商贸城策划
商贸城作为一个集商业与贸易为一体的综合性商业中心，为各类企业提供了良
好的经营和交流平台。商贸城策划的目的是为了更好地发展商业和贸易，促进经济的繁荣和发展。本文将从不同的角度探讨商贸城策划的重要性以及如何实施。
1. 商贸城定位
商贸城的定位是根据市场需求和区域特点来确定的。在商贸城的策划过程中，
需要明确商贸城的定位，即商贸城的主要功能和服务对象。商贸城可以定位为批发市场、专业市场、展览会场馆等，也可以根据不同行业的需求来进行定位。
2. 商贸城规划
商贸城的规划是商贸城策划的重要组成部分。商贸城规划包括商贸城的总体规
划和细节规划。总体规划涉及商贸城的布局、建筑设计、交通规划等方面，细节规划则包括商铺设置、设施配套、管理制度等方面。
商贸城的规划需考虑到商贸城的功能需求、市场需求以及区域特点等因素。商
贸城的规划要合理利用土地资源，确保商贸城的可持续发展。
3. 商贸城建设
商贸城建设是商贸城策划的核心内容。商贸城的建设包括基础设施建设、商铺
建设、设施配套建设等方面。商贸城建设需要进行合理的投资规划，确保商贸城的建设质量和效益。
商贸城的建设还需要考虑到环境保护和生态平衡等因素。商贸城建设过程中，
应采取环保措施，减少对自然环境的影响。
4. 商贸城经营管理
商贸城的经营管理是商贸城策划的关键环节。商贸城的经营管理包括商铺管理、市场营销、安全管理等方面。商贸城的经营管理需要制定科学合理的管理制度，确保商贸城的运营顺利进行。
商贸城经营管理的重点是吸引商家入驻，推动商贸城的经济发展。商贸城可以
采取举办展览会、商贸交流等活动，提高商贸城的知名度和吸引力。
5. 商贸城未来发展
商贸城策划不仅需要考虑到当前的市场需求，还需要考虑到未来的发展趋势。
商贸城未来的发展可以通过市场调研和预测来确定。商贸城可以根据市场需求来进行功能转变或扩大规模，以适应未来的发展趋势。
商贸城的发展还需要与时俱进，不断提升服务质量和水平。商贸城可以引进先
进的技术和管理方式，提高商贸城的竞争力。
结论
商贸城策划是商贸城发展的基础和保障。商贸城策划需要从定位、规划、建设、经营管理以及未来发展等方面进行综合考虑。商贸城策划要注重市场需求和区域特点，确保商贸城的可持续发展和长远利益。商贸城的成功离不开科学规划和有效管理，同时也需要不断创新和提高，以适应市场变化和挑战。
潮汕活动策划 篇一：白马商贸城活动策划 20XX年普宁市白马商贸城首届潮汕 美食嘉年华活动方案 白马商贸城（华盛花园）位于324国道普宁市流沙至占陇路段，即广汕公路北约1公里的白马大街北侧，由于交通便利，地处中央，自然形成周边村庄近几十万人口的商住核心。 本次活动将以“食”为主，集饮食、购物、购房、投资为一体，具有广泛性、群众性、专业性的潮汕美食文化节庆活动。举行本次活动为普宁市白马商贸城招商、售楼发展注入了新的生机。 一、活动时间：20XX年1月15日-1月24日 二、活动地点：普宁市白马商贸城（华盛花园） 三、活动形式：以中小型表演为主，穿插抽奖，辅以必备的食品 四、活动宗旨：宏扬中华饮食文化，提升潮汕——中国潮菜之乡的品牌，突显粤东丰富的土特资源，挖掘地方特色菜式。 五、活动目的： 1.通过活动，更好的与业主进行沟通，形成一个相互认
知、相互了解、共同发展的关系链条，增强与业主互动的平台； 2．通过精彩的表演，有趣的互动游戏给到场的业主久潜在客户留下深刻的印象，从而提升白马商贸城（华盛花园）楼盘在市民心中的地位； 3.通过活动，更直接、有效的进行软性“产品推广”，“营销宣传”。 突出白马商贸城（华盛花园）的品牌知名度和美誉度； 4.通过活动，回馈我们的准客户、潜在客户，提升普宁市民的购买欲。 六、组织机构： 主办单位：白马商贸城 承办单位：潮人文化传媒有限公司 协办单位：待定 支持单位:待定 七、活动内容介绍： 1、美食节开幕式 邀请市领导及有关部门领导和参展企业参加，由市及各乡镇媒体进行跟踪报道 2、民间艺术展示 捏面人、糖画、草编、扇画等十个项目 特色风味小吃：引入汕头、揭阳、汕尾、佛山及全国各
商贸城营销策划方案 Prepared on 24 November 2020
大元商贸城业态布局&营销策划方案 （第二稿） 大元商业管理有限公司 2012年7月29日
目录前言： 1、业态规划的目的 2、业态规划的原则 3、配套原则 <一>、swto分析 1、优势与机会 2、劣势与威胁 3、项目的机会 4、项目威胁 <二>、项目定位 1、目标客户定位 2、物业服务定位 <三>、品牌形象塑造 1、必要性 2、不二法则 <四>、营销推广策略 1、概念定位 2、分概念定位 <五>、营销计划 1、营销推进计划表 2、媒体选择 <六>、招商策略 1、租金及优惠政策 2、租金组合策略 3、强力招商期策略 4、业种组合策略 <七>、招商中心体统规划 1、招商体系 2、招商管理体系 3、招商激励
