附件1
各区县级市经贸部门联系方式一览表
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附件2
亚运、亚残运会期间刀具销售
定点单位申请表
照片粘贴页
（粘贴刀具销售单位门面照片、设有视频监控系统或封闭式柜台照片，共2张，规格为4R）
附件3
刀具销售安全管理承诺书
本单位申请领取《广州亚运、亚残运会期间刀具销售定点单位》证，按照《广州市人民政府关于加强刀具安全管理的通告》要求，做好刀具销售安全管理工作，相关事项承诺如下:
一、实行专柜或专店销售，明确安全管理责任人员，设有视频监控系统或封闭式柜台等安全防范设施，明确安全管理责任人员，确保安全。
二、实行实名购买和销售登记制度。查验购买人的身份证件等证明，登记购买人身份信息、联系电话、购买刀具品种、数量和价格等情况，并将登记情况定期报所在地公安派出所。
三、不向行为异常或者精神异常人员以及未成年人出售危险性刀具，发现行为异常或者精神一场人员购买危险性刀具，立即向公安机关报告。
四、接受所在地的经贸、公安、工商、城管等部门的督促检查和相关工作要求，落实各项安保措施。
承诺企业（盖章）
二○一○年月日
附件4
广州市亚运、亚残运会期间刀具销售定点单位
编号：（区/县级市）单位名称：
根据《广州市人民政府关于加强刀具安全管理的通告》，确定你单位为“广州市亚运、亚残运会期间刀具销售定点单位”（地址：），定点销售期限为：《广州市人民政府关于加强刀具安全管理的通告》发布之日起至2010年12月31日。
广州市经济贸易委员会
二〇一〇年十月日
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附件5
广州亚运、亚残运会期间刀具销售实名登记表
注：1.登记表由刀具销售企业填写。
2.登记日期自2010年月日至月日。
制表机关：广州市经济贸易委员会
二○一○年月日
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附件6
广州亚运、亚残运会期间刀具销售定点单位备案表（区/县级市）
注：1.备案表由有关区县市经贸部门填写。
2..申请日期自《广州市人民政府关于加强刀具安全管理的通告》发布之日起自2010年月日。
制表机关：广州市经济贸易委员会
二○一○年月日
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公司主要部门介绍 企划部： 企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展可以跟着感觉走，企业规模小时， 可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的依据。企业达到一定规模后， 这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的误就可以使企业一蹶不振。 决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标， 做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整 合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个 部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有：, 产品文化、建立和发展公司的企业文化、企划工作，负责公司品牌推广、、 1 市场文化和管理文化； 、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、2
设计与提完成公司营销推广项目的整体策划创意、指导企划及活动方案的制定， 报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划； ，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营3 管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公4 司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工 . 作 财务部： 资本的融，)投资(关于资产的购置主要职能是在本机构一定的整体目标下， 筹资(通符合公司治理结以及利润分配的管理。，)营运资金(和经营中现金流量) （财到现金的运营（筹资管理）构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通 务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务 财务总监管理的除财务总会计师、（包括独立于财务部门的由首席财务官、体系 造成这种原因往往是由往往都没有有效的包括这三项职能。部之外的其他部门）
裕华兴集团印刷制品公司1992成立于香港，1997年成立深圳总部基地，注册资金5000万元人民币，投资额度超过2亿元人民币；深圳总部面积12000平米左右，拥有独立厂房两栋。员工350人；深圳市高新技术企业；深圳市重点文化企业；深圳市企业家联合会；深圳市企业家协会理事单位；中国深圳政府采购供应商；香港政府认可注册承办商等荣誉称号。 至今，集团已经发展成为经营商标材料、特种印刷、彩色印刷和各类高分子热转移标签等产品的多元化现代企业。集团业务遍布全国及海外十多个国家和地区；旗下拥有：香港裕华兴有限公司、深圳市裕华兴印刷制品有限公司、裕华兴印刷制品毫州分公司、常熟市华祥丰实业有限公司、成都裕华兴科贸有限公司和沈阳裕华兴贸易有限公司。集团公司地理位置优越，位于一线经济城市-广东省深圳特区；深圳市龙岗区布吉镇上水径第七工业区1-2栋裕华兴工业园。 “诚信、创新、合作、共赢”是裕华兴集团一贯的经营理念。