着力提高自身综合素质不断加强地税领导
班子建设
着力提高自身综合素质
不断加强领导班子建设
收好税，带好队，关键在于领导班子建设。县区局领导班子自身能力素质的强弱和组织领导水平的高低，直接制约和影响着班子建设。怎样才能有效加强局、所两级领导班子的自身建设？我认为在实际工作中应特别注意以下四个方面。
一、着眼税收工作需要，努力提高统好班子带好队的能力水平
作为税收工作最基层的县区级税务部门，局领导班子处在领会上级精神、对照本单位实际情况抓落实的“结合部”，是落实国家各项税收政策的一线领导者和具体执行者，是承上启下的桥梁和纽带，县区级税务部门领导班子的综合素质、工作能力直接影响到上级税务机关决策的正确贯彻与执行。联系本局及所管辖的五个基层所班子建设现状，客观冷静地分析本局领导干部整体素质，还存在明显的缺限和不
足：部分领导干部在面对经济和社会发展过程中税收工作面临的一些困难和问题时，缺乏敢想、敢闯、敢试的创新精神，有的固守传统观念，习惯于常规做法、缺少敢于碰硬、勇于负责的进取意识；有的存在小富即安、小进则满、盲目乐观思想，在已有的成绩面前沾沾自喜、安于现状；有的视野不宽、素质不是很高，对上级确定的一些重点工作缺少创新的办法和招数；个别领导干部工作积极性不高，缺乏责任意识和敬业精神，工作魄力和劲头明显不足。
统好班子带好队，是县区局局长和所长必须具备的基本功。实践证明，领导班子有无创造力、凝聚力和战斗力，关键取决于县区局长和税务所长统好班子带好队的能力水平。要成为一名合格的县区局长和所长，我认为必须具备以下五种能力：
一是提高把握政治方向的能力。把握政治方向，就是要在事关政治原则、大是大非的问题上，事关履行根本职能、抓好税收管理上保持清醒头脑，尽到局长、所长的责任，起到“主心骨”的作用。这是对局长政治远见、政策水平、综合素质的实际检验。当前，在这方面面临的影响和挑战比较多，有西方思想观念的渗透，有市场经济的某些负面影响，也有党内消极腐败现象的干扰，还有局部眼前利益的诱惑。在这种情况下，进一步提高局长把握政治方向的能力显得尤
为重要。我们一定要始终保持政治的清醒和坚定，善于从政治上观察和分析问题，判断是非，把握全局，绝不能犯政治性错误。
二是要提高抓税收中心工作的能力。作为税务机关，必须紧紧围绕组织收入这一中心任务来进行，这既是税务部门职能使命的需要，也是局长的履行职责的要求。我们一定要把党的建设放到地税事业长远建设的全局来思考，放到税收这一中心上来谋划，充分认识当前全球经济衰退对税收工作造成的严重影响，下功夫摸清辖区经济税源状况，严格按照科学化、精细化管理的要求，全力以赴完成税收任务。XX年省上决定征收地方教育附加，部分纳税人不理解，征收难度和压力很大，我们县局领导带领机关人员，分头深入基层一线，到纳税企业面对面进行宣传、讲解和辅导，赢得了纳税人的理解和支持，及时顺利地征收了土地使用税。
三是要提高科学决策的能力。作为班子“一把手”，一定要有很强的民主意识，要重视发扬党内民主，带头落实民主决策制度，当“班长”不当“家长”，有“主见”不搞“主观”，摆正个人和集体的位置。要抓住主要问题，把发扬民主贯穿于党组议事的全过程，努力提高集中的能力，关于集中多数人的意见，尤其研究税务部门全局性的工作、群众关心的敏感问题、重大建设项目等，不能搞简单的少数服从多
数，力求议深议透，达成统一共识，形成正确决策。
四是要提高团结共事的能力。维护班子团结不仅是一种品行和境界，更是“一把手”必须具备的素质和责任。班子“一把手”要与班子成员树立团结共事的意识，培养团结共事的感情，彼此多尊重，遇事多沟通，工作多支持，特别是在单位和班子建设出现问题时，姿态要高一些，不相互推诿、相互埋怨。要善于化解内部矛盾，注意从苗头抓起，做好“活血化淤”的工作，协调好各方面的关系，防止一般性工作分歧和不同意见影响团结大局。
五是要提高开拓创新的能力。一个班子有没有蓬勃朝气，一个单位能不能长足发展，关键取决于“一把手”的创新勇气和能力。我们要牢固树立与时俱进的新观念，认清差距，迎接挑战，把严格执行上级指示与创造性开展工作结合起来，努力提高结合的艺术和能力，形成具有本单位特色的工作思路。当前，在抓工作、搞建设、谋发展上要着眼长远，统筹规划，防止和纠正低标准和短期行为。
二、潜心学习勤研究，不断提高自身综合素质
作为一级领导班子，不仅应该是一个具有扎实的马克思主义理论素养，拥有现代管理知识，掌握现代信息技术的团队，还应该是一个具有较强的更新知识的能力、信息收集和处理的能力、掌握新技术新方法的集体。在工作中要提高班
子成员对学习的自我培养精神，引导大家围绕共同愿景，形成终身学习的理念，提高学习的实效性，使班子成员自觉地把工作过程与学习过程有机结合起来。通过学习增强对政策的领悟能力，提高对当前税收工作面临形势的准确把握，增强对未来的预测能力，加强对成功经验的借鉴和运用。
一是要研究马克思主义哲学。领导班子成员要掌握马克思主义的思想方法和工作方法，学会用马克思主义的唯物论和辩证法、用“三个代表”重要思想和科学发展观来武装领导干部头脑，统揽领导班子建设，指导税收工作实践，切实解决领导工作中的问题，克服片面性，增强全面性。
二是要广泛涉猎、博学多识。领导干部要特别注意吸收和借鉴古今中外的领导科学、管理科学、心理科学，取其精华，弃其糟粕，取人之长，补己之短，锤炼自己独挡一面、德才兼备、能谋善干会协调的能力，进一步提高和改进自己的领导方法和领导水平。
三是要学习税收业务知识。发扬理论联系实际的学风，坚持把学习研究与税收工作实践统一起来，在学中干，在干中学，加快知识向能力的转化。抓干部职工的学习，领导班子成员要首先要带头学习；抓人才培养，“一把手”首先要成为人才，成为税收工作的行家里手，真正以高人一筹的素质和能力，统好班子带好队。
四是要善于总结经验和教训。把自己在税务工作中取得的经验上升到理论的高度，使之得到升华，使之更加完善，更加符合实际。要当好“班长”，就要把工作中的教训当成警钟，让警钟长鸣，时刻在头脑里回响，才能使自己始终保持清醒冷静的良好状态。
三、深入钻研人际交往科学，掌握娴熟的协调沟通艺术
县区局“一把手”的工作，在一定意义上讲就是处理矛盾、协调关系的工作。
一是班长要主动与成员搞好关系，互相之间要有真诚的友谊和谅解。友谊和谅解比什么都重要，在一个班子内部，班长与成员之间，成员与成员之间，不可能不遇到不顺心的事，不可能不发生一些矛盾。作为一班之长，书记要有坦荡的气度，要有容人的胸怀，严以律己，宽以待人，友善待人，公平处事，多尽职、多交心、多思过、多谅解。要善于与成员们共事，做到在政治上关心人，在生活上体贴人，在工作上帮助人，处处体现班长的风度。这样才能象磁铁一样把“一班人”团结在周围，赢得大家的信任和支持，才能化解许多矛盾，使一班人心往一处想，劲往一处使，形成坚强有力的领导集体，步调一致的向前进。
二是班长要主动与成员们经常交心通气，增进友谊。交心通气是消除误会、增进合力的好办法，书记要自觉运用这
