金山卓越网成立的商业
计划书页
Revised at 2 pm on December 25, 2020.
金山卓越网成立的商业计划书目录
一. 业务规划 (3)
1.网站定位 (3)
2.网站经营策略 (3)
1) 提高访问率策略 (3)
2) 广告业务推广策略 (3)
3) 栏目扩展策略 (4)
4) 非网主业业务收入策略 (4)
3.初期基本栏目 (4)
4.中期计划扩展栏目 (5)
5.基本栏目具体规划 (5)
软件栏目 (5)
硬件栏目 (6)
二. 收入分析 (8)
1.网站的无形资产价值 (8)
网站的效果预期 (8)
2.经济收入 (8)
1)收入预期 (8)
2)收入来源 (8)
三．风险与对策 (9)
四.投资规划 (10)
1.启动资金 (11)
2.广告费用 (11)
3.公司运转费用 (12)
4. 公司日常费用 (12)
5．第二年运转情况预计 (12)
五．公司运营机制 (13)
1. 公司管理 (13)
2. 公司股份组成 (13)
3. 关于收入的及目标实现情况 (14)
4. 个人网站的对待 (14)
一. 业务规划
公司业务旨在建立一个网上信息媒体,并通过信息服务和广告得到相应的收入。公司预期
效果是使所建立网站成为与金山公司网络事业拓展相配合的网上知名媒体。
1．网站定位
A. 定位在网上知名媒体(全面推广一个概念"上网有用",不只是花费冲浪,会有很实际的
收获)
B. 网站内容及经营效果:按季度划分
1. 第一季度，从软件和硬件信息着手,提高访问率。访问率达到日首页2万人次。达到月
平均3000元业务收入。
2. 第二季度，争取和现有社区服务公司进行联合，提供包括金融,游戏,二手信息,网上
销售,生活信息等不同的栏目,并通过分析选出比较受欢迎的栏目。访问率达到日3万人次
，业务收入平均每月1万元
3. 第三季度，将几个主推栏目中国最大的资料库下载全面铺开,并针对用户个性化需求,提供个性化信息内容安
?
排。访问率达到日首页万人次，达到月平均业务收入2万元。
4. 第四季度，推广网站的各项服务，提升各个栏目的质量。访问率达到首页日5至6万人
次，业务收入月平均万元。
C. 面向用户：
1. 初期面向电脑爱好者，为他们提供实际的帮助。
2. 将网站的信息发展成为IT人员的工作助理。
D. 市场:以广告，厂商及产品的推广介绍为盈利手段,并通过所达到的知名度开展其它相
关业务,通过提高知名度,使网站的无形资产增值。
E. 形象:发展成为金山公司未来网络事业开拓的重点。
2．网站经营策略
提高访问率策略：
1．初期通过现有高春辉和网络新中国最大的资料库下载视点的访问率基础推广新的网站，现在两个网站的实
际访问率已经过万，可以在较短的时间内将访问率转移过来。
2．在访问率达到1万2万…4万的同时和同档次的网站做图标连机互换。
3．通过对各个个人网站的定期推荐，使大量个人网站为我们做链接。4．通过邮件杂志每期推荐栏目和网站更新内容
5．通过向各大报纸媒体免费提供稿件做软广告
6．建立个人网站联盟，免费提供各种高质量的留言部、Maillist、BBS 等程序。
广告业务推广策略：
1．在访问率达到一定程度的情况下,和各大媒体接触争取可以做为象《精品购物指南》
这样媒体的网上信息代理，与各大外资IT公司进行广告洽谈，通过一定时间的免费广告
刊登，作出详细的访问统计报告，如果效果明显则开始收费。
2．提供供应商信息收取广告费用，具体方式同上，作免费推广如果见效进行收费。
3．在竞争比较激烈的行业和产品中选一至两家销售商做免费广告，这样可以刺激他们
的竞争对手也进行网上宣传，在达到相互刺激的效果后收费。
4．通过邮件列表进行每日的二手和供求信息的发送，当形成一定的人气后进行会员制
信息刊登提供，收取一定的会费。对于有用的贸易信息等进行分类和汇总提供给感兴趣
的公司。
栏目扩展策略：
1．和有意向上网的适合在网上推广的公司或销售行业合作，建立网上的信息提供和销
售栏目，旨在试行电子商务。
2．利用设备和知名度优势培养几个有潜力的个人网站做栏目后备,同时对这些网站进行
技术提供和访问率支持，但要求在有较好效果后并入主站
3．通过对网友文章的推荐和免费刊登，吸引有才华的供稿人和公司。
4．通过网上会员制或俱乐部的建立固定一批网友，通过对他们的支持，让他们自己建
立一些相关栏目。
5．和一些独立性较强不愿意合并的个人网站合作建立栏目，我们提供条件和访问率支
持。
非网主业业务收入策略：
1．设计几个比较成熟的服务器端软件和比较完善的网上数据库系统，进行推广销售。
2．通过一定基础的访问率影响力和页面制作的水平保证，接洽一些网站推广和虚拟主
机业务
3．初期基本栏目
1. 软件的综合性信息,软件下载,推广,使用指导,有奖问答和产品销售
2. 硬件的商情,硬件产品的介绍和评测,硬件打假，硬件厂商信息汇总
3. 包括各方面信息的论坛。
4. 有条件的个人主页服务
5. 上网指导和免费资源总汇
6. 软件硬件有奖市场调查,问题回答和注册
7. 每日软件快递及硬件商情的Mail杂志
中期计划扩展栏目
1．搜索引擎《一种针对软件和硬件信息搜索引擎》
2．二手信息汇总
3．图书信息及销售
4．生活信息速递（和现在的大媒体合作）
5．游戏信息及DEMO下载
5．以下是基本栏目具体规划
软件栏目
A. 国内外免费软件下载分为国内软件试用，共享版软件和国外试用，共享版软件两个栏
目
1.国内软件的下载包括国内，台湾，香港的分类介绍、下载。
2.国外软件将配合现在流行的汉化补丁进行搭配介绍，方便用户使用。汉化补丁我们将
通过免费下载和代为推荐的方式得到。
3．在条件条件允许的情况下，给所提供的软件附带中文说明
B．选购指南，对软件进行分类对比介绍，配合供应商信息，为网友提供选购指导
C.设定一个专门的栏目，每天对不同的国产软件进行评价，指导下载和使用介绍
D.软件使用心得
1.通过有奖供稿的方式，对一些常见问题进行统一解答。奖品来源可以是网站的软件信
息光盘或和供应商合作的奖品。
2.对一些软件讨论天地的各个论坛的问题与答复进行整理，发布出来
3.设立一个问题答复留言板进行问题的解答和收集
E．软件性能对比
1.初期通过对一些功能类型相同的软件进行相同的测试，给予评价（不过主要是对性能
的介绍和与其他软件的差异着手，原则上不发布对某种不利的信息）
2.通过和软件供应商的联系与合作，可以配合供应商的市场举措对国产软件产品与国外
软件进行定项测试，进行盈利。
F.关于软件的讨论天地
