物资供应部工作职责
在经营副矿长的领导下负责生产经营、投资改造、基本建设的物资采购、供应计划的编制，以及物资采购、贮存、供应、管理等相关业务。
1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。
2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。
3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。
4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。
5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。
6、负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台帐，编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。
7、负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。
8、负责制订物资定期盘点制度，组织库存物资的帐、物、卡核对，编制物资盘点报表。
9、负责完成领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。
主任职责
1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。
2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。
3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。
4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。
5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。
6、负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台帐，编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。
7、负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。
8、负责完成领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。
计划员职责
1、根据生产、基建、技术改造等项目安排及基层单位申请计划，平衡库存，编制好物资的年、季、月采购计划。
2、汇总基层单位、部室申请计划，认真审核物资申请计划。与采购员一起参与市场调查，掌握物资价格走势，了解供货厂商资信状况，推荐进货渠道。
3、建立供应厂商的供货档案，做好择优采购的各项基础工作。做到分清主次，统筹兼顾，有效使用采购资金。
4、经常掌握物资的动向，加强物资消耗跟踪管理，深入生产一线为生产解决困难。
5、搜集经济和技术信息，加强业务学习，掌握经济政策，积极推广使用能节能降耗的新产品，新材料。
6、负责对仓库（包括分库）保管员的业务指导工作，协助仓库保管员的物资验收，调整货位，搞好仓储管理。做好降库利库工作。
7、协助仓库保管员搞好每半年一次的物资盘点，协助部领导搞好每半年一次的红旗仓库评比。
8、登记好分管物资的台帐，搞好物资资料整理。
9、做好物资内部调剂，加强物资综合利用和回收再用。
统计核算员职责
1、按国家统计和上级主管部门的规定及时、准确、全面系统上报各种物资统计报表及统计分析资料
2、建立物资统计网，健全原始记录，统计台帐齐全，
3、每月6日前将上月库存资金动态月报表汇总上报给主管矿长、本部门领导、矿财务部各一份。
4、按月对原始数据进行收集整理，编制原材料、燃料动力价格调查表、编制主要原材料燃料收支与库存明细季报表。按统计机关各部门材料消耗情况。
5、对原材料采购进行登记，并输入电脑对材料价格进行同种材料不同商家的采购比价
6、对采购合同及到贷情况进行登记及合同的保管。对各单位材料用料计划进行收集保管并分发给各类计划员。
7、对收旧利废进行核算、及对各生产单位收旧利废冲成本的核算。
8、负责本部门工资、奖金、的发放及日常事务工作，对本部公章的保管及正确使用。
采购员职责
1、采购员必须做到按采购计划采购。
2、采购员采购物资必须本着“就近、就优、就廉”的原则，进行择优比价采购。
3、采购物资时必须充分考虑采购综合成本，用好采购资金，采购员应积极开展市场调查搜集。搜集和反馈物资信息，为部领导采购决策提供依据。
4、采购员应充分了解各厂商资信情况。
5、做好零星物资采购后的保管工作，大宗物资提送应尽量做到过磅，检尺、量方，在采购过程中应对物资进行初步验质。
6、与仓库保管员办理好购进物资的交接手续，做到品种对路型号规格清楚，数量准确，物资来源明确。
7、每月不得少于两次深入生产了解采购回矿物资的使用状况，做好优质服务工作。
8、外地托运回来的物资应及时通知部里安排提货。
9、到外地提运物资应对物资上盖下垫，捆扎牢固，做到不遗不漏，不损不潮。
10、在火车站、货物快运站提取物资时，提运前应详细检查货物，发现有短斤少量、破损受潮等现象时应与车站、货运站办理商务记录，以备索赔查收，然后才能提货。
11、采购员应本着谁经办，谁负责的原则，妥善保管好对外业务过程中发生的各种票据。
