仓储管理课程设计仓储管理大作业
09物流管理1班
丁杰亮庆喜王飞
2012-12-11
指导老师：梦霞
1、书本案例2-3，按照案例中给出的方案的优缺点，各小组自行设计新的仓库平面布局方式。给出新平面布局示意图，说明布置的原因，并且与原方案进行对比分析。
案例 2-3 某仓库平面布置分析
某仓库是原铁路某材料厂的物资仓库，该厂建于1976年，位于某城市的近郊，占地面积近100000㎡，有库房6栋10000多㎡，货棚2栋2000㎡，露天货场20000多㎡，该仓库有铁路专用线通入。仓库具体布置如图所示。
某物资仓库平面布置示意图
注：○1金属库房○2机电产品库房○3机械配件库房○4杂品库房○5非金属库房
○6非金属库房○7货棚○8货棚○9露天广场○10油库○11包装车间○12预留库房用地○13办公楼○14食堂○15工人休息室○16汽车库○17锅炉房及浴池○18保温库○19门卫室○20医务室○21家属宿舍○22家属宿舍○23备用地
1.库前区的布置
库前区在整个库区的一端，与城市公路相邻，大门开向城市公路方向。办公路呈L型，一面朝向库区主要通道，一面临街。办公楼的南侧为家属宿舍，东侧为食堂、锅炉房和浴池等，传达室（门卫）紧靠大门，汽车库、机修间及停车场也距大门较近，工人休息室靠近大门和汽车库。这种布置基本符合库区平面布置的原则，基本上是合理的。如库前区行政及生活用建筑物的布置相对比较集中，办公楼靠近大门且临街便于对外进行业务联系；食堂、锅炉房、浴池集中排列且靠近办公楼，为职工生活提供了方便；工人休息室与汽车库和装卸搬运设备停放场地相邻，便于进行管理；办公楼前面有一定面积的空地，便于对库前区的绿化和美化；库前区留有一定的备用地，且在临街位置，有利于日后的发展；汽车库前留有较大面积的场地，便于停放汽车和装卸搬运设备。其不足之处是库前区与生产区未能完全隔开，尽管设有二道门但不起作用。如果能把库前区各种建筑物与生产区用围墙隔开，不但会给仓库职工的工作、生活带来方便，而且也有利于仓库安全。
2.生产区的平面布置
生产区库房、货棚、货场、铁路专用线及主要道路的布置，基本上是合理的。
（1）库房的布置。库房的平面布置体现了集中与分散相结合的原则。金属库、机电库、配件库，相互之间无不良影响，发生火灾的危险性也比较小，所以靠近库前区集中布置。其中金属库吞吐量大，靠近出入口并与露天料场相邻，交通运输条件比较方便。非金属材料库和油库分散布置，设在远离火源的库区边缘角落，有利于确保仓库安全。保温库设在生活区，靠近锅炉房，可缩短供暖管线的长度，提高供暖效果。其不足之处是保温设在生活区不够合理，给非金属库的布置造成作业不便。
（2）货棚及货场的布置。货棚的布置与库房的布置相协调，必要时可改建为库房。货场位于生活区的一侧，长260m、宽60m，安装有两台龙门式起重机。
货场的一端与汽车库和停车场相邻，为机械化作业提供了方便条件。货场呈条形，有足够的长度，能充分发挥龙门式起重机的作用。
（3）铁路专用线的布置。铁路专用线从东南角切入，分为两股道，一股道进入货场的一侧，东西贯穿货场，位于龙门式起重机悬臂的下方，利用龙门式起重机进行整车装卸。一股道进入双跨金属库，整车金属材料可以在库进行装卸，可减少作业环节，提高作业效率，加快物资收发。铁路专用线的这种布置从总体上看是比较合理的，其不足之处是机电库、配件库和货棚都远离铁路专用线，这会增加货物在库区的搬运距离。如果进入金属库房的铁路专用线靠近库房的南端进入库房，对金属库房而言其效果相同，但却能靠近机电库房和配件库房以及货棚。另外，进入货场的专用线，在龙门式起重机悬臂的下方，会增加起重小车的运行距离，影响作业效率；同时，起重机的主梁经常是一个悬臂受力，其受力不均容易引起主梁的变形，影响其使用寿命。如将专用线设在龙门式起重机跨度下方且偏一侧铺设，能克服以上缺点。
（4）库区道路的布置。库区的道路靠近所有的库房和货棚，露天货场的一侧是生产区的主通路，贯穿货场的全长，作业方便；库区道路成双环形，为汽车运输和装卸搬运设备在库作业提供了方便条件。铁路专用线与库区道路只出现两次平交，也有利于库区交通运输的畅通无阻。
（5）预留备用地的布置。备用地采取了分散预留的方式，图中○12是预留的4000㎡双跨库房的位置；○7、○8原来也是预留的各为1000㎡库房的位置，后来建造了两栋货棚；○23为库前区的预留备用地，对日后的发展是非常必要的。问题：
如果要对仓库重新进行平面布置，你的方案是什么？
案例中给出了现有布置的种种优点与不足，我们所需要做的即是保留现有的优势，弥补不足。
首先，在库前区的布置中，案例中分析了现有的库前区布置基本是合理的，而其不足之处在于“库前区与生产区未能完全隔开，尽管设有二道门但不起作用。如果能把库前区各种建筑物与生产区用围墙隔开，不但会给仓库职工的工作、生
活带来方便，而且也有利于仓库安全。”那么我们只需要加上一道围墙，将库前区和生产区隔开即可。
在生产区的布置中，首先是库房的布置，金属库吞吐量大，靠近入口，交通条件好，所以我们不做修改，而非金属库虽然与油库分散布置，有利于确保仓库安全，但是却远离保温库，导致作业不便。另外，保温库靠近锅炉房，可以缩短供暖线的长度，提高供暖效果，但是设置在生活区不够合理。所以我们可以考虑将保温库设置在靠近锅炉房的生产区里，并将非金属库设置在靠近保温库的生产区。
然后是货棚及货场的布置，这一部分说明了货棚的布置与库房相协调，必要时可以改建为库房。货场一端与车库和停车场相邻，为机械化作业提供方便。货场呈条形，有足够的长度，能充分发挥龙门式起重机的作用。看起来并没有什么不足之处，所以我们在这里不做修改。
接下来是铁路专用线的布置。案例中分析说这种布置总体上看是比较合理的，而不足之处一是机电库、配件库和货棚都远离铁路专用线，会增加货物在库区的搬运距离；二是进入货场的专用线，在龙门式起重机悬臂的下方，会增加起重小车的运行距离，影响作业效率；同时，起重机的主梁经常是一个悬臂受力，其受力不均容易引起主梁的变形，影响其使用寿命。案例给出的解决方案是进入金属库房的铁路专用线靠近库房的南端进入库房，能靠近机电库房和配件库房以及货棚。而进入货场的专用线设在龙门式起重机跨度下方且偏一侧铺设。在这里我们不妨将机电库房和配件库房设置在原来货棚所在的地点，这样能够与金属库和包装车间在专用线上形成流水作业链。而进入货场的专用线我们将其设置在两座起重机的中间，以方便两座起重机的作业，缩短运输距离。
最后，库区道路的布置和预留备用地的布置都只阐述了其优点，没有分析不足之处，在这里我们也不再赘述。
经过以上的分析，我们最后的修改方案如下：
说明：
1、生产区与库前区用围墙隔开，给仓库和职工的工作、生活带来方便，也保证了仓库的安全。保温库依然靠近锅炉房，保留了其各种优势，但设置在生产区，远离生活区，并给库房的作业带来方便；
2、非金属库设置在靠近保温库的位置，方便非金属库作业，而且设置在这个位置和油库是依然是分散的布置，依然是远离火源的库区边缘角落，保证了非金属库的安全；
3、进入金属库房的专用线靠库房南端设置，能够缩短各个库房与专用线的运输距离；
4、机电产品库房和机械配件库房同时设置在专用线上，与金属库作业形成流水，另外靠近包装车间，不仅大幅减少了各种运输的麻烦和距离，而且专用线设置在库房的南部，也方便非金属库的产品的运输和包装；
5、杂品库房虽然位置有变化，但是依然靠近重新布置后的专用线，没有不良影响；
6、包装车间在两条专用线的中间，方便库房、货棚和货场产品的汇入和加工包装；
7、两座货棚设置在库区的角落，因为货棚与其他库房的相关性较小，并且设置在角落依然靠近进入货场的专用线，对其运输无不良影响；
8、进入货场的专用线设置在两座龙门式起重机的中间，不再靠近起重机悬臂的下方，缩短了起重小车的运行距离，提高作业效率，也增加其使用寿命。
以上布置都是小组讨论的成果，虽然大家都绞尽脑汁，并争论了很久才得出这个最终的结论，但是由于水平有限，存在的不足之处恳请老师加以指正。
2、书本案例7-1，阅读案例，回答案例后问题，要求考虑全面周到，回答细致到位，给出进可能多的建议方法。
案例 7-1 詹姆电子：寻找有效的库存管理策略
