第15章模板方案管理
概述
与动易先前版本相比，PowerEasy SiteFactory在模板功能上进行了重大改进，完全抛弃原来的模式，独创了“Xpower模板引擎”。“Xpower模板引擎”吸取了XML、XSLT等方法的优点，将VS2005中的很多概念重构为可在线使用的版本，引入了如“数据源”、“字段格式处理”、“内容标签”、“循环标签”、“自由分页”等方法，成功实现了完全跨页面的标签调用方式和标签无限级嵌套等功能，标志着新版在模板和标签特性方面取得了重大的进步，使“Xpower 模板引擎”发展成为.NET环境下的一个综合数据处理中心，以实现以前我们想到但却未能实现的各种伟大创意。
PowerEasy SiteFactory的模板设计功能从使用灵活、操作方便的角度出发，模板方案管理新增了全新的文件形式保存版式模板与风格模板功能，使模板管理更具人性化。系统提供强大的模板管理功能，既可以通过网站后台添加、修改和管理网站模板页面，也可以直接以文件的方式添加、修改和管理网站模板页面，以实现个性化的页面的需求。系统将了模板页面与系统程序相分离，即修改页面模板不涉及系统程序，不需要对系统程序做任何修改即可实现网站从布局到风格的美化。
本章将重点讲述PowerEasy SiteFactory模板方案管理操作知识。
基本操作流程
1.进入系统后台，依次点击顶部“系统设置”->“网站配置”->“网站参数配置”功能链接，在出现的“网站参数配置”界面中，在“网站模板根目录”中填写默认模板方案的地址（默认为：/Template/雅蓝模板方案）。填写完相关信息后，单击“保存设置”按钮保存该设置。
2.依次点击顶部“系统设置”->“节点管理”，单击左侧管理导航中“首页”节点，在出现的“修改单页设置”界面中，在“指定单页模板”中设置和管理中默认模板方案网站首页模板的地址（默认为：/首页模板/默认网站首页模板.html）。
3.依次点击顶部“系统设置”->“模板标签管理”->“模板管理”功能链接，在出现的“模板管理”界面中可以设置和管理默认模板方案的模板目录和模板文件。
4.依次点击顶部“系统设置”->“模板标签管理”->“风格管理”功能链接，在出现的“风格管理”界面中可以设置和管理模板方案的CSS目录和CSS风格样式文件（默认为/Skin/Default）。
5.依次点击顶部“系统设置”->“模板标签管理”->“内嵌代码管理”功能链接，在出现的“内嵌代码管理”界面中，可以添加和管理内嵌代码，以放入页面或模板中加快访问速度。
6.依次点击顶部“系统设置”->“模板标签管理”->“动态页模板配置”功能链接，在出现的“动态页模板配置”界面中，可以设置和管理用户注册流程、用户中心管理、产品订购流程、发表评论等前台动态页模板。
温馨提示：
·“模板管理”中的模板目录与文件，均可以直接在网站文件中进行管理。默认的网站模板方案的目录存放在网站根地址Template目录中。
·如果要更改已在网站节点中指定的模板文件名与模板地址，请在网站后台利用页面底部的“批量替换”功能进行更改。详细说明请参阅后节“批量替换”操作说明。
·网站的CSS样式风格可以直接在网站根地址Skin目录中修改相应目录中的CSS文件。15.1 模板方案管理
15.1.1 基本概念
模板方案：是指对整个网站的版式、风格及其显示样式进行预设的方案。利用模板方案功能，可以预先设计或准备几套网站模板做成预设的模板方案。在更换网站模板时，只需在“网站参数配置”中指定其中的一套默认的模板方案，即可快速更改和显示网站不同的版式和风格。当然也可以在一套默认的模板方案中包含另外几套模板方案，以供指定给不同的节点或专题使用。模板方案功能极大的简化了网站模板更换的操作过程。模板方案包含网站的版式模板与风格模板。
版式模板：是包含了网页内容、结构和行为的模板样式，用来显示前台时所看到的网页的界面布局形式，如分栏、表格布局、图片和文字显示的位置等样式，有时也称为版面设计、版面划分或版面布局。版式模板包括网站通用模板和各频道的首页、栏目页、内容页等页面的模板。版式模板只用XHTML的标签来定义文档的结构，所有涉及表现的内容另外由CSS文件（风格模板）控制。版式模板默认保存在模板方案相应目录中（默认为/Template/雅蓝模板方案）。
风格模板：是包含了网页表现内容的模板样式，可以控制整个网站在前台显示时看到的的字体、风格、图片等样式及其最终显示位置等样式。风格模板以CSS网页样式语句来定义文档的样式，以控制版式模板最终显示样式和整个网站的风格样式。风格模板默认保存在Skin目录中（默认为/Skin/Default）。
图15-1
另外，在模板中为了调用与显示数据库中的数据，需要在模板中调用系统的标签。由系统将标签解析生成的内容经模板页面格式化后，用户在前台就可访问到相关信息。在新版的模板方案中，标签是其不可缺少的组成部分。每个模板方案中都由版式模板、风格模板和标签库组成。标签默认保存在模板方案的标签库目录中（默认为/Template/雅蓝模板方案/标签库）。
温馨提示：关于标签、模板和模板方案的关系及更多版式标签知识请继续参阅后章“动易模板体系揭秘”的相关说明。
与先前版本的模板方案管理相比，新版的模板方案在继承了原有优点基础上作了进一步的改进：
·通过快速指定网站模板根目录地址和网站首页模板快速切换模板方案。地址支持多层目录和“#”号的目录名以防止他人猜测下载模板文件。
·所有模板与样式都以文件形式和后台管理相结合的方式进行管理。文件的形式保存在网站相应目录中，方便模板的制作、共享与管理。在后台管理中以可视化方式插入系统标签，方便编辑标签内容。
·模板方案中可以建立N级文件目录以分类管理网站模板文件。不管模板文件位于哪级目录，在节点中指定模板地址后，系统自动解析为网站可用地址进行访问。
·既可以在网站后台新建、修改和管理网站模板页面，也可以通过软件（如Dreamweaver）新建、修改和管理模板文件。可以以导入的方式导入已有的模板页面数据。
·所有模板文件都可以在后台相应目录中以上传的方式上传到相应模板目录中。
·在后台修改模板时提供标签点击插入方式在指定位置插入标签，也可通过快速定位查找相关标签。
·与先前版本不同，标签库也是模板方案的重要组成部分。
·批量替换模板文件、文件夹（包含子文件夹）功能。
15.1.2 新建模板方案
系统默认模板方案的目录为网站根地址的Template目录。可以根据自己需要单独设置和添加相应的目录为网站模板方案目录。下面操作将新建一个目录并指定为网站默认使用的模板方案目录：
新建版式模板：
1.在资源管理器（或网站FTP）中打开网站所在的物理目录，在Template目录中新建一个目录名，如#MyTemplate，然后在#MyTemplate中再新建若干个模板分类的目录（如首页模板、栏目页模板、内容页模板等目录），以方便在今后网站中进行查询和指定模板。
模板方案目录可以在网站任意处建立目录，本说明为了方便模板方案的归类与管理，建在默认的Template目录中。模板方案的目录名可以是任意中文名或英文名。为防止别人猜测到模板存放地址，您可以在此输入多层目录作为网站模板的根目录，同时为了防止他人通过直接输入地址下载到模板，最好取带“#”号的目录名。
2.在相应模板分类的目录中添加和制作相应的模板文件（如：在“首页模板”目录中添加“默认网站首页模板.html”文件，在“栏目页模板”目录中加“默认文章父栏目页模板.html”文件等，模板文件后缀名只能为.html），可以利用Dreamweaver等网页编辑软件新建和制作相应的模板文件。
温馨提示：模板文件也可以直接在网站后台中进行添加、修改等管理操作，具体请查阅下节“版式模板管理”。模板文件在制作中，建议使用外链的方式链接CSS风格模板的文件。
新建风格模板：
1.在资源管理器（或网站FTP）中打开网站所在的物理目录，在Skin目录中新建一个目录名，如MyDefault，然后在MyDefault中再新建Images目录以分类保存模板图片文件。
