系的单位，负责协助研究员和技术人员取得知识产权。专利部还设有驻外人员，负责驻在地的专利申请与诉讼事宜，目前在美国有二名、在德国有一名驻外人员。
从专利部分离出来的“专利情报中心”目前至少有30人，三菱公司申请专利之前，都要先由该公司先行调查。这家公司每年约做6000～7000件专利事前调查的案子，但目前只能做到在专利之前做事先调查，未来要做到在进行研究开发之前即做好专利的事先调查。
三菱公司知识产权总部下的涉外部负责公司知识产权的运用、对外交涉、诉讼与侵权协调事宜；策划处则负责制定公司内部知识产权相关规定、监督知识产权的管理实施及分公司和相关企业知识产权的支援等事宜。
三菱公司的社规规定，员工所做出的“职务发明”权利一律归公司所有，“职务外发明”和“业务外发明”则由公司根据需要与员工协调让度补偿。
三菱公司的“知识产权总部”在知识产权观念教育中扮演重要的角色，他们隔月发行公司内部知识产权刊物(IPR News)。并且三菱公司一年举办一次知识产权周活动，知识产权总部与其他重要干部巡回公司各单位，去讲授并沟通有关的知识产权问题。
C.日本东芝公司的知识产权管理
东芝公司的知识产权管理隶属于其知识产权本部，其知识产权管理体制属于分散型体制，在知识产权本部统一管理（权利的利用、纠纷处理、对外谈判等）下充分授权知识产权各个分部开展具体的知识产权管理业务。知识产权本部下设策划部、技术法务部、软件保护部、专利第一部和第二部、专利申请部、设计商标部、专利信息中心。策划部负责推动公司的中长期知识产权策略和知识产权行政管理事务；技术法务部负责知识产权诉讼事务的处理；专利第一部和专利第
二部负责统筹管理公司所缔结的授权契约以及技术合作等技术契约；专利申请部负责国内外专利申请事项；商标设计部负责商标的设计、登记和申请；专利信息中心负责专利信息的管理和电子系统的建立。
D.日本佳能公司的知识产权管理
佳能公司的知识产权管理隶属于其知识产权法务部，其知识产权法务本部至少有300名工作人员，主要业务是专利管理，直属于公司总经理之下。该公司知识产权管理是依据产品类别和技术类别来进行的，知识产权法务部相应地按产品和技术类别分项设臵，因此具有行业管理的特征。比如，在产品类别上，设臵了知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部。除了按照产品类别管理的这四个部门以外，知识产权法务本部另设专利第一部、专利第二部、专利第三部，直至专利第七部，按照事业本部采用技术要素的区别分别管理，这种按照技术类别管理专利的结构模式，有利于避免技术开发的重复进行，同时紧密结合事业部的产品策略开展专利管理。
E.日本日立公司的知识产权管理
日立公司的知识产权本部至少有300人，其中具有技术背景的有一半以上。比如：日立研究所的知识产权本部的管理人员中，23人负责业务管理，5人负责专利情报收集，1人负责专利办公自动化，还有一些人员负责工厂与知识产权本部之间有关专利管理的业务协调。
F.拜耳公司是德国也是世界最大的化工企业之一。它设有专利委员会和专利处，二者是平行的组织机构。专利委员会由生产、科研、技术应用和专利处联合组成，其职责是：①分析判断哪些发明项目可以向国外申请专利；②去哪个国家申请；③对已获权的专利进行管理；④根据专利项目登记表，决定哪些项目的专利权需要维持，哪些可以放弃。
专利处受公司总部直接领导，下设两个科，一个专利科，另一个是许可合同和技术协调科。专利科的主要职责：①申请专利直至授权专利的管理；②申请专利前和产品投放市场前的专利信息的调查，若发现相同技术，就设法买下他人的专利权；③处理专利纠纷，一是协商解决，二是通过诉讼裁决；④业务上与各级法院有联系。
许可合同和技术协调科共有8人组成，负责许可合同工作，包括专利许可、技术秘密及技术合作。日常管理工作主要有：①接待技术许可询价，组织许可谈判、签订有关合同；②技术合作，与需要使用拜耳公司技术的公司签订使用合同书。
德国拜耳公司知识产权管理体制的特点是专利处将本公司发明人提交的专利申请文件进行修改，视情况经公司专利委员会研究确定向哪个专利局申请专利。这样既保证了专利授权的成功率比较高，又减少了侵权和无效请求；同时，由于专利的实施主要又是在本公司内部，处理专利纠纷的机率就相应降低。
（3）国外企业知识产权管理体制的比较
国外企业知识产权管理体制大致分为三类：一类基本属于集中管理体制，如IBM公司；一类是分散管理体制，如东芝公司；另一类是按行列管理的体制，如佳能公司。其共性：不论是集中管理、分散管理还是行列式管理，知识产权管理部门都是处于总公司管理层的核心位臵中，与技术部门、经营部门密切联系，将授权后的知识产权工作全部汇集在此统一管理，成为总公司的智囊部门。
⑴集中管理体制的特点是：全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作，最大限度地保护总公司的整体利益，在开发、制造、买卖产品的活动中能够工作顺畅，主要体现在知识产权的移转、授权、再授权的管理方式上。也就是说研究开发的费用由总公司预付给子公司，专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责，如IBM公司。
⑵分散管理体制的特点是：充分授权。充分授权的含义是在知识产权本部统一管理下的充分授权。分散管理是针对各研究所和委员会而言，其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算。但取得专利权后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务是由知识产权本部统一管理，如东芝公司。东芝公司除设有国内知识产权体系外，还设有海外知识产权体系，海外知识产权体系也分为两部分，一部分在华盛顿、西海岸设立专利事务所；一部分在欧美的子公司内设臵知识产权委员会，负责制定当地企业知识产权管理规则，定期讨论知识产权问题。知识产权本部则通过各委员会、研究会协调各事业部之间的联系，同时，对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。
⑶行列式知识产权管理体制的特点是：按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术类别管理专利，这样可以避免重复开发技术；配合各事业部的产品策略对专利进行管理。知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜，包括权利的运用、谈判、争讼等。法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会，或根据各项问题组成的作业部会议，了解技术、产品的相关情况，使法务体制贯串于产品开发至产品销售各个阶段，利用知识产权的法规，提高解决问题的效力。
（4）国外企业知识产权的管理制度的内容和范围
知识产权管理制度涉及范围十分广泛，主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育等方面。由于各企业情况不同，在制定企业管理制度上各有侧重，值得借鉴。