一直以来，集团都把人才的培养和新市场的开发作为业务发展的原动力，从而使集团的规模得以持续发展壮大。目前，集团在大陆已经设立了多个生产基地和一个研发中心。‘裕华兴’的品牌已经在业内建立了稳固基础和良好声誉，以精炼优质的印刷效果、高品质的追求与实惠的价格与众多大中型集团企业形成长期共赢合作发展的关系；合作的客户涉及航空、汽车、电子、服饰、出版社、杂志社、以及包装等多个领域。公司自成立以来，一直以先进的技术设备和高素质的人才为依托，通过与客户的良好沟通，不断改革创新，深得新老客户的信赖和支持。公司多次被授予“中国质量保证企业”和“重合同守信用企业”称号；并率先在同行中通过ISO9001:2000质量管理体系认证；具备国家级与省级书刊杂志印刷资格；深圳市裕华兴印刷制品有限公司在2007年已经是深圳是政府.香港特区政府的采购供应商；同时取得了国家物品编码部门颁发的商标条码印刷资格；另外、集团是美国杜邦-TYVEK在中国的指定代理商，同时也是美国ITW公司维罗朗VALERON强力薄膜在中港两地的指定代理商，进一步优化了集团的产品架构。 时至今日，我们已经在全国各大、中城市设立了近60家销售网点，致力于为客户提供快速周全的服务。另外，公司亦时刻紧贴市场需求，不断地优化产品架构，以满足各行业客户的需要。我们相信，随着公司业务的发展和管理的不断完善，裕华兴将以崭新的面貌
一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交 材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.
行政部门职责 一些较大公司的行政部门分工很细，一般设臵总务办，下设办公室、后勤等几个部门岗位，各岗位的职责和工作侧重点也具体有所不同。总务办的服务对象一般上至公司高层管理，下至基层员工，服务对象广泛，处理的日常事务也包罗万象。不同公司有具体的规定范围。 一、日常行政事务处理： （一）接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。 （二）文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分类管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。 （三）例会组织与纪要：按要求安排好人员的发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设臵为会议状态。 （四）车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。
公务用车，公司领导人员在市内参加各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。 （五）日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 二、行政管理工作： （一）制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。 （二）部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，提高服务意识。 （三）绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报
各单位新生档案合档及提交时间安排（研究生）
各单位新生档案合档及提交时间安排（本科生）
新生档案提交时间安排 一、本科生新生档案提交 1．本科新生档案中高考材料及中学材料由本科招办统一移交人事档案办公室2．保送生由招办提供相关存档材料，填写缺档人员名单 3．各院系在新生报到时告知新生将所有零散材料统一上交到总指挥站本科生招办接待处，人事档案管理办公室按本科新生名册从招办接收本科新生档案 4．《新生登记表》在迎新工作布置会上按各院系新生人数下发，新生报到时领表填写，院系务必在9月25日前按学号顺序排列，院系审核盖章，按学校规定的档案审核归档时间（详见《各单位新生档案合档及提交时间安排（本科生）》）统一上交人事档案管理办公室 5．《入团志愿书》应放入学生档案（也可与《新生登记表》同时上交）6．新生预备党员材料由院系党委暂存，待转正后上交人事档案管理办公室送档人员注意：档案材料送至办公楼礼堂（人事档案管理办公室对面），档 案室值班老师取出新生档案袋、考生及保送生档案，协助 指导送档人员将材料按档案号（拼音）顺序排好，将材料 装入信封。注意将报考表及旧档案袋分离。填写缺档人员 名单，并将清单转交院系相关负责人。 二、研究生新生档案提交 1．各院系按人事档案管理办公室下发的研究生归档名册按学校规定的档案审核归档时间（详见《各单位新生档案合档及提交时间安排（研究生）》）提交研究生新生档案（按档案号顺序排列）；须由院系盖章、负责人签字
2．研究生报考材料由研究生招办统一上交档案室。硕博连读、硕转博及博转硕的学生必须由研究生院提供相关存档材料 送档人员注意：档案材料送至办公楼礼堂（人事档案管理办公室对面），档 案室值班老师将取出本校考生及保送生档案，协助指导送 档人员将档案装入信封，送档人员注意本校考生及保送生 档案汇总合档，并将其档案信息记录进入归档名册。填写 缺档人员名单，并将清单转交院系相关负责人。 备注：人事档案管理办公室联系电话：62751227 62756361