a.设立3个论坛，
1. 软件天地讨论区
2. 声讨病毒讨论区
3. 产品投诉讨论区
b.设立论坛文章精选区，供浏览者下载浏览
G．软件最新信息发布
a. 主要收集各方面的软件信息，包括国内外的信息
b. 配合软件供应商和连锁店做市场宣传，搞活动促销拿提成或收取固定费用
c. 建立自产自销栏目，网络用户的自编软件可以到这里进行推广试用
H．软件在线服务
a. 配合软件制作、销售商作好软件产品的网上产品问题代答栏目，由供应商出资和出人
维护
b. 建立国产软件产品的销售、使用、质量情况的反馈表。通过向厂家提供这些一手信息
，提取调查费用
I.在线产品热买
a.寻求一两家信誉和规模适中的公司，与之合作建立销售体系，利用网络作为前端。
硬件栏目
1. 每日市场商情，保证价格和市场同步,同时对几家的价格进行比较，报价部分划分
1）全面的包括各方面设备的报价
2）全国地区的报价
3）价格历史曲线及预测
4）每日的市场分析
5）设立论坛
2．选购指南，对硬件进行分类对比介绍，配合供应商信息，为网友提供选购指导
3．市场最新消息，包括硬件信息的发布,评测
1）最新推出的硬件信息全面介绍
2）国外硬件信息的评测文章翻译
3）本地攒机市场的分析指导（确立固定的撰稿人）
4．厂商专页，有尝的供应商推荐,不过要保证质量
1）北京及各地的销售商信息的提供，包括电话，销售品种，信用度等等2）每类产品的销售商定期推荐
3）设立论坛
5．产品打假
1）设立论坛
2）搜集各类打假信息
6．驱动程序下载和硬件产品的厂商信息汇总
1）用交互试提供驱动程序及厂商信息
2）建立一个搜索器
7．硬件论坛
1）超频论坛
2）完全硬件
和各种比较热门的产品论坛
网上调查
配合IT业和人们日常生活的中国最大的资料库下载热点进行网站调查，按IT和生活信息进行分类整理，将信息初期免费提供给媒体，之后在有一定的需求后收费。邮件杂志建立每日和每周邮件杂志，主要通过及时和大量的信息建立另一个信息的发布体系。初期主要是软件的介绍和硬件商情介绍等信息，在栏目增加后也同时对邮件列表进行扩展。二.收入分析1．网站的无形资产价值1）网站的效果预期A．访问率预期，访问率
分3个阶段预计1. 在最初的3个月预计2万次每日2．在中期即半年后达到3万人次每日3．在12个月的时后6万人次每日B．知名度预期1．在中国网站知名度调查中名列前5名2．在北京建立一个及软件硬件和相关行业的权威性信息发布网站3．每个初上网的人愿意来这里，并做为上网首选门户。C．建立软件速递，硬件商情电子杂志预计一年注册用户4万人2. 经济收入1) 收入预期在第一年我们希望达到的投资回报率,按50万元投资我们第一年应该赢利20万元。其中广告收入预计10万元，厂商专页收入8万，其他收入2万元。2）收入来源A．广告收入a. 页面广告收入,1．通过提高访问率，在访问率达到一定程度，和I NTEL和HP等大公司接洽的广告收入，每个广告预计在2000元一个月。希望可以拿到4 5家的广告。2．硬件商情推荐供应商所收的推荐费用一个供应商一个月300元争，取做到30家比较稳定的供应商3．各种软件产品的发布和推广费用，这个主要看市场需求情况。做好一两家软件销售连锁店的的销售信息。稳定关系，通过访问率和有奖试销的提成力争作到年1 2万的赢利。b. Maillist广告收入1．通过每日的maillist 推荐产品供应商和厂家作广告，每期收取固定费用一期200元。并和媒体建立联系，争取固定的客户B．厂商专页a. 配合软件硬件销售商做网上信息发布b. 汇总相关厂商的信息，以供查询。收取厂商一定的信息发布信用C.其他收入a.配合软件硬件和媒体做网上调查，并对调查结果有尝提供b.设立虚拟主机和主页制作业务，通过虚拟主机业务可以保证可观的业务收入，以维持网站的设备人员及通信费用三．风险与对策A. 问题：我们首先要考虑到，如果象电脑报，计算机世界，SOHOO这样的大
公司进入这个领域我们会受到什么影响。这些公司一旦进入这个领域，会利用相关的渠道和已有的市场扩大影响，这时候可能需要我们在栏目和业务范围上做及时的调整，在精力不足的情况下，可能需要金山公司的资金支持。B．问题：如果国家对于网上信息发布的政策变了。在网站的经营过程中，对关系到版权，信息出版，盗版等方面的问题加以注意，尽量规范网站信息的设置。C．问题：资金的需求是否会符合预算，如果超支。如果在时机成熟或有很好的项目可以参与和制作的时候，有可能资金超出一年的预算，希望可以有几种方法帮助解决1．金山公司如果对所要进行的项目看好进行追加投资2．金山公司提供有偿或无偿借款3．公司自身通过担保进行贷款D．问题：如果国内网络环境不能满足需求，需要建立上海，广州，169镜像尽量利用良好的合作和互利关系建立免费的资源镜像。四．投资规划1．启动资金 187600元2．一年运转费用 21 2400元6.广告投入 50000元7.日常支出 50000元合计50万元以下为所需资金投入的清单1．启动资金投入项目单位备注价格（元）合计（元）WEB 服务器 1台 20000 20000文件服务器 1台 10000 10 000微机 3台 10000 30000扫描仪 1台 1600 1600打印机 2台 30 00 6000刻录机 1台 2500 2500租三居室 1间中关村附近 3000/月36000电话 3部 3715 11145传真机 1部 3355 3355WEB 服务器放置费用 65000 65000WEB 服务器设置费用 2000 2000合计 1876 002．广告宣传1）．主要是通过在相关媒介对网站内容及特点做软性的宣传的新闻发布费用。2）．在相干网站的首页连接，尽量通过互换的方式，在必要的时候进行广告投入。3）．在公司业务等方面在相关的媒体
尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m （中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790-1+310）段，（1+440-1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790-1+310）段累计完成680㎡，另（0+790-1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目 雨水沟槽（1+310-1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜 苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施 为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。 1、加强计划管理 项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。 2、确保材料供应 路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。 五、质量管理 为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。 1、补充完善各项各项质量体系 完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终
金山花园建设项目可行性 研究报告 (此文档为word格式，可任意修改编辑！） 目录
一、总论〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 二、市场预测〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9 三、建设规模与产品方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 四、选址方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 五、节能节水措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃25 六、环境影响评价〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃29 七、劳动安全卫生与消防〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃34 八、组织机构与人力资源配臵〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃36 九、项目实施进度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃43 十、投资估算〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃44 十一、融资方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃48 十二、财务评价〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃52 十三、社会评价〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃53 十四、风险分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃56 十五、研究结论与建议〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃59 十六、附图、附表〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃64 一、总论 一．项目背景
1.项目名称:金山花园项目 2.承办单位概况 承办单位是xx公司，注册资本3000万元，开发资质为一级。公司经营范围：房地产开发、房地产经营、商品房销售、物业管理等。公司实行规划、开发、管理、销售、服务一体化，一贯秉承"诚信、合作、卓越、创新"的经营理念，开拓进取。 xx公司的经营宗旨是： 为客户创造生活--提供高质量的住宅产品和服务，让人们的生活更加简便、高效、丰富多彩； 为社会创造价值--服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现xx房地产集团的社会价值； 为员工创造机会--创造发展空间，提升员工价值，提高xx集团人的工作生活质量； 为股东创造回报--以长远利益回报xx集团股东。 3.可行性研究报告编制依据 （1）项目建议书及其批复文件 （2）国家及xx市颁布的相关法律、法规、政策 （3）xx市国民经济和社会发展“十五”计划和远景目标纲要 （4）xx市2001、2002年国民经济和社会发展统计公报 （5）xx市城市总体规划大纲（2000—2020年） （6）xx开发区的经济和社会发展规划 （7）房地产开发机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额
河南省水利工程建设项目施工评标办法 第一条为规范我省水利工程建设项目施工评标行为，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《河南省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》、《河南省综合评标专家库和评标专家管理办法》、《河南省水利建设市场主体信用信息应用管理暂行办法》等有关法律、法规、规章和规范性文件规定，结合我省水利工程建设实际，制定本办法。 第二条本办法适用于依法必须招标的本省管辖范围内水利工程建设项目施工评标活动。 第三条评标活动由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标专家应由河南省综合评标专家库随机抽取产生。 根据评标工作需要，评标委员会可成立有关商务组和技术组。评标工作应在保密条件下进行。 第四条评标专家享有下列权利: （一）接受招标人或者招标代理机构聘请，担任评标委员会成员； （二）依法按照评标标准和方法对投标文件进行评审，提出
