工程文件资料管理办法规定
华能塔什店电厂四期工程
工程文件资料管理办法
华能塔什店电厂四期工程筹建处工程部
华能塔什店电厂四期工程项目监理处
工程文件资料管理办法
1概述
为了规范工程档案资料管理，建立完整的工程资料清册并运用于工程实际中，使工程资料达到系统、齐全、及时和完整，便于施工管理和质量控制，保证创国优工程、创国优资料目标的实现，特制订本管理办法。
2说明
资料按照现行《电力建设施工质量检验及评定标准》的工程项目划分编制，项目最小划分到分项工程或分段工程（检验批）。
质保资料是工程施工前，能够证明施工中使用的产品是合格产品的资料。如设备开箱记录、产品出厂合格证、产品质量证明书、产品出厂检验或试验报告、产品生产许可证、材料和设备的入厂试验报告、钢材材质证明、焊接材料材质证明等（此部分内容因生产厂家差别很大，其合格证等很难统一，只能在归档时整理成统一的格式）及基础资料等；
过程控制记录是工程施工作业过程中，为了证实施工工艺过程符合规定要求的记录。如设备或材料施工前检查记录、土建施工记录、材料的跟踪管理记录等等；
试验与检验资料是按照规程或合同规定对工程（产品）或过程的结果进行检验或试验，以验证工程（产品）或过程是否合格的记录。如单位、分部、分项、分段（验收批）工程验收记录、隐蔽工程验收记录、试验报告、竣工验收报告
及试运签证等等（执行新标准，不足部分执行原电力部统一表式）；
工程与技术管理资料是按法规、规程和合同要求进行的工程管理和技术管理的文件、资料记录。如：监理文件、各种报审、开工报告、图纸会审等（此部分在监理工作程序中有专门表格）；施工组织设计、专业施工组织设计、作业指导书、技术交底、工程大事记、工程总结等；
条件发生的资料是不能确定在哪个具体分项工程中发生，但在单位工程中有可能要发生的资料。如：工程变更（包括材料代用）、工程联系单、专题会议纪要、达标投产文件、设备缺陷处理记录、破坏劳动成果审批记录、备品备件借用申请表等。
3文件资料编制规定
、A4纸、激光打印，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性；表格内正文文字采用小四号宋体，单倍行距,标题为小2号宋体；签字应为碳素墨水或黑色签字笔，严禁用圆珠笔或铅笔书写，表格中的内容应该准确填写，不得涂改、刮改以及修改液涂抹，字迹工整、清晰可辨、妥善保管、确保归档资料的质量；
，文件段落、章节编排按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定；
、协议、试运后的签证、机组启动验收交接书、机组移交试生产交接书、机组移交生产的交接书等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印
件归档；
，如：材质证、说明书、试验报告等，由负责部门审核，必须制成A4幅面；如果没有原件要加盖经销商或项目部印章后纳入资料中，以保证可追溯性。
工程中形成的正式文件都要进行标准的封面设计，封面同样设置页眉，但无需添加页脚。具体要求如下：
封面要求空四行（小二号宋体字）后，写入“华能塔什店电厂四期工程”（小二号宋体字加粗），然后再空三行（小二号宋体字），居中写入主标准内容（主标题采用宋体小初号字加粗）；
在编写结尾签章以及年月日时，同样要求按照标准格式进行，字体采用宋体小四号字加粗，要求右对齐写入公司名称，如“北京国电德胜工程监理有限公司”，下一行写入项目部名称，如“×××工程项目处”，再下一行写入日期，如“2010年06月22日”；公司名称和日期要求相对公司名称居中；
，需要添加工程图片的执行如下规定：
①图片在主标题和结尾签章之间垂直居中；
②图片高度10cm、；
③采用紧密型、水平居中版式。
（A3横向）时的规定：上边距25mm、下边距20mm、左边距25mm、右边距15mm、页眉15mm、页脚10mm、左端装订；
《管理办法》的页眉式样，在页眉的左端写入公司名称（最好加带公司标识），
右端写入工程名称（华能塔什店电厂四期工程），页眉的字体采用五号隶书字体加粗；
“第页共页”，采用标准宋体小五号字体。
要求主标题采用标准宋体小二号字加粗，并且在文件的居中部位。一般不允许主标题的文字太长，要求最多不得超过16个字，如果标题超出规定的字数，可采用两行放置，但要求设计合理、美观；
①正文采用标准宋体四号字，字符间距采用标准100%，（作业指导书以及与施工相关的措施可以采用标准宋体小四号字）；
②编排文本时，要求段落的开头文字空两个文字的距离，如果开头的文字需要写入序号时，就无需空格，在行首写入即可；
③正文中出现的大标题都要采用加粗字体，但字号无需加大，依旧采用标准宋体四号或小四号字。这样操作会使大标题起到显著的作用，以突出标题内容，让阅览者一目了然；
④在编排正文内容时，如果文件内容较多，需要编排若干页，要求编排满一页后再编排另一页，不要使得结尾空余部分过多，保证下边距离20mm的距离位置。这里强调的目的是因为：在编排文件时，有时需要插入表格及图示，当表格、图示在一页之中不能完全放下需要在下一页接着编排时，有些打字员会把这一页空下，编辑到下一页，这样使得下边距空余的部位过大。如果出现类似现象时，要求在下一页编排表格时，把表头内容完全编排上，使阅览者能够清晰地查阅。在此强调，表格的左右尺寸边距要与文字相应对齐，不得超出规定的页
边距范围以外。
为了避免打字员在编排正文序号时个人习惯性现象的出现，如：有的人通常采用”1、”式样的序号，有的采用”1.”的式样序号，我们按照《档案法》中文件序号的设计规定，序号排列应统一，在序号后无需加符号，可以空出一个字符的位置，一般性红头文件允许出现大写一、二、三……序号，但是在技术文件中不允许类似情况出现，必须均采用国际通用的数字序列编排，例如：“”表示第三大项的第二子项中的第四小项，依此类推；
在编辑正文中如果需要插入图片，采用图片大小为高45mm、宽60mm，四周型，右对齐，要求用文字对图片进行注释时，文字采用标准宋体五号字，这样与正文有一个明显的区别，使得图片内容更加醒目。
在编辑表格过程中，要求表格的标题采用标准宋体小二号加粗字体，标题和表格之间的文字还是采用宋体小四号字，表格的上下左右边距同样遵照本管理办法中页面设置的规定，不得超出规定的范围内。表格内容一般采用标准宋体小四号字体、单倍行距；如果表格的行数、列数、具体的内容过多，可以特别处理，采用适应本表格的字号（必须是宋体）；
（验评表样本详见本《管理办法》（原A14编号废除）附件）
①质量检验评定表（包括施工技术记录）一律采用A4纸，必须使用标准电力表式（字体可以按照表式原样执行，但是页眉、页脚、页边距一定要按照上述规
定执行），不足部分经监理单位认可后确定,所有典型表式必须是印制，不能复印；
②一般情况下表格线为黑色实线，粗细为1/2磅；
③安装专业：表内“工程名称”填写整个工程的名称，即“华能塔什店电厂四期工程”；“分项工程名称”按照“验标”内容填写分项工程名称；机组名称为#1机、#2机组，
