媒介工作流程
一、协助完成媒体投放计划表的制作
总监——客户需求报告——媒体投放计划表——总监
二、媒体投放表的制作
客户需求——总监——确定媒体档期——投放表的更改—总监——客户确定——总监——媒体投放表的确定——总监
三、媒体投放的监测
根据客户确定的媒体进行检测——投放媒体——投放位置——检查内容——(如投放不及时，内容不符及时与媒体联系）——截屏取样——监测文件夹存档
四、数据库的填充，及管理
1、报纸广告的统计
报纸——大体浏览——广告信息按报纸广告统计报表的填写——（填写从头版开始，按报纸页面顺序，依次记录广告信息）备注;广告信息按报纸广告统计报表中，日期、版面、行业、品牌、产品、活动、客户信息、估计价格依次填写，并附图
2.报纸广告信息图片的截取及存档
报纸电子版——大体浏览——开始截屏（根据报纸广告按照报纸页面顺序，用截屏软件依次截取相应图片）——并存入相应文件夹中——把图片附入广告信息按报纸广告统计报表
3、网络广告信息的搜集
网页——大体浏览——广告信息按网站广告统计报表的填写—
—（填写从头版开始，按报纸页面顺序，依次记录广告信息）备注;广告信息按报纸广告统计报表中，日期、版面、行业、品牌、产品、活动、客户信息、估计价格依次填写，并附图
4.网页广告信息图片的截取及存档
网页——大体浏览——开始截屏（根据报纸广告按照报纸页面顺序，用截屏软件依次截取相应图片）——并存入相应文件夹中——把图片附入广告信息按报纸广告统计报表
5.户外资源的填充
按位置、形式、规格、价格、折扣、底价、所有人、联系方式、现有客户、合约期限、内容：详情、历史客户、其它的顺序依次填写并附图
五、媒介数据库的填充
媒介的接待——媒介的登记——媒介的整理（姓名、职务、公司、电话、QQ、邮箱
六、媒体监测周报告
搜集信息——制作报告—（备注：每周一发给客户，按投放形式依次作出简单总结并附图表，图表按照投放形式、投放位置、投放日期、投放金额、备注的形式依次填写并附图表）——总监七、媒体效果分析月报告
搜集信息（备注：向客户索要预先提供的表格）——制作报告（备注：每月发给客户一次，按前言、来电来访客户分析、来电来访客户认知途径分析、作出总结并具体分析插入数据比例图表）—
—总监
八、活动媒体邀请
1、媒体邀请
初步列出邀请媒体名单并准备活动相关信息包括（活动内容、活动时间、活动地点、重点嘉宾）——总监确定名单——联系媒体并告知相关信息确定是否出席、不能出席是否能发稿
2、活动中媒体签到
准备好相关资料（媒体邀请通讯录、活动流程、提问问题、及媒体签到本，签到笔）提前到达会场在相关位置等候——媒体到达后提醒媒体签到、把相关资料发给媒体并引导媒体到相关席位就坐并寻问何时发稿、在什么位置——确定媒体到达人数（备注：如在会议快开始时媒体还有没到达现场的电话联系）
3、活动结束媒体跟踪
根据媒体相约的发稿时间、位置去确定是否发稿——如已发稿备案并存档、如没稿联系相关媒体并沟通
赵甲
某新媒体运营方案 案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗： 1、销售大厅服务岗岗位职责： 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点； 2、销售大厅服务岗工作及服务流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序服务 流程 行为 规范 迎接 指引 递阅 资料 上饮品 （糕点） 添加茶水 工作 要求 1）眼神关注客人，当客人距3米距离 时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后 侯客迎询问客户送客户
注意事项 15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！” 3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人； 4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好 6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）； 7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等
待； 阶段工作及服务流程 班中工作程序工作 要求 注意 事项 饮料（糕点服务） 1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用 托盘； 2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一 下，请问您需要什么饮品”为起始； 3）服务方向：从客人的右面服务； 4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时， 必须询问客人是否需要再添一杯，在二 次服务中特别注意瓶口绝对不可以与 客人使用的杯子接触； 5）在客人再次需要饮料时必须更换杯 子； 下班程 序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导； 2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会； 4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；
