安全生产基础工作管理规定
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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安全生产基础工作管理规定
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
各项目部、机关各部室：
为加强安全生产基础管理, 完善各项基础工作, 落实各项制度, 落实各级安全管理责任, 经研究, 制定本规定。
一、项目部区队班前会
传达上级指示, 布置本班的安全生产工作, 对职工进行安全教育, 生产任务布置, 强调各岗位、工种的安全注意事项和安全措施。每日的安全教育内容；排查处理不安全因素。记录齐全, 存档备查。
二、周班组安全活动
有月安全教育计划, 有备课记录, 有每周一案的学习计划。会议记录有活动时间、主讲人, 所有人员必须参加安全活动, 参加活动的人员签到, 缺席人员要补课。记录学习的内容、主持人的点评以及近期单位的安全注意事项和安全重点工作。安全活动结束后, 于当天20 时上报安全生产技术部。
三、安全办公会会议记录
学习上级有关安全生产方面的精神, 总结当月工作, 全面排查隐患,
布置次月安全生产工作, 协调解决安全工作中的人、财、物等问题, 并落实责任人和实施办法。会议要形成纪要, 纪要需重点突出, 能反映单位的实际情况, 于
月底25 日前上报。
四、隐患排查治理
（一）班前隐患排查
由主持班前会的领导干部负责, 对当班人员的状况进行认真排查, 喝
酒的、心情不好的、身体不适的严禁入井作业, 杜绝上班期间非生产事故的发生。
（二）班中隐患排查（带班干部记录）
由带班干部、当班班组长负责, 对施工现场进行全面的排查, 确保消除现场隐患。带班干部要做好带班记录, 对每个头面的隐患排查治理, 在确保每个头面现场无隐患的情况, 不得低于3 条, 同时带班记录中要反映生产任务完成
情况。带班记录由带班干部本人填写, 留存备查。
（三）隐患排查治理交接班
排查的隐患内容, 当班处理不了的, 要与下班带班干部和班长进行交接, 同时, 体现在现场隐患排查交接班记录和带班记录上, 由项目部留存备查。
（四）隐患管理台帐
隐患整改记录要规范说明隐患内容、整改措施、检查人、整改责任人、整改期限、验收人签字等内容。
五、各类施工设计、规程措施的审批（复审）、学习传达
必须保证一工程一措施, 凡参加施工的人员, 必须对规程措施进行学习, 并签字, 超过三个月的规程必须重新组织学习和考试, 学习、考试要求规范
说明应到、实到、补学、补考人数等。
六、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等的学习贯彻落实
对上级有关安全、技术、生产管理方面的各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等, 要传达到每一个干部职工, 要求规范说明应到、实到、补学人数等。
七、变化管理、超前预控管理
凡发生季节、关键时段控制（含节假、休息日）、人员（新工人、借调人员、离岗返岗人员）、三工（工艺、工序、工具）、施工地点内容、地质条件、单项工程等变化情况, 需制订整改措施, 进行超前预控, 确保安全技术措施到位, 超前预控有方案, 有迹可循。
八、工作流程卡（安全注意事项）
每个岗位的职工必须配备工作流程卡, 熟知安全注意事项, 确保现场
考试检查合格, 不低于90 分。
九、“三违”治理
项目部技术主管及以上管理人员月度治理“三违”不低于1 人次, 百人以下项目部月度内治理“三违”不低于4 人次, 百人以上项目部治理“三违”不低
于在册人数的6%。“三违”治理严格按照上级“三违”规定实施, 项目部建立“三违”、事故座谈分析制度, 一般“三违”由分管安全、生产的副经理组织, 严重“三违”由项目部经理组织座谈分析, 碰触“安全红线的”一律解除合同。“三违”当日上
报, 由项目部经理签字审核, 并附“三违”人员考勤表和当班验收单。
十、安全生产及标准化管理
组织好每日的巡查和定期检查, 标准化检查月度不低于三次, 每月对检查和考核情况进行汇总备查。
十一、应急救援预案和季节性“三防”预案
必须认真编制年度应急救援预案和季节性“三防”预案, 季度内或施工环境变化等, 要对应急救援预案进行审查和补充。雨季、冬季及时编制“三防”预案。
十二、调度记录管理
各项目部、安全生产技术部必须建立调度记录, 记录当天的安全、生产和技术管理情况, 记录上级部门的指示、指令、要求以及领导安排的工作, 并有落实情况记录, 实现闭合管理。
十三、调度室管理
1、建立调度沟通制度, 建立专门调度沟通记录。
根据工程公司调度室值班上班的时间, 在工程公司调度室上班时, 与工程公司调度室汇报当日调度室、调度值班及公司值班人员计划安排。19 时30 分前, 电话提醒值班领导汇报。值班人员值班期间至少调度一个项目部的安全生产情况。
2、建立与项目部经理沟通的记录。
当班调度员至少与各项目部经理电话沟通一次, 主要内容是：当天的安全、生产、技术管理情况, 当天组织的安全检查、安全活动、文件学习情况等, 昨天汇报的问题整改情况以及影响生产的情况等。不得以“正常、没事”等文字敷衍了事。同时, 记录其他调度的内容。
3、信息化建设管理
安全生产技术部每周抽查一个项目部, 并电话通报检查情况, 每月15 日进行一次全面检查, 并下发预检查通报, 每月25 日进行全面的检查, 下发信息化检查考核通报一次。
十四、其他基础资料
相关安全、生产、技术管理以上没涉及的资料, 严格按有关规定执行。
十五、相关要求
1、相关资料有专人负责, 分类归档备查。各种会议记录和其他安全生产过程记录, 保存不得低于一年。
2、按照14项规定的内容, 项目部安排具体人员负责, 各项目部对各项基础资料进行检查一次, 查遗补漏, 并对没有按照要求组织实施的进行考核。
3、安全生产技术部随时抽查各项目部的基础资料, 每月至少组织一次基础资料的全面检查。
十六、考核
（一）管理人员履职考核
1、1－14 项内容, 发生一项不符合要求扣1 分, 累计3分不尽职、8 分不履职、15 分严重不履职, 扣分达15 分, 公司领导约谈。