2. 在MyDefault中添加和制作相应的CSS风格文件（如default.css、article.css、photo.css 等）。CSS文件后缀为.css，将各个节点所需的CSS文件单独保存能减小单个CSS文件的大小。
温馨提示：可在网站后台对风格文件进行添加、修改等管理操作，具体请查阅下节“风格模板管理”。
指定网站所使用的模板方案：
1.进入系统后台，依次点击顶部“网站设置”->“网站配置”->“网站参数配置”功能链接，在出现的“网站参数配置”界面中，在“网站模板根目录”中填写默认模板方案的地址（默认为：/Template/雅蓝模板方案）。填写完相关信息后，单击“保存设置”按钮保存该设置。
图15-2
2. 依次点击顶部“系统设置”->“节点管理”，单击左侧管理导航中“首页”节点，在出现的“修改单页设置”界面中，在“指定单页模板”中设置和管理中默认模板方案网站首页模板的地址（默认为：/首页模板/默认网站首页模板.html）。
3. 依次点击顶部“系统设置”->“节点管理”，在节点管理界面中添加或修改节点，在节点管理的“模板选项”书签式管理选项中，选择或设置栏目首页模板、栏目列表页模板，选择内容模型及内容模型的默认内容页模板后，保存设置。
4. 依次点击顶部“系统设置”->“专题管理”，在专题管理界面中添加或修改专题，在“基本信息”中设置其列表页模板。
5.依次点击顶部“系统设置”->“模板标签管理”->“动态页模板配置”功能链接，在动态页模板配置管理界面中设置前台功能页、订购流程、短消息、好友列表、充值管理、商店管理、信息管理、帐户管理、在线支付等动态页模板。
6. 若需要对已经添加和指定模板的内容或节点更换模板，可以利用内容或节点批量设置的方法批量指定替换模板。具体请参阅内容管理相关章节中的设置与说明。
7. 依次点击顶部“附件管理”->“缓存管理”，在出现的“缓存管理”界面中单击底部“清除所有缓存”按钮清除网站缓存。
温馨提示：所有模板都可以点选的方式快捷选择预设的模板。操作方法：单击内容框右侧“选择”按钮，在弹出的窗口中，单击本模板方案中相应模板目录，在所列出的模板的名称中单击所需模板名，在“模板名称”内容框中即显示了当前模板的地址，单击“确定”
按钮返回管理界面。
15.1.3 切换模板方案
1.进入系统后台，依次点击顶部“网站设置”->“网站配置”->“网站参数配置”功能链接，在出现的“网站参数配置”界面中，在“网站模板根目录”中填写新加的模板方案的地址，在“网站首页模板”中填写默认模板方案网站首页模板的地址。填写完相关信息后，单击“保存设置”按钮保存该设置，即可给网站方便切换新的模板方案。
2.依次点击顶部“附件管理”->“缓存管理”，在出现的“缓存管理”界面中单击底部“清除所有缓存”按钮清除网站缓存。
3.访问网站前台相关页面，即可看到网站已经更换了新的模板方案。
温馨提示：为了能以最快的速度切换模板方案，建议在模板方案中新建版式模板时，能保持先前网站中所使用的模板方案的模板目录地址与模板名称。因为系统各节点、专题与内容所指定与解析的模板地址，都是以本模板方案为基准的相对地址。
15.1.4 共享模板方案
新版系统对模板方案的共享采取文件式共享的方法，即只要将版式模板目录（上述例子即为：\Template\#MyTemplate\）和风格模板目录（上述例子即为：\Skin\MyDefault\）一起打包即可互传给他人进行共享。
其他人在收到模板方案包后，只要上传至自己网站所需的目录中，并在网站后台按上述“指定网站所使用的模板方案”中的步骤操作即可切换为新的模板方案。
温馨提示：为了能以最快的速度切换模板方案，建议在模板方案中新建版式模板时，能保持先前网站中所使用的模板方案的模板目录地址与模板名称。
15.2 版式模板管理
前面讲过，新版的模板方案可以以文件形式和后台管理相结合的方式进行管理。版式模板默认保存在模板方案目录中（默认为/Template/雅蓝模板方案）。本节将以系统提供的默认模板方案重点讲解如何以后台管理的方式管理版式模板，文件形式管理模板请直接在网站相应目录中进行操作。同时请仔细理解模板替换的使用方法。
进入系统后台，依次点击顶部“系统设置”->“模板标签管理”->“模板管理”功能链接，在出现的“模板管理”界面。
界面说明：
左侧为快捷操作导航区，显示默认模板方案分类的目录和模板内容查询、替换功能。默认模板方案内含置首页模板、栏目页模板、内容页模板等八类版式模板。单击相应的模板目录名，右侧出现相应的目录或文件。
右侧为模板管理区，分为几个操作区域：顶部为导航区，显示当前后台管理位置和当前所在的模板目录位置信息；中部为管理区，显示相应模板分类中模板目录或模板文件的名称、大小、类型、最后修改时间和操作管理等信息。
图15-3
在“操作”列中，可以对模板目录及模板进行删除、重命名、复制等管理操作（其中模板文件提供“编辑”功能链接）。单击“名称”列中的模板目录名可以查看本目录中的所有模板，单击模板名称即可修改本模板（等同于操作列中的“修改”功能链接）。在主内容区下方有“选中所有”快速复选框，同时提供“删除选中的文件或文件夹”、“新建模板”、“上传模板”、“新建目录”、“返回上一级”和“移动到 >>”功能按钮。
15.2.1 管理操作
“操作”列中提供“编辑”、“删除”、“重命名”和“复制”等功能链接，可以编辑单个模板文件，删除、重命名和复制单个模板目录或模板文件。
单击“编辑”功能链接时，系统出现修改模板管理界面，修改好模板内容后单击页面底部“保存”按钮以保存修改。
温馨提示：在相应模板目录名或模板文件所在行的空白处双击鼠标左键，即可快速打开本目录或打开模板文件。
单击“删除”功能链接时，系统出现确认对话框以供再次确认操作，以防止误删除。单击“重命名”功能链接时，系统出现对话框，填写需重命的模板目录名或模板文件名。单击“复制”功能链接时，系统将直接复制模板目录或模板文件并出现成功提示信息，复制后的名称会在名称前加上“复件”字样。若复制目标文件夹已经存在，系统则出现重命名窗口，如果不重命名，则覆盖现有文件夹。
点选各模板目录或模板文件前的复选框，利用下方的“删除选中的文件或文件夹”功能可以批量删除信息。“选中所有”快速复选框可以快速选择所有模板或目录。
重要参数说明：
重命名模板目录或模板文件时，要注意本模板目录或文件是否已经在网站节点、专题中已经指定使用。若已经在使用，请在弹出的对话窗口中勾选“同时更改引用该文件夹的数据信息”
复选框，系统将在批量替换模板物理文件名的同时，也将替换数据库中所用到的模板地址中的文件名（包括内容、栏目、专题等指定模板地址中所包含的文件夹名或文件名）。如：需要将“栏目页模板”文件夹名改名为“栏目页”，且各节点中已经存在此地址（如节点的栏目列表页地址已指定为“/栏目页模板/默认文章父栏目页模板(二列式左右循环).html”），则要勾选“同时更改引用该文件夹的数据信息”复选框进行批量替换操作。
15.2.2 新建模板目录或模板文件
通过主内容区下方的“新建目录”和“新建模板”功能按钮可以新建模板目录或模板文件。新建模板目录
单击“新建目录”按钮添加模板目录，系统出现对话框，填写模板目录名后单击“执行”按钮，系统出现成功提示，模板目录即添加好了。注意所添加目录名不能相同。模板目录主要方便于模板的分类管理，在给节点等指定模板时更方便查找与选择。
图15-4
温馨提示：若存在多级模板目录，可以单击底部“返回上一级”功能按钮返回上一级模板目录，也可以单击左侧快捷操作导航区中的目录名快速管理模板文件。
新建模板文件
单击“新建模板”按钮添加模板文件，系统出现“添加模板”界面，在顶部“填写文件名”内容框中填写模板文件名（若填写的文件名已存在，系统会提示“文件已存在，请更改文件名”），在右侧内容框中填写所设计的模板内容，在左侧内容标签、分页标签、固定标签等书签式管理选项中选择相应的系统标签。标签可以点击（在将鼠标点击在右侧内容框中需要插入标签的位置，然后在左侧相应标签上单击标签即可插入至相应的位置）或拖曳（在左侧相应标签上点击标签后不松开鼠标，拖曳至右侧内容框中需要插入标签的位置再松开鼠标）至右侧的模板内容中。