詹姆（JAM）电子是一家生产诸如工业继电器等产品的国制造企业。公司在远东地区5个国家拥有5家制造工厂，总部在汉城。
美国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司，专门为美国国提供配送和服务。公
司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和原始设备制造商。分销商一般持有詹姆公司产品的库存，根据顾客需要供应产品。原始设备制造商使用詹姆公司的产品来生产各种类型的产品，如自动化车库的开门装置。
詹姆电子大约生产2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的，产成品储存在国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的。
近年来，美国詹姆公司已经感到竞争大大加剧了，并感受到来自顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。不幸的是，正如库存经理艾尔所说：“目前的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的订单能够直接交货。另外，很多没有需要的产品占用了大量库存。”
在最近一次与美国詹姆公司总裁和总经理及国总部代表的会议中，艾尔指出了服务水平低下的几个原因：
（1）预测顾客需求存在很大的困难。
（2）供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6~7周后才能交货。存在这么长的提前期主要因为：一是国的中央配送中心需要1周来处理订单；二是海上运输时间比较长。
（3）公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客提供2500种不同的产品。
（4）总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比其他地方的订单早1周左右。
为了说明预测顾客需求的难度，艾尔向大家提供了某种产品的月需求量信息。
但是，总经理很不同意艾尔的观点。他指出，可以通过用空运的方式来缩短提前期。这样，运输成本肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约呢？
最终，公司决定建立一个特别小组解决这个问题。
问题：
1．詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行预测？
2．詹姆公司如何平衡服务水平和库存水平之间的关系？
3．提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆公司该怎么处理？
4．假设你是特别小组的一员，请说出你对公司库存管理策略的建议。
在这个案例中，无论是预测顾客的需求、平衡服务水平和库存水平之间的关系还是提前期及其变动对库存的影响，都指向了一个问题，即解决JAM公司的库存管理问题。
一般来说，安全库存 = 平均销量×供应周期（提前期）。从这个公式可见，安全库存与顾客需求和订单的提前期有很大关系，顾客需求难以确定，安全库存就无法确定；提前期越长，安全库存的水平就越高。因此，要有效地解决库存管理问题，就必须有效地预测顾客需求、减少提前期以及平衡安全库存和服务水平之间的关系
一、变动较大的顾客需求的预测
顾客需求的不确定性大大增加是由很多错综复杂的原因引起的，一是产品寿命周期的不断缩短。由于JAM公司是生产电子类产品的，所以产品寿命周期对其影响比较大。二是电子产品市场上不断出现新的竞争性产品或者替代产品，这些产品的增多使JAM公司预测某一具体产品的需求变得更加困难，尽管预测同一市场上相互竞争的所有产品的需求量相对比较容易，但预测单个产品的需求量就比较困难。三是很多产品的销售受季节的影响，需求波动比较大，案例中艾尔经理提供的某一产品的月需求量信息情况就很好地说明了这一点。
其次，顾客需求的不确定性使得订单的提前期难以确定；同时，及时响应客户需求的库存量也无法得知。对于服务水平和库存，则必须在服务水平和库存之间寻求一个公司和零售商或者经销商都能接受的平衡点。
就这个案例而言，JAM公司要向顾客提供2500种不同的产品，要解决所有产品的库存和配送问题，满足所有客户的服务要不现实的，必须分清轻重，解决重点产品和重点客户的相关问题。如果重点保证了这些产品的库存和配送，就可以提高公司的服务质量；而在客户方面，重点实现这些主要客户的订单，就能确保公司的重点业务。JAM公司规模庞大，产品种类繁多，没有足够的资金和精力来满足每一类产品或者每一个经销商或零售商的服务要求，这就要求JAM公司在现实操作中，集中资金和精力抓"重点"，尽量做好这重点的产品和客户的相关工作。当然，JAM公司必须弄清楚哪些货物的库存不足，而又有哪些货物因需求不
足而带来大量的库存，并在实际操作中对这些库存不足的货物重点对待，提高客户响应度，同时降低那些滞销或者销售情况不好的产品库存水平。
二、平衡服务水平和库存水平之间的关系
针对JAM公司试图平衡服务水平与库存水平的情况，我们可以对产品的重要性（比如金额或利润）和波动性进行分析，然后就不同的分类，设定不同的服务水平。比如，对于稀缺但是价值或利润不高的产品，没有必要设定较高的服务水平，从而可以降低相应的库存水平。
接下来分析一下需求订单的情况。由于不同客户的订单有所区别，因此，可以采取以下策略：即芝加哥的库存应专门为制造商客户服务，而由国的中心仓库直接对经销商的库存进行补足。这会带来两个好处：一是可以减少库存的层次，降低牛鞭效应的影响；二是如果这些产品在北美市场之外的其它地方还有需求，则可以通过库存整合以降低整体库存水平，即通常说的风险共担。
而对于空运的方式，也应该引起重视。虽然航空运费比较昂贵，但空运可以使提前期大大缩短，从原先的6～7周缩短到2周之（假设国订单处理的一周时间不变）。不管JAM公司主要采用哪种库存计划方法，如连续检查库存的计划方法、定期检查库存的计划方法，还是"最大－最小"的计划方法，但有一点可以肯定，即空运能降低对芝加哥的库存水平；同时，由于库存减少而使得仓储费用大量降低。另外，提前期的缩短也会减少预测的难度。而对于如何制定有效的库存管理策略，建议JAM公司针对不同类别的产品，制订不同的库存管理政策，而不是寻求一个"万能"的库存管理政策。
三、提前期及其变动对库存的影响
我们知道，在这个案例中，詹姆公司所面临的问题主要有两个：较低的订单准时交付率和大量的库存。
针对第一个问题，首先我们应该明白：70%的订单准时交付率到底意味着什么？多数公司都是这样定义订单准时交付率的：订单准时交付率=期间准时交付订单数/期间总订单数。一般来说，每订单都包含了几种产品要完成订单，则要求订单中的每个品种都必须完成。因此，除订单配送时间等因素外，每个品种的库存可得率是影响订单完成率的主要因素。而产品品种的库存可得率水平，将直接影响到品种的库存水平。如果某产品的波动性为30％，则必须将安全库存设
定为平均需求的一半以上。而这里的平均需指整个的前置时间加上可能存在的计划周期（T），就本案例而言为6～7周的需求量。
由上面的初步分析可以看出，服务水平要求越高，库存水平要求就越高，库存的成本（或投资）就越高。到底应该如何平衡呢？一般而言，很多公司的管理人员是靠感觉，即罗列出不同的库存水平对应的成本及所支持的服务水平，然后估计是否能够承受一个期望的服务水平所需要的库存成本。而对管理要求比较严格的公司，往往会进一步做量化分析，通过广泛的客户调查（或市场调查）确定服务水准的设置，从而明确具体的服务水平变化对公司有哪些影响。众所周知，低服务水平会影响客户的满意度，但却很少公司能够知道，客户由于不满意而投奔其竞争对手的具体量化关系，或服务水平的降低带来的直接罚金是多少？如果一味地回避定量的分析，管理人员也就只能凭感觉来决定服务水平了。
如上所述，我们仅采用了较为通俗的库存可得率作为衡量库存服务水平的标准。而在实际工作中，应该采用比较容易测量的服务标准来衡量，比如订单完成率（或品种完成率）、期间缺货次数以及期间平均缺货订单金额，等等。