评审意见，不受任何单位或者个人的非法干预； （三）接受依法参加评标活动的劳务报酬，其标准参照行业有关规定执行； （四）法律、法规和规章规定的其他权利。 第五条评标委员会及成员应承担的义务 （一）评标委员会成员有下列情形之一的，应当主动提出回避： 1.投标人或者投标人主要负责人的近亲属； 2.项目主管部门或者对该项目有监督职责的行政主管部门的工作人员; 3.与投标人有经济利益等利害关系的，可能影响公正评审的； 4.曾因在招标、评标以及其它与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的； 5.法律、法规和规章规定的其他情形。 （二）遵守评标工作纪律，对其身份和评标项目保密；不得私下接触投标人，不得收受投标人或者其他利害关系人的财物或者其他好处，不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况； （三）客观公正地进行评标，遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任；不得向招标人征询其确定中标人的意向，不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求； （四）对评标过程中发现的问题，及时作出处理或者向招标
城口县河鱼乡平溪村 上坝田土墙项目后期管护制度 为规范土地整治项目工程交付使用后期管护工作（以下简称“后期管护”），确保土地整治项目工程的正常运转和长效使用，依据《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》（国土资发〔2000〕316号）等有关法律法规和规定，结合项目区实际，制定以下管护措施。 一、后期管护的基本原则： （一）确保项目区基础设施的长效使用，维护项目区群众的利益； （二）引入市场机制，充分调动工程管护者的积极性； （三）坚持责、权、利相统一，明确工程管护各方的利益与责任； （四）坚持因地制宜的原则，积极探索后期管护新机制，充分尊重农民意愿，结合各地实际，扎实有效地做好工程后期管护工作。 二、后期管护的内容： （一）对农田水利工程建筑物进行管护，确保排灌站、井房、沟渠、桥、涵、闸、配电设施的完好，能够正常使用。
（二）对田间道路、农田林网等进行管护，确保道路系统的完整，保障通行的畅通和农田林网、水土保持等系统的完好，满足项目区的生产生活需要。 三、后期管护的方式 （一）谁主管、谁负责的方式。受益范围平溪村，由村民委员会负责管护；由平溪乡级人民政府负责管护的监督检查和措施的落实。 （二）鼓励利用市场方式。在受益农民村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表同意的前提下，可依法通过承包、租赁、拍卖、业主负责制等多种市场方式落实工程管护主体。 （三）成立农民自行管护的组织。项目所在地的群众可以成立协会等组织，对农田水利、田间道路等基础设施进行维护。 （三）向当地受益群众农户筹集一定的管理资金，用于后期管护的开支； （四）通过土地整治项目区内工程承包、租赁、拍卖等形式取得的收入，优先用于后期管护。 五、后期管护主体的权力与责任 （一）权力 1．有权制止各种破坏工程的行为；
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。
如何培养卓越的项目推动力 zhangyunbo| 2013-09-30 16:35| 分类:产品经理| | 39 views | 评论:[0]| 成功的项目必然离不开成熟完善的项目规划和一位好的项目经理，而好的项目经理的评价标准之一就是其所必须具备的项目推动能力是否很强。项目的按期执行，需要团队的配合，也需要项目经理的不断推动。很多项目经理在项目遇到困境、停滞不前、没有任何起色的时候，都会抱怨团队的执行力差，其他部门的协作不好，领导的支持力度不够等，其实这些都是资源，都是需要项目经理去争取的，因此也是衡量是否拥有卓越推动力的条件。 在日常项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，会有申请立项>>立项>>执行>>结项>>奖励这样比较常规的过程，可能中间会穿插有一些项目变更的事项。在这个常规的过程当中，每一步都是需要有项目经理的身影在里面的，发挥其项目管理能力和项目推动能力，去争取资源、去协调各个部门，以保证项目顺利的按期、保质保量的完成，特别是协调的过程，最能体现一个项目经理的推动能力。下面依据自己的项目管理经验，基于项目执行的常规过程，总结出一些可以提升推动力的方面供大家参考。 提炼项目的意义或价值 在开始每个项目之前，肯定都需要明确做这个项目的意义或价值，比如接入第三方支付平台或者网银支付是为了实现自动化支付，做某个系统是为了实现某种产品意图等等，没有明确价值的项目是不可执行的。因此我们默认所执行的项目都是有明确的价值和其意义所在的，在这个前提下，要区分一下项目的战略价值和实际价值。战略价值可能是领导的愿景，产品的战略目标，相对来讲目标和规划都比较宏大；实际价值是基于项目本身定位的实现价值，很可能某个项目的实际价值只是服务于某个战略目标的其中一部分，而不是全部。这也不妨碍我们拿战略价值来说事，只要项目是其中一部分就可以了，不管是涵盖了整体的战略目标还是只是其中很小一部分。 明确了项目的战略意义和实际意义后，作为项目经理，要推动这个项目的话，肯定不能只有你自己一个人知道。首先一定要传达给你的项目团队，要把项目目标转化为团队目标，可以是整体目标，也可以是细分到每个人的，总之要让整个团队觉得做这个项目是有意义的，这样才能提升他们的战斗力；其次要传达给配合部门，这个时候要注意一点的是，与项目团队讲项目价值是因为团队本身与项目是捆绑在一起的，比较容易获得认同。但配合部门不是这样的，其本身与项目并没有直接的关系，最多只有间接的关系。这时候要去推动这些部门，要将项目价值提炼成与他们直接相关的，使他们意识到项目的价值点，获得他们的认同。比如接入自动支付对运营部门来讲可以视作为提升运营成功率和运营转化率的价值，这样就更能让运营部门认识到项目的价值。这里提炼的关键点就是，一定要
附件1 评标定标办法（试行） 本工程评标使用综合评估法，采用百分制，其中技术标得分按权重12%进行折算，商务标得分满分75分、资信标得分满分13分。技术标应当采用暗标形式，施工组织设计内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的专用字符、徽标等。凡得分低于60分的，评标委员会应当出具书面报告。 一、技术标评审（100分） 评标委员会对施工组织设计或施工方案、施工组织机构、质量控制措施、工期保证、劳动力计划、施工机械配备、安全文明措施和综合管理水平按照招标文件要求和工程特点等进行评审。 （一）总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分（15分）（优15-13分、良12-8分、中7-4分、差3-0分）优：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理、措施先进、具体、有效、成熟，采用了新技术、新工艺、新材料、新设备；满足绿色施工要求，施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理、符合规范要求； 良：对项目总体有一定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；基本满足绿色施工要求，施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求；