一方法沟通“一班人”的思想感情，增加班子成员相互之间的信任感，交心通气有许多方法，可以因地制宜，因时制宜，因人制宜地灵活运用，可以定期、不定期地召开碰头会、交心会、恳谈会，也可以个别交谈，互相交流，只有经常互递信息，沟通思想，才能心情舒畅地一道做好工作。
三是班长与成员之间要光明磊落，不使暗劲。在一个班子里，“一把手”与成员之间以及党组成员相互之间在一些问题上认识不一致，甚至有意见分歧都是正常的，问题在于如何解决这些矛盾，我认为书记要带头端正党内风气，在出现意见分歧时，要把问题摆到桌面上来解决，“敲当面锣，打当面鼓”，充分相信班子成员，做到用人不疑，疑人不用，决不能桌面上握手，桌底下踢脚；当面不说，背后乱说；会上不说，会后乱说。否则，就会影响“一班人”的团结，造成极大的内耗。
四、采取科学有效措施，扎实抓好基层建设
基层税务所是税收工作的第一线，是国家税收政策的具体实践者和实际操作者，只有采取得力措施，切实夯实基层建设的基础，高标准抓好基层建设，才能促进税收工作健康和持续发展。
一是明确基层建设的目标。坚持以“三个代表”重要思想指导地方税收工作，以“带好队、收好税、执好法、服好
务”为目标，全面加强基层建设。以人为本，强化教育管理，不断提高税务人员综合素质。坚持依法治税，加强税收征管，净化、优化了税收环境，圆满完成组织收入任务。
二是突出基层建设的关键环节。抓基层建设关键在基层领导。我们切实严把基层班子的选配关，选好基层的所长、副所长，特别注重把基层“一把手”配强，并通过教育培训，不断培养和提高他们驾驭全局、带领大家一齐干的能力。在配备基层领导班子时，真正把政治过硬、德才兼备、业务精湛、政绩突出、组织管理能力强、乐于吃苦奉献的优秀人才选拔到基层领导岗位上，帮助想干事的人干上事，促使能干事的人干成事。拒绝“和事佬”、“老好人”，防止基层管理的弱化。
三是抓好基层干部的培养提高。我们注重把基层干部的能力素质作为加强基层建设的一项重要工作，常抓不懈。利用股所长会、税收形势分析、中层干部集体学习、领导下基层检查指导、机关股室对口包抓等机会，给基层领导教方法、传经验、压担子、带作风、提要求、多帮助导，对他们进行培养和提高，不断提高基层干部的能力和素质。在实际工作中，我们逐步形成了培训、管理、考核、奖惩、排忧解难、提高基层干部队伍素质的路子，有效促进了基层建设。
四是充分调动基层干部职工的积极性。为切实有效地把
蕴藏在基层干部职工中的积极性引导到促进工作落实和加强基层全面建设上来，我们把“创佳评差”和目标责任考核的要求，渗透到日常工作和生活中，广泛开展争先创优和评比竞赛活动，激发他们的忧患意识、竞争意识，营造出一种比学习、比工作、比才干、比贡献的良好氛围。不断增强基层干部的事业心和责任感，发挥干部骨干的带头作用和党员队伍的先锋模范作用。引导基层领导多协商通气，多征求意见，集中群众的智慧，努力做到“三要”：一要主动接近他人，与班子成员保持密切的合作，唱好“将相和”，开好“群英会”；二要自觉尊重他人，不争权，不拆台，不偏信，在对方工作遇到困难和阻力时，积极主动地给予支持和帮助；三是要有容人之量，尤其对别人的误解不计较，不埋怨，团结和带领大家团结一致抓好本单位的全面建设。
1任职表态发言稿 尊敬的各位领导、同志们刚才会上宣布了党委关于我任职的决定在此我首先衷心感谢党委的信任和关心感谢各位领导的器重和厚爱感谢干部职工对我的 信任和支持! 这次任职不仅是对我的一种认同与接受更是对我的一份希望和 重托。让我有更多的机会为分局服务为事业添彩。我将把今天作 为一个新的起点以新的姿态、新的境界尽快进入新的角色以良 好业绩回报领导和同事们的重托与期望。在此我作三方面的表态 一、以德为本修身为上。就是老老实实做人把培育自己的品 质德行作为立身之本做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助 人的人。具体要做到“三个务”一是务学。坚持马克思主义的学风 把学习作为人生修养的重要内容向书本学习、向大家学习、向实际 学习多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教 进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风注重调 查研究一切从实际出发察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实 事、求实效。三是务廉。严于律己清正廉明认真贯彻落实党风廉 政建设责任制严格执行会规会纪时刻保持清醒头脑处处严格要 2求自己自觉接受大家监督做到慎独、慎初、慎微做到自重、自 省、自警、自励。二、以人为本修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会 的要求推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党 委权威。维护班子团结从分局发展的大局出发协助局长抓好工作。 认真贯彻落实党的路线、方针、政策自觉服从党委领导保证党委 的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分 局的每一项成果、每一项荣誉珍惜与大家共事创业的宝贵缘分珍 惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色顾全大局按照“三 新”要求努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛 围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民把 维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚 持群众路线倾听群众呼声理解群众疾苦关心群众生活积极帮 助群众解决实际问题为群众多办实事多办好事。三、以勤为本修业为上。就是要做到勤勉尽职扎扎实实履行 好工作职责。具体要做到“三个有”一是有方。改进工作方式善 于从复杂的局面中寻找措施对策遵循事物发展规律结合实际解决 问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上 级交办的工作任务认真贯彻落实注重工作效果不说空话不唱 高调对组织负责对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会 以全新的姿态全新的面貌认真履行职责做到高效尽职、有所作 为。 3同时我个人也有一些缺点和不足希望领导和同志们随时批评 提醒我一定认真加以改进。今后我将以一颗感恩心对待组织以 一颗进取心对待工作以一颗平常心对待生活以一颗友爱心对待同 志。恪尽职守勤奋工作决不辜负党委和干部职工对我的信任、希 望和重托。 任职表态发言县林业局局长 尊敬的主任、副主任、各位委员今天县人大常委会任命我为林业局局长首先要衷心感谢大家对我的信任和支持。我深知这个职位责任之重大任 务之艰巨。这不仅是对我的一种认同与接受更是对我的一 份希望和重托。在今后的工作中我将以求真务实的精神状
