厉兵秣马练精兵【精兵简提升效率，厉兵秣马拥抱变革】
精兵简政提升效率，厉兵秣马拥抱变革时间过得飞快，转眼间**网已经成立三年了。公司从创业初期的三五人发展到今天的一百五十多人。经过三年多的不断探索，我们的业务模式逐渐清晰，公司发展也逐步迈向正轨，大踏步发展的时机已经来临。
公司的发展离不开一群可靠的员工长期艰苦奋斗。**网是一家有理想的公司，从公司创始人到管理团队都默默践行着**网的企业文化。但是在发展过程中，我们总能看到并不是所有人都在为公司的目标全力拼搏，我们仍然能看到听到诸如上班时间溜号、玩手机、打游戏、逛淘宝、闲聊等与工作无关的现象。在公司发展的危急关头，仍然有人不以为然，事不关己。诚然一个企业的成败，外部因素固然重要，但是更重要的是内部因素。那么影响**网发展甚至是关乎生死存亡的内部因素是什么？主要总结有以下几点：
1、招聘时用人部门没有认真分析需求及现有人员的工作饱和度，人力资源部也没有认真与用人部门沟通并准确掌握用人部门员工的真实工作情况，从而浪费了公司宝贵的招聘资源，增加了管理成本。
2、随着公司人员的增加，公司业绩并没有出现大幅度提升，造成人员冗余和工作量不饱和。这个因素使得公司有部分人上班时间没有多少工作可以做，这个现象很危险，我们不是国企，不养闲人，同时这样闲着其实对员工也是一种伤害。
3、职能部门没有实施绩效考核，干好干坏一个样。这就造成绩效好的员工没有得到及时激励，表现差的员工也没有得到关注，从而浪费了宝贵的时间去提升自己。更重要的是没有通过绩效考核形成结果导向的意识。这样就容易造成混日子的情况出现，员工没有战斗力和工作激情。
4、管理者没有完全尽到管理责任，部分管理者充当了老好人，你好我好大家好，貌似一团和气，其实员工并没有通过工作得到真正的提升，最终伤害的是公司和员工。
5、公司的文化基础有了，但是并不坚实，没有下到底，缺少文化贯彻的举措，我们的企业文化并没有在大部分新员工身上得到体现。企业文化认同度高不高直接影响到员工的积极性、认同度及归属感。
6、公司的目标和发展愿景与员工交流的太少，大多数员工不知道公司的业务进展，不清楚公司发展到哪一步了，觉得跟我关系不大，所以工作热情不高涨。尽管高管团队激情饱满，但是与员工之间却是脱节的。
7、员工缺乏危机意识，敬业态度需要提升。我们公司招聘了很多新人，都是初入职场，对这个群体来说并没有经历过社会的洗礼，对于危机这个词缺乏认识。需要管理者不断强化这个概念，没有免费的午餐，唯有努力，否则将面临淘汰的结局。我们是一家互联网公司，但是可悲的是公司的互联网基因太少了，互联网公司的员工都很拼命，工作节奏很快，而我们在日照的多数员工基本还是处于朝九晚五盼下班的状态，这很可怕。
当然除了上面这几条，相信肯定还是有其他内在因素存在的。既然意识到内部的危机，那就要有意识的进行变革了，所谓洗心革面就是如此。目前公司所处的阶段刚好也为我们的内部变革提供了宝贵的发展时机。当然改革的过程是痛苦的，会牺牲到部分人员的利益。但是为了公司的长远发展，公司的变革势在必行，而且要大刀阔斧，要达到刮骨疗伤的效果。我们的变革主要将从以下几个方面展开：
一、人员优化及组织架构调整。公司实施人力招聘冻结（高端人才除外）；
根据公司业务模式的调整对于现有人员进行结构优化；
组织架构调整，施行扁平化的组织架构，让政令能够更加畅通，从而提升我们的效率。每个部门管理者都要对本部门人员的工作职责透彻了解，合理分配工作，杜绝出现工作量不饱和的情况。
二、绩效考核制度全员推行。通过绩效考核制度，提升员工的工作结果导向意识，建立更加合理的激励分配机制，从而激发员工的工作热情。加强工作纪律的考核，杜绝上班时间做与工作无关的事情。
三、提升管理者的管理水平。加大管理者的培训力度，建立管理者培训考核机制，逐步提升管理能力。管理者要有意识培养和提升员工独挡一面的能力，而不是一个岗位几个人做，要充分发挥出每个人的价值，培养员工一专多能。
四、加强企业文化的宣贯。统一思想，在变革阶段没有一个强有力的企业文化，公司容易变成一盘散沙。管理者作为部门的责任人，负有企业文化宣传的第一责任。办公室要密集出台企业文化宣贯的举措，提升员工的归属感和认同感。
五、提升员工对公司的认识。人力资源部要加强培训，组织各种形式的交流，增加员工了解公司的机会，让员工了解公司的发展历程、发展愿景及当前现状，从而使员工意识到经营企业的不容易，珍惜自己的工作岗位，坚定在公司发展的信念。
作为创业型公司，我们诚然有这样或那样的不完美，但是作为公司的一员，我们要时刻心怀感恩之心，每个人都要关心公司，爱护公司。正因为有我们的存在，每个人都贡献出了自己的力量，才让公司变的正越来越美好。疾风知劲草，板荡识诚臣。相信公司的发展，离不开每位敢于拥抱变革的忠诚员工。
人力资源部/
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Why do I need Key Skills? 为什么我需要关键技能? Key Skills are basic skills that affect everything else you do - they can help you achieve higher grades and do better at work. Because employers, colleges and universities value Key Skills, they can help you get into the job or course you want. Key Skills widen your job choice now and they’ll give you flexibility in job and career moves throughout your life. They’re even pretty useful in your personal life! 