2、按季度考核, 管理人员不尽职的对责任人罚款300元, 不履职的对责任人罚款500 元, 严重不履职对责任人罚款1000 元。
3、上级部门查到的不履职行为, 加倍处罚。
（二）发生不规范行为的考核
1、发现一次班前会记录不详, 内容不全、不详细的, 对主持人罚款100 元。
2、缺一次周安全活动, 对项目部经理罚款100 元, 无备课、无安全强调或记录不符合要求的, 对主持人罚款50元。
3、没有召开项目部安全办公会对经理罚款100 元, 没有按规定内容进行排查、讨论、布置工作或记录不全的, 对经理罚款50 元。
4、缺一次班前隐患排查, 对主持人罚款100 元。
5、带班干部、当班班组长没有组织现场隐患排查的, 对当班带班干部、班组长按不履职考核。
6、现场无隐患交接班记录的, 对分管安全、生产的副经理按不履职考核。
7、隐患治理没有实现闭合管理的, 对分管安全的副经理按不履职考
核。
8、各类施工设计、规程措施的审批（复审）、学习传达、考试一处不符合要求的, 对技术负责人罚款50 元。
9、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等无学习贯彻落实痕迹的, 每发现一处对项目部经理罚款100元。
10、变化管理、超前预控管理, 每遗漏一处或缺项, 对项目部技术负责人罚款100 元。
11、现场抽考工作流程卡和应知应会的, 得分低于90分的, 对责任人罚款100 元。
12、“三违”治理以及其他相关资料弄虚作假的, 对项目部经理按不履职考核。
13、月度内没组织质量标准化检查的, 对分管安全、生产的副经理罚款300 元, 缺一次罚款100 元, 月度内无考核的, 对分管安全、生产的副经理罚款100 元。
14、没有及时编制规程措施、应急救援预案和季节性“三防”预案或没有及时履行审批手续的, 对技术负责人按不尽职考核。
15、没有建立调度记录的, 对项目部经理按不履职考核, 没有记录当天的安全、生产、隐患排查治理情况的, 对责任人罚款100 元。
16、项目部上报安全生产技术部的资料原则上由分管负责人签字, 发生错误、弄虚作假的对责任人罚款100 元, 对签字人罚款50 元。安全生产技术
部汇总上报资料发生错误的, 对责任人罚款50 元, 对负责人罚款20 元。发生严重失误的, 对责任人罚款200 元, 对负责人罚款100 元。上报的文件资料, 发现错别字的, 每发现一处, 对项目部分管负责人罚款50元。
17、项目部当班带班、值班干部不汇报的, 对责任人罚款100 元, 调度室对当天各项目部带班、值班调度记录不清的, 一处对责任人罚款50 元。无记录的, 对责任人罚款100元。
18、月度内没有对各项资料进行检查, 查遗补漏的, 对责任人按不尽职考核。
19、管理人员发生工作“两随意”行为, 对责任人罚款100 元, 并扣1 分。
20、以上处罚累计考核, 未尽事宜, 参照以上条款执行。
文件编号：RHD-QB-K4405 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 机械安全生产管理办法 标准版本
机械安全生产管理办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 目的： 加强机械操作人员作业管理，科学指导机械生产过程，有效防范安全事故的发生。 范围： 与机械生产过程相关的机械、操作人员、管理人员、作业指导以及相关制度均应以此为基本制度执行。 管理办法细则： 一．定岗定员制 1．凡属危险操作、有技术难度之机械，必须由经培训合格之专业人员才能操作。
2．每台机器必须指定人员操作，不得随意调换到其它机台，如需调换的必须报部门经理和安全主任批核。 二．培训上岗制度 3．所有上机操作人员必须经过由工程技术人员和安全主任主办的机械性能（原理）、日常保养、机械安全操作事项、消防安全等培训，经培训考试合格者方可上机操作。 4．考试合格者由工厂安全生产小组颁发《上岗证》，《上岗证》有效期为一年。 5．考试不合格者一周后进行补考，补考合格者颁发《上岗证》；补考不合格者在1个月后进行补考，在这一个月当中不合格者将继续接受培训，培训期间不得上机操作并且只能拿原工资的80%。 6．不合格者经过一个月的培训后参加补考，
补考合格者补发《上岗证》并恢复原有的工资待遇；如补考不合格者作辞退处理不补偿任何违约金。 7．已领《上岗证》的机械操作人员如在操作期间因自身原因出现安全事故的，当调消《上岗证》，按第3、4、5、6条处理。 8．附1为《上岗证》 三．上机前的检查与确认制度 9．工程技术人员每天对机器的电源、掣动、压力、转动部位进行检查，并对检查情况 记录在案，每日检查结果必须由机器使用部门管理人员签字确认。该检查表每日交行政人事部备案。 10．开机前开机人员检查机器设备是否完好无故障，启动机器后空转并由现场管理人员 亲自查验有无异常。如检查无误的由现场管理人员及开机人员双方签字确认方可开机生产。
安全例行工作 （一）班前班后会 ●班前会：接班前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施， 交代注意事项。 ●班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全，违章作业 等不良现象，并作好记录。 （二）安全日活动 ●班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性， 并作好记录。 ●班组安全日活动应包括以下内容： 1班组一周（轮值）以来的安全情况小结和分析。 2检查上次活动时制定的措施落实情况。 3对发生的不安全事件做到“四不放过”, 制定防范措施。 4学习国家的法律、法规、规程、事故通报等有关安全文件，结合班组实际制定落实贯彻措施。 5对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析，制定措施。 6讨论分析班组安全管理工作存在的问题，制定措施。 7交流安全经验或心得。 8针对某一问题或议题进行讨论。 9对本班组执行“两票”进行检查分析。 10安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项 ●车间领导应参加并检查活动情况，对活动情况进行书面点评。 ●企业领导应分头定期参加班组安全活动。 （三）安全分析会 ●月安全分析会 1厂安委会每月上旬组织召开月度安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。 2月度安全分析会由厂长主持，厂安委会成员参加，厂长不在生产现场时由生产副厂长主持会议。 3厂安全分析会的内容要以会议纪要的形式下发到各部门和班组。