图15-5
填写好后单击底部“保存”按钮，系统出现成功提示，模板文件就添加好了。
温馨提示：系统标签的设置方法请参阅后章“标签管理”中的相关设置与说明。
在默认模板中是以外链的方式调用相应的CSS（如网站首页为）。版式模板中所调用的风格模板的地址，是以访问时的网站页面的相对地址为基准的。如：网站访问地址为http://localhost/PowerEasy2007/（PowerEasy2007为在浏览器中访问的目录名，即IIS中设置了本网站的虚拟目录名为PowerEasy2007），网站物理目录为E:/WEB/PE2007（PE2007为资源管理器中访问的目录名），在版式模板代码中调用风格模板的地址为，则访问时，版式模板中系统查找调用风格模板的地址http://localhost/PowerEasy2007/Skin/Default/default.css，风格模板保存的物理目录中的地址为E:/WEB/PE2007/Skin/Default/default.css。
温馨提示：在浏览器中进行访问测试时，请将改成以访问时的网站页面的相对地址为基准的CSS 调用路径。
如果利用网页编辑软件（如Dreamweaver）以文件方式建立和编辑网页，可以将
图15-6
同时，利用Dreamweaver软件“站点管理”功能，可以在管理、制作和修改本地站点的同时，将本地站点的网页文件上传至远端服务器，其“存回/取出”和“设计备注”使Web站点上的协作更为容易。
温馨提示：系统模板文件管理功能将能极大发挥网页编辑软件的功能，方便本地与服务器端间模板修改、同步与编辑。关于Dreamweaver等软件的使用知识请参阅相关书籍。
15.2.3 模板查询与内容替换
系统提供了模板查询与内容模板替换功能，以查找模板中相关信息，或批量替换所有模板中的部分内容。
模板提供文件形式来管理模板文件的功能，虽然利用网页制作软件的批量替换的功能也可以实现上面的要求，但是若在网站中已经大量指定使用了要替换的模板目录名或模板文件名，当更改了模板目录名或修改了模板文件名时，就要重新指定节点模板地址。因此系统提供的模板替换功能在替换模板目录名或模板文件名时，会自动替换数据库中的内容、栏目、专题等模板地址。
模板查询
在左侧快捷操作导航区“模板查询”中，填写搜索内容中的搜索关键词，选择模板文件名或模板内容的搜索类型，指定搜索范围后单击“搜索”按钮即可查询相应的模板信息。
图15-7
温馨提示：搜索时请注意搜索范围，默认范围为模板方案的根目录。
模板内容替换
在左侧快捷操作导航区“模板内容替换”中，填写要替换的内容和替换后的内容，指定替换范围后单击“替换”按钮即可替换相应模板内容。模板内容替换功能主要替换模板内容。
15.2.4 上传模板文件
系统提供了将本地模板文件上传至服务器模板文件夹中。
单击页面底部“上传模板”按钮，在弹出的窗口中，单击“浏览”按钮查找本地的文件上传后，单击“上传”按钮以上传模板文件，填写好后单击底部“保存”按钮，系统出现成功提示后返回模板管理界面，则可以看到所上传的模板文件。
图15-8
15.2.5 批量移动模板
系统提供了模板移动功能，以方便在网站后台快速批量移动模板至相关位置。您也可以在FTP 中以文件形式来移动相关模板文件。
操作步骤：
1.勾选相应模板文件或文件夹前的复选框。
2.在页面底部“请选择目标文件夹”下拉选择框中，点选要移动到的文件夹名。
图15-9
3.单击“移动到 >>”按钮，系统出现成功提示。
15.3 风格模板管理
在系统中，风格模板以CSS样式语句来定义文档的样式，以控制版式模板最终显示样式和整个网站的风格样式。风格模板默认保存在Skin目录中（默认为/ Skin/ Default）。本节将以系统提供的默认模板方案重点讲解如何以后台管理的方式管理风格模板，文件形式管理模板请直接在网站相应目录中进行操作。
15.3.1 管理操作
进入系统后台，依次点击顶部“系统设置”->“模板标签管理”->“风格管理”功能链接，出现的“风格管理”界面。“操作”列中提供“编辑”、“修改”、“删除”、“重命名”和“复制”功能链接，可以修改、删除、重命名和复制单个风格目录或风格文件。
图15-10
单击“编辑”功能链接时，系统出现修改风格管理界面，修改好内容后单击页面底部“保存”按钮以保存修改。
温馨提示：在相应风格目录名或风格文件所在行的空白处双击鼠标左键，即可快速打开本目录或打开风格文件。
单击“删除”功能链接时，系统出现确认对话框以供再次确认操作，以防止误删除。
单击“重命名”功能链接时，系统出现对话框，填写需重命名的模板目录名或模板文件名。
温馨提示：重命名风格目录时，要注意同时修改相关风格文件中所调用文件夹的地址。重命名风格文件时，要注意本同时修改本风格文件在相关模板文件中的调用地址。
单击“复制”功能链接时，系统将直接复制模板目录或模板文件并出现成功提示信息，复制后的名称会在名称前加上“复件”字样。若复制目标文件夹已经存在，系统则出现重命名窗口，如果不重命名，则覆盖现有文件夹。
点选各风格目录或文件前的复选框，利用下方的“删除选中的文件或文件夹”功能可以批量删除信息。“选中所有”快速复选框可以快速选择所有风格目录或文件。
15.3.2 新建风格目录或风格文件
通过主内容区下方的“新建目录”和“新建风格”功能按钮可以新建风格目录或风格文件。新建风格目录
单击页面底部“新建目录”按钮添加风格目录，系统出现对话框，填写模板目录名后单击“执行”按钮，系统出现成功提示，风格目录即添加好了。注意所添加目录名不能相同。风格目录主要方便于风格的分类管理，在给版式模板等文件指定风格时更方便查找与选择。
图15-11
温馨提示：若存在多级风格目录，可以单击底部“返回上一级”功能按钮返回上一级风格目录，也可以单击左侧快捷操作导航区中的目录名快速管理模板文件。
新建风格文件
单击页面底部“新建风格”按钮添加风格文件，系统出现“添加风格”界面，在顶部“填写文件名”内容框中填写风格文件名（若填写的文件名已存在，系统会提示“文件已存在，请更改文件名”），在正文内容框中填写所设计的风格内容，填写好后单击底部“保存”按钮，系统出现成功提示，风格文件就添加好了。
图15-12
温馨提示：在默认模板中是以外链的方式调用相应的CSS（如网站首页为）。具体请参阅上节模板文件的相关说明。
如果利用网页编辑软件（如Dreamweaver）以文件方式建立和编辑网页，可以将“
同时因系统的页面全部采用标准的UTF-8编码格式，因此在新建和保存CSS文件时，要将文件保存为与网页一致的UTF-8编码格式（如果与页面编码不一致，则CSS中某些中文注释下的CSS 定义会失效）。
温馨提示：建议使用Dreamweaver等软件修改与编辑CSS文件，在Dreamweaver中打开CSS文件后，用快捷键“Ctrl+J”修改页面属性，在其“文档编码”中点选“Unicode (UTF-8)”
文档编码格式（用于万维网的字符模型的最常用范式），同时勾选“包括 Unicode 签名(BOM)”后保存文件。（Unicode 签名 (BOM) 是在文档中包括一个字节顺序标记 (BOM)，包括有签名的CSS文件就会通知编辑本文件的编辑器这个文件是什么编码的，编辑器就会根据这个编码来打开文件。如果没有签名则编辑器就要自动检测，有时候就不是很准确，有可能会出现乱码。
图15-13
15.3.3 上传风格文件
系统提供了将本地风格文件上传至服务器风格文件夹中。单击页面底部“上传风格”按钮，在弹出的窗口中，单击“浏览”按钮查找本地的文件上传后，单击“上传”按钮以上传风格文件，填写好后单击底部“保存”按钮，系统出现成功提示后返回风格管理界面，则可以看到所上传的风格文件。
15.3.4 批量移动风格