前言： 业态规划的目的 1、为项目提供合理的商业组合方案，奠定持久经营基础 2、拉动招商工作的有序进行，明确招商方向和后期经营管理方向 3、为招商、销售提供可以向投资者解释、描绘的商业前景，支撑招商、销售工作 业态规划的原则 1、租金收取率优先原则 入选的商业业态必须能够承受相应的租金压力，能够为我们提供较高的回报率，而且经营持久而稳定，为项目后续招商提供基础。 2、人气贡献率优先原则 入选的商业业态能够为整个项目吸引一定的客源群体，为其他业态提供支撑和共享。 3、配套原则 所有业态之间能够相互衔接、拉动，客源相互不冲突且有互动共享；业态组合要能够满足巨野当地人民购物、餐饮、休闲等日常消费，以及大件消费； 一、SWTO分析 根据前期对巨野商业的调研分析，现在我们进行SWTO分析（企业战略分析法：用来确定企业本身的竞争优劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。） <一>优势与机会 1、巨野开发区开发成本低，成本优势明显 2、整体规模大，可组合业态多 3、企业具有一定的资金优势 4、新型商业形态，符合商业发展趋势 5、政府支持，属于新城区建设项目 6、主体工程基本完工，目前只剩部分扫尾工程 7、相对于其他公司的项目，开工早、招商早 8、楼盘销售前景良好，回报率高 <二>劣势与威胁 1、项目建设前期没有过多的考虑到后期的业态分布，以至对后期招商及销售定位造成许多不确定性。
商业地产招商运营管理策划方案 商业地产招商管理策划是商业地产营销策略上的重要一环，是商业地产成功与否的关键原因之一。因此必须构思好商业地产招商管理策划方案。 一.方案项目介绍: 温州商贸城是由XXXX有限公司出资建设的，该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是XX市政府20xx年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。 二.产品定位优势: 温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、
网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。 三.交通概况: 本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。 四. 项目的SWOT分析: 1、S——优势 (1)地段——离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。 (2)交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。 (3)口碑——项目为句容市政府招商引资项目，20xx年10强民营企业，20xx 年消费者信得过企业。 (4)物业——项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。 (5)配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场，还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。
商贸城营销策划方案
目录 第一章项目概述 一、区域分析 二、项目概况 三、销售与招商概述 第二章销售策略 一、项目特征分析 1、楼盘特征 2、楼盘特征对商业店铺的影响 3、地理特征 4、商业特征 5、SWOT分析 二、目前的店面商业布局 三、产品改造建议 1、**装饰城店铺“33-47”号 2、**路48-54号店铺2层和33-54号店铺后夹层 3、**路绿化 四、现场整改建议 五、主题专业市场定位策略 六、销售策略 1、销售价格体系 2、销售优惠策略 七、销售中的招商工作考虑 第三章招商策略 一、地块SWOT分析 二、市场背景分析 三、项目定位 1、市场困难点分析 2、市场机会点分析 3、目标客户群定位 四、价格策略 五、招商策略 六、招商条件 第四章广告整体解决方案 一、广告主题 二、推广策略 1、以租促售，租售并进 2、以行推行
3、分阶段广告的任务与策略： 4、销售现场包装 第五章经营管理 一、成立经营管理部 二、经营管理部工作容
第一章项目概述 一、区域分析 某商贸城是由某花园四周外围的底层商业店铺构成，座落**路与**路交会的十字路口东南侧，十字路口中某商贸城的正对面，是新建的**汽车站。 从商业区域环境看，某商贸城属汽车站商圈。但从汽车站商圈分析，在十字路口的四个方位中，某商贸城在汽车站的正对面，相对于其他两个侧对面，需要多经过一个路口。所以，某商贸城虽属汽车站商圈，但在整个汽车站十字路口中，是从汽车站商圈得益效果最差的位置。 在某商贸城的四个沿街朝向中，由于**路、**路朝向背离汽车站，**路（规划路）被HONDA 4S店基本遮住，真正能直接面对汽车站的只有泉秀路。 任何城市汽车站的商圈，都是比较有商业市场容量的商圈。而考虑到某商贸城项目本身的位置劣势和项目部各个展面的朝向因素，在游离汽车站商圈的情况下，要真正分享汽车站商圈的商业效能，就必须在业态分布具备自己的优势或有效的溶入商圈，在整体形象及品牌、知名度等方面超人一等，在经营管理方面更胜一筹，并有效利用项目本身最具规模化的商业优势。 **路、**路交会口区域是以建材、家装为主的专业主题市场。 汽车站每天进出的车辆百千部，**路作为***国道和**高速公路的市区路段，过境的车辆每天更以万计。 二、项目概况 某商贸城由临**路、**路、**路、**路四条路组成一个方形的商圈，环绕在某花园四周。 于其中，**路有骑楼柱子、台阶、过分绿化等不利店铺经营的负面因素，更甚是存在着车库上层的所谓夹层、一楼已经销售的二楼等无进出通道，根本不具备商业店铺条件的物业；**路、**路、**路都面墙而立，而且**路的路宽又较窄；包括售楼部门口的各条街都存在废土堆、坑洼、工