四、对公司库存管理策略的建议
具体体现在以下几方面：
1、集中精力对重点产品和客户的需求进行较为精确的预测，重点确定这部分产品需求量和对应的库存容量，并针对这部分产品需求设定充足的安全库存量；
2、对这些重点客户的订单特别处理。确保国的配送中心能在第一时间收到订单，缩短对产品需求的相应周期；
3、提高异地配送中心与总部配送中心的订单信息传送效率，降低配送请求的滞后程度；
4、提高中央配送中心订单处理的效率，有重点地将一些订单的处理时间由一周缩短为两天；
5、对于库存周转时间长的滞销商品降低库存量，对于停销商品直接退回中心配送；
6、对于一些高附加值、体积小、重量轻的产品实行航空运输，缩短订单的提前期。
但是，从根本上讲，如果美国顾客需求量足够大，詹姆电子公司就应该从长远考虑，在美国芝加哥建设一个制造分厂。这样，订单提前期的问题就会迎刃而解，运输成本也会大大降低，同时客户的响应度也能有较大幅度的提高。当然，建设制造分厂就会带来一笔巨大的资金支出，这也是JAM公司必须要去考虑的问题。
3、设施规划题：
某医院有7个部门，每个部门的占地面积如表1所示。表2与表3是两个从至表，表2是一般物品从至表，表三是药品的物流量。已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的2倍。结合以上容，绘制出该医院的简易平面布局示意图。
提示：（1）两从至表综合为一个作业单位从至表；（2）绘制作业强度分析表；（3）绘制作业强度相关图；（4）绘制物流与作业单位相互关系分析图；（4）绘
制平面布局图。
表1
表2
表3
解答：
（1）因为药品流动的重要性是一般物品流动的2倍，所以将药品的物流量乘2后加到一般物品的物流量上，得到总的物流量，得出两从至表综合后的作业单位从至表：
（2）根据综合后的作业单位从至表，将正向物流和反向物流相加，得到对流物流量，并从大到小排序：
有了对流物流量，根据对流物流量得到大小顺序，做物流强度分析，得到物流作业强度分析表：
（3）根据对流物流量表和物流强度分析表，确定各单位之间的物流强度密切程度等级，在行与列的相交方格中填入行作业单位与列作业单位间的物流强度等级做出作业强度相关图：
（4）绘制物流与作业单位相互关系分析图：
根据单位之间的相互关系编制关系密切程度及积分统计表：
（5）由统计表可知，B部门的得分最高，布局时应首先确定它的位置。A 和G与B是A级关系，所以应该围绕着B进行布置，并尽量靠近。C部门与B是E级关系，应把它们分配在一起。另外，E、F部门与C是E级关系，应尽量靠近C部门，最后D部门与A和F是I级别关系，与E、G为U级关系，远离放置。
北京航空航天大学 机械工程及自动化学院 仓库管理系统数据库设计《数据库原理及应用》大作业 班级： 学号： 姓名： 2013-12-27
目录 摘要 (4) 关键字 (4) 引言 (5) 1．需求分析 (6) 2.2 引言 (6) 2.2需求分析阶段的目标与任务 (7) 2.2.1 处理对象 (7) 2.2.2 处理功能及要求 (7) 2.2.3.安全性和完整性要求 (8) 2.3需求分析阶段性成果 (8) 2.3.1 体会与收获 (8) 2.3.2仓库管理系统业务流程图 (9) 2.3.3 仓库管理系统数据流程图 (9) 2.3.4仓库管理系统数据字典 (13) 2.3.5 处理逻辑描述 (15) 3.概念设计阶段 (16) 3.1 引言 (16) 3.2任务与目标 (16) 3.3 阶段结果 (17) 4.逻辑设计阶段 (20) 4.1 逻辑设计的任务与目标 (20) 4.2 数据组织 (20)
4.2.1 将E-R图转换为关系模型 (20) 4.2.2 数据库模式定义 (22) 4.2.3 用户子模式的定义 (25) 4.3 数据处理 (26) 5.物理设计阶段 (27) 5.1 物理设计阶段的目标与任务 (27) 5.2数据存储方面 (27) 5.3 系统功能模块 (27) 5.3.1 货物基本信息的查询与更新模块 (27) 6.数据库实施阶段 (29) 6.1建立数据库、数据表、视图、索引 (29) 6.1.1 建立数据库 (29) 6.1.2 建立数据表 (29) 6.1.3 建立视图 (32) 6.1.4 建立索引 (32) 7.心得体会 (33)
仓库管理系统中的库位管理 库存管理大作业 张文豪 在仓库管理系统（WMS）中，库位管理是一个重要的模块，在这个模块中不仅要对库位上的存货量进行实时的跟踪，确保帐卡物相符，此外，还应该对出货量进行统计分析，为减少存货成本提供依据。 首先，应该把取货看板和系统联系起来，以实现对货物取用的自动记录。具体的说，可在取货看板上放置条码，取货时扫描一次条码，条码中包含如下信息： ●货物编号，以唯一确定一个货物的名称和型号 ●库位编号，系统可以此精确的定位每个库位的货物流动 ●每个看板代表的货物用量 取货时，系统记录下上述信息，以及取货时间，需要分析的时候，可按时间、库位、货物编号，方便的对出货量进行汇总和统计分析。 其次，库位管理要为回答这两个问题提供之处：何时订货？订多少货？对于需求确定的情况，可以参考经济订货批量模型： 但在实际运作中，需求往往是变动的，对库位上货物流动的管理，有助于我们获取需求变动的信息，进而能为确定（r, Q）策略——再订货点、订货量——提供依据。（r, Q）策略的基本模型如下：
注意，这里所说的再订货点不同于安全库存，虽说设置这两个量都是为了减少或避免缺货的情况，但确定这两个值的方法却大相径庭，限于篇幅，我们在此不讨论安全库存的计算方法。 最后，应该把订货看板（三角看板）与系统联系起来，作为订货的提示，当货物的取用遇到甚至超过此看板时，仓库管理员扫描订货看板上的条码，向采购部门发出订货指令。订货看板放置的位置，由前面计算的“订货点”确定。订货看板上的条码应包含如下信息： ●货物编号，以唯一确定一个货物的名称和型号 ●库位编号，系统可以此精确的定位每个库位的货物流动 ●订货量，（r, Q）策略中的Q，根据历史数据计算得出 上述库位管理方式的基本流程如下图所示： 取货看板 订货看 板更新某库位的存货量发送订货指令 库位上的存货 订货看板位置 下面我们将以一个实例来说明如何在库位管理中应用（r, Q）策略。 按前面的构想，WMS中存储的取货信息，由取货看板产生，在系统中的存储结构如下：
储 配 作 业 优 化 方 案 设 计 小组成员：** *** *** **
一、队员分工： 仓库主管主管——** 仓库管理员1号——*** 仓库管理员2号——*** 仓库管理员3号——** 二、工作安排： 此仓储作业分三次课进行 第一次课：制作封面、队员进行分工、制定作业计划、 制作ABC分析表、订单有效性分析、问题订 单处理意见、客户优先权分析、库存分配计 划表 第二次课：制定货物组托图示意图（需画奇偶层俯视 图）、货位组托图 第三次课：制作拣货单、将所上交的word进行语言组 织和排版，上交作业 三、物动量ABC分类表：
通过计算可得： A类货物：戴尔电脑显示器、纯净水。 B类货物：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、。 C类货物：长城干红葡萄酒、松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、苏泊尔电磁炉、金锣火腿肠。五、指定货物组托示意图： 通过一系列计算，改十种货物的奇数层与偶数层俯视图如以下22个图表所示 1、美的电水壶 奇数层俯视图偶数层俯视图
2、松下吹风机 3、西门子微波炉 4、美的电饭煲 奇数层俯视图 偶数层俯视图 奇数层俯视图 偶数层俯视图 奇数层俯视图 偶数层俯视图
5、戴尔电脑显示屏 6、金龙鱼芝麻油 7、纯净水 奇数层俯视图 奇数层俯视图 偶数层俯视图 奇数层俯视图 偶数层俯视图 偶数层俯视图
8、方便面 10、金锣火腿肠 六、货位储存图： 利用ABC 分析法所得的A 类、B 类、C 类物品进行分类，A 类物品放在第一层，B 类货物放在第二层，由于有两个货架而B 类货物有 奇数层俯视图 偶数层俯视图 奇数层俯视图 偶数层俯视图 奇数层俯视图 偶数层俯视图