12、每月25日为结算期，驻外采购员如期返矿办理财务报帐。
仓库管理员职责
1、负责管理进出库存货物，如：货物核对、物品码放等；
2、负责核对货物的入库凭证，清点入库存货物，与送货员办理交接手续；
3、安排货物的存放地点、登记保管账和货位编号；
4、按照采购计划情况进行调整、控制库存数量，及时配货；
5、填制、报送各种商品单据，定期盘点物品，上报盘点报告。
6、抓好仓库的安全管理；
7、完成领导交办的其他工作。
民爆器材仓库保管员职责
1、民爆器材验收：民爆器材到库后，按到货凭证或通知及时验收，核对实物的质量、数量，并填单计价入帐、上卡。因数量、质量等方面原因不能验收的民爆器材要做好记录，向计划员和部门领导反映，以便核实处理。
2、保管：验收后的民爆器材应做到：
1）雷管箱上架，严禁迭放。
2）堆垛间通风良好，期间有检查、清点通道。堆放炸药、导火索的高度≤1.8米，堆放雷管.非电毫秒高度≤1.6米。
3）做到库房整洁、防潮、无杂物，并杜绝鼠害。
3、发放：
1）凭计划员签署的供应计划开单填写用途、去向、单价，领料员签字后才能发料。
2）必须具备爆破资格的本单位职工方能领用民爆器材。
3）发出的民爆器材必须数量准，质量合格，手续齐全，资料完整，交接清楚。
4）坚持先进先发，后进后发，严禁超储。发料登卡记帐，做到帐卡一致，日清月结，年终盘点，涂改的料单、帐本无财务签收一律无效。
5）对发出、退回的雷管、非电毫秒，必须按规定填写编码。
6）对未用完退回仓库的民爆器材必须认真填写好退料登记表。
4、按时填报月资金动态表，截止每月31日为一个月度，1日结算为下一个月度，每月2日将填写准确的动态表交统计员。
5、认真进行半年及年终盘点，填写盘点表，要求差错率为
零。
6、仓库保管员必须认真填写好交班记录，有情况及时向计
划员或部门领导汇报。
7、提高警惕，防火防盗，离库上锁，禁止无关人员入库。
供应科工作岗位职责 供应科是一个负责供应和采购物资的科室，是企业成功运作的重要一环。以下是供应科工作岗位职责的介绍： 1. 管理库存 供应科必须对所有采购进货的物资进行管理，并负责库存数据的记录和更新。库存管理的目的是确保废品的最低限度，以及最简单且及时的订购物资。同时，供应科 还要监管库存量、不良品数量、到货率等指标，以帮助公司做出正确的物资采购决策。 2. 执行采购计划 供应科必须针对公司采购计划，及时地协调和实施。 首先，供应科的工作必须包括了解和分析公司的采购需求，发掘快速采购和创新采购的能力，从而更好地为公司服务。 其次，供应科需要对市场价格进行研究，对不同市场的最新情况进行熟悉和掌握，以确定正确的购买渠道及价格。 最后，供应科通过积极地沟通和合作，以及及时的物资交流，协助其他部门有效地解决采购问题。 3. 维护供应商关系 供应科必须建立并维护与供应商的稳定关系，以确保公司能够稳定地获取所需物资。这其中要包括对供应商的挑选、评估、谈判和签约，以及对供应商的执行能力和 服务质量进行监控。
关注供应商的行业和市场信息，并利用当前市场机会，制定更加灵活和经济的采购策略和方案。供应科需要不断优化和提升供应商的能力，并与之建立良好的工作沟 通和合作机制，以确保供应链的稳定性。 4. 审核供应合同 供应科必须审核公司所签订的供应合同，并负责合同的执行。其中包括与供应商签订合同，协商物资的购买价格和数量，审查合同的条款和合法性，并监督合同的实施、交付和支付等有关事项。确保供应合同的执行与公司的预算计划和政策要求相符，同时避免风险和亏损。 5. 提高工作效率和质量 供应科应利用现代化的技术手段和管理工具，提高自身工作的效率和质量。 要注意信息系统的建设和运行，以实现数据和资讯的及时监控和反馈，更好地为企业的决策制定提供服务。 建立科学、先进的供应管理模式，采用现代化仓库管理，促进物资的周转、使用和防损工作，提高物资管理的可持续性和经济效益。 以上就是供应科工作岗位职责的介绍，供应科的工作对企业来说非常重要，需 要关注市场环境变化，及时调整采购计划，有效管理供应商，提高工作效率和质量， 既确保供应链的稳定性，又为企业做出更正确的决策，是企业高效运作的重要一环。
物资供应部岗位职责： 1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求。 2、负责签定和管理购销合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。杜绝不合格物资进入施工现场。 3、监督检查进场材料与样品是否相符。 4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单，负责对物资供方进行评估并对其施加影响。 5、按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象。 6、负责各工程低耗材料的摊销及报废处理工作。 7、负责监督各工程周转材料的合理利用。 8、负责公司生产用资产和库存材料的管理，组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。 9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。 10. 负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。 11. 负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。 物资供应部长岗位职责 1、主持材料部全盘工作。 