分管领导表态发言 目录 第一篇：厂矿领导表态发言 第二篇：领导任职表态发言 第三篇：欢迎新领导表态发言 第四篇：办公室领导的表态发言 第五篇：地税领导表态发言 正文 第一篇：厂矿领导表态发言 表态发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！XX年的工作已经开始，在新的一年中pvc输送带厂将会尽全力在保证安全和产品质量的基础上，确保完成公司下达的各项生产指标，现就XX年的工作思路及打算汇报如下： 一、强化安全管理 安全是保证正常生产的前提，在新的一年中我们将会认真贯彻和执行公司的安全一号文件，坚持班前班后会和“二五”活动，坚持每周一次的安全自查，对查出的安全隐患及时进行整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生，确保生产安全有序地进行。 二、加强设备管理
pvc生产线是24小时连续生产，发生设备故障会直接影响到产量，同时对产品的质量影响也很大。为了保证设备的正常运行，减少设备的故障率，避免不必要的损失，我们会进一步加强设备的日常维护和保养，继续实行设备包机制，责任到人。把设备的故障率控制在1%以内，杜绝重大设备事故的发生。 三、加强质量管理 pvc阻燃带的质量相对稳定，但也存在不少问题，主要是成品带的幅宽不稳定、表面气泡多、成品带颜色不均匀等。 从去年的生产情况看成品带幅宽不稳定主要是由于外购带芯的收缩不稳定造成的，在今后的工作中我们会进一步加强对外购带芯的管理，发现问题及时处理，避免给公司造成损失。保证pvc阻燃带合格率为99.5%。 四、加强成本管理 pvc阻燃带作为全公司的主导产品，产量占到所有产品的80%以上，成本管理就显得尤为重要。XX年平均每米成品带用糊量较XX年降低了0.62公斤，降幅为8.2%。在今后的工作中，我们会一如既往的加强成本管理，控制挂糊厚度。 五、细化现场管理 为了进一步细化现场管理，我们将坚定不移的推行现场环境、设施、设备包片到人，加大奖惩力度，使现场环境卫生动态达标。给员工提供一个干净整洁的工作环境。
税务文化建设来源于税收事业的需要，支撑和推动着税收事业的科学发展，是新形势下推进税收事业创新发展的重要抓手。近年来，XXXXX局根据总局、省局及市局有关税务文化建设的工作要求，围绕省局提出的“践行核心价值观，汇聚发展正能量”指导方针，大力弘扬“尚德崇法务实至善”的核心价值理念，结合县局实际情况，坚持以人为本、文化兴税的目标导向，通过发挥税务文化的导向功能、凝聚功能、鞭策功能、管理功能和辐射功能，积极创建学习型组织，广泛开展丰富多彩、健康向上的文化体育活动，营造法治、文明、和谐、规范的税收工作环境，树立依法治税、敬业爱岗、诚信服务、廉洁高效的良好形象，使税务文化建设贯穿、渗透到税收工作的各个层面和环节，推动凤阳国税事业实现新跨越。 一、多措并举，齐抓共建 （一）高度重视，加强领导。成立了由县局党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，办公室、人事教育、工会、机关党办等部门负责人为成员的税务文化建设领导小组，全局上下形成了“一把手”负总责，分管领导具体抓，参与部门各负其责，层次分明、职责明确的税务文化建设组织体系，对税务文化建设工作从计划安排、措施制定、考核落实等诸环节进行了详细部署。县局通过将税务文化建设项目落实情况纳入绩效考核，督促各参与部门真抓实干，认真完成目标任务。同时，县局在建设经费上给予了充分保障，为税务文化建设工作的快速推进提供了有力的保障。
（二）营造氛围，深化认识。为了提高和统一税务干部对税务文化建设的思想认识，做到人人自觉参与，主动投入，我局采取多种形式，加大宣传教育力度。一是税务文化上墙。县局因地制宜，针对机关办公楼特点，将走廊通道打造成图文并茂、美观大方的税务文化长廊，在每个楼层都挂有名言警句书法作品，以精神树廉、警示明廉，让税务文化走廊成为精神熏陶的阵地、净化心灵的课堂。二是文化宣传上网。以县局网站为舆论阵地，通过开辟宣传专栏、撰写专题文章、交流心得体会等方式，进行大张旗鼓的宣传，让广大干部职工理解开展税务文化建设活动的重大意义，大力营造精神氛围。三是文化理念入心。以熟练掌握新媒体技术的青年干部为班底，组建了XXXX局网络文明传播志愿者服务队，开展网上文明传播活动，在全局营造出风正气顺、廉洁高效的和谐环境，形成了修心养廉、积极进取的良好氛围。 （三）创新思维，丰富载体。 创新是税务精神文化不可或缺的重要组成部分，是税务文化建设工作深入推进的不竭动力。我局立足工作实际，在税务文化活动形式上不断推陈创新。一是依托职工阅览室丰富的藏书资源，定期在全县国税系统开展全民阅读活动，组织全体税务干部针对各自工作岗位制定个人年度读书学习计划，明确学习目标。二是制定《XXXXX局职工兴趣小组活动方案》，综合干部职工兴趣爱好，成立了篮球、羽毛球、乒乓球、摄影、书法等13个兴趣小组，明确活动时间，安排活动地点，严格活动纪律，确保税收工作与兴趣活动“两不误”。三是定期举办
《2020年税务人员个人述职述廉报告与2020年税务局中层干部的述职报告汇编.doc》 第 PAGE1 页 共 NUMPAGES23 页 2020年税务人员个人述职述廉报告与2020年税务局中层干部的述职报告汇编 2020年税务人员个人述职述廉报告 的是切身感受到了组织温暖，得到了同志们的无私帮助。今天，借此机会，向在座的各位真诚的道一声： “谢谢你们”，下面我从三个方面进行汇报。 一、以不同的角色转换发挥一名中层干部的作用中层干部是一个单位的中坚力量，作用发挥的好坏很大程度上影响着本单位的工作效果。我深刻地认识到在这个位置上，既要和上级处理好关系，又要和下属愉快共事，还要和外界处理好关系，因此，我尝试着以不同的角色转换来维系着这条纽带。首先，争取领导重视当好参谋的角色。税政科是县局业务较
多的科室之一，很多工作都是全局性的中心工作，具体操作起来仅凭一室之力难以完成，为了得到全局上下的一致重视，我们积极主动地找领导汇报，当然这种汇报不仅仅是工作请示汇报，很大程度是一种建设性的工作请示。在去年的“一窗式”工作中，我们将拟好的实施方案、岗位设置、责任制度、侯选名单系统地呈交局长办公会并提出我们的工作建议，很快在局长办公会全局性调整的基础上下发落实。从这件事中，我清楚地认识到，领导重视程度与否很大程度上取决于科室中层干部参谋作用的发挥多少，只要是我们遵循领导意图，建设性地提出工作建议，将取到事半功倍的效果;其次取得下属信任，当好班长的角色。就一个科室而言，中层干部(负责人)就是最高长官，你的一言一行都影响着科室其他同志，但这种上下级关系仅仅体现在工作配合上，而不是在人事决定权上，如何发挥班长的带头作用，我认为只有付出得比别人多，干得让他们信服才能得到他们的信任和支持。税政科经常有加班、撰写材料的辛苦事，我在合理分工的同时主动承担相当份量的工作，以我的行动来激发他们更大的工作热情，在一些政策性较强的工作中，有些同志出现了工作失误，我在友善批评的同时，更多的是揽起责任给予更大的鼓励。在去年的所得税核定征收中，刚接手的同志怕搞砸了，工作有顾虑，我帮着一起从起草方案开始，直到最后的每一个环节让他树立信心，全县18户所得税纳税人按