系统提供了风格移动功能，以方便在网站后台快速批量移动风格至相关位置。您也可以在FTP 中以文件形式来移动相关风格文件。
操作步骤：
1.勾选相应风格文件或文件夹前的复选框。
2.在页面底部“请选择目标文件夹”下拉选择框中，点选要移动到的文件夹名。
3.单击“移动到 >>”按钮，系统出现成功提示。
温馨提示：关于系统默认内置的风格模板请参阅后章“动易模板体系揭秘”中的说明。
15.4 内嵌代码管理
若在模板中放置了标签，则每次在前台访问动态页时系统都需要进行解析，若将动态页改成HTML静态页，则每次更新了内容时都需要重新生成页面，这样会消耗有限的服务器资源。有时我们只需要及时更新显示模板中的部分信息（如在一个节点首页中调用其他节点的最新信息、推荐信息等），系统提供了内嵌代码功能以适应这些需求。内嵌代码是为了加快访问速度特别生成的，如果内嵌代码中放了标签虽然也需要系统进行解析，不过内嵌代码已经将标签解析为结果并生成了一个文件提供给系统调用，以节省服务器资源。
若制作了一个内嵌代码在节点或内容页的模板中调用（如在内嵌代码中放置了相关节点的列表标签，本内嵌代码关联了节点），则只要关联的节点中添加了信息，即使是使用本模板的节点或内容页生成了HTML静态页面，系统也会刷新相关内嵌代码以实时更新数据。
依次点击顶部“系统设置”->“模板标签管理”->“内嵌代码管理”功能链接，在出现的“内嵌代码管理”界面中，系统以分页列表的方式显示了内嵌代码的名称、类型、文件名、调用代码和操作等信息。其中“操作”列中提供修改、刷新、预览和删除等管理功能链接。
图15-14
温馨提示：若文件名为红色，表示此内嵌代码文件还没有生成。
15.4.1 添加内嵌代码
单击左侧管理导航中“添加内嵌代码”功能链接，在出现的管理界面中填写代码名称、简介、文件名，设置代码类型、关联类型和模板后，单击页面底部的“保存”功能按钮保存设置。在添加好内嵌代码后，将相关调用代码复制到页面或模板中的相关位置即可，详细可参考系统所提供的各页面及模板。
重要参数说明：
·代码类型：系统将输出的代码分为JS输出、JS和HTML三种类型，可以根据不同的要求选择输出相应格式的内嵌代码。
>>JS输出：是指内嵌代码最终生成以document.write();的形式输出结果，其调用代码格式为“”。
>>JS：是指内嵌代码最终生成以原JS形式输出结果，其调用代码格式为“”。
>>HTML是指内嵌代码最终生成以原HTML形式输出结果，其调用代码格式为“”。
·关联代码类型：系统里提供了不关联、关联节点、关联专题三种关联代码类型。
>>不关联：即使在本内嵌代码放置了相关节点标签，在节点添加了信息后，系统不自动刷新相关内嵌代码。若需要刷新时则要进行手动刷新的操作。
>>关联节点/专题：如果选择了关联节点（或专题）时，对节点（或专题）添加、修改信息时，系统将自动刷新所关联的内嵌代码。无论选择了哪一种关联类型，以手动方式刷新内嵌代码都有效。
·文件名：设置所调供用的文件名，如“test.js”、“test.inc”等。
·模板：设置所调用的系统标签或固定信息内容。
图15-15
15.4.2 管理内嵌代码
单击左侧管理导航中“管理内嵌代码”功能链接，在各内嵌代码“操作”列中提供修改、刷新、预览和删除等管理功能链接。
图15-16
·修改：修改内嵌代码的选项与信息。
·刷新：手动刷新内嵌代码。
·预览：预览内嵌代码的文件效果。
·删除：删除内嵌代码。
在页面底部，系统提供了“批量删除”、“批量刷新”和“刷新所有内嵌代码”功能按钮，以方便对所选或全部的内嵌代码进行批量管理操作。
15.5 动态页模板配置
系统对动态页面放弃了页面样式和ASP代码混杂在一起的方式，而是采用了统一的模板解析处理方式，在提供强大功能的同时，也能很好的与页面模板融合到一起。动态页面包括了用户注册流程、用户中心管理、产品订购流程、发表评论等前台需要用到的一系列aspx页面。动态页与动态页模板是对应的，可以在动态页模板配置中进行设置。
温馨提示：在模板中调用动态页内容的方法为“{PE.Control.动态页中的控件名 /}”。
依次点击顶部“系统设置”->“模板标签管理”->“动态页模板配置”功能链接，在出现的“动态页模板配置”界面中，显示了前台功能页、好友/短消息、充值管理、信息管理、帐户管理、在线支付、评论/RSS/WAP、商店管理和订购流程等书签式面板，可以分类设置和管理用户注册流程、用户中心管理、产品订购流程、发表评论等前台动态页模板。
操作方法：
单击相应内容框后面的“浏览…”按钮，在弹出模板方案界面中单击打开相应类型文件夹，选择所需对应的模板文件名称后，单击页面底部“确定”按钮即可返回“模板选项”页面，在内容框中即显示本模板文件的地址信息。
温馨提示：制作相关动态页模板的模板内容页面时，请参考系统默认提供的相关模板页。
图15-17
15.6 标签管理
在PowerEasy SiteFactory中，标签是模板方案的重要组成部分，其解析效果也是属于本模板方案。标签是用于前台显示与后台数据间动态信息互通的纽带和桥梁。所有在后台添加的信息在前台显示前，都通过标签的方式进行设置并由系统进行解析并为生成，经模板页面格式化后在前台表现为用户可访问的信息。
系统标签管理从使用灵活、操作方便的角度出发，既可以通过网站后台添加、修改和管理网站标签，又新增了全新的文件形式保存标签文件功能，可以直接以文件的方式添加、修改和管理网站标签，使标签管理更具人性化。考虑到标签在使用中的易用性问题，系统内置包含很多标签的标签库。
系统与先前版本一样提供了丰富的并且完全开放的可以个性化修改的标签库，沿用模板加标签的方式在前台模板中调用显示信息。标签不再像先前版本封装了标签解析过程，而是将整个标签完全开放，所有的标签（不管是官方提供的标签、还是网友提供的标签）都可以修改、删除、调用和自定义，可以修改标签的参数和标签的内容（即标签展示效果）。这一切得益于PowerEasy SiteFactory开发的XSLT扩展标签解析引擎，这样的设计使用系统具有无与伦比的灵活性，用户不需要写一行代码，通过自己编写标签就可以实现绝大部分的个性化功能需求。
15.6.1 界面说明
进入系统后台，依次点击顶部“系统设置”->“模板标签管理”->“标签管理”功能链接，在出现的“标签管理”界面中：
左侧为快捷操作导航区，显示了内容标签、标签查询、分页标签等管理操作内容。单击相应的功能链接，右侧出现相应的管理内容。
图15-18
右侧为标签管理区，分为几个操作区域：
顶部为导航区，显示当前后台管理位置和标签的分类列表信息。
中部为管理区，显示标签分类中相应标签列表信息和标签的管理操作信息的主内容区。标签列表信息界面中显示标签的名称、分类、更新时间和操作管理等信息。在“操作”列中，可以对标签进行修改、删除、复制等管理操作。单击“名称”列中的标签名可即可修改本标签（等同于操作列中的“修改”功能链接）。在主内容区下方提供“批量删除选定标签”、“增加一个新标签”、“上传标签”和“生成Dreamweaver代码片断”功能按钮。
图15-19
温馨提示：利用“生成Dreamweaver代码片断”功能可以将标签打包成Dreamweaver代码片段库并提供相应插件，在利用Dreamweaver编辑网页时可以直接插入相应标签。
15.6.2 标签管理操作
在“标签管理”界面左侧快捷操作导航区的“内容标签”中，单击“标签管理”功能链接。在右侧界面的“操作”列中提供“修改”、“删除”和“复制”功能链接，可以修改、删除和复制单个标签文件。
>>单击“修改”功能链接时，系统出现标签设置管理界面，按提示修改标签内容。
>>单击“删除”功能链接时，系统出现确认对话框以供再次确认操作，以防止误删除。