商业项目策划方案(7篇) 商业项目策划方案。 如何写出一个与众不同的方案？为了更快的完成工作任务和目标。有效的方案对于项目进行必不可少。有请你读一下以下的“商业项目策划方案”，欢迎大家参考阅读！ 商业项目策划方案篇1 在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。 ____商业城项目是____房地产开发公司开发的精品物业，将成为____市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ____商业城座落于____市城区北部的____广场旁，是____地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本
营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有
商业街招商运营方案7篇 商业街招商运营方案篇1 超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。 公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。现面向社会隆重招商，具体招商方案如下： 一、招商范围： 1、食品类： 休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。 2、生鲜类： 海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。 3、百货类： 洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。 二、招商时间：年4月15日——年5月30日。 三、招商对象及条件： 1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作; 2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度; 3、组织观念强，能自觉接受管理和监督; 4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力; 5、能够按规定及时交纳各种费用。 四、合作方式：
1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。 2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。 3、招租： 五、招商程序： 1、报名： ①报名时间：年4月15日，地点： ②报名需提交的有关资料： A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。 B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。 C、上述资料提交前必须加盖有单位红色印章或报名主体责任人的亲笔签名，同时上述资料必须在证件有效期内。 D、商品报价单：商品条码、商品名称、单位、规格、供货价、建议零售价、产地、保质期、报价时间等。 E、提供必要的商品样品(实物)。 2、报名者资质审查时间：年4月15日——年5月10日。 3、以电话形式通知报名者谈判时间和地点： 通知时间：年5月10日——年5月12日 4、谈判，确定供货商或联营伙伴，并以书面形式告知对方; 时间： 5月12日——年5月18日 5、双方签订协议并交纳有关费用(样品、商品信息列表)。 时间： 招商电话：
单县“浙江商贸城”杯才艺表演策划案 浙江商贸城购房抽汽车延续活动 活动目的及意义： 1、关爱儿童，热心于公益。创造良好的社会口碑效应，提升企业文化形象； 2、结合儿童居家健康，将浙江商贸城“一席黄金铺，三代摇钱树”理念进一步的推广给 广大民众，积累潜在的消费群体； 活动亮点： 1、摒弃惯有的商业模式，以公益性质为家人带去愉悦清新的全新体验； 2、井然有序的活动流程，丰富的才艺比赛让小朋友们在快乐中得到锻炼成长； 3、活动当天有着丰富诱人的礼品（人人都有份）、让小朋友们一起度过一个愉快难忘的 六一； 5、活动当天到场的前20户小朋友，还将免费获赠精美玩具一套！赛场即时评出一等奖5人、二等奖10人、三等奖15人将获得由主办方颁发的证书及精美奖品 6、强大的媒体支持，确保活动的宣传造势以及公众影响力。 活动时间：2013年8月20日上午9:00—12:00 地点：单县浙江商贸城售楼处 主办方：浙商置业有限公司 协办方：单县才艺学校单县礼仪公司 媒体支持：单县电视台
现场包装准备 基本沿用现有设施，加上太阳伞、桌凳、蹦蹦床、条幅、背景板空飘内容更换等。 背景板、条幅主题： “关爱家庭，投资未来” 单县浙江商贸城首届才艺大奖赛 活动物料： 资料：主办方及协办方的公司宣传资料，主办方提供纸袋 布置：导示牌、桌牌、卡通人偶（门口接待） 食品餐具：饮料（矿泉水、鲜榨果汁）、纸巾、湿纸巾等 礼品：主办方提供的获奖证书、精美奖品、纪念奖品。 空飘 负责事宜： 主办方：单县浙商置业有限公司 提供本次活动所需场所，负责本次活动的整体策划和具体实施工作，会场的布置、饮品的提供，活动现场资料的准备和发放，主持及接待、维护工作以及活动现场到访客户量的保证（客户量在30-40户之间为宜）。提供比赛奖品及部分游戏奖品。现场资料的准备和发放。整个活动各单位的衔接工作。 协办方：才艺学校