关键技能是能影响到你做其它事情的基本技能——它们能帮助你获得更好的成绩，也可以使你在工作中有更好的表现。因为雇主、高等院校都重视关键技能，所以它们能帮助你获得你想要的工作或是希望学习的课程。关键技能还可以拓宽你的职业选择，并且使你在一生的工作和事业发展中更具灵活性。它们甚至对你的个人生活也是很有帮助的! The six key skills are 六大关键技能是 communication 交流 information technology 信息技术 application of number 数字应用 improving own learning and performance 提高知识水平和自身表现 problem solving 解决问题 working with others 与他人一起工作 COMMUNICATION交流 Communication is about using your speaking, writing, listening and reading skills effectively for different tasks. You should be able to understand information and give a proper spoken or written response. 交流是指有效运用言谈、书写、倾听及阅读来完成各种任务。你应该能理解信息，然后做出适当的口头或书面回应。 Examples of communication skills: 交流技能的例子 summarizing information 概括信息
企业组织决胜未来的5大关键领导能力 作者：DDI产品经理，吉姆?考夫曼 最近我与企业领导者的交谈中，听到很多人表示：“曾经帮助我取得成功的方法现在已经不再有效。曾经有效的方法都无法解决目前的问题了，我需要新技能。” 到底有什么新的领导力技能，能够帮助领导者在当下以及未来取得成功呢？我们的《全球领导力展望》向全球近2000位HR专业工作者及一万两千位以上的领导者进行了调查，并有如下发现：
由上图你可以发现，我们找出来了企业的领导者在未来所需要得最重要的技能如下： 1. 推动与管理变革 2. 识别和发展未来人才 3. 培养创造力和创新 4. 辅导和发展他人
5. 执行组织战略 正如您所看到的，在未来三年，“推动和管理变革”仍将是领导者的首要任务，大多数参与调查的公司，正在改变他们的业务模式和服务，走向全球，或寻求更具竞争力的方法。 “辅导”对领导者来说仍然是一个关 键的能力，因为需要依靠员工特别是 优秀人才完成工作。很难想象“执行 组织策略”不再重要的时代，显然这 个能力对企业组织的成功仍然关键。 但过去三年重要性急速飙升的技能就是“识别和发展人才”。未来的领导者需要成为发掘人才的伯乐，持续寻找
优秀的内部和外部人才。而且一旦找到优秀人才，这些人将会获得来自组织体制系统化的栽培，加上其上级领导者的加速发展与辅导。 “培养创造力和创新”是另一个新上榜的重要领导力技能。将创新视为关键技能的领导者数量的增长超过任何其他技能。创新已经成为许多公司的座右铭，因为全球企业积极努力地要从经济大环境的衰退、削减成本的心态中，转变为打造一个有竞争力的组织。 总而言之，领导能力上的优势是公司执行商业战略成败的首要决定因素。如果公司想获得成功，他们必须衡量领导者对这些关键技能的成熟度，而能够以更快的速度培养他们以满足业务需求。
管理者应具备的六大能力： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
学习课程：领导力—决胜未来的力量试题答案
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学习课程：领导力—决胜未来的力量 单选题 1.决胜未来的主要力量是：（） 回答：正确 ff80808132b329 1. A 决策力 2. B 执行力 3. C 创造力 4. D 领导力 2.情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（） 回答：正确 ff80808132b329 1. A “得民心者得天下” 2. B “自信者强” 3. C “ 时世造英雄 ” 4. D “乱世出英雄” 3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（） 回答：正确 ff80808132b329 1. A 靠对事业的热爱影响组织 2. B 靠能力影响组织 3. C 靠安排下属升迁影响组织 4. D 靠人品影响组织 4.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（） 回答：正确 ff80808132b329 1. A 愿景 2. B 计划 总 体 进度 学 习 课前自评 学习课程 考试 查看考试结果 持 续 改 进 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 学 习笔记
3. C 价值观 4. D 利益 5.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确 ff80808132b329 1. A 更多的建立愿景 2. B 更多的创造未来 3. C 关注外部 4. D 引领别人去做事 6.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（）回答：正确 ff80808132b329 1. A 雷厉风行 2. B 快人快语 3. C 潜移默化 4. D 快事快干 7.期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是：（）回答：正确 ff80808132b329 1. A 杰弗逊 2. B 马丁路德金 3. C 富兰克林 4. D 肯尼迪 8.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确 ff80808132b329 1. A 建立领袖魅力就一定要有信心
