内容摘要
公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度、原则，涉及利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。强化公司内部控制，严格进行公司治理是公司运行中的必要条件和手段。
本文介绍了君乐宝公司从建立以来的经历，后来与三鹿集团合作经过一段辉煌。因为“三鹿事件”的爆发甚至沦落到停产危机。后来自立门户又重新走入正轨。
关键字：公司治理；君乐宝；三鹿；
目录
一、公司介绍 (4)
二、三鹿风波 (4)
三、重整旗鼓 (4)
四、新一轮的竞争 (5)
五、管理措施 (6)
君乐宝公司治理
一、公司介绍
石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。目前已形成集团化管理，拥有生产厂（子公司）8家，其中河北（石家庄）4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家。目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。君乐宝乳业不断加强科学管理，树立高标准的质量意识，现已通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、ISO22000食品安全管理三体系认证。
二、三鹿风波
2008年9月，三鹿奶粉事件爆发使与三鹿有合作关系的君乐宝也遭受到重创，同时整个中国乳制品业也陷入了空前的绝境。随着奶业巨头三鹿的退市，河北省甚至全国的奶业格局将发生改变。君乐宝乳业有限公司自9月14日开始停产整顿，11天后经董事会协商，於25日完成企业更名、品牌注册手续率先与三鹿划清界限求生存。
同年十二月，在石家庄君乐宝乳业恢复生产2个多月后，记者在北国超市西兴店的乳品专区看到，君乐宝“红枣酸牛奶”的通长展牌非常醒目；整个乳制品销售区域内君乐宝乳品占据了近1/3，而聚集了十多个品牌的乳品冷柜前，君乐宝酸奶也是占据了很大的空间。恢复性上市期间，生产量还比较小，相当于以前的1/10左右，已投放市场的产品反响不错之后公司逐步扩大了生产规模，并陆续推出谷物牛奶系列和低温的酸牛奶系列新品，扩大市场。
三、重整旗鼓
君乐宝乳业与本土企业重拾信心，恢复生产不同，不少省外乳品企业
也看准了河北奶业市场将发生的改变。12月8日晚间，北京乳企三元股份发布公告称，公司董事会经研究，审议通过了《关于在河北石家庄成立子公司的议案》。公告显示，三元将出资500万元现金在石家庄注册成立全资子公司，从事乳制品加工、生产业务。
三元股份在10月27日的公告中曾对外披露，三元股份商谈并购的对象是石家庄三鹿集团股份有限公司。且不管此次三元在石家庄设立全资子公司是否为三鹿而来，三元股份看好河北奶业市场，并试探涉足的举动已很明显。三元股份已经在河北设有子公司——河北迁安三元食品有限公司。而三元股份的母公司在承德市控股当地“晓雅乳业有限公司”，生产超高温灭菌奶、巴氏杀菌奶、瓶装杯装袋装酸奶和各种发酵型乳饮品。
在三元为接手三鹿做准备时，蒙牛、伊利等老牌乳业也纷纷出台举措拓展销售渠道、开发新品，市场份额。老品牌加上促销价格吸引了不少人购买。蒙牛、伊利等老牌乳业的纯奶销售量明显增加。两个品牌的乳品销量大概占乳品专区总销量的60%以上。”与此同时，上海光明乳业、完达山乳业等品牌也在我省展开攻势并占据了一定的市场份额。一些拥有美国、澳大利亚等外资背景的品牌也开始在招募代理商，拟挤入我国市场……
四、新一轮的竞争
新一轮市场竞争下的奶业格局将如何变化目前尚难定论，但业界专家指出，哪家企业能够尽快适应新的生存环境，哪家企业才有望在变局中求得生存。