商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案 商业地产招商策划是商业地产营销策略上的重要一环，是商业地产成功与否的关键原因之一，如何写招商方案呢?下面店铺给大家介绍关于商业地产招商方案范文的相关资料，希望对您有所帮助。 商业地产招商方案范文一 一、策划的总体思路 1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。 2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。 3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。 二、项目背景 1.用地概述 本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。 2.项目规划 商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局 住宅形式：小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼) 2.1商铺部分：约15000㎡ 2.2商住部分： 销售住宅：约17000㎡ 返迁住宅面积：约10000㎡ 2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化)
2.4地下建筑：约6000㎡ 3.相关部门给定的规划设计要点 XX市规划局建设用地规划设计要点(略) 4.用地红线图 (见附件) 三、企业资源分析、企业目标的界定 ---效益和品牌 1.项目销售按目标计划顺利完成 1.1短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。 1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。 2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。 2.1借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。 2.2综合提升XXXX房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。 四、核心目标——树立品牌 原理：达到商业房地产的三赢境界 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。 品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。
商贸城招商方案 商贸城招商方案 一、项目介绍 商贸城位于城市的商业繁华地带，总建筑面积12500平方米。商贸城主要以商业综合业态为主，包括商业零售、电子商务、营销中心等多个业态。商贸城拥有现代化的建筑设计，配合完善的管理服务，市场需求广泛，是一个满足商业需求的开放平台。 二、场地介绍 商贸城为一栋七层楼的商业综合体，周边交通便利，银行、酒店、娱乐场所、本地和外来居民人口密度高。商贸城的楼面高度较高，可用于多种场地设计，能容纳多种业态的经营。 三、目标客户 商贸城的主要目标客户包括：新业态创业者、制造商、零售商、服务行业等。商贸城坐落于商业中心区域，开拓客源从众多的居民、旅游行业、商务客户中选择。发展目标客户大大拓宽了商贸城的市场开发。 四、机会分析 商贸城的机会在于当前经济发展的趋势，中国市场需求量巨大，特别是对于小型创业企业和个体店铺，对于成本和场地的维护提出了很高的要求。而商贸城可以满足这些需求，为客
户提供合理规划的场地，并提供服务咨询，支持并帮助他们成功发展业务。 五、优势分析 1.地理位置优越 商贸城坐落在城市的商业中心区域，周边客户资源丰富，方便客户前来交流业务，进一步扩展客户资源。 2.建筑设计与场地配置多样 商贸城的楼面高度较高，可以适用于多种设计与业态布局。商贸城的优秀策划团队可以为客户提供可行的方案，满足客户的多样性需求，为客户提供舒适的办公环境，适合不同行业的企业发展。 3.多元化的商业服务 商贸城的服务覆盖范围广泛，并提供安全保障，专业管理，协助客户运营业务。 六、投资建议 商贸城的投资建议如下： 1.通过多种宣传手段，扩大商贸城的知名度、影响力，吸 引更多商户入驻。 2.根据市场需求，商贸城将通过引入电子商务、市场推广、客户服务，提升商贸城的品牌形象和客户在市场上的认可度。 3.加速更新换代，扩大业态，不断采用高新技术，不断升 级设施和设备，进一步提高商贸城的服务质量和客户满意度。