中：对项目总体有认识，有一定的措施但部分不具体；基本满足绿色施工要求； 差：对项目认识不足，表述不清晰，措施不具体；不满足绿色施工要求，施工段划分不合理。 （二）施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺（10分）（优10-9分、良8-6分、中5-3分、差2-0分）优：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行。关键节点的控制措施有力、合理、可行。进度违约责任承诺具体，经济赔偿最大； 良：关键线路清晰、准确、完整，计划编制可行。关键节点的控制措施合理，可行。进度违约责任承诺具体，经济赔偿大； 中：关键线路基本准确，计划编制基本合理。关键节点的控制措施基本可行； 差：关键线路不准确，计划编制不合理。关键节点的控制不可行。没有违约责任承诺。 （三）劳动力和材料投入计划及其保证措施（10分）（优10-9分、良8-6分、中5-3分、差2-0分） 优：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确； 良：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确； 中：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
工程施工招标评标办法 第一章总则 第一条为规范本项目施工招标评标工作，维护招标投标活动当事人的合法权益，制订本评标办法。 第二条评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标活动依法进行，任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。 第三条评标活动在严格保密的情况下进行。评标人员必须严格遵守保密规定，不得和投标人串联，不得泄露与评标活动有关的一切情况，不得索贿受贿，不得参加可能影响公正评标的任何活动。评标期间投标人不得进入评标地点和评委住地干扰评委和评标工作，不得采用行贿或其他不正当手段影响公正评标，否则该投标人的投标将视作无效标处理。 第四条本项目采用综合评估法。 第五条评标活动及其当事人受（杭州市交通局或各区、县（市）交通局以及招投标管理办公室）的监督管理。 第二章评标组织及职责 第六条招标人依法组建评标委员会。评标委员会由招标人代表（ 2 人）和从杭州市公路大中修及改建工程招标评标专家库中随机抽取的专家（ 5 人）共7 人组成，负责本项目的评标工作。 第七条评标委员会开始工作之前应由评标委员会推举产生或者由招标人确定（一般可由招标人代表担任）一名负责人，负责协调、组织评标委员会成员开展评标工作。评标委员会开展评标工作应进行合理分工，对每一份投标文件的评审至少应有两位评委对其交叉审查。 第八条评标委员会主要职责为：
（一）认真审核清标信息和资料,全面评审投标文件； （二）否决不合格投标或界定废标； （三）推荐中标候选人1-3人，并标明排列顺序； （四）建议是否重新招标； （五）完成书面评标报告提交招标人。 第三章评审程序和内容 第九条评标委员会开始评标工作之前，必须首先认真研读招标文件，招标人或者其委托的招标代理机构应当向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据，以及清标工作组关于工程情况和清标工作的说明，协助评标委员会了解和熟悉招标项目的如下内容： （一）招标项目规模、标准和工程特点； （二）招标文件规定的评标标准、评标办法； （三）招标文件规定的主要技术要求、质量标准及其它与评标有关的内容。 第十条评审程序 第一阶段技术文件（含部分商务）的评审 第二阶段报价文件的评审 第十一条技术文件（含部分商务）评审 （一）初步评审 评标委员会首先对投标文件的技术文件（含部分商务）进行初步评审，只有通过初步评审才能进入详细评审。 通过初步评审的主要条件： 1．投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写，字迹清晰可辨。 （1）投标书按招标文件规定填报了工期、项目经理等；且有法定代表人或其授权的代理人亲笔签字，盖有法人章； （2）投标书附录的所有数据均符合招标文件规定（表格不能少，若无则填无）； （3）投标书附表齐全完整；内容均按规定填写；
2014年一级建造师 《建设工程项目管理》模拟试卷一 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．（）是目标能否实现的决定性因素。 A．组织B．人 C．方法D．工具 答案：A 答案解析及考点引申：影响组织目标实现的因素，组织结构、组织分工和组织流程以及项目结构图。 2．业主方项目管理目标中，宾馆的开业和道路的通车具体指的是项目的（）。A．投资目标B．进度目标 C．质量目标D．成本目标 答案：B 答案解析及考点引申：动用的具体含义，注意教材的例子。同时注意费用和质量目标的含义。 3．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，下列选项中（）是隶属于工程使用的增值。 A．提供工程质量B．节能环保 C．有利于投资控制D．有利于工程建设安全 答案：B 答案解析及考点引申：工程管理与工程项目管理的区别，工程建设与使用增值的含义。 4．组织结构图中，矩形框连接的表达方式是( )。