关于对广告公司运作的调查 在现在的商业活动中，企业的广告部门担负着非常重要的责任，企业的一切营销活动都与广告部门有关。企业广告是形象传播与推广的重要途径和手段，是企业外部行为系统的重要组成部分。 广告是通过传播来实现其创意和价值的。企业要想做好自己的商业活动，首先得有一个好的广告公司来做广告宣传和定位。经过我们的实际调查与学习，初步了解到广告公司业务运作流程主要有如下几点： （1）客户接洽与客户委托。这是广告公司具体业务活动的起点。当客户下达正式的代理委托书才算这一阶段的工作完成。 （2）代理议案。广告公司在接受客户的正式代理委托之后，召开业务工作会议，对客户委托代理的业务项目进行具体的讨论和分析，确认业务推广的重点和难点，并确认具体的工作计划。 （3）广告计划。这是广告公司业务运作的重点，是广告公司代理水平与服务能力的集中体现。，其工作内容就是建立具体的广告目标以及为达成这一以目标的策略手段。 （4）代理提案的审准与确认，形成广告策划方案或广告计划书。 （5）广告执行，即是具体执行客户签字认可的广告方案和广告计划。 （6）广告活动的事后评估与总结。依据广告公司与客户双方的评估方案，对此次广告活动进行事后评估。广告公司还应以报告会的形式完成对客户的评估报告与业务总结。 另外我也了解到广告公司媒介部的一些资料和信息。 在广告公司中，媒体部门的角色日益突出。在电视和广播出现之前并没有很多的媒体专家，但到了今日，随着传播科技的成长，以及平面媒体版面与电视及电台时段的增加，媒体购买与媒体选择已变成了一门科学。媒体部的职责就是去评估、选择和建议如何将广告传播给有效观众最多的出版物、电台和节目。也因
一、AM 9：00 早上我们刚开始上班，这时候要准备一天的新媒体内容了，才思枯涌了怎么办？没关系，看看那些10W+的爆文，给自己一点灵感吧 1、搜狗微信搜索 找好文找热点必备工具，可以直接搜索文章和公众号，也可以在下面看到实时热点，十分方便！！！ 2、Get智能写作 这是一个很厉害的黑科技工具，基于全网的大数据挖掘找到爆款素材和热点，可以给创作者精准合理的创作建议，而且还具备标题推荐、AI智能初稿等功能，简直就是懒人创作必备！ 3、新媒体管家 直接打开新媒体管家，锁定当下最新的实时性的爆文，里面有很多类型的文章，肯定能给你一点新的想法。 4、稿定设计 当我们在准备文章的时候，总会纠结头图怎么设计才好看，他们家网站上有全套公号配图设计模板，而且也有热点模板，可以直接把封面图和海报都选好，非常高效。 二、AM 10：30 当我们完成了一篇文章后，我们此刻需要的就是做好排版了，接下来请出我们的排版神器 1、135微信编辑器 135编辑器是排版界的第一神器，也是目前用户量最大的排版工具，可以通过135做出很多精美的排版效果 2、i排版 功能使用比135简单点，缺陷在于排版素材中规中矩，但也可以作为排版的辅助3、秀米图文排版
秀米的评价比较两极分化，会用的人称赞秀米是最棒的排版工具，不会用的人则完全看不上秀米 4、91微信编辑器 目前新兴的编辑器排版工具，因为是新平台所以经常会有一些很好看的排版效果出来，可以随时留意 三、AM 11：00 当排版完成后，我们要开始插入图片，为了避免遭到视觉中国等一众正版网站的投诉，我们需要去一些有免费商用版权的网站找素材。 四、PM 2：00 当你完成了早上的任务，正在看当天的热点，打算明天跟一波的时候，老板找到你，要你做的营销活动给公众号增个粉。这时候你就需要一些营销活动平台了 1、人人秀 专业的H5制作工具平台，如果只是做展示型的H5，直接套用他们家的模板，三分钟就能做个H5出来。如果想做一些营销活动，也可以使用他们的砍价、拼团、红包、抽奖等功能，简单快捷就可以做个营销活动。 2、乙店 乙店有着很专业的任务宝裂变平台，通过简单的任务宝活动，可以轻松实现十八级的裂变效果，如果你想做裂变，乙店是你的一个很好的选择。 五、PM 3：30 作为新媒体运营，一定要能紧跟当前互联网最新的资讯，所以一些行业资讯的获取也是必不可少的。 六、PM 17：00 临近下班了，这时候我们要去一些数据查询网址观察下今日的热点，并且为明天的推文做准备。
媒体宣传部岗位职责及工作流程 媒体宣传部是主管媒体宣传、营销策划、公司内促销活动等的制定与执行的部门，在总经理的直接领导下开展工作。 一、岗位职责 媒体宣传部经理岗位职责 1、以身作则，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度 认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活 动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。 6、参与其他部门的项目设计，负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。 12 、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系。 ⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作； 13 、管理、督促、落实本部门日常工作。 （1））每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结并上报总经理；
（2））策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报； 14 、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。 媒体宣传部营销执行的岗位职责 1、负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行和线上活动执行。 2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。 3、负责所有媒体部审批方案的保存。 4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。 5、负责官方微博日常运营维护，包括内容的整理与发布。 6、负责论坛内容的撰写与发布。 7、参与其他部门项目营销方案的指定，文字撰写及项目实施过程中信息的采编，回报。 二、工作流程 1、方案审批工作流程： ①媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想； ②与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案；再进行沟通 落实出正稿。 ③正稿经媒体宣传部、相关部门经理签字至总经理，总经理签字后进入制作流程。 ④媒体宣传部经理签字； ⑤相关部门经理签字；