2、以身作则，严于律己，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。 3、熟悉和掌握公司所需采购材料和设备价格、性能指标，并对所采购及租赁的材料，负全面责任。 4、负责对合格供方的选择、评价、考核，检查采购协议的执行、落实情况，对不合格供方有否定权。 5、负责组织材料的招投标工作，并组织签订合同。 6、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。 7、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训，通过传、帮、带，培养和塑造人才。 8、负责对进场材料的合理使用和科学管理进行跟踪监督，对违反规定或不合理使用材料的行为，有制止权和处罚权。 9、组织进行完工场地清点或年终停工后盘点、退库、结算及现场管理等工作。 10、监督材料部保管与项目部保管每月25日前对账，并将用完的出入库单交回企管部存档。 11、负责部门员工的工作调配和考核工作。 12、完成领导交办的其它任务并即时复命； 采购员岗位职责
供应部岗位职责 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 供应部岗位职责 1 部门职能 1.1 负责公司物资、物料的采购工作。 1.2 负责公司物料储存和发放。 1.3 负责成品、进厂物料的运输和装卸的组织工作。 1.4 负责有关物料采购的对外联系、协调、处理工作。 2 供应部经理 2.1 直接上级供应副总经理 2.2 直接下属药材库保员、包材库保员、辅料库保员 2.3 本职工作负责公司物料采购、仓储、运输的管理工作 2.4 岗位职责 2.4.1 制定公司统一的采购规范和工作流程，经批准后实施。 2.4.2 负责拟定物料采购计划，经批准后组织对物料的采购工作，并保证到货 的及时性。 2.4.3 按公司内控标准采购药材，保证药材的一致性，并标明产地、采收季节。 2.4.4 根据各部门提供的经批准后的采购计划单，合理安排其他物资的采购工 作。 2.4.5 协助产品研发部完成原料采购、资料的索取等工作。
2.4.6 会同质量管理部对供应商进行审计、评估，建立健全合格供应商档案。 2.4.7 准确的了解和掌握市场价格动态，进行价格咨询，及时反馈市场采购信 息，有效的控制、降低采购成本。 2.4.8 按GMP要求和物料管理规程等相关文件规定，做好仓储管理工作。 2.4.9 协调好相关部门关系，保持公司一致性。 2.4.10 组织制定直接下属的岗位职责，做好监督、检查、培训和考核工作。2.4.11 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1 对物资、物料采购的质量、数量、到货及时性负责。 2.5.2 对仓储管理及安全负领导责任。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==================================================================== ====== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 2.5.3 对下属的工作质量、劳动纪律、对外形象负领导责任。 2.5.4 对物资、物料采购成本的控制负责。 2.6 主要权利 2.6.1 在公司领导授权范围内，有代表公司对外签订采购合同的权利。 2.6.2 对付款计划有建议权。 2.6.3 对下属有管理权，调离或解聘的建议权。 2.7 管辖范围
物资供应部岗位职责（草案） 一、物资供应部部长职责 1、负责主持本部门日常工作。 2、指挥、监督、检查下属的工作情况及各单位仓库管理工作。 3、及时传达和贯彻上级指示及煤业集团、本公司有关文件精神，做好本部门员工的政治学习、业务学习工作。 4、审核物资材料、配件和设备的需求计划、采购计划和废旧材料处理工作，督促采购计划的实施。 5、负责协同﹑组织有关部门对集团公司购销合同以外的较大批量物资的供应商进行招、议标并签定采购合同工作。 6、及时向公司通报物资供应情况，以促进决策和管理。 7、抓好廉洁自律工作，做好本部门劳动纪律管理。 8、协调好本部门与其他部门工作关系。 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、物资供应部副部长职责 1、协助部长落实好本部门员工岗位职责及日常管理工作。 2、负责编制月度材料计划汇总表，及时了解物资生产、供应、价格等，并提供给部长参考及决策。 3、负责年度部分工作计划，监督、检查各单位仓库管理工作及安全防范工作。 4﹑负责部属总库的日常管理工作。 5、落实各类物资采购的执行情况，跟踪物资采购的到位情况。
6、负责编制年度业务培训计划。 7﹑完成公司领导及部长交办的其他工作。 三、物资供应部主管、副主管职责 1、协助正、副部长日常工作的开展，检查、督促下属各单位仓库管理工作。 2、负责对下属各单位仓库管理人员进行业务知识培训，提高工作能力与素质。 3、负责各单位、部门物资材料需求计划的编制工作，具体落实好物资采购任务的实施及完成情况。 4、负责建立健全各类物资资料档案，严格掌握各单位物资消耗定额及库存物资核定。 5、负责各类报表的上报工作。 6、完成正﹑副部长交办的其他工作。 四、物资供应部主办人员职责 1、积极执行正﹑副部长的工作安排，配合正﹑副主管的各项工作的开展。 2、负责各单位﹑部门上报的材料采购计划的整理及做好各类报表数据的收集等基础工作，填写收发料单。 3﹑了解物资材料采购计划，向供应商催办所采购物资材料的执行。 4、负责整理各类原始资料，做好原始记录并予存档。 5、完成部里交办的其他工作。