4安全监察部负责将厂安全分析会情况及时上报**公司。 ●周生产例会： 1每周一下午召开一次安全生产例会，由分管生产副厂长(总工程师)主持，有关部门负责人参加。 2会议内容主要包括通报、分析一周安全生产情况，布置有关安全生产工作。（四）安全监督及安全网例会 ●安全监察部负责每月组织召开一次全厂安全网例会，由安全监察部负责人主持，安 全网成员参加。会议内容包括检查安全监督工作落实情况，综合分析安全生产形势，及时总结事故教训及安全工作薄弱环节，研究安全监督的有关事宜。 ●在安全网例会上，参加会议的安全网成员需做好以下内容准备： 1部门、班组上月开展的安全活动情况。 2部门、班组上月“两票、三制”执行情况。 3部门、班组上月发生的不安全情况及采取的措施。 4部门、班组反违章情况。 5其它安全生产建议及需要上级部门协调解决的问题。 （五）安全检查 ●厂领导、各生产部门领导、生产管理人员应定期对生产现场进行全面检查。厂领导 每季度至少一次，各生产部门领导、生产管理人员至少每月一次，检查情况须有记录。 ●厂在下列情况下开展专项或专业性安全检查: 1春季及汛前、汛期、秋季及汛后检查。 2重大节日、重大事件前。 3重复发生同一原因造成的事故或生产形势不好时。 4抵御可预见的影响安全生产的自然因素，需要统一采取措施时，如: 防汛、防火、防冻、防雷、防污闪等。 5外单位发生严重事故，本单位同样存在隐患时。 6上级部门发动的检查活动。 7其他情况下，认为有必要开展时。 ●专项或专业性安全检查前，应编制检查计划，明确检查时间、检查项目、重点内容、 检查方式和责任人，并依据有关安全生产的法律、法规、规程制度，编写“安全检
安全生产基础管理知识 第一章安全生产 第一节概论 安全是我们国家的一项基本国策，也是管理生产企业的重要原则之一。自1952年第二次全国劳动保护工作会议提出劳动保护工作必须贯彻“安全生产” 方针以来，“安全生产”一词一直长期被人们使用。 一、安全生产基础概念 安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。 安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。 二、安全生产的重要意义 安全生产是我们党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想，也是我国一项基本国策。特别是近几年来，党和政府十分重视安全生产工作，党和国家领导人多次对安全生产做出指导和批示，不仅把安全生产问题看作是一个经济问题，而且也是一个政治问题，它涉及到政治、经济、社会环境、科学技术、宣传、教育、人员素质等方面的重大问题，是保证社会安定、经济建设健康发展的重要环节。因此实现安全生产对于确保职工的安全健康、保障企业生产持续稳定、协调发展、稳定社会、促进社会主义现代化建设，具有十分重大的意义。 三、安全生产是社会发展客观规律的反映 1、为什么要进行安全教育？ 安全工作具有严格的政策性,鲜明的阶级性,广泛的群众性,复杂的技术性。不进行广泛深入的安全教育，就不能达到安全生产的目的。因此，安全生产必须天天讲，月月讲，年年讲，讲深，讲透，讲彻底。通过安全教育，提高职工安全觉悟和安全技术素质。增加企业领导和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，为贯彻党的安全生产方针、政策奠定正确的思想基础；使广大职工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自防自控的自保护作用，从而有效地防止事故的发生。目前，企业生产设施、设备落后，职工文化素质较差，用工形式多样，新职工较多，安全工作难度较大。因此，大力加强安全宣传教育培训工作，显得尤为重要。 2、谁是安全教育的对象？ 按照“安全生产，人人有责”的原则，企业的全体职工都是安全教育的对象。按照企业全教育制度，接受安全教育的人群有：新工人和外来人员，中层以上干部、班组长、特种作业人员、变换工种工人、工伤及离岗复工人员和全体在岗工人。
安全活动是安全生产的一项基础工作(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0647
安全活动是安全生产的一项基础工作(新 编版) 众所周知，在电业发、输、供、配和用电的全过程中，一般都是根据整个生产过程中的各种不同工作内容，业务性质，技术工种情况和各种不同场地环境条件，所从事类似或相同工种、技术或业务范畴一样或相似的一部分人员组成一个具有生产、工作和学习功能和党政工团作用的综合性集体。该集体是电力企业中最基层最小的机构。可谓电业生产系统工程中的细胞组织形式。一般统称为电业生产班(组)。 从企业管理角度看，生产班(组)在电业企业中的生产任务和工作性质等情况大概如下： 1、95%的生产和工作任务在各班(组)，只有5%的属于管理性质
的生产和工作任务在车间、机关； 2、相应的95%的电业生产事故、障碍和异常发生的原因与责任也大都属于班(组)； 3、85～90%的职工在班(组)，只有10～15%的职工在车间和机关各科室。 由此可见，电业生产的中心和重点都集中在班(组)，因此可以说：搞好班(组)安全活动，提高全体班(组)成员的主人翁责任心，树立完成任务的决心与信心就是电业安全生产的基础和重点。 电业生产班(组)安全活动是全体职工，在班(组)长领导下，在班(组)安全员主持下，为了确保本班(组)安全生产各项目标、任务的完成，为了提高本班(组)全体职工安全生产的思想认识，提高大家的安全生产技术水平和业务素质，为贯彻上级安全生产指示，落实安全生产责任制，总结安全生产工作中的经验、教训，组织本班(组)全体职工开展安全活动，一般每周举行一次。 如何搞好生产班(组)的安全活动 发、供电企业每一个生产班(组)都必须根据本班(组)的性质和