2023促销活动策划汇总6篇 促销活动策划篇1 一、活动目的： 1、以“五·一”为契机，通过策划一系列活动，促进商贸城内电动车以及其它产品和商业地产销售，进一步宣传企业的整体形象，提高企业的知名度和美誉度。 2、迎五·一小长假通过和电视台合作，最大限度地提高人流量、提升人气、扩大商业地产的销售业绩。 二、活动主题： 赶“五·一”大集，撞特大幸运。洲盛电动车集现场免费派送惊喜一：买电动车到洲盛，总裁亲临现场签售，品牌电动车狂降，抢！ 惊喜二：购车中大奖，喜中0元电动车派送，喜！惊喜三：电动车0元起拍，价格低！ 惊喜四：买商铺到洲盛，总经理现场签售，旺铺惠恩八千，赚！ 三、活动时间： 4月30日至5月1日 四、主办单位： 射阳电视台洲盛商贸城 协办：爱玛电动车雅迪电动车速派奇电动车新大洲电动车小羚羊电动车金彭电动三轮车
五、促销活动内容设计： 1、报名特惠 凡报名有意向参加电动车五·一团购活动的客户，即送洲盛购车补贴金券100元及洲盛商贸城购房抵金券5000元。(凭购车发票和补贴金券到洲盛领取) 2、总裁签售底价买车、总经理签售特惠购铺 五·一活动期间总裁签售电动车保证市场最低价；总经理签售商铺特惠八千元。 3、赶大集、碰好运 凡在“五·一”期间来洲盛赶大集的客户凭宣传单页的抽奖券直接参加抽奖活动（奖品可以有商家提供小商品），上下午各组织抽奖三次共送六十组时令商品。 操作要点：参加六个品牌的商家每家准备十份抽奖奖品，奖品市面价值不低于50元。 4、0元起拍 以0元起拍电动车，烘托现场低价抢拍电动车的氛围。 5、惊喜抽大奖 凡在“五·一”活动期间当日所有品牌累计销售满50辆为一组，现场抽取免费购车大奖一名。 操作要点：购车客户凭购车发票到洲盛商贸城领取抽奖券一张，中奖客户由商家当场返还购车款，返还购车款项由各商家按销售比例分摊。 六、前期做好舆论制造工作
广告策划方案范文 一、形象宣传 俗话说，“酒香也须勤吆喝”，对于大润发商贸城，应该说富阳的老 百姓还是非常熟悉的。但是可以说，百姓的熟悉还停留在对XX超市这个 层面上，对商贸城并没有很好的关注。那么，怎样才能在消费者群体中引 起相当的关注，从而下达购房的决心，媒体上的形象宣传必不可少。 形象宣传应是多角度、多方面的。主要突出XX商贸城“创富、创智、创意SOHO时代来到富阳”这个不同于其他楼盘的定位，其他如位居城市 中心、超高性价比等也是很好的宣传点。 按照本报宣传效果的经验来看，“形象宣传”的版面要做得相对大一点，***案要漂亮，语言要简洁，让人过目难忘。 二、软文 一个好的房产公司和旗下的楼盘，有必要在消费者面前敞开胸怀，尽 情展示自身的特点和优势。而这一切，除了醒目的形象宣传以外，还可以 刊登一些有解释性、有说服力的文章。软文看起来不像广告，但往往可以 达到事半功倍的效果。 对于XX商贸城这个项目，主要从“XX商贸城，SOHO时代的到来”、“雄踞城市中心，显赫财富之门”、新空间理念、“财富广场”等等做文章。 这些软文，可以在“房产专版”上用记者采访、记者观察、记者视点、记者分析等栏目来做，效果会很明显。 三、相关活动及报道
除了广告宣传，还可以联合搞一些丰富多样的活动，以吸引消费者的'眼球、激发消费者的兴趣。 创意无限，创意大赛 我的创业故事，刊登商贸城业主的创业故事，可用记者采访或自述的形式。 总之，做足SOHO现代商务的文章，使SOHO的理念深入人心，从而使该商贸城引起消费需求。 四、文字形象的宣传 版面计算：平均每月一个整版，一年十二个版。 费用计算：略 一、前言 本公司自从代理xx平板液晶电视的广告作业之后，即为该系列产品的市场行销及广告策略等做进取的策划。 液晶平板电视从20xx年开始慢慢成为热点之后，此类产品以其惊人的发展速度和受大众的关注程度迅速提高从而为有实力的大电子产品商家供给了广阔的竞争市场。xx作为中国家电企业的第一品牌虽然在很多领域都处于地位，然而，根据分析，xx平板液晶电视的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，所以本公司会尽努力来为xx平板液晶创造更大的商机。 二、广告商品 xx平板液晶电视
农贸市场定位和策划 项目概述： 项目位于某某市城区的西北角，东临某某路，南临某某路，北临某某路。交通便捷，用地60亩，为政府主导、政策扶持、企业参与、市场运作的市民菜篮子工程。是市民高品质生活配套项目。是集蔬菜、果品、水产、粮油、干调、禽肉蛋奶等为经营内容的综合性农贸商城，其经营业态为零售兼小额批发。 本项目物业细分为公寓、商铺和摊位三种形态。公寓及商铺为销售独立产权，摊位为销售经营权。 品牌化经营，超市化布局，引领行业发展方向，创造体验式消费环境。 启用形象识别系统，打造经典案例（农贸市场样板），为后续项目的开发建立良好的口碑基础。 农贸城以5个相对独立的建筑主体，组成浑然一体的“回”字形的裙楼建筑。人流自动形成回路，通路纵横交错又让人不失方向感，消费者在购物时不会感到疲劳和烦躁。所有的商铺和摊位都规划在主通道（客流线）的两侧，不会形成客流死角。 一、项目定位的基本方向
某某市房地产的业的基本现状： 近几年来房地产业发展迅猛，步子大，速度快，城区一座座楼房拔地而起，城市面貌大为改观。 住宅性楼盘已经开始出现“烂尾”盘和滞销盘； 商业地产的业态与功能也基本完善，临街店铺、社区店铺和一些专业市场中都存在闲置商铺。 但目前还缺少一个形象好，档次高的零售业态农贸市场。该定位的客源基础坚实，市场需求量大，经营的产品是人们日常生活中所必须的快速消费品，市场容易启动。但农贸市场的总体经营利润不高，这是影响项目产权（经营权）式销售的最大障碍。 我们必须从项目包装、经营模式和规划布局等方面下工夫，营造租售两旺的市场氛围。 二、项目的SWOT分析定位 1、项目的优势定位 交通便捷，政府主导，政策支持；