供应部门岗位职责 供应部门是一个组织内的重要职能部门，承担着保障正常运营的责任。在供应部门中，不同的岗位有着各自独特的职责和任务。本文将 分别介绍供应部门中几个重要岗位的职责，以便更好地理解和履行这 些职位的工作。 一、采购专员 采购专员是供应部门中负责购买和采购物资的关键岗位。他们与供 应商进行有效的沟通和合作，确保所购买的物资符合质量、价格和交 付要求。他们必须具备良好的谈判能力和市场敏感性，以获取最优惠 的采购条件。此外，采购专员还需要与内部部门协调，了解各部门对 物资的需求，确保采购能够满足运营的需求。 二、供应链协调员 供应链协调员在供应部门中起着连接各个环节的桥梁作用。他们负 责协调和管理供应链上的不同环节，包括供应商、运输、仓储和分销等。他们需要与供应商保持良好的合作关系，确保货物能够按时到达，并监控库存水平以满足内部部门的需求。此外，供应链协调员还负责 分析和优化供应链的业务流程，以提升效率和降低成本。 三、库存控制员 库存控制员是供应部门中负责管理和控制库存的岗位。他们需要监 控库存水平，确保库存充足且符合需求，同时又避免过度储备导致资 源浪费。库存控制员还需要进行库存盘点和分类，确保物资的安全和
完整性。此外，他们还需要与采购和供应链协调员密切合作，及时调整库存策略以适应市场需求的变化。 四、供应商评估专员 供应商评估专员负责评估和监督供应商的绩效和合规性。他们需要与供应商进行定期的评估和审查，确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务。供应商评估专员还需要与内部部门进行沟通，了解不同部门对供应商的需求和反馈，以帮助改进供应商的绩效。在评估过程中，他们需要根据一系列的指标和标准，制定评估体系并进行评估报告的编制。 五、供应部门经理 供应部门经理是供应部门的主要负责人，具有整体规划、领导和管理的职责。他们需要制定供应部门的发展战略和目标，并监督部门的日常运营。供应部门经理还需要与内部部门和高层管理层进行有效的沟通和协调，以确保供应部门能够有效地支持组织的运营。此外，他们还要负责培养和管理部门的员工，确保团队的协作和高效运作。 综上所述，供应部门中的各个岗位职责各不相同，但却紧密相连，共同构成一个高效的供应体系。每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和技能，并与其他岗位密切合作，以确保供应部门能够有效地履行职责，为组织的正常运营提供有力支持。
物资供应部工作职责 在经营副矿长的领导下负责生产经营、投资改造、基本建设的物资采购、供应计划的编制，以及物资采购、贮存、供应、管理等相关业务。 1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。 2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。 3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。 4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。 5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。 6、负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台帐，编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。 7、负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。 8、负责制订物资定期盘点制度，组织库存物资的帐、物、卡核对，编制物资盘点报表。 9、负责完成领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。 主任职责
1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。 2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。 3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。 4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。 5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。 6、负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台帐，编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。 7、负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。 8、负责完成领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。 计划员职责 1、根据生产、基建、技术改造等项目安排及基层单位申请计划，平衡库存，编制好物资的年、季、月采购计划。 2、汇总基层单位、部室申请计划，认真审核物资申请计划。与采购员一起参与市场调查，掌握物资价格走势，了解供货厂商资信状况，推荐进货渠道。 3、建立供应厂商的供货档案，做好择优采购的各项基础工作。做到分清主次，统筹兼顾，有效使用采购资金。