安全生产管理办法 第一章总则 第一条为加强工程安全生产监督管理，确保国家和人民生命财产安全，保证项目建设顺利进行。根据《中华人民全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《公路水运工程安全生产监督管理办法》《公路工程施工安全技术规程》《省公路水运工程安全生产监督管理办法》等法律法规、规章规及集团公司的安全管理制度，结合项目实际，制定本办法。 第二条本办法适用于参与工程的各建设、设计、施工、监理、检测单位（以下简称参建单位）的安全管理工作。 第三条安全生产管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行“统一领导，分级管理，全员参与”的安全管理模式，按照“建设单位主导，监理单位督促，施工单位负责”的原则，建立“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的安全生产责任落实体系，督促各参建单位落实全员安全生产责任制，规全线人员安全生产行为，确保项目建设安全。 第四条本建设项目安全生产目标为：项目实施中无安全责任事故发生。
第二章安全生产管理机构及职责 第五条管理机构 为切实加强项目安全生产领导，强化安全生产意识，落实安全生产责任，代建单位应成立“德上高速公路工程项目安全生产领导小组”，负责本项目工程建设安全生产监督管理。安全生产管理领导小组组成如下： 组长：指挥长 副组长：常务副指挥长总监理工程师 成员：代建单位各部室负责人、副总监理工程师、施工单位项目经理、设计代表等 代建单位、施工单位均应建立健全本单位安全生产领导小组，完善本单位的安全生产责任体系。同时，各单位应当保持安全生产管理人员相对稳定，分管安全生产的负责人、安全生产管理部门负责人及安全生产管理人员应当向项目办报备，主要人员调整时及时向项目法人报告。 第六条安全管理机构职责 （一）安全生产领导小组职责 1．宣传、贯彻、执行有关法律法规、标准规及集团公司的安全管理规定，按照法定权限组织制订具体管理制度。 2．明确各参建单位安全生产责任，按照国家有关规定及安全生产合同协议书相关要求进行监督考核。 3. 制定安全生产指标和安全工作计划，落实项目安全生产条件，规施工安全管理程序。
建设工程安全管理办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
建设工程安全管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 明确建设工程安全目标，明细安全管理职责，规范安 全管理例行工作，坚持安全生产、文明施工，实施全过 程、全方位的安全管理，确保水电建设工程施工安全。 二、适用范围 本规定适用于**公司全资及控股的新建、续建、扩建和 改建的建设工程项目。 三、建设工程安全管理目标 （一）实现人身死亡事件“零目标”； （二）杜绝重大人身伤亡事件； （三）杜绝重大施工机械设备损坏事件； （四）不发生水淹厂房（基坑）事故；
（五）杜绝重大火灾事件； （六）杜绝特大交通事件； （七）杜绝重大环境污染事件和重大垮（坍）塌事件； （八）不发生社会稳定事件。 四、安全管理职责分工 **公司对建设工程按照“归口管理、专业负责、分级管理、全员参与”原则实行安全分级管理。公司安全环保管理部门负责安全生产归口管理，工程建设管理部门负责建设工程的安全监督和管理。直管工程项目管理机构及分(子)公司（以下统称为项目管理单位）是建设工程的安全责任主体，全面负责所管工程项目安全管理工作。 （一）工程建设管理部门安全管理职责 1.负责执行国家、行业有关安全管理的法律、法规、方针、政策和集团公司安全生产有关规定和制度。
安全生产管理是做好一切工作的基础 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全生产管理是做好一切工作的基础安全生产管理是个永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生产工作谈几点意见和建议。 一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不
断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。 二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们检查人员在检查过程中发现经营企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。 三、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件。安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使
中国储备粮管理总公司文件 中储粮〔2016〕105号 关于印发《中国储备粮管理总公司安全生产 管理办法（试行）》的通知 各分（子）公司： 为严格履行企业安全生产主体责任，切实加强总公司安全生产管理工作，强化突发安全生产事故上报制度，落实事故责任追究和处理，总公司对原《安全生产管理暂行办法》进行了修订，现将修订后的《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行，并就有关事项通知如下： 一、组织辖区直属企业认真学习《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》，全面、准确理解总公司安全生产管理
要求，抓好贯彻落实。 二、督导直属企业加快建立安全生产全员责任制，科学合理划分安全责任区域，细化安全管控要点，落实三级检查制度，完善考核奖惩机制，营造安全生产“人人有责、人人担责、人人防控”的良好氛围。 三、严格执行事故上报制度，凡发生事故，要在规定时限内逐级或电话直接报告至总公司。总公司安委会办公室设置专线电话，用于24小时接报安全生产事故。：6。 附件：《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》 2016年3月28日 —2 —