奶业向持续健康发展艰难转身。奶业要振兴，现在的当务之急是要恢复消费者的消费信心，而如何让消费者放心呢，就是要保障产品的安全。为保障奶源安全，君乐宝公司全面启动托管计划，即通过参股、收购等多种方式全面掌控奶厅。该计划首批投入资金为2000万元。在这个过程中，我们需要加强对饲料生产、奶牛养殖、挤奶、收奶、运输、销售等各环节的检验、检测，以确保奶产品质量安全。24小时对奶厅进行全过程跟踪监控、责任到人，包括奶农奶牛饲养、繁育、防病、防疫等落实情况，以及挤奶储存运输等，以确保原奶优质新鲜，从源头杜绝劣质牛奶，杜绝掺杂
使假。“君乐宝乳业将投入人力、财力、物力等各项资源，通过托管、参股、收购等多种方式，全面掌控奶厅，将其变成企业的第一车间，对原奶品质增加一道保障。”君乐宝乳业总经理魏立华说。
五、管理措施
现在的君乐宝在管理上的措施：
1、集中战略：以酸奶为主打产品的，相继开创了其他领域的业务，如牛奶、饮料、冷饮等。制造产品差异化；开创新产品，增加产品的科技含量，树立明星产品。
2、营销战略：从目前君乐宝的市场状况占有率、市场地位、销售情况及生产和研究看，可以把营销战略分为三个阶段来进行：
（1）借势阶段利用与蒙牛的合作，取长补短，借助蒙牛的品牌影响力，打出自己的新品牌形象，打好二三线的市场，扩大销售区域。进入农村市场，利用国家对三农的支持力度，树立一个支持三农的良好形象，塑造一个在三线消费者心目中的好形象。通过学习和借鉴蒙牛的先进管理经验，降低君乐宝的运营成本和市场竞争费用，加强奶源基地建设和设备升级，提升企业综合竞争力。
（2）蓄势阶段利用借势阶段做好打造好的品牌形象和市场基础向一线品牌发展，扩大市场总规模，适当的生产部分科技含量较高，适合在一线市场发展的乳制品。扩展产品的广度或深度，增加产品系或项目积累实力，完善管理模式，这些都是财务投资者带不来的宝贵财富。
（3）造势阶段借助更多的公益活动，增强自己的品牌形象，提高综合竞争力。把企业文化渗透到消费者心目中，提高消费者的品牌忠诚度。适当的收购或兼并一些小型的乳制品企业和奶源的生产基地，降低自己的生产成本，提高自身的力量，实现横向一体化，超越竞争对手。
河北诸葛文化传播有限公司以创意和策略为核心，为客户提供综合性一站式的广告服务，服务范围包括：品牌营销策略、创意设计、商业空间展示、广宣物料制作、媒介推广、活动策划与执行、高端礼品定制。 诸葛文化坚持“赢于无形，成于细微”的服务理念，致力于为客户创造生动、精良的品牌形象，真正帮助客户提高品牌吸引力、提升品牌价值，实现品牌战略。 公司主要服务金融、家电、通讯、房产、快消、医疗等各企事业单位，凭借出奇制胜 的非凡创意、高效的团队合作和认真负责的态度，为客户赢得了良好的市场效应，也 赢得了客户的信赖，成为众多知名企业的战略合作伙伴。 为什么选择我们？ 崇尚专业至上，达到更高专业水准是每个诸葛文化员工的毕生追求； 始终坚持原创设计，坚持为品牌定制服务，拒绝平庸与流水线作业； 诸葛团队秉承着“国际化经验，地域化实践，设计提升价值”的经营理念，可以满足您 在各方面的要求。 我们不断探索新纪元的品牌之路，我们在感性（天马行空，使用非常人之想象力）与 理性（感知微妙细节，洞察人之未察，严谨细致提升品质）之间跳跃，全方位全领域专 注行业。 我们与客户一同面对困难、解决问题，用心感知世界，携手创造未来。 我们用敏锐的洞察力、持续的创新力、国际化的视野以及高效的执行力，为客户创造品 牌价值。 合作客户： 中国移动、中国联通、中国平安、中国石化、邮政集团、民生银行、君乐宝集团、 伊利河北分公司、北国集团、以岭药业、德意电器、迅达电器、河北省传输局、河北省 广电、苏宁电器、国美电器…… 诸葛文化最专业的品牌营销专家，拥有卓越的团队，我们将以最诚信的服务态度，最适 合的品牌战略方案为您提供卓越的品牌整合规划与传播方案。让我们携手并肩，齐头共进，一起创造美好的未来!