物资部人员分工及职责 1、协助主管领导，全面负责物资部工作，包括材料计划、收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作。 2、负责材料盘点及成本核算等工作。 3、负责物资部贯标、信息化录入、现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。 1、协助部长负责物资部工作，负责物资部零星物资的采购工作。 2、负责进场物资的收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作，做好标识和材料码放。 3、负责现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。 1、负责材料点验、记账、发料工作。 2、负责原始凭证、单据、报表的编制、装订、存档等管理工 作。 3、做好进场物资核算工作, 负责材料盘点及成本核算工作。 4、负责物资部信息化工作。
1、2、负责现场及库房材料验收、保管、发放工作。 做到料具存放按标准，废旧材料、包装容器及时回收，实现文明管理。 定期对库存材料进行盘点。对现场易飞扬的材料加强管理，控制扬尘，对油漆化工品等在收、发过程中的遗洒和泄露及时清理干净。 1、制定项目部物资采购供应管理制度、办法 2、编制主要物资采购计划，进行采购供应 3、负责进场物资的验收、储存、发放管理工作 4、负责项目部采购物资的盘点及成本核算工作 5、负责物资设备供应的资料管理工作 6、按要求完成集团信息化物资相关模块的数据录入 7、负责物资部的贯标工作 8、负责完成物资网上备案的填报工作 9、负责工程竣工前的各项物资收尾工作 10、认真按时完成领导交办的其他工作 3、
物资部部长岗位职责 1、协助主管领导，全面负责物资部工作，严格执行物资管理各项规章制度，认真完成物资供应管理工作，满足工程物资使用需求。 2、组织制定项目部物资采购供应管理制度、办法。 3、组织编制项目部各阶段物资采购供应计划、资金使用计划。 4、负责工程物资的结算、盘点及成本核算等管理工作。 5、负责物资部贯标、信息化录入及物资备案管理工作。 6、负责施工现场物资管理及文明工地的管理。 7、负责现场废旧物资处理工作。 8、认真按时完成领导交办的其他工作。 物资部常务副部长岗位职责 1、协助主管领导及物资部长，全面主持物资部工作，严格执行物资管理各项规章制度，认真完成物资供应管理工作，满足工程物资使用需求。 2、负责物资部零星物资的采购工作。 3、负责进场物资的收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作，确保进场物资符合质量、职业安全健康及环保的管理体系要求。
供应部人员岗位职责 供应部是一个公司内部非常重要的部门，负责管理和协调公司的供应链，确保公司的生产运营能够顺利进行。供应部人员在公司内扮演着重要角色，他们具有各种不同的岗位职责，下面是一份常见的供应部人员岗位职责的介绍。 1. 采购专员 采购专员是供应部中非常常见的职位之一。他们负责与供应商进行联系，了解市场行情，采购原材料、设备和其他必要的物资。采购专员需要具备良好的谈判能力和协商能力，以确保公司能够获得合适的价格和优质的产品。 2. 采购经理 采购经理是供应部的领导者之一，负责制定采购策略和政策，并监督采购团队的工作。他们通常与公司高层管理人员以及供应商进行沟通，以确保公司的采购活动与公司的整体战略目标相一致。 3. 供应链经理 供应链经理是负责协调公司的供应链活动和流程的人员。他们需要跨部门合作，与销售、生产和物流等部门协调工作，确保产品能够按时交付到客户手中。供应链经理还负责监督和优化供应链流程，以提高效率和降低成本。 4. 物流专员 物流专员是负责协调和安排公司的物流运输的人员。他们需要与运输公司、仓库和客户密切合作，确保货物能够准时送达目
的地。物流专员需要具备良好的组织能力和沟通能力，以确保物流运输的顺利进行。 5. 供应商管理专员 供应商管理专员负责与供应商建立和维护良好的关系。他们需要评估供应商的能力和可靠性，并与供应商协商和签订合同。供应商管理专员还需要定期评估供应商的绩效，以确保他们能够满足公司的要求。 6. 库存控制专员 库存控制专员负责监督和管理公司的库存。他们需要对库存进行定期盘点，并与销售和采购团队紧密合作，以确保库存水平与需求相匹配。库存控制专员还需要制定和执行库存管理策略，以最大程度地减少库存损失和浪费。 7. 数据分析师 数据分析师负责收集和分析与供应链相关的数据，并提供决策支持。他们需要运用各种数据分析工具和技术，以识别供应链中的问题和机会。数据分析师还需要与供应链经理和其他团队成员合作，制定改进和优化的方案。 综上所述，供应部人员在公司的供应链中扮演着重要的角色。他们需要具备各种不同的能力和技能，如采购、协调、组织、沟通和分析等。他们的工作将直接影响公司的生产运营和业务成果，因此他们的职责和工作需要严谨和专注。