一、单项选择题 1、仓库是保管、（A）物品的建筑物和场所的总称。 A、储存 B、收藏 C、生产 D、堆放 2、在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（A ）功能。 A、保管 B、整合 C、加工 D、储存 3、（D）就是委托营业型仓库进行仓储管理。 A、第三方仓储 B、外包仓储 C、自建仓库仓储 D、租赁仓库储存 4、（B）是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。 A、货架型仓库 B、自动化立体仓库 C、地面型仓库 D、综合仓库 5、所谓实物检验，就是根据（C ）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。 A、发货明细表 B、供货单位提供的材质证明书 C、入库单 D、订货合同 6、电子秤的核心部件是（D）。 A、加法、调零电路 B、承重和传力机构 C、测量显示仪 D、称重传感器 7、适用于DRP的企业类型为（c）。 A、流通企业 B、生产企业 C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业 D、销售部门 8、所谓（A），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。 A、串发和错发货 B、漏记账 C、错记账 D、重复发货 9、（A）是DRP处理的最主要文件。
A、社会需求文件 B、库存文件 C、生产企业资源文件 D、订货提货文件 10、（B ）等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。 A、到货日期 B、订货日期 C、送货日期 二、多项选择题 1、仓库管理的内容包括（ABD ）。 A、仓库选址 B、仓库机械选择 C、仓库人员 D、仓库管理 2、入库作业阶段由（BCD ）三个环节构成。 A、接运 B、准备 C、验收 D、入库交接 3、库房内的通道分为（AC ）和检查通道。 A、运输通道 B、人行通道 C、作业通道 D、分类通道 4、仓库建设规划的特征包括（ABC ） A、严肃性和预见性 B、适用性和经济性 C、科学性和可行性 D、整体性和全面性 5、验收作业程序包括（ACD ） A、验收准备 B、批准验收 C、核对资料凭证 D、实物验证 6、能够实现先进先出原则的货架有（ACD ） A、重力式货架 B、驶入式货架 C、倍深式货架 D、驶出式货架 7、DRP原理包含的三个输入文件是（ABD ） A、社会需求文件 B、库存文件 C、市场预测文件 D、生产企业资源文件 8、反映仓库生产成果数量的指标主要是（ABC ）
仓储管理作业 第10章仓储相关法规及管理规定 1、仓库的安全管理包括哪些内容？现代仓库作业过程中存在哪些不安全的因素？仓库安全的要求是什么？ 答：仓库的安全管理包括现代仓库设施、设备、储存物质等的安全管理和仓库作业人员的人身安全管理两大方面。 现代仓库作业过程中存在的不安全因素为火灾、水灾、爆炸、盗窃、破坏等，此外，放射性物品、腐蚀性物品、有毒物品等会对现代仓库管理人员的人身安全造成威胁。 仓库安全的要求是1、必须建立和健全消防、保卫、保密、安全操作等规章制度，并设专人负责。2、建立和健全各项安全制度相应的执行、监督机制、组织日常检查、定期检查、节假日重点检查等，正真把各项安全制度落到实处。3、必须培养一支消防队伍，设立专职或兼职的消防人员，仓库领导中应有人分管消防工作；配备相关的消防设备，并确定专人负责。4、应严格管理各类火种、火源、电源、水源等，严禁将各类火种及易燃物品带入仓库。仓储区与生活区应该严格隔开，仓储区内不允许居住家属。5、应建立警卫值班或干部轮流值班制度，重要的仓库、危险品仓库还须配备武装警卫人员。仓库应组织巡逻和夜间值班，严防偷窃和破坏。门卫要加强对进出仓库的车辆、人员及商品的检查，凭进出仓库有有效凭证放行，并做好登记。6、现代仓库的装卸、搬运、堆垛机各种机械设备的操作使用，必须严格遵守操作程序和规则，防止各类事故发生。7、仓库管理人员必须具有严格的保密意识，如对仓储商品的品名、数量、规格、种类等的保密。 2、仓库保卫工作的主要任务是什么？ 答：1、对本仓库的商品、设施、人员的安全负全面的责任，消除各种不安全的隐患，确保仓库安全。2、负责开展法制教育、遵章守纪教育、安全生产教育、交通法规教育和安全行车教育等。3、全面做好防火、防爆、防盗、防毒等工作。4、负责对所有的安全员进行检查、考评。5、负责调查和处理各类行车等事故。6、会同有关部门做好职业病的防治和劳动保护工作。7、配合消防干部进行消防巡逻和消防安全竞赛。8、负责特种作业人员的安全技术培训、考核工作，负责对警卫、护卫人员的管理及业务指导。9、全面落实防台、防汛、防暑降温、防寒欲动等工作。10、积极完成上级领导和公安机关交办的各项治安保卫任务。 3、仓库治安保卫管理措施包括哪些内容？ 答：1、人员管理措施，分为对单位内部人员的管理和对单位外部人员的管理。2、货物管理措施，分为一般货物安全管理和特殊货物的安全管理。3、仓库治安检查制度。 4、常见的火灾隐患有哪些？基本的灭火方法有哪几种？ 答：1、电气设备方面，（1）电焊、气焊违章作业，没有消防措施。（2）电力超负荷。（3）违章使用电炉、电热器等。（4）使用不符合规格的保险丝和电线。（5）电线陈旧，绝缘体破裂。 2、储存方面。（1）不执行分区分类储存货物的规定，将易燃易爆品等危险品存入一般库房。（2）储存场所温湿度超过物品规定的极限。（3）库区内的灯具不符合要求。（4）库区内使用的照明灯为非冷光灯。（5）易燃液体挥发渗漏。（6）可自然物品堆码过实，不能很好地通风、散热、散潮。 3、机具方面。（1）无防护罩的汽车、叉车、吊车进入库区或库房。（2）使用易产生火花的工具。（3）在库内停放修理汽车。（4）用汽油擦洗零部件。（5）叉车内部皮线破露、油管老化漏油。 4、火种管理方面。（1）外来火种和易燃品因检查不严带入库区。（2）在库区吸烟。（3）库区擅自使用明火。（4）炉火设置不当或管理不严。（5）易燃物未及时清理。 5、常用的灭火剂和消防器材有哪些？其使用的范围如何？哪些货物起火禁止用水灭
仓储管理综合实训报告 东莞理工学院城市学院管理系2015物流管理4班 龙嘉鹏 一、实训时间及地点 （一）实训时间：2017—2018学年第一学期 第十七周周三1——10节 第十七周周四1——10节 （二）实训地点：5B413 二、实训任务及流程 本学期的实训学习，我们以“实训任务10 华联超市配送”为例子，详细讲解我们的实训任务及流程。具体内容如下： （一）实训内容： 背景：华联超市10周年庆期间搞商品促销，新华贸易公司通知益达物流公司配送下列商品。 需配送货物列表：详见3D系统显示 华联超市地址：华联超市人民路店 根据相关背景资料，模拟完成： 1、出库单缮制 2、货物的出库操作 3、分配车辆 4、货物配送 5、出发路线的线路优化 6、成本核算 （二）流程： 1、做收货订单及入库上架 （1）做收货订单 首先系统登录进入选择客服部的客服文员登录，点击回到工作岗位；单击“任务中心”选择“实训任务10 华联超市配送”，双击并查看实训任务；然后选择
“实训中心”双击订单管理，选择收货订单，弹出货物收货订单作业框并单击“任务内容”，查看单据要求，然后根据任务要求进行填写收货订单，整个表体内容填写完整后，单击“存盘”，弹出提示，保存数据后，点击“退出”，接着按“确定”完成了当前单据的填写，继续做下张收货订单。全部完成后可单击“任务评测”按钮查看得分情况。 （2）收货 切换角色登陆改用仓储部—收货员登录,然后选择单据号并查看取货方式后，收货员按系统提示跑到指定库门等待运货车，运货车到了之后查看收货数据并根据提示单击“卸货”按钮卸货。 （3）验货 切换角色，仓储部-验货员登录，选中“任务中心”查看验货单并选择刚才收货的单据号，然后验货员到指定库门进行验收工作，填写验收报告（当货物发生短少、破损时，验货员应填写事故记录）。 （4）库位分配 切换角色，仓储部—仓管员登录，找到刚才验货的单据号对货物进行选择库区，库位分配完毕后，进行上架审核。 （5）货物上架 切换角色，仓储部—上架员登录，找到刚才验货的单据号和货物到相应库门取货；取车后，把货物放到对应的货架上，然后把设备停放回原处。 2、做发货订单 切换角色，客服部—客服文员登录，根据任务内容，填写单据号及其他表体相关内容，整个表体内容填写完整后，保存所填写的信息。 3、发货 切换角色，仓储部—发货员登录，选择需要发货的单据进行拣选处理，将所有要出库的货物位置信息全部导入后，填写“库门”后，进行出库审核，审核通过，则完成发货操作。 4、出库 切换角色，仓储部—出库员登录，选择出库单据，按系统提示出库所用的到的工具及货物存放位置进行取货，取货后到指定库门卸货。