新媒体运营部岗位职责、流程表 一、公众号维护岗位职责 1、收集开课照片，活动照片。照片要求表情特写，或大场景，照片内容不能乱。 2、发布公众号。图文、视频都可以。 3、公众号维护。读者互动，回复留言、删除负面信息、置顶精彩留言。 4、传统节气、节日，世界节日图片。 5、公众号栏目内容。 公众号管理业务流程： 1、负责济宁明行足公益发展中心活动图片拍摄、后期处理以及筛选； 2、负责撰写编辑公众号文章； 3、进行公众号内容的管理以及排版； 4、负责审核公众号留言，与读者进行互动。 济宁明行足公众号 1、【明行情怀】感动人心的明行足事件。 2、【明行正能量】积极向上、激励类信息 3、【明行动态】开课信息、活动信息 4、【明行观点】明行足的主流思想 5、重磅新闻社会新闻、国家大事件 公益发展中心公众号 1、公益预告。每月活动预告信息、临时活动信息 2、公益动态。每月9/19/29老年人心灵呵护。 二、公众号制作流程 1、定主题、题目，题目要求简单明了，能吸引眼球。 2、挑选能反映主题的照片，特写，场景。 3、上传挑选后的照片 4、选择公众号版面，包含引导关注，图文相框。标题装饰、分割线、二维码等。 5、编写文案，图文结合，要求简单明了、直接反应主题。 6、手机预览，查缺补漏。 7、发送给寇总预览。如有修改，在修改后再次发送给寇总预览，寇总同意发布后，及 时发布。 8、发布后要求小伙伴们转发，群、朋友圈。 9、后期公众号维护，回复、删除、置顶留言。 三、活动策划工作职责： 1、根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案； 2、负责市场活动文案的策划、创意、撰写； 3、负责各类活动的组织、执行、跟踪、总结； 4、制定各类活动的策划计划及活动策略。 四、拍摄、专访对象 1、团队个人表现突出； 2、公益活动个人表现突出； 3、表现突出的各团队； 4、公益活动表现突出的团队； 5、配合活动公众号完成；
媒体接待流程： 邀请、确认邀请的媒体；重要的媒体（参加Interview的媒体）需确认2遍，并适时对媒体进行必要的Brief 和良好的沟通，为此后的报道做好准备。同时向财务部门申请相应的媒体的车马费用 会前要提前2-3天勘察现场，具体包括： ?确认会议厅的大小、位置、桌椅摆放 ?确认VIP 休息室的具体位置（亲自体验会议厅之间的往来时间） ?确认媒体接待处的（正确的）具体位置，包括具体的细节问题：台花、银盘、台布等 ?与做会展的Vendor 做好会前沟通：了解其具体的布展时间、形式、联系人等。 注意：如果媒体只是参会的一部分人员的话，请事先划分出媒体区域；并设较为明显的指示牌指示路径。 组织有关人员准备Media Kits，同时准备媒体签到时所需用品：签到笔、签到簿、人员名片 会议当天应提前1-2小时到达现场，再次确认接待处所需物品并最后完善Media Kits ，做好准备工作。 注意：此时还应该接待好提前到场的客户VIP，安排好休息室，看管好VIP 的衣物及手提物品 签到时（特别是媒体到达的高峰时段），不要慌乱，要做到有序、清晰；特别是有财务部门的人员跟随的时候，一定要保持冷静，不要慌乱。平面媒体和电视媒体应分开由指定人员接待 签到后的媒体记者应发给相应的资料带，提醒座位要尽量靠前座。如果时间允许的话，要进行必要的寒暄
注意：此时有些媒体会提出约稿的要求，要随时记下，会后及时发给相应的媒体。 会议开始后，除一名媒介人员留守外，其他人员应进入会场做On-site Support：处理即时的问题，媒体提问时传递话筒，随时保持与客户之间的联系 Interview 流程 Event 中含有的Interview: Event 中的专访要事先和参访的媒体确认，并进行必要的沟通和事先提供相应的会前资料。有采访提纲的媒体要尽量提前与客户沟通 签到时要及时提醒参加专访的媒体记者，会后及时组织记者到专访地点。 注意：此时要拿好参访媒体记者的车马费用，专访时所需的Q&A资料 事前要进行仔细的“采点”工作，具体如下： ?专访的VIP Room 离会场有多远 ?最简捷的路线怎么走 ?房间的装饰与座位的摆放 ?提供的饮品要注意要避免声响（小瓶矿泉水为佳，以具体情况定） 人员安排要合理，客户方面的VIP和参加专访的媒体记者都需要专人带领 要有简单的开场白（客户在时由其决定）。开始后要注意力集中，避免负面 的问题产生；同时安排做好专访纪要，拍摄照片；会后应在最短时间内整理后发给专访的媒体 注意收集媒体报道，尤其是参加专访媒体的大篇幅报道 第一时间以最清晰的方式传给客户
2009年半年工作总结 前言 年初润华广告转换公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品牌建设中心，公司各项业务也随之有所改变，工作内容不只是服务于集团及汽车板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来，我的岗位是媒介管理，主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布，参及各类活动的媒体服务工作。这半年的工作，除了媒介岗位的日常工作，还有协助品牌打造的许多工作，不仅实际工作需要转变工作角色，而且各项工作的出发点要以集团层面为主。 第一部分上半年工作概述 第二部分：自我工作总结及要求 1、参及了许多配合领导打造品牌建设的工作，有利于更快得进行角色的转换， 从而使以后的工作中严格的执行公司的VI 集团形象标准，并一切从集团形