物资部工作职能及岗位职责 物资部是负责组织和管理公司的物资采购与管理的部门。物资部的主 要职能是通过供应链管理，保证公司的生产与经营活动顺利进行，并确保 所需物资的准时供应。以下是物资部的工作职能和岗位职责的介绍。 1.采购管理： 2.库存管理： 物资部负责控制和管理公司的物资库存。首先，物资部需要根据市场 需求和生产计划，合理确定物资的采购数量和投资规模。同时，物资部需 要设置库存警戒线和重新订购点，及时调整物资的补充和发放策略。此外，物资部还需要进行库存盘点和排查，及时发现和解决库存短缺或过剩的问题。 3.物流管理： 物资部负责物资的运输、配送和仓储工作。物资部需要与物流公司进 行合作，制定物资的运输计划和路线，并监督运输过程中的操作和安全。 同时，物资部需要合理规划和利用仓储场地，确保物资的储存和装卸工作 能够高效进行。 4.供应商管理： 物资部需要建立和维护稳定的供应商关系。物资部需要及时与供应商 进行沟通和协调，了解市场动态和产品信息。此外，物资部还需要评估供 应商的信誉和品质，确保供应商能够符合公司的要求和标准。在供应商履 约情况出现问题时，物资部还需要与供应商协商解决并采取相应的补救措施。
5.风险控制： 物资部需要监控和评估物资供应链中的风险，并制定相应的风险控制措施。物资部需要根据市场情况和业务需求，制定物资采购和库存管理的策略，降低供应链断裂、物资过剩或过期等风险。物资部还需与相关部门进行合作，制定应急预案和业务恢复策略，确保公司在突发情况下能够正常运营。 以上是物资部的工作职能和岗位职责的简要介绍。物资部通过合理的供应链管理和库存控制，为公司提供稳定的物资支持，保障公司的正常运营。物资部还需要与其他部门密切配合，及时了解公司的具体需求，提供高效的服务和支持。
供给部岗位职责 一、根据国家相关法律法规和集团企业物资供给管理要求，负责生产及日常消耗所需物资需求计划编制，组织具体实施，确保经营过程中物资供给。 二、负责生产原辅材料等采购供给工作，同时做好仓库物资仓储管理工作，确保物资安全、完整，确保账、卡、物一致。 三、认真做好市场调查和估计，对各单位上报审批过需求物资进行询价，依据实际情况参与招、议标，确保将所需物资立即采购到位，做到既要价格合理，又要确保质量。 四、严格实施集团企业物资供给管理制度，根据采购标准进行采购作业，依据生产安排做好物资供给进度控制，实现物资优化管理。 五、组织物资到货后接卸和验收工作，对验收合格产品进行出入库和存库统计核实工作。 六、规范企业各部门物资需求计划上报工作，严格根据集团企业要求按时上报企业物资需求计划和资金计划。 九、建立供给商考评机制，对供给商进行质量管理体系审核，做好物资供给档案管理。 十、做好物资信息情报管理工作，建立起牢靠可靠物资供给网络，并不停开辟和优化物资供给渠道。 十、负责工程建设期间废旧物资和退库物资管理工作，协同其它单位做好物资合理使用，降低材料消耗，做好废旧物资再利用工作。 十一、完成领导交办其它工作。篇二：供给部工作职责 供给部长岗位职责： 1、主持本部门工作, 全方面负责供给部物资计划管理、物资采购招、 议标管理、仓储管理，实施工作； 2、加强本身学习，熟悉企业多种管理政策和管理标准，了解企业物 供政策，不停提升知识文化和业务水平； 3、不停研究部署本部门工作，制订本部门工作目标和工作计划，勇 于创新，连续改善本部门管理，当好领导参谋,做好领导决议服务工作； 4、负责物资需求计划上报制度、步骤制订和管理，负责企业物资 需求计划、资金计划上报指导工作。 5、负责根据集团企业物供管理要求做好建设、生产所需物资招、 议标采购组织工作，努力控制采购成本和费用；
1、在公司的领导下，全面负责本部人、财、物的管理，是 本部门各项工作的第一责任人。 2、带领本部门员工,认真学习公司的各项规章制度，并带 头严格遵照执行。 3、负责组织将经批准后的物资采购计划在部内分配落实。 4、负责根据生产需要，编制年度、季度、月度燃料采购计 划。 5、负责公司生产所需物资的采购供应工作，并组织、实施 采购各环节工作。 6、负责组织对大宗物资、大额物资和设备的招标采购工 作. 7、负责按照经批准的年度、季度、月度燃料采购计划组织 落实燃料采购工作。 8、严格执行公司的物质管理和燃料管理制度，尽可能的与 生产厂家联系,减少采购环节，降低采购成本。 9、完善合同管理，按照公司要求，认真细致的对待每一份 合同，保障公司利益不受侵害。 10、及时向公司反馈市场信息，为公司领导决策当好参谋。 11、认真执行物资采购市场准入制度，不断加强和完善对供 应商的管理工作。 12、正确处理与供应商的关系,保守企业机密。 13、完成公司安排的一切暂时性工作。
1 、受本部部长直接领导，协助部长抓好本部门内务工作。 2 、负责物资(不含燃料煤、石灰石、油)管理工作。 3 、负责将经批准后的物资采购计划在部内分配落实. 4 、负责与物资需求部门的业务衔接工作。 5 、负责组织采购员按时、保质、保量完成物资采买工作， 并及时对采购计划、请示报告、购销合同等重要文件进行归档管理。 6 、负责库存物资的仓储管理工作，组织有关人员至少每季 度对库存物资盘点一次。 7 、认真执行物资采购市场准入制度，不断加强和完善对供 应商的管理工作。 8 、正确处理与供应商的关系，保守企业机密。 9 、完成上级领导交办的暂时工作任务 1 、认真执行公司各项规章制度，按时上下班，到岗后巡视 仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报； 2 、负责仓库整体日常工作的安排。 3 、仓库的工作筹画与进度控制，合理调配人力资源，对仓 库现场各个工作的监控。 4 、参预审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度. 5 、对保管员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和 工作效率。 6 、接受并完成上级交待的其它工作任务。 7 、负责采购计划的核对库存工作.