A．直线B．波折线 C．单向箭线D．双向箭线 答案：C 答案解析及考点引申：所有组织工具的区别。 5．业主方项目管理的管理任务重，( )是管理中最重要的任务。 A．质量控制 B．安全控制 C．投资控制 D．成本控制 答案：B 答案解析及考点引申：项目不同参与方的目标和任务是什么及关注点，重点关注设计方和项目总承包在费用上的控制目标。 6．（）适用于大型建设项目，一般在地铁建设时都采用此种组织结构模式。A．线性组织结构 B．项目组织结构 C．职能组织结构 D．矩阵组织结构 答案：D 答案解析及考点引申：三类组织结构模式的优缺点。 7．工作流程组织中，属于管理流程组织的是( )。 A．物资采购流程 B．数据处理流程 C．设计变更流程 D．钢结构深化设计工作流程 答案：C 答案解析及考点引申：三类流程的分类和具体例子。组织工具的区别和应用特
房地产项目融资计划书 融资计划书目录 一、公司介绍 二、项目分析 三、市场分析 四、管理团队 五、财务计划 六、融资方案的设计 七、摘要 一、公司介绍 1、公司简介主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。 2、公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。 3、股东实力股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处房地产公司融资计划书范本房地产公司融资计划书范本。如果大股东能提供某种担保则更好。 4、历史业绩对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。 5、资信程度 6、董事会决议 对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言 二、项目分析 1、项目的基本情况 位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。 2、项目来历 项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况房地产公司融资计划书范本投资创业。 3、证件状况文件 项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。
4、资金投入 自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。 5、市场定位 指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等 6、建造的过程和保证项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。 三、市场分析 1、地方宏观经济分析 房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。 2、房地产市场的分析 房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来代替。 3、竞争对手和可比较案例 分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况房地产公司融资计划书范本房地产公司融资计划书范本。 4、未来市场预测及影响因素 未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。 四、管理团队 1、人员构成公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。 2、组织结构企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。 3、管理规范性管理制度，可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。 4、重大事项对于企业产生重要影响的需要说明的事项。 五、财务计划 一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
公路工程建设项目评标工作细则 第一章总则 第一条为规范公路工程建设项目评标工作，维护招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》、交通运输部《公路工程建设项目招标投标管理办法》及国家有关法律法规，制定本细则。 第二条依法必须进行招标的公路工程建设项目，其评标活动适用本细则；国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的公路工程建设项目，采用资格预审的，其资格审查活动适用本细则；其他项目的评标及资格审查活动可参照本细则执行。 第三条公路工程建设项目评标工作是指招标人依法组建的评标委员会根据国家有关法律、法规和招标文件，对投标文件进行评审，推荐中标候选人或者由招标人授权直接确定中标人的工作过程。 采用资格预审的公路工程建设项目，招标人应当按照有关规定组建资格审查委员会审查资格预审申请文件。资格审查委员会的专家抽取以及资格审查工作要求,应当适用本细则关于评标委员会以及评标工作的规定。 第四条评标工作应当遵循公平、公正、科学、择优的原则。
任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。 第五条招标人应当采取必要措施，保证评标工作在严格保密的情况下进行，所有参与评标活动的人员均不得泄露评标的有关信息。 第六条公路工程建设项目的招标人或者其指定机构应当对评标过程录音录像并存档备查。 第二章职责分工 第七条招标人负责组织评标工作并履行下列职责： （一）按照国家有关规定组建评标委员会；办理评标专家的抽取、通知等事宜；为参与评标工作的招标人代表提供授权函； （二）向评标委员会提供评标所必需的工作环境、资料和信息以及必要的服务； （三）向评标委员会成员发放合理的评标劳务报酬； （四）在招标投标情况书面报告中载明评标委员会成员在评标活动中的履职情况； （五）保障评标工作的安全性和保密性。 公路工程建设项目实行委托招标的，招标代理机构应当在招标人委托的范围内组织评标工作，且遵守本细则关于招标人的规定。 第八条评标委员会负责评标工作并履行下列职责： （一）审查、评价投标文件是否符合招标文件的实质性要求；