《项目经营策划书编制指引》 ■前言 项目经济指标一览表（注：将总结性成果清晰地展示在篇首） 包括（但不限于）：规划设计技术指标、销售收入、经营性物业租金收益、总投资（土地成本、建造成本、管理费用、财务费用、营销费用、营业税金及附加）、利润总额、所得税、净利润、毛利润率、成本净利润率、投资净利润率等。 背景资料清单一览表 > 可行性研究报告及初期决策资料 > 土地出让合同、规划条件 > 与政府签订的其它一切协议和相关文件 > 与项目有关的一切相关会议纪要、合作协议 > 项目各项经济技术边界条件、技术资料 > 项目土地实测报告 > …… 影响经营的核心事项摘要： > 土地权属是否清晰、是否存在经营风险的隐患 > 红线外市政配套设施能否及时到位、是否需承担相关费用 > 拆迁是否能按计划推进并按期交地 > 规划方案及指标是否满足政府规划设计条件、是否存在经营风险的隐患 > 税收优惠政策能否落实 > …… ■正文 1 土地和项目解读 1.1 土地和项目环境调查 地块基本情况（现状、环境、交通、配套等，附照片进行说明，不超过1000字）。项目前期开发政策环境调查、项目工程配套技术情况调查、房地产（包括
各功能业态）政策环境调查、报建程序调查。 1.2 土地和项目解读 从项目土地的属性、未来发展趋势进行深度分析土地的附加值，深度解读土地。结合土地获取条件、土地技术条件、市场条件，按“项目效益最大化”、“现金投资最小化”的原则，提出项目定位、规划设计应重点考虑的因素和项目总体开发经营思路。 本节内容可参考项目前期可研部分内容。 2 市场研究、产品策划及定位、营销策划 2.1 市场研究 包括各有关物业类型的市场调查和分析，分析推导销售类物业目标消费群定位、市场定位、销售价格及市场动态分析等。也包括分析大小主力店等业态的需求和期望，业态组合、租金价格等 2.2 产品定位 对包括住宅、写字楼、商业、酒店等各有关物业提出规划和建筑的设计设想、针对市场需求的产品技术要素，对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等规划内容提出定位分析，对户型面积、层高、配套设施（如会所）、建筑细节（如入户花园、带风雨廊的商铺）等进行分析策划，提出建造标准（含装修标准）建议。 2.3 营销策划 主要包括项目概念策划、营销体系建立、销售价格策略、推广促销策略、营销费用估算、以及整体销售计划方案，并列出销售收入计划及方案。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要提出城市综合体独有特征优势的营销策划，营销推广须结合商务商业的配合工作。 2.4 卖场策划 主要包括销售展示区范围选择，售楼处、样板房、示范区的规划和建设计划，项目包装方案和及早建立项目视觉识别系统和主推语。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要在总规时结合商业、广场等设施进行城市综合体独有特征优势的卖场策划。
广西某房地产开发 《运营管理方案》一、组织架构 公司组织架构图
二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： ?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规、考核和评价；对项目分公司部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后
工厂5S管理实施方案 我车间以往进行5S管理推行, 但深入度不够, 车间取得的效果不明显, 本次公司从实际情况出发, 本着”安全第一, 保护环境”的原则, 将深入推广5S管理, 从而解决铸造分厂工作环境差, 成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足等问题。 按照全厂工作计划, 为保证5S活动的顺利有效实施, 结合实际, 特制定本方案。 一、5S推行的方针目标: ( 一) 叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单, 把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做, 自己的事情自己做; 3、做正确的事, 正确地做事。 ( 二) 实现一个目标: 强化基础管理, 提升全员品质。 二、5S推行的准备阶段 ( 一) 召开动员大会, 表示推行5S活动的决心, 统一员工思想。( 二) 成立5S管理活动推行领导小组, 负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 ( 三) 宣传造势, 教育训练 1、经过张贴标语、宣传5S的基本知识, 营造起动5S的良好氛围;
2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材, 进一步领会推行5S 活动的目的、意义和作用, 营造全员参与的浓厚氛围; 3、开展征文、知识竞赛、”5S日”等形式多样活动, 进一步提升5S活动的影响力。 三、5S的实施评价阶段 ( 一) 整理阶段( 3月1日至3月31日为实施阶段, 以后为保持和循环改进阶段) 1、整理的推行要领 ( 1) 对工作场所( 范围) 进行全面检查, 包括看得到和看不到的地方; ( 2) 制定”要”和”不要”的判别基准; ( 3) 按照基准清除不要的物品; ( 4) 制定非必须品的处理方法, 并按此方法清理非必须品; ( 5) 每日自我检查, 循环整理。 2、整理的范围: ( 1) 工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 项次查检项目检查状况评分标准得分 1通道有很多东西, 或脏乱0 虽能通行, 但要避开, 不能正常通行1 摆放的物品超出通道2 超出通道, 但有警示牌3 畅通, 整洁4
《运营管理方案》一、组织架构 二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下：
?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价；对项目分公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规范及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后到交付前的客户关怀工作，包括定期的房屋进度通告、客户活动，交付后期客户的维修接待以及投诉处理，以及会员系统相关管理工作等。 ?工程部：负责制定公司工程系统的管理制度、规范及执行监控，工程管理监控及事件的处理，制定符合本公司发展的工程项目管理模式和业务流程，构建和完善公司项目预算体系，导入统一的标准化的项目管理操作模式，检查、监控和指导各成员企业项目工程的实施，推动公司工程管理体系的工作规范化、标准化、制度化。 ?采招部：负责制定公司采购系统的管理制度、规范及执行监控，建立和完善供应商信息库并规范管理好供应商；组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；组织并实施各项大宗建材的招标和采购；推动公司采招体系的工作规范化、标准化、制度化。 ?开发部：负责制订项目开发相关证件手续办理的流程、规范并组织实施。做好项目开发前期的信息收集，开发项目的立项、申报，负责办理土地证、房地产证、销售证等各类