象考虑各类的广宣工作。例如，平面宣传、电台等各类广宣中，虽增加了很多流程，但在消费者、媒体的角度看来，润华集团的形象有了一定的改变，一开始很多媒体排版都是我行我素，但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象，增加了品牌的归属感。 2、在正常的日常工作中，严格的贯彻执行集团形象，引导各品牌熟悉新制定的 广告管理办法，及各项流程，保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程，我也是个初学者，做的还有很多不足，在执行过程中也有很多遗漏的问题，下步工作更应该增加自身的专业能力，满足集团品牌建设的工作要求。 3、作为媒介管理，最多的工作就是及媒体打交道，注重及媒体的沟通中，都要 以集团品牌为出发点，集团是第一位的，任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。 4、时刻保持对各品牌执行集团VI的敏感度，遇到问题要以第一责任人的角色及 时处理。对此，作为润华品牌建设中心的员工，首先要扎实自身的业务能力，对各类VI标准熟记于心的。 5、在半年内，以往的广宣工作只执行到发稿这个结点以及收集样报，只要看到 有润华标示就可以，可是现在集团制订了VI标示，每一次广宣都会第一意识考虑集团的形象，无论是集团标示，以及规范了汽车品牌的名称。 第三部分：工作中的建议 1、目前集团VI在执行中，有极个别的汽车经销商没有第一执行意识，或许还有 些不配合的，在天泽企划部下发VI标准后，即使出现违反标准的，也没有任何警告措施，我认为，一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训，有品牌建设中的人员，对VI的执行进行详细讲解，并对违法标准的有一定的措施。
广告公司媒介部运作流程 广告是通过传播来实现其创意和价值的。所以，媒介是传播的纽带和桥梁。 在广告公司中，媒体部门的角色日益突出。在电视和广播出现之前并没有很多的媒体专家，但到了今日，随着传播科技的成长，以及平面媒体版面与电视及电台时段的增加，媒体购买与媒体选择已变成了一门科学。媒体部的职责就是去评估、选择和建议如何将广告传播给有效观众最多的出版物、电台和节目。也因为客户给媒体付费，媒体选择和媒体购买在客户与广告公司的关系上日益重要。 1．媒介部的工作内容 媒介部是广告公司与媒介之间的联络部门。它的主要任务是根据广告计划和广告客户的委托，制定广告活动的媒介策略，合理分配广告预算，选择有效的广告媒体，并确定广告刊播的时间、版面大小和刊播频次。广告作品完成后，媒介部按其广告策略安排媒介的选择，负责与媒介的接洽和联络，签定广告刊播合同，代表媒介客户部收取广告费。 在广告的运作过程中，媒介部还负责对广告发布的监督，检查广告刷作质量、播放质量、刊播次数等。在广告实施后，代理媒介单位向客户收取广告费。媒介部的职员应具有媒介知识，熟悉媒介特性，并与媒介关系良好。 2．媒介部的人事结构 与其他部门一样，媒介部的媒体总监是整个媒介部的总管。媒体总监的责任是确保所有的计划和购买都在公司和客户最佳利益的基础上顺利进行。媒介总监必须确保所有人员有最高专
业水准并尽职工作。除了媒介总监，媒介部还有： ①媒介计划人员。 媒介计划人员按照客户服务、市场调查及媒介调查人员提供的信息做出有利于品牌或企业传播目的的最有效、最合理的媒介发布计划，并由媒介购买人员去实施。 ②媒介调查人员。 媒介调查人员关注媒介的特点、收视率、同类产品在媒介上发布的时间、费用、次数，以便计划人员做出相应的媒介安排，并反馈给公司其他部门，调整客户的广告策略或预算。媒介调查常依赖于一些专门的媒介调查公司。 ③媒介购买人员。 媒介购买人员会先根据Fl期、市场和观众的人口统计变数资料等基本要求，找到符合广告客户的目标的最佳时段。掌握了这些资讯，购买人员便会以最能符合要求与预算为原则开始针对这些情况同媒体进行交涉。 ④媒介监测人员。 媒介监测人员的职能是监测有关媒介是否按与公司的广告协议准时发布广告，以免漏播误播，为客户挽回损失
新媒体管理制度第一章总则 第一条为进一步加强xxxx有限公司（以下简称“公司”）与网民和投资者之间的沟通交流，增进投资者对公司的了解和认同，建立稳定的投资者关系，根据 中国证券监督管理委员会令第40号《上市公司信息披露管理办法》的规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。第二条公司严格按照《上市公司信息披露 管理办法》的相关要求，从维护资本市场和社会稳定的大局出发，充分认识微博、微信(公众平台)信息管理的重要性和紧迫性，对微博、微信(公众平台)信息进行有效的管理。 第三条本制度适用于本公司、各控股子公司及其全体公司员工。 第二章管理及职责 第四条公司市场部为官方认证微博、微信(公众平台)信息日常管理部门，市场 部负责发布和维护官方认证微博、微信(公众平台)，对官方认证微博、微信(公 众平台)开设及使用情况进行统一管理。 第五条公司对以下微博、微信(公众平台)进行统一管理： （一）公司官方认证微博、微信(公众平台)，包括以公司名义和公司业务部门、子公司、分支机构等名义开设的官方认证微博、微信(公众平台)；
（二）工作人员认证微博，包括以公司董事、监事、高级管理人员、证券事务 代表等名义开设的认证微博以及经公司批准的其他工作人员开设的、与公司相 关的认证微博。 第六条未经公司董事会秘书批准，任何工作人员不得开设与公司相关的认证微博、微信(公众平台)，不得使用公司名称、简称、证券代码、证券简称等作为 微博、微信(公众平台)昵称。第七条公司董事会办公室对官方认证微博、微信(公众平台)信息进行统一监管，并按监管部门要求及时将与资本市场相关的微博、微信(公众平台)及其管理部门和人员的信息上报监管部门备案。当上述信 息发生变更时，应在变更后5个工作日内报备。 第八条公司市场部对纳入统一管理的官方认证微博、微信(公众平台)建立档案，档案内容包含：微博、微信(公众平台)网址、微博、微信(公众平台)昵称、认证信息、主要用途、管理人员姓名及联系方式等。 第三章微博、微信(公众平台)的注册、信息的安全与发布 第九条注册公司官方微博、微信(公众平台)时，应规范公司官方微博、微信(公 众平台)昵称，昵称应包含公司全称、简称、证券代码、证券简称等至少一项内容。 第十条公司市场部负责对未经公司董事会秘书批准，擅自使用公司上述信息作 为注册昵称的微博、微信(公众平台)进行清理。对公司离职人员，由公司市场 部督促其取消与公司相关的微博、微信(公众平台)认证信息。