物资供应事业部工作职责 1 负责公司物资管理工作，完善和制定有关物资管理制度、手册；负责实施全公司主要材料集中采购供应管理，同时负责对各单位物资管理实施指导、监督、服务和检查工作。 2 负责公司固定资产购置、调入、调出、处置的审批和报废及后期处理的监督管理。参与对公司、分公司抵顶各类资产的监控管理。 3 负责钢材供应战略合作伙伴的考察、选择与推荐；负责各分公司与战略合作方购销合同的备案管理。 4 负责对A类物资合格供方的评审、审批，按年下发《A类物资合格供方名录》；收集A类物资中间供方评审资料并备案。 5 通过OA办公平台，负责收集基层单位材料管理报表及材料采购价格信息，并进行汇总、分析，同时利用办公平台，按期予以公示。同时，协助分公司使用专业网络及公司OA办公平台，利用网络传递物资价格信息。 6 负责对工程项目施工准备的材料、周转材料等生产要素进行监控、协调。 7 负责制定部门物资年度工作计划、培训计划并监督、配合、实施。 8 负责公司大宗主要材料供应商数据库的建立。 9 负责钢材采购最高基准价格的确定。 10 负责对不合格物资处置的监控管理。 11 参与公司组织的物资、固定资产采购合同签订前的评审。 12 参与公司质量、环境和职业健康安全体系相关内容的策划、编写、
换版等管理工作，提供管理体系评审所需的相关资料。 13 参与监督检查物资管理体系运行，物资方面出现的不符合、验证纠正、预防措施的实施。 14 参与分公司组织的物资采购招标工作，并监督招标过程的合规性。 15 参与公司组织的全面和专项检查，做好有关记录。 16 参与公司组织的各项相关工作和年终清产结算工作。 17负责分公司物资采购成本的监控。 18负责分公司主要物资消耗量的监控。 19做好物资方面信息化录入的监控管理工作
物资部岗位职责(10篇) 物资部岗位职责1 ⑴认真贯彻执行国家有关物资管理工作的方针政策和学校各项规 章制度，自觉维护学校利益。 ⑵物资部，负责建立健全物资管理各项规章制度，科学合理地设置工作岗位，严格按照会计法规建立和完善物资供应帐务系统，使物资供应工作科学化、规范化。掌握物资供需规律，组织制定和完善仓库储备定额和工作标准，并经常督促检查执行情况，把好物资供应工作质量关，积极创新，使用新技术和现代化手段，不断降低供应成本，提高投资和使用效益。 ⑶严格按照公司有关规定界定物资采购的方式，满足招标采购条件的，必须招标采购，并认真做好物资招标采购、合同签订的准备工作。 ⑷负责审查非招标物资供应的.主渠道、供应资金的平衡性和安全性、大宗物资供应的开支情况、帐务一致性和供应安全等情况，并负责向公司有关部门报告和审批。 ⑸负责督促收集、整理和保存物资技术文件和信息资料并按规定移交处档案室，应将有关物资管理信息向有关部门公告，认真做好咨询服务工作。
⑹按照物资采购计划要求，就地就近，优质优价的采购原则，为工程、科研、机关行政及时采购所须物资。掌握物资市场信息、了解市场变化，不断加强对定点物资供应商的管理；经常深入仓库了解物质储备情况和物资消耗情况以及物资使用情况。熟悉采购物资的性能、用途、等级、质量标准及质量检验技术和鉴别方法。 ⑺熟悉物资流通渠道、进货业务、结算手续、装卸方案、测算各种运输费用；采购物资要充分发挥集中、批量采购的优势，以厂（商）批发为主；努力减少流通环节，不断降低物资价格，节约采购资金。 ⑻经常与物资会计与统计、使用单位沟通物资信息，反馈采购情况；对采购物资质量负责，负责采购物资售后服务。 ⑼遵守财经纪律和财务制度。物资采购一般情况下做到货票同行，以便及时验收，早日投入使用；做到货、款、帐清，经常与财务科核对帐目，做到帐帐相符，每月24日必须将当月采购帐报清，特殊情况应和物资会计与统计沟通并说明情况。 ⑽认真填写各种单据、凭证，做好物资采购记录，建立物资采购资料档案。 ⑾按时将工作月报、年报、总结书面上报处备查。 ⑿加强内部的学习和专业知识培训，提高管理水平。 ⒀督促搞好岗位互助协作，完成上级交办的其他工作。
