筑牢安全生产基础防线集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
筑牢安全生产基础防线为进一步贯彻落实国务院安全生产委员会办公室安委办〔2010〕27号文件精神加强企业班组建设，筑牢安全生产的第一道防线，全面提高从业人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止和遏制事故的发生，是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。
重庆天泰铝业有限公司永川发电分公司维护部积极响应九龙公司体制改革的号召，坚决贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；认真落实中电投集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念；牢固树立以人为本、安全发展理念，以高度的责任感和使命感抓好集团公司“三步走”第二阶段安全生产工作；以强化安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”活动，进一步加强基础建设，一切为安全生产服务的原则；及时建立、健全本部门安全生产保障体系和监督体系，层层落实安全生产责任制。以身作则，积极发动和依靠广大职工群众，充分发挥安全监督机构和广大职工的作用。加强责任制落实，加强依法监督，深入安全生产执法、治理、宣教“三项行动”和安全生产体制的建设，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生产形势进一步稳定好转，确保公司安全生产目标的实现。四年多来，不断地在实践中探索、在前进中总
结、在教训中积累经验，坚持以预防为主为思路、以安全第一为目标的管理模式，认真落实科学发展观，结合实际情况，解决了生产工作中存在的实际问题，逐步总结切合自身实际的维护、检修模式，为重庆天泰铝业有限公司永川发电分公司两台135WM机组的生产准备、维护、检修工作有序开展，奠定了坚实的安全生产基础。
一、领导重视，全员参与。电力生产必须安全，这是永恒的真理，是保障人身、设备安全的重要保证，维护部从成立开始至检修管理模式调整以来，部门经理一班人非常重视安全生产并实现了安全平稳过渡。特别是安全组织机构的建设，维护部及时建立了以部门经理和班组为第一责任人安全保障体系，同时建立了以部门专职安全监督管理人员、班组兼职安全监督员的两级安全监督网络，管理界面清晰、职责明确、工作相互监督、从不推诿，为双机安全、经济运营奠定了坚实的安全基础。
二、制度健全，职责分明。为快速适应生产进度需要，维护部先后修编制定了以“各级人员安全生产责任制”和“班组安全生产管理”实施细则等33种管理制度，明确了各级人员的安全职责，规范了员工的安全行为，在生产作业过程中起到了保驾护航的作用。为保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行，通过制定安全目标管理控制程序，层层落实责任，各级班组制订了实现安全目标的措施，以保证安全目标的可控、在控，实现安全生产的稳定。一是坚持做到安全管理制度适用性。年初根据公司有关安全生产方面的部署结合本部门
的实际情况，制定年度安全工作管理实施细则，分解到班组，进一步明确各级人员的安全职责；二是坚持安全责任制度落实。年初维护部与各班组签订安全生产责任书，各班组与员工签订“三不伤害”保证书，维护部、班组分别与员工签订两级安全教育卡，做到了责任明确、任务具体；三是坚持工作票制度。年初根据公司安排，维护部组织“工作票两种人”的培训和考试。特别是今年以来，为认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列决策部署和重要指示精神，在公司正确领导下，深入开展科学发展观，以“安全生产年”活动为主线，紧密结合集团公司“标准化管理推进年”工作部署，积极开展“安全生产尽职督查”、“安全生产三项行动”、“安全生产三项建设”、“安全生产质量月活动”、“百日安全活动”，结合生产的实际工作情况与公司安环部、发电部协商制订了以工作票为主体、事故应急抢修单、检修工作联系单为辅助的现场设备检修工作制度，杜绝了无票作业现象发生；四是坚持贯彻《安规》执行力建设。维护部在坚持每年度的《安规》考试培训的基础上，针对机组临时检修的需要，结合各专业岗位特点组织有针对性地进行《安规》短期培训，不断增强员工的安全意识，提高员工的检修技能水平；五是坚持定期维护工作制度。要让设备运行好，定期维护必做牢。由于循环流化床锅炉设备尚存在自身质量问题，加之煤质的原因，造成设备磨损大、运行周期短，特别是输煤、排渣、除灰、石灰粉系统磨损更加严重。输渣机、斗提机、链斗机、碎煤机、筛煤机，部件更换频繁，通过设备的整改治理，逐步提高设备健康水平。
三、职责分明，考核逗硬。执行力建设是责任落实的重要途径，是下级完成上级布置任务的能力。执行力对安全生产尤为重要，安全生产管理水平高低，各级责任的落实情况，工作任务完成情况都体现在执行力方面。维护部按照陆总“四个凡是”的要求，为培育安全生产执行文化，开展了“加强提高安全生产执行力、实现安全生产长治久安”和“强化管理、各司其责”为主题的安全大讨论活动。同时，为规范维护部绩效工资管理，草拟了“维护部综合业绩考核实施细则”（讨论稿）报送本部门，进一步做到凡是有人负责、凡是有章可循、凡是有监督检查、凡是有奖惩考核，进一步加强了执行力的建设。提高了员工在安全生产中的纪律性、严肃性、自觉性，遏制了不负责任、麻痹松懈等消极思想和习惯性违章等不安全行为，使安全生产受控。