仓储管理课程设计仓储管理大作业 09物流管理1班 丁杰陈亮杨庆喜王飞 2012-12-11 指导老师：张梦霞
1、书本案例2-3，按照案例中给出的方案的优缺点，各小组自行设计新的仓库平面布局方式。给出新平面布局示意图，说明布置的原因，并且与原方案进行对比分析。 案例 2-3 某仓库平面布置分析 某仓库是原铁路某材料厂的物资仓库，该厂建于1976年，位于某城市的近郊，占地面积近100000㎡，有库房6栋10000多㎡，货棚2栋2000㎡，露天货场20000多㎡，该仓库有铁路专用线通入。仓库具体布置如图所示。 某物资仓库平面布置示意图 注：○1金属库房○2机电产品库房○3机械配件库房○4杂品库房○5非金属库房○6非金属库房○7货棚○8货棚○9露天广场○10油库○11包装车间○12预留库房用地○13办公楼○14食堂○15工人休息室○16汽车库○17锅炉房及浴池○18保温库○19门卫室○20医务室○21家属宿舍○22家属宿舍○23备用地 1.库前区的布置 库前区在整个库区的一端，与城市公路相邻，大门开向城市公路方向。办公路呈L型，一面朝向库区主要通道，一面临街。办公楼的南侧为家属宿舍，东侧为食堂、锅炉房和浴池等，传达室（门卫）紧靠大门，汽车库、机修间及停车场
也距大门较近，工人休息室靠近大门和汽车库。这种布置基本符合库区平面布置的原则，基本上是合理的。如库前区行政及生活用建筑物的布置相对比较集中，办公楼靠近大门且临街便于对外进行业务联系；食堂、锅炉房、浴池集中排列且靠近办公楼，为职工生活提供了方便；工人休息室与汽车库和装卸搬运设备停放场地相邻，便于进行管理；办公楼前面有一定面积的空地，便于对库前区的绿化和美化；库前区留有一定的备用地，且在临街位置，有利于日后的发展；汽车库前留有较大面积的场地，便于停放汽车和装卸搬运设备。其不足之处是库前区与生产区未能完全隔开，尽管设有二道门但不起作用。如果能把库前区各种建筑物与生产区用围墙隔开，不但会给仓库职工的工作、生活带来方便，而且也有利于仓库安全。 2.生产区的平面布置 生产区库房、货棚、货场、铁路专用线及主要道路的布置，基本上是合理的。 （1）库房的布置。库房的平面布置体现了集中与分散相结合的原则。金属库、机电库、配件库，相互之间无不良影响，发生火灾的危险性也比较小，所以靠近库前区集中布置。其中金属库吞吐量大，靠近出入口并与露天料场相邻，交通运输条件比较方便。非金属材料库和油库分散布置，设在远离火源的库区边缘角落，有利于确保仓库安全。保温库设在生活区内，靠近锅炉房，可缩短供暖管线的长度，提高供暖效果。其不足之处是保温设在生活区不够合理，给非金属库的布置造成作业不便。 （2）货棚及货场的布置。货棚的布置与库房的布置相协调，必要时可改建为库房。货场位于生活区的一侧，长260m、宽60m，安装有两台龙门式起重机。货场的一端与汽车库和停车场相邻，为机械化作业提供了方便条件。货场呈条形，
仓储管理作业规范手册 一、目的 为了规范仓储管理工作，充分发挥仓储功能，支持生产和销售，结合本公司具体实际情况，特制定本规范。 二、适用范围 公司仓储部的物资验收、入库、存储、领退料、物资出库、报废品处理、盘点工作。 三、物资入库管理 1、物资入库管理内容
3、验收作业标准 3．1、采购内容包括采购物资及委外加工件入库； 3．2、采购物资当日送达当日办理入库手续，因特殊情况当日不能办理入库物资，应存放待检区次日办理（包括暂存物资）； 3．3、由采购部开单员开具《材料检验单》由供应商或采购员协同到质检部报检进行现场质量检验； 3．4、质检验收必须有采购员,或外协加工负责人、质检员、仓库员三方到场当日完成； 3．5、质检员负责依标准进行质量检验，质检合格于否，应在质检单上确认处理意见； 3．6、仓库员依检验结果, 检查核对《采购订单》 或送、发货凭证的真实性与准确性（收发货单位、品名、
规格、型号、数量），其后清点查验物质数量、重量，重 量验收的磅差率应在允许范围内。 3．7、数量检收方法 3．8、质量不合格由采购员联系供应商退货处理,数量不足,采购负责要求供应补足或退货处理,退货工作在2 个工作日内完成。 3．9、成品车入库由储运组主管依《入库检验单》填写《入库单》交成品仓库员当日完成接验，入成品库。 4、入库制单作业标准 4．1、入库单必须正确填写供货单位、送检单号、入库日期、入库单号、所属仓库、物资编号、名称、规格、颜色、单位、实际数量等。
4．2、采购物资《入库单》一式3联，第一联存根仓库登实物账，第二联财务记账，第三联供应商结账； 4．3、《入库单》必须由仓库主管，送货人，收货人，制单人共同签章； 4．4、外购物资、耗材、办公用品、工装夹具、设备等（现金付款）入库单一式三联，第一联存根采购报销凭单、第二联仓库记账、第三联财务记账，并由采购员或经办人、仓库员、仓库主管共同签章； 4．5、生产成品入库单一式三联，第一联生产车间存根、第二联仓库登账建卡、第三联财务核算。 4．5．1、入库单仓库员必须在本工作日内建立登录实物帐。 4．5．2、仓管员记帐时应按时间顺序连续，完整地填写各项记录，不能隔行，跳页，并对帐页编号，在来年未结存转入新帐后，旧帐页要入档妥善保管。 4．5．3、仓管员记帐时，应使用蓝黑墨水，书写的内容要工整清晰，数字最好占空格2/3，以便于改错。当发现有错时，不得刮擦或用修正液更改字迹，而应在错处划一条红线，表示注销，然后在其上方填上正确的文字或数字。并在更改处加盖更改者的印章，红线划过后的原来字迹必须仍可辨认。 4．5．4、《材料卡》要用铁丝拴住挂在《物料标示板》内，卡内容要完整清晰、正确（贷位、品名、规格、单位、盘点转结存号、出入库时间、数量、结存）登卡要在物资入货位和物
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目录 一、引言 (3) 二、业务现状 (3) 三、系统设计 (4) 3.1系统设计目标 (4) 3.2系统物理结构 (5) 3.3系统逻辑结构 (5) 3.4系统功能框架 (6) 四、系统功能 (6) 4.1库存查询 (6) 4.2物料发放 (7) 4.3物料接收 (7) 4.4物料转移 (9) 4.5物料退库 (10) 4.6库存盘点 (10) 五、系统核心价值 (12) 六、硬件配置 (12) 6.1推荐配置 (12) 6.2标准配置 (13) 七、项目投资预算 (13) 7.1 推荐配置的预算 (13) 7.2 标准配置的预算 (13)