一路上传媒部管理制度 一、工作制度 1、工作时间（周末双休，国家法定节假日休息） 夏天：8:00—12:00，14:30—18:00 冬天：8:10—12:10，14:10—17:40 2、管理制度 A. 上下班需本人亲自报道打卡，不得他人代替报道； B. 请假需提前告知传媒部经理，并签写请假条； C. 上班时间需佩戴工作证，上班期间外出需告知部门经理； D. 对公司推广的线上活动，需第一时间按照线上活动的要求进行互动； E. 对公司推广的线下活动，所有文章需第一时间回复； F. 平台所开发的功能如：好店，相亲，人才，婚嫁等，员工都要注册并参与。 二、工作职责 1、传媒部主要工作 传媒部下设编辑处和活动处，作为一路上后勤保障部门，主要服务于网站的更新、热点资讯的推送及策划、举办活动。 2、传媒部经理职责 A.组织、协调部门人员及时高效地完成公司制定的各项任务； B.完善传媒部各项规章制度，合理分配、安排工作任务，监督跟进传媒部的各项工作； C.组织、协调、沟通、执行活动处重大活动项目的策划/编辑工作； D.监督、主管编辑处的各项工作，对文字类工作起处理、监督和指导作用；
E.审核活动处各项活动方案，明确活动目的和活动内容，并到场指导、监督线下活动； F.定期组织开会，沟通并解决工作中存在的问题； G.控制传媒部的经费预算，完善薪资抽成制度； H.考核、培训传媒部的职员。 3、编辑处工作职责 A. 采集、撰写、筛选、推送地方当日新闻； B. 撰写商家活动，为合作商家编辑软文； C. 周一至周五期间，每日至少发布一条帖子； D. 维护、更新、优化、审核网站首页内容，完成所负责的相关频道的内容采编； E. 及时更新网站官方微博和QQ空间，做好信息传播工作； F. 策划并完成相关专题，协助完成频道管理与栏目的发展规划； G. 管理网友爆料平台，实时跟进积分商城奖惩情况； H. 周末轮流值班，更新网站首页，筛选、编辑当日微信推送内容； I. 工作时间内外出采稿需告知经理，所得车马费交由经理统一管理，定期以员工福利的 方式发还； J. 完成日常工作，配合各部门工作； K. 关注全国各地优秀微信公众号，挖掘素材，学习并临摹优秀版式。 4、活动处工作职责 A. 每个月每个专员至少策划并实施一个活动方案； B. 策划并执行公司年度规划的活动； C. 提前一个月了解市场的动态，以及节假日活动的周期，做到提前预知，提前计划， 提前实施；
新媒体推文流程及考核办法 为规范和配合新媒体部门的工作，使我司新媒体推广能够更快更好的发展，特发布此工作流程。 一、推文渠道安排 官方微博、微信、今日头条、天天快报需同步更新。在后期工作中，需要进一步拓展其他推送渠道。 二、新媒体推文发布流程 1、申报选题：通过的选题方可以进行编辑或组稿； 2、审核校对：所有需要发布的推文经编辑原创或组稿后，应主动校对，确认无误后提交新媒体总监审核，之后由执行主编或编辑部主任审核； 3、审核修改：执行主编或编辑部主任审核提出修改意见后，应及时修改，修改并校对后再次提交审核； 4、文章推送：需要推送的文章，需事先经过审核确认无误后方可推送； 5、提交时间为工作日的17点之前，之后是否继续审核，由执行主编和编辑部主任视情况自行决定。 三、杂志稿件推送流程 1、当月杂志出刊上市后，编辑需主动向新媒体部门提出栏目发布需求； 2、新媒体负责人审核稿件是否符合新媒体的推送标准以及资料是否齐备； 3、制作完毕推送前交由主编/编辑部主任及相应编辑审核后推送。 四、直播、花絮申请和制作流程 1、所有拍摄人物类栏目的编辑在确定好拍摄时间及地点后，提前3天告知新媒体部门； 2、新媒体相关责任人联系花絮拍摄团队跟进； 3、花絮拍摄团队到现场与现场责任编辑沟通进行拍摄。 五、新媒体转发及资源积累 1、每日推送完毕后，全部员工需要点击阅读并点赞，与编辑个人相关的栏目和采拍人物，编辑本人需要进行转发，转发时需根据内容配上相应文字； 2、相关责任编辑需联系文中涉及到的受访人物、艺人、品牌公关等合作方协助转发，并截图保存。可以直接转发我刊公众号的内容，也可以将
我刊的内容发布在对方的宣传平台，但后者必须使用带有我方Logo水印的图片，并需要明确注明由《XXXX》采访或拍摄等字样。 六、新媒体考核 1、新媒体普通员工工资中的底薪用于考核，新媒体总监的工资中50%用于考核，该考核每月1次。考核结果作为奖励、降职、降薪的参考标准。 2、新媒体绩效考核中，除组织粉丝活动方案的提出、执行和增粉量按全部门完成情况考核外，其他项目均按个人考核。扣分项中的返回修改，指的是执行主编或编辑部主任审核后认为需要修改的。 七、新媒体工作分配 1、新媒体部具体工作内容由新媒体总监分配； 2、新媒体部（包括总监）每人需提交各自的推文计划，由总监汇总后再出具一份部门总计划一并提交。 八、活动安排与执行 1、新媒体部分进行的粉丝互动活动需要编辑配合的，应至少提前3天提出； 2、编辑不得推诿，应在能力范围内进行配合，有特殊情况不能配合的，应提前2天提出。 九、推文发布绩效工资 1、新媒体部门中部分员工为专职新媒体编辑，此类员工直接按上述规定考核，不单独支付撰写推文的费用。 2、新媒体部门中兼任杂志编辑的员工，原创推文按千字内文章80元/篇，千字以上文章100元/篇支付排版费和稿费。但个人全月新媒体推文部分原则上不超过25篇。 十、关于剽窃的处理 1、名为原创文章，但属于剽窃他人作品的，一经查实属于严重违反用人单位规定，直接辞退并按法律规定无需支付赔偿金，给公司造成经济或名誉损失的，我司有权向责任人追偿。 2、剽窃的判定： （1）大段引用他人文章未标明出处，同时引用量超过了本人原创作品的20%； （2）引用量超过被引用作品的20%； （3）使用各类产品的说明、介绍等资料组稿的不在此列，被引用文章为特殊体裁的除外，如诗词、一句话小说等需要全文引用的。 《XXXX》编辑部 2016年11月