地税局局长在全市地税系统县(市)局局长培训班结束时的 讲话 同志们:全市地税系统县(市)局长培训班今天结束。这一期县(市)局长培训班办得很有特色,课程安排合理,学习刻苦认真,组织服务周到,达到了预期的目标。为此,我代表市局党组,对培训班的圆满结业表示热烈的祝贺1向培训中心的领导、老师及所有为办班付出了辛勤劳动的同志表示诚挚的感谢!当前,我们正在经历一场前所未有的社会经济变革。这场变革在税收上的表现,一方面是把税收改革已有的丰硕成果,用法律、用规则的形式进行充分肯定,成为应对加入世界贸易组织策略的重要组成部分;另一方面则是把税收改革进程中沉积下来的老问题、遇到的新情况j统统摆到了我们的面前。在这种情形下,县市局长只有用新的眼光来审视地税工作面临的形势,用新的方法来求解地税工作遇到的难题,用新的思路来理顺地税工作,才能跟上时代发展的步伐,才能开创地税工作的新局面。下面,我结合全市地税工作面临的形势和任务,和大家一起探索研究强化县市局长素质的办法和意见:一是在学习中把握正确的政治方向。把握正确的政治方向,也就是我们常说的讲政治,它是做好地税工作的前提,也是县(市)局长政治上成熟的重要标志。县(市)局长直接面对基层,面对地税干部,面临的问题和困难也多,每天都忙得不亦乐乎,怎么去讲政治?我认为,政治意识贯穿于地税工作的始终,越是忙,越要把思想哥和方向管位。一要在学习理论上下苦功夫。这是领导素质的灵魂。我们学习理论有了深度,认识水平牙有高度,解决问题也才有力度,从而头脑清醒,在大是大非面前坚定不移地同党中央保持一致,同上级党组的决策保持一致。从这一点上,我希望县(市)局长既要成为优秀的实际工作者,又要努力成为
税务局局长全市地税工作会议讲话 同志们： 这次全市地税工作会议，是在深入学习贯彻党的十八届五中全会和中央省市经济工作会议精神、全面深化改革的新形势下召开的。会议的主要任务是：认真学习贯彻党的十八届五中全会、全国税务工作会议、全省地税工作会议精神；总结20XX年和“十二五”时期我市地税工作；谋划落实“十三五”时期税收改革发展目标和深化“五个建设”工作思路，部署20XX年地税工作任务。下面，我代表市局党组讲三点意见。 一、攻坚克难，20XX年和“十二五”期间地税各项工作取得突出成绩 20XX年，全市地税系统锐意进取，攻坚克难，全面推进“五个地税”建设，各项工作都取得了新的成绩。 （一）圆满完成了组织收入任务。20XX年，我市地税收入在经济发展新常态下总体呈现增速减缓下滑的严峻形势。虽然一季度实现“开门红”，但随后各项收入均呈下滑的走势，到五月份出现各项收入、税收收入和地方级财政收入全线负增长。面对严峻的收入形势，全市地税系统采取积极有效措施，加强税收征管，强化考核检查，全力扭转收入下滑的走势。经过努力，到9月全市地税各项收入走出低谷、逐步回升，并于年底全面完成总局、省局和市政府安排的收入计划任务。全年共组织入库各项收入亿元，增长%。其中：税收收入亿元，同比增收亿元、增长%，完成总局、省局下达年度税收收入计划430亿元的%，完成市政府下达年度收入计划4亿元的%；社保费收入完成亿元，同比增收亿元、增长%。地方级财政收入口径入库亿元，同比增收亿元、增长%,占地方级财政总收入亿元的％。在20XX年异常严峻的经济形势下，我们的收入任务仍实现了全面完成，实属不易。一年来，全市地税机关始终坚持组织收入原则，尽力挖潜堵漏、强化征管，实现了组织收入与经济发展的协同增长。广大干部职工面对艰巨的收入任务，不畏艰难、尽心尽责、奋力拼搏，以实际行动为我市财政总收入实现破千亿目标作出了积极贡献。 （二）进一步提升了征收管理质效。一年来，我们积极推进实施税收征管改革，优化业务流程，完善征管体制，初步建立起以风险管理为导向的税收征管改革新模式。制定风险管理办法，推广运行税收风险管理平台，实现风险管理工作信息化、智能化、流程化。深化纳税评估，全年开展纳税评估4683户次，查补收入亿元，增长%。认真落实总局制定的税收征管规范，实现征管规范与现行
开展“税务文化建设月”活动情况汇报 开展“税务文化建设月”活动情况汇报 省局教育处： 根据省局《关于开展全省国税系统“税务文化建设月”活动的通知》文件精神，6月份以来，铜陵市国税局围绕“唱响主旋律，展示新形象，促进大发展”活动主题，在全市国税系统集中开展了“税务文化建设月”活动，现将有关活动开展情况报告如下： 一、加强组织领导，营造浓厚活动氛围为扎实推进系统税务文化建设，确保“税务文化建设月”活动取得实效，丰富职工文化生活，市局根据省局“税务文化建设月”活动要求，结合铜陵国税实际，研究
制定了《铜陵市国家税务局“税务文化建设月”活动实施方案》，以开展书画摄影作品征集评选、职工大众广播体操推行活动、庆祝建党90周年党史宣讲以及组队开展羽毛球、乒乓球比赛等活动为主要形式，并明确了各项活动的承办部门、参加人员、活动内容、举办方式、活动保障等事项。在活动实施过程中，市局及各区、县局相关领导积极参与书法评选、体操活动和羽毛球比赛等，带动了干部职工参与税务文化建设活动的热情;市局网站及时对活动开展情况进行跟踪报道，加大了信息宣传力度，在系统上下形成了浓厚的活动氛围。 二、丰富活动载体，深化文化建设主题开展书画摄影作品征集评选。面向在职职工和离退休干部，采取自愿报送和定向约稿相结合的形式，广泛征集书画摄影作品。各参赛作品作者通过书法、绘画、篆刻、摄影等形式，以庆祝建党90周年为主要内容，讴歌了中国共产党90年来走过的光辉历程，表达了对党和国
家未来事业发展的美好祝愿，体现了国税干部昂首奋进、积极进取的精神状态。经过层层遴选，市局组织人员精心挑选了8幅作品上报省局参加评选。 开展大众广播体操健身活动。市局以省局开展大众广播体操集中展示活动为契机，在全市国税系统中积极推行体操健身活动。一是组建体操方阵参评。市局抽调了64人组成88人的方阵，利用工余时间和节假日，集中开展队列和体操训练。为保证拍摄效果，训练过程中，采取逐人、逐列通过的方式，加大训练量，做到动作规范、整齐划一。 参训人员克服炎热天气和训练疲劳，在较短的时间内完成了训练任务，确保视频摄录工作如期完成。二是全面推行体操健身活动。以参加体操方阵人员为主要培训力量，在系统各单位进行普及推广，并将大众广播体操作为工间操制度予以长期坚持，积极倡导“快乐工作、健康生活”的理念。 开展群众性文体活动。开展党史宣讲活