一、引言 目前电力行业大多数采用了电子信息管理技术，电厂仓储管理已经迈入电子化、无纸化办公的新阶段。然而在目前的仓库管理中仍然存在很多手工操作，一次资产清查往往花费数十个人月的时间，在出库操作中工作人员要往返于现场和PC终端进行数据的录入、查询和核对，消耗大量人力、物力，在时效性、准确性上难以满足管理的需要，大大影响了企业的工作效率和经济效益。将手持终端PDA引入到电厂物资管理系统中，现场工作人员通过配备手持终端PDA就可进行全部数据的采集、处理和查询，无须再往返于现场和PC终端，充分利用PDA的移动性，节省人力和时间，提高工作效率。 二、业务现状 电厂仓储管理与一般物流的仓储管理相比有着鲜明的特点，它不同于一般的仓储管理。电力企业是典型的技术密集型、资产密集型企业。资产设备数量多、品种多、备件的种类数以万计，自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高，这更增大了仓储管理的难度。目前电厂的仓储管理模式是手工管理辅助计算机办公处理软件来协同工作。这种方式存在很多弊端，给工作带来很大的不便，其主要表现在： (1)库存盘点时间长，近万种物资的台帐统计及各种报表的统计输出花费工作人员大量时间完成，差异数据多，在时效性、准确性上难以满足管理的需要； (2)由于产品品种、式样的多变性，仓库管理人员要频繁处理各种出入库单据，往来穿梭于计算机与仓库之间进行数据的录入、查询和核对，工作效率低下，不能适应物料快速入出库的库房管理需要； (3)获取产品、库存等数据更新不及时、出错率高；不同批次的物料不能保证先进先出，货位位置需要人为记忆；操作流程的随意性较大，难以规范化管理； (4)无法方便跟踪工程项目的物资消耗情况以及资金预算控制；无法及时提供以基础数据为依据的数据分析和统计。 为解决目前电厂仓储管理中存在的弊端，全面提升发电企业的整体库房管理水平，建立以PDA物资仓储管理为基础的系统。物资仓储管理系统由PDA子系统和Pc桌面软件两部分组成，PDA子系统主要实现库存查询、入库、出库、移库移位、库存盘点等实际仓储作业，Pc 桌面软件主要进行仓储业务和库存的统计和报表，以及相关任务的制定。其中PDA子系统主要面向电厂仓库保管员，考虑到进行实际仓储操作的用户较少，和快速的信息处理等要求，采用C／S模式的基于Windows CE设计。而Pc桌面软件主要提供详细数据，供管理者及相关人员查询、统计和分析，并为管理者做出相关决策提供可靠的数据来源。这部分模块参与的用户众多，采用B／S模式可以降低客户端维护的工作量，易于系统的扩展和升级。
一、单选题 1.在物流学中，（）是以改变物的状态为目的的活动，从克服产需之间的时间差异获得更好的效用。 A储存 B保管 C 储备 D 库存 2. 狭义的仓储仅指通过仓库等场所实现对在库物品的储存与保管，是一种静态仓储。可喻之为“（）”。 A．河流 B．蓄水池 C．邸店或塌房 D．都不是 3．在物流中心区域划分中，下列哪个区域需要的面积最大（） A．入库暂存区 B 存储区 C 出货合流区D流通加工区 4．在仓库同一侧有相邻的两个入库月台和出库月台的设计方式是哪种动线 A．L形动线 B U形动线 C I形动线ＤＳ形动线 ５．用地址编码法来进行仓储管理时，四组字符分别代表的顺序是： Ａ货架编号货架层数库房编号每一层中的各储位的编号 Ｂ库房编号货架编号货架层数每一层中的各储位的编号 C 每一层中的各储位的编号货架层数货架编号库房编号 D 货架层数货架编号库房编号每一层中的各储位的编号 6．现代储位管理，哪一个储区是货物在储位上流动频率较高的储区 A预备储区 B 保管储区 C 动态储区D 加工储区 7．封闭式仓库适合存放和保管（）。 A．对温度和湿度要求不高且出入库频繁的物品 B．较大型的物品 C．要求比较高的物品 D．出入库频繁的物品 8．物流活动与制造加工活动不同，它不创造“物”的（）但是它克服了供方与需方在空间与时间上的距离 A使用价值 B 时间价值 C 空间价值 D 形式价值 9．动线优化遵循的基本原则上是（） A 不迂回 B 不交叉 C 不拐弯， D 不迂回，不交叉 10（多选）常见的储位编号方法有哪几种（） A．区段法B 地址编码法C 品项群别法D 坐标编码法
2. 考核仓储人员对常见物品的化学、物理特性、体积、外观和检验，以及保管、养护、包装、运输等知识的掌握情况，是对其（B ）。 A．能力素质的要求 B．业务素质的要求 C．基础知识的要求 D．操作技能的要求 3. 货垛或货架与库房的宽向平行排列，通常称为( A )。 A. 横列式布置 B. 纵列式布置 C. 纵横式布置 D. 倾斜式布置 4. 按货架高度分类，中层货架的高度为（ C ）。 A．5～16m B．4.5～15m C．5～15m D．4～14m 5. 对“三合一”现象应解决的主要问题是（ C ）。 A．仓储管理无序 B．管理干部任职期限 C．建筑使用性质不明确 D．消防意识不强 二、多选题 1. 仓储合同应具有的法律特征是（ CD ）。 A．仓储合同为要式合同 B．仓储合同为诺成合同 C．仓储合同为双务有偿合同 D．保管人必须是拥有仓储设备并从事仓储保管业务的人 2. 影响仓库平面布置的因素包括（ CD ）。 A．仓库平面布置的物品流向 B．最大限度地利用空间 C．仓库的规模和功能 D．仓库的专业化程度 3. 在仓储企业中，一般包括的岗位有（ ABC ）。 A．保管员 B．理货员 C．商品养护员 D．单据录入员
一、单项选择题 1、仓库是保管、（A ）物品的建筑物和场所的总称。 A、储存 B、收藏 C、生产 D、堆放 2、在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（A ）功能。 A、保管 B、整合 C、加工 D、储存 3、（D ）就是委托营业型仓库进行仓储管理。 A、第三方仓储 B、外包仓储 C、自建仓库仓储 D、租赁仓库储存 4、（B ）是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。 A、货架型仓库 B、自动化立体仓库 C、地面型仓库 D、综合仓库 5、所谓实物检验，就是根据（C ）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。 A、发货明细表 B、供货单位提供的材质证明书 C、入库单 D、订货合同 6、电子秤的核心部件是（D ）。 A、加法、调零电路 B、承重和传力机构 C、测量显示仪 D、称重传感器 7、适用于DRP的企业类型为（C ）。 A、流通企业 B、生产企业 C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业 D、销售部门 8、所谓（A），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。 A、串发和错发货 B、漏记账 C、错记账 D、重复发货 9、（A ）是DRP处理的最主要文件。 A、社会需求文件 B、库存文件 C、生产企业资源文件 D、订货提货文件 10、（B ）等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。 A、到货日期 B、订货日期 C、送货日期 二、多项选择题 1、仓库管理的内容包括（BCD ）。 A、仓库选址 B、仓库机械选择 C、仓库人员 D、仓库管理 2、入库作业阶段由（ACD ）三个环节构成。 A、接运 B、准备 C、验收 D、入库交接 3、库房内的通道分为（ABC ）和检查通道。 A、运输通道 B、人行通道 C、作业通道 D、分类通道 4、仓库建设规划的特征包括（ABD ） A、严肃性和预见性 B、适用性和经济性 C、科学性和可行性 D、整体性和全面性 5、验收作业程序包括（ACD ） A、验收准备 B、批准验收 C、核对资料凭证 D、实物验证 6、能够实现先进先出原则的货架有（ACD ） A、重力式货架 B、驶入式货架 C、倍深式货架 D、驶出式货架 7、DRP原理包含的三个输入文件是（ABD ） A、社会需求文件 B、库存文件 C、市场预测文件 D、生产企业资源文件 8、反映仓库生产成果数量的指标主要是（ABC ） A、吞吐量 B、库存量 C、存货周围率 D、库存品种
Store Management 仓库管理 1. PURPOSE 目的 此程序规定了仓库的管理办法，以确保原物料和成品的标示、搬运、储存、包装和防护均在管控下进行。 2. SCOPE范围 此程序适用于原物料仓库和成品仓库。 3. RESPONSIBILITIES职责 所有仓库人员需确保此程序的执行。 4. PROCEDURE 程序 4.1 原物料的接收与入库 4.1.1仓库在接收物料前，参照送货单对物料进行核对，以确保物料的正确性，且收料后需登记来料记录。 4.1.2运输过程中造成的物料损坏，如：包装箱破损、潮湿等，仓库人员应予以拒收。 4.1.3所有物料在入库前必须通过QA检验。 4.1.4被QA接收的物料入库时需放入指定区域，并根据接收时间贴上季节标签以确保先进先出。 4.1.5仓库中所有物料应以物料型号进行有规则的放置。 4.2原物料发放 4.2.1物料发放需参照“原物料发放”程序执行. 4.2.2生产过程中如有因发现不良物料或损耗造成物料短缺，需由生产主管/组长填写材料领料单经相关人员批准后交给仓库人员进行发料。 4.3 成品的入库与出库 所有成品需由QA检验合格后方可入库，如果包装箱的标签上无“QA合格”章，应被视为未经过QA检验。 4.3.2通过QA检验的成品应放置于指定区域。 4.3.3成品出库需参照“出货流程”程序， 4.4仓库出入控制 仓库在无接收或发放作业时应锁门，与仓库作业无关的人员不得随意进入仓库.