XXXX工程有限公司工程项目经营管理方案 一、指导思想： XXXX工程有限公司对所有工程项目推行方案管理，对不同形式的工程项目采取最佳的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精髓；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、发展的基础，是公司全员工程项目经营管理的操作规程。 二、方案类型： XXXX工程有限公司的工程项目经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。 1、直管式:这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。直管式是公司永远的选择，即使公司将来发展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建设技术的发展，给每一个管理者提供锻炼和施展才华的机会，给公司决策层和管理层提供建筑市场行情的第一手资料。是企业立于不败之地的具体保证。但是它不宜全面采用，以不超过总量30%为宜。
2、包干式：是公司将工程项目以造价包干交项目经理经营管理的一种模式，这种工程项目一般是结构类型不复杂，项目经理有着对同类型工程项目较为丰富的施工经验，它便于展开量、本、利分析，由于公司直接对工程项目注入资金，公司不可能以包代管，它的实质是公司和分公司都参与管理，它是避免以包代管的最佳选择，也是直管式的一种补充形式。这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。 3、大包式：是公司将工程项目承包给项目经理经营管理，项目经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。 4、联营式:是公司同具有一定施工能力的单位或个体对工程项目采取联合经营管理的一种模式。这种管理模式便于发挥社会力量、知名人士的积极能动性，是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系，是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。因此应慎重选择合理的经营对象，这种管理模式在公司的整体经营管理中不应占太重的比例，仅仅作为一种有益的补充。 三、方案实施： 1、工程项目经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。 2、管理成员应按各自分工或总经理委托做好方案的实施工作，并对总经理负责。
广西某房地产开发有限公司 《运营管理方案》一、组织架构 公司组织架构图
二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： ?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价；对项目分公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规范及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售
运营管理手册
目录 一、市场部工作职责 二、管理目标 三、运营过程具体管理制度及措施 （一）道德行为公约 （二）市场经营和公共秩序的管理规定（三）消防管理计划措施 （四）安全用电管理规定 （五）环境卫生管理规定 （六）商铺内部管理规定 四、市场日常营运管理工作 （一）市场环境秩序管理工作内容 （二）商户的日常管理工作内容 （三）功能服务 五、市场管理 六、投诉管理
一、市场部工作职责 1、在总经理的领导下全面负责市场的管理，达到标准化、统一化，确保市场的正常运作。 2、负责市场经营商户商品、服务质量的跟踪，切实做好经营户的沟通、管理、服务工作。 3、负责楼层营业员的考核、教育、管理、培训等工作。 4、了解市场商户的动态，创新管理理念，使市场达到更专业化的管理。 5、加打市场巡查力度，发现违规行为及时纠正，严格规范市场的防火隐患、环境卫生和营业现场的布置，坚决杜绝假冒伪劣产品进如市场，作好巡检记录。 6、调查集市场经营、管理以及市场行情等方面的信息，随时上报新动向，分析市场前景，为公司提供建议。 7、为商户和顾客排除在经营和购物上的困难，处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。 8、及时处理市场内出现的矛盾纠纷，接待并处理好招商客户和售后服务的客户投诉，做好详细记录。 9、督促商户参与市场的各项促销活动，对各商户的订单检查和销售统计，作好记录并备档。 10、负责市场下班前的清场工作。 11、负责市场各项费用的催缴工作。 12、配合协调其它部门做好工作。
13、完成总经理交办的其它工作。 二、管理目标 运营后将力争高标准、高素质地做好中国·平凉金果博览城的各项服务及管理工作；包括商户管理、治安管理、卫生清洁、维修、秩序，我们有能力也有信心把中国·平凉金果博览城建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的专业化市场。 正式开始运营管理后，日常运营管理的目的是为经营户、采购者提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务，有力地配合当地的发展，为静宁县整体风貌、文明建设、整体形象化管理起到有力的保障；我公司将制定一系列市场内部的各种管理制度，切实贯彻实施具体的服务公约条款，让市场的日常经营管理做到有章可循，有章可依，增加经营户的信心。 三、运营过程具体管理制度及措施 （一）道德行为公约 为把中国·平凉金果博览城建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的专业市场，将特制定制道德行为公约 1、自觉遵守中中华人民共和国法律、法规及《市民行为道德规范》，做守法商人；若有违法违规行为，当事人承担相关的法律及经济责任，管理方不承担连带责任； 2、各商户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重，自觉维护公共秩序； 3、不得在市场内乱接电线，爱护消防、照明及各种公用设施和
公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;
李阳煤业2017年经营管理实施方案 为进一步深化公司内部体制改革,规范公司经营管理,强化经营意识,提高公司的生产经营管理水平,促进公司的经济效益稳步增长,圆满完成上级下达的2017年生产经营目标,结合我公司实际情况,特制定本经营管理实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕公司“十三五”发展规划,进一步转变观念,创新机制,强化执行,严格考核,以建设安全高效集约化矿井为目标,实现公司跨越式发展,依托科学的现代企业管理制度为手段,实行全面的预算管理,健全企业内部各项经营管理制度,使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行,切实提高企业内部管理水平,为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。 二、经营管理模式 1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案与投资计划,报董事会批准后严格实施。 2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目,由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议,经理层根据公司的财务资金状况,确定投资计划报董事会审议批准。