一、奉贤区整体概况 奉贤区位于上海市南部，距上海市中心人民广场42公里，浦东国际机场30公里。北倚黄浦江，南临杭州湾，有13公里长的江岸线和的海岸线。境内水陆交通便捷，浦南运河横亘东西，金汇港纵贯全境；公路总长560公里，差不多形成十纵六横的公路网络，密度到达每平方公里；越黄浦江交通，有奉浦大桥和西渡、邬桥两个轮渡口。 2004年内，奉贤区国民经济持续快速增长，经济运行质量稳步提高。全年，按可比价格计算，比上年增长23.4%，增幅同比提高8.2个百分点，也是历年来增长最快的一年，完成年度方案111%。其中：第一产业增加值为2.7亿元，同比增长4.3%；第二产业增加值为90.8亿元，同比增长31.7%。全年实现第三产业的增加值为41.5亿元，同比增长13.5%。一、二、三产业的结构比重为66∶∶29.3。社会消费品零售总额为73.9亿元，比上年增长17.0%。外贸出口总额8.13亿美元，比上年增77.9%。固定资产投资完成额为55.4亿元，比上年增53.4%。 按照市公路网络建设，奉贤近年来进一步加快了区内公路网络建设和完善。至2004年底，该区公路总里程为。其中：高速公路已建成，一级公路，二级公路，三级公路，四级公路。同时，其他路网也在有序推进之中。 2004年全年实现房地产业增加值4.9亿元，比上年增3.1%。房地产投资增长加快，全年完成房地产开发投资15.63亿元，比上年增55%；商品房施工面积136.7万平方米，增10.8%；销售面积38.05万平方米，比上年落2.9%，其中住宅销售面积35.61万平方米，预售面积22.79万平方米，增1.14倍;空置面积7.41万平方米，比上年减少4.39万平方米,落37.2%。全年商品房销售额15.25亿元，比上年增81.3%。存量房产交易持续攀高，全年成交过户面积50.5万平方米，成交数量1.1万套。 二、平安镇全然概况 平安镇位于奉贤区东南部，东与南汇区接界，南连接五四农场，西同奉城镇毗邻，北与四团镇接壤。1984年3月设平安乡，1994年撤乡设平安镇。2002年奉贤进行镇级区划调整时，邵厂镇划进平安镇。2003年11月，平安镇划进四团镇。至2004年底，，耕地面积，辖行政村22个，常住人口30941人，其中农业人口27063人。
XXXXXX商贸城XXXX年终工作报告 尊敬的各位领导、各位员工朋友们： 大家上午好！值此XXXX年岁末之际，首先，我代表公司向一年来辛勤工作、团结拼搏的全 体员工朋友表示衷心的感谢！你们辛苦了！ XXXX年是公司多元化发展战略落地实施的开局之年，是各项重点改革实现突破的攻坚之年，是加强队伍建设牢化工作基础的关键之年。在面临国内商贸行业错综复杂的严峻形势下，XXXX一如既往的上下团结一心，从容应对挑战，奋力攻坚克难，勤勤恳恳、兢兢业业工作，不断奋进前行。结合商贸城运营现状，坚持年初确定的工作思路，逐步对商城内、外运营管 理工作进行规范化、标准化、统一化的经营管理，经过不断的调整优化以及各项管理制度的 落实，公司各项工作总体上保持了健康平稳的发展态势。 经过对全年重点工作的梳理，现将XXXX年全年工作总结如下： 招商运营方面 招商运营工作是XXXX年全年工作的重中之重，也是公司上下围绕统一的重要目标，今年本 着以点带面，开一个成一个，成一个保一个的战略思想，围绕招商、稳商、业态优化等几个 方面开展工作，并完成了童装、文化礼品、针织箱包三个商城开业工作，初步完成了我们今 年所制定的工作目标。下面我将分六个方面对今年招商运营工作进行总结： （一）立足本地，拓展招商渠道，打造全国现代商贸物流中心。对此我们做了以下几方面的 工作： 1、面对今年本地市场招商的严峻形势，公司依然没有放弃对本地品牌商家的引进工作，针 对XXXXX、XXXXX再次进行了深度的挖掘，在这一年里，约访大户、寻找商会渠道，并 与各个商家进行面对面会谈，取得了一定的收获，截止到目前，我们共计走访商家XXXXX 户，邀约观摩项目户数达XXXXX户，全年组织招商会议达XXx场，新入驻商家达XXXX 户，商贸城整体招商入驻率较去年上升XX%。 2、在积极引进本地商家的同时，公司看准机遇，扩大商贸城的招商范围，积极对接首都批 发市场外迁疏解工作，深入走访北京动批、大红门、百荣世贸、京温、天意、丹毕华等30余家批发外迁市场，深挖其中XXX家市场，开展专场对接会XX余次，邀约共计XXX余名商 家对XX国际商贸城进行实地考察。目前北京招商工作已进入实质性阶段，年底计划开展多 个对接会议以及签约活动，为明年六月前北京批发市场彻底关闭商户外迁打下了坚实的基础。 3、强化餐饮业态的招商力度，注重挑选具有品牌特色的餐饮商家，XXXX年公司总共完成 XX家餐饮商户的招商、进场装修以及开门营业，目前商贸城五层餐饮业态，已装修完毕的 商户是XXX家，正常营业XX家，年后公司还会加大餐饮业态的招商以及运营调整，为商 贸城引导客源、促进消费打下坚实基础。 （二）稳商、利商、督商。对此我们做了以下几方面的工作： 1、集中各商城品牌大户召开撤店会议：针对商贸城各业态在原市场快到期的商家共召开XX 场撤店会议，现已完成XXX组商家，通过会议的召开，与会商家认清目前专业市场经济形势、了解到商贸城未来发展，纷纷表示全力在XX经营，并且签署了老市场撤店协议，为市 场的稳定做出了积极的贡献。
