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千名中小企业领军人才培育工程
（草案）
工信部人才交流中心
全国中小企业人才公共服务平台
北京航空航天大学
二○一一年十月
千名中小企业领军人才培育工程
一、工程背景
中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。近年来，面对国际金融危机和复杂的国内经济形势，众多中小企业面临生存和发展危机，管理水平低下、创新能力薄弱、融资困难、人才匮乏等，成为大多数中小企业所面临的共性问题。如何提升中小企业的核心竞争力和自我保护能力，使之能抵御市场风险，实现科学健康发展，其关键因素就是促进中小企业信息化的能力提升。
鉴此，根据《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号）和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（中发［2010］6号）精神，工业和信息化部在全国范围内启动“千名中小企业领军人才”培育工程，以承办高校为基地，每年培训1000名中小企业的领军人才，通过整合各项优质资源、运作优质培训项目，提供管理者能力素质提升、企业战略转型的服务平台，切实为中小企业指明未来发展方向，助推广大中小企业转型升级，提升核心竞争实力，实现健康快速发展。
二、培训目标
努力打造一支具有战略眼光和创新精神的中小企业领军人才队伍；
逐步培育一批具有显著发展优势和国际竞争力的领军型中小企业；
探索建立一套助推中小企业转型升级和创新发展的引领服务机制。
三、培育对象
中小企业领军人才培育工程参训学员应符合以下遴选标准：
1、参训学员应为中小企业高层管理者，担任企业法人、董事长或总经理等主要领导职务，从事综合管理工作3-5年以上；
2、所领导企业符合现代企业制度规范，具有较大的发展潜力，具有知识产权的核心技术，具备较强的自主创新能力；
3、企业家本人具有较强的学习意识、开放的管理理念和突出的创新创业精神，企业具有快速成长性和可持续发展的前景；
4、企业和企业家有良好的公众形象，符合国家各项法律法规，未从事环境高污染行业或未涉及高污染项目，能自觉承担社会责任。
5、企业在所属区域处于行业龙头领先地位。
6、所在企业设立了党支部者优先。
四、组织形式
培育工程由全国中小企业人才公共服务平台统筹推进，委托北京航空航天大学联合实施。
平台下设政策指导委员会、管理咨询专业委员会、投融资专业委员会、技术咨询专业委员会，成员由全国中小企业人才公共服务平台整合高校及全国各领域的顶尖专家组成，旨在对培育工程进行总体把关、科学决策、整体部署和方案审定，为培育工程提供全方位立体服务。
五、培育模式
培育工程采用“领军论坛+领军课程+领军考察+领先服务”的立体化培育模式，具体实施采用“统分结合、全面深入”的组织方式。“领军论坛”由全国中小企业人才服务平台统一实施，“领军课程”、“领军考察”由北京航空航天大学实施，“领先服务”由全国中小企业人才服务平台与北京航空航天大学共同深入推进。
⏹领军论坛（由全国中小企业人才服务平台统一实施）
⏹领军课程（由北京航空航天大学统一实施）
⏹领军考察（由北京航空航天大学统一实施）
⏹领先服务（由工信部中小企业服务平台与北京航空航天大学共同深入推进）
六、工程特色
(一)名师荟聚，互动式精英课程
此次培养计划荟萃了清华、北大、北航、交大、复旦、华科大等高校顶级教授、知名企业总裁、政府国策高参以及政府官员，共同设计开发并担任授课。通过与管理专家、业界精英共同探讨，互动交流，了解中国宏观经济规律、培养企业创新思维，提高企业核心决策者战略规划与掌控全局的分析和判断能力、解决企业运营中的实际问题。
(二)实战博弈，复合式课程设置
课程设计以EMBA（高级工商管理）核心课程为知识体系，课程设置针对企业中高层管理者的实际情况，突出管理精华，以实用为本，讲解工商管理知识，在介绍国内外企业的先进管理经验的同时，始终注重实战性、实用性，使企业的中高层决策者进一步开阔思路，激发思维，提升战略决策能力，提高战术素养和实际操作能力。