生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业，首先对企业进行检视，从企业外在形象到企业内部制度，从生产到经营，从组织结构到生产环境，从人力资源到企业文化，每个环节、每道工序、每一项企业内部制度，都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解，以便更好开展跟单工作。 在生产企业中，不同的行业会有不同的部门设置，主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等，在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 （一）生产部 生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是： （1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。 （2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。 （3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。 （4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。 （5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。 （6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 （二）技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是： （1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 （2）组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 （3）负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
商学院导师联系方式 导师 职称 专业 E-mail 孙选中 教授 企业管理 Sxuanz@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 柴小青 教授 企业管理 Chai_Xiao_qing@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 张国钧 教授 企业管理 drzhanggj@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 胡文政 教授 产业经济学 政治经济学 huwenzheng7@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 马丽娜 教授 政治经济学 mln1220@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html,
杨帆 教授 世界经济 政治经济学yangfanking@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 金仁淑 教授 世界经济 政治经济学 jinrenshu64@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 李晓 教授 经济史 政治经济学 lixiao1234567@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 侯廷智 教授 政治经济学 Htzhi923@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 王燕祥 教授 企业管理、会计wangyx@graduate.hku.hk 孙忠群 副教授
Singersun325@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 于淼 副教授 企业管理 ym_mail2001@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 张书芬 副教授 企业管理 zhangshufen1964@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 王晓明 副教授 企业管理 wangxm2058@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 马克态 副教授 企业管理 maketai@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 田明 副教授 企业管理、会计 tm5646@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 张美玲 副教授 企业管理、会计 mlzhang@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html,[/email] 张巍
企业管理、 产业经济学 zhangwei8899@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 王一民 副教授 政治经济学 Gumin1956@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 支小青 副教授 政治经济学 zhixiaoqing@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 齐勇 副教授 政治经济学 qiyongemail@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 陈明生 副教授 政治经济学chenmingsheng631@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 郭琳 副教授 政治经济学 guolin100@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 巫云仙 副教授