4.5防火措施 4.5.1仓库中应备有适当的灭火器材。例如消防栓或二氧化碳灭火器 4.5.2灭火器应放于指定地点，且灭火器材前不能放置任何物品以便及时取用4.6原物料的接收与入库流程：
大作业组员：xxxxxxxxxx
目录 1整体功能 (4) 1.1整体功能用例图 (4) 1.2主要功能用例叙述 (5) 2用户登录注册功能 (6) 2.1用户登录注册功能用例图, (6) 2.2用户登录注册功能类图 (6) 2.3用户登录注册功能时序 (7) 3用户在线浏览商品功能 (7) 3.1用户在线浏览商品用例图: (7) 3.2用户在线浏览商品类图 (8) 3.3用户在线浏览商品时序图 (8) 4仓库科发货功能 (9) 4.1仓库科发货功能用例图 (9) 4.3仓库科发货功能时序图 (10) 5经理课管理账目功能 (10) 5.1经理课管理账目功能用例图 (10) 5.2经理课管理账目功能类图 (11) 5.3经理课管理账目功能时序图 (11) 6营业课查看订单功能 (12) 6.1营业课查看订单功能用例图 (12) 6.2营业课查看订单功能类图 (13) 6.3营业课查看订单功能时序图 (13) 7营业科接收订单 (14) 7.1营业科接收订单用例图 (14) 7.2营业科接收订单类图 (15) 7.3营业科接收订单时序图 (15) 8仓库购货功能 (16) 8.1仓库购货功能用例图 (16) 8.2仓库购货功能类图 (16) 8.3仓库购货功能时序图 (17) 9用户在线购买商品功能 (17) 9.1用户在线购买商品功能用例图 (17) 9.2用户在线购买商品功能类图 (18) 9.3用户在线购买商品功能时序图 (18) 10用户检查订单/退货功能 (19) 10.1用户检查订单/退货功能用例图 (19) 10.2用户检查订单/退货功能类图 (19) 10.3用户检查订单/退货功能时序图 (20) 11系统数据各表定义 (20) 11.1管理员表 (20) 11.2顾客表 (20) 11.3订单表 (21)
仓储管理作业 一、单项选择题 1、仓库是保管、（A）物品的建筑物和场所的总称。 A、储存 B、收藏 C、生产 D、堆放 2、在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（A ）功能。 A、保管 B、整合 C、加工 D、储存 3、（D）就是委托营业型仓库进行仓储管理。 A、第三方仓储 B、外包仓储 C、自建仓库仓储 D、租赁仓库储存 4、（B）是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。 A、货架型仓库 B、自动化立体仓库 C、地面型仓库 D、综合仓库 5、所谓实物检验，就是根据（C）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。 A、发货明细表 B、供货单位提供的材质证明书 C、入库单 D、订货合同 6、电子秤的核心部件是（D）。 A、加法、调零电路 B、承重和传力机构 C、测量显示仪 D、称重传感器 7、适用于DRP的企业类型为（C）。 A、流通企业 B、生产企业 C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业 D、销售部门 8、所谓（A），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。 A、串发和错发货 B、漏记账 C、错记账 D、重复发货 9、（A）是DRP处理的最主要文件。 A、社会需求文件 B、库存文件 C、生产企业资源文件 D、订货提货文件 10、（B）等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。 A、到货日期 B、订货日期 C、送货日期 二、多项选择题 1、仓库管理的内容包括（ABD）。 A、仓库选址 B、仓库机械选择 C、仓库人员 D、仓库管理 2、入库作业阶段由（ACD ）三个环节构成。 A、接运 B、准备 C、验收 D、入库交接 3、库房内的通道分为（AC）和检查通道。 A、运输通道 B、人行通道 C、作业通道 D、分类通道 4、仓库建设规划的特征包括（ABC ） A、严肃性和预见性 B、适用性和经济性 C、科学性和可行性 D、整体性和全面性 5、验收作业程序包括（ACD） A、验收准备 B、批准验收 C、核对资料凭证 D、实物验证 6、能够实现先进先出原则的货架有（AD ） A、重力式货架 B、驶入式货架 C、倍深式货架 D、驶出式货架 7、DRP原理包含的三个输入文件是（ABD） A、社会需求文件 B、库存文件 C、市场预测文件 D、生产企业资源文件 8、反映仓库生产成果数量的指标主要是（ABCD） A、吞吐量 B、库存量 C、存货周围率 D、库存品种 9、火灾保险承保的基本风险有（CD） A、暴雨 B、洪水 C、爆炸 D、雷击
课程大作业――仓库管理子系统 目录 一、课题介绍 (2) 二、系统分析和设计思想 (4) 1．数据库设计 (5) 2．程序结构总体设计 (9) 三、脚本代码 (10) 四、小结 (38)
一、课题介绍 商品进销存管理系统——仓库管理子系统，主要用来执行公司内商品的出库入库，进行库房盘点，并向公司领导汇报，接受公司领导的库房查询。库房的管理在整个公司是非常重要的，公司的所有产品都在库房里，如果库房管理不当，将给公司造成很大损失。所以本软件可帮助库房管理员很好的管理库房，可使库房管理信息化，有效提高库房的管理水平。 库房管理子系统业务流程： 入库管理：采购员采购商品后到仓库管理员处办理如库手续，仓库管理员根据采购单对商品进行检验，确认后会生成入库单，再允许商品入库。 出库管理：销售业务员到仓库管理员处办理出库手续，仓库管理员根据订购单对仓库中的商品库存量等信息进行校对，确认后，生成出库单，再允许商品出库。 分工组成结构树见下图： 业务协作流程见下图：
该系统可供各公司使用，它主要是用来对公司的库房进行管理的系统，它主要有2 部分组成，记录模块和查询模块。各部分的功能如下： 1. 管理模块具体包括以下几个功能模块： 入库管理：入库管理是仓库管理员根据采购单对商品进行检 验，确认后会生成入库单，再允许商品入库。 出库管理：出库管理是仓库管理员根据订购单对仓库中的商 品库存量等信息进行校对，确认后，生成出库单， 再允许商品出库。 库房盘点：库房盘点是库房管理员将仓库中的所有商品分类， 再对商品的数量等进行盘点，如有亏损记录下信 息，并修改原库房盘点表。 2. 查询模块具体包括以下几个功能模块： 查询库存：当库房管理员要了解仓库中商品的数量等有关信 息时，可以通过查询库存检索出相关信息。 查询入库单：通过时间及类型的分类，可以把近期入库的商 品的信息检索出来。 查询出库单：通过时间段及类型的分类，可以把近期出库 的商品的信息检索出来。 查询盘点记录：通过商品类别的分类，将各种商品的盘点 情况显示出来。 二、系统分析和设计思想 库房管理子系统是由两个模块组成：管理模块和查询模块。管