附件： 中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行） 第一章总则 第一条为严格履行安全生产主体责任，切实加强总公司系统安全生产管理工作，有效防范和遏制安全生产事故发生，依据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《防洪法》，国务院《安全生产事故报告和调查处理条例》、国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，总公司《员工违纪处分暂行办法（试行）》（中储粮党字[2013]37号），以及国家有关标准规范，制定本办法。 第二条本办法适用于总公司、分（子）公司、直属企业。 第三条安全生产工作，坚持以人为本、安全发展理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。 第四条安全生产管理必须遵守国家安全生产法律法规和本办法，并按规定建立健全安全生产责任制等各项规章制度。要以硬件建设为基础，以规范操作为保障，以科技应用为支撑，推进安全生产标准化建设，确保生产安全。 第五条工会依法对本单位安全生产工作进行民主管理和民主监督，切实维护职工在安全生产方面的合法权益。制定或者修改有关安全生产规章制度，应当充分听取工会的意见。全体职工
安全生产例行工作报告制度 (新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0272
安全生产例行工作报告制度(新编版) 第一章总则 第一条：为了加强安全生产例行工作的监督和管理，防止和减少生产安全事故的发生，保证全局安全生产例行工作信息的通畅，制定本制度。 第二条：本制度适用于局各分公司、项目经理部 第二章安全生产例行工作 第三条：局属各单位、项目经理部必须设置专(兼)职安全员，安全生产例行工作在专(兼)职安全员监督下执行，具体为：（一）施工现场和生活区安全措施和设施到位； （二）施工前安全技术交底会，施工结束后安全技术总结会； （三）施工现场安全例行检查；
（四）安全生产巡视检查； （五）安全生产责任制有效落实； （六）安全生产例会； （七）安全学习、培训及安全宣传； （八）安全生产分析会； （九）上级部门安全生产检查； （十）对安全隐患和安全薄弱环节进行整改，措施到位； （十一）劳动保护用品的发放。 第四章：分公司或项目部专(兼)职安全员对照安全生产例行工作具体内容进行表格化记录。 第五章：安全生产例行工作由分公司或项目部专(兼)职安全员进行工作记录汇总。安全工作记录必须真实可靠，不得弄虚作假。 第三章例行工作报告 第六条：安全生产例行工作报告由分公司或项目部专(兼)职安全员进行汇总后逐级报告。 第七条：安全生产例行工作报告程序：现场施工作业组向分公
安全生产管理制度 目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体、设备安装验收制 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全检查制度 七、安全教育培训制度 八、安全生产奖罚制度 九、伤亡事故快报制度 十、卫生保洁制度 十一、消防防火责任制 十二、班组安全活动制 十三、不扰民措施 十四、门卫值班与保卫制度 十五、临时用电定期检查制度 十六、项目“三宝四口”安全防护规定 十七、项目现场的落手清管理制度 十八、生产工人的安全生产责任制度 十九、施工现场安全检查制度
一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等 有关人员进行。 二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 （1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。 （2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。 （3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。 （4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。 （5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。 （6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。 （7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。
安全例行工作管理办法（初稿） 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强公司安全监督管理，防范安全事故，保证员工人身安全，使安全管理走向规范化、制度化，确保公司安全稳定发展，依据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）、《国家电网公司安全工作规定》等有关法律、规定，结合电力行业特点，制定本办法。 第二条本办法用于规范公司安全工作基本要求，适用于公司及所属各子（分）公司安全管理各项例行工作。 第二章工作内容 第三条公司安全管理例行工作共分八大类。包括：安委会会议、安全例会、班前班后会、安全活动、安全检查、“两票”管理、反违章工作、安全通报等八大类例行工作。 第四条安全生产委员会会议。每季召开一次，由安委会主任主持，参加人员包括公司安全生产委员会成员，有关部门的人员根据要求列席会议。安全生产委员会会议研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，检查公司各类生产计划会上“五同时（计划、布置、检查、总结、评比）”的执行情况，制订阶段性安全工作措施，贯彻落实上级关于安全工作的指示，解决本公司重大的安全施工问题，开