④土建专业：表内“单位（子单位）工程名称”、“分部（子分部）工程名称”、“分项工程名称”要严格按照“项目划分表”内容填写，如：单位工程为烟囱，则“单位（子单位）工程名称”填写“烟囱”即可，不得写为“华能塔什店电厂四期工程180/”等；验收部位只需写明标高、轴线；
系统、单位、子单位、分部、子分部、分项、检验批的划分按照三方共同确认的“项目划分表”执行；
⑤空白栏均用“/”代替（无论有几行，均划一道“/”）；⑥验收结论、复（核）查意见、核定等级及签字均使用黑色签字笔（或碳素墨水）书写，且必须签日期，包括年、月、日；
⑦检验评定表不得出现半页纸内容，如出现则用空表格补足划一道“/”。
4工程建设各单位档案管理的职责分工
、工程技术交底；
、作业指导书、施工方案；
、合格证、材料试验报告及使用跟踪台账记录；
；
、安装全部技术记录（含隐蔽工程验收记录、测量记录及工序交接记录）；
；
、措施；
；
；
；
、安装过程的声像材料；
。
所有由施工单位负责提交的文件必须在机组移交试生产后一个半月内，按照建设单位的清册及组卷规定及本管理办法和国家有关档案管理的要求整理、装订、装盒，并编制移交清册后，同时提交一套相应的电子版资料移交建设单位档案资料部门。
、措施与调试报告等；
；
；
；
，同时提供一套相应的电子版资料在机组移交试生产后一个半月内移交建设单位档案资料部门；
。
（工程）各设计阶段的设计文件、施工图清册；
；
；
，并切实执行竣工图编制的有关规定；
。
、纪要、报告和结论意见；
；
；
、装盒、编制移交清册，同时提交一套相应的电子版资料在机组移交试生产后一个半月内移交建设单位档案资料部门；
、调试单位的归档案卷实施审查，对归档文件的完整性、准确性负责，并在卷内备考表审核人栏签字；
。
5 资料收发制度
、丢失。也尽可能缩短施工资料签认的流程时间，各施工单位的验评资料及报审资料均自行送取。
单位代码 - 机组专业代码 - 表式代码 - 流水号
XXXX – XXXX – XXX - XXX
其中：①单位代码表示：各参建单位、部门名称缩写
②机组代码表示：工程项目工期号和机组号
③专业代码表示：工程各专业的名称缩写。
④表式代码：建设工程常用表式对应代码。
⑤表单流水：用001-999标识
示例：华能塔什店电厂1号机组锅炉专业工程联系单：
HNTD-11GL-C01-001
工程联系单流水号（用001-999标识）
表式代码（见表格规定）
机组代码＋专业代码(1号机组锅炉部份)
单位代码（华能塔什店电厂）对应代码表
：
序号单位、部门名称单位代码
1 华能塔什店电厂HNTD
2 筹建处计划部JHB
3 筹建处工程部GCB
4 新疆电力设计院XJDS
5 北京国电德胜监理公司BJDS
6 新疆工程建设项目管理有限公司XJGL
7 江苏苏中建设集团有限公司JSSZ
8 山东电力建设第一工程公司SDYJ
9 山东电力建设第二工程公司SDEJ
10 江苏省第一建筑安装有限公司JSYJ
11 浙江中成建工集团有限公司ZJZC
：
序号机组代码规定代码
1 全场共用系统10
2 #1机组11
3 #2机组12
4 #1、#2机组13
5 拆迁工程14
：
序号专业名称专业代码1汽机专业QJ
2锅炉专业GL
3电气专业DQ
4热控专业RG
5焊接专业HJ
6化水专业HS
7除灰专业CH
8燃料专业RL
9脱硫专业TL
10供水专业GS
11水工专业SG
12暖通专业NT
13总交专业ZJ
14土建专业TJ
15远动专业YD
16通迅专业TX
17质量检验JY
18质量ZL
19综合ZH
20安全AQ
21调试TS
22技术JS
23物资WZ
24装饰ZS
25消防专业XF
26环保、绿化HB
27临时设施LJ
：
华能塔什店电厂四期工程常用表式共49种，其中：
A类表式：A01-A29是承包商（设计、安装、施工、调试）单位向建设单位、项目监理部报审表式。
B类表式：B01-B05是项目监理部向各承包商或建设单位发送的表式。
C类表式：C01-C11是整个工程的通用表式，适用于本工程各参建单位。
A类表式：设计、安装、施工、调试单位向建设单位、项目监理部报送
序号表号表名
1 单位代码-机组代码专业代码-A01-流水
号
工程开工报审表
2 单位代码-机组代码专业代码-A02-流水
号
施工组织总设计报审表
3 单位代码-机组代码专业代码-A03-流水
号
施工技术方案报审表
4 单位代码-机组代码专业代码-A04-流水
号
分包单位资格报审表
5 单位代码-机组代码专业代码-A05-流水
号
计划/调整计划报审表
6 单位代码-机组代码专业代码-A06流水号工程复工申请表
7 单位代码-机组代码专业代码-A07流水号单位资质报审表（试验检查单位/主要材料、构配件及设备供货商）
8 单位代码-机组代码专业代码-A08-流水
号
人员资质报审表（主要管理人员/特殊工
种/特殊作业人员）
9 单位代码-机组代码专业代码-A09-流水
号
工程控制网测量/线路复测报审表
10 单位代码-机组代码专业代码-A10-流水
号
主要施工机械/工器具/安全用具报审表
11 单位代码-机组代码专业代码-A11-流水
号
主要测量计量器具/试验设备检验报审
表
12 单位代码-机组代码专业代码-A12-流水
号
质量验收及评定项目划分报审表
13 单位代码-机组代码专业代码-A13-流水
号
主要设备开箱申请表
14 单位代码-机组代码专业代码- 验收申请表
15 单位代码-机组代码专业代码-A15-流水号
中间交付验收交接表 16 单位代码-机组代码专业代码-A16-流水号
工程质量事故报告单 17 单位代码-机组代码专业代码-A17-流水号
质量事故处理方案报审表 18 单位代码-机组代码专业代码-A18-流水号
质量事故处理结果报验表 19 单位代码-机组代码专业代码-A19-流水号
工程签证单 20 单位代码-机组代码专业代码-A20-流水号
费用索赔申请表 21 单位代码-机组代码专业代码-A21-流水号
监理工程师通知回复单 22 单位代码-机组代码专业代码-A22-流水号
管理体系报审表 23 单位代码-机组代码专业代码-A23-流水号
工程款支付申请表 24 单位代码-机组代码专业代码-A24-流水号
工期变更报审表
25 单位代码-机组代码专业代码-A25-流水号
设备/材料/构配件缺陷通知单
26 单位代码-机组代码专业代码-A26-流水号
设备/材料缺陷处理报验表
27 单位代码-机组代码专业代码-A27-流水号
工程竣工报验单
28 单位代码-机组代码专业代码-A28-流水号
工程材料/构配件/设备报审表 29
单位代码-机组代码专业代码-A29-流水号
试品/试件报告报验表
B 类表式：项目监理部向各施工单位或建设单位发送
C 类表式：通用表
序号 表 号
表 名
1
单位代码-机组代码专业代码-C01-流水号
工程联系单
序号 表 号
表 名
1 单位代码-机组代码专业代码-B01-流水号 监理工程师通知单
2 单位代码-机组代码专业代码-B02-流水号 监理工作联系单
3 单位代码-机组代码专业代码-B03-流水号 监理规划交底记录
4 单位代码-机组代码专业代码-B04-流水号 工程暂停令 5
单位代码-机组代码专业代码-B05-流水号