厉兵秣马，培训先行 【摘要】沈阳采油厂把提高职工的整体素质作为增强企业实力的重要工作来抓，将职工培训工作纳入该厂发展战略和总体规划，成为企业经营发展的长期目标。实行了厂级、公司和小队三级网络培训，面向一线，面向基层，面向实际。求真务实。实行了“卓越计划”，启动了“经济杠杆”，为沈阳采油厂原油生产的发展和职工队伍的稳定，奠定了坚实的基础。 【关键词】夯实充电；卓越计划；经济杠杆 2010年4月，沈阳工程技术处和沈阳采油厂合并，重新组合，在一起办公。主营业务结构发生新变化，不仅要以油气生产为主，同时，还要狠抓工程技术服务。因此，转变观念、真正树立市场经济意识已成为该厂不可回避的客观现实。提高职工的整体素质——特别是一线采油和作业职工的技术素质，是该厂6184名职工生存的根本保证。为此，该厂把抓好职工培训作为增强企业实力的重要工作来抓，将职工培训工作纳入该厂发展战略和总体规划，成为企业经营发展的长期目标。 起步从“零”做起 沈阳工程技术处和沈阳采油厂合并后，重新成立了由16名具有大专以上学历、专业技术水平为工程师以上的同志组成了员工教育培训中心；腾空一栋楼作为培训基地；从此，该厂拥有了6个能同时培训500名职工的教室。该厂领导还为培训中心配备了相应的桌椅、教材、黑板等教学设施，并装备了2个微机室和一个能容量400人的电教室。还自上而下完善了上、中、下职工三级培训队伍。从而形成了系统、完整的职工教育培训网络。 培训中心成立不久，各级领导为提高一线采油和作业工人的技术素质，经研究决定让一部分生产骨干参加沟帮子学校举办的“高级作业工技工班”和“高级采油工技工班”学习。在各级领导的高度重视和鼓励支持下，大家争先恐后报名，最后经筛选两个班各录取60名学员，总共120名学员。聘请沟帮子学校的专业教师授课。由于学习比较系统，从石油知识、地质基础到机械理论、采油技术、修井技术等，知识面较广，学员受益匪浅，丰富了自己的知识。沈阳采油厂因此在去年7月份局职业技术学校举办的“班级经验交流会”上作为全局第一家采油作业生产单位参加了经验介绍，受到了局职业技术学校领导、老师的好评。 丰富培训内容 该厂在职工培训方面常年坚持每周一次的技术理论课学习，坚持集中培训与自学相结合，每季给学员划出学习范围；同时完善了三级考核管理体制，去年一年该厂培训中心对作业一线职工共抽考808人，对采油一线职工共抽考778人，无一人不及格。在加强理论培训的同时，还坚持学以致用，针对井上工作随时出现的问题对工人进行事前讲课操作，经过近一年来的严格要求，一线工人的操作
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案
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学习课程：领导力—决胜未来的力量 单选题 1.最后决定领导者的能力是：（）回答：正确 1. A 市场的需求掌控 2. B 客户的需求愿望 3. C 生产的质量和需求 4. D 个人的品质和个性 2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确 1. A 荀子 2. B 孔子 3. C 老子 4. D 孟子 3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确 1. A 靠对事业的热爱影响组织 2. B 靠能力影响组织 3. C 靠安排下属升迁影响组织 4. D 靠人品影响组织 4.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确 1. A 从容心态 2. B 谦卑心态 3. C 自信心态 4. D 空杯心态 5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确
1. A 谋略 2. B 恒心 3. C 自信 4. D 远见 6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确 1. A 愿景 2. B 计划 3. C 价值观 4. D 利益 7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确 1. A 更多的建立愿景 2. B 更多的创造未来 3. C 关注外部 4. D 引领别人去做事 8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确 1. A 管理现状 2. B 指挥控制和监督 3. C 建立目标树立理想 4. D 正确的做事 9.领导者的基本任务是：（）回答：正确 1. A 建立一个高度自觉的企业文化 2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队
公司全员拓展培训活动总结 5月26日，XX股份南京公司在溧阳南山竹海举行了以”厉兵秣马、决胜未来”为主题的首次户外团队拓展活动。本次活动旨在促进跨部门沟通协作，在团队组建初期，打破部门壁垒，进一步磨合队伍，提升全员的团队凝聚力，打造更具战斗力的团队，为实现南京公司年度经营目标而不懈努力。 本次活动以”武林争霸”为创意出发点，融合了地图夺宝的主线任务，以及隐藏关卡、支线任务等多种元素，活动项目丰富，内容精彩纷呈，项目把人生、事业、团队紧密联系到了一起。系统的训练模式、新颖的训练方式让每位参与其中的队员，在享受游戏的过程中敞开心扉;直观通俗的体验式学习，锻炼和提升了同事间的沟通、协调、决策、执行、反馈等综合能力;更为重要的一点是，大家对凝心聚力的团队精神有了更深的理解。 在活动结束后，南京公司常务副总经理对此活动在总结发言中指出，在今后的工作中遇到的困难将比这次拓展所遇到的困难大得多，希望大家也能够发扬在这次拓展中互帮互