探索建筑工程项目的后期施工管理 发表时间：2018-08-31T16:54:51.410Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：刘亚枫[导读] 建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。摘要：建筑工程质量并不是一蹴而就的，而是通过多方的控制来对其质量进行控制保证，这就需要我们在实际施工过程中，对建筑工程后期进行严格把关，控制其管理质量，从而保证建筑整体进度的正常进行，从一定程度上规避安全隐患。基于此，本文就从建筑工程项目的 后期施工管理展开分析。关键词：建筑工程项目；后期施工管理；措施 1、建筑工程项目后期施工管理的重要性建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。因此，在进行建筑工程的后期施工管理时，其工作的复杂之处是在工程的主框架部分已经完成而进入室内装饰装潢和各项装置安装的末期。此时各种用工种类多种多样，用工人数需求量大，施工用地非常的紧张，不容易对施工中用到的各种建筑设施进行正常的安全管理，而且随着施工的不断进行，建筑施工部门对安全生产管理产生怠慢的心态。如果后期施工管理不能有计划有效率的执行，这将会给后面的建筑施工项目产生重大的隐患，甚至会延误竣工日期，影响整个工程项目的交付使用，这样造成的后果是非常严重的。所以在建筑施工过程中，做好后期的施工管理是非常必要的。 2、建筑工程项目后期施工管理的现状2.1通常工程主体完工后，施工人员都有一些松懈，认为工程量已完成了三分之二，可以轻松一下。但实际上后期施工的工作量还是很大的，大体内容有墙面粉饰、楼地面、门窗、油漆、室内外装饰等；安装方面有给排水、采暖、电力、电照、空调、消防、煤气、电梯安装等；室外工程有道路、管道工程等。后期施工的工期有时会占项目总工期的50%～60%，稍有松懈，就将影响总工期。 2.2在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。由于工序多、工种多、机械多、人力多，容易造成工序上的遗漏、混乱，增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。 2.3各工种交叉多，相互制约、相互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节；一家停滞，多家受阻，也易造成施工难以控制的负面效应。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。因而影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 3、建筑工程项目后期施工管理中现状的解决措施3.1要强化所有施工人员树立后期施工仍是施工关键阶段的思想，打消缓一缓、松一松的念头。其次要编制一份装修阶段的各专业队伍都认同的并遵照执行的后期施工计划。计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。再次，在制定施工计划的同时，建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，针对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中扣除罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励。 3.2在施工后期过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量。协调机构视实际情况设置，如工程总承包，由总承包的项目部承担总协调。如有若干项目，则由建设单位牵头，联合监理方、各施工方共同组成。召开定期和不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头。做到有议有决、严肃认真、雷厉风行。只有各单位按计划行事，互创条件，协同作战，才能使工程保证质量，按期完成。施工方、监理方对建设单位耽误工期的事项，要敢于在例会中指出并提出具体的时间要求。建设单位要带头执行例会的决定，维护例会制度权威性、严肃性。所有参建单位要做到令行禁止，这是施工进度和工程质量的制度保证。 3.3总包单位的总指挥要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。由于多工种、各专业共同施工。要控制好施工工作面，某个工作面谁先进入，谁后跟进，何时进，何时退，都要准确计划。同时还要做好短期内的协调，以防止因工作面相争延误工期。把各单位的技术人员组织起来，以例会形式互相交流，解决图纸矛盾，解决工序衔接问题。发现制约工程进度的技术问题、材料采购供应问题、资金问题及时协调解决。 3.4工程质量控制与管理要贯穿于整个后期施工的绐终。后期施工专业多、工种多、交叉作业多，质量管理点多面广，不易控制。总包单位每幢号工程都要配一名专职技术人员检查、协调、控制质量管理工作，施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱，水、电安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准，不能随心所欲或粗心大意的自定标高、轴线，否则误差积累后果严重。建立严格的工程隐蔽验收与中间验收制度，是做好质量控制协调管理工作的关键。工序交接、工种交接都要有严格的验收确认制度。例如，在外墙粉刷之前，必须确认门窗边框的缝隙、混凝土墙上的螺栓洞等存在渗漏水隐患的部位已堵塞密实。屋面防水层隐蔽之前，闭水试验是否合格。因此，施工后期的质量控制管理，是防范建筑工程项目质量通病的关键时期。 3.5室外工程是后期工程管理的一个重点。室外工程进度如何，将关系到整个工程能否按期交付。室外工程项目错综复杂，例如：就室外管网而言，有室外给水、排水、热力管网、通信输电电缆等，若计划不周，各自为政，室外场地就将“遍地开花”。不但影响施工进度，反而造成场地运输、行走的困难。同时也给后期道路施工的场地平整带来难度。因此，对室外工程要制定专项的施工计划，周密安排，有序管理，做到既不窝工又有效率。 3.6强化施工安全管理是工程后期施工顺利进行的重要保障。工程后期施工，不可避免要立体交叉作业，交叉施工的安全防护工作必须由总包单位来牵头负责。塔吊、施工电梯、脚手架及用电安全等设施，总包单位要安排专职安全员天天巡视检查，及时排除安全隐患。各专业施工班组施工前要对施工所需用的工具、用具等设施，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外，影响工期顺利进行。结束语