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河北诸葛文化传播有限公司以创意和策略为核心，为客户提供综合性一站式的广告服务，服务范围包括：品牌营销策略、创意设计、商业空间展示、广宣物料制作、媒介推广、活动策划与执行、高端礼品定制。诸葛文化坚持“赢于无形，成于细微”的服务理念，致力于为客户创造生动、精良的品牌形象，真正帮助客户提高品牌吸引力、提升品牌价值，实现品牌战略。 公司主要服务金融、家电、通讯、房产、快消、医疗等各企事业单位，凭借出奇 制胜的非凡创意、高效的团队合作和认真负责的态度，为客户赢得了良好的市场 效应，也赢得了客户的信赖，成为众多知名企业的战略合作伙伴。 为什么选择我们 崇尚专业至上，达到更高专业水准是每个诸葛文化员工的毕生追求； 始终坚持原创设计，坚持为品牌定制服务，拒绝平庸与流水线作业； 诸葛团队秉承着“国际化经验，地域化实践，设计提升价值”的经营理念，可以 满足您在各方面的要求。 我们不断探索新纪元的品牌之路，我们在感性（天马行空，使用非常人之想象 力）与 理性（感知微妙细节，洞察人之未察，严谨细致提升品质）之间跳跃，全方位全 领域专注行业。 我们与客户一同面对困难、解决问题，用心感知世界，携手创造未来。 我们用敏锐的洞察力、持续的创新力、国际化的视野以及高效的执行力，为客户 创造品牌价值。 合作客户：
中国移动、中国联通、中国平安、中国石化、邮政集团、民生银行、君乐宝集团、伊利河北分公司、北国集团、以岭药业、德意电器、迅达电器、河北省传输局、河北省广电、苏宁电器、国美电器…… 诸葛文化最专业的品牌营销专家，拥有卓越的团队，我们将以最诚信的服务态度，最适合的品牌战略方案为您提供卓越的品牌整合规划与传播方案。让我们携手并肩，齐头共进，一起创造美好的未来! ●宗旨—————我们与客户一同面对困难、解决问题，用心感知世界，携手创造未来。 ●目标—————让未来变为现实。 ●核心价值观——品牌铸就、与人诚信 ●理念—————赢于无形，成于细微 ● 愿景—————聚焦客户的品牌忧虑，提供有竞争力的品牌服务 企业文化：给我一次机遇，还您一个奇迹。
企业内部分析： 1. 君乐宝的企业资源： 企业声誉：石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，目前已成为河北省最大的乳制品加工企业，长期合理化的管理和销售使公司发展成为了国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心。率先开发了红枣、沙棘酸奶等系列养生产品，开创了国内养生酸奶的先河；开发出国内首款功能性活性乳酸菌饮料一一“每日活菌”；自主研发的“酪爵庄园”欧式酸奶酪是我国首次开发的新鲜奶酪产品，与自主研发的斯浓布丁两款产品，均在有食品界“奥斯卡”之称的SIAL Chi na 国际食品与饮料展览会上被授予“最佳特别奖”。 人力资源：公司现有员工已经达到5800余人，其中大学专科以上学历人员占32%。企业通过多种渠道招募，包括与猎头公司合作，引进了一批经验丰富、专业能力强的高级人才，确保公司的产品在国内乳品市场中具有更强的竞争优势。 技术资源：公司通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系认证和ISO22000食品安全认证体系及诚信体系认证。自主研发的“乳制品生产企业电子追溯系统”初步实现了从原料到成品、从成品到原料的双向溯源功能。投资近3亿元的永盛高档酸奶生产线，实现了从收奶、杀菌、发酵、灌装、CIP清洗等全过程的自动化、程序化控制，整个车间按照国家药品GMP勺要求进行净化设计，有效保证了环境卫生和产品质量，工艺技术在国内居领先地位。公司十分重视技术创