A.知识产权的归属
在遵守国际公约、各国专利法的基础上，各国公司又制定出相应的规章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采用签约或制定社规的办法，将知识产权归公司所有。
a.签订协议：IBM公司与员工签署“有关信息、发明及著作物的同意书”；与各子公司签署综合技术契约。要求各员工只要从公司内取得机密信息，或从前员工完成的发明、著作等创作物中采撷的信息，或因执行职务（业务）而产生的成果，应将这些成果的知识产权全部移交给公司所有；对在日本的IBM分公司的员工，还要求填写发明转让同意书作为进入IBM公司的条件。由于总公司为各子公司提供研究开发费用，其研究开发成果的知识产权必须移转给总公司，总公司集中管理来自全球各子公司的知识产权，并通过再授权的方式将相关技术重新提供给子公司使用，商标使用权也基本相似。各子公司要从营业额中向总公司缴纳一定的知识产权使用费。
b.社规规定：日本公司制定的社规将知识产权归公司所有，即便是离任后一年内的发明也应通告给公司，由公司决定产权的归属。如日立公司的社规规定，员工的职务发明和职务外发明，权利均归本公司所有，业务外发明也必须向公司报告，根据需要决定要与否。若员工在岗位期间完成职务发明，而在离职后一年内取得专利权，也应通知公司，由公司决定是否使用该专利。三菱公司与富士通
公司均要求员工将发明转让给公司。具体社规如三菱公司规定，员工作出的职务发明，其专利权一律归公司所有，职务外发明和业务外发明根据公司需要与员工协调让渡。这一点我们前面也提到了。富士通公司则要求员工，凡是从事与公司业务有关的发明或者研究计划时，产生的发明、与研究有关的专利或实用新型等权利，均应让渡给公司管辖。
B.建立对发明人的激励机制
据世界知识产权组织公布，1999年全球100家申请专利最多的企业排名，其中半数是美国企业。这与政府实施科技政策、鼓励发明创造有关，同时，也与各公司实行的奖励制度密切相关。各公司依据发明人的成果，产生出相应的累积计分制、等级奖励制以及各种各样的表彰制度，如IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使得发明创造成为一种社会风尚。
a.累积计分制：是IBM公司为激励发明人而设立的奖励方法。其奖金项目设立的特点，即对申请专利的发明人给予计分，发明专利为3点，刊载在技术公报的发明，计为1点。点数累计为12点，给予美金3600元的发明业绩奖；发明人若是第一次申请专利就被采用，给予第一次申请奖，奖金1500美元；第二次的发明给予发明申请奖500美元。
b.多种表彰：日本企业一般均设有第一次申请奖、发明申请奖、申请补偿奖、特别功劳奖等奖项。各公司针对本企业情况又制定出相应的规章制度，即重奖发明人。只要知识产权被使用，发明人就能得到奖金，即使人已故去或已离职均能得到奖励。如三菱公司、日立公司实行奖励直到权项的终止；富士通公司、东芝公司实行等级奖励制，最低奖金一件发明4000日元，最高奖金1年可达60―100万日元。富士通公司分为7个等级，东芝公司分为5个等级。在“现代企业知识产权战略之一－专利战略”中，笔者也介绍了三菱公司对员工发明的终生多次奖励政策和激励机制。
C.知识产权的教育及培训
在日本，知识产权教育有两层含义，一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育。二是针对知识产权本部门人员的培训。第一层次教育的课程包括专利知识入门教育、专利说明书写作知识等，如日立公司、三菱公司；富士通公司则针对公司各部门的主管人员进行知识产权管理
教育，以便了解专利的理念及重要性。在进行知识产权教育过程中，知识产权管理部门起着重要的作用。第二层次教育的课程内容包括商标、著作权、技术契约、案例研究、专利情报、专利的写作及专利管理等；并创造条件让员工通过专利代理人资格考试或选派人员去欧美专利事务所进行轮训和研习。
（5）既要学习国外现在企业知识产权管理方法，也要学习国内企业知识产权管理的成功经验
我们介绍和分析国外先进企业的管理机构和管理方法，目的是为了学习和借鉴他们好的管理经验，提高我国企业知识产权管理能力和管理效率。加入世界贸易组织后，知识产权管理部门的工作越发显得十分重要。针对国内企业，既不能让现有的无形资产因为我们对国际规则的疏忽而遗失掉；又要做好充分的知识准备以防侵害他人的知识产权。因此，我国企业要借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，将国际共同遵守的有关知识产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中，在全球经济一体化的进程中促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级。
与此同时，国内也有一些企业，如华为、海尔等公司在知识产权管理机构的设立、管理制度的建设、管理效率的提高上，均做的比较出色。积累了不少好的经验，可供其他国内企业学习和借鉴。对华为和海尔的知识产权管理简单介绍如下：
华为公司在1995年成立了知识产权部，负责专利、商标、著作权、域名、商业秘密保护、科技情报、合同评审、对外合作、诉讼事务等。知识产权部与技术开发部、流程管理处、安全管理部、总体技术办公室等相关部门联合成立了领导小组，协调运作，加强知识产权管理人员与公司技术人员、管理人员以及各个部门的领导的业务联系、信息沟通，并使知识产权管理贯穿于整个公司的技术研发、生产、服务、销售等全过程中，将知识产权管理融入企业经营管理的科学化管理轨道。同时，华为公司还制定了《华为知识产权管理办法》、《关于接触尖端技术、商业秘密、管理核心机密的有关人员的规定》、《华为公司科研成果奖励条例》、《专利创新鼓励办法》等。海尔在1992年就成立了知识产权办公室，海尔集团公司的知识产权部门直接由集团总裁领导。各个事业部的知识产权部直接由开发部负责人领导，同时接受集团知识产权部门的监督管理。此外，在海尔
集团的技术部门和各个事业部的开发部也分别配备了知识产权管理人员。海尔的知识产权管理机构处于企业核心管理层面，专利管理又在知识产权管理机构和体制中占据核心地位。海尔实行的是三级专利管理模式，设立集团、本部、事业部的专利管理体系。集团公司的知识产权部门行使总体管理职能。集团本部设立知识产权专管人员，集团本部分管的各个事业部设立专利管理专员，负责具体专利管理工作。