3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用,包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气等各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控制总费用。 三、经营管理组织机构 1、经营管理领导组 组长:王安国 副组长:苗玉红袁文平张军曹宇赵元 王世英杨帆 成员:翟志强王玉芳程建忠李爱斌王选 王鹤书赵海昌毛联祥冯英文高冠军 申路清张磊宋余生连国欣 2、经营管理办公室 经营管理领导组下设经营管理办公室,经营管理办公室设在企管科。 办公室主任:翟志强 副主任:王玉芳刘剑 3、经营管理组 根据我公司实际情况与经营管理职责,划分为十个经营管理组:生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组、财务经营管理组、营销经营管理组。 四、职责划分 1、经营管理领导组职责 (一)审定公司经营管理方案。
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。 1.2EPC项目工作内容 （1）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。
（3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容
项目运营管理方案 最近有很多关于运营职业成长的讨论，特别是“运营经理”这个词，差点捧着那篇文章去找HR谈谈涨工资的问题。在运营岗位上历经几年的风雨，也许不会被晒的脸黑，但是一定会被陶冶成腹黑。 无论是“全栈运营”还是“运营经理”，可能有过几年运营经验之后，都会面临一个问题，成为团队Leader，管理运营团队。 成为Leader本来是挺好的一件事，为什么说的苦大仇深一样呢？回想一下，刚入行的时候你是怎么咒骂你的领导的？ 曾经，你可能有过这些怨言： 用户又不是我妈，想来就能来吗？ 领导你别瞎逼逼，你行你上啊！ 能不能不扯淡，你要的感觉到底是什么？ 别人家活动刷屏，看人家是什么资源？ 一篇文章带来百万流量？那我就去创业好了！ …… 每一个运营人员心中的牢骚都足以填平太平洋，如果再来一次百年不遇的洪水，光靠运营人的牢骚都能堵住决口的大堤。 成为Leader，你可能还会面临这些问题：
老板啊，指标订那么高，逼我离职么？ 同事啊，你要能配合点，就是再生父母！ 下属啊，沟通了3个小时，你咋还不懂呢？ 面对关键指标的压力，面对部门协作的问题，这些都还好说，如果团队不给力，拖慢你的节奏，降低你的效率，本来自己5分钟能写好的文案，人家就能给你改个几十版还入不了眼，怎么办？ 每个运营人的心底都充满了咆哮的声音，为什么？ 因为没有人能告诉你到底怎么做是正确的，所以你也告诉不了别人！ 运营不像流水线生产，不像软件开发，零件怎么装，代码怎么写，都有明确的方法和技巧，但是运营呢？谁来告诉我“一定”要怎么做？运营有一定的规律，但是并不是“可复制”的规律。 在我的运营职业历程中，有过和几个团队共事的经历，面对不同的项目，不同的用户，不同的产品和不同的团队成员，在管理上都有一些问题，磕磕绊绊过了几年，逐渐发现“项目制”管理是适合运营团队管理的方式之一。 什么是项目制管理？ 破整为零，将整体运营工作分割为一个个小项目，设置项目目标和时间节点，让运营工作更清晰。 项目团队可以是整体运营团队，也可以是2-3个人的小团队，甚至1个人也可以成为项目。
编号: ___________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 企业经营管理制度范本2019 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____年____月____日
（可编辑修改哦） 第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。 第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。 第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。 第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。 第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。 第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度，明确保健食品安全管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。 第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企业的
株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
一、前言 入职近三周以来,通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展,也有了一定的了解。&&&&&&&&&&& 极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成,深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架,具有很强的指导性。 &&&&& 作为我公司第一个实施的项目,肩负着建设、实践运营管理体系规范 的责任,具有只许成功,不许失败的性质。公司关于“细节决定成败,创意决定未来”的管理理念要求我们,既要尊重传统模式的客观性,还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量,提升竞争力和规模效应,实现规范化经营、制度化管理,打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所,对此,我深 深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验,我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路,是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开,那将十分庞大,请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。 编制说明: 1、行政部工作内容繁琐,部门人员建议编制8 人,比原计划 增加 2 人（执行层:
其中取消行政办公室副主任岗位（1 人,但行政总监不再兼任办公室主任之职,应招聘实职人选; 由于人事招聘、入（退职手续工作量很大,应增加专业主管（人事、薪酬方向1 人。 取消办公室助理岗位,改为行政助理并增加 1 人。行政助理除承担办公室助理的职能,增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了 2 个副部长岗位,建议只保留一个,部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为 1 人,预计工作量较大,建议增加 1 名; 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小（如OOM。 一旦出现自营项目,人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任,建议招聘实职人员,总监不再兼任;同时副部长岗位取消部门总人数不变。 5、营销策划部 预计美工工作量较大,建议增加美工 1 名。 项目总编制比原计划将增加3人（总数71人。 、工作概述
襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 一、总则 二、企业文化 三、经营战略 四、发展规划 五、管理模式 六、组织架构 七、职能分工 八、人力资源 九、工作流程 十、工作制度 十一、服务标准 十二、考绩考核 附: 目标责任管理方案 襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 为规范管理, 逐步实现管理标准化、规范化, 办事程序化, 确保本院进入持