展总结评比、表彰先进活动。对公司重大安全生产工作进行决策，分析上阶段安全生产情况，布置落实下阶段安全生产重点工作。讨论并裁决安全生产过程中重大违章处置以及一般事故报告的发布。安委会会议应形成会议纪要。 第五条安全例会。包括年、月、周、日安全生产例会、安全网例会。各级安全工作例会的参加人员不得无故缺席，每次安全工作例会应做好完整记录，日安全生产例会除外。 （一）年度安全工作会。公司应在每年初召开一次年度安全工作会，总结本单位上年度安全情况，部署本年度安全重点工作任务，确定年度安全工作意见及二措计划，并予以发布实施。年度安全工作会由总经理主持，参加人员应包括公司各部门负责人、各子（分）公司负责人。 （二）月度安全生产例会。贯彻上级有关安全工作要求，总结分析本单位月度安全工作状况，研究解决安全工作中的存在问题，布置下一阶段安全工作。月度安全产生例会是综合分析安全生产形势、安全生产管理上存在的薄弱环节和影响安全生产的问题，总结事故教训，研究确定下一阶段安全生产工作的方向和应采取的预防措施、对策，制订反事故措施。通过安全分析，了解安全生产动态隐患，报告阶段性反违章稽查情况，做好危险源辨识以及预控措施，提出重大工程项目施工方案各环节要点。月度安全工作会由总经理主持，参加人员应包括公司各部门负责人、各子（分）公司负责人。 （三）周安全生产例会制度。总结本单位上周安全情况，
都匀市经济开发区9号10号路项目部 安全生产管理办法 第一章总则 第一条为加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，确保国家和人民的生命财产安全，保障都匀市经济开发区9号10号道路南段建设工程的顺利进行。进一步强化职业健康和施工现场安全管理，保障职工在施工生产中的安全和健康，最大限度地减少各类事故和损失，实现项目职业健康安全生产目标，根据国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及所在地安全管理条例等相关的法律法规，结合我公司的职业健康安全管理体系标准，特制定本制度。 第二条各部室、施工队应认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理好安全与效益、安全与进度、安全与质量的关系。严格按照国家《安全生产法》和相关法律法规的要求和行业安全技术规程、标准，规范安全生产行为，杜绝和减少安全伤亡事故的发生。 第三条项目全体人员应当严格履行各自的安全生产职责，做到安全生产人人有职责、件件有目标、事事有人管、层层落实责任、制度健全、严明纪律、措施有力、检查及时，生产与安全工作同时计划、布置、检查、落实、总结和评比。 第二章安全生产责任制度 安全生产责任制度就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任做出明确的规定。具体来说，就是将安全生产责任分解到项目领导班子成员、各职能部门、施工队长、
班组长以及每个岗位的作业人员身上。安全生产责任制度是项目最基本的安全管理制度，是施工项目安全生产管理的核心和中心环节。主要内容如下： 第一条安全生产责任制度主要包括项目项目经理的安全责任，生产、技术、材料等各职能管理负责人及其工作人员的安全责任，技术负责人（工程师）的安全责任，专职或兼职安全生产管理人员的安全责任，施工员的安全责任，施工队班组长的安全责任和岗位人员的安全责任等，具体岗位责任见第六条“项目关键岗位和部门安全生产责任”。 第二条项目应制定各级、各部门、各施工队班组的安全生产责任制并按规定检查和考核，按规定期限进行考核，记录考核结果及兑现情况。 第三条项目在签订合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。 第四条主要工种应有安全技术操作规程，包括：砌筑、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、起重司索、信号指挥等工种，特种作业应另行补充。应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。 第五条项目现场配备专（兼）职安全人员，人员数量和素质保持稳定。 第六条项目关键岗位和部门安全生产责任 （一）、项目经理安全生产责任制 1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3、建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管
编号：SM-ZD-75067 安全例行工作管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全例行工作管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 范围 本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司（以下简称桦南风电公司）安全管理例行工作的规则、要求和规范。 安全管理例行工作包括：班前会、班后会、安全日活动、安全分析会、安全月活动、安全生产委员会、安全监督及安全网例会。 本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司安全例行工作管理。 2 引用文件 中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐集团制〔2008〕28号 Q/001－204.303～01.1－2001 安全生产保证体系黑龙江电力有限公司 3 班前会和班后会 3.1 班前会、班后会由班长组织，班组安全员协助。