企业的知识产权发展战略 知识产权概述、知识产权与企业 从法律角度而言，知识产权是指民事主体对其创造性的智力成果依法所享有的专有权① ，即是一种权利。知识产权是一种无形财产，并且具有专有性和地域性。这项权利的取得也必须经过法律直接确认。一般来说，知识产权可分为工业产权（包括专利权、商标权）和著作版权两大类。与企业发展息息相关的主要是工业产权，企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯，同时通过专利许可的方式来扩大财源。众所周知，美国的微软公司很大一部分收入是靠收取专利技术许可费获得的，由于其知识产权的垄断地位，美国政府也不得不下令对其进行分拆。除此之外，企业还可以通过研究本行业及相关行业专利的状态来制定本企业技术、经营投资等发展战略目标以求得企业的持续、快速发展。另外，企业也可通过法律对商标权的保护，打击假冒本企业的伪劣商品、保护市场；对本企业商标权进行使用许可，扩大企业规模增加企业收入。 ?目前国内企业对知识产权的态度 目前，中国国内企业对知识产权特别是专利权的态度主要可以分为三大类。 第一类企业为特别注重发展本企业的自主知识产权，将对知识产权的研究与发展纳入企业的经营决策之中，甚至制定企业的专利发展战略，并将该战略作为经营决策的依据。通常这类企业有两种极端，一种是本身比较重视知识产权的作用，并从中获得大量利益。另一种企业恰好与前一种相反，这些企业往往因不重视知识产权而遭受过重大损失，惨痛的教训使这些企业深刻认识到知识产权的重要性，因此纷纷制定了自身的知识产权发展战略。 第二类企业为对知识产权不够重视的企业。这类企业既没有从知识产权中尝到过甜头亦没有因知识产权遭受过巨大损失，领导集团的认知能力、知识更新较差，因此对此并不感兴趣，其发展也必将受到限制。
1、提炼企业文化精华 飞利浦公司的品牌口号“让我们做得更好”，表现出企业精益求精的文化内涵，从而传达给消费者这样的信息：我们会越做越好的，是一个不断追求完美的大公司，买我们的东西您尽可放心。 海尔公司的品牌口号“真诚到永远”则是纯理念性的宣传了，海尔从电冰箱起家，做空调、做电脑、做手机，这么庞杂的企业架构与企业业务范畴，若没有“真诚到永远”的文化理念，则很难把这么多业务聚合到上起，更别提运作了。 2、涵盖企业整体规划 近来频频在电视广告中露脸的海王金樽，一方面宣传了“用海王金樽，第二天舒服一点”的产品功效，另一方面也不忘在海王的品牌下着重强调“健康成就未来”。而后者才是海王的品牌口号。海王公司推出的“银得菲”宣传“治感冒快”的产品特点之后，再次强调其品牌口号。海王是做医药连锁的企业，做的是健康事业，其品牌口号无疑体现了企业的整体规划。著名品牌诺基亚的品牌口号“科技以人为本”，有口皆碑，谁能想到其前身竞是一家芬兰的木材厂呢？企业转型定位于移动通信领域，需要重新规划企业的整体框架，提出“科技以人为本”的品牌口号适在必行。 3、倡导时尚生活方式 在产品日益趋于同质化的今天，如何做得让消费者认可，使自己在行中出类拔萃，成了令厂家颇为头疼的事情，特别是在日用消费品领域，更是如此。百事公司推出“百事——新一代的选择”的品牌口号，让百事的产品紧追时尚类消费者。忠诚的百事可乐拥戴者，长年饮用一口味的饮料，不但不感到单调，相反他们把喝百事做为一种不落后于时代的标志。 品牌口号的作用 代言品牌文化 金利来的品牌口号“男人的世界”，从上世纪70年代一直坚持到现在，金利来所拥有的品牌内涵已被一句“男人的世界”一言以蔽之。而简易直白的“质量与风格并存”最好地阐释了李维斯所代表的潮流与实用同在的服装风格……无论是英文口号的直译还是为中国市场量身定做，品牌的“中国口号”大多肩负着重塑品牌形象、代言品牌文化、演绎品牌精神的重任。 1991年，美宝莲提出了“美来自内心，美来自美宝莲”的品牌口号，表达了美宝莲要再现广大女性与生俱来的内在美的信念。美宝莲对于美丽的阐释折射出了这一全国最畅销的彩妆品牌始终致力于追求产品内在质量的完美，和现代女性一同让美丽自信由内而外。
关于提升知识产权公共服务水平、推动中小企业创新发展的 提案内容及办理复文 摘要：全国政协十一届四次会议4057号提案内容及办理复文_________________________________________________________________________ _ 全国政协十一届四次会议4057号提案内容 2012-02-24 案由：关于提升知识产权公共服务水平、推动中小企业创新发展的提案 提案人：李玉光 审查意见：建议国务院交由主办单位工业信息部会同国家知识产权局、中国银监会、财政部办理 主题词：知识产权企业 近年来随着创新型国家建设和知识产权战略实施的深入推进，我国中小企业的创新能力和知识产权运用能力有了显著增强。但中小企业在运用知识产权参与市场竞争方面还面临着不少困难与问题，其创新能力和知识产权运用能力仍不能适应我国加快转变经济发展方式的需要。一是企业运用知识产权的意识和能力仍然不足。2009年全国规模以上企业中提出专利申请的仅有5.9％。二是专业人才的规模、水平和结构滞后于发展需要。大多数企业反映知识产权人才非常缺乏，遇到海外诉讼只能请海外律师团队。三是公共管理和服务能力仍然薄弱。知识产权管理机构职能分散、人员短缺，影响了管理和服务的效能，制约了综合、高效的公共服务平台的建设。四是知识产权保护环境尚待优化。知识产权保护力度仍然不够，效率不高。企业往往“赢了官司输了钱”，甚至“输了市场”，挫伤了企业创新和维权积极性。 总体上看我国中小企业知识产权工作正处在由政府引导、企业被动接受向企业主动、积极探索运用知识产权制度实现创新发展的转变阶段。一些走在前面的企业，有效运用知识产权促进了企业发展，企业对知识产权重要作用认识越来越深刻。企业发展需要政府强有力的指导和引导，需要政府继续加强知识产权基础性工作。随着创新型企业的不断涌现，企业对国际竞争的参与度不断提高，部分知识产权优势企业对高水平知识产权公共管理和服务提出了日益强烈的要求。这就需要我们从提升知识产权公共管理和服务的水平入手，不断拓展管理和服务领域，营造有利于企业创新发展的环境。一方面满足企业日益迫切的普遍性需要，引导更多企业向创新发展的方向上升级转型；另一方面又要切实改善企业运用知识产权制度所需要的高端人才、深加工信息等重要基础性条件；还要有针对性地加强对企业的指导和支持，促进创新型企业的快速发展。 为进一步推动中小企业的创新发展，提出如下建议： 一、加快建立中小企业信息化公共服务平台。政府相关部门应加大投入力度，拓展服务领域，引导企业、科研院所等主体参与基本公共服务平台建设，开发特色服务平台。鼓励社会资本参与平台建设，鼓励中介服务机构为中小企业创新提供服务。鼓励中小企业运用现代信息技术提升管理水平，增强创新能力。加强知识产权公共服务平台建设。
xxx有限公司 知识产权中长期战略规划 （简要版） 二〇xx 年 x 月
xxx有限公司 知识产权中长期战略规划 企业知识产权战略，是企业经营发展总体战略的有机组成部分， 又是国家知识产权战略的微观基础。实施知识产权战略，是贯彻落实 科学发展观，建设创新型企业，全面提升企业核心竞争力，推动企业 持续、稳定发展的根本动力。根据XXX和黄科技发展规划的总体要求，特制定《 XXX公司知识产权中长期战略规划（ 2011—2020）》（以下简称“战略规划”）。 一、战略规划的背景及意义 随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素 重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的 知识产权制度的重要性和影响力日益突出。 XX行业是我国具有原创优势的民族产业，我国 XX产业现代化水平的关键在于确立 XX 企业自主创新的主体地位，而使 XX企业自主创新 能力持续快速提高的关键则是完善的中药知识产权保护制度。因此在 新形式下建立企业完善的知识产权战略规划是实现 XX企业快速持续发展的重要命题。 XXX有限公司经过“九五” 、“十五”多年的发展已经成长为业内具