续、稳定、健康发展轨道, 特制定本方案。 一、总则 1、本方案拟按现代企业经营管理模式, 结合医院特点制定。 2、本方案为保持本院工作连续性, 以不打乱现有格局为前提, 提出本初步方案, 作为向现代化企业( 医院) 管理模式过渡, 为今后深化改革, 与国际接轨打基础。 二、企业文化 1、指导思想 以市场为导向, 以科技为先导, 以”诚信、惠民”服务为根本, 以满足人们日益增长的需要, 保障社会效益前提下, 求得经济技术效益最大化。 2、办院方针 坚持”服务质量第一, 保障人民生命健康第一”的经营方针, 切实维护病员合法权益; 在内部实行以人为本, 以德为先, 以服务为前提, 树立”人民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的健康, 时时刻刻为病人着想, 坚持做到”病人至上, 服务至上。” 3、办院宗旨: 关注健康, 促进提高全民健康水平。 4、核心理念: 诚信惠民 诚信: 以诚待人、务实守信 惠民: 实惠于民、求得人心 5、商业信条: 信誉第一 说到做到, 承诺兑现, 不打折扣; 诚信务实, 惠民长久, 不图一时。 6、服务宗旨: 仁爱行医, 真诚待人。急病人所急, 想病人所想; 给病人以爱, 帮病人所求; 解病人所难, 慰病人之心。
项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 目组织结构图 项目实施合同结构图
项目管理组织结构图Array项目管理职能分工表 职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。
项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理： 1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设 计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是： （1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2）审核设计概算，并提出审核报告和意见； （3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； （4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和
技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考； （5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； （6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； （7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩 短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是: （1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿； （2）助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续； （3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值； （4）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划； （5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议； （6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 3.质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实 质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业
第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 （二）管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等
各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 （三）工程质量管理计划 实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 （四）安全生产管理计划 施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 （五）文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 （七）施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更
XX市XXX食品店 《食品安全管理制度》 目录 一、食品操作流程制度
为规范食品操作流程，保障食品安全，根据《食品安全法》制定本管理制度。 1、加工前应认真检查待加工食品，发现有腐败变质迹象或者其他感官性状异常的，不得加工和使用。 2、食品原料在使用前应洗净，动物性食品、植物性食品、水产品应分池清洗，禽蛋在使用前应对外壳进行清洗，必要时消毒处理。 3、植物性食品原料要按“一择、二洗、三切”的顺序操作，彻底浸泡清洗干净，做到无泥沙、杂草、烂叶。 4、食品原料的加工和存放要在相应位置进行，不得混放和交叉使用，加工动物性食品、植物性食品、水产品的操作台、用具和容器要有明显标志并分开使用。 5、切配好的半成品应避免污染，与原料分开存放，并应根据性质分类存放。已盛装食品的容器不得直接置于地上。 6、切配好的食品应在规定时间内使用。易腐烂变质食品应尽量缩短在常温下的存放时间，加工后应及时使用或冷藏。 7、加工结束及时拖清地面，水池、操作台、工用具、容器及所用机械设备清洗干净，定位存放，做到刀不锈、板不霉、整齐有序，及时清理垃圾，保持室内清洁卫生。 8、使用的食品添加剂必须符合《食品添加剂使用卫生标准》，应严格按照标识上标注的使用范围、使用量和使用方法使用食品添加剂，禁止超范围、超剂量滥用食品添加剂。使用完后，由专人专柜保存。 9、工作结束后，调料品加盖，工具、用具洗刷干净，定位存放；灶上、灶下地面清洗冲刷干净，不留残渣、油污，不留卫生死角，及时清除垃圾。 二、从业人员健康管理制度 1、食品经营人员每年必须进行健康检查。新参加工作和临时参加工作的食品经营人员必须进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。 2、食品经营人员持有效健康合格证明从事食品经营活动。 3、凡患有病疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其他有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品工作。 4、凡检出患有以上“五病”者，要立即将其调离原岗位，禁忌患者及时调离率100% 。 5、凡食品从业人员手部有开放性、感染性伤口必须要严密包扎，并戴手套后方可上岗工。 6、强调员工个人卫生，要求员工衣着应外观整洁，做到常剪指甲、常理发、经常洗澡等，