(三)身体力行，拓展式教学手段
授课采取灵活、实用、先进的教学模式。教学形式整合了EMBA经典案例分析、研讨会、高峰论坛、管理意志拓展训练、赴知名企业参观学习、出国考察学习机会等多种学习交流方式。
(四)发展共赢，资优式高端人脉
学员进入研修班学习即自动加入“领军人才俱乐部”，领军人才俱乐部广泛整合政府、企业、高等院校的资源，发挥全国中小企业人才公共服务平台的高端资源优势，为学员进行最大化的资源整合及项目合作，提供良好的和谐的政界，商界，学术界合作环境及空间，帮助学员实现业务快速增长及财富增长。
(五)永不毕业，延续式终生学习
学员结业后，可通过加入领军人才俱乐部的方式终生享受课程更新服务，通过俱乐部举办的系列专题研讨会和沙龙活动，提升人文素质修养，树立企业发展战略目标，提升自身价值。
七、部分师资：
刘红松清华大学、北京大学和国家行政学院管理学教授、博士生导师、中国管理科学院领导科学研究所所长。
韩廷春清华大学公共管理学院教授，著名区域经济以及镇域经济专家。享受国务院特殊津贴，多次获国家级奖。
徐沁博士，盛高咨询集团董事长。主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、财务管理、企业控制力。
邱菀华国务院学位委员会管理学部委员，北京航空航天大学科学决策与项
目管理研究发展中心主任、教授、博士生导师，北京价值工程学会会长，中国项目管理研究会副会长、国家职业资格专家委员会项目管理专业委员会专家等。
魏江浙江大学教授，博导；浙江大学国家创新基地副主任。
姜彦福国家财政部研究员，北京工商大学副校长、教授、博导，英国卡迪夫大学客座教授，中国会计学会副会长，享受国务院特殊津贴的杰出专家。
姚厚亮企业管理学博士，策划专家，《应用营销》理论创始人，清华大学特聘教授、首都师范大学特聘教授、北京师范大学陈香梅教育发展中心学术研究专家、郑州大学兼职教授。
闻闸清华大学特聘教授。曾任北京广播学院团委书记、新闻系总支书记，曾任中国教育电视台新闻部主任、制片人、主持人和大型活动导演，曾参与多项广播电视节目策划。
张金隆教授，博士生导师；华中科技大学管理学院院长；著名现代管理理论和信息资源管理专家；作为项目负责人主持了国家自然科学基金项目3项、国家科技攻关、国家863高技术项目、国防预研基金、省部级基金10多项，以及企业合作项目多项。
夏新平教授，博士生导师；华中科技大学管理学院副院长；加拿大多伦多大学和蒙特利尔大学高等商学院（HEC）访问学者；著名财务专家；为多家大中型企业进行过财务管理方面的培训。
龙立荣教授，博士生导师；中国科学院心理研究所应用心理学专业博士，华中科技大学管理学院博士后。美国管理科学协会会员（AOM），中国管理研究国际学会会员（IACMR），中国心理学会工业心理和心理测量专业委员会委员，美国亚利桑那州立大学、香港中文大学访问学者高级访问学者。
翟鸿燊中国营销实战训练导师，中国传统文化的倡导者和传播者，国学实
践应用学家，经济与文化学者，北京大学客座教授。现任道昂国际集团董事长、中国国际人才工程学院院长、DAM行销拓展机构总裁、北京大学中国企业家训练中心总监、中国经营报专家顾问团首席顾问、美国国家大学荣誉教授博士生导师。
范剑平国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任。
李稻葵清华大学经济管理学院Freeman经济学讲席教授，博士生导师，长江学者特聘教授。央行货币政策委员会委员，十一届全国政协委员，清华大学金融系主任，中国与世界经济研究中心(CCWE)主任。
巴曙松博士，国务院发展研究中心金融研究所副所长，研究员，博士生导师，享受国务院特殊津贴，主要研究领域为金融机构风险管理与金融市场监管、企业融资问题与货币政策决策，还担任亚洲开发银行监管咨询专家，中国证监会基金评议专家委员会委员，中国银监会考试专家委员会委员；中国科技大学、华中科技大学、中国(海南)改革发展研究院、中央财经大学等高校兼职教授。
魏杰清华大学经济管理学院教授，博士生导师，著名经济学家，曾荣获经济学界最高奖——孙冶方经济科学奖，学术思想一直领先我国经济改革实践，被称为“先思一步的经济学家”。兼任全国13个省市经济顾问、15家企业经济顾问、7家上市公司独立董事。