旁站监理记录
2 单位代码-机组代码专业代码-C02-流水号施工图会审纪要
3 单位代码-机组代码专业代码-C03-流水号问题整改通知单（安全、质量通用）
4 单位代码-机组代码专业代码-C04-流水号整改检查验收单
5 单位代码-机组代码专业代码-C05-流水号图纸交付计划报审表
6 单位代码-机组代码专业代码-C06-流水号工程变更申请单
7 单位代码-机组代码专业代码-C07-流水号备忘录
8 单位代码-机组代码专业代码-C08-流水号工程竣工验收单
9 单位代码-机组代码专业代码-C09a-流水号工程质量保修通知书
10 单位代码-机组代码专业代码-C09b-流水号工程质量保修金结算审批表
11 单位代码-机组代码专业代码-C09c-流水号保修工程质量验收单
12 单位代码-机组代码专业代码-C10-流水号设备/系统分部试运申请单
13 单位代码-机组代码专业代码-C11a-流水号工程质量监督管理罚款通知单
14 单位代码-机组代码专业代码-C11b-流水号工程安全监督管理罚款通知单
15 单位代码-机组代码专业代码-C11c-流水号工程文明监督管理罚款通知单
16 单位代码-机组代码专业代码-C12-流水号设计变更通知单
、监理部制订。
。
3月18日发布之日起执行。
，由华能塔什店电厂四期工程筹建处工程部负责进行检查考核。
附件：华能塔什店电厂建设工程常用表式
华能塔什店电厂四期工程筹建处工程部
华能塔什店电厂四期工程项目监理处
联合制定颁发
2011年03月16日
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
1 . 目的： 为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。 2、适用范围： 凡外观检验之半、成品均适用之 3. 术语定义： 限度样品：制程上因产品外观品质无法以书面订定规格而批准容许的外观实物样品。 4. 权责： 品质部：负责限度样品的提供、量产限度样品的批准、管理、定期检验、报废批准。 研发部：负责量产前限度样品提交客户批准或自行批准。 使用单位：负责限度样品的保管、使用与清洁。 5. 作业内容： 5.1限度样品之批准与制作： 5.1.1 量产前： 由品质部提供样品给与研发部门，由研发部主管批准。如需要客户批准时会同客户，针 对品质上各项不明确点由客户确认并批准。若因客户要求，需在限度样品制作、批准完 成前先行量产，得到客户同意后，可先行量产后再制作、批准限度样品。 5.1.2 量产后: 由品质部提供样品，并由品质最主管批准。 5.1.3 设计变更时： 同5.1.1办理。 5.1.4当客户的品质标准有异议： 需重新签认样品时，同5.1.1办理。 5.1.5所有限度样品均需在《限度样品标示卡》上填上品名、料号、版本号、外观类别、日期、 站别、批准人及限度类别，限度类别分为：轻微、一般、严重，每个类别最少为三个限度 样品。 5.1.6 限度样品须放置于硬纸板（或塑胶）盒子内，并用《限度样品标示卡》进行标示。 5.1.7 限度样品的制作份数为三份，制造、品质使用单位各一份，品质文员保存一份。
5.2限度样品之使用： 5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品在检验外观有无法判定时，可以用限度样品进行参照 判定，以符合品质要求。 5.2.2客户对外观品质有疑问时，可借助限度样品进行判定。 5.3限度样品之管理： 5.3.1限度样品批准后，由使用单位专人负责并固定放置位置并定期进行清洁。 5.3.2对于须鉴定产品色泽样品，应妥善保存，避免损毁或褪色造成标准不同。 5.3.3使用单位将批准后的限度样本登录于《限度样品一览表》。 5.3.4 品质部每6个月一次对限度样品进行检验，若发现有异常时，报废处理。检验完成后在《限 度标示卡》上写上检验日期与检验人姓名，并在其上面盖上检验合格章。 5.4 限度样品的保质期限： 5.4.1 限度样品从批准日期算起保质期限为三年。 5.5 限度样品的报废： 5.5.1限度样品保质期限到后，由品质部文员统一收回并统一报废处理。 5.5.2若于产品生产中有设计变更，须重新签认限度样品；旧有之限度样品，若无特殊情况，则 由品质部文员统一收回并统一报废处理。 5.6 限度样品标示卡格式： 6.相关文件： 无 7.相关表单： 《限度样品一览表》
文件评审
文件履历
1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。 2、 适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。 3、职责 3.1 研发部：负责新物料 样品的提供并签发各级限度样品； 3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各 使用部门：负责对限度样品的保管和维护；3.3术语定义4.4.1限度样品：制程上因产品外观 品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。 选定符合标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，4.2 所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。、工作程序5限度样品的制作及签订5.1 新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。新物料限度样品需至少 签5.1.1 、供应商进行保管及使用。订三套，分别由研发部、品质部IQC 执行。设计变更时所 使用新物料同5.1.15.1.2 5.1.1执行。5.1.3当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样 品时同 5.1.4客户提供的标准样品、限度样品同样有效。对于制程中各工序之半成品、成品在 品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质5.1.5 部发出限度样品，必要时 会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。5.1.6限度样品包括但不限于物料色差、外 观瑕疵等。针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。 5.1.7成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签 订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。 5.2限度样品的管理、保存 5.2.1限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。 成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。