四、安全管理，常抓不懈。安全管理要抓准。首先要找准管理定位，抓住本质安全。检修维护部的员工主力是渝永公司分流人员，其中近一半是属于转岗人员。如何提高员工素质是项目部首要重任，一是强化《安规》培训教育，二是强化业务技术知识的培训教育，三是强化“两票三制”的培训教育，四是强化规章制度的培训教育。通过一系列的强化培训教育使员工从思想观念上有一个根本的转变，专业技能有了长足的进步，懂得了现在所从事的工作岗位与以前的工作岗位有根本的区别。工作必须按章办事、按规执行，杜绝了习惯性违章和无票作业的现象发生。
安全生产基础管理知识 第一章安全生产 第一节概论 安全是我们国家的一项基本国策，也是管理生产企业的重要原则之一。自1952年第二次全国劳动保护工作会议提出劳动保护工作必须贯彻“安全生产” 方针以来，“安全生产”一词一直长期被人们使用。 一、安全生产基础概念 安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。 安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。 二、安全生产的重要意义 安全生产是我们党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想，也是我国一项基本国策。特别是近几年来，党和政府十分重视安全生产工作，党和国家领导人多次对安全生产做出指导和批示，不仅把安全生产问题看作是一个经济问题，而且也是一个政治问题，它涉及到政治、经济、社会环境、科学技术、宣传、教育、人员素质等方面的重大问题，是保证社会安定、经济建设健康发展的重要环节。因此实现安全生产对于确保职工的安全健康、保障企业生产持续稳定、协调发展、稳定社会、促进社会主义现代化建设，具有十分重大的意义。 三、安全生产是社会发展客观规律的反映 1、为什么要进行安全教育？ 安全工作具有严格的政策性,鲜明的阶级性,广泛的群众性,复杂的技术性。不进行广泛深入的安全教育，就不能达到安全生产的目的。因此，安全生产必须天天讲，月月讲，年年讲，讲深，讲透，讲彻底。通过安全教育，提高职工安全觉悟和安全技术素质。增加企业领导和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，为贯彻党的安全生产方针、政策奠定正确的思想基础；使广大职工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自防自控的自保护作用，从而有效地防止事故的发生。目前，企业生产设施、设备落后，职工文化素质较差，用工形式多样，新职工较多，安全工作难度较大。因此，大力加强安全宣传教育培训工作，显得尤为重要。 2、谁是安全教育的对象？ 按照“安全生产，人人有责”的原则，企业的全体职工都是安全教育的对象。按照企业全教育制度，接受安全教育的人群有：新工人和外来人员，中层以上干部、班组长、特种作业人员、变换工种工人、工伤及离岗复工人员和全体在岗工人。
总经理在集团公司安全生产工作会议上的讲话 今天召开安全生产工作会议，主要目的就是提高全体员工对安全生产重要性和紧迫性的认识，落实安全生产责任制，完善各项制度和措施，确保集团公司的生产经营安全运行。 安全第一就是在保证安全的条件下，进行科研、生产、经营等各项活动。 首先，要明确安全生产责任制。 安全生产，责任重大。安全生产，关系到公司员工的人身安全、公司的财产安全和各项工作的正常运行。 安全生产责任制就是把安全责任明确到每一个人。总经理是安全生产的总负责人，对企业安全生产负总责，责无旁贷。分管领导对分管围的安全生产负主要责任，各车间、各部门负责人是安全生产的第一责任人，抓生产首先抓安全，保证安全才能进行生产，其他工作才能正常进行。车间管理人员，特别是班组长也是安全生产直接责任人，搞管理，无论是一个班、一个组，都要把安全责任承担起来，把安全工作抓好。每个部门都要设兼职安全员，安全隐患比较多、生产工艺比较复杂的车间可以设立专职安全员，一般地可以设立兼职安全员，原料药车间QA质量员要兼任安全员，制剂车间QA质量员也有安全责任，是否兼任安全员由各车间来决定，车间维修人员也有安全责任，要保证安全生产。 落实安全生产责任制要少走形式，注重实效，少些环节。多一些主观能动性，提高责任意识。安全责任不单是哪个科室、哪个部门的事情，关键在各车间、部门负责人，都要重视起来，不等不靠、不推诿，提高解决问题的主观能动性，勇于承担责任，加强责任心，防患于未然，车间要主动承担起安全责任人的责任，保证车间安全生产。
安全生产关系到每个人的切身利益，关系到生产的顺利进行，只要我们每个人都重视了，安全隐患就能及时发现，及时消除，避免安全事故的发生。我们搞管理不能只坐在办公室，要到现场去解决问题。安全职能部门要深入一线，确确实实把工作做到实处，而不是简单的检查一下，在形式上下几个通知，好多问题实际上都没有解决，没有深入、细致地解决问题，有些事故反复出现就是因为没有有效的解决问题。 安全责任，重于泰山，出现安全事故的，要做出严肃处理，追究责任，这一点要进一步强调。如果放松了责任追究，忽视了安全责任，就会出现许多安全隐患。现在有些安全事故的苗头，有深刻的教训。我们并没有彻底的根除这些隐患，包括有些车间反复出现问题，这说明我们没有把安全生产放在应有的高度，没有切实可靠的措施。 第二，加强安全培训和安全教育。 每一名员工都要接受严格的安全培训和教育，经过安全考试合格后才能上岗。以前我们也有培训、考试，应该更深入、更实际、更有效。因为员工直接在各个岗位操作，只有员工的安全意识和操作技能提高了，安全知识掌握了，严格执行安全操作要求和规章制度，才能从根本上避免和杜绝安全事故的发生。 公司的安全培训一般是比较宏观的，要把员工安全培训的重点放在车间，车间主任、管理人员要针对实际，对员工进行安全培训、安全教育，每一个岗位都要对本车间、本岗位使用物料的特点、溶剂的特性等进行全面的的教育，让职工掌握工艺流程，避免安全事故的发生。我们员工的知识层次较高，有能力了解各种物料的性能，掌握安全生产的各种条件。要把精力放在安全生产上，我们提倡“上网多查信息资料”，上网多查物料的性能，了解工艺规程，对容易发生事故