助、携手共进、砥砺前行的精神，共同为南京公司2018年经营目标的达成贡献自己的一份力量。 户外拓展活动过后，来自南京公司各部门的同事在市场营销部的组织下，进行了一场意义非凡的“头脑风暴”活动。各部门“才子”和“才女”们就每个人心目中理想的公寓具备哪些特质、愿意为哪些特质接受高于周边同类产品的价格积极为营销出谋划策，并分组讨论，最后从产品硬件、社区服务等进行了总结归纳，在各小组分别将各组观点进行陈述后，刘总就每组发言进行点评，并评选出当天的最强大脑奖，同时，此次活动也充分肯定了这次头脑风暴对G29公寓产品的营销扩大了视野，打开了思路。 此次拓展活动，不仅增加了南京公司同事之间的团队凝聚力，还加强了各部门之间的交流，也为今后工作中的各同事、部门之间的团结互助打下了坚实的基础。
拥抱2020作文范文精选精选5篇 2019已经成为了历史,现在是2020的时代!微笑是一种态度，豁达是一种境界， 跌倒时的微笑，意味着人生的重新启航。下面是小编整理的一些关于拥抱2020的优 秀作文，欢迎查阅，供参考。 篇一：拥抱2020作文 跌倒，伴随着痛苦;泪水，传递着失落;微笑，意味着站立。当生命的中跋涉让我们跌倒时，微笑才是最可贵的力量。 伤病已经困扰刘翔多年了，然而，他身上却背着太多的期望与寄托。伤病终究导 致了这一次伦敦的跌倒。面对质疑的目光，刘翔微笑挺立，以一种惨烈的方式——单 腿一路向终点跳去。他用自己的方式向世界证明着：跌倒时，痛不可怕，可怕的是不 敢站立;跌倒时，哭不值钱，可贵的是笑着面对。 是的，在跌倒时，不要灰心，不埋怨，不放弃，用微笑去面对一切，用一颗充满 希望的心去迎接未来。 微笑是一种态度，豁达是一种境界，跌倒时的微笑，意味着人生的重新启航。 1954年世界杯足球赛半决赛中，被举国上下寄予夺冠厚望的巴西队输给了法国队，回国走下飞机时，队员们个个神情沮丧。看到前来迎接的人群，他们的脸色更加忧郁，现场气氛十分沉闷。这时，一个老人举着一条写着“不过如此”的横幅，使队员们的心 里得到些许安慰。四年后，巴西队一路过关斩将，终于获得了世界冠军。在巴西机场 欢迎的人群中，人们举着各种各样的横幅，载歌载舞，欢迎队员们的凯旋。不经意间，队员们依然看到了那条“不过如此”的横幅出现在人群中…… “不过如此”，这是我们每一个人都应铭记于心的。以这种态度去面对生活，冷静 的面对失败，面对成功。要知道困难不过如此，失败不过如此，同样，成功不过如此，胜利也不过如此。“福兮祸所倚，祸兮福所伏”或许今天的你还是耀眼的站在人群之颠，明天就有可能独自缩在一个黑暗角落里。所以，去以平和的心态对待生活，乐观积极，冷静沉着。 人生中，我们无数次跌倒，有些人微笑站立，继续前行;有些人虽然站立，但内心 充斥着痛苦的阴影;有些人一蹶不振，消极的对待生活。不同的人生态度造就了不同的 人生路。
厉兵秣马的同义词是 厉兵秣马，汉语成语，拼音;lì bīng mò mǎ释义：磨好兵器，喂饱战马。形容准备战斗，也比喻事前做好准备工作。下面是瑞文小编收集整理的厉兵秣马的同义词是，欢迎阅读参考~ 厉兵秣马的同义词： 励兵秣马、 严阵以待、 秣马厉兵、 盛食厉兵、 披坚执锐、 训兵秣马、 练兵秣马、 厉兵粟马、 砺戈秣马 【出处】先秦·左丘明《左传·僖公三十三年》：“郑穆公使视客馆，则束载、厉兵、秣马矣。” 成语“厉兵秣马”故事 春秋时期，秦国派杞子、逢孙、杨孙三人领军驻守郑国，却美其名曰为：帮助郑国守卫其国都。公元628年，杞子秘
密报告秦穆公，说他已“掌其北门之管”，即掌握了郑国国都北门的钥匙，如果秦国进攻郑国，他将做秦国内应，协助秦国攻郑。 秦穆公接到杞子的密报后，觉得机不可失，顾不得听取大夫蹇叔的劝阻，便立即派孟明、西乞术、白乙丙三位将军率兵进攻郑国。 蹇叔的儿子也随部队出征，蹇叔哭泣着对自己的儿子说：“你们一定会在淆这个地方遭军队抵御，到时我来帮你收尸。” 秦军经过长途跋涉后，终于来到离郑国不远的淆国，刚好被郑国在这里做生意的'商人弦高碰到。弦高一面派人向郑穆公报告，一面到秦军中慌称自己是代表郑国前来慰问秦军的。弦高说：“我们君王知道你们要来，特派我送来一批牲畜来犒劳你们。” 弦高的这一举动，引起了袭郑秦军的怀疑。秦国将领怀疑郑国已做好了作战的准备，所以对继续进军犹豫不决。 郑穆公接到了弦高的密报后，急忙派人到都城的北门查看，果然看见杞子的军队“束载、厉兵、秣马矣”，即人人扎束停当，兵器磨得雪亮，马喂得饱饱的，完全处于一种作为内应的作战状态。对此，郑穆公派皇子向杞子说：“很抱歉，恕未能好好款待各位。你们的孟明就要来了，你们跟他走吧！” 杞子等人见事情已经败露，便分别逃往齐国和宋国去
领导力—决胜未来的力量试题与答案单选题 1.决胜未来的主要力量是：（）回答：正确 1. A 决策力 2. B 执行力 3. C 创造力 4. D 领导力 2.建立领袖魅力就一定要有：（）回答：正确 1. A 耐心 2. B 恒心 3. C 决心 4. D 信心 3.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确 1. A 从容心态 2. B 谦卑心态 3. C 自信心态 4. D 空杯心态 4.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确 1. A 愿景 2. B 计划 3. C 价值观 4. D 利益 5.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确 1. A 更多的建立愿景 2. B 更多的创造未来 3. C 关注外部 4. D 引领别人去做事