5.2.2． 5.2.3对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。此 类限度样品必需每六个月进行重新签订。 5.2.4对于样品有效期到期的，经限度样品签订人或同等职务人员确认仍可使用时，重新制定有 效期限使用。 5.3限度样品的使用 5.3.1样品的使用人员在使用样品前应确认样品的外观无变形、破损且无其它明显异常后方可使用。 5.3.2样品的管理人员在使用样品前应确认样品的有效期，只能使用在有效期内的样品。 5.3.3其它部门需要使用样品时，可向样品管理部门借用，办理相关借用手续，注明借用人、借 用时间等信息，便于后结追踪管理。 5.3.4样品借出后，相应保管、维护工作由借用人代为执行。 5.4限度样品的作废 5.4.1限度样品超出有效期且经责任人确认不可使用时，即由各样品使用单位自行报废。 5.4.2产品在生产中发生设计变更，重新签订新的限度样品后，原有的旧限度样品若无特殊说明，在新样品生效的同时由样品保管单位对旧样品进行报废处理。 5.4.3限度样品在使用有效期内，但因非预期原因发生变化时，经样品签订人员或同等职务人员 确认已经失效或变异，应立即停止使用并重新签订新的限度样品。 5.4.4对于做报废处理的样品，因进行破坏性处理防止非预期性使用。 6、附件 6.1样品标示卡 6.2 限度样品台账
--------------------风电项目监理部 监理文件档案资料管理规定 1 工程监理文件档案资料的收集、整理、归档，是项目监理部的一项重要工作。为规范项目监理部监理文件档案资料的管理，特制订本规定。 2 工程建设监理文件档案资料，是项目监理部在监理实施过程中直接形成的、具有保存价值的原始记录。监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工作考核的主要内容之一。项目监理部必须按公司统一要求认真做好此项工作。 3 项目监理部监理文件档案资料的管理由总监理工程师负责,落实专人具体实施。 4 为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前，总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见。 5 监理文件档案资料的日常管理应做到：注意时效、及时整理、真实可靠、内容齐全、分类有序。 6 日常管理中监理资料的具体分类如下： 6.1合同文件 6.1.1监理合同（包括招投标文件）； 6.1.2施工合同； 6.1.3分包合同和其他合同；
6.1.4合同变更协议文件； 6.1.5费用索赔和工程延期文件。 6.2监理文件 6.2.1监理大纲； 6.2.2监理规划； 6.2.3监理实施细则； 6.2.4会议纪要（例会纪要、专题会议纪要、其他与工程监理相关的会议纪要）； 6.2.5监理阶段性总结报告； 6.2.6监理月报； 6.2.7监理日志/日记； 6.2.8监理旁站记录； 6.2.9监理工作联系单、监理工程师通知单； 6.2.10监理工作总结。 6.3工作联系文件 6.3.1建设单位联系单； 6.3.2施工单位联系单； 6.3.3政府部门函件； 6.3.4设计变更文件。 6.4施工单位报验资料（一） 6.4.1开工文件； 6.4.2施工组织设计及方案；
单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过
样品管理办法 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
样品管理办法 1.目的 为防止发生质量争议、混淆,做到质量标准统一,提供被批准生产品的质量标准对照样品,使质量得以维持. 2.范围 适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品. 3.定义 3.1合格标准样品:依据图样和客户的要求,由客户或本司最高质量主管及指定人员确认合格的标准样品. 3.2 不合格标准样品: 存在某种缺陷,用来验证防错措施的标准样品,一般由本司最高质量主管确认. 3.3限度样品:用来表示制品的某种缺陷极限状态的标准样品,用来区分合格于不合格, 由客户或本司最高质量主管确认合格的标准样品. 4.职责 4.1生技部生产办负责协助品管部收集、制作样品,及标准样品使用、保管及异常时的提报. 4.2 品管部负责标准样品的制作、确认、标识、异常的处理并做定期确认及管理. 5.工作程序 5.1 样品的制作 5.1.1 合格标准样品的制作 a.新产品由相关技术部门提供样品,品管部检测确认,将检测报告及样品交至质量主管批准认可. b.质量主管批准后,由相关部门人员在产品上贴《合格标准样品》标签,交由业务送至客户处承认. c.客户确认的样品为合格标准样品.如客户无签样,则由本公司自制,质量主管批准认可 d.生产中的合格样品,由生产部提供品管部检测确认并标识. 5.1.2 不合格标准样品的制作:由品管部收集认为较易出错的不合格样品,质量主管签字认可. 5.1.3 限度样品的制作:由品管部及相关技术部门根据与客户讨论的结果制作,并贴上《限度样品》标签. 5.2样品的管理 5.2.1 样品的登录 所有样品制作完毕后,品管部须将样品分别登录在《标准样品清单》,《限度样品清单》上. 5.2.2 样品的存放 样品须保持清洁,维持制作时的原貌,且须便于拿取. 5.2.3 样品领用、使用及维护 a.由领用人向样品保管人提出领用要求,并在《样品领用登表记》签上领用者姓名及领用时间、领用部门.
文件评审 文件履历
分发范围
、目的1规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。、适用范围2适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。 3、职责研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护； 4.术语定义无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品限度样品：制程上因产品外观品质，实物称之为限度样品。标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。、工作程序5限度样品的制作及签订 新物料限度样品需至少签订三套，新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。IQC、供应商进行保管及使用。分别由研发部、品质部设计变更时所使用新物料同执行。当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同执行。客户提供的标准样品、限度样品同样有效。对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。 