云南地税信息化建设中薄弱环节的 分析及应对 ——XXX 2013年云南地税紧紧围绕省局党组提出的总目标、总要求，严格按照“云南地税信息化建设三期工程发展规划”的规划，在切实开展“科技管税”中提升“科技信息再支撑”工作水平，随着昆明地税数据回迁工作的顺利开展和“个人所得税明细申报系统”、“车船税信息管理系统”、“网络发票系统”等系统的顺利上线和试点，云南地税正在努力实现“一个平台、两个网络、三座桥梁、四个支撑、五大系统”的信息化建设目标，云南地税信息化水平踏上了新的台阶。 回顾云南地税信息化建设的历程，从2003年MIS1.0上线，到2006年核心征管数据大集中系统（MIS2.0）的成功上线，再到今天核心征管省局全集中，纳税服务平台成功上线运行，云南地税正一步一步的实现着信息化、现代化。这些成绩的取得离不开党委政府的关怀，离不开省局党组的领导，离不开各级领导干部的重视，更离不开全体地税人的艰苦努力。当前，科技信息代表着先进生产力的发展方向，已日益成为经济社会发展的重要动力，现代信息技术，是贯穿税收征管全过程的关键因素，是税收征管工作的重要生产力，税收信息化已成为不可逆转的发展趋势。 我作为一名基层信息工作者，2012又有幸被借调到省局数据与运维管理中心工作一年，从我个人的工作生活经历中，我切身体会到了信息化建设的重要性和艰苦性，也在思索云南地税信息化建设中存在的薄弱环节和应对措施。 一、信息化建设专业人才匮乏，基层信息化应用水平不足 众所周知人才历来关系着事业的发展和社稷的兴衰，大到一个国家的崛起，小到一个单位的出色工作，都离不开人才。当前，云南地税信息化发展已经进入了新的历史阶段，对人才的需求已十分迫切，然而云南地税信息化人才的匮乏已成不争的事实。首先，信息化专业技术人才匮乏。据我所知，省局科技处和运维中心实际在编的人员不足15人，各州市局科技信息科基本只有2到3人，各县区局基本只有1人，然而现阶段云南地税无论是税费征收还是公文
地税局业务副局长2007述职报告 各位领导、同志们： 过去的一年里，本人在各级领导的关心指导和分局同事的支持协助下，求真务实，开拓创新，较好地完成了各项本职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个汇报，请批评指正。 一、以提高综合素质为核心，狠抓政治业务学习，提高驾驭复杂工作局面的能力。 学无止境。知识经济的来临，税制改革的深化，新事物、新情况、新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐，唯有加强学习，才能不断充实提高，完善自我，只有通过不懈的学习，才能扎实打好为党和人民的事业建功立业的功底，为此，我不断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子成员同事学。一年来，我有选择地学习了马列主义、邓小平理论，系统学习了江总书记三个代表的思想和十六届三中全会精神，写下读书笔记1万多字，自己的理论修养得到进一步提升，思想境界进一步升华。同时我还用相当时间学习了经济、管理、法律等多学科知识，如中国税务报、税友杂志每期必读，政策法规汇编进行通读，还自己购买了WTO的法规汇编和知识读本，并报名参加了注册税务师的考试，坚持不懈的学习，使自己的知识底蕴不断增厚，从而为做好分管工作打下了良好的知识基础。 二、围绕组织收入中心，狠抓征管品牌创建，全面提升了税收征管质量。 我们以“征管基础建设年”活动为契机，严格税收政策的贯彻执行，努力创建征管品牌，不断夯实征管基础，全面提升了征管水平。 ㈠切实加强了建安税收的跟踪管理。建筑业营业税一直是我局重要支柱税源之一，随着开发区东移南扩和招商引资力度的加大，入区落户企业逐年增多，建设工程项目陆续开工，为加强这一骨干税源的征管，我带领税政、征管科同志，下到四个所开展调查研
地税局局长在全市地税工作会议上的表态发言 以下是为您推荐的《地税局局长在全市地税工作会议上的表态发言》,所属讲话稿类文章,欢迎阅读参考！ 地税局局长在全市地税工作会议上的表态发言第1篇 尊敬的各位领导、同志们： 地税兴盛春风到,和谐共欢凯歌奏。今天,我们在这里召开的全市地税工作会议,既是全面贯彻落实全省地税工作会议和全市经济工作会议精神,求真务实、开拓创新、凝心聚力、谋划发展的动员大会,也是一次团结奋进、实现跨越的鼓劲大会,特别是黄正逊局长的工作报告,高屋建瓴、主题鲜明、令人振奋、催人奋进,必将成为全市地税事业发展振兴和跨越的指路明灯,我们充满信心的是,今年又必将是宜春地税事业快速发展的一年。我们___市地税局对宜春市局的工作部署和发展规划,表示坚决拥护和支持,并将坚定不移、不折不扣地贯彻执行。会后,我们一定立即把这次会议精神传达给每位干职工,认真学习好、贯彻好、落实好,动员全体地税干职工积极行动起来,与时俱进,真抓实干,奋发有为,创造性地开展好各项地税工作,为地方经济社会发展、为宜春地税事业的腾飞作出应有的贡献。 围绕市局工作部署和总体要求,今年,我局将以加强执法能力建设为目标,大力推进依法治税,努力实现地税工作法制化、规范化和科学化,以提高征管质量为目标,深化征管改革,抓好税源监控和征管基础
的稳固,提高征管能力,全面实施税收科学化、精细化管理,以提高服务地方经济社会发展为目标,全局落实税收优惠政策,优化税收发展环境,进一步提高”三个服务”水平,以加强干部队伍建设为目标,狠抓教育培训,规汾部管理,提高地税队伍的整体战斗力。为了实现上述四大基本目标,我们将着重在”六坚持、六加强”上下功夫。 一是坚持依法治税,加强征管基础和税收执法责任制建设。 今年,我们将坚决克服和改变以往税收征管、税收执法过程中的薄弱环节,严格责任追究,明确部门岗位,规范工作程序,落实管理职责,进一步强化税源税基控管措施,完善征管查运行机制,做好土地增值税、车船使用税等小税种的大文章,努力挖掘税收增长新亮点,确保税收任务的圆满完成。 二是坚持精细科学,大力加强规范化建设。作为全市地税系统规范化建设试点单位之一,我们将在充分吃透上情、切实摸清下情的基础上,广泛开展调查研究,点面结合,稳步推进,努力探索出一条简便易行、精细科学的规范化建设工作新路,为打造行为规范、运转协调、科学高效、清正廉洁、群众满意的地税品牌作出应有的贡献。 三是坚持人才兴税,加强干部队伍能力建设。 今年,我们将以省局两基业务考试为契机,以提升干部的学习能力、实践能力、创新能力、服务能力为重点,加大教育培训力度,努力构建以全能型、复合型人才培养为龙头,以创建学习型组织为载体,以实施效能管理为保障机制的全员培训、系统学习的教育培训新格局。在全局建立个人素质档案和教育培训档案,开展一系列的技能练
税务系统绩效管理文化 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