新，每年研发投入占销售额的5鸠上，先后完成创新项 目150多项。 空间资源：在石家庄、保定等地建有十个生产工厂，主要经营酸 牛奶、低温乳酸菌饮料、纯牛奶、花色奶、乳饮料、乳粉等50多个品项。 环境资源：公司合作的300余家牧场和养殖小区，规模化养殖比例、机械化挤奶比例均达100%公司派驻人员24小时驻站，对奶牛饲养、卫生防疫、科学挤奶、奶厅卫生、原奶检验等实施全程监管，使生鲜乳质量得到可靠保障。 营销业绩：2013年完成销售收入36亿元，销售增长率高于行业平均增速一倍以上，上缴税金亿元。低温酸牛奶、乳酸菌饮料市占率居全国第四位。 2. 君乐宝的企业文化： 君乐宝乳业以社会主义核心价值体系为指引，不断积累、沉淀、发展，逐渐形成了独具特色的企业文化体系。 公司的愿景是：成为中国营养健康乳制品企业的领先者 企业使命：让全体员工在物质和精神都得到幸福的同时，为消费者提供营养、健康、安全的乳制品 企业宗旨：消费者的健康与安全是企业的第一责任，食品安全大于天 企业价值观：责任、尊重、服务、共赢 企业司训：至诚，至善，至爱
企业文化新闻稿范文 【篇一：写一篇好的企业文化新闻稿找谁写】 写一篇好的企业文化新闻稿找谁写 一般就新闻稿写作的技巧来说，消息贵在短而精，不需要过多的形容与修饰，将事实讲清楚是写消息最重要的任务；专题的中心或主题一定要鲜明、突出，层次或要点要分明，立场要中立，角度要多面，引发思考，开放性结论。 总体来说，企业新闻承担着对外对内进行新闻宣传的任务，对外，由于行业的服务对象是面向整个社会，行业特点决定了他需要依托大众媒体的宣传、争取社会的理解和支持。对内面向干部职工宣传教育，增强企业的活力和干部职工凝聚力。把握企业和大众的新闻宣传尺度是企业新闻工作者的应具备的基本素质。 可以这样说，企业的新闻宣传是企业勾通社会，团结职工，建立良好的公共关系的重要手段。客观来说，企业新闻和大众新闻是具有一定的一致性，但实质上，企业毕竟是以赢利为最终目的的市场主体，企业在新闻价值的取向上有自己视角和观点，具有主动维护企业利益的功利性。 1、企业新闻其注重点在“宣传”，而不在时效性。 企业新闻宣传虽然也报道一些时效性强的新闻，但其注重点在“宣传”。宣传企业管理层的战略、决策，宣传企业涌现出的模范人物、典型事例，弘扬企业文化，刊登领导讲话等等，对新闻的时效性、新闻性不是特别关注，比较注重宣传效果的大小。 2、企业新闻宣传以企业利益的最大化为价值取向。 企业新闻对内重在宣传教育，统一干部职工思想，新闻是“多报喜少报忧”，对外竭力塑造良好的企业形象，以扩大企业的知名度和美誉度为目标。宣传上更是“只报喜不报忧”。 3、企业新闻宣传工作者应当是熟悉企业情况的“专家”。 企业新闻宣传工作人员要了解新闻宣传的基本规律，要熟悉企业运作流程、发展情况等方方面面情况，只有这样，才能把企业宣传与新闻工作有机结合，增强企业新闻宣传的可信度和传播效果。 4、企业新闻宣传获取信息、线索相对容易。 企业新闻的任务就是宣传企业良好形象，提高企业社会美誉度，再加上企业新闻宣传往往被列为管理机关的一项职能，因而有时还带
企业内部分析： 1.君乐宝的企业资源： 企业声誉：石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，目前已成为河北省最大的乳制品加工企业，长期合理化的管理和销售使公司发展成为了国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心。率先开发了红枣、沙棘酸奶等系列养生产品，开创了国内养生酸奶的先河;开发出国内首款功能性活性乳酸菌饮料——“每日活菌”;自主研发的“酪爵庄园”欧式酸奶酪是我国首次开发的新鲜奶酪产品，与自主研发的斯浓布丁两款产品，均在有食品界“奥斯卡”之称的SIAL China 国际食品与饮料展览会上被授予“最佳特别奖”。 人力资源：公司现有员工已经达到5800余人，其中大学专科以上学历人员占32％。企业通过多种渠道招募，包括与猎头公司合作，引进了一批经验丰富、专业能力强的高级人才，确保公司的产品在国内乳品市场中具有更强的竞争优势。 技术资源：公司通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系认证和ISO22000食品安全认证体系及诚信体系认证。自主研发的“乳制品生产企业电子追溯系统”初步实现了从原料到成品、从成品到原料的双向溯源功能。投资近3亿元的永盛高档酸奶生产线，实现了从收奶、杀菌、发酵、灌装、CIP清洗等全过程的自动化、程序化控制，整个车间按照国家药品GMP的要求进行净化设计,有效保证了环境卫生和产品质量，工艺技术在国内居领先地位。公司十分重视技术创新，每年研发投入占销售额的5%以上，先后完成创新项目