限度样品的管理、保存 限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。 成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。 对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。此类限度样品必需每六个月进行重新签订。． 对于样品有效期到期的，经限度样品签订人或同等职务人员确认仍可使用时，重新制定有效期限使用。 限度样品的使用 样品的使用人员在使用样品前应确认样品的外观无变形、破损且无其它明显异常后方可使用。样品的管理人员在使用样品前应确认样品的有效期，只能使用在有效期内的样品。 其它部门需要使用样品时，可向样品管理部门借用，办理相关借用手续，注明借用人、借用时间等信息，便于后结追踪管理。 样品借出后，相应保管、维护工作由借用人代为执行。 限度样品的作废 限度样品超出有效期且经责任人确认不可使用时，即由各样品使用单位自行报废。 产品在生产中发生设计变更，重新签订新的限度样品后，原有的旧限度样品若无特殊说明，在新样品生效的同时由样品保管单位对旧样品进行报废处理。 限度样品在使用有效期内，但因非预期原因发生变化时，经样品签订人员或同等职务人员确认已经失效或变异，应立即停止使用并重新签订新的限度样品。 对于做报废处理的样品，因进行破坏性处理防止非预期性使用。 6、附件 样品标示卡 限度样品台账
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
限度样本管理规定 / 1、目的 为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。 2、范围 适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。 3、职责 品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终承认，及所有限度样本的编号、登录、月检查及台帐管理，限度实施； 检查：负责限度实施 品质部长：限度需客户承认时由客服专员送客户承认，并跟进回来给品质部封样保存。) 4、定义 限度样本：依客户验收标准，国际标准或行业标准制做的，刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。 5、管理流程 限度样本制定的依据 依据客户检查标准；
客户无检查标准的，依相关的国际标准或行业标准或以往的工作经验。 限度样本的制作、检讨、承认及保管条件 当现有的检查标准文件不能满足检查需要时，由需要部门主管或技术制定相应的限度样本。 或原有的限度样本被损坏或不恰当时，由原限度样本制定部门制定相应的限度样本。【 所有限度样本做成后，需经过部门长检讨。 部门长检讨后，提交品质部承认，当品质、技术、生产对不良接收限度有异议时由经理最终判定，必要时，由客服专员或经理安排送予客户处承认。 编制限度样本时，明确OK、NG、极限OK样品，判定位置要划出来，便于检查人员直观判定。 当出现：◆数量较多的非特性不良 ◆暂时无纠正对策 ◆需放宽接受限度时 由不良产生的责任部门制定临时限度样本，经责任部门长检讨后，由品质部长提交经理最终承认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不作编号管理、不入台帐， 需另备案。 制作限度样本牵涉到产品或部品的报废，由限度样本制作部门办理报废手续，报废原因为“试作”。 |
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 监理文件资料管理规定(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
监理文件资料管理规定(通用版) 1范围 本文件规定了项目部工程监理项目部文件资料管理方法和基本要求。 本文件适用于项目部工程监理项目部文件资料管理工作。 2引用文件和术语 Q/04-206.305-2006工程档案管理规定 3职责 3.1总监理工程师 3.1.1组织编写工程监理项目部文件管理规定，指定信息管理员。 3.1.2明确监理信息流程。 3.1.3组织整理工程项目的监理资料。 3.2专业监理工程师
负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，积极配合信息管理员做好本专业文件资料的管理工作。 3.3信息管理员 根据工程监理项目部文件资料管理规定，实施文件资料的具体操作管理。 4控制程序 4.1明确监理信息流程 根据工程特点，结合监理现场实际情况，与业主协商确定监理信息流程，并通知工程项目建设参建单位。 4.2建立监理信息编码规定 工程监理项目部文件的编号规则应参照《文件控制程序》中相关规定，结合监理现场实际予以制订。 4.3工程监理项目部文件资料的登录和分类存放 在工程建设全过程中形成的有关文件资料，都应统一进行整理分类后传递给信息管理人员，进行集中收发和管理。 4.3.1监理信息管理员在获得各种文件资料之后，首先要对这些
限度样本管理规定 1、目的 为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。 2、范围 适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。 3、职责 3.1品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终承认，及所有限度样本的编号、登录、 月检查及台帐管理，限度实施； 3.2 检查：负责限度实施 3.3 品质部长：限度需客户承认时由客服专员送客户承认，并跟进回来给品质部封样保 存。 4、定义 限度样本：依客户验收标准，国际标准或行业标准制做的，刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。 5、管理流程 5.1 限度样本制定的依据 5.1.1 依据客户检查标准； 5.1.2 客户无检查标准的，依相关的国际标准或行业标准或以往的工作经验。
5.2限度样本的制作、检讨、承认及保管条件 5.2.1 当现有的检查标准文件不能满足检查需要时，由需要部门主管或技术制定相应的 限度样本。 5.2.2 或原有的限度样本被损坏或不恰当时，由原限度样本制定部门制定相应的限度样 本。 5.2.3 所有限度样本做成后，需经过部门长检讨。 5.2.4 部门长检讨后，提交品质部承认，当品质、技术、生产对不良接收限度有异议时 由经理最终判定，必要时，由客服专员或经理安排送予客户处承认。 5.2.5 编制限度样本时，明确OK、NG、极限OK样品，判定位置要划出来，便于检查 人员直观判定。 5.2.6 当出现：◆数量较多的非特性不良 ◆暂时无纠正对策 ◆需放宽接受限度时 由不良产生的责任部门制定临时限度样本，经责任部门长检讨后，由品质部长提交经理最终承认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不作编号管理、不入台帐，需另备案。 5.3 制作限度样本牵涉到产品或部品的报废，由限度样本制作部门办理报废手续，报废原 因为“试作”。 5.4 所有限度样本必须按照正常产品的保管条件进行保管(常温湿度) 5.5 限度样本的编号规则及建立台帐