有一定规模及行业影响力的中药制造企业。企业优势产品、品牌、专利 产权等达到了新的高度。在新时期，建立和制订与企业自身特点和整体 发展规划相结合的 , 规范、可行的具有引领企业创新发展的知识产权战 略规划具有非常重要的现实意义。 二、战略规划的指导原则 1、企业的知识产权战略要服从、服务于企业长期发展战略的全 局。 2、企业的知识产权战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、 应用保护的全过程。 3、企业的知识产权战略要以政府为主导、企业为主体，产学研 相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进， 有利于全面提高企业自主创新能力和水平。 4、企业的知识产权战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。 三、战略规划的总体目标与主要内容 1、总体目标 到2020 年，形成与 XX企业自身经营发展与科技发展相适应的知 识产权工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成 创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有
现代企业知识产权战略之一——专利战略1 来源：上海尚华知识产权有限公司刘尚华作者：发表日期：2006-01-29 一、前言 二十一世纪是知识经济时代，而知识经济的核心则是科学技术尤其是高新技术，大至国家，小到企业，只有具备一定的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，否则就可能被动挨打。随着经济全球化与我国加入WTO，我国企业必将更广泛地融入国际竞争的大环境中，企业在竞争中面临着严峻的挑战，当前，一些跨国公司已经开始频频就各种专利侵权问题向我国企业提起诉讼。 对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。因此本文首先就企业专利战略做个全面介绍。 在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。专利权本噬鲜且恢植 だ 沟眉际跣宰试吹玫椒ǘㄈɡ 娜啡虾徒缍ǎ 谧ɡ ǖ南质凳凳┰诵惺导 兴 鸾バ纬傻淖ɡ 铰晕 庵植 だ 峁┝似笠的芰λ 胺段У淖钗 浞值目占洹Ｗɡ 铰钥煞治 易ɡ 铰浴⒌厍 ㄇ 颍┳ɡ 铰浴⑿幸底ɡ 铰院推笠底ɡ 铰缘取１疚闹饕 嘀靥致燮笠底ɡ 铰浴Ｒ话愣 裕 ɡ 铰允侵贫ㄕ呶 俗陨淼某ぴ独 婧头⒄梗 擞米ɡ 贫忍峁┑姆 杀；ぃ 诩际蹙赫 褪谐【赫 心比∽畲缶 美 妗⒉⒈３肿约杭际跤攀频恼 逍哉铰怨勰钣肽甭哉绞醯募 勺芎吞濉Ｒ部梢运担 ɡ 铰缘母 咀饔
企业知识产权战略探析- 作者：郝丽丽肖沪卫刘祎洋 【摘要】本文将SWOT分析运用到企业的知识产权战略的制定中，通过对相关因素的分析，从中选择关键因素，提出相应改进对策，实现以SWOT分析指导企业知识产权战略实践和提升企业知识产权战略工作管理水平的目的。 【关键词】SWOT分析专利战略战略矩阵关联因素 目前，全球已步入知识经济创新时代，知识产权兴国成为国家的战略选择。而对于企业，知识产权已成为当代企业的核心资源与竞争优势。要想提高企业的竞争力，适时制定并实施符合自己企业特点的知识产权战略，显得异常重要。 一、分析模型 本文使用SWOT分析就是将与对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strength）、弱势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）和威胁因素（Threat），依照一定的次序以矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。知识产权战略就是将一个公司与其所处的知识产权环境联系起来，更准确地说，是把企业内部知识产权条件与其外部知识产权环境相匹配的过程。通过对企业在知识产权方面的优势和劣势以及企业所处的知识产权环境的机遇和威胁进行匹配，企业能够使自身的资源得到最优配置，从而实现收益的最大化。
SWOT分析框架通过建立TOWS矩阵，提供4种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，如表l所示。 二、知识产权战略分析因素 知识产权战略也可被看做一般战略管理和知识产权管理的交集，因此，它从一般战略中继承了战略分析思想，又和知识产权管理的特殊因素相结合。知识产权战略中常见的分析因素如下：外部知识产权环境（即O和T），主要从宏观知识产权环境（政治、经济、社会、技术）和行业知识产权环境（产业技术、竞争结构、知识产权行业）两方面分析；内部知识产权条件（即S和W），具体包括专利、研发、制造、营销、财务、管理人力资源等因素。 三、应用实例：上汽荣威750分析 上汽集团内部具有自身的优势及劣势，在外部市场环境中也存在着大量的机会和威胁。与其实施专利战略密切关联的因素包括两个方面。一是内部因素，包括：企业的资本实力，即上汽研发基金充裕，企业盈利，财务稳定性好等；企业的开发能力，即研发部门的技术实力强，研发部门在企业中备受重视，注重企业技术人员的培养，有较高素质的技术人员及工人，组织效率不是很高，较为忽视团队建设；企业市场开拓能力，即专利的实施许可能力强，企业产品的市场占有率高。二是外部因素，包括：政治环境因素，即国内政治稳定，国际政治环境比较稳定；经济环境因素，即人均国民收入水平不断增长，比较稳定的政府财政
知识产权战略对企业的作用 知识产权战略与知识产权是完全不同的两个概念，知识产权战略不是权利、不是资源、不是财产，它是自上而下的、属于企业决策范畴的概念。 制定了企业知识产权战略并非就能自动实现做好企业知识产权工作的目的，但制定企业知识产权战略一定是其做好知识产权工作的第一步，这是企业为什么要制定企业知识产权战略的原因。 企业制定知识产权战略的动因是为了实现战略目标，知识产权战略的作用不止如此，企业通过制定知识产权战略并予以实施，可以直接提升企业知识产权开发、运用、保护、管理的能力，还具有其他的作用。 一、企业制定知识产权战略的动因 企业为什么要制定知识产权战略只有一个动因，那就是为了实现战略目标，即企业确立了一个战略周期的战略目标，力求予以实现。由于时间、成本、效率、客观条件等因素的影响，企业如何实现战略目标有不同选择，后果也不一样，企业为了有效地进行资源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知识产权战略。 二、直接作用 21世纪已进入了知识经济时代，知识经济的核心是知识产权，所以，在知识经济时代，知识产权工作就成为了企业一项长期甚至是常态性质的工作。 