150多项。 空间资源：在石家庄、保定等地建有十个生产工厂，主要经营酸牛奶、低温乳酸菌饮料、纯牛奶、花色奶、乳饮料、乳粉等50多个品项。 环境资源：公司合作的300余家牧场和养殖小区，规模化养殖比例、机械化挤奶比例均达100%，公司派驻人员24小时驻站，对奶牛饲养、卫生防疫、科学挤奶、奶厅卫生、原奶检验等实施全程监管，使生鲜乳质量得到可靠保障。 营销业绩：2013年完成销售收入36亿元, 销售增长率高于行业平均增速一倍以上，上缴税金2.3 亿元。低温酸牛奶、乳酸菌饮料市占率居全国第四位。 2.君乐宝的企业文化： 君乐宝乳业以社会主义核心价值体系为指引，不断积累、沉淀、发展，逐渐形成了独具特色的企业文化体系。 公司的愿景是：成为中国营养健康乳制品企业的领先者 企业使命：让全体员工在物质和精神都得到幸福的同时，为消费者提供营养、健康、安全的乳制品 企业宗旨：消费者的健康与安全是企业的第一责任，食品安全大于天企业价值观：责任、尊重、服务、共赢 企业司训：至诚，至善，至爱
竭诚为您提供优质文档/双击可除 君乐宝年终总结 篇一：年度工作总结 年度工作总结 时光荏苒，20XX年很快就要过去了，这已经是我在求实度过的第五个年头了，也是我在求实工作性质转变的关键性的一年，今年3月份我正式加入我公司的家具销售队伍，成为一名为公司创造业绩和利润的先锋官。回想这一年，困难与挫折，鼓励与安慰激励着我，忙碌与奔波，成长与经验充实着我，经过一年的努力，学到了一些东西，取得了一些成绩，也发现了自己在工作中某方面的不足，现主要从以下几个方面阐述本年度的工作情况： 一、全年业绩额，项目完成情况 本人在20XX年度全年业绩总额为：元，其中中国人保财险国际营业部：元；衡水学院：248200元；君乐宝乳业：元；…. 二、项目的操作成败情况，重点项目的分析 三、工作中个人优缺点的分析
本人从今年三月份刚刚入行，对公司产品的了解和认识还不够深入，在工作经历与经验方面确实和其它老员工还有很大的差距，在项目运作的各个环节上还缺乏足够的认识和能力。也正是因为我认识到了自己的不足，所以我只有以勤补拙，笨鸟先飞，以勤恳的态度，务实的思想，扎实的脚步，一步一个脚印的做好每一项目，每一笔单子， 所以我在与客户的沟通与联系方面都得到了客户的认可，项目的回款率上一直保持着较好的表现。 四、20XX年工作计划 为了使今后的工作更有目标性，计划性，使我的工作由被动变主动，能更好的迎接新的工作任务，特制定20XX年度的工作计划如下： （一）、在建项目的维护： 1、 2、 3、 （二）、新项目的拓展与开发： 按地区划分或按项目划分 （三）、个人业务能力的学习与深造： 1、在做好自己本职工作之余，多多学习一些销售方面知识，提高自己销售方面的综合素质。 2、多与其它有经验的老员工沟通学习，多多了解公司
河北诸葛文化传播有限公司以创意与策略为核心,为客户提供综合性一站式的广告服务,服务范围包括:品牌营销策略、创意设计、商业空间展示、广宣物料制作、媒介推广、活动策划与执行、高端礼品定制。 诸葛文化坚持“赢于无形,成于细微”的服务理念,致力于为客户创造生动、精良的品牌形象,真正帮助客户提高品牌吸引力、提升品牌价值,实现品牌战略。 公司主要服务金融、家电、通讯、房产、快消、医疗等各企事业单位,凭借出奇制胜的 非凡创意、高效的团队合作与认真负责的态度,为客户赢得了良好的市场效应,也赢得了 客户的信赖,成为众多知名企业的战略合作伙伴。 为什么选择我们？ 崇尚专业至上,达到更高专业水准就是每个诸葛文化员工的毕生追求; 始终坚持原创设计,坚持为品牌定制服务,拒绝平庸与流水线作业; 诸葛团队秉承着“国际化经验,地域化实践,设计提升价值”的经营理念,可以满足您在各 方面的要求。 