传媒部管理制度及工作流程1 一路上传媒部管理制度 一、工作制度 1、工作时间（周末双休，国家法定节假日休息） 夏天：8:00—12:00，14:30—18:00 冬天：8:10—12:10，14:10—17:40 2、管理制度 A. 上下班需本人亲自报道打卡，不得他人代替报道； B. 请假需提前告知传媒部经理，并签写请假条； C. 上班时间需佩戴工作证，上班期间外出需告知部门经理； D. 对公司推广的线上活动，需第一时间按照线上活动的要求进行互动； E. 对公司推广的线下活动，所有文章需第一时间回复； F. 平台所开发的功能如：好店，相亲，人才，婚嫁等，员工都要注册并参与。 二、工作职责 1、传媒部主要工作 传媒部下设编辑处和活动处，作为一路上后勤保障部门，主
要服务于网站的更新、热点资讯的推送及策划、举办活动。 2、传媒部经理职责 A.组织、协调部门人员及时高效地完成公司制定的各项任务； B.完善传媒部各项规章制度，合理分配、安排工作任务，监督跟进传媒部的各项工作； C.组织、协调、沟通、执行活动处重大活动项目的策划/编辑工作； D.监督、主管编辑处的各项工作，对文字类工作起处理、监督和指导作用； E.审核活动处各项活动方案，明确活动目的和活动内容，并到场指导、监督线下活动； F.定期组织开会，沟通并解决工作中存在的问题； G.控制传媒部的经费预算，完善薪资抽成制度； H.考核、培训传媒部的职员。 3、编辑处工作职责 A. 采集、撰写、筛选、推送地方当日新闻； B. 撰写商家活动，为合作商家编辑软文； C. 周一至周五期间，每日至少发布一条帖子；
D. 维护、更新、优化、审核网站首页内容，完成所负责的相关频道的内容采编； E. 及时更新网站官方微博和QQ空间，做好信息传播工作； F. 策划并完成相关专题，协助完成频道管理与栏目的发展规划； G. 管理网友爆料平台，实时跟进积分商城奖惩情况； H. 周末轮流值班，更新网站首页，筛选、编辑当日微信推送内容； I. 工作时间内外出采稿需告知经理，所得车马费交由经理统一管理，定期以员工福利的 方式发还； J. 完成日常工作，配合各部门工作； K. 关注全国各地优秀微信公众号，挖掘素材，学习并临摹优秀版式。 4、活动处工作职责 A. 每个月每个专员至少策划并实施一个活动方案； B. 策划并执行公司年度规划的活动； C. 提前一个月了解市场的动态，以及节假日活动的周期，做到提前预知，提前计划，
媒介部工作流程 一、媒介监测 1、报纸广告监测：浏览报纸→分类别用既定广告信息记录表格记录广告信息→在广告信息记录表里附上所登广告图片（电子报纸截屏、手机拍照上传）→存档。 2、网络广告监测：浏览网页→分类别用既定广告信息记录表格记录广告信息→在广告信息记录表里附上所登广告图片（电子报纸截屏）→存档。 3、户外广告监测：巡查户外媒体广告（市区每天一次、高速路口一周一次）→用既定广告信息记录表记录广告信息情况（位置、内容、周期、用户等）→将搜集的广告信息统一整理→录入数据库。 4、广播广告监测：监听广播（89.1、94.8、88.0、96.8）广告信息→分类别（活动广告、品牌广告、产品广告）用既定广告信息记录表格记录广告信息→将搜集的广告信息统一整理→录入数据库。 5、电视广告监测：看电视（有线电视：上星卫视，无线电视：菏泽电视台一、二、三频道）→分类别（开机画面、滚动字幕、电视桌标、节目插入广告）用既定广告信息记录表格记录广告信息→将搜集的广告信息统一整理→录入数据库。备注：此项工作可以从电视台内部找人提供数据。 6、楼宇广告监测：找人提供数据（梅奥、传承等）→分类别用既定广告信息记录表格记录广告信息→录入数据库。 二、媒介调研
将户外媒体广告拍摄下来并用广告信息登记表将广告信息（广告主、内容、位置等）记录下来→电话预约广告位所有人→面谈了解广告位报价、成交价格、合同期限（询问广告位到期时间）→将搜集的广告信息统一整理→录入数据库。 三、媒介策划 客户提出广告投放需求→根据客户需求进行媒介分析，了解媒介档期，确定使用媒介→撰写媒介策划案，制定广告投放排期→将媒介策划案交给客户→客户给出反馈意见→调整修改广告投放排期（没问题不作修改）→签订合同。 四、媒介购买 五、媒介投放 客户经理将媒介投放内容给媒介专员→媒介专员将内容发给合作媒体→合作媒体制作广告小样给客户经理→确认无误（根据客户意
媒体宣传部岗位职责及工作流程媒体宣传部是主管媒体宣传、营销策划、公司内促销活动等的制定与执行的部门，在总经理的直接领导下开展工作。 一、岗位职责 媒体宣传部经理岗位职责 1、以身作则，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。 6、参与其他部门的项目设计，负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。 12、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系。 ⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作； 13、管理、督促、落实本部门日常工作。 （1）每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结并上报总经理； （2）策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报； 14、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。 媒体宣传部营销执行的岗位职责 1、负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行和线上活动执行。 2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。 3、负责所有媒体部审批方案的保存。 4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。 5、负责官方微博日常运营维护，包括内容的整理与发布。 6、负责论坛内容的撰写与发布。 7、参与其他部门项目营销方案的指定，文字撰写及项目实施过程中信息的采编，回报。 二、工作流程 1、方案审批工作流程： ①媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想； ②与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案；再进行沟通