企业制定知识产权战略的动因是要实现战略目标，但是，知识产权战略是具有时间性特点的，即知识产权战略是在一个战略周期内的战略，如三年、五年、十年等等，在这个时间段内的战略目标是非常具体的。如果将时间段放到更长，可以发现：尽管不同战略周期内的战略目标不同，但是有一项内容是长期的、基本的工作，那就是如何提升知识产权的开发、运用、保护、管理能力，只有这种能力提升了，各种战略目标的实现才有保证。所以，企业知识产权战略最重要、最直接的作用就是能够提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力。 对于这种直接的作用，应从两个方面来理解： 1、有备而战 提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力，是一项系统工程，并非提出口头计划或制定简单的计划就能自动实现，也不可能完全依靠运气或企业员工的自觉来实现，而是需要精心准备、周密规划才能完成任务，制定企业知识产权战略就是最好的选择。 2、花小钱办大事
企业形象的重要性一 企业形象的重要性2010-06-20 13:32 企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力 考察一个公司的企业形象，可以洞察文化的系统概貌和整体水平，也可以评估它在市场竞争中的真正实力。一个企业良好的形象主要表现在：企业环境形象、产品形象、领导和员工的形象。 当前，企业理念已成为知名企业最深入人心的概念，已在悄悄地引起一场企业经营管理观念的革命。在这种情况下，许多企业都制定了本企业的口号，反映企业的理念，显示企业的目标、使命、经营观念和行动准则，并通过口号鼓励全体员工树立企业良好形象。“口号”通常所指企业理念的表现形式。海尔集团“日事日毕、日清日高”和“有缺陷的产品就是废品”、三洋制冷有限公司“创造无止境的改善”等，
都说明精神理念在企业中的重要性。实践证明，培育和弘扬企业精神，是塑造企业良好形象的一种很有效的形式，对企业的发展能起到不可低估的作用。当然，培育企业精神不能单一化，要与现代企业制度建设、企业的经营管理目标，过细的思想政治工作结合起来，使其成为企业发展的精神动力。 企业环境代表着企业领导和企业职工的文化素质，标志着现代企业经营管理水平，影响着企业的社会形象。 企业环境是企业文化最基本的反映。如果说企业是职工赖以劳动和生活的地方，那么，就要有一个适合职工劳动和生活的保障设施，使职工能够合理地、安全地、文明地进行劳动和生活。 建设优美的企业环境，营造富有情意的工作氛围是塑造企业形象的重要组成部分。企业的厂区、生活区、办公设施、生产车间、产品、现场管理、生产服务等都是企业形象的窗口。因此，每个企业要精心设计厂区的布局，严格管理厂区的环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平，努力创造优美高雅的企业文化环境，寓管理于企业文化建之中，陶冶职工情操，提高企业的社会知名度，为企业增光添彩。 产品形象是企业形象的综合体现和缩影。在现代企业制度中，企业自己掌握自己的命运，自谋生存，自求发展。而生存发展的出路。
浅谈我国中小企业知识产权战略体系的构建
论文摘要】中小企业知识产权战略是国家知识产权战略的重要组成部分，中小企业实施知识产权战略对企业的发展及生存具有重要意义，本文指出了我国中小企业知识产权战略存在的问题，然后通过对比分析国外关于知识产权战略的策略与措施，提出了我国应当借鉴国外关于知识产权战略的一些先进做法，并结合我国实际论述了完善我国中小企业战略的具体措施。 【论文关键词】中小企业；知识产权；知识产权战略 一、中小企业实施知识产权战略的重要意义 1、中小企业实施知识产权战略是落实国家知识产权战略的需要 我国知识产权战略纲要的战略目标是：到2020年，把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家，知识产权法治环境进一步完善，保护和管理知识产权的能力显着增强，知识产权意识深入人心。企业知识产权战略的实施情况如何，将在很大程度上决定国家知识产权战略目标实现的程度，因为企业是国家知识产权战略实施的基础力量，在国家知识产权战略
中处于核心位置。企业既是知识产权创造的主体，又是知识产权应用和实施的主体，还是大量知识产权的管理者和维护者。可见，企业在国家知识产权战略的基础性地位也决定了企业知识产权战略对落实国家知识产权战略的保障作用。 2、企业实施知识产权战略是其自身发展的内在需求 在激烈的市场竞争环境中，企业知识产权战略就显现出其巨大价值。企业通过知识产权战略工程，能够达到优化企业资源配置，引进现代企业管理制度，防止企业无形资产流失，充分发挥知识资源在企业发展中的重要作用。国内外成功企业的大量经验证明，企业实施知识产权战略是其增强核心竞争力和市场竞争优势的关键。 3、企业实施知识产权战略是应对经济全球化的迫切需要 随着全球经济一体化的发展，发达国家纷纷都将知识产权战略提升为国家发展战略。发达国家的企业，尤其是跨国公司早已把知识产权战略作为企业最重要的发展战略之一。当前，跨国公司将专利大战的目标对准我国，其对华专利战略具体包括：包围战略，实行“产品未到，专利先
是指企业为获取和保持市场竞争优势,运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中,为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益,运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。 一、企业知识产权战略管理的概念及作用 企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件和外部的环境进行把握的基础上,确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略,以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动。企业知识产权战略管理是一个系统,包括相互联系的不同方面。 它首先需要根据企业的经营发展战略,对企业自身条件和面临的外部环境进行充分的评估、把握和分析,以便制定出与企业经营发展战略相吻合的知识产权战略规划。接着,企业需要在对知识产权战略规划进行选择、评估后,制定出具体的知识产权战略实施计划并予以落实,涉及企业的研究开发、技术创新、品牌建设、制度规范、组织体系、经费保障、人力资源配备、信息网络建设等多方面内容。在知识产权战略实施过程中,则存在着动态的监控和评估、反馈,以使知识产权战略的实施沿着既定的目标进行。实际上,企业知识产权战略管理本身就是一个前后相继、相互联系的运行过程,通常称为企业知识产权战略管理过程。 对于企业来说,实施知识产权战略管理有以下四个方面的作用:(1)能够全面提升企业核心竞争力,持续地提高企业的发展与创新能力;(2)能够完善和规范企业现代管理制度,优化资源配置,降低成本,实现企业经济利润的最大化;(3)能够降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险,保护企业自身的合法权益:(4)能够成为企业新的、潜在的利润增长点,通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。