我们不断探索新纪元的品牌之路,我们在感性(天马行空,使用非常人之想象力)与 理性(感知微妙细节,洞察人之未察,严谨细致提升品质)之间跳跃,全方位全领域专注行业。 我们与客户一同面对困难、解决问题,用心感知世界,携手创造未来。 我们用敏锐的洞察力、持续的创新力、国际化的视野以及高效的执行力,为客户创造品牌 价值。 合作客户: 中国移动、中国联通、中国平安、中国石化、邮政集团、民生银行、君乐宝集团、 伊利河北分公司、北国集团、以岭药业、德意电器、迅达电器、河北省传输局、河北省 广电、苏宁电器、国美电器…… 诸葛文化最专业的品牌营销专家,拥有卓越的团队,我们将以最诚信的服务态度,最适合的 品牌战略方案为您提供卓越的品牌整合规划与传播方案。让我们携手并肩,齐头共进,一起 创造美好的未来! ●宗旨—————我们与客户一同面对困难、解决问题,用心感知世界,携手创造未来。
内容摘要 公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度、原则，涉及利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。强化公司内部控制，严格进行公司治理是公司运行中的必要条件和手段。 本文介绍了君乐宝公司从建立以来的经历，后来与三鹿集团合作经过一段辉煌。因为“三鹿事件”的爆发甚至沦落到停产危机。后来自立门户又重新走入正轨。 关键字：公司治理；君乐宝；三鹿；
目录 一、公司介绍 (4) 二、三鹿风波 (4) 三、重整旗鼓 (4) 四、新一轮的竞争 (5) 五、管理措施 (6)
君乐宝公司治理 一、公司介绍 石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。目前已形成集团化管理，拥有生产厂（子公司）8家，其中河北（石家庄）4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家。目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。君乐宝乳业不断加强科学管理，树立高标准的质量意识，现已通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、ISO22000食品安全管理三体系认证。 二、三鹿风波 2008年9月，三鹿奶粉事件爆发使与三鹿有合作关系的君乐宝也遭受到重创，同时整个中国乳制品业也陷入了空前的绝境。随着奶业巨头三鹿的退市，河北省甚至全国的奶业格局将发生改变。君乐宝乳业有限公司自9月14日开始停产整顿，11天后经董事会协商，於25日完成企业更名、品牌注册手续率先与三鹿划清界限求生存。 同年十二月，在石家庄君乐宝乳业恢复生产2个多月后，记者在北国超市西兴店的乳品专区看到，君乐宝“红枣酸牛奶”的通长展牌非常醒目；整个乳制品销售区域内君乐宝乳品占据了近1/3，而聚集了十多个品牌的乳品冷柜前，君乐宝酸奶也是占据了很大的空间。恢复性上市期间，生产量还比较小，相当于以前的1/10左右，已投放市场的产品反响不错之后公司逐步扩大了生产规模，并陆续推出谷物牛奶系列和低温的酸牛奶系列新品，扩大市场。 三、重整旗鼓 君乐宝乳业与本土企业重拾信心，恢复生产不同，不少省外乳品企业
服务中心求突破凝心聚力促发展 为实现世界级工厂目标而努力奋斗 ——江苏君乐宝乳业有限公司二届一次职工代表大会工作报告 （2017年4月14日） 各位代表、同志们： 我受公司第一届工会委员会的委托，向本次大会作工会工作报告，请予审议。 一、五年工作回顾 江苏君乐宝乳业有限公司工会自2012年6月成立以来，在上级党组织和县总工会的正确领导下，在公司行政领导和各部门的大力支持下，较好地坚持了“服务全体员工，服务企业发展”的工作原则，紧紧围绕企业的生产管理和职工的权益维护，认真履行职责，积极主动开展工作，较好地发挥了职能作用，促进了企业的健康和谐发展。五年来，公司先后被省评为省“厂务公开民主管理先进单位”、省“模范职工之家”、省“书香示范企业”，徐州市“模范职工之家”、市“幸福企业”等。 （一）重视加强基础建设，努力打造有为工会。公司工会成立以来，坚持把规范化建设作为工会工作的首要任务来抓，在建立和完善工会“六个委员会”的基础上，做到了“八有”，即工会有牌子、有印章、有组织网络图、有办公地点、有活动场所、有上墙制度、有职工档案、有社团法人登记证；认真落实了“八个好”，即：认识好、班子好、阵地好、制度好、活动好、维权好、成效好、台账好；实现