牢固构筑安全生产防线(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0544
牢固构筑安全生产防线(标准版) 做好企业安全生产工作，预防各种伤亡事故的发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福快乐，关系着企业安全生产的顺利进行和经济效益的稳步增长，关系着社会的安定繁荣和人民的安居乐业。寺河矿二号井在不断发展的过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全不放松，牢固构筑安全生产防线，促进了矿井的全面发展。寺河矿二号井在安全生产方面的主要做法有： 一、营造浓厚的安全舆论氛围，努力提高职工安全意识 安全工作搞得好，很大程度上取决于员工安全意识的提高。只有提高了职工的安全意识，才能增强他们安全生产的自觉性，从而确保安全生产。为此，我们采取多种形式，不间断、高频率、大容
量地对安全生产进行广泛宣传，在广大干部职工中树立以安全为核心、绝对服从安全大局的思想意识，从上到下，提高对安全的重视程度，使安全观念深入人心，根深蒂固。 1、定期不间断地通过黑板报、宣传栏、简报等宣传物进行安全宣传；在各交接班室布置了安全文化牌版，制作了安全誓词，在每个班前会上进行安全宣誓；通过宣贯安全文化手册、建立安全文化长廊等，扩大对安全的宣传。这些有效的宣传，使广大职工耳濡目染，在不自觉中受到熏陶，在潜移默化中提高了对安全的认知水平。另外，还通过选树安全生产中的突出人物和先进事迹，教育引导广大职工牢固树立安全观念，同时积极投身到矿井的安全生产当中。 2、积极开展各种安全活动：每年，我们都开展各种安全活动，形式多样地进行安全宣传。主要通过举办矿山安全知识竞赛、向不安全言行告别签字、三违”人员上曝光台和安全生产倒计时等活动，生动活泼地彰显安全生产的重要性。通过及时通报煤矿事故案例，来警醒广大职工，在比对和参照中增强他们对事故隐患的防范意识，提高其安全生产能力。
强化安全红线意识筑牢安全生产第一道防线 ------浅谈基层班组安全管理 今年六月，是全国第十七个安全生产月，主题是“生命至上安全发展“，充分体现了党和国家以人为本，生命至上的价值追求。作为一个以煤炭开采为主体的大型国有上市企业，抓好安全生产、实现安全生产是企业发展壮大的前提，也是各级管理者义不容辞的责任，更是成千上万公司员工的期盼和最大的福利。 作为鲍店供应站一名基层协管员，在认真学习掌握党和国家安全生产方针、政策和安全法律法规的基础上，还要积极探索班组安全管理和监督的有效途径，以班组安全来保障供应站安全生产的实现。现结合本单位安全生产特点，就如何加强基层班组安全管理，实现班组安全生产，浅谈一点自己的看法。 一、充分认识基层班组安全管理的重要性和必要性 基层班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。所有安全规章制度和安全操作程序的执行，以及安全科学管理方法的普及、应用和企业安全文化建设都必须落实到班组。如果基层班组的安全生产各项措施落实不到位，规章和制度得不到严格执行和落实，将是事故发生的土壤和温床。相关数据表明，98%的安全事故发生在生产班组，而80%以上事故的原因直接与班组人员有关。由此可见，班组班组成为企业事故发生的根源地，这种根源是通过员工的安全素质、岗位安全作
业程序与现场的安全状态表现出来的。因此，为了在源头遏制事故发展，夯实安全基础，就必须将安全生产的重心放在基层班组，措施落实在岗位和员工的每一个作业细节，这是企业安全生产的根本保障。 二、明确基层班组安全管理的重点和难点 俗话说“上面千条线，下面一颗针”，几乎上面所有的管理内容都要贯穿到班组这颗针上，安全工作同其他工作一样，必须抓重点，解决难点，只有明确了基层班组安全管理的重点和难点在哪里，才能有的放矢，重点突破，实现安全生产。安全工作总的目标是预防事故，主要的工作可分为两大类，一类是消除物的不安全状态，二是消除人的不安全行为。消除物的不安全状态就是消除隐患，消除人的不安全行为就是提高员工的安全意识和技能的工作。因此，班组安全管理的主要工作就是消除隐患和提高员工的安全意识和技能。一般地说，物的不安全状态是需要单位通过整改去消除，人的不安全行为需要通过提高员工的安全意识和技能去消除。在这两大类工作中，员工安全意识和技能的提高是主要矛盾，是重点，只要解决了这个问题，其他问题才会迎刃而解。如何才能提高员工的安全意识和技能呢，主要从两个方面入手，一是加强学习，二是严格违章处罚，二者缺一不可。加强学习就是要经常、反复组织员工学习安全法律法规和安全规章制度及分析事故案例，员工通过学习已有的安全法律法规，行业的安全规章制度，企业的安全规章制度，特别是本岗位的安全技术操作规程等，从而了解认识到生产工作过程中的危险性和应采取的预防措施及企业对安全
安全生产管理是做好一切工作的基础 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全生产管理是做好一切工作的基础安全生产管理是个永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生产工作谈几点意见和建议。 一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不
断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。 二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们检查人员在检查过程中发现经营企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。 三、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件。安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使