文件评审 文件名称限度样品管理规定文件编号版本号 评审日期评审组织部门 评审人员及评审意见 职务姓名评审意见签名
文件履历 版本修订内容修订日期修订人A首次发行 分发范围 部门份数部门份数 部门职位签名日期 起草人 1 起草人 2 起草人 3 审核 批准
1、目的 规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。 2、适用范围 适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。 3、职责 3.1研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品； 3.2 品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发； 3.3 各使用部门：负责对限度样品的保管和维护； 4.术语定义 4.1 限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之 样品实物称之为限度样品。 4.2 标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合 所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。 5、工作程序 5.1 限度样品的制作及签订 5.1.1 新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。新物料限度样品需至少签 订三套，分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用。 5.1.2 设计变更时所使用新物料同5.1.1 执行。 5.1.3 当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同 5.1.1 执行。 5.1.4 客户提供的标准样品、限度样品同样有效。 5.1.5 对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质 部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。 5.1.6 限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。针对色差样品必须签订上限、中限、下限三 级。 5.1.7成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。如因 客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订 成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。 5.2 限度样品的管理、保存 5.2.1限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。 5.2.2成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。
1 监理文件资料管理 1 一般规定 1.1 项目监理机构应建立完善监理文件资料管理制度，设专人管理监理文件资料。 1.2 项目监理机构应及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料。 1.3 项目监理机构应采用计算机技术进行监理文件资料管理，实现监理文件资料管理的科学化、程序化、规范化。 2 监理文件资料内容 2.1 监理文件资料主要包括： 1 勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件； 2 监理规划、监理实施细则； 3 设计交底和图纸会审会议纪要； 4 施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案、施工进度计划报审文件资料； 5 分包单位资格报审文件资料； 6 施工控制测量成果报验文件资料； 7 总监理工程师任命书、开工令、工程暂停令、复工令、开工/复工报审文件资料； 8 工程材料、设备、构配件报验文件资料； 9 见证取样和平行检验文件资料； 10 工程质量检查报验资料及工程有关验收资料； 11 工程变更、费用索赔及工程延期文件资料； 12 工程计量、工程款支付文件资料； 13 监理通知、工作联系单与监理报告； 14 第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要； 15 监理月报、监理日志、旁站记录； 16 工程质量/生产安全事故处理文件资料； 17 工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料； 18 监理工作总结。
2.2 监理日志主要内容： 1 天气和施工环境情况； 2 施工进展情况； 3 监理工作情况（包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况）； 4 存在的问题及协调解决情况； 5 其他有关事项。 2.3 监理月报主要内容： 1 本月工程实施情况； 2 本月监理工作情况； 3 本月施工中存在的问题及处理情况； 4 下月监理工作重点。 1.2.4 监理工作总结主要内容： 1 工程概况； 2 项目监理机构； 3 建设工程监理合同履行情况； 4 监理工作成效； 5 监理工作中发现的问题及其处理情况； 6 说明和建议。 3 监理文件资料归档 3.1 项目监理机构应及时整理、分类汇总监理文件资料，按规定组卷，形成监理档案。 3.2 工程监理单位应根据工程特点和有关规定，合理确定监理档案保存期限，并向有关部门移交监理档案。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程项目施工现场起重机及施工机具安全管理规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5590-47 工程项目施工现场起重机及施工机具安全管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）一般规定 1、设备管理规定 按照《三门峡市建筑起重机械设备安全监督管理职能》，在市行政区内建筑施工现场使用的塔式起重机和龙门架、外用电台等施工升降机必须具有市建设工程安全监督站核发的建筑起重机械设备技术档案及注册编号。市建筑安全监督站按照起重机械设备生产厂家及产品型号，定期发布设备使用电机名录及设备淘汰名录，使用单位应依照名录选择生产厂家和选用相应型号设备。 2、安装拆卸管理规定 ①建筑起重机械设备安装、拆卸必须由取得沈阳市城乡建设委员会颁发的装拆资质证书，并在沈阳市