1804卓越·财富广场-项目介绍 卓越·财富广场 缘起新泰，需要一座新的商业地标！ 山东省-泰安新泰，是鲁中地区的中心城市之一，面积1946平方公里，人口接近142万；交通便捷、工业发达，是省10大现代化城市建设试点之一，并多年蝉联全国百强县；2017年12月，当选中国工业百强县，GDP产值位列泰安市第一、人均收入全市第三，居民消费水平稳步增长。 新泰经济的持续繁荣和城市的高速发展，需要一座全新、时尚、接轨潮流的商业项目来匹配。这是城市发展的需要，也是居民消费水平的需要；卓越·财富广场由此应运而生。
相信卓越·财富广场的崛起，不仅是新泰市的又一城市级发展力作，而且将深刻的影响城市的发展格局，并高效提升市民消费水平，升级城市生活结构，进一步引领新泰接轨主流城市发展脉动。 背景【卓越·财富广场】是新泰市政府重点招商引资的大型商业地产项目。旨在以接轨国际的城市发展视野、借鉴一线城市发展优势，打造符合新泰市场和气质、引领区域潮流的繁华商业地标，树立全新蓬勃的城市形象。 本项目由深圳龙腾炎盛实业有限公司倾情投资，是泰安市卓越置业投资有限公司品质开发的新泰城市代表作；建筑设计由杭州设计院规划、由山东知名商业地产全产业链服务商——青岛同策筑城商业管理有限公司提供综合服务。等新泰地标级项目。 目前，项目总投资已达3.5亿元人民币，并获得政府大力政策支持和鼓励，项目整体资金实力雄厚、建筑设计和商业规划统一定位、专业策划，业内外多方合作商、服务商鼎立协作、强强联合，为项目成功开发、繁华运营全程保驾护航。 前景新泰【卓越·财富广场】位于东周路和榆山路交汇处西南。占据城市向北发展大势的桥头堡位置，同时扼守新泰重点打造的滨湖新区门户位置。地理、地段优势得天独厚。 首先，从城市格局来看，城市向北发展是新泰整体发展大势，本案位置正处向北推进第一站，也是区域蓬勃崛起和发展的首选位置，对商业项目而言，这意
工程项目施工招标开标、评标工作程序-制度大全 工程项目施工招标开标、评标工作程序之相关制度和职责，一、开标1.主持人宣布开标会议开始;2.介绍参加会议的单位及有关人员;3.由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证,检查人员对检查结果签字确... 一、开标 1.主持人宣布开标会议开始; 2.介绍参加会议的单位及有关人员; 3.由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证,检查人员对检查结果签字确认; 4.经确认无误后,由有关工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容; 5.开标会结束。 二、评标 (一)评标准备 1.招标人向评标委员会成员发放招标文件和评标有关表格; 2.评标委员会成员研究招标文件,了解和熟悉以下内容: (1)工程概况; (2)招标范围和性质; (3)招标文件规定的主要技术要求、标准和商务条款; (4)招标文件规定的评标方法和标准以及在评标过程中应考虑的相关因素; 3.招标人向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据。 (二)初步评审 1.评标委员会检查所有投标文件的有效性;(依照89号令第35条) 2.根据招标文件规定,审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差,属于重大偏差的,为未实质性响应招标文件,作废标处理(依照12号令第25条);::属于细微偏差的,评标委员会应当书面要求投标人在评标结束前予以补正。 3.要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正(如果有);如发现投标人的投标报价明显偏低,有可能低于其企业成本价的,要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料; 4.按上述评审,评标委员会列出被否决的不合格投标或者界定为废标的,确定合格的投标文件。填写《初步评审结论一览表》。 (三)详细评审 1.经评审的最低投标价法 (1)评标委员会根据招标文件规定的价格调整方法和标准,对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整,评审出最终投标价,同时对投标文件技术部分的可行性进行评审;
建筑施工后期收尾阶段的技术管理 一、收尾阶段的主要施工内容 项目收尾阶段，由于项目大面施工已经基本完成，大量劳动力已撤场，剩余的工作主要为两个方面： 1、尚未完工工作；一般情况下地下室、屋面、小单体、管井等部位施工在大面积施工过程中，容易被忽视，进入收尾阶段往往这些部位的施工是制约顺利收尾交房的重要影响因素。 2、施工质量缺陷的维修工作；进入收尾阶段，整体工程系统调试，往往出现很多的大面施工过程中遗留的质量缺陷，这些质量缺陷一般情况下，会影响工程正常使用功能和整体施工效果，同时这些质量缺陷的整改工作，影响面大、牵扯专业多、施工较为困难，是收尾交房阶段的重点工作。 二、收尾阶段的施工特点 1、收尾阶段施工点多面广 项目进入收尾阶段后，大面积施工已经结束，工程整体已基本成型，项目一般在收尾阶段尚需大面施工的部位很少，一般出现在地下室、屋面、小单体、管井、地下构筑物等部位，大多数施工属于只存在于施工点的维修施工，例如卫生间漏水、管道渗水、墙面裂缝、地砖破损、墙面不平整等等，而且数量众多。 2、收尾阶段施工难度大 往往收尾阶段的施工都具有空间或者时间上的局限性，相比较正常大面施工难度相对较大。一般情况下，收尾阶段中尚未进行施工的部位，都存在一定的特殊性。例如很多项目的地下室粗装修、装修施工往往在正常施工阶段由于机电安装单位长期占据施工作业面、土建自身认为土建施工内容少、地下室长期渗水返潮等因素影响，留至收尾阶段施工，但至收尾阶段往往由于关门节点已经制定，工期紧、施工量大，需要付出昂贵的施工代价。再如往往在收尾阶段管道井吊洞、墙面挂白才被发现未施工，其原因是管道、桥架、配电箱等机电安装工作长期占据管道井施，待至收尾阶段，管道井内管道林立，吊洞、挂白等施工难度极大，甚至无法施工。