专利布局之企业成熟度组合策略 企业成熟度组合策略 1.什么是组合策略 在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。 一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。 因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高
创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。 2．技术与管理水平差异下的组合策略 当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。 而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。 当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。
浅谈中小企业知识产权保护问题 摘要：随着知识经济的不断发展，知识产权在国民经济中所占的比重越来越大，世界经济已经进入知识经济的时代，知识产权这一无形资产已成为当今社会的最大资源。中小企业作为市场主体中相对活跃的部分，只有增强知识产权保护意识，依靠知识产权的独占性占领市场，才能取得竞争的优势，从而在竞争激烈的市场上谋求发展。 关键词：中小企业知识产权保护 随着我国加入世界贸易组织，我国企业也逐渐地参与并融入了世界经济交往之中。企业开始意识到国际化、全球化的战略发展已成为其生存的必然选择。中小企业由于本身的灵活性和发展的巨大潜力，逐渐成为我国市场经济发展进程中不可或缺的力量之一。但在促进国家经济发展，创造经济利益的同时，由于缺乏对企业精神产品即知识产权的保护意识与必要手段，中小企业往往要付出巨大的经济代价，无形中也提高了企业运营成本，制约了其自身的发展。 一、知识产权的含义 知识产权是人们的智力活动所创造的成果和经营管理活动中的经验、知识的结晶而依法对其享有的民事权利。版权是法律上规定的某一单位或个人对某项著作享有印刷出版和销售的权利，任何人要复制、翻译、改编或演出等均需要得到版权所有人的许可，否则就是对他人权利的侵权行为。其特点有三点：专有性，即独占性或垄断性；地域性，即只在所确认和保护的地域内有效；时效性，即只在规定期限保护。 二、我国中小企业知识产权保护的现状 1.知识产权保护意识薄弱 在国外，企业早已对知识产权进行千方百计的保护了。然而，我国不少中小企业由于长期受计划经济的影响，变得只重视有形资产的积累与保护，忽视了对企业发展最重要的知识产权保护。大数企业在科研成果研究出来后，不是去申请专利寻求法律保护，而是进行成果鉴定，发表论文，公开成果，造成申请专利权利的丧失。 2.知识产权流失严重 这主要有两方面原因：一方面企业科技人员的流动造成知识产权的流失；另一方面企业忽视知识产权价值评估，导致知识产权流失。此外，以往因侵犯他人知识产权而被批评的中国内地企业，现在却不得不因为自己的知识产权频频被海
2013年湖州市专利管理专业技术 任职资格考试 《企业知识产权战略》考试大纲 一、课程性质与任务 《企业知识产权战略》是专利管理工程师任职资格考试的一门课程，其从企业知识产权的管理原理、跨国公司的管理经验、管理体系、创造、取得和运用、纠纷处理、信息开发、战略的概论、五种企业专利战略、商业秘密战略、商标战略、知识产权综合运用、资本运营、组织管理运营等各个方面，结合具体案例，对企业在管理经营过程中可能遇到的知识产权法律问题进行了通俗易懂的阐述，具有较强的实际操作指导性。本课程的任务是使从事企业的知识产权人员在相关工作中能够按照知识产权制度的基本规则，正确、有效地创造、管理、运用企业的知识产权，并且具备一定利用知识产权为企业获得竞争优势的综合能力。 二、选用教材 江苏省知识产权局组织编写的知识产权工程师培训系列教材之《企业知识产权战略》2010年知识产权出版社 三、考试要求与重点内容 （一）考试要求 掌握我国知识产权保护体系，了解我国知识产权行政管理体系，掌握知识产权的范围，掌 握企业知识产权战略的基本概念，重点掌握企业专利战略，商标战略，以及企业知识产权综合 运用。 （二）重点内容 1、基本知识 知识产权的基本知识；我国知识产权保护体系；企业知识产权战略基本知识；发达国家企业知 识产权战略译我国企业的启示。 2、企业专利战略 专利情报：专利文献和专利情报的收集、分析；专利预警工作的开展。 专利获得战略：创新成果保护策略及考虑因素；专利申请策略（基本专利和非基本专利策略）。 专利实施战略：进攻型专利实施战略；防守型专利实施战略。 专利技术标准化战略：技术标准与事实标准。 专利维护战略：专利维护概论，专利诉讼战略。 3、企业商标战略 商标获得战略（国内注册和国际注册）；商标使用战略（统一商标、主副商标）；商标保护战略 （弛名商标） 4、企业商业秘密战略 商业秘密的特征，范围及构成要件；商业秘密的保密措施；合法获得他人商业秘密的途径，商 业秘密诉讼战略。 5企业知识产权综合运用 专利与商业秘密结合的战略；商标权与企业名称相结合战略。
大力实施知识产权战略全面提升知识产权综合能力 实施国家知识产权战略，是建设创新型国家的迫切需要，是转变经济发展方式的必由之路，是提高国家核心竞争力的关键举措。我们要大力实施知识产权战略，全面提升知识产权创造、运用、保护和管理能力。 一、我国知识产权制度的产生、历史沿革与现实成就 改革开放以后，我国开始全面建设现代知识产权制度。经过30年的发展，我国知识产权事业取得了显著成就，为实施国家知识产权战略奠定了良好的基础。 我国逐步建立起了既具有中国特色又符合世界贸易组织标准的知识产权法律体系。改革开放后我国知识产权制度的建设发展大体可以分为三个阶段：第一阶段是20世纪70年代末期到80年代。我国先后制定了《商标法》及其实施细则、《专利法》及其实施细则等知识产权主干法，并在民事基本法《民法通则》中对知识产权作了专节规定，从而初步形成了知识产权法律制度的基本框架；第二阶段是20世纪90年代初期到“人世”之前。为了应对“人世”的需要，我国于1990年颁布了《著作权法》和《计算机软件保护条例》，并于90年代初对《专利法》和《商标法》进行了修改，随后在21世纪初又分别对《专利法》、《商标法》和《著作权法》进行了修改，从实体和程序两个方面进一步完善了法律，强化了对知识产权的保护；第三阶段是“人世”之后，即21世纪初期。这一阶段，为了适应形势发