供应部岗位职责5篇 供应部岗位职责1 一、按照国家相关法律法规和集团公司的物资供应管理规定，负责生产及日常消耗所需物资需求计划的编制，组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 二、负责生产原辅材料等的采购供应工作，同时做好仓库物资的仓储管理工作，保证物资的安全、完整，确保账、卡、物一致。 三、认真做好市场调查和预测，对各单位上报审批过的需求物资进行询价，根据实际情况参与招、议标，保证将所需物资及时采购到位，做到既要价格合理，又要保证质量。 四、严格执行集团公司的物资供应管理制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物资的优化管理。 五、组织物资到货后的接卸和验收工作，对验收合格产品进行出入库和存库统计核算工作。 六、规范公司各部门的物资需求计划上报工作，严格按照集团公司规定按时上报公司物资需求计划和资金计划。 九、建立供应商考核机制，对供应商进行质量管理体系审核，做好物资供应档案的管理。
十、做好物资信息情报的管理工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 十、负责工程建设期间废旧物资和退库物资的管理工作，协同其它单位做好物资的合理使用，降低材料消耗，做好废旧物资的再利用工作。 十一、完成领导交办的其他工作。 供应部岗位职责2 职责描述： 1。负责搭建、完善供应商管理、采购、库存管理、物流在内的供应链管理体系，优化工作流程。 2。负责供应商管理，包括拓展、评审、维护和供应商档案管理。 3。负责采购工作，包括采购计划、调研比价、合同签订、采购执行。 4。设计和指导库存管理的工作。 5。负责供应部体系文件和管理制度的编制和维护。 6。负责部门管理，包括本部门员工培训、工作指导、监督检查。 7。公司安排的其他临时工作。 任职要求： 1。本科以上学历，3—5年以上生物/医疗器械相关行业采购
华冶资源北票分公司 物资供应部部门岗位职责 部门负责人岗位职责 一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件,体会文件精神，努力提高管理水平和业务技能。 二．在项目经理领导下:对本部门进行全面管理，做到严于律己，廉洁公正. 三、按项目部要求下达各职能部门人员工作任务，及时检查、督促工作完成情况，按时向领导汇报工作进展情况；及时掌握施工生产的进展情况和仓储情况，了解部门人员工作的完成情况，认真履行部门的岗位职责，始终坚持成本、效益的经营意识。 五、负责处理和协调好相关部门的工作关系,尤其要协调好对业主的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。 四:工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收做好明确的工作安排和管理。 六、一切为项目部的工作和利益着想。起到带头人的作用. 七、部门负责人有事外出或探亲假期间由计划员代理部长职责。七：除上述工作内容外，及时完成领导交办的其它临时性工作。
一、经常学习公司物资供应方面的管理制度、办法及项目部各项管理制度，了解施工生产情况，动态掌握各种材料、备品备件的消耗程度. 二、在本部门负责人领导下：对黑山、铁蛋山两工地的甲方和自采材料计划进行编制和汇总。 三、掌握仓库的存储情况,负责填写每天材料出库单等批料单据。 四、负责劳保、工具台帐的建立以及发放、登记和管理。 五、负责部门收、发、文台帐等资料的整理、发放和保存。 六、对仓库的滞留物资、帐外物资、废旧材料进行登记和上报。 七、及时向部门负责人反映工作中出现的问题。 八、计划员有事外出或探亲假期间由统计员代理计划员职责。 九、除上述工作内容外,及时完成领导交办的其它临时性工作。并熟悉本部门其他岗位业务技能。
物资供应部门职能 一、基本信息 部门名称：物资供应部部门人员编制：未定人 部门直接主管：工程经理部门负责人：物资供应部部长二、部门定位 负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。库房管理与维护。 三、部门职能 1. 负责物资供应部作业手则及相关规程的制定和执行。 2．采购管理。 1）原物料采购计划的编制和执行； 2）采购合同的签订和采购定单下达； 3）原物料到货跟催、入库和报帐。 4）采购物资质量等问题处理事务； 3．采购物资行情信息处理 1）建立相关信息的搜集渠道； 2）定期对信息进行汇总分析； 3）根据行情的变化提出相关采购意见。 4．供应商管理 1）根据公司的需要开发新的供应商； 2）定期对供应商进行评估； 3）建立完整的供应商档案库。 5．负责合同、定单等记录的档案管理 6. 为其它部门提供相关性支持； 7．呆料与废料的预防与处理。 8．库房管理与维护。
供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。