职能部门简介: 组织部 1、社团活动的组织，人员的安排；熟悉学校的管理制度和相关规 定，在活动开展中严格执行。 2、社团会员的培训；团结社干，使之相互交流，联系紧密。 3、收集各种与社团有关的信息；负责鉴别活动是否可行及活动举 办的申请；负责场地的申请，对活动主题、规模、参与人员及经费预算做出详细审核，与策划部交流讨论好，再交于理事会。 会员部 1、收集会员信息资料[招新] 2、通知会员参与社团活动及文艺培训； 3、社团开展各项活动对会员的宣传要及时到位，要能充分利用各 种通讯媒体（如邮件、QQ群、飞信、南湖论坛发帖、校内网等）； 4、招纳有艺术特长或能说会道有主持这方面的人才（性格开朗、 参与活动积极、踊跃）注意保留他们的资料，与他们保持联系。外联部 1、拉取活动经费； 2、熟悉社团以及社团活动所需经费的动态； 3、熟悉周边商家的心理活动及合作要求，在拉赞助之前，要全面 考虑可能遇到的难题； 4、协调社团与赞助机构、媒体以及社会公众的关系，保持与校外
企业、事业单位的沟通和良好合作。 5、在校内与其他学生机构部门紧密联系； 6、注意与校内外与其他社团的竞争关系。在招新时，需要掌握时 间的先机问题； 宣传部 1、负责社团日常宣传工作，社团信息、海报、宣传画、宣传板， 报的制作和张贴。将涉及到的财务费用提前报与财务部门，确认资金不足的情况下与外联部商量争取商家赞助的方式； 2、通过各种形式的宣传社团，对社团活动和社团形象进行多角 度、深层次地宣传；充分展现社团的自身特色，扩大社团在校内外的影响； 3、负责社团与校内外各新闻媒体的联系与合作，对社团活动进行 追踪报告和摄影，使及时投上校园网，对活动进行后期宣传（人员安排上可利用组织部合作）进一步提高社团形象和知名度；4、自办刊物（可以是《社团报》和网站（页）的建设，如可以利 用学校南湖论） 策划部 1、把整个活动做一个详细的策划，其中包括各部门的工作内容， 最后把活动的流程以文本的形式展现出来。 2、策划书：要求对活动主题、规模、参与人员以及经费预算做出 详细说明。其中有几个要素必须齐全，预想可能发生的问题并制定相应的应急措施，保证一切计划顺利安全的进行。要有敏锐的
XXX与XXXX学院 顶岗实习与毕业设计指导教师联系记录表 指导时间： 指导内容：了解毕业论文所选题的方向，撰写开题报告, 给出 指出其中存在的一些问题, 修改意见，修改文档格式规范问题。 指导时间： 指导内容：有了选题后，就要查阅论文的相关资料以及书写时注意论文的书写格式, 要清楚哪个地方能用什么资料？用什么？哪个地方不能用？为什么不能用？指导时间： 指导内容：导师重点指导阅读相关资料，并指点写作方法以及相关的执行过程。 指导时间： 指导内容：就一些关于毕业论文计划进程表的制定等方面的问题。导师对我进行了相关方面的指导。 指导时间： 指导内容：在导师的指导下修改开题报告，完善开题报告内容，导师重点指导阅读相关资料，并指点写作方法指导时间： 指导内容：在导师的指导下尝试撰写论文初稿，一方面总结别人的结果，另一方面, 在别人结果基础上，得到自己一点相关的内容，力求有自己的观点。 指导时间： 指导内容：完成初稿，交给导师，老师对初稿做出修改，提示论文观点存在的问题, 调整文章布局，在行文、语言表达等提出观点。 指导时间： 指导内容：在导师的指点下，将论文初稿进行论文框架的调整，与导师讨论哪些方面可以继续补充完善；指导时间： 指导内容：初稿后，定稿前。按照毕业生论文设计格式，仔细修改，包括论文标题, 字体大小，字体，以及参考文献格式。 指导时间： 指导内容：根据论文格式的要求，导师对上一稿做出修改。并对文献综述进行指导指导时间：指导内容：论文定稿，在导师的指导下，自己再修改一遍，上交电子版论文。包括论文正文，论文封面，论文目录，开题报告以及论文指导过程。
指导时间： 指导内容：在指导老师的帮助下，对论文格式进行修正，最后定稿，形成论文。
附件2、各主要主承办单位及联系方式： 2006年度的培训计划可查寻上海市文化广播影视管理局、上海文广集团、上海图书馆教育培训中心、上海市文化广播影视管理局人才培训交流中心、上海市群众艺术馆网站，也可按以下方式联系：上海市文化广播影视管理局： 单位地址：北京东路2号邮编：200002 联系人：王福根 联系电话：53082656 53088177转6419 传真：53087268 网址：https://www.doczj.com/doc/9012943467.html,/ E-mail: zrc@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 上海文广集团培训中心： 联系人：陈锡强联系电话：53089553 单位地址：北京东路2号邮编：200002 传真：53089553 网址：E-mail: yujuhua@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 上海图书馆教育培训中心： 联系人：甄洁联系电话：64336998 64333769 64327287 单位地址：淮海中路1413号邮编：200031 传真：64310185 网址：https://www.doczj.com/doc/9012943467.html,/fwzn/jypx E- mail:Jzhen@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 上海市文化广播影视管理局人才培训交流中心： 联系人：高德联系电话：64333048 E- mail:haode-007@sina.con 金永怡联系电话：64333144 E- mail:jinyongyi2003@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 殷瑛联系电话：62894631 E-mail:yinyin300@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 武云君联系电话：64737553 E-mail:yunjun88@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 单位地址：岳阳路44号邮编：200031 传真：64333048 网址：http://mhrm.synda,net