加强安全生产基础建设不断提高企业安全管理水平 2012年11月8日如期举办了举世瞩目的中国共产党第十八次全国代表大会，大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。中共中央前党总书记胡锦涛同志在报告中，就有关企业安全方面做了如下强调：强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故。 企业安全生产是一项重大的政治任务，2012年还有40天的时间即将过去，时段特殊，任务艰巨，是搞好安全工作的关键时期，要切实增强搞好我厂安全工作的责任感、紧迫感和使命感，清醒认识当前面临的严峻形势，我们不仅仅要做好今年的安全工作，更要为明年及将来厂的长治久安做好计划和筹备，这就需要我们各个单位，通过不断的总结、反思，深化安全生产基础建设，不断提高安全管理水平，全力维护厂良好的安全局面。 一、切实转变思想、端正认识、树立“零”理念 牢固树立“零容忍、零工亡”理念，彻底扭转“零星事故是不可避免”的糊涂认识。深入灌输“干煤矿可以不死人，事故可防可控，隐患可防可控，‘三违’可防可控”的思想。安全工作要做到“高于一切、重于一切、先于一切、优于一切、否定一切”。各级领导干部对安全工作要“真用心、真关心、真担心、真较真”和“不怕花钱、不怕费事”，
要带着感情抓安全，凭着良心抓安全，要不以产量论英雄而以安全论英雄，要敬畏法规、敬畏生命，各级一把手要把安全作为第一要务来抓，在经济收入上，政治前途上作为主要考核内容和否决条件。要继续大力倡导职业安全道德建设，形成“人人有责抓安全，人人都是安全员”和“我的安全我负责，他人安全我有责”的安全责任观，树立“付出一万的努力，防止万一的发生”的预防观和“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的管理观，积极灌输“安全工作只有起点没有终点”、“不重视安全就是草菅人命”、“自己的安全自己管，依靠别人不保险”和“安全不安全，领导是关键”、“重视不重视，关键看落实”的思想。向员工大力宣传先进的安全理念，培养正确的安全价值观，使安全成为职工的自觉行为，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”方面的转化。 二、强化责任主体，落实安全生产责任制，健全安全生产保障体系 厂及各单位要建立健全并落实以单位一把手为首的安全生产责任制和岗位责任制，形成严密的安全生产责任保障体系，做到“时时、事事、处处”都有人负责。建立健全各项安全管理规章制度，做到“职责清晰、权限明确、恪尽职守、齐心协力、层层把关”，消除任何麻痹大意思想和减少不安全行为。各单位和职能部门在制定企业发展规划和计划时，要从技术措施上落实安全装备，要在人员、资金等方面上优先投入，保证安全工作。切实把安全工作做实做细，使安全责任落实到位。
工作总结参考范本 筑牢安全生产基础防线(四篇)目录： 筑牢安全生产基础防线一 筑牢安全生产思想防线二 筑牢安全生产的思想防线三 筑牢安全生产的第道防线四 - 1 -
筑牢安全生产基础防线一 为进一步贯彻落实国务院安全生产委员会办公室安委办〔2010〕27号文件精神加强企业班组建设，筑牢安全生产的第一道防线，全 面提高从业人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止和遏制事故的发生，是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。 重庆天泰铝业有限公司永川发电分公司维护部积极响应九龙公 司体制改革的号召，坚决贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；认真落实中电投集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念；牢固树立以人为本、安全发展理念，以高度的责任感和使命感抓好集团公司“三步走”第二阶段安全生产工作；以强化安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”活动，进一步加强基础建设，一切为安全生产服务的原则；及时建立、健全本部门安全生产保障体系和监督体系，层层落实安全生产责任制。以身作则，积极发动和依靠广大职工群众，充分发挥安全监督机构和广大职工的作用。加强责任制落实，加强依法监督，深入安全生产执法、治理、宣教“三项行动”和安全生产体制的建设，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生产形势进一步稳定好转，确保公司安全生产目标的实现。四年多来，不断地在实践中探索、在前进中总结、在教训中积累经验，坚持以预防为主为思路、以安全第一为目标的管理模式，认真落实科学发展观，结合实际情况，解决了生产工作中存在的实际问题，逐步总结切合自身 2 / 15
筑牢五道防线夯实安全基础“基础不牢，地动山摇”。抓企业安全生产工作必须注重从基层基 础抓起，发挥好政府部门的监管作用和企业的安全生产主体作用， 不断提高安全防范能力，切实从源头上、从根本上遏制重特大事故 的发生。 一、以人为本，加强队伍建设筑防线 队伍建设就是要解决安全生产工作有人管、会管理的问题。一是要 不断扩充和壮大安全监管队伍。县（市）要成立安全生产执法大队，要选派素质高、业务精、作风硬的干部充实到执法一线。乡（镇）要成立安全监管办公室，加强对重大危险源和重大事故隐患的监督整改，企业要设安全监管员，行政村要配备交通安全协管员、交通安 全信息员和交通安全监督员。建立完善从上到下、从监管机关到企业，覆盖全市的安全生产工作网络。二是要加强作风建设。从抓管 理入手，规范大家的行为，注重发挥党员干部的作用，采取印发 “党员名片”，建立“网上党员之家”等形式，设立网上举报邮箱，加强对安全监管人员的监督和管理。三是要加强能力建设。“打铁 先要自身硬”，要着力在“内强素质，外树形象”上下功夫。在加 强业务技能学习，不断提高依法行政能力的同时，要有计划地开展