6.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确 1. A 管理现状 2. B 指挥控制和监督 3. C 建立目标树立理想 4. D 正确的做事 7.领导者的基本任务是：（）回答：正确 1. A 建立一个高度自觉的企业文化 2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队 3. C 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心 4. D 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神 8.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（）回答：正确 1. A 雷厉风行 2. B 快人快语 3. C 潜移默化 4. D 快事快干 9.下列说法正确的一项是：（）回答：正确 1. A 领导者是天生的 2. B 领导人一定具有领袖魅力 3. C 领导者只存在于企业高层 4. D 领导者都很平常 10.我们做好每件事的核心是：（）回答：正确 1. A 决策力 2. B 生产力 3. C 创造力 4. D 领导力 11.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确
中国学生发展核心素养 学生发展核心素养，主要指学生应具备的，能够适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力。 研究学生发展核心素养是落实立德树人根本任务的一项重要举措，也是适应世界教育改革发展趋势、提升我国教育国际竞争力的迫切需要。 六大核心素养敲定，看看到底是哪些？总体框架 中国学生发展核心素养，以科学性、时代性和民族性为基本原则，以培养“全 面发展的人”为核心，分为文化基础、自主发展、社会参与三个方面。 综合表现为人文底蕴、科学精神、学会学习、健康生活、责任担当、实践创 新六大素养，具体细化为国家认同等十八个基本要点。根据这一总体框架，可针对学生年龄特点进一步提出各学段学生的具体表现要求。 基本内涵 核心素养课题组历时三年集中攻关，并经教育部基础教育课程教材专家工作 委员会审议，最终形成研究成果，确立了以下六大学生核心素养。 （一）文化基础 文化是人存在的根和魂。文化基础，重在强调能习得人文、科学等各领域的 知识和技能，掌握和运用人类优秀智慧成果，涵养内在精神，追求真善美的统一，发展成为有宽厚文化基础、有更高精神追求的人。 1.人文底蕴。主要是学生在学习、理解、运用人文领域知识和技能等方面所 形成的基本能力、情感态度和价值取向。具体包括人文积淀、人文情怀和审美情趣等基本要点。 2.科学精神。主要是学生在学习、理解、运用科学知识和技能等方面所形成 的价值标准、思维方式和行为表现。具体包括理性思维、批判质疑、勇于探究等基本要点。（二）自主发展 自主性是人作为主体的根本属性。自主发展，重在强调能有效管理自己的学 习和生活，认识和发现自我价值，发掘自身潜力，有效应对复杂多变的环境，成就出彩人生，发展成为有明确人生方向、有生活品质的人。 3.学会学习。主要是学生在学习意识形成、学习方式方法选择、学习进程评 估调控等方面的综合表现。具体包括乐学善学、勤于反思、信息意识等基本要点。 4.健康生活。主要是学生在认识自我、发展身心、规划人生等方面的综合表 现。具体包括珍爱生命、健全人格、自我管理等基本要点。 （三）社会参与 社会性是人的本质属性。社会参与，重在强调能处理好自我与社会的关系， 养成现代公民所必须遵守和履行的道德准则和行为规范，增强社会责任感，提升创新精神和实践能力，促进个人价值实现，推动社会发展进步，发展成为有理想信念、敢于担当的人。 5.责任担当。主要是学生在处理与社会、国家、国际等关系方面所形成的情 感态度、价值取向和行为方式。具体包括社会责任、国家认同、国际理解等基本要点。 6.实践创新。主要是学生在日常活动、问题解决、适应挑战等方面所形成的 实践能力、创新意识和行为表现。具体包括劳动意识、问题解决、技术应用等基本要点。主要表现 那么，人文底蕴、科学精神、学会学习、健康生活、责任担当、实践创新六大核心素养具
厉兵秣马，枕戈待旦 “辽宁”号、歼-15和“航母style”成为2012年的经典注解 （络图片） 羊城晚报记者王普 广州白云山，海拔382米的摩星岭闻名遐迩，广州军区某旅二营一连连长刘珪是这里的常客。 每次刘珪带着战士们冲上摩星岭，他都喜欢站在山顶上远眺。他说，放眼世界才能把部队带到“世界之巅”。 刘珪是党的十八大代表，10月30日，广州军区授予他“矢志打赢模范连长”荣誉称号。 战士的血性从哪来？刘珪以一个带兵人的视角给出了答案：敢当先锋、铁腕治训、狼性执行！ 广州军区某旅是一支精锐的战场突击力量，被誉为“南国利剑”，有3项训练纪录至今无人能破：10公里武装越野、8公里逆水划舟、3000米高空定点跳伞。
纪录的创造者就是刘珪。作为特种兵，刘珪自身条件并不算太好，身高不足一米七，体重60公斤。但他的连队被誉为“尖刀”，而他被称为“刀尖”。 人们在影视作品中常见的“信任射击”训练，真实存在于刘珪的连队里他找来连队的“神枪手”做搭档，子弹从刘珪头上呼啸而过，狠狠穿透他手中稳如泰山的胸环靶。五发五中！心都快从嗓子眼里蹦出来的战友们一片欢呼。 渐渐地，大家对“信任射击”的作用有了更深的体会：把生命托付给生死相依的战友，官兵的心紧紧连在一起，在生死体验中集体凝聚力、战斗力得到了提升。 这几年，刘珪不断研究世界各国特种部队的战法训法，先后整理出20余万字的资料，并大胆革新连队训练科目，不断提升部队的战斗力。 刘珪按照每名官兵的接受能力、技术水平、性格特征和身体心理素质，量身订做了“专家训练套餐”。每名官兵除完成必训的作战课目外，人人都对某项课目专攻精练。据此，按初级、中级、高级三个级别，制订严格的晋级标准，战士一年可申请一次考核，考试合格后连队颁发相应专业、相应等级的专家证书，并纳入评比先进、立功受奖、士官选改考核，与每