了“五个一”，即：一个重视关心工会工作的分管领导、一个热心负责的工会干部、一个正常运转的工作班子、一套规范有效的制度网络、一块配套齐全的工会活动场所。工会工作已经实现了规范化运作，做到了有计划、有落实、有活动、有检查、有成效。 （二）坚持完善各项制度，真正发挥职能作用。 一是认真坚持职工代表大会制度。公司每年都按照计划和规定的议程召开职工代表大会，组织职工代表认真听取和讨论总经理工作报告、工会工作报告和工资集体协商方案、职工代表提案等职工关心的问题，并做到监督有内容、承诺有目标、落实有措施、检查有流程、结果有责任，环环相扣，规范有序。二是认真落实厂务公开制度。公司成立了厂务公开领导小组，制定下发了厂务公开细则，实行了“两会”、“一栏”、“一网”公开办法，有力保证了职工的知情权、参与权、监督权和建议权。三是严格执行安全生产制度。公司专门成立了有工会负责人参加的安全生产领导小组，下设两个安全科，层层签订安全生产责任状，每年开展“安康杯”竞赛活动，经常性组织安全培训、检查和应急演练，积极推行“杜邦安全管理”模式和二级标准化管理，使企业安全管理水平得到了质的提升。（三）组织开展培训竞赛，不断提升职工素质。工会积极参与企业的职工素质提升工程，参与培训计划、奖励政策的制定，以及各种培训、评奖、颁奖和表彰宣传活动。公司工会还紧紧围绕公司的生产管理，积极开展以“保生产、促质量、降成本、提效率”为主题的劳动竞赛和合理化建议活动。除每年组织职工参加县总工会组织
目录 摘要 (2) 关键词 (2) 第一章绪论 (3) 一、课题研究的背景与意义 (3) 二、竞争策略的科学内涵 (4) 三、竞争策略的作用 (5) 第二章企业竞争现状分析 一、我国市场经济的大环境以及研究企业竞争策略的必要性 (6) 第三章案例分析360与QQ 一、事件回顾 (7) 二、事件分析 (7) 三、对互联网业发展的建议 (9) 第四章结束语 (10)
【摘要】奇虎360和腾讯QQ的互联网战争不断升级，硝烟弥漫；伊利和蒙牛两大乳业巨头，利用网络黑公关互相造谣抹黑；燕京与雪花展开啤酒大战，不惜在销售终端采用彼此封杀的手段，甚至大打出手……“本是同根生，相煎何太急”，针对国内一些企业之间的激烈恶性竞争，人们这样感叹。更值得注意的是，这种恶性竞争的后果，已经超出了企业间“杀敌一千，自伤八百”的范畴，转而向整个社会扩散，搅得广大消费者心神不宁。 【关键词】不正当竞争策略360与QQ 第一章绪论
（一）课题研究的背景与意义 奇虎360和腾讯QQ的互联网战争不断升级，硝烟弥漫；伊利和蒙牛两大乳业巨头，利用网络黑公关互相造谣抹黑；燕京与雪花展开啤酒大战，不惜在销售终端采用彼此封杀的手段，甚至大打出手……“本是同根生，相煎何太急”，针对国内一些企业之间的激烈恶性竞争，人们这样感叹。更值得注意的是，这种恶性竞争的后果，已经超出了企业间“杀敌一千，自伤八百”的范畴，转而向整个社会扩散，搅得广大消费者心神不宁。比如，软件企业较劲，用户无法正常使用产品；乳业巨头相互造谣，百姓不敢喝奶；啤酒企业打架，过期产品进了消费者的肚皮……这类恶性竞争，无一例外都暴露出一个问题，就是企业忽视、损害了消费者的利益。对于他们来说，在发展的过程中，主要精力并不是用于为消费者提供更好的产品和服务，而是着眼于如何击垮竞争对手。此时的竞争，已经不再以争取消费者为导向，而异化为企业间的战争，甚至不惜绑架消费者，拿他们做武器打击对手。 这种忽视消费者的竞争导向，也间接暴露了我国企业一些共同的发展弊病：自主创新能力的不足，缺乏核心技术竞争力，产品相互模仿、附加值低。