出版社联系方式一览表 2005年05月05日11:02 来源： 南方日报出版社 电话：87373998转8502 发行部：8739 9627 版权贸易编辑室：8737 3998转8507 总编室：8737 3998 转8503 地址：广州市广州大道中288号 邮编：510601 网站：https://www.doczj.com/doc/9012943467.html,/press/ 传真：8737 4631 羊城晚报出版社 电话：87776211-3810 地址：广州东风东路733号 邮编：510085 传真：87759021 广州出版社 电话：81881991 地址：广州人民中同乐路10号 邮编：510121 传真：81915851 岭南美术出版社 电话：87779158 地址：广东省广州市东山区环市东路水荫路11号9楼 邮编：510075 花城出版社 电话：87768688 地址：水前路11号出版局大楼 邮编：510075 广东经济出版社
电话：37607965 地址：水前路11号出版局大楼 邮编：510075 网站：https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, E-mail:sb1@https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 传真：37603777 广东省出版进出口公司 电话：87662308 地址：广东省广州市东山区水荫路11号 邮编：510075 广东省出版总公司 电话：87769374 地址：广东省广州市东山区环市东水荫路11号 邮编：510075 广东旅游出出版文化传播公司 电话：87776674 地址：广东省广州市东山区中山一路30号之一 邮编：510600 广东旅游出版社 电话：87660732、87774871 地址：广州中山一路30号之一 邮编：510600 网站：https://www.doczj.com/doc/9012943467.html, 广东旅游出版社发行部 电话：83791927 地址：广州市合群一马路111至129号海印苑A2栋广东省图书批发市场116档邮编：510100
第二期 柏乡小学语文 一班学习简报 2012年 7 月 4 日 主编：雷士娟 《简报》是我们自己的平台?为我们的 学习增添了活力。让《简报》与我们一起 茁壮成长?让《简报》带着灿烂的笑容陪伴我们学习培训的每一天〃 我的愿望是：通过这次培训?各位学员在专家、教授的 引导下?在同行教师的指点下?实实在在能做到：剖析自己、认识自己、改造自己、 完善自己?您的进步是我最大的心愿。但 愿我们在这个平台能学有所获。
各位老师请注意：网络学习正在 进行中，请老师们抓紧时间学习，截 至到目前我班学习情况如下： 学习日志：提交数15 评论数 4 班级推荐数4 学习总结：提交数 2 评论数0 班级推荐数1 论坛研讨：发帖数 7 回帖数 15 精华贴数 0 班级学习简报：发布数 1
小学语文探究性学习“问题”初探 发布者：韩会茹发布时间： 2012-7-3 18:37:53 宋朝朱熹说过:“学贵有疑,小疑则小进,大疑则大进。”让学生学会质疑，怎么引领学生质疑，想到了前几天看到的一个“一课一问”的这样一个专题，给了我很大的启发：这就涉及到怎么问的问题？针对教材怎样提出核心问题，让提出的问题有意义、有价值值得思考： 核心问题是什么？一定是这篇教材独有的，并兼顾文本的内容和形式，从整体入手，笼罩全篇的主问题；是能触及教学核心目标，作为深层次课堂活动的引爆点、牵引机和黏合剂的突破性问题： 从时间上看，核心问题不一定教学的起始问题。即不一定是老师上课的第一句问话，是围绕教学展开的第一个最具张力的问题；从数量上看，核心问题不一定是数量上的“1”个，核心问题是一个“大”问题，由这一问，引发一系列的问题。“牵一发而动全身”，是课堂的统领。例如：五年级下册的《老人与海鸥》大问题是“从课文的哪些地方可以体会到老人和海鸥之间的那份特殊的亲情？”牵连出1、从语言形式描写“亲情”2、在语言文字中描写“亲情”3、在朗读中描写“亲情”4在表达中深化“亲情”，可以在此处设计一些写点如：假如你是旁观者中的一员，此时你会诉说什么？可能还会做些什么。等等一些小的问题总之。核心问题要因课而生，因生而异。最终也不一定要有答。是一种教学策略，是一条教学路径，是动态的师生共同学习、探索的过程。
附件1 各区、县级市经贸部门联系方式一览表 — 1 —
附件2 广州亚运会亚残运会期间刀具销售 定点单位申请表 — 2 —
照片粘贴页 （粘贴刀具销售单位门面照片、设有视频监控系统或封闭式柜台 照片，共2张，规格为4R） — 3 —
附件3 刀具销售安全管理承诺书 本单位申请领取《广州亚运会亚残运会期间刀具销售定点单位》证，按照《关于加强刀具安全管理的决定》（穗府令第41号）要求，做好刀具销售安全管理工作，相关事项承诺如下: 一、实行专柜或专店销售，明确安全管理责任人员，设有视频监控系统或封闭式柜台等安全防范设施，确保安全。 二、实行实名购买和销售登记制度。查验购买人的身份证件等证明，登记购买人身份信息、联系电话、购买刀具品种、数量和价格等情况，并将登记情况定期报所在地公安派出所。 三、不向行为异常或者精神异常人员以及未成年人出售危险性刀具，发现行为异常或者精神一场人员购买危险性刀具，立即向公安机关报告。 四、接受所在地的经贸、公安、工商、城管等部门的督促检查和相关工作要求，落实各项安保措施。 承诺企业（盖章） 二○一○年月日 — 4 —