——改变才拥有未来—— 改变吧！亲爱的朋友们！改变才能成为最大的赢家；改变吧！亲爱的朋友们！改变才能获得辉煌的人生。历史告诉我们：成功不能等，因为健康快乐需要成功；赡养父母需要成功；教育孩子需要成功；铸造尊严需要成功；埋葬蔑视需要成功；成就一切都需要成功！成功是我们的责任，更是我们的任务！让奋斗锁定青春，让拼搏凝固时间，让望子成龙的父母早日看到我们辉煌的那一天！我知道我们都在和父母抢时间，期盼我们辉煌的那一天父母健在。让树欲静而风不止，子欲养而亲不在的悲剧在我们的生命历程中永不上演！ 所以，为了这一天的早日到来；为了所有期盼的眼神；多少年来我从未敢盲目乐观过，思考今生应该做些什么来成就自己。为了不忘初衷，我曾多少次当夜深人静的时候悄然起身，亮起灯火，坐在镜子面前，望着镜子中那张日渐苍老的脸和不屈的眼神而回想：我到底做何选择？多少“苍天正道、上下求索、苍凉悲歌”令我彻夜难眠…… 亲爱的朋友们！生活的实践让我懂得：人的命运在选择、选择的轴心在观念，人的命运不在出身、人的成功不在才能、人的幸福不在物质、人的完美甚至不在教育，人的成功、快乐就在于观念。历史告诉我们：童年的贫穷不是我们的选择；四十岁的贫穷就是自己的选择。做为穷人的后代我无怨无悔；成为富人的祖先我当仁不让！ 亲爱的伙伴们！Lexxus不仅仅是一家以高科技产品为导向的公司、更代表了辉煌灿烂的未来；是人生历史性的选择、是新观念的追逐者；是展示最优人性的舞台、是心灵放歌的圣殿、是打开财富与快乐之门的钥匙。历史再次告诉我们：我们给父母最好的礼物是荣耀、给孩子最好的礼物是榜样、给朋友最好的礼物是机会；过去我们丢掉了很多机会，童年的梦想伴随岁月的蹉跎都一一破灭了！我们已蹉跎不起，我们太需要机会了！今天当别人错过机会还浑然不觉的时候，我们却抓住了微笑着向我们走来的机会。 让我们把Lexxus视为自己成功人生的唯一，珍惜自己的选择、忠实于自己的承诺；让我们怀着一颗感恩的心——感谢赐予我们生命的父母、感谢送给我们机会的朋友、感谢所有为我们成功而付出的人们！让我们铭记过去、昂首未来；笑傲困难、呕歌成功；解放自己、迎接挑战；拥抱财富、埋葬贫穷！让我们踏上胜利的征程、迎着旭日的朝阳、同手搭凉棚极目远眺的父母、人生的伴侣、事业的伙伴在Lexxus、在不久的将来、让我们一起欢呼胜利吧！
决胜未来的力量寻求三种转变的规律性 作者：冯仑管理文章来源：市场圈 盘点2004年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄六合，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发展的仙丹妙药，寻找决胜未来的力量。 一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所有精力都围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产（项目）的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。其二，由做现在的公司转变为做未来的公司。一个公司正常组织生产经营并不难，难的是十年、二十年连续不断地增长，傲视同侪，领袖群伦。这就要求公司有良好的战略和管理能力。其三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。 所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。迷信“关系”办不好公司 在普通的中国人看来，关系可以决定一切，面子才是生产力。所以在构筑未来的发展空间时，往往首先想到的就是广结善缘、膨胀人脉、寻找靠山。 其实，如果多问几个为什么，就不难看出，把成败寄托在关系和人情面子上，实际上就是想绕过一切正常的管理规范和法律法规，取得某种凌驾于制度之上的特权，从而获取具有垄断意义的机会和利润（所谓“寻租”）。关系越盛行的地方，制度就越遭到践踏；制度越无尊严，关系就更加重要，越发有面子，形成恶性循环。所以相信关系的人，从来不把制度放在眼里，权力身边的“关系”之所以违法乱纪的机会多，便是这个道理。 然而，在我看来，对于办企业来说，事实恰恰相反，关系不仅不是决胜未来的决定性力量，反而是导致公司瓦解的毒药。例如：一个人开车闯了红灯，如果交警是哥们，就可能不仅不罚款（比如50元），反而聊几句后他还请你吃饭（比如花50元），里里外外一算你还“挣”50元。这么一来，你下回胆子更大，不仅闯红灯，而且敢撞人，反正有哥们罩着不怕。同时，这位交警也时不时要你帮忙，或者干脆把老婆安排在你公司，每月起码三五千块钱。如果她干得不好，你还没法炒她，哥们还一大堆意见。久而久之，别人的积极性也受影响。显然，“关系”之间的交往模式，既“激励”你不断违章、犯法，又不断往里赔钱，甚至还会导致公司内部组织焕散。这就是那些迷信“关系”的公司为什么办不好的重要原因。相反，不认识他，老实交了罚款，从此必定小心谨慎，既省钱又守法。另一方面，关系的那一头，如果是重权在握的高官，那你的行为最终难免导致权钱交易；或者，即使你清白无暇，那也保不准他不出事，万一在别处翻车，你的“靠山”顷刻变为“火山”，你的事业也就寿终正寝了。须知“人链”十分脆弱，“关系”最靠不住，根本不可能确保你万事无虞，决胜千里。什么是真正的“机会”常常听说“这是一个好机会，千万别错过”，或者议论某某人之所以成功不过是某种机会而已，似乎“机会”决定着企业生死，个人荣枯。其实机会只是一种偶然性，它最多对创业者的原始积累或者说“第一桶金”具有决定性的作用。当企业进入正常发展时，通常所说的机会并不重要，不仅不重要，甚至还是陷井。因为“机会”具有很大的相对性：对男人是
