企业成本管理思考
发表时间：2019-01-03T16:27:57.347Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：郭宋佳
[导读] 摘要：企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响。
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摘要：企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响。企业要树立成本管理战略思想，调查研究成本管理中存在的问题，有的放矢地提出成本管理的具体对策，在实践中认真加以实施，有效进行成本控制，努力实现企业利润最大化。低成本战略是企业成本管理战略的基础，差异化战略是企业成本管理战略的重点，集中化战略是企业成本管理战略的突破口。企业为达到持久的竞争优势，必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略，还应加强人力资本管理和企业文化管理。
关键词：管理模式；成本管理；市场竞争
前言
随着全球市场竞争的加剧和竞争环境的变化，企业要在竞争中立于不败之地，一方面要生产消费者需要的、适销对路的产品，另一方面，作为企业进行市场竞争的一大武器——成本优势应当成为企业管理的核心。在现代市场竞争格局中，企业是一个优势与劣势同样明显的群体，为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高竞争能力，中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，制定适合本企业实际的成本管理战略。
1成本管理的重要意义
加强企业成本管理，必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用。
首先，加强成本管理能够增加企业利润。毋庸讳言，产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润就小；产品成本低，利润就大，这是自然之理。加强成本管理，降低生产成本，必然会提高利润，为企业带来更高的经济利益。企业获得了丰厚的利润，就能更好地利用资金进行再生产、再投资，使企业经营规模不断扩大，实现飞速发展。企业实现了丰厚的利润，还可以提高职工的福利待遇，有效地调动员工的积极性，为企业实现利润最大化带来活力。
其次，加强成本管理能够提高企业市场竞争能力。日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求，提高企业市场竞争能力，涉及到诸多因素，而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素。有些企业市场竞争能力差，其原因虽是多方面的，但生产成本高，不能不是一个重要原因。生产同类产品，其价格的高低，往往决定企业有无竞争实力，而价格的竞争实际上就是成本竞争。如果一个企业其生产成本明显超出同类企业，就会丧失企业的市场竞争能力，甚至出现亏损，债台高筑，以至资不抵债，致使企业破产倒闭。反之，企业生产成本处于社会领先水平，生产出的产品质量好、价格低、物美价廉，这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力。
最后，加强成本管理可以节约资源，减少消耗，增加收入。人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少，乃是目前我国企业普遍存在的现象。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，努力贯彻十九大精神，采取有效措施，加强企业成本管理，使其生产成本控制在定额成本以内，这样做无疑能够节约资源，减少消耗，增加收入。
2 现阶段企业成本管理存在问题
2.1 成本管理观念落后，意识淡漠
我们已经进入了新时代，然而一些企业的成本管理观念，仍然落后于时代，对成本管理从思想上不重视。许多企业忽视事前成本管理工作，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性。因此，在成本管理过程中缺乏自觉性，存在很大的盲目性。也有一些企业在管理中，注重财务成本核算，忽视管理成本核算，使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性。另外，还有一个问题，就是意识淡漠。在相当的企业中，全员参与成本管理意识很差。有不少人认为，成本管理仅仅是企业财务部门的责任，是企业管理层的事，职工是制造者、生产工作者，似乎成本管理与己无关。
2.2 企业成本缺乏有效控制
许多企业在成本管理上，缺乏深入实际，调查研究精神，没有采取有效措施，也没有明确的成本目标。有的企业即使确定了成本目标，缺乏真抓实干精神，不能使成本管理落到实处，致使成本目标成为空谈。还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全，责任还不明确，有章不循，无章可循现象依然存在，职工个人对成本管理没有真正参与进来，眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中，存在这样和那样的浪费现象，也不闻不问，致使企业成本管理处在松懈状态，产品成本居高不下。
2.3 企业成本管理缺乏整体布局，往往只注重某一个环节
有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理，而对企业其他环节考虑得甚少。也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问。有的企业在市场经济活动中，虽感到面临着巨大的压力，但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。不能从成本动因的角度去考虑成本管理，不懂得企业的任何一种产品从生产到获利，是贯穿产品生命周期的全部成本。也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理，没有扩大到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等。
2.4 成本管理方法老套
新时代带来新变化，但相当的企业未能适应这一新变化，在成本管理方面方法依旧老套陈旧。例如，当今已进入计算机网络化的时代，但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面，已经明显落后于网络化时代。有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚，不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息，导致企业成本管理水平低下。另外，标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法。但是，这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用。
3 解决上述问题的主要策略
3.1 建立高效管理组织，制定成本管理制度
管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础。在企业管理过程中，做好任何事情，都必须有强有力的组织保证。如果没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，从而进行科学化管理，也就很难实现利润最大化。从成本管理角度而言，建立健全科学的组织管理体制机制，有了组织上的保证，进行科学化成本管理就有了好的基础。因此，在企业成本管理过程中，首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化，努力为企业成本管理建立强有力的组织保证。另外，还要建立健全企业成本管理各项制度。俗话说： “没有规矩，不成方圆。”搞好企业成本管理，没有制度是不行的。因此，要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境，