仓储作业管理办法 一.目的： 加强仓库管理和场地规划，为公司财务及销售等提供准确的库存记录，确保产品生产的配套齐全，保障物资的计划管理和生产的正常进行。 二.适用范围： 本规定适用于公司仓库所有物资的出、入、在库管理。 三.职责： 3.1 生产部仓库负责所有物资的入库、出库、在库管理。 3.2 生产部仓库负责每月对仓库所有物资进行盘点，做到帐、卡、物的一致。 四，定义： 无 五，入库流程规范 （一）采购入库 1，供应商到货，由采购或者物料计划提前2小时在ERP中提交《采购到货单》（采购订单）。以便仓库做好收货准备2，所有供应商送货，仓库均按ERP《采购到货单》及供方《送货单》确认收货。仓库收货时核对ERP到货单，确认规格，型号，数量，包装相符合后签收。并将物品放入来料待检
区。 没有《采购到货单》及供方《送货单》的到货，仓库应该予以拒收。 3，收货确认无误后审核ERP《采购到货单》，并在收货完成后1小时内在ERP中报检 4，质检合格后，仓库1小时内在ERP中按质检检验单生成《采购入库单》，并按物料属性选择仓库。确认无误后提交审核入库。 质检不合格，按品质流程由采购安排退货或者品质部隔离 （二）产成品入库 1，产成品入库由生产部门在ERP中提交《产成品入库单》 2，仓库收到货物时，清点数量，确认无误，所有环节均没有问题的确认审核入库。有问题的予以拒收 （三）其他入库 1，按ERP《其他入库单》，清点数量，确认无误后，审核入库。 2，调拨，借用归还，形态转换，盘点，组装拆卸等其他来源的《其他入库单》均按上述要求操作 六，出库流程规范 （一），销售发货 1，仓库发货员审核ERP《销售发货单》是否符合相关规定，和发货特殊注意事项，确认后打印发货单，严格按ERP
1. 在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（）功能。 A保管B整合C加工D储存 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2. 当某些库存承担起国家的安全使命时，这些库存通常被称为（）。 A战略库存B保险库存C国家储备D制造库存 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3. 自建仓库仓储、租赁仓库仓储、第三方仓储各有优势，企业决策的依据是（）。 A 运输效率最高B物流的总成本最低C服务最好D运输成本最低 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 4. （）就是委托营业型仓库进行仓储管理。 A第三方仓储B外包仓储C自建仓库仓储D租赁仓库仓储 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 5. （）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。 A、租赁仓库仓储 B、供应商管理库存 C、第三方仓储 D、寄售 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 6. 仓储管理活动可以表述为：仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备，对（）进行收发保管。 A库存物B仓库C仓库管理系统D重要物资 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A
问题解析： 7. 仓库是保管、（）物品的建筑物和场所的总称。 A储存B收藏C生产D堆放 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 8. （）是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。A出口监管仓库B特种仓库C保税仓库D营业仓库 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 9. 露天式仓库俗称（），其最大优点是装卸作业非常方便，适宜存放较大型的货物。 A堆场B货栈C货场D站点 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 10. （）适宜存放对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。 A、封闭式仓库 B、半封闭式仓库 C、露天式仓库 D、罐式仓库 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 11. （）仓库是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。 A、货架型仓库 B、自动化立体仓库 C、地面型仓库 D、综合仓库 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 12. 所谓仓库建设规划就是（）对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。 A、空间上 B、时间上 C、空间和时间上 D、结构上 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析：
《仓储作业管理》模块培训大纲 本模块学习目的： 通过本模块的学习，学员需要掌握物流中心中基本作业流程，各作业方法，作业管理的技巧等。同时掌握物流中心的一些平面规划和设备规划的方法，对物流信息系统也应有初步的了解。 本模块概要： 本书主要围绕仓储这个物流的基本职能展开的。重点梳理了仓库布局和设备选用，货品从进货入库，经过验收，上架存储；然后根据客户订单需求及时补货、分拣，进行必要的包装、标示等流通加工作业，并进行收退作业、返品作业的全过程，同时介绍了物流信息技术的相关内容。 单元1 概述 1、仓储的作用：仓储能对货物进入下一个环节的质量起保证作用；仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件；仓储是优化库存管理，加快商品周转的重要手段；仓储能够为货物进入市场作好准备。 2、仓储根据不同标准的分类 3、储位的分区：储位分为预备区域、保管区域、动管区域。 4、储位编码方法：区段法、品项群别法、地址法、坐标法。 5、储位管理的原则：存储空间明确，商品数量合理，变动及时更新。 6、堆码的原则：1、尽量利用库位空间，采用立体储存方式；2、通道与堆垛之间保持适当空间距离；3、根据货物和管理方法等不同情况安排不同的堆垛工具和堆垛形式；4、不轻易改变货物存储位置；5尽量避免货品堆垛的覆盖和拥挤。
7、堆码的方式分类：散堆法、货架堆码法、堆垛法。 8、流通加工的意义：完善流通功能，物流特别注意的重要来源，使运输更为便利。 9、流通加工的分类 10、包装的作用和分类：两重含义：包装物、技术作业。内包装主要美化商品，吸引顾客实现促销目的。外包装主要目的是保护商品，便于运输和储存。 单元 2 仓库布置和设备选用 1、仓库布置考虑因素：客户E、品项I、数量Q、通路R、服务S、时间T和成本C。 2、什么是EIQ分析法 EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积累，所独创的一种分析方法。所谓EIQ即是订单件数Entry，货品种类Item和数量Quantity的意义。即利用E、I、Q这三个物流关键要素，从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。 EIQ的基本思想：在订单出库资料取样的基础上，运用柏拉图、次数分布图及ABC 分析工具等，对其订单进行订单量(EQ)、订货品项数(EN)、品项数量(IQ)、品项受订次数(IK)等的统计分析，以获取规划信息。 3、常见动线的优缺点及适用场合：U型动线：在仓库的一侧有两个月台。码头资源的最佳利用，适合越库存作业，易于控制，可在三个方面扩展。I型动线：出货和收货在不同方向。可对应同时出现的收发货高峰，常用于接收相邻加工厂的货物或不同车型的收出货。L型动线：处理快速货物，压缩货物进出库的途径。可对应同时出现的收发货高峰，适合越库存作业，可以同时处理不同流速的货物。S型动线：需要经过多次处理的货物。可满足多种流通加工的需要，在宽度不中的仓库可作业，可与I型动线结合在一起使用。