税务绩效文化建设 目前，税务部门绩效管理是自上而下谈论、关注和推行推行的一个热点，而税务文化建设又是税务部门的一项长期工作。作为基层的税务部门，如何在科学有效的推行绩效管理过程中，推动和加强税务文化建设，进而反过来推动绩效管理工作，是我们基层税务部门面临的新课题，也是基层务税部门加强干部队伍管理，提高工作效率的一种有效途径。 一、绩效文化的组成 一般意义上认为文化的组成结构有四个方面，分别是物质文化、制度文化、行为文化与精神文化，当中精神文化是在人们长期的社会实践活动中总结演化出来的一种思维模式与价值观念，也是人类文化的核心组成。从绩效管理的一般演变过程分析绩效文化的组成，包含了物质、行为、制度与精神四个方面的内容。 1、绩效文化结构图 物质层。这是绩效文化最表层的一部分，属于一种物质表现形态存在形式的表层绩效文化研究对象，也是形成绩效文化精神层面与制度层面最基础与最本质的前提，借助工作、学习与生活的方式表现。物质层面的绩效文化其存在的目的是为了建设一个优秀的绩效管理气氛。 行为层。也就是绩效行为文化，其属于组织工作人员在工作、学习以及生活过程中出现的活动文化，在绩效文化中属于一个较浅显的一部分内容。其工作的中心是行为文化，也是组织工作的形态、作风与表现和人际处理关系的一种动态表现形式，其反映的是一种绩效文化的核心价值理念。 制度层。这在绩效文化中属于一个中间层级，主要是对组织与当中的成员行为出现的规范性与约束性的影响，其属于组织绩效有关的各种规章制度、道德要求与工作人员的行为准则之和。集中表现了绩效文化的物质层与精神层对组织和当中成员约束行为的一种要求，包含有组织领导制度、组织架构与绩效管理制度等等多方面的内容[1]。 精神层。简单的说就是绩效精神文化，其属于组织在长时间的实践过程中所得到的心理定位与价值取向，其所反映的是全体的工作人员一同追寻的目标与共同的认识，也是组织的道德观、价值观与绩效观的综合表现。绩效精神文化属于绩效价值观
我国地方税体系的建设问题 公共财政理论认为,市场经济中的政府财政有三大职能:一是提供公共产品;二是维护宏观经济稳定;三是保障公平的收入分配。就完成财政职能而言,中央政府与地方政府各有优势。就提供公共产品这一职能来说,应更多地交给地方政府执行,因为这样才能更好地满足不同地区居民对公共产品的不同偏好。就维护宏观经济稳定和保障公平的收入分配这两项职能来说,则应由中央政府承担更多的责任。可见,在分级的公共财政体制中,地方政府被认为有更多提供公共产品的职责。为了保障地方政府提供公共产品的连续性和稳定性,就需要地方政府有规范的地方税体系,使地方财政有连续稳定的收入来源。规范的地方税体系应符合这样的基本要求:(1)主体税种明确,税收收入有一定的规模;(2)税源能够持续增长,税制相对稳定;(3)税收管理权限相对独立,有利于地方因地制宜。按照这些要求衡量,我国现行地方税体系尚有很大差距。因此,分析和研究现行地方税体系存在的问题及原因,并提出相应的规范措施,不仅是完善地方税体系的需要,更是我国分税制财政管理体制进一步改革与发展的需要。 一、现行地方税体系非规范性的突出表现 (一)地方税主体税种不明确,收入规模小 目前地方税体系中的税种多达18个,但每一税种都不具备对地方财力具有决定性的影响和长期稳定增长的特点。除营业税、企业所得税和目前有较好增长势头的个人所得税外,其他地方税则相对零星分散,收入规模小。地方税收入规模过小,使地方政府支出过分依赖中央转移支付和地方非税收入。在目前中央政府的转移支付方法不够规范和数量不足以弥补地方政府支出缺口时,地方政府只好将目光更多地转向了非税收入,由此造成基金、收费迅速膨胀,扰乱了正常的国民收入分配秩序,给老百姓带来了难以承受的负担。目前,政府收入除税收以外,纳入预算的规范性收入有:企业收入、教育费附加以及其他杂项收入。介于规范性和非规范性之间但仍可精确计算的有:预算外收入、政府性基金收入、社会保障基金收入等。纯属制度外且无法加以统计的收入有:由各地方、部门“自立规章,自收自支”的各种收费、罚款、集资、摊派收入等等。上述三个层次的政府收入总计是政府税收收入的2.43倍。由于非税收入大多缺乏规范性,地方政府对此又无自我约束机制,结果出现地方政府收入严重超越地方经济发展基础的现象,削弱了经济增长的后劲,造成未来地方税税源的严重不足。 (二)地方税收缺乏增长机制 税收的规范性之一是具有随经济增长而相应增长的特征,但由于个别税种的特殊性,如
税务局个人年终述职报告 各位领导，同志们： 根据会议安排，现将我一年来履行抓基层党建工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。 一、抓好班子建设，打造高素质干部队伍 树立起“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，在加强自身政治理论学习的同时，组织制定了《党组中心组学习计划》，通过“中心组学习”来推进班子建设，解决工作中出现的矛盾和问题，增强班子的凝聚力和战斗力。 同时，采取有效措施提高干部队伍素质：一是加强政治理论学习，强化业务技能培训;二是开展“先进党支部”等评先表彰活动，激发干部职工创先争优意识;三是实施“双向选择竞争上岗”制度，充分激发和调动干部职工工作积极性;四是积极开展“读一本好书”活动，不断增强党员干部政治思想、文化素养。20xx年共举办培训班11期,培训1170人(次)，成功打造了一支“工业滤布学习型、服务型、廉洁型”的税务干部队伍。 二、强化制度建设，健全体制机制 为促进我局党员干部队伍保持先进性、纯洁性，忠实履行税收工作神圣使命，制定了《党组抓基层党建工作责任制(试行)》，强化了局党组对基层党建工作的组织领导，形成
了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓，一级抓一级，层层抓落实的党建格局。结合部门实际，紧扣“围绕中心，服务大局，建设队伍”的职能任务，制定出台了30多个《“创先争优”长效制度》，在党支部如何发挥战斗堡垒作用，党员如何在政治、学习、履职、联系群众等方面作出了具体的规定，形成求真务实、一抓到底的工作导向，推动了我局创先争优的常态化和长效化。 三、深化联线共建，探索党建新方法 为保障党建活动的开展，市局从有限的经费中投入40万元资金作为党建经费，为扎实开展党建活动提供了坚实的经费保障。 我局在党建工作中，不断探索新方法、新路子，取得较好成效。一是深化联线共建，积极开展与上级局、其他单位党组织的结对活动，增进学习与交流，拓宽思维与视野;二是开展人才强税、基层兴税、解放思想等大讨论，畅开言路，共谋发展;三是举办党务知识讲座、业务知识培训，提高政治素养与履职能力;四是扩大党建工作覆盖面，抓好非公经济党组织建设;五是扎实开展“联乡驻村”工作。抽派1名副主任科员干部常驻马场坪办事处金山南路居委会，走访群众52人次，召开调研座谈会4次，帮助谋思路、出点子4条，解决困难问题4个，办好事3件，协调解决资金3550元资助贫困大学生1人、帮助解决居委会办公打印机1台、