安全生产执法难点和疑点问题研究探讨，加强实践锻炼，确保执法质量。 二、抓住关键，加强源头建设筑防线 万物皆有源，万事皆有因。控制了源头，就掌握了主动，就可以防微杜渐，事半功倍。在实际工作中，要注重提前设防，一是要严格履行安全设施“三同时”审查。对未履行安全设施“三同时”审查的新、改、扩建工程项目进行认真检查，对未依法履行安全设施“三同时”的在建项目和已投入生产的企业，责令企业停产整顿，限期整改，限期补办。二是要加强安全标准化建设。要依据国家、省关于开展安全质量标准化工作的有关要求，把安全质量标准化作为加强和完善企业安全管理的重点工作之一，在各行各业中开展标准化建设活动，把标准化工作纳入安全检查和督察范围。通过安全标准化工作的开展，不断完善安全监管部门对企业日常监管和服务的方式，进一步强化企业安全生产自主管理意识，从而奠定企业安全生产管理基础。三是要加强对事故隐患的排查治理。要做到“六不放过”，即：对发生事故和未遂事故的企业、乡镇的警示教育不放过，对列入重点隐患的整改监督不放过，市外发生特大以上事故后对我市同类型企业进行督促提醒不放过，对新闻媒体曝光的隐患
关于加强安全生产基层基础工作的思考 安全生产事关人民群众生命财产安全，是社会永恒的主题，责任重于泰山。近几年来，从中央到地方对安全生产工作越来越重视，安全生产形势逐年平稳好转，但是目前安全基础薄弱、安全欠帐大、从业人员安全意识淡漠、安全保障能力不强的情况亟待转变，事故隐患还大量存在。随着经济社会快速发展，工业化、城镇化步伐加快，对抓好安全生产工作提出了更高的要求。实现既要发展、又要安全的目标，就必须要认清形势，抓基层、强基础，扎实做好安全生产各项工作。 一、加强基层基础建设是做好安全生产工作的关键 安全监管重心在于基层基础工作。抓安全生产，预防事故发生，首先必须抓好安全隐患排查治理。生产经营环节是发生事故最多的薄弱环节，既是财富和效益的创造者，也是安全隐患的制造者。一个工人安全知识的缺失，一个人的不安全行为，一个岗位的失误，一个环节处理不好，都可能产生安全上的隐患，如不进行有效治理就可能发生事故。因此，安全监管必须从细节抓起，把重心放在基层，重点夯实安全监管基础。 安全管理基层基础不牢是事故发生的重要原因。有关资料表明，80%以上的事故都发生在班组，90%都是由于“三违”造成的，
特别是因为违章指挥、违章作业、违反作业规程而造成事故。分析许多特大、重大事故，其起因也大都是基础管理混乱、隐患治理不到位所致。在一个隐患大量存在而有缺乏有效监管制度的生产经营场所中，不出问题是偶然的，出问题是必然的。只有抓好基层监管，才能从根本上遏制事故发生。 基层基础建设直接影响安全生产政策法规的落实。俗话说基础不牢、地动山摇。基层安监队伍都处在安全生产监管工作的最前沿，直接面对大量的生产经营单位，是直接开展安全监管的最主要力量，基层的安全监管最能体现监管的效能，直接关系到国家安全生产政策法规是否能落实到位。再好的安全生产政策、再严格的制度，没有好的执行者或者没有执行者，根本就无法落实，就会成为一纸空文，安全生产工作就会面临重视不起来、落实不下去的局面。因此，加强安监基层基础建设是开展安全生产工作的重要环节，是保持安全生产形势持续稳定好转的关键因素。 二、当前基层基础建设面临的困难和问题 部分地方和企业对安全基层基础建设重视程度不够。一些乡镇领导对安全生产工作说起来重要，做起来不要，对安全生产工作的认识不到位。一些企业经营者片面追求利益最大化，对安全生产工作停留在应付的层面，安先生产投入不够，对新进厂工人培训不到位，企业安全规章制度上墙却没贯彻执行，安全生产停留在墙上，停留在纸上，与实际的生产经营环节脱钩。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年筑牢安全生产的思想防 线 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年筑牢安全生产的思想防线 当前，“奋战四季度、安全创水平”活动正在全矿区深入开展。这是认真贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神，为确保今年安全生产目标的实现所采取的重要举措，我们要按照集团公司的部署，切实筑牢安全生产的思想防线，打好安全基础，实现安全发展。 今年以来，集团公司安全形势总体上比较稳定，杜绝了较大及以上事故，这是矿区上下共同努力的结果。但是也要客观地看到，我们的安全基础还不十分牢固，零星事故多发的势头还没有得到有效遏制。这其中虽然有自然条件差、系统复杂、管理难度大等客观因素，但也存在着思想上不够重视、安全基础管理不够扎实等原因。 思想是行动的先导。思想防线一旦放松，工作质量就会大打折扣，各种问题和隐患就会接踵而至。所以，抓安全必须首先抓思想。 首先要从落实科学发展观的高度看待安全工作。当前，按照党
的十七大的总体部署，全党正在开展深入学习实践科学发展观活动，安全发展是科学发展观的题中应有之义。科学发展观的核心是以人为本，对于职工个人来讲，安全是最基本的需求，最根本的保障。人的生命是第一位的，只有生命安全有了保证，才能实现职工与企业全面发展，以人为本才会有根基。因此，做好安全生产工作，维护职工群众生命财产安全，是坚持以人为本、落实科学发展观的必然要求，是党员领导干部立党为公、执政为民的重要体现，也是党组织和广大职工群众赋予我们的神圣使命和重要职责。我们要从贯彻落实科学发展观的高度，把安全生产工作摆在更加突出位置，研究进一步抓好安全工作的思路，为科学发展、安全发展提供有力保障。 其次要始终把安全放在重中之重的位置。牢固树立煤矿安全事故可防可控的思想，时刻把安全工作放在第一位。特别是在四季度这样一个特殊时期，考虑到全年指标问题，部分单位容易出现抢产量、赶指标的现象，这时候能否摆正安全与产量、质量和效益的关系，不仅体现出领导干部的安全责任意识，也体现出领导干部的政
绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线 安全,就是一个沉重的话题,也就是一个永恒的话题。安全就是公司的声誉、公司的效益,就是公司生存与发展的基石;安全就是我们最重要与最基本的需求,就是我们身心健康与生命的基本保障,就是子女的希望,孩子的明天;就是爱人的心愿,父母的期盼。我们必须绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线,时时注意安全,事事保证安全。 意识就是行动的先导,只有安全意识发条上紧了,安全生产才能拥有扎实的根基。 作业人员安全意识淡薄了,“三违”行为自然就增多。据统计,我国每年由于“三违”造成的各种事故占总发生事故的95%以上,而历数我公司发生的每一起安全事故,无不与伤亡员工安全意识淡薄、违章操作密切相关。这些事故不仅给受伤员工及其家属留下了滴血的记忆,给公司造成了一定的经济损失与社会负面影响,也如同一道道伤疤深深地烙在我们的心底,无时无刻不在警示着我们:绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线,避免类似悲剧重演。 “三违”,就是安全的大敌,事故的根源！从一定程度上讲,违章操作等于自杀,违章指挥等于杀人,不制止违章则就是见死不救,不惩处违章操作、违章指挥就就是严重渎职。有章不循,无知冒险,无谋英勇,都就是对生命的不珍惜,都就是对妻儿的不负责任,对父母的不孝顺。当事故降临时,我们轻则伤筋动骨,重则丢掉性命,我们的身体就就是“易碎品”,她既没有备品、也没有备件,不能像机器一样,坏了,换个新的。
父母年纪大了,靠我们养老;年幼的孩子,需要我们抚育;爱人累了,需要我们去分担。我们的健康、我们的生命不光就是自己的,她就是举家上下几代人的。记得曾有一位同事在《事故案例学习心得体会》中这样写到:“上有老、下有小,出了事故不得了”,朴实无华的一句话,却诠释了——安全,其实更就是我们的一种责任,一种别人无法替代的责任！安全,不就是为了别人,而就是为了自己！公司对事故管理实行连带责任制度,即管理人员与现场作业人员要为事故负责;事故费用按照比例进行划分,也就就是全体同事要共同承担部分事故费用。从这个角度讲,安全关系到全体同事的切身利益,自己违章,众人遭殃。当管理人员发现我们违章时,我们往往给出这样那样的理由,生命至上,在安全面前,任何理由都会显得苍白无力,如果真出什么事,我们怎么面对妻儿忧伤的双眼？怎么面对老人悲怆的泪脸？我们会后悔一辈子的！想想那些在事故中猝然消逝的鲜活生命,那些在事故中受伤的同事,瞧瞧她们的亲人那脸上悲痛的表情,那眼中绝望的眼神。唯命就是真,亲情为大。只有绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线,遵章守纪,循规蹈矩,安全入脑,责任入心,彻底摒弃“三违”陋习,我们的家人才能拥有一分安心,一分踏实。 管理人员安全意识缺乏了,安全生产法律法规、规章制度就会成为“稻草人”,监管主体责任得不到有效的落实,事故肯定少不了。作为管理人员,不能依靠别人来念“紧箍咒”,只有自我加压,“提心吊胆”,立责于心,履责于行,绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线,让法律法规、规章制度落地生根,方能有效预防事故的发生。 安全工作没有完成时,只有进行时;安全管理没有节假日,一年365天,天天都就是工作日,不能稍有停歇,一着不慎,会满盘皆输。不要因为较长一段时间
严格执行《安全生产法》，促进安全基础管理 （正式） Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organiza廿on Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ Word格式/完整/可编辑
文件编号：KG-A0-1795-44 严格执行《安全生产法九促进安全 基础管理（正式） 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 摘要：当前的安全状况和执行〈〈安全生产法〉〉的必要性，法制化管理体是实现安全生产的必由之路， 但是要真正的实施法制管理单靠几个领导或安监人员的努力是不够的，它需要全体员工的参与，必须是企业的全体员工的安全意识提到了一个自觉的层面，并得到全体员工的支持，营造一个法制的氛围，企业的安全生产才真正的实现监管到位，走上法制化道路。 关键词：安全生产麻木不仁生命和健康 党和政府历来都十分重视人民群众的生命和健康, 时刻把群众和生产安全提到一个十分重要的高度来抓, “牢记人民群众和生命安全，责任重于泰山”。于20xx 年门月1日正式颁布实施《安全生产法》，它颁布和实施，标志着我国的安全生产将有法可依，对促进安
文件编号：TP-AR-L6697 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 一线工人是安全生产的最后一道防线(正式版)
一线工人是安全生产的最后一道防 线(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 ——浅谈如何加强一线工人安全生产教育的监管 随着社会经济的快速发展，安全生产问题日益受到整个社会的关注和重视。无论国家层面的法律法规，还是企业层面的规章制度，无论是政府的安全生产监管部门，还是企业的安全生产管理机构，都在尽可能地编织着一道道安全生产防线，力图将安全事故消除在萌芽状态，确保各项生产活动的安全进行。然而，在日常生产活动中，安全生产事故却总能在人们不知不觉中，冲破我们编织的一道道防线，给我们以