新媒体运营流程-公众号的整个生命周期 丁铁明编辑 做新媒体运营流程主要是新人：认为“拉新”是公众号运营的基础。因为粉丝是微信公众号最有价值的组成部分，任何一个公众号如果脱离了粉丝，就没有存在的意义。从投入运营的初期阶段到快速成长期，再到稳定的成熟阶段，始终会产生新的粉丝关注，拉新贯穿了公众号的整个生命周期。 但有一点我们要明白：公众号每个阶段都有不同的运营侧重点，拉新不会永远处于首要位置。比如，在粉丝基数足够大，增长逐渐缓慢下来的成熟阶段，应该以“促活”作为第一顺位，拉新就不是最重要的了。新媒体运营流程
至于拉新的关键阶段，无疑就是公众号运营的初期。在初期，一切都是新的开始，填充内容和吸引新的粉丝，打破零的界限，漫长的生命周期缓缓拉开序幕。 然而，对于资金、资源、人脉有限的个人及中小企业来说，公众号从零开始吸粉将会更加艰难。如何才能在低成本甚至是零成本的条件下，快速、有效地进行公众号拉新呢？ 就我个人的一些运营经验，给大家提五点小小的建议： 一、让原创功能成为公众号吸粉的利器 原创声明保护功能，是微信官方为有效保护原创作者权益、提高原创内容生产者积极性、抑制抄袭杜撰行而设立的。乍一看，这个功能跟吸粉毫无关系，但只要稍加利用，就能成为拉新强有力的工具。 然而首先，你得开通它。毕竟，原创功能并不是所有公众号都能够获得，必须满足微信官方的某些标准，才会拥有被邀请的资格。具体需要怎样的开通条件？下面我来总结一下： 开通原创功能需要达到的5个条件 1、一定的运营时长 公众号已经运营了数月以上，让微信官方能够充分了解公众号的运营情况，包括文章内容是否优质、更新频率是否正常、原创度是否达标等等。 2、保持高活跃度 也就是公众号更新推送的频率要有保证。因为订阅号每天都可以推送文章，如果能坚持日更，活跃度将达到最高，获得原创的时间会大大缩短；如果没办法每天都更新，可以保持短间隔更新（如每隔2、3天更新一次）；一旦长时间不更新（如隔了十天半个月都不推送一次），活跃度就会变得很低，公众号很难被作为邀请对象进行评估。 3、原创文章的数量充足 这样，微信官方才能从多篇文章中，判断出该公众号整体的质量和原创度。作为运营者，我们无法得知具体要达到的文章数量标准，但持续输出以保证充足的量，是我们必须做的。 4、文章原创度尽可能高
运营媒体部工作流 程制度
媒体部工作流程及制度 第一部分：直播节目 （一）直播间通用守则 1、演播室是公司进行节目制作的场所，非本公司工作人员未经主管负责人批准，不准进入演播室。 2、演播室的机器设备摄像师管理，机器设备使用完后，负责人员要认真检查并填写使用记录，发现问题及时处理。 3、进入演播室演播的人员，未经允许，不得乱动、启用录像设备。室内保持安静，不得追逐、喧哗，注重卫生，不得乱丢、乱吐、乱写以及乱画。 4、所有人员不得在直播间内做与工作无关的事情，闲谈，打电话，吃零食等 5、使用设备时，必须按操作规程操作，严禁违章操作，违反规程使用发生事故者追究事故责任。 6、凡演播室内的机器设备，一般不外借，特殊情况必须有主管部门领导批准，负责人办理手续，要保持帐物相符。演播室设备严禁私自转借她人，一经发现，严肃处理。 7、严禁在演播室内存放有毒、易燃、易爆的物品。 8、演播室内要保持良好的卫生，严禁吸烟。 9、演播室使用完毕，要放好电器设备，断开电源，以保安全。
（二）节目直播 待播： 1.当班主持人、分析师应于直播开始前5分钟带妆进入直播间。 不能带手机等其它不相关的东西上节目。 2.主持人、分析师自己将麦带好，配合相关人员进行灯光、摄像 机、话筒的调试。 3.播前将稿件以txt格式拷进提词器指定位置，由摄像师调试 好，直播前短暂迅速的熟悉稿件及关键易错词，做到理解大致内容。 4.摄像师提前15分钟将灯光、摄像机、无线麦调试好。保证无 线麦的电池时刻保持充分。（注意：第一场节目开始之前摄像师将充分电的电池放到无线麦中——上午节目结束后，更换电池，给换下来的电池充电——下午节目结束后，给已用的电池充电——晚上节目开播之前，换上新的电池——晚上节目结束后，给所有电池充电。） 5.每天一早，摄像师从办公室拿2个充满电的ipad，放到演播 室，第二场节目开始前，将ipad在播音台上摆放好（凡是老师的节目，ipad要全程放在演播台上）。两场节目结束后，检查电量是否充分，如果电量不够，及时更换另一台，并给换下的ipad充电。晚上节目结束后，将ipad放到办公室，并检查ipad电量，及时充电。
媒介公关部内部工作细化及流程一．媒介工作内容 1、项目广投放计划及执行 步骤细化： 起因：项目为公司产品线，任何一条产品线都有它的产生、成长、推广、销售、延伸的过程。 目的：促进销售，增涨业绩。 宣传工具：网络广告位 宣传时间：以月度为单位进行广告投放 策划及执行：夏XX、王XX 宣传策略： a.以项目组实际的招商同事人数为基准数字，合理分配留言。 b.以后台留言数据分析表合理分析性价比高的媒体及性价比高的广告位置进行投放。 成本核算及效果评估：以月度业绩额为准，汲取其20%的额度进行宣传推广。效果以投入产出比为主流数据而判定效果值。 流程图：