建筑工程安全监督站登记的专业队伍进行施工；外埠装拆施工企业必须在沈阳市城乡建设委员会登记。 ②安装拆卸前必须到市建筑安全监督站办理改制登记手续，提交《建筑起重机械设备安装、拆卸告知书》、《三门峡市建筑机械起重设备技术档案》装拆施工企业资质证书、装拆施工合同、装拆作业人员岗位证书等原件等材料，经审查合格准许施工。安装施工完毕应立即委托具有相应资质的经验检测机构进行检测，并持检测合格报告和《建筑起重机械设备使用登记表》，办理准用证方可使用。准用标志应固定在设备本体醒目位置。 3、从业人员 从事建筑机械起重设备安装拆卸的指挥、作业人员及操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，必须经过市建筑安全监督站岗位教育培训，取得岗位证书后方可从事相关作业。 （二）进场报验 1、设备选用
工程项目施工管理规定 根据国家现行的有关法律、法规、规范、规程及招投标文件、合同、设计图纸等文件，为圆满完成一通阳光双城记商务中心工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、投资等工程目标，做到事前控制和主动控制的要求，制定此管理规定。施工单位在工作中应给予相互支持、配合、协作，认真贯彻执行规定，认真按规定要求组织施工与管理。 一、施工准备阶段 1、施工单位进场时，为便于联系，施工单位应将项目经理、技术负责、质保体系管理等有关人员名单、联系方式报项目监理组及建设方。项目监理组、建设方也应同时将各自的人员名单、职务、联系方式等书面提供给施工单位。 2、工程开工前，施工单位及监理单位收到图纸后，应抓紧时间组织各专业人员认真熟悉图纸，领会设计意图，提出各方意见。本工程基础和上部结构分开进行技术交底，基础在基础施工前进行，上部基础在基础开始后再进行。技术交底会由建设方组织，项目总监理工程师主持。施工单位负责整理记录，监理方配合整理形成会议纪要，会议纪要经参加技术交底会各方汇签后生效。技术交底会先由设计人员进行技术交底后，再进行图纸问题解答，技术交底会主要抓以下几个环节： ①、校对图纸是否已经经审图公司审核，是否符合有关规范、标
准和批准的文件精神； ②、图纸及设计说明是否完整、清楚、齐全，图纸尺寸、座标、标高是否正确，相互间有无矛盾； ③、建筑、结构、水电等在平面与空间上有无碰撞、矛盾； ④、图中有无含糊不清之处等。 3、施工组织设计审查。在工程项目开工前，施工单位必须把项目施工组织设计报项目监理组，项目监理组要约建设方审查并共同提出书面批复意见，施工方根据批复意见对施工组织设计进行补充完善以后方可实施。除了施工组织设计中施工提出的总进度计划外，施工方还应编制每月进度计划报监理.，建设方，经监理方审批后执行。施工方应对月进度、总进度根据实际情况加以调整，满足进度要求。 施工单位用表：A—2施工组织设计报审表 4、工程开工前，施工方应建立自己在本工程中的项目管理机构，报监理和建设方检查，确保本项目的工程施工质量。项目管理机构应含下面一些主要内容： ①、项目管理人员组织结构、岗位职责及考核制度； ②、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； ③、质量管理、技术管理制度； ④、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； ⑤、分包方资质与对分包单位的管理制度； ⑥、工程质量检验制度； ⑦、搅拌站、计量方法、现场材料、设备安放、成品保护等管理
工程施工单位项目物资 管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。 2、材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制： A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。 C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。 D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。 E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同
项目监理部资料文件管理办法 一、现场监理文件资料的质量要求 1、归档的工程文件监理形成资料应为原件，建设单位发放、施工单位提供资料尽量索要原件（如是复印件单独加盖提供单位红章） 2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 3、工程文件的内容必须真实、准确与工程实际相符合。 4、工程文件应才用耐久性强的书写材料，不得用易褪色的书写材料（黑色或蓝黑色的水性笔、钢笔）。 5、工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章、手续完备。 6、工程文件文字材料宜为A4幅面，图纸宜采用国家标图幅。 7、竣工图移交：图纸一般采用蓝晒图与全套电子版合并移交，在施工过程中产生的变更，应在蓝图上标注清楚。 二、现场监理文件管理要求 1、现场监理文件资料分三大类： （1）文件、规范标准、工具书 （2）监理资料按国标《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013、地方资料管理规程进行存档（天津按《建筑工程施工质量验收资料管理规程》DB29/209-2010、西安按《陕西省建筑工程
施工质量技术资料管理整编规定》、黑龙江新地标正在更新待定）、公司制定存档资料。 （3）办公用品发放记录 2、每种文件或质量记录要求进行编号标识，建立目录清单，记录清楚。 3、监理资料必须及时整理，存放有序，便于查找。 4、工程竣工验收后一个月内，总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理、审核，符合要求后，编制人签名、总监签名后，报技术部审核，经总工程师批准，符合要求后，由项目监理部进行装订、归档、移交。 三、工程竣工监理资料整理、立卷、移交 1、文件资料整理方法： （1）、文件、规范标准、工具书不用装订，移交办公室，规范、标准、工具书交还技术部（原则是哪部门发放，交回哪部门） （2）、监理资料归档按专业、按楼栋号分开归档、设A、B、C三类资料整：A类为建设单位、勘察、设计等资料；B类为监理单位资料；C类为施工单位上报资料；各栋号如有重合文件可在一栋楼资料内统一留存，其他楼栋在应留存的位置插入白纸标明此项已存入具体栋号资料内。