展的需要，解决法律实施中出现的问题，我国知识产权制度建设的重点开始转向知识产权执法。并对《专利法》、《商标法》、《植物新品种保护条例》等法律法规也正在酝酿第三次修改。在这一阶段，各省、市、自治区等地方政府也在自己的立法权限内，制定了大量地方性的知识产权行政法规、规章，极大地推进了知识产权事业。 与此同时，我国积极地、有选择地参加知识产权国际条约，其中包括：《成立世界知识产权组织公约》、《保护工业产权巴黎公约》、《保护文学艺术作品伯尔尼公约》、《世界版权公约》、《专利合作条约》、《与贸易有关的知识产权协议》等10多个国际公约、条约、协定或议定书。加入这些国际条约，对于我国改革开放政策的顺利实施，发展对外文化、技术交流与合作，对于推动我国国内的知识产权立法，发挥了重要作用。 30年来，我国知识产权管理体系建设取得长足发展，执法力度不断增强、水平不断提高。我国建立了协调、高效的知识产权工作体系和执法机制，形成了行政保护和司法保护“两条途径、并行运作”的知识产权保护模式。从2004年开始，中国政府多次在全国范围内开展保护知识产权专项行动，对货物进出口、各类展会和商品批发市场等重点环节，以查处重大侵权案件作为突破口，严格执法，打击侵犯知识产权的违法分子，取得积极成效。 知识产权制度的建设极大促进了知识产权创造和运用能力的提升。近年来，我国自主知识产权数量初具规模，效益日益显现，极大地促进了我国科技进步和经济发展。《专利法》实施二十多年来，我
国家知识产权示范企业培育工作方案 为做好国家知识产权示范企业（以下简称“示范企业”）培育工作，特制订本方案。 一、总体要求 发挥好示范企业培育在企业贯标推行、优势企业培育、示范企业培育“三阶段”培育路径的引领示范作用，着力培育形成一批具备知识产权战略管理理念，知识产权创造、运用、保护、管理能力全面发展，知识产权综合竞争优势突出，具有行业影响力和标杆性的示范企业，影响和带动一大批企业运用知识产权有效提升市场竞争优势。 在培育组织上，坚持总体统筹与合力培育相结合。采取国家局为主搭建培育平台，各地方局多层级联动的方式，综合运用多种政策措施，合力推进示范企业工作，推动企业提升知识产权竞争优势，发挥示范企业在全国或行业中的示范带头作用。 在培育理念上，坚持市场主导与政策引导相结合。有效发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动企业摸清家底、厘清思路、完善措施、提高能力，以知识产权优势助力企业创新发展。充分发挥政府的引导作用，促进创新要素和发展资源向示范企业汇聚，为示范企业培育营造良好的政策环境、市场环境。 在培育指导上，坚持需求导向与个性指导相结合。基于企业实际需求，按照个性化的培育理念，结合产业分类、战略定位及发展基础，按照企业所属行业在知识产权种类、数量、运用方式等方面的差异，采取针对性措施，对示范企业开展知识产权工作指导和服务，推动企业形成知识产权综合竞争优势。 二、培育方向 推动企业系统强化知识产权战略管理能力、高质量知识产权产出能力、知识产权国际运营能力、知识产权风险管控能力，培育一批具有知识产权综合竞争优势的领军企业。 （一）着力强化企业知识产权战略管理能力 引导企业制定实施与其商业竞争策略相匹配的知识产权战略，将知识产权作为企业战略管理的重要内容，建立与其战略目标相匹配的知识产权管理体系与管理模式，提高知识产权战略决策能力，以知识产权为导向优化企业技术创新路径、资源配置和业务链条。
中小企业优质专利布局之道 1、中小企业知识产权问题分析 据统计，在世界多数国家中，中小企业占企业数量的90%以上，在促进经济增长方面发挥重要的作用，是技术创新的主要我贡献者。近几年来，我国中小企业在市场开拓、技术创新和企业管理方面，取得长足的进展，但是在专利管理方面，仍存在诸多误区。 首先，缺乏知识产权认知。技术创新成果申请专利会导致模仿，使用别人专利技术没有被发现，OEM贴牌生产不涉及知识产权侵权问题，申请专利没有给企业带来收益.....很多管理者都陷入这样的“专利无用论”的怪圈，忽视了知识产权激励创新、规避风险带来的间接贡献。 其次，缺乏与大企业进行技术竞争的信心。大型企业的专利申请量非常可观，动辄上千件，一旦遭遇诉讼，中小企业无论在专利数量上，还是在财力上，都无法与之抗衡……来自大企业的竞争压力固然大，但是中小企业也应当承认随着技术创新和技术分工日益细化，互补性创新也在逐渐增加中小企业谈判的筹码。 第三，未能充分利用已申请的专利。中小企业申请的专利，用于申请政府补贴、申报高新技术企业、用于企业生产，或者作为企业荣誉陈列橱窗，使用范围局限在企业内部……随着开放式创新日益发展，技术市场的流动性增强，专利不仅仅是技术的表达，逐步转变为企业的产品，通过转让和融资等途径，为企业带来超额收益。 发挥专利对企业作用，提高企业技术竞争力，改变管理的误区，很重要的一个前提是增强企业优质专利申请和布局。对于中小企业来说，专利申请和布局是长期也很必要的一个过程，应当与企业的发展同步进行。 2、优质专利布局三步法 （1）储：增加专利量 专利组合是大企业常用的策略之一，飞利浦对外的专利许可包中含有1000项以上的专利，除了核心技术专利之外，也包括有外围专利，甚至有部分失效专利。国内LED企业在面对飞利浦的专利威胁时，分析专利风险、筛选核心专利工作量很大，耗费时间和财力成本。跨国企业在技术研发过程中，非常重视研发成果的保护，从起步阶段开始，逐步积累起企业的知识产权储备。增加专利申请量，一方面激励研发人员创新的积极性，另一方面，促进知识和信息在企业内部和行业中的流通，进而形成创新的良性循环。 哪些创新适合申请专利呢？不涉及企业商业秘密和技术秘密，容易被竞争对手模仿的技术和设计，尽早申请专利。企业发展到什么程度需要开始专利布局了么？在推进贯标工作中，
品牌建设 的必要性，似乎已经是类似公理的存在，使得我们必须反复申明品牌之于我们，意味着什么。为什么要做，然后才是如何做。虽然看似八股，但清晰的前景描绘确是能对接下来的工作有所激励。所谓师出有名。 品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竟争对手的产品或服务相区别。这是来自菲利普·科特勒的定义。对于品牌本身的界定，并无过多争议。当我们从结果的角度阐述品牌可以带来了收益时，品牌资产（Brand Equity）这个概念应该给予更多的关注。 企业，作为品牌资产的拥有者和创建者，可以从以下方面享受其成果。 1. 从财务角度，品牌本身就是一种资产，在资本市场中可以直接换算为价值 2007年Interbrand公布的品牌价值评估中，可口可乐Coca-Cola以高达653.24亿美元的品牌价值居榜首，第二名微软Microsoft的品牌价值也超过了580亿美元。 这笔庞大的财富并不仅仅是一个单纯的数字坐标，而是包含了多年品牌建设的成本投入与获益，体现了当前的股票市值，并折现了未来的盈利能力，是企业无形资产的重要构成。 事物一旦拥有可以折现的价值，其意义就变得非常直白和简单，无需赘述。 2. 品牌生命周期越长，核心竞争力越大 寿命，是一个企业除去规模和高回报之外的另一个目标，甚至也有可能是被排在第一位的。我们难以理解某些企业的一夜骤富，更难理解他们的瞬息死亡，这其中涉及投资与经营链条中的诸多关节，我们没有篇幅和能力全面解析，但其中有一部分，可以解释为核心竞争力的缺乏。 