张燕生现任国家发展和改革委员会对外经济研究所所长、研究员，享受国务院颁发的政府特殊津贴的专家。曾于中央财经大学任教，国际金融专业硕士导师，并先后在美国科罗拉多大学、加拿大多伦多大学、世界银行EDI宏观处进修和工作。
樊纲经济学博士，北京大学汇丰商学院教授、博士生导师，国家级有突
出贡献的中青年专家。现任中国经济体制改革研究会副会长，中国改革研究基金会理事长，国民经济研究所所长。兼北京大学、南开大学、中国社会科学院研究生院经济学教授。
龙永图中国入世首席谈判代表、现任博鳌亚洲论坛秘书长，中国人民大学兼职教授、中国入世谈判首席专家。曾先后任中国国际经济技术交流中心副主任、经贸部国际联络司司长、外经贸部副部长。
郭凡生慧聪集团董事局主席；被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
陈向东北京航天航空大学教授，博士生导师;曾在中央政府部门和大中型国有企业工作。
刘桓中央财经大学税务学院副院长；中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学财税研究所副所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长。
郎立君中国人民大学工业经济系经济学博士，清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授。曾任香港中文大学工商管理学院高级访问学者，美国麻省理工学院（MIT）斯隆商学院高级访问学者。曾多次从事大型企业的改制、管理诊断和发展策划工作，兼任多家科研机构的研究员，独立董事和高级战略顾问。
李力刚销售实战训练专家，美国驻华大使馆特邀专业培训师、长期担任复旦太平洋金融学院特邀顾问，曾任上海华胄工贸有限公司销售总经理、台湾裕隆集团IT产品部大中国区总经理、联想集团增值渠道总监。擅长分析与解决中国市场营销问题，开创营销理论新的领域并将西方先进的市场研究思想应用于中国的市场营销实践。
高贤峰北京大学博士；著名人力资源专家，主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，由此形成的人本管理系列课程被清华大学总裁班、北京大学企业家班、中央党校民营企业家班、复旦大学总裁班等设为核心课程，被评为最佳。
错误!未指定书签。 千名中小企业领军人才培育工程 （草案） 工信部人才交流中心 全国中小企业人才公共服务平台 北京航空航天大学 二○一一年十月
千名中小企业领军人才培育工程 一、工程背景 中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。近年来，面对国际金融危机和复杂的国内经济形势，众多中小企业面临生存和发展危机，管理水平低下、创新能力薄弱、融资困难、人才匮乏等，成为大多数中小企业所面临的共性问题。如何提升中小企业的核心竞争力和自我保护能力，使之能抵御市场风险，实现科学健康发展，其关键因素就是促进中小企业信息化的能力提升。 鉴此，根据《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号）和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（中发［2010］6号）精神，工业和信息化部在全国范围内启动“千名中小企业领军人才”培育工程，以承办高校为基地，每年培训1000名中小企业的领军人才，通过整合各项优质资源、运作优质培训项目，提供管理者能力素质提升、企业战略转型的服务平台，切实为中小企业指明未来发展方向，助推广大中小企业转型升级，提升核心竞争实力，实现健康快速发展。 二、培训目标 努力打造一支具有战略眼光和创新精神的中小企业领军人才队伍； 逐步培育一批具有显著发展优势和国际竞争力的领军型中小企业；