3.2 班前会：接班（开工）前，结合当班运行方式、人员精神状态、工作任务和现场条件，合理分配当天工作，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。 3.2 班后会：总结讲评当班工作和安全情况，对工作中认真执行规章制度、表现突出的职工进行表扬；对忽视安全和违章的职工视情节轻重，给予批评或处罚；对存在的问题提出改进意见和防范措施；认真做好记录。 4 安全日活动 4.1 班组应每周进行一次安全日活动。如无特殊情况，安全日活动在每周五下午召开。 4.2 安全日活动坚持“可串不可占”的原则，必须保证活动的时间和质量。 4.3 安全日活动由班长组织，班组安全员协助，班组全体成员参加。如有人员缺席应注明缺席原因，缺席人员应及时进行补课。 4.4 安全日活动内容应包括学习上级和本单位的安全文件和会议精神、安全规章制度、事故通报、安全月报、安全学习材料；本周安全工作分析总结、下周安全工作重点及
如何抓好企业安全生产管理 1、督促单位负责人提高安全生产意识 “安全第一、预防为主”是国家安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣的贯彻执行。但是，在实际生产工作中，企业负责人把“安全第一”停留在口头上、文件上，注重经济效益和个人得失，而忽视安全生产和事故防范的行为比比皆是。今年来发生的安全生产事故就是典型的教训，因此要正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，彻底改变为了追求生产建设速度，忽视安全生产以及违章蛮干、侥幸的思想行为。措施：（1）实行《安全生产事故约见谈话警示制度》，对事企业负责人进行约谈警示，主要是针对安全管理不力，发生较大或者重大生产安全事故的；发生其他社会影响恶劣的生产安全事故的；发现有重大事故隐患拒不整改的；多次发现同一违章违规行为；安全隐患整改不到位；局领导认为有必要约谈警示的；县委、市县政府领导认为有必要约谈警示等情形。除对企业负责人进行约谈警示外，还将根据实际情况对其投资人进行约谈警示，发挥主管单位的领导、督促和指导作用。解决以往事故发生后，仅仅通过实施行政处罚，有些事故责任单位负责人的安全生产意识尚不能得到有效提高，和安全隐患整改不彻底、不整改单位的负责人安全生产意识薄弱的问题。通过约见警示，对照安全生产法律法规，当面指出其在安全生产履职方面存在的问题和不足，有效提高企业负责人的安全意识，督促其认真履行安全生产法职责。同时，通过约见警示，督促负责人落实整改责任，建立健全规章制度，加大安全生产投入，及时消除事故隐患，从而使防范和整改措施真正落到实处。（2）对已经发生的安全生产事故及安全生产违法行为实行全县通报，有必要的可以通过电视台进行通报。通过可以“扩大”事故影响，强化企业负责人的对安全隐患排查和治理的紧迫感，达到“有则改之，无则加勉”的目的，使企业负责人知道，在安全生产中，应该怎样、不应该怎样，从而避免类似事故再次发生；可以有效地、及时地采取防范措施；可以使事故责任者感
编号：SM-ZD-96290 安全生产（工作）管理制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全生产（工作）管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为贯彻执行国家"安全第一、预防为主"的方针政策，保证国家和人民生命财产安全，促进民用气事业的发展，根据公司实际，制定本制度。 第二条本制度以国家建设部、劳动部、公安部第10号令《城市燃气安全管理规定》和《湖北省燃气管理条例》为依据。 第三条天然气是一种易燃、易爆、有毒的气体，公司领导、部门负责人及全体员工都必须充分重视和切实抓好安全管理工作，尊重科学，实事求是，严格按《湖北省城市燃气输配及应用工程设计、安装、验收技术规程》做好各项安全生产（工作）管理工作。 第二章组织管理 第四条公司安全生产管理工作实行"谁主管、谁负责"的原则。各部门负责人负责各部门、各班组的安全工作。
安全生产责任制度 1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失。 1.2全厂实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负责领导责任，向行政正职负责；总工程师对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。各部门、各岗位应有明确的安全生产责任制，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。 1.3建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。要统一部署，依靠群众共同做好安全生产工作。 1.4依据国家、行业及国家电力公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 1.5认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 1.6厂安全生产的总体目标是防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的四种事故：人身死亡；大面积停电；主设备严重损坏；重大火灾。 1.7厂安全生产目标：不发生人身死亡事故；不发生重大电网事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生特别重大设备事故；不发生重大火灾事故。
1.8厂实行安全生产目标三级控制：厂控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。全厂每年实现1个百日无事故记录 1.9厂建立内部安全监督制度，设立二级独立的安全监督机构。安全监督机构行使安全监督职能。安全监督机构业务上受上级安全监督机构的领导，由厂行政正职或行政正职委托的行政副职主管。厂对各车间，车间对班组，上级对下级进行安全监督。厂设专职安全员，车间、班组设兼职安全员组成三级安全网。 1.10严格贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施。建立健全保障安全生产的各项规程制度。编制各类设备的现场运行规程、制度，检修管理制度、主、辅设备的检修工艺规程和质量标准、本系统的调度规程，编制工程项目的施工组织设计和安全施工措施。 1.11及时修订、复查现场规程、制度，每年对现场规程进行一次复查、修订，现场规程每3-5年进行一次全面修订、审定并印发。每年公布一次本单位现行有效的现场规程制度清单，并按清单配齐各岗位有关的规程制度。 1.12严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）和设备缺陷管理等制度；严格执行各项技术监督规程、标准。 1.13每年编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