香港巴扎国际商贸城(MALL) 营销策划方案 市场分析: 1、阿克苏地区概况 阿克苏市位于新疆维吾尔自治区西部，东与沙雅县相邻，西与柯坪、乌什县毗连，南与阿瓦提、洛浦、策勒县接壤，北与温宿、新和县为界。全市总面积18369.9平方公里，辖7乡2镇1场、130个行政村及农一师12个国营团场。人口56万人，建成区28.1平方公里，城市人口22.8万人，。其中，少数民族占总人口的45％，汉族占总人口的55％，人口密度30.5人/平方公里。 阿克苏交通、通讯事业发达。市境内公路总里程2584公里，314国道贯穿境内。阿克苏市扼南北疆交通要隘。北跨天山，可达伊犁洲；南越沙漠，直至和田地区；西抵喀什地区、莎车县；东通库车达库尔勒、吐鲁番和首府乌鲁木齐。黑色公路通往地区各县及本市各乡场、农一师各团场。民航班机北达乌鲁木齐延伸至全国各地，南飞喀什、和田地区。 据统计，2007年阿克苏市商品房销售面积20.77万平方米，同比去年增长4倍多；商品房销售额3.23亿元，同比去年增长4倍。2007年，阿克苏房地产建设项目共30个，其中，续建项目16个，新建项目14个。1至7月，房地产项目到位资金4.71亿元，同比去年增长177%。 房地产的蓬勃发展不仅带动了城市土地升值，还带动了城市人
口的增长和规模的扩大，并且有效刺激了商业发展。华能市场、美家物流园、金土地农贸市场的投入使用，也拉动了城市居民的消费支出。2006年，阿克苏实现消费品零售总额20.79亿元，同比增长21%。今年，阿克苏金土地农机市场、金桥农民市场和木材交易市场将投资建设，为阿克苏市成为南疆物流中心、商业中心城市奠定了基础。 2、阿克苏市当地商业小商品商贸市场特点和状况 （1）、位于王三街祥龙商贸城,以服装,鞋帽. 日用. 百货.小饰品为主的维吾尔为特点的商贸城,总体规模较大,商品业态相对比较全面,周边的 周边餐饮业态比较成熟,市场的经营以零售为主, 是个比较成熟的老市场, 但经营环境相对较差.业态分布比较零乱. （2）、步行街国大商贸城分A区和B区两部分, 经营规模不具现代物业的经营环境, 主要以服装. 鞋帽. 小百货, 针织内衣.小家电. 玩具等业态为主, 两区的一楼和二楼的客户生意比较兴隆, 三楼是仓储区, 四楼处于闲置状态. 多以批发兼零售 （3）、新农时代商贸诚, 一楼为时代名品鞋城, 二楼为时代服装城, 主要以零售为主, 经营状况不是很好,三楼为咖啡屋和餐饮广场（4）、金桥商贸城位于丽圆小区旁,分一期和二期, 三期.是个消费功能比较齐全的商贸城,一期二楼为超市用来带动人气,一楼主要业态为门面以相对独立的日杂店铺,后部主要以家电,服装, 鞋帽等和一个中型书店组合而成. 二期一层以日用百货、鞋帽、网吧和小
宝清·永康国际商贸城 招 商 工 作 指 南
宝清永康国际商贸城项目 招商工作指南目录 一、组建招商团队，打造永康国际商贸城项目招商中心 团队组建的必要性----------------------4 关键岗位的选聘与选聘原则----------------------4 招商中心人员组织构架----------------------6 招商中心职能与各岗位职责----------------------6 二、本案立项定位调研分析论证 调研目的----------------------13 调研工作内容----------------------15 三、论证并炒作“无中生有”即凭空造市的支撑点 项目所在地政府的政策扶持----------------------15 项目物业体量支撑----------------------16 项目配套政策----------------------16 物业档次支撑----------------------17 招商前期宣传推广支撑----------------------17 产业供求与市场价格支撑----------------------17 港口外贸效应支撑----------------------17
专业运营管理支撑----------------------18 四、前期事件营销策划，快速形成项目的辐射区聚焦，为招商 开展蓄势 事件营销筹备方案----------------------18 方案实施步骤----------------------18 事件策划要领----------------------19 五、招商思路 ----------------------19
柘皋镇金巢商贸城项目营销策划报告 前言： 柘皋的商业市场正处于一个快速发展的成长期，我司将根据市场发展情况，以全新商业地产的发展模式，贯穿金巢财富商贸城的整个工作过程。力求紧密结合项目销售力的特质与优势，积极地探求营销推广策略以促成良好的销售业绩。同时，我们将尊重市场，尊重消费者，尊重商家，实现发展商的预期目标与项目的可持续性发展，最终实现企业、商家、投资者等三方利润的最大化！ 第一部分、市场篇 一、整体商业市场状况分析 1、区域概况 古镇柘皋，安徽省综合改革试点镇，全省63个中心建制镇之一，2004年四月份被国家确定为全国重点中心镇，副县级建制。该镇南距巢湖市24KM，西离合肥市48 KM，东至南京137 KM。全镇总面积148平方公里，辖16个村委会，2个居委会，363个自然村，总人口78458人。