附件4 广州亚运会亚残运会期间刀具销售定点单位 单位名称： 根据《关于加强刀具安全管理的决定》（穗府令第41号），确定你单位为“广州亚运会亚残运会期间刀具销售定点单位”（地址：），定点销售期限为：自发证之日起至2010年12月31日。 广州市经济贸易委员会 编号：（字）号二〇一〇年月日 — 5 —
附件5 广州亚运会亚残运会期间刀具销售实名登记表 注：1.登记表由刀具销售企业填写。 2.登记日期自2010年月日至月日。制表机关：广州市经济贸易委员会 二○一○年十月二十六日— 6 —
各区国资管理部门国有资产 经营情况年度报告提纲 一、国资管理基本情况 1、国资管理机构设置和运作情况 2、国有资产总量、构成及增速 3、企业国资管理情况 包括国资授权经营企业户数、国有资产比重情况；资产核销和企业改制情况。 二、企业国有资产运行情况 1、国有资产保值增值情况分析 列表（见下表）分析本年度和上年度国有资产保值增值情况，重点分析本年度的变动原因和各项客观因素。 国有资产保值增值完成情况表 单位：万元 本年度上年度年初国家所有者权益 年末国家所有者权益 客观因素影响增值额 国有资产增值额 国有资产保值增值率 备注：列明各客观因素情况 注：以上为合并汇总报表口径 2、国有资产退出情况 主要反映国有资产退出的金额、户数、人员和方式等状况。 3、企业资产结构状况分析 分析企业资产的主要行业分布、规模分布、组织形式分布状况及变动情况，说明原因。 4、企业效绩分析 （1）反映企业总体经营规模、效益状况、偿债能力、营运质量和发展能力五个方面内容（见下表），重点分析变动原因。 企业总体效绩指标表 单位：万元主要经济指标本年度上年度 一、经营规模 资产 负债 净资产 销售收入 二、效益状况 净利润 净资产收益率% 总资产报酬率% 亏损面% 三、偿债能力
资产负债率% 流动比率 资不抵债企业比重% 获利倍数 四、营运质量 总资产周转率 流动资产周转率 存货周转率 应收账款周转率 不良资产比率% 不实资产比率% 五、发展能力 销售增长率% 利润增长率% 资产增长率% 资本积累率% 注：以上为合并汇总报表口径，不良资产、不实资产须明细反映 （2）反映不同行业、不同规模和不同组织形式企业的偿债能力和经济效益状况及变动情况（见下表），重点剖析存在的问题。 分类企业效绩指标表 单位：万元 资产总额 资产负债率利润总额净资产收益率本年度上年度本年度上年度本年度上年度 一、不同行业 二、不同规模 三、不同组织形式 注：以上为叠加分析口径 （3）反映主要企业集团或大型企业的偿债能力和经济效益状况（见下表），重点剖析经营中的经验和存在的问题。 主要企业集团（大型企业）效绩指标表 单位：万元 资产负债率利润总额净资产收益率 本年度上年度本年度上年度本年度上年度 注：以上为合并报表口径 5、重大投资及资产重组情况分析 介绍本年度重大投资项目规模、资金来源和项目进度； 介绍本年度企业兼并、破产、上市、产权转让等资产重组情况； 介绍产权转让等资产重组收益的收取和使用情况。 三、国有资产运行使用的总体评价和下年度预测 1、总体评价 总结经验，发现问题，提出建议。 2、下年度预测 对国有资产运行使用情况作一基本判断，重点是对企业国有资产运行指标，主要是利润、
公司常规部门及职责 一、财务部 1、财务制度建设 （1）负责组织制定公司财务管理办法。 （2）负责组织制定公司的内部会计控制制度。 （3）负责组织制定公司的成本费用管理办法。 （4）负责组织制定公司内部审计办法。 （5）参与公司其他基本制度的制定。 2、会计核算 （1）组织建立完善公司财务核算体系。 （2）根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。 （3）组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。 （4）负责组织公司财务报表分析。 3、资金管理 （1）拟定公司的年度资金预算并提交公司总经室审批。 （2）拟定公司的资金筹集方案并提交公司总经室审批。 （3）审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。 （4）调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。 4、预算及成本费用管理 （1）组织制定公司年度财务预算及五年规划。 （2）复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。 （3）根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。 （4）复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。 （5）监督财务预算及项目目标成本的执行情况。 5、风险管控 （1）参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。 （2）参与公司重大经营、投资项目决策。 （3）配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。