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 拥抱变革开幕演讲稿 尊敬的各位领导，敬爱的各位同仁：大家好，我是恒盛部门的.，感谢各位能够在您们百忙的时候抽出时间参加这个系于集团未来发展的这一个重要的论坛活动。在座的各位都为我们恒盛集团的发展奉献了自己的汗水和心血，我们都是恒盛集团的骄傲，同样我相信各位也因自己身为恒盛当中的一份子而感到自豪。在我们和集团之间这样相辅相成的关系之下，各位也包括我自己都把集团未来的发展时时牵系于我们心里，都会在心里或多或少的考虑集团未来发展的问题。这次论坛的举办也就是为了让大家集结一起共同探讨。一、变革之年2015年是一个变革之年，我们面对着国际环境的风云变幻和经济危机的再度袭来，美国的大选所带来新的国际政策，那么中国新领导人将要带领我们走向什么样的方向发展？在今年的机械行业遭遇了黄金十年的首次下滑的情况下我们又是如何在困难形势下进行创新求变？二、寻找问题，成就未来发展2015年将要过去，我们仍然还有不足的地方，我们应该如何改善？在当前的经济、政治大环境下，我们应该如何做好准备，迎接在未来的一年里，我们又 1 / 2
将会面临的未知的挑战和困难并取得比2015年更大更好的突破？我们恒盛的未来究竟在哪里？这对这些问题的策划与思考，我们将会在这次的论坛活动中和大家相互深层次讨论与交流,希望各位同仁们都能提出自己的观点与建议。最后我祝愿这次的论坛会议圆满成功，祝愿我们恒盛集团在这次探讨过后有了更加明确的发展方向，同时更加的增强集团各公司管理团队的凝聚力，让我们一起更加努力的为集团的发展奉献自己的力量。谢谢大家。至此致谢！
厉兵秣马强技能蓄势待发新征程 神秘边城，魅力秀山；千年古镇，世外桃源，养生之地，休闲之都。重庆独具特色，它静卧四川盆地之中，栖息于长江与嘉陵江交合之处。地势错落有致，江河曲折回复。青山外生秀水，绿波畔长佳木。重庆景区密布，长江三峡幽邃峻峭，大足石刻博大精深，缙云风光秀绝人寰，乌江地质画廊鬼斧神工。重庆的气候是夏热冬暖，湿热多阴，雨季长，湿度大。风和波必暖，地灵人必杰。重庆的魅力在山、在水、更在人。我坐在飞往重庆的飞机上，听着屏幕上对重庆的介绍，开始期待本次重庆之旅。 一、重庆的地理位置 重庆地跨东经105°11'—110°11'、北纬28°10'—32°13'之间的青藏高原与长江中下游平原的过渡地带。地界东临湖北省和湖南省，南接贵州省，西依北靠四川省，东北部与陕西省相连。辖区东西长470千米，南北宽450千米，辖区总面积8.24万平方千米，为北京、天津、上海三市总面积的2.39倍，是中国面积最大的城市，其中主城建成区面积为647.78平方千米。 区位条件优越。重庆地处长江上游经济带核心地区，中国东西结合部，是中国政府实行西部大开发的重点开发地区。 是五大国家中心城市之一，也是国家历史文化名城，长江上游地区经济中心、长江上游地区金融中心和创新中心，及航运、政治、文化、科技、教育、通信中心，国家重要的现代制造业基地，全国综合交通枢纽。 二、听课之旅 已是80高龄的中国社会科学院博士生导师张海鹏教授的讲座向我们提出对中国近代史发展的思考。张海鹏教授从近代中国历史上的发展机遇、近代中国沉沦和上升时期、抗战中的领导权问题，从这三个问题入手进行了深刻而独到的分析。 近代中国历史上的发展机遇。一个国家的历史我们不仅能从纵向上学习，而且还能在横向的对比中进行反思。首先他为为我们对比了同样历时三十年的洋务运动和明治维新。明治维新时期（1868年——1894年）日本创办企业多、投资额度高，引进西方先进的科学技术，1889年颁布宪法，成为近代亚洲第一个君主立宪制国家，走向现代化。洋务运动时期（1861年——1894年）国内总体比较太平，完全有机会实现转变，可是中国统治者仅仅向西方学习器物，没有进行更深刻的改革，错失了这一历史机遇。再对比了苏联，苏联从1917年十月革命开始到1941年，抓住历史发展契机发展工业，促使工业生产能力达到欧洲第一，为世界反法西斯战争的胜利奠定基础。但是欣慰的是新中国成立后我们作出了改革开放的正确决策并坚定不移地实施赢得令人骄傲的成绩。
拥抱变化：读《谁动了我的奶酪》有感 斯宾塞·约翰逊的《谁动了我的奶酪》自从出版以来，就享有很高的评价，被称为“打开未来之门的一本书”。虽然讲述的故事浅显易懂，但却意味深长，影响改变了许多人。 这本书分为三个部分。 第一部分是“芝加哥的同学聚会”，讲述的是老同学在聚会时，对于自己努力应对生活中的变化的讨论；第二部分，讲述了“谁动了我的奶酪”的故事；第三部分是下午茶似的讨论，老朋友们讨论了“奶酪”的故事对自己的启发，以及他们将如何在自己的工作和生活中应用这些道理。 当然最触动人最核心的是“奶酪”的故事。故事讲述的是在一个遥远的地方住着四个小家伙，其中，有两只小老鼠，一只叫“嗅嗅”，一只叫“匆匆”，另外是两个小矮人，一个叫“哼哼”，另一个叫“唧唧”。他们每天都在迷宫里跑来跑去，寻找奶酪充饥。迷宫对他们来说有点残酷。因为迷宫里面的走廊和房间错综复杂，有些房间里藏着美味的奶酪，但是迷宫里也有死胡同和黑暗的角落，很容易迷路。他们都以各自方式寻找奶酪，终于有一天，他们在一走廊的尽头找到了奶酪C站，那里有无数的各式各样的奶酪。从此，他们把C站当作家一样，每天沿固定的路线去C战，尽情地享受奶酪。在他们看来拥有奶酪就拥有幸福。突然有一天，他们发现C站的奶酪全不见了。嗅嗅和匆匆并没有感到有多惊讶，