而与此同时企业又急功近利，不注重品牌积累、缺乏高水平的营销策划，单纯依靠价格战和终端促销来争取优势地位，这种无差别的低端竞争手段，必然会导致恶性竞争，最终伤及整个行业。 市场经济，优胜劣汰，进行竞争本来天经地义，但有个前提，得遵守游戏规则，不能脱离法律和道德的轨道恣意妄为。都说商场如战场，可一旦坏了规矩，违法缺德，不择手段，企业间的竞争难免沦为“不义之战”、“流氓打群架”。 企业发展如同教书育人，在成长初期不重视培养健全的企业人格，那么势必无法成为参天大树。因此，企业要树立责任意识，将自己的一言一行与行业、公众的利益结合起来，而不是仅仅着眼于自身利益的最大化。须知暴力抢不来市场份额，造谣抹黑别人无法建立自己的企业形象，唯有摒弃“你死我活”的丛林法则意识，共同营造一个健康公平的市场环境，大家才有生存和发展的机会。 行业自律的同时，法律法规的约束也至关重要。在企业竞争方面，我国相关的法律法规并非不健全，关键在于贯彻不力，执法不严。违法违规的企业付出的成本，远远低于其收益。这对于其他合法经营的企业来说，不但不公平，而且还树立了一个坏的标杆，使得更多的企业不按规矩出牌，对整个行业的规则意识和道德声望造成极大破坏。
娃哈哈奶酪酸奶营销策划案 前言 饮料作为一种饮用资源，随着人们生活水平的不断提高，与人们的生活越来越紧密的联系在一起，饮料在人群中的消费比率将大大增加。随着市场的不断细分，饮料除了其传统的解渴功能外，又衍生出了各种营养饮品，使人们能够更方便、更快捷、更健康的饮用。“爱迪生”是娃哈哈旗下奶粉品牌，此次，企业推出新品，并没有采用全新品牌，而是选择在爱迪生品牌旗下做产品延伸。一方面借势原有品牌强化推广产品的根基，另一方面也为产品溢价提供背书。“爱迪生奶酪酸奶”主要面向3-10岁儿童群体，定位中高端，诉求“奶中皇族”和“萌星人专属”。 为了提高娃哈哈奶酪酸奶的市场认知度以及知名度，让大家接受并且会购买娃哈哈爱迪生奶酪酸奶，所以根据市场情况进行了市场营销策划。 一、公司介绍 娃哈哈集团成立于1987年。现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。23年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。25年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。 二、企业文化 娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。其“家”文化容主要如下： 1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家 2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息 3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效国家 4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人 5、娃哈哈工作要求：认真严格主动高效 6、娃哈哈行为准则：忠诚创新负责亲情 7、娃哈哈工作作风：拉得出打得响过得硬 8、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才 9、娃哈哈团队意识：道相同心相通力相聚情相融 10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精 二、市场分析 （一）、酸奶行业发展分析 酸奶除保留牛奶的全部营养成分外，还富含大量的乳酸及有利于人体健康的活性乳酸菌，已成为全球最受消费者喜爱的食品之一，在国外成熟的乳品市场，酸奶
企业文化范本 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
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