探索建立一套助推中小企业转型升级和创新发展的引领服务机制。 三、培育对象 中小企业领军人才培育工程参训学员应符合以下遴选标准： 1、参训学员应为中小企业高层管理者，担任企业法人、董事长或总经理等主要领导职务，从事综合管理工作3-5年以上； 2、所领导企业符合现代企业制度规范，具有较大的发展潜力，具有知识产权的核心技术，具备较强的自主创新能力； 3、企业家本人具有较强的学习意识、开放的管理理念和突出的创新创业精神，企业具有快速成长性和可持续发展的前景； 4、企业和企业家有良好的公众形象，符合国家各项法律法规，未从事环境高污染行业或未涉及高污染项目，能自觉承担社会责任。 5、企业在所属区域处于行业龙头领先地位。 6、所在企业设立了党支部者优先。 四、组织形式 培育工程由全国中小企业人才公共服务平台统筹推进，委托北京航空航天大学联合实施。 平台下设政策指导委员会、管理咨询专业委员会、投融资专业委员会、技术咨询专业委员会，成员由全国中小企业人才公共服务平台整合高校及全国各领域的顶尖专家组成，旨在对培育工程进行总体把关、科学决策、整体部署和方案审定，为培育工程提供全方位立体服务。
工信部“千名中小企业领军人才”培养计划 错误！未指定书签。 千名中小企业领军人才培育工程 （草案） 工信部人才交流中心 全国中小企业人才公共服务平台 北京航空航天大学 二○一一年十月 千名中小企业领军人才培育工程 一、工程背景 中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。近年来，面对国际金融危机和复杂的国内经济形势，众多中小企业面临生存和发展危机，管理水平低下、创新能力薄弱、融资困难、人才匮乏等，成为大多数中小企业所面临的共性问题。如何提升中小企业的核心竞争力和自我保护能力，使之能抵御市场风险，实现科学健康发展，其关键因素就是促进中小企业信息化的能力提升。 鉴此，根据《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号）和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（中发［2010］6号）精神，工业和信息化部在全国范围内启动“千名中小企业领军人才”培育工程，以承办高校为基地，每年培训1000名中小企业的领军人才，通过整合各项优质资源、运作优质培训项目，提供管理者能力素质提升、企业战略转型的服务平台，切实为中小企业指明未来发展方向，助推广大中小企业转型升级，提升核心竞争实力，实现健康快速发展。 二、培训目标 努力打造一支具有战略眼光和创新精神的中小企业领军人才队伍； 逐步培育一批具有显著发展优势和国际竞争力的领军型中小企业；
探索建立一套助推中小企业转型升级和创新发展的引领服务机制。 三、培育对象 中小企业领军人才培育工程参训学员应符合以下遴选标准： 1、参训学员应为中小企业高层管理者，担任企业法人、董事长或总经理等主要领导职务，从事综合管理工作3-5年以上； 2、所领导企业符合现代企业制度规范，具有较大的发展潜力，具有知识产权的核心技术，具备较强的自主创新能力； 3、企业家本人具有较强的学习意识、开放的管理理念和突出的创新创业精神，企业具有快速成长性和可持续发展的前景； 4、企业和企业家有良好的公众形象，符合国家各项法律法规，未从事环境高污染行业或未涉及高污染项目，能自觉承担社会责任。 5、企业在所属区域处于行业龙头领先地位。 6、所在企业设立了党支部者优先。 四、组织形式 培育工程由全国中小企业人才公共服务平台统筹推进，委托北京航空航天大学联合实施。 平台下设政策指导委员会、管理咨询专业委员会、投融资专业委员会、技术咨询专业委员会，成员由全国中小企业人才公共服务平台整合高校及全国各领域的顶尖专家组成，旨在对培育工程进行总体把关、科学决策、整体部署和方案审定，为培育工程提供全方位立体服务。 五、培育模式 培育工程采用“领军论坛+领军课程+领军考察+领先服务”的立体化培育模式，具体实施采用“统分结合、全面深入”的组织方式。“领军论坛”由全国中小企业人才服务平台统一实施，“领军课程”、“领军考察”由北京航空航天大学实施，“领先服务”由全国中小企业人才服务平台与北京航空航天大学共同深入推进。 领军论坛（由全国中小企业人才服务平台统一实施）项目内容 拟邀人员地点 千名企业领军人才