家居建材商场开业讲话致辞 开业讲话第1篇 在这里，各位领导，各位来宾，以及长期以来关心支持我们的社会各界朋友，大家好！ 这一天，我们一见如故，迎来了“XX贵族馆”这个商场的开业时刻。看到这么多的领导、嘉宾来捧场，我们一见喜事都感到很荣幸，非常感谢大家！ 自创建以来，在社会各界的大力支持和帮助下，一见喜公司取得了可喜的成绩，并得到了快速发展，一见喜生产的产品也得到了广大消费者的认可和喜爱。自从2010年在XX广场开了第一家专卖店以来，销售额一直保持着最高的记录。如今，应广大消费者的需求，我们在XX开了另一家专卖店——XX贵宾厅。是XX市历史上“规模最大，档次最高，品种最齐全，规格最全”的家具专业市场。 这儿不仅展示了最新最好的“一见喜事”产品，同时也展示了当今中国最尖端的家具 产品。透过「一见喜专卖店」这个窗口，广大消费者可感受到当今家具业的最新潮流，亦可更清楚地了解一见喜，接近一见喜的产品。我知道我们XX人自己生产的家具不仅在本地，而且在江西全境都属于最高档的产品，甚至在整个中国都有一席之地。 各位同志，各位朋友，今后，我们XX贵宾馆将本着美化居住环境，提高居民生活质量的经营理念，为广大消费者提供更多质量可靠、设计新颖、物美价廉的好家具。本公司还将以时具为先导，设计、生产更多款式新颖、经济适用、质量优良的优质家具产品，满足更多消费者的需求。力求把“一见喜事”的品牌做的更大更强。跨过国家，跨过世界。 感谢各位！ 开业讲话第2篇 各位领导，各位来宾，同志们，朋友们： 在这个孕育希望的初春时节，我们在这里隆重举行xx县xx建材市场开工庆典仪式，这标志着我县建材市场向规范化建设迈出了崭新的一步。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，对秦楚建材市场的开工表示热烈的祝贺！ 出席今天开工庆典仪式的领导有： 中共xx县委书记xx同志； xx县人大常委会主任xxx同志； xx县人民政府县长xxx同志； xx县政协主席xxx同志；
县地税局长在全市地方税务工作会议上的 表态发言 各位领导、同志们： 此次大会的及时召开，为我们基层单位全年工作的开展明确了方向，鼓足了干劲，指导意义十分重大。听取了市局领导的重要讲话，我们深受启发，大受鼓舞，即进一步明确了今年的工作方向，又更加坚定了完成XX年各项任务的信心。在此，我代表**县全体干部职工、代表**县地税局党组表个态：我们一定围绕市局XX年工作目标，贯彻落实此次会议精神，一手抓好组收工作，完成各项目标任务；一手抓好党风廉政建设，打造一支廉洁高效的学习型地税队伍。 下面，按照会议安排，我就如何确保完成XX年各项目标任务做一表态性发言，有不当之处，请各位批评指正。 一、XX年工作思路。 以“三个代表”重要思想和十六大五中全会精神为指针，坚持“以人为本”的服务理念，坚持在市局和县委、县政府的正确领导下，按照“依法导向重宣传，再夯基础建队伍,规范执法抓收入,强化管理促发展”的工作思路,以组织收入为中心,加大税法宣传力度,加强队伍建设,狠抓内部管理,规范税收执法，建设一支学习型干部队伍, 全面完成各项目
标任务，抓住机遇, 乘势而上,继续为仁寿经济发展服务,构建和谐仁寿地税，为支持经济社会协调发展、全面建设小康社会做出积极贡献。 二、具体措施。 （一）税收任务及时分解落实，全局上下形成合力。今年，我局目标任务增长大，减收因素多，任务压力前所未有巨大。在这样的情况下，我局在节后上班后就安排部署对全局税源情况进行了全面的结构性摸底、分析，将任务科学地、切合实际地分解到各征收单位，责任落实到人，并层层签定目标责任书。全局坚持以组织收入为中心，要求干部职工与收入无关的话不说，与收入无关的事不做；坚持工效挂钩，将收入进度与全体职工的经济既得利益联系起来，让人人有压力，人人担责任，人人有动力。最终实现按时间均衡入库，确保一季度开门红，半年双过半，三季度75%，四季度提前全面完成各项目标任务。 （二）适应新形势、合理调整机构。结合仁寿经济的发展和地税税源结构性变化，对现有基层征收单位进行合理调整和收缩。以期更加合理的调配人力、财力资源，为全面完成今年各项目标任务提供有力的后勤保障。 （三）强化思想政治工作。牢牢抓住干部职工的思想就等于抓住了工作的主动权。建立高素质的干部队伍必须从抓干部职工的思想政治工作入手。今年我局将着力于构建学习
搭建四个平台推进税务文化建设 2011-04-25 16:21:34 | 来源：湖北省沙洋县国税局| 作者：姚卫叶凌在进行税务文化建设的过程中，沙洋县国税局抓住“四个平台”，坚持将文化建设渗透于整个税收管理活动之中，形成具有税务特色的管理文化，实现了以典型的事迹教育人、以优质的服务感染人、以优美的环境影响人、以精彩的活动凝聚人的目的。 ——以典型的事迹教育人。注重大力宣传优秀群体和个人典型，通过典型引路，充分发挥先进典型的示范和导向作用，在全系统先后树立了“廉政标兵”、“服务标兵”、“征管能手”、“青年岗位能手”、“政务先进个人”等各种先进典型，掀起了“学先进、比先进、超先进”的教育热潮。深入开展了争创“文明单位”、“青年文明号”，争当杰出青年卫士、先进个人等争先创优活动；开展了以青年文明号促和谐服务月、文化月、奉献月活动；开展了以“文明执法，细致服务”、“诚信为本，有诺必践”、扶贫济困为主要内容的服务软环境建设活动。通过活动，使广大税务干部的思想面貌和精神风貌得到极为明显的提高，县局连续三届被授予全省最佳文明单位、全省青年文明号称号，全市、全县最佳文明单位、全市党风廉政先进单位、全市五一劳动奖章、全市最佳办税服务厅等荣誉称号纷至沓来。 ——以优质的服务感染人。县局坚持以纳税人服务需求为出发点，为纳税人提供优质的服务。把每月的1日、15日定为“局长接待日”，开设解决纳税人热点、难点问题的“绿色通道”；推行了“行风在线访谈”活动，走进电视台、政府门户网站直播间，直接与群众“面对面”交流。以办税服务厅为依托，大力开展了办税服务厅标准化建设和服务竞赛活动，深化文明办税“八公开”、首问负责制、服务承诺制等税收服务制度。通过全面规范办税服务厅的设置，完善和优化纳税服务措施，积极构建网上认证、网上申报、银行划卡缴税等多元化纳税服务体系。在办税服务大厅深化完善了“八项服务”：即微笑服务、公开服务、首问服务、限时服务、弹性服务、承诺服务、监督服务和预约服务，办税服务厅基本达到了“办税服务零距离、办税质量零差错、服务对象零投诉、办税秩序零障碍”的服务标准；还通过开设服务窗口委屈奖，要求干部做到“不让纳税人在我面前受委屈、不让工作在我手中延误、不让税款在我手中积压、不让差错在我手中出现、不让税务机关形象因我受到影响”，努力为地方经济发展提供良好的税收软环境。通过服务，拉近了与纳税人的距离；通过服务，提升税务干部的意识和素质；通过服务，营造了国税局服务性机关的良好形象，受到了沙洋社会各界人士的好评。几年来，县局接连被地方党委政府评为“服务经济发展先进单位”和“支持地方软环境建设先进单位”，在全县民主评议政风行风活动中名列第一名。 ——以优美的环境影响人。县局党组坚持认为：良好的工作环境不仅能够展示税务部门良好的形象，更能够激发税务干部的工作热情，潜移默化地影响税务干部的一言一行、一举一动。为使广大国税干部能有个舒适的工作环境，为使纳税人能有一个轻松的办税环境，县局在经费紧张的条件下，艰苦奋斗、勤俭节约，压缩公务经费开支，把有限经费用在建设上，用在改善办公环境和办公条件上。几年来，县局采取向上级申请经费、自筹资金等办法，对办税服务大厅进行了重新设置和装潢，建设了“干部培训中心”，改建了市局内部食堂，增添了办公设备，统一了办公用具和办公物品摆放，使县局机关面貌焕然一新。优美的办公环境、良好的物业管理、丰富的后勤保障措施，使税务干部有了“家”的感觉，“爱岗敬业”、“以局为家”不再成为口号，而是成为每名税务干部平时实实在在的行动。沙洋县国税局连续获得地方政府授予的“绿化先进单位”等荣誉称号。 ——以精彩的活动凝聚人。沙洋县局非常关注干部职工“八小时”之外的业余生活，本着“同呼吸、共命运、心连心”的原则，把开展各种健康向上的文体活动作为凝聚广大队伍干部向心力的一个重要手段，开展了卓有成效的活动。在全系统举办“税韵书香”系列读书活动，引导干部多读书、精读书、读好书；建立国税内、外网站，开设热点新闻、国税动态、法律