企业依靠产品、服务等产出物生存，而一般来说，产品都有其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合，那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。技术，创新能力，或者管理理念当然可能会是这种能力的构成部分，但是，在信息高速传播的今天，价值的复制能力都超越了以往的任何时刻。如何巩固并始终确立这种核心能力，使企业得到长久的生命？品牌可能是答案之一。 因为，品牌是一种无法复制的竞争力。创立一个品牌所经历时间和无数事件，是无法复制的；印象与情感的关联，也是无法复制的。容易仿造的单项价值与能力，用不可拆分的方式揉合在一个品牌中综合呈现时，变成了无法复制的。 而一个企业，凭借着这种外化的核心竞争力，可以跨越产品的生命与长久的光阴。 3. 品牌忠诚度越高品牌成功度越大 品牌的力量，通过意识层面，最终落实在行为上，即是我们经常提到的品牌忠诚。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇，会通过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。
现代企业知识产权战略之一——专利战略 一、前言 二十一世纪是知识经济时代，而知识经济的核心则是科学技术尤其是高新技术，大至国家，小到企业，只有具备一定的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，否则就可能被动挨打。随着经济全球化与我国加入WTO，我国企业必将更广泛地融入国际竞争的大环境中，企业在竞争中面临着严峻的挑战，当前，一些跨国公司已经开始频频就各种专利侵权问题向我国企业提起诉讼。 对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。因此本文首先就企业专利战略做个全面介绍。 在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力
得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。专利权本质上是一种产权激励，它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实施运行实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了企 业能力所与范围的最为充分的空间。 专利战略可分为国家专利战略、地区（区域）专利战略、行业专利战略和企业专利战略等。本文主要侧重讨论企业专利战略。一般而言，专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。也可以说，专利战略的根本作用与其存在依据在于，它以技术的产权激励为基础，有效地将技术创新的产权激励、市场激励、政府激励与企业激励四种主要激励源组织集成为一体，形成动态立体的兼顾进攻与防御双重功能的管理模式。 二、专利战略的定义 可以简单地将专利战略定义为：所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护与其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进
企业品牌建设与企业形象塑造实践与研究 [摘要]:品牌是连通企业与消费者之间的桥梁，是价值的聚合，是情感的载体，亦是市场竞争的核心内容。科技的高速发展、经管与服务的提升，使得产品同质化、服务同质化越来越高。同质化提高，产品性能、质量和服务很容易做到使消费者满意，品牌的诉求必然成为新的竞争焦点。品牌是一个企业的灵魂，在企业的经营运作中起着非常重要的作用，一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。 [关键词]:品牌战略；企业文化；经管创新；技术创新 [正文]：随着市场经济的迅速发展和经济国际化步伐的不断加快，品牌在市场经济中的地位越来越重要，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝，实施品牌战略也越来越成为一个国家和地区实现经济快速健康发展的重要手段。 一、品牌和品牌战略的概念 品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、符号、包装、价格、声誉、广告乃至历史、文化、民族等方面留给大家所有印象的总和。品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。 二、实施品牌战略的重要意义 1、实施品牌战略是企业做大做强的必由之路 消费市场的逐步形成引发了消费革命，企业和产品的趋同，要求企业能开发并生产出使消费者动心的异质特色产品，品牌战略在企业发展中的作用越来越大，培植和拥有名牌产品，已成为企业发展壮大的现实需要。 2、实施品牌战略是一个国家或地区实现经济迅速崛起的必然选择 在日趋成熟的市场经济中，科技与生产力的快速发展，短缺经济时代的结束，消费市场的形成对企业的经营带来了巨大的压力。企业间竞争的核心内容不再是某一具体要素，而是需要向市场展示企业在多方面领先于竞争对手的综合特质。这种特质的具体承载物即是品牌。 三、如何提升品牌价值、塑造企业形象 品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。一个良好的品牌，意味着企业应该有更高的知名度、更好的消费认可度和美誉度、更强的溢价能力。一个好的品牌往往使人对树立这一品牌的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。要建立这样的品牌，需要以下几方面相结合： （一）要与企业的发展战略相结合 企业品牌的塑造不仅是产品需要，也是目前企业发展战略的需要。品牌战略是企业总体战略的一部分，应该服从于企业的总体发展战略。企业发展战略主要是选择产品、确定规模，都应考虑品牌建设的需要。特别是当前市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场都不同程度地进入了消费市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。企业要建立自己的品牌战略，这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。企业的领导一方面要树立现代品牌战略意识，重视品牌工作；另一方面，要对品牌战略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场？靠的就是品牌。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。特别是市场竞争已日趋激烈的今天，企业有没有建立自己的品牌战略，企业有没有自己的品牌，品牌形象如何已变得十分重要。只有品牌价值提升了，企业的产才会有市场，企业才能站住脚，才会在消费者的心里留下良好的印