（4）定期检查公司生产经营中存在的风险。 （5）提出风险控制措施。 6、绩效管理 （1）负责对下属的考核、评价。 （2）负责部门内人员的奖惩、任用。 （3）负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。 7、稽核会计 （1）审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。 （2）审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。 （3）取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。 （4）审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。 （5）对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。 （6）审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。 （7）在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。 （8）记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。 （9）会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。 （10）所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。 （11）会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。 （12）账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。 （13）审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。 （14）审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。 （15）相关责任人的签字和盖章是否齐全。 （16）部门负责人交办的其他工作 8、总账报表 （1）负责公司日常报销业务的账务处理；
公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门
公司职能部门工作职责描述 一、财务部： 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部： 1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持； 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程； 3、执行二级公司的审计工作与财务监督； 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部： 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。 2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离
职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作； 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心： 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度，催收或结算货款。 3、制定年度销售计划，分解并实施目标，。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量，提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。 8、参与实施促销方案。
企业部门职能职责介绍 一、办公室 1. 部门职能：企业的办公秩序及行政管理。 2. 主要职能：办公程序 （1) 文件的拟、收、发、存； （2) 组织会议、编辑会议纪要； （3) 章印：开具一切企业对外证明； （4) 检查：检查公司的一切程序是否得到执行。 3. 监管职能： （1) 后勤：职工生活、卫生、项目组后勤； （2) 司机班管理； （3) 统计：为企业提供各项统计数字； （4) 保卫：公司本部的消防和安全； （5) 项目施工现场消防和安全措施与检查。 二、人事部 1. 部门职能：为企业及时提供合格的人和人力 2. 主要职能： （1) 人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗； （2) 劳资管理：考勤、工资、福利； （3) 奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖、惩动议，执行奖、惩决定；（4)检查：检查公司的员工手册和规章制度是否得到执行； （5) 培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计； （6）考核：考核、建立技术档案。 三、财务部 1. 部门职能：企业财和物的管理。 2. 主要职能： （1) 会计：财务处理，税务，工商事务办理，应付款，信用调查，信用判断，
控制、财务报表； （2) 出纳：收款、付款、报销； （3) 成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查，折旧、损失、报失、检查合同执行情况，监督资金实施计划；（4) 仓储：材料、设备、物品的收、发、存、公司所有固定资产的计划执行定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 3、监管职能：采购公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同。 四、经营部 1. 部门职能：经营销售。 2. 主要职能： （1) 公关：广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在的客户、促销活动、礼宾； （2) 市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性研究；（3)销售：推销、接单、签署意向； （4) 参加合同条款的讨论和签约 （5) 协调客户。 3. 监管职能 （1) 值班； （2) 参加工程验收。 五、市场部 1. 部门职能：同业情报、客户情报。 2. 主要职能： （1) 了解本行业的商业情况 （2) 了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料。 （3) 市场分析、市场调查、上报部门主管。 （4) 调查本企业产品在市场的销售状况。 六、销售部 1. 部门职能：产品销售 2. 主要职能：