青海项目管理办法 第一章总则 第一条为加强亿利生态修复青海项目指挥部施工管理，提高工程建设的质量和效益，根据有关法律法规和政策规定，结合本工程实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于亿利生态修复承建青海项目的所有施工单位。 第二章项目架构及职责 第三条经公司研究决定，成立亿利生态青海项目部，具体架构如下：
第四条部门职责：
第三章指挥部对项目部管理办法 第五条项目部确立后，项目部应积极开展工作，按工程大小及指挥部要求进行项目部建设，对于项目部大小、布局及所需人员、车辆等资源需报青海指挥部审批后实施，实行项目经理负责制。 第六条项目部要按时完成指挥部交接的工作任务，编排施工计划及资金施工计划等，根据经监理部批复施工总进度计划，计算施工强度，合理配置人、材、机等资源，避免窝工或闲置等情况的发生。 第七条项目部服从上级主管部门、建设单位、监理部门的监督管理，遵从上级部门规章制度。按照施工管理要求建立质量管理体系。 第八条项目部在管理施工过程中，严防发生质量问题或隐患,被业主、监理单位和质量监督部门等单位通报事件发生。 第九条为切实加强项目现场的安全管理和实施工作，使项目部意识到安全管理的重要性和严肃性，指挥部工程部要定期检查。 第四章项目部对施工工程管理办法 第十条项目部现场考勤制度： 1、工程现场全体工作人员必须每天准时上班。具体工作时间由项目根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向主管领导请示。 3、员工休假及事假要向项目副经理申请，填写请假条，三天以内项目副经理批准，五天内项目经理批准，七天以上报指挥部批准，项目部正、副经理休假由指挥部批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。
. 1目的 规范样品的管理操作，确保样品得到有效的控制，确保技术，生产和检验有据可依，从而降低采购成本。 2适用范围 适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 3 定义 样品：由客户提供或由公司授权人员签发的，用于技术，生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 4职责 4.1技术部 4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.1.2负责提交客户样品的制作，试模样品，材料的内部评估、承认和签署。 4.1.3负责客户签署样件要求的信息获取，样品的验证确认。 4.1.4负责样品结构，性能，外观及颜色的确认。 4.1.5负责生产样品，限度样品的样品签署。 4.1.6负责技术样品档案的建立，保存管理。 4.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 4.2品质管理部 4.2.1负责协助技术部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.2.2负责协助技术部向客户提交样品，材料的测试和检验。 4.2.3负责样品的使用，归还和有效周期的管理。 4.2.4负责质量样品档案的建立，保存管理。 4.3销售部 4.3.1负责样品提交客户的确认，客户产品的信息沟通，获取。 4.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 4.4采购部 4.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通，获取。 4.4.2负责向相关部门（技术部/品管部等）送交供应商的提交样品，协助技术部和品管部建立供应商提交样品的相关资料和信息。 5、样品管理控制程序
. 5.1样品收集： 5.1.1由客户或技术部/销售部提供样品需求及样品的具体技术参数，由采购部进行样品收集。 5.1.2技术部和品质部收到样品后，经技术部主管和品管部主管确认，然后进行封样。 5.1.3由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受，暂收样品。 5.2样品的分类： 5.2.1供应商样品：指由供应商制作提供，由我公司确认签发的样品，供应商生产，检验和本公司技术、质量检验和追溯时 的参考依据。 5.2.2客户样品：指经由客户确认签发的，用于指导本公司技术设计开发，生产及验收参考标准的样品。 (也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司技术部、品管部确认签发的样品，供生产，检验参考使用（也称生产样品）。 5.2.4临时样品：因生产异常时与客户样品存在差异时，经客户认可暂时接收，或由技术部，品质部认可可让步接收的样品。 5.3 样品管理： 5.3.1 供应商样品 5.3.11 采购部按客户或技术部/销售部的要求及相关技术参数要求相关供应商提供样品，样品收到后由采购部按产品的组别编制供应商编号后入库，并通知相关部门进行产品验证。 5.3.12.当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时，由采购部要求供应商附《自检报告》，《材质证明》送样进行确认。 5.3.13.采购部接到上述供应商的报告，材料样品时，转给技术部进行确认。技术部进行样品（5PCS以上）检测，包括材料的适配动作，适时安排由生产制造部门进行试用，合格后技术部进行样品确认。 5.3.14. 技术部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上，技术部确认OK的话，须完成供应商《样品确认单》的制作，并将《样品确认单》转给采购，若确认NG，技术部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部，经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由技术部依据《技术更改通知单》交客户承认。 5.3.15.若供应商材料样品经检验测试合格，技术部将《样品确认单》原件发回供应商，副本两份，一份给采购部，一份给品质部。技术部与品质部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格，则将相关结果告之供应商并给予说明，若供应商要求样品全部退回，那么技术部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 5.3.1 6.品质管理部接到技术部转来的上述供应商样品测试报告，内容包括供应商编号、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、测试项目、报告测试结果等作为以后供应商送货的依据. 5.3.17.当样品的保管存放受到温湿度、光度等储存条件的限制，技术部和品质部应在《样品清单》中规定样品的有效周期，并按其要求和条件进行防护、标识、储存管理。有效期满后，损坏，丢失、报废应要供应商重新提交样品并承认。 5.3.2 客户样品：