2、CRM后台留言管理事项 步骤细化： 导出原因：便于招商同事联系意向客户，促使成交量。 留言管理目的：为后期分析数据做依据 后台：CRM后台 导出及导入时间：每天，导留言为每天上午11：00前完成。数据分析每天必填。执行人： 分析数据项：留言量、成交量、留言质量、成交率、无效率、浪费率、转化率、平台吸引受众分类项 衡量值：每天将会有数据表格产生，随着时间的延长，而积累出庞大的数据库成本：人力成本，两个人。
流程图： 二．公关工作工作内容 1、客户网络推广事项 步骤细化： 推广原因：配合销售部与客服部，以推广工作内容为主要内容，维护后期客户。推广目的：体现良好的服务体系，协助客户宣传。 推广时间：成单后为期一周内完成。 执行人：（需客服部提供加盟商详细信息，需推广平台协助配合）
推广依据：客户详细信息，例如：店面地址、店面属性 推广内容：以SNS类推广为主要推广手段，包含博客营销、论坛营销、微博营销、新闻营销等等 成本核算：博客营销成本：50元；论坛营销成本：200元；微博营销成本：12.5元；新闻营销成本：0元 流程图： 2、新闻资源调配事项 步骤细化： 互换资源原因：利用现有资源，换取更多更广的新闻资源 互换目的：不仅可以为项目自身增加推广资源，也可为客户方提供更多更广的新闻平台资源。互惠互利。 互换周期：每天，不计期限。 执行人：（需要新闻资源对口人配合，需要央视资源对口人配合）
… 媒介专员日常工作流程机制 Version 0.1 由https://www.doczj.com/doc/9016153411.html,2012-05-02修改 目录 一、文档说明 (2) 二、主要流程 (2) 1、前期准备工作 (2) 2、预热期准备工作 (3) 3、投放工作 (5) 三、流程图 (7)
一、文档说明 为顺畅和完善市场中心-媒介专员的日常策划、沟通工作，帮助媒介专员了解自身工作职责，完善市场中心对内外沟通及一系列分工，制定一套完备的标准。 二、主要流程 1、前期准备工作 a)产品资料收集 运营部同事将游戏产品信息（包括介绍文档、图片、视频等）以邮件形式发送至市场部媒介专员进行了解 游戏后期版本更新内容以邮件形式告知市场部媒介专员 媒介部责任人：倪琛；宋淑静；王泱臣 运营部责任人：按产品对应的负责人 b)新闻发布 新闻计划 ?与运营部同事进行沟通 ?媒介专员于游戏开测前1个月拟定好新闻投放计划 新闻撰写 ?从运营部门给出的产品资料中提取相关信息进行新闻稿撰写 ?重要新闻请媒介专员在后面加以备注 ?新闻稿撰写需要在投放前1周完成 新闻审核
?新闻稿撰写完成后交由部门领导进行审核 ?审核时间一般为每周五，领导确认无误后方可在第二周进行投放 新闻发布 ?按新闻投放计划的排期进行发布 ?重要新闻需要给到facebook策划组配合投放工作 反馈 ?新闻发布后，媒介专员需查看发布情况，并记录好相关链接 ?重要新闻发布后，需媒介专员将情况反馈给部门领导 媒介部责任人： Facebook责任人： 领导审核： 2、预热期准备工作 a)产品入库 部分媒体需要创建该网站中得游戏专属页，需运营部门配合市场部填写相关信息、美术中心配合提供图片 媒介专员将信息反馈给媒体后督促尽快将游戏专属页发布上线 媒介部责任人： 运营部责任人：按产品对应的负责人 艺术中心负责人： 外部媒体联系人：XXX反馈相应表格信息（如下附件）
媒介部工作计划及部门协作 根据公司的整体发展目标和计划，围绕公司业务重心，媒介部在去年发展的基础上，将继续为公司的业务部门提供更专业、细致的媒介相关服务。 一、工作目标：加强部门建设,提高媒介部整体素质。 ●提高部门工作效率； ●提高部门专业水平； ●提高整体作战能力。 二、工作内容 1、相关机构及行业成员的交流合作。 基于公司媒介研究和业务发展的需求，媒介部也将充分调动各种外部资源，开展媒介业务和媒介研究工作，因此加强与行业机构和成员的交流合作是必然的。这些机构包括行业协会、第三方媒介调查机构、第三方媒介监测机构、第三方网站认证统计机构，第三方媒介研究机构，等等。通过各种程度的合作与交流，我们可以借鉴一些成果和经验，为我们自身的研究发展之用。同时，通过和行业相关机构及成员保持联系，亦可以保证我们公司、我们媒介部始终能够掌握到行业的最新动态和发展趋势，保证各项决策和决定的科学性、前瞻性和合理性。对于第三方机构的一些产品成果，媒介部将考虑购买一部分，作为媒介计划和研究之用。 2、资源广度开发。 目标：在针对性的开发前提下，充分掌握媒体的在线广告资源。 ●在开发范围上，应保持分类、分级的原则； ●根据每一个媒体网站的综合评价，来确定投入的人力和开发深度； ●加大媒介开发的力度，确定重点媒体进行重点开发，不断挖掘这些 媒体的投资潜力，创造更高的投资回报值； ●针对高附加价值的媒体（主要是一些使用频率较高的综合门户、教 育培训、财经类站点），在常规广告形势和位置的基础上，争取和媒体 进行互动，探讨更深层次的合作。比如，在不投入广告费用的前提下选
择性的参与相关活动，通过各类活动本身的推广达到公司自身品牌及业 务的推广。 3、资源深度开发。 ●有针对性的整合所有媒体资源，作为专门项目来进行开发和维系； ●建立并完善现有监测体系。 4、大力开展市场活动。 ●根据公司和市场的需要，应适时举办一些活动来夺人眼球，塑造企 业形象、提高知名度和扩大市场占有率； ●媒介部工作是密切关注竞争对手的营销策略和动态，实施市场调研， 收集客户信息，并及时反馈给相关人员； ●媒介部要根据社会广泛关注的热点问题，结合本公司，以独特的想 象力和创造力策划出与众不同的活动方案。此方案最终能够成功塑造形 象，宣传企业文化，并感染受众群体； ●媒介部根据咨询人员反馈的行业和市场信息及策划人员策划的大型 活动，从而制定正确的公司媒体管理计划，具体落实每一计划，实现媒 介效益。 需进一步了解目前公司媒介业务的相关问题 媒介目标人群 ?分析目标消费群的结构、加以区隔并界定媒体所要传送的族群，包括主要及次要诉求对象的界定； ?主要的目标消费群：产品的决定者、购买者、使用者、影响者。 媒介目标 ?建立品牌形象、支援项目推广活动； ?品牌的地区扩张、抢夺竞品消费者、维持既有消费人群。 区域选择 ?各市场获利能力评估（各种因素以加权方式进行衡定）； ?决定投资市场及投资优先顺序； ?各市场预算分配比例。