企业安全生产管理知识培训讲义 一、安全生产的基础知识 ㈠安全管理内容 安全生产管理：就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现人与机械设备、物料、环境和谐，达到安全生产的目标。 安全生产管理的内容包括：管理机构和人员、安全责任制、规章制度、安全生产策划、安全教育培训、安全技术档案六个方面。 ㈡安全生产五要素 安全生产五要素：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入这五个要素。 安全生产五要素的关系：安全文化是灵魂，安全法制是利器，安全责任是核心，安全科技是动力，安全投入是保障。 ㈢四不伤害四不伤害：不伤自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 ㈣三项岗位人员“三项岗位”人员：主要负责人、安全管理人员、特种作业人员。 二、企业安全生产管理责任 ㈠企业主体责任 企业的安全责任12 项： 1.具备安全生产条件，履行“三同时”规定； 2.为从业人员配备劳动防护用品； 3.按规定提取和使用安全生产费用，依法为从业人员缴纳工伤保险费，高危行业企业投保安全生产责任险； 4.依法设置安全生产管理机构，配备安全管理人员； 5.建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程； 6.开展安全生产宣传教育； 7.加强安全生产管理，定期组织开展安全生产检查，及时消除事故隐
患，依法对重大危险源实施监控； 8.依法取得安全生产行政许可； 9.统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作； 10.及时报告生产安全事故，开展事故救援和处理善后工作 11.负责作业场所职业危害的预防和职业病防治工作； 12.法律、法规规定的其他安全生产责任。 ㈡管理人员安全生产职责 生产经营单位主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和安全管理能力。 1.生产经营单位主要负责人职责 对本单位安全生产工作负全面职责 ①建立、健全本单位安全生产责任制 ②组织制定本单位安全规章制度和操作规程； ③保证本单位安全投入有效实施； ④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患； ⑤组织制定并实施本单位事故应急救援预案； ⑥及时、如实报告生产安全事故。 2.安全生产副职职责 ①认真贯彻执行安全生产法律、法规和本企业各项安全管理制度； ②检查现场安全生产情况，查处安全生产违规违纪行为,监督隐 患整改措施落实； ③负责组织制定安全规章制度、安全计划； ④抓好职工安全教育培训工作； ⑤坚持现场带班值班； ⑥协助抓好生产安全事故调查处理。 3.安全员岗位职责 ①认真执行安全生产法律、法规和本企业各项安全管理制度； ②负责上班前和上班过程检查中的现场安全生产检查，发现不安全隐
怎样做好安全生产工作 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
怎样做好安全生产工作 安全工作是企业生存的生命线，是企业生产经营的永恒主题，所以要抓安全首先要抓人的思想，要充实认识到安全的重要性，要从以下几点来开展安全工作。 一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。必须要从自身的角度出发，树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把员工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到的关怀，自觉地做好自己的本职工作。 二、建立健全安全生产规章制度及各类操作规程，而且要充分贯彻落实，不要让制度成了摆设，要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循，只有遵守各项规章制度才能保障安全生产。 三、生产一线的员工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。我们企业工种繁杂，生产品种多、工艺复杂，遇到情况，不要盲目的操作或维修，不懂得时候要及时向老员工或懂技术的人员请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然。 四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会开展安全活动，对职工进行安全教育，坚持一周一案的学习，讲解一些发生在身边的安全事故结合事故案例向员工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至上”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产工作才能持久，安全生产才有保障。各单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。 只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。 安全生产工作是一项没有终点的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有通过全员的共同努力，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。