当头一棒。 那么，如何才能更好地预防和减少安全生产事故的发生，将它拦截在安全生产防线之外呢？要回答这个问题，首先得从事故发生的原因说起。 一般认为，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。当人的不安全行为和物的不安全状态在一定时空发生交叉时，就是安全事故的触发点。 1、物的不安全状态 这里的“物”是指在生产过程中并发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。物的不安全状态是指曾引起或可能引起事故的物的状态。 我们知道，在生产过程中，物的状态是人的行为所导致的。所有的物的不安全状态，都与人的不安全
管理制度参考范本 亠线工人是安全生产的最后一道防线a I时'间H 卜/ / 1 / 5
随着社会经济的快速发展，安全生产问题日益受到整个社会的关注和重视。无论国家层面的法律法规，还是企业层面的规章制度，无论是政府的安全生产监管部门，还是企业的安全生产管理机构，都在尽可能地编织着一道道安全生产防线，力图将安全事故消除在萌芽状态，确保各项生产活动的安全进行。然而，在日常生产活动中，安全生产事故却总能在人们不知不觉中，冲破我们编织的一道道防线，给我们以当头一棒。 那么，如何才能更好地预防和减少安全生产事故的发生，将它拦 截在安全生产防线之外呢？要回答这个问题，首先得从事故发生的原因说起。 般认为，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直 接 原因。当人的不安全行为和物的不安全状态在一定时空发生交叉时，就是安全事故的触发点。 1、物的不安全状态 这里的物是指在生产过程中并发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。物的不安全状态是指曾引起或可能引起事故的物的状态。 我们知道，在生产过程中，物的状态是人的行为所导致的。所有的物的不安全状态，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。 往往在物的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人的失误。而作为与物直接发生接触的一线工人，他们是导致物处于不安全状态的最直接因素。 2、人的不安全行为 人的不安全行为是指在生产活动中，曾引起或可能引起事故的行为。人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故，造成伤害，然而出现事故必然是由于人的不安全行为引发的。一线工人作为生
产活动中的参与者，他们具体行为的安全与否将直接导致生产过程的安全与否。 综合以上两点，无论从物的不安全状态还是从人的不安全行为进行分析，我们不难看出，一线工人与安全生产事故有着直接的原因。 由此可见，一线工人是安全生产的最后一道防线，要预防安全生产事故，就得做好一线工人的安全教育工作。 然而，在实际生产过程中，企业由于种种原因，对一线工人的安全教育并没有落到实处，存在教育时间不够、内容不全、搞形式、走过程等问题。那么，作为安全生产的监督管理部门（以下简称安监部门），如何加强一线工人安全生产教育的监管？笔者认为应从以下几个方面着手： 1、制定统一的安全教育教材，对培训内容进行监管 根据各行业、工种的不同，安监部门可以组织相关单位编写相应 的安全教育教材。教材的内容要全面，有针对性，即要包含作业规程、注意事项，还要包含容易导致事故发生的危险操作等。教材的形式可以不拘一格，可以根据教育内容采用纸质的书本、卡片、图片等，也可以是多媒体类的视频、音频等，还可以是文艺作品类的歌曲、相声、小品等。有了这样的教材，一方面让企业知道必须向工人培训些什么，另一方面让工人知道工作时必须知道些什么。这样即确保了教育内容的统一完整，也为下一步的检查督导安全教育工作制定了衡量的标准。 这项工作即是基础工作，也是重点工作，必须将教材内容制定好。 2、视频记录安全教育过程，对培训过程进行监管 在进行安全教育时，企业必须进行全程视频记录，视频画面即要有培训时间、也要有培训者和受训者，并保存一定期限。这样确保了安监部门在对企业的安全培训工作检查时有据可查，也避免了企业在培训过程中简化内容，走过程，搞形式。
如何抓好企业安全生产管理 1、督促单位负责人提高安全生产意识 “安全第一、预防为主”是国家安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣的贯彻执行。但是，在实际生产工作中，企业负责人把“安全第一”停留在口头上、文件上，注重经济效益和个人得失，而忽视安全生产和事故防范的行为比比皆是。今年来发生的安全生产事故就是典型的教训，因此要正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，彻底改变为了追求生产建设速度，忽视安全生产以及违章蛮干、侥幸的思想行为。措施：（1）实行《安全生产事故约见谈话警示制度》，对事企业负责人进行约谈警示，主要是针对安全管理不力，发生较大或者重大生产安全事故的；发生其他社会影响恶劣的生产安全事故的；发现有重大事故隐患拒不整改的；多次发现同一违章违规行为；安全隐患整改不到位；局领导认为有必要约谈警示的；县委、市县政府领导认为有必要约谈警示等情形。除对企业负责人进行约谈警示外，还将根据实际情况对其投资人进行约谈警示，发挥主管单位的领导、督促和指导作用。解决以往事故发生后，仅仅通过实施行政处罚，有些事故责任单位负责人的安全生产意识尚不能得到有效提高，和安全隐患整改不彻底、不整改单位的负责人安全生产意识薄弱的问题。通过约见警示，对照安全生产法律法规，当面指出其在安全生产履职方面存在的问题和不足，有效提高企业负责人的安全意识，督促其认真履行安全生产法职责。同时，通过约见警示，督促负责人落实整改责任，建立健全规章制度，加大安全生产投入，及时消除事故隐患，从而使防范和整改措施真正落到实处。（2）对已经发生的安全生产事故及安全生产违法行为实行全县通报，有必要的可以通过电视台进行通报。通过可以“扩大”事故影响，强化企业负责人的对安全隐患排查和治理的紧迫感，达到“有则改之，无则加勉”的目的，使企业负责人知道，在安全生产中，应该怎样、不应该怎样，从而避免类似事故再次发生；可以有效地、及时地采取防范措施；可以使事故责任者感