2018年市地税局关于征管绩效考核系统建设工作实 施方案 XX市地方税务局关于 征管绩效考核系统建设工作实施方案 为做好征管质量及绩效考核工作，规范征管、增强市县涉税分析能力，提高组织收入质量和水平，经市局局务会议研究决定，开发建设征管绩效考核系统，现将有关事项安排如下： 一、征管绩效考核系统建设的目的意义 征管绩效考核系统是按照省局精细化、科学化管理的要求，弥补省局征管系统中仅能查询到指标的统计信息，而无法对引起指标偏离的具体纳税人准确定位，无法进行有针对性的应对的不足，实现总局绩效考核及省局征管质量考核共16个指标的统计、查询，解决过去市局只能进行宏观通报，无法指导基层进行具体整改的问题，也解决基层找不到错在哪儿的问题，同时实现征管状况分析、申报状况分析、入库状况分析、发票状况分析、税收综合分析、网络发票预警、分税种统计分析等26类涉税数据分析，增强市县涉税分析能力，达到通过服务基层，促进基层单位征管质量提升，进而提高组织收入质量和水平的目的而开发建设。 二、组织机构 为了切实加强对征管绩效考核系统建设工作的组织领导，市局成立征管绩效考核系统建设工作领导小组，主要负责系统建设工作的安排部署和督导。 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX 领导小组下设办公室（设在市局征收管理科），主要负责征管绩效考核系统建设工作的日常事务和协调处理工作。 办公室主任：XXX 成员：XXX、XXX、XXX 三、工作安排
本次征管绩效考核系统建设工作实施方案分为调研、需求分析、招标、软件开发测试、推广上线、总结完善验收六个阶段进行。 （一）前期调研阶段（18年1月10日前）。对省内其他兄弟地市相应数据分析和征管质量考核工作开展情况进行考察和调研，形成项目建设意见。 （二）需求分析阶段（18年1月11日-18年5月15日）。根据考察组的调研成果及我局工作实际，组织编写业务需求。 （三）招标阶段（18年5月16日- 18年6月20日）。按照业务需求，通过政府采购，确定软件开发单位及采购硬件设备，做好合同签订等工作。 （四）软件开发测试阶段（18年6月21日- 18年7月31日）。与中标软件公司配合，做好软件的开发和测试工作和硬件的联调。 （五）推广上线阶段（18年8月1日-18年9月1日）。组织培训、全系统全面上线软件。 （六）总结完善验收阶段（18年9月2日-18年10月31日）。收集汇总上线后发现的问题，进一步修改完善考核系统，系统稳定运行后，组织相关部门人员进行验收。 四、工作要求 （一）加强组织领导。各单位要充分认识征管绩效考核系统建设工作对做好征管质量及绩效考核工作和查找征管漏洞促进组织收入的作用和意义，做好软件上线及应用的工作，确保此系统顺利上线和充分发挥作用。 （二）做好部门协作。征管绩效考核系统开发应用工作涉及市局相关部门及基层各征管单位，要加强协调配合，建立信息沟通机制，形成部门合力，保证征管绩效考核工作取得预期效果。 （三）认真分析总结。对软件开发建设过程中好的做法要认真进行总结，相互借鉴，对使用过程中发现的问题及不足，及时向市局征管科报送，以便于及时对软件进行修改和完善。 （四）充分发挥软件作用。征管绩效考核系统正式上线运行后，各单位要高度重视并充分应用本系统，相关岗位要切实加强各项征管质量考核指标的监控分析。及时督促相关单位和岗位人员进行整改和处理，并督促相关岗位人员按时完成工作任务，确保总局及省局考核达标。要应用好状况分析和预警功能，分析查找征
《地税局所长述职报告》 xxxx年，本人经组织考核，担任xx地税所所长一职。3年来，在上级领导班子的正确领导下，在所领导班子的团结指导下，在全体干部职工的热情支持和帮助下，基本完成了3年来的各项税收工作，取得了一定的成绩。根据要求和安排，现向在座的各位领导述职：具体总结3年来的工作思路和汇报自己近三年履行职务的情况。 一、政治思想我认为担任所长一职是领导和 同志们对我的信任，因而我觉得身上的担子更重。为更好完成各项税收工作，在政治思想上积极要求上进。认真学习贯彻十五届六中全会精神和十六大精神，不断提高自身的政治理论素养。工作中，坚决履行“三个代表”思想，全面贯彻执行党的税收方针，认真落实上级税务部门的各项方针、政策，积极利用学到的政治理论指导自己的实践，提高了领导工作水平。 二、工作思路及目标在分管的全面工作和日常的税收工作中，我一直严格要求自己。通过近3年的工作，我对这项工作有了更深的知识。我觉得要做好这项工作，必须坚持以下几个思想： 1、以身作则是工作的基础从担任副所长到所长，这中间虽有一个角色的转换，但有一条是不能忘记的，那就是各项税收工作要以身作则，既要做指挥员，同时又要做“士兵”。于是，这几年来，我踏踏实实地落实上级的各项税收工作。在“做”的过程中，我学到了其它同志兢兢业业的工作精神，学到了有价值的工作经验，也吸取了工作中出现失误的教训。3年中，我放弃了许多休息时间，经常早出晚
归，基本做到晚上下班巡视所院一周，平时及时处置有关问题，许多重大征管活动以身作则。通过努力，我的工作也获得了大家的大力支持和帮助。 2、不断学习是提高工作水平的源泉要更好地适应所长的工作，必须不断加强自己的业务、管理水平。这3年来，我利用业余时间，不断学习先进的税收理念，吸收税收管理的先进经验。我比较系统地学习了新《征管法》新的税收信息化知识，新《征管法》标准下的征管行为等。自学了行政管理的理论及现代管理服务理念等。随着“人才教育培训，信息化建设和规范化建设”3大工程和做好“依法治税，从严治队，科技加管理”三篇文章的改革不断推进，我及时把握三大工程的脉膊，向全体干部职工传达有关信息，组织安排学习、交流改革理念。通过学习，提高了自身的业务水平，同时也提高了自己领导工作的能力。 3、改革创新是开展工作的动力税收工作，有许多领域值得我们去研究；同时，工作过程中可能存在的问题或不完善的地方也值得我们探讨、改革。因此，在税收各项工作的决策、组织、指导等过程中，我注重以改革的眼光，创新的意识来思考工作。3年来，在全所干部职工的拼搏创新中，先后荣获化州市“依法治市先进单位”、“化州市行风建设满意单位”----使全所的工作呈现出一种新的气象。 4、走群众路线是抓好税收工作的生命各项税收工作的落实在于每一位干部职工，我们的基层队伍又是富有创造力的群体，因此坚持“从群众中来，到群众中去”是我抓好这项税收工作的生命。3年来，