镇建成区面积4.5平方公里，常住人口2.2万。 柘皋素来商贸发达，为巢北最大商品集散地。改革开放以来，商贸业得到蓬勃发展，各类专业市场布局日趋合理，服务功能逐步增强，基础设施日臻完善。现已建有农贸、商贸、竹木、粮油、牲畜、蔬菜批发六大专业市场，辅之以华联、苏果、泽华三大超市及临街2000多个商业门面和各类摊点。各类商品品种齐全，琳琅满目，日客流量达4─5万人，年商品成交额达1.8亿元。 2、区域商业市场状况 商品集散地形象深入人心，人气旺盛； 由于特殊的地理位置和历史因素，柘皋商贸中心的形象深入人心，周边居民均将其视为商品采购的集中地和目的地，自古以来商业氛围异常活跃，每天清晨前往采购的人群人头攒动，华联、苏果、泽华三大超市和农贸、商贸、竹木、粮油、牲畜、蔬菜批发六大专业市场
凤凰新天 地 FengHuang Xintiandi 策划方案Phoenix planning program
目录
、市场调研分析 1、调查概况 2、调查分析结果 SWOT 分析 1 、优势strengths ) 2 、劣势weaknesses ) 3 、机会opportunities ) 4 、威胁threats ) 三、项目定位 1 、建筑部分 2 、功能部分 3、建筑内部空间组织 4、建筑环境定位 5、街区功能定位 6、目标客户定位 7、物业服务定位四、品牌形象塑造五、营销战略六、营销推广策略七、价格策略八、销售系统规划九、后期运营管理 、市场调研分析 调查时间 2002年7 月18日——2002年7 月22日
调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。 < 四> 调查范围 哈密市主要商业市场
< 五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态 3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 < 六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限 哈密地区面积16.5 万平方公里，辖区人口35 万，其中市区面积8.5 万平方公里，人口15.6 万，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限。 2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均 不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水平较低，对商 业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5 万人，对商业的贡献相对有限。 4 、各商业市场缺乏亮点，差异性不强 哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专 业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高，缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店 构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的70%以上。
中原国际商贸城项目策划全案 项目总论 一、中原国际商贸城项目基本情况 中原国际商贸城选址在周口市川汇行政新区，临近北郊。用地性质为商业用地，用地面积为2200亩(其中净地2000亩，退规划红线200亩)西界：轻工一路，东界;大庆路，南界;建设路，北界：北环路。由周口市天华置业有限公司通过正式挂牌所得，总地价约人民币8000万元。周口市规划局已经批准了该项目的建设用地，并给出了红线与规划设计要求。本地块目前除有部分小量拆迁外，大部分无拆迁任务。周口市有关部门在市长办公室会上已基本满足项目用地的六通(即上水通、下水通、路通、电通、暖通、通讯通)条件，周口市政府成立了以市长负责制的项目指挥部，项目列入周口市2019年一号工程，并准备申报河南省重点工程项目。 二、项目模式与合作方式 本项目由周口市天华置业有限公司独资开发。 项目经营方式：商业铺面、配套住宅全部销售，商务休闲区和办公园区全部销售；钢构结构大棚、大型仓储、货场、无污染加工区、物流配送中心等大部分租赁，部分留作自营。自营部分在财务预测时按租赁形式列算。 三、项目可行性报告的结论 项目总投资人民币132189.5万元(含贷款利息)，启动资金2 000万元，向银行借款8 000万元。经分析研究，项目主要经济指标如下: 1、成本指标 （1）交易展销区二层复式混凝土框架：1294.76元/㎡ （2）配套住宅区多层半框架：1194.36元/㎡ （3）商务休闲区小高层框架：1394.35元/㎡ （4）仓储加工园等钢构结构：1064.76元/㎡ 2、销售与租价格指标： （1）交易展销区：二层复式商铺售价为1900元/㎡ （2）配套住宅区：多层住宅售价为1380元/㎡ （3）商务休闲区：小高层售价为2100元/㎡ （4）仓储加工园等钢构租赁金为：21元/㎡月 3、收入标准(静态指标) （1）销售收入：149940万元 （2）租赁收入：5619.6万元（可租赁部分年静态指标）