夯实基础落实责任全面提升安全生产水平 焦化厂厂长彭林生焦化厂为公司的发展做出过令人瞩目的贡献，目前仍然是公司实现减亏的基础产业，未来也必将占有举足轻重的战略地位。但是，焦化生产存在许多不安全因素和职业危害，具有易燃易爆、有毒有害的危险特性，我们曾经有过深刻的事故教训。因此，作为危险化学品生产企业的焦化厂，安全管理工作尤为重要。广大员工坚持以人为本，以安全发展为总要求，以强化预防、落实责任为主要措施，以有效防范事故为目标，全力做好安全生产工作，促进安全形势根本好转，取得连续1400天安全生产无事故的好成绩，我们着重开展了以下工作： 一、全员树立安全发展理念 要求全厂各级管理人员、岗位操作工人都要认真学习、深刻理解、自觉执行安全生产方针，以安全生产方针指导和规范自己的行为，全员牢固树立安全发展理念。 在生产的组织和管理过程中，在一切日常工作中，都要坚持“安全第一”，始终把安全生产放在首要位置，生产必须安全，不安全不能生产。“预防为主”，就是在生产各环节，都要遵守制度和规程，履行岗位职责，防微杜渐，防患于未然，积极主动地预防事故发生。 二、落实安全生产责任制，严格安全目标考核 全厂建立、健全并全面落实安全生产责任制，明确规定各级领导、安全生产管理部门和人员、职能科室、班组长、岗位工人等各自在生产中应负的安全责任和义务，增强员工安全生产的责任感，调动员工
搞好安全工作的积极性。 公司对厂、厂对车间、车间对班组、班组对员工都逐级签定安全生产目标责任书，体现责、权、利相结合的原则，安全责任共同承担，安全目标层层分解，目标完成情况严格考核、兑现奖惩，工作绩效考评实行“安全生产一票否决”。全厂形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系和“安全生产、人人有责”的安全生产管理氛围。 三、夯实基础，健全完善安全生产规章制度 根据相关的法律法规，对照行业标准，结合焦化厂自身的实际情况，组织全厂管理人员和技术人员，编制了一系列的安全生产管理制度和操作规程，明确各类人员的岗位职责、工作程序及相应的工作标准，做到有法可依，有章可循。严格执行各项制度和规程，夯实管理基础，保证全厂的安全生产。目前，正在按照安监部门的要求，对这些制度进行与时俱进的修订、健全和完善，以进一步规范全厂的生产经营活动。 四、加大专项投入，保障安全生产 安全需要投入，需要付出成本。公司积极落实安全主体责任，按规定从成本中列支安全生产专项资金，用以解决焦化厂的历史欠账、消除安全隐患、改善安全生产条件及安全教育培训，做到专款专用，按计划提取。在经营亏损的情况下，仍然斥巨资完成了粗苯罐区增设泡沫灭火装置、厂区消防管网更新、J—2通廊大修、焦炉“三车联锁”等重大安全技术改造项目，确保生产设备与安全设施运转良好，提升本质安全。
班组管理是安全生产的 第一道防线 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
班组管理是安全生产的第一道防线班组是企业安全管理的前沿阵地，它是企业安全管理的重要组成部分。企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施，安全措施的执行，都需要班组去承担。班组的安全状况如何，直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。 班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，仍存在着许多问题，仍然有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改进，实施“对症下药”，从根本上加强班组安全管理的力度。通过调查，笔者发现部分企业班组安全管理存在着职工安全素质偏低、班组安全教育薄弱、安全激励监督不力等问题。 班组安全管理存在的问题: 1、班组职工安全素质偏低
班组职工缺乏必要的安全知识培训，导致职工安全素质普遍偏低。一部分职工对自主保安、互助保安都缺乏必要的认识，他们在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，往往以经验办事，作习惯性的误操作，属于“经验型”的人，更谈不上运用科学的安全管理手段。 2、班组安全教育薄弱 在企业生产中，安全工作年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，为什么还出安全事故？好像是讲安全没起到作用，不！主要还是讲安全片面化，没有形成系统的讲安全。安全教育没有针对性，没有深入性，没能真正促进职工接受安全的意识，在班组职工中形成的安全影响不大。班组长、安全员、安全网员没有发挥应有的作用。 3、班组安全激励监督不力 有些企业在安全管理中，对班组缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工在安全管理工作的积极性。有的是纸上谈兵安全考核不过硬，安全激励制度不到位，安全监督不得力。班组安全管理行同虚设。