因为他们两个早已注意到奶酪一天比一天少。他们早就做好了准备，本能告诉他们该去寻找新的奶酪了。然而，哼哼和唧唧简直不敢相信眼前的一切，他们质疑者，呼喊着，咆哮着。甚至在以后的日子里，他们每天都到C站，幻想着奶酪还在那里。可是C站一直是空荡荡的，他们承受着失去奶酪的痛苦、挫败、沮丧、饥饿，和由此而来的愤怒。经过反复的思想斗争，唧唧决定告别旧的奶酪，去寻找新的奶酪，而哼哼却不愿做出任何改变，依旧守在C站。最终嗅嗅匆匆唧唧奔往新的方向，都找到了新的奶酪。 这是一个讲“变化”的故事，虽然浅显，但富有哲理和启发。故事中的“奶酪”是一个比喻，指的是我们在生活中想要得到的任何东西，工作、金钱、爱情或者一种心灵的宁静。无论如何，它是我们孜孜以求的，因为它能给我们带来快乐和幸福。而“迷宫”代表我们不断寻找幸福的场所。故事中的四个角色，无疑是我们多面人性的反映，也许我们都能从他们身上找到自己的影子。面对变化，或许我们会像嗅嗅及时发现变化，或者像匆匆及早采取行动，或者像哼哼担心事态变得更加糟糕而否认抵制变化，或者像唧唧发现变化可以带来更美好的生活后及时做出相应调整。 我想大部分人是愿意做唧唧，因为只有这种人才能取得巨大成功。但当我们的传统生活方式或者传统思维受到冲击，当我们的处境已发生变化，我们是否能坦然地随着处境的变
学习课程：领导力—决胜未来的力量 单选题 1.最后决定领导者的能力是：（）回答：正确 1. A 市场的需求掌控 2. B 客户的需求愿望 3. C 生产的质量和需求 4. D 个人的品质和个性 2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确 1. A 荀子 2. B 孔子 3. C 老子 4. D 孟子 3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确 1. A 靠对事业的热爱影响组织 2. B 靠能力影响组织 3. C 靠安排下属升迁影响组织 4. D 靠人品影响组织 4.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确 1. A 从容心态 2. B 谦卑心态 3. C 自信心态 4. D 空杯心态 5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确
1. A 谋略 2. B 恒心 3. C 自信 4. D 远见 6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确 1. A 愿景 2. B 计划 3. C 价值观 4. D 利益 7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确 1. A 更多的建立愿景 2. B 更多的创造未来 3. C 关注外部 4. D 引领别人去做事 8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确 1. A 管理现状 2. B 指挥控制和监督 3. C 建立目标树立理想 4. D 正确的做事 9.领导者的基本任务是：（）回答：正确 1. A 建立一个高度自觉的企业文化 2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队
14.下列属于领导的特点的是：（）回答：错误 1. A 更多的是管理现状 2. B 强调执行计划 3. C 集中于事 4. D 做正确的事 15.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确 1. A 领导力是用来感召他人吸引他人的 2. B 基层人员也需要学习领导力的课程 3. C 沉静型领导就是不张扬，潜心深入一线 4. D 领导者是天生的，是与生俱来的
厉兵秣马、厚积薄发讲话稿 各位老师、同学们： 上午好!大家都听说过美国职业篮球联赛和欧洲各国的足球联赛，我们知道那些都是高水平的比赛，都是高水平的运动员。他们之所以能达到这么高的水平，一个很重要的原因就是他们有着一整套完善的联赛制度，每一个球队，每一位运动员都在有计划的比赛中不断成长，联赛造就了优秀的球队，造就了优秀的球员。 在学习上，我们的联赛制度是什么？相信大家都想到了，那就是全校统一的考试制度。上个月我们各个年级进行了限时训练，同学们整体的表现让老师觉得很高兴。一个星期之后，我们就要进行第二轮联赛——期中考试了，初定11月7号到8号上午，进行高二语数外考试；11月8号下午到9号，进行高一语数外考试；11月10号到11号，进行高三年级期中考试；11月14号到15号是高一、高二年级理化生政史地期中考试。今天，在联赛开赛前夕，我代表全校200多位老师与大家一起来展望一下我们的第二轮联赛。 一、角色。 我们每一班级是一支球队，每位同学的角色都是队员，不同的是，这支球队没有替补，全都是主力队员。我们任课老师的角色是什么？大家容易想到的角色是教练，负责大家平时和赛前的训练，不同的是，考试时我们不能临场指挥，因为这时我们是裁判。但我更想说的是：我们是观众，是你们的球迷，我们会为你们精彩的表现而欢呼，当然也会为你们的失误而惋惜。
二、心态。 比赛前应有怎样的心态？我们的建议是盼望，就象运动员渴望比赛，渴望上场一样。因为考试可以展示前一段时间学习取得的成果，可能达到以前定下的目标，可以品尝到成功的喜悦，同时还可以发现自己存在的不足，以利于今后的训练更有针对性。 不想上场的球员一定不会成为好球员，不想考试的学生也一定不会有进步。每一轮联赛都是球员和球迷的节日，也让我们的期中考试成为我们全体师生紧张而快乐的节日。让我们一起说，盼望着，盼望着，考试的脚步近了。 三、准备。 比赛前要做的准备，毫无疑问是训练。每一天我们都在训练，而考试前就应该强化训练，要把每一分钟可以利用的时间都用于复习迎考中来，既要重视老师带着我们一起训练的时间，更要重视课前、饭后、睡前等可利用的零碎时间，如果你算一下，你会发现这可不是一个小数目。这些时间的利用好坏，将对考试结果产生关键性的影响。只要你分秒必争准备好了，就可以从容走进赛场！ 四、要点。 比赛中的注意点： 一是要适度的兴奋和紧张。有同学总是害怕考试紧张，其实这时是应该有适度的紧张，这种状态下人的反应会更快，思维会更加有效，就像猎豹扑向食物的时候肌肉块块饱绽，行动快如闪电，准确而