企业部门职能介绍 （部分） 一、办公室 1.部门职能：企业的办公秩序及行政管理。 2.主要职能：办公程序 （1）文件的拟、收、发、存； （2）组织会议、编辑会议纪要； （3）章印:开具一切企业对外证明； （4）法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查；（5）检查:检查公司的一切程序是否得到执行。 3.监管职能： （1）后勤:职工生活、卫生、项目组后勤； （2）司机班管理； （3）统计：为企业提供各项统计数字； （4）保卫：公司本部的消防和安全； （5）项目施工现场消防和安全措施与检查； （6）不管部。
二、人事部 1.部门职能：为企业及时提供合格的人才和人力 2.主要职能： （1）人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗； （2）劳资管理：考勤、工资、福利 （3）奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖、惩动议，执行奖、惩决定； （4）检查:检查公司的员工手册和规章制度是否得到执行； （5）培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计； （6）考核：考核、建立技术档案。
三、财务部 1.部门职能：企业财和物的管理 2.主要职能： （1）会计：财务处理，税务，工商事务办理，应付款，信用调查，信用判断，控制、财务报表； （2）出纳：收款、付款、报销； （3）成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查，折旧、损失、报失、检查合同执行情况，监督资金计划的执行； （4）仓储：材料、设备、物品的收、发、存、公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 3、监管职能：采购公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同。
全国各特种服务电话号码一览表86 国际电话区号 95119 森林火警 95500 中国太平洋保险公司服务热线 95501 华夏银行客户咨询热线 95511 中国平安人寿保险热线 95512 中国平安财产保险 95518 中国人民保险公司服务热线 95519 中国人寿保险公司服务热线 95522 太康人寿保险公司保险服务热线 95533 中国建设银行客户服务 95555 招商银行电话银行 95558 中信实业银行客服咨询热线 95559 交通银行客户服务 95561 兴业银行客户服务中心 95566 中国银行客户服务 95567 新华人寿保险公司服务热线 95568 中国民生银行客服咨询热线 95577 华夏银行客户咨询热线 95588 中国工商银行客户服务 95595 中国光大银行客户服务 95598 供电局 95599 中国农业银行客户服务 96011 观众参与热线节目号 96102 国税局偷漏税举报热线、医疗保险查询专线96110 政府经济服务专用号码 96130 广播电视局投诉专用号码 96148 法律服务专用号码 96678 地税局偷漏税举报热线 96198 农业信用联社客服咨询热线 999 红十字会的急救电话 100 国际长途全自动话费查询 10000 中国电信综合服务 10010 中国联通客服热线 10011 中国联通话费查询 10050 中国铁通客服热线 10060 中国网通客服热线 10086 中国移动客服热线 103 国际半自动挂号及国内国际话务员互接 106 国际半自动查询 107 国际半自动班长台 108 直接受话付费和直拨话务员受话付费号码
110 匪警 111 电信内部测试 112 障碍申告 113 国内人工长途挂号 114 本地电话查号 115 国际人工长途挂号 116 国内人工长途查询 117 报时 118 效区人工长途挂号（农话人工挂号） 119 火警 120 救护 121 天气预报 122 道路交通事故报警 123 全国联网无线寻呼 123** 政府公益服务接入码 12310 机构编制违规举报热线 12315 消费者维权投诉电话 12318 文化市场综合执法 12333 民工维权热线电话 12345 市长热线 12348 司法服务 12351 全国职工维权公益服务电话 12358 价格投诉热线 12361 少年基金会捐款热线 12365 质量监督电话 12366 税务局通用电话 12369 环保投诉电话 12380 组织部专用举报热线 12395 水上求救专用电话 12398 全国电力监督投诉举报热线 124 全国（含国际）联网无线寻呼 1251 全国无线寻呼联网漫游登记和查询台 1258 全国GSM数字移动通信网短消息业务中心人工台1259 全国GSM数字移动通信网短消息业务自动台126 本地无线人工寻呼 127 本地无线自动寻呼（127+BP机号码） 128 省内联网无线人工寻呼台 129 省内联网无线自动寻呼（129+BP机号码） 130~133为联通， 134~139为移动。 139 网数字移动通信900MHzGSM网接入码 160 中国电信工人信息服务接入码 161 分组交换数据chinapac同步拨号入网 162 分组交换数据chinapac异步拨号入网